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通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們能夠加深對(duì)自身學(xué)習(xí)、工作和生活的理解。那么,如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢?首先,我們要明確總結(jié)的目的和主題,找到關(guān)鍵的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。其次,要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和流暢,用通俗易懂的文字表達(dá)真實(shí)的感受和體驗(yàn)。再次,要突出重點(diǎn),將個(gè)人的思考和感悟融入到總結(jié)中,同時(shí)提出對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和期待。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家寫(xiě)作提供一些啟示。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇一
市局圍繞“科學(xué)管理上臺(tái)階”的年度主題,開(kāi)展精益管理建設(shè)工作。下面,我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司(toyota)大野耐一(taiichiohno)實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)(just—in—time,簡(jiǎn)稱jit)概念。20xx年,歐美的專家才給精益管理下了一個(gè)定義,即:持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值,消除流程中所有的浪費(fèi),降低周期時(shí)間,以滿足客戶的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu),質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情?這是一個(gè)課題,值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來(lái)源。精益管理誕生前,世界的知名大公司,如:通用企業(yè)、福特,采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本,以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大,大量的庫(kù)存造成庫(kù)存成本的上升,企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上,精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)爭(zhēng)失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰,要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源,最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對(duì)象,質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費(fèi)”到底是什么?質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu),如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段;這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”,浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi)。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi),體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi)。一件簡(jiǎn)單的事情,往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過(guò)于死板,造成事情的延誤。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。部門(mén)和部門(mén)之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,簡(jiǎn)單的事情因?yàn)榭缌瞬块T(mén)變得復(fù)雜,我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費(fèi)之三就是閑置的浪費(fèi)。近年來(lái),質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測(cè)能力的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備,是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用?可能在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之初,因?yàn)闆](méi)有充分論證設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后預(yù)計(jì)的使用效率,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后的閑置。浪費(fèi)之四就是無(wú)序的浪費(fèi)。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯,尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求,才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫?,明知制度不完善就是不改,制度有?guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在,這里就不一一評(píng)論了。
1、信息設(shè)備管理和采購(gòu)方面的問(wèn)題。
問(wèn)題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理,造成對(duì)設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足,設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng);缺乏信息化設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃,隨意性強(qiáng),與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問(wèn)題。
市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)oa系統(tǒng),以滿足單位內(nèi)部辦公自動(dòng)化的需要。在推動(dòng)oa系統(tǒng)在全院使用中,我中心未提出有效地使用建議,造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門(mén)無(wú)法第一時(shí)間訪問(wèn)市局內(nèi)網(wǎng)信息。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí),培養(yǎng)精益管理文化和理念,關(guān)注服務(wù)對(duì)象,做好服務(wù)工作。
2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程,整合信息系統(tǒng)資源,確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢;發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率,尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇二
