一線管理七大理念心得體會(huì)和方法 如何管理一線員工心得體會(huì)(8篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法一

受酒店總經(jīng)理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下：

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓(xùn)的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓(xùn)結(jié)束了，就應(yīng)該按照培訓(xùn)的去監(jiān)管督導(dǎo)員工，領(lǐng)班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經(jīng)理則是要信任員工、讓員工成長的?，F(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責(zé)任，沒有一位管理人員能主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任。

酒店雖然不是什么政府機(jī)關(guān)單位，但是要注意的是文化底蘊(yùn)是根基，部門的領(lǐng)班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經(jīng)理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經(jīng)理都要以文化為基礎(chǔ)，如果我們不這樣做，又會(huì)出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個(gè)人，所以要想提升辦公室人員、經(jīng)理等職務(wù)時(shí)請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。

餐飲的員工在某日10點(diǎn)多左右還沒下班，客人此時(shí)要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了?！焙髲N下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當(dāng)時(shí)我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會(huì)拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領(lǐng)班、經(jīng)理、上級等，什么叫逐級匯報(bào)呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費(fèi)人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有n個(gè)理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕?，我?guī)湍悴橐幌碌鹊?。如果我是?dāng)時(shí)要切西瓜的客人，我會(huì)認(rèn)為這么大一個(gè)酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務(wù)很差勁。

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會(huì)計(jì)開的錢就不一樣；同樣都是領(lǐng)班、主管級別，也都同樣掌管一個(gè)部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個(gè)問題進(jìn)行了一下具體的了解，原來我本人認(rèn)為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，同樣都是會(huì)計(jì)，每個(gè)月報(bào)稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實(shí)客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時(shí)在去亡羊補(bǔ)牢，那樣很被動(dòng)，而且員工還不會(huì)說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個(gè)人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因?yàn)槲覀円灿衅髽I(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅(jiān)決不用?！钡挠^念，所以在用這個(gè)人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細(xì)的計(jì)劃，不能盲目是從，這樣我們的團(tuán)隊(duì)，我們口碑才不會(huì)受到影響。所以在沒有達(dá)到工資保密的程度上，我們應(yīng)該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質(zhì)去看，去解決。

（1）要做培訓(xùn)，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應(yīng)該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會(huì)死心塌地，反而會(huì)覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經(jīng)歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點(diǎn)，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負(fù)責(zé)的工作和權(quán)限以及待遇，這是我們工作的一個(gè)缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負(fù)責(zé)告知員工你的待遇、工作職責(zé)以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時(shí)工，但是這些都是我們經(jīng)歷的一個(gè)階段，經(jīng)過了這次事情，我們要吸取經(jīng)驗(yàn)，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會(huì)有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因?yàn)闆]有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經(jīng)常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時(shí)也給員工一個(gè)平臺，讓員工得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價(jià)值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價(jià)值的員工辭職。 （4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細(xì)化，同時(shí)人力資源部部門負(fù)責(zé)人一定要具體負(fù)責(zé)酒店全員的培訓(xùn)工作（不是各部門的培訓(xùn)工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設(shè)立這個(gè)崗位就要想法讓這個(gè)職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應(yīng)，否則得不償失，毫無意義。

我們有很多管理人員總覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)不用去學(xué)習(xí)了，例如：端托盤等，其實(shí)你越是部門的領(lǐng)導(dǎo)你越應(yīng)該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設(shè)施想要進(jìn)行挪動(dòng)，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)，否則將是不允許私自動(dòng)用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領(lǐng)班等，要以身作則，如果連領(lǐng)班都隨便動(dòng)用酒店的硬件，員工就會(huì)覺得酒店很亂沒秩序，同時(shí)下次員工也會(huì)這樣做，員工要是也這樣做了，領(lǐng)班不制止還好，要是制止，員工會(huì)覺得管理層在隨便濫用權(quán)力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個(gè)人，是代表我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，請你自覺維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的形象，不要以為你是領(lǐng)班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經(jīng)理和董事長外），呵呵~~所以請部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責(zé)任！

