最新成果管理總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

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成果管理總結(jié)篇一

為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。

一、總則。

（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴(yán)格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

（四）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。

（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（六）加強測繪收費管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。

二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理。

（一）、職責(zé)。

1、分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。

2、作業(yè)組負(fù)責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。

3、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的.控制。

（二）測繪工作程序。

1、受理測繪業(yè)務(wù)。

2、派件。

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達(dá)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

3接件。

作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

4、測繪作業(yè)。

5、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

6、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查。

7、編制技術(shù)總結(jié)。

8、收費。

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費。

9、歸檔。

辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

（一）、獎勵。

1、按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。

3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。

4、一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。

5、其他對單位或社會有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎勵。

（二）、懲罰。

1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補貼的20%-30%。

3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。

4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

（三）、考核。

1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。

2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。

4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

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成果管理總結(jié)篇二

成果管理是一種有效管理和衡量個人和團隊工作成果的方法。通過成果管理，我們可以明確目標(biāo)，制定計劃，監(jiān)測進展，并對達(dá)成的成果進行評估。在長期的工作實踐中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于成果管理的心得和體會，下面我將分享給大家。

第二段：設(shè)定明確目標(biāo)。

設(shè)定明確的目標(biāo)是成果管理的基礎(chǔ)。在開始工作之前，我們應(yīng)該和團隊成員一起確定清晰的目標(biāo)，并盡量量化和可衡量化。這樣可以幫助我們更好地理解工作的方向和目的，并給予成員合理的期望。設(shè)定目標(biāo)的過程中，我們還需注意確保目標(biāo)具有可行性和挑戰(zhàn)性，既可以激勵成員的工作積極性，又不至于過于苛求。

第三段：建立有效的溝通渠道。

良好的溝通是成果管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作過程中，我們要與團隊成員保持良好的溝通，并經(jīng)常更新工作進展。通過及時交流信息，可以避免誤解和不必要的時間和精力浪費。此外，溝通還可以幫助我們及時調(diào)整工作計劃，適應(yīng)外部變化及內(nèi)部需求。

第四段：監(jiān)測進展和適時調(diào)整。

監(jiān)測工作進展是確保成果管理順利進行的關(guān)鍵。我們需要及時收集和整理關(guān)于工作進展和成果的數(shù)據(jù)，以了解達(dá)成目標(biāo)的進度和質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)進展不順利或成果不合預(yù)期，我們應(yīng)該及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。這種積極主動的調(diào)整可以幫助我們及時應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，并提高工作效率和成果質(zhì)量。

第五段：評估和總結(jié)。

成果管理的最終目的是評估和總結(jié)工作成果。通過評估，我們可以了解工作的結(jié)果和不足之處，進而制定改進計劃和提高工作質(zhì)量。評估的過程中，我們應(yīng)該盡量客觀和公正，充分傾聽和尊重團隊成員的意見，以便更好地發(fā)掘問題和找到解決方案?？偨Y(jié)工作的同時，我們還可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗和方法，以便在今后的工作中加以借鑒和應(yīng)用。

結(jié)尾：

成果管理是一個綜合性的管理方法，它需要我們精確的目標(biāo)設(shè)定，及時的溝通，仔細(xì)的監(jiān)測和有效的評估。通過成果管理，我們可以更好地管理和提高工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用成果管理的方法，并進一步完善和優(yōu)化我的管理能力。

成果管理總結(jié)篇三

為規(guī)范測繪成果及資料檔案的管理，確保測繪成果、資料檔案的安全，促進測繪成果的廣泛應(yīng)用和檔案信息化建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國測繪成果管理條例》并結(jié)合本公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第一條測繪成果及資料檔案根據(jù)國家要求，制定歸檔范圍及保管限期表。

第二條測繪成果及資料檔案必須按要求及一定的編號原則進行編號歸檔；歸檔的資料應(yīng)當(dāng)齊全、完整，分類整理立卷，案卷首頁為案卷文件目錄并編制檔案著錄卡，案卷標(biāo)題簡明確切，案卷質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第三條不得擅自改變檔案分類、組卷、編號方法。

第四條對歸檔的成果資料應(yīng)做好完整的登記表登記，并錄入計算機中以便查閱，同時將登記表進行統(tǒng)一管理保存。

第五條長期保存的資料檔案禁止使用紅墨水、純蘭墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙書寫，只能用蘭黑墨水、碳素墨水書寫，以利長期保存。

第六條成果及資料檔案的接收、移交，必須附有清單，嚴(yán)格清點和履行簽字手續(xù)并填寫移交（接收）登記簿。

第七條數(shù)據(jù)載體每年輪流抽取不少于5%讀取檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換載體或恢復(fù)搶救。

