總結是一堂課，它教會了我們如何從失敗和挫折中吸取教訓。解決問題的關鍵在于正確的思維方式和決策能力。請大家參考以下范文，自己動手寫一篇總結，并進行相互之間的交流和評析。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇一

為充分調動廣大職工的積極性，進一步加強綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。

綠地、游園、廣場及道路衛(wèi)生實行實時保潔。重點對北大街、中日園園區(qū)、開發(fā)區(qū)廣場加強衛(wèi)生管理。

1、北大街及太陽路門面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實行實時保潔。

2、中日園區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場，整個園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實時保潔。

3、開發(fā)區(qū)廣場衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場和廣場西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10:00前實行實時保潔。遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實行輪流值班。

保潔質量標準：各衛(wèi)生保潔責任區(qū)在規(guī)定實時保潔時間內不得出現白色垃圾、紙屑等，廣場、道路不得出現煙頭、果核；綠地內每百平方米煙頭不超過5個，綠籬等處衛(wèi)生死角當天清掃一次。

衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。

1、由生產科對當天衛(wèi)生現狀不定時檢查；

2、單位領導組織各部門負責人，不定期進行檢查。對衛(wèi)生管理達不到標準的，按照一個煙頭5元、一處白色垃圾10元標準對當班保潔人員進行經濟處罰。對早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責任區(qū)清掃任務的，罰款50元；對脫崗、早退人員，發(fā)現一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費。

1、綠地養(yǎng)護管理實行劃片包干、責任到人的管理辦法。

1花壇花木生長健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現出良好的植物景觀。25分。

實施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無垃圾、雜物等。15分。

2草坪草坪灌溉要求根據土質、天氣適時進行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分。

草坪施肥一年內要進行1－2次，結合澆水,證草坪葉色正常，生長健壯。10分。

草坪要及時修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。

草坪周圍最好有圍欄設施，禁止車輛進入,保持草坪內附屬設施清潔完好。10分。

及時完成病蟲害防治15分。

盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。

在單位技術人員指導下引進新品種，摸索新技術。15分。

水域衛(wèi)生及水質管理由專人負責，水面衛(wèi)生實行實時保潔，不得出現任何有礙觀瞻的漂浮物；根據水質狀況進行定期換水，確保水質良好，不污濁、無異味。

水面出現白色垃圾的，每處罰款20元。

秩序管理分經營區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負責。

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經理、公司部門以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二章考核內容。

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。

第三章稽查考核實施辦法。

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規(guī)章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經理的責任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經理稽查、考核出員工違紀、違規(guī)事實，而部門經理未發(fā)現的，部門經理承擔連帶責任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規(guī)問題，而值班經理未發(fā)現的，值班經理要承擔瀆職責任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領導發(fā)現的違紀、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現的，稽查主管部門人員承擔瀆職責任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現和處理，對于相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理（每發(fā)現一次，責任人扣0.15分）。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇二

第一條為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據國家相關法律法規(guī)、集團公司及公司相關規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為的、具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細則、標準等。

（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關規(guī)定。

（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

（三）實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。

（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。

第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規(guī)定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。

第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。

第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統(tǒng)集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：

（二）對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。

第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責。基礎管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。

第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的'各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：

（一）綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負責審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關政策的一致性。

（三）人力資源部：負責審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。

（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規(guī)章制度與財務要求的一致性。

（五）黨群部：負責審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。

（六）紀檢監(jiān)察室：負責審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。

（七）內審部：結合審計發(fā)現的問題和風險，提出相關規(guī)章制度的修改完善建議。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇三

第一條為規(guī)范四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。

第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據。主要包括公司章程、綱領等。

（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。

（3）業(yè)務管理制度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規(guī)定。

第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。

第四條公司制度按照“務實適用”的原則制定。

第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關部門研議，總經理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。

第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經理下達指令，相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，總經理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負責督導落實。

第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經理下達指令，子公司相關部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，宏華公司對口部門予以指導協助，參照宏華公司相關制度文件，宏華總經理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負責監(jiān)督落實。

第九條業(yè)務管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關部門根據工作實際需要負責起草，部門負責人審核，制度中涉及到的部門負責人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經理或子公司總經理審批并簽發(fā)。

第十條制度應用詞確切，語句通順，符合企業(yè)發(fā)展實際，應充分考慮其他相關制度規(guī)定，避免相互抵觸。

第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。

第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責人以上管理人員，業(yè)務管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關員工；特殊情況由總經理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份宏華公司審計部備案。

第十四條與上市公司公司治理或重大經營管理活動相關的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負責人調動時，制度文件列入移交內容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負責監(jiān)督實施。

