天文學(xué)是一門跨學(xué)科的學(xué)科，它和物理學(xué)、數(shù)學(xué)、地理等學(xué)科密切相關(guān)。完美的總結(jié)需要我們注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡潔性，避免冗長和無關(guān)的內(nèi)容。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇一

一、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

二、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

三、造物之前，必先造人。

四、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

五、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

六、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

七、蟻穴雖小，潰之千里。

八、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時不停為我們工作。

九、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

十、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

十一、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

十二、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

十三、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

十四、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

十五、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

十六、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。

十七、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

十八、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

十九、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

二十、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇二

1、上下同欲者勝。

2、用眾人之力，則無不勝也。

3、孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅(jiān)不可摧。

4、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

5、人多力量大，柴多火焰高。

6、只要人手多，石磨挪過河。

7、天上星多黑夜明，地上樹多成森林。

8、輕霜凍死單根草，狂風(fēng)難毀萬畝林。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。

11、一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。

12、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風(fēng)格。

13、天時不如地利，地利不如人和。

14、個人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

15、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。

16、二人同心，其力斷金。

17、民齊者強(qiáng)。

18、唯寬可以容人，唯厚可以載物。

19、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。

20、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。

21、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

22、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

23、該來的都會來，該走的全會走，別抗拒，別挽留，別貪戀，別不舍，別擔(dān)心。學(xué)著看淡一些事情，才是對自己最好的保護(hù)。

24、人生的煩惱，多在于知道的太多，而做的太少。

25、能把在面前行走的機(jī)會抓住的人，十有八九都會成功。

26、有時候我們放不開不是因?yàn)槭ィ切奶圩约旱母冻?。遺忘的好處是：也許會后悔，也許會難過，但是心卻不會再疼。曾經(jīng)看不慣，受不了的，如今不過淡然一笑。成熟，不是看破，而是看淡。

27、征服畏懼建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

28、于千萬人之中，遇見你所遇見的人;于千萬之中，時間的無涯荒野里，沒有早一步，也不晚一步，剛巧趕上了。

29、生活不是一場賽跑，生活是一場旅行，要懂得好好欣賞每一段的風(fēng)景。不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達(dá)到的目的。

30、人如果沒有誠信，就算有聰明能力，永遠(yuǎn)只是個危險(xiǎn)人物。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇三

團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

在當(dāng)今社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個小部分。對我們xx公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥?xì)，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫助的團(tuán)體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨(dú)立的，但有一個團(tuán)結(jié)的集體做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。

就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團(tuán)隊(duì)的支持，也是寸步難行的。

既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么去培養(yǎng)這種精神呢?

首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財(cái)富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

第二，學(xué)會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個人的工作崗位都不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其它部門或同一部門的不同人員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和運(yùn)行方式都會有所不同，不同的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。

如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實(shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

所以，我們應(yīng)該在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇四

《團(tuán)結(jié)就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以構(gòu)成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

可別小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭?！睕]有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業(yè)灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個企業(yè)得以生存的核心文化。

(一)團(tuán)隊(duì)精神的定義。

一位資深人力資源專家說，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。

(二)團(tuán)隊(duì)精神的核心---協(xié)同合作。一次，聯(lián)想運(yùn)動隊(duì)和惠普運(yùn)動隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。惠普隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計(jì)著什么。比賽開始了，惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最終輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢原先他們把隊(duì)員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合：第一個是動作機(jī)靈的小個子隊(duì)員，第二個是一位高個子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是，他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色：團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

(三)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)---揮灑個性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依靠的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

也就是說，企業(yè)最不可忽視團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

(四)團(tuán)隊(duì)精神的最高境界---凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對組織信任的喪失。

案例：有人也許會問：為什么非要具備“團(tuán)隊(duì)精神”呢不具備我們也會發(fā)展的很好的。前幾天，我們做了一場游戲，游戲的'規(guī)則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。當(dāng)指揮喊“?！睍r，問哪個隊(duì)做到了，僅有一個隊(duì)大聲的喊：“我們做到了”。并且當(dāng)場演示給我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊(duì)中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強(qiáng)大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團(tuán)隊(duì)精神”為了團(tuán)體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構(gòu)成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋。

再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當(dāng)中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費(fèi)勁，可她卻不曾想過，她的這一點(diǎn)點(diǎn)自私會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)理解失敗的代價。

大學(xué)生進(jìn)入到一個新的企業(yè)能否得到賞識，很大程度上歸結(jié)于這個人的工作本事。然而個體不是孤立的，他生存于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中。孤掌難鳴，獨(dú)木難支。魯迅先生也以往說過：“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才?！闭嬲蓄^腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個體合作，就需要有團(tuán)隊(duì)精神。

1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。

小王剛剛從東北一所大學(xué)機(jī)械學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機(jī)會。一踏進(jìn)房間小王突然有點(diǎn)心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)外還有一位請來的心理咨詢師。

和小王一齊進(jìn)去面試的還有另外一名應(yīng)聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免都有些發(fā)慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往后仰的動作，另外一名應(yīng)聘者則被告知要從后面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結(jié)果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯過了接住他的時機(jī)。

這次面試的結(jié)果是小望和那名應(yīng)聘者都慘遭淘汰。

對此咨詢師的解釋是：在測試時二人是一個團(tuán)隊(duì)，測試之前他們曾有機(jī)會短暫交流。一個高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在緊急突發(fā)狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)。

很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團(tuán)隊(duì)精神。不僅僅是這一家，此刻已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。什么是企業(yè)的核心競爭力北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙;一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為。這正是眾多企業(yè)如此重視團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵所在。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇五

對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當(dāng)中究竟處于一種什么狀況呢?下面是小編為大家收集關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通的重要性，歡迎借鑒參考。

所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制，簡單的說，即是對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列。

規(guī)章制度。

的同時，它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。而這種身份事實(shí)上即是對其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說，一個完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其重點(diǎn)即是對團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。使得無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員，都可以找到自己在整個項(xiàng)目中的坐標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成員，合理利用個人或團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有資源，溝通協(xié)調(diào)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種人員與事務(wù)，激發(fā)調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

人際關(guān)系是個體之間在社會活動中形成的以情感為紐帶的相互關(guān)系。社會心理學(xué)認(rèn)為人際關(guān)系就是人與人之間的心理距離。溝通可以縮短人與人之間的距離。是人際交往的基礎(chǔ)和前提，是人際關(guān)系中最重要的一部分，人們通過溝通傳遞情感、態(tài)度、事實(shí)、信念和想法。

