有限的生命里，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)把握時(shí)間，做自己想做的事情。為了寫一份較為完美的總結(jié)，我們需要注意事項(xiàng)、確定重點(diǎn)和抓住要點(diǎn)。以下是一些經(jīng)典的案例分析和解決辦法，希望能給大家提供一些啟示。

船舶輪機(jī)管理論文2篇一

摘要:文章以藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)與項(xiàng)目化教學(xué)的交融性為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)做了分析并對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)各代表專業(yè)項(xiàng)目化教學(xué)的具體實(shí)施模式做了探討。教育的目的是服務(wù)社會(huì)，因此項(xiàng)目化教學(xué)的實(shí)施必將成為學(xué)生快速適應(yīng)社會(huì)的捷徑。

關(guān)鍵詞:藝術(shù)設(shè)計(jì);項(xiàng)目化教學(xué);實(shí)施方案。

1項(xiàng)目化教學(xué)概述。

2項(xiàng)目化教學(xué)與藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的交融性。

2.1藝術(shù)設(shè)計(jì)的專業(yè)特色與項(xiàng)目化教學(xué)的關(guān)系。

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)是應(yīng)用型專業(yè)，主要承擔(dān)培養(yǎng)專業(yè)人才的重任，學(xué)生在畢業(yè)甚至是在校期間就可以利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)入公司實(shí)習(xí)或者為客戶做針對(duì)性的服務(wù)。因此，教育的目的是培養(yǎng)即學(xué)即用的人才，而不是照本宣科，只會(huì)理論用兵。每年畢業(yè)季，求職畢業(yè)生制作厚厚一本的簡(jiǎn)歷，上面附著十幾頁的自我介紹和密密麻麻的獲獎(jiǎng)證書，殊不知，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)敲門磚，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容并不是最重要的。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，同樣也可以通過簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)和制作體現(xiàn)求職者的專業(yè)水平。優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)利用自己所學(xué)的知識(shí)制作有個(gè)性的、獨(dú)一無二的簡(jiǎn)歷，讓招聘者眼前一亮。這就是專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，它比再多的證書都更能說明學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)與能力。因此項(xiàng)目化教學(xué)也正是為了鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力與應(yīng)用能力，讓學(xué)生在現(xiàn)實(shí)世界中、真實(shí)環(huán)境中去感受、聆聽、體驗(yàn)，通過直接經(jīng)驗(yàn)的獲取來學(xué)習(xí)［4］。聽十遍不如看一遍，這種學(xué)習(xí)方式比任何一種都更加直觀與實(shí)際。很多經(jīng)驗(yàn)告訴我們事實(shí)確實(shí)如此，如在英語學(xué)習(xí)中，口語與聽力的練習(xí)最好的.捷徑就是去國(guó)外學(xué)習(xí)生活，在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境中練習(xí)，閉門造車式的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)是不可能學(xué)好外語的。

2.2藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中教學(xué)思路的轉(zhuǎn)化。

在基礎(chǔ)課程的授教中，筆者曾帶學(xué)生去工廠參觀整個(gè)工藝美術(shù)品的制作工序。學(xué)生非常感興趣，并很快掌握了該工種的制作流程與特色。這比我們?cè)谡n堂上觀摩幻燈圖片和知識(shí)講解更加直觀而有效。在常規(guī)的教學(xué)中，教師負(fù)責(zé)授課，學(xué)生負(fù)責(zé)接受，整個(gè)過程中，互動(dòng)的時(shí)間與效果都較差或者根本就沒有辦法進(jìn)行互動(dòng)，這不利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合利用。從項(xiàng)目化教學(xué)的組織形式可以看出，學(xué)生不再在傳統(tǒng)課堂上被動(dòng)地接受知識(shí)，而是在實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)與獲取。［5］學(xué)生掌握知識(shí)的多少在于參與的程度與實(shí)施結(jié)果，而不完全在于教師的傳授。教師利用設(shè)定的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織學(xué)生參與，引導(dǎo)他們自主創(chuàng)新并管理整個(gè)教學(xué)進(jìn)度，并從中發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造力與工作協(xié)調(diào)能力。這比強(qiáng)行灌注的知識(shí)要掌握得更加牢固，且不會(huì)引起學(xué)生的厭學(xué)心理與逆反心理。項(xiàng)目化教學(xué)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目所需要的全部實(shí)施過程，一般而言，其教學(xué)組織可以分為:任務(wù)布置、學(xué)生分組、基礎(chǔ)調(diào)研、相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論、項(xiàng)目理論和施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)果展示、項(xiàng)目驗(yàn)收、遞交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。通過這樣的訓(xùn)練，才能使學(xué)生接觸并適應(yīng)實(shí)際工作中可能遇到的各種困難。

3項(xiàng)目化教學(xué)在藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)過程中的實(shí)施模式。

3.1基礎(chǔ)課程教學(xué)的思路轉(zhuǎn)換。

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)又有很多分類，各學(xué)校由于針對(duì)性不同，分類也有差異。但基本包括幾大基礎(chǔ)分類:視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等。課程的布置上，一般采用先學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程和基礎(chǔ)理論課程，然后進(jìn)入專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。建議學(xué)?？梢陨晕⒋蚱瞥Ｒ?guī)的思路，很多學(xué)生反映學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的時(shí)候覺得跟專業(yè)沒有關(guān)系，到學(xué)習(xí)專業(yè)時(shí)感覺到基礎(chǔ)重要性的時(shí)候已經(jīng)沒時(shí)間彌補(bǔ)了;甚至有些學(xué)生到大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候還不完全明白自己的專業(yè)究竟可以勝任什么樣的工作，這無疑也是教學(xué)工作的缺失。僅憑入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;因此可以嘗試在學(xué)生入學(xué)的初期就進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)的講解與模擬實(shí)施，到企業(yè)進(jìn)行參觀與考察，讓他們對(duì)所學(xué)專業(yè)有充分的認(rèn)識(shí);然后在后期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要明確各門課程在整個(gè)工作的實(shí)施中占據(jù)什么地位，有什么作用，這樣就大大提升了他們學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。

3.2畢業(yè)設(shè)計(jì)的思路轉(zhuǎn)換。

畢業(yè)設(shè)計(jì)是藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的重要考量標(biāo)準(zhǔn)，它是學(xué)生幾年來各專業(yè)知識(shí)與綜合能力的檢測(cè)，同時(shí)也是學(xué)生踏上社會(huì)的開始，因此畢業(yè)設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)。對(duì)于學(xué)習(xí)來講，畢業(yè)設(shè)計(jì)不再僅僅是學(xué)校的一個(gè)工作計(jì)劃，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)完全可以進(jìn)行各專業(yè)間的聯(lián)合展出，協(xié)作展出。如可進(jìn)行主題空間設(shè)計(jì)展覽，擬定一個(gè)環(huán)境空間，如酒店、賓館或者居室，環(huán)境藝術(shù)專業(yè)可以進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)景的裝修，其中的裝飾品與家具用品歸產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)，視覺傳達(dá)專業(yè)負(fù)責(zé)空間的品牌打造與宣傳廣告招貼的制作等，動(dòng)畫可進(jìn)行短片制作宣傳，模擬一個(gè)真實(shí)的社會(huì)效應(yīng)。有一定條件的學(xué)校，可與各相關(guān)企業(yè)合作，讓畢業(yè)設(shè)計(jì)成為學(xué)生踏入社會(huì)的第一次真實(shí)體驗(yàn)。

