煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫(大全8篇)

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煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇一

根據(jù)市煙草專賣局《關于開展20××年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求，結合煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發(fā)現(xiàn)的問題重復發(fā)生”的課題調(diào)研活動，同時現(xiàn)將調(diào)研情況闡述如下：

一、什么是卷煙外流現(xiàn)象。

一直以來,嚴防卷煙外流這是專賣內(nèi)管工作的重點。然而，總有一些零售戶在面對給予適當差價的“好處費”時經(jīng)不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。

二、卷煙外流出現(xiàn)的原因剖析。

為什么會出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象？歸根到底，這種現(xiàn)象事實上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經(jīng)理的管理松懈，雖是市場環(huán)境自然形成，應該說，三方都有一定責任。

原因之一，經(jīng)營利益驅(qū)使?？蛻糸_店，經(jīng)營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價，天經(jīng)地義，客戶自認為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現(xiàn)象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶實際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。

原因之三，經(jīng)營監(jiān)管不力。對客戶經(jīng)理本人而言，客戶各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內(nèi)，其實客戶經(jīng)理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。

三、防止卷煙外流的對策與思路。

（一）加強宣傳，進一步營造執(zhí)法環(huán)境。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇二

隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)發(fā)生了深刻變化，特別是在許可證管理和市場監(jiān)管方面，如何形成對農(nóng)村自律小組有效全面管理與服務的體系，一直是我們研究的重點和難點問題。而對自律小組的管理和服務作為煙草專賣工作最主要和最重要的載體，在這一體系建設中發(fā)揮著不可替代的作用?？梢哉f，自律小組的發(fā)展建設水平，在很大程度上決定著煙草市場的管理和服務水平。經(jīng)過幾年的組織建設，自律小組建設逐步加強，自律小組成員在日常的經(jīng)營中增強自律意識，輔助以有效的市場監(jiān)管，形成了卷煙零售戶相互之間互監(jiān)互管、自檢自律的良好局面。對此，_____縣局一直在自律小組建設上不斷地努力、探索，在自律小組建設上取得了一定成績。本文以_____縣農(nóng)村自律小組的發(fā)展建設為例，系統(tǒng)回顧了其4年來農(nóng)村自律小組的建設歷程，總結了經(jīng)驗教訓，力圖從中反映當前縣級農(nóng)村自律小組的現(xiàn)狀和問題，并進行對策研究和分析，為未來工作的開展提供一定的借鑒和參考。

一、自律小組建設的現(xiàn)狀。

_____縣轄區(qū)自律小組基本情況統(tǒng)計表。

_____縣局只有3名市場監(jiān)管員，而全縣有1608戶卷煙零售戶（其中山區(qū)農(nóng)村卷煙零售戶有1105戶），如果僅僅依靠市管員巡查走訪卷煙零售戶可能會顧此失彼，使一些市場監(jiān)管工作流于形式，于是_____局根據(jù)_____縣卷煙零售戶實際情況，將全縣1608戶卷煙零售戶都建立分成了125個自律小組，每個自律小組由10-15位卷煙零售戶組成。自律小組由守法經(jīng)營、眾人信服的卷煙零售戶擔任組長。與轄區(qū)市場監(jiān)管員一起指導監(jiān)督各卷煙零售戶的經(jīng)營行為，搜集整理和匯報有關涉煙情報信息。主要是讓自律小組成員自我約束、自我管理，督促、指導、幫助、帶動_____煙草市場監(jiān)管工作，而且也為經(jīng)營戶們提供相互交流的平臺，使他們相互監(jiān)督自律，做好卷煙的儲存安全工作，維護消費者利益。

目前做法是市場監(jiān)管員應對所負責管轄線路客戶監(jiān)管到位，不留盲區(qū)死角。應根據(jù)市場變化和管理需要合理安排巡查走訪時間或頻率，原則上偏遠地區(qū)不超過半年走訪一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及公路沿線不超過3個月走訪一次，縣城城區(qū)每季度不低于走訪兩次。自律小組長每月對本小組的零售戶開展一次巡訪，自律小組長在巡訪過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，零售戶及時糾正，自律小組小組長將巡訪本小組卷煙零售戶發(fā)現(xiàn)問題也及時反饋給市管員，使我們對卷煙市場監(jiān)管更全面更到位。

二、農(nóng)村自律小組建設中存在的問題。

一是農(nóng)村自律小組建設發(fā)展受公共設施和環(huán)境的影響，農(nóng)村卷煙零售戶有沒有興趣或愿不愿意參與自律小組會議和服務過程的問題。農(nóng)村卷煙零售戶大都居住分散，銷售量一個月下來在伍拾至壹佰條煙，卷煙種品主以低檔卷煙銷為主，銷售利潤大約二佰至伍佰元，卷煙銷售收入占農(nóng)村卷煙零售戶家庭生活收入很少一部分，農(nóng)村卷煙零售戶家庭生活收入的主要來源還是農(nóng)作物生產(chǎn)。所以農(nóng)村卷煙零售戶與縣城的卷煙零售戶相比對自律小組的建設興趣不是很高有些農(nóng)村卷煙零售戶就是不愿意參與自律小組會。

二是農(nóng)村卷煙零售戶未必能把自律小組事情做得好，若幫倒忙，則南轅北轍了。所以，我們在自律小組服務這方面的創(chuàng)新較為民情，只有在對農(nóng)村煙零售戶情況已有充分了解的前提下才鼓勵這么做。對于我們來說，卷煙零售戶始終是銷售卷煙過程的參與方，“銷售過程同時也是消費過程”這一特性決定了銷售過程就是卷煙零售戶與煙草公司互相影響，互相評價的過程。因此，對農(nóng)村卷煙零售戶參與的有效管理能提高農(nóng)村卷煙零售戶的滿意度。

三、農(nóng)村自律小組建設采取的對策。

要使農(nóng)村自律小組建設更好，首要的是思想認識要上去。觀念決定思路，思路決定辦法，辦法決定成效，要使農(nóng)村自律小組建設更好，最重要的是干，不干坐而論道，只會誤事，臨淵羨魚只會落空，而干有干道，這個道就是必須講科學尊重市場發(fā)展規(guī)律。在農(nóng)村自律小組建設工作中重點是在發(fā)揮自律小組自主管理、自我約束、相互監(jiān)督的積極作用，讓卷煙零售戶在自律小組會上相互交流，讓農(nóng)村卷煙零售戶意識到自己手中煙草證的含金量，讓農(nóng)村卷煙零售戶意識到自律小組建設是實實在在為了他們服務。

