總結(jié)可以為我們提供一個(gè)新的思考角度。寫總結(jié)時(shí)，要注意事實(shí)準(zhǔn)確、條理清晰、言簡(jiǎn)意賅。以下是小編為大家整理的一些運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃和健身建議，供大家參考和實(shí)踐。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇一

在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資計(jì)劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計(jì)劃管理工作的順利有序開展。

2．2實(shí)現(xiàn)物資集中化管理。

為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實(shí)問(wèn)題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購(gòu)。因此在物資集中化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購(gòu)渠道，加強(qiáng)物資驗(yàn)收和有計(jì)劃使用，對(duì)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。

2．3物資采購(gòu)管理。

電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資采購(gòu)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購(gòu)管理模式的研究和分析，細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購(gòu)管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購(gòu)過(guò)程中每項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)原則來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫(kù)，后短距離、直行式、大量采購(gòu)的原則開展物資采購(gòu)工作，最大程度上減少庫(kù)存積壓，強(qiáng)化物資采購(gòu)工作中的成本控制。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．4實(shí)現(xiàn)物資管理信息化。

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對(duì)物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2．5加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。

在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩?lái)看，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保存等多項(xiàng)內(nèi)容，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來(lái)看，電力企業(yè)物資存儲(chǔ)后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來(lái)保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說(shuō)在實(shí)際操作過(guò)程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過(guò)程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。

3結(jié)語(yǔ)。

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)群體對(duì)電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購(gòu)模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn):。

［1］任小軍．淺析如何有效的進(jìn)行企業(yè)物資管理［j］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，(03)．。

［3］金翔．關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考［j］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，(03)．。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇二

在日常的預(yù)警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實(shí)到位，預(yù)測(cè)以及預(yù)警不夠及時(shí)，未提前進(jìn)行防范。

第一，所構(gòu)建的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系的覆蓋面較窄，且應(yīng)急物資管理比較滯后。

就當(dāng)前采油廠應(yīng)急物資管理的實(shí)際情況來(lái)看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復(fù)雜，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，然而其儲(chǔ)備點(diǎn)的覆蓋面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中在單井應(yīng)急物資庫(kù)的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫(kù)壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，滿足不了各種突發(fā)事件應(yīng)急處理的需求。除此之外，在應(yīng)急物資的采購(gòu)中，未結(jié)合搶險(xiǎn)實(shí)際情況來(lái)予以購(gòu)置。

第二，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，且應(yīng)急演練的形式也比較單一。

在應(yīng)急物資管理工作中，沒(méi)有構(gòu)建專門的應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)急物資管理人員對(duì)于物資的認(rèn)識(shí)不夠全面，造成所開展的培訓(xùn)活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性以及針對(duì)性，所獲培訓(xùn)效果較差。在應(yīng)急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評(píng)估機(jī)制，難以對(duì)應(yīng)急物資管理工作以及演練的實(shí)際水平進(jìn)行客觀且準(zhǔn)確地評(píng)估，最終導(dǎo)致應(yīng)急方案的可操作性低下，缺乏科學(xué)性以及合理性。

第一，構(gòu)建完善的應(yīng)急物資管理反饋機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)案體系之間的銜接以及配套。

首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的意見箱，收集員工對(duì)于應(yīng)急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期實(shí)施第三方審核監(jiān)督，主動(dòng)邀請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)本單位應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀實(shí)施評(píng)估，逐步改進(jìn)應(yīng)急物資管理過(guò)程中所存不足以及缺陷。最后所制定的各應(yīng)急物資預(yù)案框架體系應(yīng)對(duì)接，格式以及體例應(yīng)一致，仔細(xì)劃分各應(yīng)急物資界別，且預(yù)案體系內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)銜接。

第二，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，規(guī)范其管理。

首先應(yīng)該加大投入，擴(kuò)大物資庫(kù)覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個(gè)的應(yīng)急防控點(diǎn)，同時(shí)儲(chǔ)備相應(yīng)的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫(kù)壩污染問(wèn)題，力求可及時(shí)構(gòu)建多道防線，以免問(wèn)題影響擴(kuò)大。其次，構(gòu)建并完善應(yīng)急物資管理制機(jī)制，安排專人來(lái)負(fù)責(zé)和管理應(yīng)急物資庫(kù)房，確保應(yīng)急物資的臺(tái)帳、標(biāo)簽以及實(shí)物相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急物資庫(kù)房的防污染、防潮、防盜、通風(fēng)、防鼠以及防火等工作。

第三，對(duì)材料費(fèi)預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理，控制好物資采購(gòu)源頭，且對(duì)物資的出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

為加強(qiáng)采油廠應(yīng)急物資管理，降低物資成本的浪費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)的控制，對(duì)材料預(yù)算進(jìn)行審核，健全物資供需統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料消耗進(jìn)行合理且科學(xué)地分析，實(shí)施縱向以及橫向的分析比較，及時(shí)了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應(yīng)從實(shí)際消耗情況出發(fā)，把好源頭這一關(guān)，使物資計(jì)劃職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購(gòu)物資導(dǎo)致擠壓浪費(fèi)?；谫|(zhì)量保障上，在物資的采購(gòu)上，可采取小批量的方式來(lái)實(shí)施采購(gòu)，和信用高的供應(yīng)商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供應(yīng)商，確保物資得以及時(shí)供應(yīng)，且減少單次采購(gòu)，繼而減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)應(yīng)急庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)建，使物料存放到庫(kù)房，減少風(fēng)吹日曬，便于管理減少浪費(fèi)。基層單位在領(lǐng)取物資或者材料時(shí)，物資管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)物資消耗情況以及流向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提升管理水平。

