計(jì)劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的詳細(xì)步驟和安排。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該有具體的行動(dòng)步驟和責(zé)任人,確保計(jì)劃得以順利實(shí)施。以下是小編為大家整理的關(guān)于計(jì)劃的范文,供大家參考和借鑒。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇一
科技管理室主任直接上級(jí)直接下屬。
研發(fā)中心編寫部門月2年2003編寫日期
規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)科技管理室的全面工作,完成集團(tuán)公司的科技管理工作。
工作職責(zé)。
參與制定產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理制度;
參與編制研發(fā)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目申報(bào)管理工作;
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專利申報(bào)管理工作;
負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)中心設(shè)計(jì)策劃工作;
負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)中心技術(shù)成果的評(píng)價(jià)工作.3工作權(quán)限:
對(duì)所負(fù)責(zé)的科技管理工作具有處理和建議權(quán)。1.
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇二
1.掌握、宣傳和執(zhí)行上級(jí)和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度,在實(shí)訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。
2.掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實(shí)可行的建議,做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。
3.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備(含低值儀器設(shè)備和耐用工具等)的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管,要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人,落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù),做好記錄,存檔有關(guān)資料,經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。外借、管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記,外借設(shè)備要督促及時(shí)歸還,防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動(dòng)、閑置處理、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,做好記錄與存檔。
4.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作,做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作,逐臺(tái)建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。
5.參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作,負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作,使儀器設(shè)備完好率在95%以上。
6.實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作,及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備(如壓力容器,含有毒、有害、放射性、危險(xiǎn)性類設(shè)備,信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)的管理工作,要根據(jù)設(shè)備性能,做好安全防范(防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等)工作,做到定位合理,防范措施到位,做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。
7.積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,做好分析、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作,按時(shí)完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。
8.在完成本職工作的同時(shí),加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,積極協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。
9.堅(jiān)守工作崗位,完成實(shí)訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇三
直接下屬:
所屬級(jí)別:
jobdescription工作描述。
知識(shí)及能力要求。
1.具有酒店所需各種物品豐富的商品知識(shí);具有貨物質(zhì)量鑒別能力;嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)方法,
2.具有庫(kù)房管理知識(shí),掌握消防安全知識(shí),熟悉《食品衛(wèi)生法》。
3.熟悉酒店內(nèi)部物資控制程序,執(zhí)行成本控制職責(zé)。
4.掌握收貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨各工作環(huán)節(jié)的程序與標(biāo)準(zhǔn)并能督導(dǎo)員工執(zhí)行。
5.堅(jiān)持原則,廉潔自律,據(jù)理力爭(zhēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
6.有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ);有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),有電腦操作能力。
7.有高中以上學(xué)歷。
職責(zé)。
1.服從主管的.安排,有效地管理庫(kù)房,保證食品、飲品及物品的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)部門的用量合理確定物品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量,根據(jù)審批流程和采購(gòu)時(shí)間及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu),負(fù)責(zé)填制倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)單,寫清各種物資的品名、數(shù)量、國(guó)內(nèi)購(gòu)買還是進(jìn)口等項(xiàng)目,請(qǐng)部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽名,交采購(gòu)部并督促貨物及時(shí)入庫(kù)。
2.經(jīng)常與使用部門溝通協(xié)調(diào),掌握食品、飲品、物品的使用情況,根據(jù)需要負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)采購(gòu)單,寫清各類物資的品名、數(shù)量,注明庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量,確認(rèn)無(wú)誤后請(qǐng)成本主管審閱簽字。
4.貨物入庫(kù)必須按程序標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨,根據(jù)經(jīng)審批的申購(gòu)單數(shù)量及規(guī)格,檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、有效期,做到入庫(kù)單與實(shí)際貨物一致方可入庫(kù)。
5.貨物入庫(kù)要輕拿輕放,按規(guī)定分類碼放,杜絕不安全因素。
6.貨物到貨后要及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記卡帳和明細(xì)帳。
7.執(zhí)行庫(kù)房安全管理規(guī)定,落實(shí)防火措施,執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。
8.要按酒店規(guī)定發(fā)貨,領(lǐng)貨手續(xù)不全不能發(fā)貨,若有特殊原因,需得到財(cái)務(wù)經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。
9.發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù),登記有關(guān)賬卡;根據(jù)記賬規(guī)定,登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容,確保庫(kù)房賬與實(shí)物、庫(kù)存帳與總賬相符合。
