報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，包括引言、主體和結(jié)論等部分，每一部分都要有明確的內(nèi)容和邏輯關(guān)系。在報告結(jié)尾部分，總結(jié)研究的核心發(fā)現(xiàn)，并給出未來研究的建議。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型報告的寫作要點和技巧。

車間工會主席述職報告篇一

述職述廉人：張衍步。

2011-5-18。

告

按礦黨委對干部考核工作要求，本人把一年來個人思想狀。

況、履行崗位職責、廉潔從業(yè)等方面情況匯報如下：

一、從思想認識方面。上本人能夠認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論、“三個代表”的思想為指導(dǎo)，以提升政治素養(yǎng)、深化科技創(chuàng)新為動力，不斷提高自身的思想、組織、作風、業(yè)務(wù)的整體水平。一年來，我始終把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要事情來做，認真參加每一次的政治學(xué)習(xí)，確保時間、確保質(zhì)量，通過學(xué)習(xí)使自己能緊跟形勢要求，時刻用黨員的標準指導(dǎo)自己的一言一行，使以黨性促安全的觀念進一步更新，確立了新觀念、拓寬了新視野、掌握了新方法，使自己的政治理論政策水平、法紀法規(guī)和專業(yè)理論水平有了較大的提高，不論是車間工會工作還是分管運轉(zhuǎn)隊的各項工作，都能始終保持一個良好的工作狀態(tài)。

二、在履行崗位職責方面。以小家創(chuàng)建為抓手，落實民主管。

中，我以嚴管理重落實，抓遵章守紀、安全教育、設(shè)備維修、質(zhì)量標準化創(chuàng)建不放松。堅持到現(xiàn)場盡力協(xié)調(diào)、解決工作中出現(xiàn)的問題，與全隊職工、班隊長團結(jié)一致，處處以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，嚴格要求在安全保運轉(zhuǎn)、隱患排查整治、技術(shù)改造方面取得較好的成績。

三、在完成工作任務(wù)方面。一年來，不管是分管領(lǐng)導(dǎo)還是區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的單項工程及日常工作，我都能夠在按質(zhì)按量、不折不扣、認真落實完成好的同時，還能以質(zhì)量標準創(chuàng)建為主線，不斷加強質(zhì)量標準創(chuàng)建的力度，提升創(chuàng)建水平，嚴格遵守崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，努力做好職責范圍內(nèi)的各項工作，加強安全管理力度，堅持深入井下、地面各車間硐室，檢查機電設(shè)備安全運行、設(shè)備完好和安全質(zhì)量標準化情況，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，查找設(shè)備隱患，對設(shè)備存在的問題及時落實整改，較好地保證了分管范圍內(nèi)的設(shè)備安全運行。

權(quán)或影響為特定關(guān)系人謀取私利，嚴格執(zhí)行上級工作日嚴禁喝酒的規(guī)定，沒有克扣截留工人工資獎金，沒有利用工作之便吃拿卡要，沒有利用辦酒席斂財，八小時之外能夠嚴于律己，不從事違反制度的活動，在分管范圍內(nèi)未產(chǎn)生違法亂紀行為和不良后果。

五、今后打算和努力方向：

一是從思想上認真加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高安全生產(chǎn)。

管理能力，時刻于礦、區(qū)工作目標保持一致，力求不驕不躁，努力干好本職工作。

二是在工作作風上嚴格要求自己，積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進。

工作方法，對照八查八反從嚴要求，認真查找自身不足，腳踏實地，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度完成好各項工作。

三是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，結(jié)合本職工作，堅持從。

事后監(jiān)督到事前參與，不斷增強憂患意識，做到令行禁止，以“八個堅持八個反對”標準衡量自己的一言一行，自覺接受群眾的監(jiān)督。

車間工會主席述職報告篇二

一份耕耘，一份收獲。幾年來，在區(qū)委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點抓了以下幾方面工作。

1、認真落實工會工作總思路，突出維護職能，隨著改革開放不斷深入和“勞動法”頒布實施后，工會工作越來越顯得任務(wù)重、要求高、難度大，如何突出維護職能，更好地保護和調(diào)動職工主人翁積極性，是全總十屆二次執(zhí)委會議提出的工作總思路，也是職工最關(guān)心的熱點。為了加大維護力度。除了深入開展宣傳貫徹“勞動法”來提高廣大工會干部和職工的法律意識，依法維護自己的權(quán)益外，我還和工會的其他同志一起抓了工會代表職工與企業(yè)行政通過雙方協(xié)商簽訂集體合同，對職工權(quán)益的保護和職工思想的穩(wěn)定，企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，都起到了很重要作用。

