我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

2022社會經濟統(tǒng)計學心得體會報告一

[摘要]本調查利用文獻研究法、現場考察法、訪談調查等手段，對自20xx年遭遇美國金融危機后臺州塑料行業(yè)的現狀和發(fā)展面臨的問題進行調查，以期挖掘中小企業(yè)發(fā)展的正確方向，并提出相應有效的政府應采取的應對措施。調查結果表明，塑料企業(yè)發(fā)展前景良好，但受金融危機影響較大。因此，應該加大政府扶持力度，從政策、資金等方面來扶持塑料行業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]后危機時代 臺州 塑料行業(yè)

引言

美國20xx次貸危機一定程度上改變了世界經濟發(fā)展的方向和模式，影響中國中小企業(yè)出口的發(fā)展方向。從金融危機中吸取教訓，引導中小企業(yè)的改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，扶持中小企業(yè)做大做強，增強風險的應對能力，是政府所刻不容緩的職責。

一、 對象與方法

1.對象

**市城關春光塑料模具制品廠、臺州君明打火機廠、臺州泰和塑料、經貿局投資部

2.方法

實地觀察法、訪談調查法、文獻調查法

二、 調查結果與分析

1、文獻調查法：

調查地點：經貿局

資料提供者：經貿局投資部部長盧衛(wèi)平

調查時間：20xx年7月30日星期一

調查的主要內容：

(1)中國塑料行業(yè)的近期狀況(特指遭遇金融危機后的數據)

表1-1 20xx-20xx年中國塑料模具進出口情況統(tǒng)計表

由表1-1可以看出，20xx年至20xx年的中國塑料模具進出口比例逐漸下降。進出口比例從20xx年的1.45：1下降到20xx年的1：1.34，逆差的縮減，說明了我國模具制造水平不斷提高， 模具進出口結構在進一步改善。同時，繼20xx年之后，20xx年不但繼續(xù)實現了全年外貿順差，而且順差額增加了6.66億美元，這說明了我國在塑料模具的發(fā)展前景很廣闊。

(2)浙江臺州塑料行業(yè)的目前的地位。

浙江省企業(yè)主要是以制造業(yè)為主，塑料模具業(yè)也尤為發(fā)達，近兩年來，對于中國的塑料模具進出口順差貢獻較大，僅次于廣東省。而臺州擁有“塑料制品王國”、“中國模具之鄉(xiāng)”的美譽，是中國最大的塑料制品生產基地和塑料模具生產基地之一。

據統(tǒng)計，臺州市塑料企業(yè)總數達1萬多家，從業(yè)人員18多萬人，年銷售額達300多億，已初步形成了塑料原料、制品、機械、模具、技術的完整產業(yè)鏈。雖然生產規(guī)模較大，但是卻沒有主要的龍頭企業(yè)。

(3)塑料行業(yè)的數據。

，20xx年，我區(qū)塑料加工企業(yè)有規(guī)模工業(yè)234家，實現銷售收入88.65億元，同比增長12.8%。其中銷售收入上億元的塑料企業(yè)有10家，5000萬元-1億的有16家，20xx萬元-5000萬元的有64家，20xx萬元以下的有144家。我

區(qū)以具有先進水平的模具制造業(yè)為依托，通過專業(yè)化生產，社會化協作，推動塑料加工業(yè)的快速發(fā)展，顯現出明顯的區(qū)域優(yōu)勢。20xx年，東城街道有規(guī)模上塑料企業(yè)34家、南城街道50家、西城街道21家、北城街道37家，合計占了全區(qū)60.68%。規(guī)模企業(yè)實現的銷售收入東城街道32.35億元、南城街道11.48億元、西城街道2.4億元、北城街道16.15億元，合計占全區(qū)70.37%。

