未來之路讀后感(優(yōu)質(zhì)15篇)

通過撰寫讀后感，我們可以將自己對(duì)書中的理解和感受表達(dá)出來，與他人分享并進(jìn)行交流。想要寫一篇精彩的讀后感，可以從以下幾個(gè)方面入手，希望對(duì)你有所啟發(fā)。下面是一些讀后感的經(jīng)典范例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。

未來之路讀后感篇一

那么經(jīng)銷商怎樣發(fā)展，才不致被廠家，市場(chǎng)，消費(fèi)者所淘汰呢？經(jīng)銷商的未來發(fā)展之路又在那里呢？要回答這個(gè)問題，我們認(rèn)為要從兩個(gè)方面著手：

一，經(jīng)銷商自身素質(zhì)的提高；需要從以下幾點(diǎn)做起。

1.方向---經(jīng)銷商要認(rèn)清大方向和發(fā)展環(huán)境。

要學(xué)現(xiàn)今的中國政府，兩耳要聞窗外事，一心念好經(jīng)濟(jì)書。要認(rèn)清現(xiàn)在的市場(chǎng)是發(fā)展的、正在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。是需要經(jīng)濟(jì)力量做為后盾支持的，因此，經(jīng)銷商大力發(fā)展資金的積累是首要任務(wù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)力量達(dá)到一定的程度，就具備了向廠家爭(zhēng)取更好資源的資本了。廠家現(xiàn)在直接做大的賣場(chǎng)和連鎖，那不是自愿的，是被逼的，不是本意。如果找到合適的經(jīng)銷商，它也會(huì)“附首稱臣”，經(jīng)銷商應(yīng)該感到高興，當(dāng)你們具備了一定的實(shí)力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源還是你們的。

2.意識(shí)---我們?cè)谶@里的意識(shí)不是什么管理意識(shí)，也不是什么先進(jìn)的營銷意識(shí)。而是指的是危機(jī)意識(shí)。其他的意識(shí)可以不具備，因?yàn)檫@些意識(shí)在沒有認(rèn)識(shí)到的時(shí)候，是不會(huì)作為生產(chǎn)力存在的。只有當(dāng)這些意識(shí)成為了生產(chǎn)力的意識(shí)后，才會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)這些意識(shí)，才會(huì)具備這些意識(shí)。所以管理，營銷意識(shí)是后天具備的。但是，危機(jī)意識(shí)是與生俱來的意識(shí)，沒有好的產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)、消費(fèi)者淘汰；沒有網(wǎng)絡(luò)會(huì)被廠家淘汰；沒有資金會(huì)被產(chǎn)品淘汰，沒有知識(shí)會(huì)被自己淘汰等都是危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)。經(jīng)銷商為了解決危機(jī)就要想辦法解決危機(jī)，當(dāng)危機(jī)解決了，經(jīng)銷商也就具備了解決危機(jī)的能力。而這個(gè)能力就是具備的素質(zhì)。一個(gè)人曾經(jīng)說過：“窮則思變，變則通，通則久”是同樣的一個(gè)道理。

經(jīng)銷商只有具備了危機(jī)意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)促使經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)等等。當(dāng)具備了以上這些知識(shí)后，經(jīng)銷商的素質(zhì)才會(huì)提高。

3.精神---自力更生。

前幾天遇到了一個(gè)經(jīng)銷商，他現(xiàn)在很迷茫，不知道該怎么辦？他現(xiàn)在是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的總代理。在產(chǎn)品市場(chǎng)的成熟期廠家在逐步縮減市場(chǎng)費(fèi)用，并且還要經(jīng)銷商擴(kuò)大銷量，今年的銷售目標(biāo)廠家比去年提高了30%；廠家也給配備了業(yè)務(wù)員，可是就是不知道下一步該怎么辦？兩個(gè)字“迷?！?。遇到了這樣的問題，我的答案是借助外部力量實(shí)現(xiàn)“自力更生”。

經(jīng)銷商遇到了這樣的局面，一般是由三個(gè)方面構(gòu)成：一是企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力小，要依靠廠家來發(fā)展，俗話說：背靠大樹好乘涼嗎。二是企業(yè)沒有對(duì)自己進(jìn)行有效的定位，是自己發(fā)展呢，還是依靠廠家呢？三是經(jīng)銷商的知識(shí)水平有限，素質(zhì)不高。

為什么要自力更生呢？

因?yàn)橹挥凶粤Ω拍苁棺约河兴l(fā)展，使自己立于不敗之地，關(guān)鍵使自己有更多的選擇空間，不受廠家的制約。

在自力更生這個(gè)問題上，經(jīng)銷商首先要對(duì)自己有一個(gè)明確的定位。麻雀隨小，五臟具全。而經(jīng)銷商的心態(tài)定位尤其重要。自己應(yīng)該怎么發(fā)展？是為了生存，或是小富既安，混日子，還是要大發(fā)展擁有自己的事業(yè)。不同的心態(tài)決定了不同的市場(chǎng)定位模式和不同發(fā)展成就。不要期望廠家的支持會(huì)讓你一夜暴富，不要期望廠家的業(yè)務(wù)員會(huì)讓你的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，更不要把廠家當(dāng)作大樹。當(dāng)你的處境到了一定的地步，廠家的各種無形的指揮棒就落在了你的頭上。一旦滿足不了廠家的要求，最終被廠家無情的拋棄還沒有商量，到頭來受傷的只能是經(jīng)銷商自己。

還是自力更生，才能夠救自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中利于不敗之地，也才會(huì)被廠家所欣賞，才會(huì)發(fā)展。不要擔(dān)心自己的缺陷，我認(rèn)為有了缺陷是好事，才能知道自己與其它的差異，有了差異就有了危機(jī)，有了危機(jī)就有了發(fā)展。在這些缺陷、問題上對(duì)癥下藥即可。就怕自己找不到自己的缺陷，逐漸的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，被市場(chǎng)所遺棄。

在這里經(jīng)銷商需要注意的是避免走入素質(zhì)的誤區(qū)。這里的素質(zhì)不一定指的就是文化的范疇。更多的是指做業(yè)務(wù)的能力。是個(gè)綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。

有沒有短期內(nèi)提高素質(zhì)的辦法呢？我們回答應(yīng)該是有的。鄧小平提出允許一部分人先富起來，然后帶動(dòng)其他的人富起來，最后共同至富。在素質(zhì)的培養(yǎng)上也是同樣的道理。不可能公司的所有的人員都是有素質(zhì)的。素質(zhì)也是不平衡的?？梢越柚饽X的個(gè)人素質(zhì)來短期提高公司的整體素質(zhì)是個(gè)比較好的方法。這里經(jīng)銷商需要謹(jǐn)慎處理重用和利用的區(qū)別。否則，弊大于利。