第四，增強(qiáng)物資預(yù)算管理的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的物資庫(kù)賬務(wù)系統(tǒng)，對(duì)全部物資實(shí)施統(tǒng)一管理。

應(yīng)急物資管理人員若缺乏關(guān)于預(yù)算方面的相關(guān)理論知識(shí)，僅僅只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)申報(bào)以及管理，必然會(huì)導(dǎo)致某一項(xiàng)物資沉淀壓庫(kù)，而另外物資則有可能會(huì)出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，在采油廠應(yīng)急物資管理的過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，使管理人員具備一定的物資預(yù)算知識(shí)，這樣才可使其更好地對(duì)物資儲(chǔ)備情況與應(yīng)用情況進(jìn)行合理地評(píng)估，以提升物資計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。此外，還應(yīng)構(gòu)建并完善物資庫(kù)賬務(wù)系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來(lái)實(shí)施統(tǒng)一地管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備物資處置方面的研究，實(shí)施分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實(shí)際搶險(xiǎn)，保障應(yīng)急搶險(xiǎn)圓滿完成。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇三

摘要：如今，處于新時(shí)代新世紀(jì)的今天，科學(xué)不斷的進(jìn)步，社會(huì)不斷的發(fā)展，近年來(lái)，處于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在不斷的進(jìn)行著管理模式的改革，當(dāng)然，電力企業(yè)也在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面都處于一種發(fā)展的模式，并且在尋找著符合自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理模式，物資管理是企業(yè)管理模式中一個(gè)很重要的方向，要在物資管理中不斷的創(chuàng)新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應(yīng)的電力企業(yè)不斷的規(guī)范化，專業(yè)化，不斷的將電力企業(yè)向著更具有科學(xué)化的方向進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)然，在電力企業(yè)管理中，特別是物資管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以要在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上尋求新方案進(jìn)行目的性改革，將企業(yè)發(fā)展效率逐漸提高。

如前文所說(shuō)，要將電力企業(yè)逐漸發(fā)展，首先要清楚明白企業(yè)的各個(gè)方向上出現(xiàn)的問(wèn)題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業(yè)管理模式中不可忽視的一個(gè)管理方向，物資管理，簡(jiǎn)而言之就是清楚明白企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所接觸到的物資，即在企業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中將所利用的物資進(jìn)行控制與相應(yīng)的管理手段。電力企業(yè)本身是以專業(yè)性為基礎(chǔ)建立的一個(gè)企業(yè)，企業(yè)最需要的技術(shù)發(fā)展就是管理模式專業(yè)化，所以，相應(yīng)的改革模式要在管理模式專業(yè)化，科學(xué)化的前提下進(jìn)行，所面臨的物資管理也要符合市場(chǎng)的需求，使物資在面對(duì)市場(chǎng)需求多元化的時(shí)候能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)值，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，文化，科學(xué)，技術(shù)等同時(shí)發(fā)展。

根據(jù)近年來(lái)不同形式的.電力企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展前景可以發(fā)展，企業(yè)要在各方面均衡發(fā)展才能取得相應(yīng)的成果，單獨(dú)發(fā)展，或者是特別重視某一方向反而會(huì)得不償失。物資管理看似是在電力企業(yè)管理過(guò)程中微不足道的一個(gè)小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細(xì)節(jié)上的作用。舉例來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的物資管理有很多的方面，其中一點(diǎn)，當(dāng)電力企業(yè)的供電的變壓器老化或是其他一些電力設(shè)施沒(méi)有定期及時(shí)的排查問(wèn)題，在電控上出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，不僅僅是盈利方面會(huì)造成損失，甚至對(duì)于人身安全也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的后果，所以，物資管理問(wèn)題一定要重視?，F(xiàn)在，物資管理出現(xiàn)的問(wèn)題還有，電廠檢修，技術(shù)升級(jí)甚至還有設(shè)備維護(hù)的不重視，電力企業(yè)沒(méi)有重視到問(wèn)題的根源，盈利小時(shí)通常忽視以上問(wèn)題，電廠的檢修不及時(shí)，研究人員甚至是工廠的技術(shù)人員的技術(shù)手段不過(guò)硬，在遇到問(wèn)題多樣化時(shí)不知如何處理，從而增加了問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間使問(wèn)題的解決程度變得更加復(fù)雜。設(shè)備只是知道一味的使用，沒(méi)有保養(yǎng)階段，使物資消耗嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)的整體物資管理聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不能夠明確，所以在物資分配時(shí)會(huì)出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自己部門的需求也會(huì)出現(xiàn)迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過(guò)程中不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，使進(jìn)出口的物資價(jià)格不能符合企業(yè)的消費(fèi)額度，所以會(huì)出現(xiàn)成本太高的情況，嚴(yán)重甚至出現(xiàn)盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)的銷售也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，企業(yè)不能合理利用營(yíng)銷手段，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)營(yíng)銷，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，供大于求的現(xiàn)象，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他企業(yè)出廠產(chǎn)品類型不一樣，例如電線，一段時(shí)間不銷售就會(huì)出現(xiàn)老化腐爛的現(xiàn)象。

