當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

描寫管理會計講座論壇心得體會如何寫一

1、餐飲部經理崗位職責：

1) 全面負責餐飲部的食品飲料生產和服務的計劃、組織和管理工作，保證日常業(yè)務正常地開展;

2) 與主廚師長一起進行菜單的籌劃和確定菜肴的價格，不斷推出新的菜肴品種;

3) 研究餐飲市場的動態(tài)和顧客的需求，有針對性地開發(fā)和改善餐飲產品服務;

4) 指揮主廚師長對廚房生產作好周密的計劃，組織廚房生產，提高菜肴質量、減少生產中的浪費;

5) 督導餐廳、酒吧和廳面經理組織好餐飲的服務工作，提高餐飲服務質量;

6) 加強對膳務管理的領導，做好保障餐飲生產、服務的后勤工作。每周與廚師長、采購員一起巡視市場，檢查庫存物資，了解存貨和市場行情，對餐飲物資和設備的采購、驗收和貯存進行嚴格的控制;

7) 全面負責餐飲成本和費用的控制。每周召開餐飲成本分析會，審查菜肴和酒水的成本情況;

8) 計劃和組織餐飲的推銷活動，擴大餐飲銷售渠道，增加餐飲收入;

9) 都督餐飲區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，餐具和食品衛(wèi)生管理和安全防火管理工作。

10)全面負責餐飲部人員的勞動組織和安排，對本部門職工的工作表現(xiàn)進行評估，監(jiān)督部門培訓計劃的執(zhí)行，實施有效的激勵手段。

2、廳面經理崗位職責：

1) 巡視各餐廳、宴會廳、酒吧的營業(yè)及服務情況，指導、監(jiān)督日常經營活動，提出有關建議;

2) 檢查各餐廳的衛(wèi)生、擺臺標準、所需物品，確保工作效率;

3) 參加餐飲部例會，提出合理化建議，聽取工作指示;

4) 每周作好各餐廳經理(主管)的排班表，監(jiān)督各餐廳制定排班表，招聘新員工，實施員工在職培訓計劃，評估員工表現(xiàn)，執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度，解決有關問題;

5) 發(fā)展良好的客人關系，滿足客人的特殊服務，處理客人投訴;

6) 與有關部門密切聯(lián)系和合作，向廚師長提出有關食品銷售的建議，共同向客人提供優(yōu)質餐飲服務;

7) 完成餐飲部經理交給的其它任務。

描寫管理會計講座論壇心得體會如何寫二

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。 我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人!

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才!

(一)用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些!

(二)怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎!

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的

待遇也留不住人，為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂!

3、事業(yè)留人。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性!

寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當做自己看法的第二種聲音!

公司管理心得(2)：

優(yōu)點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當時我把公司當 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實人性化管理并不是要把你員工當成家里人，然后不去管理?？偨Y，管理無情人有情。

1. 作為一位領導者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標。

2. 在任何情況下，責任都有一個定量;任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

3. 管理的藝術在于溝通的技巧與真誠。

4. 管理是一種嚴肅的愛。

5. 管理就是讓別人完成事情。

6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7. 質量即免費。

8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。

9. 先做人，再做事。

10.管理就是追求一種調和。

描寫管理會計講座論壇心得體會如何寫三

1 目的和范圍

為規(guī)范公司禮品的接收及贈送管理，特制訂本規(guī)定。

本規(guī)定適用于。

2 定義

禮品：外部單位或個人因工作關系贈予我公司個人或部門的物品，我公司因工作需要贈予外部單位或個人的物品。

3 管理職責

3.1 經理室是公司禮品的歸口管理部門，其職責是：

a) 對各部門接收的禮品進行登記、分配、處理等;

b) 監(jiān)督公司各部門禮品的接收及上繳情況;

c) 對各部門購買的對外贈送禮品進行登記、保存。

3.2 經理室秘書負責公司對外贈送禮品的采購。

3.3 各部門負責將各自因工作關系而接收的禮品繳于經理室，負責本部門對外贈送禮品的采購申報。

4 管理內容

4.1 接收禮品的管理

4.1.1 公司員工原則上不得接收業(yè)務關聯(lián)單位的非法酬金或禮品。對于業(yè)務關聯(lián)單位給予的酬金或禮品無法推辭時，接收人一律自收受之日(出差人員回公司)起三個工作日內上繳公司經理室，并在qg/hx19.05表1《禮品收受、處理登記表》中進行登記。

4.1.2 對于應登記上繳的禮品、禮金，相關人員如在規(guī)定期限內不登記上繳或不

如實登記上繳，責令退回收受禮品、禮金外，經理室將視情節(jié)給予負激勵100～1000元，并通報批評，嚴重者可辭退，構成犯罪的移交司法機關處理。

4.1.3 公司禮品由經理室統(tǒng)一建立臺帳，詳細記錄禮品名稱、數(shù)量、來源、接收日期、接收部門、處理方式、處理人等，并對禮品實物的收入和支出情況進行登記。

4.1.4 對于各部門上繳的禮品，如果是實物(飾品、食品等)，價值在200元以下的，由經理室直接進行處理;價值在200元以上的，由經理室提交處理意見報總經理審批后方可處理;如果禮品是現(xiàn)金或相當于現(xiàn)金的禮券等，則交由財務部處理。

4.2 外送禮品的管理

4.2.1 禮品購買

4.2.1.1 常規(guī)禮品指如煙、酒、銅工藝品、茶葉等。常規(guī)禮品購買:當禮品需要增補時，由經理室秘書填寫qg/hx19.05表2《工作聯(lián)系單》，經主管經理批準后，由經辦人負責采購。經理秘書負責對禮品驗收，填寫qg/hx16.06表1《入庫單》入庫并加入存貨分類賬。

4.2.1.2 非常規(guī)禮品(常規(guī)禮品之外的禮品)購買:由相關部門提出，經總經理批準后，交由經理室秘書購買(特殊情況下，各部門需自行購買禮品的，也需報總經理批準后方可購買)。購買后交經理室統(tǒng)一登記、辦理出入庫手續(xù)、保存。

4.2.2 各部門在領用禮品時應出具相應的聯(lián)系單，單次領取禮品價值在1000元以下，部門主管審核，經主管經理審批后可直接領取;單次領取禮品價值在1000元以上的，需主管經理審核，經總經理批準后方可領取。

4.2.3 禮品領取時，需填寫領料單，經理室秘書應如數(shù)登記，并注明領用人、領用批準人及其他相關內容。

4.2.4 各部門領取的禮品發(fā)生結余時，應及時退回經理室，由經理室重新進行登記保存。

4.3 經理室需定期對禮品進行清點核查，確保禮品帳物一致。

4.4 經理室秘書每月月末對本月禮品領用填報各部門禮品費用匯總表，報財務部審核。

5 檢查與考核

本規(guī)定由經理室組織檢查及考核

6 本規(guī)定自20xx年04月01日起實施。