報告的撰寫需要注意語言簡練、精確，并避免使用過于專業(yè)的術(shù)語，以便讀者能夠理解。首先，寫報告前需要對所要討論的問題進行充分的調(diào)研和了解。[報告標題4]

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇一

行業(yè)競爭加劇,各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

通信設備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),這個行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集,并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,把其他競爭對手甩在身后。

華為的國際銷售戰(zhàn)略,同時也是人民幣升值的受害者,在20xx年度,由于人民幣升值導致的損失高達40億元。

總的看來,華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,長期來看,生存不易,行業(yè)決定命運,博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,不相信華為能活這么長時間,但無論如何,已經(jīng)是*最具創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度。

面對外界的不同觀點,任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命運輪替,如何能適應快速變動的社會,華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。

傳統(tǒng)的股東資本主義,董事會是資本力量的代表,它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,法律賦予資本的責任與權(quán)利,以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制,是普適的。ceo是一群流動的.職業(yè)經(jīng)理人,知識淵博,視野開闊,心胸寬履,熟悉當代技術(shù)與業(yè)務的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營,這對擁有資源,以及特許權(quán)的企業(yè),也許是實用的。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè),除了知識與客戶的認同,一無所有。由于技術(shù)的多變性,市場的波動性,華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機,目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最化為目標,也不以其利益相關者(員工、*、供應商)利益最化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎上,構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,讓他們在一定的邊界內(nèi),有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。

基本的財務數(shù)據(jù)。

銷售總收入達20xx億人民幣,同比增長%,凈利潤116億人民幣,經(jīng)營業(yè)績基本符合預期。20xx年在企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務所取得的成績令人振奮,消費者業(yè)務銷售總收入達446億人民幣,同比增加%,特別是在智能終端領域強勁增長,整體出貨量接近億臺。企業(yè)業(yè)務第一年作為集團的核心業(yè)務之一,較去年同比增長%,全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,國內(nèi)銷售收入達億人民幣,同比增長%,海外銷售收入達1384億人民幣,同比增長%?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的承諾,華為在20xx年還增加對研發(fā)的投入,達237億人民幣,同比去年增加%,占據(jù)全年銷售收入的%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務增長,為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇二

大力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力增加農(nóng)民收入是當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展和建設社會主義新農(nóng)村的基礎，其任務艱巨，責任重大。特別是我國加入世貿(mào)組織后，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品面臨嚴峻市場沖擊，我們必須從戰(zhàn)略高度認識和總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)律牲，堅持和遵循科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，系統(tǒng)地推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)的科學、合理優(yōu)化，從根本上解決好“三農(nóng)”問題。**鄉(xiāng)地處**縣中北部，屬淺山丘陵區(qū)，十年九旱，水資源匱乏，長年以來，農(nóng)業(yè)一直以種植小麥、玉米、花生、紅薯、黃豆、高粱等為主，農(nóng)民收入沒有保障，難以提高。近年來，**鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住政策機遇，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成、壯大。該調(diào)查對**鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了深入分析，對**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的教訓、經(jīng)驗進行了總結(jié)，并對**鄉(xiāng)今后的調(diào)整提出了建議，對其它地區(qū)進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有一定的指導意義。

內(nèi)容摘要。

一、**鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景。

**鄉(xiāng)地處**縣中北部，屬淺山丘陵區(qū)，是典型的“望天收”的山崗地，農(nóng)業(yè)自然條件惡劣，農(nóng)民收入難以提高，如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為困擾**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。

近年來，**鄉(xiāng)緊抓機遇，結(jié)合本地實際，明確指導思想，確定工作目標，突出工作重點，抓住了鄉(xiāng)域特色，大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些特色產(chǎn)業(yè)逐漸形成、壯大。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū);。

二是建成食用菌基地;。

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地;。

四是建成養(yǎng)殖小區(qū);。

五是建成大棗基地。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加，經(jīng)濟效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。

三、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考。

(一)以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因。

一是擔心賠本吃虧，不敢調(diào)整;。

二是不知道如何調(diào)整;。

三是安于現(xiàn)狀，不愿意調(diào)整。

(二)本次調(diào)整成功經(jīng)驗。

一是緊抓機遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展;。

二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟;。

三是多策并舉，提高農(nóng)民綜合素質(zhì);。

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程;。

五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用，激發(fā)生產(chǎn)全力。

(三)今后發(fā)展的幾點建議。

一是必須解放思想;。

二是必須樹立經(jīng)營和風險意識;。

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展;。

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展。

一、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景。

**鄉(xiāng)地處**縣中北部，轄1xxxx行政村，人口1550xxxx人，屬淺山丘陵區(qū)，多數(shù)地區(qū)為片麻巖結(jié)構(gòu)，地下水資源匱乏，是典型的“望天收”的山崗地。多年來，**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)一直以種植小麥、玉米、花生、紅薯、黃豆、高粱等為主。風調(diào)雨順的年頭，農(nóng)民還多少有個收成，遇上水災、旱災、風災等自然災害，收成便會大打折扣，農(nóng)民收入沒有保障，難以提高。以前，**鄉(xiāng)農(nóng)民和政府也曾試圖進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但往往是“販羊豬俏，販豬羊俏”，效果不很理想。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入成了困擾**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。

xx年縣委***書記到**鄉(xiāng)蹲點調(diào)研，縣委縣政府及時抓住國家實施退耕還林的難得機遇，配合石家莊市建設中國藥都的決策，決定在**、**兩鄉(xiāng)建萬市生態(tài)種養(yǎng)區(qū)，山崗坡地上栽種果樹，樹下種植藥材和苜蓿，林間養(yǎng)雞養(yǎng)牛羊，形成“林果、藥材、畜禽賣錢--樹葉、苜蓿喂牛羊--柴雞啄食害蟲--畜禽肥田”的生態(tài)鏈種養(yǎng)模式。**鄉(xiāng)黨委、政府緊緊把握市動向，結(jié)合本地實際，明確指導思想，確定工作目標，突出工作重點，抓住了鄉(xiāng)域特色，大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯成效，《***日報》、《**日報》、《農(nóng)民日報》和《^v^》都曾就**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況做過正面報導。

現(xiàn)在**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較前發(fā)生了巨大變化，以前的“老六樣”農(nóng)作物多已退居二線，一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成、壯大。

一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)。全鄉(xiāng)以北竹為重點，輻射**、**、***、**四個村，借縣委*書記蹲點調(diào)研的大好機遇，抓住基地設施建設，園區(qū)內(nèi)水電路基礎設施初步完善，激發(fā)農(nóng)戶大搞立體種養(yǎng)，集中連片打造立體種養(yǎng)園區(qū)?，F(xiàn)已完成中藥材種植596xxxx，品種多達1xxxx個，以遠志、板蘭根、丹參、柴胡、桔梗、黃芩為主導產(chǎn)品。柴雞園區(qū)養(yǎng)殖達到1xxxx萬只，并輻射全鄉(xiāng)規(guī)模和散養(yǎng)總量達到近3xxxx只，涉及農(nóng)戶100xxxx戶，靠立體種養(yǎng)，戶均增收35xxxx以上。

二是建成食用菌基地。在縣扶貧辦的大力支持下，爭取周轉(zhuǎn)棚資金，與恒信公司聯(lián)營，建成了**鄉(xiāng)食用菌基礎，以**、***、***為重點，輻射全鄉(xiāng)1xxxx村，建成溫室大棚23xxxx個，總面積超過xxxx平方米，涉及農(nóng)戶近23xxxx家，食用菌品種以雞腿菇、杏孢菇為主，間有少量平菇。每個標準棚每年可獲利800xxxx至1000xxxx，食用菌市場廣闊，綠色無公害效益可觀，農(nóng)民積極性高漲。

三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地。**鄉(xiāng)紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全縣聞名，在省會也頗具市場活力，常年播種在600xxxx左右，總產(chǎn)量達30xxxx斤，**的紅薯粉條和紅薯淀粉市場供不應求。鄉(xiāng)政府引導組織在北部xxxx村大力發(fā)展紅薯種植和加工。紅薯粉條加工作坊達到近百家，年可加工紅薯350噸，粉條1xxxx公斤，紅薯已成為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收的又一亮點。

四是建成養(yǎng)殖小區(qū)。**鄉(xiāng)有著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬基礎，**豬市在元氏、**兩縣頗有名氣，帶動了**鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，利用縣扶貧辦優(yōu)種周轉(zhuǎn)豬，建成了***、**、**、**、**xxxx規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，并輻射帶動了全鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展，全鄉(xiāng)50頭以上養(yǎng)豬大戶23xxxx，全鄉(xiāng)年豬存欄超過xxxx頭，人均頭，**鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)已成為一大產(chǎn)業(yè)。

