就業(yè)問題是指勞動者在就業(yè)過程中遇到的種種問題和困境。總結(jié)的內(nèi)容要有重點和亮點，體現(xiàn)自己在某個領(lǐng)域的獨特性和創(chuàng)新性。這是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，或許對你有所啟發(fā)。

公司綠化管理制度篇一

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定，確定綠化方案時，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。

2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責實施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責。

4、公司各部門負責綠化管理責任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

二、各部門綠化管理責任區(qū)的劃分

根據(jù)各部門的工作職責、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。

三、綠化責任區(qū)管理要求

1、對綠化的植物適時、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長，

2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時要有人監(jiān)護。

3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正常或萎縮干枯要及時防治處理，控制病蟲害的蔓延。

5、當多雨或大風季節(jié)來臨之前，各部門要做好防汛和防風的措施準備，以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理，要保持綠化管理責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

四、考核程序

公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查，對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

五、處罰標準

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走，擅自進入綠化區(qū)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人50元。

5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人50元；當查不到責任人時，每次扣責任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人100元，當查不到責任人時，每次扣責任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人50元。

附圖：綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。

為了加強我小區(qū)區(qū)園林綠化管理，更好地為住戶創(chuàng)造一個生態(tài)的生活環(huán)境，根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)具體情況，特制定本制度。

第一條 園林綠化是小區(qū)的重要組成部分，凡已規(guī)劃與建設的綠地，不得隨意占用綠地、改作他用,不得損毀綠地。

第二條 新建、改建、擴建做到及時綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總面積的比例，要符合國家要求。各種線路、管路的架設要充分考慮綠化，對妨礙綠化的，要想辦法轉(zhuǎn)入地下。

第三條 小區(qū)綠化管理實行責任包干制，包干單位要做好本小區(qū)的綠化維護工作，負責管理好本小區(qū)內(nèi)的花、草、樹木，嚴防損壞。

第四條 包干單位的綠化管理人員及其工作人員，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力學習，較全面的`掌握園林專業(yè)知識；勤奮工作，培育養(yǎng)護好花卉苗木，不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生；園區(qū)內(nèi)如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時報告主管部門或保衛(wèi)處及財務處。

第五條 小區(qū)內(nèi)要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草皮及綠籬，造型樹等，施水要充足，達到水肥充足，花草常綠。地下停車場上大喬木及生長不良的喬灌木應每季度施農(nóng)家肥一次，綠籬及草皮每年松土1至2次。

第六條 小區(qū)內(nèi)要經(jīng)常打掃，保持整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放?；始稗r(nóng)藥要嚴格管理和存放，修剪的樹枝、葉要及時清理，做到小區(qū)內(nèi)清新、舒適、雅致、美觀。

年（2月、7月）開展不少于2次椰心葉甲蟲害防治，并積極配合市政府開展重大植物病蟲害防治；使用農(nóng)藥時要控制好比例說明使用，并在小區(qū)內(nèi)張貼公布施農(nóng)藥的地點及時間。

第八條 為提高小區(qū)內(nèi)居民的綠化意識，區(qū)內(nèi)設綠化知識宣傳欄，作到室內(nèi)擺花，陽臺栽花。

第九條 包干單位建有苗圃（花圃），節(jié)假日、喜慶活動應在路口等重要位置擺盆花，用后要及時搬回養(yǎng)護，確?；ɑ荃r艷茂盛。

第十條 除本規(guī)范外，包干單位應配有專職管理人員,綠化建設和管理應設專門的檔案，齊全規(guī)范。

第十一條 區(qū)內(nèi)的所有樹木，任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的，必須事先報經(jīng)上級園林綠化管理部門批準。

