報告的結構應該清晰明了，包括引言、主體和結論等部分，每一部分都要有明確的內容和邏輯關系。在報告結尾部分，總結研究的核心發(fā)現，并給出未來研究的建議。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型報告的寫作要點和技巧。

車間工會主席述職報告篇一

述職述廉人：張衍步。

2011-5-18。

告

按礦黨委對干部考核工作要求，本人把一年來個人思想狀。

況、履行崗位職責、廉潔從業(yè)等方面情況匯報如下：

一、從思想認識方面。上本人能夠認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以鄧小平理論、“三個代表”的思想為指導，以提升政治素養(yǎng)、深化科技創(chuàng)新為動力，不斷提高自身的思想、組織、作風、業(yè)務的整體水平。一年來，我始終把加強學習作為提高自身素質的重要事情來做，認真參加每一次的政治學習，確保時間、確保質量，通過學習使自己能緊跟形勢要求，時刻用黨員的標準指導自己的一言一行，使以黨性促安全的觀念進一步更新，確立了新觀念、拓寬了新視野、掌握了新方法，使自己的政治理論政策水平、法紀法規(guī)和專業(yè)理論水平有了較大的提高，不論是車間工會工作還是分管運轉隊的各項工作，都能始終保持一個良好的工作狀態(tài)。

二、在履行崗位職責方面。以小家創(chuàng)建為抓手，落實民主管。

中，我以嚴管理重落實，抓遵章守紀、安全教育、設備維修、質量標準化創(chuàng)建不放松。堅持到現場盡力協(xié)調、解決工作中出現的問題，與全隊職工、班隊長團結一致，處處以安全質量標準化創(chuàng)建為主線，嚴格要求在安全保運轉、隱患排查整治、技術改造方面取得較好的成績。

三、在完成工作任務方面。一年來，不管是分管領導還是區(qū)。

領導安排的單項工程及日常工作，我都能夠在按質按量、不折不扣、認真落實完成好的同時，還能以質量標準創(chuàng)建為主線，不斷加強質量標準創(chuàng)建的力度，提升創(chuàng)建水平，嚴格遵守崗位責任制和安全生產責任制，努力做好職責范圍內的各項工作，加強安全管理力度，堅持深入井下、地面各車間硐室，檢查機電設備安全運行、設備完好和安全質量標準化情況，掌握設備運行狀態(tài)，查找設備隱患，對設備存在的問題及時落實整改，較好地保證了分管范圍內的設備安全運行。

權或影響為特定關系人謀取私利，嚴格執(zhí)行上級工作日嚴禁喝酒的規(guī)定，沒有克扣截留工人工資獎金，沒有利用工作之便吃拿卡要，沒有利用辦酒席斂財，八小時之外能夠嚴于律己，不從事違反制度的活動，在分管范圍內未產生違法亂紀行為和不良后果。

五、今后打算和努力方向：

一是從思想上認真加強政治、業(yè)務學習，努力提高安全生產。

管理能力，時刻于礦、區(qū)工作目標保持一致，力求不驕不躁，努力干好本職工作。

二是在工作作風上嚴格要求自己，積極轉變工作態(tài)度，改進。

工作方法，對照八查八反從嚴要求，認真查找自身不足，腳踏實地，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度完成好各項工作。

三是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，結合本職工作，堅持從。

事后監(jiān)督到事前參與，不斷增強憂患意識，做到令行禁止，以“八個堅持八個反對”標準衡量自己的一言一行，自覺接受群眾的監(jiān)督。

車間工會主席述職報告篇二

一份耕耘，一份收獲。幾年來，在區(qū)委和上級工會的領導的支持下，重點抓了以下幾方面工作。

1、認真落實工會工作總思路，突出維護職能，隨著改革開放不斷深入和“勞動法”頒布實施后，工會工作越來越顯得任務重、要求高、難度大，如何突出維護職能，更好地保護和調動職工主人翁積極性，是全總十屆二次執(zhí)委會議提出的工作總思路，也是職工最關心的熱點。為了加大維護力度。除了深入開展宣傳貫徹“勞動法”來提高廣大工會干部和職工的法律意識，依法維護自己的權益外，我還和工會的其他同志一起抓了工會代表職工與企業(yè)行政通過雙方協(xié)商簽訂集體合同，對職工權益的保護和職工思想的穩(wěn)定，企業(yè)勞動關系的和諧發(fā)展，都起到了很重要作用。

