議論文是表達觀點和論證的一種方式，通過寫議論文可以鍛煉自己的觀點清晰和論證能力。沉著冷靜的態(tài)度有助于在壓力下保持良好的表現(xiàn)。下面是一些總結(jié)的參考文獻，請您仔細閱讀。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。進入宏泰公司工作不知不覺已經(jīng)快三年了。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長機會。

由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時間的工作，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否能否勝任往后的工作。為此，我進行了長時間的思考。

公司目前正處于用人之際的時候，對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致敬禮辭職人：_____年__月__日

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇二

各個企業(yè)的實際情況不同，出納工作的組織內(nèi)容也不盡相同，但無論哪一種形式，一般都要設(shè)置合理的出納機構(gòu)，配備必要的出納人員，并建立各種內(nèi)部工作規(guī)章制度等。

出納機構(gòu)一般設(shè)置在會計機構(gòu)內(nèi)部，如各企事業(yè)單位財務(wù)科、財務(wù)處內(nèi)部設(shè)置專門處理出納業(yè)務(wù)的出納組、出納室?！稌嫹ā返诙粭l第一款規(guī)定：“各單位根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員。不具備條件的，可以委托經(jīng)批準設(shè)立的會計咨詢、服務(wù)機構(gòu)進行代理記賬?！睍嫹▽Ω鲉挝粫?、出納機構(gòu)與人員的設(shè)置并沒有硬性規(guī)定，而是讓企業(yè)根據(jù)自身情況和實際需要來設(shè)定。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟活動的規(guī)模、特點、業(yè)務(wù)量的`大小等進行機構(gòu)設(shè)置和人員配置。

以工業(yè)企業(yè)為例，大型企業(yè)可在財務(wù)處下設(shè)出納科;中型企業(yè)可在財務(wù)科下設(shè)出納室;小型企業(yè)可在財務(wù)股下配備專職出納員。有些主管公司，為了資金的有效管理和總體利用效益，把若干分公司的出納業(yè)務(wù)(或部分出納業(yè)務(wù))集中起來辦理，成立專門的內(nèi)部“結(jié)算中心”。這種“結(jié)算中心”，實際上也是出納機構(gòu)。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇三

市人事勞動和社會保障局:。

根據(jù)上級文件精神和本鎮(zhèn)崗位設(shè)置方案，經(jīng)過崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組評議，聘為小高九級職務(wù)；聘任xx（xx小學(xué)）、xx（xx小學(xué)）為小高十級職務(wù)；聘任xx為小一十一級職務(wù)。于2012年5月7日至2012年5月13日（七天）在我校校務(wù)公開欄內(nèi)公示，公示期間師生均無異議，特此報告。

此致

xx中心小學(xué)。

20xxx年5月14日。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇四

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財務(wù)管理不僅對企業(yè)管理具有較大促進作用，同時還能通過直接或間接的方式，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來增值服務(wù)。

通常認為，企業(yè)的本質(zhì)是人合公司，是人的集合。然而，一切組織都是由人組成的，都可以界定為其本質(zhì)為人合，但這無法區(qū)別企業(yè)和非企業(yè)組織之間的本質(zhì)差異。因此，對企業(yè)而言，其本質(zhì)上更是資合公司。企業(yè)是由出資者出資的，歸出資者所有，并按出資比例分享企業(yè)的所有者權(quán)益。企業(yè)以追求盈利為目的，也與其資本的天性相吻合。

企業(yè)的這種本質(zhì)，決定了財務(wù)管理占有十分重要的地位。財務(wù)管理以資產(chǎn)運動和價值管理作為其管理對象。可以說它是企業(yè)各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業(yè)本質(zhì)相關(guān)。

財務(wù)管理為公司創(chuàng)造利潤提供服務(wù)，主要體現(xiàn)了以下功能：

企業(yè)的經(jīng)濟營運活動十分復(fù)雜，但是會計通過有規(guī)律的記錄和貨幣計量使其變得簡單和容易把握。一個好的或有效的會計核算必須做到以下幾點：第一，它必須是客觀的、真實的。會計核算中確實有很多主觀因素，如會計假設(shè)、費用分攤、合理判斷等，但好的會計核算總是盡可能地反映經(jīng)濟活動的本來面目，而不是隨心所欲。第二，它必須是全面的。對發(fā)生的一切經(jīng)濟活動都必須進行反映，對與某一項經(jīng)濟活動相關(guān)的各方面也都必須反映，以防止信息誤導(dǎo)。第三，它必須是及時的，因為信息是有時效的，過了期的信息就會變得無效，甚至有害。第四，它必須與企業(yè)業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)。會計科目的設(shè)置、會計賬目的分類、成本核算、報表內(nèi)容都要與公司的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)流程等相對應(yīng)。

財務(wù)的監(jiān)督控制首先體現(xiàn)在對經(jīng)濟行為的規(guī)范上。上有國家法律和財經(jīng)紀律，下有企業(yè)內(nèi)部的各項流程和審批制度及其規(guī)定，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按制度流程辦理相關(guān)財務(wù)性事務(wù)，幫助企業(yè)的所有者、經(jīng)營者守好“家”。

其次，通過制訂定額成本或標準成本進行動態(tài)監(jiān)管控制。在企業(yè)經(jīng)營過程中實際成本發(fā)生超額現(xiàn)象時，迅即拉響“警報”，及時查找原因，研究采取對策措施，防止經(jīng)營狀況惡化和局面失控。

第三、財務(wù)監(jiān)控的主要手段和內(nèi)容是預(yù)算管理。通過實行全面預(yù)算管理，把企業(yè)全年的工作計劃和經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過預(yù)算執(zhí)行情況的比較、分析，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，便于企業(yè)經(jīng)營者有針對性地加強成本費用控制，或調(diào)整經(jīng)營手段或策略。同時，通過編制滾動預(yù)算和中長期預(yù)算，對企業(yè)中長期戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