增值服務。

目前，_____縣煙草專賣局正在研究和拓展一種稱之為“卷煙零售戶參與增值服務”的策略，使煙草公司的經(jīng)營目標與卷煙零售戶目標趨于均衡，達到雙贏?！熬頍熈闶蹜魠⑴c增值服務”是一個動態(tài)變化的過程，我們煙草部門要不斷與卷煙零售戶溝通，了解他們要什么，希望要什么，什么他們能自己做。不同的卷煙零售戶--甚至同一位卷煙零售戶--在不同時候的需求是不同的，因此，對農(nóng)村自律小組管理和服務，市場監(jiān)管員必須適應農(nóng)村卷煙零售戶這種不斷變化的期望。市場監(jiān)管員要想組織一次成功的自律小組會，其實很難，自律小組會是個系統(tǒng)工程，要從事先的選會場，市場監(jiān)管員的背課準備開始，到自律小組會現(xiàn)場的管理和會議內(nèi)容的講授，直到最后會議效果的總結。一個環(huán)節(jié)出問題，都不會有好的培訓效果。即便只是會議講授時聲音小點，農(nóng)村卷煙零售戶也會說，這次自律小組會做的不好，會議主持的市場監(jiān)管員有不可推卸的責任。所以為了提高卷煙零售戶興趣參與自律小組活動中去，市場監(jiān)管員在自律小組會準備工作上提出了服務“四化”，服務層次簡單化、服務手段先進化、服務方法靈活化、服務內(nèi)容多元化，讓自律小組會的內(nèi)容更讓農(nóng)村卷煙零售戶易懂，愿意參與自律小組會來。

準員工管理。

其次在農(nóng)村自律小組管理上加強與自律小組長的交流與溝通，以準員工模式管理自律小組長。自律小組長畢竟不同于煙草的市場監(jiān)管員，有著他們自身的特殊性，因此對自律小組長的管理應遵循以下三方面的原則。

（一）痕跡化的原則。

全程跟蹤即從煙草專賣局與自律小組長簽訂自律小組誠信協(xié)議之日起，自律小組長任期一年。整個期間，煙草專賣局應對自律小組長日常對本自律小組成員巡訪和其他方面情況進行痕跡化管理，并定期對自律小組長的各方面表現(xiàn)進行測評，了解自律小組長的巡訪情況和心理活動情況。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇三

過去不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念。結合我鎮(zhèn)實際，我進行認真反思，查找差距，就如何用解放思想、科學發(fā)展觀指導推動我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展，按照縣委“五個一”的要求作了深刻的思考和細致的調(diào)研：

一、我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的基本情況。

我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)在和受基礎設施差、技術服務跟不上等多種因素的影響，煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量下降，嚴重挫傷了農(nóng)民種植積極性，從此跌入低谷。在我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的幾年間，基本表現(xiàn)出停滯的發(fā)展趨勢，但仍然有部分農(nóng)民堅持下來，并取得了可觀的經(jīng)濟效應，主要集中在金華、靳水、盤龍等村，總面積約300來畝。今年我鎮(zhèn)在縣煙辦，煙草公司的支持下，計劃全面擴大規(guī)模到3000畝，重點發(fā)展農(nóng)業(yè)基礎設施較好的基地村，分別是河清、金華、靳水、富豪、盤龍、奇石六個村。

二、深入走訪，調(diào)研我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展形勢。

在學習活動中，我們深入走訪了10個村，50多個村民小組，300多戶農(nóng)戶，著重調(diào)研我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展中存在的問題和優(yōu)勢。煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種，受自然條件影響較大，易受不可控制的自然災害影響；其次，煙葉生產(chǎn)作為一種精細化農(nóng)業(yè)，用工較大，投入較大，技術要求高，對我鎮(zhèn)勞動力資源也有一定要求，所以農(nóng)民種煙積極性不是很高。但我鎮(zhèn)煙葉經(jīng)過幾年的發(fā)展，積累了一定的煙葉種植和管理經(jīng)驗，部分煙農(nóng)技術掌握較好，同時，農(nóng)民較能吃苦，可以在煙葉生產(chǎn)中精耕細作，使煙葉生產(chǎn)的品質(zhì)較好；我鎮(zhèn)大部分地區(qū)的土壤條件較好，適宜種植煙葉，部分地區(qū)有多年的種煙歷史。這些煙葉資源充分顯示出我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展有很好的前景。

三、用科學發(fā)展觀為指導，我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的幾點措施。

煙葉生產(chǎn)的核心是煙農(nóng)，按照科學發(fā)展觀以人為本的要求，為煙農(nóng)服務，增加煙農(nóng)種煙效益是我們的根本目的，我們的主要工作就是解決煙農(nóng)種煙中存在的實際問題。首先要增加對煙葉生產(chǎn)的投入，一是靠政策支撐，二是靠科技，三是靠煙草部門的服務，只有將服務煙農(nóng)作為我們煙葉生產(chǎn)的工作出發(fā)點，農(nóng)民技術掌握了，煙葉基礎設施有保障了，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量提高了，煙農(nóng)效益增加了，才能調(diào)動煙農(nóng)的種煙積極性，煙葉生產(chǎn)才可以發(fā)展上去，才可以達到煙農(nóng)和煙葉的和諧發(fā)展。為了達到這個目的，目前，我們主要解決以下幾個問題：

1、解決土地流轉(zhuǎn)問題。

農(nóng)民要得到效益，必須走煙葉規(guī)?；N植之路。由于我鎮(zhèn)煙區(qū)在丘陵地帶，且煙農(nóng)個人田地較少，有些人想種煙但沒有土地，而有些人外出打工，使土地閑置，所以我們的主要工作就是從中協(xié)調(diào)，加強土地的流轉(zhuǎn)，使土地逐步流向種煙大戶，進行規(guī)模化種植，充分發(fā)揮規(guī)模效益。

2大力推行機械化作業(yè)，實行專業(yè)化分工。

由于青壯年外出打工較多，在煙葉生產(chǎn)中存在用工緊張的問題，以至于煙葉生產(chǎn)中大田管理、煙葉采摘等一些關鍵環(huán)節(jié)，因用工問題不能及時處理，造成產(chǎn)量和質(zhì)量下降。針對這個問題，我鎮(zhèn)主要發(fā)展機械化作業(yè)，實行專業(yè)化分工，成立育苗專業(yè)隊，實行集約化、專業(yè)化和商品化育苗；成立機械服務隊，提高煙田機械化作業(yè)水平，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，提高作業(yè)質(zhì)量；成立植保專業(yè)隊，進行煙葉病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治；成立烘烤專業(yè)隊，探索專業(yè)化烘烤模式。目前，我鎮(zhèn)已在河清、金華集中連片種植煙葉畝，進行烤煙規(guī)?；藴驶痉斗N植，努力探索道林鎮(zhèn)煙葉規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)方式，逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展。