10.配合成本做好每月盤點(diǎn),做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。
11.加強(qiáng)對(duì)食品庫(kù)、酒水庫(kù)、物品庫(kù)的管理,對(duì)于保質(zhì)期快到和使用慢的食品、飲料要和使用部門聯(lián)系,在保質(zhì)期內(nèi)用完,出具滯留商品報(bào)告上交財(cái)務(wù);對(duì)于過期或破損的食品要及時(shí)報(bào)損并銷毀,不準(zhǔn)把不合格食品發(fā)放給使用部門,以免造成損失;嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,加強(qiáng)檢疫工作,做好衛(wèi)生工作,確保食品衛(wèi)生安全。
12.負(fù)責(zé)對(duì)各部門的物資服務(wù)工作,經(jīng)常與各部門協(xié)調(diào)、溝通,在保證供應(yīng)前提下,不斷貨,不積壓,使物資周轉(zhuǎn)快,縮短存放時(shí)間,少占用資金;把庫(kù)存量及時(shí)通告各使用部門,并根據(jù)市場(chǎng)情況提出申請(qǐng)采購(gòu)建議;對(duì)急需物資,隨時(shí)填寫采購(gòu)單,以保證部門需要。
13.每月出具庫(kù)存盤點(diǎn)表、存貨周轉(zhuǎn)表、報(bào)損報(bào)告、滯留商品報(bào)告至主管審核,上報(bào)財(cái)務(wù)記帳備案。
14.制訂庫(kù)房安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查庫(kù)房的安全工作,物品要按“五距”碼放,加強(qiáng)鑰匙管理,執(zhí)行庫(kù)房安全管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。
制訂庫(kù)房消防安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查消防安全工作,配合保安部進(jìn)行消防安全培訓(xùn),定期考核確保消防安全。
15.做好下班前的檢查工作,檢查庫(kù)房有無(wú)隱患,關(guān)閉電源,鎖好庫(kù)門,辦理交接鑰匙手續(xù),確保無(wú)誤。
16.服從主管安排,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,全面了解市場(chǎng)貨物質(zhì)量、價(jià)格情況。
17.完成上級(jí)交辦的其它工作。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇四
直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)物料員生產(chǎn)部。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位編號(hào)崗位定員本職:
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理,科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資,做好防火防盜工作,掌握庫(kù)存情況,充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,及時(shí)收發(fā)貨物及盤點(diǎn)庫(kù)存物料。
職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:
根據(jù)產(chǎn)品需求,定期收發(fā)原材料。
對(duì)原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤,記錄到賬,并做到賬賬相符。任務(wù)。
入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫(kù)。
職責(zé)表述:
1/4。
根據(jù)生產(chǎn)需要,收發(fā)成品貨物。
二隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。
貨物出入庫(kù)時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)收貨單、交貨單及提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)工作。
量,準(zhǔn)確地收發(fā)貨,收發(fā)完畢后,應(yīng)立即入帳。任務(wù)。
做好物流協(xié)調(diào)工作,辦理相關(guān)單據(jù),清點(diǎn)出廠貨物并進(jìn)行記錄。職責(zé)表述:
保證倉(cāng)庫(kù)貨物的堆放整齊有序。
合理安排庫(kù)內(nèi)堆位,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。三倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡,每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品工作名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。
任務(wù)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理,保持貨物整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。
按指定堆位整齊疊位,發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正,不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥,也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。
職責(zé)表述:
做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作。
四每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。
每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門,窗等進(jìn)行檢查,確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗工作。
下班。
2/4。
任務(wù)五職責(zé)表述:
做好倉(cāng)庫(kù)日常檢查工作,保持良好的衛(wèi)生狀況。
工作做好每日檢查工作,清點(diǎn)貨物數(shù)量,檢查貨卡信息,做好日常記錄。任務(wù)上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門,窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度,發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定,即時(shí)開門通風(fēng),保證物資完整,不易變質(zhì)。
每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生,各種工具要擺放整齊。六權(quán)力:
3/4。
半年以上的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述:
完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)技能技巧具備辦公自動(dòng)化工具使用個(gè)人素質(zhì)其它:
使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)。
所需記錄文檔入庫(kù)單、出庫(kù)單、貨物卡、盤點(diǎn)記錄、工作匯報(bào)表及各類倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。
考核指標(biāo):
具體考核指標(biāo)依據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行。
備注具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4/4。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇五
5、每月調(diào)班超過三次者,扣除10元。
二、銷售獎(jiǎng):160元。
1、能夠完成本樓層分解的銷售任務(wù),此獎(jiǎng)以完成當(dāng)月銷售總額比例發(fā)放,完成比例若低于70%,取消此獎(jiǎng)項(xiàng),總金額100元。
2、員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表執(zhí)行情況,每周違紀(jì)處罰不低于10次/周,5元。3、員工商品知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)每周不低于2次,5元。
4、賣場(chǎng)衛(wèi)生、陳列商品,每周2次衛(wèi)生聯(lián)查合格率在95%以上,5元。5、貨品管理:貨品豐滿,商品無(wú)缺貨、斷碼現(xiàn)象,貨品豐滿度保持在90%,10元。
6、價(jià)簽到位率,進(jìn)銷存?zhèn)洳椴緝?nèi)容完整率100%,10元。
7、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),10元。
8、供應(yīng)商管理:能與供應(yīng)商在工作中保持良好溝通,無(wú)因自己過失造成商戶投訴,5元。
9、協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理完成公司市調(diào)及招商工作,10元。
一、基本要求:
1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅(jiān)持原則、以身作則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)安排。著裝規(guī)范,儀容儀表干凈整潔。
2、熟悉與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
