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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇一

安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達(dá)到預(yù)期目的。

針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項(xiàng)問題定人、定時按要求進(jìn)行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強(qiáng)化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。

一、組織機(jī)構(gòu)組。

長：王元平。

副組長：高開紅。

王桂峰。

穆峰云。

薛之恒。

毛振文。

成員：

采煤組：段珍平馬文生。

掘進(jìn)組：宋彥軍趙兔清。

機(jī)電組：張艷云。

運(yùn)輸組：王國平。

一通三防組：張三兒。

地測防治水組：劉旭峰。

安全管理組：劉亞平。

信息調(diào)度組：段珍平。

地面設(shè)施組：劉國興。

職業(yè)健康組：史耀軍。

應(yīng)急救援組：王元龍。

二、組長職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定與修改；負(fù)責(zé)月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。

三、副組長職責(zé)。

1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

2、負(fù)責(zé)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊(duì)限期督查、落實(shí)，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)。

3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料，督查各隊(duì)組評估表、初撐力測試表按時填報(bào)，檢查錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)的執(zhí)行情況。

四、成員職責(zé)。

1、對分管區(qū)域全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項(xiàng)落實(shí)并追究責(zé)任人限期整改。

2、重點(diǎn)是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責(zé)令其停工糾正，確保達(dá)標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。

五、質(zhì)標(biāo)辦職責(zé)劃分。

根據(jù)我礦實(shí)際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：

劉學(xué)軍：全面督促對各項(xiàng)專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機(jī)電、運(yùn)輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗(yàn)。

高國華、賈海鵬：負(fù)責(zé)掘進(jìn)、應(yīng)急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

張子濤、王陽陽：負(fù)責(zé)一通三防、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)與臺帳；督促檢查8#層各隊(duì)組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。

常文峰：負(fù)責(zé)地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。

六、督查目標(biāo)。

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消除人身死亡事故和二級以上非傷亡事故?/p>

2、所有基建工程，井巷工程、機(jī)電、提升運(yùn)輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高安全保障能力。

七、檢查形式。

質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進(jìn)行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達(dá)整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實(shí)行誰檢查、誰督促、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

每月1日起質(zhì)標(biāo)辦組織對十一個專業(yè)依次進(jìn)行全面詳細(xì)的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復(fù)查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進(jìn)，機(jī)電、運(yùn)輸，一通三防、地測防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應(yīng)科室至少一名主任或科級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》。

質(zhì)標(biāo)辦當(dāng)天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊(duì)限期整改、落實(shí)。

八、檢查內(nèi)容。

采煤：包括監(jiān)測預(yù)報(bào)、規(guī)程措施、支護(hù)材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護(hù)、安全管理、設(shè)備選型、設(shè)備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預(yù)控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進(jìn)：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸配置、掘進(jìn)機(jī)械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測預(yù)報(bào)、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風(fēng)綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。

機(jī)電：設(shè)備證標(biāo)、設(shè)備完好、固定設(shè)備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設(shè)備、機(jī)電事故、主要提升設(shè)備、主要運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測試、專業(yè)化培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等。

運(yùn)輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗(yàn)、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。

一通三防：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量配置、裝備和措施、風(fēng)筒敷設(shè)、永久密閉、永久風(fēng)門、永久風(fēng)橋、測風(fēng)站、臨時密閉、臨時風(fēng)門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢測檢驗(yàn)、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設(shè)施設(shè)備、防塵措施、設(shè)施設(shè)備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。

地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報(bào)告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)、測量重點(diǎn)、貫通精度、中腰線標(biāo)定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料、原始記錄、水文圖紙、水害預(yù)報(bào)、系統(tǒng)完善、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預(yù)警等。

信息調(diào)度：組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度裝備、機(jī)房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達(dá)標(biāo)建設(shè)、班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬匯報(bào)、月匯報(bào)、專題匯報(bào)、季節(jié)匯報(bào)、事故匯報(bào)、突發(fā)事件匯報(bào)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。

應(yīng)急救援：指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援保障、資料檔案管理緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等。

地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設(shè)備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設(shè)備材料庫、煤炭儲存設(shè)施、環(huán)保與節(jié)能等。