財務(wù)部門通過有效的會計核算，擁有了企業(yè)經(jīng)營活動中最全面、系統(tǒng)、權(quán)威的經(jīng)營信息，為企業(yè)經(jīng)營層決策提供依據(jù)。同時，通過財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，并對癥下藥，向經(jīng)營層提出意見和建議。

財務(wù)管理還可以通過自身的財務(wù)活動，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。總體上可以分為以下三個方面：

財務(wù)管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，并通過建立“內(nèi)部資金結(jié)算中心”等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮其“蓄水池”功能。同時，通過有效的資金預(yù)算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

隨著我國金融市場、融資渠道、融資產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業(yè)還存在額度審批難的問題。公司或企業(yè)債券，成本相對比銀行貸款低，但發(fā)行周期長，條件要求高。近幾年來，私募債、中期票據(jù)、短期融資融券、信托和資產(chǎn)證券化等新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，越來越多地為企業(yè)所采用。財務(wù)管理部門完全可以根據(jù)企業(yè)的資金需求規(guī)模、時限和經(jīng)營活動特點，選擇設(shè)計最有利的籌融資方案，在保證企業(yè)資金需求的同時，實現(xiàn)財務(wù)成本最小化，以增加企業(yè)利潤。

目前我國基本上還屬于高稅負國家，稅收在企業(yè)經(jīng)營收入中占有較高的比例。如能通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優(yōu)化選擇，以減輕納稅負擔，從企業(yè)角度而言相當于新增了利潤。

以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅;還可以通過采購農(nóng)產(chǎn)品(享有10%的扣除)、選擇合理銷售方式、出口退稅、委托加工、兼營等方式來避稅。

首先，設(shè)立企業(yè)時，采用私營企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，對稅收有較大影響。前兩者只需繳納個人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節(jié)稅的.角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開設(shè)下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現(xiàn)均攤;而設(shè)子公司則往往需要獨立納稅。此外，內(nèi)資還是外資企業(yè)也很有講究。內(nèi)資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年;而外資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

第三，投資注冊地點的選擇。很多企業(yè)名義上設(shè)在特區(qū)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)享受其各項優(yōu)惠政策，實際業(yè)務(wù)活動則不在或不主要在區(qū)內(nèi)進行。

第四，合理利用會計政策。對固定資產(chǎn)采用加速折舊法少繳前期稅款，相當于為企業(yè)取得了一筆無息貸款;合理選擇存貨計價方式，根據(jù)物價漲跌趨勢不同，分別采用后進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負;通過成本費用的籌劃，如通過預(yù)提預(yù)計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業(yè)減輕稅負。

第五，合理利用轉(zhuǎn)移定價減輕稅負。一方面，可以通過關(guān)聯(lián)企業(yè)將利潤轉(zhuǎn)移到避稅地稅負較輕的地區(qū)，另一方面，也可以通過關(guān)聯(lián)企業(yè)將費用分配到稅負較高的地區(qū)，從而縮小所得稅的計稅依據(jù)。目前，很多企業(yè)集團還比較多地通過內(nèi)部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現(xiàn)經(jīng)營者期望的合理避稅。

第六、合理決定利潤分配制度，以降低所得稅稅負?？梢愿鶕?jù)收益分配的順序，按照有利原則來確定盈余的分配規(guī)模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇五

為規(guī)范學(xué)校收支行為，加強學(xué)校財務(wù)管理，增強教職工對學(xué)校財務(wù)活動的監(jiān)督，進一步提高學(xué)校財務(wù)管理的透明度和民主化，保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制訂財務(wù)公開制度。

實行財務(wù)公開，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，保證收支行為的規(guī)范化;量入為出，保證重點，兼顧一般，注重資金的使用效益，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費;增強教職工民主意識，激勵教職工參與理財，積極有力地進行財務(wù)監(jiān)督;從源頭上預(yù)防和遏制不正之風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，密切干群關(guān)系，促進行風(fēng)建設(shè)。

財務(wù)公開應(yīng)當遵循合法、及時、真實和公正的原則，不得侵犯他人私隱，商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

1、學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校各項獎懲制度及績效工資實施方案。

3、重要財產(chǎn)、物資的采購和處置情況;。

4、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況;。

5、建設(shè)工程項目和較大修理項目經(jīng)費落實以及公開招投標情況;。

6、學(xué)校代收代支資金情況;。

7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟事項。

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄;。

2、定期召開教職工代表會議;。

3、內(nèi)部資料、校刊、廣播等校內(nèi)發(fā)布信息媒體;。

4、其他便于教職工和社會知曉的形式。

五、財務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進行;學(xué)校財務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與重大活動的公開時間，應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇六

引導(dǎo)語：從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務(wù)成果進行追朔調(diào)整，或者進行重大會計差錯更正，對自身"否定之否定",詳細分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容。下面是小編為你帶來的如何加強上市公司財務(wù)管理，希望對你有所幫助。

一是上市公司在年度業(yè)績中，為了達到一定目的，如保配股保增發(fā)、保股票面值，避免被st或退市，在有意所為，留下效益中的水分;二是企業(yè)財務(wù)管理方面工作還不到位，有的企業(yè)重經(jīng)營輕管理，重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，"一把手"說了算，使財務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，該通過財務(wù)管理增加的效益未顯現(xiàn)出來，使有些公司年年捉襟見肘。因此，加強上市公司財務(wù)管理十分重要。

從近幾年的經(jīng)驗和教訓(xùn)看，大股東掏空上市公司、上市公司為其他企業(yè)擔保產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險，有的上市公司對外投資屢投屢敗，損失幾百萬數(shù)千萬元，形成了不少財務(wù)"陷阱"，因此加強資金管理是上市公司財務(wù)管理的重中之重。筆者認為上市公司資金管理應(yīng)抓三個重點：