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務(wù)，而服務(wù)的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結(jié)賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時(shí)我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務(wù)，在掛電話時(shí)我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務(wù)員查房時(shí)，客人當(dāng)時(shí)的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當(dāng)跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務(wù)怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點(diǎn)，第二也可以使客人忘記時(shí)間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學(xué)到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時(shí)我們也要在客人結(jié)賬的時(shí)候“唱收唱付”先生您的客房消費(fèi)是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時(shí)這也說明了一個(gè)問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會(huì)拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務(wù)人員就有責(zé)任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會(huì)不斷往前走，我們才會(huì)更快的步入正規(guī)。

以上就是我這3—5個(gè)月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，可能說的有些直白，是因?yàn)閷?shí)在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領(lǐng)導(dǎo)多包涵！

王業(yè)楠 2012年5月

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法二

1. 目的

為樹立公司整體形象，提高員工素質(zhì)， 對員工行為進(jìn)行管理，在上班時(shí)間內(nèi)穿著得體，大方整潔。特對員工著裝做以下規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于公司所有員工。

3.內(nèi)容

3.1行政管理人員著裝

3.1.1 男員工著裝要求：一般要求穿工作服，也可穿其它便裝。服裝要整潔、得體、正常穿著。

3.1.2男員工上班期間禁止穿短褲、穿背心、穿無袖衫等非正式上裝，不得穿拖鞋，禁止坦胸露背、赤裸上身、敞胸、挽褲腿等行為。

3.1.3女員工著裝要求：女性禁止穿低胸衫、超短裙等奇裝異服。禁止穿拖鞋，拖鞋式?jīng)鲂勾цF掌的高跟鞋，避免在辦公樓內(nèi)走動(dòng)產(chǎn)生較大噪音影響他人。

3.2生產(chǎn)一線人員著裝

3.2.1進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)崗位的員工要求佩帶勞保用品(工作服、安全帽、勞保鞋等)， 在特殊作業(yè)崗位還要佩帶特殊保護(hù)用品(指專用工作服、防塵口罩、耐酸手套、絕緣鞋等)

3.2.2生產(chǎn)一線員工上班期間禁止穿拖鞋、穿短褲、穿背心、穿無袖衫等太暴露的衣服，禁止袒胸露背、赤裸上身、敞胸、挽褲腿等行為。

3.2.3進(jìn)入生產(chǎn)工作場所的所有人員，不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂?。進(jìn)入不同的車間，按車間要求佩帶勞保用品。

4.本規(guī)定從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門將進(jìn)行不間斷檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將通報(bào)批評。

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法三

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章 加班的原則和程序

第三條 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，確因工作需要加班，才予批準(zhǔn)，計(jì)算相應(yīng)加班工資。

第四條 加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

第五條 公司計(jì)件員工的加班費(fèi)已含在計(jì)件工資中，不另行計(jì)算加班工資。

第六條 公司實(shí)行每周六天工作制，員工標(biāo)準(zhǔn)薪資中已包含周六加班工資。

第七條 銷售人員計(jì)算提成的，不計(jì)算加班工資。

第八條 因工作性質(zhì)特殊，司機(jī)、安裝等在正常工作日延時(shí)工作不超過規(guī)定時(shí)間的加班費(fèi)已包括在標(biāo)準(zhǔn)工資里，不另計(jì)加班費(fèi)一律視為正常上班，不算加班;但周日和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。食堂人員不計(jì)加班，周日和國家節(jié)假日上班的，可自行安排調(diào)休。

第九條 辦公室文職人員因工作需要而進(jìn)行的加班不超過規(guī)定時(shí)間的加班費(fèi)已包括在標(biāo)準(zhǔn)工資里，不另計(jì)加班費(fèi)作視為正常上班，不算加班;但周末和國家法定節(jié)假日上級主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時(shí)間的調(diào)休。

第十條 公司中高級職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)，報(bào)酬已包括在標(biāo)準(zhǔn)工資中。不計(jì)算加班及調(diào)休。