新員工要想快速進(jìn)步，必須從心理上“歸零”，虛心向老員工學(xué)習(xí)。對照老員工的工作找自己的差距，是提高自己工作能力的一條捷徑。

從理論上講，每個老同事在工作上都有義務(wù)幫助新員工，但是，如果新員工缺乏謙虛的態(tài)度，他們不需要任何借口就可以拒絕幫助。新員工在工作中難免出血差錯，因而會受到老同事的批評。他批評你的目的，要么是你的工作失誤影響了他的工作，要么是出于對你的關(guān)心。

一個新員工如果能夠經(jīng)常得到同事們的指點(diǎn)甚至是批評，那是一件非常幸運(yùn)的事。很多日常工作的技巧，就像薄薄的窗戶紙，如果沒有人給你點(diǎn)破，單靠自己摸索，可能一年半載你還是霧里看花，而如果經(jīng)驗(yàn)豐富的同事對你稍加點(diǎn)撥，你可能很短的時間內(nèi)就能云開霧散。

因此，新員工應(yīng)該利用剛進(jìn)入公司，工作負(fù)荷還不是很大這個有利時機(jī)，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)“雜務(wù)”的同時，盡快熟悉情況，不懂就問，勤溝通，積累經(jīng)驗(yàn)。爭取在不久的將來，能夠脫穎而出，一鳴驚人，獨(dú)當(dāng)一面。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇六

團(tuán)隊(duì)是一個由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。

由于拓展訓(xùn)練中許多項(xiàng)目的設(shè)定是在應(yīng)對危機(jī)任務(wù)，并且是以團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)為目標(biāo)，許多任務(wù)是只靠個人能力無法完成的，比如：求生電網(wǎng)、畢業(yè)墻等，因此團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都需要在非常態(tài)心理的影響下通力合作，將個體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好的融合，以感受完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為最終目標(biāo)，活動挑戰(zhàn)后失敗的挫折感與成功后的喜悅，能夠讓學(xué)生們從內(nèi)心的震撼中感受團(tuán)隊(duì)存在的價值。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：組建核心層。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。

團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

管理團(tuán)隊(duì)最重要的是打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍，因?yàn)槁殬I(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)是具有高效率的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中個人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質(zhì)保量地完成，而建設(shè)一個職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。

一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，沒有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，所有的企業(yè)戰(zhàn)略無異于空中樓閣、癡人說夢。常言道，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭爭依靠是什么？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個非常主要的因素，這已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)。然而，目前眾多企業(yè)普遍存在著緊缺的人才找不來，重要的人才用不好，尤其是優(yōu)秀的人才留不住。這也往往造成了企業(yè)對人才的投入成了竹籃打水一場空，更甚者一旦優(yōu)秀人才流失到同行業(yè)，豈不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不應(yīng)該再是“重要不主要”的問題了。

吸引人才與留住人才之間的關(guān)系看似簡單，但許多公司一邊不斷地招聘人，一邊卻聽任人才大量流失。持續(xù)不斷地大量招聘新員工常使企業(yè)疲于奔命，甚至出現(xiàn)企業(yè)效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代價。然而，許多公司和企業(yè)仍然認(rèn)識不到員工本身所具備的就是一種無形資產(chǎn)。美國哈尼根公司的總裁莫里斯說：“如果雇員桌子上一臺價值2000美元的臺式計(jì)算機(jī)不見了，公司一定會對此事展開調(diào)查。但是如果一位掌握著各種客戶關(guān)系、年薪10萬美元的經(jīng)理被競爭對手挖走，就不會進(jìn)行調(diào)查，員工們也不會被叫去問話?！?/p>

那么這種情況要嚴(yán)重到什么程度，公司才會幡然醒悟呢？我們知道，員工離職是人才市場化的重要標(biāo)志，我們不可能設(shè)定太多的條條框框去限制他的流動?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，保持適度的員工流動率能夠不斷為企業(yè)帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。但是，如果員工流動超過適當(dāng)?shù)谋嚷?，企業(yè)缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的支撐，尤其是沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業(yè)必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人才流失對企業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險(xiǎn)，而不再僅僅是作為個案進(jìn)行管理，必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，建立一整套針對人才流失的危機(jī)管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。尤其作為企業(yè)直接的用人部門及各層管理人員，更應(yīng)把員工離職管理作為工作職責(zé)中重要的一項(xiàng)，貫徹到日常工作中去。

能聚人者以一當(dāng)十，能留人者以一當(dāng)百。是千方百計(jì)到處去招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠(yuǎn)些，多做些實(shí)實(shí)在在的工作，把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、籠絡(luò)好，相比之下，把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點(diǎn)。

當(dāng)然，在決定企業(yè)對員工是否有吸引力的因素中，薪資、福利與職位固然重要，但卻不是唯一因素，在一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對員工離職和影響員工留在企業(yè)的原因調(diào)查中顯示，員工離職的原因大致有三個：一是招聘流程出了問題，員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，產(chǎn)生不良情緒。二、主管的管理風(fēng)格造成員工不滿，雙方合作不愉快。三、員工的能力無法得到發(fā)揮，郁郁不得志，萌生去意。而在影響員工留在企業(yè)的'里原因竟然依次為：1）與主管積極良好的關(guān)系;2）提高自身能力的機(jī)會;3）共享財(cái)務(wù)成果。更有調(diào)研公司總結(jié)指出，“在員工離職的原因中，75%的員工辭職，是辭掉了他們的主管，而不是公司;而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想，這樣的結(jié)論多少都會讓我們的管理人員意外吧，主管本身在員工離職因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后，針對于管理人員如何作好人員離職管理，我們便可以重新開始，也重“心”開始。

在馬斯洛的需要層次論分析中，我們不難了解到個人的需求層次的變更。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期及現(xiàn)代素質(zhì)也不斷提高的年輕員工來說，來自于企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和群體的歸屬感往往比來自物質(zhì)的需求更為強(qiáng)烈。通過與大量的離職人員溝通交流以及職場中人心態(tài)的觀察與研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感，形成內(nèi)在的持久的凝聚力。

