2023年學(xué)校建設(shè)資金籌集方案(通用9篇)

制定一個合理的方案對于解決問題和提高工作效率至關(guān)重要。在制定方案之前，我們需要詳細了解問題的背景和現(xiàn)狀，以便確定解決的重點。如果你正在尋找方案的靈感，不妨看看以下的范文，或許能夠激發(fā)你的思考。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇一

資金問題是學(xué)校發(fā)展中最根本的問題。無論辦公學(xué)校還是辦公，以學(xué)校發(fā)展的工作中，始終繞不開一個“錢”字。這幾年國家對中職教育給予了大力資金支持，盡管公辦學(xué)校以辦學(xué)運轉(zhuǎn)中也存在著不同的程度的資金不足。但畢竟有改作為大。而民辦職業(yè)學(xué)校則完全依靠辦學(xué)者獨自經(jīng)營。請如教學(xué)設(shè)備的投入，教師課時酬勞的支付，日用辦公的經(jīng)費等開支則足對辦學(xué)者實力的真正考驗。_決定第三款第九條明文指出“政府要支持和全力興辦職業(yè)教育”，“健全政府補貼、購買服務(wù)、學(xué)貸款、資金貸款、投資制度、獎勵社會力量參與職業(yè)教育辦學(xué)、管理和評價”，為民辦職業(yè)學(xué)校健康發(fā)展帶來了希望。

學(xué)校目前的現(xiàn)狀正是由于資金缺位，沒有自己的獨立校園，嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的發(fā)展，就學(xué)校的硬件建設(shè)方面，粗略統(tǒng)計有以下幾項：

1、目前，學(xué)校一申請征地50畝，2013年批文一下原計劃2014年征地完成，20xx年春正式動工建校，因與原土地擁有者協(xié)調(diào)不妥，至今尚未成行。初步預(yù)算征用土地需用資金約600萬元。

2、學(xué)校規(guī)劃建筑的.總面積36000平方米，其中中心教學(xué)大樓6000平方米，宿舍樓7800平方米，學(xué)生食堂3000平方米，合實驗樓5000平米，加工中心2500平米，公共衛(wèi)生設(shè)施600平米，教師公寓6000平米，加上完善室內(nèi)裝修，水電配套，道路拓展·綠化·美化工程設(shè)施，總投資約需3400萬。

3、新校址搬遷，計劃設(shè)數(shù)控，模具，機械，電子電工，農(nóng)機等專業(yè)，需購滿足教學(xué)實驗設(shè)備，預(yù)計資金需要約1000萬元。

5、學(xué)校辦學(xué)正是運轉(zhuǎn)，辦公條件的完善，聘用技能人工資，水電消耗，辦公用費等。每年大約需要資金3萬元。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇二

主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀(jì)念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。

主要針對孕前期、中期、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育、母乳喂養(yǎng)的技巧、產(chǎn)前準(zhǔn)備及家庭監(jiān)護以及孕期營養(yǎng)、情緒對胎兒成長及氣質(zhì)形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)、如何坐好月子的知識方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷售；其次對新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種的選擇與護理；嬰兒、幼兒的右腦的開發(fā)與訓(xùn)練、兒童的意外傷害的預(yù)防與處理、兒童營養(yǎng)食譜、早期語言訓(xùn)練、預(yù)防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發(fā)、在游戲中增加寶寶的智力、兒童氣質(zhì)與良好人格塑造、如何對待寶寶的壞習(xí)慣、抓住寶寶學(xué)習(xí)的各階段的關(guān)鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷售工作。

