商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文 商業(yè)道德準(zhǔn)則有哪些(五篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫(xiě)商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文(推薦)一

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括3個(gè)問(wèn)題

1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 （定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。

5、在頭腦中要形成1個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：

1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

5、選擇進(jìn)入的是1個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。

6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。

7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

如何寫(xiě)商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文(推薦)二

第一部分：項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、整體商業(yè)定位

商業(yè)項(xiàng)目的前期定位，要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的居民消費(fèi)水平，消費(fèi)偏好決定!最好先做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研!!

二、項(xiàng)目主題概念提煉

商業(yè)項(xiàng)目的策劃時(shí)已引入了“城市客廳”、“綠色商務(wù)”、“城市休閑廣場(chǎng)”的概念，因此對(duì)商鋪的定位可延續(xù)原有的理念。

商鋪招商方案 主題一：“城市客廳”——人氣

業(yè)主的第二客廳，依據(jù)其超前的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)商獨(dú)具匠心的開(kāi)發(fā)思路，將成為江華碼市鎮(zhèn)的“城市客廳”，成為人們休閑購(gòu)物心之所向的地方。項(xiàng)目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處,是江華碼市鎮(zhèn)現(xiàn)代城市建設(shè)景觀最具代表性的區(qū)域之一，無(wú)論是現(xiàn)狀，還是遠(yuǎn)景規(guī)劃，都是碼市 當(dāng)之無(wú)愧的“城市客廳”，并成為展示碼市鎮(zhèn)新形象的一個(gè)窗口。金龍商業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)疑將帶動(dòng)本片區(qū)甚至整個(gè)江華碼市鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為人們新的生活聚集地。

商鋪招商方案 主題二：“城市休閑生活廣場(chǎng)”——氛圍

金龍商業(yè)城擁有商業(yè)廣場(chǎng).休閑廣場(chǎng)，景觀豐富，彰顯從容與健康。

同時(shí)商鋪的功能定位為購(gòu)物休閑一體化的商業(yè)中心，將生活與休閑完美結(jié)合，突顯現(xiàn)代城市人們的生活方式。

商鋪招商方案 主題三：核心區(qū)的時(shí)尚中心——活力

三、商業(yè)功能定位

打造成包容時(shí)尚、文化、休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物等綜合功能的休閑生活廣場(chǎng)，以此來(lái)滿足碼市鎮(zhèn)中產(chǎn)階級(jí)休閑文化需求，從而達(dá)到滿足自由、放松、交流、時(shí)尚和購(gòu)物等多種生活目的。

隨著人們消費(fèi)水平的提高，單純的購(gòu)物服務(wù)已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節(jié)假日進(jìn)行休閑、娛樂(lè)型購(gòu)物消費(fèi)已成為一種趨勢(shì)，因此，我們可以在主營(yíng)零售業(yè)的基礎(chǔ)上引入娛樂(lè)、休閑及其他服務(wù)行業(yè)以方便顧客，帶旺商場(chǎng)。我司建議的功能如下：

功能 內(nèi)容:

百貨 珠寶、眼鏡、服裝、飾品、鞋帽、主題性專賣(mài)、家居、皮裝、電子

超市 日常生活用品

餐飲 冷飲、咖啡店、酒吧、茶藝館

休閑 書(shū)店、音樂(lè)城、文化廊、水族館

服務(wù) 美容美發(fā)、洗衣店、攝影沖印、健身 、足療保健

修理 家電維修

商務(wù) 商務(wù)服務(wù)中心、銀行、證券、基金

對(duì)于零售業(yè)，我們的要求是中高檔的零售企業(yè)和知名品牌。餐飲以簡(jiǎn)潔式、休閑式為主，主要是為了實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的購(gòu)物人群的便利，但為保持環(huán)境清潔，拒絕有廚房的餐飲行業(yè)。

四、商鋪布局及銷(xiāo)售方式建議

方法一：規(guī)定業(yè)態(tài)分布

1)布局方式

對(duì)各樓層分別確定其用途，按擬訂的用途招商和銷(xiāo)售。

業(yè)態(tài)分布表

樓層 業(yè)態(tài)

一樓 眼鏡、珠寶、皮裝、電子專賣(mài)

二樓 主題性專賣(mài)店

三樓 主題性專賣(mài)店

四-六樓 外資企業(yè)、證券、銀行辦公家居市場(chǎng)娛樂(lè)城、休閑中心

2)特點(diǎn)

以上布局中限定的商鋪投資者投資規(guī)模都比較大，經(jīng)營(yíng)面積要求也將比較高。這樣便于提升金龍商業(yè)地位和形象，避免因經(jīng)營(yíng)戶較多而出現(xiàn)的無(wú)序和混亂。由于金龍商業(yè)城的樓盤(pán)素質(zhì)較好，地理位置也非常優(yōu)越，采用這種著力招進(jìn)主力店的做法容易實(shí)現(xiàn)。而且，采用這種方式招商銷(xiāo)售速度快，能縮短銷(xiāo)售期。

但這種經(jīng)營(yíng)格局和商鋪銷(xiāo)售規(guī)劃可能出現(xiàn)有部分大型的投資者不愿購(gòu)買(mǎi)商鋪產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。我們將對(duì)此采取的措施是，在完成招商后繼續(xù)擬訂銷(xiāo)售方案，最終將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移出去。

方法二：分割式銷(xiāo)售

分割式銷(xiāo)售，是在商鋪銷(xiāo)售前對(duì)商鋪進(jìn)行有針對(duì)性的合理、有效的分割，對(duì)分割后的單元進(jìn)行招商和銷(xiāo)售。(具體分割方式另行擬訂)

1)商鋪分割的原則

(1)主題的原則

商鋪的分割，必須遵循主題的原則。即結(jié)合商鋪推廣的主題功能來(lái)進(jìn)行分割。不同性質(zhì)的商業(yè)種類(lèi)，對(duì)分割有不同的要求，這是前提。因此商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)主題定位是必須考慮的內(nèi)容。

例如，如果項(xiàng)目將來(lái)的定位是以服裝、音像業(yè)為主，則那些進(jìn)深與開(kāi)間之比大于4：1的商鋪銷(xiāo)售不會(huì)有太大困難，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)服裝、音像業(yè)不需要太寬的門(mén)面，而商鋪的后部又可以用來(lái)存貨。

(2)人性化的原則

商鋪的分割，必須遵循人性化的原則。也就是說(shuō)，分割出的商鋪，要符合業(yè)主經(jīng)營(yíng)、使用的要求。分割出的道路，要符合消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、購(gòu)物心理和走路習(xí)慣。這句話包含兩層意思：第一，所有人性化所要求的人流通路設(shè)計(jì)必須要有;第二，所有不符合人性化所要求的人流通路設(shè)計(jì)必須去除。這兩點(diǎn)對(duì)于商鋪的銷(xiāo)售有非常重要的意義。

商業(yè)場(chǎng)所內(nèi)部的步行系統(tǒng)設(shè)計(jì)是用以調(diào)節(jié)和分配人流量的重要和有效手段。如果按人性化所要求的人流通路沒(méi)有，必然會(huì)影響部分商鋪的人流量，給銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。而如果不符合人性化所要求的人流通路的存在，又會(huì)造成面積上的極大浪費(fèi)，因?yàn)橥返奈ㄒ蛔饔镁褪怯脕?lái)走路，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的效益。

(3)科學(xué)利用的原則

商鋪的分割，必須遵循科學(xué)利用的原則。即在滿足消防要求的前提下，盡可能的充分利用有效空間面積，所有可有可無(wú)的空余面積分割后將產(chǎn)生較多小單元，銷(xiāo)售和招商速度相對(duì)較慢。零星尾盤(pán)銷(xiāo)售會(huì)有一定難度。另外分割后經(jīng)營(yíng)者自行經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的無(wú)序，商業(yè)品質(zhì)可能出現(xiàn)下降，不利于塑造良好的商業(yè)形象和商業(yè)氛圍的形成，有悖于中高檔商業(yè)物業(yè)的總體定位。

建議：

根據(jù)上述分析，我司建議金龍商業(yè)城商鋪采用方式一招商和銷(xiāo)售。

五、項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃

(一)項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃原則

1、符合整個(gè)商業(yè)街戰(zhàn)略定位的原則，集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲四大功能于一體，商品的布局必須從滿足以上功能需求的角度出發(fā);