3、加強培訓，建設現(xiàn)代煙農(nóng)隊伍。

建立完善的煙農(nóng)技術教育培訓體系，開辦煙農(nóng)技術培訓辦，重點就煙葉栽培、烘烤、分級等技術環(huán)節(jié)免費展開培訓，大大提高煙農(nóng)素質(zhì)，使廣大煙農(nóng)具有較高的種植水平和分級水平，并具有較高的市場經(jīng)營頭腦和經(jīng)營能力，引導部分煙農(nóng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)者向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，促進專業(yè)化分工、社會化服務。要提高職業(yè)煙農(nóng)的科技增收能力、市場經(jīng)營能力和專業(yè)化生產(chǎn)能力，培養(yǎng)知識型煙農(nóng)。要將煙用農(nóng)機的操作、使用、維修技術作為煙葉生產(chǎn)技術培訓的新內(nèi)容，促進部分職業(yè)煙農(nóng)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

四、我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的長期規(guī)劃。

用科學發(fā)展觀做指導，充分利用我鎮(zhèn)煙區(qū)適宜的煙葉資源，為了進一步的使我鎮(zhèn)煙葉在穩(wěn)定中不斷發(fā)展，我們對道林鎮(zhèn)煙葉的發(fā)展作了五年規(guī)劃，在我鎮(zhèn)已種植煙葉3000畝，計劃在2011年種植5000畝，在2012年種植7000畝，在2013年種植9000畝，2014年種植10000畝，相信在我們和廣大煙農(nóng)的共同努力下，我鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的明天一定會更好。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇四

近年來，隨著國家惠農(nóng)政策的全面落實，農(nóng)村社會經(jīng)濟快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐逐年加快，農(nóng)民人均收入大幅提高，農(nóng)民市場意識、經(jīng)濟意識不斷增強，特別是隨著農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和農(nóng)民增收渠道的拓寬，對煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為了全面掌握產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)面臨的形勢和矛盾，為今后煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展提供依據(jù)，根據(jù)上級安排，陜西省商洛市局組織相關人員對主產(chǎn)區(qū)洛南縣煙葉生產(chǎn)情況進行了深入細致的調(diào)研，具體情況如下：

一、洛南縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展情況。

洛南是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，381個村，總?cè)丝谌f，耕地面積48萬畝，是國家級貧困縣。全縣從1987年開始試種烤煙，xxx年開始大面積推廣種植。多年來，在省、市煙草部門和縣委、縣政府的正確領導下，在地方黨委政府和廣大煙農(nóng)的緊密配合下，始終堅持“依靠科技、主攻質(zhì)量、增加效益、市場引導、計劃種植”的指導方針，充分利用洛南優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，切實加強對烤煙生產(chǎn)的組織領導，實現(xiàn)了烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別是2016年以來，全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模進入快速發(fā)展期，2016年全縣種植煙葉萬畝，收購煙葉萬擔，畝均產(chǎn)量公斤，2016年種植煙葉萬畝，收購煙葉萬擔，畝均產(chǎn)量168公斤，煙農(nóng)收入億元。經(jīng)過20多年的發(fā)展，洛南煙葉產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模不斷擴大，標準化生產(chǎn)水平明顯提升，煙農(nóng)種煙效益逐年提高，整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)步伐不斷加快，科技創(chuàng)新成果顯著，煙葉生產(chǎn)條件得到明顯改善。目前，洛南縣煙葉產(chǎn)量居全省第二位，種煙效益連續(xù)多年居全省第一位。2016年被省局命名為“陜西省煙葉標準化示范縣”，2016年被確定為“全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點縣”，2016年被國家局確定為首批“全國整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設縣”。2016年—2016年煙葉收購工商交接等級合格率連續(xù)五年受到國家局通報表揚，2016年永豐煙站獲全國優(yōu)秀基層站稱號，《云蒙山烤煙綜合標準體系》2016年由省質(zhì)量技術監(jiān)督局頒布為陜西省地方標準，自主研發(fā)的環(huán)形施肥移栽器、起壟施肥覆膜一體機、烤煙莢獲得三項國家專利。2016年種植煙葉萬畝，預計收購煙葉萬擔。

二、煙葉生產(chǎn)發(fā)展存在的矛盾和問題。

（一）種植煙葉比較效益下降，煙農(nóng)種煙積極性降低。

2016年—2016年期間，一方面煙葉收購價格的幾次調(diào)整，另一個方面，煙葉生產(chǎn)水平快速提升，煙農(nóng)畝均收入水平提高較快，由2016年的不足1000元提高到2016年的2109元，煙農(nóng)種煙積極性相對較高。為此，從2016年起，實施了煙農(nóng)種植煙葉“申請申報”，煙草部門審批的計劃制度，煙葉生產(chǎn)走向了良性循環(huán)軌道。

2016年，一方面因災煙葉減產(chǎn)欠收，畝產(chǎn)量降至147公斤，畝產(chǎn)值1990元；另一方面，勞動力成本大幅上升，種植10畝左右僅在移栽和采烤期間雇傭部分勞動力的農(nóng)戶，畝純收入僅1000元左右（未除本人家庭成員勞動力成本）。同時，具有一定規(guī)模的其它農(nóng)產(chǎn)品價格和效益大幅度提高。蠶桑畝均收入2500元，馬鈴薯畝均收入2000—3000元，核桃更高達4000元左右，且這部分農(nóng)產(chǎn)品無論是生產(chǎn)資料成本還是勞動力成本都遠低于煙葉生產(chǎn)成本。在此形勢下，國家局提高了2016年度煙葉收購價格，商洛市煙葉收購價區(qū)也調(diào)整為二價區(qū)，預計總價格水平提高幅度在20%左右，以此推算，今年按平均畝產(chǎn)量160公斤，公斤均價元計算，煙葉畝收入2600元，煙葉種植效益與上述三種農(nóng)產(chǎn)品相比仍無競爭優(yōu)勢，失去了對煙農(nóng)的吸引力。

