通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們能夠加深對(duì)自身學(xué)習(xí)、工作和生活的理解。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，找到關(guān)鍵的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。其次，要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和流暢，用通俗易懂的文字表達(dá)真實(shí)的感受和體驗(yàn)。再次，要突出重點(diǎn)，將個(gè)人的思考和感悟融入到總結(jié)中，同時(shí)提出對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和期待。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家寫作提供一些啟示。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇一

市局圍繞“科學(xué)管理上臺(tái)階”的年度主題，開(kāi)展精益管理建設(shè)工作。下面，我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（just—in—time，簡(jiǎn)稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個(gè)定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，消除流程中所有的浪費(fèi)，降低周期時(shí)間，以滿足客戶的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個(gè)課題，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來(lái)源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，大量的庫(kù)存造成庫(kù)存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)爭(zhēng)失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要。

按照精益管理的對(duì)象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費(fèi)”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi)。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi)，體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi)。一件簡(jiǎn)單的事情，往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過(guò)于死板，造成事情的延誤。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。部門和部門之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)單的事情因?yàn)榭缌瞬块T變得復(fù)雜，我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費(fèi)之三就是閑置的浪費(fèi)。近年來(lái)，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測(cè)能力的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購(gòu)買之初，因?yàn)闆](méi)有充分論證設(shè)備購(gòu)買后預(yù)計(jì)的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買后的閑置。浪費(fèi)之四就是無(wú)序的浪費(fèi)。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求，才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫?，明知制度不完善就是不改，制度有?guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評(píng)論了。

1、信息設(shè)備管理和采購(gòu)方面的問(wèn)題。

問(wèn)題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理，造成對(duì)設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng)；缺乏信息化設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

2、oa系統(tǒng)在我院使用的問(wèn)題。

市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)oa系統(tǒng)，以滿足單位內(nèi)部辦公自動(dòng)化的需要。在推動(dòng)oa系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門無(wú)法第一時(shí)間訪問(wèn)市局內(nèi)網(wǎng)信息。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對(duì)象，做好服務(wù)工作。

2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇二

段一：引言（150字）。

精益生產(chǎn)是一種旨在通過(guò)最大化生產(chǎn)效率和減少浪費(fèi)的方法來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的管理方法。在過(guò)去的幾十年中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。通過(guò)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐和研究，我深刻認(rèn)識(shí)到了其帶來(lái)的好處和應(yīng)用的關(guān)鍵要點(diǎn)。本文將總結(jié)我在企業(yè)精益生產(chǎn)中的心得體會(huì)，分享給讀者。

段二：從流程角度優(yōu)化生產(chǎn)（250字）。

在企業(yè)精益生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)一些存在的浪費(fèi)和瓶頸。通過(guò)精益生產(chǎn)的方法，我們可以通過(guò)不斷地優(yōu)化流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去除存在的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。例如，在我所在的企業(yè)，我們通過(guò)使用價(jià)值流映射的方法，詳細(xì)地描繪出產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所經(jīng)歷的步驟和所用的時(shí)間。通過(guò)分析映射結(jié)果，我們可以找出哪些步驟是無(wú)價(jià)值的，或者哪些步驟可以通過(guò)改進(jìn)而縮短時(shí)間。通過(guò)這樣的優(yōu)化，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，并降低了生產(chǎn)成本。

段三：從員工角度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）。

除了優(yōu)化流程，團(tuán)隊(duì)合作也是精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要因素。在我所在的企業(yè)中，我們非常重視培養(yǎng)員工之間的合作意識(shí)。我們通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程來(lái)增強(qiáng)員工之間的溝通和合作能力。通過(guò)這樣的努力，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)和默契，能夠更好地協(xié)同工作，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率。此外，我們還建立了一套有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們相信，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

段四：注重質(zhì)量控制和改進(jìn)（250字）。

在企業(yè)精益生產(chǎn)中，質(zhì)量控制和改進(jìn)也是至關(guān)重要的一環(huán)。我們通過(guò)建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中得到有效控制。我們注重從源頭抓起，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，降低產(chǎn)品的不良率。同時(shí)，我們還建立起了一套不斷改進(jìn)的機(jī)制，通過(guò)收集和分析客戶反饋和員工意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。不斷的質(zhì)量改進(jìn)幫助我們提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)形象。