一、認(rèn)同感

單就職業(yè)滿意度而言，價值觀是指人們追求的回報(bào)，如金錢、地位、榮譽(yù)、舒適的生活方式等。價值觀能夠給人們帶來工作的愉快，許多挽留人才的舉措也正是基于此。然而，在就業(yè)壓力飆升、人才競爭日益激烈的今天，許多員工往往會選擇一條阻力最小、最易得到回報(bào)的職業(yè)道路，哪怕是對該項(xiàng)工作并無興趣。當(dāng)他們已邁進(jìn)企業(yè)大門，甚至經(jīng)過短暫成功之后，他們都會逐漸回過神來，興趣索然，隨后，要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下，正所謂人雖在，心已死。因此，員工是否愿意到一個單位工作并長期留在那里，要看這個單位有無發(fā)展前途和有無適合自己發(fā)展的空間。因此企業(yè)應(yīng)采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念，價值觀念，介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等，使之對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，從而形成統(tǒng)一的意志和行為規(guī)范。同時更多的展示企業(yè)的發(fā)展方向，使員工全面了解和參與到企業(yè)的全程經(jīng)營與發(fā)展中，從而對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，樹立主人翁意識和為單位建功立業(yè)的使命感。

二、成就感

在現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長來留住員工的今天，卻往往忽視了另一種現(xiàn)象，也就是員工的能力成長與提升雖然能促進(jìn)員工的工作勝任度與自信力。讓員工看到更多工作發(fā)展機(jī)會，但其發(fā)揮作用的時間往往十分短暫。正如在實(shí)際工作中常常能夠聽到、看到的一種現(xiàn)象，人們往往不是干一行愛一行，而是干一行煩一行，一個擅長某項(xiàng)工作的人并不一定喜歡這項(xiàng)工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時，卻沒有相應(yīng)的獲得更高的工作挑戰(zhàn)與提升的機(jī)會，反而使其更快的喪失希望，加快員工的流失。

因此，在我們注重員工培育與成長時，更應(yīng)重視其自我價值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員必須有意識的為他們創(chuàng)造成功的機(jī)會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止“移情別戀”。管理人員應(yīng)對員工現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，根據(jù)每個人的專業(yè)特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業(yè);要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動力;要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發(fā)揮每個人的作用。當(dāng)個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權(quán)重用，將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位，賦予必要的參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán)，使其看到自己在逐步走向成功;要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大梁唱主角的機(jī)會;要增加智力投資，給人才不斷學(xué)習(xí)提高和創(chuàng)造的機(jī)會。

三、新奇感

人不但有求勝心理，同時還有求新心理。一個人如果長期固守在一個崗位或長期從事某種單調(diào)無味的工作，就會因缺乏壓力和吸引力產(chǎn)生懈怠心理，喪失工作的進(jìn)取心和創(chuàng)新激-情。為了延長人才與企業(yè)間的“蜜月期”，企業(yè)必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計(jì)劃的超前性、工作內(nèi)容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。企業(yè)可以實(shí)施人才內(nèi)部交流和競爭上崗制度。不論管理崗位還是生產(chǎn)第一線崗位，都向員工敞開，只要有能力有興趣都可以參加公平競爭，使每個人都能獲得尋找更優(yōu)職位的機(jī)會;企業(yè)還可以鼓勵員工開拓新業(yè)務(wù)，使其獲得更大創(chuàng)業(yè)空間。要不斷給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、下指標(biāo)、提要求，對其工作形成必要壓力，同時對工作成績突出和有創(chuàng)新成果者授予榮譽(yù)，進(jìn)行重獎;并定期召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會等，共同分析國內(nèi)外科技發(fā)展形勢，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其樹立大局意識、主角意識和創(chuàng)新意識，減少別覓新奇的念頭。

四、知遇感

企業(yè)要用感情留人必須增加感情投資，用深厚的感情去感染人、感化人。正所謂“士為知己者死，花為悅己者容”。管理人員若想獲取員工的心，就得學(xué)會與員工多聯(lián)絡(luò)溝通，多信任尊重。人是有感情的，他們?nèi)〉贸煽兊臅r候總希望得到別人的認(rèn)可;在困難的時候總希望得到別人的幫助支持;在失利的時候總希望得到別人的寬容呵護(hù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的一句表揚(yáng)，一句鼓勵，一句安慰，有的勝過萬金，讓人才有遇到“知音”之感。企業(yè)管理必須堅(jiān)持以人為本，不能將人才視為創(chuàng)造財(cái)富的工具，而應(yīng)當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，共同發(fā)展的伙伴，密不可分的手足。管理人員要放下架子，擠出時間，深入到員工生活中去和他們談知心話，交知心朋友，架設(shè)心靈的橋梁。還可以組織一些非正式的聯(lián)誼活動等，增加接觸了解的機(jī)會，營造和-諧融洽氛圍。企業(yè)員工生病住院要及時看望，生日、結(jié)婚等要表示祝賀，家有難事要關(guān)心慰問，感情投資要從每一件小事做起。員工對企業(yè)有了感情，他們就會視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為知己，即使工作條件再差，困難再多，他們也會風(fēng)雨同舟、知恩圖報(bào)。

五、歸宿感

日本很多企業(yè)大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學(xué)。他們千方百計(jì)為企業(yè)員工營造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。要建立社會保障制度，為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度，失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度，住房補(bǔ)貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，對新進(jìn)單位的人才要幫助解決住房問題，為年輕人才當(dāng)好“紅娘”，幫助建立起溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學(xué)問題，配偶沒有工作的要幫助解決就業(yè)問題。這些實(shí)際問題解決了他們就會產(chǎn)生安定感、滿足感，一心一意撲在事業(yè)上。要營造優(yōu)美的生活環(huán)境，提供周到的企業(yè)內(nèi)部的社區(qū)服務(wù)，開展有益的文化娛樂、保健體育活動，豐富業(yè)余生活。總之企業(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細(xì)，人才與企業(yè)的心就會貼得越來越緊。

當(dāng)忠誠與干勁逐漸被消磨掉，當(dāng)熱情與興趣逐漸泯滅，當(dāng)那些優(yōu)秀的員工長期從事擅長但并不真正感興趣的工作時，留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發(fā)現(xiàn)，并最終留住他們的“心”。通過對員工深層志趣的終極關(guān)懷，通過持續(xù)的工作規(guī)劃、職涯規(guī)劃的賦諸實(shí)施，我們最終會發(fā)現(xiàn)：其實(shí)留住那些人才并不是很難，而且這種努力還會帶來企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作績效的不斷提升，并最終帶來企業(yè)人力資源管理各個方面的全新面貌。

團(tuán)隊(duì)管理（?team management?）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個方面：

第一方面：價值觀管理（指向性）

價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會科學(xué)學(xué)科的研究對象。對于價值觀的研究，應(yīng)首先從對于價值的認(rèn)識開始。價值源于生活，是人類在實(shí)踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識與判斷，表達(dá)的是一定客體對于社會主體人的生存、發(fā)展、活動及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩(wěn)定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)?！秾O子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價值的共同體。