（二）煙農(nóng)隊伍快速萎縮，老齡化趨勢加快。

2016年，全縣有煙農(nóng)6210戶，至2016年降至5598戶。2016年，全縣煙農(nóng)戶數(shù)降至4760戶，其中上年度種煙農(nóng)戶4550戶，較2016年減少1048戶，經(jīng)多方宣傳動員，爭取新農(nóng)戶210戶。雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)需要單戶種植規(guī)模有一定水平，但煙農(nóng)隊伍的過快萎縮，已經(jīng)威脅到生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定和擴大。

由于青壯煙農(nóng)選擇外出務工，煙農(nóng)老齡化問題加劇。經(jīng)調(diào)查，在今年的4760戶煙農(nóng)中，主要勞動力為60歲以上的農(nóng)戶數(shù)占20%，50—60歲農(nóng)戶數(shù)占65%，50歲以下的僅占15%。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進遭遇土地流轉(zhuǎn)制約。

洛南縣有耕地48萬畝，其中適宜因的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宜煙面積25萬畝，規(guī)劃基本煙田21萬畝，農(nóng)民人均耕地萬畝，戶均不足5畝。雖然洛南是一個勞務輸出大縣，但這里30—50歲外出務工人員多數(shù)不愿放棄承包地，家里的承包地仍由老人和婦女在家耕種，集中連片的土地流轉(zhuǎn)難度較大，影響煙農(nóng)單戶規(guī)模的擴大和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)的推進，難以降低煙農(nóng)用工成本。

（四）農(nóng)村勞動力缺乏，種煙大戶關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)雇工困難。

洛南是一個勞務輸出大縣，據(jù)縣人力資源局公布的數(shù)字，全縣每年有10萬人外出打工，今年外出務工人員更多，且大多為青壯年勞動力，造成全縣農(nóng)村勞動力缺乏，一方面提高了勞動用工價格，增加了種煙大戶種煙雇工成本，另一方面種煙大戶由于在移栽、采收、烘烤、分級等關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)雇工困難，難以擴大種植規(guī)模。

（五）煙農(nóng)利益保障機制有待進一步完善。

洛南地處秦嶺山脈，是一個自然災害頻發(fā)的地區(qū)，每年冰雹、干旱、洪澇等自然災害不同程度發(fā)生，給煙葉生產(chǎn)造成很大威脅，特別是隨著種煙大戶的增多，一旦遭受嚴重自然災害，將會給煙農(nóng)造成很大損失。全縣雖然已設立了10個防雹點，建立了烤煙風險基金，但防災設施陳舊，信息化程度低，防御災害的及時性和有效性得不到有效保障，減災效果不明顯，風險基金規(guī)模偏小，補償標準偏低，不能完全化解煙農(nóng)風險，保障受災農(nóng)戶利益。

三、對策與建議。

（一）建議持續(xù)提高煙葉收購價格，確保煙農(nóng)合理的效益。

煙葉生產(chǎn)與其它農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，勞動用工較多，扣除現(xiàn)行煙葉生產(chǎn)扶持政策的煙草部門投入后，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)成本中70%左右是勞動力成本?，F(xiàn)階段我國已進入勞動力價格快速增長期，煙葉收購價格的制定辦法應做相應調(diào)整，改變歷史經(jīng)驗以主要大宗農(nóng)產(chǎn)品價格作為參照定價，轉(zhuǎn)為以/10大宗農(nóng)產(chǎn)品價格和勞動力價格綜合，特別是參考農(nóng)民工勞動力價格進行合理定價，以確保煙農(nóng)合理的利益，吸引更多知識型的青壯勞動力返鄉(xiāng)種煙，以利于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進和煙葉質(zhì)量水平的提升。

（二）加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設步伐，努力實現(xiàn)減工增效。

1、大力實施基本煙田土地治理工程，促進土地流轉(zhuǎn)。

商洛煙區(qū)與全國煙葉主產(chǎn)區(qū)一樣，主要以丘陵地和山坡地為主，機械化作業(yè)難度較大，實現(xiàn)從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實施機械化作業(yè)以減少勞動用工，提高生產(chǎn)效率是其重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有土地條件，要滿足機械化作業(yè)，就必須進行土地治理，平整土地，滿足機械化作業(yè)需求。通過土地治理，區(qū)域內(nèi)土地質(zhì)量相對一致，在治理工程完成后，將區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)土地、外出務工人員有意向流轉(zhuǎn)土地集中連片規(guī)劃，近期內(nèi)無流轉(zhuǎn)可能農(nóng)戶土地連片規(guī)劃，以促進土地流轉(zhuǎn)和煙農(nóng)集中連片種植。

2、加大煙路、煙爐等設施建設力度，改善農(nóng)區(qū)煙葉生產(chǎn)條件。

按照國家局現(xiàn)行標準，每400畝基本煙田配套建設1公里煙田道路，以平原連片正方形400畝地塊計算，僅地中間的“十”字型田間道路就1033米，若修成“田”字型道路則有3099米，丘陵山區(qū)不僅田間道路更長，而且從村莊道路通往地頭仍有相當長的距離，因而，按每400畝基本煙田規(guī)劃1公里基本煙田道路的標準，丘陵、山區(qū)難以根本上改善生產(chǎn)條件，多數(shù)田塊煙葉生產(chǎn)物資進田間，采收煙葉的運輸仍需人肩挑背馱。建議丘陵、山區(qū)機耕道路按200-300畝基本煙田規(guī)劃建設1公里的標準予以調(diào)整。

烤房是煙葉生產(chǎn)重要設施，國家局推廣的標準化大型臥室密集烤房對提高煙葉烘烤質(zhì)量十分有益，深受煙農(nóng)歡迎?，F(xiàn)行烤房建設補貼標準為25000元/座，若以煙農(nóng)戶為單位，由煙農(nóng)在自家門口自建，絕大多數(shù)煙農(nóng)樂意接受。但煙農(nóng)將單個烤房自建在家門口，不符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，更重要的是若2—3年后該農(nóng)戶因故放棄種煙，將造成煙草行業(yè)投入的極大損失和浪費。建設烤房群符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，也為專業(yè)化烘烤服務打下了基礎，但烤房群的建設，除建烤房外，還需要建設圍墻、編煙棚等必要的附屬設施，現(xiàn)行補貼標準遠低于實際發(fā)生額。以洛南20座烤房群建設為例，烤房主體建設按工程建設取費公開招投標萬元/座，設備萬元/座，烤房建設投入74萬元；建圍墻180米，每延長米250元，計萬元；建編煙棚240平方米，每平方米280元，計萬元，共萬元，平均每座烤房萬元。因而，建議將烤房群建設補貼標準提高到萬元/座以上。