二，和上游廠家的博弈的過程。

這個(gè)可是一個(gè)老的話題啊。我們更多的接觸的是廠家怎么做市場(chǎng)，怎么選擇經(jīng)銷商，怎么制定標(biāo)準(zhǔn)化話述，怎么制定銷售政策，怎么報(bào)銷市場(chǎng)費(fèi)用等等。應(yīng)該說，經(jīng)銷商應(yīng)該比較省心和沒事偷著樂了。因?yàn)椋魏问挛锒际菍?duì)立的矛盾的統(tǒng)一體。在廠家忙著制定各種各樣的政策和措施來控制和約束經(jīng)銷商的時(shí)候，因?yàn)?，這些目的的對(duì)象就是經(jīng)銷商。同樣，經(jīng)銷商為什么偷著樂呢。因?yàn)?，他們坐在辦公室里看各個(gè)廠家的政策，然后根據(jù)各個(gè)廠家的政策制定反政策呢。真是不用出費(fèi)用，就可以得到很多專家、教授、職業(yè)經(jīng)理人的指導(dǎo)。

經(jīng)銷商在和廠家博弈的過程中，可以遵循以下幾點(diǎn)：

1.廠家為什么會(huì)選擇我？

廠家之所以會(huì)選擇我，是因?yàn)槲沂掷镉袕S家目前迫切需要的資源---網(wǎng)絡(luò)資源。可以幫助廠家快速的打開市場(chǎng)的局面。要明白，經(jīng)銷商是廠家的開路先鋒，是廠家進(jìn)入陌生市場(chǎng)的入場(chǎng)券，是廠家的銷售經(jīng)理。不管是那種方式，進(jìn)入的市場(chǎng)券是有價(jià)券，說到是廠家的銷售經(jīng)理就更好了，只要廠家這么說，就要趕快要工資和市場(chǎng)開拓的費(fèi)用。經(jīng)銷商這個(gè)經(jīng)理也不是免費(fèi)的，對(duì)于經(jīng)銷商來說，又是一筆收入啊。否則是免費(fèi)為他人做嫁衣。

2.廠家選擇我的依據(jù)。

產(chǎn)品：主要的產(chǎn)品；

企業(yè)意識(shí)：是指企業(yè)的營銷理念，產(chǎn)品意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)等；

實(shí)力：是具有可持續(xù)性發(fā)展的后備力量；

營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模；

以上各項(xiàng)可以通過和廠家營銷人員旁敲側(cè)擊的了解，公司的各種證件和簡(jiǎn)介介紹，公司的網(wǎng)站，成熟的市場(chǎng)方案，3.熟悉廠家招商的政策和思路。

這里當(dāng)然是指的是通用的。一旦遇到廠家尋找到門上來是，更要仔細(xì)的閱讀有關(guān)招商的各種條件和市場(chǎng)費(fèi)用兌付的限制。不要陷于業(yè)務(wù)人員的流利的營銷語言的圈套里。

在這里最為關(guān)注的誠信。一旦缺少了誠信的必要前提，就沒有真正意義上的合作。在招商政策方面需要注意的是兌付的方式。做法為：

了解同類地域，同類產(chǎn)品的銷售方式、價(jià)格、市場(chǎng)政策與之進(jìn)行對(duì)比；

了解同類地域，相同類產(chǎn)品的銷售情況；

了解此廠家其他市場(chǎng)上產(chǎn)品銷售的情況，和市場(chǎng)費(fèi)用兌付的情況；（通過此廠家的經(jīng)銷商了解）了解招商政策上關(guān)于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)資金，人員團(tuán)隊(duì)的限制。因?yàn)椋瑥S家在沒有招的合適的經(jīng)銷商的時(shí)候，可能會(huì)隨時(shí)搭湊。一旦它招到合適的其他經(jīng)銷商。這個(gè)時(shí)候廠家就會(huì)找不符合的借口，卸磨殺驢了。

關(guān)注同類產(chǎn)品的價(jià)格和操作空間，以及市場(chǎng)費(fèi)用的兌付周期。如果產(chǎn)品價(jià)格過高，時(shí)間過長，就要謹(jǐn)慎了。

經(jīng)銷商還要做最后一件事情，就是向廠家要市場(chǎng)費(fèi)用各個(gè)費(fèi)用的詳細(xì)比例和行為投放方式。

4.需要明白廠家是做品牌還是做市場(chǎng)。

廠家如果是做品牌的，要關(guān)注廠家市場(chǎng)品牌廣告的投入方式和預(yù)期產(chǎn)生的效果。品牌不是說建立就能夠產(chǎn)生的，是需要文化的、歷史的、資金的、市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的。如是沒有投入廣告費(fèi)用，沒有產(chǎn)品的內(nèi)在蘊(yùn)涵，在和你談品牌，這個(gè)可是個(gè)陷阱啊。沒有可以產(chǎn)生品牌保障的措施，比如前期的廣告投放，這就是空手套白狼。這和打著品牌的幌子行騙是沒有什么分別的。

廠家如果是做市場(chǎng)的，需要廠家的市場(chǎng)拓展進(jìn)度方案。

定律就是做品牌，價(jià)格低了是沒有品牌可談的，價(jià)格高了，市場(chǎng)費(fèi)用不能切實(shí)保障的前提下，經(jīng)銷商是不能做此產(chǎn)品的。做市場(chǎng)關(guān)注的是價(jià)格因素和廠家的市場(chǎng)推進(jìn)速度。

5.廠家詳細(xì)的市場(chǎng)推廣方案。

經(jīng)銷商遇到的更多的方案就是，廠家可能要經(jīng)銷商做一份市場(chǎng)計(jì)劃或者方案。是為了驗(yàn)證經(jīng)銷商是否具有操作市場(chǎng)的能力。同樣，經(jīng)銷商可以進(jìn)行反圍剿，也需要廠家出具市場(chǎng)拓展進(jìn)度。廠家如果沒有或者態(tài)度不好，就說明了一點(diǎn)，廠家沒有誠意。它只要求經(jīng)銷商達(dá)到什么樣的程度，卻不對(duì)經(jīng)銷商盡什么義務(wù)。這個(gè)義務(wù)就是廠家的的市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案。經(jīng)銷商也要考慮廠家是不是有能力可以協(xié)助自己做好市場(chǎng)。如果單靠經(jīng)銷商自己去做市場(chǎng)，朋友，奉勸您，千萬謹(jǐn)慎，因?yàn)?，前面就是懸崖?/p>

6.要政策的方法。

經(jīng)銷商面對(duì)廠家也是需要藝術(shù)的。在廠家為你畫餅的同時(shí)，也要為廠家畫餅。廠家畫大餅，經(jīng)銷商畫小餅，從市場(chǎng)的推進(jìn)速度和占有量，產(chǎn)品的銷量方面來談，當(dāng)然了這些不是白做的了，經(jīng)銷商再為自己考慮的同時(shí)，要更多的用數(shù)據(jù)表示出對(duì)于廠家的重要性，這樣對(duì)廠家有利益的事情，廠家不買單誰買單。要表現(xiàn)出對(duì)廠家的絕對(duì)忠誠方可。最起碼要取得廠家的信任嗎。一旦，廠家對(duì)你有了好感，你就成功了，因?yàn)槟氵@個(gè)區(qū)域得到了比其他區(qū)域多的額外資源。不過，經(jīng)銷商去的時(shí)候，不能空手去啊，要帶點(diǎn)禮物的。這個(gè)禮物不是禮品，而是市場(chǎng)拓展進(jìn)度以及預(yù)計(jì)產(chǎn)生效果的方案，當(dāng)然你的禮物廠家也是有禮物反饋的，禮尚往來是中國人的習(xí)慣，你得到的禮物就是廠家對(duì)你的市場(chǎng)費(fèi)用的支持。別忘了，不要那空頭支票奧。