安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ谩㈨?xiàng)目管理、落實(shí)工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動用工與勞動保護(hù)等。

職業(yè)健康：組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)、基本衛(wèi)生設(shè)施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施、個體防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應(yīng)急救援、群眾監(jiān)督等。

九、相關(guān)要求。

1、每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。

2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學(xué)、公正、合理。

4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。

5、檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。

十、獎懲。

根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與自查自檢評分結(jié)果進(jìn)行匯總，按十一大項(xiàng)得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊(duì)長、副隊(duì)長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊(duì)長、副隊(duì)長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一個月工資的處分。

質(zhì)標(biāo)辦。

2013年1月1日。

山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。

質(zhì)標(biāo)辦。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇三

年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室，并正式下達(dá)文件，做出達(dá)標(biāo)活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元，對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機(jī)械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識，對67個防雷接地點(diǎn)全部做了編號標(biāo)識，并進(jìn)行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩，為保障安全，電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進(jìn)行了編號，做了警示標(biāo)志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺電焊機(jī)未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機(jī)車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù)；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報(bào)警儀，配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號機(jī)動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機(jī)車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo)，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室，并正式下達(dá)文件，做出達(dá)標(biāo)活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元，對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機(jī)械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識，對67個防雷接地點(diǎn)全部做了編號標(biāo)識，并進(jìn)行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩，為保障安全，電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進(jìn)行了編號，做了警示標(biāo)志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺電焊機(jī)未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機(jī)車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù)；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報(bào)警儀，配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號機(jī)動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機(jī)車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo)，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

求求：七以就思思o(jì)6起以。工貿(mào)、煙花、?；⑺?、普貨、危貨、維修、出租等交通運(yùn)輸行業(yè)全套安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。

總結(jié)要從標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)完善。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評為精品工作面。

雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。

2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn)；

3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。

機(jī)電專業(yè)：

1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；

3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

4、保證礦井供電安全，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象；

5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；

6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作；

7、健全各項(xiàng)軌制，各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真實(shí)時填寫，專人管理。

8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準(zhǔn)備，搞好采區(qū)排水工作。

運(yùn)輸專業(yè)：

1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；

2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作；

3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng)；

4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%；

2、管線懸掛率達(dá)到95%以上；

3、機(jī)電事故率小于1%；

4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達(dá)到100%；

5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。

張玉科。

20xx-8-25。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇五

新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報(bào)工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來我們主要抓了以下工作。

一、通風(fēng)專業(yè)。

2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進(jìn)行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運(yùn)行。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗(yàn)收合格，并經(jīng)常維護(hù)正常。實(shí)現(xiàn)了抽采達(dá)標(biāo)。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴(yán)重現(xiàn)象。

使用了機(jī)械通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙回路供電；電壓等級380v風(fēng)井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)能力核定；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)采掘部署及時進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整，調(diào)整過程實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃，有措施，有檢查落實(shí)，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標(biāo)準(zhǔn)使用了抗靜電、抗阻燃風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平、直、穩(wěn)，風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護(hù)完好，無雜物、積水和淤泥等。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊(duì)伍；按規(guī)定進(jìn)行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報(bào)表上報(bào)了行管部門。采掘工作面及其他地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點(diǎn)、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。

礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)校、檢定或試驗(yàn)。

礦井測塵設(shè)備齊全，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置了噴霧裝置，堅(jiān)持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點(diǎn)滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅(jiān)持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。

二、地測防治水。

新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型，頂?shù)装鍨槿鹾畬?，主要水?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據(jù)采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實(shí)多數(shù)形成了再生頂板。

在掘進(jìn)過程中堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅(jiān)持了采掘工作面斷層水害預(yù)報(bào)，堅(jiān)持了礦井測水制度，年初制定了防治水計(jì)劃，雨季前編制了雨季三防計(jì)劃。并落實(shí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)了平安度汛。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。

建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標(biāo)定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計(jì)算圖紙、臺賬符合規(guī)定。

三、采掘?qū)I(yè)。

采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗(yàn)收考核為基礎(chǔ)，每條巷道嚴(yán)格按規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每月組織驗(yàn)收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點(diǎn)，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊(duì)整改。