第十二條 具體管理“十不準” ：

（一） 不準爬樹折枝、采花、扯挖苗木花卉。

（二） 不準搖樹、剝皮、刻劃。

（三） 不準在樹上牽繩曬物、釘掛物品。

（四） 不準圍樹搭棚或緊靠樹身堆放建筑材料及其他雜

物。

（五） 不準亂挖亂種、損壞樹木根基。

（六） 不準在樹下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。

（七） 不準攀登園林建筑和在園林建筑及小品上亂涂亂

畫。

（八） 不準穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。

（九） 不準向綠籬帶、花壇、草皮內(nèi)傾倒污水、垃圾及其

他雜物。

（十） 不準損壞花壇池圍、樹木護樁、園林建筑、園林小

品及其他一切綠化設施。

第十三條 電力、電訊等其他線路的安裝和施工涉及必須修剪樹

木時，必須向園區(qū)綠化管理部門申報，由園林工人負責修剪，不經(jīng)許可不得隨意亂砍。

第十四條 對認真執(zhí)行本制度，植樹綠化成績突出，或檢舉揭發(fā)破壞園林綠化或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當?shù)莫剟睢?/p>

臨沂**園林工程有限公司

2015.08.29

公司綠化管理制度篇二

大地復蘇，春暖花開，萬象更新，我們xxxx園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進度，提高完工后服務質(zhì)量，建設一個工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。

在今后的領(lǐng)導干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領(lǐng)導把關(guān)定位，領(lǐng)導班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領(lǐng)導評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業(yè)務精通，統(tǒng)率有力，銳意進取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識，提高管理水平和能力。為xx園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

1、員工聘用：

遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務合同，二證（身份證、學歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。

2、員工培訓：新員工要進行培訓。

1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3、領(lǐng)導干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業(yè)吸引，工作有成就感；

b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護；

c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；

d領(lǐng)導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；

g工作時間講原則、制度，業(yè)余時間講友情和親情；

h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。

在今后的工作和施工中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化；

2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化；

3、用工合法化；

4、管理工作制度化，標準化；

5、責、權(quán)、利、業(yè)績考核化，掛勾目標化；

6、工作生產(chǎn)施工安全化；

7、生活管理人性化；

8、降低成本，節(jié)約資金獎勵化；

9、匯報工作、述職、建議實行文字化（書面）；

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和xx年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實力、管理水平，售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，為xx公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個人人關(guān)心xx園林公司發(fā)展的良好氛圍。）。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。xx園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把xx園林做大做強，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實我們xx園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學管理，開拓市場，才能使我們xx園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡建設和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們xx園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。

徹底打破大鍋飯，干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導班子xx副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算，部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負責人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學習專業(yè)知識和管理知識，理論和實踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護和贊譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們，我們xx園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦干，務實奉獻，團結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得xx園林公司的最后勝利。

同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng)造我們xx園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！

公司綠化管理制度篇三

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定,確定綠化方案時,要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。

2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更,花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責實施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責。

4、公司各部門負責綠化管理責任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

根據(jù)各部門的工作職責、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責任區(qū)的劃分,具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。

1、對綠化的植物適時、適量澆水,確保苗木、草坪濃綠及正常生長,

2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪,在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意,澆水時要有人監(jiān)護。

3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正常或萎縮干枯要及時防治處理,控制病蟲害的蔓延。

5、當多雨或大風季節(jié)來臨之前,各部門要做好防汛和防風的措施準備,以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理,要保持綠化管理責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可,任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地,或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管,消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查,對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走,擅自進入綠化區(qū)的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。

5、損壞花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣責任人50元;當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人100元,當查不到責任人時,每次扣責任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人50元。

附圖:綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。

公司綠化管理制度篇四

1)業(yè)務員主要負責聯(lián)系裝潢公司、別墅裝飾人員、物業(yè)合作人等與案件相關(guān)的有效聯(lián)系人。

2)業(yè)務員負責與業(yè)主溝通，必要時業(yè)務經(jīng)理、設計師、總經(jīng)理等人可代為出面，但需提前一天向業(yè)務經(jīng)理提出申請，由業(yè)務經(jīng)理審核分析后安排相應的負責人出面。

3)項目出設計方案時，業(yè)務員要幫助設計師進行設計事宜，并且協(xié)助設計師來進行追蹤業(yè)主或相關(guān)聯(lián)系人。方案完成后，業(yè)務員將負責聯(lián)系業(yè)主，約好設計師和業(yè)主見面時間及場地。