第十一條 員工加班應(yīng)填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交人力資源中心審核備案后，方可實(shí)施加班。

第三章 加班申請和記錄

第十二條 為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法。因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請的員工，視為沒有相應(yīng)的加班。其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。

第十三條 工作日加班者，需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的 加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

第十四條 周日加班者，需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

第十五條 假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把

經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

第十六條 加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。

第十七條 加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)

際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。

第十八條 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫《加

班申請單》并由分管領(lǐng)導(dǎo)加以額外說明。

第十九條 加班打卡： 無論是工作日、周日或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

第二十條 因殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。

第二十一條 不能在規(guī)定時(shí)間提交加班申請，且無正當(dāng)理由，視為沒有加班。其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。

第二十二條 《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自修改。

第二十三條 有下列情形之一的，延長工作時(shí)間不受本規(guī)定第十五條的限制：

(一)發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的;

(二)生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運(yùn)作，必須及時(shí)搶修的。

第四章 加班限制

第二十四條 加班時(shí)間限制：

(一)生產(chǎn)一線人員(生產(chǎn)制造課)每月加班一般不應(yīng)超過36小時(shí)，特殊情況除外。經(jīng)過批準(zhǔn)的可超;

(二)后勤服務(wù)保障人員一律不得超過36小時(shí)，自行安排好自己的工作及加班時(shí)間。否則視為工作效率低下。超過36小時(shí)的，按36小時(shí)計(jì)加班工資。

第二十五條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第五章 加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)

第二十六條 加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和計(jì)算加班工資兩種，調(diào)休時(shí)間按1：1計(jì)算。

第二十七條 周日或節(jié)假日加班的，如員工當(dāng)月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計(jì)加班。 第二十八條 辦公文職人員加班調(diào)休應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到以后月度。凡調(diào)休的文職人員均應(yīng)填寫《調(diào)休申請單》(附表二)，并經(jīng)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心同意審批。

第二十九條 加班工資計(jì)算：

(一) 工作日加班按正常工作日工資1.5倍計(jì)算加班工資;

(二) 周末加班按正常工作日工資2倍計(jì)算加班工資;

(三) 國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計(jì)算加班工資。

第三十條 加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。

第六章 罰 則

第三十一條 因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由應(yīng)予加班。推諉者，按曠工情節(jié)論處。

第三十二條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。 第三十三條 加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。

第三十四條 為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并可要求賠償相應(yīng)損失。處以200元罰款。

第七章 附 則

第三十五條 本辦法由人力資源中心解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十六條 本辦法規(guī)定于20xx年一月十日發(fā)布，自20xx年一月十日起實(shí)施，此前公司頒布的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法四

為進(jìn)一步做好新形勢下黨員發(fā)展和黨員教育管理工作，不斷提高我校黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，不斷強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，著力推進(jìn)黨員教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校辦學(xué)品位，按照市、區(qū)委有關(guān)要求，現(xiàn)就我校20xx年度發(fā)展黨員和黨員教育管理等工作總結(jié)如下：

一、黨員發(fā)展工作

今年學(xué)校黨支部繼續(xù)加強(qiáng)對青年教師的考察和培養(yǎng)，把那些要求進(jìn)步工作能力強(qiáng)，有一定群眾基礎(chǔ)的同志及時(shí)吸收到黨組織中來，為黨組織不斷補(bǔ)充新鮮血液。抓好積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育，是我支部建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。首先，支部要結(jié)合實(shí)際，制訂發(fā)展黨員工作的年度計(jì)劃，做出詳盡的安排部署。指定專人負(fù)責(zé)對入黨積極分子的培養(yǎng)，在思想上引導(dǎo)、行動(dòng)上幫扶、生活上關(guān)心。在入黨積極分子選定上，重點(diǎn)把那些在教學(xué)一線中的思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精良，符合條件的優(yōu)秀青年教師納入發(fā)展視野，加強(qiáng)培養(yǎng)、管理和教育。一是按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，有計(jì)劃、按程序嚴(yán)格做好入黨積極分子的考察、發(fā)展工作。二是要把培養(yǎng)發(fā)展過程作為對發(fā)展對象及全體黨員再教育的過程。保證把優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來。校黨支部還開展黨員與入黨積極分子結(jié)對子、一幫一活動(dòng)，通過黨員與入黨積極分子互相交流談心，提高入黨積極分子的思想意識，使之早日加入中國共產(chǎn)黨。

