團隊合作的重要性(匯總15篇)

天文學是一門跨學科的學科，它和物理學、數(shù)學、地理等學科密切相關(guān)。完美的總結(jié)需要我們注重語言表達的準確性和簡潔性，避免冗長和無關(guān)的內(nèi)容。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學習，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

團隊合作的重要性篇一

一、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

二、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

三、造物之前，必先造人。

四、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

五、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

六、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

七、蟻穴雖小，潰之千里。

八、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。

九、絆腳石乃是進身之階。

十、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

十一、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

十二、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

十三、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

十四、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

十五、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負;臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

十六、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。

十七、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

十八、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

十九、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

二十、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

團隊合作的重要性篇二

1、上下同欲者勝。

2、用眾人之力，則無不勝也。

3、孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅不可摧。

4、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

5、人多力量大，柴多火焰高。

6、只要人手多，石磨挪過河。

7、天上星多黑夜明，地上樹多成森林。

8、輕霜凍死單根草，狂風難毀萬畝林。

9、團結(jié)一條心，石頭變成金。

10、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。

11、一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。

12、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風格。

13、天時不如地利，地利不如人和。

14、個人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

15、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

16、二人同心，其力斷金。

17、民齊者強。

18、唯寬可以容人，唯厚可以載物。

19、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。

20、五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山。

21、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

22、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

23、該來的都會來，該走的全會走，別抗拒，別挽留，別貪戀，別不舍，別擔心。學著看淡一些事情，才是對自己最好的保護。

24、人生的煩惱，多在于知道的太多，而做的太少。

25、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。

26、有時候我們放不開不是因為失去，而是心疼自己的付出。遺忘的好處是：也許會后悔，也許會難過，但是心卻不會再疼。曾經(jīng)看不慣，受不了的，如今不過淡然一笑。成熟，不是看破，而是看淡。

27、征服畏懼建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

28、于千萬人之中，遇見你所遇見的人;于千萬之中，時間的無涯荒野里，沒有早一步，也不晚一步，剛巧趕上了。

29、生活不是一場賽跑，生活是一場旅行，要懂得好好欣賞每一段的風景。不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的。

30、人如果沒有誠信，就算有聰明能力，永遠只是個危險人物。

團隊合作的重要性篇三

團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們xx公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。

就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么去培養(yǎng)這種精神呢?

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，因為個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務(wù)和苦差事。

第二，學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細，每個人的工作崗位都不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其它部門或同一部門的不同人員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和運行方式都會有所不同，不同的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。

如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

所以，我們應(yīng)該在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。

團隊合作的重要性篇四

《團結(jié)就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以構(gòu)成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

可別小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。”沒有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業(yè)灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個企業(yè)得以生存的核心文化。

(一)團隊精神的定義。

一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

(二)團隊精神的核心---協(xié)同合作。一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最終輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢原先他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

(三)團隊精神的基礎(chǔ)---揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

也就是說，企業(yè)最不可忽視團隊高效率的培養(yǎng)，團隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

(四)團隊精神的最高境界---凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

案例：有人也許會問：為什么非要具備“團隊精神”呢不具備我們也會發(fā)展的很好的。前幾天，我們做了一場游戲，游戲的'規(guī)則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。當指揮喊“?！睍r，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊：“我們做到了”。并且當場演示給我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團隊精神”為了團體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構(gòu)成一股強大的力量，勢不可擋。

再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這一點點自私會導致整個團隊理解失敗的代價。

大學生進入到一個新的企業(yè)能否得到賞識，很大程度上歸結(jié)于這個人的工作本事。然而個體不是孤立的，他生存于企業(yè)的團隊之中。孤掌難鳴，獨木難支。魯迅先生也以往說過：“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。”真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個體合作，就需要有團隊精神。

1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。

小王剛剛從東北一所大學機械學專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機會。一踏進房間小王突然有點心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層領(lǐng)導外還有一位請來的心理咨詢師。

和小王一齊進去面試的還有另外一名應(yīng)聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免都有些發(fā)慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往后仰的動作，另外一名應(yīng)聘者則被告知要從后面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結(jié)果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯過了接住他的時機。

這次面試的結(jié)果是小望和那名應(yīng)聘者都慘遭淘汰。

對此咨詢師的解釋是：在測試時二人是一個團隊，測試之前他們曾有機會短暫交流。一個高效的團隊應(yīng)當在緊急突發(fā)狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)。

很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團隊精神。不僅僅是這一家，此刻已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。什么是企業(yè)的核心競爭力北大光華管理學院張維迎教授認為：企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有團隊精神，將成為一團散沙;一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為。這正是眾多企業(yè)如此重視團隊精神的關(guān)鍵所在。

團隊合作的重要性篇五

對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處于一種什么狀況呢?下面是小編為大家收集關(guān)于團隊溝通的重要性，歡迎借鑒參考。

所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責的規(guī)定。在具體反映在建立一系列。

規(guī)章制度。

的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內(nèi)的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內(nèi)各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經(jīng)理還是組員，都可以找到自己在整個項目中的坐標。

團隊溝通是團隊成員，合理利用個人或團隊現(xiàn)有資源，溝通協(xié)調(diào)處理團隊內(nèi)部各種人員與事務(wù)，激發(fā)調(diào)動團隊成員的積極性，以達到實現(xiàn)團隊的共同目標和團隊的和諧發(fā)展。

人際關(guān)系是個體之間在社會活動中形成的以情感為紐帶的相互關(guān)系。社會心理學認為人際關(guān)系就是人與人之間的心理距離。溝通可以縮短人與人之間的距離。是人際交往的基礎(chǔ)和前提，是人際關(guān)系中最重要的一部分，人們通過溝通傳遞情感、態(tài)度、事實、信念和想法。