4)業(yè)務員在進行案件聯(lián)系和溝通時，需要從側(cè)面對案件進行了解，提高對案件的透析度以便和對手打好商業(yè)戰(zhàn)。

5)工程談成后，業(yè)務員將負責與業(yè)主簽訂施工合同，并及時反映業(yè)主的各項施工要求。（如有特殊情況設計師和總經(jīng)理可代為簽之）

6)工程施工時業(yè)務員要經(jīng)常去現(xiàn)場去了解現(xiàn)場施工情況，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應及時向工程部負責人或總經(jīng)理反映情況，盡快解決問題。

7)工程竣工時業(yè)務員安排設計師到場進行后期驗收。

8)工程竣工后有養(yǎng)護工作時，業(yè)務員將定期去現(xiàn)場進行訪查，并與業(yè)主溝通，出現(xiàn)問題及時向上級反映。

9)在工程案件簽訂合同到后期養(yǎng)護，所有款項的收取全部由業(yè)務員負責（必要時設計師和總經(jīng)理代為出面）。

2、業(yè)務員管理制度

1)作息時間

a)上下班時間：上午8：30上班 下午4：30下班

b)每周一 早開周總結(jié)會議。

c)每月4次業(yè)務培訓（時間待定）。

d)每周三為業(yè)務部固定休息日（若有變動除周六、周日外可向人事行政部申請調(diào)休，由行政部安排時間休息）。

e)每周周六、周日，為必出日，無特殊情況不得請假，無其他事情不得留在公司。

f)若有特殊情況需要請假，提前一天寫請假條，經(jīng)行政部批準后方可休假。

2)業(yè)務員分組管理

a)分組安排及管理方向

i.第一組：xxx（組長）、xxx [上海市區(qū)]

ii.第二組：xxx（組長）、xxx [別墅、上海市區(qū)]

iii.第三組：xxx（組長）、xxx、xxx [浦東地區(qū)]

b)每組組長負責安排每日行程，每天行程結(jié)束，組長負責總結(jié)工作。

c)若組員自由安排工作，組長要進行了解組員的行程安排，日程結(jié)束后組長要了解并記錄組員完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時指出并解決。

3)業(yè)務經(jīng)理管理職責

a)前期負責分配每組的組員及區(qū)域。

b)業(yè)務經(jīng)理負責監(jiān)督業(yè)務員工作表現(xiàn)，遇到問題直接指出和指導工作。

c)業(yè)務經(jīng)理將按照業(yè)務業(yè)績考核制度來評估業(yè)務員業(yè)績。

d)業(yè)務部員工向業(yè)務經(jīng)理提出的申請請求，業(yè)務經(jīng)理要進行審批和安排余下工作。

e)業(yè)務經(jīng)理每周按照周工作安排表，進行工作和指導。

f)業(yè)務經(jīng)理有權(quán)利對業(yè)務員獎勵加分和違犯扣分的權(quán)利。

g)業(yè)務經(jīng)理與業(yè)務員建立互相合作互相監(jiān)督的關(guān)系，業(yè)務員提出的有效建議業(yè)務經(jīng)理要及時采納和執(zhí)行。

h)若業(yè)務員表現(xiàn)不好或嚴重違反公司規(guī)定一經(jīng)查出，視情況業(yè)務經(jīng)理有權(quán)對業(yè)務部員工進行相應的處罰或開除。

4)業(yè)務部門周安排計劃

周一 開會、培訓、整理資料、總結(jié)上一周工作及安排新一周工作

周二 第一組查資料，業(yè)務經(jīng)理與第二組外出，第三組自由發(fā)揮

周三 休息

周四 第二組查資料，業(yè)務經(jīng)理與第三組外出，第一組自由發(fā)揮

周五 第三組查資料，業(yè)務經(jīng)理與第一組外出，第二組自由發(fā)揮

備注* 業(yè)務經(jīng)理與小組外出前一天，每組小組長安排第二日業(yè)務經(jīng)理行程。業(yè)務經(jīng)理將記錄每組的進行情況，并給予評分作為業(yè)績考核分數(shù)。

