最新總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限(優(yōu)質(zhì)14篇)

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總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇一

董事長(zhǎng)。

董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

1.2。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)。

行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。

1.3。

有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定。

職工工資分配方案。

1.4。

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問(wèn)題。

做出裁定。

1.5。

主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。

1.6。

為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。

1.7。

有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

1.7.1。

　對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。

1.7.2。

　對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。

1.7.3。

　對(duì)職工分配和福利負(fù)責(zé)。

1.7.4。

　對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。

1.8。

權(quán)限。

1.8.1。

　對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。

1.8.2。

　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。

2.0。

　生產(chǎn)經(jīng)理。

2.1。

生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、組織、指揮、

調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃按期完成。

2.2。

組織車間實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

“5s”

管理，確保安全文明生產(chǎn)。

2.3。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。

2.4。

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。

2.5。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的記錄的控制管理。

2.6。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。

2.7。

參與不合格評(píng)審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過(guò)程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

2.8。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。

2.9。

指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。

2.10。

權(quán)限。

2.10.1。

　對(duì)本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。

2.10.2。

　有權(quán)對(duì)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屬的過(guò)失行為提出批評(píng)或處罰。

2.10.3。

　有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.10.4。

　有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。

2.11。

責(zé)任。

2.11.1。

　對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。

2.11.2。

　對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。

2.11.3。

　對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.11.4。

　例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對(duì)所。

管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.0。

車間主任。

3.1。

在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺(jué)遵守勞。

動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3.2。

根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3.3。

在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材。

料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。

3.4。

抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤(rùn)滑油和下班清理檢查工作，

使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.5。

抓好工裝模具的管理工作。

3.6。

開(kāi)展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好。

“5s”

管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好。

車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

3.7。

認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品送檢制度。

3.8。

按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。

3.9。

有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，

并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.10。

　有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。

3.11。

　完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

3.12。

責(zé)任。

3.12.1。

　對(duì)不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。

3.12.2。

　對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.12.3。

　對(duì)車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

3.12.4。

　對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

3.12.5。

　對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。

4.0。

工藝技術(shù)員。

4.1。

在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。

4.2。

負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。

4.3。

負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。

4.4。

抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維。

修服務(wù)。

4.5。

負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。

4.6。

責(zé)任。

4.6.1。

　對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

4.6.2。

　有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，

并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5.0。

　采購(gòu)員。

5.1。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。

5.2。

熟悉采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書(shū)或合。

格證明書(shū)。

5.3。

嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，不無(wú)故多采購(gòu)或少采購(gòu)。

5.4。

根據(jù)對(duì)外協(xié)作計(jì)劃及時(shí)組織配套件進(jìn)廠。

5.5。

對(duì)采購(gòu)的物資要按時(shí)入庫(kù)、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。

5.6。

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。

5.7。

及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。

5.8。

責(zé)任。

5.8.1。

　對(duì)簽訂的采購(gòu)物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

5.8.2。

　對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.8.3。

　對(duì)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.8.4。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇二

1、嚴(yán)格按物資限額領(lǐng)料單以及物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用要求，及時(shí)領(lǐng)用各種物資，滿足施工生產(chǎn)的正常要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)合理堆放。

3、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)及操作者在施工過(guò)程中的用料情況，避免物資的浪費(fèi)和破壞，認(rèn)真監(jiān)督物資的運(yùn)輸者對(duì)物資采取防保措施，以免在運(yùn)輸中造成破壞、丟失、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

一、賬賬統(tǒng)一。

5、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握建筑物資和建筑施工的有關(guān)知識(shí)。

6、熟悉建筑材料的技術(shù)性能指標(biāo)，按照設(shè)計(jì)要求組織材料進(jìn)場(chǎng)。

7、杜絕將不合格的材料使用到工程中或隨意降低材料質(zhì)量等級(jí)。

8、按支公司經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的物資耗用計(jì)劃及限額領(lǐng)料單向材料采購(gòu)中心領(lǐng)取材料，并組織進(jìn)場(chǎng)，不可超領(lǐng)。