新員工要想快速進步，必須從心理上“歸零”，虛心向老員工學習。對照老員工的工作找自己的差距，是提高自己工作能力的一條捷徑。

從理論上講，每個老同事在工作上都有義務(wù)幫助新員工，但是，如果新員工缺乏謙虛的態(tài)度，他們不需要任何借口就可以拒絕幫助。新員工在工作中難免出血差錯，因而會受到老同事的批評。他批評你的目的，要么是你的工作失誤影響了他的工作，要么是出于對你的關(guān)心。

一個新員工如果能夠經(jīng)常得到同事們的指點甚至是批評，那是一件非常幸運的事。很多日常工作的技巧，就像薄薄的窗戶紙，如果沒有人給你點破，單靠自己摸索，可能一年半載你還是霧里看花，而如果經(jīng)驗豐富的同事對你稍加點撥，你可能很短的時間內(nèi)就能云開霧散。

因此，新員工應(yīng)該利用剛進入公司，工作負荷還不是很大這個有利時機，在完成領(lǐng)導交辦的各項“雜務(wù)”的同時，盡快熟悉情況，不懂就問，勤溝通，積累經(jīng)驗。爭取在不久的將來，能夠脫穎而出，一鳴驚人，獨當一面。

團隊合作的重要性篇六

團隊是一個由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結(jié)果和責任。

由于拓展訓練中許多項目的設(shè)定是在應(yīng)對危機任務(wù)，并且是以團隊完成任務(wù)為目標，許多任務(wù)是只靠個人能力無法完成的，比如：求生電網(wǎng)、畢業(yè)墻等，因此團隊中的每一個成員都需要在非常態(tài)心理的影響下通力合作，將個體目標與團隊目標很好的融合，以感受完成團隊任務(wù)為最終目標，活動挑戰(zhàn)后失敗的挫折感與成功后的喜悅，能夠讓學生們從內(nèi)心的震撼中感受團隊存在的價值。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。

團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：組建核心層。團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。

團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團隊目標。

管理團隊最重要的是打造一支職業(yè)化的隊伍，因為職業(yè)化標準化的團隊是具有高效率的團隊，在這樣的團隊中個人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質(zhì)保量地完成，而建設(shè)一個職業(yè)化的團隊也是眾多領(lǐng)導者的共同目標。

一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障，沒有堅實的團隊基礎(chǔ)，所有的企業(yè)戰(zhàn)略無異于空中樓閣、癡人說夢。常言道，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，競爭爭依靠是什么？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個非常主要的因素，這已經(jīng)是一個不爭的事實。然而，目前眾多企業(yè)普遍存在著緊缺的人才找不來，重要的人才用不好，尤其是優(yōu)秀的人才留不住。這也往往造成了企業(yè)對人才的投入成了竹籃打水一場空，更甚者一旦優(yōu)秀人才流失到同行業(yè)，豈不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不應(yīng)該再是“重要不主要”的問題了。

吸引人才與留住人才之間的關(guān)系看似簡單，但許多公司一邊不斷地招聘人，一邊卻聽任人才大量流失。持續(xù)不斷地大量招聘新員工常使企業(yè)疲于奔命，甚至出現(xiàn)企業(yè)效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代價。然而，許多公司和企業(yè)仍然認識不到員工本身所具備的就是一種無形資產(chǎn)。美國哈尼根公司的總裁莫里斯說：“如果雇員桌子上一臺價值2000美元的臺式計算機不見了，公司一定會對此事展開調(diào)查。但是如果一位掌握著各種客戶關(guān)系、年薪10萬美元的經(jīng)理被競爭對手挖走，就不會進行調(diào)查，員工們也不會被叫去問話?！?/p>

那么這種情況要嚴重到什么程度，公司才會幡然醒悟呢？我們知道，員工離職是人才市場化的重要標志，我們不可能設(shè)定太多的條條框框去限制他的流動?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?，保持適度的員工流動率能夠不斷為企業(yè)帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。但是，如果員工流動超過適當?shù)谋嚷?，企業(yè)缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業(yè)必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到人才流失對企業(yè)經(jīng)營的巨大風險，而不再僅僅是作為個案進行管理，必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，建立一整套針對人才流失的危機管理機制，從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。尤其作為企業(yè)直接的用人部門及各層管理人員，更應(yīng)把員工離職管理作為工作職責中重要的一項，貫徹到日常工作中去。

能聚人者以一當十，能留人者以一當百。是千方百計到處去招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠些，多做些實實在在的工作，把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、籠絡(luò)好，相比之下，把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點。

當然，在決定企業(yè)對員工是否有吸引力的因素中，薪資、福利與職位固然重要，但卻不是唯一因素，在一家權(quán)威機構(gòu)對員工離職和影響員工留在企業(yè)的原因調(diào)查中顯示，員工離職的原因大致有三個：一是招聘流程出了問題，員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，產(chǎn)生不良情緒。二、主管的管理風格造成員工不滿，雙方合作不愉快。三、員工的能力無法得到發(fā)揮，郁郁不得志，萌生去意。而在影響員工留在企業(yè)的'里原因竟然依次為：1）與主管積極良好的關(guān)系;2）提高自身能力的機會;3）共享財務(wù)成果。更有調(diào)研公司總結(jié)指出，“在員工離職的原因中，75%的員工辭職，是辭掉了他們的主管，而不是公司;而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想，這樣的結(jié)論多少都會讓我們的管理人員意外吧，主管本身在員工離職因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后，針對于管理人員如何作好人員離職管理，我們便可以重新開始，也重“心”開始。

在馬斯洛的需要層次論分析中，我們不難了解到個人的需求層次的變更。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速發(fā)展時期及現(xiàn)代素質(zhì)也不斷提高的年輕員工來說，來自于企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和群體的歸屬感往往比來自物質(zhì)的需求更為強烈。通過與大量的離職人員溝通交流以及職場中人心態(tài)的觀察與研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產(chǎn)生認同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感，形成內(nèi)在的持久的凝聚力。