第八條接收的檔案必須及時整理、組卷、歸檔、入庫。當(dāng)年接收的檔案必須當(dāng)年完成歸檔工作。

第九條所有檔案必須登記，詳細(xì)到文件級，盡量用數(shù)據(jù)庫或電子表格進行登記。

第十條保密、防蟲、防霉、防盜工作，定期檢查檔案保管狀況，對破損、變質(zhì)檔案資料及時上報領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。

第十一條各部門必須設(shè)專職或兼職人員管理測繪資料，做到職責(zé)分明，并應(yīng)設(shè)置資料室和鐵柜，存放測繪資料。

第十二條將測繪成果資料檔案工作列入總工辦工作日程，并由總工辦或其指派人員對檔案管理工作進行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。

第一條為了開發(fā)檔案信息資源和企業(yè)的發(fā)展，更好地為社會主義建設(shè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實施辦法》，結(jié)合本公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條檔案室應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作的需要，編制必要的目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案文件匯編和各種檔案參考資料，積極開發(fā)檔案信息資源，為公司服務(wù)。

第三條檔案室保管的檔案，主要供本單位利用，不屬于開放利用范圍。對外提供利用須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條對各類檔案均按規(guī)定的查閱范圍提供利用，查閱人員要如實說明查檔的目的和內(nèi)容，符合查閱條件的辦理手續(xù)后，方可查閱，且只能在檔案閱覽室查閱。特殊情況需借出的閱覽者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第五條本單位工作人員借閱本人職能范圍內(nèi)的檔案，辦理借閱登記手續(xù)后方可借閱；借閱本人職能范圍外的檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可借閱。

第六條利用者借閱檔案，須辦理借閱手續(xù)，填寫《檔案借閱登記表》和檔案利用效果登記。借閱機密、絕密檔案材料，需經(jīng)主管經(jīng)理及保密責(zé)任人簽署意見，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可借閱。

第七條利用檔案一般在檔案室查閱，確需外借利用者，須經(jīng)檔案公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。會計檔案借閱，不得拆散原卷冊，并按期歸還。

第八條利用者必須注意保護檔案，不得拆散案卷，不得折疊文件，不得在文件上圈點、勾劃或作其它標(biāo)記，不得污染文件。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)借他人和隨意復(fù)制、摘抄檔案。

第九條科技檔案項目的臘底圖、計算單、概、預(yù)、決算檔案，概不外借；確需復(fù)制件的，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進行登記，用畢后需將復(fù)制件交回檔案室處理。

第十條未經(jīng)檔案管理人員同意，不得摘抄、拍照、復(fù)制所查檔案內(nèi)容，其中涉密內(nèi)容需抄錄、復(fù)制，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且只能在檔案閱覽室內(nèi)進行，利用者對涉密內(nèi)容要負(fù)責(zé)保密。

第十一條測繪成果及資料檔案利用者，對所借檔案要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、遺失、拆散或損毀檔案，不準(zhǔn)拆卷、抽頁，不得在檔案原件上劃線、加注、勾抹、涂改、圈劃、污損等，未經(jīng)許可，不得摘抄或復(fù)制檔案，不得向無關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容。

第十二條借閱國家密級測繪成果，不得擅自復(fù)制。確因工作需要復(fù)制的，須經(jīng)國家密級測繪成果提供部門批準(zhǔn)，并按原密級進行管理。

第十三條查閱者應(yīng)按規(guī)定及時清退檔案，清退檔案時，檔案人員必須當(dāng)面嚴(yán)格檢查核對，如發(fā)現(xiàn)與原卷冊不符，須酌情處理。

第十四條查閱者必須保守檔案機密，凡損壞檔案和私自泄露檔案內(nèi)容，給國家、公司（集體）、個人造成損失和惡劣影響的，應(yīng)按《檔案法》和《檔案法實施辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

第十五條檔案室應(yīng)注意搜集檔案利用效果反饋信息，不斷總結(jié)開發(fā)利用檔案的經(jīng)驗，進一步做好檔案開發(fā)利用工作。

第一條為了確保檔案的安全，最大限度地延長檔案的使用壽命，使檔案更好地為社會和公司服務(wù)，特制定本制度。

第二條保管檔案必須有專用庫房，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。庫房內(nèi)應(yīng)采取有效的防護措施，保證檔案安全。