3.3與地方特色企業(yè)相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)。

非遺文化的實(shí)施使很多傳統(tǒng)工藝美術(shù)有了新的發(fā)展，各地政府和相關(guān)部門制定了一系列政策和措施，改變傳承現(xiàn)狀，力爭(zhēng)創(chuàng)新。很多社會(huì)和學(xué)校的專家學(xué)者也投入到非遺的保護(hù)中。落實(shí)到學(xué)校教育上，就是實(shí)施以非遺為主導(dǎo)的項(xiàng)目化教學(xué)，進(jìn)行具體的課程設(shè)計(jì)。以往為了達(dá)到學(xué)生學(xué)以致用的目的，通過實(shí)地考察，學(xué)生由此受到啟發(fā)，找到靈感，然后再做相應(yīng)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目化教學(xué)更勝一籌。比如藝術(shù)設(shè)計(jì)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)可與非遺企業(yè)聯(lián)合，在課題中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在模型室完成模具的制作并可以進(jìn)行試驗(yàn)品的生產(chǎn)。打造一個(gè)設(shè)計(jì)———制作———投放為一體的實(shí)踐性教學(xué)模式。市場(chǎng)的檢驗(yàn)可以幫助我們認(rèn)清設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與不足。視覺傳達(dá)專業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品的裝飾進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)，廣告策劃、包裝設(shè)計(jì)等課程完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制作、包裝、品牌打造、廣告宣傳等一系列工作，這樣一來學(xué)生積極性提高，學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確。較大的項(xiàng)目化教學(xué)策劃可以實(shí)行各年級(jí)之間、各課程之間甚至各專業(yè)之間的聯(lián)合。項(xiàng)目化教學(xué)可以擺脫以往相對(duì)單一與程式化的設(shè)計(jì)課程授教模式，結(jié)合不同類型的細(xì)分課程的特點(diǎn)，通過與非遺基地校企聯(lián)合的方式，教學(xué)成果可以通過專題設(shè)計(jì)、作品展覽、成果反饋等形式宣傳，一方面對(duì)所學(xué)知識(shí)與取得成果有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，另一方面對(duì)非遺文化有新的理解，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中的應(yīng)用做深層次的認(rèn)識(shí)。

4結(jié)語。

項(xiàng)目化教學(xué)作為一個(gè)先進(jìn)的教學(xué)模式，在日常的教學(xué)工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。既克服了以往傳統(tǒng)的教學(xué)模式中的諸多弊端，又充分調(diào)動(dòng)了廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了學(xué)生的專業(yè)能力，為學(xué)生能夠盡快地適應(yīng)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目化教學(xué)模式根據(jù)學(xué)生不同的專業(yè)采取了靈活多變的模式，以達(dá)到適應(yīng)各不同專業(yè)學(xué)生的需求。在當(dāng)今就業(yè)壓力嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何提高畢業(yè)生的就業(yè)率、工作能力、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力已成為高素質(zhì)學(xué)校教育的延伸。項(xiàng)目化教學(xué)模式的廣泛應(yīng)用和實(shí)施，未來必將成為學(xué)生快速適應(yīng)社會(huì)的捷徑，也是藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)乃至其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行教學(xué)改革的措施之一。

參考文獻(xiàn):。

［1］邵正林.論項(xiàng)目教學(xué)和模塊化教學(xué)在高職會(huì)計(jì)專業(yè)的結(jié)合運(yùn)用［j］.岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，(11):51－54.

［2］胡子有，黃海生.項(xiàng)目化教學(xué)在實(shí)踐性教學(xué)中的應(yīng)用研究［j］.教研理論，2009(6):45－46.

［3］賀平.項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)踐探索［j］.中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2006(22):43－44.

［4］李慶武.項(xiàng)目教學(xué)法在課程教學(xué)中的應(yīng)用探討［j］.教育探索，2008(4):32－33.

［5］朱麗梅.項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)的基本特征［j］.教育導(dǎo)刊，(10):12－15.

船舶輪機(jī)管理論文2篇二

3.1加強(qiáng)公路工程施工檢測(cè)。對(duì)于相關(guān)的施工質(zhì)量加強(qiáng)檢測(cè)，采用相關(guān)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)，以此使得其能夠和相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能夠相符合，加強(qiáng)對(duì)于該地區(qū)的建筑材料的應(yīng)用，就地進(jìn)行取材，例如，填料、沙石等，采用相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)確保施工材料能夠和施工標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，從而將工程造價(jià)降低；采用新型的施工工藝以及施工技術(shù)和材料，對(duì)新工藝的可行性以及有效性等方面進(jìn)行提升，不斷將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效積累，從而將施工技術(shù)不斷強(qiáng)化，以此來提升工程質(zhì)量；采用科學(xué)合理的方式對(duì)原材料以及半成品有效實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)，采用科學(xué)合理的檢測(cè)技術(shù)對(duì)材料的實(shí)際性能進(jìn)行檢測(cè)，從而來判斷產(chǎn)品的合格率。采用上述方式就能夠?qū)⒐饭こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行提升，以及對(duì)施工設(shè)計(jì)材料科學(xué)合理的應(yīng)用有著很大的意義。3.2加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度，在實(shí)際的施工中需要將施工進(jìn)度以及質(zhì)量和效益這三者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。并且在實(shí)際的施工中做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，特別是對(duì)于工程施工流程，一定要能夠根據(jù)相關(guān)的技術(shù)原理以及流程來進(jìn)行，另外一定要按照有關(guān)工程設(shè)計(jì)以及工序的規(guī)定，在這當(dāng)中，就算是采用完善的施工方案以及施工材料，但是沒有按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，也會(huì)造成施工質(zhì)量非常差。因此，相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作就需要加強(qiáng)工程機(jī)械以及施工材料質(zhì)量問題的重視，防止產(chǎn)生偷工減料以及沒有按照施工工序進(jìn)行的情況，并且還需要強(qiáng)化施工技術(shù)的教育培訓(xùn)工作。3.3加強(qiáng)公路工程材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)工作。在實(shí)際的工程施工中，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定當(dāng)中一定要根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行控制，對(duì)建筑材料的質(zhì)量有效控制，同時(shí)按照相關(guān)的施工規(guī)范檢測(cè)工序?qū)τ谑┕ぎ?dāng)中所采用的原材料以及成品和半成品的質(zhì)量加強(qiáng)檢測(cè)，在這當(dāng)中主要有水泥。填料沙石、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等，在保證相關(guān)的材料質(zhì)量合格之后才能夠?qū)⑵溆行У膽?yīng)用，若是發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格，一定要禁止入場(chǎng)，防止對(duì)公路工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于公路的要求也不斷提升，這就需要實(shí)際的工程管理人員加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的完善，對(duì)施工安全技術(shù)水平進(jìn)行提升。在實(shí)際的施工之前，一定要對(duì)相關(guān)的施工環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃工作，確保施工設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)以及質(zhì)量和細(xì)節(jié)要求能夠滿足，并且還需要對(duì)整個(gè)工程當(dāng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)論證，并且，還需要強(qiáng)化每一個(gè)工序的重視。

作者:侯劍飛單位:中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司。

參考文獻(xiàn)。

[1]姜洪強(qiáng).公路工程施工及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理措施探討[j].綠色環(huán)保建材,2017.

[2]朱和祥.淺談加強(qiáng)公路工程施工組織質(zhì)量監(jiān)督管理[j].科技資訊,2009.

[3]陸鳳美.公路工程施工質(zhì)量的有效管理控制措施分析[j].科技與企業(yè),2015.

船舶輪機(jī)管理論文2篇三

構(gòu)建項(xiàng)目全面質(zhì)量管理模式，即在滿足用戶要求的條件下將企業(yè)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量活動(dòng)構(gòu)成統(tǒng)一的有效體系，這將有助于解決我國(guó)造船企業(yè)目前所存在的問題，提升其自身素質(zhì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:是指通過書寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，來描述如何達(dá)到船舶建造項(xiàng)目以及船舶質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容主要包括船舶建造項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)分配、建造方案及準(zhǔn)備計(jì)劃、合同評(píng)審、材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃、建造過程控制、質(zhì)量問題預(yù)防措施、職工培訓(xùn)、售后服務(wù)和文件資料管理等。并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展要不斷更改和完善質(zhì)量計(jì)劃書。

(2)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制:是指依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)定，在造船過程中監(jiān)測(cè)船舶質(zhì)量形成過程，并對(duì)船舶質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行書面形式記錄，主要包括各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)記錄表格、報(bào)告以及相關(guān)檢測(cè)樣本記錄等。然后根據(jù)記錄評(píng)估績(jī)效，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行必要的修改，從而消除質(zhì)量環(huán)上可能引起質(zhì)量問題的不利因素，最終達(dá)到船舶質(zhì)量要求。

(3)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證:是指造船企業(yè)向內(nèi)部管理層提供的內(nèi)部質(zhì)量保證和向外部的船東及有關(guān)第三方提供的外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供船舶質(zhì)量滿足要求的證據(jù)，保證形式包括設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和計(jì)算說明書等。外部質(zhì)量保證是為了向船東提供船舶滿足質(zhì)量要求的證據(jù)，讓他們對(duì)將要交付的船舶質(zhì)量放心。通過質(zhì)量保證可以使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