7.對(duì)策---以不變應(yīng)萬變。

廠家考慮的是怎樣擴(kuò)大市場(chǎng)，怎樣產(chǎn)生銷量，怎樣控制經(jīng)銷商。那么經(jīng)銷商當(dāng)然不用這么去考慮了，是費(fèi)力不討好的事情，還是無用功啊。在這里給經(jīng)銷商出一個(gè)怪招，就是不要去揣摩廠家下一步怎么走，干脆做好自己的每一件事情，做好，做精。面對(duì)廠家的各種政策就是以不變應(yīng)萬變。見招拆招，見拳拆拳。以逸待勞就是這么簡(jiǎn)單，誰不會(huì)啊。關(guān)鍵看你是不是拆的精，真是一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開。

8.換個(gè)角度。

這里的換個(gè)角度是指角色的互換。經(jīng)銷商要站在廠家的角度去看待經(jīng)銷商了。市面上那么多的關(guān)于渠道，市場(chǎng)的書籍，一看就知道了。經(jīng)銷商要想使自己在談判中，博弈中取得主動(dòng)地位，就要站在廠家的角度去考慮問題，認(rèn)識(shí)問題。反過來再去和廠家在談判中主動(dòng)出擊，呵呵，一旦經(jīng)銷商表現(xiàn)出來的專業(yè)和能力高于廠家的專業(yè)和能力，廠家會(huì)怎么想，你去開條件吧。

希望經(jīng)銷商朋友們走好自己的每一步路。還是老話：前途是光明的，道路是艱辛的。

未來之路讀后感篇二

金融危機(jī)的沖刷，一次次的市場(chǎng)變革，企業(yè)的發(fā)展之路一直都趨于不穩(wěn)定。那么在市場(chǎng)變化之前就先嗅好市場(chǎng)的發(fā)展方向是企業(yè)的必經(jīng)步驟。

那么，未來幾十年甚至更長的時(shí)間里，市場(chǎng)將如何變化，企業(yè)該如何發(fā)展，我在這里做一個(gè)的大膽的推測(cè)。

首先是金融危機(jī)將整個(gè)市場(chǎng)的秩序打破，這期間主要是上市公司遭受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，整個(gè)市場(chǎng)開始不穩(wěn)定。雖然表面看是危機(jī)但在這之中帶來的卻是機(jī)遇，重在找對(duì)方向。

其次，一、市場(chǎng)銷售型路子的變革，不能否定現(xiàn)在的市場(chǎng)逐漸由銷售面對(duì)面的形式開始向網(wǎng)絡(luò)化形式銷售轉(zhuǎn)變（當(dāng)然我只是說這是一個(gè)趨勢(shì)，并不意味著網(wǎng)絡(luò)銷售會(huì)取代傳統(tǒng)的人與人的銷售模式）。

二、看看世界電子產(chǎn)品三大巨頭的sony總裁霍華德·斯金格提出的sony未來發(fā)展方向不難看出，他把sony的產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)化信息發(fā)展這條道路上，雖然是剛提出的變革發(fā)展，還沒看見多大的收益，但就前一次的霍華德·斯金格的變革，再結(jié)合現(xiàn)如今的市場(chǎng)來看，他的主觀點(diǎn)還是很正確的。如果這次變革獲取成功，那么未來的市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)有一個(gè)大的變動(dòng)。

最后，來看看市場(chǎng)的變動(dòng)。其一，說這次的中美談判，美國為了其市場(chǎng)發(fā)展對(duì)中國是來勢(shì)洶洶，當(dāng)然中國也并沒有妥協(xié)。雖然我們還不知道具體的談判結(jié)果，但不管怎樣，未來的中美市場(chǎng)在進(jìn)出口貿(mào)易方面會(huì)有一個(gè)巨大的調(diào)整。隨著中國國際地位的提升，市場(chǎng)的雄厚，國際合作越來越多，相對(duì)的在以后的國際企業(yè)與企業(yè)的合作，進(jìn)出口貿(mào)易的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。其二，隨著google退出中國大陸市場(chǎng)，國家一定不會(huì)放任不管，那么，國家必定會(huì)投資彌補(bǔ)這一塊的不足，現(xiàn)在的對(duì)于ctoc（consumertoconsumer）國家會(huì)投資，但這一塊已經(jīng)很飽和，看淘寶就知道在著重這一塊意義不大，所以，國家會(huì)著重放在推出btob（businesstobusiness），因?yàn)榫椭袊?，現(xiàn)在還沒一個(gè)特定的交易平臺(tái)，所以，這也就成了眾企業(yè)需要抓住的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)。如果掌握好網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的技巧，這不失為一個(gè)發(fā)展推廣之路。

可以說在未來，如何打贏網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)是各企業(yè)需要重視的。所以，品牌企業(yè)需要把銷售的重點(diǎn)往網(wǎng)絡(luò)銷售技巧靠攏，重在如何在網(wǎng)絡(luò)上做銷售；科技企業(yè)就應(yīng)該深化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)拓展合作渠道；服務(wù)企業(yè)重在做網(wǎng)絡(luò)品牌，如何把服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)化成為更實(shí)用的品牌。

（這只是個(gè)人愚見，并不專業(yè)，不正確的還望看之了知，提意見歡迎）。

未來之路讀后感篇三

對(duì)未來展望，可能很多人都因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的各種興趣而做了各種遐想，我聽過別人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的一些想法，但僅僅是想法而已。一些美好的想法終歸是想法，實(shí)現(xiàn)確實(shí)是另外一回事，蓋茨的未來之路也是一種暢想而已，沒有了行動(dòng)即使是蓋茨也毫無意義，但是比爾蓋茨畢竟是比爾蓋茨，以他豐富的經(jīng)驗(yàn)來給我們展現(xiàn)未來無疑是更精彩的，重要的是他還有他或者他們的微軟公司，這是一個(gè)建設(shè)未來之路的不可忽視的力量。

我曾經(jīng)也展望過未來之路。和蓋茨不同的是我的想法沒有他那么范圍廣，涉及到方方面面，我只是很普通的設(shè)想了一下技術(shù)改變生活后的未來之路，當(dāng)我給我的朋友、老鄉(xiāng)說的時(shí)候他和我一樣激動(dòng)和興奮---也僅僅是這樣而已，我現(xiàn)在沒有足夠的能力、金錢、技術(shù)來完成我的夢(mèng)想，我或許也是一位天才，你或許也是一位天才，和比爾蓋茨一樣，所不同的是就如蓋茨所言：有多少人具有成為史蒂文·斯皮爾伯格、簡(jiǎn)·奧斯丁或阿爾伯特·愛因斯坦的天才呢？我們知道他們這種人至少各有一位。也許命運(yùn)就給我們分配了這一位。盡管如此，我們?nèi)匀幌嘈糯嬖谠S許多多的天才，只不過他們的抱負(fù)和潛力都因經(jīng)濟(jì)上的困擾和工具上的欠缺而被扼殺了。新技術(shù)將為人們提供表達(dá)自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術(shù)上和科學(xué)上夢(mèng)寐以求的種種機(jī)遇。（p169）。