第三條檔案室是保管檔案專用區(qū)域，任何人不得在檔案室內(nèi)存放與檔案管理無關(guān)的物品。

第四條檔案柜（架）排列應(yīng)與窗戶垂直，柜（架）與柜（架）、柜（架）背與墻壁保持一定的距離。

第五條檔案案卷按檔案門類和載體進行各項目錄編制規(guī)定（總目錄、分類目錄、卷內(nèi)目錄等）科學(xué)分類、排列、編號入柜（架），有序管理，不得任意挪動案卷的位置。案卷調(diào)出利用或加工整理，返還時必須及時歸回原處。

第六條檔案進出庫房，要建立嚴(yán)格的登記制度，包括檔案收進入庫，庫存檔案調(diào)出室外及日常的調(diào)閱、歸還。

第七條對新接收入庫檔案要嚴(yán)格檢查，對有蟲蛀、發(fā)霉及其它問題的檔案須經(jīng)科學(xué)處理后方可入庫。

第八條檔案室內(nèi)應(yīng)備有溫濕度計和記錄本（簿），堅持每日觀察記錄，做好溫濕度調(diào)控工作，維持良好的保管環(huán)境并不斷改善保管條件，檔案庫房內(nèi)應(yīng)當(dāng)安置溫濕度計。環(huán)境的溫濕度應(yīng)相對穩(wěn)定，庫房的溫度應(yīng)控制在14-24℃之間，相對濕度應(yīng)控制在40-60％之間。

第九條光盤或磁介質(zhì)檔案應(yīng)用防磁檔案柜存放。

第十條檔案庫房應(yīng)設(shè)有防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等“八防”的設(shè)備和措施，宣傳貫徹上級有關(guān)安全防火的規(guī)章制度，樹立防火意識。

第十一條檔案室管理人員每年春末在檔案柜（架）內(nèi)置放防蟲藥品，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

第十二條檔案室應(yīng)安裝防火防盜裝置，置放滅火器材，加強防火、防盜工作。檔案室周圍要滅絕火源，下班時要關(guān)閉電閘。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入檔案室。

第十三條要經(jīng)常檢查庫房有無火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施，防患于未然。

第十四條定期檢查消防器材并定點放置，管理人員要了解其性能并能熟練使用。

第十五條檔案室管理人員必須保持檔案室的安保性能，不得損壞任何安全設(shè)施。檔案室內(nèi)的白熾燈不得任意更換成日光燈，不得自行任意變動照明線路。

第十六條不準(zhǔn)擅自安裝電器開關(guān)和其他電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂接、亂搭臨時線。

第十七條檔案室照明不采用自然光源，防光窗簾（或遮陽板）不得隨意拉開。

第十八條檔案入庫前必須消毒除塵。要定期做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。

第十九條檔案的存放和提取利用均由檔案室管理人員進行，其他人未經(jīng)允許不得隨意進出檔案室。

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《檔案法》及《保密制度》，嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作的規(guī)章制度，了解檔案工作方針，掌握檔案管理工作的基本技能。

第二條檔案管理人員簽署保密協(xié)議。

第三條忠于職守，負(fù)責(zé)完成測繪成果及資料檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計等各項具體工作。

第四條積極開發(fā)檔案信息，編制各類檔案檢索工具及參考資料，為生產(chǎn)、科研等各項工作服務(wù)。

第五條負(fù)責(zé)檔案借閱登記和利用效果收集工作。

第六條負(fù)責(zé)檔案庫房的管理，做好“八防”工作，確保檔案的完整與安全。

第七條熟悉館藏，做好檔案利用工作，積極主動熱情為用戶提供服務(wù)。

第八條積極參加各種檔案管理培訓(xùn)活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作質(zhì)量。

第九條加強團結(jié)協(xié)作，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度。

第十條嚴(yán)格遵守保密制度，做好公司秘保證公司的機密安全。

第一條為了優(yōu)化檔案室藏檔案，加強檔案的保管和有效利用，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對己超過保管期限的檔案，應(yīng)本著“審查從細(xì)、留存從寬”的原則，及時進行鑒定銷毀工作。

第二條檔案鑒定銷毀工作必須在本公司檔案鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，小組成員由主管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能負(fù)責(zé)人及檔案室人員組成。具體工作由檔案部門和與形成檔案內(nèi)容有關(guān)的職能部門共同進行。

第三條測繪工程鑒定檔案必須按照公司頒布的《檔案保管期限表》進行。

第四條鑒定檔案采用直接鑒定法，以案卷為單位，對檔案的內(nèi)容、名稱、來源、完整準(zhǔn)確率程度等，逐卷、逐件、逐頁地進行審查鑒定。對重新考證、修訂的應(yīng)在案卷備考表中說明。對鑒定結(jié)果要寫書面報告。需延長保管期限的案卷，要在有關(guān)目錄及案卷備考表中注明。