(4)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn):是指通過改進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)更高的有效性和效率的持續(xù)活動(dòng)，其主要是針對(duì)某一特定質(zhì)量水平進(jìn)行變革，使其質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破性的提高船舶建造項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)需要不斷主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，來糾正錯(cuò)誤以及產(chǎn)生錯(cuò)誤的過程。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)是一項(xiàng)階段性工作，在該項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后就完成了。

(1)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理:船舶的設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證船舶建造質(zhì)量的前提條件。船舶設(shè)計(jì)的尺寸、精度等技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，直接影響著船舶后續(xù)生產(chǎn)過程的效率和進(jìn)度，是船舶建造項(xiàng)目質(zhì)量管理的源頭，所以必須嚴(yán)格控制船舶設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

(2)采辦階段質(zhì)量管理:在船舶建造中使用的設(shè)備、材料和零配件的質(zhì)量直接影響到船舶的'整體質(zhì)量。因此，船廠和船東雙方應(yīng)在采辦前期進(jìn)行談判，對(duì)采辦從技術(shù)和使用兩方面進(jìn)行質(zhì)量管理，然后由船廠進(jìn)行采辦，船東派監(jiān)造組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

(3)施工階段質(zhì)量管理:施工階段時(shí)間長(zhǎng)且工序多，因此施工階段的質(zhì)量管理是重中之重。施工階段的質(zhì)量管理可分為建造準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量控制兩部分。其中，施工階段的很多因素都可能引起質(zhì)量問題，如項(xiàng)目設(shè)備的問題，各部門或各工序的不協(xié)調(diào)，工人技術(shù)水平的參差不齊等。

(4)船舶交接階段的設(shè)備調(diào)試質(zhì)量管理:在船舶交接階段，必須通過試驗(yàn)調(diào)試船舶設(shè)備的各項(xiàng)性能，只有當(dāng)所有設(shè)備調(diào)試完畢，并且滿足船東及相關(guān)法定檢驗(yàn)部門的質(zhì)量要求后方可完成交接。主要的試驗(yàn)包括傾斜試驗(yàn)、系泊試驗(yàn)和海上試航等。

(5)售后階段質(zhì)量管理:售后階段即指船舶售后服務(wù)，其好壞對(duì)造船廠的聲譽(yù)有直接影響，好的售后將有利于市場(chǎng)份額的獲取。船舶售后服務(wù)包括隨時(shí)跟蹤情況、保證船舶性能可靠及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、及時(shí)解決故障和保證安全航運(yùn)等。

3結(jié)語。

目前，我國(guó)船舶建造企業(yè)要想與日韓造船企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須借鑒其先進(jìn)的船舶建造項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力克服我國(guó)造船企業(yè)存在的質(zhì)量管理問題，在船舶質(zhì)量方面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。該文主要探討了構(gòu)建項(xiàng)目全面質(zhì)量管理模式的四個(gè)過程，并從項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段闡述了質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，希望可以為我國(guó)造船業(yè)應(yīng)用全面質(zhì)量管理提供借鑒和參考，使我國(guó)盡快從“造船大國(guó)”向“造船強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。

船舶輪機(jī)管理論文2篇四

全面的預(yù)算管理進(jìn)行的基礎(chǔ)就是企業(yè)的利潤(rùn)，圍繞企業(yè)的利潤(rùn)來進(jìn)行全體員工、各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目全過程等進(jìn)行全面的預(yù)算，因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，其作用也是不容小視的。

1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面管理圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)展開，企業(yè)整體的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，因此，企業(yè)的所有預(yù)算都是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。在企業(yè)做好一切的預(yù)算之后，就會(huì)將企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃化與規(guī)范化，從而有利與更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

2.有利于反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算可以作為評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，把房地產(chǎn)開發(fā)的一些前景以及風(fēng)險(xiǎn)很好地反映出來，從而使一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)變得更加透明，以便于更好地進(jìn)行正確的抉擇來確保資金流動(dòng)的合理性與低風(fēng)險(xiǎn)性，在一定程度上也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了一定的促進(jìn)作用。

3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)中的員工進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

由于全面預(yù)算管理是一個(gè)全員性、全部門性的一個(gè)過程，在這期間需要員工與員工之間進(jìn)行有效的溝通與很好地協(xié)調(diào)才能將預(yù)算順利地進(jìn)行下去，從而使整個(gè)企業(yè)的員工形成一個(gè)整體，在某個(gè)部門出現(xiàn)困難與問題時(shí)，可以通過全面預(yù)算管理使全體員工進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，從而在一定程度上也提高了員工工作的效率與員工之間的協(xié)調(diào)性。

4.有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

有效的全面預(yù)算管理是對(duì)于企業(yè)未來項(xiàng)目投資與公司的發(fā)展來進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，其中的盈利性、風(fēng)險(xiǎn)性都會(huì)很好地被預(yù)測(cè)出來，因此有利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于下一步的發(fā)展進(jìn)行合理的抉擇，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

由于全面預(yù)算管理是一個(gè)全面的預(yù)算，必須要使全體員工進(jìn)行合理的配合與協(xié)調(diào)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高員工對(duì)于全面預(yù)算管理的重視度，讓他們對(duì)于全面預(yù)算管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。從而使整體員工動(dòng)員起來，積極配合全面預(yù)算管理的工作并且給與一定的支持，可以將各部門進(jìn)行不同的分工：例如營(yíng)銷部的員工可以負(fù)責(zé)企業(yè)整體收入的預(yù)算、研發(fā)部的員工可以負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算、人力資源部的員工可以負(fù)責(zé)企業(yè)人力成本的預(yù)算，最終由財(cái)務(wù)部的員工來進(jìn)行最后的整合預(yù)算等等，這樣使預(yù)算出來的數(shù)據(jù)才更具準(zhǔn)確性，從而大大降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)。

完善與構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的`軟硬件環(huán)境主要分為兩個(gè)方面：第一個(gè)是要建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度。由于許多房地產(chǎn)企業(yè)公司整體目標(biāo)與下層部門的聯(lián)系不夠，以至于實(shí)施全面預(yù)算管理的條件不具備，因此房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立一個(gè)高效的全面預(yù)算制度。第二個(gè)就是要安排專門的人來進(jìn)行全面預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門人員來專門負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算，使全面預(yù)算管理有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而提高其落實(shí)度。

3.要注重全面預(yù)算的指標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一。

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一，使全面預(yù)算成為房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)與抉擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的制定時(shí)要充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，以大量的實(shí)地調(diào)研與數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，在進(jìn)行全面預(yù)算的指標(biāo)之前首先要明確企業(yè)的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、未來發(fā)展的戰(zhàn)略具體是什么，從而圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定全面預(yù)算指標(biāo)。這樣可以使房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算與以后企業(yè)的發(fā)展更好地聯(lián)系起來，從而有效地避免了預(yù)算工作的盲目性。

三、結(jié)語。

房地產(chǎn)企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，資金流動(dòng)性比較大，因此要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，從而使企業(yè)有計(jì)劃地發(fā)展與投資，將企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是十分重要的，應(yīng)該引起一個(gè)企業(yè)全體員工的重視。只有建立了一個(gè)全面預(yù)算的管理體系，才能實(shí)施更好的全面預(yù)算管理以確保企業(yè)資金流動(dòng)的合理性與低風(fēng)險(xiǎn)性，因此如何使一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善，是值得每個(gè)企業(yè)以及每一位學(xué)者積極探索的.