2、積極開展送溫暖活動。

一是開展了社會保障工作調研和下崗職工再就業(yè)調查。積極督促“三條保障線”和“兩個確保”工作的落實。二是配合民政部門做好下崗職工納入最低生活保障工作。三是堅持開展送溫暖活動，建立了特困職工檔案600多戶，建立了縣處級領導干部與特困職工開展結對幫扶活動、育才關懷行動，對上不起大學的特困職工子女給予救助。

3、廠務公開形成規(guī)范化、制度化。

4、積極參加企業(yè)工作組開展工作。

二00二年五月我被派駐糧食局工作組，幫助糧食局系統(tǒng)進行企業(yè)改制。我認真履行職責，積極配合局領導，認真宣傳上級的方針政策，耐心細致地做好職工的思想工作，扎扎實實地解決好關系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響職工群眾生活的各種緊迫問題，實實在在地為職工群眾謀利益，為區(qū)委、區(qū)政府分憂解難。

車間工會主席述職報告篇三

1、管理方法要由常規(guī)化向民主化、科學化轉變。

2、偏遠鄉(xiāng)村和民辦學校工會工作還有許多空間，特別是維護鄉(xiāng)村教職工權益方面還不夠。

3、教師職業(yè)道德、未成年人思想道德建設，還有許多精彩有待于我們去努力創(chuàng)造。

4、青少年校外活動中心的場所較為緊張，節(jié)假日中小學生活動內容較少。

對這些問題和不足，我要用心思考，主動接受局黨委的領導，接受同事們的監(jiān)督，樹立終身學習的意識，增強學習的自覺性，認真學習十七大精神，通過學習，提高自己運用理論知識指導實踐的能力。加強黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，時時處處以黨員的標準來要求自己進一步加強廉潔自律的修養(yǎng)，樹立立黨為公執(zhí)政為民的思想，深入鄉(xiāng)場各學校工會發(fā)現問題解決問題，切實做到權為民所用。樹立正確的權力觀政績觀，做到踏踏實實做事，明明白白做人。進一步改變工作作風，牢固樹立群眾觀點走群眾路線，牢記群眾利益無小事，時刻把群眾的冷暖記在心上，多為百姓做好事，解難事。按照**市教育系統(tǒng)教師日常行為十不準，努力加強教師職業(yè)道德建設，我相信在大家的幫助下，我會把工作做的更好。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日。

車間工會主席述職報告篇四

各位領導、同志們：

大家好！

作為一名區(qū)基層工會主席，我時刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，務必一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最溫暖的家。

我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。

去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知狀況后，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時光，籌集資金2萬余元，在最短的時光幫忙該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關懷，我們全家就度但是那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。

職工群眾的事情無小事，只要我們帶著職責，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務，把服務職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。

我也深深感到，民心是桿秤，他能夠稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。

“從事工會工作，務必要有鍥而不舍、真抓實干的精神，要真正把職工群眾當成自我的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，持續(xù)正常和諧的勞資關系，這也是我在工作中用心探索、實踐的課題。

去年，是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資群眾協(xié)商工作的第一年，也是我擔任區(qū)建筑企業(yè)工會聯合會工會主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開展工資群眾協(xié)商的重點工作任務。當我初聽到建筑企業(yè)、工資群眾協(xié)商這個詞匯時，滿腦子全都是問號。因為建筑企業(yè)多半是民營企業(yè)，法人代表個個都是大老板，資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領導，將困難說了一大通，證明此項工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會領導耐心地將開展工資群眾協(xié)商工作的好處和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又透過進一步的學習有關政策。深感作為一名建筑工會聯合會主席的職責重大。個性是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。

4月，區(qū)建筑工會聯合會召開了工資群眾協(xié)商工作會議，同時給建筑企業(yè)下發(fā)了工資群眾協(xié)商要約書，并要求各企業(yè)工會主席務必做好工資群眾協(xié)商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會聯合會帶動各建筑企業(yè)工會，由建筑企業(yè)工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資群眾協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進行工資群眾協(xié)商業(yè)務培訓，同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業(yè)老總聯系，結果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點，從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉向更加艱巨的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。