9、負(fù)責(zé)向采購(gòu)員索取材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等工程所需資料。

10、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，防止誤用。

11、物資進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，不合格的物資報(bào)材料采購(gòu)中心，并將其隔離存放，明確標(biāo)識(shí)。

12、為工程技術(shù)人員當(dāng)好選材的參謀。

13、參與進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資數(shù)量、外觀、質(zhì)量證明文件等的驗(yàn)證。

14、負(fù)責(zé)砂石材料及60項(xiàng)材料的供方評(píng)價(jià)、采購(gòu)、搬運(yùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等。

15、對(duì)合作中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的供方，報(bào)材料采購(gòu)中心予以更新。項(xiàng)目部自行選擇的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以更新。

16、對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資隔離、標(biāo)識(shí)，并向材料采購(gòu)中心報(bào)告。

17、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定。

18、緊急狀態(tài)下，產(chǎn)生信息可直接向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞。

19、需要時(shí)，將管理方針及有關(guān)要求傳遞給相關(guān)方。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇三

直屬上司：業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級(jí)：團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員審核批準(zhǔn)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)總裁崗位目的：

負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)新人帶教及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與相關(guān)團(tuán)隊(duì)、部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管團(tuán)隊(duì)內(nèi)日常工作。崗位職責(zé)：

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新人開(kāi)拓新客戶，提高成交率。4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。5、及時(shí)反饋客戶投訴意見(jiàn)和相關(guān)處理意見(jiàn)、結(jié)果。6、做好客戶報(bào)課記錄及款項(xiàng)回收情況。

7、制定每月團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。8、像部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)每周團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)情況。9、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。崗位工作關(guān)系：

1/3。

1、所受監(jiān)督：

對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新員工帶教，客戶關(guān)系的管理維護(hù)等方面接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、所施監(jiān)督：

對(duì)團(tuán)隊(duì)所有成員的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)能力，素質(zhì)、品格培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：

主要權(quán)限：1、2、3、4、5、任職資格：1、2、3、4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考勤、獎(jiǎng)罰權(quán)利。對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、執(zhí)行權(quán)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能、技術(shù)，學(xué)習(xí)情況檢查、考核、促進(jìn)權(quán)。

2/3。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織權(quán)。

對(duì)新人表現(xiàn)出色者有申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

為人處事嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重，道德品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德專業(yè)技能水平突出，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上，具有良好的工作業(yè)績(jī)。具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓精神、談判能力及協(xié)調(diào)溝通能力，勤奮敬業(yè)，能承受一定的工作壓力。

工作認(rèn)真，責(zé)任性強(qiáng)，善于表達(dá)，善于交際，對(duì)人熱情。

3/3。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇四

本崗位是一個(gè)技術(shù)和管理相結(jié)合的崗位，是一個(gè)對(duì)管理層和一線工人起到紐帶作用的崗位。

1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。逐步全面開(kāi)展ie工程，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、主動(dòng)性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

2.負(fù)責(zé)班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)，對(duì)班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，保持和協(xié)調(diào)、溝通班組內(nèi)成員。

3.配合人力資源部對(duì)班組成員的考核管理工作。

4.負(fù)責(zé)將管理部的管理思路進(jìn)一步分解并和實(shí)際操作技術(shù)以及作業(yè)環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)運(yùn)行，落實(shí)到行動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)施的管理（設(shè)備、消防器材、衛(wèi)生用具、工具桌、工裝、安全防護(hù)用具等等），設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

6.監(jiān)督和落實(shí)本組員工對(duì)所有檔案記錄的的如實(shí)填寫(xiě)和行動(dòng)落實(shí)，以及部分檔案之管理。

7.負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃以及組織落實(shí)；負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

8.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，本組內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境的管理（區(qū)域劃分，標(biāo)識(shí)）；并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

9.負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育。

11.每月初以書(shū)面形式向生產(chǎn)部述職。

12.負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密。

13.每月至少兩次對(duì)本組員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、思想政治等的教育，理論結(jié)合實(shí)際現(xiàn)象和實(shí)際數(shù)據(jù)。平均每次不得低于半小時(shí)和超過(guò)兩小時(shí)，同時(shí)不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。