3、熟練掌握本部門各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí);
二、賣場(chǎng)管理。
1、負(fù)責(zé)所轄賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、道具布置、廣告宣傳、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;
2、負(fù)責(zé)辦公室及弱電房的衛(wèi)生工作,保持桌面、地面無(wú)灰塵,文件擺放有序;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶處理賣場(chǎng)的一般突發(fā)性情況,如:顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等;
2、本著誠(chéng)信、雙贏的原則,與各商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;
3、及時(shí)向商戶傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件、通知和規(guī)定,并貫徹執(zhí)行;四、營(yíng)銷企劃。
1、負(fù)責(zé)收集商戶促銷活動(dòng)信息了解各店鋪經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和商戶思想動(dòng)態(tài),
總結(jié)。
分析現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出相應(yīng)的解決方案。
1、協(xié)助公司處理外聯(lián)外協(xié)等對(duì)外工作;2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇六
一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行本中心院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、上班時(shí)間文明服務(wù),自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。三、按下列要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作:
一樓:整個(gè)公共區(qū)域(大廳,大廳內(nèi)所有桌椅、走道、洗手間、玻璃大門、電梯門、消火栓、多功能室和地板、通往食堂的長(zhǎng)廊)。
1、每天打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
大廳內(nèi)所有桌椅、走道、洗手間、玻璃大門、電梯門、消火栓每天用抹布擦干凈。
地面每天清掃拖干,大廳的盆栽沒有枯葉花盆表面擦干凈。
洗手間的坐便器和小便池要每天用潔廁靈洗刷干凈,地面拖干凈,無(wú)水漬。
洗手臺(tái)的鏡面和臺(tái)面抹干凈,無(wú)水漬。
通往食堂的走廊拖地和擦干凈扶手。
14:00以后把洗手間的垃圾收掉,垃圾袋更換干凈。
2、每周打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
一樓開水器周邊擦干凈,桶里的水倒空。
休息區(qū)所有排椅擦干凈。
1擦邊角線,擦廁所隔板。
下午一樓多功能室打掃干凈。
二樓:整個(gè)公共區(qū)域(通往食堂的長(zhǎng)廊、二樓辦公走道、東、西兩邊的洗手間、休息區(qū)域、西樓梯(1-2)樓,中間樓梯(1-2)樓,東樓梯(1-2)、消火栓、電梯門)。
1、每天打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):二樓及食堂走道、洗手間、電梯門、消火栓、扶手每天用抹布擦干凈。
洗手間的坐便器和小便池以及洗手臺(tái)和鏡面按以上要求打掃干凈。
西、中、東三面樓梯地面和扶手打掃干凈、休息區(qū)的座椅每天擦干凈、消火栓每天擦干凈。
2、每周打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
把墻角的邊角線擦干凈,各個(gè)開關(guān)上面的灰塵擦干凈。
把通往食堂長(zhǎng)廊地板清洗一遍,休息區(qū)的地板拖干凈,排椅擦干凈。
通往食堂長(zhǎng)廊的玻璃擦掉浮灰。
樓道處的玻璃瓷磚擦干凈。
樓梯轉(zhuǎn)角玻璃擦干凈。
公共區(qū)域的玻璃擦干凈。
三至五樓:整個(gè)公共區(qū)域(三樓至五樓走道、洗手間、西邊(3-5)樓中間(3-5)樓、東邊(3-5)樓的樓梯扶手、天臺(tái)地板、2三-四樓窗臺(tái)和玻璃、消火栓、電梯門)。
1、每天打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
三至五樓走道、洗手間、廁所、電梯門、樓梯每天用抹布擦干凈。
小會(huì)議室、活動(dòng)室擦干凈。
扶手、樓梯、消火栓擦干凈。
2、每周打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
三至五樓的邊角線擦干凈。
樓梯拐角玻璃擦干凈。
公共區(qū)域的瓷磚墻面擦干凈。
三至五樓走廊的玻璃擦掉浮灰。
三至五樓地板拖干凈。
六樓及東配樓:整個(gè)公共區(qū)域(六樓及東配樓走道、洗手間、扶手、地板、窗臺(tái)、玻璃、電梯門和消火栓等)。
1、每天打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
六樓及東配樓走道拖干凈,六樓及東配樓的衛(wèi)生間打掃干凈。
六樓及東配樓樓梯打掃干凈。
六樓及東配樓健身室、娛樂室擦干凈。
六樓及東配樓的防火門的玻璃門和扶手、電梯門、消火栓擦干凈。
2、每周打掃內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容):
3六樓及東配樓的邊角線擦干凈。
六樓及東配樓的垃圾桶擦干凈。
六樓及東配樓廁所擦干凈。
六樓及東配樓的樓梯拐角玻璃擦干凈。
公共區(qū)域的瓷磚墻面擦干凈。
六樓及東配樓走廊的玻璃擦掉浮灰。
六樓及東配樓地板拖干凈。
東配樓洗浴室每次洗浴完畢,椅子擺放整齊,地面、更衣柜及理發(fā)臺(tái)擦干凈。健身室、娛樂室擦干凈。
西配樓:廚房餐廳由后廚人員負(fù)責(zé),廚房工具使用完擦洗干凈,擺放整齊,餐廳用餐完畢后,將衛(wèi)生打掃干凈。
一至六樓、東西配樓紗窗拆洗干凈,各個(gè)樓道頂端和拐角上方的蜘蛛網(wǎng)及時(shí)清理,由各樓負(fù)責(zé)。
四、愛護(hù)清潔工具,每次使用后放置在指定地點(diǎn)。五、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈,及時(shí)關(guān)好,保證不出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。
六、對(duì)違反中心院衛(wèi)生管理規(guī)定的行為,大膽批評(píng)、制止。對(duì)不服從的,及時(shí)向中心院領(lǐng)導(dǎo)反映。
七、不在上班時(shí)間串崗、聊天、睡覺,不做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。
八、完成臨時(shí)性或領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作九、考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
41、中心院領(lǐng)導(dǎo)每日不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)清掃、擦拭不干凈情況,給予相關(guān)清潔人員口頭警告;其他員工可對(duì)于不衛(wèi)生處向中心院領(lǐng)導(dǎo)提出申報(bào),如情況屬實(shí)亦給予相關(guān)清潔人員口頭警告;其他違反中心院規(guī)章制度的內(nèi)容按中心院相關(guān)管理制度處置。
2、每月累計(jì)口頭警告3次即予書面警告處分;每月累計(jì)口頭警告5次即予書面記小過處分。每月累計(jì)口頭警告7次即予書面記大過處分。嚴(yán)重不合格者予以除名處理。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇七
七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,不斷熟悉公司產(chǎn)品系列。
任職要求:
1.年齡不限,退休亦可,要求身體健康;
2.工作細(xì)致,認(rèn)真踏實(shí),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí);
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇八
房務(wù)部所在部門人1崗位定員。
級(jí)9級(jí)——10工資等級(jí)客房主管直接上級(jí)。
直接下級(jí)結(jié)構(gòu)制工資薪酬類型。
崗位分析日期21.11.2002所轄人員
工作綜述。
嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度,做好倉(cāng)庫(kù)物品的日常管理工作,合理制定領(lǐng)用計(jì)劃,確??头坑闷返恼?/p>
常補(bǔ)充使用。
職責(zé)與工作任務(wù)。
工作時(shí)間百職責(zé)表述:物品的領(lǐng)用工作。20%分比:
按月編制進(jìn)結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況,向有關(guān)人員詢問調(diào)查了解,據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,職。
貨采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)部門簽署意見,報(bào)主管經(jīng)理審批后,按計(jì)劃采購(gòu)責(zé)。
工作。
一
驗(yàn)收入庫(kù)。
工作時(shí)間百職責(zé)表述;物品發(fā)放工作。50%分比:
職
經(jīng)主管經(jīng)理簽字方可有效必須先填寫領(lǐng)料單,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門按計(jì)劃領(lǐng)用物品,責(zé)。