2、積極開展送溫暖活動。

一是開展了社會保障工作調(diào)研和下崗職工再就業(yè)調(diào)查。積極督促“三條保障線”和“兩個確保”工作的落實。二是配合民政部門做好下崗職工納入最低生活保障工作。三是堅持開展送溫暖活動，建立了特困職工檔案600多戶，建立了縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工開展結(jié)對幫扶活動、育才關(guān)懷行動，對上不起大學(xué)的特困職工子女給予救助。

3、廠務(wù)公開形成規(guī)范化、制度化。

4、積極參加企業(yè)工作組開展工作。

二00二年五月我被派駐糧食局工作組，幫助糧食局系統(tǒng)進行企業(yè)改制。我認真履行職責，積極配合局領(lǐng)導(dǎo)，認真宣傳上級的方針政策，耐心細致地做好職工的思想工作，扎扎實實地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響職工群眾生活的各種緊迫問題，實實在在地為職工群眾謀利益，為區(qū)委、區(qū)政府分憂解難。

車間工會主席述職報告篇三

1、管理方法要由常規(guī)化向民主化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

2、偏遠鄉(xiāng)村和民辦學(xué)校工會工作還有許多空間，特別是維護鄉(xiāng)村教職工權(quán)益方面還不夠。

3、教師職業(yè)道德、未成年人思想道德建設(shè)，還有許多精彩有待于我們?nèi)ヅ?chuàng)造。

4、青少年校外活動中心的場所較為緊張，節(jié)假日中小學(xué)生活動內(nèi)容較少。

對這些問題和不足，我要用心思考，主動接受局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，接受同事們的監(jiān)督，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，增強學(xué)習(xí)的自覺性，認真學(xué)習(xí)十七大精神，通過學(xué)習(xí)，提高自己運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。加強黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，時時處處以黨員的標準來要求自己進一步加強廉潔自律的修養(yǎng)，樹立立黨為公執(zhí)政為民的思想，深入鄉(xiāng)場各學(xué)校工會發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實做到權(quán)為民所用。樹立正確的權(quán)力觀政績觀，做到踏踏實實做事，明明白白做人。進一步改變工作作風，牢固樹立群眾觀點走群眾路線，牢記群眾利益無小事，時刻把群眾的冷暖記在心上，多為百姓做好事，解難事。按照**市教育系統(tǒng)教師日常行為十不準，努力加強教師職業(yè)道德建設(shè)，我相信在大家的幫助下，我會把工作做的更好。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日。

車間工會主席述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

作為一名區(qū)基層工會主席，我時刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，務(wù)必一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設(shè)成職工最溫暖的家。

我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。

去年，基層工會某職工因患重病需進行手術(shù)，但手術(shù)費用高達10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術(shù)費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知狀況后，啟動應(yīng)急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時光，籌集資金2萬余元，在最短的時光幫忙該職工湊齊了手術(shù)費，使他手術(shù)得以順利進行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關(guān)懷，我們?nèi)揖投鹊悄莻€坎兒?！蔽覀冇脤崒嵲谠诘男袆訙嘏毠さ男?，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。

職工群眾的事情無小事，只要我們帶著職責，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務(wù)，把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。

我也深深感到，民心是桿秤，他能夠稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。

“從事工會工作，務(wù)必要有鍥而不舍、真抓實干的精神，要真正把職工群眾當成自我的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，持續(xù)正常和諧的勞資關(guān)系，這也是我在工作中用心探索、實踐的課題。

去年，是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資群眾協(xié)商工作的第一年，也是我擔任區(qū)建筑企業(yè)工會聯(lián)合會工會主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開展工資群眾協(xié)商的重點工作任務(wù)。當我初聽到建筑企業(yè)、工資群眾協(xié)商這個詞匯時，滿腦子全都是問號。因為建筑企業(yè)多半是民營企業(yè)，法人代表個個都是大老板，資產(chǎn)都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。平時接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)，將困難說了一大通，證明此項工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)耐心地將開展工資群眾協(xié)商工作的好處和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又透過進一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會聯(lián)合會主席的職責重大。個性是在新形勢下維護好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。