2.1制度革新，科技創(chuàng)新。

根據(jù)前文所述，在電力企業(yè)管理模式中，企業(yè)的物資管理制度經(jīng)常缺乏創(chuàng)新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用人工定期去各個(gè)部門進(jìn)行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)記錄后進(jìn)行物資更換和增加，但是，因?yàn)榍闆r問(wèn)題的多樣化，所以經(jīng)常會(huì)在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，但是人工記錄篩查，所以過(guò)程較為復(fù)雜，查缺補(bǔ)漏就比較難，因此一旦出現(xiàn)問(wèn)題不太容易處理。經(jīng)過(guò)一定的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行信息化管理，電力企業(yè)因?yàn)楹碗娏a(chǎn)品接觸的比較多，當(dāng)然企業(yè)就更容易接受信息化管理，在物資管理過(guò)程中與信息化的電腦網(wǎng)絡(luò)相連接，數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上傳，每使用或缺失一件產(chǎn)品時(shí)電腦上都會(huì)有相應(yīng)的記錄，一段時(shí)間后，物資管理人員只需要在網(wǎng)絡(luò)上檢查需要大量供應(yīng)的產(chǎn)品，之后再網(wǎng)絡(luò)上與各個(gè)部門溝通，也減少了部門間物資供應(yīng)的擁堵問(wèn)題，可謂一舉多得。

2.2電機(jī)定期檢修和保養(yǎng)。

電機(jī)的保養(yǎng)和檢修可謂在電力企業(yè)物資管理中不可或缺的一個(gè)因素。有些電力企業(yè)為了增加企業(yè)的發(fā)展效率，經(jīng)常會(huì)加班加點(diǎn)的使用電力企業(yè)的電機(jī)設(shè)備，一段時(shí)間后，各種電機(jī)設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是不易發(fā)現(xiàn)。電機(jī)內(nèi)部變壓器的老化就是其中一種，電機(jī)內(nèi)部電壓器老化后，通過(guò)的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)安全隱患，因此一定要定期檢修。

2.3制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略，增加銷售后的市場(chǎng)調(diào)查。

營(yíng)銷策略，在電力企業(yè)中同樣很重要。電力企業(yè)所需要面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品與其他企業(yè)所銷售的產(chǎn)品有一定的區(qū)別。這類產(chǎn)品主要以電力企業(yè)的電機(jī)制造產(chǎn)品為主，所以，首先要質(zhì)量過(guò)關(guān)，要對(duì)物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查，驗(yàn)證。其次就是營(yíng)銷，不要刻意為了營(yíng)銷而營(yíng)銷，要切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品的需求，大企業(yè)通常會(huì)接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時(shí)運(yùn)輸，按照合同進(jìn)行簽約，簽約后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

2.4增加部門協(xié)調(diào)能力。

部門之間的協(xié)調(diào)能力很重要，雖然企業(yè)可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當(dāng)進(jìn)行，比如說(shuō)監(jiān)管部門要設(shè)立在各個(gè)角落，使監(jiān)督實(shí)施在整個(gè)企業(yè)中，工廠制造方面也要與項(xiàng)目范圍，安全檢測(cè)部門相聯(lián)系，可以在電機(jī)廠內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，制造加工過(guò)程也可以在工廠內(nèi)部先做調(diào)查，提升了接下來(lái)各步驟的效率，還有營(yíng)銷部門也要第一時(shí)間將市場(chǎng)的趨勢(shì)動(dòng)向向科研制造部門進(jìn)行報(bào)告，使其增加市場(chǎng)的多樣化生產(chǎn)。

3.結(jié)語(yǔ)。

電力企業(yè)的整體管理水平在不斷提高的時(shí)候要符合當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，所以其物資管理要符合科學(xué)化，專業(yè)化的宗旨，在專業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改革，提高管理效率，在如今企業(yè)多元化的時(shí)代，電力企業(yè)更是要學(xué)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)，增加自身優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，在物資管理模式進(jìn)步的同時(shí)，一定能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇四

摘要：對(duì)現(xiàn)有物資管理隊(duì)伍文化素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)，要以營(yíng)造企業(yè)良好氛圍入手，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，認(rèn)真考核檢查，強(qiáng)化廉政建設(shè)。

關(guān)鍵詞：物資管理；隊(duì)伍建設(shè)；人員素質(zhì)。

隨著全國(guó)鐵路的持續(xù)建設(shè)，中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司也迎來(lái)高速發(fā)展期，集團(tuán)公司正式掛牌時(shí)，管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽(yáng)安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營(yíng)業(yè)線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進(jìn)、新型的機(jī)車1273臺(tái)、客車2067輛、動(dòng)車組107列124標(biāo)準(zhǔn)組等機(jī)輛設(shè)備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個(gè)省區(qū)市，是進(jìn)出西北、西南地區(qū)的咽喉要道，在全國(guó)路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團(tuán)公司企業(yè)市場(chǎng)主體地位的確立，安全經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務(wù)，物資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，物資管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)效益。如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，并通過(guò)高質(zhì)量的物資管理工作，確保全集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)安全和效益，建設(shè)一支適應(yīng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊(duì)伍，為集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)，已成為集團(tuán)公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。

1西安局集團(tuán)公司物資管理隊(duì)伍概況。

西安局集團(tuán)公司在所屬的機(jī)車、車輛、工務(wù)、電務(wù)、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應(yīng)段等31個(gè)基層單位設(shè)有專業(yè)的物資管理部門，直接從事物資管理業(yè)務(wù)人員共計(jì)359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人；具有中級(jí)技術(shù)職稱的29人，初級(jí)職稱的127人。

2西安局集團(tuán)公司物資管理隊(duì)伍分析。

根據(jù)集團(tuán)公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時(shí)代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來(lái)看，呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。

2.1文化底子薄。

物資管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，本科以上學(xué)歷占17.8%，中級(jí)職稱僅有8%，高學(xué)歷、高技術(shù)人員較少。

2.2專業(yè)人才稀缺。

現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)，集團(tuán)公司具有物資管理直接相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%，且上世紀(jì)畢業(yè)的在90%以上，專業(yè)知識(shí)趨于老化，現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。