段一:引言(150字)。
精益生產(chǎn)是一種旨在通過(guò)最大化生產(chǎn)效率和減少浪費(fèi)的方法來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的管理方法。在過(guò)去的幾十年中,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性,并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。通過(guò)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐和研究,我深刻認(rèn)識(shí)到了其帶來(lái)的好處和應(yīng)用的關(guān)鍵要點(diǎn)。本文將總結(jié)我在企業(yè)精益生產(chǎn)中的心得體會(huì),分享給讀者。
段二:從流程角度優(yōu)化生產(chǎn)(250字)。
在企業(yè)精益生產(chǎn)中,優(yōu)化生產(chǎn)流程是關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)一些存在的浪費(fèi)和瓶頸。通過(guò)精益生產(chǎn)的方法,我們可以通過(guò)不斷地優(yōu)化流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去除存在的浪費(fèi),從而提高生產(chǎn)效率。例如,在我所在的企業(yè),我們通過(guò)使用價(jià)值流映射的方法,詳細(xì)地描繪出產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所經(jīng)歷的步驟和所用的時(shí)間。通過(guò)分析映射結(jié)果,我們可以找出哪些步驟是無(wú)價(jià)值的,或者哪些步驟可以通過(guò)改進(jìn)而縮短時(shí)間。通過(guò)這樣的優(yōu)化,我們成功地提高了生產(chǎn)效率,并降低了生產(chǎn)成本。
段三:從員工角度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)(250字)。
除了優(yōu)化流程,團(tuán)隊(duì)合作也是精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要因素。在我所在的企業(yè)中,我們非常重視培養(yǎng)員工之間的合作意識(shí)。我們通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程來(lái)增強(qiáng)員工之間的溝通和合作能力。通過(guò)這樣的努力,我們的團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)和默契,能夠更好地協(xié)同工作,提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率。此外,我們還建立了一套有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們相信,只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
段四:注重質(zhì)量控制和改進(jìn)(250字)。
在企業(yè)精益生產(chǎn)中,質(zhì)量控制和改進(jìn)也是至關(guān)重要的一環(huán)。我們通過(guò)建立一套完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中得到有效控制。我們注重從源頭抓起,通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝,降低產(chǎn)品的不良率。同時(shí),我們還建立起了一套不斷改進(jìn)的機(jī)制,通過(guò)收集和分析客戶反饋和員工意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。不斷的質(zhì)量改進(jìn)幫助我們提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)形象。
段五:總結(jié)和展望(300字)。
通過(guò)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐,我們?nèi)〉昧孙@著的成果。生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、員工的合作意識(shí)的增強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量的改善,都為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,要想在精益生產(chǎn)中取得持續(xù)的成功,僅僅做到以上幾點(diǎn)是不夠的。我們要常懷感恩之心,不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化流程、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和改進(jìn)質(zhì)量控制。只有這樣,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇三
第一段:引言(200字)。
班組精益生產(chǎn)是一種高效的管理方法,它能夠幫助班組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的目標(biāo)。在我們的班組實(shí)施班組精益生產(chǎn)的過(guò)程中,我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將對(duì)班組精益生產(chǎn)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),并分享給大家。
第二段:精益生產(chǎn)的核心理念(200字)。
班組精益生產(chǎn)的核心理念是“消除浪費(fèi),提高價(jià)值”。這意味著我們要不斷尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目標(biāo)。我們?cè)趯?shí)施班組精益生產(chǎn)時(shí),意識(shí)到工序不順暢、物料停滯、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。因此,我們采取了一系列措施,如制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等,來(lái)消除這些浪費(fèi)。
實(shí)施班組精益生產(chǎn)需要我們采取一系列關(guān)鍵措施。首先,我們明確了每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù),確保每個(gè)人都明白自己的角色,以便更好地協(xié)同工作。其次,我們注重培養(yǎng)員工的技能和意識(shí),通過(guò)不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工的工作水平和質(zhì)量意識(shí)。此外,我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作,建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,以確保物料的及時(shí)供應(yīng)。最后,我們采用了一系列改進(jìn)工具,如KAIZEN活動(dòng)、PDCA循環(huán)、5S管理等,來(lái)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
通過(guò)班組精益生產(chǎn)的實(shí)施,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。首先,我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高,生產(chǎn)周期和等待時(shí)間大大縮短,生產(chǎn)能力得到了有效釋放。其次,產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯提升,不合格品率大幅降低。此外,我們的班組士氣也得到了提升,員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。這些成果的取得離不開(kāi)班組成員的共同努力和不懈追求。
