無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)商業(yè)行為準則和道德規(guī)范中英文簡短一

商業(yè)計劃書是一份創(chuàng)業(yè)者開始新事業(yè)、從事項目開發(fā)、達到招商融資或其它發(fā)展目標的書面資料。它通過綜合分析項目的內(nèi)部和外部因素，全面描述項目的性質(zhì)、潛在優(yōu)勢、市場前景、團隊構(gòu)建、如何實施該項目、財務管理、投資收益、風險預測與控制，以及投資退出機制等方面的內(nèi)容。

1) 為創(chuàng)業(yè)者提供自我評價的機會

商業(yè)計劃書明確分析了項目的內(nèi)部競爭優(yōu)、劣勢和外部競爭機遇與威脅，并對今后項目的經(jīng)營進行財務預測。因此，商業(yè)計劃書的制定過程本身就是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地梳理創(chuàng)業(yè)思路、充分地開展調(diào)研、進行自我評價、制定切實可行的工作計劃的過程。2) 為項目的運營管理提供指導一套完整、嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃書能夠為項目今后的運營管理提供工作指南和行動綱領(lǐng)。這種事先的行為規(guī)范對確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的順利運營具有重要的作用。3) 是項目爭取獲得各方支持的必備材料商業(yè)計劃書制訂了項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并進行財務預測分析，對投資者和合伙人來說，它是判斷是否進行投資，是否承擔投資風險的必要的評估資料。商業(yè)計劃書作為一種有效的溝通工具，也是項目獲得政府部門、內(nèi)部員工等各方支持的必備材料。4) 對后續(xù)執(zhí)行情況起評價作用商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者精心制訂的，它是對項目今后的經(jīng)營行為起到約束作用，并可評價后續(xù)經(jīng)營效果和執(zhí)行能力。

根據(jù)創(chuàng)辦公司性質(zhì)的不同，所屬行業(yè)的不同，公司發(fā)展階段的不同，商業(yè)計劃的側(cè)重點也會有所不同。本文僅針對計劃創(chuàng)辦企業(yè)的情況，對商業(yè)計劃書的寫作做以下要點提示，僅供參考。

1. 商業(yè)計劃書的封面

2. 商業(yè)計劃摘要

3. 創(chuàng)業(yè)團隊與組織結(jié)構(gòu)

3.1 組織架構(gòu)圖

3.2 管理團隊成員，及相關(guān)的經(jīng)驗與特長

4. 項目（產(chǎn)品或服務）的描述

4.1 產(chǎn)品名稱、性能

4.2 產(chǎn)品所處的生命周期

4.3 產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢

4.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程

4.5 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析

4.6 產(chǎn)品的市場前景預測

4.7 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況

4.8 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護措施

5. 市場分析

5.1行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模

5.2 對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測

5.3 對行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素的分析

5.4 市場細分和定位

6. 競爭分析

6.1 現(xiàn)有競爭

6.2 替代產(chǎn)品的威脅

6.3 與供應商、銷售商以及顧客討價還價的壓力

6.4 強勢/弱勢/機會/威脅分析(swot分析)

6.5 可持續(xù)競爭優(yōu)勢

7．項目的實施方案

7.1 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場地、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、售后服務等。

7.2采購計劃：包括供應商的選擇、購貨合同的準備、庫存控制、物流設(shè)計等。

7.3 市場營銷戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品特色及定位、價格定位、分銷渠道、市場推廣策略等。

7.4 項目實施時間表

8. 財務分析

8.1成本分析、收入及利潤預測

8.2 財務模型分析預測，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的損益表預測、資產(chǎn)負債表預測、現(xiàn)金流量表預測、盈虧平衡分析、財務比率預測等內(nèi)容

8.3融資計劃，包括提議的融資渠道、資本結(jié)構(gòu)、股東以及投資人權(quán)益等內(nèi)容

8.4資金用途，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的投資方向、資金使用項目、具體的投資計劃等內(nèi)容