2、適應(yīng)不同商品經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)格局的原則，超市、服裝等適合單層、分區(qū)經(jīng)營(yíng)，可規(guī)劃于中間商鋪，形成上下分層、同層分區(qū)的經(jīng)營(yíng)形態(tài);

3、 尊重市場(chǎng)需求和選擇的原則，經(jīng)營(yíng)布局的規(guī)劃必須為招商服務(wù)，最終格局取決于招商的結(jié)果;

4、 合理有效使用空間的原則，首先做到合理的空間分割;

5、 經(jīng)濟(jì)效益原則，應(yīng)充分考慮商戶的經(jīng)營(yíng)利益，達(dá)成商戶與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者雙贏的局面;

6、關(guān)聯(lián)性原則，不同的商品適合不同的經(jīng)營(yíng)組合，如餐飲和娛樂(lè)休閑可形成互補(bǔ)、互促經(jīng)營(yíng)，服飾和日用百貨可形成互補(bǔ)、互促經(jīng)營(yíng)，這些關(guān)聯(lián)性商品可在同一功能區(qū)經(jīng)營(yíng);

7、大客戶和知名品牌優(yōu)先原則，大客戶和知名品牌對(duì)提升市場(chǎng)品牌，帶動(dòng)中小商戶的進(jìn)駐，以及帶動(dòng)消費(fèi)起著至關(guān)重要的作用，對(duì)這類(lèi)客戶要優(yōu)先考慮;

8、充分考慮經(jīng)營(yíng)戶愿望和要求的原則，考慮了經(jīng)營(yíng)戶愿望和要求，才能充分吸引經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐，并提高經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)激情，從而促進(jìn)市場(chǎng)快速形成;

9、方便顧客消費(fèi)的原則，商品布局及業(yè)態(tài)分布方面，體現(xiàn)了生活和休閑的原則，先購(gòu)物、后休閑、再去餐飲娛樂(lè)，符合人消費(fèi)的習(xí)慣;

10、視覺(jué)形象原則，整個(gè)經(jīng)營(yíng)布局應(yīng)充分考慮商品陳列的視覺(jué)沖擊力和形象同意。

(二)項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃

1、統(tǒng)一招商

——除經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買(mǎi)的，用于自營(yíng)的商鋪外，為統(tǒng)一形象，盡快繁榮市場(chǎng)，對(duì)剩余商鋪采用統(tǒng)一招商的原則。

——市場(chǎng)的招商采用品牌聯(lián)營(yíng)、資本聯(lián)營(yíng)、招商引資和租賃等展開(kāi)，其中大商戶和品牌商戶可采用以上多種方式展開(kāi)。

2、“出租過(guò)度，最終出售”的收益模式

——對(duì)于有投資樓盤(pán)意向且能接受購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)的商戶，將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，由購(gòu)買(mǎi)者自行經(jīng)營(yíng)或出租給他人經(jīng)營(yíng)。

3、整和市場(chǎng)

——整和市場(chǎng)功能，集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲四大功能于一體;

——整和市場(chǎng)空間，進(jìn)行合理商品布局;

——整和招商，因有部分商鋪可能需要先租再售，該部分商鋪進(jìn)行統(tǒng)一招商;

——整和推廣，避免單兵作戰(zhàn)，整個(gè)市場(chǎng)有經(jīng)營(yíng)方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促消推廣;

4、合理回報(bào)

——保證市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)戶合理的收益，實(shí)現(xiàn)雙贏;

——完善商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)功能，提升市場(chǎng)軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力;

——通過(guò)市場(chǎng)整體機(jī)能的完善，帶動(dòng)該片區(qū)土地及租賃價(jià)格的提升，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報(bào);

——通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，促進(jìn)存量盤(pán)的銷(xiāo)售;

第二部分：招商及銷(xiāo)售策略

一、項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)工作面對(duì)的是市場(chǎng)中各種要素的組合，而各種影響市場(chǎng)的因素都是變動(dòng)的，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)。因此，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然是動(dòng)態(tài)的。只有動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)才能保證房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的效果。金龍商業(yè)城商鋪的營(yíng)銷(xiāo)采用“機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略”。所謂機(jī)動(dòng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，就是要根據(jù)市場(chǎng)中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)措施，使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化。

機(jī)動(dòng)即根據(jù)情況靈活多變，包括銷(xiāo)售模式、通路、價(jià)格、付款方式等靈活運(yùn)用操作。銷(xiāo)售模式是指以租代售、租售結(jié)合、網(wǎng)上銷(xiāo)售、展銷(xiāo)等方式靈活運(yùn)用，以及延長(zhǎng)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、包裝等手段;通路則是指自行銷(xiāo)售、銷(xiāo)售外包和尾盤(pán)(包括滯銷(xiāo)樓盤(pán))進(jìn)入二三級(jí)市場(chǎng)流通等方式;價(jià)格是指優(yōu)惠價(jià)、震撼價(jià)、裝修價(jià)等能滿足不同消費(fèi)需求的價(jià)格形式;付款則包括一次性付款、按揭貸款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的靈活運(yùn)用和組合。

機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是掌握市場(chǎng)中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研。影響市場(chǎng)的各種因素主要有：消費(fèi)者的構(gòu)成及心態(tài)、經(jīng)銷(xiāo)商的配合及支持、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的實(shí)力及動(dòng)態(tài)、行政政策的法規(guī)及控制、宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展、自身隊(duì)伍的穩(wěn)定及優(yōu)化等等。因此調(diào)研的類(lèi)別主要有：消費(fèi)者調(diào)查、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及企業(yè)調(diào)查、行政政策調(diào)查、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查、員工隊(duì)伍調(diào)查等。

只有深入的調(diào)查，科學(xué)的研究，才能透徹地掌握市場(chǎng)，為科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。在深入調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上制定的營(yíng)銷(xiāo)策略才可能是正確的策略。不斷地調(diào)研，不斷地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，這樣的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)可以使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、項(xiàng)目招商銷(xiāo)售總策略

1、在商鋪銷(xiāo)售前做好商鋪招商工作。以銷(xiāo)售為主，招商為輔。如商戶可以購(gòu)買(mǎi)商鋪則將商鋪產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓;如商戶只能接受只租不買(mǎi)的形式，可在商鋪出租給商戶后在尋找商鋪買(mǎi)主。

2、項(xiàng)目主要為自營(yíng)型商鋪，將商鋪一定年限的產(chǎn)權(quán)完全轉(zhuǎn)移給投資人，由投資人自行決定自行經(jīng)營(yíng)還是出租給他人經(jīng)營(yíng);

3、由于有部分投資者可能不會(huì)選擇買(mǎi)下商鋪，如某些連鎖超市。為了加快發(fā)展商的資金回籠，可先將商鋪先租給投資者經(jīng)營(yíng)一定年限，然后再將其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給有購(gòu)買(mǎi)意向的客戶;

4、對(duì)商鋪進(jìn)行業(yè)態(tài)布局進(jìn)行初步規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃業(yè)態(tài)，針對(duì)性地尋找投資商戶進(jìn)行招商。

5、目標(biāo)商戶定位為全國(guó)或江華碼市知名商家和連鎖企業(yè)。但商鋪買(mǎi)家除這些知名商家企業(yè)外，也可以為其他有購(gòu)買(mǎi)能力的任何目標(biāo)群。

三、商業(yè)氛圍營(yíng)造

——強(qiáng)勢(shì)廣告支持，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，讓鎮(zhèn)人民都來(lái)此消費(fèi)。

——成立演藝中心，周未進(jìn)行大型文藝演出，吸引鎮(zhèn)民前來(lái)觀光消費(fèi)。

——全方位貼心物管服務(wù)，給經(jīng)營(yíng)者一個(gè)輕松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，購(gòu)物者一個(gè)享樂(lè)的購(gòu)物天堂。 ——定期促銷(xiāo)推介，形成滾滾人流，帶來(lái)巨大消費(fèi)。

——娛樂(lè)部分以ktv為主，通過(guò)動(dòng)感的造型，夸張的色彩及尺度大大加強(qiáng)商業(yè)氛圍，對(duì)商業(yè)環(huán)境也起到相當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善。