一、認同感

單就職業(yè)滿意度而言，價值觀是指人們追求的回報，如金錢、地位、榮譽、舒適的生活方式等。價值觀能夠給人們帶來工作的愉快，許多挽留人才的舉措也正是基于此。然而，在就業(yè)壓力飆升、人才競爭日益激烈的今天，許多員工往往會選擇一條阻力最小、最易得到回報的職業(yè)道路，哪怕是對該項工作并無興趣。當他們已邁進企業(yè)大門，甚至經(jīng)過短暫成功之后，他們都會逐漸回過神來，興趣索然，隨后，要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下，正所謂人雖在，心已死。因此，員工是否愿意到一個單位工作并長期留在那里，要看這個單位有無發(fā)展前途和有無適合自己發(fā)展的空間。因此企業(yè)應(yīng)采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念，價值觀念，介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等，使之對企業(yè)文化產(chǎn)生認同，從而形成統(tǒng)一的意志和行為規(guī)范。同時更多的展示企業(yè)的發(fā)展方向，使員工全面了解和參與到企業(yè)的全程經(jīng)營與發(fā)展中，從而對企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生認同，樹立主人翁意識和為單位建功立業(yè)的使命感。

二、成就感

在現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長來留住員工的今天，卻往往忽視了另一種現(xiàn)象，也就是員工的能力成長與提升雖然能促進員工的工作勝任度與自信力。讓員工看到更多工作發(fā)展機會，但其發(fā)揮作用的時間往往十分短暫。正如在實際工作中常常能夠聽到、看到的一種現(xiàn)象，人們往往不是干一行愛一行，而是干一行煩一行，一個擅長某項工作的人并不一定喜歡這項工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時，卻沒有相應(yīng)的獲得更高的工作挑戰(zhàn)與提升的機會，反而使其更快的喪失希望，加快員工的流失。

因此，在我們注重員工培育與成長時，更應(yīng)重視其自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)管理人員必須有意識的為他們創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止“移情別戀”。管理人員應(yīng)對員工現(xiàn)狀進行認真排查摸底，根據(jù)每個人的專業(yè)特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業(yè);要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強努力進取的內(nèi)在動力;要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發(fā)揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權(quán)重用，將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位，賦予必要的參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán)，使其看到自己在逐步走向成功;要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大梁唱主角的機會;要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創(chuàng)造的機會。

三、新奇感

人不但有求勝心理，同時還有求新心理。一個人如果長期固守在一個崗位或長期從事某種單調(diào)無味的工作，就會因缺乏壓力和吸引力產(chǎn)生懈怠心理，喪失工作的進取心和創(chuàng)新激-情。為了延長人才與企業(yè)間的“蜜月期”，企業(yè)必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計劃的超前性、工作內(nèi)容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。企業(yè)可以實施人才內(nèi)部交流和競爭上崗制度。不論管理崗位還是生產(chǎn)第一線崗位，都向員工敞開，只要有能力有興趣都可以參加公平競爭，使每個人都能獲得尋找更優(yōu)職位的機會;企業(yè)還可以鼓勵員工開拓新業(yè)務(wù)，使其獲得更大創(chuàng)業(yè)空間。要不斷給他們壓擔子、交任務(wù)、下指標、提要求，對其工作形成必要壓力，同時對工作成績突出和有創(chuàng)新成果者授予榮譽，進行重獎;并定期召開工作經(jīng)驗交流會等，共同分析國內(nèi)外科技發(fā)展形勢，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其樹立大局意識、主角意識和創(chuàng)新意識，減少別覓新奇的念頭。

四、知遇感

企業(yè)要用感情留人必須增加感情投資，用深厚的感情去感染人、感化人。正所謂“士為知己者死，花為悅己者容”。管理人員若想獲取員工的心，就得學會與員工多聯(lián)絡(luò)溝通，多信任尊重。人是有感情的，他們?nèi)〉贸煽兊臅r候總希望得到別人的認可;在困難的時候總希望得到別人的幫助支持;在失利的時候總希望得到別人的寬容呵護。企業(yè)領(lǐng)導對員工的一句表揚，一句鼓勵，一句安慰，有的勝過萬金，讓人才有遇到“知音”之感。企業(yè)管理必須堅持以人為本，不能將人才視為創(chuàng)造財富的工具，而應(yīng)當作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，共同發(fā)展的伙伴，密不可分的手足。管理人員要放下架子，擠出時間，深入到員工生活中去和他們談知心話，交知心朋友，架設(shè)心靈的橋梁。還可以組織一些非正式的聯(lián)誼活動等，增加接觸了解的機會，營造和-諧融洽氛圍。企業(yè)員工生病住院要及時看望，生日、結(jié)婚等要表示祝賀，家有難事要關(guān)心慰問，感情投資要從每一件小事做起。員工對企業(yè)有了感情，他們就會視企業(yè)領(lǐng)導為知己，即使工作條件再差，困難再多，他們也會風雨同舟、知恩圖報。

五、歸宿感

日本很多企業(yè)大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學。他們千方百計為企業(yè)員工營造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結(jié)合實際認真學習借鑒外國企業(yè)的成功經(jīng)驗。要建立社會保障制度，為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度，失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，住房補貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，對新進單位的人才要幫助解決住房問題，為年輕人才當好“紅娘”，幫助建立起溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學問題，配偶沒有工作的要幫助解決就業(yè)問題。這些實際問題解決了他們就會產(chǎn)生安定感、滿足感，一心一意撲在事業(yè)上。要營造優(yōu)美的生活環(huán)境，提供周到的企業(yè)內(nèi)部的社區(qū)服務(wù)，開展有益的文化娛樂、保健體育活動，豐富業(yè)余生活?？傊髽I(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細，人才與企業(yè)的心就會貼得越來越緊。