3、業(yè)務等級

1) 業(yè)務分為a+、a、b+、b、c級別（*見業(yè)務級別分類表）

a)a+級別為：公司具有多家別墅裝飾設計工程，與公司有過合作，并建立良好關(guān)系。

b)a級別為：公司具有多家別墅裝飾設計工程，但是沒有過合作。有可追蹤性的公司和別墅案子。

c)b+級別為：一般的裝潢公司，很少做私家別墅裝飾工程案例，并且也有可追蹤性。

d)b級別為：一般的裝潢公司，基本上沒有做過別墅裝飾工程，并且也沒有什么可追蹤性。

e)c級別為：一般的裝潢公司，沒有做過私家別墅裝飾工程，沒有必要追蹤的裝潢公司。

2) c級別的公司可以生成b，b級別公司可以生成b+，b+級別公司可以生成a，a級別公司可以生成a+。

4、業(yè)務業(yè)績考核

為了更好的擴展業(yè)務工作，我公司將采取業(yè)績積分制度，具體事宜如下：

1)業(yè)績考核積分規(guī)則

a)新建立的a+業(yè)務加5分

b)a業(yè)務以下的不積分

c)a+業(yè)務每推薦一個工程案例加5分

d)成交一筆工程項目將按照工程款的0.1%作為業(yè)績加分（不影響工程款業(yè)績金額）

e)獲得公司嘉獎按情況分別加2分5分10分不等

f)業(yè)主投訴一次扣10分

g)若有曠工一次扣分5分

h)若發(fā)現(xiàn)在本公司工作還做其他工作者情節(jié)清的罰分15分嚴重的開除本公司。

i)仔細填寫《外出業(yè)務訪問表》，若發(fā)現(xiàn)《外出業(yè)務訪問表》丟失顯像，將按情節(jié)給予15分、10分懲罰。

2)積分制度

a)員工平時的積分將作為年底獎金發(fā)放的一項重要參考依據(jù)。

b)三個月一次考核，若三個月積分未達到200分者請自動離職。

c)年底業(yè)績金額累積超過 50萬 外加500分

100萬 外加1000分

依次類推

3)業(yè)務積分記錄者

積分評定：業(yè)務經(jīng)理

積分審核：總經(jīng)理

積分期間各小組長推薦

第一章 總則

第一條制度。

為強化綠化養(yǎng)護管理工作，提高園林綠化管理水平，特制定本

第二章 組織機構(gòu)

第二條 養(yǎng)護隊伍設隊長一名和隊員若干，對所屬養(yǎng)護區(qū)進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護隊長負責對隊員的日常指導和督查，安排、落實隊員的具體工作。養(yǎng)護隊員必須服從隊長調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

第三章 養(yǎng)護職責

第三條 綠化養(yǎng)護管理工作實行責任制。各人對自己分管的地塊負責澆水、施肥、治蟲滅病、除草及綠籬、花壇、樹木的日常修剪工作。

第四條 大型及需要集中處理的工作由養(yǎng)護隊長統(tǒng)一安排。

第四章 養(yǎng)護內(nèi)容

第五條 管理程序：包括澆水、培土、修剪、施肥、除草、病蟲害防治、扶正及綠化區(qū)域衛(wèi)生保潔等整套過程。

第六條 管理工具：

（一）手剪、長剪、高枝剪、掃邊機、剪草機 、綠籬機；

（二）噴霧器、桶、斗車、簸箕、掃帚；

（三）鐵鍬、鋤頭、鎬、鋸、梯子、塑料水管；

四）機油、汽油、維修費部件；

第七條 養(yǎng)護內(nèi)容：

（一）喬木：每年施有機肥料一次，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理干凈修剪物。每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。