四、價(jià)格策略及租金預(yù)估(略)

五、目標(biāo)商戶及客戶設(shè)定與選擇

1、目標(biāo)商戶群

√本地集團(tuán)與企業(yè)

√全國(guó)性或地區(qū)級(jí)連鎖店

√品牌店、專賣(mài)店、主題店

2、目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)人群

√本地集團(tuán)與企業(yè)

√全國(guó)性或地區(qū)級(jí)連鎖店

√品牌店、專賣(mài)店、主題店

√本地個(gè)體私營(yíng)業(yè)主

√有投資意向的本地人

3、目標(biāo)商戶確定原則

√購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先，如不愿購(gòu)買(mǎi)則可考慮商鋪?zhàn)赓U;

√先大戶、后小戶;先品牌商戶、后一般商戶的原則

第三部分：銷(xiāo)售實(shí)施方案

一、項(xiàng)目招商目標(biāo)

1、第一目標(biāo)主力店

第一目標(biāo)主力店是我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和招商的主體，該目標(biāo)商戶招商和經(jīng)營(yíng)的成功與否，將從根本上決定商業(yè)街招商和經(jīng)營(yíng)的成敗。

第一目標(biāo)主力店以百貨、休閑、娛樂(lè)、服務(wù)行業(yè)為經(jīng)營(yíng)主體;

2、第二目標(biāo)主力店

第二目標(biāo)主力店是商業(yè)街提升人氣，完善商品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商場(chǎng)由單一的僅以日用消費(fèi)和休閑為主體的物業(yè)向集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的商業(yè)物業(yè)過(guò)渡，使之成為碼市鎮(zhèn)商圈中的主導(dǎo)。

第二目標(biāo)主力店以民特商品(包括地毯、手工藝品、藥材等)、經(jīng)營(yíng)服裝、鞋帽箱包、布料(藝)、針紡織品、化裝飾品、影樓、醫(yī)藥、文化辦公用品、五金日雜以及家電、音像制品等為主。

3、第三目標(biāo)主力店

第三目標(biāo)主力店作為商業(yè)街商業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)機(jī)能的完善服務(wù)。同時(shí)也是商業(yè)街的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第三目標(biāo)主力店主要包括金融機(jī)構(gòu)、電信、郵政、移動(dòng)通訊等集團(tuán)客戶。

二、招商與銷(xiāo)售流程

1、目標(biāo)商戶群的確定;

2、對(duì)商鋪鋪位進(jìn)行規(guī)劃，制定合理的分割方案;

3、針對(duì)目標(biāo)商群和客戶群進(jìn)行項(xiàng)目推廣，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，提升影響力;

4、雙方洽談，達(dá)成購(gòu)買(mǎi)或租賃意向;

5、投資者到實(shí)地選擇商鋪位置，并簽訂買(mǎi)賣(mài)或租賃協(xié)議;

6、投資者按規(guī)定交納購(gòu)房款或交納租金和服務(wù)費(fèi);

7、對(duì)已經(jīng)簽定租賃協(xié)議的商鋪進(jìn)銷(xiāo)售;

8、發(fā)展商對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行最后的裝修和設(shè)施配套，為投資者的進(jìn)入創(chuàng)造良好的商業(yè)硬環(huán)境;

9、在招商過(guò)程已經(jīng)基本結(jié)束時(shí)，選擇合適的開(kāi)業(yè)時(shí)間，歡迎投資者進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

三、商鋪推廣方案

(一)推廣主題建議

基于目前整體市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和項(xiàng)目本身的狀況，本項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)向強(qiáng)品牌、高檔次發(fā)展，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象包裝、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)管理等方面進(jìn)行全面升級(jí)，經(jīng)我司反復(fù)推敲，我司將項(xiàng)目推廣主題定位為：

“您的財(cái)富源泉——碼市金龍商業(yè)城”

(二)推廣方式及渠道建議

1、推廣總原則先招商后銷(xiāo)售，招商不是純粹的招商，那就存在一個(gè)造勢(shì)的問(wèn)題，在全市場(chǎng)上建立租售兩旺的信息。在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)小眾傳播和媒體抄做成為樓市熱點(diǎn)，引起社會(huì)輿論，提高知名度，促進(jìn)物業(yè)銷(xiāo)售。

2、推廣方式

方式一：營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)場(chǎng)展示

營(yíng)銷(xiāo)中心關(guān)于商鋪的各方面資料和裝備應(yīng)較為齊備，從所見(jiàn)、所聞全方位讓買(mǎi)家了解信息。另售樓處可以在原售樓處的基礎(chǔ)上做相應(yīng)的調(diào)整，以適合商鋪的租售。

方式二：特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

a、開(kāi)盤(pán)前

1)讓先消費(fèi)者得到“看得見(jiàn)”價(jià)值的“在，預(yù)期價(jià)格購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)商鋪從而成為義務(wù)推銷(xiāo)員。媒體鋪墊、報(bào)道、宣傳;平面廣告強(qiáng)勢(shì)宣傳適時(shí)制造氣氛。

2)軟性新聞繕稿是該階段一個(gè)重要的傳媒曝光形式，通過(guò)新聞繕稿傳達(dá)本項(xiàng)目之基本資料，讓人們逐步深入認(rèn)識(shí)了解本項(xiàng)目。在該階段不要過(guò)太急于將項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)全盤(pán)托出，以免喪失項(xiàng)目的神秘感。

3)媒體廣告

b、銷(xiāo)售期

小部分以競(jìng)價(jià)拍賣(mài)的形式進(jìn)行炒作

建議促銷(xiāo)主題活動(dòng)：商鋪競(jìng)價(jià)拍賣(mài)會(huì)

四、招商及銷(xiāo)售費(fèi)用估算

1、裝修費(fèi)用

2、硬件投入

3、商場(chǎng)公共設(shè)施及廣場(chǎng)投入

4、推廣費(fèi)用

江華鴻福物業(yè)管理有限公司

如何寫(xiě)商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文(推薦)三

一、產(chǎn)業(yè)背景

中國(guó)動(dòng)畫(huà)界正面臨國(guó)內(nèi)有史以來(lái)的發(fā)展時(shí)機(jī)。

20_年4月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十部委《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。(簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)。

在意見(jiàn)中，明確提出了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)。從組織結(jié)構(gòu)上，首次“建立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議制度。部際聯(lián)席會(huì)議由文化部牽頭，教育部、科技部、財(cái)政部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加，辦公室設(shè)在文化部l。”并提出了對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施。

緊接著，廣電部日前又頒發(fā)了《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫(huà)片播出管理的通知》，該通知規(guī)定，9月1日起，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道每天17時(shí)至20時(shí)，均不得播出境外動(dòng)畫(huà)片和介紹境外動(dòng)畫(huà)片的資訊節(jié)目或展示境外動(dòng)畫(huà)片的欄目;合拍動(dòng)畫(huà)片在這一時(shí)段播出，需報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。這些政策對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常振奮和積極的消息。

近年來(lái)，多家境內(nèi)外民營(yíng)資本紛紛以大規(guī)模資金介入中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。投資范圍之廣、類(lèi)型之多前所未有。

與活躍的投資市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的，是動(dòng)畫(huà)播出平臺(tái)的迅速擴(kuò)大。

20_年3月，廣電總局批準(zhǔn)北京、上海、湖南三電視臺(tái)在年內(nèi)開(kāi)通上星的動(dòng)畫(huà)頻道。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)有90年歷史，但自上世紀(jì)90年代初產(chǎn)量與質(zhì)量均明顯滑坡。20__年，在中央電視臺(tái)的收視調(diào)查機(jī)構(gòu)——索福瑞媒介研究有限公司監(jiān)控的730個(gè)頻道中，播出動(dòng)畫(huà)片超過(guò)1小時(shí)的內(nèi)地頻道只有4個(gè)。

大多數(shù)70年代后出生的中國(guó)孩子，實(shí)際上是看著日本動(dòng)畫(huà)片長(zhǎng)大的——蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，當(dāng)時(shí)的每個(gè)孩子幾乎都能說(shuō)出一串這樣的動(dòng)畫(huà)片主人公名字。之后歐美動(dòng)畫(huà)片出現(xiàn)在中國(guó)熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國(guó)的丁丁，成為新的動(dòng)畫(huà)明星。

而讓孩子們留有印象的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，只有齊天大圣、黑貓警長(zhǎng)、九色鹿這些遙遠(yuǎn)的記憶。

這就提出一個(gè)問(wèn)題，隨著動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，播出平臺(tái)的迅速擴(kuò)大?是否有足夠的動(dòng)畫(huà)片填滿節(jié)目時(shí)間?而制作商們又能讓孩子們看到什么樣的動(dòng)畫(huà)片?