第五段:結(jié)論(200字)。
班組精益生產(chǎn)是我們發(fā)展的必然選擇。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新,我們的班組在精益生產(chǎn)方面獲得了顯著的進(jìn)步。班組精益生產(chǎn)不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,也培養(yǎng)了員工的技能和意識(shí),增強(qiáng)了班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持班組精益生產(chǎn)的理念和方法,為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更穩(wěn)定的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇四
什么是精益生產(chǎn)?是少花錢(qián)多做事,是工作的流暢?還是質(zhì)量第一,成本下降,高效創(chuàng)新?帶著這些問(wèn)題,我聽(tīng)了王家堯老師于10月22-23日的為期兩天的精益生產(chǎn)的公開(kāi)課。
聽(tīng)完課程后知道:所謂精,就是少而精,不投入過(guò)多的生產(chǎn)要素,并不是管理到末端,管的越細(xì)越好,而是給職工創(chuàng)造更大的自主操作空間,通過(guò)管理手段給職工創(chuàng)造成“把工作當(dāng)成自己想干的事”;所謂益,就是有效有益,具有經(jīng)濟(jì)性。而精益生產(chǎn)系統(tǒng),就是有效的縮短時(shí)間,縮短周期。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,精益生產(chǎn)更注重于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),旨在能夠快速反應(yīng),抓住不斷變化中的市場(chǎng),提供多品種,小批量,個(gè)性化的產(chǎn)品,故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。精益生產(chǎn)是衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的八種浪費(fèi):過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,借此提升整體顧客價(jià)值。豐田汽車公司從一家小公司,穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商,正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的.產(chǎn)生的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為:改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動(dòng)化;精益組織結(jié)構(gòu),盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。
通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)精益生產(chǎn)的理解,比照我們部門(mén)進(jìn)行了分析。
4、目視化管理做得好不夠好,很多標(biāo)示不能一目了然,不能讓職工按照規(guī)范去操作;
5、職工能動(dòng)性、自我工作的熱度不是很高,需要進(jìn)一步激化和鼓勵(lì)。總之,這次培訓(xùn)受益匪淺,讓我學(xué)到很多管理知識(shí),希望在今后的工作中把本部門(mén)的不足之處進(jìn)行逐步改善。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇五
xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高,現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下:
在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識(shí),確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。
(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸,使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時(shí)的`反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程,我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月,對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來(lái),改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題,乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),通過(guò)與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì),面對(duì)明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:
(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識(shí)的欠缺,使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開(kāi)始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇六
在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識(shí),確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。
(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的`模塊分解過(guò)程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸,使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程,我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月,對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇七
第一段:引言(150字)。
企業(yè)精益生產(chǎn)是一種管理理論和方法,意在通過(guò)減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié),我對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。本文將從管理層面、流程優(yōu)化、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和文化培育等幾個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié),旨在為同行提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。
第二段:管理層面(250字)。