4月，區(qū)建筑工會聯(lián)合會召開了工資群眾協(xié)商工作會議，同時給建筑企業(yè)下發(fā)了工資群眾協(xié)商要約書，并要求各企業(yè)工會主席務(wù)必做好工資群眾協(xié)商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會，由建筑企業(yè)工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資群眾協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進行工資群眾協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點，從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。

您連我與您說話的頁頁機會都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學(xué)習(xí)收獲還不少，您的員工對您的評價很高，您是一位有職責心的領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會聯(lián)合會應(yīng)當大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過程和協(xié)商的.好處，打消了他的顧慮，談判得以順利進行。

還有各別企業(yè)對工資群眾協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū)，認為簽訂后如果企業(yè)效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎樣辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想，企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持，職工工資漲了，干勁足了，企業(yè)效率就上去了，直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項工作。

歷時一個多月，建筑企業(yè)工會聯(lián)合會代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資群眾協(xié)議書。值得欣慰的是，本次工資群眾協(xié)商涉及到一線農(nóng)民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率到達10%。

勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設(shè)國家，創(chuàng)造財富，也鍛造自我。工會在其中的動員組織和教育引導(dǎo)作用至關(guān)重要。

工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，開展了各類學(xué)習(xí)班、辦主題板報等系列活動，使廣大職工明確了自我的職責和任務(wù)，擺正了國家、群眾、個人三者之間的利益關(guān)系，改善了職工的思想作風、工作作風，提升了他們的大局意識、服務(wù)意識和奉獻精神。

我們組織本系統(tǒng)職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，個性是專業(yè)技術(shù)人員，對他們進行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。透過這些活動，充分調(diào)動了廣大職工的用心性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不一樣崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強職工的凝聚力和向心力，透過職工之家建設(shè)這個平臺，多次組織開展了形式多樣的運動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。

一年來，我本著對局黨委、對上級工會、對職工高度負責的態(tài)度，用心探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展民主管理，按時為職工交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險及公積金等。同時用心組織職工參加重大疾病互助活動，用心推行廠務(wù)公開，企業(yè)安全生產(chǎn)等工作。

我自擔任工會主席以來，對工會工作傾注了極大的熱情，把自我的愛心、真心獻給了我熱愛的工會事業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁實踐著一名共產(chǎn)黨員的忠誠和職責鑄就和凝聚著黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，用實際行動甘當職工的“娘家人和貼心人”。

最后，感謝市總和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心支持，個性是給我這樣一次匯報工會工作做法的機會，祝愿我們工會的各項工作透過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

述職人：

日期：

車間工會主席述職報告篇五

我叫張xx，擔任西閆學(xué)校教代會主席。一年來我積極創(chuàng)新工作方法，熟悉工會業(yè)務(wù)，找準工作定位，認真開展學(xué)校教代會各項工作，把教代會工作同群眾路線教育實踐活動進行有機結(jié)合。在教科局工會和西閆學(xué)校校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，使學(xué)校教代會工作規(guī)范化發(fā)展，有序展開。現(xiàn)將本學(xué)年工會工作向局領(lǐng)導(dǎo)和全體教師作如下述職，請予以評議：

我校積極根據(jù)局工會安排部署，圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，嚴格按照《工會法》選舉產(chǎn)生了學(xué)校教代會新的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時積極完善建立了工會委員會，經(jīng)費審查委員會，女職工委員會，在加強學(xué)校工會規(guī)范化建設(shè)的同時，激發(fā)了工會組織的活力。與此同時，加強了教代會制度建設(shè)，出臺制定《關(guān)于進一步加強學(xué)校教代會建設(shè)的意見》，從而為全體教職工行使民主管理學(xué)校的權(quán)力提供了制度保證。學(xué)校教代會成立后，利用工作例會和民主生活會及時對教職工會員進行調(diào)查摸底，整理建檔，完善登記，加強管理，確保會員教師切身利益不受侵害，切實讓教師感受到工會組織的溫暖和關(guān)愛。

一是以組織學(xué)習(xí)《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》為活動載體，組織全體教職工對《規(guī)定》原文進行認真輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，并記好了學(xué)習(xí)筆記。同時，進行專題研訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討活動，充分利用學(xué)校廣播、班子例會、專題板報欄等平臺，加大對《規(guī)定》的宣傳力度。配合學(xué)校教務(wù)處、政教處開展一系列活動，切實提高教師的思想素質(zhì)和維權(quán)意識。通過學(xué)習(xí)，不斷提高教師民主管理監(jiān)督能力，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