您連我與您說話的頁頁機會都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收獲還不少，您的員工對您的評價很高，您是一位有職責心的領導在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會聯合會應當大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過程和協(xié)商的.好處，打消了他的顧慮，談判得以順利進行。

還有各別企業(yè)對工資群眾協(xié)商產生誤區(qū)，認為簽訂后如果企業(yè)效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎樣辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想，企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持，職工工資漲了，干勁足了，企業(yè)效率就上去了，直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項工作。

歷時一個多月，建筑企業(yè)工會聯合會代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資群眾協(xié)議書。值得欣慰的是，本次工資群眾協(xié)商涉及到一線農民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率到達10%。

勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設國家，創(chuàng)造財富，也鍛造自我。工會在其中的動員組織和教育引導作用至關重要。

工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學習黨的方針政策，開展了各類學習班、辦主題板報等系列活動，使廣大職工明確了自我的職責和任務，擺正了國家、群眾、個人三者之間的利益關系，改善了職工的思想作風、工作作風，提升了他們的大局意識、服務意識和奉獻精神。

我們組織本系統(tǒng)職工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，個性是專業(yè)技術人員，對他們進行了多次業(yè)務技術集中培訓，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。透過這些活動，充分調動了廣大職工的用心性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不一樣崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強職工的凝聚力和向心力，透過職工之家建設這個平臺，多次組織開展了形式多樣的運動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。

一年來，我本著對局黨委、對上級工會、對職工高度負責的態(tài)度，用心探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展民主管理，按時為職工交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險及公積金等。同時用心組織職工參加重大疾病互助活動，用心推行廠務公開，企業(yè)安全生產等工作。

我自擔任工會主席以來，對工會工作傾注了極大的熱情，把自我的愛心、真心獻給了我熱愛的工會事業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁實踐著一名共產黨員的忠誠和職責鑄就和凝聚著黨和政府聯系職工的橋梁和紐帶，用實際行動甘當職工的“娘家人和貼心人”。

最后，感謝市總和在座的各位領導對我的關心支持，個性是給我這樣一次匯報工會工作做法的機會，祝愿我們工會的各項工作透過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

述職人：

日期：

車間工會主席述職報告篇五

我叫張xx，擔任西閆學校教代會主席。一年來我積極創(chuàng)新工作方法，熟悉工會業(yè)務，找準工作定位，認真開展學校教代會各項工作，把教代會工作同群眾路線教育實踐活動進行有機結合。在教科局工會和西閆學校校委會統(tǒng)一領導和大力支持下，使學校教代會工作規(guī)范化發(fā)展，有序展開。現將本學年工會工作向局領導和全體教師作如下述職，請予以評議：

我校積極根據局工會安排部署，圍繞學校教育教學中心工作，嚴格按照《工會法》選舉產生了學校教代會新的領導機構，同時積極完善建立了工會委員會，經費審查委員會，女職工委員會，在加強學校工會規(guī)范化建設的同時，激發(fā)了工會組織的活力。與此同時，加強了教代會制度建設，出臺制定《關于進一步加強學校教代會建設的意見》，從而為全體教職工行使民主管理學校的權力提供了制度保證。學校教代會成立后，利用工作例會和民主生活會及時對教職工會員進行調查摸底，整理建檔，完善登記，加強管理，確保會員教師切身利益不受侵害，切實讓教師感受到工會組織的溫暖和關愛。

一是以組織學習《學校教職工代表大會規(guī)定》為活動載體，組織全體教職工對《規(guī)定》原文進行認真輔導學習，并記好了學習筆記。同時，進行專題研訓學習和研討活動，充分利用學校廣播、班子例會、專題板報欄等平臺，加大對《規(guī)定》的宣傳力度。配合學校教務處、政教處開展一系列活動，切實提高教師的思想素質和維權意識。通過學習，不斷提高教師民主管理監(jiān)督能力，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