這就是我們大多數(shù)人面臨的困境，如何超越這個(gè)困境成為我們成功的關(guān)鍵因素。這些依靠什么呢？所有的困難都需要們?nèi)コ剑鳛橐环N挑戰(zhàn)，無論最終失敗或者是成功，這個(gè)令我們興奮、激動(dòng)的過程中我們會(huì)有所收獲；對(duì)于短暫奇妙的一生來說又何嘗不值得呢？如果我們不去做，失去的是不僅僅有時(shí)間，還有機(jī)遇，給我們留下的只有終生的遺憾。

在我的想法中，現(xiàn)在google正在探索者這條道路，并且暫時(shí)成為了探路者的領(lǐng)航人。作為搜索引擎公司baidu現(xiàn)在雖然在中文搜索領(lǐng)域中占有一席之地，但是沒有什么創(chuàng)新的想法出來baidu永遠(yuǎn)是一個(gè)搜索引擎公司，或許一直保持在中文搜索第一位，但是隨著時(shí)間的推移，google可能會(huì)跑的更遠(yuǎn)。

未來之路，對(duì)我們所有人來說是個(gè)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，我們所需要做的就是給這條大路添加一些石子和瀝青，或者自己在沒有走過的路中修建一條未來之路出來。

我也有幸成為時(shí)髦青年，多多感謝比爾·蓋茨的《未來之路》，幫我補(bǔ)上了這一課。

未來之路讀后感篇四

我們每個(gè)人在走著的，都是通往未來的道路，沒人能說得清未來世界應(yīng)該是什么樣的，只有那些有前瞻性的時(shí)代偉人，才能窺探一二，但也不過是管中窺豹罷了，可僅僅只這比眾人多知曉的一些信息，便可以得到眾多的機(jī)會(huì)，走在世界的前列，這也就是我們普通人和偉人的區(qū)別之處。普通人只知眼前一隅，而偉人卻能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做時(shí)代的引領(lǐng)者。

時(shí)代長河滾滾而前，若我們有幸跟進(jìn)時(shí)代先驅(qū)者，便可從時(shí)代浪潮營造出的巨大紅利中分一杯羹。

以前的人們從未想過，僅僅只是數(shù)十年，智能電子產(chǎn)品便走進(jìn)了千家萬戶，時(shí)間再往前推進(jìn)大約一個(gè)世紀(jì)，新中國還沒成立，我們國家的人民，還生活在水深火熱之中，誰又能想到，建國后僅僅七十余年的光景，我們就從一個(gè)積貧積弱的國家發(fā)展成了如今繁榮昌盛的世界強(qiáng)國呢？就好比生活在三十六億年前的、只依靠本能生活繁衍的單細(xì)胞生物，也從沒想過，他們會(huì)進(jìn)化成為各種多細(xì)胞的有個(gè)體思考能力的動(dòng)植物；也就好比生活在八十萬年前的類人猿，也從未想過他們的后代，會(huì)創(chuàng)造出各式各樣的武器，成為這個(gè)星球的主宰。

這就是發(fā)展，這就是前人無法預(yù)料到的未來。

而在這個(gè)科技爆炸的時(shí)代，信息是以幾何倍數(shù)來增長的，我們獲取信息的手段和獲得的信息量級(jí)之豐富是前人想都不敢想象的，我們遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)實(shí)在太多太多了，如何從中篩選出有利于我們自身發(fā)展的信息，才是我們能否在時(shí)代浪潮中致勝的關(guān)鍵。

同時(shí)，從書中我還看到，在比爾蓋茨的家庭，對(duì)教育的看重使得他有了超于同齡人的遠(yuǎn)見和感知力，這對(duì)于一個(gè)人的自我完善和終身發(fā)展的意義是十分重要的。教育是永遠(yuǎn)不會(huì)虧本的投資，尤其是對(duì)下一代，要切切實(shí)實(shí)的將教育落實(shí)到個(gè)人。我們所收獲的遠(yuǎn)不只書中寫的，更重要的是要有自己獨(dú)立思考的`能力和對(duì)這個(gè)世界更加完善的認(rèn)知。我們所了解到的富人和窮人思維，其實(shí)也類似于此，富人思維能培養(yǎng)超越同齡人見識(shí)的孩子，而窮人思維只教會(huì)孩子如何讓自己落得個(gè)溫飽。

我想，比爾蓋茨能夠成功的原因，便是他具有的超乎同齡人的遠(yuǎn)見和強(qiáng)大的自控力吧，但這些也不是一朝一夕就能練成的，此時(shí)此刻的我們，若能有意識(shí)地去訓(xùn)練自己的這些能力，便也可在未來屬于自己的領(lǐng)域中闖出一片天下。

未來之路讀后感篇五

光陰似箭，不知不覺就到了2910年，這時(shí)的科技已經(jīng)十分發(fā)達(dá)了，讓我們穿梭時(shí)空一起去看一看吧！你們瞧！這里到處盛開了五彩繽紛的鮮花，到處長滿了參天的大樹，他們可不是一般的花和樹哦，這些都是科學(xué)家們研制出來的特殊的'植物。它們能吸收人呼出的二氧化碳和有害氣體，并且能大量地釋放氧氣，以保證人類的呼吸通暢。我們的住處不再是小平房，小高樓，而是幾百層的高樓大廈了，能住幾億個(gè)人呢！

只要通過臉部掃描來判斷是哪一層，哪一室，光速電梯幾秒鐘就能把你送到，這里可高級(jí)了，說一聲“口渴了”保姆機(jī)器人馬上就能把一杯營養(yǎng)液送到嘴邊，你若說一聲“我餓了”機(jī)器人保姆馬上把一塊營養(yǎng)餅干過來。床鋪十分柔軟舒適，這床還有一個(gè)特殊功能，睡覺的時(shí)候同時(shí)進(jìn)行按摩，房間里的衛(wèi)生間也是智能化的，你要溫水還是冷水，只要你說出來，馬上就能滿足你的要求。吃完了飯，我們要去上課了，人們有的步行，那是距離近的，走過去可以鍛煉自己的身體，有的是“飛行”的，我們穿著特制的衣服，不僅讓我們沒有失重的感覺還是一種小型的飛行器，你按一下按鈕，帶您飛到天空，按照你的要求，飛向目的地，速度非常快，但是別擔(dān)心，飛行器會(huì)避開“攔路虎”，是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生碰撞的，我就是飛到學(xué)校的，我們坐在高科技教室里，給我們上課的老師也都是機(jī)器人。這是我想象中的未來家園，我多么希望這一天能快快來臨??！