當忠誠與干勁逐漸被消磨掉，當熱情與興趣逐漸泯滅，當那些優(yōu)秀的員工長期從事擅長但并不真正感興趣的工作時，留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發(fā)現(xiàn)，并最終留住他們的“心”。通過對員工深層志趣的終極關(guān)懷，通過持續(xù)的工作規(guī)劃、職涯規(guī)劃的賦諸實施，我們最終會發(fā)現(xiàn)：其實留住那些人才并不是很難，而且這種努力還會帶來企業(yè)團隊整體素質(zhì)與工作績效的不斷提升，并最終帶來企業(yè)人力資源管理各個方面的全新面貌。

團隊管理（?team management?）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。在企業(yè)中，團隊管理尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業(yè)團隊管理的三個方面：

第一方面：價值觀管理（指向性）

價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學、社會學、心理學、政治學、經(jīng)濟學、管理學等眾多社會科學學科的研究對象。對于價值觀的研究，應(yīng)首先從對于價值的認識開始。價值源于生活，是人類在實踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認識與判斷，表達的是一定客體對于社會主體人的生存、發(fā)展、活動及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩(wěn)定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導是點，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導、組織、員工為實現(xiàn)共同價值的共同體。

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業(yè)的社會責任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

第二方面：方法-論系統(tǒng)（動力）

歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則，是各門社會科學的根本出發(fā)點。社會是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會歷史的認識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發(fā)展中的決定作用。

方法-論是普遍適用于各門具體社會科學并起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學，既是一切社會科學的理論基礎(chǔ)，又是認識和改造社會的根本方法。

社會的物質(zhì)關(guān)系對于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關(guān)系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學奠定了唯物主義認識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產(chǎn)力說明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟基礎(chǔ)說明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說明社會發(fā)展規(guī)律的認識路線，對社會生活各個領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導意義，各門社會科學只有遵循這一認識路線才能正確地概括經(jīng)驗材料，得出科學的結(jié)論。

第三方面：執(zhí)行力實現(xiàn)（行動力）

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

執(zhí)行力就是把想法變成行動?,?把行動變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責任越大！對領(lǐng)導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么，這樣才能把團隊的力量發(fā)揮到極致。

團隊合作的重要性篇七

1、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

2、一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

3、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。

4、科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。

5、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個?！酚裰?。

6、領(lǐng)導的速度決定團隊的效率。

7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團隊第一。

9、航海遠行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達到的日子。

10、風起云涌，人人出動。

11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

12、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

14、團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。

15、團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數(shù)相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領(lǐng)導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。

16、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。

17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。

18、這個團隊的隊員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。

19、人多力量大，柴多火焰高。

20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。

21、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。

22、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。

23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的'團隊精神，也是團隊精神重要之所在。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

24、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

25、老板無胸懷，企業(yè)無團隊。老總無思想，企業(yè)無文化。

團隊合作的重要性篇八

大烏鴉——極其優(yōu)秀的高空搜索者，當它在高空發(fā)現(xiàn)受傷或死亡的獵物時，便會充當信差，把消息傳達給狼群，并帶領(lǐng)兩個不一樣的族群到達獵物所在地。此時，野狼強壯的爪子能夠撕開獵物的軀體，為彼此供給充足的食物，以應(yīng)付危機四伏的原野生活。

狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀主角，大烏鴉則為狼群扮演著傳達信息的偵察兵和清理食物殘渣的清潔工的主角。它們不僅僅共同生存在自然界里，并且似乎合作十分愉快。這種合作關(guān)系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗中，成為千百年來持續(xù)領(lǐng)先其他動物的最優(yōu)秀群體之一。

當狼與大烏鴉一齊獵食時，狼會象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠不會真正去傷害烏鴉，把烏鴉當成自我的食物；烏鴉則會在狼進食的時候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動物不僅僅能和平相處，并且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗逐漸構(gòu)成的錯綜復雜的合作關(guān)系。

案例分析：

今日的時代已經(jīng)不是個人持劍走江湖的時代，單打獨斗的個人英雄主義在今日不可能再有大的成就。一個人如此，一個團隊更是如此，團隊的成功源于團隊成員們構(gòu)成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強有力的團隊，那僅僅是一個松散的集合體而已。

我們來看微軟前中國研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神?！?/p>

現(xiàn)代公司的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是公司成功的保證。在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，正像協(xié)同作戰(zhàn)方案、合作變得越來越重要。

最終，有兩句話異常重要，送給大家：

1、協(xié)作永遠是自我受益別人也受益，而只顧自我的人不會讓別人受益自我也不會受益；

2、僅有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自我、別人乃至整個團隊的意義。

團隊合作的重要性篇九

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。在企業(yè)中，團隊管理尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業(yè)團隊管理的三個方面：

第一方面：價值觀管理（指向性）

價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學、社會學、心理學、政治學、經(jīng)濟學、管理學等眾多社會科學學科的研究對象。對于價值觀的研究，應(yīng)首先從對于價值的認識開始。價值源于生活，是人類在實踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認識與判斷，表達的是一定客體對于社會主體人的生存、發(fā)展、活動及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩(wěn)定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導是點，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導、組織、員工為實現(xiàn)共同價值的共同體。

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業(yè)的社會責任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

第二方面：方法-論系統(tǒng)（動力）

歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則，是各門社會科學的根本出發(fā)點。社會是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會歷史的認識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發(fā)展中的決定作用。

方法-論是普遍適用于各門具體社會科學并起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學，既是一切社會科學的理論基礎(chǔ)，又是認識和改造社會的根本方法。

社會的物質(zhì)關(guān)系對于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關(guān)系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學奠定了唯物主義認識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產(chǎn)力說明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟基礎(chǔ)說明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說明社會發(fā)展規(guī)律的認識路線，對社會生活各個領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導意義，各門社會科學只有遵循這一認識路線才能正確地概括經(jīng)驗材料，得出科學的結(jié)論。