二是在全體教師中開展了“立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)”的教師技能競賽活動。此項活動的開展營造了學業(yè)務、比技能、爭名師的良好氛圍，強化了師資隊伍管理，促進了廣大教師專業(yè)化成長。我校教師踴躍報名，積極參與，在縣上組織的第三屆教師五項技能大賽中，教師侯永芬、張艷、侯艷珍脫穎而出，獲得大賽二等獎和三等獎。

三是以扎實開展群眾路線教育實踐活動為載體，扎實開展教育實踐活動，提升教師教育育人、管理育人，立德樹人、素質強人的新水平。活動中教代會積極組織教師搞好四個結合：把教育實踐活動同師德師風建設年活動結合起來；把教育活動同日常教育教學工作結合起來；把教育實踐活動同打造高效課堂提升教學質量；把教育實踐活動同解決師生生活工作中遇到的困難和問題，為教職工辦實事、做好事幫扶解困結合起來。一年來，聯系困難教師五名，困難學生十名，解決困難，做實事二十余件。

四是開展“構建高效課堂教學、立足崗位做貢獻，”實踐教育活動。由學校教代會牽頭，積極在教師中評選學科帶頭人和師德師風模范標兵。

五是我校繼續(xù)把“爭當文明翼城人”活動和“接地氣、干實事、爭一流”主題宣講活動同教育教學工作、打造高效課堂工作有機結合，不斷引向深入。繼續(xù)活躍豐富教職工業(yè)余文化生活，組建教工乒乓球隊于五一參加縣教科局“慶五一”乒乓球比賽獲得乙組第十名的好成績。學校教工籃球隊喜迎七一黨的生日參加了西閆鎮(zhèn)舉辦的籃球比賽，榮獲冠軍。

在今后的工作中，我要積極在校委會的領導下，發(fā)揮工會組織溝通協(xié)調作用，加強困難教職工幫扶機制建設，為教職工排憂解難，維護學校和諧穩(wěn)定，引深群眾路線教育實踐活動，推動學校教育教學工作再上新臺階，努力辦好山區(qū)人民滿意教育。

車間工會主席述職報告篇六

本人自20xx年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領導的領導下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務意識及操作規(guī)范化，經營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：

一、日常營業(yè)上：

首先要積極完成公司下達的指標任務，實現產值利潤最大化，經濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應該付清維修款，相關手續(xù)責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。

二、車輛接待上：

要求前臺接待人員實行一站式服務，車輛從預約、接待、派工、維修、質檢、結算和回訪上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優(yōu)秀車間學習和靠攏，努力學習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過相互學習來提升自身的業(yè)務技能，前臺人員定期進行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務規(guī)范化。

三、

維修管理上：

xx年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質量的意識，多培訓，多教導，關鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒，而不是事后的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性，把容易出現的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時，在維修過程中的發(fā)現推委、逃避現象，嚴懲不貸。

四、幾點感受：

1、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分，本人xx年取得了一些成績，首先要歸功于公司內的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于本人任期內工作中存在的一些問題，希望得到領導和同志們的指導和幫助。

3、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。

新年將至我預祝蕪湖安奇來年財源廣進，各位領導身體健康鴻福！

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，透過這個述職報告。

總結。

下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》、《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們車間。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx工會騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx工會的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在xx工會扎根發(fā)芽，它在xx工會枝繁葉茂！在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx工會的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

一、克服搬遷困難基本完成生產任務。

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元（產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時光內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產米酪酒、14日開始試產腐乳，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產值到達約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務新車間。

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡最大努力為主管領導的決策帶給正確的實用數據。

新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決。

新車間運行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的“精英”們對全程plc電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到“最佳火候”；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)“最佳狀態(tài)”，我調整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。

高質量的產品是由高素質的人生產出來的。素質究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素質！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了“車間管理制度”、“車間獎罰制度”及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃。

（一）不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現和實現。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點?！奥芬姴黄揭宦暫稹钡臅r代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。

（二）規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景十分樂觀。

2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。

4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻！

車間工會主席述職報告篇七

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在又獲得了什么。此時，透過這個述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》、《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們車間。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上工會騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對工會的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在工會扎根發(fā)芽，它在工會枝繁葉茂！在這新的一年預祝發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝工會的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