第五條銷毀檔案必須從嚴(yán)掌握。慎重從事。鑒定結(jié)束后，對確無保存價值需要銷毀的.檔案，應(yīng)登記造冊，編制銷毀清冊，提出銷毀報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案室審查后簽字蓋章，報公司審批或備案，再銷毀。

第六條銷毀檔案要派兩人以上監(jiān)銷，并在指定地點銷毀，防止檔案遺失和泄密。銷毀人、監(jiān)銷人、批準(zhǔn)人、鑒定小組人員均應(yīng)在銷毀清冊上簽字，以示負(fù)責(zé)。

第七條對保管期滿但屬國家重大工程項目的測繪檔案，要根據(jù)需要適當(dāng)延長保管期限。

第八條應(yīng)銷毀的檔案不得改作它用或以廢紙出售。

第九條銷毀國家密級圖紙或測繪成果，必須經(jīng)省測繪行政管理部門批準(zhǔn)。

第十條被銷毀的檔案必須與銷毀清冊無誤，為防止遺失和泄密，嚴(yán)禁將檔案賣給廢舊物資收購部門或收購人員。檔案被銷毀后，監(jiān)銷人員須在銷毀清冊上簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)。

第十一條鑒定報告、銷毀清冊及審批文件，應(yīng)存檔保存。

第一條為了保守資料檔案機密，維護黨、國家和公司的利益，做好檔案復(fù)制利用工作，發(fā)揮檔案的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

第二條檔案復(fù)制由專人嚴(yán)格按照復(fù)制制度執(zhí)行。

第三條檔案復(fù)制工作人員必須遵守檔案保密守則，維護檔案的絕對安全。復(fù)制一般檔案，需經(jīng)檔案室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)制登記手續(xù)和復(fù)制。并確保復(fù)制質(zhì)量。非檔案工作人員謝絕參觀。

第四條檔案室一般不向借閱者提供機密和科技檔案的概、預(yù)、決算檔案的復(fù)制件；確需要復(fù)制件的，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進行登記，用畢后需將復(fù)制件交回檔案室處理。

第五條借閱者需要復(fù)制檔案時，必須說明利用的目的和范圍，不得要求復(fù)制與利用目的、范圍無關(guān)的檔案，尤其是機密檔案。

第六條檔案復(fù)制工作人員必須遵守復(fù)制機械的操作、保養(yǎng)規(guī)程，時刻關(guān)注復(fù)制機械運作狀態(tài)，注意保養(yǎng)。

第一條檔案統(tǒng)計包括檔案數(shù)量、保管狀況、鑒定情況、利用情況及檔案部門基本情況的統(tǒng)計，檔案部門要建立上述各種情況的登記簿，定期進行統(tǒng)計分析。

第二條各類檔案的統(tǒng)計由分管的檔案人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，檔案統(tǒng)計工作的匯總表，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)填報。

第三條要保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)性和及時性，做到完整、連續(xù)、報送及時。

第四條對于上報的檔案統(tǒng)計報表，由本單位主管負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員簽字并對統(tǒng)計資料、報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第五條定期統(tǒng)計檔案利用情況，每年年末統(tǒng)計當(dāng)年檔案借閱人次、卷數(shù)，總結(jié)檔案利用效果。

第六條各類檔案統(tǒng)計報表及綜合統(tǒng)計表，均要保留一份存檔備查。

第一條為了保守檔案機密，維護黨、國家、人民和企業(yè)的利益，嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》、《檔案法》，確保檔案的完整與安全。

第二條檔案文件密級的界定、變更、解密，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。

第三條檔案密保存的檔案不屬于開放利用的范圍，只限于公司職工利用，不對外提供利用。外單位需要查閱、利用者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條查閱、利用檔案，必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)。利用者須持本公司介紹信（查閱科技檔案須經(jīng)本公司總工程師批準(zhǔn)），跨單位或部門查閱檔案。須同時經(jīng)歸檔部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，借閱機密檔案，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第五條利用者借閱檔案必須說明利用的目的和范圍，不得要求查閱與利用目的、范圍無關(guān)的檔案，尤其是機密檔案。

第六條利用者必須維護檔案機密的安全，不得在個人存儲設(shè)備或其他記錄工具等私人用品上記錄檔案機密。不得擴散檔案機密。

第七條檔案案卷只限于在閱覽室閱讀，未經(jīng)許可不得抄錄檔案內(nèi)容。確需借出檔案，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借出檔案須按時歸還。

