總結(jié)也是一種不斷進(jìn)步和提高的動(dòng)力，幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。寫總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟，增加總結(jié)的獨(dú)特性和個(gè)性化。下面是一些可以借鑒的總結(jié)范文，請(qǐng)大家參考一下。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1、由藥師(士)以上職稱人員擔(dān)任，遵守和執(zhí)行本部門的工作規(guī)范和職業(yè)道德守則，了解本單位的醫(yī)療性質(zhì)和用藥范圍，熟悉藥品的一般知識(shí)、藥價(jià)管理及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的資質(zhì)情況，掌握藥品供應(yīng)信息，具有良好的職業(yè)道德。

2、在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)保管員擬訂的計(jì)劃單，實(shí)施按正常程序制定的采購(gòu)計(jì)劃，從合法渠道購(gòu)藥，嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。

3、特殊藥品需依據(jù)相關(guān)規(guī)定，到有資格的供應(yīng)單位采購(gòu)，運(yùn)輸和供應(yīng)管理遵從國(guó)家的規(guī)定。

4、醫(yī)療單位有藥品品種多、數(shù)量孝批次頻、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，藥品采購(gòu)的'基本原則應(yīng)為：計(jì)劃性與預(yù)見(jiàn)性(量入為出、精打細(xì)算、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn))，質(zhì)量和價(jià)格(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)而購(gòu))，限量與周轉(zhuǎn)(設(shè)上下限法和1個(gè)月用量法)，定點(diǎn)購(gòu)買和多渠道選購(gòu)(保證藥品質(zhì)量，保證貨源，價(jià)格合理)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠，供貨及時(shí)，服務(wù)滿意)，需要與可能(不同層次病人的需要，季節(jié)性/時(shí)令性藥品的需要，急救藥品必須常備，教學(xué)與科研的需要)。

5、與藥庫(kù)保管員共同做好入庫(kù)驗(yàn)收工作。對(duì)不合格、數(shù)量短缺或破損的藥品，應(yīng)及時(shí)與供藥單位聯(lián)系退貨或協(xié)商處理。

6、建立缺藥登記薄，對(duì)搶救急需藥品、采購(gòu)人員應(yīng)立即組織進(jìn)貨，以保證搶救治療的需要。

7、參加藥學(xué)繼續(xù)教育，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做好實(shí)習(xí)生和進(jìn)修的帶教工作。

8、加強(qiáng)本部門安保工作。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)行為，推進(jìn)采購(gòu)公開(kāi)化、透明化，深化廉政建設(shè)，提高采購(gòu)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)文件及相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，重新整理了采購(gòu)制度，完善了采購(gòu)流程。

1.簡(jiǎn)化采購(gòu)審批流程，將《徐州市康復(fù)醫(yī)院日常物品、設(shè)備、耗材維修及采購(gòu)審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購(gòu)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)即可。

優(yōu)點(diǎn)：1.使用部門或物資管理部門走審批程序，有利于對(duì)所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理。

2.根據(jù)物資金額分類，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。

根據(jù)徐州市財(cái)政局【2016】8號(hào)文件，為進(jìn)一步提高采購(gòu)效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定，依托“江蘇省省級(jí)政府采購(gòu)網(wǎng)上商城平臺(tái)”開(kāi)展我院后勤物資采購(gòu)工作。

政府平臺(tái)采購(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.正規(guī)官方渠道

2.商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺(tái)把關(guān)

3.貨物種類齊全、價(jià)格公道、查找方便、能滿足我院日常需要

4.送貨及時(shí)、貨到票到，方便快捷

5.申請(qǐng)部門參與網(wǎng)上選購(gòu)--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！

6.預(yù)計(jì)半年節(jié)省金額約4萬(wàn)元。

1.自2021年1月至6月共計(jì)采購(gòu)耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。

2.在春節(jié)疫情緊張時(shí)候通過(guò)與供應(yīng)商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，并保證3個(gè)月的儲(chǔ)備量。

3.影像科膠片（愛(ài)克發(fā)）在未調(diào)價(jià)之前（18.99元/張）主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系，清點(diǎn)庫(kù)存4500張。通知供應(yīng)商按最新中標(biāo)價(jià)格（6.72元/張）沖紅票，為我院節(jié)省55215元。

采購(gòu)辦通過(guò)新制度、新流程約半年時(shí)間的運(yùn)行：

1.提高了審批效率。

2.節(jié)約了臨床、職能科室申請(qǐng)物資的采價(jià)、比價(jià)時(shí)間。

3.降低了采購(gòu)資金成本、人力成本、時(shí)間成本。

4.規(guī)范了采購(gòu)渠道，商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺(tái)把關(guān)。