2.3與鐵路快速發(fā)展不適應(yīng)。

在“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”和集團(tuán)公司新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新的新形勢(shì)下，公司物資管理人員責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，等靠思想較重，滿足于應(yīng)付材料收發(fā)、供應(yīng)等日常工作，與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)下的新要求不相適應(yīng)。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇五

為加強(qiáng)寧國(guó)管理處內(nèi)部應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理，提高應(yīng)急處理能力，保障應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)防工作的落實(shí)到實(shí)處。

2適用范圍。

3職責(zé)。

3.養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)工作。

3.2使用部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資的監(jiān)督檢查工作。

4工作程序。

4.1物資儲(chǔ)備。

4.1.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其他。

a)防護(hù)用品類：防護(hù)服(衣、帽、鞋、手套、眼鏡)，，頭盔，手套，面具，消防靴，潛水服(衣)、防爆服，安全帽(頭盔)，安全鞋，水靴，呼吸面具。

b)生命救助類：止血繃帶，骨折固定托架(板)。

c)生命支持類：急救藥品、防疫藥品。

d)臨時(shí)食宿類：壓縮食品，罐頭，真空包裝食品。

e)通訊廣播類：移動(dòng)電話，對(duì)講機(jī)。

f)器材工具類：葫蘆，絞盤，滾杠，千斤頂，手錘，鋼釬，電鉆。

g)鏟雪車(放置養(yǎng)護(hù)工區(qū)、養(yǎng)護(hù)科調(diào)配使用、辦公室建立檔案)，其余設(shè)備由各施救公司自行保管。

應(yīng)急搶險(xiǎn)類、公共衛(wèi)生類儲(chǔ)備物資。

4.1.3養(yǎng)護(hù)科要統(tǒng)籌各級(jí)各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備，綜合實(shí)物儲(chǔ)備資源，各車間要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，指定人員和地點(diǎn)，科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備資整合實(shí)物儲(chǔ)備種類、方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。

4.2物資管理。

4.2.1各科要根據(jù)應(yīng)急物資管理辦法，堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé)、歸口管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用。”

4.2.2各科室要根據(jù)信息報(bào)告制度，定期向養(yǎng)護(hù)部報(bào)告應(yīng)急物資儲(chǔ)備，使用情況。

4.3物資調(diào)用。

4.3.1應(yīng)急物資的調(diào)用，各科實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，自主調(diào)動(dòng)應(yīng)急物資;經(jīng)安環(huán)部授權(quán)，方可統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資。

4.3.2情況緊急時(shí)，個(gè)別部門向其他部門提出申請(qǐng)調(diào)用;若數(shù)量較多的，可向養(yǎng)護(hù)部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，向儲(chǔ)存車間多的直接調(diào)用。

4.3.3應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸影單選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式，緊急調(diào)用時(shí)，相關(guān)車間要積極響應(yīng)，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，確保運(yùn)輸通暢。

為加強(qiáng)和拓寬我院應(yīng)急物資設(shè)備緊急供應(yīng)的渠道，提高我院醫(yī)療技術(shù)裝備水平，提升我院為廣大患者服務(wù)的層次，保證我院應(yīng)急物資設(shè)備的緊急及時(shí)供應(yīng)，確保我院的醫(yī)療工作正常開展，特制定如下規(guī)定：

2、若設(shè)備科應(yīng)急物資設(shè)備滿足不了緊急需求，首先要采取院內(nèi)科室調(diào)動(dòng)原則，各科室無(wú)條件予以配合院內(nèi)緊急調(diào)撥需求，設(shè)備科必須做好各科室應(yīng)急物資設(shè)備的統(tǒng)計(jì)匯總工作：

3、如上述l、2條還滿足不了緊急情況下應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資設(shè)備的需求，設(shè)備科必須啟動(dòng)與桂林市其他醫(yī)院的協(xié)作協(xié)議，請(qǐng)求協(xié)作醫(yī)院予以應(yīng)急物資設(shè)備的支援工作：

4、若還有特殊需要，設(shè)備科必須立即啟動(dòng)與應(yīng)急物資設(shè)備供應(yīng)商簽訂的應(yīng)急物資設(shè)備緊急供應(yīng)協(xié)議，通知供應(yīng)商在2-4小時(shí)內(nèi)提供應(yīng)急物資設(shè)備供我院使用。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇六

為了保證集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)和建設(shè)物資的有序供應(yīng)，充分發(fā)揮物資管理保安全和提效益的職能，持續(xù)提升物資管理質(zhì)量效益，必須不斷提高物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理能力的建設(shè)。

3.1營(yíng)造良好氛圍。

集團(tuán)公司企業(yè)主體地位確立后，經(jīng)營(yíng)責(zé)任將逐步落實(shí)，物資管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其管理效益，具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀物資管理人員是實(shí)現(xiàn)良好管理效益的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行“上崗證”類的標(biāo)準(zhǔn)管理，提升專業(yè)門檻；通過(guò)組織專業(yè)技能比武、競(jìng)賽提高職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；推行晉級(jí)、提職與管理效能和競(jìng)賽成績(jī)掛鉤等有效的激勵(lì)機(jī)制，提高從業(yè)人員學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

結(jié)合中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作要求，一方面根據(jù)物資管理隊(duì)伍人員特點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)地制定物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)集中授課、網(wǎng)上答題、學(xué)習(xí)交流等多種形式，普及物資管理基礎(chǔ)知識(shí)，提升從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)水平；另一方面鼓勵(lì)職工立足崗位開展有針對(duì)性的自學(xué)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)提高從業(yè)崗位的本職技能。