二、黨員教育管理工作

學(xué)校黨支部精心制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，將隔周四下午作為黨員學(xué)習(xí)的專用時(shí)間，訂閱《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展史》等教育理論材料裝訂成冊發(fā)放到每位黨員手中，作為黨員學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。一年來，共安排10余次集中講授學(xué)習(xí)、及5次以上個(gè)人自學(xué)的形式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，黨員教師撰寫心得體會(huì)40余篇。此外，還組織全體黨員開展重溫入黨誓詞活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)專業(yè)理論，站在教育理論前沿;學(xué)習(xí)英模事跡;提高自我精神境界，為提升學(xué)校整體工作奠定基礎(chǔ)。在引領(lǐng)教職工學(xué)習(xí)方面注重形式多樣，學(xué)以致用，促進(jìn)教師教育教學(xué)學(xué)習(xí)研究專業(yè)生活方式的形成。如：我們聘請教科所王敏勤所長對全體教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展“名師上講臺：系列活動(dòng)，聘請中心小學(xué)把關(guān)主任上示范課、引領(lǐng)課;聘請市委黨校安連成教授對全體教師進(jìn)行《黨員純潔性專題講座》，聘請育才旅游職專禮儀部部長進(jìn)行“踐行教師禮儀，提升師德素養(yǎng)”專題培訓(xùn)。結(jié)合召開，分層、分階段召開形式多樣的精神和新黨章的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過活動(dòng)，統(tǒng)一和提高廣大干部黨員、群眾的思想意識，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不斷引向深入。

活動(dòng)中我們發(fā)揚(yáng)“一名黨員一盞燈，一個(gè)支部一面旗，爭做科學(xué)發(fā)展排頭兵”活動(dòng)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，黨支部兌現(xiàn)承諾，為群眾辦實(shí)事、辦好事，組織全體黨員開展“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)。對教師實(shí)行人性化管理，對家有中考和高考學(xué)生、家有病人等困難的教師在時(shí)間等方面給予照顧;關(guān)心師生健康，倡導(dǎo)“健康第一”的理念，組織教師觀看《健康保健知識講座》，建議工會(huì)為教職工購買《不得病的智慧》等健康保健書籍。我校黨支部組織黨員開展的“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容為提出一條解決制約學(xué)校發(fā)展的建議;承擔(dān)一項(xiàng)教育教學(xué)中的重點(diǎn)或難點(diǎn)工作;帶動(dòng)一名群眾教師;幫扶一名貧困或問題學(xué)生。目前，黨員提出解決制約學(xué)校發(fā)展的建議50余條;承擔(dān)教育教學(xué)中的重點(diǎn)或難點(diǎn)工作20項(xiàng);帶動(dòng)群眾教師40人;幫扶貧困或問題學(xué)生103人。我校黨支部將此項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)落到實(shí)處，制定了“四個(gè)一”特色活動(dòng)記錄本，督促黨員教師認(rèn)真記錄，積極開展本項(xiàng)活動(dòng)，力求通過活動(dòng)達(dá)到提高黨員覺悟，讓黨員體味：“我是黨員，我真正能為學(xué)校做些什么?我真正能為老師和學(xué)生服務(wù)些什么?”的責(zé)任意識，此項(xiàng)活動(dòng)自學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來已形成長效機(jī)制。為了讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)亮起來，并且收到“看得見、摸得著”的效果，我校把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到具體工作當(dāng)中，在完成各種規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合“師德建設(shè)年”和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，開展以下特色活動(dòng)：