5.申請(qǐng)部門參與網(wǎng)上選購(gòu)--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)制度，為臨床科室、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.精簡(jiǎn)耗材供貨商：因我院無(wú)高值耗材，每月采購(gòu)耗材（除試劑）約10萬(wàn)元左右。目前有16家供應(yīng)商，有些供應(yīng)商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司（愛(ài)克發(fā)膠片-每月約1.5萬(wàn)元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機(jī)耗材-每月約2萬(wàn)元）、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬(wàn)元）、國(guó)藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬(wàn)元）。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國(guó)藥器械（徐州）醫(yī)療器械有限公司（瑞達(dá)更名）兩家供應(yīng)商種類較全且服務(wù)較好。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。

3.為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。準(zhǔn)備成立我院耗材管理委員會(huì)。

采購(gòu)辦

2021年6月17日

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

我院一直以來(lái)，在設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)如下。

一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評(píng)審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時(shí)調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對(duì)設(shè)備、耗材的組織管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、回收等問(wèn)題，這樣該項(xiàng)工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。最早的招標(biāo)采購(gòu)要追溯到2000年以前，在那時(shí)我院就實(shí)行院內(nèi)詢價(jià)制度，保證該項(xiàng)工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請(qǐng)，匯總統(tǒng)計(jì)成明年的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，分批實(shí)施采購(gòu)。根據(jù)政府采購(gòu)的要求，應(yīng)報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目，我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購(gòu)，其它未達(dá)到政府采購(gòu)限額要求的項(xiàng)目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價(jià)。

藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購(gòu)工。

作情況匯報(bào)。

按照《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)管理辦法(暫行)》要求，根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的有關(guān)文件精神，我院認(rèn)真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)：

一、采購(gòu)執(zhí)行情況。

1、我院高度重視網(wǎng)上采購(gòu)工作，并遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序，在湖南省采購(gòu)中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥采購(gòu)中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對(duì)因臨床需要，確需采購(gòu)非中標(biāo)品種時(shí)，填寫《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)申請(qǐng)表》，報(bào)湖南省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫(kù)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。現(xiàn)對(duì)我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計(jì)如下：我院的藥品品種總共有615種，其中基本藥物品種有403種，占了65.5%，超過(guò)了國(guó)家40%-50%的要求。2014年6-7月全院的藥品使用總金額為2705611.3元，其中基本藥物的使用金額為1166659.6元，占了43.1%，也超過(guò)了國(guó)家40%-50%的要求。

2、高值耗材嚴(yán)格按照湖南省中標(biāo)采購(gòu)中心的要求采購(gòu)，醫(yī)療常用耗材及檢驗(yàn)試劑基本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)。

3、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。

4、我院在“湖南省集中采購(gòu)中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)真勾選藥品、材料采購(gòu)目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購(gòu)銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購(gòu)行為。

5、認(rèn)真做好藥品、材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購(gòu)使用目錄中的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴(yán)格審核藥品和材料的采購(gòu)發(fā)票、隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)。二、存在問(wèn)題：

1、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了，但不能加入我院的藥品采購(gòu)目錄內(nèi)，以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；個(gè)別藥品的中標(biāo)價(jià)與零售價(jià)是一樣的，如山東步長(zhǎng)制藥生產(chǎn)的0.3g香菊膠囊，兩個(gè)價(jià)格都是13.70元。

2、部分搶救藥品供貨商無(wú)法保證充足供應(yīng)，部分臨床上必需的基本藥品超出中標(biāo)價(jià)格，引起采購(gòu)困難，如10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上沒(méi)有，如血壓計(jì)、聽(tīng)診器及個(gè)別骨科內(nèi)固定材料等。

2014年7月20日。

2012年工作總結(jié)在過(guò)去的一年中，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞我院的工作重點(diǎn)和要求，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《麻醉藥品、精神藥品管理?xiàng)l例》，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策及藥品目錄。結(jié)合本院實(shí)際情況及臨床醫(yī)生用藥習(xí)慣，滿足臨床用藥需求。選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好的公司采購(gòu)藥品質(zhì)量好、價(jià)格便宜、臨床所需的藥品。所采購(gòu)藥品及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，做好財(cái)務(wù)對(duì)帳。及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。想方設(shè)法滿足臨床急需藥品的供應(yīng)?？茖W(xué)儲(chǔ)存，少積壓，滿足臨床需求。藥房對(duì)上架藥品質(zhì)量層層驗(yàn)收，尤其對(duì)藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)密的臨床觀察，及時(shí)掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采供提供質(zhì)量依據(jù)。積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、并及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格按照縣合管辦的相關(guān)要求做好本單位新農(nóng)合審核報(bào)銷工作，做到無(wú)差錯(cuò)發(fā)生，確保參合農(nóng)民朋友的合法權(quán)益。在今后將繼續(xù)努力，扎實(shí)工作，踏實(shí)做人，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)__醫(yī)院的第_年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，__%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)__%。

