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計劃是在工作和生活中指定的一系列行動步驟,它能夠幫助我們實現(xiàn)目標。寫一份完美的計劃需要我們首先明確我們的目標和期望。計劃的有效性需要不斷修正和更新。
企業(yè)預算工作計劃篇一
回首忙碌而充實的201x年,預算部在公司各級領導的關懷指導下,各部門的積極配合協(xié)作下,部門員工共同努力較好的完成了201x年各項工作任務。為了全面總結一年來的工作,積累經驗,再創(chuàng)佳績,更好的完成201x年的各項工作指標,結合公司工程進度與本部門工作職責,現(xiàn)對201x年全年工作做以下簡要匯報與回顧,并對201x年工作做出安排。
1、工程結算工作:
在結算過程中,我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算,堅持合同約定的原則,結合實際發(fā)生的變更簽證,做好每一項結算,保證公司利益最大化,做到每一項工程結算清晰明了。201x年已辦理完成園區(qū)工程結算9份,施工單位送審結算金額約為6065萬元,我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元,審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結算16份,施工單位報送結算金額約為8524萬元,我部門審定并報財務掛賬金額約為8079萬元,審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求,洗煤廠工程結算上報金額約1.68億元,現(xiàn)已審核完成約80%的工程量,工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領導的正確領導下,恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),依事實說話,最大程度的維護了公司的經濟利益。
2、工程預算及進度款審核:
我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核、報批工作,共計292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進度共計約35份,施工單位報送金額約1314萬元,審定金額約1076萬元,審減額約238萬元;二期工程進度約112份,施工單位報送金額約1.29億元,審定金額約1.01億元,審減額約2780萬元;韋二煤礦工程進度約94份,施工單位報送金額約5732萬元,審定金額約4658萬元,審減額約1073萬元;韋二煤礦礦建工程進度約30份,審定金額約4387萬元;賀陡溝煤礦工程進度13份,審定金額約1372萬元,審減額約137萬元;窯山煤礦工程進度8份,審定金額約1705萬元。
時間緊,任務重,壓力大,責任大。為此,要求部門員工團結一致,克服種種困難,保質保量地及時完成領導交辦的任務。6月份配合公司財務部填報完成《在建工程-土建工程盤點表》;9月份填報完成《已完工建設項目情況統(tǒng)計表》、《已完工建設項目情況匯總表》、《竣工結算和財務決算總體計劃表》、《竣工結算和財務決算具體計劃及執(zhí)行情況表》。在預算、進度款的審核過程中,面對施工單位的各種不合理要求,為了維護公司利益,嚴格執(zhí)行施工承包合同。在公司領導的支持下,積極與監(jiān)理公司和基建部配合,及時了解施工過程中的實際情況,公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費用,保證工程按計劃正常進行。
3、合同的擬訂、管理:。
并簽署意見。本部門合同經辦人員積極的配合公司檔案室、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理。利用專業(yè)知識,認真學習、領會《合同法》和國家有關法律、法規(guī)及集團公司合同管理規(guī)章制度,建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設工程承包合同,在簽訂合同之前,認真了解對方當事人的情況。具體包括:對方單位是否具有法人資格及其資質證書情況,了解其企業(yè)業(yè)績,與相關部門一起對其將負責承包的施工內容進行討論、分析,合理劃分其施工承包范圍,認真起草合同專用條款,明確雙方的責任與義務,逐條落實,尤其是供料劃分、付款比例,責任區(qū)分等,對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利,以免給公司造成不必要的損失。201x年共簽署擬定了工程施工承包合同35份,并對所有合同進行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。
4、內務及業(yè)務建設:
保證工程資金的有效控制,根據(jù)工程的進展,安排員工及時深入工地,了解情況,現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理,由專人負責登記成冊,分類別存放,以便隨時抽查調閱,為工程結算做好了準備。
優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經理重要講話精神、強化內部管理,是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理、分析,對職能和業(yè)務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮,合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點,既能最大限度地降低人力成本,又可避免分工過細,崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人,其中土建專業(yè)4人,安裝專業(yè)3人;安裝工程師1人,礦建工程師1人,外聘工程師2人,資料員1人,副經理1人。在日常工作中,預算部全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關。
我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電,倡導無紙化辦公,提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式,大大降低了紙張的消耗,低碳環(huán)保;外出辦公隨手關閉電燈、電腦、拔掉插頭,降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線,能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費、差旅費及業(yè)務接待費用上為公司節(jié)省近1.7萬元。