3.3認(rèn)真檢查考核。

3.3.1強(qiáng)化日常管理。堅(jiān)持日常的監(jiān)督檢查，實(shí)行物資管理工作完成質(zhì)量和個(gè)人履職情況與內(nèi)部月度安全考核、干部崗位履職責(zé)任制考核以及集團(tuán)公司季度管理質(zhì)量考核相掛鉤，獎(jiǎng)?lì)^促尾，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員責(zé)任心、促進(jìn)工作質(zhì)量上臺(tái)階。3.3.2規(guī)范基礎(chǔ)管理。完善標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)年度檢查評(píng)比等管理制度，全面規(guī)范物資管理基礎(chǔ)，適當(dāng)側(cè)重集團(tuán)公司年度關(guān)鍵文件、重點(diǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)情況檢查，選樹標(biāo)桿典型、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)敷衍塞責(zé)、重點(diǎn)工作落實(shí)不力的單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、警告，督促后進(jìn)趕超，通過(guò)真檢查、嚴(yán)考核提升系統(tǒng)整體工作效率、效益。

3.4強(qiáng)化廉政建設(shè)。

物資系統(tǒng)在充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能，努力提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須不斷加強(qiáng)物資系統(tǒng)的廉政防控工作。一是堅(jiān)持廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，通過(guò)“機(jī)制保障、集體決策、陽(yáng)光操作、信息化技術(shù)”等具體措施，有效防控物資系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。打造成嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、自律自愛(ài)、廉潔從業(yè)的`優(yōu)化物資管理隊(duì)伍。

在集團(tuán)公司高速鐵路里程迅速增長(zhǎng)、新型設(shè)備不斷投入使用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)物資人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊(duì)伍，發(fā)揮好管理人才的積極性和創(chuàng)造性，是保證集團(tuán)公司“內(nèi)實(shí)外美、平安和諧西鐵”建設(shè)和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)浩大、繁雜的長(zhǎng)期工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)。首先作為專業(yè)管理的物資部門要積極努力，當(dāng)然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。

4.1源頭加強(qiáng)。

集團(tuán)公司招聘新職工的時(shí)候，適當(dāng)招聘一部分與鐵路物資管理相關(guān)的畢業(yè)生，引進(jìn)活水，從源頭上逐步完善物資從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。使物資管理隊(duì)伍達(dá)到專業(yè)精、素質(zhì)良、效率高，為高質(zhì)量完成中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理工作提供強(qiáng)有力的人才保證。

4.2科學(xué)管理。

科學(xué)的用人機(jī)制是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)提高的關(guān)鍵。

4.2.1堅(jiān)持以人為本、人盡其才。一個(gè)人不可能是全才，但大多數(shù)人具有一定的特長(zhǎng)，根據(jù)工作崗位需要讓職工去做自己擅長(zhǎng)的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性。

4.2.2建立培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于基礎(chǔ)人才要立足于自身培養(yǎng)，基層單位按照物資人員從事工作強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出實(shí)際的應(yīng)用型人才，并提供鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。

4.2.3建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。為滿足鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的要求，必須對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才的梯次管理，既注重當(dāng)前，更著眼于未來(lái)。

4.3做強(qiáng)兼職。

各單位物資管理專職部門要根據(jù)本單位現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，深入基層一線，落實(shí)檢查、指導(dǎo)、提高的工作機(jī)制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關(guān)管理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)車間、班組材料管理人員認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司的專業(yè)管理要求，加強(qiáng)物資管理日常基礎(chǔ)工作，通過(guò)集團(tuán)公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質(zhì)的物資管理人才隊(duì)伍。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇七

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革開放對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，很多問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)。面對(duì)改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個(gè)小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個(gè)單獨(dú)的法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應(yīng)的前提下進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？如何解決新形勢(shì)下電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)存等難題？電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？這些問(wèn)題都是承續(xù)解決的問(wèn)題，本文將針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；問(wèn)題；發(fā)展歷程；物資供應(yīng)；發(fā)展方向。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時(shí)代的到來(lái)真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。

1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善。近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過(guò)了一大半以上，而且計(jì)算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)工作比率達(dá)到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國(guó)電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動(dòng)化oa系統(tǒng)的建立、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時(shí)間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個(gè)所謂的信息化專責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計(jì)劃管理、合同管理、庫(kù)存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)，靈活有效的開展計(jì)劃實(shí)施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，對(duì)于科學(xué)合理的降低庫(kù)存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購(gòu)計(jì)劃。建立的信息化平臺(tái)，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問(wèn)題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)下屬各級(jí)單位對(duì)物資領(lǐng)用、采購(gòu)等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項(xiàng)目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫(kù)存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，使得庫(kù)存資金得到合理利用。整個(gè)物資控制系統(tǒng)的建立，使得計(jì)劃實(shí)施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)效益。信息化時(shí)代的到來(lái)，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時(shí)代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購(gòu)模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購(gòu)管理逐漸離開了市場(chǎng)。電子商務(wù)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)力度，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制度。為推動(dòng)電子商務(wù)采購(gòu)應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對(duì)于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。

1.為確保信息化物資管理平臺(tái)的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測(cè)，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對(duì)信息化管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要注重對(duì)不同管理模塊的工作內(nèi)容，對(duì)物資采購(gòu)以及計(jì)劃列表等信息進(jìn)行核對(duì)和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺(tái)程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問(wèn)題出現(xiàn)。

2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理?xiàng)l例的修訂，不斷完善信息化管理平臺(tái)運(yùn)行的`管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。

3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過(guò)程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)平臺(tái)管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺(tái)運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對(duì)信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對(duì)招標(biāo)工作的開展及落實(shí)。信息化平臺(tái)會(huì)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過(guò)一定數(shù)值，就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。