1、黨支部在三八婦女節(jié)前夕，深入10位退休老校長家慰問，在送去問候的同時(shí)，聽取校長對學(xué)校發(fā)展的建議，助推學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

2、全體黨員樹立服務(wù)學(xué)生、家長的理念，在全體黨員中啟動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象，立足本崗做貢獻(xiàn)”專題活動(dòng)，行政黨員們率先垂范，每天7：10來到學(xué)校，承擔(dān)起了對每天早到校學(xué)生的安全看護(hù)工作，為學(xué)生真正筑起了安全的防線，解決了家長的后顧之憂。

3、黨支部發(fā)起了為困難職工捐款的號召，大家積極為學(xué)校原校辦工廠的祖貴蘭老師捐款，為她解決生活上的燃眉之急，短短半天黨員共計(jì)捐款20xx余元。黨支部委員親自前往家中將捐款送達(dá)，并送去全體黨員對她的慰問。黨員行動(dòng)無形影響了全體教師：全體教師愛心接力腳步在本學(xué)期依然沒有停歇，向社會(huì)傳遞正能量。隨后黨支部發(fā)起為身患血液病的宋其美老師捐款的號召后，全體教職員工積極響應(yīng)，奉獻(xiàn)自己愛心，使退休教師深受感動(dòng)。

4、加大對外來務(wù)工子女及家長的關(guān)愛力度：針對學(xué)校的外來務(wù)工的孩子，黨員教師身先士卒給與了孩子更多的關(guān)愛，開展了“與愛同行”系列活動(dòng)，給外來工子女更多的關(guān)愛。放學(xué)后老師義務(wù)為他們補(bǔ)課;為外來務(wù)工子女義務(wù)理發(fā);母親節(jié)帶領(lǐng)少先隊(duì)員代表來到家長的工作崗位送去學(xué)校的問候;節(jié)假日我們與和平區(qū)文明辦共同開展”雛鷹圓夢活動(dòng)“帶領(lǐng)全校140為學(xué)生及家長游津城，感受天津變化。

三、黨員電化教育工作

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代的教育教學(xué)手段及多媒體的使用貫穿于我們的日常工作中，我校將電化教育運(yùn)用到黨員的教育中，不斷拓寬黨員電化教育工作的渠道和方法，利用多媒休電教設(shè)備和黨建信息網(wǎng)，進(jìn)一步提升了黨員電化教育工作的水平，全面提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。每兩周1次的黨員組織生活會(huì)，黨支部講學(xué)習(xí)內(nèi)容都統(tǒng)一制作幻燈片，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。組織黨員統(tǒng)一在黨員活動(dòng)室共同觀看了《房》《小金庫引發(fā)的大案》等警示教育片，同時(shí)還觀看了《信仰》《張麗莉》《楊善洲》等紀(jì)錄片。起到直觀的教育作用，收到較好的教育效果，每次觀看完黨員都踴躍書寫心得體會(huì)。學(xué)校有完善的黨員信息庫，將每位黨員的個(gè)人情況記錄在內(nèi)，每年都在進(jìn)行內(nèi)容的更新，較好的掌握每位黨員及申請人的個(gè)人情況，方便學(xué)校管理。學(xué)校有專門的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)有專門的黨群建設(shè)欄目，欄目內(nèi)設(shè)有黨員學(xué)習(xí)資料、黨員承諾接受廣大群眾監(jiān)督、黨員教育實(shí)踐活動(dòng)、黨員風(fēng)采宣傳先進(jìn)黨員的典型事跡等多個(gè)板塊，供全體教職員工相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨員與群眾之間的溝通與交流。

以上是我校一年來黨員發(fā)展和黨員教育管理工作的小結(jié)，我們將以黨的為契機(jī)，加強(qiáng)黨員的思想教育，以創(chuàng)辦人民滿意教育為主題，以加強(qiáng)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧校園為主線，充分發(fā)揮了黨員教職工的先鋒模范作用，凝心聚力，以爭取更好的成績。