14.監(jiān)督和落實(shí)本組員工對(duì)所有檔案記錄的的如實(shí)填寫(xiě)和行動(dòng)落實(shí)。

三、崗位權(quán)限（權(quán)責(zé)是一致的，績(jī)效中會(huì)體現(xiàn)出來(lái)）：

1.對(duì)本組人員有工作調(diào)配權(quán)和安排權(quán)。

2.對(duì)本組員工有培訓(xùn)權(quán)。

3.對(duì)本組成員的請(qǐng)假擁有審批權(quán)，同時(shí)要上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。

4.對(duì)本組成員違反各項(xiàng)制度的行為有拒絕受理權(quán)和報(bào)告權(quán)。

5.對(duì)本組內(nèi)徇私舞弊者有檢舉權(quán)。

6.對(duì)本組成員的獎(jiǎng)懲、晉升和降級(jí)、開(kāi)除等有建議權(quán)。

四、考核范圍。

對(duì)技術(shù)支持或班組長(zhǎng)的考核主要體現(xiàn)在兩方面：

1.述職考核。不做者或嚴(yán)重不屬實(shí)者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、50-200元罰款，行政處分等處罰。每月初（1-5號(hào)，逢大假時(shí)間順延）以書(shū)面的形式向生產(chǎn)部陳述匯報(bào)上月工作情況和提出下月計(jì)劃。述職內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

a)。

b)。

d)。

e)。

f)。

2.

a)班組設(shè)備維護(hù)情況，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時(shí)在后面工作中落實(shí)到行動(dòng)班組生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時(shí)在后面工作中落實(shí)到行動(dòng)班組成員的進(jìn)步情況，針對(duì)不同人，提出保持和提升的辦法以及下月目標(biāo)，同時(shí)在后面工作中落實(shí)到行動(dòng)績(jī)效考核?？?jī)效考核主要體現(xiàn)在以下三個(gè)大方面，連續(xù)3月績(jī)效考核排名最后一名的員工，將被調(diào)換工作崗位、降級(jí)或辭退。具體內(nèi)容請(qǐng)參照人力資源部的《績(jī)效考核方案》：工作業(yè)績(jī)：

1)。

2)。

3)。

4)。

人/次違紀(jì)情況，扣分，違紀(jì)情況包含甚廣，違反操作規(guī)程、違反工藝紀(jì)律等等）。

b)工作能力。

1)。

2)。

3)。

4)。

不過(guò)來(lái)為借口？）。

c)工作態(tài)度。

1)。

2)。

3)。

4)工作紀(jì)律性（出勤情況和服從安排情況）工作主動(dòng)性（是否需要監(jiān)督才能完成本職工作，不督促就拖著做？）工作責(zé)任感（責(zé)任承擔(dān)以及承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)能否積極的尋求解決問(wèn)題的辦法）團(tuán)隊(duì)精神（完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)情況：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神、務(wù)實(shí)精神）。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇五

出納是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等活動(dòng)，而這些又直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，工作出了差錯(cuò)，就會(huì)造成不可挽回的損失。因此，明確出納人員的職責(zé)和權(quán)限，是做好出納工作的起碼條件。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)會(huì)法規(guī)，出納員具有以下職責(zé)：

（1）按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。出納員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開(kāi)支范圍，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時(shí)送存銀行；現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查對(duì)；銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單余額也要及時(shí)核對(duì)，如有不符，立即通知銀行調(diào)整。

（2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。

（3）按照國(guó)家外匯管理和對(duì)購(gòu)匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。

（4）掌握銀行存款余額不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算。

（5）保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券（如，國(guó)庫(kù)券、債券、股票等）的安全與完整。

（6）保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法規(guī)，出納員具有以下權(quán)限：

（1）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

《會(huì)計(jì)法》第三章第十六條、第十七條、第十八條、第十九條中對(duì)會(huì)計(jì)人員如何維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律提出具體規(guī)定?！稌?huì)計(jì)法》的這些規(guī)定是：各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違法的收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；制止和糾正無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書(shū)面意見(jiàn)，要求處理。單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)自接到書(shū)面意見(jiàn)之日起10日內(nèi)作出書(shū)面決定，并對(duì)決定承擔(dān)責(zé)任。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書(shū)面意見(jiàn)的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。