工作。
保管人員要堅(jiān)守崗位,在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守,做到供應(yīng)及時(shí)。
二
任務(wù)。
不私不允許代存私人物品,非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,庫(kù)房是財(cái)物重地,自拿用、外借物品,不得白條抵庫(kù)。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔、職責(zé)表述:工作時(shí)間百物資管理工作。20%分比:
職
倉(cāng)庫(kù)要保持清潔衛(wèi)生,物品堆放合理,發(fā)料采取先進(jìn)先出原則。
工作。
責(zé)
任務(wù)對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管,保證做到不霉。
三
不爛、嚴(yán)防失火、爆炸失盜等事故的發(fā)生。
對(duì)所保管的物品,平時(shí)做到勤抽查、核對(duì),保證做到帳物相符,帳帳相符。
權(quán)力。
權(quán)限一:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的對(duì)本職工作的建議權(quán)。
權(quán)限二:對(duì)本職工作范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向主管匯報(bào)。
工作協(xié)作關(guān)系1。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇九
直接上司:成本控制主管。
直接下屬:
所屬級(jí)別:
jobdescription工作描述。
1.具有酒店所需各種物品豐富的商品知識(shí);具有貨物質(zhì)量鑒別能力;嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)方法。
2.具有庫(kù)房管理知識(shí),掌握消防安全知識(shí),熟悉《食品衛(wèi)生法》。
3.熟悉酒店內(nèi)部物資控制程序,執(zhí)行成本控制職責(zé)。
4.掌握收貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨各工作環(huán)節(jié)的程序與標(biāo)準(zhǔn)并能督導(dǎo)員工執(zhí)行。
5.堅(jiān)持原則,廉潔自律,據(jù)理力爭(zhēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
6.有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ);有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),有電腦操作能力。
7.有高中以上學(xué)歷。
1.服從主管的安排,有效地管理庫(kù)房,保證食品、飲品及物品的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)部門的用量合理確定物品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量,根據(jù)審批流程和采購(gòu)時(shí)間及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu),負(fù)責(zé)填制倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)單,寫清各種物資的品名、數(shù)量、國(guó)內(nèi)購(gòu)買還是進(jìn)口等項(xiàng)目,請(qǐng)部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽名,交采購(gòu)部并督促貨物及時(shí)入庫(kù)。
2.經(jīng)常與使用部門溝通協(xié)調(diào),掌握食品、飲品、物品的使用情況,根據(jù)需要負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)采購(gòu)單,寫清各類物資的品名、數(shù)量,注明庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量,確認(rèn)無(wú)誤后請(qǐng)成本主管審閱簽字。
3.監(jiān)督檢查收貨組按收貨的程序標(biāo)準(zhǔn)工作,在物資入庫(kù)前嚴(yán)格把關(guān),無(wú)論是進(jìn)口還是國(guó)內(nèi)貨物,都必須嚴(yán)格審核訂單和發(fā)票,對(duì)所有入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查,對(duì)于低質(zhì)物品提出退貨或拒收意見,按主管要求正確編制入庫(kù)單及收貨日?qǐng)?bào),保留倉(cāng)庫(kù)聯(lián),將成本聯(lián)與財(cái)務(wù)聯(lián)傳遞至成本會(huì)計(jì)審核。
4.貨物入庫(kù)必須按程序標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨,根據(jù)經(jīng)審批的申購(gòu)單數(shù)量及規(guī)格,檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、有效期,做到入庫(kù)單與實(shí)際貨物一致方可入庫(kù)。
5.貨物入庫(kù)要輕拿輕放,按規(guī)定分類碼放,杜絕不安全因素。
6.貨物到貨后要及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記卡帳和明細(xì)帳。
7.執(zhí)行庫(kù)房安全管理規(guī)定,落實(shí)防火措施,執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。
8.要按酒店規(guī)定發(fā)貨,領(lǐng)貨手續(xù)不全不能發(fā)貨,若有特殊原因,需得到財(cái)務(wù)經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。
9.發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù),登記有關(guān)賬卡;根據(jù)記賬規(guī)定,登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容,確保庫(kù)房賬與實(shí)物、庫(kù)存帳與總賬相符合。
10.配合成本做好每月盤點(diǎn),做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。
11.加強(qiáng)對(duì)食品庫(kù)、酒水庫(kù)、物品庫(kù)的管理,對(duì)于保質(zhì)期快到和使用慢的食品、飲料要和使用部門聯(lián)系,在保質(zhì)期內(nèi)用完,出具滯留商品報(bào)告上交財(cái)務(wù);對(duì)于過期或破損的食品要及時(shí)報(bào)損并銷毀,不準(zhǔn)把不合格食品發(fā)放給使用部門,以免造成損失;嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,加強(qiáng)檢疫工作,做好衛(wèi)生工作,確保食品衛(wèi)生安全。
12.負(fù)責(zé)對(duì)各部門的物資服務(wù)工作,經(jīng)常與各部門協(xié)調(diào)、溝通,在保證供應(yīng)前提下,不斷貨,不積壓,使物資周轉(zhuǎn)快,縮短存放時(shí)間,少占用資金;把庫(kù)存量及時(shí)通告各使用部門,并根據(jù)市場(chǎng)情況提出申請(qǐng)采購(gòu)建議;對(duì)急需物資,隨時(shí)填寫采購(gòu)單,以保證部門需要。
13.每月出具庫(kù)存盤點(diǎn)表、存貨周轉(zhuǎn)表、報(bào)損報(bào)告、滯留商品報(bào)告至主管審核,上報(bào)財(cái)務(wù)記帳備案。
14.制訂庫(kù)房安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查庫(kù)房的安全工作,物品要按“五距”碼放,加強(qiáng)鑰匙管理,執(zhí)行庫(kù)房安全管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。
制訂庫(kù)房消防安全管理規(guī)定并監(jiān)督檢查消防安全工作,配合保安部進(jìn)行消防安全培訓(xùn),定期考核確保消防安全。
15.做好下班前的檢查工作,檢查庫(kù)房有無(wú)隱患,關(guān)閉電源,鎖好庫(kù)門,辦理交接鑰匙手續(xù),確保無(wú)誤。
16.服從主管安排,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,全面了解市場(chǎng)貨物質(zhì)量、價(jià)格情況。
17.完成上級(jí)交辦的其它工作。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇十
一、基本資料。
崗位名稱:人事檔案員崗位評(píng)價(jià):hr-職員類直接上級(jí):人事主管直接下級(jí):無(wú)。
(一)概述。
在人事部主管的帶領(lǐng)下,全權(quán)負(fù)責(zé)公司人事檔案管理、人事合同協(xié)議管理、人事通告管理、人事列表管理、定級(jí)考試試卷管理等相關(guān)工作。
(二)工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)人事檔案資料的妥善保管及人事檔案的合理利用,并隨時(shí)為公司的管理提供人事檔案資料。
2、建立健全人事檔案管理制度、保密制度、檔案借閱制度以及查檔制度,嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理制度。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)收取新入職員工的人事檔案資料,保證人事檔案資料的安全、完好無(wú)損。
4、公司所有人事勞動(dòng)合同及時(shí)跟進(jìn)并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。