五是建成大棗基地。**鄉(xiāng)原有棗園近800xxxx，近年來退耕還林1100xxxx畝，以行樂崗為中心，輻射11周圍1xxxx村，近xxxx畝棗園已初具規(guī)模。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加，經(jīng)濟效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。一是象我們這樣十年九旱、嚴重缺水的縣，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的意義顯得尤為重要。小麥正常年份需要澆3-4水，用水量大，從節(jié)約和保護水資源方面來看，其投入驚人;而許多藥材如遠志等適宜于崗坡次地，播種后只需澆一次水;苜蓿草適宜水肥條件較好的地塊，需要一定的水，但其用水量遠遠低于小麥，**崗過去十里旱崗現(xiàn)在變成萬頃綠田，生態(tài)效益非常明顯。二是種藥材大都省時、省力，能夠騰出大批勞動力外出務工，為農(nóng)民非農(nóng)化，勞動力民地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。如**村是個只有45xxxx的小村，近年來，藥材種植發(fā)展到上千畝，占全部農(nóng)田的7xxxx以上，成了聞名遠近的“藥材專業(yè)村”。目前全村有xxxx果樹嫁接隊5xxxx人常年在山東、北京、山西、河南等地務工，每人平均收入在千元左右。更重要的是農(nóng)民通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，解放了思想，更新了觀念，增長了膽識。同時，**村的做法還在當?shù)仄鸬搅说湫褪痉蹲饔?，推動?*鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考。

**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過一番陣痛之后，終于迎來了黎明的曙光，其間有受挫的教訓，也有成功的經(jīng)驗，當然也存在著不足。

(一)以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因。

一是擔心賠本吃虧，不敢調(diào)整。改革開放以后，**鄉(xiāng)大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平，在沒有百分之百把握的情況下，農(nóng)民不肯去冒險，認為種“老六樣”“老兩茬”保險，寧可虧本掙吃喝。還有的農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抱有太高的期望值，急于求成，認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一調(diào)就靈，一調(diào)就富，結(jié)果一遇挫折就灰心喪氣。同時，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認識不足，措施不力，怕?lián)L險，怕負責任，一定程度上也減緩了調(diào)整進程。

二是不知道如何調(diào)整。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低。首先是農(nóng)民整體性文化素質(zhì)偏低。市場競爭越激烈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越強，沒有一定的知識水平，其對市場變化規(guī)律的把握，對能夠帶來高效益的新技術(shù)的掌握，適銷對路產(chǎn)品的科學營銷就不會達到理想境界，也就難以承擔起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任。其次是部分農(nóng)民市場決策水平不高。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗經(jīng)營，看大眾行事，結(jié)果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質(zhì)量不高，上市集中。再次是部分農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意識滯后，常常在根本沒有把握市場總體運行態(tài)勢與規(guī)律的情況下，盲目發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)果是產(chǎn)品越多價格越低，農(nóng)產(chǎn)品的總體規(guī)模效益呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟知識，到底如何調(diào)整，心里沒底，辦法不多，甚至有些干部錯誤的認為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)民自己的事，調(diào)整的積極性不高。

三是安于現(xiàn)狀，不愿意調(diào)整。受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想，缺乏敢闖先、敢冒險的勁頭，還有一些農(nóng)民種慣了“老六樣”“老兩茬”，不善于接受新生事物，擔心調(diào)來調(diào)云沒有成效。也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鑒于以往農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的“賣難”現(xiàn)象，求穩(wěn)怕亂，寧可讓農(nóng)民在收入上受些損失，也不愿因調(diào)整惹出麻煩，致使一個個機遇擦肩而過。

(二)本次調(diào)整成功的經(jīng)驗。

一是緊抓機遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展。本次調(diào)整，**鄉(xiāng)抓住了縣委***書記蹲點調(diào)研的機會，抓住了國家實施退耕還林的機會，抓住了***市建設中國藥都的決策機會，積極落實縣委縣政府建萬畝生態(tài)種養(yǎng)區(qū)的決策，得到了政策的支持和傾斜，得到了方方面面的幫助，所以效果突出。

二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟。本次調(diào)整，**鄉(xiāng)首先跳出了以糧為主的單一圈子，著眼于大市場、大流通、大農(nóng)業(yè)，不僅圍著市場轉(zhuǎn)，而且迎著市場干。其次立足市場資源優(yōu)勢，堅持因地制宜，認清了自己身邊的土地、山場、氣候和人才、資金、環(huán)境的優(yōu)劣，揚長避短，真正找到了本地與市場的結(jié)合點。再次把握好了本地經(jīng)濟的特色，在支撐本鄉(xiāng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)做文章，形成了區(qū)域特色經(jīng)濟。如**村氣候、土壤、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng)，本次調(diào)整過程中鄉(xiāng)黨委政府引導農(nóng)民抓住退耕還林機會因地制宜大力發(fā)展藥材種植，很快西竹村由窮變富，成了遠近聞名的“藥材專業(yè)村”。

三是多策并舉，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)。首先是搞好產(chǎn)前技術(shù)培訓，把科技知識普及到千家萬戶。每年利用科春農(nóng)閑時節(jié)，以實施科教興農(nóng)工程為主要內(nèi)容，以鄉(xiāng)村家技術(shù)為主陣地，對鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民進行相關產(chǎn)業(yè)適用技術(shù)培訓中。其次是搞好產(chǎn)中技術(shù)指導與服務，提高農(nóng)民科學種田水平。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)需要，組織技術(shù)人員深入基地，進行巡回技術(shù)指導和服務。再次是政策引導推動農(nóng)民自覺使用科學技術(shù)。采取優(yōu)先扶持使用新技術(shù)經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶等措施，使農(nóng)民嘗到甜頭，看到效益，從“政府要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙{(diào)整”。

四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。立體種養(yǎng)園區(qū)xxxx村，村村成立了中藥村協(xié)會。***、***和**三個村成立了食用菌協(xié)會。依靠畜牧**防疫技術(shù)分站，成立畜牧防疫滅病協(xié)會。1xxxx棗園建設重點村，都成立了大棗協(xié)會分會。鄉(xiāng)政府在協(xié)調(diào)工商稅務，提供場地房舍占地，加強集貿(mào)市場管理整頓上為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放綠燈，在全鄉(xiāng)上下形成參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的濃厚氛圍。

五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用，激發(fā)生產(chǎn)全力。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，**鄉(xiāng)培養(yǎng)出了一批致富典型，如**村種養(yǎng)大戶***、***、***，***莊園大戶***等，他們的致富事跡起到了典型示范作用，有力推動了**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(三)今后發(fā)展的幾點建議。

**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得了較為突出成效，但是在深度、廣度和高度上還有待于進一步提高，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步推上一個更高的層次，個人認為應做到以下幾點。

一是必須解放思想。要破除保守思想、小農(nóng)意識。使干部群眾充分認識到不調(diào)整就沒有出路，實現(xiàn)基礎農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越，調(diào)整是必由之路。同時，也要認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡單的種什么，不種什么，種多少的問題，關鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。有規(guī)模才有市場，有規(guī)模才有效益。要按照區(qū)域化布局，規(guī)模化生產(chǎn)，特色化經(jīng)營的思路加快調(diào)整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

二是必須樹立兩種意識。首先要樹立經(jīng)營意識，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，牢固樹立“效益觀”。無論種地還是養(yǎng)殖，都要算經(jīng)濟賬、效益賬，以謀取最大利潤作為調(diào)整的核心，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。同時，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值。要大力推廣標準化生產(chǎn)，加強分級分類管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，增強產(chǎn)品的市場競爭力。其次要樹立風險意識。市場瞬息萬變，任何經(jīng)營都有風險，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也不例外。調(diào)整出效益，同樣也有市場風險，高風險中蘊含的是高額的回報，要敢于面對贏虧，努力規(guī)避風險。要大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，努力做到為“養(yǎng)”而種、為“加”而種、為“銷”而種。要探索采取農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整參保和建立“風險聯(lián)營”機制的辦法，降低農(nóng)民投資調(diào)整的風險，調(diào)動農(nóng)民調(diào)整的積極性。

三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展。**鄉(xiāng)藥材種植已具規(guī)模，但沒有一家加工企業(yè);紅薯加工沒有形成規(guī)模企業(yè)，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢;全鄉(xiāng)已有xxxx多平方米食用菌生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一家深加工企業(yè)，單靠與外地聯(lián)合，出售原料產(chǎn)品;全鄉(xiāng)每年有xxxx頭豬出欄，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等，這些農(nóng)副產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值。鄉(xiāng)政府要著力引導經(jīng)濟能人依靠本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展與之相關的加工業(yè)，努力實現(xiàn)高附加值，最大限度地使產(chǎn)品增值，農(nóng)民增收。

四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展。市場經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)化，必須靠市場機制來推動。鄉(xiāng)村兩級要轉(zhuǎn)變職能，變管理為服務，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運行，完善各類協(xié)會《章程》，引導合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風險共擔”關系，樹立有償服務觀念，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。形成共存共榮，互利協(xié)作，不斷發(fā)展的良好局面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇三