對(duì)嚴(yán)重違法損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益的收支，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)向主管單位或者財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，接到報(bào)告的機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理。

（2）參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力。

（3）管好貨幣資金的權(quán)力。

回答，第一，出納領(lǐng)回進(jìn)帳單或票據(jù)，交給會(huì)計(jì)由會(huì)計(jì)記帳，如果你公司沒(méi)有手工帳也可以由出納在用友中記帳由會(huì)計(jì)審核。如果是當(dāng)月發(fā)生的，會(huì)計(jì)直接做，借：銀行貸：收入及其他科目。如果跨月，則借：銀行貸：應(yīng)收帳款。

第二，會(huì)計(jì)記員工報(bào)銷時(shí)，借：費(fèi)用貸：其他應(yīng)付款-應(yīng)付員工報(bào)銷款。

出納支付后由出納記帳借其他應(yīng)付款，貸：現(xiàn)金，再由會(huì)計(jì)進(jìn)行審核。

第三，會(huì)計(jì)記的是非現(xiàn)金和銀行的以及轉(zhuǎn)帳結(jié)轉(zhuǎn)類憑證，出納如果沒(méi)有單獨(dú)的手工帳或現(xiàn)金銀行模塊那么出納記帳要由會(huì)計(jì)進(jìn)行審核。

最好，提現(xiàn)，報(bào)銷（做貸：現(xiàn)金步驟），利息，轉(zhuǎn)帳的電話費(fèi)和直接匯入的款項(xiàng)由出納記錄由會(huì)計(jì)審核，其他則將相應(yīng)票據(jù)呈交會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)記錄，不管誰(shuí)記帳，由需要有人來(lái)審核，這樣從審計(jì)人員眼中看來(lái)才是無(wú)漏洞也無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇六

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好保密工作。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

3、全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作，制定并實(shí)施產(chǎn)品。

銷售計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)銷售合同及訂單的評(píng)審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情。

況。

5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務(wù)。

6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務(wù)質(zhì)量。

7、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施；

8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

9、對(duì)顧客的需求信息進(jìn)行收集與分析。對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

10、了解市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)反饋有關(guān)顧客需求及顧。

客意見(jiàn)和建議。

11、負(fù)責(zé)貨款的追收工作。

12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇七

1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出防范措施。

4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。

5.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

6.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。7.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。

二、職責(zé)。

1。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對(duì)廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、主持廠的安全委員會(huì)工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì)員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測(cè)并考核同級(jí)副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3、貫徹三級(jí)安全教育制度，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，常對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識(shí)，制止違章操作。

4、按時(shí)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表。

彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

6、發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故《四不放過(guò)》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。

7、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、職權(quán)。

1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；

2、對(duì)各部門工作有獎(jiǎng)懲權(quán)；

3、對(duì)公司重大工作有處置權(quán)；4對(duì)生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限一職責(zé)。

1負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。

2掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。

3嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對(duì)各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。5運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。

6負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。7負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查考核工作。8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對(duì)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核。

9對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。11對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。12對(duì)不及時(shí)完成上級(jí)交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。13因工作失誤，使我廠信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。

14對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。

二職權(quán)。

1有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。2有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。3有權(quán)對(duì)各車間工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

4有權(quán)對(duì)各車間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。5發(fā)布調(diào)度命令，對(duì)完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。

6有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議有檢查考核權(quán)。7對(duì)本部門人事配置有建議、處置權(quán)。

1、按照管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”監(jiān)督檢測(cè)科室工段對(duì)安全職責(zé)履行和安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。

5、檢查督促員工愛(ài)護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。

6、保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無(wú)隱患事故。

二權(quán)限。

1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施。

2、督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，督促解決安全方面存在的問(wèn)題，糾正“三違”現(xiàn)象。

4、健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織定員配備。

7、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對(duì)全廠的安全勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).9.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。