船舶輪機(jī)管理論文2篇五

摘要:隨著我國(guó)大國(guó)地位的提升，海上力量在我國(guó)的戰(zhàn)略地位越發(fā)顯得突出，無論是軍艦還是民船，在海上的行動(dòng)較以往增加了很多。船舶的行動(dòng)離不開動(dòng)力，執(zhí)掌動(dòng)力設(shè)備需要較高的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文針對(duì)船船舶動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)和崗位需求，結(jié)合人才培養(yǎng)培訓(xùn)過程中采取的有效措施，提出了“一元”培訓(xùn)模式，深入分析了該培訓(xùn)模式的現(xiàn)實(shí)意義，歸納總結(jié)了該模式的具體舉措和實(shí)際效益，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)船舶動(dòng)力系統(tǒng)專業(yè)隊(duì)伍探索了新的方法，對(duì)船舶動(dòng)力系統(tǒng)人員能力生成和提高具有積極的意義。

關(guān)鍵詞:一元;船舶動(dòng)力系統(tǒng);培訓(xùn)模式。

隨著我國(guó)海上運(yùn)輸?shù)母咚侔l(fā)展時(shí)期，船舶呈現(xiàn)海上作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、密度大、狀態(tài)轉(zhuǎn)換快、人員流動(dòng)快等特點(diǎn)。某科考船船舶動(dòng)力系統(tǒng)，平均每年有3-4人離職，十年來人員幾乎換了個(gè)遍，目前絕大多數(shù)船員沒有參與過造船，對(duì)設(shè)備的掌握還不夠全面，而日益繁重的海上作業(yè)要求崗位人員必須盡快的掌握設(shè)備的操作、維護(hù)和維修。為了應(yīng)對(duì)越來越繁重的海上作業(yè)需要，培訓(xùn)工作必須轉(zhuǎn)換思路、改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置、人員快速成長(zhǎng)、能力快速提升，為圓滿完成高密度海上作業(yè)提供強(qiáng)大能力支撐。

1船舶動(dòng)力系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。

1．1人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位配置不合理。

某科考船船舶動(dòng)力系統(tǒng)分為輪機(jī)、電工、油水三個(gè)班組，就重要程度而言并沒有明顯的高下之分，然而輪機(jī)、油水各配備15人，電工只配備8人。隨著人員流動(dòng)，其專業(yè)能力令人堪憂。船舶動(dòng)力系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)，很多故障現(xiàn)象并不能僅僅依靠某一個(gè)班組來解決，以空調(diào)故障為例，有可能是電路控制出了問題，也有可能是空調(diào)器或者管路的問題，受崗位限制，電氣方面歸電工管，空調(diào)器及附屬管路歸油水管，這就導(dǎo)致在排除故障時(shí)會(huì)走很多彎路甚至出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。對(duì)于那些涉及到多個(gè)崗位共同協(xié)作才能完成的設(shè)備的使用，溝通、協(xié)調(diào)占了很大一部分時(shí)間。如下圖所示，為油水崗位啟動(dòng)油水分離器步驟和時(shí)間，如果油水崗位能獨(dú)立的測(cè)絕緣、供壓縮空氣那么將大大縮短設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間。

1．2設(shè)備故障多發(fā)，設(shè)備保障難度大。

船舶動(dòng)力系統(tǒng)涵蓋面廣、設(shè)備多，其設(shè)備不僅關(guān)系船舶的行動(dòng)還關(guān)系著船舶安全、船員生活等方方面面。有別于其他系統(tǒng)，其大多數(shù)設(shè)備不管出航還是停泊都是出于開啟狀態(tài)，隨著船齡增長(zhǎng)，設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，設(shè)備保障難度越來越大。當(dāng)前動(dòng)力系統(tǒng)培訓(xùn)長(zhǎng)期所帶來的一個(gè)問題就是人員自主維修能力較為薄弱，只能局限于解決一些簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，對(duì)于一些較為復(fù)雜問題主要依賴廠所技術(shù)人員解決，不會(huì)動(dòng)手，不敢動(dòng)手，不愿動(dòng)手的依賴思想普遍存在，這主要與平時(shí)培訓(xùn)過程中對(duì)設(shè)備了解不深入，動(dòng)手機(jī)會(huì)少存在很大關(guān)系，新型船舶國(guó)外進(jìn)口設(shè)備多，保駕費(fèi)用高昂，如何提高自主維修能力，減少保駕人員，也是當(dāng)前培訓(xùn)工作面臨的一個(gè)較大考驗(yàn)。

1．3培訓(xùn)時(shí)間碎片化，培訓(xùn)效果難以保證。

船舶動(dòng)力系統(tǒng)組成復(fù)雜、設(shè)備數(shù)量眾多，隨著設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，對(duì)崗位人員的能力素質(zhì)提出了很高的要求。但長(zhǎng)時(shí)間的海上作業(yè)和短間隔的出航準(zhǔn)備周期，使得專業(yè)培訓(xùn)主要圍繞海上作業(yè)開展，更多關(guān)注的是能否滿足作業(yè)要求，培訓(xùn)更多注重設(shè)備實(shí)操、流程演練、應(yīng)急處置等針對(duì)性培訓(xùn)，系統(tǒng)性的基礎(chǔ)培訓(xùn)時(shí)間銳減，導(dǎo)致崗位人員的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能培訓(xùn)比較缺乏，遇到棘手的故障，認(rèn)識(shí)比較片面，不能從整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)系性處置相關(guān)故障。再加上海上模式工作節(jié)奏快，人員值班、倒班等因素影響，培訓(xùn)人員難以得到全面覆蓋，目前的培訓(xùn)工作，主要依托班組組自行抽空組織，時(shí)間碎片化，人員難以全面覆蓋，補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考等相應(yīng)措施也很難開展，培訓(xùn)效果難以保證。

2“一元”培訓(xùn)模式的實(shí)施。

2．1“一元”培訓(xùn)理論的優(yōu)點(diǎn)。

“一元”培訓(xùn)理論原先用于體育競(jìng)技，它的核心思想是體能和技術(shù)在本質(zhì)上是“一元”的，不存在沒有體能內(nèi)容的技術(shù)動(dòng)作，也不存在沒有技術(shù)形式的體能發(fā)放，體能與技術(shù)，如同形式和內(nèi)容，在客觀現(xiàn)實(shí)中無法分離。就船舶動(dòng)力系統(tǒng)而言，從橫向看輪機(jī)、電工、油水三個(gè)崗位聯(lián)系緊密，你中有我，我中有你，是“一元”，從縱向看專業(yè)基礎(chǔ)理論、設(shè)備操作使用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和應(yīng)急處置，也是環(huán)環(huán)相扣，可以看成“一元”。建立了“一元”這種觀念后，可以使培訓(xùn)的頂層設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，在施訓(xùn)過程中能更加貼合實(shí)際工作的需要。