總結一年的工作,盡管有一定的成績,但在一些方面還存在不足,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后工作中加以改進。
企業(yè)預算工作計劃篇二
為了更好的做好客戶拓展工作,根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況,進行分析和分類,分別有針對性的開展此項工作。
一、時間進度:
根據(jù)往年經驗,在12月15日前完成預算摸底上報,及重點項目計劃上報工作。
二、方式方法:
為了更好的將客戶的預算情況進行摸底,根據(jù)本組實際的客戶情況,進行分類安排工作。總體原則為:統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關系穩(wěn)固客戶:
2、關系一般客戶:
a、有一定客戶關系基礎。
b、客戶關系基礎較薄弱客戶。
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性,全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經理,共同完成此項工作,借此機會也可增進客戶的關系,增加與客戶合作的契機。
企業(yè)預算工作計劃篇三
確立成本控制目標,增強成本控制意識,建立成本控制體系:進入項目立項階段,企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上,企業(yè)要充分考慮到這些因素,可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本,再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上,對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準,根據(jù)目標成本預測各項稅費支出,預訂支出計劃,讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證,明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵,圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業(yè)的具體情況,把成本費用指標層層分解,按干什么管什么的原則,把小指標分別落實到有關職能部門,采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責任制,并做到責、權、利結合。工程實施時,誰施工的誰負責維修,避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的,保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內容的法律效力。
總之,房地產開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會出效益。在今后的工作中,還望領導繼續(xù)支持我們的工作,我們將精益求精,戒驕戒躁,在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告,敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
企業(yè)預算工作計劃篇四
一、充分發(fā)揮財政杠桿作用,努力培植壯大財源。一是認真學習我國加入的各項規(guī)則,落實好市委、市政府支持經濟發(fā)展的各項政策。二是配合有關科室搞好調查研究,選準市直骨干財源扶持重點,管好用好高新技術、個體私營經濟、旅游等發(fā)展基金,充分發(fā)揮其在財源建設中的作用和效益。三是加強對縣鄉(xiāng)財源建設的指導,盡快解決基層財源匱乏和財政困難的局面。
二、加強收入?yún)f(xié)調,努力增加財政收入。工作中配合有關科室,積極主動地與國稅、地稅、國資部門搞好協(xié)調,隨時發(fā)現(xiàn)收入征管中出現(xiàn)的問題,及時提出解決意見和建議。進一步加強罰沒收入的管理,監(jiān)督執(zhí)收執(zhí)罰單位嚴格實行“罰繳分離”制度,確?!笆罩蓷l線”政策的貫徹執(zhí)行。
三、科學安排財政支出預算,保證重點支出需要。支出預算編制繼續(xù)實行“零基預算”和“綜合預算”辦法。在支出預算安排順序上首先保人員經費,包括增資經費;其次保社會保障支出;第三保法定支出達到要求。對其他方面支出視財力情況分別輕重綏急予以安排。通過對市級財力的科學運籌,確保行政事業(yè)單位工資按時發(fā)放和增資政策兌現(xiàn),確保下崗職工生活救助、最低生活保障等社會保障資金需要,確保黨政機關正常運轉的.資金需要,在此基礎上適當集中資金支持生產發(fā)展和重點項目建設。
四、抓好財政收入分享改革,確保改革順利進行。一是根據(jù)中央、省所得稅、營業(yè)稅分享改革精神,制定好市對縣(市、區(qū))的改革方案,努力調動各級發(fā)展經濟、培植財源、增加收入的積極性。二是協(xié)調稅務部門組織好所得稅收入,確保完成今年所得稅?;鶖?shù)的目標任務。三是深入調查研究,及時發(fā)現(xiàn)解決改革中出現(xiàn)的矛盾和問題,確保改革順利進行。
五、深入調查研究,改進和完善預算管理。一是與有關科室配合,對市直行政事業(yè)經費開支情況進行調查,制定科學合理的公用經費定額標準和核定辦法。為科學合理編制部門預算奠定基礎。二是在總結多年來預算管理經驗和問題的基礎上,制定市直財政支出預算管理辦法,逐步實現(xiàn)預算管理科學化、規(guī)范化。
六、做好全市行政事業(yè)單位出國用匯管理工作。做到按政策審批,按規(guī)定核銷,提高效率,及時辦理,推動我市對外交流和開放工作開展。
七、積極與有關科室配合,做好財政決算編報工作。做到“內容完整、情況真實、數(shù)字準確、及時上報”,爭取在全省評比中取得好成績。
八、加強隊伍建設,努力提高干部素質。認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想,始終與黨中央、局黨委保持高度一致。嚴格遵守黨的紀律和公務員守則,大力倡導廉潔自律、無私奉獻的作風。認真學習經濟和財稅管理知識,不斷提高工作水平和業(yè)務能力,充分發(fā)揮預算科的參謀作用,使預算工作再上新水平、開創(chuàng)新局面。
企業(yè)預算工作計劃篇五
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們中煤旭陽預算科在上級的領導下,勤勤奮奮,踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經歷了一段磨礪和考驗,無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是有突破性的一年。經全科同志的努力,做了大量工作,取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工,向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下:
20xx年工作內容主要包括:二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。
以下是詳細內容。
一、二期工程決算內審。
隨著二期工程的順利投產,各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份,總計金額30753.0898萬元。其中,二十冶共報結282份算,土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元,土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結算82份,土建46份,安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元,土建8016.6525萬元,安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結算28份,土建14份,安裝3份,零星11份。結算共計金額817.6155萬元,土建601.656萬元,安裝59.3292萬元,零星156.6303萬元。
華北冶建共報結算11份,土建9份,安裝2份。結算金額共計890.5485萬元,土建173.6811萬元,安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量,并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格,各種竣工資料很不齊全,科室人員十分緊缺。怎么辦?我的壓力非常大,工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少,各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力,組織全科人員共同想辦法,加班加點,克服各種困難,終于按質、按時的完成了內審工作,并取得了很好的效果。
內審結果共報工作量30753.0898萬元,審減工作量13074.256萬元,審減率42.51%,審定金額17678.8338萬元。
在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核。
隨著三期工程開工,工程月進度報量審批工作開始進行:總報量為12995.4841萬元,審批7627.2076萬元,審減5368.2765萬元,核減率41%。
中冶京唐報7932.0281萬元,審批4172.8021萬元,審減3759.226萬元,核減率47%。
20xx年初,三期工程開工,此時二期工程的決算正在緊張的進行中,三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下,工程部領導和我多次組織大家開會,談心,做大家的思想工作,鼓勵大家,幫助大家解決家庭及生活上的問題,從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家,公司安排的工作當成了自己的家事,每個人都全身心的投入到了工作中,有的老同志身體不好,還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場,嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表,為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結算。
20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元,審定金額618.88萬元,核減金額1004.85萬元,核減率61.89%。
鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質、快速的完成審核,預算科相關人員克服了很多困難,他門冒著酷暑深入現(xiàn)場,報量一千六百多萬的變更結算,每一個子目、每一項都是經過實測實量的。順鐵路步行4/5公里,查看每一處變更都成為了他們的習慣,終于完成了審核任務,取得了可喜成績。
四、零星技術改造工程的預結算工作。
五、臨時性造價工作。
我們是00000的科室員工更是000集團子弟,在緊張的工作中經常有集團領導安排臨時性的預算工作,我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈,集團購買了一層樓需要進行裝修,施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位,唯獨一家,集團有關人員多次與其談判,報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價,在經過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量,后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經雙方協(xié)商,最后定價為112萬元,為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結算共10000000萬元,審批100000萬元,審減10000萬元,核減率003%;最終嚴格按照集團要求完成了任務。回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。
在20xx年預算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題。
首先:工程資料問題,部分施工單位資料不齊全,甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性,有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深,圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證,反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象,使得簽證失真。
其次:人員問題,在xx年中我部門先后完成了各種預算工作,這些工作都是穿插進行的,由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后:定額套用問題,目前采用的定額主要是針對民用,化工項目有些子目不太適合,經常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí),也給工程審核帶來影響。
企業(yè)預算工作計劃篇六