二是在全體教師中開展了“立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)”的教師技能競賽活動。此項活動的開展營造了學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、爭名師的良好氛圍，強化了師資隊伍管理，促進了廣大教師專業(yè)化成長。我校教師踴躍報名，積極參與，在縣上組織的第三屆教師五項技能大賽中，教師侯永芬、張艷、侯艷珍脫穎而出，獲得大賽二等獎和三等獎。

三是以扎實開展群眾路線教育實踐活動為載體，扎實開展教育實踐活動，提升教師教育育人、管理育人，立德樹人、素質(zhì)強人的新水平?；顒又薪檀鷷e極組織教師搞好四個結(jié)合：把教育實踐活動同師德師風建設(shè)年活動結(jié)合起來；把教育活動同日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來；把教育實踐活動同打造高效課堂提升教學(xué)質(zhì)量；把教育實踐活動同解決師生生活工作中遇到的困難和問題，為教職工辦實事、做好事幫扶解困結(jié)合起來。一年來，聯(lián)系困難教師五名，困難學(xué)生十名，解決困難，做實事二十余件。

四是開展“構(gòu)建高效課堂教學(xué)、立足崗位做貢獻，”實踐教育活動。由學(xué)校教代會牽頭，積極在教師中評選學(xué)科帶頭人和師德師風模范標兵。

五是我校繼續(xù)把“爭當文明翼城人”活動和“接地氣、干實事、爭一流”主題宣講活動同教育教學(xué)工作、打造高效課堂工作有機結(jié)合，不斷引向深入。繼續(xù)活躍豐富教職工業(yè)余文化生活，組建教工乒乓球隊于五一參加縣教科局“慶五一”乒乓球比賽獲得乙組第十名的好成績。學(xué)校教工籃球隊喜迎七一黨的生日參加了西閆鎮(zhèn)舉辦的籃球比賽，榮獲冠軍。

在今后的工作中，我要積極在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會組織溝通協(xié)調(diào)作用，加強困難教職工幫扶機制建設(shè)，為教職工排憂解難，維護學(xué)校和諧穩(wěn)定，引深群眾路線教育實踐活動，推動學(xué)校教育教學(xué)工作再上新臺階，努力辦好山區(qū)人民滿意教育。

車間工會主席述職報告篇六

本人自20xx年2月任職至今已近一年，任期內(nèi)，在集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識及操作規(guī)范化，經(jīng)營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：

一、日常營業(yè)上：

首先要積極完成公司下達的指標任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款，相關(guān)手續(xù)責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔保人全權(quán)負責，杜絕結(jié)算的難題。

二、車輛接待上：

要求前臺接待人員實行一站式服務(wù)，車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位，細致的走好每一步，向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習(xí)和靠攏，努力學(xué)習(xí)奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過相互學(xué)習(xí)來提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺人員定期進行培訓(xùn)、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規(guī)范化。

三、

維修管理上：

xx年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓(xùn)，多教導(dǎo)，關(guān)鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒，而不是事后的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預(yù)見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時，在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象，嚴懲不貸。

四、幾點感受：

1、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分，本人xx年取得了一些成績，首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。

新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來年財源廣進，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康鴻福！

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，透過這個述職報告。

總結(jié)。

下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》、《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們車間。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx工會騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx工會的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在xx工會扎根發(fā)芽，它在xx工會枝繁葉茂！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx工會的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計產(chǎn)值到達約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的“精英”們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到“最佳火候”；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)“最佳狀態(tài)”，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了“車間管理制度”、“車間獎罰制度”及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃。

（一）不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點?！奥芬姴黄揭宦暫稹钡臅r代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

（二）規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值到達350萬，贏利前景十分樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻！

車間工會主席述職報告篇七

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在又獲得了什么。此時，透過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》、《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們車間。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上工會騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對工會的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在工會扎根發(fā)芽，它在工會枝繁葉茂！在這新的一年預(yù)祝發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝工會的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