年初，財務(wù)部門應(yīng)編制資金預(yù)算計劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中：資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額;預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制企業(yè)年度資金預(yù)算計劃，能夠明確企業(yè)年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)"脈搏",節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。

企業(yè)資金風(fēng)險主要有使用風(fēng)險，在途風(fēng)險和或有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險，它是一種事先可控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險應(yīng)加強事先控制。加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以"貸記憑證"、"轉(zhuǎn)賬支票"為結(jié)算手段，在實際工作中"貸記憑證"是一種更為安全的'結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險主要是公司為其他企業(yè)提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業(yè)務(wù)擔保等。這一點關(guān)鍵是認真執(zhí)行證監(jiān)會關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔保若干問題的通知，每個董事應(yīng)勤勉盡職，審慎對待和嚴格控制對外擔保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，并對違規(guī)或失當?shù)膶ν鈸．a(chǎn)生的損失依法承擔連帶責(zé)任。

主要指資金使用過程中的審批管理，報表管理和跟蹤管理。企業(yè)資金審批程序制定應(yīng)遵循"便捷、高效、控制"的原則，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序和權(quán)限。按分級權(quán)限，可設(shè)董事會、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)四級，每級規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級權(quán)限之內(nèi)即可批準使用，如在其權(quán)限以上則需要經(jīng)本級審查后報上一級審批，直至有權(quán)批準者為止。一般上市公司的重大投資，大額銀行貸款應(yīng)由董事會審批;一般固定資產(chǎn)、低值易耗購置，小額貸款等應(yīng)由總經(jīng)理辦公會審批;大額的合同履約和貨款支付應(yīng)由總經(jīng)理審批;一般資金使用由財務(wù)總監(jiān)審批。企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，既通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等往來賬目應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，應(yīng)將部門負責(zé)人，業(yè)務(wù)人員的績效同應(yīng)收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。

目前生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用三項開支占成本的20%-30%之間，強化這部分費用管理，既是挖潛增收，提高效益的有效途經(jīng)，又是降低產(chǎn)品(服務(wù))成本，提高競爭力的制勝法寶。首先應(yīng)對企業(yè)費用實行預(yù)算管理，在制定預(yù)算時，應(yīng)分清不變費用和可變費用。預(yù)算一經(jīng)制定，要保障其嚴肅性，業(yè)務(wù)經(jīng)營量沒有較大變化，費用預(yù)算一般不宜調(diào)整。并將預(yù)算按部門、按月、季進行分解，做到按月檢查，按季考核，節(jié)約獎勵，超額處罰。其次在費用開支操作上實行收支兩條線管理。再次在費用控制上，實行一支筆審批。

上市公司的收入主要有主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營業(yè)外收入及補貼收入五項，管理的重點應(yīng)該是前三項，管理的內(nèi)容應(yīng)該是正反兩個方面。正的方面講，要按企業(yè)會計制度真實反映收入。一般來講，不真實反映收入的行為有幾種情況：一是公司的業(yè)績比較好，怕基數(shù)過高，年底決算時甩出一塊收入，二是出于避稅目的將主營業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)換為其他業(yè)務(wù)收入，將租賃收入操作為聯(lián)營收入;三是由于某種因素與客戶所簽訂的合同顯失公允，標的遠遠低于實際收入，使公司的效益流失。解決上述問題財務(wù)部門重任在肩。反的方面講，主要是防止利用虛假手段多反映收入包裝利潤。這方面鄭百文，銀廣廈，東方電子等已查處的上市公司教訓(xùn)十分深刻。

職務(wù)消費是目前上市公司實際存在的又無章可循的彈性費用開支，如董事長，總經(jīng)理等高管人員的職務(wù)用車、著裝、出差、用餐、通訊、日常辦公用品、醫(yī)療等費用，應(yīng)是財務(wù)管理的一個重點之一，也是財務(wù)人員感到頭疼的一件事。我們建議有關(guān)部門應(yīng)盡快制定并出臺職務(wù)消費管理辦法，同時，作為上市公司的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負責(zé)人，應(yīng)樹立以制度管人，用規(guī)章辦事的作風(fēng)，將彈性費用變成鋼性開支。

第一要大力加強會計職業(yè)道德教育，優(yōu)化會計教育的內(nèi)容，會計教育應(yīng)德才并重。

第二要賦予財務(wù)總監(jiān)重要職責(zé)。財務(wù)造假防假，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)負主要責(zé)任。同時也應(yīng)賦予其一定的權(quán)利，如《公司法》規(guī)定，"董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)",此條款能否也適應(yīng)財務(wù)總監(jiān)?證監(jiān)會還可建立一個財務(wù)總監(jiān)正當行使職權(quán)受到打擊報復(fù)或解職條件下得到保護的機制，以解除其行使職權(quán)的后顧之憂。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇七

縣委組織部：

根據(jù)《xx縣縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實施細則》（xx組發(fā)[9]10號）的規(guī)定，今年調(diào)整補充了縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部。我局于9年5月11日至9年5月17日，將本局擬任的?？h管后備干部人選宋國新、王健進行了任前公示，公示期間未收到不一樣意見。

特此報告。

20xx年xx月xx日。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇八

創(chuàng)業(yè)初期在財務(wù)管理方面要做些什么：

1、組織(明確分工)。

一個創(chuàng)業(yè)公司首先會有一個創(chuàng)業(yè)團隊，這就建立了組織，有組織就會有分工，你需要有人負責(zé)資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。創(chuàng)業(yè)初期你會很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來(當然，你能力強也沒問題)，找個人幫著出出主意還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預(yù)算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

有人會說我們團體沒有這樣的專業(yè)人才怎么辦，其實筆者以為所謂的專業(yè)都是后天鍛煉出來的，財務(wù)基礎(chǔ)工作其實很簡單，要學(xué)精還是要靠長期的工作積累，只要你給他機會，說不定公司以后的cfo就是他了。