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了__、__材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤_%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的`合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比。

2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

1、藥品采購(gòu)員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。

2、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系供貨單位。

3、采購(gòu)人員要保證所采購(gòu)的藥品和供貨單位的合法性?？疾旃┴泦挝讳N售人員的合法資格。

4、首次合作的供貨單位即首營(yíng)企業(yè)，采購(gòu)人員要根據(jù)供貨單位提供的各項(xiàng)證明文件進(jìn)行篩選，要求供貨單位質(zhì)量信用好，質(zhì)量安全管理，運(yùn)輸質(zhì)量控制能力強(qiáng)的公司做為首眩對(duì)一些資料不全，信用等級(jí)低的供貨單位堅(jiān)決抵制，寧可缺貨也不可購(gòu)進(jìn)。

5、采購(gòu)員將首營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)資料送質(zhì)量管理部門進(jìn)行備案審批，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，簽定質(zhì)量保證協(xié)議書后才能與首營(yíng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。

6、與供貨單位簽定采購(gòu)合同，規(guī)定藥品的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸時(shí)限等內(nèi)容。

7、采購(gòu)藥品時(shí)，采購(gòu)人員根據(jù)各供貨單位之間的報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行參照對(duì)比，盡最大努力采購(gòu)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的藥品。

8、對(duì)于經(jīng)常合作的供貨單位，采購(gòu)人員要根據(jù)質(zhì)量管理人員審核與考察的情況進(jìn)行篩選，對(duì)質(zhì)量控制能力不穩(wěn)定，藥品運(yùn)輸質(zhì)量保障不強(qiáng)的企業(yè)終止業(yè)務(wù)合作。

9、經(jīng)常進(jìn)行藥品質(zhì)量查詢工作，了解藥品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)一些質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)重者禁止經(jīng)營(yíng)。

10、藥品收驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隨貨同行單或到貨藥品與采購(gòu)記錄的有關(guān)內(nèi)容不相符的，負(fù)責(zé)與供貨單位的核實(shí)與處理工作。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比。

2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

一、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購(gòu)工作，屬招標(biāo)采購(gòu)品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策和行為，把握進(jìn)貨渠道的合法性。保證藥品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理。

三、保證臨床用藥，對(duì)臨時(shí)需要或搶救急用的藥品要及時(shí)解決。

四、了解藥品信息及價(jià)格，正確執(zhí)行藥品價(jià)格政策，保證藥品價(jià)格的準(zhǔn)確性。退入庫(kù)手續(xù)清楚，單據(jù)齊全。文件、單據(jù)妥善保存。

五、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作。

六、負(fù)責(zé)藥品信息的維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性。維護(hù)計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

七、負(fù)責(zé)藥品入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)價(jià)、報(bào)損、盤點(diǎn)等中西藥庫(kù)及制劑的日常業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理工作。

八、協(xié)助庫(kù)管人員管理藥品，做到帳物相符。

九、為財(cái)務(wù)、審計(jì)提供各種報(bào)表及其他藥品報(bào)表工作。完成其他與采購(gòu)相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。

1、藥品采購(gòu)員在藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在藥庫(kù)負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療所需藥品及外用消毒液的采購(gòu)。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,按照有關(guān)規(guī)定做好采購(gòu)工作。所有采購(gòu)藥品(除中藥飲品、麻醉精神藥品、外用消毒試劑外)做到100%集中采購(gòu)、100%招標(biāo)采購(gòu)。

3、根據(jù)醫(yī)療需要,按主管院長(zhǎng)、藥劑科分管主任審批后的采購(gòu)計(jì)劃積極組織貨源,按時(shí)保質(zhì)量完成采購(gòu)任務(wù),保證全院的藥品供應(yīng)。如有特殊情況和困難應(yīng)及時(shí)說(shuō)明情況并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕無(wú)審批購(gòu)藥。