第三方面：執(zhí)行力實現(xiàn)（行動力）

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責任越大！對領(lǐng)導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么，這樣才能把團隊的力量發(fā)揮到極致。

實驗室有個項目進行到現(xiàn)在還在改需求，還在處于不確定的狀態(tài)，這讓我整個三月份在技術(shù)上都沒有一點進步，也讓我切切實實的感受到項目需求和團隊的重要性。

三月份是一個很郁悶的月份，但同樣也是一個有所收獲的月份，最重要的是對于團隊管理有了更深一步的認識，自己在這方面還有待加強。對于項目上的需求管理，項目的開發(fā)流程都有了更深的理解。這里所謂更深的理解都是針對自己，都是和自己之前的經(jīng)歷相比，可能這些感觸對于另一些人來說是微不足道的。但是個人覺得有必要做一次總結(jié)和梳理，以便以后學習。

項目需求管理上：

1、一個項目不管大的還是小的，項目需求明確才是最重要的。在需求沒有明確的情況下，就去開發(fā)，之后需求改了，變動過大，之前做的開發(fā)就是無用功，那么就是在浪費人力物力，浪費時間。需求不能只是口頭上說說，應(yīng)該形成書面的文字，就算是小的項目也應(yīng)該有正規(guī)的文檔?？陬^上說，隨意性太大，會造成今天這樣說，明天忘了，又那樣改，整體的變動就會很大，往往需要重新來過，這要在公司里代價就很大。尤其對于項目的主管人對于項目的需求要十分明確，不能團隊成員問你需求的時候，模棱兩可的回答，這會給成員帶來不安定，懷疑的心理，進而對整個項目沒有信心，缺乏認同感。

去年實驗室給某公司做一個小項目，開發(fā)一個簡單的對數(shù)據(jù)處理的界面軟件，我們實驗室老板讓我們自己和對方聯(lián)系溝通。這個項目一開始就沒有什么正式明確的需求，對方給一個大體的要求和時間，我們實現(xiàn)了之后，給對方看，我們每周交流一次，每周對方都會有新的需求需要我們實現(xiàn)（這好像有點像敏捷），我們也都盡量在原基礎(chǔ)上完成。沒想到這個小項目持續(xù)了三、四個月還沒有驗收，時不時的有需求要增加，直到最近還要增加一個功能，然后我們發(fā)現(xiàn)增加這個功能的話可能會造成原有系統(tǒng)較大的變化，這時改動的代價就很大了。整個溝通的過程中，一直沒有正式的需求的說明書，就算是之后口頭增加的功能也沒有一個正式的文檔，有幾次就出現(xiàn)這周說實現(xiàn)這個功能，下周就說不需要這樣，要那樣做，變化過大，給人感覺隨意性太大。這也讓我對這個公司有不好的印象。讓我明白文檔的重要性，當面溝通可以很好的解決問題，消除歧義，但是口頭溝通的內(nèi)容也需要記錄下來形成正式的文檔，以便后續(xù)的查閱。

2、需求階段沒有做好，調(diào)研沒有做好，就匆忙的開始一個項目，只一味追求結(jié)果，那么這個項目會拖延很長的時間，消磨成員耐心。那個項目進行了好幾個月，背后的幾個月一直在改動，實驗室人員已經(jīng)對其沒有興趣和動力了，都呈現(xiàn)出一種疲乏的狀態(tài)，大家似乎都明白，做了也白做，反正這個做了也是要改的，還不能等對方確定了再做。

雖然，很多時候需求時無法確定下來的，需求的變更也是可以理解的，需求本身就是一種不確定性的因素。但是一個軟件，一個項目他的主體的功能是不會變動的，在大體不變的需求確定下，可以采用敏捷的方式開發(fā)，這樣就不會有架構(gòu)上大的變化。新需求的提出也會讓團隊成員更有動力，更有挑戰(zhàn)性。而不是一味的在原有基礎(chǔ)上改動。當然我們在做那個項目的時候沒有考慮周全，沒有很好的實現(xiàn)模塊化，使得最后增加功能的時候變得比較麻煩，這也是我們的一個教訓，這讓我們以后在開發(fā)的時候更注重接口和模塊化，少耦合。

團隊管理上： ? ?

1、負責人需要適時的調(diào)動大家的積極性，讓團隊成員保持熱情，增加整個團隊的士氣。

2015年實驗室有個關(guān)于嵌入式的項目，這個方面我們大家都沒有接觸過，大家對硬件都不是很熟。對方公司也對嵌入式不是很懂，所以很希望我們能幫忙，花了將近一個月的時間確定板子，拿到板子后對方對于具體的細節(jié)也無法給出一個確切的`交代。實驗室的人都對嵌入式開發(fā)沒有一點頭緒，這段時間的氛圍就很差，都不想做硬件這方面。大家對其也沒有熱情。這個時候我就覺得作為一個領(lǐng)導者就應(yīng)該適時的增加團隊的熱情，穩(wěn)住士氣，調(diào)動大家的積極性，而不是任由這種情緒一直持續(xù)下去，我們老板在這個方面就做的不是很好，他對實驗室的人不聞不問，也不在乎實驗室的氛圍。反而這讓我感到很不好，我盡量的起到帶頭作用，鼓勵大家多接觸。但是我也知道做一件事情興趣很重要，沒有興趣很難做成功的。所以，這里就很需要領(lǐng)導者能有魄力，調(diào)動大家的積極性，讓團隊成員保持熱情，或者要明白自己的團隊擅長的是社么，有挑戰(zhàn)就是好處。

2、一個團隊里，每個人都要有一樣的目標，都要有對這個團隊的責任心，都要有互相溝通的意識。只要一個出現(xiàn)變異，不愿和成員溝通，對項目不聞不問，那么就會影響到整個團隊，這種人就應(yīng)該及時踢出團隊（適時的教導無用下）否則會帶壞整個團隊氛圍。維持團隊氛圍也是一個領(lǐng)導者該做的事情。