3、加大農(nóng)機具補貼力度，促進機械化作業(yè)的推廣/10與普及。

國家局現(xiàn)行農(nóng)機具補貼標準為通用設備補貼30%，專用設備補貼60%。首先建議對通用設備和專用設備進行重新定義。通用設備僅指拖拉機及其配套的犁、旋耕機等，其余全部為專用設備。因為在煙區(qū)，除拖拉機、犁、旋耕機可以為其它作物服務外，煙葉生產(chǎn)用的其它設施設備基本都專為煙葉生產(chǎn)服務。其次，建議通用設備按30%予以補貼，專用設備列入國家農(nóng)機補貼目錄，享受國家農(nóng)機補貼政策的，按60%補貼，暫時未列入國家農(nóng)機補貼的，按60--90%予以補貼。

4、積極引導大戶種植和專業(yè)化煙葉農(nóng)場建設，穩(wěn)定煙區(qū)生產(chǎn)規(guī)模。

煙農(nóng)的快速流失和老齡化問題的加劇，要穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模，迫使產(chǎn)區(qū)必須擴大單戶種植規(guī)模，要擴大單戶種植規(guī)模，就必須要積極引導發(fā)展20—50畝的煙葉種植大戶和50畝以上的專業(yè)化煙葉種植農(nóng)場。一方面要在現(xiàn)有煙農(nóng)隊伍中有選擇性的引導和培養(yǎng)種植大戶，鼓勵興辦煙葉農(nóng)場，另一方面，要利用各種渠道動員和鼓勵有文化、有一定管理能力和經(jīng)濟實力的外出務工人員回鄉(xiāng)興辦煙葉農(nóng)場，加快煙農(nóng)更新?lián)Q代步伐，確保煙農(nóng)隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。

5、加快專業(yè)化服務體系建設，降低煙農(nóng)勞動強度和生產(chǎn)成本。

一是要進一步規(guī)范專業(yè)化服務合作社的管理，進一步充實專業(yè)化服務的內(nèi)容，完善服務標準，確定合理的服務價格，健全科學的服務評價體系，確保服務。二是要加快專業(yè)化服務組織建設步伐，擴大專業(yè)化服務的廣度和深度，使需要專業(yè)化服務的農(nóng)戶都能得到滿足。三是要對專業(yè)化服務予以適當補貼。目前，專業(yè)化育苗服務煙草部門通過免費向合作社提供育苗盤和基質(zhì)實施了補貼，煙農(nóng)對商品化煙苗價格十分滿意，專業(yè)化農(nóng)機服務通過煙草部門的農(nóng)機具補貼，其服務價格低于市場價格，煙農(nóng)也是比較滿意的。但農(nóng)業(yè)化植保服務因煙農(nóng)的聯(lián)防統(tǒng)治意識不足，且成本較高，煙農(nóng)接受還有一定難度；專業(yè)化烘烤服務因增加煙農(nóng)煙葉往返運輸成本（不設收購點的烤房群），煙農(nóng)接受也有一定難度。專業(yè)化分級在洛南有較長時間的歷史，多數(shù)煙農(nóng)有需求并能夠接受。建議列出專項資金，在植保、烘烤等專業(yè)化服務環(huán)節(jié)對專業(yè)化服務組織進行補貼，以降低對煙農(nóng)的服務收費標準，或者向煙農(nóng)進行補貼。

（三）進一步完善風險保障機制，讓煙農(nóng)放心種煙。

一是按照“政府主導、氣象主體、公司資助”的原則，加強防災減災設施建設和信息化建設，確保災害防治的及時性、有效性，最大限度減少災害損失。為此，建議國家局將防災減災設施建設納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎設施建設內(nèi)容，與其它設施同步規(guī)劃建設。二是進一步完善救災快速反/10應機制。要進一步完善求災應急預案，當災害發(fā)生后，在最短時間內(nèi)要將救災技術、物資送到受災農(nóng)戶手中，指導農(nóng)戶抗災自救，以減少損失。三是要進一步做大風險基金。目前，洛南煙葉風險基金由煙農(nóng)每公斤煙葉元和政府煙葉稅的8%兩部分組成，風險基金規(guī)模過小，煙農(nóng)受災后畝保底收入1000元的補償標準偏低，特別是種植大戶和煙農(nóng)場因用工成本較高，1000元的保底收入遠低于生產(chǎn)成本，發(fā)生大災后可能造成因災返貧的嚴重后果。因而建議國家局就煙農(nóng)風險保障出臺相關政策，使煙農(nóng)戶發(fā)生重大災害后保底收入達到1500元以上，以消除煙農(nóng)后顧之憂。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇五

摘要：近年來，方城縣的煙葉生產(chǎn)規(guī)模和水平得到了逐步提高，煙葉已經(jīng)成為全縣廣大煙區(qū)農(nóng)村重要支柱產(chǎn)業(yè)，煙葉生產(chǎn)開始向全面建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。本文中，筆者對影響全縣煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約性因素進行了調(diào)查分析，并提出了合理化建議和意見，以期能對全縣“十二五”煙葉可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂提供科學依據(jù)。

關鍵詞：煙葉制約因素調(diào)查分析報告。

1術員和植煙大戶一起座談，對煙葉生產(chǎn)發(fā)展情況進行調(diào)查分析，研究對策?，F(xiàn)把調(diào)查情況報告如下：

3、根據(jù)以上統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)可以看出，煙葉產(chǎn)量和特產(chǎn)稅收年際變化較大，煙葉生產(chǎn)發(fā)展還存在一定的不穩(wěn)定性和不平衡性。

二、制約當前煙葉發(fā)展的因素。

1、投入不足，生產(chǎn)基礎設施薄弱。多年以來，煙葉生產(chǎn)主要依靠煙草部門一家的投入，力量還比較微薄，而煙葉生產(chǎn)急需解決的道路、機械、水渠、機井等，尤其是煙水配套這個重大問題，因為資金缺乏而解決乏力。南陽市確定我縣的基本煙田面積是27萬畝，止目前能夠?qū)崿F(xiàn)煙水配套的面積比例還很小，特別是一些崗丘地區(qū)，土地旱不能灌、澇不能排，嚴重影響煙葉生產(chǎn)。

2、土地流轉(zhuǎn)進展較慢，煙葉種植零星分散。由于一些地方土地流轉(zhuǎn)沒有成功的經(jīng)驗，加之農(nóng)民認為土地是命根子，土地向種煙能手集中緩慢。目前比較大的煙戶只有幾十畝，大部分只有幾畝，這種布局嚴重影響了新技術的推廣和數(shù)量、質(zhì)量的提高。