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法五

為了規(guī)范出差行為，提高效率，制定本制度。本制度適合公司所有員工。

1、差旅所乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)：

(a) 公司員工出差乘坐火車(高鐵，動(dòng)車)，公司所有人員出差在600

公里(含)以內(nèi)的，按照動(dòng)車二等座或高鐵二等座標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際票價(jià)予以報(bào)銷，如果員工換成其他交通工具均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)以外的金額部分自已承擔(dān)。600公里以上按照硬臥級別票價(jià)予以報(bào)銷，換成其他交通工具按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)以外的金額部分自已承擔(dān)。如果是特殊原因，在非常緊急的情況下，選擇其他交通工具：例如飛機(jī)，做情況說明請總裁(委托人)特批后，可以報(bào)銷。

(b) 自駕車報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

為防止出現(xiàn)安全隱患，公司不鼓勵(lì)駕駛汽車出差，在總裁特批許可的情況下，員工出差可以選擇自駕。

自駕車報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：150公里內(nèi)每車每次補(bǔ)助 150元， 150- 300公里內(nèi)每車補(bǔ)助往返油費(fèi)過路費(fèi) 500元， 300—600 補(bǔ)助 700 元， 每次不限時(shí)間。 600公里以上 至1000元封頂。

2、差旅住宿、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

員工同性雙人出差按住標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等同于住宿單人住宿標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)單人出差每人住宿費(fèi)，一線城市(北京、天津、上海、廣州、深圳等)每天300元，二線城市260元(省會(huì)級城市)，三線城市200元(普通城市)。出差補(bǔ)貼每人每天60元補(bǔ)貼，一律按發(fā)票(收據(jù))報(bào)銷。 連續(xù)出差7日以上按40元/天補(bǔ)助。公司除交通工具、 住宿費(fèi)、補(bǔ)貼，不再報(bào)銷其他費(fèi)用。

3、出差日期的計(jì)算

員工出差可以按所乘交通工具日期計(jì)算出差天數(shù)，出差天數(shù)(24小時(shí))算頭不算尾，但一天(24小時(shí))超過8小時(shí)，可增加一天補(bǔ)助;自駕車按公里計(jì)算，補(bǔ)助按4-1(b)執(zhí)行。

4、員工出差前，到財(cái)務(wù)處辦理出差借款手續(xù)，回來后，差旅費(fèi)由出差人本人將票據(jù)分類匯總，包括出差申請，各類票據(jù)，按差旅費(fèi)報(bào)銷制度規(guī)定，在結(jié)束出差一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用，過期不予報(bào)銷。 4-6.員工報(bào)銷必須填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，由出差人填寫簽字，(多人出差要寫明人數(shù))，出差起止日期必須和火車票一至，住宿日期要和該發(fā)票一致。補(bǔ)貼按住宿日期發(fā)放。報(bào)銷單由經(jīng)理簽字，人力、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批簽字，特殊情況總裁(委托人)簽字后，出納核實(shí)后辦理。

備注：

以上費(fèi)用必須在實(shí)際發(fā)生后按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(必須提供正規(guī)發(fā)票，并注明起始和終止時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容)。公司舉辦的會(huì)議和活動(dòng)由人力行政部統(tǒng)一安排食宿。

5、本制度自發(fā)布日執(zhí)行。

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法六

奮戰(zhàn)在一線的同志們：

你們辛苦了！

隨著“入伏”，黃岡連日來的氣溫一直“盤踞”在酷暑線上，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來了考驗(yàn)，公司確保供水的任務(wù)將更加繁重。

戰(zhàn)高溫，斗酷暑，你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營最前線，用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，為我市的安全供水奉獻(xiàn)著你們的勤勞和智慧。

在此，工會(huì)向你們致以崇高的敬意和誠摯的問候。

高溫仍將繼續(xù)，任務(wù)依然艱巨。

我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線的同志們，要時(shí)刻謹(jǐn)記制水供水之責(zé)任重大，要認(rèn)真站好每一班崗，確保水廠、泵站的安全運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)搶修、巡線以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們，是你們在烈日下的揮汗如雨，在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。