根據(jù)我市開展科學發(fā)展觀學習活動的安排和市^v^會年度工作計劃，主任會議決定，開展優(yōu)化木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工作專題調(diào)研，組織了由市^v^會副主任吳榮才任組長，常委會部分委員及有關部門領導為成員的調(diào)研組，于4月下旬開始對我市優(yōu)化木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工作(未含竹業(yè))進行調(diào)研。調(diào)研組聽取了市林業(yè)局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局等部門的情況匯報;深入到延平、建甌、建陽、浦城等縣(市、區(qū))調(diào)研，聽取了當?shù)卣I導的情況匯報，并與相關部門、木業(yè)協(xié)會、部分企業(yè)負責人進行了座談;深入到福人木業(yè)、建陽六維等8家木材加工企業(yè)廣泛聽取意見，實地察看了解生產(chǎn)情況?，F(xiàn)報告如下：

一、我市木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效明顯。

通過調(diào)研，我們認為，近年來市政府十分重視木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺優(yōu)惠政策，采取了一系列有力的措施，鼓勵、扶持木材加工企業(yè)的發(fā)展，木材加工業(yè)發(fā)展迅速，取得明顯成效。

——出臺政策措施，推進木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，市政府實施突出工業(yè)，突破工業(yè)戰(zhàn)略，在加快林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展上，明確了培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的思路，出臺了《關于加快木竹制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的實施意見》、《加快竹木加工企業(yè)服務工作的實施意見》等政策措施，將木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入我市重點發(fā)展的七大產(chǎn)業(yè)集群之一，作為我市產(chǎn)業(yè)組團的重要組成部分，加快產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。各縣(市、區(qū))也分別出臺了相關政策、措施，鼓勵木材資源加工增值，扶持木材產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基金，重點扶持投資規(guī)模大，帶動效應強的新上項目。對企業(yè)建立原料林基地、品牌創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、市場培育等方面給予適當?shù)馁Y金扶持，有力地促進木材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

——木材產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。據(jù)林業(yè)部門統(tǒng)計，截止xx年底，全市有木材加工企業(yè)1328家，其中規(guī)模以上企業(yè)282家，占木材加工企業(yè)總數(shù)的。木材加工完成工業(yè)產(chǎn)值686314萬元，占林業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的，同比增長。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值579199萬元，占林業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的。一些優(yōu)勢龍頭企業(yè)得到發(fā)展壯大，涌現(xiàn)出了象邵武王斌、杜氏木業(yè)、建甌萬木林、建陽六維、延平元僑木業(yè)等一批產(chǎn)品檔次較高、資源綜合利用較好、規(guī)模較大的龍頭骨干企業(yè)。如：邵武王斌裝飾材料公司總投資3億多人民幣，以杉木中小徑材為原料生產(chǎn)相框、細木工板、刨花板等產(chǎn)品，木材綜合利用率高，木相框占國內(nèi)市場半壁江山，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元，稅收2026萬元。目前，市級以上木材加工龍頭企業(yè)16家，其中省級龍頭企業(yè)1家，省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)11家。木材產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，形成了以木制建筑構(gòu)件與材料、人造板、特色家具、家裝材料和木竹工藝品等為主的木材制品加工體系。

——木材產(chǎn)業(yè)加工園區(qū)建設有進展。通過實施項目帶動和龍頭帶動戰(zhàn)略，推進木材產(chǎn)業(yè)加工園區(qū)建設，初步形成以森林資源為依托的建陽海西林產(chǎn)工貿(mào)城、建甌筍竹城、邵武城南工業(yè)園區(qū)、南平大洲工業(yè)園等林產(chǎn)工業(yè)加工園區(qū)。如，建陽海西林產(chǎn)工貿(mào)城作為閩北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的啟動項目，第一期工程已經(jīng)建設完成，現(xiàn)引進入園企業(yè)有37家，總投資億元，總注冊資金億元，其中注冊資金6000萬元以上的項目有森嵐、六維、鑫泉等8家企業(yè)。入駐企業(yè)總用地1820畝，約占一期工業(yè)用地的60%。目前，已有30家企業(yè)動工建設，已完成固定資產(chǎn)投資億元，累計完成工業(yè)產(chǎn)值億元。此外，園區(qū)木材交易中心市場也開始正式運營，入駐商戶近20家。

——科技創(chuàng)新與實施品牌帶動戰(zhàn)略有成效。一是通過出臺政策鼓勵引導企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，引導企業(yè)加大創(chuàng)新投入，扶持重點企業(yè)和重點產(chǎn)品開發(fā)。一些龍頭企業(yè)開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量與檔次有了提升，市場占有率逐步提高。如，建陽六維公司在當?shù)卣龑c支持下，公司成立了專業(yè)的寵物文化研究中心和產(chǎn)品設計研發(fā)中心，擁有50多名設計和開發(fā)人員，具有自主研發(fā)和設計能力，成為我國專業(yè)的寵物用品供應商，產(chǎn)品遠銷美國等10多個國家和地區(qū)。建甌福人木業(yè)集團為省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝和設備已達到國內(nèi)先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量可與國內(nèi)同行業(yè)進口設備生產(chǎn)的產(chǎn)品相媲美。二是加強項目對接，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。近兩年來，我市積極向省上推薦產(chǎn)品技術(shù)含量較高，有一定附加值的木竹加工項目22個，計劃投資9億元。被納入省工業(yè)內(nèi)涵技改提升工程計劃的有14個，計劃投資4億元多。三是積極引導實施產(chǎn)品升級和品牌戰(zhàn)略。通過設立創(chuàng)品牌獎勵基金，對被評為中國馳名商標、省著名商標的企業(yè)和被評為中國名牌產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品等稱號的木材加工企業(yè)，給予獎勵;幫助做好企業(yè)技術(shù)培訓、協(xié)助申報等服務工作，加大了產(chǎn)品品牌建設力度。截止xx年底，全市木材產(chǎn)業(yè)共獲福建省名牌產(chǎn)品11個，獲福建省著名商標2個。

二、存在的主要問題。

近年來，我市木材產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但總體上產(chǎn)業(yè)水平還不高，特別是木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性矛盾，如：產(chǎn)業(yè)布局不合理、加工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源結(jié)構(gòu)不合理，資源的培育與木材加工業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等結(jié)構(gòu)性問題逐步凸顯，增加了森林生態(tài)保護的壓力，影響了木材產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)木材加工業(yè)結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)結(jié)構(gòu)上，規(guī)模企業(yè)少，生產(chǎn)終端產(chǎn)品的企業(yè)少。規(guī)模以上企業(yè)282家，僅占木材加工企業(yè)總數(shù)的。產(chǎn)值上億元的企業(yè)只有17家，僅占木材加工企業(yè)總數(shù)的。企業(yè)規(guī)模偏小，自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)水平不高，在市場中的影響力比較薄弱。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，低值產(chǎn)品多。由于小企業(yè)比重大，大部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備落后，工藝陳舊，產(chǎn)品的差異化不大，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重;上游初級產(chǎn)品多、下游終端產(chǎn)品少;粗加工多，精深加工少;科技創(chuàng)新差、知名品牌少，難以形成品牌效應，產(chǎn)品附加值不高。資源配置上，市場機制不健全，資源利用效益低。木材加工業(yè)小企業(yè)多且分布散，資源管理難到位，市場不規(guī)范，資源配置難以優(yōu)化。如：xx區(qū)王臺鎮(zhèn)就有60多家木材加工小企業(yè)，大部分小企業(yè)經(jīng)營粗放，生產(chǎn)初級產(chǎn)品，資源被低效率地利用，影響了資源轉(zhuǎn)化和木材加工業(yè)的效益。

(二)森林資源結(jié)構(gòu)與木材加工業(yè)需求矛盾問題。我市雖然有比較豐富的森林資源，但木材加工業(yè)的原料需求與森林資源的樹種結(jié)構(gòu)存在矛盾。在商品林樹種結(jié)構(gòu)上，杉木相對過剩，加工不足，供大與求，而松、闊葉樹種資源少，供給不足。據(jù)林業(yè)部門統(tǒng)計：xx年實際木材采伐蓄積量260萬立方米，其中杉：松：闊的所占比例為：：：，而我市已形成的杉木加工能力100萬立方米，馬尾松制漿造紙和膠合模板能力80萬立方米，闊葉小薪材及“三剩物”纖維板加工能力90萬立方米。由此可見，按現(xiàn)有可利用資源結(jié)構(gòu)，木材加工所需的杉木資源可滿足供應，而制漿造紙和膠合模板所需的馬尾松資源和纖維板加工項目所需的闊葉小薪材及“三剩物”卻無法滿足現(xiàn)有加工企業(yè)生產(chǎn)需求。資源結(jié)構(gòu)不合理，闊葉樹資源有效供給不足，造成資源結(jié)構(gòu)性矛盾進一步擴大，盜伐闊葉樹以及薪材的案件時有發(fā)生，增加了森林生態(tài)保護的難度。資源培育與加工需求脫節(jié)，工業(yè)原料林定向培育不足，工業(yè)原料林基地建設滯后，絕大多數(shù)木材加工企業(yè)沒有建設原料林基地，原料需求完全依靠市場供給，企業(yè)對原料無法自我調(diào)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的原料瓶頸。