采煤工作面重點(diǎn)抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護(hù)、初采放頂時的特種支護(hù)。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊(duì)長現(xiàn)場落實(shí)整改。過斷層、破碎帶的落實(shí)特種支護(hù)，放炮后的臨時支護(hù)。收尾、搬家特殊支護(hù)、回撤退路，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實(shí)。落實(shí)特種作業(yè)人員堅(jiān)持了持證上崗。

針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件，加強(qiáng)了工作面煤幫開挖時煤幫的支護(hù)，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進(jìn)行，開挖進(jìn)度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網(wǎng)，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱。經(jīng)過一個多月的試采，效果良好。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了工作面前探支護(hù)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點(diǎn)，在掘進(jìn)煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點(diǎn)用扎線連接，使錨網(wǎng)形成一個整體。大大提高了巷道的支護(hù)質(zhì)量。

針對1912運(yùn)輸大巷斷面大使用年限長的特點(diǎn)，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進(jìn)50米試驗(yàn)段后果斷決策補(bǔ)充安全措施，加背錨網(wǎng)，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達(dá)到了很好的效果。

針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進(jìn)，棚距縮小到0.5米。效果良好。

四、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)。

機(jī)電主要抓了制度完善，設(shè)備初次安裝質(zhì)量，日常工作重點(diǎn)抓消滅失爆、三大保護(hù)安裝、檢查完善、設(shè)備上架、電纜上鉤，設(shè)備掛牌管理。

針對2013年塊段小，搬家次數(shù)多，設(shè)備占用臺件多等特點(diǎn)及時增補(bǔ)了皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)，針對大巷施工增添了耙斗機(jī)、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進(jìn)施工創(chuàng)造了條件。

運(yùn)輸專業(yè)主要針對副井運(yùn)輸實(shí)際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報(bào)警裝置，使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點(diǎn)多的特點(diǎn)，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量，皮帶日常跑偏調(diào)整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運(yùn)輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑，接頭質(zhì)量，道木密度和日常維護(hù)。礦車日常檢查加油，車廂維護(hù)修理。車底清挖。

五、安全管理。

新興煤礦健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配備專門人員負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要；安全管理人員任職資格符合要求。

按規(guī)定提取了安全費(fèi)用，落實(shí)了安全投入。安全費(fèi)用按規(guī)定制定計(jì)劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、專款專用；建立了安全費(fèi)用項(xiàng)目管理臺賬，項(xiàng)目完成進(jìn)行驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄。

每月堅(jiān)持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進(jìn)行登記建檔，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。

六、職業(yè)衛(wèi)生。

建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，完善了制度，配齊了人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。制定了工作規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定。落實(shí)了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)；于2013年7月通過驗(yàn)收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。

采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強(qiáng)度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結(jié)果公布和上報(bào)工作；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護(hù)用品，并督促檢查勞動者正確使用。設(shè)置公告欄、警示標(biāo)識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存。

做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。

七、應(yīng)急救援。

建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職人員。明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)，建立了應(yīng)急管理制度。

按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護(hù)隊(duì)，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織實(shí)施。

制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。

八、調(diào)度。

根據(jù)礦井實(shí)際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時值班要求，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)。出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時，及時下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求。

九、地面設(shè)施。

地面設(shè)施管理體系健全。按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，設(shè)備設(shè)施齊全；消防設(shè)計(jì)、設(shè)施、器材符合要求，有消防責(zé)任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設(shè)施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設(shè)計(jì)合理、正在建設(shè)過程中。

工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足礦井的實(shí)際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標(biāo)志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)用性強(qiáng)，設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學(xué)。

煤炭存儲設(shè)施設(shè)計(jì)符合要求，滿足生產(chǎn)需要；存儲場地降塵、消防、排水等設(shè)施完好有效；節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計(jì)量器具和儀表齊全有效，排放達(dá)標(biāo)，臺賬記錄完備。

存在問題：

1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚，強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)有差距，臨時風(fēng)門、密閉安裝質(zhì)量有差距。

2、地測防治水有質(zhì)料填報(bào)不及時現(xiàn)象。

3、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄，安全出口高度有達(dá)不到1.6米高度現(xiàn)象。