你們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，力保管網(wǎng)平安，讓支支清泉、條條水脈暢通無憂；各個(gè)服務(wù)窗口的同志們，你們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了企業(yè)的形象，你們要用加倍的耐心和真誠的笑容去對待每一位用戶，用我們最親切、周到的服務(wù)在炎炎夏日給用戶里送上怡人清風(fēng)。

希望大家在努力工作的同時(shí)，注意休息，保重身體，車間和現(xiàn)場施工作業(yè)人員要注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)防中暑。

各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，關(guān)心員工身心健康，適時(shí)調(diào)整員工工作作息時(shí)間，為員工度過酷暑難關(guān)提供便利。

各部門要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、車輛安全、設(shè)備安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

我們相信，全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，確保安全生產(chǎn)，勝利完成高溫供水任務(wù)！

最后，衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏！

公司工會(huì)

二〇xx年xx月xx日

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法七

甲方：______________（簡稱甲方）

代表人：_______________________

地址：_________________________

乙方：______________（簡稱乙方）

代表人：_______________________

地址：_________________________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據(jù)《民法典》之有關(guān)規(guī)定，就乙方租用甲方豐-越智能節(jié)電器進(jìn)行節(jié)能改造，達(dá)成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將期生產(chǎn)的下列豐-越智能節(jié)電器出租給乙方使用，并負(fù)責(zé)為乙方安裝、調(diào)試。作為回報(bào)，乙方將節(jié)電器前期運(yùn)行________年節(jié)省的電費(fèi)，按下面的比例與甲方分成以作為設(shè)備租賃費(fèi)。雙方分成滿_________年后，設(shè)備全部歸乙方所有，其節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

1.分成比例為：自驗(yàn)收投入運(yùn)行之日起_________年內(nèi)甲方________%，乙方_________%。

2.總平均節(jié)電率的計(jì)算：

甲方在安裝節(jié)電器前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標(biāo)照明回路中安裝到位。

總平均節(jié)電率%=（q前－q后）÷q前

其中：q前=安裝節(jié)電器前一周的照明系統(tǒng)用電量

q后=安裝節(jié)電器后一周的照明系統(tǒng)用電量

在同一線路負(fù)載相同的條件下，安裝節(jié)電器前一周的照明及動(dòng)力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)電器后一周的照明及動(dòng)力系統(tǒng)用電量數(shù)據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)人員會(huì)同甲方相關(guān)人員共同抄表確認(rèn)。

計(jì)算出實(shí)際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認(rèn)，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現(xiàn)節(jié)電器節(jié)電效果有變化可以隨時(shí)要求重新確認(rèn)。

3.設(shè)備月租費(fèi)的計(jì)算：

設(shè)備月租費(fèi)=（m前-m后）×當(dāng)年甲方分成百分比%

其中：m前=m后÷（1-總平均節(jié)電率%）

m后=安裝節(jié)電器后當(dāng)月的照明電費(fèi)

安裝節(jié)電器后當(dāng)月的照明電費(fèi)為：所有已經(jīng)安裝節(jié)電器的照明回路中所有電度表當(dāng)月實(shí)抄的用電總和。

二、付款方式：

節(jié)電器安裝、調(diào)試完畢，照明總平均節(jié)電率達(dá)到15%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220v以上〉無線路混裝現(xiàn)象，節(jié)電率可達(dá)25 %以上）驗(yàn)收合格達(dá)到甲方承諾的性能技術(shù)指標(biāo)后，安裝、調(diào)試完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設(shè)備月租費(fèi)，其月租費(fèi)用的計(jì)算方法，即以雙方認(rèn)可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設(shè)備月租費(fèi)（_________元），乙方每月按期支付給甲方。此費(fèi)用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時(shí)支付。乙方財(cái)務(wù)每月10日前將應(yīng)付款匯入甲方指定帳號，連續(xù)支付_________年，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬（如需開具增值稅發(fā)票，增值稅稅款由乙方承擔(dān)（另加11%））。