? ? 三月份是個繁忙的季節(jié)，周圍的人都開始忙著找實習，我也不例外，我也想去到一個心儀的公司實習。忙著準備找實習的資料，同樣的也忙著實驗室的項目，恨不得每天24小時都可以工作，不要休息。實驗室有一個男生不愛和我們溝通，不太愿意和我們交流，平時就是自己干自己的，三月份他自己就忙著找實習，項目的事情一點都不過問，但是合作的公司有事情又會打電話給他，他呢，收到消息也不會跟我們說，造成我們團隊消息的脫節(jié)，往往都是在最后一個階段才得到消息。其實，我的想法很簡單，既然我們在實驗室就應(yīng)該做好實驗室的事情，就應(yīng)該對這個團隊負責，有任何事情都要大家一起商量，互相溝通而不是自己干自己的，人是社會的人，不是太自私。作為一個領(lǐng)導者，就需要適時的對這個成員進行開導，而在學校這個環(huán)境，大家都是平等的學生，也不好說什么，委婉的告知后，還是不理睬，也只能任由他，但要保證其他人不會受到他的影響，實驗室其他人都比較開朗，思想個方面都比較接近，不會受到某個人的影響。只是這些事情讓我知道，團隊需要一個核心，團隊的氛圍需要維持，團隊之間需要互相交流和溝通，需要每個人的責任心，才能很好的完成一件事情，獨來獨往是不會成功的。這些都讓我感受到團隊管理的重要，以前不覺得，現(xiàn)在感觸很深，負責人沒有做好，會影響到整個團隊的士氣。

3、傳承，一個領(lǐng)導者不僅要做好管理團隊的事情，同時還要做好傳承，訓練新人的任務(wù)。

在學校實驗室的這個環(huán)境里，每年都會新人加入實驗室，也會有人離開，那么離開的人除了做好交接之外，應(yīng)該考慮如何將新人訓練培養(yǎng)出來。實驗室每年都會有一個新的負責人，這個負責人就應(yīng)該統(tǒng)領(lǐng)實驗室的事務(wù)。今年，師姐走了，我就是負責人，對于師弟師妹我盡可能的去幫助他們熟悉實驗室項目，熟悉環(huán)境。但是這期間并不是每個人都會致力于實驗室的項目的，總會有人不在乎，對實驗室的事情不在意，這種人，我只能盡量的和他溝通，把我該做的做好，剩下就看他自己愿不愿意了，畢竟實驗室還是一個校園的環(huán)境，很多人會過于隨意，有些人讀研的目的就是混日子，并不是每個人都有目標，都想要改變自己的。這個時候旁人也無法左右他的思想。

團隊合作的重要性篇十

1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。

2、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

3、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。

4、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。

5、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。

6、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

7、成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。

8、相信自己，相信伙伴！

9、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

10、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！

11、因為自信，所以成功！

12、誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。

13、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

14、我們一起創(chuàng)建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。

15、團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。

16、孤雁難飛，孤掌難鳴。

17、飛機和無線電使我們更為接近，這些發(fā)明本來就是為了喚起人的善性，喚起全世界兄弟般的情誼，要我們團結(jié)。

18、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

20、一個人要幫助弱者，應(yīng)當自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。

21、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

22、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

23、容易融入團隊的人，一般都是孝敬父母熱愛家鄉(xiāng)的人。

24、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能。

25、嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚也是一種力量，但卻是積極的力量。

26、不大可能的事也許今天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。

27、一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

28、軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵！

29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

30、黑夜的黑只是虛張聲勢，有秩序的團結(jié)在一起才能看到光亮。

31、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

32、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

33、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。

34、萬夫一力，天下無敵。

35、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

36、萬人操弓，共射一招，招無不中。

37、我激勵永遠不是激勵個人，我是激勵達成團隊的目標。

38、一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂，所以看著辦吧！

39、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。

40、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

41、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。

42、成功者要做的三件事，遇貴人、定方向、建團隊。

43、凡事以關(guān)心，而不是責備的立場來跟員工溝通。

44、火車跑得快，全靠車頭帶。

45、攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導向。

46、眾人拾柴火焰高。

47、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

48、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

49、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

50、三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。

51、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

52、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！

53、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。

54、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

55、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

56、一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

57、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望。

58、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

59、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

60、真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。

61、大局意識是事業(yè)發(fā)展的動力，團隊精神是走向成功的保障。

62、眾志成城。

63、每天多賣一百塊！

64、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

65、唯寬可以容人，唯厚可以載物。

66、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。

67、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。

68、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。

69、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。

70、二人同心，其力斷金。

71、一個好習慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。

72、輕霜凍死單根草，狂風難毀萬畝林。

73、外在壓力增加時，就應(yīng)增強內(nèi)在的動力。

74、猶太人巨有錢，而且巨團結(jié)。你說他們有錢也就算了，他們竟然還團結(jié)。實在是太可怕了。

75、人家?guī)臀遥乐静煌?；我?guī)腿思遥浶念^。

76、篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。

77、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。

78、單獨一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起就可能得救。

79、科學家要用疊羅漢的團隊精神，去摘取高處的成果。

80、村子團結(jié)力量大，家庭團結(jié)幸福多。

81、團隊激勵名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

82、只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。

83、對男子而言，最難過的事就是旅行途中二男一女，這樣內(nèi)部永遠團結(jié)不了；所幸沈溪兒的相貌還不足以讓男同胞自相殘殺，天底下多一些這樣的女孩子，男人就和平多了。