3、風險機制尚未建立，煙農(nóng)面臨較大風險。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術性強，尤其是煙農(nóng)面臨著較大的旱澇、低溫、大風冰雹和病蟲害等自然風險。而目前我縣主要煙區(qū)還沒有建立風險基金，難以解除農(nóng)民的后顧之憂。

4、以煙為主的耕作制度沒有完全建立，合理輪作沒有到位。目前一些地方土地煙葉復種指數(shù)偏高，煙田連作普遍，影響土壤的改良和保護，致使病害時有發(fā)生，煙田生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇六

作為在基層工作的客戶經(jīng)理，對于煙草零售戶幾年的變化有最直觀最深切的感受，每一位客戶如何進貨，銷售的怎么樣，每年每月盈利多少都是客戶經(jīng)理工作中關心的問題，從而也取得客戶經(jīng)營的第一手資料，07-08年，因地產(chǎn)煙限量，部分卷煙價格調(diào)整，使客戶盈利提升，但是到了09年隨著經(jīng)濟危機的到來，一方面辦證客戶越來越多，另一方面購買人群逐漸減少，導致客戶經(jīng)營困難，資不抵債，很多倒閉歇業(yè)，下面，筆者就經(jīng)濟危機下城市和農(nóng)村卷煙零售戶群體生存現(xiàn)狀進行比較并加以分析：

大的零售業(yè)態(tài)占據(jù)優(yōu)勢，不斷擴張強大中小零售業(yè)態(tài)經(jīng)營困難，優(yōu)勝劣汰持續(xù)中大的零售業(yè)態(tài)，就是超市、商場這些經(jīng)營品種齊全，多樣化經(jīng)營，人流量大的，能夠滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)，這樣的零售業(yè)態(tài)由于占地面積大，經(jīng)營品種齊全，誠實守信產(chǎn)品質(zhì)量可信賴而導致在周邊地區(qū)影響力較大，具有不斷擴張的優(yōu)勢和實力，這樣很多中小卷煙零售客戶望塵莫及無法跟進，在經(jīng)濟危機這樣大的背景下，很多超市商場不僅沒有虧損反而不斷擴張，開辦新的加盟店。筆者所在的城區(qū)客戶就有一個特大規(guī)模蘇果超市，原來在本轄區(qū)只有一個店面，在經(jīng)濟危機中又開辦了兩個加盟店，生意同樣好，顧客滿盈。為什么超市商場對經(jīng)濟危機的承受力如此之強而且能夠得到巨大發(fā)展，筆者在實際工作中分析有以下幾個原因可以解釋：

1.品牌效應在消費者心中塑造了誠信守信產(chǎn)品質(zhì)量可靠的良好形象。一提到超市人們一定先想起蘇果超市、旭旺超市、利群超市、家樂福、沃爾瑪?shù)冗@些品牌美譽度較高的零售業(yè)態(tài)，這些超市產(chǎn)品質(zhì)量好、誠實守信是人們的共識。而且人們購買卷煙非常在乎卷煙的真假，尤其對于高檔卷煙中華、蘇煙、黃鶴樓之類這些高檔卷煙，消費者購買時候會特別重視零售店的信譽，于是這些誠信度高的超市獲得了優(yōu)勢。

2.規(guī)模效應使其具備較大的競爭優(yōu)勢，人氣較好。正常大超市商場經(jīng)營面積都在上千平方米甚至上萬平方米，經(jīng)常性的產(chǎn)品促銷，每天的低價產(chǎn)品，廠家的廣告物料支持都使大規(guī)模商場超市具備了無與倫比的影響力。

3.多元化經(jīng)營規(guī)避了經(jīng)營較少產(chǎn)品的風險。

4.規(guī)范經(jīng)營提供良好的服務質(zhì)量和購物環(huán)境。每個大型超市都有自己的規(guī)章制度用來規(guī)范超市的經(jīng)營和員工的舉止行為，產(chǎn)品的新鮮度、產(chǎn)品的庫存充足率、超市環(huán)境好壞、衛(wèi)生條件好壞、員工服務優(yōu)劣、工作到位與否等等都可以在規(guī)章制度下得到約束。相對于超市在經(jīng)濟危機下的巨大發(fā)展，城市里面的食雜店和煙酒店等業(yè)態(tài)很多都面臨生存的壓力，有的甚至倒閉，原因有二：

一是由于城市建設和房價的不斷上漲導致房租上漲的厲害，原來幾千元就可以租賃經(jīng)營的小店現(xiàn)在上漲到幾萬，客戶微薄的利潤基本被高房租費給吸收，現(xiàn)在流行一句話：做生意掙的錢都是掙給房東的。依最基層的客戶經(jīng)理所見所聞所思，這話一點都不假。舉例說明轄區(qū)一煙酒店09年上半年銷售卷煙盈利為3500元，銷售飲料酒大概盈利3700元，而其上半年房租是5000元（包括水電費等）這樣該戶上半年盈利為：3500+3700-5000=2200元。由此可見客戶盈利多么微薄，卷煙和酒這樣單一的品種經(jīng)營已經(jīng)再無法適應現(xiàn)在較高的房價，這是煙草公司和煙酒店零售戶都應該為之考慮的問題，要不總有一天煙酒店這煙草公司在冊承認的經(jīng)營業(yè)態(tài)早晚會被淘汰掉。

二是辦煙草證客戶增多導致單體零售店利潤逐漸減少和競爭環(huán)境逐步惡化。經(jīng)營卷煙一直被認為是一個增加穩(wěn)定收入的生意，06-08年地產(chǎn)煙緊俏限量供應，導致零售價上漲，由此客戶利潤有較大的上升，于是很多人紛紛開辦各類食雜店、煙酒店、中小超市來分這一份大蛋糕。于是一個蛋糕一分二，二分四，四分八，利潤逐漸被平攤掉，原來經(jīng)營掙錢的生意現(xiàn)在越來越不容易經(jīng)營了，競爭越來越激烈，很多客戶資不抵債，關門倒閉，真是一場無聲無息的“暗戰(zhàn)”。

大食雜批發(fā)部占據(jù)優(yōu)勢，不斷擴張強大，中小食雜店經(jīng)營困難，農(nóng)村超市虎視眈眈。在農(nóng)村，經(jīng)營較好的大規(guī)模食雜店在農(nóng)村地區(qū)具有一定的影響力，具有一定的“中國特色”，這些食雜店具有以下幾點特點：

