最新民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得(八篇)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇一

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人，占;技校12人，占;中專3人，占.7%;初中及以下5人，占。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了(20xx年是)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個月大家都是加班延點(diǎn)來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。

20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350t機(jī)臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。x老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達(dá)。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇二

為確?！笆弧秉S金周期間各項保障工作的順暢有序，針對黃金周前后、期間可能出現(xiàn)客流“井噴”的情況，南京機(jī)場安檢保衛(wèi)部在節(jié)前就廣泛動員，利用部、科、隊會及每日早晚班會等多種形式開展全員安全教育，緊繃安全“一根弦”，杜絕松懈麻痹思想，增強(qiáng)每一名干部員工的崗位責(zé)任心和安全意識。同時，根據(jù)機(jī)場公司“國慶節(jié)前安全大檢查”工作部署，對本部門重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了地毯式大檢查，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，不留死角。

安檢保衛(wèi)部認(rèn)真貫徹“安全第一”方針，采取多項措施，切實抓好航空運(yùn)輸安全的各項工作，構(gòu)筑一道堅實的空防“防火墻”，保障旅客出行順暢。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)火種、液態(tài)、粉末狀物品、充電寶等物品的檢查力度，保證開包率、防爆檢測及人身復(fù)查率;

二是加強(qiáng)對貨物郵件的檢查，加大對瞞報、偽報、隱匿、夾帶違禁品、危險品的貨物郵件檢查力度;

三是嚴(yán)格對進(jìn)入道口的車輛、人員和物品的檢查，防止無證照人員或車輛進(jìn)入機(jī)坪;

四是加強(qiáng)對航空器的監(jiān)護(hù)，尤其是夜間航空器監(jiān)護(hù)和巡邏工作，加大對航空器周圍區(qū)域的觀察和巡視，防止無關(guān)人員及區(qū)域不符的人員接近航空器或登機(jī)，消除安全隱患。此外，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合秋季設(shè)備換季保養(yǎng)工作，對安檢設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)組織一次全面維保;節(jié)日期間增加巡視頻次，做到“小故障不過點(diǎn)，大故障不過夜”，及時排除故障，檢修到位，確保設(shè)備運(yùn)行始終處于良好狀況。

南京機(jī)場安檢從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化服務(wù)意識，給旅客“溫馨、真情”的服務(wù)體驗。

一是端口前移，打造服務(wù)明星、黨員示范崗。在國內(nèi)國際旅檢待檢區(qū)增設(shè)維序員數(shù)量，及時為旅客乘機(jī)提供安檢咨詢，減少旅客往返檢查次數(shù)，提高檢查效率;開設(shè)“服務(wù)明星示范崗”、“優(yōu)秀黨員示范崗”，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的業(yè)務(wù)打造“以客為尊、傾心服務(wù)”的理念;

二是開設(shè)“綠色通道”，完善便捷服務(wù)。老人、孕婦、懷抱嬰兒或行動不便的旅客可在維序員引導(dǎo)下經(jīng)“優(yōu)先通道”便捷安檢。對無陪兒童、老人，安檢員并及時與地服人員無縫式交接;遇到有困難的旅客，主動上前推行李車，送一程。

三是開足安檢通道，縮短旅客候檢時間。各旅檢科室應(yīng)提前掌握當(dāng)日航班動態(tài)和客流可能出現(xiàn)的高峰時段，尤其是遇有異常氣候期間，應(yīng)安排專人做好客流分析，確保旅客客流高峰期國內(nèi)安檢通道開足23條。此外，針對節(jié)日期間螃蟹等禮盒運(yùn)輸將達(dá)到頂峰，行檢科應(yīng)備足紙箱做好托運(yùn)封裝打包工作，貨檢科設(shè)定“鮮活物專用”24小時安檢通道，全天保障螃蟹等鮮活類貨物即來即檢，為旅客提供貼心服務(wù)。