目前市場上針對與這些方面屬于少數(shù)，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、營養(yǎng)免疫方面的健康常識、及生活中應(yīng)注意的事項及新生兒、嬰兒、幼兒的營養(yǎng)免疫方面的健康常識、情商、智力開發(fā)及家長如何引導(dǎo)方面屬于盲區(qū)。通過課程的引導(dǎo)，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要，關(guān)鍵時期給予關(guān)鍵培養(yǎng)，在孩子健康的體質(zhì)基礎(chǔ)上鼓勵孩子的想象力和創(chuàng)造力開發(fā)孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發(fā)育，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關(guān)系；過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對技能和智力的訓(xùn)練目的；通過和同伴的交往，使寶寶建立最初的社會情感；通過對爸爸媽媽的培訓(xùn)，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。通過系統(tǒng)地引導(dǎo)，使父母有了收獲，讓寶寶聰明健康的成長，所以每一位熱愛自己的家庭，愿意關(guān)注孩子健康成長，想做一名成功的家長是愿意接受這種營銷方式的，因為這種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關(guān)鍵期可以得到不同知識的獲取，所以更多家長是愿意接受的。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng)。

店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。

由于資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。

競爭對手的主要劣勢：由于店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度?？蛻艚涣速M用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低。

由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù)，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：收費平民化，員工親和力強，對顧客的每次光臨可免費咨詢，免費提供育兒經(jīng)驗、健康免疫、智力測評等經(jīng)驗，增加與媽媽間的親密交流。

對每一位顧客建立顧客檔案，并對每次消費進行積分累計，定期跟蹤回訪，進行一對一的服務(wù)，并可免費上門親自指導(dǎo)、送貨。

店內(nèi)播放開發(fā)兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽保證。

在現(xiàn)有場地定期舉行寶寶大賽，節(jié)假日有免費派發(fā)活動，加大顧客信任度。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：由于創(chuàng)業(yè)初期，資金實力不足，店鋪面積只有100平米、裝修較為簡單。

廣告力度不足，只能從社區(qū)做起，利用顧客的口碑效應(yīng)進行傳播。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇三

市場經(jīng)濟條件下，提高辦學(xué)效益，就是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民需求的彰顯，校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，學(xué)校規(guī)模將進步擴大，符合辦校水平將近步提升，專業(yè)結(jié)構(gòu)也更加合理的為社會帶來的效益必將得到提高。

一是學(xué)校生產(chǎn)效益，學(xué)校發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)后，預(yù)計在校生2000人，每年又為社會輸送技術(shù)人才700人左右。為企業(yè)在職或下崗工人，農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)每年可達1000人左右。

二是企業(yè)造設(shè)效益。學(xué)習(xí)通過對當(dāng)?shù)丶壐呒壙疾煺撟C，針對性設(shè)置專業(yè)，構(gòu)建校企聯(lián)合的方式，形成了校企零距離接觸。最終達到共同發(fā)展的效果。

三是師資效益。隨著學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模將近一步擴大。重點專業(yè)的形成，會吸引相當(dāng)大量老師從事職業(yè)教育。構(gòu)成專有企業(yè)家。技術(shù)最干，組織的高水平的職業(yè)教育教師隊伍。必將對企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域職業(yè)教育事業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

四是校園文化效益。技校址打先的高品格校園文化，不僅為在校生提供了健康成長園地。也xx經(jīng)濟城市建設(shè)增添一道美麗的風(fēng)景區(qū)。

五是人事效益。學(xué)校規(guī)模進一步擴大，可以安排一定數(shù)量青年就業(yè)。同時也會直接帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

我們懇切期望政府各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視民辦教育，為我們學(xué)校發(fā)展給予大力資金支持。

