華為工作法讀書分享匯總

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華為工作法讀書分享篇一

看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓(xùn)員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導(dǎo)向，在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

第二點是執(zhí)行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。

第三點就是自我優(yōu)化。通俗點講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

當(dāng)然，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力

華為工作法讀書分享篇二

本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。

管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說來強調(diào)溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：

當(dāng)部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結(jié)果負責(zé)人對于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時沒有聽明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節(jié)奏，費時費力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務(wù)時，必須按照“準備紙筆—認真傾聽—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來進行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。

在職場中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)則希望把控過程。書中提出的建議是匯報應(yīng)抓住重點，考慮三個方面的內(nèi)容：

（1）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的內(nèi)容；

（2）自己認為最能表現(xiàn)成績的工作；

（3）有自己特點的東西。

溝通滯后意味著被動，信息受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導(dǎo)一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進去，為日后的工作達成配合的默契，實現(xiàn)比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。

在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會影響到自己的工作節(jié)奏。當(dāng)你仔細傾聽了同事的要求，并認為自己應(yīng)該拒絕的時候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應(yīng)總是比情緒化的過度反應(yīng)要好。

仔細傾聽—轉(zhuǎn)折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。

在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：

①為計劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個月內(nèi)完成交付任務(wù)，華為人就會把交付時間縮短為8個月時間，以防突發(fā)事件能有有足夠時間進行改正。

②苦勞不等于功勞，埋頭苦干的時候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當(dāng)，是否有價值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。