4、掘進(jìn)工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ?，巷道底鼓，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴(kuò)幫不及時現(xiàn)象。

5、機(jī)電有接地保護(hù)電纜截面不夠現(xiàn)象，接線有不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

6、運(yùn)輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象。

7、安全管理方面，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。

8、應(yīng)急救援方面兼職救護(hù)隊(duì)員，文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差，后所煤礦礦部專職救護(hù)隊(duì)距離礦山較遠(yuǎn)。

9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠。上情下達(dá)下情上知有差距。

10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護(hù)用品有差距，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。

11、地面設(shè)施，材料規(guī)范管理有差距。

針對以上問題，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》將在2014年逐步改進(jìn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇六

一、考核范圍。

按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運(yùn)煤業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《細(xì)則》對全礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。

由常務(wù)組長布置，副組長、辦公室主任帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的5、15、25號進(jìn)行檢查；檢查分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內(nèi)容。各專業(yè)科室科長、隊(duì)長任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的科長按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評分辦法》評分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室匯總，于次日調(diào)度會通報(bào)檢查情況，制定整改措施，落實(shí)整改人、落實(shí)整改時間。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工1.組。

長：

郭建軍（礦長）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面工作。2.常務(wù)副組長：

康曙光負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

劉啟生負(fù)責(zé)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3.副。

組

長：

馮

春：負(fù)責(zé)每旬“一通三防”、掘進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的組織、考評工作，負(fù)責(zé)“一通三防”日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。

史建軍：具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)及人員組織調(diào)配等工作。

裴偉龍：具體負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

辦公室主任郭建光：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。4.各專業(yè)部門職責(zé)：

各科長負(fù)責(zé)分管專業(yè)每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查組織、評分、資料收集和日常標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查工作。

四、考核辦法。

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實(shí)行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。

2、文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核評分。

3、各專業(yè)考核結(jié)果由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，對典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。

五、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查旬檢月驗(yàn)要求。

1、檢查人員要認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀(jì)律，公平、公正檢查評比。

2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個。

3、檢查覆蓋率要達(dá)到100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生的非“三違”因素導(dǎo)致的事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

5、區(qū)隊(duì)及班組要進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作，通過職工的現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作真正落實(shí)到每一名職工，每一個工藝流程。

六、獎罰考核。

1、生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)每月對各隊(duì)組進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)評比，公開通報(bào)評比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進(jìn)措施，對下階段工作進(jìn)行安排部署。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個等級，a級、b級、c級為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，d級為不合格區(qū)隊(duì)。a級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分以上。b級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分以上。c級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分以上。d級標(biāo)準(zhǔn)：（1）總得分70分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。

3、考核組每月考核，得分70分以上的區(qū)隊(duì)不獎不扣；得分70分以下的區(qū)隊(duì)罰款500分。

4、對月度總評為a、b、c級安全標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)隊(duì)不獎不扣；對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的區(qū)隊(duì)處以1000元的罰款。

5、區(qū)隊(duì)每月考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法》執(zhí)行。

2013年全礦依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，力爭第一季度全礦達(dá)到70分，第二季度75分，第三季度80分，第四季度85分。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇七

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)...

為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：

一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核各項(xiàng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報(bào)，機(jī)電管理部相關(guān)人員進(jìn)行隨機(jī)檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機(jī)電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的問題要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并出機(jī)電通報(bào)。

四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機(jī)電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。

五、各考核分按百分制計(jì)算，指令性任務(wù)每有一次(一項(xiàng))未完成者，扣10分，扣完為止;機(jī)電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項(xiàng)未按時處理扣5分，直至扣完為止。

六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。

七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。

八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機(jī)電管理部裁決為準(zhǔn)。

九、考核標(biāo)準(zhǔn)按機(jī)電管理部下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇八

防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：

一、 指導(dǎo)思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。

實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改;聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審;逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進(jìn)展情況;試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評估。

內(nèi)部：標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá);工作開展情況的宣傳報(bào)道，營造良好氣氛;標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn);相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。

通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。

我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。

4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

通過對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容： a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹; b)利用黑板報(bào)、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳; c)對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的認(rèn)可。