2、訪談調查法

訪談的主要內容和方向：

整個塑料行業(yè)的運轉流程;金融危機后企業(yè)的影響;目前遇到的困難;本公司的優(yōu)劣;未來的發(fā)展趨勢。

調查報告記錄：

(1)**市城關春光塑料模具制品廠

采訪對象：**市城關春光塑料模具制品廠廠長

**市城關春光塑料模具制品廠是20xx年成立，主要由兩兄弟出資。主要由廠方兩間，面積約為1000平方米，廠址位于沙埠鎮(zhèn)。

目前企業(yè)規(guī)模不是很大，總共員工約70多人。經營的主要內容為塑料茶具、保溫瓶、雨傘等，出口主要方向為歐美。

優(yōu)勢：針對市面上的塑料制品大都是仿品，質量差，價格低的狀況。公司將引進加之500多萬的韓國一整套保溫瓶制作的先進技術，杯口和杯身緊密結合，保溫效果好，溫飽時間可以持續(xù)24小時以上。

企業(yè)的規(guī)模較小，融資困難。銀行貸款多為抵押貸款和保證貸款，基本沒有針對中小企業(yè)的信用貸款。

目前的解決方法是通過多家銀行，比如農村信用合作社、中國銀行、中國工商銀行等多家銀行進行小額貸款。

(2)臺州君明塑料打火機廠：

采訪對象：臺州君明塑料打火機廠財務部經理王雪女士。

臺州君明塑料是典型的家族企業(yè)，董事長是王雪的配偶，對外生意的洽談主要由外國語學校畢業(yè)的女兒負責。臺州君明塑料打火機廠曾是高橋鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模第一，曾經從事保溫杯、節(jié)日燈等制作產業(yè)，從20xx年6月開始，逐漸把企業(yè)的重心轉移到塑料打火機制作上來。

轉型的原因：保溫杯、節(jié)日燈等塑料產品的制作國內市場日趨飽和。打火機原來的主要生產地在溫州，但后來大部分溫州生產商改行房地產，打火機行業(yè)空缺，故轉行。

優(yōu)勢：臺州君明塑料打火機廠從生產到加工到出口都經過了國際認證，是浙江省乃至全國內少有的生產企業(yè)之一(浙江省內這種企業(yè)也只有三家)。一線工人工資相對較高，平均工資為20xx到3000元人民幣，生產積極性高。

中間遭受的挫折：20xx年5月因天氣原因遭遇火災，原材料損失約920萬，造成資金斷流200余萬。

事后的措施：資金：銀行貸款200萬，外國進口商自愿資助約50萬。安全設施：將大廠房改造成幾個小廠房，并安裝屋頂自然噴水裝置，在中午最炎熱的時候自動噴水降溫。預計今年年利潤為1000萬人民幣，能抵消部分損失。

(3)臺州泰和塑料：

訪談對象：營銷部經理盧衛(wèi)旭

訪談內容：臺州泰和塑料成立有十多年的歷史。主要的經營方向是日用塑料制品、廚房、衛(wèi)浴用品等。出口方向主要是日本和歐美。金融危機后就企業(yè)條件一直未好轉，主要原因有兩個，一個是原材料的上漲，主要是石油價格的上漲導致成本的上升，另一個的訂單量的減少。

20xx年也曾遭遇火災，損失100多萬.火災的原因是1月臨時工人傍晚玩煙火引起的。加上金融危機的影響，曾一度頻臨破產的境地。后通過向別的企業(yè)融資才逐漸好轉。總體來講，20xx年的總銷售額大于20xx年的總銷售額，但利潤比20xx年的小。

3、現場考察法：

(1)**市城關春光塑料模具制品廠

感想：**市城關春光塑料模具制品廠廠房地處偏僻，工人多為外地人，每月大概只有一兩天的時間休假，到市區(qū)不方便。從總體來看，東西堆放雜亂。而廠房和經理辦公室的設備行成鮮明的對比，企業(yè)主的個人享樂主義比較明顯。

(2)臺州泰和塑料

感想：泰和塑料的辦公室靠近市區(qū)，辦公室面積較小，約10平方米，但有5、6個接待人員，互為親戚。而在訪談的1個多小時內，也沒有人上門咨詢，多數人處于無所事事的狀態(tài)。人員安排不當，是家庭式企業(yè)明顯的弊端。