在企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中,有效的管理層面是至關(guān)重要的。首先,管理層要具備良好的指導(dǎo)力和決策能力,能夠?yàn)榫嫔a(chǎn)提供方向和支持。其次,管理層要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍,并激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性。此外,管理層應(yīng)主動(dòng)參與和傾聽(tīng)員工的反饋和建議,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程,以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后,管理層要樹(shù)立正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化,以培養(yǎng)出良好的精益生產(chǎn)思維方式,將其貫徹于每個(gè)員工的日常工作中。
第三段:流程優(yōu)化(250字)。
在企業(yè)精益生產(chǎn)中,流程優(yōu)化是核心環(huán)節(jié)。首先要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的分析,找出存在的問(wèn)題和浪費(fèi),并設(shè)定目標(biāo),制定改進(jìn)方案。其次,需要引入一系列的精益工具和方法,如價(jià)值流分析、5S整理法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)等,以幫助識(shí)別和消除浪費(fèi),并提高生產(chǎn)效率。此外,流程優(yōu)化不僅僅是一次性的工作,要做到持續(xù)的改進(jìn)和監(jiān)控,不斷尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí),要積極與供應(yīng)商和客戶合作,建立良好的合作關(guān)系,優(yōu)化物流和交付流程,以提高整體效率和降低成本。
第四段:?jiǎn)T工參與(250字)。
企業(yè)精益生產(chǎn)要求員工全員參與和積極投入到改進(jìn)過(guò)程中。首先,通過(guò)培訓(xùn)和教育,提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的理解和認(rèn)同感,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和工作動(dòng)力。其次,要倡導(dǎo)員工提出自己的改進(jìn)建議和創(chuàng)新點(diǎn)子,并給予真誠(chéng)和及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)。除此之外,要建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng),使他們真正成為精益生產(chǎn)的主人。最后,要通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),促進(jìn)員工溝通和交流,形成良好的學(xué)習(xí)和改進(jìn)氛圍。
第五段:持續(xù)改進(jìn)和文化培育(250字)。
企業(yè)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和文化的培育。持續(xù)改進(jìn)是通過(guò)不斷地尋找和解決問(wèn)題,逐步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)應(yīng)建立識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)的機(jī)制,如定期檢查、績(jī)效評(píng)估和對(duì)策管理等。同時(shí),要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,提高他們的改進(jìn)能力和意識(shí)。文化培育是要將精益生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的基因中,使其成為每個(gè)員工行為的習(xí)慣。這需要培養(yǎng)出良好的溝通和學(xué)習(xí)氛圍,打破部門(mén)之間的壁壘和分工思維,并鼓勵(lì)員工對(duì)改變和新思維的接受和嘗試。
結(jié)論(100字)。
企業(yè)精益生產(chǎn)具有重要的管理理論和方法,可以幫助企業(yè)提高效率和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。管理層要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與,以持續(xù)改進(jìn)和文化培育為保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的理解和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要性和幫助,同時(shí)也明白了在實(shí)踐中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。我相信,只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇八
班組精益生產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要理念和方法,旨在通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。在這一過(guò)程中,班組作為生產(chǎn)線上不可或缺的一環(huán),承擔(dān)著重要的責(zé)任。以下將從班組組織和規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、問(wèn)題解決和改善推動(dòng)五個(gè)方面總結(jié)班組精益生產(chǎn)的心得體會(huì)。
首先,班組組織和規(guī)劃是班組精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,合理安排人力資源和設(shè)備資源。在組織上,應(yīng)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),確保班組成員明確自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。在規(guī)劃上,應(yīng)科學(xué)地確定生產(chǎn)流程和工作步驟,以確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和順暢。只有組織良好、規(guī)劃合理的班組才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,流程優(yōu)化是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)流程,能夠發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸和浪費(fèi)問(wèn)題。班組應(yīng)借助價(jià)值流映射和KAIZEN活動(dòng)等方法,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行深入分析,找出效益最佳的生產(chǎn)路徑,并且借助科學(xué)管理手段不斷推進(jìn)優(yōu)化。只有不斷優(yōu)化流程,才能更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精益化。
第三,員工培訓(xùn)是班組精益生產(chǎn)的核心。正確的培訓(xùn)和引導(dǎo)能夠幫助班組成員掌握精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技巧,并且提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決能力。班組應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工溝通和協(xié)作,不斷提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是班組精益生產(chǎn)的保障,只有擁有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),班組才能更好地貢獻(xiàn)于企業(yè)的高效發(fā)展。