4、危重病人搶救用藥應(yīng)及時(shí)采購(gòu),盡一切努力滿足搶救用藥。

5、及時(shí)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)緊缺或短缺的藥品做到心中有數(shù),隨時(shí)向藥庫(kù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6、加強(qiáng)同其他醫(yī)院的聯(lián)系,保證搶救危重病人時(shí)互通有無(wú),緊缺藥品外調(diào)時(shí)必須經(jīng)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人同意,科主任批準(zhǔn)后辦理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),協(xié)助保管員核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后由保管員簽字,及時(shí)將發(fā)票交會(huì)計(jì)核算,由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理入帳,發(fā)生問(wèn)題應(yīng)查找原因,及時(shí)處理,將處理情況上報(bào)主任。

8、克己奉公,廉潔自律,嚴(yán)格按規(guī)定采購(gòu),確保藥品質(zhì)量。

9、將保管員每禮拜所造計(jì)劃分類打出進(jìn)價(jià)、扣率及供貨單位,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購(gòu)。

10、庫(kù)存以及相關(guān)信息嚴(yán)格保密,禁止泄露給廠家、藥商及臨床業(yè)務(wù)人員。

11、藥庫(kù)采購(gòu)藥品要堅(jiān)持以國(guó)家各級(jí)醫(yī)藥供應(yīng)部門為進(jìn)貨主渠道,杜絕采購(gòu)假劣藥品,要擇優(yōu)(質(zhì)量好、療效好、價(jià)格合理)選購(gòu)。嚴(yán)禁從個(gè)人或無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。凡新建立的進(jìn)貨渠道必須認(rèn)真查驗(yàn)“證照”,嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。

12、所有新藥必須經(jīng)院藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)或進(jìn)院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)批示后方可購(gòu)入。

藥品業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購(gòu)工作，屬招標(biāo)采購(gòu)品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;。

2、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策和行為，把握進(jìn)貨渠道的合法性，保證藥品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理;。

3、保證臨床用藥，對(duì)臨時(shí)需要或搶救急用的藥品要及時(shí)解決;。

5、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作;。

9、為財(cái)務(wù)、審計(jì)提供各種報(bào)表及其他藥品報(bào)表工作;。

10、完成其他與采購(gòu)相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。

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醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫(yī)藥采購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)：

1、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，恪盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，順利完成工作。

2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。

3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

二、不足。

1、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

三、20xx年度工作計(jì)劃。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

8、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

9、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

采購(gòu)部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉。

3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道。

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

（2）根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

20xx年度，采購(gòu)部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

醫(yī)院采購(gòu)工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

2017年1月4日下午，市中醫(yī)院在四樓會(huì)議室召開(kāi)醫(yī)共體單位醫(yī)用耗材帶量采購(gòu)工作會(huì)議，商討醫(yī)用耗材帶量采購(gòu)方案、部署醫(yī)共體耗材帶量采購(gòu)工作。各醫(yī)共體單位院長(zhǎng)(分管院長(zhǎng))、耗材采購(gòu)負(fù)責(zé)人，市中醫(yī)院藥劑科相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議由市中醫(yī)院副院長(zhǎng)朱勇同志主持，他指出，醫(yī)用耗材集中招標(biāo)、零差率銷售、醫(yī)共體為單位的帶量采購(gòu)是滁州市醫(yī)改工作的新探索。以市中醫(yī)院為牽頭單位的醫(yī)共體按滁州衛(wèi)計(jì)委文件要求需以帶量采購(gòu)形式執(zhí)行第二輪中標(biāo)目錄的耗材采購(gòu)工作。

會(huì)議首先由藥劑科科長(zhǎng)武星光帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)滁衛(wèi)招【2016】第357號(hào)文《關(guān)于執(zhí)行“滁州市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)第二輪醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑中標(biāo)品種目錄”的通知》。隨后，朱勇同志宣讀了《關(guān)于成立明光市中醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)用耗材帶量采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及帶量采購(gòu)工作組的通知》，并向與會(huì)人員介紹了兩個(gè)組織的人員組成、職能職責(zé)。

會(huì)議最后一項(xiàng)內(nèi)容是大家討論制定《明光市中醫(yī)院醫(yī)共體單位醫(yī)用耗材帶量采購(gòu)實(shí)施方案》。并就近期的工作安排進(jìn)行了部署。

以基層醫(yī)共體組織為單位針對(duì)醫(yī)用耗材的帶量采購(gòu)是個(gè)嶄新的事物，沒(méi)有別人成功或失敗的'經(jīng)驗(yàn)作為借鑒與參考。不過(guò)與會(huì)人員均認(rèn)為，通過(guò)本次會(huì)議，大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定方向，決心通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、高效的聯(lián)動(dòng)，在不斷加強(qiáng)醫(yī)共體成員間聯(lián)系的同時(shí)，有力地壓縮部分耗材虛高的價(jià)格、降低各成員單位成本支出與病人負(fù)擔(dān)。