(3)君明塑料打火機廠

感想：廠房很大，有9個廠房，完全的木質結構，雖然現在已經增加了降溫裝備，但仍存在明顯的安全隱患。像打火機這種易燃易爆的產品，尤其應該提高警惕。

三、 結論與討論

1.結論

(1)產品以仿制為主，塑料制品精細化程度遠遠不夠

臺州市塑料企業(yè)雖然總數達1萬多家，但分布散，其中沒有一個叫得響的品牌，更沒有多少“拿得出手”的產品，高檔產品幾乎是空白。雖然市面上的塑料制品大部分是臺州制造，但幾乎都是仿品，質量差，價格低。

(2)塑料行業(yè)存在安全隱患。

據統(tǒng)計，**20xx年上半年共發(fā)生火災53起，人員傷亡7人。主要發(fā)生的場所為廠房和住房。而在廠房方面，有很大一部分是不上規(guī)模的個私企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)，造成的損失大。而大多數小企業(yè)并沒有把這安全隱患放在重要的考慮位置，所以火災的教訓屢教不知。

(3)塑料行業(yè)無序竟爭現象普遍，缺乏行業(yè)人才。

臺州作為全國塑料制品的主要生產基地和產品集散地，產業(yè)優(yōu)勢明顯。但在該行業(yè)，多數的企業(yè)主為中學學歷，文化水平不高，急功近利，甚至以犧牲質量換取利潤。而享樂為先，眼光短淺，管理能力不強，缺乏高素質的管理人才。

2.討論

(1)大部分企業(yè)負責人表示舍不得在設備、技術、產品設計開發(fā)上花大錢?？陀^地說，我區(qū)中小塑料生產企業(yè)從模仿起步，學習和借鑒國內外著名品牌，是發(fā)展過程中的常見路徑。但隨著塑料原料價格持續(xù)高揚和市場競爭日趨激烈，“低、小、散”格局勢必無法適應形勢。**市城關塑料模具制品廠董事長說：“看到洋品牌的做法，我感覺創(chuàng)新其實只是更關注細節(jié)，比人家考慮得更周到一些。這些正是我區(qū)日塑企業(yè)所欠缺的。

(2)多數家庭式企業(yè)成立的原因之初是規(guī)模效應，所憑借的是周圍親朋好友的經驗，而不是經過正規(guī)的培訓，不了解相關的法律法規(guī)和必要的安全防范措施，導致從事人員專業(yè)水平不高，整體行業(yè)水準不高。

(3)國外市場萎縮和產能過剩帶來的壓力。20xx年，歐債危機導致國外市場需求萎縮，給國內從事塑料制品出口的企業(yè)帶來了前所未有的沖擊，由于全球金融危機的爆發(fā)，國際原油價格大幅回落，使得國內市場塑料原材料價格大幅下降，塑料產品的價格也相應下降，即使產量增長，銷售也可能出現負增長。金融危機給我國塑料行業(yè)出口造成的影響

(4)因為企業(yè)家數太多，臺州的塑料行業(yè)普遍存在無序竟爭，有的企業(yè)不在開拓市場、建立穩(wěn)定客戶上下功夫，總想投機賺錢，看什么產品緊俏、賺錢他就做什么，沒有客戶就采取壓價與別人竟爭，每件產品哪怕只有一分的利潤也能接單生產，導致來黃采購塑料的客戶發(fā)出感慨“到，便宜還有便宜”。

四、 對策與建議

1、重組塑料企業(yè)，領導龍頭企業(yè)上市，支持上規(guī)模企業(yè)做大做強，中小企業(yè)整合發(fā)展。

政府可以通過以下措施，引導塑料企業(yè)重組洗牌。對于龍頭企業(yè)，出臺政策鼓勵支持，帶動區(qū)域整體發(fā)展;出臺成立塑料企業(yè)股份有限公司優(yōu)惠政策，簡化相關手續(xù);減少企業(yè)重組成本，以整合資源，利用區(qū)域集聚優(yōu)勢，抱團進軍出口市場。

2、調整出口退稅政策，減輕企業(yè)負擔。

根據市場調整新的出口退稅新政，包括增值稅和消費稅退(免)稅政策，對高新出口技術企業(yè)采取優(yōu)惠稅率，簡化辦理手續(xù)，減少出口成本。減輕中小企業(yè)的納稅負擔，緩解目前小型企業(yè)資金緊張的局面。