為應(yīng)對“十一”黃金周往返客流高峰，安檢保衛(wèi)部各科干部員工停止休假，堅守崗位，并合理控制公寓外出人員數(shù)量，保證充分的備勤人員在位;部總值班和各科值班人員切實履行好值班職責(zé)，保持生產(chǎn)保障信息暢通，及時協(xié)調(diào)解決實際問題;各科各分隊分別組織員工反復(fù)熟悉各類應(yīng)急處置預(yù)案，以應(yīng)對黃金周期間可能發(fā)生的應(yīng)急保障任務(wù)。針對國內(nèi)旅檢現(xiàn)場保障任務(wù)重，人員不足的難題，積極內(nèi)挖潛力，啟動聯(lián)動機(jī)制，國內(nèi)、國際旅檢不同高峰時段的相互補(bǔ)臺，其他科室給與人員增援，確保黃金周期間旅檢通道開啟數(shù)量。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇三

時光荏苒，時間如梭，一個月的在虹橋機(jī)場安檢站的實習(xí)時光就這樣在自己的忙碌之中匆匆而過，如今回首自己一路走來的一個多月，我的內(nèi)心不禁感慨萬千，自己清醒的雖沒有什么滿載而歸的碩果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的人生體驗和磨練。為了更好地總結(jié)一路經(jīng)驗得失，積極發(fā)揚(yáng)成績，力爭克服自己在實習(xí)間所存在的的不足，以及響應(yīng)站部和學(xué)校教務(wù)處的要求，現(xiàn)我把自己在深圳機(jī)場安檢站十個月以來的實習(xí)工作特做以下簡要總結(jié)：我的實習(xí)工作簡述：

我們在經(jīng)過為期3天時間的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核后，我們終于真正走上了安全檢查工作崗位，首先，我是安檢員的協(xié)助和指導(dǎo)下學(xué)習(xí)崗位具體工作;隊長出于崗位的急切需要把我們分成8組，我被分到了出發(fā)5號口，后期因為工作需要又被調(diào)至東交a道，從此我也開始走上了在安全門執(zhí)勤的人身檢查員崗位;并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

我們的主要工作是進(jìn)行爆炸物品檢測，和進(jìn)行人身檢測，以及開箱開包檢查。其中也收獲了很多的易燃易爆物品，如打火機(jī)和火柴等?！澳?！請配合安全檢查！”“謝謝您的配合！請慢走！”這是我們每天說的最多的幾句話。有禮有節(jié)，這是中華民族的傳統(tǒng)美德。

我還堅持和發(fā)揚(yáng)自己“與人為善、助人為樂”的為人處世的原則，積極配好分隊、中隊的工作需要與那些身體不適的員工主動換崗、在自己的自己的休息時間替他人頂崗、在自己班組執(zhí)勤過程中甘于吃苦受累以減輕其他組員的工作負(fù)擔(dān)等，受到了隊長和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。也有很多的旅客來問一些關(guān)于機(jī)場航空公司的問題，我們也能很好的對旅客進(jìn)行正確的引導(dǎo)和回答。給旅客帶來了一些幫助，也受到了旅客們的贊揚(yáng)。

我的欠缺與不足：

孔子曰：“人非圣賢孰能無過?過而能改，善莫大焉！”是的，我坦承自己在這一個月的實習(xí)中犯下了一些小小的錯誤，有的是由于自己粗心大意、心態(tài)不穩(wěn)過于緊張、有的是由于自己經(jīng)驗不足而至話多必失引起自己在工作上出錯。但我在客觀認(rèn)識自己不足，知錯就改，并督促自己一定要謹(jǐn)記經(jīng)驗教訓(xùn)于心，所以我每犯錯一次我都要認(rèn)真思考犯錯的原因以及犯錯造成的各種嚴(yán)重后果。

對于安檢這種特殊的服務(wù)行業(yè)而言，我們實習(xí)生也算是普通服務(wù)一線中的最平凡一族，但我們用自己的大愛之心和實際行動服務(wù)了人民而竭盡了個人所能。