84、老板無胸懷，企業(yè)無團隊。老總無思想，企業(yè)無文化。

85、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。

86、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。

87、一個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

88、單靠自己的雙翅，鳥兒是很難在高空翱翔的。

89、團結(jié)一條心，黃土變成金。

90、付出一定會有回報。

91、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。

92、個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

93、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

94、員工必須學習；如何為公司創(chuàng)造利潤，做好自己的工作，并協(xié)助團隊達成共同的目標。

95、客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團結(jié)。

96、人多力量大，柴多火焰高。

97、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。

98、只要千百萬勞動者團結(jié)得象一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。

99、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！

100、不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。

101、很感動我們這個團隊的團結(jié)友誼！不管結(jié)局怎樣我愛大家！

102、攪拌機，善于把分散的顆粒，凝聚成牢固的整體，機聲隆隆，高奏著團結(jié)進行曲。

103、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

104、團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

105、因為只有他們不放棄，就永遠是這個團隊中的一員。

106、團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

107、我們的事業(yè)是正義的，我們的團結(jié)是堅強的。

108、一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。

109、只要人手多，石磨挪過河。

110、在新時代的黎明，人將在全人類的精神團結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的靈魂。

111、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

112、說了多少次了，要團結(jié)。

113、砂子雖然渺小，但又是偉大的，它和同伴團結(jié)一起，為人們鋪起了無數(shù)大路，筑起了無數(shù)樓房。

114、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

115、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

116、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

117、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

118、成功決不容易，還要加倍努力！

119、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

120、找方法的方法：頭腦風暴、解決一個問題的方法有無數(shù)種。

團隊合作的重要性篇十一

有這樣一個例子：

一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領(lǐng)帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。

社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經(jīng)常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。

在競爭激烈的經(jīng)濟領(lǐng)域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，構(gòu)成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)。

所以，在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團隊”無疑是企業(yè)實現(xiàn)目標最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。

送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。

不單為薪水工作。

炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作?；疖囻偟剿麄兠媲皶r，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。

火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作?！?/p>

戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。

所做超過領(lǐng)導對你的期望。

在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團隊的宗旨為依歸，能夠進取主動地進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導對自我的期望。

就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。

團隊合作的重要性篇十二

下午，我單位與另外一個單位在一家體育場進行了一場友誼足球賽。當通知我是我單位足球隊的一份子時很高興，因為我很喜歡足球，就這樣就去了。我們是下午六點鐘到了球場，很興奮。這還是我第一次在真正的草地上踢球，因為很長時間沒有踢球了，對足球都有點陌生了。趁其他的球員沒有到時，我們幾個在球場上提前熱熱身。心想這次我們應(yīng)該能贏，因為我們都是年輕人，唯一遺憾的是大家都很長時間沒有踢球了。

我們的想法很快就破滅了，當看到對方人員拿著專業(yè)的足球鞋和護腿板的時候，我們就覺得這次輸定了。他們是經(jīng)常踢球的，經(jīng)常在一起配合。我們是臨時組隊，每個人對其他的人都不了解。這是導致我們最后輸了這場比賽的主要原因，還有原因就是我們的隊員體力很差，和團隊精神不是很強。比賽的結(jié)果是3：6大比分輸?shù)袅吮荣悺?/p>

說道團隊精神我說說自己的看法：首先我們應(yīng)該知道什么是團隊精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進，就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激勵的竟爭中長盛不衰。

團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風雨同舟的信念。

團隊精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。企業(yè)這艘巨艦上的每個人崗位不同，但要達到勝利的彼岸就必須團結(jié)協(xié)作，向著同一個目標搖旗吶喊，勇往直前。

總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

團隊合作的重要性篇十三

小小的螞蟻雖然微不足道，你用兩根手指輕輕一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上萬只螞蟻團結(jié)起來，卻能做出驚天動地的事情。記得有一個寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那必須是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那必須是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象團體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團隊的力量。

我雖然沒有見過獅子和大象團體逃命的情景，卻親眼看到過螞蟻團隊咬死蚯蚓，并搬走的過程。

在公園的角落里，我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走。順著它們前進的方向，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的。可是螞蟻們毫不退卻，輪番上陣，前赴后繼。幾分鐘后，蚯蚓最終筋疲力盡、奄奄一息了。

螞蟻們互相碰撞著觸角，似乎在慶祝勝利的喜悅，又似乎在商量著善后工作。很快的，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊，齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來。一只挺結(jié)實的螞蟻在前面引路，揮動著前腿，好像在說：“大家加把勁，跟上我，很快就要到家了！”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了，旁邊很快就有螞蟻加入搬運的隊伍。

經(jīng)過一段不短的路程，最終到了巢穴的入口，可是入口太小，蚯蚓太大，進不去。怎樣辦？沒有經(jīng)過復雜的開會、爭論、做決定的程序，螞蟻們立刻分工把蚯蚓咬成幾段，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進洞里去了。

看完這一幕，我感到莫名的驚訝。我想：每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的螞蟻組成一個螞蟻軍團，就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。我最終明白所謂“眾志成城，無堅不摧”的含義了！我們也要學習螞蟻精神，團結(jié)一致，天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

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團隊合作的重要性篇十四

大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。

當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團結(jié)的重要性。其實，這個寓言也能夠看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的本事有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。

這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎？應(yīng)當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。一個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現(xiàn)出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進行逐個的分析問題所在。

分工：

如果是一項單人就能夠勝任的工作，項目經(jīng)理一般會指派給專人負責。個人獨立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則能夠經(jīng)過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經(jīng)過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理能夠進行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項目經(jīng)理懂得怎樣進行團隊協(xié)作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠遠低于團隊協(xié)作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關(guān)系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自我最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。這在三個和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自我負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。在同伴協(xié)作中，彼此能夠進行簡單有效的互相監(jiān)督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。

由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關(guān)重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。

所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內(nèi)的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內(nèi)各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經(jīng)理還是組員，都能夠找到自我在整個項目中的坐標。

