通過總結(jié),我們可以更清楚地了解自己在某個時期的表現(xiàn)和成就。如何處理工作與生活的平衡是現(xiàn)代人面臨的難題,我們可以尋找一種適合自己的方式。借助以下總結(jié)范文,我們可以更好地理解總結(jié)的特點和寫作方法。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一
并組織實施。
2、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)處理各部門之間關(guān)系。
革措施。
感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
議,總結(jié)工作、聽取匯報。
6、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。
8、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出,對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)。
9、其它事關(guān)公司全局的工作。
任職資格。
1、具有10年以上規(guī)模以上冶煉行業(yè)或機械制造(鑄鍛、機加)行業(yè)工作或管理經(jīng)驗。
2、受過企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。
全局的能力;
5、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績;
色的人際交往和社會活動能力;
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二
1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo),總經(jīng)理崗位職責(zé)。
2.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
8.審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9.健全財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三
1、負責(zé)制定設(shè)計院的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定電力工程業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動實施。
2、負責(zé)電力設(shè)計及相關(guān)業(yè)務(wù)的全面經(jīng)營管理工作,帶領(lǐng)經(jīng)營班子完成經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)設(shè)計院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、負責(zé)公司的重大接待、拜訪等的組織、策劃、協(xié)調(diào)等工作;負責(zé)重大突發(fā)事件的處理,并向公司及時匯報。
5、簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)協(xié)議、合同、文件和處理相關(guān)事宜;。
6、公司項目運作及經(jīng)營管理中的外事外聯(lián)工作;。
7、完成公司總部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
1、本科及其以上學(xué)歷,企業(yè)管理、市場營銷、電力自動化等相關(guān)專業(yè)。
4、具有豐富的電力系統(tǒng)社會資源和人脈積累;。
5、有較強的業(yè)務(wù)水平和拓展業(yè)務(wù)能力,擅長維護客戶關(guān)系;敬業(yè)踏實,認真負責(zé),具有良好的團隊合作精神,有較強的責(zé)任心、帶領(lǐng)設(shè)計團隊共同進步。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四
在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我與全體員工齊心協(xié)力,共同努力完成了20xx年的體檢工作,客人滿意度逐漸提高,專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,“團結(jié)、緊張、認真、和諧”的工作氛圍初步形成。在我心中建立了“xx榮辱我有責(zé),xx發(fā)展我受益”的責(zé)任意識?!百|(zhì)量第一,客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強。特別是經(jīng)過體檢高峰期,全體員工的毅力、耐力,服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
主要做了以下幾方面的工作:
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作,努力做好總經(jīng)理的參謀、助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標(biāo):工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護理隊伍,提高體檢質(zhì)量,保持品牌效益,確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況,并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。
4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作計劃、總結(jié)等。
5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
6、負責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
7、負責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。
8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。
9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。
1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求,與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,保證招到公司需要的合適人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整,崗位所招聘人數(shù)要求,一絲不茍的完成招聘任務(wù)。通過保持積極、負責(zé)的工作態(tài)度,人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試,從簽署勞動合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細化程序規(guī)范,細膩周到,態(tài)度和藹,個性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人,(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,)又是公司利益的維護者,尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,我往往成為矛盾的焦點,需要加強政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。
2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系。
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解,可以對我公司招聘策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整,以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成。
3、人才庫的初步建立。
根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動情況,瀏覽人才網(wǎng)站,將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料,進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,針對人才進行了工作年限,專業(yè)水平,崗位的類別歸檔,并保持跟蹤回訪,確保人才聯(lián)系方式的正確。
4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理應(yīng)該擁有大人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業(yè)留才,機會留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心,使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。
5、20xx本年度招聘渠道如下:
以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,激勵工作熱情,隨著人們健康意識的提高,健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,競爭也相對激烈,對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,很少有工作經(jīng)驗,希望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方,不同教育背景和工作經(jīng)歷,不同專業(yè)崗位,不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一起,形成一個團結(jié)、穩(wěn)定,有著共同理念、共識的團隊,關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠景,公司的發(fā)展優(yōu)勢,環(huán)境優(yōu)勢,以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家,以管理者的實際行動去溫暖、感召大家,讓員工通過我的行為看得到,體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,增強員工對公司的信任和依靠,增強對企業(yè)發(fā)展的信心,看到自己發(fā)展的機會和希望。我不僅利用晨會時間向大家問個好,要求護士長、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛,“您辛苦了!”“一定要注意身體!”等等。對員工傾注真實情感,以誠心換誠意。噓寒問暖,關(guān)心員工的身體,以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天,帶病堅持工作,生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管xxx體檢高峰期沒休一天,讓加班沒有怨言,帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士xxx感冒發(fā)燒,帶病工作,她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,以就職于xx而欣慰,以有這樣的工作氛圍而舒心,以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個員工,大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工,特別是一些老護士……等,工作量大不叫苦,加班加點不叫累,體檢高峰不請假,帶病工作無怨言。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,保證體檢質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護士來自不同地方,都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是:一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性,客觀合理性。二是要大家明白,只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,規(guī)范、流程,才能保證我們的體檢工作不失誤,質(zhì)量才能得到保證,自我才能得到保護,客人才能滿意。三是要有措施,根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工,“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家,新員工要盡快熟悉,老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況,實踐中加以體會,還要利用時間進行演示。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,重點強調(diào),個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤,我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,使大家理解更深刻,執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,確保護理質(zhì)量。
以服務(wù)意識改進服務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)意識決定服務(wù)技能,決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),更有別于醫(yī)院服務(wù)??蛻魧w檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院,更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能非常重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語,從語言表達到服務(wù)技能和手勢、表情,都要進行訓(xùn)練,讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰,鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,贏得客戶的感謝聲,有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅,體驗到充實和滿足。我們看到xxx醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢,盡可能為客人提供方便。把xx的關(guān)愛傳遞給客人,用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人,維護xx品牌,擴大社會影響,提升企業(yè)品質(zhì),提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達余人,較去年增加余人。
完成了xx區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,一年來的工作,我有收獲,也有教訓(xùn)。與公司的要求,客人的要求還有一定距離,工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,我注意到尤其是人才引進、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護理服務(wù)質(zhì)量方面,需要用嚴格的規(guī)章制度,操作規(guī)程,責(zé)任意識,進一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強化服務(wù)理念,培訓(xùn)、提升服務(wù)技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化,發(fā)展優(yōu)勢,環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵。服務(wù)實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,完善措施以求實效。在新的一年里,我一定會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,各項工作再上一個新臺階,取得更好成績。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議,向董事會報告工作,接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、
編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案,組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案,保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,在董事會授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,依法維護企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)。
一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時引進先進的管理模式,推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員;聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹立企業(yè)良好的社會形象。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六
2、負責(zé)建立集團規(guī)劃設(shè)計研發(fā)體系及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、負責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作及與相關(guān)部門工作協(xié)調(diào);
4、負責(zé)規(guī)劃設(shè)計部年度業(yè)務(wù)指標(biāo)分解及工作計劃的制定并組織監(jiān)督實施;
5、負責(zé)組織配合相關(guān)部門確定產(chǎn)品定位、項目可行性研究;
6、負責(zé)組織開展項目前期設(shè)計研究及組織完成項目概要設(shè)計、方案設(shè)計;
7、完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
2、精通專業(yè)設(shè)計規(guī)范和相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)。
3、精通房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和工程專業(yè)知識。
4、通曉造價、材料、設(shè)備、建筑、施工相關(guān)專業(yè)綜合知識。
5、通曉公司組織結(jié)構(gòu)、公司文化、基本規(guī)章制度及流程。
6、掌握房地產(chǎn)行業(yè)背景知識、重要法律法規(guī)。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇七
崗位名稱。
總經(jīng)理。
崗位編碼。
glxxxx0002。
崗位類別。
管理崗。
崗位姓名。
所屬部門或單位。
安徽卓爾宇天然氣有限公司。
崗位描。
述時間。
2021—4—18。
隸屬上級。
董事長。
隸屬下級。
公司員工。
1.定期向上級提交企業(yè)發(fā)展計劃,經(jīng)營計劃,銷售計劃。