所以，我們很值得慶幸和自豪，因為我們正在為我們自己學(xué)業(yè)中的實習(xí)生涯和我們的人生畫上了最起碼在我們心中屬于自己的最圓滿的一筆！

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇四

北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政服務(wù)中心(以下簡稱中心)于20xx年6月整合成立，目前由區(qū)發(fā)改局、工商分局等24個單位設(shè)常駐窗口、9個單位設(shè)綜合窗口組成，主要承擔(dān)全區(qū)的行政審批和項目投資服務(wù)等職能?，F(xiàn)有工作人員195名，其中女性128名，占中心總?cè)藬?shù)的66%。幾年來，中心“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)區(qū)委區(qū)府和各級婦聯(lián)的統(tǒng)一安排部署，以“促進(jìn)投資、服務(wù)民眾、廉潔高效、依法行政”為根本宗旨，深入開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，不斷提升行政服務(wù)效能，取得了一定的成效。截止20xx年6月，共受理各類行政審批和服務(wù)事項190余萬件，辦事對象綜合滿意率達(dá)99、8%。中心先后獲得了區(qū)“巾幗文明崗”、寧波市首批“市級文明窗口”、市“三八”紅旗集體、市窗口行業(yè)“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”競賽優(yōu)秀單位和首批“省先進(jìn)行政服務(wù)中心”稱號。

各項制度的實施使中心大廳運(yùn)作協(xié)調(diào)、規(guī)范，巾幗崗成員的服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高。大廳窗口工作人員克服困難，犧牲小我服務(wù)全局，以服務(wù)對象的需要為第一需要，區(qū)國土局、工商分局、公安分局、建設(shè)局、城管局等窗口工作人員經(jīng)常主動延時下班。

中心一貫注重加強(qiáng)對全體崗員的理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過多種形式的教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)崗員學(xué)理論，學(xué)規(guī)章，學(xué)業(yè)務(wù)。以創(chuàng)建小組為單位，堅持每月一次的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)xxx理論、“三個代表”重要思想以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識，學(xué)習(xí)行政許可法和審批服務(wù)相關(guān)運(yùn)作知識，不斷強(qiáng)化全體崗員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，主動配合的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，勤政廉政、陽光操作的自律意識。

圍繞創(chuàng)“群眾滿意服務(wù)窗口”，開展服務(wù)工作大討論，舉辦“創(chuàng)和諧中心”征文活動，倡導(dǎo)政府服務(wù)十大文化理念，舉辦服務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)言行。

結(jié)合“建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，在全體崗員中開展“審批提速、服務(wù)提質(zhì)”競賽活動。競賽活動以審批服務(wù)技能測試為載體，既要求崗員理解掌握政務(wù)公開、行政審批制度改革和本窗口的辦事指南、中心考核實施細(xì)則、文明用語及服務(wù)忌語等內(nèi)容，同時也注重發(fā)揮崗員的主觀能動性，要求崗員圍繞提高審批效率創(chuàng)新服務(wù)方式自由發(fā)揮，提建議出點(diǎn)子。

通過政治學(xué)習(xí)與崗位練兵，提高了崗員的思想道德與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了崗員的大局意識，責(zé)任意識和主動服務(wù)意識，全體崗員服務(wù)水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍進(jìn)一步濃厚。

在審批服務(wù)中，巾幗崗成員確立了“企業(yè)的事就是自己的事、企業(yè)的事比自己的事還要緊”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。