第八條非檔案工作人員，嚴(yán)禁進入檔案庫房。

第九條非檔案人員必須注意檔案庫房門窗的關(guān)閉情況和防火工作。尤其是在重大節(jié)假日，檔案人員更應(yīng)做好安全保密工作。

第十條任何人不得攜帶檔案文件外出參觀、游覽、探親訪友、辦私事。

第十一條檔案室一般不向利用者提供機密檔案的復(fù)制件；確需復(fù)制件的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進行登記，用畢后須將復(fù)制件交回檔案室部門處理。

第十二條凡需銷毀的檔案，必須登記造冊，報經(jīng)檔案鑒定小組審查、批準(zhǔn)并進行監(jiān)銷。

第十三條檔案工作人員不得以任何理由為借口對外泄露檔案機密，對泄露檔案機密者，要根據(jù)情節(jié)輕重，依法處理。

第十四條《測繪成果及資料檔案管理制度》適用于xxxx有限公司，請各部門、員工遵照執(zhí)行。

第十五條本制度最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司所有。

xx有限公司。

xx年xx月xx日。

成果管理總結(jié)篇四

xx年7月16日，軍訓(xùn)終于開始了。一直很期待軍營里的生活，現(xiàn)在終于可以親身體驗了。

軍訓(xùn)，一個能給人無形壓力的詞，一個能影響人一生的詞，一個讓很多人期待的詞。觀，學(xué)生們昂首挺胸地站在操場上，松樹、海樹、寒梅樹...當(dāng)然，軍訓(xùn)也是艱苦的?？吹絿?yán)格的規(guī)則，雷凌盛航的風(fēng)格，鋼鐵般的體格，鋼鐵般的意志，都會給人一種無聲而恭敬的威嚴(yán)。蘇軾說:有大作為的人，不僅有過人的才能，而且有堅忍不拔的毅力。

烈日炎炎，沒有一絲風(fēng)，樹葉無精打采，但訓(xùn)練場上的'學(xué)員個個精神抖擻，步調(diào)一致。軍姿站了半個小時。雖然大家的衣服都濕了，但同學(xué)們堅持下來，堅決向軍令屈服。過了幾個小時，很多同學(xué)都麻木地站著，手腳也不再隨叫隨到，有的同學(xué)還樂呵呵地坐在地上。軍訓(xùn)累嗎？累！軍訓(xùn)苦嗎？苦！軍訓(xùn)甜嗎？太棒了。因為軍訓(xùn)讓我們看到了軍官的風(fēng)度，體驗了軍官的氣質(zhì)，軍訓(xùn)也考驗了我們的意志。

當(dāng)然，當(dāng)我累了想打退堂鼓的時候，我也想找個借口不去參加。這時我遇到了和我們一起揮汗如雨的教官和教官。“他們從不退讓，我怎么敢退讓？我想成為最優(yōu)秀的學(xué)生?！毙睦餂]有打坐，最后還是堅持下來了。堅持就是成功。我是一個意志堅強的男孩。堅持讓我走到了今天。我可以自豪地說，我沒有流過一滴眼淚，也沒有請過一分鐘的假。這個世界不相信眼淚，只有強大的靈魂能力和毅力才不會失敗。只要我們堅持，我們就會看到成功在向我們招手。

團結(jié)就是力量。通過軍訓(xùn)，我對“團結(jié)”和“大局”的理解增加了一倍。軍官崇尚集體主義，總是從整體角度思考問題，這既是傳統(tǒng)，也是必要的。比如隊列訓(xùn)練講究，整齊劃一，步調(diào)一致，一個人滑倒，影響全局。一個人的力量很小，一個公司的人在一起，氣勢磅礴，高如大海。當(dāng)我們在操場上整齊劃一，喊著響亮的口號訓(xùn)練時，領(lǐng)導(dǎo)和教官都被我們團結(jié)的力量所震撼。

通過軍訓(xùn)，我學(xué)會了如何面對挫折，如何在未來的生活中克服困難，如何克服困難，如何做到自控、自愛、自理、自強，從而走出屬于自己的陽光大道，創(chuàng)造屬于自己的天空。我會永遠(yuǎn)珍惜這次軍訓(xùn)生活，把它當(dāng)成生命的寶藏，讓它的精神貫穿我的一生。