第四,問(wèn)題解決是班組精益生產(chǎn)的核心任務(wù)。班組成員應(yīng)培養(yǎng)積極主動(dòng)的解決問(wèn)題的態(tài)度,善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,同時(shí)掌握解決問(wèn)題的方法和技巧。在實(shí)際操作中,班組應(yīng)設(shè)立反饋機(jī)制,及時(shí)收集和分析生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,通過(guò)精心分析,找出問(wèn)題的原因并給出解決方案。只有解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能使生產(chǎn)流程更加高效,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。
最后,改善推動(dòng)是班組精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,對(duì)已經(jīng)取得的效果進(jìn)行總結(jié)和分析,并制定改善計(jì)劃和措施,推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。班組成員要在改善過(guò)程中保持敢于創(chuàng)新的精神,鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工提出改進(jìn)建議,才能使班組精益生產(chǎn)的效果得以鞏固和提升。
總之,班組精益生產(chǎn)的實(shí)施需要班組具備良好的組織規(guī)劃、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、問(wèn)題解決和改善推動(dòng)等能力。只有在這些方面做得更好,才能更好地實(shí)現(xiàn)班組精益生產(chǎn)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。作為班組的一員,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善機(jī)制,提高工作效率,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇九
精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力,較長(zhǎng)的cycletime來(lái)完成工作,可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。而另一方面,對(duì)于產(chǎn)品穩(wěn)定,換線頻率低的產(chǎn)品,傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢(shì)――細(xì)致的分工,配合ie對(duì)線平衡的不斷改善,可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升,而且在傳送帶速度的控制下,能確保生產(chǎn)效率的長(zhǎng)期穩(wěn)定。所以,市場(chǎng)需求變化頻繁的產(chǎn)品,較適合于精益生產(chǎn),而對(duì)于市場(chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品類型單一企業(yè),則相對(duì)更適合采用流水線生產(chǎn)。
延展咨詢強(qiáng)調(diào),工廠采用何種生產(chǎn)模式,需要綜合考慮多方面的因素,對(duì)待精益生產(chǎn)亦是如此。沒(méi)有十全十美的模式,只有相對(duì)更適合的模式。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇十
(一)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2月27日召開(kāi)的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)活動(dòng)的重要性和必要性,組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開(kāi)展好精益生產(chǎn)活動(dòng)、明確精益生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作措施等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
(二)遵照集團(tuán)公司對(duì)鐘家市選礦廠的工作目標(biāo)要求,主要針對(duì)鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實(shí)收率等方面進(jìn)行了認(rèn)真的原因與現(xiàn)狀分析,三月份完成了二個(gè)項(xiàng)目的選定:一是鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目;二是鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)(雙系列)提升項(xiàng)目。
(三)鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目。
1.按照精益生產(chǎn)步驟,三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標(biāo),成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),制訂了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析階段,找出了影響破碎段處理能力的各種原因,提出了整改項(xiàng)目。各個(gè)項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,制定了整改完成日期,在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項(xiàng)整改內(nèi)容。目前正在通過(guò)下一階段的試生產(chǎn)來(lái)評(píng)估整改后的效果。
2.破碎段完成了36項(xiàng)整改項(xiàng)目。主要項(xiàng)目有:
堵死,下礦速度慢,影響破碎處理能力。本次整改中,對(duì)原礦倉(cāng)底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除,并重新設(shè)計(jì)了放礦斗的結(jié)構(gòu),將棒條給料機(jī)尾部基礎(chǔ)提高500mm,使棒條給料機(jī)由水平輸送改為正坡輸送,給料輸送更加科學(xué)合理。
(2)原設(shè)計(jì)中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送,因輸送高差大,礦漿沖擊力強(qiáng),管道磨損非常嚴(yán)重,在管道拐彎處,修補(bǔ)頻繁,影響生產(chǎn)效率。本次改造時(shí),將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管,管道彎頭改成集礦箱,管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送,空中架設(shè)明槽50多米,極大的減少了管道消耗,為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。
(3)破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝,車間內(nèi)粉塵嚴(yán)重超標(biāo)。在本次整改中,補(bǔ)充完善了除塵方案的設(shè)計(jì),安裝了4臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)。目前除塵風(fēng)機(jī)已投入運(yùn)行,運(yùn)行情況較正常。
(4)中碎圓振篩篩上加襯板,篩上礦下礦斗修補(bǔ)并加襯板,搭維修平臺(tái),制作聯(lián)軸器安全罩。
(5)篩分圓振篩安裝擋礦護(hù)板和盲板及接礦斗;
(6)中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送,加裝緩沖箱。
(7)原礦倉(cāng)底部礦斗更換立柱、橫梁,鋪設(shè)鋼板和重軌。
3.現(xiàn)已達(dá)到效果。
