學(xué)校案件專題會表態(tài)發(fā)言稿 學(xué)校案件事件上報機制通用

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

學(xué)校案件專題會表態(tài)發(fā)言稿 學(xué)校案件事件上報機制篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！下面由我代表xx做表態(tài)發(fā)言。揚起“沃趕超”的風(fēng)帆，我們駛?cè)肓藣湫碌膞x，我相信這將是xxxx不平凡的一年。xx將滿懷信心，在上級堅強領(lǐng)導(dǎo)下，化壓力為動力，精心組織，精心建設(shè)、精心維護，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑；與地斗，不畏艱難險阻。并全面做到：一是落實責(zé)任，嚴(yán)把建維安全關(guān)，確保全年零安全事故；二是規(guī)范程序，嚴(yán)把建維質(zhì)量關(guān)，努力爭創(chuàng)一流工程；三是長鳴警鐘，嚴(yán)把建維廉潔關(guān)，確保全年零問題工程。

今年，建設(shè)承擔(dān)各類建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重，為扎實、有效、快速推進五大項目建設(shè)，公司嚴(yán)把“四關(guān)”，確保全年的建設(shè)任務(wù)和政府投資目標(biāo)圓滿完成。

一是嚴(yán)把進度關(guān)。對于新建工程，倒排時間計劃表，做到嘴勤、腿勤，加強與規(guī)劃、發(fā)改、國土、設(shè)計等單位的溝通，多跑批復(fù)管理部門，盡量縮短審批時間，為新建項目的順利開工做足充分的時間準(zhǔn)備。對于續(xù)建項目，絲毫不放松進度，緊跟時間計劃表，搶抓有利時機，科學(xué)管理，合理安排工作節(jié)點，確保工程目標(biāo)如期完成。

二是嚴(yán)把安全關(guān)。在施工階段，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的憂患意識和責(zé)任意識，嚴(yán)把安全責(zé)任制落實，做到“誰管理，誰負責(zé)；誰組織，誰負責(zé)；誰實施，誰負責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行安全管理責(zé)任制，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位管理界面清晰、安全責(zé)任明確，同時，做好安全自檢和臺賬留存歸檔工作，做到有據(jù)可依。

三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要求現(xiàn)場管理人員做好進場材料檢驗，確保建筑材料符合設(shè)計要求，保證不合格材料零進場。加強工程預(yù)檢制度，對施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、人員素質(zhì)、機具配備等情況進行審查。加強隱蔽工程驗收，只有經(jīng)過驗收合格的才可進入下道工序的施工。認(rèn)真落實驗收制度，堅持按規(guī)范檢查驗收，督促施工方自覺加強質(zhì)量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個工程的質(zhì)量。

四是嚴(yán)把廉潔關(guān)。建設(shè)集團全體黨員和中層干部123人簽訂了廉政責(zé)任書，絲毫不放松廉政建設(shè)，切實加強工程管理人員的廉政教育，提高思想覺悟，緊繃廉政之弦，警鐘長鳴，經(jīng)得起考驗。

學(xué)校案件專題會表態(tài)發(fā)言稿 學(xué)校案件事件上報機制篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表電能計量中心工會作題為《奮力創(chuàng)先爭優(yōu)為公司和諧發(fā)展發(fā)揮保障作用》的表態(tài)發(fā)言，不足之處，請予以指正。

一年來，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，計量中心工會堅持科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，著力抓好三方面工作，努力構(gòu)建工會工作新亮點。

一、以文化廣場為載體，促進班組文化建設(shè)。一是展示模范形象，樹勞模精神，樹班組員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿。二是展示書畫警句，將職工安全警句、安全短信、親人安全寄語等張貼在班組員工園地。三是展示團隊精神，每班一張安全“全家福”，每次上崗前進行安全宣誓。四是展示行為規(guī)范，實施了5s班組管理模式，同時將員工行為標(biāo)準(zhǔn)、計量法等統(tǒng)一印制成《員工行為準(zhǔn)則》，作為每天班組必講的內(nèi)容。