三、設(shè)備歸屬：

在租賃節(jié)電器合約期內(nèi)，設(shè)備所有權(quán)屬甲方所有，合約期結(jié)束，設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

四、甲方承諾：

1.甲方產(chǎn)品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品使用壽命10年，對節(jié)電器實(shí)行合同期內(nèi)免費(fèi)維修。合同期后的維修，雙方另簽訂保修合同，保修費(fèi)用以不超過整套節(jié)電器節(jié)約電費(fèi)的5%為準(zhǔn)（_______________元），超過部分由甲方負(fù)責(zé)。

2.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，甲方保證（深圳市內(nèi)）在得到通知后4小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場處理。

3.簽訂合同后，甲方在__________個(gè)工作日內(nèi)完成節(jié)電器的安裝、調(diào)試工作。

4.負(fù)責(zé)豐-越智能節(jié)電器有關(guān)使用方法的咨詢、指導(dǎo)。

五、乙方承諾：

1.按合同之規(guī)定按時(shí)付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達(dá)不及時(shí)造成的除外。

2.提供甲方安裝與數(shù)據(jù)測試的便利。提供真實(shí)與準(zhǔn)確的節(jié)能對比數(shù)據(jù)。

3.在合同期內(nèi)，乙方有責(zé)任維護(hù)甲方的節(jié)電器不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費(fèi)由乙方承擔(dān)。

4.在節(jié)電設(shè)備租賃期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)妥善保管節(jié)電設(shè)備，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節(jié)電設(shè)備損壞，由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用。

5.安裝節(jié)電器后，因質(zhì)量瑕疵原因致使第三人人身損害的，由乙方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

六、違約責(zé)任：

1.乙方未按合同約定支付設(shè)備月租費(fèi)，逾期每天應(yīng)支付所欠款項(xiàng)1%的違約金，逾期超過一個(gè)月尚未支付，甲方有權(quán)解除合同，并拆走節(jié)電設(shè)備，節(jié)電設(shè)備在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設(shè)備月租費(fèi)不予退還。

2.因甲方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)固有質(zhì)量瑕疵，節(jié)電設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題致使第三人人身損害或者第三人財(cái)產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)書面通知甲方，必須甲方及時(shí)處理。

3.任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關(guān)法律追究違約責(zé)任，并賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4.乙方在未經(jīng)過許可的情況下，任意增加節(jié)電器的負(fù)載而造成節(jié)電器的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔(dān)。

七、售后服務(wù)：

1.建立客戶檔案：根據(jù)iso-9001的規(guī)范及保持良好之商譽(yù)，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時(shí)跟蹤設(shè)備的使用情況，保持節(jié)電設(shè)備運(yùn)行的良好狀態(tài)，并可應(yīng)乙方的要求隨時(shí)做出抽樣檢測報(bào)告。

2.對安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關(guān)功能及軟件升級服務(wù)。

3.甲方自產(chǎn)品投入運(yùn)行之日起，對產(chǎn)品提供3年免費(fèi)保修服務(wù)。

八、不可抗力：

如遇有無法控制的事件或情況（如火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂、暴動(dòng)或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由當(dāng)?shù)卣块T或者公證機(jī)關(guān)出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔(dān)。

九、合同附件：

本合同第一條中測試的節(jié)電率數(shù)據(jù)作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結(jié)算的依據(jù)。

十、爭議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

十一、此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補(bǔ)充協(xié)議，所產(chǎn)生的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：______________ 乙方：______________

代表：______________ 代表：______________

最新一線管理七大理念心得體會(huì)和方法八

一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：

2 員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成

2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三教導(dǎo)也沒有用

2 工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火

2 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距

2 團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情

2 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，缺乏有效溝通

2 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……

如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?

如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，提升現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情，有力推動(dòng)現(xiàn)場各項(xiàng)核心指標(biāo)的完成?

品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。

課堂引用案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂，學(xué)以致用!

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念

2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法

2 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力

2 學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題

2 掌握溝通、表揚(yáng)、反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力