第十七條制度中涉及董事會的權限，在非董事會會議召開期間，經董事會授權，由董事長代為履行。

第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽取全體員工意見，辦公室負責對意見進行整理、歸納及上報，試運行時間由相關制度的負責人控制。

第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務管理制度依據實際需要進行修訂。

第二十條制度的制定部門在日常工作中負責收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充規(guī)定的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。

第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。

第四章附則。

第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負責制度組織制定工作。

第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。

第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。第二十五條本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。

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工程部管理規(guī)章制度辦法篇四

工程項目現場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

第一章工作制度及崗位設置。

1著裝、禮儀、禮節(jié)。

3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

3.2電話是聯系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則。

各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。

第二章工程施工技術、質量管理。

1責權劃分。

1.1協調施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表單位的關系。

要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。3技術質量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。

3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核。

1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。

2、重要構件設置是否合理。

3、圖紙、文件是否相互矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、各部件安裝銜接是否有問題。

6、現在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。5設計交底。

要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更。

8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。

8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。

1、圖紙錯誤。

2、合理化建議。

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據。9技術檢驗。

10.1竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準。

2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質檢部門的審核。

11.1工程部應當認真貫徹相關規(guī)范、文件的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。

12.1發(fā)生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。

12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意后方可進行處理。

12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

第四章工程技術檔案管理。

1檔案管理目的。

本管理制度適用于房地產開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責。

3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

3.2負責工程施工組織設計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章部門及各類人員崗位職責。

1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。

1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。

1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。

1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業(yè)主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內容的二級交底工作。

1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計劃，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術論證。

1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。

1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業(yè)務管理。

1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。

1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發(fā)現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。

1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。

1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結。

1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。

2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。

2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。

2.6進行技術交底時，應明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關規(guī)定的交底。

2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。

2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出技術措施。

3工程部長崗位職責。

3.1熟悉本部門的業(yè)務，職責范圍及內容。認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質。

3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。

3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質量管理工作。

3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作。

3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。

3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規(guī)程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。

3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。

4技術人員工作職責。

4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。

4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。

4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。

4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。

4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業(yè)務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業(yè)技能和管理水平。

5技術員安全生產職責。

5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

5.2根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

5.3在審核安全生產技術措施時，發(fā)現不符合技術規(guī)范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。

5.4按照技術部門編制和安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

5.5在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發(fā)現隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。

5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性意見。

6資料員安全生產職責。

6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術資料，使之真實完整。

6.3深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。

6.4如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇五

為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產品質量關，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。

一、勞動紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴重者處罰加倍或予以辭退)。

1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。

2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。

3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關的事。

4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。

5、工作時必須穿戴好工作服、帽。

6、愛護使用各種財產、工作器具，人為損壞物品照價賠償。

7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。

8、當餐廳賓客未走時不準下班。

9、嚴禁非廚房人員進入工作間。

二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。

1、凡因烹調質量不好，導致客人退菜，由負責烹制的廚師照價賠償。

2、將腐爛、變質、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質量事故，由有關人員承擔一切責任，并賠償一切經濟損失。

a、因保管、貯存不當造成食品變質由砧板崗有關人員負責，并照價賠償。

b、烹制已變質、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責。

3、未經許可，嚴禁學徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責賠償。

4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責賠償。

5、操作時對原材料、調料操作不當，造成浪費，由當事人照價賠償。

三、衛(wèi)生紀律。

1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓。

2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。

3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。

4、下班時全體廚工負責個人責任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。

5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇六

1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。

3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。

4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。

二、管理職責。

監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。

2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。

3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：

定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；

定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；

完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。

1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。

公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。

公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。

中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。

2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。

細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。

3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。

1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。

2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。

3.立項。

申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。

總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。

對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。

4.起草。

起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯合工作小組負責起草。

起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。

起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協商并達成一致；重大事項經協商不能達成一致的，由總裁辦協調或報請公司總裁確定。

5.審核。

起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。

總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。

總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。

對不符合要求的，總裁辦負責協商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。

對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見后，按規(guī)章制度級別轉由相關方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀要。規(guī)章制度印發(fā)時抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。

規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。

規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。

總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。

公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。

五、附則。

1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇七

（一）工程部組織機構的設置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的'編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

（三）項目經理崗位職責。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的'整體運作和管理。

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協調會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

（23）負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。

（26）依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。

（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇八

1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據企業(yè)生產經營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產提高經營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任，并具有可操作性。

3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。

4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。

第二章

修改與廢止

1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或實施條件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。

暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實施1年以后，規(guī)章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。

2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。

3、決定廢止現行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。

第三章

附則

1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。

2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。

3、規(guī)章匯編由企管部負責。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇九

一、負責公司工程的施工及一切相關事務。二、負責公司工程施工組織工作程施工進度及其質量。

三、編制工程材料用料計劃材料的采購。

審批工程各項費用開支。

不包括原。

圖紙審核。

資料歸檔。

確保工檢查工程后勤工作。

材料、設備等開工前的準備工四、負責公司工程施工所用隊伍作。

簽定班組施工及安全協議、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況。

（5）盜設施（6）觀念做到、檢查現場施工條件。

有無施工安全有無防火防、制訂安全措施施工安全天天講。

人身安全、財產安全防火防盜不松懈。

增強安全。

杜絕一切不安全事故的發(fā)生（7）確保施工順利進行、檢查現場管理人員的到位情況。

計件承包。

進度款進度款。

2020年4月19日五、審批工程承包（1）、計件。

首先是班組申報。

施工。

管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。

注上報結算書。

——部門經理審核——總經理復核——財務。

應在該工程已向建設單位結算并。

但若工程質量好。

施收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行工班組信譽佳期。部門經理可提前給予批復。

以確保工程保修六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度。

確保公司信譽。

防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)九、統(tǒng)籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

十、工程竣工驗收時施進行整改。

認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素。

采取措進一步提高新工程質量。

公司首先追究工程部主管責任督導不周負責。

再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對。

項目經理的職責。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度目部各項管理規(guī)章制度。

逐級建立健全項第二條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設計。

組織并進行施工技術交底。

保證工程施工質量。

樹公司形象對用戶負責。重視安全施工。

抓好安全施工教第八條對施工安全生產負責育、加強現場管理。

保證現場施工安全。

第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十條對施工現場定期進行安全生產檢查全問題。

發(fā)現施工生產中不安組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故織配合事故的調查。

要做好現場保護與搶救工作并及時上報認真落實制定的防范措施。

組

吸取事故教訓。

積極創(chuàng)第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展立文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事勞動力的管理。

反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、努力降低工程成本。

加強勞動保護工作。

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理化管理。

建檔、交驗規(guī)范。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨身自律。

維護公司的形象與聲譽潔杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協助配合公司其它部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其它工作。

