最新項目經理崗位職責及工作重點內容(精選15篇)

哲學是人類思考存在的意義和價值的學科，它引導我們思考人生的意義?？偨Y是對過去的回顧，未來的展望，該如何平衡？總結是對過去一段時間的歸類和總結，以下是一些小編整理的總結范文，希望能給您提供一點靈感。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇一

3、針對客戶場景提供運營推廣方案;。

5、樣板客戶包裝和推廣;。

6、客戶培訓、平臺推廣支持。

1、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;。

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關系，負責整個項目的建設、施工、協調;。

3、根據建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

1、負責海外合作高端教育項目mba專業(yè)的推廣與宣傳。

2、與相關教育機構溝通，介紹課程，完成銷售目標/招生任務;。

3、跟蹤回訪，并根據教育機構的進一步需求，尋找實現目標途徑;。

5、負責建立渠道信息檔案和管理工作，并進行科學的渠道關系管理;。

6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關系，挖掘其中的潛在需求;。

7、完成上級交辦的其他工作任務。

2、項目實施階段對項目進度和質量進行把控，發(fā)現、解決技術問題，

3、依據公司業(yè)務操作規(guī)范與流程，對項目質量與進度進行管理，做好項目執(zhí)行跟進工作;。

4、有效管理相關項目資源，承擔項目關鍵節(jié)點的相關保障工作;。

5、配合業(yè)務總監(jiān)開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;。

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;。

3、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術等要求等各項指標的實施;。

5、負責協調甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關系。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇二

職責：

1、按公司要求與服務標準為業(yè)主提供服務，保障小區(qū)安全與正常的日常管理；

2、加強團隊目標管理，制定工作計劃，實現年度工作目標；

3、加強團隊建設，積極培養(yǎng)后備人才隊伍；

4、組織建立與維護外部良好溝通渠道和合作關系；

5、建立并維護與政府相關部門、事業(yè)單位的關系，保持良好工作關系；

6、突發(fā)事件應急處理等。

任職要求：

1、大專學歷(全日制)，同崗位工作5年物業(yè)管理經驗；

2、有良好的溝通和管理能力；

3、具備物業(yè)管理部門經理上崗證及物業(yè)相關證件；

項目經理崗位職責及工作重點內容篇三

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。這個“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經營目標，承擔管理責任。

展會項目的經營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業(yè)觀眾數兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業(yè)務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。

團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

保持團隊內部的信息通暢，旨在發(fā)現工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經營克難進取。

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家?guī)兔?。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發(fā)生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇四

1.負責施工組織安排和施工管理工作。

2.熟悉項目圖紙并交底各班組，熟練使用autocad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術質量要求并對各班組進行過程管理。