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業(yè)的社會責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實(shí)正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

第二方面：方法-論系統(tǒng)（動力）

歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則，是各門社會科學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)。社會是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會歷史的認(rèn)識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發(fā)展中的決定作用。

方法-論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)，既是一切社會科學(xué)的理論基礎(chǔ)，又是認(rèn)識和改造社會的根本方法。

社會的物質(zhì)關(guān)系對于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關(guān)系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產(chǎn)力說明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說明社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識路線，對社會生活各個領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義，各門社會科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識路線才能正確地概括經(jīng)驗(yàn)材料，得出科學(xué)的結(jié)論。

第三方面：執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)（行動力）

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行力就是把想法變成行動?,?把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

在美國西點(diǎn)軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是”，“報(bào)告長官，不是”，“報(bào)告長官，不知道”，“報(bào)告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)成員帶來什么，這樣才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇七

1、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

2、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

3、有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。

4、科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。

5、我覺得我這個團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個?！酚裰?/p>

6、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團(tuán)隊(duì)第一。

9、航海遠(yuǎn)行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達(dá)到的日子。

10、風(fēng)起云涌，人人出動。

11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

12、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。

13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

14、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。

15、團(tuán)隊(duì)合作更有利于提高決策效率。團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性。同時領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。

16、idg在選擇項(xiàng)目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊(duì)競爭力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。

17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。

18、這個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。

19、人多力量大，柴多火焰高。

20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風(fēng)雨的洗禮。

21、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

22、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。

23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的'團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

24、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

25、老板無胸懷，企業(yè)無團(tuán)隊(duì)。老總無思想，企業(yè)無文化。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇八

大烏鴉——極其優(yōu)秀的高空搜索者，當(dāng)它在高空發(fā)現(xiàn)受傷或死亡的獵物時，便會充當(dāng)信差，把消息傳達(dá)給狼群，并帶領(lǐng)兩個不一樣的族群到達(dá)獵物所在地。此時，野狼強(qiáng)壯的爪子能夠撕開獵物的軀體，為彼此供給充足的食物，以應(yīng)付危機(jī)四伏的原野生活。

狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀主角，大烏鴉則為狼群扮演著傳達(dá)信息的偵察兵和清理食物殘?jiān)那鍧嵐さ闹鹘?。它們不僅僅共同生存在自然界里，并且似乎合作十分愉快。這種合作關(guān)系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗(yàn)中，成為千百年來持續(xù)領(lǐng)先其他動物的最優(yōu)秀群體之一。

當(dāng)狼與大烏鴉一齊獵食時，狼會象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠(yuǎn)不會真正去傷害烏鴉，把烏鴉當(dāng)成自我的食物；烏鴉則會在狼進(jìn)食的時候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點(diǎn)——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動物不僅僅能和平相處，并且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)逐漸構(gòu)成的錯綜復(fù)雜的合作關(guān)系。

案例分析：

今日的時代已經(jīng)不是個人持劍走江湖的時代，單打獨(dú)斗的個人英雄主義在今日不可能再有大的成就。一個人如此，一個團(tuán)隊(duì)更是如此，團(tuán)隊(duì)的成功源于團(tuán)隊(duì)成員們構(gòu)成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，那僅僅是一個松散的集合體而已。

我們來看微軟前中國研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最必要的是團(tuán)隊(duì)精神。”

現(xiàn)代公司的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的保證。在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，正像協(xié)同作戰(zhàn)方案、合作變得越來越重要。

最終，有兩句話異常重要，送給大家：

1、協(xié)作永遠(yuǎn)是自我受益別人也受益，而只顧自我的人不會讓別人受益自我也不會受益；

2、僅有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自我、別人乃至整個團(tuán)隊(duì)的意義。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇九

團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個方面：

第一方面：價值觀管理（指向性）

價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會科學(xué)學(xué)科的研究對象。對于價值觀的研究，應(yīng)首先從對于價值的認(rèn)識開始。價值源于生活，是人類在實(shí)踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識與判斷，表達(dá)的是一定客體對于社會主體人的生存、發(fā)展、活動及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩(wěn)定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價值的共同體。

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業(yè)的社會責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實(shí)正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

第二方面：方法-論系統(tǒng)（動力）

歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則，是各門社會科學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)。社會是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會歷史的認(rèn)識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發(fā)展中的決定作用。

方法-論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)，既是一切社會科學(xué)的理論基礎(chǔ)，又是認(rèn)識和改造社會的根本方法。

社會的物質(zhì)關(guān)系對于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關(guān)系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產(chǎn)力說明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說明社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識路線，對社會生活各個領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義，各門社會科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識路線才能正確地概括經(jīng)驗(yàn)材料，得出科學(xué)的結(jié)論。

第三方面：執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)（行動力）

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

在美國西點(diǎn)軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是”，“報(bào)告長官，不是”，“報(bào)告長官，不知道”，“報(bào)告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)成員帶來什么，這樣才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。

實(shí)驗(yàn)室有個項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在還在改需求，還在處于不確定的狀態(tài)，這讓我整個三月份在技術(shù)上都沒有一點(diǎn)進(jìn)步，也讓我切切實(shí)實(shí)的感受到項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)的重要性。

三月份是一個很郁悶的月份，但同樣也是一個有所收獲的月份，最重要的是對于團(tuán)隊(duì)管理有了更深一步的認(rèn)識，自己在這方面還有待加強(qiáng)。對于項(xiàng)目上的需求管理，項(xiàng)目的開發(fā)流程都有了更深的理解。這里所謂更深的理解都是針對自己，都是和自己之前的經(jīng)歷相比，可能這些感觸對于另一些人來說是微不足道的。但是個人覺得有必要做一次總結(jié)和梳理，以便以后學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目需求管理上：

1、一個項(xiàng)目不管大的還是小的，項(xiàng)目需求明確才是最重要的。在需求沒有明確的情況下，就去開發(fā)，之后需求改了，變動過大，之前做的開發(fā)就是無用功，那么就是在浪費(fèi)人力物力，浪費(fèi)時間。需求不能只是口頭上說說，應(yīng)該形成書面的文字，就算是小的項(xiàng)目也應(yīng)該有正規(guī)的文檔?？陬^上說，隨意性太大，會造成今天這樣說，明天忘了，又那樣改，整體的變動就會很大，往往需要重新來過，這要在公司里代價就很大。尤其對于項(xiàng)目的主管人對于項(xiàng)目的需求要十分明確，不能團(tuán)隊(duì)成員問你需求的時候，模棱兩可的回答，這會給成員帶來不安定，懷疑的心理，進(jìn)而對整個項(xiàng)目沒有信心，缺乏認(rèn)同感。