未來之路讀后感篇六

今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對(duì)微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計(jì)算機(jī)夢(mèng)的青澀橋段也充滿其中，同時(shí)，書中也描繪了那時(shí)的他對(duì)pc未來的暢想。20年后，他的預(yù)言很多成真了，比如他對(duì)智能手機(jī)和視頻會(huì)議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對(duì)純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對(duì)生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對(duì)人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個(gè)人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨(dú)樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進(jìn)制的算法和信息比特疊加時(shí)巨大的數(shù)據(jù)量時(shí)，舉了一個(gè)"大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子"的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，"我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗(yàn)還不足以豐富到使我們看透為什么一個(gè)數(shù)字會(huì)在很長的時(shí)期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示。"我覺得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個(gè)與科技、與實(shí)證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對(duì)自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會(huì)加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復(fù)始，也就容易產(chǎn)生下一個(gè)成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時(shí)候，他把這些公司中的精英召集起來，運(yùn)用這個(gè)原理，推動(dòng)了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對(duì)于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨(dú)有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻(xiàn)青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感篇七

在開始讀《未來之路》的日子里，我是懷著無比崇敬和極強(qiáng)的嚴(yán)肅心情的，事實(shí)上它恰恰與我的想法相反：刻骨銘心的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)力透紙背的感情，辨證思考的哲理和幽默滑稽的語言，我是一接觸就深刻體會(huì)到的，腦子里不斷浮現(xiàn)著在forword中高瞻遠(yuǎn)矚，洞徹全局的觀點(diǎn)和年輕人特有的無可遏制的對(duì)比爾·蓋茨的'崇拜與狂熱。我……我坐立不安了。見賢則思齊，見不賢則內(nèi)省，為什么20歲的我，一個(gè)大二的學(xué)生還沒有一個(gè)清晰偉大的人生目標(biāo)和為之奮斗的熱情呢？而我都做了些什么呢？只是繁多的smallcase和“為賦新詞強(qiáng)說愁”的自擾，以至于肝膽俱裂，心力交瘁，我對(duì)計(jì)算機(jī)那原有的潛在種種發(fā)展前途如此如醉的狂熱在cet-4下也半睡半醒地消磨著，我變得誠惶誠恐了，更不論被人看作是完全不合潮流的野人。

比爾。蓋茨深信摩爾定律的客見性，他對(duì)計(jì)算機(jī)特別是pc的發(fā)展充滿了希望，他在《未來之路》中寫下：（這段話）我是一九九五年在家里寫下的，而你是在什么時(shí)候什么地點(diǎn)看到的呢？我在2001年在學(xué)校里讀到的，你呢？朋友。也許你還習(xí)慣于手寫郵件，也許你在為尋找?guī)椭嗫啾疾?，也許你只是偶爾使用一次，也許你還因?yàn)閜c機(jī)現(xiàn)有的問題或切膚的傷痛而耿耿于懷，我也知道你曾為計(jì)算機(jī)創(chuàng)造的價(jià)值而心動(dòng)，我也知道你要的是葫蘆不是葉子，朋友，我不想說你是怎樣的人，畢竟我們沒有嘲笑幼稚的權(quán)利，盡管當(dāng)電燈出現(xiàn)時(shí)，被認(rèn)為是騙人的玩意兒，火車問世時(shí)，一致認(rèn)同是噴火的怪物……天涯有窮盡，完美無極限，微軟以綠色巨人的實(shí)力和雄心勃勃的計(jì)劃正演繹計(jì)算機(jī)的發(fā)展史和人類的創(chuàng)造史，與一個(gè)公司相比，對(duì)于年輕的我們來說，我們吃點(diǎn)苦能算什么？取得點(diǎn)成績又算得了什么呢？只有努力才是我們真實(shí)的捅有。

網(wǎng)絡(luò)企鵝游刃有余地使用對(duì)鍵盤爐火純青地操作，e-mail有條不紊地傳送，用p4對(duì)游戲魔鬼般地玩轉(zhuǎn)……這些是不能掩飾對(duì)計(jì)算機(jī)無知的。我們放任的體制造就了教育的失敗，我們的失敗正是由于對(duì)實(shí)惠的享受和追求。這也是無可非議的。一頭驢子在青草和黃金之間或一只小狗在糞便與香水之間，對(duì)前者的選擇是毫不猶豫的，好在我們并不是推動(dòng)的一無所有，正如比爾·蓋茨回憶的那樣：“在那些日子里，我不僅捅有一個(gè)機(jī)靈的年輕人所捅有的一切自信力，而且具有不被任何人注意的有利條件，即使我失敗了——那又算得了什么呢?！?/p>

失敗的人沒有痛苦的義務(wù)，幸福的道路是自己走出來的?！坝?jì)算機(jī)正籠罩著我們的生活。我們?cè)僖膊荒苤萌糌杪?，再也不能等閑視之，不管是神話還是炒作；不管是潮流還是幻景；不管是奇跡還是泡沫?！彼疾灰蛭覀兊囊庵径D(zhuǎn)移，不論抱著怎樣的理想，不論取得怎樣的成績，還是保爾那句話，我不碌碌無為而羞恥，我已經(jīng)獻(xiàn)身于我忠愛的事業(yè)，就夠了。

未來之路讀后感篇八

清晨，我早早起床，先穿上我的多功能鞋。他可以在你腳感到不舒服的時(shí)候給你腳做一些按摸；在你想跳舞的時(shí)候，教你跳舞。然后穿上我的萬能衣。這種萬能衣可以自動(dòng)變色，可以讓你隨時(shí)誰隨地感到自己都穿著新衣裳，還可以自動(dòng)調(diào)節(jié)體溫，讓你感到冬暖夏涼，讓你每時(shí)每刻都感到舒心。衣服上的袖子上還有一個(gè)手電筒，要是在沒電的時(shí)候就可以用來照亮。我再帶上科技表，這表可不是一般的表，他可以用來看時(shí)間，還可以用來當(dāng)一個(gè)電腦使用。我在背上帶上一個(gè)飛行器，你只要在飛行器上畫上你所要走的路線就可以飛到你想去的地方。

我在家里吃完壓縮牛肉丸，我就在飛行器上畫上今天的路線。我先飛到零件管，零件管的零件真是太有趣了，有的像一個(gè)被扭曲的東西，有的。像一個(gè)木棒，還有的像一個(gè)氣球…。真是變化多異，看的我眼花繚亂。

我又飛到建立在太空的星際科學(xué)站，這個(gè)科學(xué)站不僅是地球人的科學(xué)站，而且還是地球以外所有星球上外星人的科學(xué)站。我們大家一起為全星球上的人帶來方便。當(dāng)然要除去與我們?yōu)閿车膼耗侨恕Ｃ刻於加腥私j(luò)繹不絕的人來參觀，呀！又來我這里了。我得做好準(zhǔn)備，我先帶好星際翻譯耳機(jī)就可以聽見外星人嗡，嗡。嗡，哇。哇的希奇古怪聲了！