3.定期檢查各工種技術、質量、安全、進度問題，發(fā)現問題及時處理并上報公司。

4.負責隱蔽工程的報驗工作，發(fā)現問題及時按甲方要求進行處理。

5.負責跟蹤設計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認。

6.嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質量。

7、領導交代的其他工作。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇五

4、負責項目相關培訓的實施；

5、負責考核團隊成員的工作表現；

6、負責項目結案后的成果文件整理和案例編寫。

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項目經理崗位職責及工作重點內容篇六

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

6.打樣和小批量試制產品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇七

3、協助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;。

5、協助開拓銀行渠道，維護現有銀行關系，擴大公司資金開拓營銷能力;。

6、協助負責客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關產品服務的營銷方案;。

7、承擔對業(yè)務進行調查和評估工作，嚴格執(zhí)行公司授信和風險管理的規(guī)章制度;。

8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇八

職責：

1、負責項目的策劃和統籌，負責項目實施方案編制;。

2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組;。

3、監(jiān)督現場施工措施的執(zhí)行過程，負責對現場施工結果的驗收;。

4、負責項目實施進度跟蹤;。

5、負責對整體項目的質量控制、安全監(jiān)督;。

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協調入場施工時間;。

7、組織項目驗收;。

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;。

2、熟練調試交換機、路由器、服務器等網絡設備;。

3、熟練調試監(jiān)控設備;。

4、3年以上it系統集成項目經理相關工作經驗。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇九

3、負責工程施工、安裝、調試過程管理；

4、確保監(jiān)控現場施工過程符合施工進度計劃及規(guī)范；

5、負責工程主管部門以及各分包商、供貨商的'協調工作；

6、審核合同規(guī)定的工程進度并按計劃安排、協調安裝事宜；

7、公司領導交辦的其它事宜。

1、大學?？萍耙陨蠈W歷，機電一體化、電氣自動化、機械類相關專業(yè)；

3、普通話流利，有很好的組織溝通及協調能力；

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十

1、全面負責項目工程進場前人力和財力的組織設計和入場后施工現場的管理工作，主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量和安全。

3、參加項目施工組織設計和編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品、動態(tài)管理、標價分離、嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程完成量，按時向業(yè)主申請工程進度款。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、技術、設備、后勤、行政、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執(zhí)行公司指令。

8、負責和政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協調工作。

9、負責本項目工程完工后的工作總結。

2、掌握建筑業(yè)項目管理知識，熟悉建筑業(yè)的相關技術，了解與建筑行業(yè)相關的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定。

3、具備較強的人際交往能力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力；公正、敬業(yè)、良好的職業(yè)道德。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十一

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。

2、主持審核投資項目的.設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設成本。

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產，確保工程質量。

6、負責處理質量、安全事故。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十二

跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導和支持。根據集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準確了解工廠和經銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認，協助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協助管理部建立完善的品牌資源庫，協助管理部完成品牌評級工作。根據大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

根據大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。

4、本品類日常展位異動管理。

為了提高對商戶的服務品質，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

5、完成上級領導交待的其他任務。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十三

一、負責協助項目經理監(jiān)督、檢查、指導所轄項目的安全管理、消防管理、環(huán)境管理、客戶服務、客戶投訴、設施設備管理、維修管理、裝修管理、項目文化活動管理等工作，協調相關工作，提出合理化建議，并監(jiān)督改進。

二、負責協助項目經理制定和完善內部的各項管理制度、崗位職責，制定各專業(yè)作業(yè)程序、考核評分標準及獎懲措施，經報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

三、負責協助項目經理組織與甲方的物業(yè)接管驗收，客戶入住等相關工作。

四、項目經理不在崗時，負責管理項目經理的日常事務，包括組織每周召開工作例會。

五、負責項目檔案資料管理、文件收發(fā)管理、物資管理、考勤管理。

六、負責每月至少抽查安全管理部、工程部值班情況，并做好記錄及時向項目經理匯報。

七、負責受理客戶投訴，協調相關部門處理，并及時向項目經理匯報。

八、負責與客戶之間溝通、訪談，接待客戶來訪。

九、負責制定項目年度文化活動計劃，報項目經理審核，策劃組織實施項目文化活動，評估總結各項活動開展情況。

十、完成領導交辦的其它各項任務。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十四

5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

6、審批各類工程簽證，并指導各專業(yè)人員的簽證審核工作；

7、審批工程進度資金的分配成本控制，協調解決各分包單位與公司相關事宜；

8、建立部門內部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經理和工程管理中心匯報。

項目經理崗位職責及工作重點內容篇十五

1.在商務部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協調報價準備。

2.參照法雷奧“持續(xù)改進政策”(cip)，負責p1項目的質量、成本、進度、毛利的管理。

3.p1項目的集中控制(產品設計、工藝開發(fā)、供應商零件開發(fā)、設備工裝設計制造、質量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協調內、外部資源。

4.按照公司的規(guī)定和程序對產品開發(fā)和過程開發(fā)進行管理。對p1項目進程控制，以維持項目質量、成本和遞交目標(qcd)以及時間節(jié)點目標。

5.在項目上代表公司面對客戶。

6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風險。

7.對項目在項目范圍內進行有效評估。