(三)木材產(chǎn)業(yè)布局不合理問題。缺乏產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，建廠選址不科學，造成木材加工業(yè)布局分散，山邊林邊小企業(yè)多。專業(yè)工業(yè)園區(qū)建設力度不夠，總量少，規(guī)模小。特別是我市受到自然地形地貌及土地成本高等因素的制約，加工園區(qū)建設十分困難，制約了產(chǎn)業(yè)做強做大。現(xiàn)有的一些工業(yè)園區(qū)，服務體系還不夠健全完善，基礎設施建設仍滯后，影響到關聯(lián)企業(yè)的進駐和產(chǎn)業(yè)的集聚。木材產(chǎn)業(yè)集中度和關聯(lián)度不高，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，無法形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。同時，由于企業(yè)布局分散，林政資源管理困難，一些山邊林邊小企業(yè)在獲得資源方面更具有“優(yōu)勢”，在資源配置上出現(xiàn)不平等競爭。

三、幾點建議。

綜上所述，我市木材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，促進了森林資源轉(zhuǎn)化利用和增值，為農(nóng)民勞動力轉(zhuǎn)移提供了大量的就業(yè)崗位，增加了農(nóng)民收入和地方財政收入，成為縣域經(jīng)濟的重要組成部分。同時，在木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，加工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性矛盾開始凸顯出來，影響到森林資源利用效率，增加了森林生態(tài)保護壓力，制約了木材產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我市木材產(chǎn)業(yè)走向何方?我們認為：只要堅持生態(tài)優(yōu)先，轉(zhuǎn)變木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，即：變重外延擴大、重數(shù)量增長，為重內(nèi)涵提升，重產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，調(diào)整優(yōu)化加工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)，木材產(chǎn)業(yè)仍可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要基于以下因素：一是農(nóng)民增收的重要途徑。林業(yè)是我市農(nóng)民收入的重要的來源，林業(yè)收入占農(nóng)民純收入的30%左右，尤其是林改后，林地使用權(quán)得到落實，農(nóng)民造林營林積極性高漲，生產(chǎn)的木材需要加工升值，增加農(nóng)民收入。同時，加工企業(yè)解決了農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)5萬人。二是資源轉(zhuǎn)化利用要求。我市是林業(yè)大市，林地面積3259萬畝，人工商品林面積1427萬畝，蓄積量萬立方米，實施森林分類經(jīng)營后，國家下達的年采伐蓄積量萬立方米，需要加工增值。去年有110萬立方米原木外運銷售。三是具有較好的工業(yè)基礎。木材產(chǎn)業(yè)是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，長期的發(fā)展已具有一定的規(guī)模和基礎，是區(qū)域經(jīng)濟重要組成部分。四是林地有很大潛力。我市集體林比重大，相對經(jīng)營粗放，林地產(chǎn)出率比較低，通過提高經(jīng)營水平，可以有效地提高木材產(chǎn)量。五是市場剛性需求。我國是個少林缺材的國家，隨著世界各產(chǎn)材國加強原木出口監(jiān)管和提高關稅，資源供應量相對減少，木材價格不斷上行，而且木材及其制品是不可完全替代的戰(zhàn)略物資和大宗商品，市場剛性需求旺盛。六是實行生態(tài)公益林與商品林分類經(jīng)營。全市劃分國家、省級生態(tài)公益林面積824萬畝。又實施“三線林”的保護，面積64萬畝。最近，市政府又提出三級以上河流的河岸生態(tài)地保護。分類經(jīng)營以及有力的生態(tài)保護措施，為我市乃至全省的生態(tài)環(huán)境提供保障，為商品林資源利用創(chuàng)造了條件。為此，對優(yōu)化木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進可持續(xù)發(fā)展，提出以下幾點建議：

(一)堅持生態(tài)立市，科學規(guī)劃，確保森林資源利用的多樣性。我市實施生態(tài)立市，建設海西綠色腹地戰(zhàn)略，森林生態(tài)資源是重要的保障。木材產(chǎn)業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然帶來資源的消耗。因此，要在建設海西綠色腹地，堅持生態(tài)優(yōu)先的前提下，科學做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出實現(xiàn)轉(zhuǎn)變木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護相協(xié)調(diào)、森林資源利用的多樣性、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的措施等方面。一要加強森林資源消耗總量控制，適度下調(diào)采伐限額，嚴格控制實際采伐量，確保森林資源長大于消，提高森林的覆蓋率和森林質(zhì)量。二要明確森林資源培育目標，不斷調(diào)整改善森林資源結(jié)構(gòu)。要按林種的定位和市場需求，調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，改善林分結(jié)構(gòu)，確保森林資源利用的多樣性，如：水源涵養(yǎng)、水土保持、生物多樣性保護、森林景觀等森林資源多功能的發(fā)揮。三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，要科學規(guī)劃，優(yōu)化布局，加快加工園區(qū)建設。對生態(tài)脆弱地區(qū)，生態(tài)重點保護地區(qū)禁建木材加工企業(yè)。符合條件新辦的加工企業(yè)，都要安排進園區(qū)。四要明確木材加工企業(yè)的準入條件，粗加工，產(chǎn)品附加值低、消耗資源大、污染嚴重的木材加工企業(yè)要嚴格限制，逐步淘汰落后產(chǎn)能。特別是以闊葉樹及薪材為原料，對生態(tài)保護影響大的纖維板類項目一般不再新建擴建。五要明確鼓勵支持的項目和產(chǎn)品目錄，根據(jù)可利用森林資源杉木多的特點，提出重點發(fā)展項目和產(chǎn)品，如：重點發(fā)展杉木層集材、杉木建筑構(gòu)件、杉木特色家具、板式家具、工藝品等。

(二)實施“扶優(yōu)扶強”，優(yōu)化木材加工業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。一要堅持“扶優(yōu)扶強”，培育龍頭企業(yè)，改變小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少的現(xiàn)象，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。有針對性地繼續(xù)出臺和落實扶優(yōu)扶強的政策措施，綜合運用政策、資金、稅收、技術(shù)等措施，加快培育一批龍頭企業(yè)。引導企業(yè)向集團化發(fā)展，實施企業(yè)重組，資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，向上市公司發(fā)展。同時，要依法依規(guī)清理整頓無加工許可、無營業(yè)執(zhí)照、無繳稅、無環(huán)評的加工企業(yè)，優(yōu)化木材加工業(yè)結(jié)構(gòu)。二要提升產(chǎn)品檔次，提高終端產(chǎn)品比重，增加產(chǎn)品附加值，提高促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要通過科技支持、項目帶動等措施，引導企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，改變產(chǎn)品粗加工，低附加值的現(xiàn)象，提高森林資源轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟效益。三要繼續(xù)加強品牌經(jīng)濟建設，進一步鼓勵和支持企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，提升我市木材制品的市場占有率和影響力。

(三)加強加工園區(qū)建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。要在科學規(guī)劃下，籌劃加工園區(qū)選點布局，加快新園區(qū)的工程建設，形成科學合理的加工園區(qū)布點格局。對現(xiàn)有的加工園區(qū)，要搞好園區(qū)內(nèi)的基礎設施和公共服務設施建設，完善各類配套功能，健全服務體系，實行“一站式”服務，提高服務質(zhì)量。通過優(yōu)質(zhì)服務、稅費優(yōu)惠、項目扶持、科技支持等措施，引導支持木材加工企業(yè)和關聯(lián)及配套的上下游企業(yè)進入園區(qū)，推進產(chǎn)業(yè)集群培育，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源轉(zhuǎn)化的附加值，盡快形成產(chǎn)業(yè)集群效應。

(四)加強資源培育，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。一要加強“林農(nóng)+企業(yè)”辦基地等模式的研究。我市集體林制度的改革基本結(jié)束，要重視發(fā)揮林農(nóng)培育資源的積極性，鼓勵林農(nóng)采取多種形式造林育林。特別要重視研究林改后，林地經(jīng)營單位以家庭、聯(lián)戶為主的生產(chǎn)經(jīng)營形式與現(xiàn)代林業(yè)集約化規(guī)?；?jīng)營的矛盾，引導林農(nóng)興辦林業(yè)專業(yè)合作社，鼓勵林農(nóng)與企業(yè)聯(lián)合辦基地，推進“林紙林板一體化”項目等，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高林地產(chǎn)出率，實現(xiàn)“雙贏”。二要繼續(xù)落實“四大基地”建設，重點加快工業(yè)原料林的定向培育，提高工業(yè)原料的供應量，改善人工商品林的樹種結(jié)構(gòu)，使森林資源培育與加工生產(chǎn)原料需求相適應。同時，鼓勵支持企業(yè)外購森林資源、原料和半成品來廠加工，提高外來資源的比重。三要實施科技興林戰(zhàn)略，加大工業(yè)原料林培育的科技投入，努力提高單位林地面積產(chǎn)量。特別要針對市場的需求，加強對闊葉樹木材纖維利用的工業(yè)原料林樹種的篩選，加強種苗馴化、繁育、造林等措施，實施科學的營林技術(shù)，縮短輪伐期，提高林地產(chǎn)出率和經(jīng)濟效益。通過加強資源培育，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)木材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