xxx學(xué)校。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇四

市教育局：

某某幼兒園是經(jīng)某市教育局批準(zhǔn)創(chuàng)辦的一所實驗幼兒園，自某某年成立以來，歷時9年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，形成了獨特的“某風(fēng)格”。在九年的辦學(xué)中，我們進行了多項教育教學(xué)實驗，取得了顯著的成效。特別是我們在某某年9月份與市第二實驗小學(xué)舉辦的“彈性學(xué)制實驗”，經(jīng)過四年的實踐驗證和理論探索，現(xiàn)已形成了完整的教育教學(xué)管理體系。某某年7月份，共青xxx主辦的《輔導(dǎo)員》雜志教學(xué)版，以長達20頁的篇幅刊登了某教育彈性學(xué)制的辦學(xué)經(jīng)驗。根據(jù)實驗的需求和發(fā)展，彈性學(xué)制實驗班于20某年9月份從二實小中分離出來，由某幼兒園自行承擔(dān)課題研究，自主辦學(xué)。由最初的一個實驗班18名學(xué)生，現(xiàn)已成長為六個實驗班、在校生150名學(xué)生的實驗規(guī)模，基本具備了獨立發(fā)展成完整學(xué)校的條件。某某年8月25日全國少工委副主任趙武軍、輔導(dǎo)員雜志總編柯英等領(lǐng)導(dǎo)親自來某對我校進行了調(diào)研，并授予我校為“新課程教學(xué)法實驗基地”。為了使學(xué)校更好地發(fā)展，我們從某某年3月份開始，另選校址，精心籌設(shè)了新校區(qū)，把彈性學(xué)制實驗班從位于頤和花園內(nèi)的某幼兒園中分離了出來，并進行了充分的準(zhǔn)備，特申請開辦“某某實驗學(xué)校”。

一、舉辦者：某某幼兒園園長王某。

王某，男，漢族，某x年3月生，某某年7月參加工作，河南大學(xué)教育行政管理?？茖W(xué)歷，高級教師。某某年7月至某某年7月在清豐縣王什鄉(xiāng)任教。某某年7月至某某年8月在某市實驗小學(xué)任班主任、中隊輔導(dǎo)員、大隊輔導(dǎo)員、團支部書記、市少工委委員。某某年9月至某某年8月在深圳小學(xué)任少先大隊輔導(dǎo)員。某某年8月至某某年8月在某市子路小學(xué)任少先大隊輔導(dǎo)員。某某年8月至某某年元月在某、鄭州等多所民辦學(xué)校任辦公室主任、校長助理。某某年2月至今任某某幼兒園園長。1990年5月，被某市直團委命名為“模范團員”。某某年5月被某團市委授予“新長征突擊手”。某某年6月被xxx、xxx聯(lián)合表彰為“全國讀書活動優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。某某年元月，《正積累工作法初探》獲某市一等獎。某某年8月《論正積累工作法》獲河南省一等獎。某某年12月《中隊輔導(dǎo)員專職化實驗報告》獲全國一等獎。某某年12月3日《要從培養(yǎng)品質(zhì)入手》發(fā)表于《深圳特區(qū)報》。某某年3月《論少先隊正積累工作法》發(fā)表于《河南教育》某某年第3期，《中隊輔導(dǎo)員專職化實驗報告》發(fā)表于《少年兒童研究》某某年第2期。某某年11月《全面實施素質(zhì)教育的探索》被河南省委宣傳部編入《跨世紀(jì)的河南》。某某年5月《對應(yīng)算盤》獲全國專利。某某年7月參與編寫的《中國成語識字》由遼寧少年兒童出版社出版。某某年6月編寫《分合拼音法》，并提出“分合教學(xué)”思想。某某年9月編寫《全腦速算法》。某某年9月創(chuàng)辦“彈性學(xué)制”，用三年時間學(xué)完小學(xué)課程、四年學(xué)完中學(xué)課程，15歲上大學(xué)。第一批15歲的大學(xué)生將于某某年7月份夢想成真。