（二）灌木、綠籬：每季度施肥一次，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。

（三）草本類：每季度施肥一次，及時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。

第五章 工作規(guī)范

第八條 日常工作規(guī)范：

（一）遵紀守法，嚴格遵守公司制定的.各項規(guī)章制度；

（二）不遲到，不早退，不脫崗，不曠工；

（三）用工期間，服從隊長或主管領(lǐng)導工作安排，嚴禁從事與養(yǎng)護工作無關(guān)的一切事務；

（四）工作場所嚴禁抽煙，以防引發(fā)火災；

（五）未經(jīng)允許，嚴禁自行操作養(yǎng)護機械設備；

（六）嚴禁偷竊等犯罪行為，如有違反，予以辭退并移交公安部門審查處理；

第六章 操作規(guī)范

第九條 澆水

（二）澆水前應將草坪上、花壇中、綠籬中的雜物撿拾干凈，地塊內(nèi)的多種標牌擦拭干凈；

（四）不論何種方式澆水，必須做到人走水停，節(jié)約用水；

（五）各種噴頭要在當日澆完水后或下班時全部摘下，軟管要倒凈管中存水（上午、下午下班時均應倒凈），并盤卷整齊。對朝下的噴頭、軟管要妥善存放，以防損壞和丟失。

第十條 施肥

（四）對一次播撒后剩余的肥料，要重新包裝捆扎好，以備下次使用；

（五）對肥料用完后的各類包裝物，不得隨地丟棄，要在施肥結(jié)束后，撿拾整理后扔進附近垃圾箱內(nèi)。

第十一條 滅蟲

（三）對施藥后的地塊，要及時樹立警示標志，以防發(fā)生農(nóng)藥中毒事故；

（四）噴灑農(nóng)藥時，要做好個人的防護工作，以防農(nóng)藥中毒。

第十二條 修剪

（三）其他植物根據(jù)植物特性及時進行修剪。

第十三條 死傷植物處理

（四）對多地塊草坪因人為踩踏，施工動土，病蟲害等多種原因造成的枯死斑禿，視面積大小及時進行補栽、補種。無論栽、種都要先將土翻松整平，對施工回填的土方，亦要先灌水壓實整平后方可栽種。

第十四條 補栽、補種

（二）栽草時要分簇、疏密得當，埋好壓實，種草時要用細沙拌籽，撒播均勻。對補栽的新草要重點養(yǎng)護，保證成活，對補種的地塊要采用噴淋澆水，保持土地濕潤，保證出苗齊整。

第十五條 除草

及時清除草坪、花壇中和綠籬、樹木下的多種雜草，做到無明顯雜草生長。除草時，將拔、鋤下的雜草隨手清理干凈，裝入隨身攜帶的容器內(nèi)，倒到附近垃圾箱內(nèi)或指定地點，不得在地塊內(nèi)堆積存放。

第七章 工作時間

第十六條 養(yǎng)護隊正常工作時間為每天八小時，高溫或嚴寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時間的，由養(yǎng)護隊長向公司主管領(lǐng)導提出申請并同意后，可適當縮短工作時間。

第八章 綜合管理

第十七條 隊長負責考勤記錄，不得虛報瞞報，每月月底匯總上報相關(guān)負責人。

第十八條 養(yǎng)護員工因病、有事或安排休息需向隊長提前請假，隊長同意后報公司主管領(lǐng)導審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天，超過15分鐘視作曠工0.5天。

第九章 加班加點

第十九條 原則上不安排加班加點，但由于特殊緊急狀況確實需要加班加點的，需無條件服從執(zhí)行。

第十章 獎罰措施

第二十條 工作時間衣冠不整的，每次扣除工資10元，隊長每次扣除工資20元。

第二十一條 園林機械要嚴格按規(guī)定使用，嚴禁違章操作，違章者視情每次扣除工資10—50元。對不按操作規(guī)程操作機械所造成安全事故的，由違章者自負。

第二十二條 認真工作，誠實干事，不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象，違者每次扣除工資10元，隊長每次扣除工資20元。

第二十三條 忠于職守，堅守崗位，上班時間不得辦私事，未經(jīng)處領(lǐng)導批準不得私接園林業(yè)務，不得擅自離崗，違者每次扣除工資20元，隊長扣除工資40元。

第二十四條 服從安排，團結(jié)協(xié)作，不得誤工誤事，擅自行動，不得吵架打架，違者每次扣除工資20元，隊長扣除工資40元。

第二十五條 愛護公物，認真負責，對分派給各人的勞動工具，如有失落，照價賠償；機械維修，車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 及時報告并制止破壞園林綠化行為，成績突出者給予獎勵。

第二十七條 關(guān)心集體，及時報告園林綠化相關(guān)情況，鼓勵多提建設性建議，成績突出者給予獎勵。

公司綠化管理制度篇五

1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導研究確定，確定綠化方案時，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。