施工員的職責。

第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

確保其施工技術水平確保施工質量。

做好防護。

保證質嚴格按施第二條負責對施工隊伍的管理工方法施工定期監(jiān)督檢查質量第三條負責對施工所用材料、設備的管理量。

第四條根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

第五條施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況變更簽證聯系單算、資料的歸檔。

及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質量。

做好施工前的交底。

按擬定的第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

第八條協調好各班組的工作安全、質量、進度等相關工作工質量。

積極主動的配合各相關班組做好、對各班的工人嚴格要求。

做好工序交接手續(xù)。

確保施避免因一旦出現差錯立即予糾正此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問得妥善處理量等。

應及時向公司領導匯報提出商討以取確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用免不必要損失。

鼓勵節(jié)約反對浪費避第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計。

臨時變更項目的要辦理追補用材計同時要做好變更簽證手續(xù)劃經項目經理審核后由采購員采購。

做到文明施工。

安全施。

2020年4月19日第十三條施工中嚴格按照工地施工守則。

工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期返工或更換施工班組。

有權責令。

確保工程質量。

讓顧客滿意。第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題。

第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為導致工期延誤司。

造成人、財、物浪費。

出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公情節(jié)嚴重者要追究法律責任。

一經查出。

情節(jié)輕者第十八條施工人員若給工人多量多算數量按多算款的50%賠款除處分。

情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開并追究其相應的法律責任。

倉管員的職責。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度紀律任何人不能以權謀私。

遵守財經。

假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置格化排列到做到標識明顯。

要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)品種、規(guī)格清楚。

一目了然。

隨要隨保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整（1）續(xù)。

做到第三條。

根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手（2）若出現貨帳不符及時處理。

應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任。

（3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴格控制物資的庫存量資積壓出現物資積壓及時反映。

既要保證施工需要避免物資擁塞。

又要防止物循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉庫物資儲存。

要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。

1、每季度重點盤點一次防止物資變質、變形立求降低損耗。

2、出現盤盈盤虧。

要查明原因上報公司處理。

嚴格領料手續(xù)賬物相符。

執(zhí)行審第六條健全物資批制度。

收、發(fā)、存等明細帳。

有物必有帳做到有帳必有物按規(guī)定及時編制物資報表。

第七條機械工具的領用。

1、舊的工具尚可修復、工具損壞。

有權拒發(fā)。

應寫明原因。

2發(fā)。

確須領新。

壞

報主管審批方可補但必須實行以舊換新制度。3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。

庫存物資未經主管簽字不得第八條嚴格遵守材料物資管理制度借出不得任意動用。

第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條提高警惕“四防”工作施。

增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措確保倉庫物資不受損失。

輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格。

色澤、質量、等級要。

求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二以公司的利益為重公肥私。

增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損收受商家回扣一經發(fā)現將追求一切責任。

應督促工地班組提前柒天開具材料單。

保證所需材料及時準確第三條對工地所需材料經項目經理認可后地送抵工地。

有計劃地安排采購第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條在采購材料時作主張。

若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

第八條若因采購材料不及時或材料質量問題全問題。

造成工期延誤或安輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。除扣除全年獎金外。

并視其第九條若發(fā)現采購人員有貪污行為情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合殊情況需現場人員直接采購的小量物品核確認。

若特。

應給予指導和監(jiān)督并審第一條為確保生產設備的正常使用維護特制訂此規(guī)定。

定期檢修。

并要做到正確。

保證設備和儀器的完好。

第三條電氣設備應有安全保護裝置接地或接零保護措施。

絕緣必須良好并有可靠的產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯系維修、保養(yǎng)、維護設備。

第六條實行工地設備用前檢查制度設備故障做到早發(fā)現早解決。

實行工地主管巡查制度對。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備原理、性能。

應做到熟悉其第八條嚴禁設備帶病作業(yè)須與有關方面商討決定。

對于不能修好又要投入使用之設備第九條設備申請維修必須經過正式程序開單申請行維修。

由專業(yè)人員進嚴禁非專業(yè)人員私拆。

其它人員第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇十

(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關規(guī)定。

(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

(三)實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。

(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。

第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規(guī)定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。

第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統(tǒng)集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領導和一名管理人員組成。基礎管理工作組職責為：

(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經理辦公會決策審批；(二)對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。

第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。

第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：

(一)綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負責審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關政策的一致性。

(三)人力資源部：負責審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。

(四)財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規(guī)章制度與財務要求的一致性。

(五)黨群部：負責審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。

(六)紀檢監(jiān)察室：負責審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。

(七)內審部：結合審計發(fā)現的問題和風險，提出相關規(guī)章制度的修改完善建議。

(八)其他管理部門：負責審核涉及本部門管理職能或需要本部門配合執(zhí)行的相關內容。

第十條凡超越權限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無效。

第三章制度的分類與分級。

第十一條公司制度的類別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。

(三)管理細則：也稱實施細則，是指為實施某一規(guī)定、辦法等結合實際情況、對其所做的詳細、具體解釋和補充；(四)工作標準：又稱作業(yè)標準，是指為某一規(guī)定、辦法、細則做出的具體作業(yè)要求和標準。

第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內部文件時，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據管理需要實施動態(tài)管理適時更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標識管理細則》執(zhí)行。第十三條對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結尾的制度，原則上運行期限不能超過二年。如有特殊情況，需經區(qū)公司總經理批準，批準后順延一年。

第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結尾命名的制度需滿足以下條件：

(一)以前沒有進行這方面的管理規(guī)定；(二)運作效果無法預測或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會產生風險。

第十五條制度按照重要程度的不同分為三級：

(一)公司重大制度：指構成公司重大競爭力的主要方面、或實現重大競爭力的主要支撐要素、或運營過程中反映問題較多、制約業(yè)務運營的關鍵環(huán)節(jié)相關的重要制度。

(二)跨部門制度：指非重大制度中涉及多個部門相互協調聯動的，影響公司業(yè)務相互配合發(fā)展的制度。

(三)部門級制度：指非重大制度中部門權限范圍內的專業(yè)性管理制度。

第十六條制度的分級由基礎管理工作組統(tǒng)籌管理。基礎管理工作組匯集各部門建議，形成制度分級清單初稿，經過工作組評審調整后，提交公司總經理辦公會決策審批，并由基礎管理工作組發(fā)布。

第一節(jié)制度的制定。

第十七條制度的制定需求來源包括各部門根據日常工作需要提出、基礎管理工作組基于監(jiān)督評估后提出、公司領導提出。

第十八條根據制度的重要性和效力等級，在部門職能權限內的制度由專業(yè)部門確定制定需求，超出部門職能權限的制度應提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級，發(fā)展戰(zhàn)略部認為必要時可提交基礎管理工作組審核制定需求并分級。