一是通過聯(lián)合踏勘、聯(lián)合會審等形式來提高辦事效率。按照“能并則并、能聯(lián)則聯(lián)”的原則，在小范圍內(nèi)實行并聯(lián)審批，確保行政審批扁平化、快速化。如城市道路挖掘?qū)徟?，由城管窗口統(tǒng)一收件，組織市政、園林、交警部門聯(lián)合查勘，簡化辦事程序，提高辦事效率。實施投資項目協(xié)同審批，對工業(yè)項目從立項到竣工驗收過程所涉及的全部審批事項和環(huán)節(jié)，按關(guān)聯(lián)性和并行審核可能性進(jìn)行整合，采取聯(lián)審會議和聯(lián)合踏勘的形式，提高審批效率，審批環(huán)節(jié)由31個削減為22個，審批流程總承諾時間從96個工作日減少到76個。

二是不斷創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制。按照“兩集中兩到位”要求，積極配合推進(jìn)行政審批職能歸并改革。行政審批職能歸并后，各部門行政審批科進(jìn)駐中心，窗口有了直接審批權(quán)，形成了“一個窗口對外、一次性告知、一站式服務(wù)”的工作機(jī)制，即辦件達(dá)到90件，一審一核比例達(dá)到85%以上，承諾件的平均辦理期限壓縮到3、3日，辦事效率提速70%以上，極大地方便了群眾辦事，切實提高了窗口審批效能。

三是建立便民服務(wù)機(jī)制，開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)。對行動不便的殘病人員、居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)海島的出行不便人員以及在外鄉(xiāng)從業(yè)的集體人員提供上門服務(wù)。20xx年5月在全市首先推出預(yù)約服務(wù)，對公民、法人和其他組織無法或不便在法定工作日申請辦理的行政審批事項，通過預(yù)約的辦法，安排工作人員在非國家法定工作日給予專門服務(wù)，為群眾大開方便之門。20xx年以來，為服務(wù)對象提供上門服務(wù)9次354人次，開展預(yù)約服務(wù)范圍39件次822人次，得到了辦事群眾的高度贊譽(yù)。

四是辦好幫企業(yè)服務(wù)熱線。積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對企業(yè)帶來的影響，開通了幫企業(yè)服務(wù)熱線86871871(諧音北侖幫企業(yè)幫企業(yè))，全天候24小時開通、22小時快速反應(yīng)，面向全區(qū)企業(yè)受理來電來訪、咨詢求助，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決審批建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的的困難和問題。熱線開通以來，受理企業(yè)求助100余件，做到了“件件有回應(yīng)，事事有著落”。熱線引起社會各界強(qiáng)烈反響，投資者稱之為“企業(yè)110”，浙江衛(wèi)視、寧波電視臺、《浙江日報》、《寧波日報》等媒體對熱線進(jìn)行了跟蹤報道。

五是促進(jìn)項目配套建設(shè)。針對新落戶的重點(diǎn)項目，落實責(zé)任人，分頭聯(lián)系企業(yè)。對一般性問題，在中心通過“小例會”的形式協(xié)調(diào)解決;復(fù)雜問題通過由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召集的“大例會”協(xié)調(diào)解決。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇五

在檢察戰(zhàn)線上，新聞宣傳工作因其獨(dú)有的魅力，被譽(yù)為司法“喉舌”。近年來，xx市xx區(qū)人民檢察院黨組始終高度關(guān)注新聞宣傳工作，瞄準(zhǔn)日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)不放松，使司法“喉舌”始終激昂響亮，成為引領(lǐng)檢察隊伍科學(xué)發(fā)展的鮮明旗幟──連續(xù)兩年獲得最高人民檢察院檢察日報社頒發(fā)的“全國檢察宣傳先進(jìn)單位”，自拍自導(dǎo)的預(yù)防職務(wù)犯罪微電影《代價》，獲得全省檢察機(jī)關(guān)二等獎，在廣播電視臺《檢察視線》欄目播發(fā)多期反映檢察工作不同內(nèi)容的專題節(jié)目……