4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)工作人員細(xì)致入微的工作流程，對(duì)物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫(kù)存資金流得到有效利用，實(shí)現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資配送的各項(xiàng)物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對(duì)履行合同約定、物資出庫(kù)、費(fèi)用催繳以及送貨驗(yàn)收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時(shí)效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過(guò)本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。

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企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇八

電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災(zāi)害等情況的影響時(shí)，會(huì)給人們的生活帶來(lái)極大的不便，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應(yīng)急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學(xué)高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。

我國(guó)南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災(zāi)害導(dǎo)致了大量電網(wǎng)設(shè)備損毀電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個(gè)地市545個(gè)縣市供電受影響其中有80個(gè)縣市供電幾乎完全中斷涉及停電用戶高達(dá)2705.78萬(wàn)電站停運(yùn)884座輸電線路累計(jì)停運(yùn)15284條配電線路受損累計(jì)達(dá)到15.26萬(wàn)km倒桿51.86萬(wàn)根電網(wǎng)設(shè)施直接財(cái)產(chǎn)損失高達(dá)104.5億元。筆者相信良好的應(yīng)急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側(cè)面反映了我國(guó)電力企業(yè)的應(yīng)急物質(zhì)管理工作還有很多的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）應(yīng)急預(yù)案體系不完善。

為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關(guān)電力應(yīng)急預(yù)案并且頒布和實(shí)施，但還是有很多地區(qū)沒(méi)有針對(duì)突發(fā)性的.停電制定相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而基層電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案并沒(méi)有覆蓋所有地區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，因此，需要有針對(duì)性的制定電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案；此外，普通的電力用戶不會(huì)針對(duì)電力運(yùn)行狀況編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，還有一些地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案并沒(méi)有嚴(yán)格的按照整個(gè)部門的要求實(shí)施備案，也沒(méi)有對(duì)電力應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，導(dǎo)致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。

電力應(yīng)急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應(yīng)急管理隊(duì)伍。但是在實(shí)際電力企業(yè)管理中，應(yīng)急管理隊(duì)伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的兼職人員，對(duì)應(yīng)急裝備的使用不熟練，往往會(huì)拖延應(yīng)急搶修的時(shí)間。同時(shí)，兼職人員對(duì)應(yīng)急管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至沒(méi)有充分意識(shí)到電網(wǎng)停電對(duì)人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導(dǎo)致電力應(yīng)急管理工作效率很難有大的提升。

電力企業(yè)中的工作人員沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門以及企業(yè)電力應(yīng)急管理重點(diǎn)不明確，企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴(yán)重忽略了電力事故的調(diào)整以及預(yù)警機(jī)制，并且沒(méi)有對(duì)救援之后的電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評(píng)估和改進(jìn)工作，大大降低了應(yīng)急工作的效率。

對(duì)電力企業(yè)而言，制定合理的應(yīng)急預(yù)案是開展電力應(yīng)急管理的基本路線，同時(shí)也是電力企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點(diǎn)，因此，企業(yè)必須以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合電力運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況以及輸電過(guò)程中存在的安全隱患，有針對(duì)性的制定電力應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容制定方面，需要注意重點(diǎn)內(nèi)容的設(shè)置，應(yīng)該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個(gè)環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對(duì)事情發(fā)生前、事中以及事后的各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的處理措施，并且有效落實(shí)工作，能夠?qū)⒏黜?xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，從而調(diào)動(dòng)電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施過(guò)程中，促進(jìn)預(yù)案的有效實(shí)施，快速排除管理過(guò)程中的各項(xiàng)安全隱患。除此之外，為了提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，需要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，每隔一段時(shí)間組織預(yù)案演練，這樣方便對(duì)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)施改善，使其能夠體現(xiàn)科學(xué)性。

電力企業(yè)需要加大對(duì)應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急管理基本知識(shí)和技術(shù)能力，這些措施可以有效增強(qiáng)應(yīng)急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強(qiáng)電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部，打破以往工作過(guò)程中受到地域和部門的限制，應(yīng)急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災(zāi)工作的及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。

企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)電力應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，明確應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)事故前后的檢查和維修工作，改進(jìn)和完善應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應(yīng)急系統(tǒng)中包括對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、物資發(fā)放機(jī)制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應(yīng)急管理中心應(yīng)該根據(jù)災(zāi)害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)確定物資儲(chǔ)備定額，并且確定應(yīng)急儲(chǔ)備物資的數(shù)量、種類以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)際需要編制年度應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，制定合理的資金需求計(jì)劃。但物資采購(gòu)采取招標(biāo)采購(gòu)的方式不能夠滿足實(shí)際物資需求時(shí)，可以采用非招標(biāo)采購(gòu)的方式加強(qiáng)物資數(shù)量，從而滿足人們對(duì)物資的需求。對(duì)于緊急采購(gòu)協(xié)議中規(guī)定的主要設(shè)備材料需要在最短的時(shí)間內(nèi)配送到相關(guān)應(yīng)急部門。為了應(yīng)對(duì)氣候突發(fā)狀況，確保應(yīng)急物資的順利供應(yīng)，需要做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)該籌備應(yīng)急物資，設(shè)定專門的物資儲(chǔ)備庫(kù)房，對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)。其次，需要定期檢查應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)，能夠及時(shí)投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應(yīng)急物資及時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全。再次，需要健全物資采購(gòu)配送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強(qiáng)應(yīng)急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫(kù)物資進(jìn)行歸檔管理，以此提高應(yīng)急物資管理水平。物資儲(chǔ)備單位在接到調(diào)用通知后，需及時(shí)完成儲(chǔ)備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應(yīng)急物資使用單位在物資使用之前需要對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，確保物資安全。