車間工會主席述職報告篇八

各位領導、各位老師，同志們：

20xx年是北京理工大學發(fā)展十分重要的一年，在世紀之交之年，北京理工大學教職工在校黨委和學校行政領導下，取得了令人鼓舞的成績。學校按中央和國防科工委黨組的布置，開展了"三講"教育;成功地召開了第十一次黨的代表大會。成功地舉行了校慶六十周年慶?；顒?。就在校慶之日，教育部、國防科工委、北京市政府三家共同簽署了三家共同重點建設北京理工大學的協(xié)議，為實現把理工大學建設成為國內一流、國際知名的高水平大學提供了難得的機遇，為北理工二十一世紀的騰飛奠定了堅實的基礎。安居工程的實施、崗位業(yè)績津貼方案的實施，使教職工生活待遇得到明顯改善。一年來在工會主席的崗位上，按照黨委的統(tǒng)一部署，做了一些具體的工作?，F將一年來的工作、思想情況簡要匯報，請批評指正。

三講"教育也是領導干部直接與群眾溝通，密切聯系群眾的.一個重要途徑，是一次馬克思主義群眾觀點、群眾路線的生動教育。在"三講"教育中，我緊密聯系自己的思想實際和工作實際，對照領導同志對我的批評和建議認真梳理歸納了如下表現形式：

1.關心教職工的生活不夠，公仆意識不強

我作為共產黨員，工會主席，本來就是人民的公仆，教職工利益的代表者。但平時對群眾的呼聲和疾苦、對教職工群眾生活和工作中的困難和問題，做起來不夠認真，不夠過細，如職工子女上學的問題，職工子女調入的問題，職工住房困難問題，強調客觀多，強調困難多，向他們宣傳解釋的不夠，做過細的工作不夠。

2.深入基層、密切聯系群眾不夠

工會是群眾自己的組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。其工作原則應遵循x的原則，吸引的原則，工作內容應體現教職工的意愿，其工作形式應是教職工群眾喜聞樂見的。但是近幾年來工作往往是開會多、布置任務多，追求形式做表面文章多，工會工作存有行政化傾向。

在"三講"教育中我深刻反思，深刻認識到反映在群眾觀點、群眾路線上的問題，正是我的世界觀、人生觀、價值觀存在問題的反映，也只有樹立全心全意為人民服務的思想，才能真心實意為群眾辦實事、辦好事，做一個教職工信得過的工會主席。

在"三講"教育中，緊密聯系1992年以來學校發(fā)展改革的實際和自己思想實際，按照國防科工委黨組提出的要解決的五個方面問題，冷靜思考，深刻反思在黨性黨風方面，在影響學校改革發(fā)展方面存在的突出的問題。努力做到查擺問題不怕丑，觸及思想不怕痛。在我們剖析材料中查找了五個方面的問題根源，即：

一是深刻認識工會、教代會的性質、作用，全面履行工會的四項職責和教代會的四項職能;二是對學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論缺乏自覺性;三是群眾觀點不強，在貫徹全心全意為人民服務的宗旨方面，存在著較大差距;四是工作作風欠扎實，缺乏敢于負責和勤勉敬業(yè)的精神;五是廉政自律方面有時要求不嚴。

問題的重要根源是：一是理論學習缺乏緊迫感、自覺性和系統(tǒng)性;二是精神狀態(tài)不振，沒有牢固樹立起全心全意為人民服務的思想;三是不善于從講政治的高度去認識和解決問題;四是對于市場經濟對人們的思想、觀念、道德情操以及價值觀、行為準則帶來的影響缺乏足夠認識，因此難以應付;五是忽視思想道德的修養(yǎng)，對黨風廉政建設缺乏足夠的認識。

按照黨委的要求，在"三講"教育中與處級干部交流、談心15次，與領導班子成員每個人都進行了認真的談心交心。通過談心交換意見，溝通了思想，融洽了感情，增進了團結。在廣泛開展談心的基礎上，認真準備了《交流思想，開展批評與自我批評發(fā)言材料》。