段五：總結(jié)和展望（300字）。

通過(guò)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、員工的合作意識(shí)的增強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量的改善，都為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要想在精益生產(chǎn)中取得持續(xù)的成功，僅僅做到以上幾點(diǎn)是不夠的。我們要常懷感恩之心，不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化流程、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和改進(jìn)質(zhì)量控制。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇三

第一段：引言（200字）。

班組精益生產(chǎn)是一種高效的管理方法，它能夠幫助班組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的目標(biāo)。在我們的班組實(shí)施班組精益生產(chǎn)的過(guò)程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將對(duì)班組精益生產(chǎn)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。

第二段：精益生產(chǎn)的核心理念（200字）。

班組精益生產(chǎn)的核心理念是“消除浪費(fèi)，提高價(jià)值”。這意味著我們要不斷尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目標(biāo)。我們?cè)趯?shí)施班組精益生產(chǎn)時(shí)，意識(shí)到工序不順暢、物料停滯、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。因此，我們采取了一系列措施，如制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等，來(lái)消除這些浪費(fèi)。

實(shí)施班組精益生產(chǎn)需要我們采取一系列關(guān)鍵措施。首先，我們明確了每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，確保每個(gè)人都明白自己的角色，以便更好地協(xié)同工作。其次，我們注重培養(yǎng)員工的技能和意識(shí)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作水平和質(zhì)量意識(shí)。此外，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)。最后，我們采用了一系列改進(jìn)工具，如KAIZEN活動(dòng)、PDCA循環(huán)、5S管理等，來(lái)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

通過(guò)班組精益生產(chǎn)的實(shí)施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。首先，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，生產(chǎn)周期和等待時(shí)間大大縮短，生產(chǎn)能力得到了有效釋放。其次，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯提升，不合格品率大幅降低。此外，我們的班組士氣也得到了提升，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。這些成果的取得離不開(kāi)班組成員的共同努力和不懈追求。

第五段：結(jié)論（200字）。

班組精益生產(chǎn)是我們發(fā)展的必然選擇。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，我們的班組在精益生產(chǎn)方面獲得了顯著的進(jìn)步。班組精益生產(chǎn)不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也培養(yǎng)了員工的技能和意識(shí)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持班組精益生產(chǎn)的理念和方法，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更穩(wěn)定的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇四

什么是精益生產(chǎn)？是少花錢多做事，是工作的流暢？還是質(zhì)量第一，成本下降，高效創(chuàng)新？帶著這些問(wèn)題，我聽(tīng)了王家堯老師于10月22-23日的為期兩天的精益生產(chǎn)的公開(kāi)課。

聽(tīng)完課程后知道：所謂精，就是少而精，不投入過(guò)多的生產(chǎn)要素，并不是管理到末端，管的越細(xì)越好，而是給職工創(chuàng)造更大的自主操作空間，通過(guò)管理手段給職工創(chuàng)造成“把工作當(dāng)成自己想干的事”；所謂益，就是有效有益，具有經(jīng)濟(jì)性。而精益生產(chǎn)系統(tǒng)，就是有效的縮短時(shí)間，縮短周期。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)更注重于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，旨在能夠快速反應(yīng)，抓住不斷變化中的市場(chǎng)，提供多品種，小批量，個(gè)性化的產(chǎn)品，故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。精益生產(chǎn)是衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的八種浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，借此提升整體顧客價(jià)值。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的.產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。

通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)精益生產(chǎn)的理解，比照我們部門進(jìn)行了分析。

4、目視化管理做得好不夠好，很多標(biāo)示不能一目了然，不能讓職工按照規(guī)范去操作；

5、職工能動(dòng)性、自我工作的熱度不是很高，需要進(jìn)一步激化和鼓勵(lì)?？傊@次培訓(xùn)受益匪淺，讓我學(xué)到很多管理知識(shí)，希望在今后的工作中把本部門的不足之處進(jìn)行逐步改善。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇五

xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下：

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。

（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的`反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