2012年衛(wèi)星運營事業(yè)部團支部工作的總體思路是:認真貫徹黨的十七屆六中全會精神,根據(jù)公司黨支部和上級團組織工作部署,以科學發(fā)展觀為指導,以強化團支部建設、青年文化建設、團干部和團員隊伍建設為重點,以創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型團組織為目標,深入開展“青年文明號”、“五小”、“青年崗位能手”等評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動,不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和執(zhí)行力,為推進事業(yè)部和公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
主要工作內容、開展形式及預算:
1.結合衛(wèi)星運營事業(yè)部的實際工作,開展有效的思想政治教育。
團支部將結合公司的企業(yè)文化和工作目標,加強青年團員的思想道德建設和團隊精神培養(yǎng)。幫助青年人樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,引導大家正確認識和處理個人、集體、國家之間的關系,確保青年人在面對工作和生活中的各種誘惑和選擇時,做到不迷失、不偏離,把個人的奮斗融入事業(yè)前進的實踐中。
開展形式:以沙龍的形式,按季度組織大家進行學習和討論。
預算:300元/次,共1200元。
2.進一步完善團支部的組織架構。
青年團員是黨領導的先進青年組織,是事業(yè)部發(fā)展的中流砥柱和后備軍。衛(wèi)星運營事業(yè)部現(xiàn)有團員26名,隨著未來幾年青年團員人數(shù)的不斷增加,團支部的組織架構也會根據(jù)上級團組織的計劃,進行相應的完善和優(yōu)化。
開展形式:召開團員會議,集思廣益,并對相應崗位進行投票選舉。
預算:0元。
3.開展各類主題活動。
各類有益的主題活動是青年團員相互交流、相互提高的主要形式,同時也可以增強團組織的生命力和凝聚力,提高青年團員對團組織的認可度。
1)結合事業(yè)部的實際工作,繼續(xù)深入推進“質量放心團支部”的創(chuàng)建,并針對個人開展“青年質量標兵”的評選,以此來增強青年人的質量意識。
開展形式:以問卷測試、質量知識競賽等方式,對優(yōu)秀個人進行評選,最終形成書面報告,上報公司團委,參與評選。
預算:個人獎勵200元。
動。
開展形式:上報書面材料。
預算:個人獎勵:200元。
3)積極配合事業(yè)部黨支部和工會,開展的春游、秋游等戶外活動。
企業(yè)預算工作計劃篇七
20xx年上半年,工程預算部在集團領導的正確領導下,在集團各兄弟部室的鼎力配合下,克服集團項目多,時間緊等困難,強化內部管理,較好地完成了上半年的各項工作任務。
工程預算部是一個技術性較強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進行開展。一方面按集團年度工程項目建設目標,作好工程預算的報審工作。
二方面按時辦理工程結算工作,按審計要求進度提供審計資料,配合好財政局、審計局進行工程結算的審計工作。三方面按集團建設項目要求及工程實際情況,及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作?,F(xiàn)將工程預算部半年來的工作情況,總結匯報如下:
一、按集團年度工程項目建設目標,作好工程預算的報審工作預算工程報財政局審核共68個,其中已送審62個,送審預算金額341388026.97元,財政審定18個,財政審定金額46011413.79元。
二、按時辦理工程決算工作,按審計要求進度提供審計資料,配合好財政局、審計局進行工程決算的審計工作。
三、按集團建設項目要求及工程實際情況,及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作。
預算工程內部審核共送審67個,送審金額14593450.49元,內審審定55個,內審審定金額11960779.60元,審減金額為1392641.80元,審減率為10.43%。
工程預算部。
二〇xx年八月十日。
企業(yè)預算工作計劃篇八
2018年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃:
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經理分工協(xié)作,打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,因此,科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃,即根據(jù)年度銷售計劃,合理人員配置,制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理,明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
企業(yè)預算工作計劃篇九
由我們部門自行組織招投標工作,從編制招標文件、報價依據(jù)和。
要求,嚴格審查相關資質,采取“多家報價,綜合考評,擇優(yōu)入圍”。
針對前期工程的情況,我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關資質的單位,并進行抽查考核,保證參與投標的單位資質真實并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標文件的時候,我們部門嚴格按找有關部門的要求進行。
編制,并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發(fā),保證了工程的正常施工。在20xx年預算部完成的招標的工程有:
(1)、xxxxx工程勘察招標;
(2)、xxxxxx工程招標;
(3)、xxxxxx工程招標;
2、合同簽訂與管理。
預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,保證合同的合理性、規(guī)范性,嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程,并完成合同的簽訂。
我們日常合同方面工作涉及場地道路及三通一平合同、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結構合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等,對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,做到底數(shù)清、情況明,為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份,正在會簽的合同有x份,合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔,我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份,以便日后檢索、查閱。