辦學(xué)八年來，某幼兒園累計培養(yǎng)了1000多名畢業(yè)生，提供了50多個就業(yè)崗位，為國家節(jié)約辦學(xué)資金逾百萬元。

二、舉辦者住址：某市頤和花園某幼兒園。

三、學(xué)校名稱：某某實驗學(xué)校。

四、辦學(xué)性質(zhì)：個人舉辦的民辦學(xué)校。

五、擬定法定代表人：王某。

六、辦學(xué)宗旨：為民族謀遠慮為社會育良才。

為教育探新路為改革出經(jīng)驗。

七、辦學(xué)目標(biāo)：依法辦學(xué)的示范校素質(zhì)教育的特色校。

科學(xué)管理的先進校教育科研的基地校。

八、辦學(xué)規(guī)模：四規(guī)制十二個班級。

九、辦學(xué)層次和類型：幼兒園、小學(xué)、初中、高中一體化。

十、辦學(xué)形式：全日制、寄宿制。

教師隊伍穩(wěn)定優(yōu)秀，教輔人員充足積極，現(xiàn)有專任教師32人，后勤人員12人，共計44人，80%為大專畢業(yè)以上學(xué)歷。

課程設(shè)置完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并增了象棋、太極拳、英語等項目。

十二、內(nèi)部管理體制。

實行校委會集體決策的校長負責(zé)制和班主任負責(zé)制，教務(wù)處、政教處、教研室、黨團隊部門等功能機構(gòu)一應(yīng)俱全。

十三、經(jīng)費籌措：舉辦人王某投入辦學(xué)啟動資金50萬元。并負責(zé)籌措運營資金。

我們相信，憑借多年的教育經(jīng)驗和先進的教學(xué)理念，憑借五年來沉淀的師資力量和廣大家長的支持，憑借科學(xué)的管理、良好的服務(wù)、過硬的教學(xué)質(zhì)量和齊備的教育設(shè)施，憑借某幼兒園永續(xù)的生源和良好的社會知名度和美譽度，我們一定能夠取得好成績，辦成好學(xué)校。

以上申請懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

某某幼兒園王某。

某某年8月26日。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇五

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的.必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)背景。

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

二、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)必要性。

國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

三、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)可行性。

(一)經(jīng)濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇六

1、全新的公司：

擬建的“xxx”母嬰護理中心是一個以“以人為本、服務(wù)至上，科學(xué)護理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命，為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護理等服務(wù)。中心將依靠先進的護理理念、先進的設(shè)備、科學(xué)的護理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

2、優(yōu)秀的團隊：

本中心創(chuàng)業(yè)團隊均來自xx工業(yè)大學(xué)。同時均為學(xué)生干部，有著一定的管理經(jīng)驗和不同的特長。

中心還將邀請和聘任xx工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問。。

3、專業(yè)的服務(wù)：

本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù)，如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求，分集中護理和外派護理。中心將營造溫馨、舒適的護理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命，質(zhì)量中心的靈魂，中心的目標(biāo)是讓每一個顧客期盼而來，滿意而去。

4、龐大的市場：

中國有將近13億人口，按照現(xiàn)階段的出生率可以得出，這個每年有將近170萬嬰兒出生，也就是說，中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費2000元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費170萬*2000=340億元的市場。然而，傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學(xué)，傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗不夠，往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方，為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

“xxx”母嬰護理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口，通過科學(xué)的護理和育兒方法來贏取廣大顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，新型的月子護理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力非常巨大。