校領導班子x生活會集中召開了兩天。生活會上，大家緊密聯系領導班子存在的主要問題，認真分析自己應當承擔的責任，針對群眾所提意見，結合自己的思想和工作實際，從世界觀和黨性修養(yǎng)的高度，從講政治的高度深挖產生問題的思想根源，自覺地以社會主義政治家、教育家的標準要求自己。在班子成員相互間開展批評時，能夠敞開思想，知無不言，言無不盡，同時堅持懲前毖后，治病救人，實事求是，誠心誠意幫助同志從理論的高度和世界觀的深處分析問題。聽取批評者能正確對待，虛心接受批評，整個批評與自我批評，開展得嚴肅認真，和風細雨，擺事實，講道理，以理服人，形成一種積極健康，共同進步的氛圍。

通過談心、開展批評與自我批評，過一個高質量的x生活會，做到直言相對，以誠相待，嚴于剖析自己，并結合犯罪的事實自覺加以警示。

x生活會使我受到了一次深刻的黨內政治生活鍛煉，弘揚了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

通過"三講"教育，提高認識，總結教訓，明確方向，針對"三講"教育中所反映的黨性黨風方面存在的突出問題，制定切實有效措施，認真整改。

二是要深入基層，深入教職工群眾中去。做細致的調查研究，傾聽群眾的呼聲，了解教職工的意愿，最先發(fā)現教職工的創(chuàng)造性實踐的火花，最快把握教職工帶有傾向性的思想動態(tài)。為黨政正確決策提供信息和依據，才能承擔起代表和維護的重擔，成為黨聯系群眾的橋梁和紐帶。三是要加強團結。團結就是力量，團結起來才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會主席必須在講大局、講原則的前提下，同時做好兩個方面的團結工作。一是加強與各級黨政部門的聯系和溝通，主動爭取黨的領導和行政的支持，為開展工會工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是要搞好工會組織內部的團結，加強校、院(系)兩級工會組織之間、工會各部門之間的協(xié)調和配合，互相學習，凝聚力量，形成合力。講團結就是講政治，就是講黨性。

謝謝大家!

車間工會主席述職報告篇九

工會在教職工中開展形式多樣的有益活動，與教職工交友、交心，打成一片，讓教職工在活動中加強了解，增進友情，達到凝聚人心的目的。一年來開展了如下活動：

1、配合教導處開展中青年教師、中老年教師教學研究活動，協(xié)助學校教科所做好課題研究工作和校本培訓工作。

2、組織教職工開展博愛捐款活動，共捐款1000多元。

3、工會配合學校團委開展了讓愛流淌活動，全體師生共為殘疾學生捐款1000余元。

4、組織教師開展健身活動，提高教師身體素質，有計劃地開展小型趣味性的跳繩、踢毽比賽，書畫展覽、羽毛球賽等活動。

5、為了進一步增強“家”的凝聚力，讓教師樂業(yè)愛家，工會協(xié)助學校行政著重抓了幾項經常性的工作，努力為教師辦實事。

(2)定期慰問老教師、看望先進模范教師和生病住院、生產的教師。每逢春節(jié)等重大節(jié)日，學校都要召開退休教師座談會，走訪慰問退休教師、生病教師和為學校建設作出重大貢獻的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會成為教師心里的陽光地帶。全年共用去慰問金4000余元。

(3)維護女職工的特殊權益，如組織女教師體檢，關心女教師生活，積極籌備、組織開展“三八”節(jié)慶?；顒?，為教師們創(chuàng)造一個良好的學習、工作、活動的環(huán)境。

五、認真負責地經營好學校的小賣部為教師們謀福利。

車間工會主席述職報告篇十

xxx現任選煤廠黨總支副書記兼工會主席。06年本人礦黨委、礦、礦工會的整體工作布署，依據xx的工作，廠書記黨務工作，盡心盡力干好本職工會工作，為xx指標了強的政治保障、思想保障和后勤保障。“七一”廠總支獲礦“十佳黨總支”稱號;年底廠工會獲礦“模范工會”稱號;本人獲礦工會“先進個人”稱號?，F將一年的工作述職如下：