10.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。11.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。12.編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。

13.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.14.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。15.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。16.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。17.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。18.質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。

1有權(quán)對(duì)部門人員提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

2對(duì)公司工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況，工藝紀(jì)律有監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)不按工藝技術(shù)規(guī)定生產(chǎn)的有權(quán)制止和處罰。

3有權(quán)根據(jù)先進(jìn)科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。

4有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。

5有產(chǎn)品檢驗(yàn)權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)；

6對(duì)小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)；

7對(duì)無(wú)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)、外購(gòu)件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗(yàn)；

8在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。9對(duì)本部門的人事配置有建議處置權(quán)。

車間主管工作職責(zé)。

一職責(zé)。

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。

4、負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。

10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。

二權(quán)限。

1、對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。

2、對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

3、有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的審批權(quán)；對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大問(wèn)題須及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

一職責(zé)。

9確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、靈敏度和精度，保證被檢產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)齊全、記錄完整。

二權(quán)限。

1有產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收和合格產(chǎn)品放行權(quán)，有產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)；

5有權(quán)對(duì)批量不合格品向上級(jí)報(bào)告，并監(jiān)督或?qū)嵤┨幹脹Q定。

倉(cāng)管員職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。

3.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。

5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。

采購(gòu)員職責(zé)。

1.掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。

2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇八

門：財(cái)務(wù)部崗位名稱：出。

納

1、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。設(shè)置“銀行存款日記賬”出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序每日進(jìn)行逐筆登記。

3、出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司主管會(huì)計(jì)簽字后報(bào)公司副總經(jīng)理審閱。

文件編號(hào)：yg-fd-20151111003存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款流水單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。

5、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

6、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。

7、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬。

8、配合對(duì)應(yīng)收賬款的清算工作。

9、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

10、根據(jù)考勤表編制工資表，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。

11、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公積金等基金工作。

12、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、入價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)收據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作，重要空白票據(jù)需要做好領(lǐng)用記錄或者交接記錄。

13、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。

14、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理（不得隨意丟失、銷毀作廢的票據(jù)，應(yīng)另行存檔）。除了供日常零用支付所需限額的以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營(yíng)業(yè)款、匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。

15、公司任何人員不得出租、出借公司銀行賬戶。

16、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。不得向公司內(nèi)部或者外部人員泄露。

17、公司付款由公司經(jīng)辦人員填寫(xiě)“款項(xiàng)審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字后辦理付款，報(bào)銷單等必須具備經(jīng)辦人、收款單位名稱、款項(xiàng)用途的單據(jù)。

文件編號(hào)：yg-fd-20151111003過(guò)夜，對(duì)不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

20、不超額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開(kāi)支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

21、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不像外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫(xiě)。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款帳的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止未達(dá)賬項(xiàng)形成。定期不定期的接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或副總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行的抽查。

23、負(fù)責(zé)填寫(xiě)銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范，嚴(yán)禁涂抹刮擦，填寫(xiě)錯(cuò)誤按照銀行存款日記賬更改標(biāo)準(zhǔn)更改。

24、定期按公司要求申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作現(xiàn)金管理。

1、公司支付現(xiàn)金范圍：各項(xiàng)供貨商、公司員工工資、獎(jiǎng)金；申購(gòu)物品預(yù)付款；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出（公司結(jié)算起點(diǎn)暫定為500元）；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開(kāi)支。

2、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或者從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

3、公司庫(kù)存?zhèn)溆媒鹣揞~暫定為2000元，出納員按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時(shí)存入開(kāi)戶銀行。

4、出納員從銀行提取備用金填寫(xiě)“款項(xiàng)支付審批單”，經(jīng)主管會(huì)計(jì)副總經(jīng)理簽字后提取。

5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、公司總經(jīng)理簽批后提取。

7、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算余額，賬款相符。

8、負(fù)責(zé)報(bào)銷日常開(kāi)支的工作。

9、員工工資發(fā)放。a、現(xiàn)金收付。

1）現(xiàn)金收付的、要當(dāng)面點(diǎn)清金額（原則上需要清點(diǎn)三遍），并注意票面真?zhèn)?。若收到假幣予以沒(méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”。