5、高效的管理：

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇七

從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。

并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源。

(二)項目籌資方案。

(一)投資使用計劃。

(二)借款償還計劃。

四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。

(二)項目測算基本設(shè)定。

(一)直接成本。

(二)工資及福利費用。

(三)折舊及攤銷。

(四)工資及福利費用。

(五)修理費。

(六)財務(wù)費用。

(七)其他費用。

(八)財務(wù)費用。

(九)總成本費用。

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

(一)銷售收入。

(二)銷售稅金及附加。

(三)增值稅。

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

七、損益及利潤分配估算。

八、現(xiàn)金流估算。

(一)項目投資現(xiàn)金流估算。

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。

九、不確定性分析。

確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析。

(二)敏感性分析。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇八

公司簡介。

營銷策略。

競爭分析。

發(fā)展戰(zhàn)略。

財務(wù)分析。

管理分析。

風(fēng)險與機遇分析及規(guī)避措施。

二、公司摘要。

產(chǎn)品與服務(wù)：為客戶提供化妝品類產(chǎn)品及使用指導(dǎo)。

資金需求：公司成立之初需人民幣20萬元。

籌資計劃：資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得。

市場分析：該行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。

管理體系：分三層結(jié)構(gòu)，并爭取外部支持。

銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優(yōu)秀的產(chǎn)品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當(dāng)公司穩(wěn)定后，逐步與美容等產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系，并在其他學(xué)?；虻貐^(qū)建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規(guī)模。

三、公司介紹。

宗旨：為客戶提供秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。

目標(biāo)：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司。

產(chǎn)品與服務(wù)：銷售各種化妝品，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導(dǎo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證價格合理，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn)。

市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當(dāng)今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當(dāng)今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學(xué)校尚無此類商店，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠大的發(fā)展前景。

營銷策略。

宣傳工作。

初期在學(xué)校內(nèi)主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產(chǎn)品，那自會替我們宣傳;即使不買，也會對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。

此外，我們將嚴(yán)把質(zhì)量，保證價格與質(zhì)量相稱，絕不會讓顧客買走劣質(zhì)產(chǎn)品。我們以信譽為先，用一流的質(zhì)量和服務(wù)及良好的信譽贏得顧客的青睞。

銷售方式。

1、初期，我們將開設(shè)門面，負責(zé)直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。

2、我們將采取合作的方式讓其他機構(gòu)代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現(xiàn)有客戶簽約，凡經(jīng)其手銷售出的產(chǎn)品其都可獲得一定提成等。

3、我們將與可能用到我們產(chǎn)品的組織簽約或聯(lián)系，當(dāng)其需要大批化妝品是我們可以負責(zé)以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。

4、通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經(jīng)濟壓力，是對雙方都有利的措施。

售后服務(wù)。

為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服務(wù)的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯(lián)系。通過這種方式既可以保障客戶的權(quán)益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發(fā)展。

競爭分析。

化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè)，競爭較為激烈，在鳳陽縣內(nèi)有大小此類商店數(shù)十家。但是它們均非專業(yè)的大型的公司，因此沒有壟斷的現(xiàn)象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學(xué)生客戶方面難以和我們的店相比，我們將專賣各種大學(xué)生喜歡的商品，且距大學(xué)生更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。

發(fā)展戰(zhàn)略。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。

1、初期：最初我們將在安徽科技學(xué)院開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗，改進管理方式，提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳，讓學(xué)校的同學(xué)和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進行新老顧客優(yōu)惠活動。與會用到我們產(chǎn)品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為進一步發(fā)展作經(jīng)驗與能力的準(zhǔn)備。

2、中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將進行業(yè)務(wù)拓展。首先與其他學(xué)校的朋友聯(lián)系，讓他們開分店，我們提供經(jīng)驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向社會中發(fā)展，在校外開此類店面，畢竟學(xué)校的業(yè)務(wù)是有限的，社會才是財富的來源。

3、后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那他應(yīng)該已經(jīng)擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應(yīng)形勢，應(yīng)當(dāng)開發(fā)自己的產(chǎn)品，打出自己產(chǎn)品的名氣，并逐漸向生產(chǎn)和銷售各占半壁江山的的模式發(fā)展，最終成為此行業(yè)的領(lǐng)軍公司!