建立應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行是對(duì)原有正常運(yùn)行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補(bǔ)充，同時(shí)也是應(yīng)急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應(yīng)急管理具有一定的特殊性，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的物資存儲(chǔ)以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細(xì)的記錄各種物資設(shè)備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當(dāng)發(fā)生災(zāi)情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢(shì)，在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)。

社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步使人們的安全意識(shí)不斷提升，對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應(yīng)急管理水平，需要加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，形成高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應(yīng)急工作的順利開展，還需要加強(qiáng)電力應(yīng)急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運(yùn)行提供服務(wù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇九

摘要為確保動(dòng)物防疫物資正常供給和動(dòng)物防疫工作有序進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理的措施：嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)把管理關(guān)、嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。

關(guān)鍵詞動(dòng)物防疫；應(yīng)急物資；入庫(kù)；出庫(kù)；管理監(jiān)督。

動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是在對(duì)動(dòng)物疫病進(jìn)行預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和突發(fā)重大動(dòng)物疫情的情況下，用于動(dòng)物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無(wú)害化處理、疫情監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查等儲(chǔ)備的相應(yīng)物資，動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，必須備足備齊，加強(qiáng)管理，隨時(shí)準(zhǔn)備做好應(yīng)急響應(yīng)，為有效控制疫情早、快、嚴(yán)、小，提供物資保障，為此，對(duì)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理非常必要。

1嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

凡是入庫(kù)的動(dòng)物防疫應(yīng)急物資，首先要實(shí)現(xiàn)政府招投標(biāo)，嚴(yán)格程序、招標(biāo)規(guī)范、認(rèn)真篩選。集體評(píng)定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應(yīng)需的物資、不通過(guò)正當(dāng)渠道進(jìn)購(gòu)的物資，按計(jì)劃和需要補(bǔ)充應(yīng)急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應(yīng)急物資準(zhǔn)入關(guān)。

2嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。

落實(shí)專人負(fù)責(zé)防疫應(yīng)急物資庫(kù)的管理，入庫(kù)的物資，組織驗(yàn)收后，凡符合入庫(kù)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫(kù)，有破損、不符合采購(gòu)要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負(fù)責(zé)采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫(kù)的物資要填寫入庫(kù)清單，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，備有紙質(zhì)和電子臺(tái)賬，統(tǒng)一管理。

3嚴(yán)把管理關(guān)。

加強(qiáng)防疫應(yīng)急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗(yàn)收合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標(biāo)、消毒藥、防護(hù)服、噴霧器等都要分類，進(jìn)行編號(hào)定位，貨架、層次、貨臺(tái)要統(tǒng)一編號(hào)，并附上標(biāo)簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗(yàn)等，提高工作效率，加強(qiáng)歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標(biāo)、防護(hù)服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)、領(lǐng)發(fā)等的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)的變化，以便及時(shí)安排計(jì)劃，實(shí)行物資采購(gòu)；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應(yīng)急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯(cuò)亂；是否出現(xiàn)應(yīng)急物資傾倒、破損、過(guò)期失效的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把人員和物資管理關(guān)。

4嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。

主管部門、單位負(fù)責(zé)人必須常態(tài)化開展動(dòng)物防疫應(yīng)急物資專項(xiàng)督查，查應(yīng)急物資是否實(shí)行政府招投標(biāo)；查是否備足備齊應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴(yán)格按各項(xiàng)制度和要求保管和使用好應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問(wèn)題。每次督查詳細(xì)記錄，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)整改措施，檢查整改效果，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范、有序、科學(xué)、高效，確保國(guó)家和部門經(jīng)費(fèi)不被浪費(fèi)和損失，確保防疫應(yīng)急物資管理不出現(xiàn)人為責(zé)任事故，促進(jìn)防疫應(yīng)急物資管理工作正?；?、制度化、規(guī)范化。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇十

為了加強(qiáng)對(duì)防汛應(yīng)急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿足使用，根據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實(shí)際情況，特制訂以下規(guī)定:。

一、防汛應(yīng)急物資、器材的日常管理由倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資、器材的日常存放、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及回收等管理工作。

二、防汛應(yīng)急物資、器材應(yīng)放置在防潮、避光、通風(fēng)良好的庫(kù)房，分類擺放整齊。應(yīng)建立、建全防汛應(yīng)急物資、器材臺(tái)賬，對(duì)日常借用有損壞、損耗的需及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買補(bǔ)充完善。每年的3月、6月、9月需對(duì)進(jìn)行一次全面檢查、盤點(diǎn)，保證防汛應(yīng)急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應(yīng)急使用。

三、防汛應(yīng)急用的潛水泵應(yīng)安裝與移動(dòng)電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應(yīng)安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并完善相關(guān)標(biāo)識(shí)以方便管理使用。

四、防汛應(yīng)急器材中應(yīng)專門設(shè)置兩臺(tái)潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才充許使用，不準(zhǔn)移作它用。

五、為了使防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺(tái)應(yīng)急潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個(gè)麻袋，在緊急情況下需當(dāng)值值長(zhǎng)批準(zhǔn)才允許使用，不準(zhǔn)移作它用。借用后需報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記，歸還時(shí)按規(guī)定清理干凈，試運(yùn)正常經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后再放回到原放置點(diǎn)。

六、其它防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉(cāng)庫(kù)管理人員同意可以臨時(shí)借用，借時(shí)需進(jìn)行檢查登記，明確使用時(shí)間，歸還時(shí)需對(duì)潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理干凈，試運(yùn)正常，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后，再登記歸還入庫(kù)。對(duì)未進(jìn)行清理、試運(yùn)的借用人員將提請(qǐng)公司按不服從管理進(jìn)行考核。