預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面,我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題,同工程部協(xié)調解決,計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價,依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本;在結算方面,編制和審核用于結算資料的完整性、準確性,認真計算,和相關單位核對,及時準確的完成各項結算。
售樓中心鋼結構的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。
截止目前為止完成前期工程的結算工作,并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時掌握工程進度及工程款撥付情況,做好每月進度款支付的存檔及核實工作,保證同工程有關的每一筆款項支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工,組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預算價格及工程量,審核并確定精品排鋪的預算價格。
根據(jù)工程進度及所需的材料,到市場去考核各種材料的市場價,并同xx省和xx的價格信息價格做對比,做好臺賬,根據(jù)市場波動價格及時調節(jié)成本,嚴格把控好成本關。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外,還配合其他部門完成了相關工作,如:
(1)、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對,確定廣告圍擋施工單位;
(2)、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算;
(3)、配合前期部完成成本核算等工作。
20xx年新的一年,在新的一年里,我們會繼續(xù)做好預算部的本職,在20xx年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部,定會以公司效益為前提,做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結算工作,做好工程結算,施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下:
(1)、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作;
(2)、完成xx工程量的預結算工作;
(3)、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同;
(8)、配合其他部門完成相關工作;
(9)、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求,計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現(xiàn)場,實地查看工程進度,嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗,更加熟悉業(yè)務;進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用,為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口,為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
祝公司事業(yè)紅紅火火!
企業(yè)預算工作計劃篇十
總計劃:
計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證,分包工程量及簽證均完成,為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情,還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發(fā)簽證通知單,資料室發(fā)出的資料齊全。季度計劃:
第一季度計劃(3月):
1、勞務簽證辦理。
2、分包工程量及簽證。
3、每月產值及民工工資申報。
第二季度計劃(4-6月):
1、...防水工程量完成2、重算主體結構工程量。
3、重算...#建筑工程量。
4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量。
5、分包工程量及簽證。
6、每月產值及民工工資申報。
7、五...進度款申報。
第三季度計劃(7-9月):
1、重算...#建筑工程量。
2、重算地下室建筑工程量。
3、分包工程量及簽證。
4、按實際需要重新算,完善算量工作中的遺留問題。
5、每月產值及民工工資申報。
6、五...進度款申報。
3月:第三周:勞務簽證,當月產值。
第四周:...#防水工程量(甲方、分包商)。
4月:第一周:...#防水工程量(甲方、分包商)。
第二周:地下室防水工程量(甲方、分包商),民工工資申報第三周:...#結構工程量(甲方、混凝土供應商),當月產值第四周:...#、...#結構工程量(甲方、混凝土供應商)。
5月:第一周:...#結構工程量(甲方、混凝土供應商)。
第二周:...#建筑工程量,民工工資申報。
第三周:...#建筑工程量,當月產值。
第四周:...#外墻磚(甲方、分包商)。
6月:第一周:...#外墻涂料(甲方、分包商)。
第二周:...#外墻磚(甲方、分包商),民工工資申報。
第三周:...#外墻涂料(甲方、分包商),當月產值。
第四周:...#建筑工程量。
7月:第一周:...#建筑工程量。
第二周:地下室建筑工程量,民工工資申報。
第三周:地下室建筑工程量,當月產值。
8月—9月安排按需要另行計劃,完善算量工程中的遺留問題。
企業(yè)預算工作計劃篇十一
一年的工作轉瞬即逝,在工作中我成長了很多,接觸到了很多自己理論學習上沒有的東西,為自己以后的成長打下了堅實的基礎,但在工作中我仍然存在很大的不足,希望在來年我能堅持不懈的去學習,下面?zhèn)€人就20xx年做了一個簡易的工作計劃:
自己目前從事的是土建預算在學習土建工作之余學習安裝的基本知識計劃是掌握安裝的算量技巧是自己更加全面。
多去現(xiàn)場了解施工方面的知識。
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