我先為他們介紹我的一些發(fā)明：有氧氣帶，有人工太陽，綠。然后再介紹大家一起發(fā)明的東西。過了一會(huì)兒，一聲巨響傳了過來。糟糕！惡魔星人打了過來，大家嚇的就像一只老鼠見到一只貓到處藏，我勇敢的對(duì)大家說：“別怕我發(fā)明了一種能打敗惡魔星人的武器”，我立即向惡魔星人開火，經(jīng)過激烈的打斗我們勝利了！大家都?xì)g呼著！

未來之路讀后感篇九

談起人生兩個(gè)字，說實(shí)話，我還沒有認(rèn)認(rèn)真真的想過，也不曾經(jīng)常提起，只是有時(shí)偶爾說說罷了。

談到路這個(gè)字，應(yīng)該是最經(jīng)常說到的吧，人生的路很長，想要改變走另外一條路很容易，可想要繼續(xù)走下去，很難。

在路上，難免也不會(huì)不遇到挫折，困難，以及多多少少的失敗，但也有成功成功支撐著你繼續(xù)奮發(fā)。

說到我的未來，我覺得現(xiàn)在是遙不可及，可慢慢的就會(huì)觸手可及，因?yàn)槠鋵?shí)未來未來離我們已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，有可能是明天，有可能是現(xiàn)在。是誰也無法預(yù)料的。

談到未來，不得不想到與它相緊聯(lián)系的，那就是——夢(mèng)想。

夢(mèng)想誰都有，誰都可以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥心銓?shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，你離你的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。

我的未來是怎樣的，是好還是壞，它得看我的路怎么走，走的是否踏實(shí)，因?yàn)橹灰纷吆昧?，未來也就?huì)跟著好。

但現(xiàn)在的我，必須努力，必須扥奮斗，因?yàn)楝F(xiàn)在的我正在為我的未來打著基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持走到最后的人，未來才是最好的。

有的人說未來在夢(mèng)里，因?yàn)樗皇窍蛲约旱奈磥?，而沒有通過自己的努力去實(shí)現(xiàn)，去操縱，去感知，去經(jīng)歷，所以他的未來是不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

而現(xiàn)在，初三的我，正在邁出人生最重要的一步，那就是努力考上好的學(xué)校，為自己的未來前進(jìn)。

雖然現(xiàn)在的我才十五歲，不知道未來會(huì)怎樣，不知道未來的路該怎樣走，到我知道只有用自己努力去換取成功，才會(huì)看到未來。

車到山前必有路，這句話經(jīng)常有人說到，但你等得了一時(shí)，登的來哦一世嗎？所以不要等到長大以后再去努力，就不如趁現(xiàn)在吧。

我覺得，我的未來與人生目標(biāo)已離我不遠(yuǎn)，我的路也漸漸明顯，因?yàn)槟蔷褪俏业拿魈臁?/p>

未來之路讀后感篇十

對(duì)未來展望，可能很多人都因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的各種興趣而做了各種遐想，我聽過別人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的一些想法，但僅僅是想法而已。一些美好的想法終歸是想法，實(shí)現(xiàn)確實(shí)是另外一回事，蓋茨的未來之路也是一種暢想而已，沒有了行動(dòng)即使是蓋茨也毫無意義，但是比爾蓋茨畢竟是比爾蓋茨，以他豐富的經(jīng)驗(yàn)來給我們展現(xiàn)未來無疑是更精彩的，重要的是他還有他或者他們的微軟公司，這是一個(gè)建設(shè)未來之路的不可忽視的力量。

我曾經(jīng)也展望過未來之路。和蓋茨不同的是我的想法沒有他那么范圍廣，涉及到方方面面，我只是很普通的設(shè)想了一下技術(shù)改變生活后的未來之路，當(dāng)我給我的朋友、老鄉(xiāng)說的時(shí)候他和我一樣激動(dòng)和興奮---也僅僅是這樣而已，我現(xiàn)在沒有足夠的能力、金錢、技術(shù)來完成我的夢(mèng)想,我或許也是一位天才，你或許也是一位天才，和比爾蓋茨一樣，所不同的是就如蓋茨所言：有多少人具有成為史蒂文·斯皮爾伯格、簡(jiǎn)·奧斯丁或阿爾伯特·愛因斯坦的天才呢？我們知道他們這種人至少各有一位。也許命運(yùn)就給我們分配了這一位。盡管如此，我們?nèi)匀幌嘈糯嬖谠S許多多的天才，只不過他們的抱負(fù)和潛力都因經(jīng)濟(jì)上的困擾和工具上的欠缺而被扼殺了。新技術(shù)將為人們提供表達(dá)自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術(shù)上和科學(xué)上夢(mèng)寐以求的種種機(jī)遇。（p169）。

這就是我們大多數(shù)人面臨的困境，如何超越這個(gè)困境成為我們成功的關(guān)鍵因素。這些依靠什么呢?所有的困難都需要們?nèi)コ剑鳛橐环N挑戰(zhàn)，無論最終失敗或者是成功，這個(gè)令我們興奮、激動(dòng)的過程中我們會(huì)有所收獲；對(duì)于短暫奇妙的一生來說又何嘗不值得呢？如果我們不去做，失去的是不僅僅有時(shí)間，還有機(jī)遇，給我們留下的只有終生的遺憾。

在我的想法中，現(xiàn)在google正在探索者這條道路，并且暫時(shí)成為了探路者的領(lǐng)航人。作為搜索引擎公司baidu現(xiàn)在雖然在中文搜索領(lǐng)域中占有一席之地，但是沒有什么創(chuàng)新的想法出來baidu永遠(yuǎn)是一個(gè)搜索引擎公司，或許一直保持在中文搜索第一位，但是隨著時(shí)間的推移，google可能會(huì)跑的更遠(yuǎn)。

未來之路，對(duì)我們所有人來說是個(gè)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，我們所需要做的就是給這條大路添加一些石子和瀝青，或者自己在沒有走過的路中修建一條未來之路出來。

我也有幸成為時(shí)髦青年，多多感謝比爾·蓋茨的《未來之路》，幫我補(bǔ)上了這一課。

在開始讀《未來之路》的日子里，我是懷著無比崇敬和極強(qiáng)的嚴(yán)肅心情的，事實(shí)上它恰恰與我的想法相反：刻骨銘心的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)力透紙背的感情，辨證思考的哲理和幽默滑稽的語言，我是一接觸就深刻體會(huì)到的，腦子里不斷浮現(xiàn)著在forword中高瞻遠(yuǎn)矚，洞徹全局的觀點(diǎn)和年輕人特有的無可遏制的對(duì)比爾·蓋茨的崇拜與狂熱。我……我坐立不安了。見賢則思齊，見不賢則內(nèi)省，為什么20歲的我，一個(gè)大二的學(xué)生還沒有一個(gè)清晰偉大的人生目標(biāo)和為之奮斗的熱情呢？而我都做了些什么呢？只是繁多的smallcase和“為賦新詞強(qiáng)說愁”的自擾，以至于肝膽俱裂，心力交瘁，我對(duì)計(jì)算機(jī)那原有的潛在種種發(fā)展前途如此如醉的狂熱在cet-4下也半睡半醒地消磨著，我變得誠惶誠恐了，更不論被人看作是完全不合潮流的野人。