3）每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。登陸好現(xiàn)金日記賬，防止現(xiàn)金盈虧。

4）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。并且報(bào)告副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

1）登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。

1）報(bào)銷單上經(jīng)辦人，證明人，申請(qǐng)人，主管會(huì)計(jì)，公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理是否簽字，若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)簽后支付。

2）報(bào)銷單和附在報(bào)銷單后的原始票據(jù)是否有涂改，有涂改者應(yīng)重新填寫(xiě)或者不予報(bào)銷。

3）正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開(kāi)粘貼（原則上除印制有財(cái)政監(jiān)制章的票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷）。

4）大小寫(xiě)金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重新填寫(xiě)。

5）報(bào)銷內(nèi)容是否屬于合理的報(bào)銷。若不屬，拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)過(guò)審批。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇九

在興隆熱力公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：

一、工作職責(zé)。

1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行鍋爐的決策及決定；

2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；

4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計(jì)劃，與總公司商定，再報(bào)總公司審批；

5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度及各崗位職責(zé)；

7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺(tái)帳工作；

8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行工作及協(xié)調(diào)解決運(yùn)行故障問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)每天抽檢查，每周定時(shí)檢查，每月大檢查一次的管理辦法；

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施熱源廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施辦。

法；

11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督原燃煤進(jìn)廠的過(guò)磅、質(zhì)量、堆放管理工作；

12、負(fù)責(zé)制定年度、月度熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；

求匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料。

二、管理權(quán)限。

1、對(duì)制度有執(zhí)行權(quán)和對(duì)違紀(jì)人員有處理權(quán)；

2、對(duì)設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；

3、對(duì)鍋爐運(yùn)行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十

3.1.1主持公司全面工作,制定頒布質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針，批準(zhǔn)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境目標(biāo)指示和管理方案。

3.1.2作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、環(huán)保第一責(zé)任人，確保對(duì)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全和環(huán)境負(fù)第一責(zé)任。

3.1.3落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到確定和溝通；落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、環(huán)保、食品安全責(zé)任制，充實(shí)管理人員。

3.1.4保證為公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行配備所需的資源和資金。3.1.5貫徹國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)，主持公司重要的質(zhì)量、食品安全、環(huán)保、安全生產(chǎn)等工作會(huì)議。

3.1.6指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門的工作，對(duì)各部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正。

3.1.7組織制訂、修訂公司各部門的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施3.1.8批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商。3.1.9一切對(duì)股東負(fù)責(zé)。

3.2財(cái)務(wù)部。

3.2.1建立公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，帳目清楚，單據(jù)齊全，杜絕出現(xiàn)壞帳、混帳，有特殊情況及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

3.2.3接受經(jīng)理查詢、監(jiān)督，不得隨意泄露財(cái)務(wù)機(jī)密。

3.3.1協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集、分析市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)對(duì)策，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和開(kāi)拓工作。3.3.2了解客戶需求，建立客戶檔案并保存。

3.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù)，將售后服務(wù)的信息反饋給有關(guān)部門。

3.3.4對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行宣傳公司的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針和管理情況。

3.3.3以最好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待顧客，認(rèn)真詢問(wèn)顧客要求，及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)，盡量滿足顧客合理要求，廣交客戶，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)額，提高公司盈利水平。

3.3.4做好公司機(jī)動(dòng)車輛的年檢和駕駛員的年審，做好車輛保養(yǎng)、清。

洗、消毒工作。

3.3.6協(xié)助建立并實(shí)施產(chǎn)品召回工作。3.4辦公室。

3.4.1負(fù)責(zé)公司員工招聘，人事安排。

3.4.2負(fù)責(zé)建立員工人事檔案（包括員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄）。

3.4.3負(fù)責(zé)考勤、工資、福利管理，負(fù)責(zé)員工伙食、住宿、環(huán)境衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)消防與安全管理，負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的申購(gòu)、發(fā)放和管理。

3.4.3制訂員工培訓(xùn)制度，并通過(guò)內(nèi)部、外部等方式定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；