動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，一部52集的動(dòng)畫(huà)片不包括前期策劃，僅制作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片必須占60%以上。老片和引進(jìn)片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)片源，成為各個(gè)預(yù)備開(kāi)播的動(dòng)畫(huà)頻道面臨的最緊迫的問(wèn)題。

二、市場(chǎng)空間與行業(yè)現(xiàn)狀

目前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)最主要的生產(chǎn)者為中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部、上海美術(shù)電影制片廠和湖南三辰影庫(kù)三家。

到目前為止，央視自己制作的動(dòng)畫(huà)片只有三部。第一部《西游記》52集，從1998年開(kāi)始播出，僅在央視就播了不只10次。第二部《哪吒?jìng)髌妗罚卜磸?fù)播出，而剛剛招標(biāo)結(jié)束的第三部動(dòng)畫(huà)片(小鯉魚(yú)跳龍門(mén)，52集)，目前仍在籌劃中，預(yù)計(jì)將在20__年播出。

1993至1995年，上海美術(shù)電影廠全年拍攝動(dòng)畫(huà)片約500分鐘左右，數(shù)量上不能滿足播放的需要，而且這500分鐘的動(dòng)畫(huà)片并非都是精品。20__年以來(lái)，隨著政府加大投資力度，也只達(dá)到年產(chǎn)約6000分鐘。全年銷(xiāo)售額約20__多萬(wàn)元。

由三辰影庫(kù)制作的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)片《藍(lán)貓》，已經(jīng)播出5年，成為世界上集數(shù)最長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)片。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，實(shí)際上，按最保守的估算，光是中央電視臺(tái)的少兒節(jié)目每年就需要25500分鐘來(lái)滿足。如果再按照全國(guó)各省、市每天僅播出動(dòng)畫(huà)片5分鐘計(jì)算，缺口就應(yīng)該是22.5萬(wàn)分鐘。而20__年全年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)上報(bào)的產(chǎn)量是29000分鐘，其中能滿足電視播出質(zhì)量要求不足20000分鐘。

目前動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的前景是相當(dāng)廣闊的，就國(guó)內(nèi)而言：中國(guó)目前少年兒童的人數(shù)是三億八千萬(wàn)人，人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片僅為0.0012秒，而在日本，這個(gè)數(shù)字為5-8分鐘。

從世界范圍來(lái)看，美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)和荷蘭是動(dòng)畫(huà)片的制作強(qiáng)國(guó)。在美國(guó)和日本等國(guó)家，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有非常重要的地位。日本的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入了前6名，成為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這些國(guó)家里漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、電影、圖書(shū)、音像制品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等形成了一整套“產(chǎn)業(yè)鏈”，他們正逐漸把中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)放在這個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈”之中。

20__年8月26日，迪斯尼中國(guó)網(wǎng)站正式開(kāi)通。而前不久，美國(guó)的娛樂(lè)業(yè)調(diào)查委員宣布，美國(guó)漫畫(huà)業(yè)繼續(xù)萎縮，去年的漫畫(huà)銷(xiāo)售額僅為2.5億美元。正是由于美國(guó)、日本的國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)趨于飽和，這些國(guó)家把目光鎖定在了中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)，這些國(guó)家的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)給電視臺(tái)通常是極低的價(jià)格，有的甚至每分鐘不超過(guò)5元人民幣。

最典型的例子就是美國(guó)的《變形金剛》動(dòng)畫(huà)片。這部美國(guó)孩之寶玩具公司白送給中央電視臺(tái)的動(dòng)畫(huà)片，卻從該動(dòng)畫(huà)片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中國(guó)兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的kitty貓、史努比、米奇等可愛(ài)的卡通形象成了孩子們注目的焦點(diǎn)，他們隨身衣飾上配上可愛(ài)的卡通造型。甚至越來(lái)越多的成年人快樂(lè)地加入卡通一族。

美國(guó)作為全球的娛樂(lè)產(chǎn)品輸出國(guó)，其文化產(chǎn)品銷(xiāo)售額約占全球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美國(guó)的動(dòng)畫(huà)大片。迪斯尼的《獅子王》票房達(dá)3.5億美元，音像制品和衍生產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)總和已經(jīng)高達(dá)10億美元，是動(dòng)畫(huà)片有史以來(lái)收益之最。

再看日本。它是世界上產(chǎn)量最豐沛的動(dòng)畫(huà)大國(guó)，動(dòng)畫(huà)業(yè)在日本號(hào)稱“無(wú)煙重工業(yè)”，在國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)中位居第六，年度營(yíng)業(yè)額約90億美元以上，每年國(guó)內(nèi)票房的55%來(lái)自動(dòng)畫(huà)片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動(dòng)畫(huà)營(yíng)業(yè)額超過(guò)汽車(chē)和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋》(近400億日元票房)獲得柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)，就是日本動(dòng)畫(huà)實(shí)力的一個(gè)表征。

韓國(guó)也在不長(zhǎng)時(shí)間里連續(xù)超過(guò)眾多對(duì)手，成為全球動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中的新銳，年產(chǎn)值位居全球第三。

這三個(gè)動(dòng)畫(huà)大國(guó)，給中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。

習(xí)慣精雕細(xì)琢的國(guó)有動(dòng)畫(huà)企業(yè)，面對(duì)洶涌而來(lái)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，資金、經(jīng)驗(yàn)一概缺乏，一時(shí)根本拿不出50集、100集的系列長(zhǎng)片在產(chǎn)量、質(zhì)量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國(guó)動(dòng)畫(huà)片元?dú)獯髠?/p>

首先是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品市場(chǎng)被侵占。播映市場(chǎng)被外商占據(jù)最嚴(yán)重時(shí)，外國(guó)動(dòng)畫(huà)片的比例一度竟高達(dá)90%。

其次，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、低價(jià)出售甚至免費(fèi)贈(zèng)送的戰(zhàn)略，輕松拿下我們的市場(chǎng)，還在價(jià)格上造成所謂“約定俗成”的后果：國(guó)產(chǎn)片在國(guó)內(nèi)電視播映市場(chǎng)的收購(gòu)價(jià)每分鐘只有10元左右，而實(shí)際成本則高達(dá)1萬(wàn)—2萬(wàn)元，所得“只占成本的千分之一”。投資沒(méi)有回報(bào)，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)“有錢(qián)的不愿拍，有才的沒(méi)錢(qián)拍”的狀態(tài)。已經(jīng)投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。

我國(guó)百余家國(guó)有動(dòng)畫(huà)片制作公司資金嚴(yán)重不足，民營(yíng)公司已經(jīng)從十來(lái)家下降到兩三家，基本談不上利潤(rùn)，必須靠外來(lái)加工補(bǔ)貼生計(jì)?！霸脚脑劫r”的惡性循環(huán)，使動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)每年急需的數(shù)十億投資，只能落實(shí)幾千萬(wàn)元;全國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)者至今才8000人左右，只及韓國(guó)的1/3。

三、藍(lán)貓經(jīng)驗(yàn)

3.1卡通制作基地

三辰影庫(kù)于1998年開(kāi)始原創(chuàng)的科普卡通片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》已被列入國(guó)家“十五”重點(diǎn)音像出版工程。湖南卡通制作基地?fù)碛袉T工1000余人，采用國(guó)內(nèi)全程無(wú)紙化電腦制作、網(wǎng)絡(luò)集成，形成藝術(shù)生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片1集15分鐘，年產(chǎn)量居全國(guó)首位。截止到20__年6月，湖南制作基地已經(jīng)完成《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》卡通片1600多集，包括《幽默天地》《星際大戰(zhàn)》《恐龍時(shí)代》《海底探險(xiǎn)》等系列。它連續(xù)3屆獲得中國(guó)電視金鷹大獎(jiǎng)，全部制作完成為3000集。如果電視臺(tái)每天播出一集，可以連續(xù)播出八九年，將陪伴一個(gè)低幼兒童渡過(guò)人生最重要的成長(zhǎng)期。