未來之路讀后感篇十一

每天只睡八個(gè)小時(shí)，早上五點(diǎn)鐘起床，這對(duì)一名高中生來說無疑就是一種考驗(yàn)。在過去的一年中，我曾經(jīng)也疲憊不堪，曾經(jīng)也再妄想多睡一會(huì)，但是有一種信念支持著我要起床，并且要早一刻起床。只有這樣，我才能比別人早一刻讀書，只有這樣，我才能考上清華！一份耕耘一份收獲，相信我的未來不是夢(mèng)。

少一會(huì)，玩耍

“鈴鈴鈴”下課的鈴聲敲響了，同學(xué)們都跳起來歡呼雀躍，你和我聊天，我和你玩游戲，只有我，坐在嘈雜的教室里看著教科書，想著如何解決這道題的方法。玩是孩子的天性，為了我的大學(xué)夢(mèng)，我每天坐在教室里，看書、寫作業(yè)，除了每天鍛煉身體外腦子里只有一個(gè)念頭：少玩一會(huì)，多學(xué)一會(huì)。

多一些，重復(fù)

每當(dāng)晚上辰星點(diǎn)點(diǎn)，皎潔的月光照進(jìn)我的寢室時(shí)，我已無暇顧及窗外的美景。腦子里不斷的重復(fù)今日所學(xué)的內(nèi)容，希望能夠牢牢記住所學(xué)。直到仔細(xì)回想一番后，才肯入睡。就這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年。我相信只要多一些重復(fù)，就能夢(mèng)想成真。

把握今天，希望就在眼前；展望未來，美夢(mèng)即將成真！

這一次，我沒有退縮。

未來之路讀后感篇十二

本書以明確的觀點(diǎn)和錯(cuò)落有序的層次，向讀者展開了對(duì)構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點(diǎn)，又能通過一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢(shì)及要點(diǎn)。書中闡述每闡述一個(gè)觀點(diǎn)都會(huì)舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細(xì)致的指導(dǎo)。

書中提到，“對(duì)于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時(shí)救急的方式出現(xiàn)?！边@一事實(shí)眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識(shí)，并且互動(dòng)，繼而行動(dòng)，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動(dòng)，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運(yùn)作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時(shí)間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個(gè)市場(chǎng)也都有其自身的文化，需求和期望?！拔磥淼钠髽I(yè)”會(huì)不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點(diǎn)，是需要我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

一變革制勝的要點(diǎn)：1.真知灼見，付諸行動(dòng)；2.堅(jiān)實(shí)方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準(zhǔn)投入，最佳回報(bào)。

二三大變革驅(qū)動(dòng)力：1.新業(yè)務(wù)模式；2.客戶需求增加；3.數(shù)字化信息爆炸。

3.戰(zhàn)略性服務(wù)交付。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場(chǎng)需要更及時(shí)準(zhǔn)確的決策和整個(gè)企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗(yàn)，本書核心觀點(diǎn)，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實(shí)現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)揮綠色的價(jià)值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會(huì)改變我們的生活，并且對(duì)社會(huì)和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化將推動(dòng)新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟(jì)。

始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價(jià)值為向?qū)?，與目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展。

未來之路讀后感篇十三

在《未來企業(yè)之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來”。2008年，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)也陷入了混亂中，從而引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得十分復(fù)雜和不確定。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要怎樣做才能使企業(yè)立于不敗之地，成為所有企業(yè)不得不更加看重的課題。

什么是危機(jī),我認(rèn)為危機(jī)就是人站在高高的懸崖上,要么戰(zhàn)勝恐懼發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機(jī)并不可怕,可怕的是在遭遇危機(jī)后作出錯(cuò)誤的決策。所以，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，變革管理、全球整合愈加成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，如何實(shí)施變革創(chuàng)新，更是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

《未來企業(yè)之路》是一本在大量調(diào)查實(shí)踐的基礎(chǔ)上，綜合1000多所企業(yè)ceo的觀點(diǎn)，有ibm公司負(fù)責(zé)編著的書，這本書為當(dāng)今企業(yè)家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業(yè)的五項(xiàng)特質(zhì)（渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、真誠而不僅僅是慷慨）、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的三個(gè)手段（成本和復(fù)雜性降低、戰(zhàn)略性服務(wù)、創(chuàng)新的造市）、r-o-i框架、智慧的未來供應(yīng)鏈等內(nèi)容極具啟發(fā)意義。最值得關(guān)注的是，此書將“中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路”單獨(dú)拿出來進(jìn)行分析，可見這本書中的觀點(diǎn)對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的重大意義。下面就中國企業(yè)的未來發(fā)展之路，談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)總量攀升到全球第二，其宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一系列變革：經(jīng)濟(jì)模式、產(chǎn)業(yè)模式及技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式都處于轉(zhuǎn)型中；消費(fèi)、投資和凈出口在中國gdp的構(gòu)成比例不斷變更；金融危機(jī)為中國向以消費(fèi)拉動(dòng)為主的“大陸型經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型提供了良好機(jī)遇，一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃也有利于推進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)向“大陸化”轉(zhuǎn)型；“中國制造”依靠低價(jià)席卷世界的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，中國制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型和專業(yè)化服務(wù)業(yè)發(fā)展將是必然，新能源和節(jié)能環(huán)保將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生出大量新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)；未來的技術(shù)革命將會(huì)呈現(xiàn)加速和融合的趨勢(shì),尤其是信息技術(shù)應(yīng)用將從本質(zhì)上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式。中國企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中更需勤練內(nèi)功，面對(duì)加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有創(chuàng)造力地重新思考其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得領(lǐng)先。

中國高速增長的gdp中制造業(yè)可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業(yè)只停留在聚焦產(chǎn)品的初始階段，大量的產(chǎn)品卻只帶來極少的利潤?！对谖磥砥髽I(yè)之路》認(rèn)為中國企業(yè)的出路在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，書中提出制造企業(yè)有兩種向服務(wù)轉(zhuǎn)的型模式：基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)，而大多數(shù)的中國企業(yè)將會(huì)借助于自身強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，沿著第一條這條易于實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)展，只有少數(shù)擁有出色運(yùn)營優(yōu)勢(shì)的中國企業(yè)能夠沿著第二條道路推進(jìn)。不論那一種途徑，都需要業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式、人才與文化的協(xié)同，同時(shí)在選擇下恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略舉措是需要考慮自身的獨(dú)特定位。

除了向服務(wù)型轉(zhuǎn)變之外，在《未來企業(yè)之路》中多次提到未來企業(yè)的重要性是“全球整合企業(yè)”。中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力絕不是來自依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本、高耗能的制造業(yè)，所以中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。全球整合企業(yè)也是中國企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)要利用戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，即全球性生產(chǎn)和價(jià)值鏈的整合。為此，中國企業(yè)必須做到：