去年實(shí)驗(yàn)室給某公司做一個小項(xiàng)目，開發(fā)一個簡單的對數(shù)據(jù)處理的界面軟件，我們實(shí)驗(yàn)室老板讓我們自己和對方聯(lián)系溝通。這個項(xiàng)目一開始就沒有什么正式明確的需求，對方給一個大體的要求和時間，我們實(shí)現(xiàn)了之后，給對方看，我們每周交流一次，每周對方都會有新的需求需要我們實(shí)現(xiàn)（這好像有點(diǎn)像敏捷），我們也都盡量在原基礎(chǔ)上完成。沒想到這個小項(xiàng)目持續(xù)了三、四個月還沒有驗(yàn)收，時不時的有需求要增加，直到最近還要增加一個功能，然后我們發(fā)現(xiàn)增加這個功能的話可能會造成原有系統(tǒng)較大的變化，這時改動的代價就很大了。整個溝通的過程中，一直沒有正式的需求的說明書，就算是之后口頭增加的功能也沒有一個正式的文檔，有幾次就出現(xiàn)這周說實(shí)現(xiàn)這個功能，下周就說不需要這樣，要那樣做，變化過大，給人感覺隨意性太大。這也讓我對這個公司有不好的印象。讓我明白文檔的重要性，當(dāng)面溝通可以很好的解決問題，消除歧義，但是口頭溝通的內(nèi)容也需要記錄下來形成正式的文檔，以便后續(xù)的查閱。

2、需求階段沒有做好，調(diào)研沒有做好，就匆忙的開始一個項(xiàng)目，只一味追求結(jié)果，那么這個項(xiàng)目會拖延很長的時間，消磨成員耐心。那個項(xiàng)目進(jìn)行了好幾個月，背后的幾個月一直在改動，實(shí)驗(yàn)室人員已經(jīng)對其沒有興趣和動力了，都呈現(xiàn)出一種疲乏的狀態(tài)，大家似乎都明白，做了也白做，反正這個做了也是要改的，還不能等對方確定了再做。

雖然，很多時候需求時無法確定下來的，需求的變更也是可以理解的，需求本身就是一種不確定性的因素。但是一個軟件，一個項(xiàng)目他的主體的功能是不會變動的，在大體不變的需求確定下，可以采用敏捷的方式開發(fā)，這樣就不會有架構(gòu)上大的變化。新需求的提出也會讓團(tuán)隊(duì)成員更有動力，更有挑戰(zhàn)性。而不是一味的在原有基礎(chǔ)上改動。當(dāng)然我們在做那個項(xiàng)目的時候沒有考慮周全，沒有很好的實(shí)現(xiàn)模塊化，使得最后增加功能的時候變得比較麻煩，這也是我們的一個教訓(xùn)，這讓我們以后在開發(fā)的時候更注重接口和模塊化，少耦合。

團(tuán)隊(duì)管理上： ? ?

1、負(fù)責(zé)人需要適時的調(diào)動大家的積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員保持熱情，增加整個團(tuán)隊(duì)的士氣。

2015年實(shí)驗(yàn)室有個關(guān)于嵌入式的項(xiàng)目，這個方面我們大家都沒有接觸過，大家對硬件都不是很熟。對方公司也對嵌入式不是很懂，所以很希望我們能幫忙，花了將近一個月的時間確定板子，拿到板子后對方對于具體的細(xì)節(jié)也無法給出一個確切的`交代。實(shí)驗(yàn)室的人都對嵌入式開發(fā)沒有一點(diǎn)頭緒，這段時間的氛圍就很差，都不想做硬件這方面。大家對其也沒有熱情。這個時候我就覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該適時的增加團(tuán)隊(duì)的熱情，穩(wěn)住士氣，調(diào)動大家的積極性，而不是任由這種情緒一直持續(xù)下去，我們老板在這個方面就做的不是很好，他對實(shí)驗(yàn)室的人不聞不問，也不在乎實(shí)驗(yàn)室的氛圍。反而這讓我感到很不好，我盡量的起到帶頭作用，鼓勵大家多接觸。但是我也知道做一件事情興趣很重要，沒有興趣很難做成功的。所以，這里就很需要領(lǐng)導(dǎo)者能有魄力，調(diào)動大家的積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員保持熱情，或者要明白自己的團(tuán)隊(duì)擅長的是社么，有挑戰(zhàn)就是好處。

2、一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都要有一樣的目標(biāo)，都要有對這個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，都要有互相溝通的意識。只要一個出現(xiàn)變異，不愿和成員溝通，對項(xiàng)目不聞不問，那么就會影響到整個團(tuán)隊(duì)，這種人就應(yīng)該及時踢出團(tuán)隊(duì)（適時的教導(dǎo)無用下）否則會帶壞整個團(tuán)隊(duì)氛圍。維持團(tuán)隊(duì)氛圍也是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情。

? ? 三月份是個繁忙的季節(jié)，周圍的人都開始忙著找實(shí)習(xí)，我也不例外，我也想去到一個心儀的公司實(shí)習(xí)。忙著準(zhǔn)備找實(shí)習(xí)的資料，同樣的也忙著實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目，恨不得每天24小時都可以工作，不要休息。實(shí)驗(yàn)室有一個男生不愛和我們溝通，不太愿意和我們交流，平時就是自己干自己的，三月份他自己就忙著找實(shí)習(xí)，項(xiàng)目的事情一點(diǎn)都不過問，但是合作的公司有事情又會打電話給他，他呢，收到消息也不會跟我們說，造成我們團(tuán)隊(duì)消息的脫節(jié)，往往都是在最后一個階段才得到消息。其實(shí)，我的想法很簡單，既然我們在實(shí)驗(yàn)室就應(yīng)該做好實(shí)驗(yàn)室的事情，就應(yīng)該對這個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，有任何事情都要大家一起商量，互相溝通而不是自己干自己的，人是社會的人，不是太自私。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就需要適時的對這個成員進(jìn)行開導(dǎo)，而在學(xué)校這個環(huán)境，大家都是平等的學(xué)生，也不好說什么，委婉的告知后，還是不理睬，也只能任由他，但要保證其他人不會受到他的影響，實(shí)驗(yàn)室其他人都比較開朗，思想個方面都比較接近，不會受到某個人的影響。只是這些事情讓我知道，團(tuán)隊(duì)需要一個核心，團(tuán)隊(duì)的氛圍需要維持，團(tuán)隊(duì)之間需要互相交流和溝通，需要每個人的責(zé)任心，才能很好的完成一件事情，獨(dú)來獨(dú)往是不會成功的。這些都讓我感受到團(tuán)隊(duì)管理的重要，以前不覺得，現(xiàn)在感觸很深，負(fù)責(zé)人沒有做好，會影響到整個團(tuán)隊(duì)的士氣。