《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》卡通片的成功，首先在于它的“知識(shí)卡通”定位。中國(guó)父母對(duì)美日純娛樂(lè)卡通多有抵觸情緒，“藍(lán)貓”的寓教于樂(lè)既吸引孩子，也贏得了家長(zhǎng)的歡心。其次“藍(lán)貓”的生產(chǎn)規(guī)模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線?！八{(lán)貓”在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)卡通“無(wú)紙化作業(yè)”，從錄入端開(kāi)始全程計(jì)算機(jī)繪畫(huà)、網(wǎng)路集成，極大地提高了制作速度，降低了制作成本。目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作成本約為10000元/分鐘，藍(lán)貓制作成本已低于3000元/分鐘。三辰卡通從傳統(tǒng)的手工繪畫(huà)到計(jì)算機(jī)繪畫(huà)和網(wǎng)絡(luò)集成，使卡通片的生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式向大工業(yè)方式躍進(jìn)了一大步，不僅是一場(chǎng)技術(shù)的革命，也是一場(chǎng)管理的革命。

三辰卡通把動(dòng)畫(huà)片的制作從策劃、文學(xué)創(chuàng)作到原畫(huà)、二維、三維、編輯合成分解成上百個(gè)高度專業(yè)化的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特有的資源共享與隨時(shí)修改的功能，使近千名員工中的每一個(gè)人既是獨(dú)立創(chuàng)作、各顯其能的一個(gè)藝術(shù)源頭，又是整個(gè)流程中相互配合的一個(gè)齒輪。專業(yè)化的分工合作訓(xùn)練了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在每道工序的創(chuàng)作組內(nèi)部，在不同工序的上下游之間，都配合默契、緊密合作。這樣的團(tuán)隊(duì)精神和組織效率，保障了整個(gè)制作機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為卡通的規(guī)?；a(chǎn)提供了可能。這種文化產(chǎn)品的流水線作業(yè)和批量生產(chǎn)，不僅在中國(guó)動(dòng)畫(huà)界、而且在中國(guó)文化界都是首次成功的實(shí)踐。三辰卡通在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、資本密集型之外，開(kāi)拓了一種知識(shí)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在評(píng)述“藍(lán)貓現(xiàn)象”時(shí)引用一位資深業(yè)內(nèi)人士的話：“如果說(shuō)福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的管理模式導(dǎo)致20世紀(jì)的工業(yè)革命，那么三辰卡通的藝術(shù)生產(chǎn)流水線將有可能推動(dòng)一場(chǎng)21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命。”

技術(shù)和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)作品。這種“文化的產(chǎn)品”，正是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第一環(huán)”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及品牌塑造賴以依托的原動(dòng)力。

3.2電視播出網(wǎng)絡(luò)

目前，兩岸三地800余家電視臺(tái)同步播出《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》系列。每天累計(jì)播出藍(lán)貓卡通片長(zhǎng)達(dá)500小時(shí)，隨片廣告20小時(shí)，從而使藍(lán)貓成為中國(guó)4-14歲少年兒童中最有影響的國(guó)產(chǎn)卡通形象。

播出藍(lán)貓卡通的電視臺(tái)有：中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等7家衛(wèi)視臺(tái)，共計(jì)800余家電視臺(tái)。

藍(lán)貓已分別在香港atv(亞洲電視臺(tái))和中國(guó)臺(tái)灣東森yoyo電視臺(tái)播出，同時(shí)在中國(guó)臺(tái)灣拷貝藍(lán)貓專賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)模式。中國(guó)臺(tái)灣最的動(dòng)畫(huà)公司西基公司欲與我方合作，制作動(dòng)畫(huà)電影。

“藍(lán)貓”已在海灣地區(qū)7國(guó)播出，與美國(guó)、日本、法國(guó)和法語(yǔ)地區(qū)的播出洽談?wù)谶M(jìn)行中。韓國(guó)動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)三次造訪北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，尋求合作。

龐大的電視播出網(wǎng)絡(luò)是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第二環(huán)”。

3.3卡通產(chǎn)業(yè)鏈

北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權(quán)、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)、耐克帶設(shè)計(jì)理念的采購(gòu)加工(odm)的先進(jìn)商業(yè)模式，現(xiàn)已建成全國(guó)的兒童產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。公司員工150余人。

“藍(lán)貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書(shū)到玩具、文具、服裝、日用品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條“藝術(shù)形象-生產(chǎn)供應(yīng)-整合營(yíng)銷(xiāo)”的“產(chǎn)業(yè)鏈”，將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，成為21世紀(jì)一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

藍(lán)貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有4000多種，每個(gè)月還在不斷推出新品種。其中“藍(lán)貓”vcd和圖書(shū)一年多時(shí)間銷(xiāo)售8000萬(wàn)元碼洋，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)音像制品單品銷(xiāo)售紀(jì)錄。藍(lán)貓童鞋3個(gè)多月銷(xiāo)售100萬(wàn)雙，從市場(chǎng)份額看已經(jīng)成為中國(guó)第一童鞋品牌。

目前，三辰已在全國(guó)建立以藍(lán)貓為品牌的專賣(mài)店2400家，專賣(mài)店覆蓋全國(guó)95%的地市，平均每個(gè)地市開(kāi)店7家(截至到20__年1月15日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。20__年北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售實(shí)洋9個(gè)億。這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第三環(huán)”

3.4三辰卡通企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)

目前三辰影庫(kù)卡通項(xiàng)目已經(jīng)形成企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)，包括十幾家公司：20__年初由三辰影庫(kù)控股成立的湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，暨20__年6月成立的北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售有限公司，下轄北京三辰藍(lán)貓玩具有限公司、北京藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈窢I(yíng)銷(xiāo)有限公司、北京藍(lán)貓保健品開(kāi)發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍(lán)貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍(lán)貓鞋業(yè)有限責(zé)任公司、汕頭三辰藍(lán)貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司、深圳藍(lán)貓鐘表有限公司、香港新創(chuàng)意企業(yè)有限公司(食品)、藍(lán)貓主題公園開(kāi)發(fā)有限公司(籌)等。

目前三辰影庫(kù)卡通項(xiàng)目已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局：

北京——策劃營(yíng)銷(xiāo)和藝術(shù)創(chuàng)意以及技術(shù)中心

湖南——卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心

上海周邊的長(zhǎng)江三角洲——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和物流中心

香港——資本運(yùn)作中心

四大中心由企業(yè)資源管理系統(tǒng)(erp)實(shí)現(xiàn)零距離管理。

3.5經(jīng)驗(yàn)與缺陷

1、創(chuàng)新精神的缺失：藍(lán)貓卡通項(xiàng)目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來(lái)，在國(guó)內(nèi)率先提出知識(shí)卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨(dú)具特色的無(wú)紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管理機(jī)制，10多年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍(lán)貓已經(jīng)制作1千多集，知識(shí)與藝術(shù)、知識(shí)與娛樂(lè)相結(jié)合的問(wèn)題始終未能得到很好解決;藍(lán)貓的制作技術(shù)、工藝流程在95、96年即以基本定型，至今未有大的進(jìn)步，多年來(lái)計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)飛速發(fā)展，藍(lán)貓的制作技術(shù)與工藝已經(jīng)老化，目前人均動(dòng)畫(huà)日產(chǎn)量約在1秒，與國(guó)內(nèi)同行相比并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，只是規(guī)模龐大而已。

2、管理的粗放：藍(lán)貓卡通制作基地由總導(dǎo)演、編輯部、7個(gè)正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書(shū)音像部等相關(guān)部門(mén)組成，其中正片部達(dá)上百人編制，每個(gè)正片部每周生產(chǎn)1集，生產(chǎn)過(guò)程中并未引入量化管理機(jī)制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。同樣，管理的粗放、模糊在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近20小時(shí)廣告時(shí)間銷(xiāo)售很不理想，造成資源浪費(fèi);物流環(huán)節(jié)跟不上銷(xiāo)售進(jìn)度，近3000家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣(mài)店售假，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的損失。