2．2“一元”培訓(xùn)模式的實(shí)施。

在船舶動(dòng)力系統(tǒng)推行“一元”培訓(xùn)模式主要是建立“大輪機(jī)”的觀念，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上主要依托各班組實(shí)施，具體實(shí)施起來分為以下4個(gè)步驟。2．2．1整合多元的培訓(xùn)單元。目前的培訓(xùn)單元主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)崗位，其中每個(gè)崗位按照專業(yè)技術(shù)能力又劃分為若干小組，新調(diào)入船舶動(dòng)力系統(tǒng)的人員又有單獨(dú)的培訓(xùn)方式，海上模式時(shí)又會(huì)分班組培訓(xùn)，各種單元零亂、復(fù)雜，雖然在一定程度上使培訓(xùn)方式更加靈活多樣，方便人員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果和培訓(xùn)內(nèi)容上難以得到有效的落實(shí)，整合多元的培訓(xùn)單元可以使培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法得到有效的落實(shí)。就某科考船動(dòng)力系統(tǒng)而言可以劃分為3個(gè)培訓(xùn)單元，每個(gè)班組為一個(gè)單元主要針對(duì)技術(shù)比較薄弱人員，對(duì)于技術(shù)較好的人員可以到其他班組學(xué)習(xí)跨崗位的專業(yè)知識(shí)。以油水技師張三為例，在油水崗位技術(shù)比較精湛但對(duì)于電工知識(shí)比較缺乏，他就可以劃分到電工的培訓(xùn)單元中參加基礎(chǔ)性的培訓(xùn)。2．2．2拓展培訓(xùn)內(nèi)容。劃分好培訓(xùn)單元后在培訓(xùn)內(nèi)容上還需進(jìn)行拓展，以往的培訓(xùn)主要是針對(duì)自己執(zhí)掌的設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修進(jìn)行，如上文提到的啟動(dòng)油水分離器，油水負(fù)責(zé)設(shè)備啟動(dòng)，但啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作涉及輪機(jī)、電工的相關(guān)操作，如果在培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行拓展，使油水人員能夠正確、安全的供上壓縮空氣、測(cè)好絕緣，那么整個(gè)操作過程將大大縮短時(shí)間，也減少了多人操作過程中的誤操、錯(cuò)操的概率。拓展培訓(xùn)內(nèi)容，并不是盲目的求廣、求深，而是依托目前的職責(zé)，理清執(zhí)掌設(shè)備的整個(gè)知識(shí)脈絡(luò)，從源頭的基礎(chǔ)原理到最終的檢修及應(yīng)急處置，都能了然于心。尤其是對(duì)那些多個(gè)崗位共同管理的設(shè)備，其專業(yè)知識(shí)每個(gè)崗位都要納入進(jìn)自己的培訓(xùn)內(nèi)容中。2．2．3打破崗位壁壘，因材培訓(xùn)。培訓(xùn)單元、培訓(xùn)內(nèi)容都制定好了以后還需要打破崗位壁壘，因材培訓(xùn)。打破崗位壁壘與以往“一崗多能”的區(qū)別在于，其崗位沒有主次之分。以油水技師張三而言，其專業(yè)最精湛的崗位是油水，其次是輪機(jī)。當(dāng)其劃到輪機(jī)培訓(xùn)單元后，其專業(yè)水平并非是精湛的專業(yè)技術(shù)，而是普通的操作人員，針對(duì)他的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)的操作、維護(hù)開始。經(jīng)“一元”培訓(xùn)模式培訓(xùn)一段時(shí)間后，仲濤能勝任到輪機(jī)值班，在某次出海輪機(jī)人員緊缺的情況下，仲濤同志完全可以劃給輪機(jī)進(jìn)行值班、參與輪機(jī)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修。打破崗位壁壘的好處在于，當(dāng)人員的能力達(dá)到一定要求時(shí)，完全可以在人員職責(zé)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣就能從船舶動(dòng)力系統(tǒng)層面最優(yōu)化人員的配備使用。2．2．4培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。科學(xué)的崗位能力評(píng)估既是崗位學(xué)習(xí)成效的檢驗(yàn)，也是進(jìn)行換崗、持續(xù)進(jìn)行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。崗位人員專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)成效如何，則需要一定的.量化評(píng)估方法。在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)崗位能力需求，通過自我評(píng)定和考核評(píng)價(jià)的方式，全面衡量崗位人員的專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)成效。根據(jù)崗位培訓(xùn)與能力需求之間的關(guān)系，把不同的能力需求進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)細(xì)化，然后各崗位人員參照評(píng)估，形成對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)成效的定量評(píng)價(jià)。另外每個(gè)培訓(xùn)單元定期必須組織考核，掌握人員的培訓(xùn)效果，對(duì)那些培訓(xùn)效果不佳的內(nèi)容可以適當(dāng)?shù)陌才叛a(bǔ)訓(xùn)，尤其對(duì)不在位人員，以及新分配至船舶動(dòng)力系統(tǒng)的人員，要重點(diǎn)關(guān)注，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該加訓(xùn)的加訓(xùn)。

3“一元”培訓(xùn)模式的預(yù)期目標(biāo)。

3．1提升整體試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

實(shí)踐表明，一名技術(shù)骨干經(jīng)過多個(gè)崗位的培訓(xùn)后分析問題、解決問題的能力顯著提高，對(duì)設(shè)備原理理解更加深入;對(duì)設(shè)備參數(shù)、任務(wù)要求的掌握更透徹;對(duì)崗位間的配合更默契;總體能力明顯增強(qiáng)，整體試驗(yàn)?zāi)芰Φ玫竭M(jìn)一步提升。

3．2適應(yīng)人員調(diào)整變動(dòng)。

某科考船組建以來，船舶動(dòng)力系統(tǒng)人員已經(jīng)換了一大半，新人員分配至船舶動(dòng)力系統(tǒng)較少，以往按各自崗位培訓(xùn)的模式將很難適應(yīng)今后的需求。采取“一元”培訓(xùn)模式，在最少人數(shù)為滿員額的三分之二時(shí)仍可使所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)部分人員崗位調(diào)整變動(dòng)時(shí)，不會(huì)影響該崗位經(jīng)驗(yàn)的傳承和海上作業(yè)，不會(huì)引起整體能力的下降。

4結(jié)語。

船舶動(dòng)力系統(tǒng)被譽(yù)為“船舶的心臟”，崗位人員能力越強(qiáng)則這顆心臟就越強(qiáng)勁?！耙辉迸嘤?xùn)模式，是在原有大崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)船舶動(dòng)力系統(tǒng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的積極探索，是對(duì)大崗位培訓(xùn)的拓展和深化，實(shí)踐證明這種培訓(xùn)模式更加規(guī)范、全面、有效，對(duì)于船舶動(dòng)力系統(tǒng)培養(yǎng)一支人員結(jié)構(gòu)合理、骨干作用明顯、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)未來發(fā)展的科技人才班組伍具有積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn):。

［1］韓斌．培訓(xùn)管理工作手冊(cè)［m］．人民郵電出版社，．。

［2］李亞慧．培訓(xùn)管理方法與工具［m］．中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2013．。

［3］唐麗穎．培訓(xùn)效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化實(shí)務(wù)［m］．中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，．。

［4］杜方敏．培訓(xùn)部［m］．電子工業(yè)出版社。

作者:傅振宇陳艷明曹鵬飛趙天翔單位:中國(guó)衛(wèi)星海上測(cè)控部。

船舶輪機(jī)管理論文2篇六

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的不斷深入，使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，將世界經(jīng)濟(jì)連接在一起，使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)入不可預(yù)知的階段，面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上，我們一直堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的思想，通過模仿、復(fù)制摸索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)良好局面，但是，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然面臨很大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種不確定性，引入了項(xiàng)目管理的管理方法和理念，這種項(xiàng)目管理的模式，實(shí)際上是融合了現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與項(xiàng)目管理思想，即將項(xiàng)目管理的理念運(yùn)用到一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，以期實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心的管理理念，幫助企業(yè)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就目前的企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理思維的情況和水平來看，項(xiàng)目管理在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮了重要的作用，但是由于其自身的發(fā)展限制，依然存在很多需要完善的地方和需要解決的問題。

1項(xiàng)目管理組織運(yùn)作概述。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，尤其是近幾年以來，信息技術(shù)的發(fā)展改變了原有的社會(huì)形態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，傳統(tǒng)的信息壟斷現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而變成是對(duì)資源的快速獲取和高效的利用，創(chuàng)新發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這樣的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更加嚴(yán)峻的要求，很多企業(yè)開始尋求以目標(biāo)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，提出項(xiàng)目化管理的運(yùn)營(yíng)模式。這種模式是在整體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，對(duì)不同企業(yè)模塊采取不同的技術(shù)手段和指導(dǎo)方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施打好基礎(chǔ)。

從我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作實(shí)施的情況來看，項(xiàng)目管理實(shí)際上就是企業(yè)融合資源的一種管理手段，即項(xiàng)目管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的模式，這種項(xiàng)目實(shí)施的本質(zhì)實(shí)際上是通過對(duì)多項(xiàng)目的管理和跟蹤，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率的提升。其中也包含了對(duì)企業(yè)日常事務(wù)的管理內(nèi)容，將企業(yè)工作內(nèi)容細(xì)分化、具體化，按照項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割控制和實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃相統(tǒng)一的目的。這種項(xiàng)目管理的特色幫助企業(yè)改變了原有傳統(tǒng)的管理思維，突破對(duì)于項(xiàng)目管理的狹隘的理解范疇，將項(xiàng)目管理納入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整體中去，從而不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。

2企業(yè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作的結(jié)構(gòu)模型。

2.1國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織建設(shè)模式建立的原則。

項(xiàng)目管理在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的影響作用，它直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，因此，企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，需要將項(xiàng)目化管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，納入到具體的原則體系中去，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的控制和實(shí)施及有效的反饋，在項(xiàng)目化管理實(shí)施的過程中，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實(shí)就是按照項(xiàng)目管理的邏輯，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的管理模式的實(shí)踐，這種模式也是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的管理過程中經(jīng)常遇到的管理現(xiàn)象。

因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中，首先要將項(xiàng)目管理的思想融入到日常運(yùn)營(yíng)管理的事務(wù)中去，以便開展業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理，做到同步實(shí)施。這樣的項(xiàng)目管理模式不僅能夠幫助員工進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的訓(xùn)練，同時(shí)，幫助和指導(dǎo)員工進(jìn)行有效的流程管理，及時(shí)反饋在實(shí)施過程中遇到的困難，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。

另外，在項(xiàng)目管理的實(shí)施階段要注意整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度反饋，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有專門的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對(duì)各自的項(xiàng)目進(jìn)行管理和實(shí)施。