昔日新聞宣傳就是單純的“爬格子”，一支筆、幾張紙就ok了。但在新聞傳播形勢飛速發(fā)展的今天，僅靠“好記性、爛筆頭”，根本無法適應(yīng)宣傳形勢需求。xx區(qū)人民檢察院黨組對此有著深刻的認(rèn)識，為幫助新聞戰(zhàn)線搭建強(qiáng)有力的“保障傘”，他們重新調(diào)整了新聞宣傳力量，為報道組安排了專門的辦公室和資料室，并配備了計算機(jī)、筆記本電腦和打印機(jī)，安裝了傳真和專用電話，同時又添置了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等價值3萬多元的新聞報道器材，為新聞宣傳工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境平臺，有效解決了新聞傳遞慢、通聯(lián)渠道不暢通等難題，極大激發(fā)了廣大干警參與宣傳的積極性。

在一連串成績的背后，是院黨組班子帶頭尋覓“活魚”的生動場景──在每名黨組成員的工作筆記上，都能找到一些標(biāo)有特殊符號的內(nèi)容，這些內(nèi)容是他們在日常的碰頭會、案情分析會上發(fā)現(xiàn)的新聞線索，是深受新聞骨干青睞的“寶藏”。

近兩年來，8名黨組成員共向宣傳骨干提供各類新聞線索142條，其中有80%左右被報刊、電臺、電視臺采用，成為該院新聞戰(zhàn)線的強(qiáng)力“點(diǎn)子庫”。

如今，檢察院的新聞宣傳工作已經(jīng)實現(xiàn)了全方位的立體宣傳效果。

在該院，“拓展檢察宣傳工作思路、豐富檢察宣傳形式、完善檢察宣傳機(jī)制”的良好氛圍，已經(jīng)成為了該院“全員參與新聞宣傳”的共鳴共識。

近年來，身為“班長”的該院黨組書記、檢察長呂曉春，在抓好中心工作的同時，對新聞宣傳更是關(guān)愛有加。在他的倡導(dǎo)下，該院數(shù)次完善《新聞宣傳獎懲措施》，從評先、評優(yōu)、晉職等方面給予了傾斜。不僅如此，還堅持運(yùn)用“識才的慧眼、愛才的氣量”這一標(biāo)準(zhǔn)，為新聞骨干創(chuàng)造“政治上愛護(hù)、工作上幫助”的良好成才環(huán)境，做到工作有計劃、成績有獎勵、經(jīng)費(fèi)有保障;對成績突出的報道骨干，更是在個人成長進(jìn)步上“優(yōu)先”開綠燈，從而有效激活了新聞骨干的寫稿激情。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇六

今年以來，我鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞縣委縣政府提出的“三年晉位、五年升級”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化“創(chuàng)業(yè)基地工業(yè)化、設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、人居環(huán)境城鎮(zhèn)化、文化活動多樣化”的發(fā)展思路，深入開展基層建設(shè)年活動，提升了我鄉(xiāng)整體工作水平，形成了一批特色亮點(diǎn)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)主特色亮點(diǎn)工作匯報如下：

（

我鄉(xiāng)多次組織鄉(xiāng)村兩級干部召開專題會議，廣泛宣傳現(xiàn)行招商政策，動員干部群眾廣開門路，廣交朋友，充分利用親戚、朋友等多種關(guān)系，積極開展內(nèi)引外聯(lián)活動，為招商引資引資牽線搭橋，在全社會樹立了“大招商促進(jìn)大發(fā)展”的理念。

我鄉(xiāng)調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成立5個招商引資小分隊，制定出臺了《同岳鄉(xiāng)20xx年招商引資辦法》，明確提出“誰有項目誰有發(fā)言權(quán)、誰引來項目多就向組織推薦誰、誰引來大項目就重獎?wù)l”，把招商引資的任務(wù)下達(dá)到包片干部、包村干部、村兩委干部。 同時，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)與干部相互溝通，積極排除在招商引資方面遇到的困難，及時解決在招商引資方面遇到的問題。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇七

20xx年，我局堅持把保障發(fā)展作為國土資源工作的重心，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展中積極作為，勇于探索和實踐，全力以赴做好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這篇大文章。