3、內(nèi)部矛盾：三辰卡通集團(tuán)是由北京三辰影庫(kù)音像電子連鎖租賃有限責(zé)任公司和湖南東方卡通節(jié)目制作有限責(zé)任公司合并而成，兩家企業(yè)在地域、文化、理念上的差異始終未能很好融合，前期創(chuàng)業(yè)階段，兩方分工明確，即北京管營(yíng)銷(xiāo)，湖南管制作，播出由雙方協(xié)作，隨著企業(yè)的發(fā)展，矛盾逐漸顯現(xiàn)，更致命的是，雙方領(lǐng)導(dǎo)人，也既是企業(yè)股份的主要持有人性格和利益的沖突，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。

四、項(xiàng)目概念、價(jià)值

簡(jiǎn)單地說(shuō)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)構(gòu)成離不開(kāi)三大方面，即：經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)作、生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)是指將產(chǎn)品商品化，根據(jù)市場(chǎng)的需求和自身創(chuàng)作、生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品樣式和數(shù)量，組織資金完成制作，再將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，回收資金并獲取利潤(rùn)。

創(chuàng)作是指根據(jù)市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需要、現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平和自身實(shí)力，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行能動(dòng)地藝術(shù)化設(shè)計(jì)處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為多數(shù)的消費(fèi)者所歡迎。

生產(chǎn)是指運(yùn)用一定的工藝、技術(shù)，在一定的規(guī)模和管理模式下，按照規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和成本要求使創(chuàng)作成為產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)作、生產(chǎn)三大方面互相作用，形成一個(gè)有機(jī)整體，任何一個(gè)方面的欠缺，或者三者間出現(xiàn)溝通障礙，都會(huì)直接影響產(chǎn)品及行業(yè)的整體水平。

同時(shí)，動(dòng)畫(huà)業(yè)是一個(gè)人才密集的行業(yè)，動(dòng)畫(huà)人才的培養(yǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本所在，而動(dòng)畫(huà)人才的培養(yǎng)有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，教育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，一方面，教育不斷地為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)也不斷地將先進(jìn)的技術(shù)、理念回饋給教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)為教育打下更好的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成產(chǎn)學(xué)相長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

星暉動(dòng)漫項(xiàng)目，旨在利用最新的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)人才，以先進(jìn)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)化理念，開(kāi)發(fā)青少年、成人卡通娛樂(lè)市場(chǎng)。

1、打造星暉動(dòng)漫品牌

隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放，政府各種扶持、培育政策的不斷推出，大量民間、國(guó)際資本紛紛涌入，中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的繁榮指日可待。星暉動(dòng)漫要在其中立足，必須要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新：充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)形成一套獨(dú)具特色的無(wú)紙動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)、培訓(xùn)體系，達(dá)到人均日生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)5秒(國(guó)內(nèi)人均日生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不足1秒)，每分鐘動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)成本低于3000元(國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)成本約8000~30000元/分鐘，上海美影廠、中央電視臺(tái)制作成本均高于30000元/分鐘)。

體制創(chuàng)新：動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才密集的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主要財(cái)富就是人才，星暉動(dòng)漫應(yīng)該引入先進(jìn)的股份制管理機(jī)制，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與核心管理層的個(gè)人前途緊密結(jié)合，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，同時(shí)也為企業(yè)下一步進(jìn)入資本市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。

產(chǎn)品創(chuàng)新：長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)業(yè)的落后，也表現(xiàn)在觀念的落后。對(duì)教化、宣傳功能的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，以及產(chǎn)品的低幼化定位。觀念全新的新一代青少年已經(jīng)成為動(dòng)畫(huà)片的主要消費(fèi)者(現(xiàn)在正主要消費(fèi)日本產(chǎn)品)，他們最活躍，最挑剔，消費(fèi)量也，開(kāi)發(fā)出適合他們(12-30年齡段)并受他們喜愛(ài)的動(dòng)畫(huà)片(目前仍是空白)，將改變國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品在人們心目中的幼稚形象，使動(dòng)畫(huà)業(yè)具有形成良性循環(huán)的可能。

2、增值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

除了動(dòng)畫(huà)片本身的播出市場(chǎng)，另一個(gè)重要的市場(chǎng)就是增值產(chǎn)品，即：與動(dòng)畫(huà)片相關(guān)的音像制品、漫畫(huà)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)卡通以及無(wú)線增值業(yè)務(wù)(如彩信、3g手機(jī)增值業(yè)務(wù))。

2.1圖書(shū)音像出版

日本把動(dòng)畫(huà)片和漫畫(huà)統(tǒng)稱為“動(dòng)漫”，一般先“漫”后“動(dòng)”，也有先“動(dòng)”后“漫”?！读餍腔▓@》卡通片出版后，圖書(shū)僅在日本就發(fā)行2400萬(wàn)套。漫畫(huà)雜志《少年跳躍》等陪伴一代動(dòng)漫迷和動(dòng)漫作家成長(zhǎng)。

中國(guó)臺(tái)灣阿貴flash系列之《不要說(shuō)臟話》在網(wǎng)上有百萬(wàn)人傳閱，圖書(shū)出版后在一周內(nèi)銷(xiāo)量破萬(wàn)。大陸《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》卡通片的圖書(shū)和vcd發(fā)行碼洋超過(guò)1億元，創(chuàng)造單品銷(xiāo)售紀(jì)錄。

2.2網(wǎng)絡(luò)卡通與游戲

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特別是以flash為代表的矢量動(dòng)畫(huà)技術(shù)的日益成熟，網(wǎng)絡(luò)電視的逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)已成為卡通產(chǎn)品重要的播出媒體。

2.3無(wú)線增值業(yè)務(wù)

中國(guó)擁有近3億的手機(jī)用戶，是全球的移動(dòng)電話市場(chǎng)。

手機(jī)短信技術(shù)1994年開(kāi)始推廣，自20__年開(kāi)始贏利。20__年短信的發(fā)送量約1000億條。其中約30%通過(guò)網(wǎng)站發(fā)送。目前國(guó)內(nèi)短信發(fā)送前五位網(wǎng)站月平均收入過(guò)千萬(wàn)(移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)合作sp:新浪、網(wǎng)易、空中網(wǎng)、搜狐、tom)。

手機(jī)彩信自20__年10月推廣，目前彩信手機(jī)每臺(tái)約3000-8000元，價(jià)位仍偏高。國(guó)內(nèi)已注冊(cè)彩信手機(jī)用戶約200萬(wàn)。樂(lè)觀的估計(jì)，年底彩信手機(jī)會(huì)超過(guò)2500萬(wàn)部。預(yù)計(jì)20__年彩信手機(jī)將超過(guò)1億部，中國(guó)將真正進(jìn)入彩信時(shí)代。

目前彩信流量前3位的是空中網(wǎng)、新浪、tom。

隨著3g技術(shù)的投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商對(duì)卡通內(nèi)容的需求將呈爆炸性增長(zhǎng)。

3、衍生產(chǎn)品授權(quán)

在星暉動(dòng)漫創(chuàng)出品牌后，廣泛開(kāi)展形象產(chǎn)品授權(quán)(productlicense)，發(fā)展星暉動(dòng)漫特許加盟代理和專賣(mài)體系。

開(kāi)展星暉動(dòng)漫促銷(xiāo)授權(quán)(promotionlicense)，將網(wǎng)絡(luò)卡通形象應(yīng)用于餐飲、金融、娛樂(lè)等，包括卡通題材的會(huì)展、主題公園。

4、星暉動(dòng)漫盈利模式

a)卡通產(chǎn)品從個(gè)體創(chuàng)作到工業(yè)化流水線生產(chǎn)的可行性。卡通產(chǎn)品只有引入流水線生產(chǎn)，才能在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作成本、周期上，保障市場(chǎng)的持續(xù)大規(guī)模供應(yīng)。

b)本項(xiàng)目的第一輪收入是電視播出動(dòng)畫(huà)片及隨片廣告的贏利，第二輪收入是雜志、圖書(shū)、vcd以及互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)收入，第三輪收入是形象衍生授權(quán)。其中電視播出及廣告時(shí)段的直接收入與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品版權(quán)、形象出讓權(quán)以及衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入之比約為1：3(美國(guó)市場(chǎng)達(dá)到1：4以上)。

c)以卡通品牌進(jìn)行大跨度產(chǎn)業(yè)整合、全面占領(lǐng)青少年消費(fèi)品市場(chǎng)的可行性。復(fù)制和超越藍(lán)貓商業(yè)模式，形成以卡通形象為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈。