9. 風險分析與控制

9.1 描述風險種類

9.2 提出降低風險的策略

10. 退出機制：告訴投資者如何收回投資、什么時間收回和投資收益率

為詮釋商業(yè)計劃書的寫作要點，特對商業(yè)計劃中的部分要素做以下說明：

1. 商業(yè)計劃摘要：商業(yè)計劃摘要是創(chuàng)業(yè)者在完成撰寫商業(yè)計劃各部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能夠總結(jié)、提煉寫出的內(nèi)容，但卻是投資人首先要看到的內(nèi)容，故置于商業(yè)計劃書的第一部分。商業(yè)計劃摘要是整個商業(yè)計劃書的濃縮版，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務范疇和類型、企業(yè)的產(chǎn)品或服務、管理團隊概況、目標市場的描述和預測、企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢與競爭策略、資金需求情況、盈利能力預測、財務狀況和計劃，以及投資出路等各部分內(nèi)容。

摘要部分是商業(yè)計劃書的門面，投資人拿到商業(yè)計劃書以后，先要通過看商業(yè)計劃摘要以決定是否閱讀完整的商業(yè)計劃書。所以商業(yè)計劃摘要一定要突出商業(yè)計劃的最大賣點，以便引發(fā)興趣。商業(yè)計劃摘要要求語言精煉，一般不超過兩頁紙為宜。

2．創(chuàng)業(yè)團隊與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團隊通常是投資人評估項目時首要考慮的因素，因為項目的成敗關(guān)鍵在于人，所以要詳細介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團隊成員的基本情況，包括各自的學歷背景和工作經(jīng)歷，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容。

3. 項目（產(chǎn)品或服務）的描述：這一部分應當著重分析項目的競爭優(yōu)勢，包括新穎性、獨特性和先進性，讓投資人確信企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場后能夠迅速占領(lǐng)市場份額。

4. 市場分析：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場狀況，介紹產(chǎn)品（或服務）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，并且要讓投資人對項目所屬行業(yè)的發(fā)展方向有一個明確的了解。由于創(chuàng)業(yè)者難以精準地把握整個行業(yè)的走向，可以援引權(quán)威機構(gòu)或個人通過調(diào)研對相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢做出的判斷結(jié)果，以增強可信度。作為回國創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，要從國際、國內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素，尤其是要深入了解國內(nèi)的政策導向、科技和工藝、人文和社會價值觀等層面的發(fā)展對于行業(yè)走向的影響。此外，還要進行市場細分，因為單一的產(chǎn)品不可能覆蓋一個完整的市場，以便找準定位，明確提出目標市場，即目標消費者群，市場越細致越精準，越能增加投資者的信任度。

5. 競爭分析：

1、現(xiàn)有競爭：當前要考慮的最為現(xiàn)實的競爭因素就是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手的競爭，要列出生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，從性能、質(zhì)量價格等各方面著手，同本公司的產(chǎn)品進行比較，分析各個主要競爭對手的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的情況，指出其優(yōu)勢和劣勢。

替代品就是指能夠滿足同一市場需求的不同產(chǎn)品，替代品與本公司產(chǎn)品的可替代程度越接近，客戶對于本公司產(chǎn)品的價格及性能就會越敏感，替代品帶來的威脅也就越大，制作商業(yè)計劃時一定要對替代品進行充分的研究，并擬定應對策略。

swot分析是安索夫提出的一種分析方法，通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（strengths）和劣勢（weaknesses）以及外部環(huán)境中的機會（opportunities）和威脅（threats）進行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進入某一行業(yè)并形成競爭優(yōu)勢，如何改變劣勢、加強優(yōu)勢，如何降低風險、利用機會。

swot分析的步驟：

(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；

(2)優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略:so策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；wo策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；st策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；wt策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅

(3)對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，以確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，從而確立競爭優(yōu)勢。 可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就是指企業(yè)在較長周期內(nèi)不斷變革與創(chuàng)新，使項目長期保持市場競爭力的特有優(yōu)勢, 這種優(yōu)勢不局限于產(chǎn)品，也包括服務、渠道、成本、價格、管理機制等諸多層面。

6. 項目的實施方案：這一部分要說明技術(shù)研發(fā)如何物化為產(chǎn)品，公司如何有效經(jīng)營、運作，使產(chǎn)品占領(lǐng)細分市場，并最終實現(xiàn)盈利。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標，因此合理的盈利模式和周密的實施計劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是投資人判斷項目是否具備成功的可能性的標準。