車間工會主席述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，同志們：

20xx年是北京理工大學(xué)發(fā)展十分重要的一年，在世紀之交之年，北京理工大學(xué)教職工在校黨委和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)下，取得了令人鼓舞的成績。學(xué)校按中央和國防科工委黨組的布置，開展了"三講"教育;成功地召開了第十一次黨的代表大會。成功地舉行了校慶六十周年慶?；顒?。就在校慶之日，教育部、國防科工委、北京市政府三家共同簽署了三家共同重點建設(shè)北京理工大學(xué)的協(xié)議，為實現(xiàn)把理工大學(xué)建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的高水平大學(xué)提供了難得的機遇，為北理工二十一世紀的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。安居工程的實施、崗位業(yè)績津貼方案的實施，使教職工生活待遇得到明顯改善。一年來在工會主席的崗位上，按照黨委的統(tǒng)一部署，做了一些具體的工作?，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況簡要匯報，請批評指正。

三講"教育也是領(lǐng)導(dǎo)干部直接與群眾溝通，密切聯(lián)系群眾的.一個重要途徑，是一次馬克思主義群眾觀點、群眾路線的生動教育。在"三講"教育中，我緊密聯(lián)系自己的思想實際和工作實際，對照領(lǐng)導(dǎo)同志對我的批評和建議認真梳理歸納了如下表現(xiàn)形式：

1.關(guān)心教職工的生活不夠，公仆意識不強

我作為共產(chǎn)黨員，工會主席，本來就是人民的公仆，教職工利益的代表者。但平時對群眾的呼聲和疾苦、對教職工群眾生活和工作中的困難和問題，做起來不夠認真，不夠過細，如職工子女上學(xué)的問題，職工子女調(diào)入的問題，職工住房困難問題，強調(diào)客觀多，強調(diào)困難多，向他們宣傳解釋的不夠，做過細的工作不夠。

2.深入基層、密切聯(lián)系群眾不夠

工會是群眾自己的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其工作原則應(yīng)遵循x的原則，吸引的原則，工作內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)教職工的意愿，其工作形式應(yīng)是教職工群眾喜聞樂見的。但是近幾年來工作往往是開會多、布置任務(wù)多，追求形式做表面文章多，工會工作存有行政化傾向。

在"三講"教育中我深刻反思，深刻認識到反映在群眾觀點、群眾路線上的問題，正是我的世界觀、人生觀、價值觀存在問題的反映，也只有樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，才能真心實意為群眾辦實事、辦好事，做一個教職工信得過的工會主席。

在"三講"教育中，緊密聯(lián)系1992年以來學(xué)校發(fā)展改革的實際和自己思想實際，按照國防科工委黨組提出的要解決的五個方面問題，冷靜思考，深刻反思在黨性黨風方面，在影響學(xué)校改革發(fā)展方面存在的突出的問題。努力做到查擺問題不怕丑，觸及思想不怕痛。在我們剖析材料中查找了五個方面的問題根源，即：

一是深刻認識工會、教代會的性質(zhì)、作用，全面履行工會的四項職責和教代會的四項職能;二是對學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論缺乏自覺性;三是群眾觀點不強，在貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨方面，存在著較大差距;四是工作作風欠扎實，缺乏敢于負責和勤勉敬業(yè)的精神;五是廉政自律方面有時要求不嚴。

問題的重要根源是：一是理論學(xué)習(xí)缺乏緊迫感、自覺性和系統(tǒng)性;二是精神狀態(tài)不振，沒有牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想;三是不善于從講政治的高度去認識和解決問題;四是對于市場經(jīng)濟對人們的思想、觀念、道德情操以及價值觀、行為準則帶來的影響缺乏足夠認識，因此難以應(yīng)付;五是忽視思想道德的修養(yǎng)，對黨風廉政建設(shè)缺乏足夠的認識。

按照黨委的要求，在"三講"教育中與處級干部交流、談心15次，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個人都進行了認真的談心交心。通過談心交換意見，溝通了思想，融洽了感情，增進了團結(jié)。在廣泛開展談心的基礎(chǔ)上，認真準備了《交流思想，開展批評與自我批評發(fā)言材料》。

校領(lǐng)導(dǎo)班子x生活會集中召開了兩天。生活會上，大家緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題，認真分析自己應(yīng)當承擔的責任，針對群眾所提意見，結(jié)合自己的思想和工作實際，從世界觀和黨性修養(yǎng)的高度，從講政治的高度深挖產(chǎn)生問題的思想根源，自覺地以社會主義政治家、教育家的標準要求自己。在班子成員相互間開展批評時，能夠敞開思想，知無不言，言無不盡，同時堅持懲前毖后，治病救人，實事求是，誠心誠意幫助同志從理論的高度和世界觀的深處分析問題。聽取批評者能正確對待，虛心接受批評，整個批評與自我批評，開展得嚴肅認真，和風細雨，擺事實，講道理，以理服人，形成一種積極健康，共同進步的氛圍。