2、建賬。

是找個專人負責(zé)做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司可以理解，但前題是你要認清代賬能為你做什么，還有那些代賬完成不了，要從其他地方彌補回來。

現(xiàn)在的代賬公司主要目標就是賺錢，提供的也就是代賬服務(wù)，而且是對外的服務(wù)，為你報稅年審提供資料之類，在外跑跑腿，對內(nèi)最多也就是提供個報表，更多管理方面的事他們是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始單據(jù)，他就做什么賬，這就意味著財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事(這是財務(wù)管理的主要職能)要創(chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

所以是不是要找專職財務(wù)這個要看具體情況，一般來說找個肯定要好一點，由其是企業(yè)初具規(guī)模，部門或崗位分工已經(jīng)明確的情況下。找個好的財務(wù)人員，通過多年的鍛煉，經(jīng)歷了公司的發(fā)展和成長，充分了解了公司各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運作，這樣的人才一定是公司寶貴的財富。

3、資金管理。

很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都財務(wù)管理中最重要的一環(huán)。對創(chuàng)業(yè)公司來說盈利只是目標，活下去才是最重要的。所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。王志東最終離開新浪可能有各種原因，但如果他不是一次次提早稀釋自己的股份，最終也不會被迫交出公司的控制權(quán)。馬克?扎克伯格在公司上市時還掌握著28.1%的股權(quán)，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關(guān)系。

融到錢還要知道怎么花，初死掉了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，死掉的最主要原因就是人還在，錢卻花沒了。一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設(shè)備，等到寒冬來臨時，他們已經(jīng)沒有過冬的儲備了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是靠那時精打細算熬過來的。所以一定要做好財務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

4、內(nèi)部控制。

其實內(nèi)部控制不是財務(wù)一個部門的事，任何時候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個人或那一部門來完成的。但如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到那去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。

創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的堵塞實質(zhì)性漏洞。

(1)不相容職務(wù)分離：俗話說一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險的。當然，創(chuàng)業(yè)公司受規(guī)模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責(zé)現(xiàn)金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財務(wù)章要分別交不同的人保管(交老板一個人手上當然也可以)，倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業(yè)務(wù)全程都要有二個以上的人員負責(zé)，起到互相制約的作用。

(2)減少現(xiàn)金交易，所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金(小額費用可以裝個pos機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。

(3)規(guī)范內(nèi)部審批流程，所有簽批都按崗位走流程，那怕讓一個人多簽兩回字也沒關(guān)系，這樣便于明確責(zé)任，事后監(jiān)督。這里提個建議，可以找正規(guī)企業(yè)的熟人，把別人公司的全套空白單據(jù)要來，對照著研究一下，合適的就用，能簡化的可以簡化，拿來主義就是這個意思。

(4)重視會計檔案的保管，很多小企業(yè)不重視會計檔案的保管，結(jié)果出了事想查明真相，追究責(zé)任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證后的原始單據(jù)，要告訴會計人員，憑證后該有的東西一個都不能少。自制的單據(jù)同樣重要，要有專人保管，領(lǐng)收都要登記，單據(jù)要有單據(jù)號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

(5)管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財務(wù)章管的是錢，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險。有了這兩個章，公司一般事務(wù)就不能繞過你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責(zé)任人是誰。

5、事后監(jiān)督。

不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督有很多種，可以找個審計事務(wù)所搞個年度審計;針對內(nèi)控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務(wù)分析報告;對業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核都是事后監(jiān)督的一種形式。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇九

xx市人力資源和社會保障局：

我單位蒙古族學(xué)校隸屬和林格爾縣，主管單位是和林格爾縣教育局，在2013年5月專業(yè)技術(shù)資格申報工作中，按照市人社局關(guān)于對申報人員材料嚴格審查的要求，對我單位擬申報初級的2名人員（xx、xx）的申報材料，進行了認真審查，并在復(fù)印件上已加蓋材料審核組長印章。我單位所有人員的《申報專業(yè)技術(shù)資格送審表》，已于5月10日至5月15日在本單位上墻公示，公示期間及其滿無疑義，特此報告。

材料審核組負責(zé)人簽字：

單位主要負責(zé)人簽字：

聯(lián)系電話：

xx學(xué)校。

20xxx年5月10日。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十

個人評比表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)xx市統(tǒng)計局《關(guān)于開展統(tǒng)計工作先進集體先進個人評比表彰工作的通知》（市統(tǒng)發(fā)〔〕32號）文件精神，推薦上報統(tǒng)計工作先進集體和先進個人，經(jīng)局黨組研究決定，推薦上報xx市旅游局為“xx市統(tǒng)計工作先進集體”；局計劃統(tǒng)計科林曉華同志為“xx市統(tǒng)計工作先進個人”。按照規(guī)定對上述擬授稱號進行了公示。公示期從6月18日至6月25日，在7天公示期間，人事教育培訓(xùn)科和紀檢室都沒有收到關(guān)于推薦先進集體和先進個人的意見、投訴。沒有異議。

特此匯報。

桂林市旅游局。

x年六月二十五日。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十一

君和名成花園全體業(yè)主：

經(jīng)業(yè)委會研究商討后制定出《廣州市君和名成花園業(yè)主委員會財務(wù)管理制度》，現(xiàn)予以公布。

特此公告。

(本公告在小區(qū)業(yè)主大會微信公眾號“黃埔君和名成花園業(yè)主大會”及小區(qū)前后門公告欄公示，業(yè)主、物業(yè)使用人、利害關(guān)系人對本公告有異議的，可以向業(yè)主監(jiān)事會及黃埔區(qū)住建局或大沙街道辦事處反映或者向人民法院提起訴訟，反映及訴訟期間不停止執(zhí)行)。