5、有效利用計(jì)算機(jī)實(shí)行人事檔案的無(wú)紙化管理,并依據(jù)將人事檔案分類歸檔做相應(yīng)的搜索工具和檔案目錄。
6、依據(jù)人事變動(dòng),制作月人事列表,并有效的對(duì)人事檔案資料進(jìn)行價(jià)值鑒定,并制定保管期限的劃分。
7、定期對(duì)人事檔案進(jìn)行清查、核對(duì),做到賬物相符,及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制破損、褪變的人事檔案,對(duì)新入職人員的檔案資料進(jìn)行編目添加。
8、保持檔案室的清潔、及時(shí)關(guān)閉門窗,不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入檔案室。確保檔案的安全,加強(qiáng)防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠等防護(hù)措施,避免檔案的損壞和遺失。
9、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱、查檔制度,不符合要求的、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、手續(xù)不全不準(zhǔn)借閱或查看人事檔案,依據(jù)制度及時(shí)催還收回人事檔案資料。
10、及時(shí)依據(jù)人事檔案保存期限銷毀符合條件的檔案。
11、職員定級(jí)考試試卷的備檔及保密工作,人事任免通告的備檔管理。
12、個(gè)人辦公電腦的維護(hù)保養(yǎng)使用及個(gè)人辦公衛(wèi)生的整理、維持工作。
三、其他職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、監(jiān)督及崗位關(guān)系。
(一)所受監(jiān)督和所施監(jiān)督。
1、所受監(jiān)督:人事檔案管理員直接受人事主管的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、所施監(jiān)督:無(wú)。
(二)與其他崗位關(guān)系。
1、內(nèi)部聯(lián)系:本崗位主要和各分公司及各部門負(fù)責(zé)人之間就新進(jìn)人員人事檔案資料的收集、及勞動(dòng)合同的簽訂方面做協(xié)調(diào)、溝通、配合。
2、外部聯(lián)系:及時(shí)了解國(guó)家關(guān)于檔案管理的最新制度法規(guī)。
(三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖。
(四)本崗位橫向平移情況。
本崗位可以向其他職能部門及同部門同級(jí)崗位平移。
五、工作內(nèi)容及工作要求(詳見下表)。
六、崗位權(quán)限。
1、依據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)對(duì)人事檔案資料做合理的管理并有權(quán)依據(jù)人事檔案管理的完善,制定相應(yīng)的切實(shí)可行的制度。
2、有權(quán)就部門工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議的權(quán)利。
3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他權(quán)利。
七、勞動(dòng)條件和環(huán)境。
本崗位屬于腦力勞動(dòng),以室內(nèi)工作為主,屬于較輕體力勞動(dòng),工作環(huán)境溫濕度適中,無(wú)噪音、無(wú)粉塵,照明條件良好。
八、工作時(shí)間。
本崗位為標(biāo)準(zhǔn)的每天8小時(shí)工作制。
第二部分員工的規(guī)格要求。
九、資歷。
1、工作經(jīng)歷:一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、學(xué)歷要求:學(xué)歷要求:大專及以上學(xué)歷。
3、專業(yè)要求:檔案管理、計(jì)算機(jī)管理、法學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)類專業(yè)。
十、身體條件。
本崗位要求身體健康,具有一定的協(xié)調(diào)處理能力及變通能力。
十一、心理品質(zhì)及能力要求。
1、智力:要求有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解能力、變通能力。
2、語(yǔ)言能力:口頭和書面語(yǔ)言表達(dá)流暢,具有一定的文案書寫能力。
3、具有很強(qiáng)的動(dòng)手能力及執(zhí)行力。
4、做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、勤勤懇懇,有很強(qiáng)的責(zé)任心,善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)解決、改正。
十二、所需知識(shí)和專業(yè)技能。
(一)擔(dān)任本崗位職務(wù)所具備的專業(yè)知識(shí)和技能。
1、熟悉相應(yīng)的人事檔案管理辦法及相應(yīng)的勞動(dòng)法律法規(guī)。
2、具有很強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力及文案編輯能力。
3、計(jì)算機(jī)能力強(qiáng),熟練運(yùn)用辦公軟件及專業(yè)的工作軟件。
(二)招聘本崗位員工應(yīng)考核的內(nèi)容。
1、個(gè)人的思想品德、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任意識(shí),及熱愛檔案管理工作的熱情。
2、個(gè)人的綜合語(yǔ)言能力、文案能力及相應(yīng)的變通能力。
3、具有一定的檔案管理、保密等相關(guān)法律知識(shí)及專業(yè)能力。
4、計(jì)算機(jī)能力強(qiáng),熟練操作辦公軟件及相應(yīng)的專業(yè)工作軟件。
十三、績(jī)效管理。
以綜合kpi及技能kpi考核的方式對(duì)員工進(jìn)行全面考核,其中綜合kpi考核主要從勤、德、素等三個(gè)方面考核,技能kpi主要從務(wù)、能等兩個(gè)方面考核??己艘灶I(lǐng)導(dǎo)評(píng)定為主。
(一)本崗位工作考核的內(nèi)容。
1、勤:出勤率達(dá)到100%。
2、德:良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神,忠于職守、盡職盡責(zé)。
3、素:良好的個(gè)人5s、工作5s;尊重同事、言語(yǔ)得體、舉止大方。
4、務(wù):按要求完成個(gè)人工作任務(wù),并作相應(yīng)的工作績(jī)效提升。
5、能:崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用;日常事務(wù)和突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能力;
(二)本崗位工作從時(shí)間角度考核要求。
1、按時(shí)完成本人的工作任務(wù)。
2、及時(shí)向人事主管匯報(bào)個(gè)人的工作進(jìn)程。
3、及時(shí)依據(jù)工作進(jìn)程,向人事主管提出合理化建議。
(三)考核結(jié)果的分析與反饋。
由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接考評(píng),由c&b專員復(fù)核確認(rèn),由監(jiān)察部對(duì)考核結(jié)果核實(shí)及可靠性分析,以保證考核結(jié)果與同期工作指標(biāo)、工作要求相符合,由人事處及時(shí)將考核結(jié)果反饋給本人。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇十一
3.1負(fù)責(zé)尋求第三方物流、倉(cāng)庫(kù)、裝卸等合作伙伴。3.2負(fù)責(zé)做好物流運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理。
3.3貨物庫(kù)存及相關(guān)信息的管理與跟蹤,運(yùn)費(fèi)的核算。3.4管控物流費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及結(jié)算。
3.5負(fù)責(zé)物流、倉(cāng)庫(kù)方面的制度、流程、系統(tǒng)建設(shè)。
3.6以市場(chǎng)為中心,根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定、制度和協(xié)議,對(duì)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.1關(guān)于運(yùn)費(fèi)的核算、結(jié)算、分析和控制流程:4.1.1核算、結(jié)算:
4.1.1.1零擔(dān)貨物承運(yùn)物流公司實(shí)行比價(jià)運(yùn)輸,簽訂運(yùn)輸合同,商定運(yùn)輸費(fèi)用,運(yùn)費(fèi)平時(shí)核算,實(shí)行月結(jié)(支票或電匯);4.1.1.2鐵路運(yùn)輸憑鐵路運(yùn)輸貨運(yùn)單和發(fā)票,進(jìn)行結(jié)算。4.1.2分析和控制:
4.1.2.1每月填制《市場(chǎng)綜合管理部物流運(yùn)輸月報(bào)表》;4.1.2.2對(duì)每月運(yùn)費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2關(guān)于鐵路發(fā)貨相關(guān)流程:4.2.1鐵路集裝箱和車皮:
4.2.1.1填制鐵路貨物運(yùn)單向鐵路計(jì)劃室申報(bào)發(fā)貨計(jì)劃;
4.2.1.3組織倉(cāng)庫(kù)裝貨,清點(diǎn)數(shù)量,封箱;
4.2.1.4在貨物運(yùn)單上記錄集裝箱或車皮的箱號(hào)、箱封號(hào);4.2.1.5火車站貨運(yùn)室根據(jù)貨物運(yùn)單起票;4.2.1.6發(fā)運(yùn)完畢,登記發(fā)貨臺(tái)帳。4.2.2鐵路快件:
填制鐵路包裹托運(yùn)單,直接將發(fā)運(yùn)貨物拖至火車站行包房,稱重計(jì)費(fèi),將領(lǐng)貨憑證郵政特快寄出,發(fā)運(yùn)完畢,登記發(fā)貨臺(tái)帳。4.3關(guān)于零擔(dān)發(fā)貨相關(guān)流程:
零擔(dān)貨物實(shí)行比價(jià)運(yùn)輸,商定運(yùn)輸費(fèi)用后,簽訂《貨物托運(yùn)協(xié)議》,由物流承運(yùn)車輛到公司提貨,辦理提貨手續(xù);貨物交付后,物流公司憑貨物回簽單,月底統(tǒng)計(jì),提供正式發(fā)票,結(jié)算費(fèi)用。
4.4關(guān)于產(chǎn)供銷的銜接流程:每日下班前,填制貨物發(fā)貨流程單,由訂單處理員下發(fā)到品控,安排、準(zhǔn)備第二天的發(fā)貨品種。4.5關(guān)于退貨業(yè)務(wù)流程:
業(yè)務(wù)員退貨申請(qǐng)交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批——將審批單回傳到相應(yīng)的業(yè)務(wù)員——業(yè)務(wù)員聯(lián)系安排貨物退回——貨到公司,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員清查,倉(cāng)庫(kù)保管員在貨物清單上簽字確認(rèn)——填制《產(chǎn)品退貨填報(bào)表》(一式5份),交市場(chǎng)綜合部領(lǐng)導(dǎo)、成品庫(kù)驗(yàn)收員簽字——傳遞。一份交成品庫(kù)保管員,三份交質(zhì)量管理部,一份留底。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇十二
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行,為重大人事決策提供建議。
和信息支持;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
5、組織制定招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘程序,并做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策;
問題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”
思路:1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清晰,層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路:1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。
問題三:“你有什么業(yè)余愛好?”
思路:1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。2、最好不要說(shuō)自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。
問題四:“你最崇拜誰(shuí)?”
思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說(shuō)崇拜自己。4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五:“你的座右銘是什么?”
思路:1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”
問題六:“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路:1、不宜說(shuō)自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn),甚至是一些表面上看是缺點(diǎn),從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路:1、不宜說(shuō)自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷,4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?、失敗后自己很快振作起來(lái),以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。
問題八:“你為什么選擇我們公司?”
思路:1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好?!?/p>
問題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見的困難?”
思路:1、不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?!?/p>
問題十:“如果我錄用你,你將怎樣開展工作”
思路:1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說(shuō)出自己開展工作的具體辦法,2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?!?/p>
問題十一:“與上級(jí)意見不一是,你將怎么辦?”
思路:1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見?!?、如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答:“對(duì)于非原則性問題,我會(huì)服從上級(jí)的意見,對(duì)于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?!?/p>
問題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚???/p>
思路:1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁!”
問題十三:“你能為我們做什么?”
思路:1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問題。
問題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工作?”
思路:1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題,說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?!?/p>
問題十五:“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”
思路:1、通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱,又上一次機(jī)會(huì)。2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望,多談對(duì)自己的要求。3、如“做為剛步入社會(huì)新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了?!?/p>
問題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么?”
思路:1、最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。
一:熟悉公司人事工作流程,全面負(fù)責(zé)勞資工作:
12:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
問題1:是否按要求做好考勤、檔案管理工作?
核對(duì)完成后制成《考勤記錄表》,報(bào)人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核;(附件2考勤表照片;附件3餐費(fèi)表照片;附件4保潔保安餐費(fèi)表照片)管理員工各類勞動(dòng)合同和員工檔案,無(wú)關(guān)人員(除人事經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)以外的人員)不得隨意調(diào)看合同和檔案;所有檔案應(yīng)分類保存,予以編號(hào);(附件5:檔案、合同照片)。
問題2:是否按要求做好保險(xiǎn)相關(guān)工作?
答案:應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正通知書后當(dāng)月內(nèi),為該員工辦理保險(xiǎn)相關(guān)事宜;在接到離職通知后當(dāng)月為員工辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。(附件6保險(xiǎn)月報(bào)表照片;附件7保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表照片;附件8張秀進(jìn)行保險(xiǎn)信息系統(tǒng)錄入照片)為員工辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)耐心回答員工提問,妥善保管員工保險(xiǎn)檔案;每月將保險(xiǎn)月報(bào)表報(bào)人力資源經(jīng)理;(附件9保險(xiǎn)合同領(lǐng)取簽單;附件10醫(yī)保手冊(cè)領(lǐng)取簽單;附件11社保簽字轉(zhuǎn)移單領(lǐng)取簽字表;附件12秀水員工上保險(xiǎn)蓋章審批單照片;附件13秀水減少員工保險(xiǎn)蓋章審批單;附件14盛宏員工上保險(xiǎn)審批單;附件15盛宏減少員工保險(xiǎn)蓋章審批單;附件16參加保險(xiǎn)登記表)。
熟知社保機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、聯(lián)系人,必要時(shí)為公司提供支持。
4:對(duì)公司招聘方案的制定以及實(shí)施提供合理化建議,并保證招聘工作的順利實(shí)施;
5:及時(shí)為新員工建立檔案,做好背景外調(diào)工作,并組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn);
問題1:是否按照要求進(jìn)行招聘工作?