06年，本人學習、帶頭學習、自覺學習，用科學的理論武裝頭腦，用科學的知識能力，勇作“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的先行者，并學而有思，思而有進，進而創(chuàng)新，新而的學習方法。年初，了“11331233”三個文明建設總體思路。即：經濟效益中心;服務、、職能;實施堡壘、凝聚、陽光工程;企業(yè)文化建設;黨組織、黨員作用;創(chuàng)一流班子、效益、形象;三個文明。制定了廠工會的“111343”工作總體思路。即：效益中心;民主管理建設;三個;三個創(chuàng)新;四個;三個。一年的實踐證明，思路是的，對把握工作，規(guī)劃工作格局，工作思路，企業(yè)發(fā)展都了舉足輕重的作用。

06年以黨員先進性教育活動為載體，了兩級中心理論組學習制度，月黨員例會制度，支部黨員活動日制度，機關干部周五下午學習日制度，了學習專題講座，舉辦了黨員干部培訓班，了讀書學習活動，撰寫體會文章。抓了干部廉政和作風建設，簽訂了干部廉潔自律承諾書，制定了轉變干部工作作風十條禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趨于規(guī)范化。

去年，了黨員的“雙強”教育。即思想政治素質強，能力強，工作中以黨員先進性教育為主題，了黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，了黨性修養(yǎng)，把黨員安排到崗位上去作用，實施了“黨員掛牌上崗”，了黨員“互動工作學習法”，了互相學習、互相的目的，了工作、生產。

在職工之家建設上，努力為員工三個環(huán)境。即工作環(huán)境，學習環(huán)境，激勵環(huán)境。工作環(huán)境內部了文明崗號、責任區(qū)評比、質量標準化達標等活動;外部美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，設立企業(yè)文化墻，經營理念展板，投資5000余元加大了廠圖書室、職工之家、各車間班前小家建設的投入，讓員工有家一樣的感覺;學習環(huán)境圖書室、黨員活動室、職工之家作用，為員工營造的學習環(huán)境和學習;激勵環(huán)境了“優(yōu)秀員工”、“崗位明星”、“優(yōu)秀包機組”的評選，營造了“有為就有位”的激勵。

4-8月份全員崗位培訓教育，崗位技能練兵比武，特殊崗位(即掌權、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，對32個工種385人了培訓，合格率達100%。舉辦了10個工種技術比武活動，舉辦了3期黨員干部培訓班，評選出28名優(yōu)秀員工，7名技術狀元，10名崗位能手，2名優(yōu)秀教員，銷售人員輪崗120人次，多方制度、教育培訓，員工隊伍素質。

一名工會干部，我時刻把為員工辦實實在在的小事、實事做為踐行“”的體現。扶貧對子xx家里生活，春節(jié)、八月節(jié)我都為他送去慰問金;員工xx因病住院我驅車40多里去赤峰看望，送去慰問金200元;還為一線員工購買了防塵口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走訪特困員工44戶，動用互助金救助員工14人，發(fā)放無息借款4600元，走訪傷病員工及其家屬14人，送慰問金5200元。

拓寬企業(yè)公開渠道，就事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，員工意見、建議，對員工敏感的獎金分配、評先選優(yōu)，不搞暗箱操作，經員工、公示后方可;對實施廠長獎勵基金、量化考核及各專項基金的使用，都經廠職代會后方可實施。

了“五?！备傎?生產車間“大優(yōu)班”競賽;“抓煤質、提售價、增效益”勞動競賽;決戰(zhàn)四季度勞動競賽，并了“雙增雙節(jié)”活動;“我為企業(yè)獻一計”活動;征集安全警句活動;評選“文明機車”、“優(yōu)秀包機組”活動。組織群網員、青崗員和員工代表上崗查安全隱患活動，了安全生產。還組織員工了203滾軸篩改造;101液壓分煤器的安裝;一井手選隊末煤柱子加固等經濟技術創(chuàng)新工程，為企業(yè)了巨大的經濟效益。

05年組織了“慶元旦，迎新春”茶話會;慶“三八”游藝活動;慶“五一”迎“五四”環(huán)城接力賽;慶“七一”重溫入黨誓詞活動;慶“十一”安全小品、快板文藝演出。并組隊參加了礦蘭、排球賽、拔河比賽、安全文藝匯演均了好成績。

總之，一年來本人在和的支持下，在廠總支的下了成績，但也著系統(tǒng)學習，現場少，與員工溝通欠缺的，本人有決心在今后的工作中改進。