五、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)

有10余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)成功操作過(guò)藍(lán)貓卡通產(chǎn)業(yè)和三辰教育多媒體產(chǎn)業(yè)，從人才儲(chǔ)備、商業(yè)理念、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和渠道資源上，可以復(fù)制并超越藍(lán)貓產(chǎn)業(yè)。

1.流水線的技術(shù)和工業(yè)化的管理

●作為三辰集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，為“藍(lán)貓”設(shè)計(jì)了中國(guó)卡通界的的一條數(shù)字藝術(shù)生產(chǎn)流水線

●從錄入端開(kāi)始全程計(jì)算機(jī)作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)集成，用工業(yè)化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理動(dòng)畫(huà)素材，無(wú)限生成新畫(huà)面。

●流水線上1000名大專生按照動(dòng)畫(huà)片的十幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行專業(yè)化分工、工業(yè)化制作。

●目前，湖南三辰公司日產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片30分鐘，年產(chǎn)1萬(wàn)分鐘，現(xiàn)已生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片1500集、動(dòng)畫(huà)教學(xué)片400集。年產(chǎn)量超過(guò)中央電視臺(tái)和上海美術(shù)電影制片廠，占國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的50%以上。

●作為技術(shù)實(shí)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)手機(jī)彩信1000集，分為12生肖系列和喃無(wú)三系列等，在空中網(wǎng)、新浪等網(wǎng)站提供下載;與btv-10合作，開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)性動(dòng)畫(huà)短片和公益廣告短片近100集。

2.品牌的策劃和營(yíng)銷(xiāo)

●先后參與策劃和組織藍(lán)貓招商、“電影課”、三辰“中小學(xué)音像電子館”、“鄉(xiāng)村電子信息館”、中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、鑫諾衛(wèi)星教學(xué)節(jié)目、社區(qū)寬帶vod點(diǎn)播等項(xiàng)目

●參與《綠手套》環(huán)?？ㄍ?2集、《藍(lán)貓數(shù)理化演義》100集、《十二生肖中華成語(yǔ)歷史大闖關(guān)》360集等“藍(lán)貓”升級(jí)產(chǎn)品的策劃和劇本創(chuàng)作，創(chuàng)作者包括《寶蓮燈》《我為歌狂》編劇，接單歐洲卡通片的深圳風(fēng)動(dòng)畫(huà)公司，作品登上美國(guó)禮品目錄的畫(huà)家、知名網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手

●擅長(zhǎng)概念營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)政府特許進(jìn)入壟斷性的市場(chǎng)，一舉建立全國(guó)的音像產(chǎn)品發(fā)行體系、教育軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、兒童消費(fèi)品生產(chǎn)加工體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

3.組織結(jié)構(gòu)

星暉動(dòng)漫實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

藝術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程中藝術(shù)風(fēng)格的把握，指導(dǎo)各工作室創(chuàng)作工作。

制作總監(jiān)：制定工藝流程、人員調(diào)配，確保工作進(jìn)度、質(zhì)量。

技術(shù)總監(jiān)：動(dòng)畫(huà)制作各環(huán)節(jié)技術(shù)保障，指導(dǎo)后期合成與三維動(dòng)畫(huà)部門(mén)工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，前期主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓播出市場(chǎng)以及廣告時(shí)段的營(yíng)銷(xiāo)。包括動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)、作品登記和專利申請(qǐng)。通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)，獲得動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作和動(dòng)畫(huà)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并限度地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督收支，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資金計(jì)劃。

人力資源：負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核、培訓(xùn)，以及與教育機(jī)構(gòu)銜接的用人計(jì)劃。

工作室：動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品制作部門(mén)，包括腳本創(chuàng)作、原動(dòng)畫(huà)、聲效等，實(shí)行導(dǎo)演負(fù)責(zé)制。

4.人員編制、進(jìn)度安排

企業(yè)計(jì)劃編制人員120人，其中動(dòng)畫(huà)制作人員80人，編導(dǎo)創(chuàng)作人員20人，管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、行政人員20人。預(yù)計(jì)用時(shí)2個(gè)月完成人員招聘，場(chǎng)地安排，設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試，同時(shí)開(kāi)展人員培訓(xùn)，工藝流程的磨合，產(chǎn)品的選題、磨合，預(yù)計(jì)6個(gè)月后正式達(dá)產(chǎn)，以100名動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作人員計(jì)，量產(chǎn)后，人均日產(chǎn)動(dòng)畫(huà)5秒，企業(yè)年均生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)2400分鐘。

如何寫(xiě)商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文(推薦)四

貸款人：________________商業(yè)銀行

借款人：________________________

身份證號(hào)：______________________

現(xiàn)住址：________________________

聯(lián)系電話：______________________

出質(zhì)人：________________________

身份證號(hào)：______________________

現(xiàn)住址：________________________

聯(lián)系電話：______________________

借款人因急需資金，以出質(zhì)人個(gè)人儲(chǔ)蓄存款/國(guó)債為質(zhì)押向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)貸款人、借款人、出質(zhì)人三方協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守。

第一條借款用途：貸款人同意貸給借款人個(gè)人貸款，借款人取得借款主要用于______________________.

第二條借款金額：（幣種及金額大寫(xiě)）______________________元。質(zhì)押率：___________.

第三條借款期限：自________年________月________日至________年________月________日止。放款日期以貸款借據(jù)為準(zhǔn)，還款日如遇銀行節(jié)假日，則相應(yīng)順延至節(jié)假日后的第一個(gè)工作日。

第四條借款利率：_______月利率：________%，按日計(jì)息，按月結(jié)息，在借款期限內(nèi)如遇基準(zhǔn)利率調(diào)整，貸款期限未超過(guò)一年的合同利率不變；貸款期限一年以上的，次年______月______日調(diào)整利率，上下浮動(dòng)的比例不變。

第五條質(zhì)押擔(dān)保

1.質(zhì)物

名稱：______________________

戶名：______________________

賬號(hào)：______________________

憑證編號(hào)：__________________

金額利率：__________________

開(kāi)戶日：____________________

到期日：____________________

質(zhì)物合計(jì)金額為人民幣：（大寫(xiě)）____________________元

2.出質(zhì)人自愿以其處分權(quán)的上述財(cái)產(chǎn)作為本合同載明借款的質(zhì)物，出質(zhì)給貸款人；質(zhì)押擔(dān)保的范圍包括借款本金、利息、逾期利息、復(fù)利、罰息、訴訟費(fèi)、律師代理費(fèi)、損害賠償金、質(zhì)物保管費(fèi)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)權(quán)的費(fèi)用等。

3.質(zhì)物移交時(shí)間為_(kāi)_________年__________月__________日。

4.當(dāng)質(zhì)物出現(xiàn)價(jià)值明顯減少的可能時(shí)，貸款人有權(quán)要求借款人提供相應(yīng)的擔(dān)保。借款人不提供的，貸款人有權(quán)要求借款人提前歸還剩余貸款本金和利息，或處置質(zhì)物，所得價(jià)款用于提前清償擔(dān)保的債權(quán)。

5.質(zhì)押的撤銷(xiāo)。借款人向貸款人還清本合同項(xiàng)下的借款本息及其他應(yīng)付款項(xiàng)后，貸款人將質(zhì)物退還出質(zhì)人。對(duì)已辦理質(zhì)押登記手續(xù)的，由貸款人、出質(zhì)人向登記部門(mén)辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)。

第六條借款歸還

1.借款期一年（含一年）的，實(shí)行到期一次性還本付息，利隨本清。

2.借款期限一年以上的，本合同項(xiàng)下借款本息的償還，以方式還本付息。

3.提前還款：借款人若要提前還款，須提前_______天以書(shū)面形式向貸款人提出申請(qǐng)。征得貸款人同意后，借款人可以提前還貸，貸款利息按合同約定的利率和實(shí)際使用天數(shù)計(jì)算。