確保每個(gè)項(xiàng)目都有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭實(shí)施和跟蹤。實(shí)際上，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理的組織運(yùn)作一般都是采用單一的項(xiàng)目管理手段，這種運(yùn)作模式其實(shí)很難滿足企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化的背景下，單一的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式，根本無法調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性，存在很多弊端。因此，在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，需要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中跳出來，根據(jù)自身的實(shí)際需求，建立組織化的項(xiàng)目管理模型，靈活設(shè)計(jì)，全面實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，企業(yè)首先要對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)的項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的合理化設(shè)計(jì)，必須符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，滿足企業(yè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)原則的基本要求。

其次，是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理進(jìn)行不同層次的劃分，在劃分的過程中，企業(yè)需要確保上層設(shè)計(jì)與下層設(shè)計(jì)相吻合，將項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)節(jié)細(xì)化到具體的負(fù)責(zé)人，明確在項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)利和責(zé)任，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

最后，項(xiàng)目在實(shí)施過程中還要注意明確各個(gè)崗位的職責(zé)和人事關(guān)系，以確保整個(gè)項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程中不會(huì)受到阻礙。

2.2國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織運(yùn)作的建立結(jié)構(gòu)。

當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的管理是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理同時(shí)進(jìn)行的管理模式，這也就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織運(yùn)作設(shè)計(jì)的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的組織形態(tài)進(jìn)行合理的設(shè)置，在設(shè)計(jì)層面上，主要包含兩個(gè)層次，一是管理層級(jí)的設(shè)計(jì)，二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，前者是項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和監(jiān)督層級(jí)，后者是項(xiàng)目的組織實(shí)施層級(jí)。這兩個(gè)層級(jí)在項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中發(fā)揮著決定性的作用，關(guān)系著企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作的成敗。對(duì)于上層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，主要是包括項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)，相關(guān)的職能部門和項(xiàng)目部等，這些也正是項(xiàng)目管理層級(jí)的角色，其主要的`職責(zé)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

首先，是對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施委員會(huì)而言，他是項(xiàng)目管理實(shí)施的中心樞紐，是對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)置、過程實(shí)施監(jiān)督和項(xiàng)目反饋的核心部門，也是項(xiàng)目管理的靈魂，其主要的工作內(nèi)容包含了對(duì)公司運(yùn)營(yíng)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及多項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)施的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理委員會(huì)還負(fù)責(zé)對(duì)不同的職能部門的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，在我國(guó)的企業(yè)組織架構(gòu)中，項(xiàng)目管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人一般是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來擔(dān)任的，同時(shí)還會(huì)包含一部分其他成員，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)度的追蹤、監(jiān)督和反饋。

其次，是項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)。在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理辦公室作為其具體的組織形式，在提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率方面發(fā)揮著重要的作用，項(xiàng)目管理辦公室工作的主要職責(zé)是為企業(yè)的內(nèi)部工作提供必要的支持和資源協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高利用效率，同時(shí)，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難免會(huì)遇到來自不同方向的阻礙，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理辦公室的介入，并進(jìn)行有效地調(diào)解，確保項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

最后，是智能部門面對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的角色轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中，職能部門的管理工作已經(jīng)不再是僅僅局限于完成部門內(nèi)的相關(guān)工作，同時(shí)還包含了相關(guān)資源的提供和交流，包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息反饋等，智能部門是項(xiàng)目管理的實(shí)施部門也是受益部門，只有當(dāng)職能部門的項(xiàng)目實(shí)施完全落地，整個(gè)項(xiàng)目管理的運(yùn)作才算真正開展。

船舶輪機(jī)管理論文2篇七

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。

董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

船舶輪機(jī)管理論文2篇八

摘要：隨著中國(guó)近年經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益加大，在此情形下各企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)采取了各種措施，企業(yè)全面預(yù)算管理無疑最為行之有效。企業(yè)全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制，是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的安排與規(guī)劃?？梢源龠M(jìn)企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中向更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。然而，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中仍存在一些問題，還有待探索與思考，反思與改進(jìn)。本文就實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的意義、其面臨的問題與解決問題的方法進(jìn)行了分析。

1、實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合。

企業(yè)全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是真正意義上的企業(yè)全方位、全過程、全員參與的預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算又分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。這些預(yù)算分別以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況;以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果;及具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式。通過跟進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程并逐層進(jìn)行預(yù)算管理，及對(duì)企業(yè)信息流程的分析，從而在宏觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合與規(guī)劃。

2、優(yōu)化企業(yè)資源配置。

(1)資金配置。

對(duì)收入與支出的預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)模效益，一方面實(shí)施可行的預(yù)算編制，有利于在企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下抽出部分資金以便隨時(shí)支配調(diào)動(dòng)，利于企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的新商機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)分析及作出正確決策。建立切實(shí)可行的預(yù)算模式既能保證企業(yè)生產(chǎn)資金的需求，又能提高企業(yè)對(duì)資金的調(diào)度能力，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤(rùn)與發(fā)展空間。

(2)人員配置。

企業(yè)全面預(yù)算管理是需要企業(yè)全員參與的預(yù)算管理。在合理可行的企業(yè)全面預(yù)算管理模式下對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行監(jiān)管與督促，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、激發(fā)其工作熱情。同時(shí)，對(duì)企業(yè)全員的全面預(yù)算有利于獎(jiǎng)懲制度更加趨向客觀合理性。

(3)明確各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

通過企業(yè)全面預(yù)算編制工作，將各部門工作進(jìn)行分解，可以起到明確各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用，使得各部門能夠清楚了解自己所承擔(dān)的責(zé)任與需要完成的任務(wù)。這樣不但可以在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)中督促企業(yè)各部門各司其職，還有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與發(fā)展，各部門積極完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以拓寬企業(yè)整體的發(fā)展空間。

(4)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，利于監(jiān)管。

通過對(duì)各部門實(shí)施合理的預(yù)算編制工作，明確各部門奮斗目標(biāo)與任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部責(zé)任到人，可以有效避免各部門之間互相推諉職責(zé)的現(xiàn)象。也有利于管理部門在管理的時(shí)候更加客觀，取得更好的成效。

企業(yè)全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)各部門共同完成的，在于協(xié)調(diào)各部門有效完成工作，并對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預(yù)算的參與者應(yīng)是整個(gè)企業(yè)全體，而非單個(gè)的企業(yè)部門或是團(tuán)體。當(dāng)前，一些企業(yè)人員對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠清晰，存在主觀意識(shí)上的片面性。當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的主要預(yù)算，但絕非企業(yè)的全部預(yù)算，企業(yè)預(yù)算還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算，專門決策預(yù)算，需要生產(chǎn)部門、銷售部門等共同參與。然而，大部分企業(yè)人員片面認(rèn)為企業(yè)預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，跟自己無關(guān)，因而未能積極參與企業(yè)全面預(yù)算管理。這就造成了全面預(yù)算管理缺乏全體員工參與的傾斜局面，使得預(yù)算管理本身與實(shí)際不相符。

2、預(yù)算編制在實(shí)踐中未能得到有效的執(zhí)行。

預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)編制出的預(yù)算報(bào)表，是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的精細(xì)度影響著預(yù)算管理的合理性與實(shí)際執(zhí)行的有效性。然而，在當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算過程中，存在著預(yù)算編制與實(shí)踐不相符的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

3、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。

一些企業(yè)在制定預(yù)算編制時(shí)所采用的指標(biāo)仍是以企業(yè)歷史生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢(shì)，并未看清企業(yè)近期發(fā)展與對(duì)未來的合理規(guī)劃。因此，在預(yù)算評(píng)估的時(shí)候，造成了預(yù)算與企業(yè)實(shí)踐相脫節(jié)的結(jié)果，缺乏必要的客觀性與科學(xué)性。

4、預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)情況不相符。

許多企業(yè)在制定預(yù)算編制過程中忽略了其內(nèi)部成員的參與，預(yù)算編制過分依賴于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn);另一些企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)十分精細(xì)，在實(shí)際實(shí)踐中卻未能有效執(zhí)行，使得預(yù)算編制失去了意義。這些是對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位造成的，沒能明確預(yù)算管理與預(yù)算編制的區(qū)別，使得預(yù)算編制在實(shí)踐中未能得到有效執(zhí)行。