七、為確保防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應(yīng)定期對(duì)防汛應(yīng)急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢查、試運(yùn)，防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期(3-10月)應(yīng)每月檢查、試運(yùn)一次。對(duì)不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行清除，并及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買補(bǔ)充。對(duì)防汛應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)的定期檢查、試運(yùn)應(yīng)每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。

企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇十一

［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。

眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。

目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。

(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。

目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。

（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。

在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。

(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。

目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。

(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。

現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。

同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。

3、物資管理信息化。

隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

三、總結(jié)。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)應(yīng)急管理論文范文通用篇十二

1.1現(xiàn)代電力企業(yè)的員工積極性相對(duì)缺乏。在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關(guān)要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員，然而培訓(xùn)的力度還是需要大幅增加的。

1.2對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行改造和維護(hù)的費(fèi)用逐漸增加。在農(nóng)村的電網(wǎng)改造方面，存在比較大的成本。根據(jù)作者本人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這樣的成本在未來(lái)是呈現(xiàn)逐漸上升趨勢(shì)的，同時(shí)在具體的實(shí)施過(guò)程中，它們所要面臨的阻礙也會(huì)越來(lái)越多，不僅僅影響的是工程的相關(guān)投入成本，同時(shí)影響的是相關(guān)的施工進(jìn)度，這樣就會(huì)對(duì)整體的電網(wǎng)改造造成較大影響。

1.3相關(guān)的電網(wǎng)外部問(wèn)題也很多。在現(xiàn)代電力企業(yè)的安全供電管理中，內(nèi)部原因的存在可以通過(guò)一些措施進(jìn)行解決，但是一些外在的問(wèn)題也是無(wú)法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現(xiàn)，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴(yán)重。盡管我國(guó)很多地區(qū)已經(jīng)采取了相應(yīng)的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對(duì)于應(yīng)該采取何種更為合理，更為有效的措施來(lái)從根本上遏制此種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關(guān)的支持和配合，確保在具體的運(yùn)行中能夠穩(wěn)定、正常。

2相關(guān)解決措施。

2.1建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織?，F(xiàn)代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)組織。群龍無(wú)首怎么能行呢？現(xiàn)代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進(jìn)行層層選拔，從而將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步作為重要參考因素。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行選拔的時(shí)候需要始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是對(duì)于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應(yīng)該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力管理好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，公正廉潔，有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)人員才能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領(lǐng)帶層的行為，尤其是最高責(zé)任人的行為，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，需要依靠有效的責(zé)任制度和考核機(jī)制來(lái)做保障。第三，對(duì)于相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在問(wèn)題面前應(yīng)該遵循相關(guān)的責(zé)任制度來(lái)執(zhí)行，這樣可以更好的強(qiáng)化員工對(duì)制度的執(zhí)行力度，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作安排的時(shí)候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的其他各種制度，現(xiàn)代電力企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善，從而對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的日常行為進(jìn)行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠?yàn)閱T工樹立很好的榜樣作用，將領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用真正做好。

2.2強(qiáng)化建設(shè)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實(shí)現(xiàn)的管理目的就是在問(wèn)題面前要能夠找到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)處理。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理的`時(shí)候，制度和規(guī)范文件的指導(dǎo)是非常必要的。只有這樣才能確保問(wèn)題任何事件的發(fā)生都能夠有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間得到有效解決。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果僅僅依賴與當(dāng)前所擁有的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行各種規(guī)章制度的完善與改進(jìn)，從而使得各項(xiàng)制度都能夠全面落實(shí)下去。嚴(yán)格的監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來(lái)執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設(shè)的，對(duì)于各級(jí)人員都需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度的內(nèi)容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行解決，將問(wèn)題的發(fā)生頻率極大降低。同時(shí)監(jiān)督的及時(shí)到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵(lì)制度的完善對(duì)于企業(yè)的科學(xué)有效考核也是非常重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)、合理的激勵(lì)，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運(yùn)行。

2.3不斷提升現(xiàn)代電力企業(yè)的管理水平。現(xiàn)代電力企業(yè)的管理不僅要進(jìn)行內(nèi)部的制度提升，同時(shí)還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找標(biāo)桿，尋找自身的不足，從而有針對(duì)性地提升自身的管理水平。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理流程進(jìn)行不斷改造和完善，簡(jiǎn)潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務(wù)、細(xì)節(jié)性的事務(wù)等，所有這些都是需要進(jìn)行規(guī)范的。

2.4建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊(duì)伍。在積極進(jìn)行縣電力企業(yè)管理的時(shí)候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設(shè)扎實(shí)的現(xiàn)代電力企業(yè)隊(duì)伍，這樣就能夠?yàn)楦玫墓芾磙r(nóng)村電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于這一隊(duì)伍，企業(yè)要注重對(duì)他們的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)要配以一定的競(jìng)賽，這樣就能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)意識(shí)融入其中，更好地提高培訓(xùn)效果，相應(yīng)的管理難度也會(huì)自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時(shí)在對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識(shí)技能，同時(shí)綜合素質(zhì)也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。

3結(jié)語(yǔ)。

在具體的實(shí)際管理當(dāng)中，管理的落到實(shí)處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關(guān)的安全影響因素，然后進(jìn)行逐個(gè)突破，通過(guò)提高員工隊(duì)伍的意識(shí)，改善相關(guān)的管理水平等措施來(lái)進(jìn)行有效管控。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)安全供電系統(tǒng)的有效管理，確?，F(xiàn)代電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。