1、積極拓寬建設(shè)項目用地空間。充分挖掘潛在資源，全面盤點(diǎn)可利用的土地資產(chǎn)的工作，通過引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)壓縮超標(biāo)的綠地面積和輔助設(shè)施用地，擴(kuò)大生產(chǎn)性用房，鼓勵工業(yè)企業(yè)老廠房改造等內(nèi)部挖潛，采取嫁接招商、零增地技改、強(qiáng)化用地批后監(jiān)管等舉措，促進(jìn)潛在土地資源快速轉(zhuǎn)化，推動土地節(jié)約集約利用。全年盤活存量土地1500畝，組織上報并獲批準(zhǔn)征轉(zhuǎn)用地21個批次、8262畝，爭取到新舟電腦等重大項目點(diǎn)供用地指標(biāo)3個、1039畝，全市引進(jìn)的28個超千萬元項目沒有增加一畝土地。

2、全力活躍土地交易市場職能。采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，在深圳、浙江等地認(rèn)真組織了3期大型土地招商推介活動，推出一批吸引力強(qiáng)和投資潛力大的土地招商項目，吸引了世界500強(qiáng)韓國樂天、法國歐尚、中遠(yuǎn)鋼構(gòu)等20多家大型企業(yè)來海投資。全年通過土地市場以招拍掛出讓方式供地112宗，出讓面積畝，合同土地出讓金近48億元。

3、充分發(fā)揮土地收購儲備功能。通過強(qiáng)化計劃管理、實行科學(xué)收儲、提升運(yùn)作水平等一系列工作舉措，發(fā)揮土地收購儲備功能，增強(qiáng)土地融資和調(diào)控土地市場的能力，有效地緩解了全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的建設(shè)用地供需矛盾。全年新增儲備土地24宗、1740畝，促進(jìn)土地集約節(jié)約利用。同時，依托土地儲備平臺，在城市南進(jìn)和重大項目中落實土地前期開發(fā)工作，全身心投入到城市建設(shè)和項目建設(shè)之中，成為城市建設(shè)和項目建設(shè)中的業(yè)務(wù)工作骨干力量。

4、切實強(qiáng)化建設(shè)用地批后監(jiān)管。建立“建設(shè)用地項目全程跟蹤監(jiān)督管理制度”，將每個工業(yè)建設(shè)用地項目的批準(zhǔn)文件、項目基本情況、建設(shè)期限、建設(shè)進(jìn)度、跟蹤管理卡等一系列材料組成批后監(jiān)管臺賬，對工業(yè)建設(shè)用地項目的開工、建設(shè)、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)全程納入跟蹤管理范疇，定期進(jìn)行巡查。對工業(yè)建設(shè)用地項目的用途、容積率、建筑密度、用地范圍以及土地出讓金等指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核檢查，并作為各部門聯(lián)合竣工驗收工業(yè)建設(shè)用地項目合格的前置條件。

耕地保護(hù)特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作，一直是國土資源工作的核心內(nèi)容。我局堅持在保障發(fā)展的同時，牢記職守，不遺余力地履行好保護(hù)耕地紅線的工作職責(zé)。

1、全面落實耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)一步創(chuàng)新落實耕地保護(hù)共同責(zé)任、強(qiáng)化基本農(nóng)田信息化管理、加強(qiáng)基本農(nóng)田“片警式”管護(hù)、層層簽訂基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書、加快推進(jìn)基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)建設(shè)、設(shè)立和更新基本農(nóng)田標(biāo)識等工作舉措，強(qiáng)化耕地保護(hù)剛性責(zé)任，不斷提升耕地保護(hù)的社會化水平，真正實現(xiàn)將全市所有耕地保有量及基本農(nóng)田保護(hù)指標(biāo)全部落實到具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶和田塊。