當(dāng)前，企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中忽視了考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，一些企業(yè)雖制定了相應(yīng)的考核制度，但是在真正實(shí)施的時(shí)候卻未能參照正規(guī)制度模式，長(zhǎng)此以往形成了員工干好干壞一個(gè)樣的消極現(xiàn)象，打壓了員工工作積極性，使得制度流于形式;一些企業(yè)在考核過程中考核者對(duì)被考核者的主觀意識(shí)過于強(qiáng)烈，造成客觀考核結(jié)果與最終獎(jiǎng)懲結(jié)果反差甚大的局面，使得考核與獎(jiǎng)懲缺乏科學(xué)性、合理性、規(guī)范性;還存在一些企業(yè)在考核過程中從未將企業(yè)的全面預(yù)算管理結(jié)果與對(duì)員工考核結(jié)果相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，對(duì)員工的考核也只是主觀意識(shí)上的獎(jiǎng)懲，且考核范圍與考核方向都未能明確規(guī)劃，使得考核與獎(jiǎng)懲與企業(yè)全面預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié)，考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制宛如空中樓閣，缺乏實(shí)際意義，沒有實(shí)效性。

1、樹立正確的企業(yè)全面預(yù)算概念，鼓勵(lì)全體員工的參與。

企業(yè)管理人員應(yīng)通過會(huì)議等形式將全面預(yù)算管理的內(nèi)容與思想灌輸給各部門各工作人員，使得企業(yè)的全體人員都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)全體預(yù)算管理的理念，且都能積極參與整個(gè)預(yù)算管理過程。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)各部門各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)員工不能將全面預(yù)算管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)有的任務(wù)，應(yīng)調(diào)整觀念偏差，積極投身于企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中。這樣才能有利于推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)程，且能得以有效執(zhí)行。

2、協(xié)調(diào)客觀實(shí)踐，制定科學(xué)的預(yù)算編制。

企業(yè)管理人員應(yīng)真正認(rèn)識(shí)且分清企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)預(yù)算管理的區(qū)別所在，協(xié)調(diào)預(yù)算編制與預(yù)算管理，使其相互作用。應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，摒棄在舊的經(jīng)濟(jì)體制下擬定的企業(yè)預(yù)算管理編制，制定符合新形勢(shì)的科學(xué)預(yù)算編制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情與其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處地位所占優(yōu)勢(shì)，使得預(yù)算編制能夠有效的服務(wù)于預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠更完美地運(yùn)用預(yù)算編制。其次，企業(yè)還應(yīng)建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，以便督促企業(yè)的每一位員工都能按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，最低限度降低違規(guī)現(xiàn)象造成的損失。

3、建立健全科學(xué)的考核機(jī)制，制定合理客觀的獎(jiǎng)懲制度。

企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施離不開每一位員工的參與，要想提高員工參與企業(yè)全面預(yù)算管理的積極性，首要解決的就是建立健全科學(xué)的考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地對(duì)員工成績(jī)進(jìn)行考核與預(yù)算，通過正規(guī)的測(cè)試機(jī)制對(duì)每一位員工的努力進(jìn)行測(cè)評(píng)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕主觀感情的賞識(shí)或是歧視而造成的考核失衡等現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理，兼顧預(yù)算管理過程與預(yù)算管理結(jié)果，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工應(yīng)客觀地予以獎(jiǎng)賞或升職，對(duì)于業(yè)績(jī)薄弱的員工，在予以批評(píng)、采取相應(yīng)的懲罰措施的同時(shí)還應(yīng)加以監(jiān)督及鼓勵(lì)。只有真正意義上做到賞罰分明、公正合理、科學(xué)客觀，才能保證每一位員工都能參與到企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，預(yù)算也才有其意義。

四、結(jié)語。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下，各企業(yè)為了能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，紛紛開始實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理。然而近年來企業(yè)全面預(yù)算管理的失敗帶來的企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象屢見不鮮，要想在紛繁殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須擬定嚴(yán)格科學(xué)的全面預(yù)算管理方案。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)是多元化、全方位的，其所包含的內(nèi)容絕非哪一部門獨(dú)立完成，企業(yè)管理者應(yīng)制定切實(shí)可行的管理體制，鼓勵(lì)全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中。只有全體員工積極參與才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過不斷的探索與學(xué)習(xí)，反思與進(jìn)步，才能更好地實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，以便最大程度發(fā)揮其意義，也才能利于企業(yè)在不斷的磨練中愈挫愈勇，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]李國(guó)忠.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇[j].會(huì)計(jì)研究.2005(04)。

[4]馬勇.全面預(yù)算管理失效的原因及其改進(jìn)建議[j].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).(01)。

船舶輪機(jī)管理論文2篇九

所謂項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指企業(yè)為了達(dá)到某個(gè)項(xiàng)目具體的質(zhì)量目標(biāo)，在企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系框架內(nèi)，針對(duì)該項(xiàng)目及其產(chǎn)品的特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)而實(shí)施的一系列質(zhì)量活動(dòng)，一般包括制定項(xiàng)目質(zhì)量的制度、方針和目標(biāo)，以及項(xiàng)目質(zhì)量的保證、控制和質(zhì)量改進(jìn)等方面內(nèi)容。船舶建造企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理與普通產(chǎn)品企業(yè)差異較大，因?yàn)樵诖敖ㄔ爝^程中，需要加工大量的零部件，還需要進(jìn)行非常繁雜的逐級(jí)裝配，各個(gè)職能部門必須記錄大量的相關(guān)質(zhì)量信息。所以，船舶建造項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“系統(tǒng)”的概念來進(jìn)行質(zhì)量管理，從而在船舶建造的整個(gè)過程中，能夠使紛繁復(fù)雜的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的溝通，并利用這些信息有效地管理船舶質(zhì)量，保障產(chǎn)品同時(shí)滿足企業(yè)和顧客對(duì)質(zhì)量的要求。

(1)對(duì)船舶產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。

(2)造船項(xiàng)目龐大又復(fù)雜，且建造周期長(zhǎng)，因此質(zhì)量管理工作量巨大。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程會(huì)涉及很多供應(yīng)商和外協(xié)商。

(4)船舶制造項(xiàng)目需要在產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間取得平衡。

(5)項(xiàng)目質(zhì)量信息零亂，傳遞方式多樣，不易管理。

在借鑒日韓造船企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我國(guó)船舶建造企業(yè)經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，項(xiàng)目質(zhì)量管理方面已取得很大進(jìn)步。一方面，各船廠都已建立了船舶建造質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度，并獲得了相關(guān)船級(jí)社的認(rèn)證，每年都通過復(fù)審。另一方面，在船舶建造項(xiàng)目質(zhì)量管理中，開始重視“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”為主的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量管理已涵蓋船舶建造項(xiàng)目的每個(gè)流程，包括設(shè)計(jì)、建造和售后服務(wù)等各個(gè)階段。盡管如此，我國(guó)船廠在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面依然存在很多問題。例如:質(zhì)量管理水平較低，成本意識(shí)薄弱;質(zhì)量管理雖已文件化，但缺乏自主性，導(dǎo)致質(zhì)量管理要求與實(shí)際生產(chǎn)工作相脫離;企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于項(xiàng)目質(zhì)量管理;有質(zhì)量意識(shí)缺質(zhì)量措施，工藝控制不嚴(yán)導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān);缺乏規(guī)范的質(zhì)量管理信息內(nèi)容以及傳遞渠道等問題。這些問題的存在，限制了我國(guó)船舶產(chǎn)品質(zhì)量的提升，降低了我國(guó)造船行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

船舶輪機(jī)管理論文2篇十

[摘要]旅游學(xué)概論課程涉及內(nèi)容復(fù)雜且博而不深，教學(xué)過程中存在重理論輕實(shí)踐的現(xiàn)狀。

運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)旅游學(xué)概論的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式及教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行監(jiān)督、控制，從而理順教學(xué)理論與實(shí)踐的關(guān)系。

文檔為doc格式。

船舶輪機(jī)管理論文2篇十一

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面領(lǐng)著全面的變革，項(xiàng)目化管理組織運(yùn)作是一種順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種運(yùn)營(yíng)管理模式，在發(fā)展模式上具有其先進(jìn)性。

3.1項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中將會(huì)更加流行。

管理手段的創(chuàng)新需要一個(gè)過程，企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的發(fā)展和接收也同樣需要一個(gè)過程，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式還具有很大的空間，在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作模式不斷豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，相信會(huì)有更多的企業(yè)采用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高其經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，相信隨著世界貿(mào)易的不斷融合，這種管理模式將會(huì)被越來越多的企業(yè)所借鑒和接受，并在吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，最終發(fā)展成為適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理組織形式。