(五)用好政策,加強扶持，形成政策導向機制。要以貫徹落實《^v^關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》以及《福建省促進閩臺農(nóng)業(yè)合作條例》為契機，加強對臺林產(chǎn)工業(yè)的交流合作，建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補機制。將木材產(chǎn)業(yè)納入對臺農(nóng)業(yè)交流合作范疇，加快制定對臺產(chǎn)業(yè)合作的實施方案，促進資源、技術(shù)、設備、種苗(速生、優(yōu)質(zhì)用材樹種)等生產(chǎn)要素的引進交流，暢通企業(yè)之間交流渠道，鼓勵臺商、臺企在閩北落戶。要對接國家、省上的政策、措施、項目，加強木材產(chǎn)業(yè)項目籌劃，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺。要強化政策導向作用，對出臺的政策措施抓好落實，特別要對木材產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新，發(fā)展終端高端產(chǎn)品、創(chuàng)建品牌、建設原料基地和要素市場等方面，要加大政策扶持力度，形成政策導向機制，促進木材產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇四

一是有規(guī)模。全縣現(xiàn)有醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)170余家，20xx年實現(xiàn)行業(yè)銷售額23億元，其中工業(yè)銷售值18億元，帶動2萬余人就業(yè)。產(chǎn)品除銷往全國各地外，還大量出口世界20余個國家。企業(yè)布局也從原來的李渡、長山向周邊溫圳、白圩、文港、民和等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展。

二是有龍頭。洪達、益康等企業(yè)通過自身努力已經(jīng)成為全縣醫(yī)療器械行業(yè)的領軍企業(yè)，在全國同行業(yè)中也具有很高知名度。

三是有品牌。全縣醫(yī)療器械行業(yè)已有中國馳名商標1個，中國名牌產(chǎn)品1個，江西著名商標3個，江西名牌產(chǎn)品2個。

三是行業(yè)前景朝陽。美國歷經(jīng)6次金融危機，唯一做到不負增長的就是醫(yī)療行業(yè)，國內(nèi)醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展也前景廣闊。一方面發(fā)展空間廣闊。發(fā)達國家醫(yī)療器械產(chǎn)值與藥品產(chǎn)值相當,而我國僅為1：3。另一方面市場需求快速增長,藥品零差價推行促進醫(yī)療機構(gòu)通過購進中高檔醫(yī)療器械增加醫(yī)療服務收入。我國逐步進入老年社會會加大對一次性醫(yī)療器械和常規(guī)設備質(zhì)和量的需求。再一方面患者支付能力增強。人民生活水平提高,國家社會保障體系逐步建立,將增強群眾對醫(yī)療成本支付能力。當前出臺的國家醫(yī)療體制改革方案，未來三年各級政府醫(yī)改投入8500億元首先受益的就是醫(yī)療器械行業(yè)。

（三）清醒認識我縣醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的不足。

一是創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品科技含量低。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力嚴重不足，大多數(shù)企業(yè)模仿多于創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)，集約化程度偏低。多數(shù)企業(yè)沒有安排新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費，生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為仿造的低檔次一次性使用耗材，在70余家生產(chǎn)企業(yè)中有40余家為專門生產(chǎn)無紡布類、脫脂棉類、脫脂紗布類醫(yī)用衛(wèi)生材料，均為勞動密集型產(chǎn)品，缺乏科技含量，附加值低。

二是質(zhì)量意識薄弱，產(chǎn)品品牌價值低。衛(wèi)生材料企業(yè)尚未培育出具有帶動能力的龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化使業(yè)務員選擇本縣衛(wèi)生材料產(chǎn)品時，把價格作為主要因素，從而誤導部分企業(yè)陷入以價格為主要內(nèi)容的惡性競爭中。多數(shù)企業(yè)家勇于創(chuàng)業(yè)、敢拼市場的勁頭足，嚴格管理、自我加壓的意識弱。重銷售，輕質(zhì)量，疏管理，規(guī)范生產(chǎn)提高質(zhì)量主動性不強，品牌意識缺乏。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇五

我這次通過與村支部書記以及兩委干部座談、個別農(nóng)戶走訪的方式，對常莊村的人口數(shù)量、土地面積、主要經(jīng)濟來源等方面進行了調(diào)研，尤其是對我村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀及發(fā)展方向進行了調(diào)研。下面就調(diào)研情況報告如下：

一、工作開展情況。

我于今年開始成為大張家鎮(zhèn)常莊村主任助理，我村已多次召開規(guī)模不等、范圍不同的座談會，并深入戶農(nóng)戶進行走訪，了解群眾最關心的民生問題，全面掌握該村生產(chǎn)、生活狀況。在調(diào)研過程中，宣傳黨的“三農(nóng)”政策和本鎮(zhèn)關于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動向，解決群眾關心的熱點難點問題，現(xiàn)場接待群眾的意見和建議，協(xié)調(diào)解決涉及群眾切身利益的各類矛盾糾紛，幫助解決或解答群眾關心的熱點和問題，將關系到群眾生產(chǎn)生活的問題及時與村干部探討，在自己作為鎮(zhèn)建設辦主任的職責范圍內(nèi)力求加快該村的基礎設施和新建工程項目的進程。

二、常莊村的基本情況。

(一)經(jīng)濟發(fā)展狀況。

(二)村級組織運轉(zhuǎn)情況。

村支部和村委員會運轉(zhuǎn)基本正常，“兩委會”班子成員團結(jié)協(xié)作，群眾對他們的工作反映良好。黨組織活動基本正常，黨員能按時交納黨費。黨的方針政策能夠得到較好的貫徹落實。

(三)社會事業(yè)發(fā)展情況。

三、我村社會、經(jīng)濟、文化方面存在的問題。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇六

我是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村經(jīng)濟在國民產(chǎn)值中占有十分重要的位置。經(jīng)過30年來的改革開放，我縣的農(nóng)村經(jīng)濟同全國一樣進入了新的發(fā)展階段，面臨著加快推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的繁重任務。自上世紀九十年代開始，歷屆縣委、縣政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面走了一些探索性的路子，逐步確立了蠶桑、畜牧兩項主導產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。

一是全縣桑園面積達7萬畝，常年發(fā)種量15萬張，畜牧業(yè)生豬飼養(yǎng)量達萬頭；二是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式初步形成，蠶桑、生豬產(chǎn)業(yè)目標從種植到加工、銷售一體化經(jīng)營模式已形成，畜牧業(yè)也通過專業(yè)市場、中介組織加農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化模式也雛形初現(xiàn)。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，農(nóng)民來自糧食的收入趨于下降，畜牧業(yè)與經(jīng)濟作物的比重上升，結(jié)構(gòu)調(diào)整真正讓農(nóng)民在“看得見”中受教育，在“摸得著”中學本領，在“學得會中”得實惠，實現(xiàn)了農(nóng)民收入的穩(wěn)定增收。20xx年完成農(nóng)林牧漁業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值79063萬元，按參考可比價計算，較上年增長，比“十一五”末期達到億元，凈增加億元，年均增長，比“十一五”計劃確定的年均增長左右高個百分點。全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)現(xiàn)價增加值45929萬元，較上年增長。比“十一五”末期達到億元，凈增加億元，年均增長，比“十一五”計劃確定的年均增長左右高個百分點。

二、我縣目前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的主要問題。

1、小富即安的思想障礙尚未破除。

一是安于現(xiàn)狀不愿調(diào)。一些人小農(nóng)經(jīng)濟意識較強，習慣了“吃一點、賣一點、貯一點”的自給自足的生產(chǎn)方式，也有些人滿足“小富即安，不富也安”缺乏高速調(diào)整的主動性。二是怕?lián)L險不敢調(diào)。怕種不好，沒有大面積種植經(jīng)濟作物的經(jīng)驗，怕市場行情發(fā)生變化，擔心普遍種植造成價格下跌。三是按部就班不愿調(diào)。面對滾滾而來的結(jié)構(gòu)調(diào)整大潮，一些人消極對待，被動應付心思嚴重，一味求穩(wěn)、求準、不愿接受一丁點風險，滿足于微調(diào)、慢調(diào)，具體表現(xiàn)在品種選擇上，只選擇自己熟悉，會種、會養(yǎng)的品種，在調(diào)整進度上，看左右、隨大流，沒有一個時間表，調(diào)到幾時算幾時。產(chǎn)生上述思想的原因，主要是受傳統(tǒng)習慣勢力影響較大，思想不解放，競爭意識、風險意識、機遇意識不強，對“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一新生事物不易接受。

2、宣傳教育不到位。

一是廣大農(nóng)民甚至個別鄉(xiāng)、村干部對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、退耕還林、還草的重要性認識不夠，對大調(diào)、快調(diào)、多調(diào)的緊迫性認識不足，對非調(diào)不可，不調(diào)不行的大趨勢認識不清，對結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵搞不清。結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)、林、牧、副、漁之間的全面調(diào)整，是根據(jù)當?shù)貙嶋H，按照宜農(nóng)則農(nóng)，宜牧且牧、宜林則林的原則調(diào)整，而不是種多種少的調(diào)整。三是市場波動大，在部分農(nóng)民中產(chǎn)生了負面影響。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程遲緩。