2、全面實施土地復(fù)墾開發(fā)整理。建立了土地復(fù)墾開發(fā)整理項目實施的制度、機(jī)制、手段、管理的“四大創(chuàng)新體系”，真正改善了項目區(qū)土壤質(zhì)量，提升了耕地質(zhì)量等級，提高了項目審計結(jié)果公信力，實現(xiàn)了項目工程竣工驗收后工程質(zhì)量得到有效維護(hù)、工程管理得到有效加強(qiáng)。20xx年規(guī)劃、20xx年入庫的20個掛鉤整理項目和20xx年耕地占補(bǔ)平衡項目全部一次性通過上級驗收，項目合格率及新增耕地面積確認(rèn)率雙雙達(dá)到100%。

3、全面啟動“萬頃良田建設(shè)工程”。按照省國土資源廳關(guān)于開展“萬頃良田建設(shè)工程”試點(diǎn)工作的總體要求及工作部署，全面啟動**鎮(zhèn)、臨江鎮(zhèn)、海永鄉(xiāng)3個片區(qū)的“萬頃良田建設(shè)工程”項目，先后完成了對項目區(qū)建設(shè)規(guī)模、土地權(quán)屬地類面積、人口結(jié)構(gòu)、房屋拆遷安置、資金籌集等初步方案的確定，進(jìn)入方案編制和上報階段，工作匯報《國土局工作經(jīng)驗匯報材料》3個片區(qū)項目建設(shè)規(guī)模達(dá)15011畝，資金總預(yù)算億元, 涉及拆遷農(nóng)戶3139戶、7778人，計劃拆遷建筑面積達(dá)497950平方米，項目實施后可新增耕地面積2xx3畝。

4、全面構(gòu)建防控預(yù)警管理體系。以創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范市”為抓手，以開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查為契機(jī)，以開展“保護(hù)國土資源青年志愿者行動”為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會保護(hù)國土資源的共同責(zé)任意識，在全社會營造“保護(hù)國土資源，人人都有責(zé)任，青年更有責(zé)任”的濃烈氛圍，形成國土資源“大家管、大家用”的工作局面。繼續(xù)推廣德勝鎮(zhèn)銀才村村干部上下班、沿路途、異線路土地巡查模式，繼續(xù)推廣劉浩國土資源所聯(lián)合規(guī)劃、城管、建管等有關(guān)職能單位和村土管員開展聯(lián)合、交叉土地執(zhí)法巡查模式，著力構(gòu)建土地違法違規(guī)行為“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早報告、早查處”的“四早”預(yù)警處置機(jī)制，不斷優(yōu)化聯(lián)席會議、先予執(zhí)行、現(xiàn)場制止、信訪協(xié)調(diào)等土地執(zhí)法監(jiān)察工作制度，有效防范土地違法違規(guī)行為的發(fā)生。

做好國土資源管理工作，基礎(chǔ)性工作是關(guān)鍵，保護(hù)資源和保障發(fā)展需要基礎(chǔ)性工作支撐。我局堅持把夯實基礎(chǔ)性工作作為做好一切國土資源工作的出發(fā)點(diǎn)，擺上重要位置。

1、圓滿完成第二次土地調(diào)查工作。我市第二次土地調(diào)查的農(nóng)村調(diào)查共調(diào)查面積平方公里，涉及圖斑290256個，現(xiàn)狀地物123564個。城鎮(zhèn)調(diào)查共調(diào)查平方公里，247個街坊，18629宗宗地，建立了城鎮(zhèn)地籍信息庫。在整個調(diào)查中，周密部署、精心組織，注重質(zhì)量，實事求是地確定各類地類，全部數(shù)據(jù)高質(zhì)量通過部、省檢查驗收，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供全面、準(zhǔn)確、真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。