1.品牌效應較高。這里的品牌可不同于蘇果超市的品牌，農(nóng)村大規(guī)模食雜店的“品牌”很具有中國特色的，是一件很有趣的事情，舉幾個店名以啫讀者：孫偉批發(fā)部，朱友維批發(fā)部，王海東門市、戈德良商店等等，這些店名多有意思，全部都是名字開頭，可別看不起這些人名商店或批發(fā)部，日銷售額上千上萬不是吹的，從轄區(qū)客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，這些批發(fā)部每月僅僅卷煙銷售額的平均值就達2-3萬，每月平均利潤在1200-2500元不等。這些商店的老板在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有很高的人氣，用“婦孺皆知”來形容一點也不夸張，有的消費者經(jīng)常和店老板打趣來形容其人氣之旺：“好多人對鎮(zhèn)長書記名字都不知道，你們的名字比咱們鎮(zhèn)書記還熟悉啊。”

2.價格優(yōu)勢，以量取勝。批發(fā)部銷售的東西零售很少，低價批發(fā)給農(nóng)村最多，這一點也廣得民心，農(nóng)民收入少開支低，花錢當然撿最便宜的。超市里面商品零售價是不能隨意變更的，可是大食雜店老板由于人熟悉所以能講講價，不能給個批發(fā)價也能給個中間價，所以大型食雜店基本上是農(nóng)民購物賣東西的首要選擇地。

3.基本無房租壓力。很多大規(guī)模食雜店的房子是以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的房子，房租不是按年繳納，客戶是按照“先占得者而得之”獲得房屋使用權，時間也是按照3年、5年、10年等較長時間租賃，房租很低，基本不用考慮房租費的壓力。依筆者看，農(nóng)村大規(guī)模批發(fā)部是煙草公司長期的穩(wěn)定的零售客戶群體，銷售卷煙量之多是城市卷煙客戶根本無法相比的，應給于十分重視關注，多多解決他們經(jīng)營上的困難，給與他們銷售上的支持，密切客我之間的關系。

一方面農(nóng)村大食雜店在經(jīng)濟危機下依然經(jīng)營較好，一方面農(nóng)村超市開始遍地開花，逐步擠占中小規(guī)模客戶的生存空間，中小食雜店被迫改頭換面也姓“超”。

姜老板是轄區(qū)經(jīng)營十幾年的老食雜店客戶，朱老板是08年末新辦證經(jīng)營的農(nóng)村超市，半年經(jīng)營下來，姜老板食雜店生意越來越差，最終在09年第二季度末關門倒閉，而朱老板的小超市越來越紅火，為什么經(jīng)濟危機下小超市業(yè)態(tài)在農(nóng)村越來越走俏呢，原因有二：

一是傳統(tǒng)的農(nóng)村食雜店衛(wèi)生環(huán)境較差，產(chǎn)品陳列擺放較亂，相對于現(xiàn)代小超市整齊劃一、一目了然的產(chǎn)品陳列有一定的弱勢。而農(nóng)民朋友隨著經(jīng)濟的發(fā)展對購物環(huán)境的要求越來越高，對購物環(huán)境的衛(wèi)生條件也越加關注，所以上面的結果就必然產(chǎn)生。

二是傳統(tǒng)的食雜店經(jīng)營品種少，無法滿足現(xiàn)在農(nóng)民日益增長的物質(zhì)需求；而現(xiàn)代小超市經(jīng)營品種相對齊全，能夠基本滿足農(nóng)民的購物所需。所以農(nóng)村小超市在農(nóng)村也越來越受農(nóng)民朋友的追捧。

由上可見，農(nóng)村中小食雜店經(jīng)營困難，農(nóng)村的小超市迅速普及導致很多頭腦靈活精明的老板迅速對自己的小店進行“改頭換面”，變?yōu)橐粋€又一個超市，以適應現(xiàn)在農(nóng)村卷煙零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，否則優(yōu)勝劣汰是每一個農(nóng)村中小食雜店經(jīng)營者都在面臨的和將來面對的問題。

農(nóng)村中小食雜店不僅要面對超市的迅速盛行，還要面對以下幾點重大的問題：

1.經(jīng)濟危機下購買人群迅速減少，這樣會導致原本稀少的客流量更加少，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期加長，利潤減少嚴重。

2.同城市食雜店一樣，農(nóng)村辦證客戶越來越多。新辦證客戶50%以上是農(nóng)村超市，狼吃羊現(xiàn)象在農(nóng)村正在進行著。

3.農(nóng)民現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間長有很大關系，東西賣不掉或者很長時間才賣掉都會造成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難，經(jīng)常聽說農(nóng)民朋友借錢開煙，這和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期長是相關的。

綜上考慮，經(jīng)濟危機下城市和農(nóng)村卷煙零售店生存現(xiàn)狀是大的零售業(yè)態(tài)和大批發(fā)部占據(jù)優(yōu)勢，中小業(yè)態(tài)規(guī)?？蛻籼幱谌鮿荨Ｖ源篝~吃小魚，小魚越來越少，大魚越長越大，這一自然界的基本規(guī)律在經(jīng)濟危機下的煙草零售戶競爭中表現(xiàn)的淋漓盡致。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇七

近年來，_____市煙草專賣局在國家局、_____省局的正確領導和行業(yè)同仁的大力支持下，著力理順管理體制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平，整體工作取得了長足的進步，特別是在內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管兩項工作上取得了一些成績。但是發(fā)展無止境，國家局姜成康局長今年在_____考察期間提出了“五個上新水平”的工作要求，為我們今后的工作指明了方向，與此同時，也把一個新的課題擺在了我們面前——如何在新形勢下鞏固好全市行業(yè)專賣管理和自律建設的成果，在卷煙市場監(jiān)管和內(nèi)部管理監(jiān)督工作上實現(xiàn)新突破。

一、市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作中存在的問題。

（一）監(jiān)管之弦在一定程度上有所放松。

（二）基礎工作不扎實的問題仍在一定范圍內(nèi)存在。

（三）人員素質(zhì)仍不能完全適應新形勢下的工作需要。

近年來，_____煙草專賣人員素質(zhì)比過去有了較大提高，但是面對行業(yè)改革、發(fā)展的新形勢、新要求，特別是對照國家局姜成康局長提出的“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的工作要求，還有許多不完全適應的地方，在部分專賣人員身上表現(xiàn)為四種不適應，在部門人力資源配置上體現(xiàn)為一種不平衡。