第十九條通過需求審核的公司重大制度和跨部門制度，由制度提出部門牽頭組成聯合編制小組負責編制，編制小組應包括制度內容所涉及的部門、內審、紀檢和法律的相關人員。部門級制度由專業(yè)部門自行編制。

第二十條制度的編制，要廣泛調研與意見征集，進行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對象、目標與原則、控制點、關鍵指標等內容。

第二十一條在制定規(guī)章制度時，編制牽頭部門應先評審所要制定的制度相關內容在現有制度中是否已有相關或類似的規(guī)定，如現有制度中已有相關規(guī)定且可以繼續(xù)實施的，應不必制定新的制度；當已有制度的規(guī)定已不能滿足要求時，應通過對已有制度的修改和完善滿足其要求；如果已有制度中沒有所要規(guī)定的內容，可通過新增制度或在現有制度中增補相關內容實現其管理要求。

第二節(jié)制度的會審、決策與發(fā)布。

第二十二條公司重大制度的會審與決策包括工作組會審和決策會審。工作組會審由制度管理工作組負責，決策會審按照董事會、總經理辦公會、黨組會的職責分工進行。跨部門制度的會審與決策，由牽頭部門組織跨部門聯席會議進行會審后，提交專題決策會進行決策，或在oa上經相關部門會簽同意后，由公司分管領導簽發(fā)。部門級制度的會審，由專業(yè)部門自行組織，或在oa上經相關部門會簽同意后，由部門負責人簽發(fā)。

第二十三條審批通過的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門）通過公司發(fā)文進行發(fā)布，跨部門制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進行規(guī)范性和一致性審核后通過公司發(fā)文進行發(fā)布。部門級制度由制定部門以部門發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應設定密級，并僅對特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。

第二十四條公司重大制度由公司董事長、總經理、黨組書記簽發(fā)，跨部門制度由公司分管領導簽發(fā)。根據國家有關法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關的重大政策還需通過公司職工代表大會審議后方可簽發(fā)。

第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估。

第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓、宣貫等，由制度的牽頭部門負責。執(zhí)行過程中，各部門和員工對制度條款認為不適當的有權提出意見或建議，并反饋到制度起草部門。

第二十五條制度的簽發(fā)后各部門應識別制度與部門哪些崗位人員有關，并組織有關的人員對制度進行培訓和宣貫，可采用分線條、集中式、在線學習等各種培訓方式，培訓的內容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關的專業(yè)線條的重點制度。

第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關鍵，基礎管理工作組應采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關注效率、質量、風險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責任對上游環(huán)節(jié)的輸出質量與合規(guī)性進行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應的信息化平臺和指標體系，以實現制度執(zhí)行情況與部門績效考核的關聯、協作滿意度掛鉤。

第二十七條對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。應逐步建立制度評估體系和指標，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評估由基礎管理工作組負責，包括定期評估與不定期評估。

第二十八條基礎管理工作組在每年年底組織公司各專業(yè)管理部門對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時，基礎管理工作組應適時組織公司制度體系或有關制度的評估活動。

(二)公司資源配置、經營方向和領域、組織機構等發(fā)生重大變化時；

(三)公司對本公司的經營、管理策略進行重大調整時；(四)其他改變公司外部或內部經營條件的重大事項發(fā)生時。

第四節(jié)制度的修改與廢止。

第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎管理工作組根據監(jiān)督、評估的結果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，經基礎管理工作組評審后，報請公司董事會、總經理辦公會、黨組會決策審批。

第三十一條跨部門制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎管理工作組根據監(jiān)督、評估的結果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，由專題決策會決策審批，并報基礎管理工作組備案。

第三十二條部門級制度的修改、廢止由制定部門具體實施，并報基礎管理工作組備案。

第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。

第五章附則。

第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會基礎管理工作組負責解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標識管理細則》。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇十一

總則。

第一條。

依照國家政策法規(guī)和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動實現公司生產經營管理制度化，特制定本辦法。

第二條。

本辦法適用于泉興中聯水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊等。

第二章。

術語定義。

第三條。

規(guī)章制度是指在公司范圍內對需要協調統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產組織、技術保障和經營管理的依據，分為技術制度、管理制度、工作制度和部門制度四類。

第四條。

技術制度、管理制度和工作制度，由職能部門代表公司歸口管理，一經發(fā)布在全公司范圍內具有法規(guī)效力。

（一）技術制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協調的技術事項所制訂的制度，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導書等。

（二）管理制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協調的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產組織、設備保全、品質工藝、行政管理、人力資源、資產財務、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關事由。(三)工作制度是對全公司生產經營活動中需統(tǒng)一協調的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執(zhí)行相應管理制度和技術制度時與工作崗位的職責、技能、工作內容、檢查考核等有關事由。