面試時(shí)應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門主管組織面試,在《面試人員名單》上對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行登記,收取簡(jiǎn)歷,向相關(guān)主管發(fā)放《面試考評(píng)表》(附件21);面試結(jié)束后及時(shí)回收《面試考評(píng)表》,通知合格者復(fù)試情況,并及時(shí)將情況告知淘汰的應(yīng)聘者(附件22劉哲回復(fù)email告知),并將淘汰者簡(jiǎn)歷按照時(shí)間、職位等編入公司人才庫(kù)。
對(duì)通過考核決定錄用的人員,應(yīng)告知其需要交納的材料(身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷學(xué)位證書、離職證明、其他相關(guān)證明),將材料收齊后交人事經(jīng)理;四、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)任務(wù)。
五、秀水街市場(chǎng)作為我國(guó)第一涉外市場(chǎng),經(jīng)常性的外交一二級(jí)警備接待外國(guó)元首和貴賓,具有重大的政治責(zé)任。作為人事專員,能夠?yàn)楣咎暨x出好的人才,為公司注入新鮮血液對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。如未能盡到該職責(zé),則勢(shì)必使公司受到損失并帶來(lái)嚴(yán)重后果。有鑒于此,人事專員應(yīng)當(dāng)在崗位職責(zé)所列范圍內(nèi)盡心盡力工作,本《人事專員崗位工作細(xì)則》所列各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求,如有以下情形的,將分別予以處理:
(3)、如工作期間造成損失的,還應(yīng)當(dāng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;
(4)、如連續(xù)一年均未違反上述任一條款規(guī)定的,下一年度將給予加薪的獎(jiǎng)勵(lì),且加薪額不低于現(xiàn)有月工資的5%。
違反上述條款的,予以100元/次的處罰,若給公司造成損失的,除賠償損失外,予以扣發(fā)當(dāng)月工資直至開除處理。
所有員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作,如果出現(xiàn)失職,即使制度未予制定,也可追究其必要的失職責(zé)任,具體處罰由董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究后決定。
計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇十三
職位描述:
1、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,確保供應(yīng)商按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、定期匯總供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)情況,和采購(gòu)、質(zhì)量等部門配合提升供應(yīng)商管理水平;。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,2年以上供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn);。
3、具有較強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;。
4、具有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí);。
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計(jì)劃生育管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么填匯總篇十四
分公司(辦事處)質(zhì)量。
門部崗位編號(hào)崗位名稱。
分公司(辦事處)。
管理員。
分公司(辦事處)質(zhì)安。
組織各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。
工作關(guān)系:本崗位與公司各單位、職能部門有聯(lián)系,與工程總包、監(jiān)理單位聯(lián)系頻繁,與工程所在4.地地方質(zhì)監(jiān)對(duì)口部門有密切聯(lián)系,與其他單位協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
職責(zé)。
質(zhì)量管理員1.1協(xié)助上一級(jí)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作。1.1.1熟悉公司一體化管理體系和相關(guān)的法律法規(guī),參加貫標(biāo)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)一體化體系文件。參與公1.1.2司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作。
參與質(zhì)量檢查,提出整改意見,對(duì)查出的問題,督促有關(guān)單位按照整改要求的時(shí)間落實(shí)整改,并1.1.3跟蹤整改落實(shí)情況,做好檢查。
總結(jié)。
講評(píng)。
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患,及時(shí)通報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患整改。1.1.4指導(dǎo)生產(chǎn)施工單位解決存在的質(zhì)量問題,協(xié)助處理業(yè)主或用戶的質(zhì)量反饋。1.1.5負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具管理工作,建立臺(tái)帳并定期校檢,監(jiān)督各工地、車間正確使用和維護(hù)計(jì)量器1.1.6具。
準(zhǔn)備工作。職。
及
質(zhì)量工程師1.2限。
協(xié)助本單位部門經(jīng)理開展安全、環(huán)境管理工作。1.2.1對(duì)本單位質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織員工質(zhì)量教育培訓(xùn)。參與策劃年度質(zhì)量安全1.2.2培訓(xùn)計(jì)劃并組織編寫培訓(xùn)講義,并落實(shí)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
一體化管理體系要求和法律、法規(guī)等文件,協(xié)助部門經(jīng)理iso9001/iso14001/ohsas18001認(rèn)真學(xué)習(xí)1.2.3確保一體化管理體系持續(xù)有效認(rèn)真做好本單位一體化管理體系貫標(biāo)工作,制定本單位年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),運(yùn)行。
參與編寫本單位質(zhì)量規(guī)章制度,建立控制程序并確保制度得以落實(shí)。1.2.4參與質(zhì)量法律法規(guī)的識(shí)別和收集,并于每年年末1.2.5日前做好合規(guī)性評(píng)價(jià),報(bào)部門經(jīng)理審批。26月12對(duì)生產(chǎn)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,提出整改意見,對(duì)查出的問題,督促有關(guān)單位按照整改要求的時(shí)間1.2.6落實(shí)整改,并跟蹤整改落實(shí)情況,做好檢查總結(jié)講評(píng)。
對(duì)甲方業(yè)主或用戶反饋的質(zhì)量安全問題深入現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作者,共同分析產(chǎn)生的1.2.7原因,針對(duì)原因制定可行的改進(jìn)措施。
解決不了的一小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止非預(yù)期的使用或交付。1.2.9發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),按照《事故報(bào)告與處理程序》進(jìn)行處理。1.2.10參與組織開展質(zhì)量安全形勢(shì)分析會(huì)。1.2.11參與質(zhì)量安全考核、質(zhì)量安全優(yōu)秀獎(jiǎng)考核、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作考核等。1.2.12負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具管理工作,建立臺(tái)帳并定期校檢,監(jiān)督各工地、車間正確使用和維護(hù)計(jì)量器1.2.13具。
參與工程竣工交付,做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔和移交。1.2.14組織建立質(zhì)量安全信息檔案,對(duì)內(nèi)、外部相關(guān)信息進(jìn)行識(shí)別、收集、貯藏、傳遞及處理,滿足用1.2.15戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的要求。
按照申報(bào)評(píng)選的時(shí)間要求,組織好魯班獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、地方優(yōu)質(zhì)工程等創(chuàng)優(yōu)工作的申1.2.16報(bào)評(píng)選。
1.2.17參與“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的策劃,組織好活動(dòng)的開展,及時(shí)收集本單位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)小結(jié),報(bào)部門經(jīng)理審批。
日前匯總整理本單位的質(zhì)量月報(bào)表,按時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況。26每月1.2.18及時(shí)向部門經(jīng)理反映質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題,并提出改進(jìn)建議。1.2.192011—04.00工q/jz按1.2.20?!兑话愎芾砣藛T通用工作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行(具體內(nèi)容參考附件)。