成果管理總結(jié)篇五

我校一直重視校園文化建設(shè)，以社團為載體帶動學(xué)生活動的開展，由建校初期單一的社團發(fā)展到現(xiàn)在的擁有阡陌文學(xué)社、尚舞拉丁社、舞動社團、飄零文學(xué)社等二十幾個社團。堅持以生為本的個體差異發(fā)展教育理念為指導(dǎo)，以“追求個本的生命活力，追求個體的做人成功，追求個體的學(xué)業(yè)成功”為培養(yǎng)目標(biāo)，形成了“百花齊放、百家爭鳴”的校園主流文化發(fā)展態(tài)勢，取得了較為明顯的育人效果。

為了更好的促進社團健康蓬勃的發(fā)展，互相學(xué)習(xí)，取長補短，社團理事會決定于5月20日——22日在學(xué)校主校道舉辦了社團風(fēng)采成果集中展示活動。

在成果展現(xiàn)場，各社團同學(xué)都拿出自己的絕活，認(rèn)真出展報，充分展示本社團的特色。為了讓自己的社團更有亮點和更具人氣,有的社團還貼出社團開展活動的照片，真可謂是讓同學(xué)們大開眼界了?？粗β档纳鐔T們，整個校園在同學(xué)們的自主展示中呈現(xiàn)出和諧、青春、活潑、向上的氛圍，同時也讓同學(xué)們感受到了學(xué)校既是校園、樂園更是家園。

在此，范文top100我代表社聯(lián)，感謝悉心指導(dǎo)，大力支持我們的劉sir、張老師。感謝努力創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)的各社團社長和社員們！是你們用辛勤的汗水和團隊精神，熔爐出這次的社團成果，在此，深深的說一聲：你們辛苦了！謝謝你們了！

這次社團成果的成功展示，也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，是你們?yōu)槲覀儗W(xué)生，提供和搭建鍛煉綜合能力的平臺。是你們的辦學(xué)理念，讓我們自主、大膽的去創(chuàng)造！所以再次對你們說聲謝謝！在此，我們還要感謝社聯(lián)各位干部，是你們在背后默默的支持與付出，才保證了這此社團成果展示的'井然有序！

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成果管理總結(jié)篇六

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)的物資管理一直處于比較重要的地位。但是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中形成的物資管理模式鮮明的打上了“計劃”的烙印，要提升企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化程度，需要從多方面入手，從意識上加強，從措施上創(chuàng)新。本文就如何提高物資管理的現(xiàn)代化水平進行簡要探討。

關(guān)鍵詞：物資管理現(xiàn)代化計劃定制管理。

物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對本企業(yè)所需要的各種物資進行的采購和儲備過程，以及如何對其物質(zhì)進行規(guī)劃和控制。通過合理的分配物資來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效加速資金的運轉(zhuǎn)能力，促進企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得較大的企業(yè)效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力。具體來說，企業(yè)的物資管理包含了物資的計劃制定，采購、使用、儲備以及分配等重要階段，在這些階段，需要采取謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度，加強對各環(huán)節(jié)的管理，放置任何階段出現(xiàn)的問題對整個物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，物資管理顯然已經(jīng)不能再采取傳統(tǒng)的管理模式，采用定額和定量的概念進行管理，物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本控制有非常重要的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，物資管理成為企業(yè)正常經(jīng)營和管理的必然手段和基礎(chǔ)。

一、物資管理存在的缺陷。

在當(dāng)前時代，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來了經(jīng)濟發(fā)展的繁榮時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的時代潮流，而相應(yīng)的計劃物資管理模式也不再對企業(yè)產(chǎn)生較大的積極作用。按照制定的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃來制定物資計劃，擴大物資的庫存、減少物資的供應(yīng)商是傳統(tǒng)物資管理模式的典型特點。但是當(dāng)前市場經(jīng)濟社會中，這樣的物資管理模式已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，在三十多年的改革和探索過程中，市場經(jīng)濟已經(jīng)表現(xiàn)出非常強大的生命力和發(fā)展力，而創(chuàng)新企業(yè)管理模式不斷推動企業(yè)的體制改革是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要發(fā)展趨勢。但是，當(dāng)前，企業(yè)的物資管理依然存在一定的缺陷，具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)的物資管理觀念落后。

意識對事物的發(fā)展具有能動作用，正確的價值觀對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的推動作用。而企業(yè)管理者對物資管理的重視程度從根本上決定企業(yè)的物資管理是否科學(xué)合理。在現(xiàn)代市場迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的物資管理理念并沒有得到應(yīng)有的重視，落后的物資管理理念在物流的迅速發(fā)展過程中，與市場脫軌，企業(yè)管理者對于物流管理帶有一定的偏見和抗拒心理。