附：《廣州市君和名成花園業(yè)主委員會財務(wù)管理制度》。

廣州市君和名成花園業(yè)主委員會(蓋章)。

20__年4月5日。

(業(yè)主委員會聯(lián)系人及聯(lián)系電話：邱勇(主任)、莫畏(副主任)、宋玲(副主任)、馮嘉威、劉輝蘭、易瓊、張阿娜、黃海勇、湯石泉。

抄送：大沙北居委大沙街道辦事處。

附件：廣州市君和名成花園業(yè)主委員會財務(wù)管理制度。

(試行)。

為創(chuàng)造優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境，維護好業(yè)主的共同利益，加強業(yè)主委員會、業(yè)主監(jiān)事會管理小區(qū)的收支管理，增強財務(wù)收支的透明度，有效管理監(jiān)督好管理小區(qū)的財務(wù)行為，根據(jù)國家財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本小區(qū)實際情況，特制定本財務(wù)管理制度。

第一條公共收益、財務(wù)收入。

公共收益、財務(wù)收入主要包括公共設(shè)施、設(shè)備、場所租賃費、場所廣告費，業(yè)主(特定)和物業(yè)使用人(特定)的物業(yè)管理費等應(yīng)當屬于全體業(yè)主，經(jīng)業(yè)主大會、業(yè)主委員會同意收取的合法收入。

第二條財務(wù)支出。

財務(wù)支出主要包括小區(qū)公共設(shè)施的維護、管理、使用等相關(guān)支出;水電支出;業(yè)主委員會、業(yè)主監(jiān)事會根據(jù)工作需要聘用的員工工資、保險、津貼及辦公支出;業(yè)主大會、業(yè)主委員會、業(yè)主監(jiān)事會會議支出;業(yè)委會成員、監(jiān)事會成員交通和通訊費用等補貼;獎勵支出、慰問補貼，以及業(yè)主大會同意的其他支出。所有開支憑證必須真實、有效。

第三條借款審批權(quán)限及管理。

借款人首先應(yīng)填寫借款申請單向業(yè)委會批準權(quán)限人說明借款的原因和金額，經(jīng)核準，業(yè)委會主任、業(yè)委會分管副主任批準。經(jīng)批準后，借款單交財務(wù)部留存，待借款人歸還借款后交還本人作為清賬依據(jù)。

2、1000元至10000元以內(nèi)的借款，須在7天內(nèi)向財務(wù)交賬結(jié)清;如有特殊情況需延期向財務(wù)交清結(jié)賬的，借款人要分別向業(yè)委會批準人書面說明情況。

第四條報銷費用程序、批準權(quán)限及管理。

小區(qū)業(yè)主、委員有義務(wù)本著合理、節(jié)約、有效的原則使用各項費用，報銷憑證必須真實、合法、有效。

報銷費用的經(jīng)手人需填寫費用報銷憑證并注明報銷理由或用途，經(jīng)委員審核、復(fù)查后參照第三條規(guī)定報批準人批準，批準人不在時，應(yīng)電話匯報情況后核準人以手機短信或微信、qq等通信工具確認批準，事后補批準。支付現(xiàn)金僅用于零星采購，原則上采取轉(zhuǎn)賬支付。

報銷單據(jù)的審核要求：

1、審核呈批表填寫規(guī)范，報銷項目與呈批表內(nèi)容，發(fā)票一致，與實施項目相符;。

4、對于零星支出，金額不高于200元，不能取得發(fā)票的，需提供收據(jù)，收據(jù)需要對方蓋章及簽名(簽名需全稱)，個別無公章的要寫上店鋪名稱及聯(lián)系人及方式，并填寫支付證明單，注明未取得發(fā)票的原因，在經(jīng)手人處親筆簽名，證明人由參與的其他人或部門領(lǐng)導(dǎo)簽名。

5、具體項目除發(fā)票外還應(yīng)提供的報銷資料：

(2)如網(wǎng)上購買，應(yīng)附上網(wǎng)上下單記錄及繳款憑證;。

(3)如餐館就餐，需提供點餐清單、用餐人數(shù)，外出就餐事由;。

(4)如車費報銷，需列明日期、行程、金額;

(5)飯?zhí)妹刻煨杼峁┵徺I食材明細(食材、數(shù)量、金額)，以就餐人員補貼的可提供每天的值班記錄。

6、上述資料審核符合規(guī)定，報銷單或支付證明單經(jīng)批準人簽字后到財務(wù)部報銷。

第五條采購物品等審批。

1、采購審批事項：

(1)呈批表填寫要求：

呈批部門，呈批事由，解決方法，預(yù)算經(jīng)費，預(yù)算明細(物資需要寫明品名數(shù)量)。

(2)非公開招投標項目：

金額超過20000元的采購，需進行詢價，至少提供3個單位的報價表或預(yù)算書(加蓋對方公章，可以傳真或掃描件留存);如為續(xù)簽合同，提供舊合同作為參考。

2、審批權(quán)限。

(1)、20__元及以內(nèi)由一位副主任或主任直接審批。

(2)、20__-19999元，由1位副主任和主任審批，主任或副主任不能當場審批的，2天內(nèi)補齊簽名，預(yù)計2天內(nèi)無法補齊簽名的，由業(yè)委會不少于1/2委員簽字同意。

(3)、20000元-49999元，需要業(yè)委會不少于1/2委員簽字同意。

(4)、50000元以上需要業(yè)委會不少于2/3委員簽字同意。

3、物資購進和領(lǐng)用登記：購入時，登記好物資名稱、購入時間、數(shù)量、存放地、經(jīng)手人;領(lǐng)用時：登記物資名，數(shù)量，領(lǐng)用人，用于何處、領(lǐng)用時間。財務(wù)人員每月盤點，接受主任及監(jiān)事會不定期進行抽盤。