3.2國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理的形式將會(huì)更加豐富。

在當(dāng)前主流的國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理中，以工程項(xiàng)目管理為例，有dbb模式和epc模式，前者是設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的縮寫，其重要的項(xiàng)目管理思想是將項(xiàng)目模塊化，在完成其中的一個(gè)項(xiàng)目之后，再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的管理思想比較成熟，雙方對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標(biāo)，建筑施工單位的項(xiàng)目管理過程。后者是設(shè)計(jì)―采購(gòu)―施工的項(xiàng)目管理模式的縮寫。這種項(xiàng)目管理的模式，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)督，有效確保了項(xiàng)目的整體質(zhì)量和交付的產(chǎn)品成果。可以看到，隨著項(xiàng)目管理研究的不斷深入，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用將會(huì)不斷豐富，不同的項(xiàng)目管理手段和方法也會(huì)不斷地呈現(xiàn)出來。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營(yíng)銷管理和組織變革中都將會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理組織實(shí)施的案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理組織化運(yùn)作的局面。

4結(jié)語。

在國(guó)際貿(mào)易日益豐富的今天，企業(yè)間的貿(mào)易往來將會(huì)更加頻繁，項(xiàng)目管理作為實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，提高管理水平中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中還存在一定的差距，但是隨著對(duì)項(xiàng)目管理組織實(shí)施研究的不斷深入，以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理探索的步伐不斷推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作水平將會(huì)迎來新的高度。

參考文獻(xiàn)。

[1]鄧杰.新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)的項(xiàng)目化管理[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，（14）.

[2]李勇軍，白禮彪.制造企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理組織模式研究[j].項(xiàng)目管理技術(shù)，（10）.

[3]孫紹輝.煤炭企業(yè)項(xiàng)目化管理的探索與實(shí)踐[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，（07）.

[4]楊麒.中小企業(yè)項(xiàng)目化管理模式探析[j].企業(yè)改革與管理，（07）.

船舶輪機(jī)管理論文2篇十二

全面預(yù)算管理是科學(xué)、合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源，并全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具。越來越多的企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的整體提升起到重要推動(dòng)作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)有效的管控工具，主要具備規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)功能。規(guī)劃控制是指通過規(guī)劃、分析和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)管理層找出經(jīng)營(yíng)中存在的瓶頸，通過關(guān)鍵性資源的歸集，防止它們成為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的障礙。預(yù)算目標(biāo)的制定為管理控制、績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)和控制活動(dòng)。

預(yù)算可以用來表達(dá)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，減少部門間的隔閡，成為內(nèi)部溝通的工具。高層管理者可以通過預(yù)算傳達(dá)總體計(jì)劃和目標(biāo)，借此表明一定期間內(nèi)公司對(duì)各部門及所有人員的要求和期望，同時(shí)協(xié)調(diào)部門間的活動(dòng)，從而有效配置企業(yè)資源。員工清晰地了解企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，有助于激發(fā)其工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)期末，公司預(yù)算指標(biāo)也可以作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，通過與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果比較，以此作為考核、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、通過收集整理分析公司整體管理資料、預(yù)算管理資料（預(yù)算管理制度、組織、流程和管理模型）、經(jīng)營(yíng)分析資料、財(cái)務(wù)管理資料、信息系統(tǒng)資料等。

充分了解各層級(jí)員工對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和建議，對(duì)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究判斷，取得本企業(yè)預(yù)算管理推進(jìn)的初步結(jié)果。其內(nèi)容包括：各級(jí)員工對(duì)全面預(yù)算管理的理念是否有所了解，預(yù)算編制機(jī)制是否基本形成，編制水平是否科學(xué)準(zhǔn)確，非財(cái)務(wù)部門參與預(yù)算管理工作情況如何，能否形成跨部門的管理機(jī)制，相對(duì)于對(duì)概念認(rèn)識(shí)的比例，預(yù)算的過程監(jiān)控、決策支持和資源配置作用是否完善，預(yù)算后續(xù)過程管理怎樣等。在對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行研判的同時(shí)，還可以將本企業(yè)同行業(yè)中領(lǐng)先實(shí)踐比較，找到差距，提出改進(jìn)建議。

2、針對(duì)問題，完善提升預(yù)算管理，將預(yù)算管理打造為“有靈魂”的管理工具。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)存在以下方面的問題。全面預(yù)算理念得到初步灌輸，但是深入的理解和使用上，未能實(shí)現(xiàn)價(jià)值化和精細(xì)化；預(yù)算管理未能有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定配套落地措施，引領(lǐng)管理提升；預(yù)算管理未能構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，橫向、縱向均存在條塊分割，未能形成集團(tuán)合力；預(yù)算編制假設(shè)研究不足，資源的優(yōu)化配置作用未能凸顯，預(yù)算編制未能體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現(xiàn)協(xié)同性，影響決策支持效用的發(fā)揮；未能進(jìn)行有效的考核，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)預(yù)算管理行為；預(yù)算閉環(huán)待加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控機(jī)制；預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)及配套性不足，監(jiān)控、分析等模塊功能不足，有待統(tǒng)一規(guī)劃分布實(shí)施。

針對(duì)以上問題，企業(yè)應(yīng)全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈，識(shí)別關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)或者價(jià)值提升點(diǎn)，在預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的資源配置，并在后續(xù)進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，進(jìn)行針對(duì)性提升。結(jié)合戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，借助預(yù)算管理辦公室的綜合平臺(tái)作用，成立跨部門工作小組，進(jìn)行成本管理、市場(chǎng)策略、新產(chǎn)品研發(fā)等專題提升，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，打破壁壘，橫向貫通，形成管理和發(fā)展合力。根據(jù)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則，確定各責(zé)任主體定位和發(fā)展模式，在預(yù)算管理中界定其管理范圍，明確定位，并有效利用不同管理模式的優(yōu)勢(shì)，貫徹集團(tuán)管控意圖，促進(jìn)管理發(fā)展。

三、推行預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策。

因公司各級(jí)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，要求不同，預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)不足等，會(huì)使員工對(duì)預(yù)算管理的推進(jìn)產(chǎn)生抵觸情緒，使預(yù)算管理工作過于保守或過于急進(jìn)，這都會(huì)嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理的開展。尚未標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化的公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系，以及內(nèi)部單位業(yè)務(wù)類型不同、管理模式不同等問題會(huì)導(dǎo)致部門不能明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，產(chǎn)生推諉、職能交叉或缺失現(xiàn)象，從而使預(yù)算方案的設(shè)計(jì)難以滿足各級(jí)間縱向橫向的各種要求。企業(yè)基礎(chǔ)管理不健全，導(dǎo)致編制預(yù)算所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料不全面真實(shí)完整，影響預(yù)算編制的科學(xué)性先進(jìn)性。預(yù)算管理信息系統(tǒng)建立的不完善，使預(yù)算管理缺乏有效的技術(shù)手段支持，大量的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作無法進(jìn)行。

針對(duì)以上問題，管理層的重視支持程度，決定著企業(yè)預(yù)算管理的深入程度。企業(yè)應(yīng)從滿足戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，構(gòu)建起適合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的管理框架，確保必要的人力、物力、系統(tǒng)支持，并給予項(xiàng)目實(shí)施必要的時(shí)間保證。預(yù)算管理的`推進(jìn)部門要積極協(xié)調(diào)各單位、各部門，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，依據(jù)各自的具體情況提出預(yù)算方案改進(jìn)建議，建立全面覆蓋、全流程控制的預(yù)算管理體系。推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，從而使各部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系簡(jiǎn)潔明晰。完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，逐步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄、整理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。在企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外，建立企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)，并將三者有效鏈接，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的在線實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控。全面預(yù)算管理水平的提升，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，不是一朝一夕能完成的，是一個(gè)循序漸近、持續(xù)改善的過程，企業(yè)通過不斷的努力，實(shí)現(xiàn)將研發(fā)、產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等業(yè)務(wù)預(yù)算連成一體，衍生出一系列面向業(yè)務(wù)、面向流程的多維預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)管理水平和預(yù)算水平同步提升，充分體現(xiàn)預(yù)算的整合職能和平臺(tái)作用，為企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。