二、以競賽團隊為載體，積極推進職工素質(zhì)工程。一是制定《計量中心競賽團隊培訓(xùn)方案》，二是成立三支以領(lǐng)導(dǎo)班子為組長、技術(shù)骨干為負責(zé)人的競賽團隊。三是采取隊員觀看視頻講座、分組學(xué)習(xí)、交流討論、導(dǎo)師授課等多種培訓(xùn)形式。四是相關(guān)專職人員主動放棄每周六的休息時間，帶領(lǐng)競賽團隊自學(xué)互學(xué)，定期集中培訓(xùn)。

三、以“六比”活動為載體，大力發(fā)揮“創(chuàng)先爭優(yōu)”影響力。一是外勤班根據(jù)互感器

一、二次繞組極性和現(xiàn)場實際應(yīng)用情況，將原有一次繞組的二次回路導(dǎo)線進行改造。二是試驗班自主研制了自動壓接智能電能表試驗臺，減輕檢定人員勞動強度，將檢定能力提高了4倍。確保公司年檢定智能電能表80萬只的任務(wù)按期完工，為堅強智能電網(wǎng)建設(shè)交上滿意答卷。榮譽只能代表過去，挑戰(zhàn)已經(jīng)開始。剛才聆聽了劉書記的講話，求真務(wù)實、安排細致，為我中心今后的工作指明了方向，明晰了思路。

中心工會將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神及上級工會組織各項工作部署，充分發(fā)揮工會工作特點，確保工會活動出實效，創(chuàng)實績。

一、切實增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。把思想和行動統(tǒng)一到公司工會的各項決策部署上來，堅持融入中心服務(wù)大局，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，牢固樹立“開放、包容、服務(wù)、和諧”的工作理念，二、以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為重要抓手和活動載體，不斷創(chuàng)先爭優(yōu)。在公司發(fā)展大局中更好發(fā)揮基層工會作用，在工會工作中爭先進、創(chuàng)一流、走前頭。

三、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入。一是不斷深化公開內(nèi)容。二是不斷創(chuàng)新公開形式。三是不斷拓展公開渠道。四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實。

四、持之以恒推進班組建設(shè)。將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化理念內(nèi)化于心，潛移默化地影響員工的思想和行為，提高中心班組文化的力量。

五、廣泛開展“先鋒班組”品牌建設(shè)活動。進一步探索新時期班組創(chuàng)建工作的新思路、新方法、新措施，全面打造“精品班組”、“樣板班組”、“特色班組”，切實將班組建設(shè)成安全、文明、高效、和諧的一流品牌隊伍。

六、大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，切實發(fā)揮廣大職工推動科學(xué)發(fā)展的主力軍作用。團結(jié)動員廣大職工最大限度地把智慧和力量匯聚到推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧上來，為實施“十二五”規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)。

七、加強先進職工文化建設(shè)，充分發(fā)揮職工在文化建設(shè)中的主體作用。不斷調(diào)動廣大職工加強先進職工文化建設(shè)的積極性，更加自覺、更加主動地推動先進職工文化建設(shè)的大發(fā)展、大繁榮，從而推動社會的進步，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

八、大力實施職工關(guān)愛工程，努力打造職工專業(yè)成長的平臺。大力開展讀書活動，促進職工學(xué)習(xí)成長。強化專業(yè)引領(lǐng)，強調(diào)同伴互助，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會的均等分配，加速職工專業(yè)水平的提高。重視典型培養(yǎng)，發(fā)揮激勵效應(yīng)，使職工感受到奉獻的快樂，堅定職業(yè)理想。

九、全面加強工會自身建設(shè)。強化學(xué)習(xí)實踐，突出精品意識，把握薄弱環(huán)節(jié)，加快建設(shè)團結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工會組織，充分發(fā)揮工會組織在創(chuàng)建“兩個一流”中的重要作用，在“三集五大”體系建設(shè)、堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中全面提升工會工作價值。

立足新起點，計量中心有決心、有信心在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部職工，在公司黨委和上級工會的正確指導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，百尺竿頭，更進一步，與兄弟單位一道，不負公司的厚望，不辱神圣的使命。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

電能計量中心工會

二○一二年三月十七日