4.逾期還款：借款人未按本合同約定按期歸還貸款，即為貸款逾期。對(duì)逾期貸款，貸款人將自逾期之日起按約定利率加收50%罰息。逾期超過(guò)一個(gè)月時(shí)，出質(zhì)人授權(quán)貸款人無(wú)征求借款人和出質(zhì)人的意見(jiàn)，由貸款人主動(dòng)將本合同約定的質(zhì)物按序號(hào)由小到大順序變現(xiàn)，以歸還貸款人的貸款本息及罰息，由此引起的一切后果由借款人和出質(zhì)人負(fù)責(zé)。

第七條貸款人義務(wù)

1.在合同約定的期限內(nèi)，將借款足額提供給借款人。

2.妥善保管質(zhì)物。

3.當(dāng)本合同項(xiàng)下的質(zhì)押關(guān)系解除后，貸款人須將質(zhì)物返還給借款人、出質(zhì)人。

第八條借款人義務(wù)

1.按時(shí)足額還本付息。

2.在貸款人處開(kāi)立存款賬戶或辦理銀行卡，并授權(quán)貸款人可從該賬戶或銀行卡劃付與借款有關(guān)的款項(xiàng)。

3.所借款項(xiàng)用于本合同約定用途，不得挪作他用，并隨時(shí)接受貸款人對(duì)其借款使用情況的檢查。

4.在變更通訊地址時(shí)立即以書(shū)面形式通知貸款人。

第九條出質(zhì)人義務(wù)

1.在本合同約定的期限內(nèi)將質(zhì)物移交貸款人保管。

2.需要辦理質(zhì)押登記的，到有關(guān)登記機(jī)關(guān)辦理質(zhì)押登記手續(xù)。

3.在變更通訊地址時(shí)立即以書(shū)面形式通知貸款人。

第十條出質(zhì)人聲明

1.質(zhì)物即質(zhì)押的存款/國(guó)債為合法取得，出質(zhì)人有權(quán)獨(dú)立處置，否則，出質(zhì)人將對(duì)本合同約定貸款承擔(dān)連帶保證責(zé)任，并承擔(dān)一切法律后果。

2.本合同約定的質(zhì)押擔(dān)保是不可撤銷(xiāo)的，只要上述貸款本金利息及所有費(fèi)用尚未還清，質(zhì)押擔(dān)保將繼續(xù)有效。

3.貸款人對(duì)質(zhì)押擔(dān)保所享有的權(quán)益不會(huì)因?yàn)閷?duì)本合同的修改、補(bǔ)充、刪除而受任何影響。

4.在本合同有效期內(nèi)，質(zhì)物發(fā)生轉(zhuǎn)期，則轉(zhuǎn)期后的質(zhì)物即自動(dòng)替代已作質(zhì)押的質(zhì)物。未經(jīng)貸款人同意，借款人、出質(zhì)人不得以任何方式使用、變現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓質(zhì)物。

第十一條違約責(zé)任

有下列情形之一的，貸款人有權(quán)依法處分質(zhì)物：

1.逾期超過(guò)一個(gè)月的；

2.本合同貸款總期限屆滿，但借款人尚有欠款未還的；

3.借款人在借款期內(nèi)死亡、失蹤或喪失民事行為能力后無(wú)繼承人或遺贈(zèng)人；

4.借款人的繼承人或遺贈(zèng)人拒絕履行償還貸款本息義務(wù)；

5.質(zhì)物價(jià)值明顯減少且借款人不提供相應(yīng)擔(dān)保的；

6.借款人或出質(zhì)人不遵守本合同其他條款的；

7.處分質(zhì)物所得價(jià)款除支付處分質(zhì)物所需的費(fèi)用外，優(yōu)先用于清償貸款人貸款本息及逾期利息等，如處理后有余款，貸款人將其退還出質(zhì)人；如不足以清償，貸款人對(duì)借款人有追索權(quán)，直至還清全部貸款本息。

第十二條合同的變更和解除

1.本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。合同的變更，須經(jīng)貸款人、借款人、出質(zhì)人三方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。

2.借款人如將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，應(yīng)事先取得借款人、出質(zhì)人的書(shū)面同意，其轉(zhuǎn)讓行為在受讓方和借款人、出質(zhì)人重新簽訂借款合同后生生效。本合同同時(shí)終止。

第十三條適用法律及糾紛的解決

本合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議，可由各方協(xié)商解決；若通過(guò)訴訟解決的，由貸款人住所地人民法院管轄。在協(xié)商或訴訟期間，不涉及爭(zhēng)議部分的條款，應(yīng)繼續(xù)履行。

第十四條其他事項(xiàng)

本合同有效期內(nèi)，借款人或出質(zhì)人變更住所、法定名稱，應(yīng)在變更后三天內(nèi)通知貸款人。否則，貸款人以原法定名稱向原住所發(fā)送的有關(guān)文件，視同送達(dá)。

第十五條本合同自各方簽字、蓋章、依法設(shè)定質(zhì)押權(quán)、質(zhì)物交付貸款人后生效，至貸款本息及其他費(fèi)用全部還清時(shí)終止。

第十六條本合同一式四份，各方各執(zhí)一份。

第十七條提示

貸款人已提請(qǐng)借款人、出質(zhì)人對(duì)本合同全部條款作全面、準(zhǔn)確的理解。在簽署本合同時(shí)，各方對(duì)本合同所有條款均無(wú)異義，并對(duì)各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的條款的法律含義有準(zhǔn)確無(wú)誤的理解。

貸款人：_________________（蓋章）

借款人：_________________（指?。?/p>

出質(zhì)人：_________________（指印）

_____________年_______月_______日

如何寫(xiě)商業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中英文(推薦)五

甲方：________________公司

乙方：________________

甲方聘用乙方為甲方員工，甲、乙雙方在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議書(shū)。甲、乙雙方就乙方在甲方工作期間(包括試用期)所接觸和獲得的甲方商業(yè)秘密，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 甲、乙雙方認(rèn)定以下為甲方的商業(yè)秘密

(一)公司的商業(yè)信息：甲方的客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及表率內(nèi)容等。

(二)公司的技術(shù)信息：甲方的技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電·設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等

(三)公司經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)營(yíng)狀況、員工待遇及薪水發(fā)放等相關(guān)信息;

(四)甲乙方工作職務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)或技術(shù)以及其他資訊的機(jī)密;

(五)甲方與乙方簽定的勞動(dòng)合同及附件或其他協(xié)議;

(六)其它甲方認(rèn)為屬于商業(yè)秘密的。

第二條 為保護(hù)甲方的商業(yè)秘密，乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保守甲方商業(yè)秘密的職責(zé)，不經(jīng)甲方批準(zhǔn)或同意(國(guó)家法律要求除外)，乙方不得對(duì)任何第三方泄露甲方商業(yè)秘密。

第三條 非經(jīng)甲方同意，乙方不得以私人身份或代表甲方名義任意發(fā)表有關(guān)甲方商業(yè)秘密的談話或書(shū)面報(bào)告及文章。

第四條 非經(jīng)甲方同意，乙方不得在外兼任其他單λ(公司、機(jī)構(gòu)或個(gè)人)的任何職務(wù)或接受財(cái)、物或其他輔助，也不得有侵犯甲方權(quán)益的行為。

第五條 甲方同意乙方在日常業(yè)務(wù)中使用甲方商業(yè)秘密。在必要情況下，乙方可以向客戶透露甲方認(rèn)為是商業(yè)秘密的資料，但其結(jié)果(包括引致結(jié)果)須對(duì)甲方有利并不使甲方利益受到任何損害，并且這種透露商業(yè)秘密的行動(dòng)須事先得到甲方主管書(shū)面批準(zhǔn)或同意。

第六條 乙方同意離職后三年內(nèi)不經(jīng)甲方同意，不得向任何第三方泄露甲方商業(yè)秘密，并且不得利用甲方商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益，同意不直接和間接從事與甲方業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)活動(dòng)。甲方有權(quán)在乙方離職時(shí)選擇，是否要求乙方履行競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。如甲方要求乙方履行競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，甲方將給予乙方合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條 甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，可對(duì)本協(xié)議進(jìn)行增補(bǔ)。所增補(bǔ)的協(xié)議不得與本協(xié)議有沖突，且與本協(xié)議具有相同效力。

第八條 本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即行生效。

第九條 本協(xié)議書(shū)為勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，其有效期可不受勞動(dòng)合同期限的限制。

甲方：________________公司

乙方：________________

________年________月________日 ________年________月________日