雖然我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了一定成績，但由于我縣所處地理位置，引資融資能力較弱，因而現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏龍頭企業(yè)的有力拉動，資源優(yōu)勢得不到有效轉(zhuǎn)化，產(chǎn)業(yè)化進程遲緩。一是龍頭企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營管理水平低，市場競爭力不強，對農(nóng)戶的帶動作用不太明顯。二是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制不完善，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)利益連結(jié)不緊密。三是主導產(chǎn)業(yè)只注重規(guī)模未充分挖掘本自然優(yōu)勢，主導產(chǎn)業(yè)無自身特色。四是品牌意識不強，雖有天然無公害綠色產(chǎn)品但都沒有經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)認證，更無叫得響的產(chǎn)品，市場競爭力不強。五是創(chuàng)新意識不強，新興產(chǎn)業(yè)挖掘力度不足，市場敏銳性不夠，總是跟著別人跑，搶站不了市場先機。六是主要農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)薄弱（加蠶桑、黃姜等），科技含量低，初級產(chǎn)品多，高附值產(chǎn)品少；大路品種多，優(yōu)質(zhì)新品少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量遠不能適應市場需求，難以參于國內(nèi)市場競爭。

根據(jù)我縣的地理環(huán)境、傳統(tǒng)習慣、自然資源、國內(nèi)外市場多種因素分析我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路為：一是繼續(xù)大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量力把蠶桑、生豬主導產(chǎn)業(yè)做大做強，扶持壯大主導產(chǎn)為業(yè)的龍頭企業(yè)，提高其市場競爭力。二是立足資源、面向市場，圍繞綠色農(nóng)業(yè)開展開發(fā)特色產(chǎn)品。三是積極探索和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益銜接機制，促使一體化經(jīng)營健康發(fā)展。

四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施。

1、抓調(diào)研、宣傳，切實轉(zhuǎn)變觀念。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇七

根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團20xx年工作要點和主席團會議的安排20xx年6月1日早，在鎮(zhèn)人大主席敖菲同志的帶領下，對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進行了調(diào)研，現(xiàn)報告如下：

一、基本情況。

1、辣椒生產(chǎn)。

20xx年全鎮(zhèn)共種植辣椒20xx0畝，品種主要以“長虹”、“足法”、“甜雜一號”等品種為主。辣椒育苗在3月20日結(jié)束，大田移栽在5月30日結(jié)束。

2、萬壽菊生產(chǎn)。

_____鎮(zhèn)在20xx年共種植萬壽菊9000余畝。技術(shù)人員在各村委會負責好技術(shù)指導，按規(guī)格移栽，已結(jié)束。

3、南瓜生產(chǎn)。

古城村委會根據(jù)自身交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯等有利條件，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，20xx年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上尋找新的突破口，找準市場，由村委會租地200畝，發(fā)展南瓜新型產(chǎn)業(yè)。5月20日移栽結(jié)束。

4、淺水藕生產(chǎn)。

淺水藕生產(chǎn)20xx年的生產(chǎn)分別在淑足、海晏2個村委會，種植面積為200畝，3月25日種植結(jié)束。

5、水稻拋擺秧生產(chǎn)。

20xx年分別在大堵、長橋、大同、捏龍4個村委會完成水稻拋擺秧5000余畝，在4月29日日移栽結(jié)束。此項技術(shù)能使每畝水稻比常規(guī)育苗增產(chǎn)30至100公斤。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的成績。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作使部分農(nóng)民得到一定得實惠，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性有所增強。糯白村委會的山外村民小組，前幾年在甜椒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有的農(nóng)戶種植甜椒的畝產(chǎn)值超過了烤煙，極大地增強了農(nóng)戶種植甜椒的積極性。今年群眾自發(fā)種植“甜雜一號”品種400余畝，在市場中尋求生存，形成一定的品牌，每年甜椒收獲季節(jié)都有一些老板到村子里收購。

2、村委會干部的思想觀念有了轉(zhuǎn)變，有的干部對闖市場充滿了自信心。特別是古城村委會干部，根據(jù)村委會土地少的現(xiàn)實情況，努力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，并身先士卒，首先自己租地200畝種植南瓜，自發(fā)地引導群眾進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作形成了一定得品牌，吸引了部分老板落戶_____。這兩年在鎮(zhèn)黨委、政府的重視下，集中力量發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，形成了辣椒品牌，老板張友清在長橋村委會建廠，到我鎮(zhèn)發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)；今年曲靖的老板也積極到_____簽訂20xx畝辣椒合同。

三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因。

1、群眾的整體素質(zhì)弱，市場風險抵御能力弱，對市場認識不足，對政府依賴心較強。我鎮(zhèn)經(jīng)濟主要以種植業(yè)為主，部分群眾對新鮮事物的接受度緩慢，滿足于傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟，缺乏大市場意識，對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作持懷疑、觀望態(tài)度，就是在村組干部的勸導下，種植萬壽菊、青刀豆等產(chǎn)業(yè)，也是提心吊膽，生怕吃虧；還有的農(nóng)戶，今年種植辣椒得到實惠，如果明年種植辣椒吃虧，就對辣椒產(chǎn)業(yè)持否定態(tài)度，接受不了市場變化，害怕失敗，沒有闖市場的意念；再者，在哪一個村委會發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時，農(nóng)戶最希望的就是種子錢免費，機耕費用由政府部門埋單，對政府的依賴心理較強，種出來的東西希望政府負責收購并付貨款。

2、群眾的短期盲目性種植使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受阻。去年烤煙市場較好，使栽煙戶得到了實惠，今年絕大多數(shù)種植戶種植烤煙的面積比往年多了許多，而對于其他種植產(chǎn)品態(tài)度冷淡了不少，而忽視了市場的變化，不遵照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展生產(chǎn)。這期間使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受到了一定的阻力。

3、缺乏有實力的龍頭加工企業(yè)，老板和農(nóng)戶的誠信度不高。這幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來_____發(fā)展產(chǎn)業(yè)的老板中，有不少的“皮包老板”,對種出來的產(chǎn)品如果市場行情好時就收購，如果市場行情不好時就難覓行蹤；同時有的群眾如果市場行情好時，產(chǎn)品的價格比老板的合同價高時，就會自發(fā)地把產(chǎn)品拿到市場上出賣。還有的老板，惡意拖欠群眾的貨款，造成了不良的影響。

4、農(nóng)田水利設施不健全。特別是蔬菜產(chǎn)業(yè)，對水的需求很高，在種植的時候缺水，水庫的水又不下來，沒水澆灌，雨水多時水又排不出去，菜地被淹。

5、土地集約化程度不高，生產(chǎn)技術(shù)落后。土地集約化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)藝發(fā)展的趨勢，而現(xiàn)在各家各戶在各自的承包田內(nèi)，各種各的，不能進行產(chǎn)業(yè)布局，沒有形成產(chǎn)品競爭力。農(nóng)戶的觀念依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念，生產(chǎn)技術(shù)上也還習慣傳統(tǒng)的耕作方法，如拋擺秧推廣了十多年了，今年政府部門沒有補助，有的農(nóng)戶又重新回到了水育秧的傳統(tǒng)技術(shù)。發(fā)生病蟲害了，沒有群防群治的觀念，也沒有綜合防治的觀念，你打你的農(nóng)藥，我施我的化肥，最終造成土地越來越瘦，病蟲越來越難防治，生產(chǎn)承辦提高了，但產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量卻沒有得到提高。

四、整改措施。

1、圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，逐步打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式，而土地集約化、操作機械化等是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，應積極引導農(nóng)戶組成生產(chǎn)合作組織來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，推廣新科技來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量并形成特有的品牌。

2、加強水利設施建設。量爭取資金支持，可以發(fā)展田間地窖，同時和水庫部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)用水問題。

3、爭取各相關職能部門的支持，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，大力開辦職業(yè)技能培訓班，加大對農(nóng)民的培訓力度，提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能水平，加強農(nóng)民對市場的認知。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇八

××的橡膠產(chǎn)業(yè)自20世紀80年代起步發(fā)展以來,曾經(jīng)取得過驕人的業(yè)績,創(chuàng)造過輝煌的歷史,在××省石化系統(tǒng)中掀起過“遠學吉化、近學萬橡”的活動，橡膠制品在全國膠管膠帶行業(yè)中至今仍有相當高的知名度。但是××橡膠產(chǎn)業(yè)起步雖早,卻始終沒有做大做強,在激烈的市場競爭下，××橡膠制品的市場占有率呈下降趨勢。橡膠產(chǎn)業(yè)作為××縣的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，如何謀求復興,值得我們?nèi)ヌ剿骱退伎肌，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:。

思考一、××橡膠產(chǎn)業(yè)目前存在的主要問題。

1、科技創(chuàng)新投入嚴重不足。一是怕投入，進行科技研發(fā)前期需要投入大量資金，企業(yè)擔心萬一項目未找準，或者科技研發(fā)沒有取得什么實質(zhì)成果，科研項目一旦失敗，企業(yè)就可能舉步維艱，甚至雪上加霜，這種憂慮導致企業(yè)在科技創(chuàng)新上不敢投入。二是缺項目，有的企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力，也想開發(fā)新的產(chǎn)品，研究新的工藝，但由于對橡膠行業(yè)的發(fā)展動態(tài)把握不準，不知道主攻哪些項目前景比較好，不敢輕易投入資金進行科技創(chuàng)新。三是沒資金，現(xiàn)在××橡膠企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是很理想，資金周轉(zhuǎn)比較困難，即使找到好的項目，也由于缺乏必要的資金支持，而讓一些能使企業(yè)煥發(fā)生機的技術(shù)創(chuàng)新胎死腹中。