工作態(tài)度上不適應。一些專賣人員思想消極，缺少進取精神，不愿干事創(chuàng)業(yè)，但求得過且過；在一些工作年限長、基礎好，并且做出了一定成績的專賣人員中，部分人產(chǎn)生了自滿情緒，惰性逐漸增強。

工作作風上不適應。集中表現(xiàn)為“五不”，一是不踏實，喜歡動嘴，不會動手，喜歡創(chuàng)新，不會堅持，喜歡圍著領導表現(xiàn)，不會為著工作著想；二是不務實，工作完成的質(zhì)量不以實際效果為標準，反而以能否應付領導、應付上級為標準，只要做五分能應付，就絕不做十分。三是不認真，工作中大錯不犯，小錯不斷，不要精益求精，只要交差了事，粗枝大葉是正常，細致認真是例外。四是不負責，對單位不負責，承擔責任的工作能推則推，不能推則躲，躲不過就應付，應付出問題來還要文過飾非；對卷煙零售戶不負責，雖然門難進、臉難看、話難聽的情況少了，但還是沒有解決事難辦的問題。五是不團結，缺乏團隊意識，工作中各自為政多，團結協(xié)作少。

工作行為上不適應。對行政執(zhí)法人員的行為要求本來就不同于一般工作人員，日常工作中站、坐、行走、個人形象、待人接物均有標準，執(zhí)法工作中檢查、取證、詢問均有規(guī)范。但是部分煙草專賣行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為不完全符合行政處罰法、煙草專賣行政執(zhí)法程序規(guī)定的要求，日常工作行為不完全符合市局專賣人員準軍事化管理條例的要求，特別是個別執(zhí)法人員言語粗野、行為粗暴、形象出位，以及貪圖不法煙販小恩小惠等行為已經(jīng)影響到了行業(yè)形象。

煙草生產(chǎn)考察報告范文怎么寫篇八

通過更加深入、翔實的市場研究數(shù)據(jù)，抓住最新變化，從下游及消費者對市場進行剖析，總結全球及中國珠寶市場的現(xiàn)狀與特點，分析當前存在的問題，使客戶全面了解中國珠寶市場的發(fā)展狀況。更加全面、深刻的趨勢分析與預測。從政策、經(jīng)濟、技術、社會等影響因素綜合分析判斷珠寶市場趨勢及未來規(guī)模，使客戶提前把握市場需求與發(fā)展方向。

報告目錄、圖表部份。

第一章珠寶行業(yè)相關概述。

第一節(jié)珠寶行業(yè)基本概念。

一、珠寶行業(yè)定義分析。

二、珠寶行業(yè)應用情況分析。

第二節(jié)珠寶行業(yè)特性分析。

一、行業(yè)主要經(jīng)營模式分析。

二、行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展swot分析。

三、行業(yè)周期性分析。

四、行業(yè)進入壁壘分析。

第二章珠寶行業(yè)主要國外市場分析。

第一節(jié)國外市場整體概述。

第二節(jié)亞洲地區(qū)主要市場概況。

第三節(jié)歐盟主要國家市場概況。

第四節(jié)北美地區(qū)主要市場概況。

第三章珠寶行業(yè)國內(nèi)發(fā)展環(huán)境分析。

第一節(jié)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。

一、gdp歷史變動軌跡分析。

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析。

三、20xx年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析。

第二節(jié)珠寶行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體。

第三節(jié)珠寶行業(yè)主要法律法規(guī)及政策。

第四章珠寶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及對行業(yè)的影響。

第一節(jié)上游原料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況分析。

第二節(jié)下游需求產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況分析。

第三節(jié)上下游行業(yè)對珠寶行業(yè)的影響分析。

第五章珠寶行業(yè)技術制造工藝發(fā)展趨勢分析。

第一節(jié)國內(nèi)外珠寶行業(yè)技術研發(fā)現(xiàn)狀。

第二節(jié)產(chǎn)品工藝特點或流程。

第三節(jié)工藝技術進展和發(fā)展趨勢。

第六章珠寶行業(yè)國內(nèi)市場供需分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)市場現(xiàn)狀分析。

第二節(jié)20xx-20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量分析。

第三節(jié)20xx-20xx年市場需求分析。

第七章珠寶行業(yè)競爭格局分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)競爭結構分析。

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭。

二、潛在進入者分析。

三、替代品分析。

四、供應商議價能力。

五、客戶議價能力。

第二節(jié)珠寶行業(yè)行業(yè)集中度分析。

一、市場集中度分析。

二、企業(yè)集中度分析。

三、區(qū)域集中度分析。

第三節(jié)行業(yè)國際競爭力比較。

一、生產(chǎn)要素。

二、需求條件。

三、支援與相關產(chǎn)業(yè)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài)。

五、政府的作用。

第八章珠寶行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)分析。

第一節(jié)企業(yè)一。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第二節(jié)企業(yè)二。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第三節(jié)企業(yè)三。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第四節(jié)企業(yè)四。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第五節(jié)企業(yè)五。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第六節(jié)企業(yè)六。

一、企業(yè)介紹。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析。

第九章20xx-20xx年珠寶行業(yè)發(fā)展預測分析。

第一節(jié)珠寶行業(yè)未來發(fā)展預測分析。

一、中國珠寶行業(yè)發(fā)展方向及投資機會分析。

二、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析。

三、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展趨勢分析。

第二節(jié)20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)供需預測。

一、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)供給預測。

三、20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)需求預測。

第十章20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)投資風險預警。

第一節(jié)政策和體制風險。

第二節(jié)技術發(fā)展風險。

第三節(jié)市場競爭風險。

第四節(jié)原材料壓力風險。

第五節(jié)經(jīng)營管理風險。

第十一章20xx-20xx年中國珠寶行業(yè)發(fā)展策略及投資建議。

第一節(jié)珠寶行業(yè)發(fā)展策略分析。

一、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的領先戰(zhàn)略。

二、堅持品牌建設的引導戰(zhàn)略。

三、堅持工藝技術創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略。

四、堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略。

五、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略。

第二節(jié)珠寶行業(yè)市場的重點客戶戰(zhàn)略實施。

一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性。

二、合理確立重點客戶。

三、對重點客戶的營銷策略。

四、強化重點客戶的管理。

五、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題。

第三節(jié)珠寶行業(yè)項目投資建議。

一、項目投資環(huán)境考察。

二、項目投資產(chǎn)品方向建議。

三、項目投資其他注意事項。