7. 財務分析：合理的財務預測是贏得投資的最重要的因素，投資人期望從財務分析部分來了解企業(yè)未來的收入、成本和利潤，預測企業(yè)未來經(jīng)營的狀況，從而判斷能否確保自己的投資獲得預期的回報。但對于攜帶技術(shù)項目的創(chuàng)業(yè)者來說，編寫財務管理的內(nèi)容難度是最大的，正因為如此，恰恰是最需要花費大量的時間和精力來策劃、編寫。

8. 風險控制：

創(chuàng)業(yè)者要站在投資人的角度，分析可能面臨的創(chuàng)業(yè)風險以及風險將導致的損失，

創(chuàng)業(yè)風險包括環(huán)境、政策、資金、技術(shù)、市場、操作、管理以及法律責任等層面的風險。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風險給企業(yè)帶來的威脅，其他風險可簡略介紹。不要故意地縮小、隱瞞風險及其威脅，否則只會令投資人產(chǎn)生不信任感，從而不利于企業(yè)的融資。 l 風險控制就是通過預測風險可能帶來的損失，預先建立一整套風險防范和控制機制，以降低實際發(fā)出損失的可能性；而對于已經(jīng)發(fā)生的損失，要提出得當?shù)牟呗院头桨副M量使損失的程度降到最低。

9. 退出機制：這部分要描述清楚怎樣使投資人最終以現(xiàn)金的形式收回其對本企業(yè)的投資，要闡明收回投資的時間以及投資收益情況等。退出機制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關(guān)系，處理的好壞事關(guān)重大。投資者收回投資通常有以下幾種形式：

(1)公開上市：企業(yè)上市后公眾會購買公司股份，投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出；

(2)兼并收購：即把企業(yè)出售給另外一家公司，通常是某個大集團； (3)股份回購：即從投資人手中買回投資人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中所持有的股份。

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫要求

目錄....................

一、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書簡介

二、創(chuàng)業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)

（一）事業(yè)描述。

（二）產(chǎn)品/服務

（三）市場

（四）地點

（五）競爭

（六）管理

（七）人事

（八）財務需求與運用

（九）風險

（十）成長與發(fā)展

三、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

（一）封面

（二）計劃摘要

（三）企業(yè)介紹

（四）行業(yè)分析

（五）產(chǎn)品（服務）介紹

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

（七）市場預測

（八）營銷策略

（九）制造計劃

（十）財務規(guī)劃

（十一）風險與風險管理

有關(guān)商業(yè)行為準則和道德規(guī)范中英文簡短二

甲方：上海___________置業(yè)發(fā)展有限公司

乙方：______________________________

上?！癬___________廣場”是甲方合法開發(fā)建設(shè)的高層商住項目，已依法取得開發(fā)該項目所需的相應文件及手續(xù)(見附件)。甲、乙雙方就乙方包銷由甲方開發(fā)的“____________廣場”商業(yè)用房的有關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、包銷范圍：位于上海市浦建路______號的“______廣場”商業(yè)用房地下一層，地面三層，共計建筑面積____________平方米。

上述面積為甲方暫測面積，如暫測面積與房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)實際測定的面積有差異的，以房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)實際測定面積(下稱實際面積)為準。

二、雙方商定該商業(yè)用房的包銷價格為一次性包死的固定價格，按建筑面積計算為每平方米_____元人民幣，總金額為_________元人民幣。

三、雙方商定包銷期限自本協(xié)議生效之日起至______年______月______日止。在包銷期內(nèi)，乙方對本協(xié)議約定范圍內(nèi)的商業(yè)用房享有依法自主銷售的權(quán)利，同時甲方在此期限內(nèi)不再自行或委托第三人銷售。

四、包銷房款的支付：________________________________________

五、乙方逾期支付包銷房款的：若逾期不超過______天，乙方按逾期應付款的______%向甲方支付違約金，合同繼續(xù)履行;若逾期超過______天的，合同終止，乙方按逾期應付款的______%向甲方支付違約金，甲方實際損失超過乙方支付的違約金時，由乙方賠償損失。