2、科學(xué)修編土地利用總體規(guī)劃。認(rèn)真組織開展規(guī)劃修編前期研究工作，提出改進(jìn)規(guī)劃修編工作的對策和建議。完成了現(xiàn)狀邊界、規(guī)模邊界、擴(kuò)展邊界三個邊界的論證工作，并在此基礎(chǔ)上對基本農(nóng)田進(jìn)行了初步測算。加強(qiáng)同交通、水利、發(fā)改委、環(huán)保、農(nóng)林等部門密切溝通，做好能源、水利、交通設(shè)施項目、重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域、畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃與新一輪土地利用總體規(guī)劃的銜接工作。嚴(yán)格落實修編要求，在**市土地利用總體規(guī)劃大約確定的控制指標(biāo)下，科學(xué)布局，合理劃界，較好地保證重點(diǎn)片區(qū)的發(fā)展空間。

民航安檢年度總結(jié)簡報 民航安檢工作心得篇八

從市衛(wèi)生計生委獲悉，當(dāng)前，市衛(wèi)生計生委深入貫徹落實中央、省委、市委相關(guān)扶貧工作部署，按照市委、市政府堅決打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的要求，積極探索建立衛(wèi)生計生精準(zhǔn)扶貧工作機(jī)制，通過調(diào)查摸底、政策落實、督導(dǎo)督查、分類施治、人才管理等五方面舉措，全力推進(jìn)健康扶貧，不斷提高我市基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和貧困人口健康水平，提高因病致貧、因病返貧家庭的自我發(fā)展能力，進(jìn)一步加快脫貧致富步伐。

據(jù)了解，在調(diào)查摸底工作中，市衛(wèi)生計生委針對仁和區(qū)、xx縣、xx縣，組織力量進(jìn)村入戶進(jìn)行核查，登錄新農(nóng)合系統(tǒng)進(jìn)行逐人核對，對發(fā)現(xiàn)遺漏參合的人員立即協(xié)調(diào)有關(guān)方面完善參合手續(xù)，在確保參合率100%的基礎(chǔ)上，形成了完整的20xx、20xx年計劃減貧人口參合情況花名冊，同時對20xx年以來建檔立卡貧困人口在縣域內(nèi)各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院就診情況進(jìn)行清理，準(zhǔn)確掌握貧困人口每次住院個人醫(yī)療費(fèi)用支出情況。

在抓政策落實工作中，進(jìn)一步明確醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)助政策，確保醫(yī)療救助精準(zhǔn);對建檔立卡貧困人口實施“九免二補(bǔ)助”政策;實施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，并優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、計生特殊家庭和建檔立卡貧困人口等重點(diǎn)人群。

在督導(dǎo)督查工作中，市衛(wèi)生計生委組建脫貧攻堅蹲點(diǎn)督導(dǎo)工作組，深入鹽邊縣鳡魚鄉(xiāng)馬鹿村開展蹲點(diǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)，對貧困村的發(fā)展規(guī)劃和目前面臨的困難和急需解決的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出意見和建議;對20xx、20xx年度計劃脫貧摘帽的55個貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理情況進(jìn)行了全覆蓋督查;對健康扶貧政策落實情況進(jìn)行專項督查，并下發(fā)督查問題通報;多次深入結(jié)對幫扶的聯(lián)系村開展扶貧工作。

在分類施治工作中，制定了《攀枝花市健康扶貧分類施治工作方案》，針對扶貧重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)對象,突出重點(diǎn)疾病和主要致貧因素,開展貧困患者疾病“清除行動”;以“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”創(chuàng)建工作為抓手，大力實施基層能力提升工程，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心急診搶救能力，增強(qiáng)二級以下醫(yī)院常規(guī)手術(shù)、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)和康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)能力;探索建立大醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)間慢病分類管理機(jī)制和信息共享機(jī)制;深化貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援。

在人才管理工作中，探索縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一績效、統(tǒng)一人員”改革，全域推進(jìn)鄉(xiāng)村尤其是貧困村衛(wèi)生人員一體化管理試點(diǎn);逐步完善公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法，著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，合理確定醫(yī)務(wù)人員收入水平并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制;不斷完善貧困地區(qū)衛(wèi)生人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。