3、傳承，一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好管理團(tuán)隊(duì)的事情，同時還要做好傳承，訓(xùn)練新人的任務(wù)。

在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的這個環(huán)境里，每年都會新人加入實(shí)驗(yàn)室，也會有人離開，那么離開的人除了做好交接之外，應(yīng)該考慮如何將新人訓(xùn)練培養(yǎng)出來。實(shí)驗(yàn)室每年都會有一個新的負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人就應(yīng)該統(tǒng)領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室的事務(wù)。今年，師姐走了，我就是負(fù)責(zé)人，對于師弟師妹我盡可能的去幫助他們熟悉實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，熟悉環(huán)境。但是這期間并不是每個人都會致力于實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目的，總會有人不在乎，對實(shí)驗(yàn)室的事情不在意，這種人，我只能盡量的和他溝通，把我該做的做好，剩下就看他自己愿不愿意了，畢竟實(shí)驗(yàn)室還是一個校園的環(huán)境，很多人會過于隨意，有些人讀研的目的就是混日子，并不是每個人都有目標(biāo)，都想要改變自己的。這個時候旁人也無法左右他的思想。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十

1、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無落。

2、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

3、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。

4、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。

5、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。

6、不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。

7、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

8、相信自己，相信伙伴！

9、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

10、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！

11、因?yàn)樽孕牛猿晒Γ?/p>

12、誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀。

13、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

14、我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊(duì)的文化，而不是抱怨的文化。

15、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。

16、孤雁難飛，孤掌難鳴。

17、飛機(jī)和無線電使我們更為接近，這些發(fā)明本來就是為了喚起人的善性，喚起全世界兄弟般的情誼，要我們團(tuán)結(jié)。

18、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

20、一個人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強(qiáng)者，而不是和他們一樣變成弱者。

21、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

22、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。

23、容易融入團(tuán)隊(duì)的人，一般都是孝敬父母熱愛家鄉(xiāng)的人。

24、失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢想創(chuàng)造無限可能。

25、嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚(yáng)也是一種力量，但卻是積極的力量。

26、不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實(shí)現(xiàn)。

27、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。

28、軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵！

29、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

30、黑夜的黑只是虛張聲勢，有秩序的團(tuán)結(jié)在一起才能看到光亮。

31、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

32、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

33、勞動者的組織性、紀(jì)律性、堅(jiān)毅精神以及同全世界勞動者的團(tuán)結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。

34、萬夫一力，天下無敵。

35、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

36、萬人操弓，共射一招，招無不中。

37、我激勵永遠(yuǎn)不是激勵個人，我是激勵達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

38、一個壞的團(tuán)隊(duì)能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂，所以看著辦吧！

39、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。

40、什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。

41、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。

42、成功者要做的三件事，遇貴人、定方向、建團(tuán)隊(duì)。

43、凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場來跟員工溝通。

44、火車跑得快，全靠車頭帶。

45、攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

46、眾人拾柴火焰高。

47、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

48、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

49、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

50、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

51、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

52、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大！失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人，當(dāng)好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！

53、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。

54、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

55、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

56、一個偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

57、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。

58、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

59、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

60、真正的強(qiáng)者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。

61、大局意識是事業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)隊(duì)精神是走向成功的保障。

62、眾志成城。

63、每天多賣一百塊！

64、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。

65、唯寬可以容人，唯厚可以載物。

66、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。

67、我覺得我這個團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個。

68、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。

69、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。

70、二人同心，其力斷金。

71、一個好習(xí)慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。

72、輕霜凍死單根草，狂風(fēng)難毀萬畝林。

73、外在壓力增加時，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動力。

74、猶太人巨有錢，而且巨團(tuán)結(jié)。你說他們有錢也就算了，他們竟然還團(tuán)結(jié)。實(shí)在是太可怕了。

75、人家?guī)臀遥乐静煌?；我?guī)腿思?，莫記心頭。

76、篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。

77、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。

78、單獨(dú)一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起就可能得救。

79、科學(xué)家要用疊羅漢的團(tuán)隊(duì)精神，去摘取高處的成果。

80、村子團(tuán)結(jié)力量大，家庭團(tuán)結(jié)幸福多。

81、團(tuán)隊(duì)激勵名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

82、只有美的交流，才能使社會團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到一切人都共同擁有的東西。

83、對男子而言，最難過的事就是旅行途中二男一女，這樣內(nèi)部永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)不了；所幸沈溪兒的相貌還不足以讓男同胞自相殘殺，天底下多一些這樣的女孩子，男人就和平多了。

84、老板無胸懷，企業(yè)無團(tuán)隊(duì)。老總無思想，企業(yè)無文化。

85、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。

86、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。

87、一個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

88、單靠自己的雙翅，鳥兒是很難在高空翱翔的。

89、團(tuán)結(jié)一條心，黃土變成金。

90、付出一定會有回報(bào)。

91、人們在一起可以做出單獨(dú)一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。

92、個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。

93、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

94、員工必須學(xué)習(xí)；如何為公司創(chuàng)造利潤，做好自己的工作，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同的目標(biāo)。

95、客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

96、人多力量大，柴多火焰高。

97、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。

98、只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得象一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。

99、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！

100、不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯誤的人。

101、很感動我們這個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)友誼！不管結(jié)局怎樣我愛大家！

102、攪拌機(jī)，善于把分散的顆粒，凝聚成牢固的整體，機(jī)聲隆隆，高奏著團(tuán)結(jié)進(jìn)行曲。

103、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

104、團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

105、因?yàn)橹挥兴麄儾环艞?，就永遠(yuǎn)是這個團(tuán)隊(duì)中的一員。

106、團(tuán)隊(duì)的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

107、我們的事業(yè)是正義的，我們的團(tuán)結(jié)是堅(jiān)強(qiáng)的。

108、一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。

109、只要人手多，石磨挪過河。

110、在新時代的黎明，人將在全人類的精神團(tuán)結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的靈魂。