(二)物資管理設(shè)施不全。

由于管理者對物資管理的重視程度并不高，因此在物資管理的配套設(shè)施上依然沒有較大的資金投入，現(xiàn)代化的技術(shù)手段更加沒有更好的運用在物資管理上。更多的企業(yè)在物資管理上采取傳統(tǒng)的低成本模式，使用的整套賬務(wù)、采購和控制管理系統(tǒng)已經(jīng)與當(dāng)前現(xiàn)代化的市場速度脫節(jié)，因此，在管理上就造成了當(dāng)前按物資管理基礎(chǔ)工作的薄弱化，程式化。雖然物資管理要在一定的準(zhǔn)則下進行，但是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場情況進行分析，而不是簡單的采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，追求低成本低效益的管理，主動性的物資管理模式依然比較缺乏，所以物資管理設(shè)備相對比較落后，沒有積極運用現(xiàn)代化的科技手段。

(三)物資管理手段依然沒有得到創(chuàng)新。

從企業(yè)的物資管理手段和實踐操作來看，我國企業(yè)仍然打來那個存在重視供應(yīng)而輕視管理的物資管理現(xiàn)象。一般，企業(yè)的管理者都對生產(chǎn)階段的物資部門管理要求比較嚴(yán)格，防治由于物資不到位而引發(fā)的生產(chǎn)延誤。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理并沒有得到科學(xué)有效的控制。一般都是物資部門承擔(dān)一切責(zé)任，而物資管理人員卻由于還好承擔(dān)創(chuàng)新改制帶來的.風(fēng)險，將物資的管理手段和模式停留在傳統(tǒng)的管理方式上，在物資的品種、質(zhì)量上進行齊備的供應(yīng)，對物資管理需要提供的各種計劃和手段采取平穩(wěn)態(tài)度，缺乏創(chuàng)新。

(四)物資管理人員的自身素質(zhì)有待提高。

物資管理過程的人力資源是其管理是否科學(xué)的關(guān)鍵性因素。在當(dāng)前物資管理過程中，人力資源的缺乏具體表現(xiàn)在：首先，物資管理的人力資源在企業(yè)中的整體地位不高，作為生產(chǎn)管理的輔助地位，不能很好的吸引人才;其次，物資管理的人員由于門檻相對較低，在專業(yè)知識和技能上缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，而管理中又往往是根據(jù)個人習(xí)慣和喜好來進行判斷，缺乏科學(xué)依據(jù);最后，當(dāng)前普遍存在的物資管理人員結(jié)構(gòu)相對落后，與當(dāng)前現(xiàn)代化的管理理念相脫節(jié)，不利于企業(yè)的物資管理。

二、物資管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新舉措分析。

現(xiàn)代化的物資管理是在科學(xué)管理技術(shù)和方式下，合理有效的進行物資組織管理，對物資流通中的各階段進行有效的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是一種利用現(xiàn)代化的手段進行的物資流通管理和控制的經(jīng)濟活動。主要目的是為了便捷企業(yè)的生產(chǎn)營銷，利用最少的勞動來取得最大的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)代化的物資管理具備系統(tǒng)性的管理工程，運用計算機技術(shù)和信息技術(shù)在物資計劃和管理過程中，促進物資的流通和分配更為合理?，F(xiàn)代信息技術(shù)手段的運用促進了物資管理的質(zhì)的飛躍，有傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛休^強的適應(yīng)能力的統(tǒng)籌計劃管理，現(xiàn)代化的手段廣泛運用于物資管理的各個階段，采取物資采購的比價、招標(biāo)模式，革新物資管理模式。

(一)加強重視，制定科學(xué)的物資管理計劃。

加強對物質(zhì)管理的重視是提高物資管理現(xiàn)代化水平的必要前提，企業(yè)管理者只有重視對物資管理的管理，才能較好的運用科學(xué)技術(shù)手段制定和執(zhí)行管理計劃，在物資管理中，首先要善于總結(jié)，根據(jù)傳統(tǒng)的管理總結(jié)經(jīng)驗，基于現(xiàn)代化的管理環(huán)境，制定一套完整科學(xué)的管理辦法，并按照其制度嚴(yán)格實行。加強對市場的分析和了解，及時掌握市場動向，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和形式，采取積極的手段進行調(diào)研和分析，召開專題會議進行物資管理的辦法實施，并采取系列化的措施，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度，提高物資管理的現(xiàn)代化水平。