根據(jù)團隊協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

如何分工：

項目經(jīng)理進行分工的原則應(yīng)當是：團隊每個成員的具體工作及相應(yīng)職責都必須被合理并明確的劃分。

所謂合理的劃分，即每個團隊內(nèi)成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業(yè)務(wù)本事和其管理本事不存在正比關(guān)系。可是直到今日，在許多項目組這種情景仍然很普遍，即一個項目經(jīng)理通常由一個成功的業(yè)務(wù)員擔任。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的本事，可是一個項目經(jīng)理的職責顯然更偏重于管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。

而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內(nèi)各成員都必須對其本職工作負全責。

合理的分工使得團隊內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內(nèi)各成員擁有明確的職責意識，他們無法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細致分工也能夠有效避免重復勞動，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。

對成員進行分工的工作一般是由項目經(jīng)理負責的，所以，一個合格的項目經(jīng)理至少必須具備準確考量人才的確定力。當一個項目組成員無法適應(yīng)其工作時，就必須研究調(diào)動其到適宜的位置，如果他無法適應(yīng)所有的工作，則他必須離開這個項目組。

怎樣合作：

分工是第一步，緊之后就是項目過程中具體的合作了。而合作的關(guān)鍵在于：對團隊內(nèi)各成員具體負責的工作進行有機整合，以實現(xiàn)項目目標。

由于團隊內(nèi)各成員背景、學識、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個良好的協(xié)調(diào)機制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實證明：協(xié)調(diào)機制的重點是溝通。在團隊協(xié)作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強溝通時，要避免溝經(jīng)過度，即過于頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間的浪費。

團隊內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益沖突、個人矛盾等等都會影響到溝通的順利進行，團隊內(nèi)個人的工作也就無法整合成有機的整體。此時就需要項目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負責的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機整合；其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關(guān)系，從而促進合作的進取性，使得整個團隊能夠更緊密協(xié)作。所以，一個合格的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。

為何監(jiān)督：

不少人認為項目監(jiān)督應(yīng)當由外部進行，其實這一觀點是片面的。因為那里的監(jiān)督不僅僅是對項目本身，還包括了對團隊內(nèi)各成員是否完成自身職責進行考量，以及相應(yīng)的獎懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機制，那么一個項目組只能退化成為一個各成員不負職責地撈取個人利益的工具。

所以，監(jiān)督的目的即是促使項目組內(nèi)各成員都負責地完成好本職工作，并使之不進行任何可能危害項目實施的行為。所以，在對各成員完成職責的情景進行考察的同時，它還應(yīng)當包括懲罰和激勵機制。

懲罰的作用是矯正成員的不負責態(tài)度和危害性行為，使之樹立起認真負責的態(tài)度，并給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。

監(jiān)督的一般分為項目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨立于項目組外的上級監(jiān)督。上級監(jiān)督由于其相對的獨立性，所以它能夠有效排除人際關(guān)系以及利益關(guān)系的因素，顯得更準確、嚴格和客觀。然而，由于工作量的關(guān)系，上級監(jiān)督往往無法隨時進行，因而其缺乏快速反應(yīng)的本事。項目組內(nèi)部的互相監(jiān)督正能夠彌補上級監(jiān)督的這種缺點，它能夠隨時進行，具有靈敏的反應(yīng)本事。當然，它的缺點即是容易受人際關(guān)系和利益關(guān)系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而，它同樣需要與上級監(jiān)督配合使用。而項目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關(guān)鍵，監(jiān)督是否有效，項目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關(guān)鍵所在。

三要素其實就是項目管理中“三個和尚”難題的解決之道。一個擁有共同目標、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關(guān)系和睦、對工作高度負責同時又賞罰分明的具有高度團隊協(xié)作本事的項目組，其所從事的項目毫無疑問必須是能夠成功的。

那么比較“三個和尚”的失敗案例，我們看一下現(xiàn)實中成功應(yīng)用的團隊協(xié)作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰(zhàn)隊“海豹突擊隊”。顯然，一個作戰(zhàn)小分隊就是一個項目組，僅有經(jīng)過建立起良好的團隊協(xié)作才能夠確保任務(wù)的最終完成。

由于必須承擔特種作戰(zhàn)任務(wù)，突擊隊通常都是以小分隊的形式來組織行動的。由于人數(shù)不多，所以每一個小隊都根據(jù)隊員的具體特長進行了最為明確的分工，從具體工作上分為班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應(yīng)的獨立的職責，如班長負責指揮管理整個小隊，并協(xié)調(diào)隊員間的關(guān)系，類似于項目經(jīng)理。而各個隊員根據(jù)自我的具體工作也承擔了相應(yīng)職責，如通信員擔負與總部及友軍聯(lián)系的任務(wù)，狙擊手則負責狙擊對方重要目標，軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴格，所以每一個成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環(huán)節(jié)的差錯都會導致小隊的全軍覆沒。

而同時，小隊成員間也必須進行默契的配合，因為僅有當他們成為一個完整的團隊時，他們才能夠完成自我的任務(wù)，而將小隊內(nèi)的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助。就好比將小隊的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨立完成任務(wù)的?？墒侨绻撾x了他的領(lǐng)導，小隊也將因為領(lǐng)導、管理的混亂成為一盤散沙。

在作戰(zhàn)時，小隊成員彼此信任，同時也彼此互相監(jiān)督。因為他們明白任何人不負職責的舉動都會使任務(wù)泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監(jiān)督則來自于憲兵，因為如果單憑自我小隊內(nèi)部的相互監(jiān)督，戰(zhàn)友的友誼很容易構(gòu)成一種包庇行為。至于獎勵措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽獎?wù)碌念C發(fā)。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個叛徒或逃兵往往會被判處極刑。

這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項目更是如此。

團隊合作的重要性篇十五

3、團隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力?！獦琼斈膫€槍手。

6、不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者?！R云。

10、需要的，就是像野雁這樣能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人?！S朱勝。

11、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍?！ⅰど勘葋?。

13、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。——丘吉爾。