財務(wù)分析。

財務(wù)支出。

公司組建的財務(wù)支出。

辦證支出辦公用品廣告費用房租水電。

小計20000元20000元80000元80000元|。

總計20，0000元。

每月財務(wù)支出。

人員工資水電費進貨費辦公費。

小計5000元800元3000元1000元。

總計9800元。

估計前兩個月會處于虧損狀態(tài)，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩(wěn)定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。

三、籌資計劃。

初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：

1、創(chuàng)始人預(yù)計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。

2、邀請其他商人或有意的人出部分資金。

3、不足部分由向銀行申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款得到。

還款計劃。

當(dāng)公司運營穩(wěn)定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發(fā)展時間。

管理分析。

管理層次。

我們公司將人員分為三層，總經(jīng)理為第一層，下面設(shè)五個部門：市場部，業(yè)務(wù)部，服務(wù)部，質(zhì)檢部，財務(wù)部。各部門均設(shè)有負責(zé)人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業(yè)務(wù)員，負責(zé)具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責(zé)如下：

1、市場部：主要負責(zé)對周邊市場及消費者群體的調(diào)查，同時制定公司的營銷策略及發(fā)展方向。

2、業(yè)務(wù)部：主要負責(zé)對產(chǎn)品的進貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進貨商直接聯(lián)系的部門。

3、服務(wù)部：負責(zé)解答顧客的問題，提供使用指導(dǎo)。也是售后服務(wù)的執(zhí)行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。

4、質(zhì)檢部：負責(zé)對所進貨物的質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，是維護公司信譽和顧客權(quán)益的重要部門。

5、財務(wù)部：負責(zé)公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門，是公司發(fā)展的核心。

各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務(wù)員反饋，業(yè)務(wù)員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。

二、占有份額。

初期創(chuàng)始人均為投資者，按出資比例得到相應(yīng)比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴，這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投資，其只能保持在較小的比例，不會為了得到資金而出售過多份額，否則我們會難以控制公司的發(fā)展。

機遇與風(fēng)險分析及規(guī)避措施。

隨著社會的發(fā)展，人們對形象的要求越來越高。無論是求職或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期展露無遺，作為天之驕子的大學(xué)生更是如此。然而在大學(xué)里和經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)專業(yè)且服務(wù)優(yōu)良的公司卻很少，這就給了我們發(fā)展的機會，也是我們壯大的依靠。

1、由于我們初期是以代銷為主，受供貨的及時性和質(zhì)量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產(chǎn)生較大的影響。

2、因為市場已經(jīng)趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經(jīng)驗的新人，對公司發(fā)展很不利。

3、初期創(chuàng)始人都是在校學(xué)生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發(fā)展起著巨大的潛在威脅。

4、新手開店，經(jīng)驗缺乏，對于融資，進貨，簽約，銷售，財務(wù)管理等方面均需探索學(xué)習(xí)，新公司會因此而發(fā)展困難較大。

規(guī)避措施。

1、選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質(zhì)量與供貨時間，回收未售出的貨物的合同。

2、創(chuàng)新銷售方式，提高銷售人員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，對老顧客進行優(yōu)惠。

3、創(chuàng)始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個人名義借貸。

4、開業(yè)前線去實地調(diào)研，并在此類公司內(nèi)工作一段時間，同時通過書本和老師學(xué)習(xí)相關(guān)知識，使經(jīng)驗得到迅速提高。

通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預(yù)期業(yè)績?？赡艹跗谖覀兊墓咎。赡芪覀兠媾R校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂?shù)匿伮肥?，所有的?dān)憂都是我們成功后的笑料。

學(xué)校建設(shè)資金籌集方案篇九

學(xué)校位于xx縣產(chǎn)業(yè)等聚區(qū)，是經(jīng)xx市教育局審批，河南省教育廳備案的一所民辦職業(yè)學(xué)校。學(xué)校自創(chuàng)辦，根據(jù)所處的地理位置和xx縣中職教育布局，符合xx縣經(jīng)濟發(fā)展的需要。既立足xx區(qū)域經(jīng)濟。通向社會就業(yè)市場，為解決“三農(nóng)”問題和社會主義新農(nóng)村創(chuàng)設(shè)服務(wù)。學(xué)校積極“校企結(jié)合，工學(xué)交替”培養(yǎng)模式，并進一步加大教學(xué)等力度。學(xué)專業(yè)創(chuàng)起，規(guī)范課教設(shè)置，完善制度企設(shè)，營造良好的教學(xué)改。經(jīng)過幾年的打拼，學(xué)?；就瓿闪说谝晃迥暧媱澋膴^斗目標(biāo)。正確制度化，規(guī)?；茖W(xué)化，管理規(guī)道上快速發(fā)展。為第二個五年計劃的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