(二)創(chuàng)新管理模式，及時抓住機遇。

在現(xiàn)代化的物資管理中，創(chuàng)新是提高物資管理辦法的有效力量，根據(jù)當(dāng)前市場的變化情況和物資管理的實際情況，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)物資的集中采購，統(tǒng)一分配。在物資供應(yīng)商形成統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一結(jié)算的專業(yè)管理模式，同時及時分析物資管理的市場環(huán)境，整合利用現(xiàn)有的條件，進行物資儲備和分配。在制定和執(zhí)行嚴(yán)格的管理辦法中，有效的抓住機遇，促進物資管理的合理化和科學(xué)化，結(jié)合物資管理的整體目標(biāo)，進行內(nèi)部提升，在物資管理的基層開展綜合考評，并實施一定的激勵獎懲制度，推動物資管理人員的積極性和主動性。

(三)強化科學(xué)管理和物資驗證。

現(xiàn)代化的管理模式在運用專業(yè)的物資管理軟件基礎(chǔ)上，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的工程模式，制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，對物資管理的配送和儲備進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，積極實現(xiàn)物資管理項目的現(xiàn)代化要素建立。通過制定相應(yīng)的管理制度和驗收制度來保障物資管理的合理性，根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度采取分類處理，對不同類別的物資進行嚴(yán)格的檢驗和保管。而倉庫保管人員需要積極的承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，根據(jù)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為，保障物資管理的質(zhì)量。對物資詳細(xì)信息進行必要的等級和編號，以便于更好的對物資進行管理和分配。

(四)加強對物資管理安全性的全過程監(jiān)督。

現(xiàn)代物資管理在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用下，實現(xiàn)了以安全為本的管理原則，有效的實現(xiàn)物資管理的安全作業(yè)過程。首先，物資管理需要得到足夠的重視，提高管理的安全意識，堅持以培養(yǎng)安全的文化為載體，降低物資管理的風(fēng)險，有效的實現(xiàn)人員分配、物資財產(chǎn)分配和設(shè)備設(shè)施分配的合理性，在物資管理的系統(tǒng)環(huán)境中，分析管理環(huán)境，加強對庫存物資的管理，提高對其監(jiān)督。其次，在實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化過程中，還需要注意，確保物資管理作業(yè)的現(xiàn)場安全，保障物資管理的設(shè)備完善，保障物資管理人員的自身安全，確保物資采購過程的安全;最后，物資管理的先進性措施還表現(xiàn)在，采取強有力的監(jiān)督控制措施，建立物資管理全過程的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備安裝，保障不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故。

三、結(jié)語。

綜上所述，要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化不僅僅是要加強物資管理人員的現(xiàn)代化意識，同時需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)設(shè)備進行系統(tǒng)全面的規(guī)范管理。在最大限度的節(jié)省成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)，對物資管理的全程進行監(jiān)督和控制，并及時的處理各種數(shù)據(jù)，有效的提高物資管理的安全性。所以，物資管理的現(xiàn)代化應(yīng)該是在現(xiàn)代管理意識的推動作用下，運用科學(xué)技術(shù)手段，對物資的計劃、采購和儲藏過程進行系統(tǒng)性的科學(xué)的規(guī)范化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵鋒.淺析實現(xiàn)公路施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和措施[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(07).

[2]伏硯華.關(guān)于推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討[j].城市建設(shè)理論研究，2011(17).

[3]魏永明.推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考[j].科技信息,2009.

成果管理總結(jié)篇七

1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號填制封皮，并注明成果完成時間，存檔保管。

2、地質(zhì)測量圖件的圖號，按圖紙編號分類編制填寫，除按坑口需用和科室使用份數(shù)外，必須留兩份按坑口分裝存檔保管。

3、各種測量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后，必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。

4、全礦范圍內(nèi)的'各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料，必須分項存檔保管。

5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件等秘密資料是國家和企業(yè)的寶貴財富，任何人不得私自向外單位和個人提供轉(zhuǎn)借，否則后果自負(fù)。

成果管理總結(jié)篇八

為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。

（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴(yán)格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

（四）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。

（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（六）加強測繪收費管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。

（一）、職責(zé)。

1、分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的'管理，實施監(jiān)控。

2、作業(yè)組負(fù)責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。

3、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

（二）測繪工作程序。

1、受理測繪業(yè)務(wù)。

2、派件。

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達(dá)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

3接件。

作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

4、測繪作業(yè)。

5、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

6、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查。

7、編制技術(shù)總結(jié)。

8、收費。

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費。

9、歸檔。

辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

（一）、獎勵。

1、按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。

3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。

4、一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。

5、其他對單位或社會有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎勵。

（二）、懲罰。

1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補貼的20%-30%。

3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。

4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

（三）、考核。

1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。

2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。

4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。