（4）“價(jià)值流工具”案例的完成；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

（5）改善提案方面；

一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足：

（1）對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

（3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇六

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。

（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；

在精益生產(chǎn)的`模塊分解過(guò)程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

（4）“價(jià)值流工具”案例的完成；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇七

第一段：引言（150字）。

企業(yè)精益生產(chǎn)是一種管理理論和方法，意在通過(guò)減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。本文將從管理層面、流程優(yōu)化、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和文化培育等幾個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，旨在為同行提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。

第二段：管理層面（250字）。

在企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中，有效的管理層面是至關(guān)重要的。首先，管理層要具備良好的指導(dǎo)力和決策能力，能夠?yàn)榫嫔a(chǎn)提供方向和支持。其次，管理層要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍，并激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性。此外，管理層應(yīng)主動(dòng)參與和傾聽(tīng)員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，管理層要樹(shù)立正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化，以培養(yǎng)出良好的精益生產(chǎn)思維方式，將其貫徹于每個(gè)員工的日常工作中。

第三段：流程優(yōu)化（250字）。

在企業(yè)精益生產(chǎn)中，流程優(yōu)化是核心環(huán)節(jié)。首先要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的分析，找出存在的問(wèn)題和浪費(fèi)，并設(shè)定目標(biāo)，制定改進(jìn)方案。其次，需要引入一系列的精益工具和方法，如價(jià)值流分析、5S整理法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)等，以幫助識(shí)別和消除浪費(fèi)，并提高生產(chǎn)效率。此外，流程優(yōu)化不僅僅是一次性的工作，要做到持續(xù)的改進(jìn)和監(jiān)控，不斷尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，要積極與供應(yīng)商和客戶合作，建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化物流和交付流程，以提高整體效率和降低成本。

第四段：?jiǎn)T工參與（250字）。

企業(yè)精益生產(chǎn)要求員工全員參與和積極投入到改進(jìn)過(guò)程中。首先，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的理解和認(rèn)同感，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和工作動(dòng)力。其次，要倡導(dǎo)員工提出自己的改進(jìn)建議和創(chuàng)新點(diǎn)子，并給予真誠(chéng)和及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)。除此之外，要建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng)，使他們真正成為精益生產(chǎn)的主人。最后，要通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工溝通和交流，形成良好的學(xué)習(xí)和改進(jìn)氛圍。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和文化培育（250字）。

企業(yè)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和文化的培育。持續(xù)改進(jìn)是通過(guò)不斷地尋找和解決問(wèn)題，逐步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)建立識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)的機(jī)制，如定期檢查、績(jī)效評(píng)估和對(duì)策管理等。同時(shí)，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的改進(jìn)能力和意識(shí)。文化培育是要將精益生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的基因中，使其成為每個(gè)員工行為的習(xí)慣。這需要培養(yǎng)出良好的溝通和學(xué)習(xí)氛圍，打破部門之間的壁壘和分工思維，并鼓勵(lì)員工對(duì)改變和新思維的接受和嘗試。

結(jié)論（100字）。

企業(yè)精益生產(chǎn)具有重要的管理理論和方法，可以幫助企業(yè)提高效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。管理層要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與，以持續(xù)改進(jìn)和文化培育為保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的理解和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要性和幫助，同時(shí)也明白了在實(shí)踐中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇八

班組精益生產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要理念和方法，旨在通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。在這一過(guò)程中，班組作為生產(chǎn)線上不可或缺的一環(huán)，承擔(dān)著重要的責(zé)任。以下將從班組組織和規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、問(wèn)題解決和改善推動(dòng)五個(gè)方面總結(jié)班組精益生產(chǎn)的心得體會(huì)。

首先，班組組織和規(guī)劃是班組精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理安排人力資源和設(shè)備資源。在組織上，應(yīng)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，確保班組成員明確自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。在規(guī)劃上，應(yīng)科學(xué)地確定生產(chǎn)流程和工作步驟，以確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和順暢。只有組織良好、規(guī)劃合理的班組才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，流程優(yōu)化是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)流程，能夠發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸和浪費(fèi)問(wèn)題。班組應(yīng)借助價(jià)值流映射和KAIZEN活動(dòng)等方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行深入分析，找出效益最佳的生產(chǎn)路徑，并且借助科學(xué)管理手段不斷推進(jìn)優(yōu)化。只有不斷優(yōu)化流程，才能更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精益化。