合同終止后，甲方有權(quán)自行或委托他人銷售本協(xié)議約定包銷范圍內(nèi)的商業(yè)用房。

六、包銷期內(nèi)乙方可以甲方名義對外銷售包銷范圍內(nèi)的商業(yè)用房，具體預售或銷售合同由具體買受人與甲方簽訂;包銷期滿未售出的商業(yè)用房，由乙方按照本協(xié)議約定的包銷價格購買并在包銷期滿后一個月內(nèi)向乙方付清余款結(jié)算完畢。

七、甲方的職責和義務

1.甲方應于______年______月______日前取得____________廣場商業(yè)用房項目的《預售許可證》。

2.甲方應當在______年______月______日前，依照國家和地方人民政府的有關(guān)規(guī)定，將驗收合格的上述商業(yè)用房交付乙方使用。

但如遇下列材料原因，除雙方協(xié)商同意解除協(xié)議或變更協(xié)議外，甲方可據(jù)實予以延期：

(1)遭遇不可抗力，且甲方在不可抗力發(fā)生之日起______日內(nèi)告知乙方的;

(2)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，縣級以上規(guī)劃、文物、環(huán)保等主管部門采取行政措施或遇到重大技術(shù)問題而導致開發(fā)建設(shè)工期延長的，但最長不得超過______個月;

(3)舊城改造中原有管線作重大改造時，需市政等單位實施而導致開發(fā)建設(shè)工期延長的。

甲方逾期交房的：若逾期不超過______日，自本協(xié)議第七條第2款規(guī)定的最后交付期限的第二天至實際交付之日止，甲方按日向乙方支付已付房價款的萬分之二點一的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行;逾期超過______日后，乙方有權(quán)解除合同。甲方應當自乙方解除合同通知到達之日起______日內(nèi)退還全部已付款，并按乙方累計已付款的______ %向乙方支付違約金。乙方要求繼續(xù)履行合同的，合同繼續(xù)履行，自本協(xié)議第七條第2款規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實際交付之日止，甲方按日向乙方支付已交付房價款萬分之二點一的違約金。

3.甲方保證該商業(yè)用房沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和債權(quán)債務糾紛。因甲方原因，造成該商業(yè)用房不能辦理產(chǎn)權(quán)登記或發(fā)生債權(quán)債務糾紛的，由甲方承擔全部責任。

4.甲方交付使用的商業(yè)用房的裝飾、設(shè)備標準應符合雙方約定(見附件)的標準。達不到標準的，乙方有權(quán)要求甲方修復以達到標準或賠償裝飾、設(shè)備差價。

5.甲方應當在該商業(yè)用房支付使用的______日內(nèi)，將辦理權(quán)屬(包括契約證、房屋所有權(quán)證和土地使用權(quán)證)登記需由甲方提供的資料報產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)備案。如因甲方責任，乙方不能在規(guī)定期限內(nèi)取得房地產(chǎn)權(quán)屬證書的，雙方同意按下列第(1)(2)項處理：

(1)乙方退房，甲方在乙方提出退房要求之日起______日內(nèi)將乙方已付房價款退還給乙方，并按已付房價款的______%賠償乙方損失。

(2)乙方不退房，甲方按已付房價款的______%向乙方支付違約金。

八、乙方的職責和義務

1.乙方應依約按期如數(shù)向甲方支付本協(xié)議約定的應付款項;

2.乙方自行負責商業(yè)用房的物業(yè)管理并承擔相關(guān)費用;

3.乙方所包銷的房屋僅作商業(yè)使用，使用期間不得擅自改變該商業(yè)用房的建筑主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和用途。除本協(xié)議及其附件另由規(guī)定者外，乙方在使用期間有權(quán)與其他權(quán)利人共同享有該商業(yè)用房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施，并按占地和公共部位與公用房屋分攤面積承擔義務。乙方不得擅自改變與該商業(yè)用房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施的使用性質(zhì)。