第六條會計核算管理。

1、采用借貸記賬法，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認收入，收入與其相關(guān)的成本、費用應(yīng)當相互配比。

2、會計月度結(jié)賬日期為月末最后一天，會計年度自公歷1月1日起至12月31日止，次月10日前編制出月度財務(wù)報表。

3、會計科目的設(shè)置、會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料的編制，必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送會計報表，并應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定建立檔案并妥善保管。

第七條現(xiàn)金銀行管理。

1、現(xiàn)金管理。

(3)提取現(xiàn)金時，相關(guān)人員需填寫提現(xiàn)申請單，報業(yè)委會批準權(quán)限人審批核準后方可提取。

2、銀行賬戶管理。

(1)銀行賬戶管理首選電腦網(wǎng)銀，原則上不購領(lǐng)使用支票;。

(3)預(yù)留銀行印鑒及網(wǎng)銀電子密鑰管理。

預(yù)留印鑒通常用于簽發(fā)支票及辦理銀行事務(wù)，其他需要加蓋和法人章的文件，需經(jīng)業(yè)委會批準權(quán)限人審批后，方可加蓋，加蓋應(yīng)有記錄。

第八條會計賬冊裝訂及管理。

有關(guān)資金結(jié)算、現(xiàn)金收支等憑證，均需有效單據(jù)附后;會計憑證按月裝訂成冊，由財務(wù)人員存檔保管。

歸檔的會計資料不得攜帶外出或外借，除監(jiān)事會及政府相關(guān)部門外，凡復(fù)制、摘錄、攜帶外出會計資料必須經(jīng)業(yè)委會主任批準并辦理登記記錄手續(xù)，借閱人對檔案資料要嚴格保管，限期歸還。

1、按照財務(wù)公開原則，物業(yè)管理小區(qū)按月報送財務(wù)報表，定期在小區(qū)相關(guān)公示欄或業(yè)委會辦公場所公布業(yè)委會財務(wù)賬目(表)，憑證接受全體業(yè)主監(jiān)督。

2、業(yè)主監(jiān)事會依議事規(guī)則規(guī)定可以不定期查賬，業(yè)主可以在監(jiān)事會陪同下查賬，但查詢需提前預(yù)約，由財務(wù)人員配合查詢，但為了不影響財務(wù)日常運作，每次查賬時間間隔不得少于90日，有重大事件、監(jiān)事會決定的情況下不受此限。

3、財務(wù)人員編制的財務(wù)報告，通過業(yè)委會定期向業(yè)主大會報告，接受業(yè)主代表的質(zhì)詢。

第十條預(yù)算監(jiān)督與管理。

實行業(yè)主委員會對物業(yè)管理小區(qū)的財務(wù)進行管理業(yè)主監(jiān)事會進行監(jiān)督，物業(yè)管理小區(qū)依據(jù)小區(qū)環(huán)境改善和發(fā)展需要全體業(yè)主承擔的維修公共設(shè)施、設(shè)備等相關(guān)的預(yù)算，每年12月底之前按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制下一年度的財務(wù)預(yù)算及收支計劃，經(jīng)業(yè)主大會審查批準后執(zhí)行。

編制預(yù)算必須堅持“量入為出，收支平衡”的原則，收入預(yù)算堅持“積極穩(wěn)妥有效”的原則，支出預(yù)算堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約”的原則。

第十一條相關(guān)責(zé)任。

1、禁止私設(shè)帳外帳、收款不入帳等，出納對現(xiàn)金的收支負有直接責(zé)任，會計負有監(jiān)管責(zé)任，業(yè)委會主任負有管理責(zé)任。

2、由于不按本制度操作給小區(qū)造成經(jīng)濟損失的相關(guān)人員，依法追究其經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任。

本制度從20__年4月1起執(zhí)行，試行一年(暫定)，對未盡事宜，依照相關(guān)的法律法規(guī)作適當補充修正。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十二

創(chuàng)業(yè)招聘的本質(zhì)絕對不是雇傭，而是社交。初期的每個員工將來都有可能成為你的合伙人，你也應(yīng)該以挑選合伙人的熱情和真誠來面對他們。當然，員工不需要像合伙人那樣擁有老到的經(jīng)驗經(jīng)歷，所以我說了「將來」——你要確保他們有伴隨公司一起成長的可能。

招聘恒久遠。

我在之前的章節(jié)提到，招人要晚要少要慢，能由聯(lián)合創(chuàng)始人做的事情不要招員工，能由現(xiàn)有團隊完成的工作不要去招新人——但這應(yīng)該基于你對員工的高標準嚴要求，而不是你關(guān)閉了人才的入口。時刻保證你有一個「理由」去接觸那些最優(yōu)秀的人才（這體現(xiàn)為一個開放的招聘通道，讓他們能夠聯(lián)系到你），并且在發(fā)現(xiàn)他們很不錯時，馬上想起公司缺少的人才，并給他們一個相應(yīng)的崗位。

在公司成熟和公司做大以后，招聘崗位也應(yīng)該時刻開放，這有助于牛人不斷進入你的公司，為公司帶來變化。

辛苦的創(chuàng)始人。

在本書的融資部分，我反復(fù)提及ceo應(yīng)該了解公司的方方面面，了解每一個業(yè)務(wù)是怎樣運行的——這不僅為了應(yīng)對投資人的百般刁難，也為了給每個崗位招到合適的人才。ceo該怎樣了解所有的崗位？很簡單，在招人之前，ceo勢必親力親為。現(xiàn)在才覺得創(chuàng)業(yè)累？太晚了兄弟。

在開始招聘時，創(chuàng)始人不能把這件事情簡單地交給他人負責(zé)甚至完全推給人事部門，因為其他人不可能比你更了解公司的每個細節(jié)。在至少前20名員工的招聘中，ceo應(yīng)該負責(zé)從尋找到入職的全過程。這會耗費你大量時間，甚至不比融資需要的時間少——這就對了，想把招聘做好，勢必要有相應(yīng)的付出。