第三，員工培訓(xùn)是班組精益生產(chǎn)的核心。正確的培訓(xùn)和引導(dǎo)能夠幫助班組成員掌握精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，并且提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決能力。班組應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工溝通和協(xié)作，不斷提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是班組精益生產(chǎn)的保障，只有擁有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，班組才能更好地貢獻(xiàn)于企業(yè)的高效發(fā)展。

第四，問(wèn)題解決是班組精益生產(chǎn)的核心任務(wù)。班組成員應(yīng)培養(yǎng)積極主動(dòng)的解決問(wèn)題的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，同時(shí)掌握解決問(wèn)題的方法和技巧。在實(shí)際操作中，班組應(yīng)設(shè)立反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，通過(guò)精心分析，找出問(wèn)題的原因并給出解決方案。只有解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能使生產(chǎn)流程更加高效，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

最后，改善推動(dòng)是班組精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)已經(jīng)取得的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定改善計(jì)劃和措施，推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。班組成員要在改善過(guò)程中保持敢于創(chuàng)新的精神，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工提出改進(jìn)建議，才能使班組精益生產(chǎn)的效果得以鞏固和提升。

總之，班組精益生產(chǎn)的實(shí)施需要班組具備良好的組織規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、問(wèn)題解決和改善推動(dòng)等能力。只有在這些方面做得更好，才能更好地實(shí)現(xiàn)班組精益生產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。作為班組的一員，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇九

精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力，較長(zhǎng)的cycletime來(lái)完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。而另一方面，對(duì)于產(chǎn)品穩(wěn)定，換線頻率低的產(chǎn)品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢(shì)――細(xì)致的分工，配合ie對(duì)線平衡的不斷改善，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產(chǎn)效率的長(zhǎng)期穩(wěn)定。所以，市場(chǎng)需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對(duì)于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè)，則相對(duì)更適合采用流水線生產(chǎn)。

延展咨詢強(qiáng)調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式，需要綜合考慮多方面的因素，對(duì)待精益生產(chǎn)亦是如此。沒(méi)有十全十美的模式，只有相對(duì)更適合的模式。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇十

（一）學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2月27日召開(kāi)的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)活動(dòng)的重要性和必要性，組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開(kāi)展好精益生產(chǎn)活動(dòng)、明確精益生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作措施等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

（二）遵照集團(tuán)公司對(duì)鐘家市選礦廠的工作目標(biāo)要求，主要針對(duì)鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實(shí)收率等方面進(jìn)行了認(rèn)真的原因與現(xiàn)狀分析，三月份完成了二個(gè)項(xiàng)目的選定：一是鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目；二是鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)（雙系列）提升項(xiàng)目。

（三）鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目。

1．按照精益生產(chǎn)步驟，三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標(biāo)，成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，制訂了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析階段，找出了影響破碎段處理能力的各種原因，提出了整改項(xiàng)目。各個(gè)項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了整改完成日期，在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項(xiàng)整改內(nèi)容。目前正在通過(guò)下一階段的試生產(chǎn)來(lái)評(píng)估整改后的效果。

2．破碎段完成了36項(xiàng)整改項(xiàng)目。主要項(xiàng)目有：

堵死，下礦速度慢，影響破碎處理能力。本次整改中，對(duì)原礦倉(cāng)底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除，并重新設(shè)計(jì)了放礦斗的結(jié)構(gòu)，將棒條給料機(jī)尾部基礎(chǔ)提高500mm，使棒條給料機(jī)由水平輸送改為正坡輸送，給料輸送更加科學(xué)合理。

（2）原設(shè)計(jì)中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送，因輸送高差大，礦漿沖擊力強(qiáng)，管道磨損非常嚴(yán)重，在管道拐彎處，修補(bǔ)頻繁，影響生產(chǎn)效率。本次改造時(shí)，將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管，管道彎頭改成集礦箱，管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送，空中架設(shè)明槽50多米，極大的減少了管道消耗，為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。

（3）破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝，車間內(nèi)粉塵嚴(yán)重超標(biāo)。在本次整改中，補(bǔ)充完善了除塵方案的設(shè)計(jì)，安裝了4臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)。目前除塵風(fēng)機(jī)已投入運(yùn)行，運(yùn)行情況較正常。