第五條。

部門制度是由公司各二級部門根據本部門實際情況，在本部門范圍內實行管理活動的規(guī)章制度。部門制度的內容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。

第六條。

主管部門是指規(guī)章制度所述事由的主要責任單位（指制度起草部門）。

第七條。

使用部門是指規(guī)章制度所述事由的實際執(zhí)行單位。

第三章。

職責分工。

第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負責單位，承擔規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責是：

(一)建立健全規(guī)章制度體系，對各類規(guī)章制度進行標準化審查和編碼。

（二）協調規(guī)章制度涉及技術標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時組織對公司重要標準的討論和修訂，協調規(guī)章制度接口工作。

（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時回收失效或作廢制度。

第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門負責專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責是：

（一）根據需要起草或修改制度時提出編寫說明，并將制度文件與說明送各有關部門會簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。

（二）對制度的有效使用進行跟蹤，對制度的有效版本實施控制。

（三）提出對作廢受控制度的處理意見。

（四）建立本部門主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。

第十條。

制度使用部門負責制度的使用管理，主要職責是：

（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對本部門持有制度實施維護、管理和跟蹤。

（二）監(jiān)督相關人員按規(guī)章制度規(guī)定實施操作。

（三）建立本部門規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實施規(guī)章制度管理。

（四）負責與其它部門的聯絡，接受主管部門對規(guī)章制度的指導和檢查。

第四章。

規(guī)章制度編制要求。

第十一條。

編寫規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：

（一）合法性：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規(guī)章制度，并與同級單位相關標準相協調。

（二）可操作性：規(guī)章制度應與公司或部門的實際情況相結合，便于指導實際工作。

（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數值、公式等技術內容應正確無誤。

第十二條。

“第一章總則”：說明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則。“第二章引用標準”：主要說明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)或國家標準。引用標準所包含的條文，通過引用可視為轉化成公司規(guī)章制度。沒有引用標準的，可省去此章。

“第三章術語定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設概念名稱的內涵和外延。沒有術語定義的，可省去此章。

“第四章。

職責分工”：規(guī)定本制度涉及部門或個人的職責義務。

第四章及以后為實體內容、程序內容。

最后一章為附則：說明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。

附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內容，包括流程圖、表格等。

第十三條。

在各“章”中可根據內容添加“第幾條”，條數按大寫數字從頭到尾連續(xù)累加。

（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門起草，所述事由涉及幾個部門時，由一個部門起草，并與其它部門協調一致后提出征求意見稿。

（二）規(guī)章制度起草部門在起草受控規(guī)章制度時，必須加注“編寫說明”。

（三）辦公室對規(guī)章制度征求意見稿審定、登記、編號后會簽，當征求意見稿嚴重不規(guī)范時，辦公室有權退回起草部門進行修改。

第十五條。

規(guī)章制度的會簽、審查和批準：（一）規(guī)章制度征求意見稿及“編寫說明”經起草部門領導簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關管理部門和領導會簽。

（二）由起草部門確定要會簽的部門，并注明在規(guī)章制度會簽審批表上。

（三）會簽后起草部門根據會簽意見，將規(guī)章制度征求意見稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫說明”一并送分管領導審查，并根據需要報分管領導或總經理批準。審查人對規(guī)章制度負有技術業(yè)務責任，批準人對規(guī)章制度負有行政管理責任。

（四）質量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。

（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應送總經理審查并批準：

1.二個或二個以上分管領導會簽意見不能協商一致時；

2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標、經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題時；

3.由總經理分管的部門和工作；

4.分管領導認為必要時。

（六）經批準后，由辦公室安排到辦公會上討論通過，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應由工會安排職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，要履行與工會或者職工代表平等協商程序。

（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應保存下列材料，按規(guī)定時間歸檔：

2.規(guī)章制度編寫說明；3.規(guī)章制度會簽、批準頁；

4.工會安排組織的民主討論資料；

5.正式文本；

6.發(fā)放簽收清單。

第十六條。

（一）由主管部門列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門、個人、數量、是否受控、是否上oa網，并由公司分管領導審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應留有一定數量的備用份數，簽收保存。

（二）對外報送規(guī)章制度和上oa網發(fā)布由辦公室負責辦理。

（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時，?應由使用人向單位寫出書面陳述，由單位出具證明，說明情況和預防措施，向主管部門申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。