需要提醒的是一些創(chuàng)始人可能沉浸在招聘的快感里，耗費大量時間找人、面試但招不到什么人，這種情況就很危險了。招不到人有時無法避免，但招聘不能耽誤你的其他工作；用一個上午處理招聘應(yīng)該足夠了，下午和晚上留給其他事情吧。

招什么樣的人？

請看本章「應(yīng)該招什么樣的員工」和「如何看待員工的可擴展性」兩節(jié)。

去哪里找應(yīng)聘者？

你就不應(yīng)該只尋找應(yīng)聘者，而應(yīng)該試圖去挖那些已經(jīng)有工作或者沒在從事全職工作的厲害人物。你當初是怎么找的合伙人，當初是怎么找的投資人，現(xiàn)在那些渠道應(yīng)該全部用上——幸運的是你又多了合伙人和投資人兩個渠道。把你的招聘需求透露給投資人吧，他們樂意也能夠幫到你。

你也明白我說的「初創(chuàng)公司的招聘不是雇傭而是社交」了，你需要向這些非傳統(tǒng)意義上的應(yīng)聘者灌輸「你和我一起工作會更好」的想法，這種灌輸過程可能短則半小時、長則幾個月。對真正的大牛，三顧茅廬絕對是值得的。

簡歷不如一面，面試不如一用。

簡歷弱爆了。即便我們可以從簡歷中看出一個人厲不厲害（前提是簡歷沒有水分，但是誰能保證呢），我們也很難從簡歷看出我們是否喜歡這個人、這個人是否合適公司。而招聘相合的、喜歡的早期員工是非常重要甚至可以說是必要的。趕快通過面對面的聊天來確定這個問題吧。

另外，當雙方都拿不定主意的時候，不如讓他們跟著團隊工作一天？你可以美其名曰邀請面試者來公司「參觀」或「指導(dǎo)」，本質(zhì)上就是讓雙方互相加深印象。注意這一天不要虛晃過去，向他請教真實的難題，讓他給出可行的建議，讓他真的寫一段你們會用到的代碼——這樣的「面試」顯然靠譜兒多了。

標準真的高，要求真的嚴。

你必須確保這個人真的有能力，真的足以勝任工作。因為他的工作不僅做給自己，也做給團隊每一個人和將來每一個新人看。隨意招聘一個爛人，表面上拉低了公司的平均效率，更深層的影響是他之后的每個新人都很可能令公司的效率越來越低。你必須相信，只有牛人才能吸引牛人，滿屋混吃等死的養(yǎng)老員工是招不到大牛的，即使招到了也留不住。所以你應(yīng)該保證你招聘的每個人都有出奇之處。

除了能力、性格上必然的要求外，你還應(yīng)該設(shè)置一些「莫名其妙」的難題能夠檢驗?zāi)銈兪欠裣嗪?。這些問題檢驗他們的價值觀，看看他們追求的東西是否和你、和公司相近，這往往決定了他能對公司有多忠誠。比如，一家重視用戶體驗的公司與只看重用戶增長的人就不太相合，一家工程師文化重的公司就不應(yīng)該招聘自視甚高的產(chǎn)品經(jīng)理。

沒有高薪，但我們有大餅。

來創(chuàng)業(yè)公司工作的人就別指望平均以上的薪水了！但是期權(quán)的激勵一定要有。如果一個人肯為了平均水平之下的工資和期權(quán)激勵就跟著你干，這說明他對公司的未來有相當程度的認可并會為之努力，這樣的員工正是我們需要的。

期權(quán)分配上，先劃定一個期權(quán)池，然后從這里面往外分期權(quán)，原則上越早加入的員工越多。此外，你要保證任何員工分到的期權(quán)不會引起他人的爭議，這個期權(quán)最好是就算公開也能讓大家都心服口服的，這可以說明你沒有偏愛某人。

大餅雖然直接體現(xiàn)為期權(quán)的價值，但人們也得先相信這張餅才能相信期權(quán)。拿出你當年向投資人展示的激情，把你們的夢想、情懷和現(xiàn)有團隊的牛逼之處都曬給應(yīng)聘者吧——所以我總是說，ceo同時負責(zé)融資和招聘，而在很多意義上，這倆是一回事兒。

試用期沒過就不安全。

試用期是招聘的一部分！一個人僅僅在應(yīng)聘時表現(xiàn)完美是沒有用的，篩除掉濫竽充數(shù)的人便是試用期的職責(zé)。初創(chuàng)公司往往覺得好不容易有個人分憂，辭退實在可惜——這么想就完蛋了，莫忘你招到的每一個庸人都會導(dǎo)致更多庸人的加入。好的開始是成功的一半，事實上在公司做大以后，你的招聘標準才可以稍稍降低，而不是相反。

文章來源：簡書，作者：天使不投資人，原文鏈接：/p/c67202fa9c75。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十三

一、分公司資金撥款標準：

月銷售規(guī)模為該季度預(yù)算銷售月平均數(shù)，但不包括內(nèi)銷和退貨銷售。資金撥付額為每季度核定一次。

資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。

分公司資金總占用額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預(yù)算銷售規(guī)模計算。

總部資金實際撥付額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)-實際投資資金。

二、分公司資金撥款的審批：

季度銷售預(yù)算指標經(jīng)總裁審批，交財務(wù)管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標準內(nèi)的資金調(diào)整，由財務(wù)管理中心總監(jiān)進行審批。