111、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

112、說了多少次了，要團(tuán)結(jié)。

113、砂子雖然渺小，但又是偉大的，它和同伴團(tuán)結(jié)一起，為人們鋪起了無數(shù)大路，筑起了無數(shù)樓房。

114、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

115、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

116、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

117、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

118、成功決不容易，還要加倍努力！

119、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

120、找方法的方法：頭腦風(fēng)暴、解決一個問題的方法有無數(shù)種。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十一

有這樣一個例子：

一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領(lǐng)帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。

社會其實(shí)也是一個團(tuán)隊(duì)，我們中國人當(dāng)然更是一個大的團(tuán)隊(duì)。如果我們自我的團(tuán)隊(duì)成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經(jīng)常幫忙別人的人更有團(tuán)隊(duì)精神，也更愛公司。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。

在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實(shí)驗(yàn)所顯示的那樣。如何進(jìn)行有效合作，構(gòu)成一種團(tuán)隊(duì)精神，以到達(dá)整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)。

所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。

不單為薪水工作。

炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊(duì)長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興?！焙褞拙浜?，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。

火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作。”

戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。

在一個有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中，成員能夠超越自我，以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，能夠進(jìn)取主動地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望。

就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費(fèi)你的光陰了。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十二

下午，我單位與另外一個單位在一家體育場進(jìn)行了一場友誼足球賽。當(dāng)通知我是我單位足球隊(duì)的一份子時很高興，因?yàn)槲液芟矚g足球，就這樣就去了。我們是下午六點(diǎn)鐘到了球場，很興奮。這還是我第一次在真正的草地上踢球，因?yàn)楹荛L時間沒有踢球了，對足球都有點(diǎn)陌生了。趁其他的球員沒有到時，我們幾個在球場上提前熱熱身。心想這次我們應(yīng)該能贏，因?yàn)槲覀兌际悄贻p人，唯一遺憾的是大家都很長時間沒有踢球了。

我們的想法很快就破滅了，當(dāng)看到對方人員拿著專業(yè)的足球鞋和護(hù)腿板的時候，我們就覺得這次輸定了。他們是經(jīng)常踢球的，經(jīng)常在一起配合。我們是臨時組隊(duì)，每個人對其他的人都不了解。這是導(dǎo)致我們最后輸了這場比賽的主要原因，還有原因就是我們的隊(duì)員體力很差，和團(tuán)隊(duì)精神不是很強(qiáng)。比賽的結(jié)果是3：6大比分輸?shù)袅吮荣悺?/p>

說道團(tuán)隊(duì)精神我說說自己的看法：首先我們應(yīng)該知道什么是團(tuán)隊(duì)精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激勵的竟?fàn)幹虚L盛不衰。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。

團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。企業(yè)這艘巨艦上的每個人崗位不同，但要達(dá)到勝利的彼岸就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著同一個目標(biāo)搖旗吶喊，勇往直前。

總之，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十三

小小的螞蟻雖然微不足道，你用兩根手指輕輕一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上萬只螞蟻團(tuán)結(jié)起來，卻能做出驚天動地的事情。記得有一個寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那必須是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那必須是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象團(tuán)體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團(tuán)隊(duì)的力量。

我雖然沒有見過獅子和大象團(tuán)體逃命的情景，卻親眼看到過螞蟻團(tuán)隊(duì)咬死蚯蚓，并搬走的過程。

在公園的角落里，我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走。順著它們前進(jìn)的方向，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的?？墒俏浵亗兒敛煌藚s，輪番上陣，前赴后繼。幾分鐘后，蚯蚓最終筋疲力盡、奄奄一息了。

螞蟻們互相碰撞著觸角，似乎在慶祝勝利的喜悅，又似乎在商量著善后工作。很快的，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊(duì)，齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來。一只挺結(jié)實(shí)的螞蟻在前面引路，揮動著前腿，好像在說：“大家加把勁，跟上我，很快就要到家了！”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了，旁邊很快就有螞蟻加入搬運(yùn)的隊(duì)伍。

經(jīng)過一段不短的路程，最終到了巢穴的入口，可是入口太小，蚯蚓太大，進(jìn)不去。怎樣辦？沒有經(jīng)過復(fù)雜的開會、爭論、做決定的程序，螞蟻們立刻分工把蚯蚓咬成幾段，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進(jìn)洞里去了。

看完這一幕，我感到莫名的驚訝。我想：每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的螞蟻組成一個螞蟻軍團(tuán)，就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。我最終明白所謂“眾志成城，無堅(jiān)不摧”的含義了！我們也要學(xué)習(xí)螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致，天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

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團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十四

大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。

當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團(tuán)結(jié)的重要性。其實(shí)，這個寓言也能夠看成是一個項(xiàng)目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項(xiàng)目，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實(shí)的問題是，由于個人的本事有限，因而在實(shí)施一個項(xiàng)目時，必須建立一個由多人組成的項(xiàng)目組。這個項(xiàng)目組是否能夠和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將決定了這個項(xiàng)目能否成功。

這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達(dá)成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎？應(yīng)當(dāng)說，這個牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。一個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現(xiàn)出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進(jìn)行逐個的分析問題所在。

分工：

如果是一項(xiàng)單人就能夠勝任的工作，項(xiàng)目經(jīng)理一般會指派給專人負(fù)責(zé)。個人獨(dú)立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則能夠經(jīng)過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進(jìn)行有效的分配。而一個大的項(xiàng)目組，由于其成員人數(shù)較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經(jīng)過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在一個大的項(xiàng)目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達(dá)最大的收益。反映在一個大的項(xiàng)目組中，即項(xiàng)目組中的任何成員都想花費(fèi)自我最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。這在三個和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

而在個人獨(dú)立工作時，一切工作成本都須由自我負(fù)擔(dān)，因而沒有讓其他人分擔(dān)的可能。在同伴協(xié)作中，彼此能夠進(jìn)行簡單有效的互相監(jiān)督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。

由此可知，在一個大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對一個項(xiàng)目的管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題時，建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問題了。

所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制，簡單的說，即是對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時，它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。而這種身份事實(shí)上即是對其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說，一個完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其重點(diǎn)即是對團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。使得無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員，都能夠找到自我在整個項(xiàng)目中的坐標(biāo)。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

如何分工：

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分工的原則應(yīng)當(dāng)是：團(tuán)隊(duì)每個成員的具體工作及相應(yīng)職責(zé)都必須被合理并明確的劃分。

所謂合理的劃分，即每個團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點(diǎn)，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因?yàn)橐粋€人的業(yè)務(wù)本事和其管理本事不存在正比關(guān)系?？墒侵钡浇袢眨谠S多項(xiàng)目組這種情景仍然很普遍，即一個項(xiàng)目經(jīng)理通常由一個成功的業(yè)務(wù)員擔(dān)任。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的本事，可是一個項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目組中維持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。