（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時,由主管部門提出申請,分管領導批準落實費用后實施。

第十七條。

（一）規(guī)章制度需要修改時，由主管部門提出修改內容和修改說明。

（二）規(guī)章制度修改的批準原則上由該規(guī)章制度原審批部門領導進行審批。如原審批部門職能發(fā)生轉移，新審批部門必須獲取有關背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門負責通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。

（四）主管部門需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應寫上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門不得保留。

第五章。

第十八條。

q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號·順序號-發(fā)布年度。

1q表示企業(yè)。

2qxzl代表泉興中聯水泥有限公司。

3規(guī)章制度類別分為技術制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門制度（用代號b表示）。

4分類號是指在同一類別制度中，為進一步區(qū)分標準，而制訂的分類號。詳細的分類方法，見附件。

5順序號是指同一分類別中的第幾個標準。修訂發(fā)布時，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。

6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實施年度。

上級單位下發(fā)的需在公司實施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號。

第六章。

第二十條。

（一）受控規(guī)章制度嚴禁私自復印、贈送、外借，如確因工作需要復印、外借等，必須由主管部門審核、經公司分管領導批準，辦公室負責做好標識和記錄，修改或改版時，必須“以舊換新”。

（二）規(guī)章制度主管部門要不定期、不定點對受控規(guī)章制度進行檢查。

第二十一條。

（一）外來規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：

1.外來規(guī)章制度需在公司內貫徹執(zhí)行時，應使用轉發(fā)的形式，?轉化為公司規(guī)章制度，轉化過程按本辦法規(guī)定辦理。

2.外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導書工作標準的業(yè)務性制度，由相關專業(yè)部門負責，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。

3.上級單位規(guī)章制度視為外來制度，?主管部門可根據實際需要直接發(fā)放到本公司相關二級部門。主管部門列出二級部門的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。

（二）主管部門與使用部門的接口1.規(guī)章制度使用部門負有對規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實規(guī)章制度有效性責任，必須接受規(guī)章制度主管部門的指導和監(jiān)督。

2.規(guī)章制度主管部門應協助規(guī)章制度使用部門，解決在落實執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問題。

3.主管部門和公司領導的行政指令、會議紀要若出現與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無規(guī)章制度規(guī)定時，所述事由的主管部門應考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。

第七章。

附則。

第二十二條。

本辦法由辦公室起草并歸口管理。

第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時提供對照表。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇十二

總則。

一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作。

（1）、施工圖紙準備齊全。

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表。

（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議。

（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況。

（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施。

（7）、檢查現場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序。

（1）、計件承包進度款首先是班組申報。

施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。

注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。

注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。

六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。

九、統(tǒng)籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

十、工程竣工驗收時認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。

十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

項目經理的職責。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。

第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程樹公司形象對用戶負責。

第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。

第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發(fā)現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。

施工員的職責。

第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質量確保施工質量。

第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。

第四條根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

第五條施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質量。

第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。

第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。

第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。

第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。

第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

倉管員的職責。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條。

（1）根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。

（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

（3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到。

1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。

2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

第七條機械工具的領用。

1、舊的工具尚可修復有權拒發(fā)。

2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。

第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。

第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發(fā)現將追求一切責任。

第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

第九條若發(fā)現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。

第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯系維修、保養(yǎng)、維護設備。

第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現早解決。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。

第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇十三

1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應用公文不適用本規(guī)定。

3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統(tǒng)一的管理方式。

4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。

二、管理職責。

監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；宣貫與實施職責范圍內的規(guī)章制度；匯編職責范圍內的規(guī)章制度。

3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：

定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；

定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；

1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。

公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。

公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。

中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。

2.規(guī)章制度按內容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。

3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。

1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。

2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建設的，填寫《規(guī)章制度建設申請表》。

3.立項。

申請公司規(guī)章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責人。

總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。

對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執(zhí)行。

4.起草。

起草公司規(guī)章應當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯合工作小組負責起草。

起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。

起草部門應當將公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協商并達成一致；重大事項經協商不能達成一致的，由總裁辦協調或報請公司總裁確定。

5.審核。

起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。

總裁辦收到審核材料后，應當就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。

總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。

對不符合要求的，總裁辦負責協商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。

規(guī)章制度一經頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓。與規(guī)章制度實施有關的部門和人員應掌握規(guī)章制度內容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責。

規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關部門發(fā)現有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。