2、經(jīng)濟效益日漸下滑。近年來受原材料特別是天然膠價格驟漲的影響，致使我縣橡膠制品企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇提高。例如三角帶的車間成本率已達63%，編織膠管的車間成本更是高達87%，加上日益激烈的市場競爭，××橡膠制品的銷售市場日益萎縮，市場占有率下降幅度較大，銷售收入僅占最大生產(chǎn)能力的三分之一，大量生產(chǎn)能力閑置，企業(yè)經(jīng)濟效益也不容樂觀。

3、企業(yè)管理有待改進?！痢廖寮蚁鹉z企業(yè)中雖然有三家通過了iso9000體系認證，但多數(shù)企業(yè)并沒有真正運用先進手段來管理企業(yè)，在管理觀念上仍然停留在經(jīng)驗管理上，沒有建立大工業(yè)的管理理念，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行有效管理。

4、企業(yè)之間無序競爭較為嚴重?！痢料鹉z產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在共有５家規(guī)模較大的企業(yè)，但從其發(fā)展的淵源看，其中有三家實質(zhì)上是從原國營××橡膠廠改制而來的，換言之就是一分為三，這些企業(yè)具有一些共同的特點，就是產(chǎn)品品種基本相同，都以生產(chǎn)三角帶、編制膠管為主；客戶市場基本相同，多是以前××橡膠廠的老客戶，對新客戶發(fā)展不多。在這樣的情況下，××雖然已經(jīng)建立了橡膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會，但協(xié)會沒能夠發(fā)揮實質(zhì)的作用，在激烈的市場競爭下，我們的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)通過相互貶低、相互濫價的不正當競爭行為，來爭奪老客戶，搶占市場分額，最終影響到××橡膠產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

思考二、××橡膠產(chǎn)業(yè)有做大做強的可能性。

在確定發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)之前，先要理性分析這個產(chǎn)業(yè)是否具有做大做強的可能性，其比較優(yōu)勢何在。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，××在發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)具備了三個方面的優(yōu)勢：

1、具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎。經(jīng)過近20年的發(fā)展，××已有５家規(guī)模以上企業(yè)從事橡膠制品生產(chǎn)，分別是××橡膠有限公司、××橡膠制品有限責任公司、××膠帶有限責任公司、××橡塑有限公司、××晴樂橡塑有限公司等五家較大的企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，主要生產(chǎn)普通v管（三角帶）、編制膠管等，產(chǎn)品質(zhì)量水平基本達到國家標準，5家企業(yè)最大年生產(chǎn)能力總和可達2億元，20xx年共實現(xiàn)銷售收入6000萬元，產(chǎn)品主要銷往××、湖南、湖北及西南諸省，是江南較有影響的三角帶、氧氣乙炔管生產(chǎn)基地，其中××膠帶有限責任公司還是長江以南最大的氧氣乙炔管生產(chǎn)企業(yè)。

2、具有一定的品牌效應?！痢料鹉z產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，在市場上已經(jīng)樹立了較好的品牌形象，名聲較大。浙江橡膠產(chǎn)業(yè)在起步之初，曾走過自己生產(chǎn)產(chǎn)品，卻出錢貼××品牌的發(fā)展之路，從中可見××橡膠的品牌效應在當時是非常高的。雖然在激烈的市場競爭下，××橡膠的品牌效應正日益式微，但二十年在客戶心中樹立起的“質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)”的形象必將在一段時間內(nèi)存在。而且××的橡膠企業(yè)也正逐步走上規(guī)范化發(fā)展道路，五家企業(yè)中有３家通過了iso9000質(zhì)量體系認證,××有限公司生產(chǎn)的普通帶(三角帶)是省重點保護產(chǎn)品,多數(shù)企業(yè)的商標都已獲省著名商標、市知名商標。

3、具有一定的人才儲備。××橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批的技術(shù)骨干和熟練的生產(chǎn)工人,其中以^v^代表、全國勞模、全國“五一”勞動獎章獲得者并享受^v^津貼的劉國賢最為出名，這些技術(shù)能人仍然活躍在橡膠行業(yè)，而且在激烈的市場競爭中，也孕育了一批會跑市場的營銷人才，為××橡膠產(chǎn)業(yè)的重新崛起奠定了扎實的人才基礎。

思考三、××橡膠產(chǎn)業(yè)如何才能復興。

××橡膠產(chǎn)業(yè)雖然暫時遇到了一些困難，存在一些問題，但××橡膠產(chǎn)業(yè)長期建立起來的產(chǎn)業(yè)基礎、品牌效應、人才優(yōu)勢仍將存在一段時間，這為××橡膠產(chǎn)業(yè)走出困境、做大做強奠定了扎實的基礎，只要找準問題，對癥下藥，××橡膠產(chǎn)業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。

1、加大科技創(chuàng)新力度，激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)潛能?！皠?chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力”。對一個民族是如此，對一個企業(yè)來說同樣如此，只有通過科技研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低產(chǎn)品成本，企業(yè)才能立于不敗之地。要解決橡膠企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足問題，首先是要讓企業(yè)由怕投入轉(zhuǎn)為要投入。要讓企業(yè)明白不進行科技創(chuàng)新、不開發(fā)新產(chǎn)品、不應用新工藝，企業(yè)只會難上加難，企業(yè)的市場只會越來越小，直至被市場無情的淘汰出局；要讓企業(yè)不滿足于現(xiàn)有的市場占有率，鼓勵企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，研發(fā)新產(chǎn)品。其次要解決企業(yè)缺項目的難題。鼓勵企業(yè)與科研院校加強合作，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的研發(fā)體系，通過認真做好前期市場調(diào)查，在充分掌握橡膠行業(yè)發(fā)展動態(tài)的前提下，找準項目，認清行情后，集中人力、物力進行科技攻關。

2、加強產(chǎn)業(yè)資源整合，強化行業(yè)自律意識。××5家橡膠制品企業(yè)雖然都是以生產(chǎn)三角帶、編織膠管為主，但5家企業(yè)在側(cè)重點和生產(chǎn)優(yōu)勢是有區(qū)別的，如××橡膠有限責任公司在三角帶生產(chǎn)上占有有技術(shù)、質(zhì)量上的優(yōu)勢，而××膠帶有限公司在氧氣乙炔管的生產(chǎn)上更具優(yōu)勢。面對這樣的情況，這就要求我們的企業(yè)必須加強溝通交流，分析各自在產(chǎn)品上的優(yōu)勢與劣勢，對產(chǎn)業(yè)資源進行整合，各企業(yè)專注做自己更占優(yōu)勢的產(chǎn)品，或者組建集團，強強聯(lián)合，從而達到資源互補，品種多樣的局面，有效的避免本地企業(yè)之間的惡性競爭。要強化企業(yè)的行業(yè)自律意識，在市場競爭中能夠運用正當?shù)姆绞?，在提高質(zhì)量、降低成本上相互競爭，而不是通過相互貶低、相互壓價來搶占市場，避免損害到整個××橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、搭建政銀企合作平臺，破解企業(yè)融資難題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)都有進行科技創(chuàng)新的想法，而且有的企業(yè)已經(jīng)找到具有市場前景的項目，但普遍受困于缺資金這一難題。要解決企業(yè)融資難的問題，需要政府、銀行、企業(yè)三方的通力合作。一方面企業(yè)要樹立誠信意識，規(guī)范財務管理，不斷提高自身的信用等級，同時將有市場前景的項目包裝后向社會推介，吸引民間資本的投資。另一方面政府要積極推進銀企合作,定期組織開展“銀企洽談會”等活動,溝通情況,研究問題,密切銀企關系，同時建立和完善財政有限介入的信用擔保中心,為企業(yè)貸款給予一定的信譽擔保，解決橡膠企業(yè)貸款難的問題。對科技創(chuàng)新，獲得國家、省市名牌稱號的企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎勵，激勵企業(yè)走創(chuàng)新、創(chuàng)名牌之路。

4、有針對性的開展招商引資，提升產(chǎn)業(yè)檔次水平。當前我國經(jīng)濟突飛猛進，相關行業(yè)迅速發(fā)展，對橡膠制品的需求量不斷上升。浙江、山東等地的大型橡膠企業(yè)都有擴大投資的意向，但浙江、山東這些沿海地區(qū)土地成本較高，而且經(jīng)常出現(xiàn)電荒、民工荒等問題，而且出于拓展中西部市場的需要，這些企業(yè)都有意在內(nèi)地投資辦廠。我們要充分把握這次橡膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機遇，緊緊盯住浙江、山東等地的大型橡膠企業(yè)，廣泛宣傳××在橡膠產(chǎn)業(yè)已具有的技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢，有針對性的開展招商引資，以相對低廉投資成本，力爭吸引幾家大型橡膠制品企業(yè)落戶××，進而帶動本地企業(yè)的發(fā)展，使××的橡膠產(chǎn)業(yè)形成集群效應，重新走上輝煌的發(fā)展道路。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告優(yōu)秀篇九