通過談心、開展批評與自我批評，過一個高質(zhì)量的x生活會，做到直言相對，以誠相待，嚴于剖析自己，并結(jié)合犯罪的事實自覺加以警示。

x生活會使我受到了一次深刻的黨內(nèi)政治生活鍛煉，弘揚了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

通過"三講"教育，提高認識，總結(jié)教訓(xùn)，明確方向，針對"三講"教育中所反映的黨性黨風方面存在的突出問題，制定切實有效措施，認真整改。

二是要深入基層，深入教職工群眾中去。做細致的調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，了解教職工的意愿，最先發(fā)現(xiàn)教職工的創(chuàng)造性實踐的火花，最快把握教職工帶有傾向性的思想動態(tài)。為黨政正確決策提供信息和依據(jù)，才能承擔起代表和維護的重擔，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。三是要加強團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)起來才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會主席必須在講大局、講原則的前提下，同時做好兩個方面的團結(jié)工作。一是加強與各級黨政部門的聯(lián)系和溝通，主動爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，為開展工會工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是要搞好工會組織內(nèi)部的團結(jié)，加強校、院(系)兩級工會組織之間、工會各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，互相學(xué)習(xí)，凝聚力量，形成合力。講團結(jié)就是講政治，就是講黨性。

謝謝大家!

車間工會主席述職報告篇九

工會在教職工中開展形式多樣的有益活動，與教職工交友、交心，打成一片，讓教職工在活動中加強了解，增進友情，達到凝聚人心的目的。一年來開展了如下活動：

1、配合教導(dǎo)處開展中青年教師、中老年教師教學(xué)研究活動，協(xié)助學(xué)校教科所做好課題研究工作和校本培訓(xùn)工作。

2、組織教職工開展博愛捐款活動，共捐款1000多元。

3、工會配合學(xué)校團委開展了讓愛流淌活動，全體師生共為殘疾學(xué)生捐款1000余元。

4、組織教師開展健身活動，提高教師身體素質(zhì)，有計劃地開展小型趣味性的跳繩、踢毽比賽，書畫展覽、羽毛球賽等活動。

5、為了進一步增強“家”的凝聚力，讓教師樂業(yè)愛家，工會協(xié)助學(xué)校行政著重抓了幾項經(jīng)常性的工作，努力為教師辦實事。

(2)定期慰問老教師、看望先進模范教師和生病住院、生產(chǎn)的教師。每逢春節(jié)等重大節(jié)日，學(xué)校都要召開退休教師座談會，走訪慰問退休教師、生病教師和為學(xué)校建設(shè)作出重大貢獻的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會成為教師心里的陽光地帶。全年共用去慰問金4000余元。

(3)維護女職工的特殊權(quán)益，如組織女教師體檢，關(guān)心女教師生活，積極籌備、組織開展“三八”節(jié)慶?；顒?，為教師們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作、活動的環(huán)境。

五、認真負責地經(jīng)營好學(xué)校的小賣部為教師們謀福利。

車間工會主席述職報告篇十

xxx現(xiàn)任選煤廠黨總支副書記兼工會主席。06年本人礦黨委、礦、礦工會的整體工作布署，依據(jù)xx的工作，廠書記黨務(wù)工作，盡心盡力干好本職工會工作，為xx指標了強的政治保障、思想保障和后勤保障?！捌咭弧睆S總支獲礦“十佳黨總支”稱號;年底廠工會獲礦“模范工會”稱號;本人獲礦工會“先進個人”稱號?，F(xiàn)將一年的工作述職如下：

06年，本人學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識能力，勇作“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先行者，并學(xué)而有思，思而有進，進而創(chuàng)新，新而的學(xué)習(xí)方法。年初，了“11331233”三個文明建設(shè)總體思路。即：經(jīng)濟效益中心;服務(wù)、、職能;實施堡壘、凝聚、陽光工程;企業(yè)文化建設(shè);黨組織、黨員作用;創(chuàng)一流班子、效益、形象;三個文明。制定了廠工會的“111343”工作總體思路。即：效益中心;民主管理建設(shè);三個;三個創(chuàng)新;四個;三個。一年的實踐證明，思路是的，對把握工作，規(guī)劃工作格局，工作思路，企業(yè)發(fā)展都了舉足輕重的作用。