3.5.1編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。

3.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)效率改善和物料控制。

3.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好設(shè)備、工器具、工作服的清潔工作。3.5.4嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)全過(guò)程落實(shí)各項(xiàng)ssop要求和haccp計(jì)劃。

接觸面，免受其他雜質(zhì)污染，做好害蟲(chóng)防止工作。

3.5.6生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)能（水、電、氣）、節(jié)材料及再利用活動(dòng)。3.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視、糾偏、驗(yàn)證工作，監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程中各種記錄并對(duì)其進(jìn)行審核。

3.5.8做好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物、不合格品的分類標(biāo)識(shí)和管理工作。

3.6.1制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)管理制度。

3.6.2負(fù)責(zé)原料、包裝材料、中間品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。

3.6.3負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和管理情況進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離期間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估和處理，負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的糾偏措施進(jìn)行驗(yàn)證。

3.6.4對(duì)不符合的處理、對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，全權(quán)處理產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全以及環(huán)境問(wèn)題，指揮應(yīng)急處理工作。3.6.5負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)視和測(cè)量，定期監(jiān)督檢查環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，做好評(píng)估。

3.6.6負(fù)責(zé)不合格品的處理和過(guò)程監(jiān)控，對(duì)監(jiān)視、糾偏過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品認(rèn)證。

3.6.7組織制訂與產(chǎn)品檢驗(yàn)、食品安全、環(huán)境有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.8制定各類產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)方法，負(fù)責(zé)可追溯性系統(tǒng)的建立，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.9做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

3.7.1負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商檔案。3.7.2所采購(gòu)的材料必須具有安全、環(huán)保特性，重要的材料要有供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等資質(zhì)材料。3.7.3編制采購(gòu)文件，制定采購(gòu)計(jì)劃并安排實(shí)施。

3.8.1負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收、發(fā)放、保管和防護(hù)，確保庫(kù)存物資產(chǎn)品的賬、物、卡一致。

3.8.2負(fù)責(zé)安全庫(kù)存量管制，最大限度減少庫(kù)存以節(jié)省成本。3.8.3做好易燃、易爆品和庫(kù)房的消防安全工作，確保庫(kù)房消防設(shè)施完備和消防通道暢通。

3.8.4做好各類勞動(dòng)防護(hù)用品的保管和發(fā)放工作。

3.8.5管理好易燃易爆劇毒危險(xiǎn)物品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的發(fā)放制度。3.8.6做好庫(kù)存品的質(zhì)量、衛(wèi)生控制，防止交叉污染或變質(zhì)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十一

1、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)方針下，負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

二、權(quán)限。

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問(wèn)題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開(kāi)支。

5、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

7、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

辦公室。

2014-2-17日。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十二

目的：充分發(fā)揮出納工作的“關(guān)卡”、“前哨”作用，提出合理安排利用資金的意見(jiàn)和建議，及時(shí)提供貨幣資金使用與周轉(zhuǎn)信息。輔佐財(cái)務(wù)部建立公司資金最優(yōu)架構(gòu)。職責(zé)：

1.現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查對(duì)；銀行存款賬與銀行對(duì)賬單也要及時(shí)核對(duì)，如有不符，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。

3.出納人員應(yīng)熟悉國(guó)家外匯管理制度，及時(shí)辦理結(jié)匯、購(gòu)匯、付匯；避免公司外匯損失。

4.出納員應(yīng)嚴(yán)格支票和銀行賬戶的使用和管理,掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。

5.保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券(如國(guó)庫(kù)券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現(xiàn)金和有價(jià)證券保管責(zé)任制，如發(fā)生短缺，屬于出納員責(zé)任的要進(jìn)行賠償。

6.保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。印章、空白票據(jù)的安全保管十分重要，在實(shí)際工作中，因丟失印章和空白票據(jù)給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的不乏其例。通常，單位財(cái)務(wù)公章和出納員名章要實(shí)行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

權(quán)限：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)會(huì)法規(guī)，出納員具有以下權(quán)限：