2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價報(bào)告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價工作。

b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施; 4、具體落實(shí)階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)、危害告知。

d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。

并編寫《自評報(bào)告》;提出考核評級。

評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報(bào)告，將考評報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案;(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理;

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn);

2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工

3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具;

(二)項(xiàng)目部：安全組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20;

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施;1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì);

2、工程目標(biāo)為合格工程， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—99規(guī)定。

2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實(shí)。

3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具體內(nèi)容附后)：

(二)項(xiàng)目部：安全組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)安全管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。

2、工程目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。

3、工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量合格率在80%以上。

4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。

5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。

6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項(xiàng)重要工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中基本的一項(xiàng)管理制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管。

企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產(chǎn)的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。

特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條款;

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4、組織安全活動和定期安全檢查;

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

公司總經(jīng)理(分管生產(chǎn)副經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實(shí)施的措施。

并檢查執(zhí)行情況。

2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全第一責(zé)任。

認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

及時推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一次安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。

生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。

3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實(shí)提高。

4、在評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個人時，要嚴(yán)格把關(guān)，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊(duì)、政組科室不得評為先進(jìn)集體，凡有嚴(yán)重違章或上報(bào)事故責(zé)任者不得評為先進(jìn)個人。

5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，提高他們的安全管理水平。

公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、對公司下屬各施工點(diǎn)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)行安全技術(shù)措施，要針對行強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職工危害問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善勞動條件。

6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實(shí)施，在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術(shù)規(guī)程，國家安全技術(shù)措施，必須改進(jìn)后才能通過鑒定。

7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時，必須及時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，及時要檢查實(shí)施情況。

8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計(jì)措施的實(shí)施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面安全工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施，并對措施的實(shí)施具有督促、檢查的責(zé)任。

4、有權(quán)制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀(jì)律)作業(yè)，對不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、參加傷亡事故調(diào)查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計(jì)、分析和事故報(bào)告。

6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查，接受上級單位的安全、質(zhì)量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。

為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

在重點(diǎn)抓好會計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

組長：xx(支行黨組書記、行長)

副組長：xx(支行黨組成員、副行長)

xx(支行黨組成員、紀(jì)檢組長)

xx(副科級監(jiān)管員)

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實(shí)全區(qū)會計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實(shí)際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個方面：

一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計(jì)核算，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項(xiàng)金融服務(wù);嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實(shí)施會計(jì)監(jiān)督管理職能，最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。

二是按照財(cái)政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強(qiáng)國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。

三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機(jī)制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計(jì)核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。

四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運(yùn)、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實(shí)提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。

五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計(jì)算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實(shí)提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計(jì)算機(jī)犯罪，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實(shí)效。

一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)要有一個深刻理解和把握;

二是對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達(dá)到新的高度;

五是通過五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計(jì)及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

五、方法步驟

按照上級行的有關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個階段：

(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)

各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。

(二)組織落實(shí)階段(9月16日——11月16日)

各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，強(qiáng)化對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)，服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)

支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。

對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實(shí)中存在問題的，要查明原因，落實(shí)整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。

同時，要求會計(jì)、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、具體要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項(xiàng)推進(jìn)，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎懲。

(二)各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，切實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和責(zé)任意識。

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。

(四)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實(shí)施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進(jìn)、全面實(shí)施。

(五)不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。

(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實(shí)際制定本專業(yè)的實(shí)施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)流程表進(jìn)行操作。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇九

同志們：

為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實(shí)施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊(duì)長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項(xiàng)工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：

第一，把安全工作抓牢抓實(shí)。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。

上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。

二是掯住重點(diǎn)，在抓落實(shí)上下功夫。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實(shí)“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊(duì)長的作用，著力增強(qiáng)全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作。

一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補(bǔ)自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實(shí)際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點(diǎn)子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。

二是有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不唯我獨(dú)尊，不閉門造車，不唱獨(dú)角戲。一個單位要想不斷進(jìn)步，形成安全管理的長效機(jī)制，也必須有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇十

公司安監(jiān)部11月份分別對穿孔、.、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施.個方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