質(zhì)量經(jīng)理1.3帶領(lǐng)本單位質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)組1.3.1織員工質(zhì)量教育培訓(xùn)。
組織策劃年度質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織編寫培訓(xùn)講義,并落實(shí)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),1.3.2提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
iso9001/iso14001/ohsas18001建立健全本單位1.3.3使其符合公司體系要求。一體化管理體系貫標(biāo)文件,對(duì)本單位貫標(biāo)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo),有權(quán)對(duì)本單位的貫標(biāo)工作提出考核意見。
帶領(lǐng)本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一體化管理體系要求和法律、法規(guī)文件,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本單位年度質(zhì)量1.3.4目標(biāo)和指標(biāo)。
組織編寫本單位質(zhì)量規(guī)章制度,建立控制程序并確保制度得以落實(shí)。1.3.5日前做好合規(guī)性評(píng)價(jià),報(bào)公司質(zhì)26月12負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量法律法規(guī)的識(shí)別和收集,并于每年年末1.3.6量安全部。
對(duì)生產(chǎn)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)查出的問題,督促有關(guān)單位按時(shí)間要求完成整改,落實(shí)有關(guān)人1.3.7員進(jìn)行復(fù)查。對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止非預(yù)期的使用或交付。
對(duì)甲方業(yè)主或用戶反饋的質(zhì)量安全問題深入現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作者,共同分析產(chǎn)生1.3.8的原因,針對(duì)原因制定可行的改進(jìn)措施。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類質(zhì)量安全問題,必要時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)予以解決,1.3.9解決不了的一小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),負(fù)責(zé)事故的處理,按照《事故報(bào)告與處理程序》進(jìn)行處理。1.3.101.3.11組織開展質(zhì)量安全形勢(shì)分析會(huì),負(fù)責(zé)質(zhì)量整頓工作。
利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審,持續(xù)改進(jìn)一體化管1.3.12理體系的有效性。
組織本單位的質(zhì)量安全考核、質(zhì)量安全優(yōu)秀獎(jiǎng)考核、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作考核等。1.3.13負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量?jī)x器管理,確保儀器合格有效。1.3.14負(fù)責(zé)工程竣工交付,負(fù)責(zé)工程竣工資料和安全管理資料的收集、整理、歸檔和移交。1.3.151.3.16組織建立質(zhì)量安全信息檔案,對(duì)內(nèi)、外部相關(guān)信息進(jìn)行識(shí)別、收集、貯藏、傳遞及處理,滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的要求。
按照申報(bào)評(píng)選的時(shí)間要求,組織好魯班獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、地方優(yōu)質(zhì)工程等創(chuàng)優(yōu)工作的申1.3.17報(bào)評(píng)選。
負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的策劃,組織好活動(dòng)的開展,及時(shí)收集本單位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)小結(jié),1.3.18報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理1.4帶領(lǐng)本單位質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)組織1.4.1員工質(zhì)量教育培訓(xùn)。
組織策劃年度質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織編寫培訓(xùn)講義,并落實(shí)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),提1.4.2高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
使其符合公司體系要求。一體化管理體系貫標(biāo)文件,iso9001/iso14001/ohsas18001建立健全本單位1.4.3對(duì)本單位貫標(biāo)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo),有權(quán)對(duì)本單位的貫標(biāo)工作提出考核意見。
帶領(lǐng)本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一體化管理體系要求和法律、1.4.4制定本單位年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)。法規(guī)文件,組織編寫本單位質(zhì)量規(guī)章制度,建立控制程序并確保制度得以落實(shí)。1.4.5日前做好合規(guī)性評(píng)價(jià),報(bào)公司質(zhì)量26月12負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量法律法規(guī)的識(shí)別和收集,并于每年年末1.4.6安全部。
對(duì)生產(chǎn)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)查出的問題,督促有關(guān)單位按時(shí)間要求完成整改,落實(shí)有關(guān)人員1.4.7進(jìn)行復(fù)查。對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止非預(yù)期的使用或交付。
對(duì)甲方業(yè)主或用戶反饋的質(zhì)量安全問題深入現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作者,共同分析產(chǎn)生的1.4.8原因,針對(duì)原因制定可行的改進(jìn)措施。
指導(dǎo)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類質(zhì)量安全問題,必要時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)予以解決,解1.4.9決不了的一小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),負(fù)責(zé)事故的處理,按照《事故報(bào)告與處理程序》進(jìn)行處理。1.4.10組織開展質(zhì)量安全形勢(shì)分析會(huì),負(fù)責(zé)質(zhì)量整頓工作。1.4.11利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審,持續(xù)改進(jìn)一體化管理1.4.12體系的有效性。組織本單位的質(zhì)量安全考核、質(zhì)量安全優(yōu)秀獎(jiǎng)考核、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作考核等。1.4.13負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量?jī)x器管理,確保儀器合格有效。1.4.14負(fù)責(zé)工程竣工交付,負(fù)責(zé)工程竣工資料和安全管理資料的收集、整理、歸檔和移交。1.4.15組織建立質(zhì)量安全信息檔案,對(duì)內(nèi)、外部相關(guān)信息進(jìn)行識(shí)別、收集、貯藏、傳遞及處理,滿足用戶1.4.16對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的要求。
評(píng)選。
對(duì)于重大質(zhì)量隱患有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議停有權(quán)制止生產(chǎn)施工過程中違反工藝不按圖紙規(guī)范施工的現(xiàn)象。1“停工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人不得干擾及時(shí)通報(bào)所在單位進(jìn)行整改,“停工整改令”并立即下達(dá)工整改,工整改令”的執(zhí)行,經(jīng)整改驗(yàn)證合格后方可復(fù)工。
有權(quán)對(duì)各單位的質(zhì)量工作提出考核意見。2有權(quán)對(duì)各單位生產(chǎn)施工過程進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制。3高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理:
教育背景:具有工程類相關(guān)本科及以上學(xué)歷。任。
年以上從事質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)職稱或同等資歷。10工作經(jīng)驗(yàn):具有。
職資資格證書:質(zhì)檢員證、質(zhì)量工程師資格證。格。
備設(shè)施的基本安全規(guī)定及要求,能進(jìn)行本專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)授課。
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