而所謂明確的劃分，即是使每個團(tuán)隊(duì)成員的具體工作和職責(zé)都得到的無法模糊的確認(rèn)，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都必須對其本職工作負(fù)全責(zé)。

合理的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價值。而明確的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員擁有明確的職責(zé)意識，他們無法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細(xì)致分工也能夠有效避免重復(fù)勞動，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。

對成員進(jìn)行分工的工作一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，所以，一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理至少必須具備準(zhǔn)確考量人才的確定力。當(dāng)一個項(xiàng)目組成員無法適應(yīng)其工作時，就必須研究調(diào)動其到適宜的位置，如果他無法適應(yīng)所有的工作，則他必須離開這個項(xiàng)目組。

怎樣合作：

分工是第一步，緊之后就是項(xiàng)目過程中具體的合作了。而合作的關(guān)鍵在于：對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有機(jī)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實(shí)證明：協(xié)調(diào)機(jī)制的重點(diǎn)是溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實(shí)上往往建立在項(xiàng)目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強(qiáng)溝通時，要避免溝經(jīng)過度，即過于頻繁的團(tuán)隊(duì)會議會導(dǎo)致溝通效率的低下以及時間的浪費(fèi)。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益沖突、個人矛盾等等都會影響到溝通的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個人的工作也就無法整合成有機(jī)的整體。此時就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負(fù)責(zé)的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機(jī)整合；其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關(guān)系，從而促進(jìn)合作的進(jìn)取性，使得整個團(tuán)隊(duì)能夠更緊密協(xié)作。所以，一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。

為何監(jiān)督：

不少人認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由外部進(jìn)行，其實(shí)這一觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)督不僅僅是對項(xiàng)目本身，還包括了對團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員是否完成自身職責(zé)進(jìn)行考量，以及相應(yīng)的獎懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，那么一個項(xiàng)目組只能退化成為一個各成員不負(fù)職責(zé)地?fù)迫€人利益的工具。

所以，監(jiān)督的目的即是促使項(xiàng)目組內(nèi)各成員都負(fù)責(zé)地完成好本職工作，并使之不進(jìn)行任何可能危害項(xiàng)目實(shí)施的行為。所以，在對各成員完成職責(zé)的情景進(jìn)行考察的同時，它還應(yīng)當(dāng)包括懲罰和激勵機(jī)制。

懲罰的作用是矯正成員的不負(fù)責(zé)態(tài)度和危害性行為，使之樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。

監(jiān)督的一般分為項(xiàng)目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨(dú)立于項(xiàng)目組外的上級監(jiān)督。上級監(jiān)督由于其相對的獨(dú)立性，所以它能夠有效排除人際關(guān)系以及利益關(guān)系的因素，顯得更準(zhǔn)確、嚴(yán)格和客觀。然而，由于工作量的關(guān)系，上級監(jiān)督往往無法隨時進(jìn)行，因而其缺乏快速反應(yīng)的本事。項(xiàng)目組內(nèi)部的互相監(jiān)督正能夠彌補(bǔ)上級監(jiān)督的這種缺點(diǎn)，它能夠隨時進(jìn)行，具有靈敏的反應(yīng)本事。當(dāng)然，它的缺點(diǎn)即是容易受人際關(guān)系和利益關(guān)系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而，它同樣需要與上級監(jiān)督配合使用。而項(xiàng)目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關(guān)鍵，監(jiān)督是否有效，項(xiàng)目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關(guān)鍵所在。

三要素其實(shí)就是項(xiàng)目管理中“三個和尚”難題的解決之道。一個擁有共同目標(biāo)、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關(guān)系和睦、對工作高度負(fù)責(zé)同時又賞罰分明的具有高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的項(xiàng)目組，其所從事的項(xiàng)目毫無疑問必須是能夠成功的。

那么比較“三個和尚”的失敗案例，我們看一下現(xiàn)實(shí)中成功應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”。顯然，一個作戰(zhàn)小分隊(duì)就是一個項(xiàng)目組，僅有經(jīng)過建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠確保任務(wù)的最終完成。

由于必須承擔(dān)特種作戰(zhàn)任務(wù)，突擊隊(duì)通常都是以小分隊(duì)的形式來組織行動的。由于人數(shù)不多，所以每一個小隊(duì)都根據(jù)隊(duì)員的具體特長進(jìn)行了最為明確的分工，從具體工作上分為班長、機(jī)槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應(yīng)的獨(dú)立的職責(zé)，如班長負(fù)責(zé)指揮管理整個小隊(duì)，并協(xié)調(diào)隊(duì)員間的關(guān)系，類似于項(xiàng)目經(jīng)理。而各個隊(duì)員根據(jù)自我的具體工作也承擔(dān)了相應(yīng)職責(zé)，如通信員擔(dān)負(fù)與總部及友軍聯(lián)系的任務(wù)，狙擊手則負(fù)責(zé)狙擊對方重要目標(biāo)，軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴(yán)格，所以每一個成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環(huán)節(jié)的差錯都會導(dǎo)致小隊(duì)的全軍覆沒。

而同時，小隊(duì)成員間也必須進(jìn)行默契的配合，因?yàn)閮H有當(dāng)他們成為一個完整的團(tuán)隊(duì)時，他們才能夠完成自我的任務(wù)，而將小隊(duì)內(nèi)的任何成員單獨(dú)抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助。就好比將小隊(duì)的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨(dú)立完成任務(wù)的。可是如果脫離了他的領(lǐng)導(dǎo)，小隊(duì)也將因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理的混亂成為一盤散沙。

在作戰(zhàn)時，小隊(duì)成員彼此信任，同時也彼此互相監(jiān)督。因?yàn)樗麄兠靼兹魏稳瞬回?fù)職責(zé)的舉動都會使任務(wù)泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監(jiān)督則來自于憲兵，因?yàn)槿绻麊螒{自我小隊(duì)內(nèi)部的相互監(jiān)督，戰(zhàn)友的友誼很容易構(gòu)成一種包庇行為。至于獎勵措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽(yù)獎?wù)碌念C發(fā)。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個叛徒或逃兵往往會被判處極刑。

這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項(xiàng)目更是如此。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性篇十五

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力。——樓頂哪個槍手。

6、不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者?！R云。

10、需要的，就是像野雁這樣能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人?！S朱勝。

11、凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——英·莎士比亞。

13、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。——丘吉爾。