2.負責(zé)整合公司資源,拓展公司業(yè)務(wù)及外交關(guān)系等。
3.負責(zé)分管人事,銷售部,加氣站,安全保障工作等。安全問題第一責(zé)任人。
4.負責(zé)公司人才儲備及發(fā)展公司內(nèi)部團結(jié)友好關(guān)系。帶動工作積極性等。
5.完成上級下達的各項工作。
三、
影響程度。
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定分公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動實施。
2.組織制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃并實施;組織實施上級授權(quán)或批準(zhǔn)的工程項目、投資方案等,確保經(jīng)營目標(biāo)的整體實現(xiàn)。
3.負責(zé)公司市場開發(fā)、采購、手續(xù)辦理、工程建設(shè)、安全運營等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,處理公司各項重要事務(wù)。
4.負責(zé)與上級保持良好溝通,定期向上級匯報經(jīng)營策略、計劃執(zhí)行、人員調(diào)配等方面的重要事宜。
5.負責(zé)組織對重大事項進行討論并決策,代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
6.負責(zé)整合分公司各類資源,協(xié)調(diào)、拓展、維護各方面社會及政府關(guān)系,保障公司的平穩(wěn)良性運作。
7.負責(zé)公司團隊和人才隊伍建設(shè),重視人才的儲備、培養(yǎng)、使用和管理,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作激情和工作積極性。
8.推進公司企業(yè)文化建設(shè),維護企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牧己糜绊懀瑯淞⑵髽I(yè)形象。
9.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
10.根據(jù)管理層人員職能分工,監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
11.總經(jīng)理根據(jù)上級要求,向上級報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況,隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
12.整合公司各類資源,提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率,協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系,保障公司平穩(wěn)良性運作。
13.團結(jié)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大員工隊伍,提高干部和員工工作積極性,使公司的人均價值體現(xiàn)達到或高于行業(yè)平均水平,保障完成上級下達的各項指標(biāo)。
四、業(yè)績指標(biāo)。
效益類:審核銷售部年,季度,月銷售報表,并交由上級審核。
營運類:審核年,季度,月?lián)p耗報表;加氣站月銷售完成率;重大計量爭議差錯率;實際完成投資與計劃的差異;并交由上級審核。
安全類:督促,監(jiān)督安全總監(jiān)及安全員工作,落實情況,排除各項安全隱患,并匯總上報上級審核。
五、任職條件要求。
學(xué)歷。
大學(xué)本科以上學(xué)歷。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格。
具有中級專業(yè)技術(shù)職稱。安全員證書。
專業(yè)背景。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇八
崗位名稱:總經(jīng)理。
直接上級:董事長。
直接下級:副總經(jīng)理。
職責(zé)說明:
制定公司中長期發(fā)展目標(biāo),建立公司組織構(gòu)架,決定人事任免。制定年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限,批準(zhǔn)各項管理制度,確保公司各項經(jīng)營利潤指標(biāo)完成,全權(quán)向公司董事會負責(zé)。權(quán)限:制定:公司公司質(zhì)量目標(biāo),管理方針。
審批:各部門請示報告;經(jīng)營活動使用資金。
更新職責(zé)日期:2011年3月1日
崗位名稱:副經(jīng)理。
直接上級:總經(jīng)理。
直接下級:各部門部長。
崗位目的:
職責(zé)說明:執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃,指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制,考評部門工作績效,制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn),確保公司制定的各項利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負責(zé)。
權(quán)限::制定:分管部門工作目標(biāo),管理制度規(guī)定。
審批:各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。
崗位名稱:生產(chǎn)部長。
直接上級:副總經(jīng)理。
直接下級:車間主任。
職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),執(zhí)行公司下達的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量,食品安全。權(quán)限:制定:本部生產(chǎn)計劃,工作目標(biāo);勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。
審批:本部生產(chǎn)物資領(lǐng)?。粏T工病事假。
更新日期;3011年3月1日
崗位名稱:品管部長。
直接上級:副總經(jīng)理。
直接下級:檢驗員、化驗員、技術(shù)員。
職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),負責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全。權(quán)限:審批:本部物資領(lǐng)??;員工病事假;本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。
制定:生產(chǎn)工藝,作業(yè)指導(dǎo)書;實驗室工作制度、管理程序。
設(shè)計總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇九
2、負責(zé)向董事長進行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃公司總目標(biāo);
二、職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。
1、負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實執(zhí)行公司所作出的各項工作決定;
2、負責(zé)召集和主持公司各項會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司及各部門的業(yè)務(wù)工作進展;
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項管理制度;
4、負責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)流程的審核、審批工作;
三、
職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道。
1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等機構(gòu)間的順暢溝通渠道。
2、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
1、負責(zé)公司發(fā)展項目策劃和維護方面的各項工作;
2、負責(zé)客戶服務(wù)和分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作;
3、負責(zé)烏市繳納社保業(yè)務(wù);
4、負責(zé)協(xié)助分公司做好各項結(jié)算管理工作;
5、負責(zé)公司各項信息系統(tǒng)正常配合公司業(yè)務(wù)的運行工作;
6、負責(zé)公司行政及人事管理工作;
7、負責(zé)公司南、北及烏昌地區(qū)分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作;
五、職責(zé)表述:負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,建立良好的溝通渠道。
1、根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件;
2、向董事長報特殊事件解決方案,并請求授權(quán);
六、職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)。
一、高效的組織體系和工作體系。
七、工作目標(biāo):
1、原有客戶流失率0;
2、公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成率100%;
3、客戶服務(wù)綜合指標(biāo)完成率100%;
4、財務(wù)工作綜合指標(biāo)完成率100%;
5、公司發(fā)展綜合指標(biāo)完成率100%;
6、人力資源部綜合指標(biāo)完成率100%;
7、重大事件處理成功率100%;
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