專業(yè)。

得分。

等級。

穿孔。

三級。

73。

三級。

采裝。

三級。

運(yùn)輸。

三級。

排土。

三級。

機(jī)電。

三級。

邊坡。

三級。

疏干排水。

三級。

安全管理。

三級。

職業(yè)衛(wèi)生。

三級。

應(yīng)急救援。

三級。

調(diào)度。

三級。

地面設(shè)施。

三級。

一、各系統(tǒng)存在主要問題。

穿孔：

個別鉆機(jī)工工作時不戴口罩。

有一處鉆孔黃泥未搗實(shí)。

采裝：

三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。

運(yùn)輸：有一車倆未編號。

排土：通往排土場的道路揚(yáng)塵大，需灑水滅塵。

機(jī)電：漏電試驗(yàn)記錄不完善。

邊坡：二工區(qū)個別地段平盤寬度不符合要求。

疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。

安全管理：有一輛車無通行證入礦。

職業(yè)衛(wèi)生：個別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。

應(yīng)急救援：應(yīng)急救援制度資料不完善。

調(diào)度：

個別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)等運(yùn)行情況。

地面設(shè)施：消防設(shè)施不全，有個別未安設(shè)消防設(shè)施。

二、本月主要工作。

1、加強(qiáng)了采區(qū)的.監(jiān)管；

2、對運(yùn)輸通道實(shí)行了灑水滅塵；

三、存在的問題。

1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、下月工作計(jì)劃。

1、對各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵；

2、重點(diǎn)對排土場臺階高度進(jìn)行的監(jiān)測;。

五、下月各專業(yè)要針對各自存在的問題，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇十一

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來談?wù)勎业目捶?。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認(rèn)為，可以從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

思想認(rèn)識的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運(yùn)。許多血的教訓(xùn)說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對管理人員和普通職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，使之不斷提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識，尤其是提高各級管理干部的認(rèn)識：要高度認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運(yùn)用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認(rèn)識到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”，切切實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對職工的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；并通過、廣播、板報(bào)、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊(duì)伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。

三、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須革故鼎新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改革必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則。要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)抓起，突出不同階段的不同重點(diǎn)，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革和發(fā)展。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚(yáng)棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊(duì)組及各崗位、工種的工作要求和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個個具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實(shí)到人。明確了每個部門、每個人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，能夠形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告篇十二

為了今年年底我公司達(dá)到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，我隊(duì)主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化特完善與正在整改了很多地方，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況和達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善的內(nèi)容匯報(bào)如下：

1、完善轄區(qū)內(nèi)所有試驗(yàn)牌板管理，主要是用水泥抹出平臺，再用油漆圖后，把牌板固定上去，這樣既美觀又大方，達(dá)到了牌板管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。也很好的保護(hù)了牌板。

2、規(guī)范各變電所、水泵房、操車房、充電硐室各種軟件的管理，重新做了表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對輔助進(jìn)風(fēng)巷、總回風(fēng)巷電纜吊掛，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、在機(jī)電方面，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，成立了專門管理標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。主要是從螺絲外露、接線方面進(jìn)行。

5、加大轄區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，對電纜、管路、設(shè)備上每班放人清理。保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

巷皮帶進(jìn)行了全面的調(diào)理與改動，跑偏得到了很好的控制。

7、對二移變進(jìn)行了變電所規(guī)范布置，重新按標(biāo)準(zhǔn)接了接地扁剛，接了雙回路。

8、規(guī)范了“行車嚴(yán)禁行人”警示燈箱的吊掛管理。

9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。

10、對南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機(jī)組道叉進(jìn)行重新更換。

1、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進(jìn)行刷白處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，估計(jì)在10月中旬完成。

2、進(jìn)一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計(jì)在11月中旬完成。

3、對七采區(qū)變電所、水泵房地面進(jìn)行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計(jì)在10月下旬完成。

4、對二移變設(shè)備適時重新擺放，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計(jì)在11月上旬完成。

5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準(zhǔn)化處理，估計(jì)在10月下旬完成。

6、對井下所以電機(jī)車進(jìn)行噴漆處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，估計(jì)在11月下旬完成。

7、對緩沖阻車器安裝，估計(jì)在10月底完成。

8、完善對鋼絲繩的檢測，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

機(jī)運(yùn)一隊(duì)。

二〇一一年九月二十六日。