（1）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為?！稌?huì)計(jì)法》是我國(guó)會(huì)計(jì)工作的根本大法，是會(huì)計(jì)人員必須遵循的重要法律?！稌?huì)計(jì)法》第三章第十六條、第十七條、第十八條、第十九條中對(duì)會(huì)計(jì)人員如何維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律提出具體規(guī)定。這些規(guī)定，為出納員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律提供了法律保障。出納員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹這些法規(guī)，充分發(fā)揮出納工作的“關(guān)卡”、“前哨”作用，為維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制不正之風(fēng)做出貢獻(xiàn)。

（2）參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力。現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度是出納員開(kāi)展工作必須遵照?qǐng)?zhí)行的法規(guī)。這些法規(guī)，實(shí)際上是賦予了出納員對(duì)貨幣資金管理的職權(quán)。例如，為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，要求各單位的庫(kù)存現(xiàn)金必須限制在一定的范圍內(nèi)，多余的要按規(guī)定送存銀行，這便為銀行部門利用社會(huì)資金進(jìn)行有計(jì)劃放款提供了資金基礎(chǔ)。因此，出納工作不是簡(jiǎn)單的貨幣資金的收收付付，不是無(wú)足輕重的點(diǎn)點(diǎn)鈔票，其工作的意義只有和許多方面的工作聯(lián)系起來(lái)才能體會(huì)到。

（3）管好用好貨幣資金的權(quán)力。出納工作每天和貨幣資金打交道，單位的一切貨幣資金往來(lái)都與出納工作緊密相聯(lián)，貨幣資金的來(lái)龍去脈，周轉(zhuǎn)速度的快慢，出納員都清清楚楚。因此，提出合理安排利用資金的意見(jiàn)和建議，及時(shí)提供貨幣資金使用與周轉(zhuǎn)信息，也是出納員義不容辭的責(zé)任。出納員應(yīng)拋棄被動(dòng)工作觀念，樹(shù)立主動(dòng)參與意識(shí)，把出納工作放到整個(gè)會(huì)計(jì)工作、經(jīng)濟(jì)管理工作的大范圍中，這樣，既能增強(qiáng)出納自身的職業(yè)光榮感，又為出納工作開(kāi)辟了新的視野。

公司出納的工作。

一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。

二、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

三、

做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。

四、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。

1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫(xiě)借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，由出納發(fā)款。

2、員工出差回來(lái)后，據(jù)實(shí)填寫(xiě)支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，由出納給予報(bào)銷。

五、員工工資的發(fā)放。

a現(xiàn)金收付。

1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒(méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章".多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。

4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。

5、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。

b銀行賬處理。

1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開(kāi)匯兌手續(xù)。

2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。

3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。

c報(bào)銷審核。

1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)。

2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問(wèn)明原因或不予報(bào)銷。

3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開(kāi)貼（原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷，也不得稅前扣除）。

4、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。

5、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。

6、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無(wú)，不予報(bào)銷。

財(cái)

審核：

務(wù)部。

2011/08/09。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十三

1、負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

二、權(quán)限。

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問(wèn)題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開(kāi)支。

5、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

7、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

總經(jīng)辦。

2017.7.15。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十四

執(zhí)行董事崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，及時(shí)調(diào)整和決策企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

3、召集和組織股東會(huì)會(huì)議，監(jiān)督檢查股東會(huì)，監(jiān)事會(huì)決議、決定的執(zhí)行情況。

4、檢查公司章程、制度建立及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的執(zhí)行情況。

5、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定，應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書(shū)等文件。

6、全盤控制公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。

7、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、投資方向、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)和人事決策。

8、全面了解并掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，監(jiān)督和檢查年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，資金計(jì)劃使用情況，投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項(xiàng)，向經(jīng)理提出質(zhì)詢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)或采取措施。

1、在公司執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)和《公司法》，對(duì)股東會(huì)的各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)拓展城市公交市場(chǎng)并組織調(diào)研，為股東會(huì)決策提供依據(jù)。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和黨的方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法。落實(shí)崗位責(zé)任制，組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全例會(huì)等各類會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，監(jiān)督檢查本單位各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系、健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)定，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。

6、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬定公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。