六月份試生產(chǎn)情況:破碎系統(tǒng)累計(jì)開(kāi)車21小時(shí),處理礦量4417t(8#皮帶稱計(jì)量統(tǒng)計(jì)),小時(shí)處理能力達(dá)210.33噸(濕礦)。
4.當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
(1)因廠家設(shè)計(jì)及設(shè)備制造等因素的影響,破碎信號(hào)系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進(jìn)行安裝,給生產(chǎn)調(diào)試帶來(lái)困難。
(2)粗碎生產(chǎn)能力仍不足,還難以達(dá)到設(shè)計(jì)230t/h,尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進(jìn)提高。
5.下一階段的工作計(jì)劃。
(1)7月30日前進(jìn)行效果評(píng)估;
(2)8-10月期間不斷改進(jìn)完善,以期達(dá)到目標(biāo);
(四)鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)(雙系列)提升項(xiàng)目。
1.根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析,找出了影響磨重處理能力的各種原因,提出了整改項(xiàng)目,確定了第一階段的`工作目標(biāo)和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析,成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),制定了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。各個(gè)整改項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,制定了整改完成日期,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。
2.已完成的整改項(xiàng)目38項(xiàng),其主要項(xiàng)目有:
(2)二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器;
(3)130臺(tái)搖床機(jī)架和傳動(dòng)箱的維護(hù)處理和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整;
(4)一段疊層篩下礦圓管更換為方形管,分礦器加高;
(6)24臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)調(diào)整,加裝檔板;
(7)棒磨機(jī)排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng);
(8)給料皮帶加裝清掃刮板;
(9)四臺(tái)磨機(jī)出料段加裝擋板,防止礦漿飛濺;
3.現(xiàn)已達(dá)到效果。
4.當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
(1)篩分車間除塵系統(tǒng)中未對(duì)圓振篩篩上進(jìn)行密封除塵,在生產(chǎn)過(guò)程中,篩分車間粉塵依然較為嚴(yán)重,篩分車間敞開(kāi)式除塵需要盡快完成。
(2)因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后,選礦工業(yè)回水率暫時(shí)達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo),選礦工業(yè)用水依然存在不足,現(xiàn)無(wú)法滿足三班作業(yè)要求。
(3)磨重總尾粒級(jí)分布、產(chǎn)品粒度進(jìn)行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)整定工作有待于盡快完善,以利于及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。
5.下一階段的工作計(jì)劃。
(1)8月30日前進(jìn)行評(píng)估效果;
(2)9-11月不斷改進(jìn)完善,進(jìn)行階段總結(jié);
(3)12月達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙系列180噸目標(biāo)。
(一)做好安全生產(chǎn)管理工作,所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責(zé)全部上墻,同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精益生產(chǎn)推行和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫,推行定置管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)完善破碎自動(dòng)化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng),提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化控制水平,使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時(shí),生產(chǎn)調(diào)度更加順暢,加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。
(三)全面開(kāi)展職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育工作,提高職工的專業(yè)水平,保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作,為新入廠職工提供一個(gè)好的榜樣和一個(gè)合格的師傅,為后期新入廠職工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
(四)在工藝流程調(diào)試小組的配合下負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整好,確保選礦小時(shí)處理能力能夠達(dá)到設(shè)計(jì)能力,選礦工業(yè)用水達(dá)到最小化,以緩解生產(chǎn)用水不足。
(五)按計(jì)劃進(jìn)行階段小結(jié),提出提升整改項(xiàng)目和項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo),落實(shí)好各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,抓好各項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和期限,做到有檢查、有考核,切實(shí)提高工作效率。
(六)鑒于生產(chǎn)工藝指標(biāo)調(diào)試的復(fù)雜性,礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進(jìn)行流程查定。邀請(qǐng)相關(guān)科研院所和高校進(jìn)行合作,開(kāi)展攻關(guān)調(diào)試,加快流程調(diào)試步伐,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目都達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
精益生產(chǎn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)個(gè)人感想與總結(jié)篇十一
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識(shí)的欠缺,使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開(kāi)始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
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