制藥產(chǎn)業(yè)是和我們身體健康密切相關的重要產(chǎn)業(yè)。本文將介紹制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查報告。

一、xxx制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。

xxx的中藥材不但品種多，而且質(zhì)量上乘，分布面廣，蘊藏量大，發(fā)展制藥業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。充分利用豐富的中藥材資源，做大做強制藥業(yè)，這對促進xxx經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展至關重要。增加投入，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟火車頭是xxx省發(fā)展中藥現(xiàn)代化的精彩起筆。為促進企業(yè)更快發(fā)展，省財政設立了每年1000萬元的研究開發(fā)專項資金及每年1500萬元的技改資金，支持企業(yè)研發(fā)新藥和進行g(shù)mp改造。同時，捆綁省發(fā)改委、科技廳、農(nóng)辦等部門建設資金，形成集重大科技攻關項目資金、扶貧貸款資金、產(chǎn)業(yè)化項目資金，企業(yè)自籌資金、銀行貸款等為一體的多元化投資格局，對中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)項目給予重點扶持。至xxx4年底，全省醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)增加到194家，累計投入技改資金26億元，建成7個具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地，初步形成產(chǎn)業(yè)聚集效應。xxx期間，xxx省中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起，中藥生產(chǎn)企業(yè)積極進行股份制改造，通過收購、兼并和重組，一批重量級企業(yè)脫穎而出。xxx益佰制藥股份有限公司在滬上市，xxx漢方制藥有限公司在香港成功上市，xxx神奇制藥有限公司在滬收購了一家上市公司，xxx信邦藥業(yè)、xxx新天藥業(yè)已通過中國證監(jiān)會輔導驗收。全國百強中藥工業(yè)企業(yè)中，xxx有5家，28家企業(yè)銷售收入進入全國500強，成為擁有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)龍頭。資源是寶，研發(fā)是魂。xxx省藥業(yè)企業(yè)咬定深度研發(fā)不放松，由原來只能生產(chǎn)丸、散、膏、丹四大傳統(tǒng)劑型，發(fā)展到能生產(chǎn)滴丸、片劑、注射劑、膠囊劑、沖劑、口服液、泡沫劑等27個劑型;飲片生產(chǎn)企業(yè)從無到有，生產(chǎn)品種現(xiàn)達百個以上。現(xiàn)就單品種年產(chǎn)值超億元的產(chǎn)品達6個，超5000萬元的有6個，兩家企業(yè)年產(chǎn)值超過10億元。xxx1至xxx4年，全省以中藥、民族藥為主體的醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值從33億元增加到億元，年均增長18%，中藥制藥業(yè)已成全省增長最快的行業(yè)之一。黔藥品牌效應逐漸凸現(xiàn)，在全國中藥行業(yè)中大放異彩。

自上世紀90年代發(fā)端伊始，迄今xxx已有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)156家，其中民營企業(yè)占，經(jīng)濟規(guī)模占行業(yè)90%以上。隨著大量民間資本的集聚，xxx4年該省藥業(yè)總產(chǎn)值達億元，比10年前增長了約60倍，成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。制藥企業(yè)上繳的稅收成為一些地方財稅收入的一大支柱，全省醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年增幅保持在25%以上。一個地區(qū)是否能夠順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，取決于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否具有良好的轉(zhuǎn)換創(chuàng)新能力，又反映了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。分析xxx制藥業(yè)飛速發(fā)展的原因，可以從其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點吸取經(jīng)驗、獲得啟示，從而推動xxx各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理升級，實現(xiàn)整個xxx經(jīng)濟跨越式的發(fā)展。

1、區(qū)域產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。

要實現(xiàn)xxx制藥業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高整體競爭力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化與升級，就必須從創(chuàng)新能力的視角出發(fā)，謀劃該產(chǎn)業(yè)在xxx的發(fā)展之路。一個國家、一個地區(qū)能否跟上國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，能否順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，取決于這個國家、地區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力，而區(qū)域產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的實現(xiàn)程度卻是一個地區(qū)能否形成自己特色的創(chuàng)新體系的重要前提。目前，xxx已建成修文扎佐和龍里谷腳兩個國家級醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、六個省級醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)，相繼建成33個示范基地和29個中藥、民族藥科研機構(gòu)，但是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化實現(xiàn)程度仍顯較低。具體表現(xiàn)為：第一，市場規(guī)制和產(chǎn)業(yè)組織政策體系建設仍處于滯后狀態(tài)，特別是產(chǎn)權(quán)市場、生產(chǎn)要素市場發(fā)育滯后，公平、公正、公開的運行規(guī)則尚未完全確立，假冒偽劣商品充斥市場，嚴重損害產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效率;第二，條塊分割嚴重，政府職能未能有效轉(zhuǎn)換，使該產(chǎn)業(yè)進入壁壘低，退出機制難以建立，企業(yè)競爭十分突出。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展有其自身的特點，這些特點又對區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)提出了具體要求，這些要求是國家創(chuàng)新系統(tǒng)所不能替代和解決的，需要具有地方特色的區(qū)域創(chuàng)新體系的建立來解決。因此，要形成具有區(qū)域特色的創(chuàng)新體系，必須提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的實現(xiàn)程度。一是整合區(qū)域創(chuàng)新資源，加快技術(shù)進步。發(fā)展高新技術(shù)，通過區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和淘汰落后產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)中小企業(yè)的集聚。二是憑借自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域分工優(yōu)勢，使得該區(qū)域具備較好的發(fā)展基礎，具有自我催化、自我發(fā)展的能力，同時運用區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)為大量中小企業(yè)提供新的各種技術(shù)支持和技術(shù)服務，形成更大規(guī)模的經(jīng)濟增長效應;運用區(qū)域內(nèi)大中型高科技企業(yè)的技術(shù)擴散，不斷生成新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟增長點，提高產(chǎn)業(yè)專業(yè)化實現(xiàn)程度。三是積極參與全球競爭，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在宏觀背景下考察，更多地利用國外資金、資源和市場，重點發(fā)展資源消耗少、附加值高、技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)自身對先進技術(shù)的消化、吸收能力，借助世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整再上升一個層次。也只有如此，上面所提到的xxx藥業(yè)發(fā)展的兩個瓶頸問題才能得以根本解決。

2、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群化。

產(chǎn)業(yè)集群是形成區(qū)域創(chuàng)新體系的重要模式。產(chǎn)業(yè)集群使人才、技術(shù)、資金、信息、商品等高度密集，可降低創(chuàng)新的交易成本，更容易獲得新客戶的認同，比單個孤立的企業(yè)更快掌握消費趨向;處于集群中的企業(yè)很方便獲得研究開發(fā)、人力資源、信息等方面的外溢效應。由于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)行業(yè)相同或相近，企業(yè)間的競爭較之集群外更激烈，當一種新技術(shù)出現(xiàn)時，所有與此技術(shù)有關聯(lián)的企業(yè)都會面臨新的機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。率先創(chuàng)新者的成功，會打破原來的市場競爭格局和利益分配格局，使集群內(nèi)相關企業(yè)的技術(shù)貶值。這樣將使一批相關企業(yè)處于不利的競爭地位或面臨生存危機，因此要大力營造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境。

一是營造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的體制環(huán)境。完善產(chǎn)業(yè)集群市場競爭的機制和規(guī)則，推進產(chǎn)業(yè)集群的市場化進程，為產(chǎn)業(yè)集群提供土地、金融、財政、勞動力供給、可持續(xù)發(fā)展的政策支持，鼓勵企業(yè)的區(qū)域集聚;積極發(fā)展中介機構(gòu)，切實為企業(yè)提供信息傳遞、技術(shù)咨詢、企業(yè)指導等服務。

二是提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境。為產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)各層次人員的交流提供有效的溝通空間，使他們互相學習、互相影響，在產(chǎn)、學、研結(jié)合上進行創(chuàng)新，把企業(yè)研發(fā)與專業(yè)研發(fā)組成以市場為導向、以產(chǎn)業(yè)為核心、以企業(yè)為主體、以研發(fā)機構(gòu)為依托、輻射周邊區(qū)域的研究開發(fā)體系，然后憑借產(chǎn)業(yè)集群的便利條件把開發(fā)出來的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

三是改善產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。突出宣傳集群企業(yè)的形象，開展各類特色商品展覽活動，形成商品的產(chǎn)業(yè)區(qū)聲譽，打造區(qū)域品牌，提高產(chǎn)業(yè)集群的市場競爭力;同時工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門要積極扶優(yōu)打假，營造良好的經(jīng)濟秩序。

四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的硬環(huán)境。集中力量，加大產(chǎn)業(yè)集群集聚區(qū)的基礎設施建設力度，改善企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的外部環(huán)境，特別是交通、通信、能源環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)集群的進出和招商引資，招賢納才創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。

3、區(qū)域創(chuàng)新能力賦予產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的內(nèi)涵。