新開分公司、新開門店的預(yù)算銷售規(guī)模經(jīng)營銷總監(jiān)審批后，參照上一條規(guī)定執(zhí)行。

超過標準和臨時性增撥資金，經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)審核，由總裁審批后撥款。

三、相關(guān)部門職責(zé)：

(一)營銷部門：

(二)財務(wù)部門：

負責(zé)對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行分析，并提出合理化建議;負責(zé)對應(yīng)收返利和費用按標準進行帳扣及催收工作;負責(zé)對應(yīng)收銷售款的監(jiān)控工作;負責(zé)對資金分布的狀況進行統(tǒng)計、備案及分析工作。

(三)信息部門：

保證系統(tǒng)的正常運行，確保相關(guān)部門對信息的需求;負責(zé)系統(tǒng)商品信息的正確，確保營銷和財務(wù)部門的監(jiān)控;(四)總經(jīng)理：

作為分公司第一責(zé)任人，對資金合理分布負責(zé);對分公司預(yù)算承擔責(zé)任，確保各項預(yù)算的完成;負責(zé)各責(zé)能部門的'協(xié)調(diào)工作，確保資金的合理使用。

四、獎罰規(guī)定：

分公司之間商品調(diào)撥未在30天內(nèi)清帳的，對財務(wù)部經(jīng)理處罰500元。

在總部規(guī)定的期限內(nèi)，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。

本規(guī)定適用公司家電零售單位。

文檔為doc格式。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十四

根據(jù)《xx縣縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實施細則》的規(guī)定，今年調(diào)整補充了縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部。我局于20xx年5月11日至20xx年5月17日，將本局擬任的縣管后備干部人選宋國新、王健進行了任前公示，公示期間未收到不一樣意見。

特此報告。

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十五

20xx年即將開始，在財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

1、進一步鞏固會計核算改革工作。

搞好會計核算是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。

2、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平。

4、管好、用好各種經(jīng)費。

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費工作。

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，理解社會監(jiān)督。

6、增強財務(wù)收支的透明度。

每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù)。并在會上作財務(wù)工作報告，理解全體員工的監(jiān)督。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;。

4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

公司財務(wù)公示制度范文如何寫篇十六

看懂了財務(wù)報表上的那些數(shù)字就可以在股市上披荊斬棘，賺的瓢缽滿盈了嗎?那可不一定，下面小編為你收集整理了如何分析上市公司財務(wù)，需要了解的朋友不要錯過了!

對“非專業(yè)”投資者來說，由于其自身的專業(yè)知識儲備的不足，再加上實踐經(jīng)歷的欠缺，因而很難對一家上市公司的財務(wù)狀況進行準確分析。

一般的投資者以為僅僅看懂了財務(wù)報表上的那些數(shù)字就可以在股市上披荊斬棘，賺的瓢缽滿盈了嗎?情況絕非如此!要想真正對上市公司做一個比較準確的財務(wù)分析，不能只看表象，還要深挖財務(wù)報表背后的內(nèi)容。怎么分析呢？具體如下！

1、投資者要想建立一個比較有條例的財務(wù)分析思維邏輯框架應(yīng)該把握好三個方面：第一，多看報表、案例和經(jīng)驗總結(jié)，夯實基礎(chǔ);第二，加深對生意模式的理解;看問題要有主次之分，抓大放小，注重數(shù)字背后的背景和動機等。

2、對非專業(yè)人士來講，要多注重邏輯，可以用杜邦分析法并且關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流來對上市公司進行財務(wù)分析。

3、對大部分價值投資者來說，重點要以看懂財報為基礎(chǔ)，以經(jīng)營特質(zhì)(定性)為輔助來對公司的財務(wù)狀況進行分析。因為財報是目前最通用的商業(yè)語言。財務(wù)分析最高的境界應(yīng)該是定性的東西是可以盡量地量化的`，而定量里邊也可以看出定性來。

4、現(xiàn)金流是判斷企業(yè)好壞的一個關(guān)鍵性指標，重點分析ccc(現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期)。一般來說，處于快速成長階段的企業(yè)，自由現(xiàn)金流都不太好，因為資本的前期投入很大。另外，有些長周期的行業(yè)，現(xiàn)金流計算時要特別注意截取的時間段。

5、財務(wù)指標沒有絕對的好壞，具體問題具體分析。二級市場的投資者應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)發(fā)展軌跡的趨勢，例如該公司每個月產(chǎn)銷等方面，因為報表要滯后幾個月才能公告，有很強的滯后性。

6、負債率過高的公司意味著償債能力弱，資金鏈容易出問題。但如果付息前的回報率大過貸款利率，那么負債越多，越能提高股東們的利潤，財務(wù)杠桿就是有利的。

7、營改增之后，增值稅只對增至金額征稅，沒有增值不用交稅。對那些采購成本占比比較大的企業(yè)有利。具體對一個企業(yè)來說，營改增是否劃算，主要從增值率和產(chǎn)業(yè)鏈綜合來考察。

8、合并報表與母公司報表的有出入的原因，主要在于子孫公司的規(guī)模及持股結(jié)構(gòu)。由于合并報表的主要目的由于合并報表主要是抵銷收入和存貨、內(nèi)部往來款、投資與權(quán)益等內(nèi)部關(guān)聯(lián)的交易，所以如果母公司的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收及其它應(yīng)收款、固定資產(chǎn)等金額過大或過小的話，就可以判斷出整個上市公司的股權(quán)架構(gòu)與生意模式是否匹配和合理，以及可能存在的風(fēng)險。

9、股權(quán)比例高低是判斷大股東和管理層利益是否一致的有效方法。

10、在做空公司有重大財務(wù)造假嫌疑的時候，應(yīng)注意三個方面的內(nèi)容：第一，要評估大股東的實力，國企基本沒有做假的動機，而民企如果勢力雄厚則對做空很不利;第二，做空時機要選擇好，最好實在業(yè)務(wù)和市場的拐點出;第三，做空的證據(jù)要有說服力，讓別人沒有反駁的余地。