二、學(xué)校發(fā)展的機遇。

三年來，學(xué)校自籌資金100多萬，改善了辦學(xué)條件，學(xué)校現(xiàn)有舞蹈教室一個，高品位的音響燈光設(shè)備一套。計算機教室2個，教學(xué)與辦公用計算機150臺，50座數(shù)碼鋼琴教師一個。普方機床6臺。農(nóng)業(yè)機械四部。一些設(shè)備基本滿足了現(xiàn)有規(guī)模和專業(yè)教學(xué)需要。

教學(xué)目前尚未初級發(fā)展階段。學(xué)校規(guī)模，辦學(xué)條件，社會功能各方面尚不能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的.需要。因此推進社會知名度，加強各項辦學(xué)指標(biāo)，提高區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)能力；是學(xué)校第二個五年計劃的目標(biāo)任務(wù)。

“_關(guān)于加強發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定”精神為方向，認(rèn)真落實國家和省、市職業(yè)技術(shù)工作的有關(guān)精神。立足縣情，學(xué)化改。提升內(nèi)涵，擴大企業(yè)，抓好服務(wù)就業(yè)能力三大主體。在培養(yǎng)模式，社會能力，服務(wù)效率上爭取的突破。在辦學(xué)規(guī)模，辦學(xué)水平，辦學(xué)效益等方面成為xx縣乃至xx市中職教育中的一面旗幟。

資金問題是學(xué)校發(fā)展中最根本的問題。無論辦公學(xué)校還是辦公，以學(xué)校發(fā)展的工作中，始終繞不開一個“錢”字。這幾年國家對中職教育給予了大力資金支持，盡管公辦學(xué)校以辦學(xué)運轉(zhuǎn)中也存在著不同的程度的資金不足。但畢竟有改作為大。而民辦職業(yè)學(xué)校則完全依靠辦學(xué)者獨自經(jīng)營。請如教學(xué)設(shè)備的投入，教師課時酬勞的支付，日用辦公的經(jīng)費等開支則足對辦學(xué)者實力的真正考驗。_決定第三款第九條明文指出“政府要支持和全力興辦職業(yè)教育”，“健全政府補貼、購買服務(wù)、學(xué)貸款、資金貸款、投資制度、獎勵社會力量參與職業(yè)教育辦學(xué)、管理和評價”，為民辦職業(yè)學(xué)校健康發(fā)展帶來了希望。

學(xué)校目前的現(xiàn)狀正是由于資金缺位，沒有自己的獨立校園，嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的發(fā)展，就學(xué)校的硬件建設(shè)方面，粗略統(tǒng)計有以下幾項：

1、目前，學(xué)校一申請征地50畝，批文一下原計劃征地完成，20xx年春正式動工建校，因與原土地擁有者協(xié)調(diào)不妥，至今尚未成行。初步預(yù)算征用土地需用資金約600萬元。

2、學(xué)校規(guī)劃建筑的總面積36000平方米，其中中心教學(xué)大樓6000平方米，宿舍樓7800平方米，學(xué)生食堂3000平方米，合實驗樓5000平米，加工中心2500平米，公共衛(wèi)生設(shè)施600平米，教師公寓6000平米，加上完善室內(nèi)裝修，水電配套，道路拓展·綠化·美化工程設(shè)施，總投資約需3400萬。

3、新校址搬遷，計劃設(shè)數(shù)控，模具，機械，電子電工，農(nóng)機等專業(yè)，需購滿足教學(xué)實驗設(shè)備，預(yù)計資金需要約1000萬元。