3、引導開拓東南亞市場，建立多元化避風險能力。

臺州塑料多出口于傳統(tǒng)發(fā)達國家，容易受西方市場需求的影響。在金融危機后，著力實施市場多元化戰(zhàn)略，利用東盟打開東南亞市場，加強“金磚四國”的拓展力度，加大新興市場，開發(fā)發(fā)展中國家市場，分散風險，緩解臺州塑料受制于人的局面，提高風險規(guī)避能力。

4、利用當前形勢，依靠先進科技，促進企業(yè)轉型，提高塑料行業(yè)整體水平。

人民幣升值使引進國外先進技術裝備的成本減低，塑料企業(yè)可以通過引進、吸收、改造國內外先進技術，促進了塑料行業(yè)整體技術水平的提高。人為塑料企業(yè)與高等院校、科研單位的合作穿針引線。加強與科研機構、高等院校的聯系，推進產學研結合，加快技術的研究開發(fā)和科技成果的轉化應用，提高產業(yè)技術水平

5、設立專項基金，渡過經濟困難期。

設立中小企業(yè)發(fā)展專項基金，用于支持中小企業(yè)特別是小微企業(yè)自主創(chuàng)新、品牌建設、創(chuàng)業(yè)基地、公共服務體系、小額信貸體系及擔保體系建設等，幫助企業(yè)渡過經濟難關;設立轉型升級基金，對在技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)、企業(yè)上市等領域取得突出成就的，分別予以獎勵。

五、 附錄：社會調查證明材料

1、照片(見上文)

2、實習單位證明

去小企業(yè)調查的時候，主要是在工商銀行實習時做小企業(yè)融資程序中現場調查時一起做的社會經濟調查，所以由于工作的不對外性，沒有訪談時照片

2022社會經濟統(tǒng)計學心得體會報告二

愛業(yè)敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項任務。現將近四年來的主要工作成績總結如下：

一、突出重點，積極組織各項競賽活動。

1、針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。

圍繞生產經營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在“一鐵兩鋼”、供應、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展“保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本”競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展“落實財務預算制，努力促銷增效”競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期，組織有關單位和部門在這兩項工程中開展“重點工程建設”競賽活動，同時還納入湖北省“重點項目建設”競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設，全面促進了項目建設計劃的完成。據不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創(chuàng)紀錄559項次，創(chuàng)經濟效益1430.78萬元。

2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動，并每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內同行業(yè)的先進水平，結合企業(yè)的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術經濟指標創(chuàng)新活動。各單位根據公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關活動，促進了技術經濟指標的改善。去年以來，產品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機時產量名列第二。20__年，公司九個主體工序13項指標有8項實現了公司攻關目標，占指標總數的61.54%。

3、以總結推廣先進操作法為載體，組織開展技術攻關活動。

根據生產建設、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型，展示技術攻關成果，為職工構筑一個自我體現的平臺。同時在職工中廣泛開展“金點子”活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進操作法20個(項)，攻克技術難關184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創(chuàng)價值430萬元。

4、以提高職工隊伍技術業(yè)務素質為突破口，組織開展技術比武活動。

20__年，積極參與組織在七個主體生產單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內容與生產實際相結合，比武重點與生產難點相結合，練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予“鄂鋼技術能手”稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業(yè)務的積極性。

二、團結協作，工作不分內外。

多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚團隊精神，積極協助同事開展諸如“安康杯”競賽、年度評比和班組建設等工作。

如在安全方面，協助組織以“安康杯”競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產知識培訓教育、“兩室一場”安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。

三、勇于實踐，探索新時期群眾生產工作。

20__年至今，結合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他人商議寫了5篇經驗文章和論文，其中有3篇在省內外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即“關于轉換企業(yè)經營機制中勞動競賽工作的實踐與思考”、“突出重點開展多種形式勞動競賽”、“組織靈活多樣的勞動競賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設工作研究會二等獎。

金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強團隊協助精神等。

隨著社會的不斷進步，對每個工會工作者的素質要求更高，在今后的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻自己的力量。