1、選擇最佳地點(diǎn)，充分利用全球資源和技能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，從而在能力和技術(shù)、成本方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場(chǎng)，更好得應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化，靈活地適應(yīng)客戶的需求。

3、優(yōu)化全球運(yùn)營模式，利用獲得的技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，創(chuàng)建靈活的全球運(yùn)營。

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展成為一個(gè)備受關(guān)注的話題，國有企業(yè)雖擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。

和特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，卻缺乏發(fā)展的后勁。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此企業(yè)必須開拓新的運(yùn)營、供應(yīng)鏈和客戶信息來源，以洞察實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)要以一種前所未有的方式充分發(fā)揮顛覆性的新技術(shù)、新市場(chǎng)及新合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，借鑒其他行業(yè)和市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新思維，并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中積極檢驗(yàn)新的業(yè)務(wù)模式?？傊?，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性或破壞性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不能僅停留在原地打轉(zhuǎn)。

在紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國一直被認(rèn)為是將全球經(jīng)濟(jì)帶出低迷的國家。但中國雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一直保持gdp的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是gdp差距所能衡量的。中國現(xiàn)在的發(fā)展很快，可幾十年后呢，缺乏創(chuàng)新、缺乏未來眼光的中國企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)呢？依據(jù)現(xiàn)在的狀況來說，未來很不明朗。所以現(xiàn)在的中國企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到著眼于未來的重要性。所以結(jié)合中國的現(xiàn)狀來說，《未來企業(yè)之路》對(duì)于現(xiàn)在的中國企業(yè)來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。

未來之路讀后感篇十四

也許未來只是夢(mèng)，但一定要用智慧和汗水創(chuàng)造一條未來之路！

——題記。

未來之路實(shí)現(xiàn)無人駕駛。每當(dāng)你坐著流行的新能源水陸空多用途車踏上未來之路時(shí)，儀表盤上就會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)有很多按鍵的顯示屏。當(dāng)你按下藍(lán)色鍵，輸入目的地，系統(tǒng)就會(huì)選擇最佳線路直達(dá)，由于路面安裝了特殊系統(tǒng)，未來之路安全、穩(wěn)定、可靠。

未來之路還可為你免費(fèi)修車、洗車。如果車臟了，按下綠色鍵，一個(gè)大機(jī)械臂就會(huì)從天而降，把你的車輕輕抓起送到自動(dòng)化洗車廠；如果車壞了，按下紅色鍵，大機(jī)械臂會(huì)把你的愛車送到修理廠修好后再送回原地。

未來之路的路面材料特殊，黃綠相間。它可以把光能轉(zhuǎn)化為電能，然后儲(chǔ)存到特殊的電池里，這種電池的容量是普通電池的幾兆倍呢！電能通過自動(dòng)接收器傳送到千家萬戶，只要按下無線接收器開關(guān)，就可以接收電能。到了晚上或陰雨霧天，路面會(huì)自動(dòng)亮燈。原來，在路的下層，有成億上兆個(gè)非常省電的小燈泡，每十萬兆個(gè)燈泡一晚上才耗電一度！如果遇上冰雪天氣，路面會(huì)自動(dòng)加熱。未來之路的路面光滑而平坦，可以達(dá)到1000公里的超高時(shí)速。路面非常耐用，平均每100年檢查維護(hù)一次就可以了！

別看它結(jié)構(gòu)復(fù)雜，未來之路建造起來卻非常方便。只要你把路的長度輸入筆記本電腦，然后把路從電腦里拖出來就行了。如果路面需要維護(hù)，只要從電腦里拉出一個(gè)機(jī)器人就ok。機(jī)器人把路面維護(hù)結(jié)束后就會(huì)變成一片云朵，飛上天空。未來之路零污染，低成本，真正實(shí)現(xiàn)了高科技與創(chuàng)新的完美結(jié)合。

為了這個(gè)夢(mèng)想，我努力著，奮斗著，我要用堅(jiān)強(qiáng)的毅力去鋪就、用非凡的智慧去創(chuàng)造、用多彩的顏色去描繪！

我相信：我的未來之路一定會(huì)越走越寬廣！

未來之路讀后感篇十五

該書作者給我們展現(xiàn)了一條通往未來的信息高速公路。未來如何？作者在書中的最后一句寫到“我們?nèi)绾嗡茉煳磥恚俊辈坏枚?！讀完此書，我懾服于作者那長遠(yuǎn)的目光，對(duì)未來有著預(yù)見的能力及樂觀的精神，而且是相當(dāng)?shù)臉酚^。作者比爾蓋茨的成功或許正是源于他對(duì)未來樂觀的預(yù)測(cè)，但是這并不盲目，或許正是他可以看見事物的兩面性并對(duì)此加以對(duì)待吧！看到事物的發(fā)展，并且能夠客觀地認(rèn)識(shí)，了解事物，所有事情都不可以在一夜之間完成，需要時(shí)間。但在未來里會(huì)發(fā)生什么事情，作者有些作了客觀的評(píng)價(jià)，很合理，不盲目夸大，而有些確實(shí)連作者自己都不知道，未來的信息高速公路將會(huì)如何的去發(fā)展！但作者對(duì)此并不感到擔(dān)憂，哈哈，我認(rèn)為他確實(shí)很樂觀，并且也不忌諱，坦誠地告訴讀者信息時(shí)代，個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展將會(huì)帶來的許些問題。但是，我贊同，任何事物的發(fā)展都有其利和弊，這些事不能避免的。而且作者也樂觀地相信，這些利會(huì)大于弊的。設(shè)想了未來光與計(jì)算機(jī)的普及會(huì)給個(gè)人及社會(huì)帶來的變化和問題。同時(shí)，作者也提及了關(guān)于這些未來發(fā)展的背景，這是免不了的，微軟公司的發(fā)展或許正是得益于這種自由競(jìng)爭(zhēng)的資本主義。

作者強(qiáng)調(diào)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及一個(gè)教育機(jī)制。前者，作者認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)促使了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)以技術(shù)，知識(shí)，人才為核心取勝的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些依靠傳統(tǒng)模式的`公司要大得多。微軟以技術(shù)取勝，卻不單單是賣技術(shù)，而是在量上取勝。呵呵，作者也說“只要我們打定在量上取勝，那么我們就能獲益?！倍乙彩强考夹g(shù)上的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。后者，作者認(rèn)為教育是最佳投資：1在教育上投資技術(shù)，將技術(shù)引進(jìn)學(xué)校，學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)；2引導(dǎo)人們多受教育，窮此一生，終生學(xué)習(xí)。對(duì)于第1點(diǎn)（當(dāng)然了，這兩點(diǎn)是我自己概括的）我認(rèn)為具有商業(yè)性，不過，這或許對(duì)未來教育的良好發(fā)展，這個(gè)不談，我也說不了，誰知道呢？但是第2點(diǎn)我強(qiáng)烈贊同?！敖逃淖罱K目標(biāo)會(huì)改變，不是為了一紙文憑，而是為了終身教育”“一個(gè)不斷變化著的世界，接受教育是人們?yōu)榱四苓m應(yīng)社會(huì)所能做的最好準(zhǔn)備”。