規(guī)章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。

總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。

公司規(guī)章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。

五、附則。

1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程部管理規(guī)章制度辦法篇十四

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：

為貫徹落實全省“五老”志愿者網吧社會監(jiān)督工作交流匯報會議精神，進一步營造有利于青少年健康成長的社會文化環(huán)境，充分發(fā)揮“五老”志愿者的作用，切實加強對網吧管理的社會監(jiān)督，逐步使“五老”網吧監(jiān)督走向制度化、規(guī)范化，共同研究出臺了《區(qū)“五老”網吧監(jiān)督員管理辦法(試行)》，以供基層單位參照執(zhí)行。其主要內容：

一、“五老”網吧監(jiān)督員準入條件。

1、“五老”人員應能自覺自愿地參加網吧監(jiān)督，有一定的活動時間。

2、“五老”人員的身體必須健康且能參加正常活動，原則上年齡在50至70周歲之間的“五老”志愿者。

3、必須是就地就近的常住“五老”人員，不跨社區(qū)監(jiān)督。

4、有責任感和工作責任心，在社區(qū)有一定的威望，對青少年有關愛之心。

5、有一定的法律法規(guī)常識，能自覺遵紀守法。

二、“五老”網吧監(jiān)督員任務職責。

“五老”網吧監(jiān)督員在社區(qū)黨政的統(tǒng)一領導下開展工作,并接受各級關工委的指導,其任務職責是:。

1、巡察網吧中網絡的內容，監(jiān)督網吧不得出現和傳播淫穢色情等違法有害信息。

2、監(jiān)督網吧不得接納未成年人，協助網吧工作人員勸阻未成年人進入網吧。

3、對發(fā)現無證無照經營的“黑網吧”，應及時報告有關部門或社區(qū)關工委。

4、向上級反映網吧經營中的'好經驗、好做法和存在問題，提出建議。

三、“五老”網吧監(jiān)督員考核機制。

對新調整補充的“五老”人員，社區(qū)、街道關工委應及時組織上崗培訓，做好工作交接。區(qū)文體局、區(qū)關工委每年應組織“五老”網吧監(jiān)督員進行一次集中培訓。

2、發(fā)生以下情況的應及時調整退出網吧監(jiān)督隊伍：

(1)因家庭事務等原因無法按要求參加對網吧監(jiān)督的，或因監(jiān)督不力造成不良社會影響的。

(2)對年齡偏大的，或因身體條件不適應繼續(xù)參與網吧監(jiān)督的。

(3)因居住地發(fā)生變化、路途較遠不便對網吧監(jiān)督的。

(4)監(jiān)督人員自身發(fā)生違紀違法行為不適合對網吧監(jiān)督的。

四、“五老”網吧監(jiān)督員獎勵措施。

1、對能正常履職的“五老”網吧監(jiān)督員，按每個有證照且營業(yè)網吧配備2名“五老”人員的，年初由區(qū)文明辦、財政局協調區(qū)關工委落實每人每月200元的補助標準，由街道或社區(qū)關工委考評后在每月或每季度組織發(fā)放一次。

2、對表現優(yōu)秀的“五老”網吧監(jiān)督員，在群眾公認、組織推薦的基礎上，區(qū)有關部門適時組織宣傳表彰。

3、對不符合網吧監(jiān)督條件的“五老”人員，或因各種原因監(jiān)督員變動時，社區(qū)、街道關工委應及時調整補充，并報區(qū)關工委、文體局審批。

五、“五老”網吧監(jiān)督工作基本要求。

原則上以社區(qū)關工委“五老”網吧監(jiān)督小組為單位，有組織地開展對網吧巡察監(jiān)督，可采取兩人結伴或小組行動的方式，不提倡“五老”監(jiān)督員單獨或深夜開展網吧巡察。其基本要求：

1、不定期地巡察網吧?！拔謇稀北O(jiān)督員每周應安排一定的時間，持“工作牌”到網吧進行巡察監(jiān)督。

2、做好登記、統(tǒng)計。每位監(jiān)督員應做好巡察網吧的登記、統(tǒng)計，對發(fā)現的問題和好的經驗應及時登記、統(tǒng)計。

3、定期匯報情況。監(jiān)督員每月中旬向社區(qū)關工委匯報情況一次，社區(qū)、街道關工委每月25日前逐級向街道、區(qū)關工委匯報情況一次。

4、疏堵結合?！拔謇稀北O(jiān)督員應堅持教育引導、勸阻說服的方式，及時制止未成年人進入網吧，敦促業(yè)主和網民守法經營、文明上網。

5、“五老”監(jiān)督員不直接處理網吧經營中存在的問題。在監(jiān)督中如發(fā)現問題應及時與網吧業(yè)主聯系溝通，重要情況應及時報告社區(qū)關工委或有關部門，做到盡責不越位。

6、網吧監(jiān)督員在工作中應注意交通及人身安全。