（4）中碎圓振篩篩上加襯板，篩上礦下礦斗修補(bǔ)并加襯板，搭維修平臺(tái)，制作聯(lián)軸器安全罩。

（5）篩分圓振篩安裝擋礦護(hù)板和盲板及接礦斗；

（6）中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送，加裝緩沖箱。

（7）原礦倉(cāng)底部礦斗更換立柱、橫梁，鋪設(shè)鋼板和重軌。

3．現(xiàn)已達(dá)到效果。

六月份試生產(chǎn)情況：破碎系統(tǒng)累計(jì)開(kāi)車21小時(shí)，處理礦量4417t（8#皮帶稱計(jì)量統(tǒng)計(jì)），小時(shí)處理能力達(dá)210.33噸(濕礦)。

4．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。

（1）因廠家設(shè)計(jì)及設(shè)備制造等因素的影響，破碎信號(hào)系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進(jìn)行安裝，給生產(chǎn)調(diào)試帶來(lái)困難。

（2）粗碎生產(chǎn)能力仍不足，還難以達(dá)到設(shè)計(jì)230t/h，尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進(jìn)提高。

5．下一階段的工作計(jì)劃。

（1）7月30日前進(jìn)行效果評(píng)估；

（2）8-10月期間不斷改進(jìn)完善，以期達(dá)到目標(biāo)；

（四）鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)（雙系列）提升項(xiàng)目。

1．根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了影響磨重處理能力的各種原因，提出了整改項(xiàng)目，確定了第一階段的`工作目標(biāo)和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析，成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，制定了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。各個(gè)整改項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了整改完成日期，在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。

2．已完成的整改項(xiàng)目38項(xiàng)，其主要項(xiàng)目有：

（2）二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器；

（3）130臺(tái)搖床機(jī)架和傳動(dòng)箱的維護(hù)處理和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整；

（4）一段疊層篩下礦圓管更換為方形管，分礦器加高；

（6）24臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)調(diào)整，加裝檔板；

（7）棒磨機(jī)排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng)；

（8）給料皮帶加裝清掃刮板；

（9）四臺(tái)磨機(jī)出料段加裝擋板，防止礦漿飛濺；

3．現(xiàn)已達(dá)到效果。

4．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。

（1）篩分車間除塵系統(tǒng)中未對(duì)圓振篩篩上進(jìn)行密封除塵，在生產(chǎn)過(guò)程中，篩分車間粉塵依然較為嚴(yán)重，篩分車間敞開(kāi)式除塵需要盡快完成。

（2）因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后，選礦工業(yè)回水率暫時(shí)達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)，選礦工業(yè)用水依然存在不足，現(xiàn)無(wú)法滿足三班作業(yè)要求。

（3）磨重總尾粒級(jí)分布、產(chǎn)品粒度進(jìn)行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)整定工作有待于盡快完善，以利于及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。

5．下一階段的工作計(jì)劃。

（1）8月30日前進(jìn)行評(píng)估效果；

（2）9-11月不斷改進(jìn)完善，進(jìn)行階段總結(jié)；

（3）12月達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙系列180噸目標(biāo)。

（一）做好安全生產(chǎn)管理工作，所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責(zé)全部上墻，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精益生產(chǎn)推行和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫，推行定置管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）完善破碎自動(dòng)化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化控制水平，使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度更加順暢，加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。

（三）全面開(kāi)展職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育工作，提高職工的專業(yè)水平，保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作，為新入廠職工提供一個(gè)好的榜樣和一個(gè)合格的師傅，為后期新入廠職工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

（四）在工藝流程調(diào)試小組的配合下負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整好，確保選礦小時(shí)處理能力能夠達(dá)到設(shè)計(jì)能力，選礦工業(yè)用水達(dá)到最小化，以緩解生產(chǎn)用水不足。

（五）按計(jì)劃進(jìn)行階段小結(jié)，提出提升整改項(xiàng)目和項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和期限，做到有檢查、有考核，切實(shí)提高工作效率。

（六）鑒于生產(chǎn)工藝指標(biāo)調(diào)試的復(fù)雜性，礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進(jìn)行流程查定。邀請(qǐng)相關(guān)科研院所和高校進(jìn)行合作，開(kāi)展攻關(guān)調(diào)試，加快流程調(diào)試步伐，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目都達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇十一

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:。

(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。