06年以黨員先進性教育活動為載體，了兩級中心理論組學(xué)習(xí)制度，月黨員例會制度，支部黨員活動日制度，機關(guān)干部周五下午學(xué)習(xí)日制度，了學(xué)習(xí)專題講座，舉辦了黨員干部培訓(xùn)班，了讀書學(xué)習(xí)活動，撰寫體會文章。抓了干部廉政和作風建設(shè)，簽訂了干部廉潔自律承諾書，制定了轉(zhuǎn)變干部工作作風十條禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趨于規(guī)范化。

去年，了黨員的“雙強”教育。即思想政治素質(zhì)強，能力強，工作中以黨員先進性教育為主題，了黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，了黨性修養(yǎng)，把黨員安排到崗位上去作用，實施了“黨員掛牌上崗”，了黨員“互動工作學(xué)習(xí)法”，了互相學(xué)習(xí)、互相的目的，了工作、生產(chǎn)。

在職工之家建設(shè)上，努力為員工三個環(huán)境。即工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵環(huán)境。工作環(huán)境內(nèi)部了文明崗號、責任區(qū)評比、質(zhì)量標準化達標等活動;外部美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，設(shè)立企業(yè)文化墻，經(jīng)營理念展板，投資5000余元加大了廠圖書室、職工之家、各車間班前小家建設(shè)的投入，讓員工有家一樣的感覺;學(xué)習(xí)環(huán)境圖書室、黨員活動室、職工之家作用，為員工營造的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí);激勵環(huán)境了“優(yōu)秀員工”、“崗位明星”、“優(yōu)秀包機組”的評選，營造了“有為就有位”的激勵。

4-8月份全員崗位培訓(xùn)教育，崗位技能練兵比武，特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，對32個工種385人了培訓(xùn)，合格率達100%。舉辦了10個工種技術(shù)比武活動，舉辦了3期黨員干部培訓(xùn)班，評選出28名優(yōu)秀員工，7名技術(shù)狀元，10名崗位能手，2名優(yōu)秀教員，銷售人員輪崗120人次，多方制度、教育培訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)。

一名工會干部，我時刻把為員工辦實實在在的小事、實事做為踐行“”的體現(xiàn)。扶貧對子xx家里生活，春節(jié)、八月節(jié)我都為他送去慰問金;員工xx因病住院我驅(qū)車40多里去赤峰看望，送去慰問金200元;還為一線員工購買了防塵口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走訪特困員工44戶，動用互助金救助員工14人，發(fā)放無息借款4600元，走訪傷病員工及其家屬14人，送慰問金5200元。

拓寬企業(yè)公開渠道，就事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，員工意見、建議，對員工敏感的獎金分配、評先選優(yōu)，不搞暗箱操作，經(jīng)員工、公示后方可;對實施廠長獎勵基金、量化考核及各專項基金的使用，都經(jīng)廠職代會后方可實施。

了“五?！备傎?生產(chǎn)車間“大優(yōu)班”競賽;“抓煤質(zhì)、提售價、增效益”勞動競賽;決戰(zhàn)四季度勞動競賽，并了“雙增雙節(jié)”活動;“我為企業(yè)獻一計”活動;征集安全警句活動;評選“文明機車”、“優(yōu)秀包機組”活動。組織群網(wǎng)員、青崗員和員工代表上崗查安全隱患活動，了安全生產(chǎn)。還組織員工了203滾軸篩改造;101液壓分煤器的安裝;一井手選隊末煤柱子加固等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，為企業(yè)了巨大的經(jīng)濟效益。

05年組織了“慶元旦，迎新春”茶話會;慶“三八”游藝活動;慶“五一”迎“五四”環(huán)城接力賽;慶“七一”重溫入黨誓詞活動;慶“十一”安全小品、快板文藝演出。并組隊參加了礦蘭、排球賽、拔河比賽、安全文藝匯演均了好成績。

總之，一年來本人在和的支持下，在廠總支的下了成績，但也著系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場少，與員工溝通欠缺的，本人有決心在今后的工作中改進。