九、在本協(xié)議書有效期限內(nèi)或之后的任何時間，本協(xié)議雙方不得向任何與本次合作行為不發(fā)生直接關(guān)聯(lián)的第三方泄露任何在本次合作中獲悉的有關(guān)對方公司的秘密信息和文件資料。

十、因履行本協(xié)議而發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方同意提交杭州仲裁委員會仲裁解決。

十一、本協(xié)議未盡事宜由協(xié)議雙方另行補充約定。對本協(xié)議所作的補充、修改及修正均需以書面形式進行，一旦達成，與本協(xié)議具有同等效力。

十二、本協(xié)議附件為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

十三、本協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字或加蓋公章后生效。

十四、本協(xié)議壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：上海______置業(yè)發(fā)展有限公司

授權(quán)代表：______________________

日期：__________________________

乙方：__________________________

授權(quán)代表：______________________

日期：__________________________

附件 (略)

有關(guān)商業(yè)行為準則和道德規(guī)范中英文簡短三

甲方：___乙方：___

法定代表人：身份證號碼：

因乙方現(xiàn)正在為甲方提供服務和履行職務，已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉甲方的商業(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務，有效保護甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及國務院有關(guān)部委的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則簽訂本保密協(xié)議。

一、本協(xié)議所指的保密信息：

本協(xié)議所指的保密信息是指技術(shù)信息、專有技術(shù)、經(jīng)營信息和甲方公司列為絕密、機密級的各項文件。乙方對此保密信息承擔保密義務。

上述保密信息可以以數(shù)據(jù)、文字、圖片及記載上述內(nèi)容的資料、光盤、軟件、圖書等有型媒介體現(xiàn)，也可通過口頭等視聽形式傳遞。

二、雙方權(quán)利與義務：

1、乙方對其因身份、職務、職業(yè)或技術(shù)關(guān)系而知悉的公司商業(yè)秘密應嚴格保守，保證不被披露或使用，包括意外或過失。即使這些信息甚至可能是全部地由乙方本人因工作而構(gòu)思或取得的。

2、在服務關(guān)系存續(xù)期間，乙方未經(jīng)授權(quán)，不得以競爭為目的、或出于私利、或為第三人謀利、或為故意加害于公司，擅自披露、使用商業(yè)秘密、制造再現(xiàn)商業(yè)秘密的器材、取走與商業(yè)秘密有關(guān)的物件;不得直接或間接地向公司內(nèi)部、外部的無關(guān)人員泄露;不得向不承擔保密義務的任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密;不得允許或協(xié)助不承擔保密義務的任何第三人使用甲方的商業(yè)秘密;不得復制或公開包含公司商業(yè)秘密的文件或文件副本;對因工作所保管、接觸的有關(guān)本公司或公司客戶的文件應妥善對待，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用。

3、服務關(guān)系結(jié)束后，公司乙方應將與工作有關(guān)的技術(shù)資料、試驗設(shè)備、試驗材料、客戶名單等交還公司。

4、乙方因各種原因離開公司，自離開公司之日起一年內(nèi)不得自營或為公司的競爭者提供服務，不得從事與其在公司生產(chǎn)、研究、開發(fā)、經(jīng)營、銷售有關(guān)的相關(guān)工作(包括受雇他人或自行從事)，并對其所獲取的商業(yè)秘密嚴加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。

三、違約責任：

1、乙方違反協(xié)議中的保密義務，應承擔違約責任，并支付至少相當于其工作報酬或一年工資的違約金。

2、乙方如將商業(yè)秘密泄露給第三人或使用商業(yè)秘密使公司遭受損失的，乙方應對公司進行賠償，其賠償數(shù)額不少于由于其違反義務所給甲方帶來的損失。

3、因乙方惡意泄露商業(yè)秘密給公司造成嚴重后果的，公司將通過法律手段追究其侵權(quán)責任，直至追究其刑事責任。

4、若雙方發(fā)生爭議，可由雙方共同協(xié)商解決。協(xié)商不成的，交由人民法院訴訟解決。

5、本協(xié)議一式_份，甲乙雙方各執(zhí)_份。

甲方：___

聯(lián)系電話：___________

日期：____年__月__日

乙方：___

聯(lián)系電話：___________

日期：____年__月__日