2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責實施。

3、廠區(qū)各部門綠化管理責任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責。

4、公司各部門負責綠化管理責任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

根據(jù)各部門的工作職責、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分示意圖。

1、對綠化的植物適時、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長，

2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時要有人監(jiān)護。

3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。

4、花草、樹木、草坪葉片不正?；蛭s干枯要及時防治處理，控制病蟲害的蔓延。

5、當多雨或大風季節(jié)來臨之前，各部門要做好防汛和防風的措施準備，以防花草、樹木被破壞。

6、綠化管理責任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理，要保持綠化管理責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查，對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任區(qū)管理單位100元。

2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任區(qū)管理單位200元。

3、不按規(guī)定路線行走，擅自進入綠化區(qū)的`人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人50元。

5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人50元；當查不到責任人時，每次扣責任區(qū)管理單位100元。

6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人100元，當查不到責任人時，每次扣責任區(qū)管理單位100元。

7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人50元。

公司綠化管理制度篇六

為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。

適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。

2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;

3、種植的時間應根據(jù)實際情況和植物特性組織人員進行種植活動;

5、預留進水,出水渠道預防洪澇,預設噴灌或管道設施;

3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預防蟲害;

8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;

10、對不同區(qū)域,不同樹木、花草應該責任到人,保證成活率;

12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;

1、上班時間須穿工作服;

2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請假事先申請并獲準后才予以離開;

3、遵守員工行為準則;

4、認真履行職責,不僅要做到勤于培植,勤于修剪還要做好科學管理;

2、不準在綠化區(qū)附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不準在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物;

3、不準損壞綠地噴灌設施,標識牌等;

公司綠化管理制度篇七

1.認真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。

2.管好現(xiàn)金,庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當日銷售款當日存入銀行,不準坐支現(xiàn)金。

3.嚴格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。

4.嚴格執(zhí)行報銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報銷手續(xù)必須齊全,沒有領(lǐng)導審批不予受理。

5.按照有關(guān)規(guī)定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批,一日內(nèi)督促報銷或及時收回。

6.月末主動與會計和銀行對帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。

公司綠化管理制度篇八

規(guī)范綠化工作管理程序,保障作業(yè)人員職業(yè)安全,保護環(huán)境,確保所轄區(qū)域綠苗木健康生長,綠化率達到管理目標要求,為用戶提供一個優(yōu)雅、舒適的生活、辦公環(huán)境。

適用于公司下屬各管理處。

3.1總經(jīng)理負責綠化整改及大中型維護項目的審批。

3.2管理部負責綠化整改及大中型維護項目的施工計劃、技術(shù)指導、監(jiān)督工作,以及指導管理處日常綠化管理工作。

3.3工程部負責綠化整改及大中型維護項目的預決算審批工作。

3.4管理處負責所轄區(qū)域綠化工作的全面管理,負責監(jiān)督作業(yè)人員職業(yè)安全衛(wèi)生的防范工作。

3.5綠化主管負責對日常綠化工作的檢查監(jiān)督。

3.6管理處綠化組負責綠化的日常維護工作。

4.1交接驗收

管理處接到綠化交接通知后,管理處主任與管理部經(jīng)理會同開發(fā)商及施工單位指定驗收人員,對保養(yǎng)期已屆滿的綠化苗木的品種、數(shù)量、配置效果、苗木長勢等逐項驗收,編寫驗收報告,經(jīng)參與驗收人簽名確認。

4.2小區(qū)內(nèi)所有綠化苗木經(jīng)驗收合格后,即由管理處綠化組接管,并依據(jù)文件規(guī)定進行全面的養(yǎng)護工作。

4.3綠化保養(yǎng)具體運作程序

4.3.1綠化主管負責統(tǒng)籌安排,劃分綠化崗位區(qū)域,并指定綠化養(yǎng)護責任人。

4.3.2綠化工根據(jù)文件規(guī)定對各自崗位范圍內(nèi)的綠化苗木進行管理養(yǎng)護工作。

4.3.3綠化工每日巡視各自范圍內(nèi)的綠化苗木長勢、水肥灌施、肥藥使用、松土除雜草等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并向主管匯報,填寫《綠化養(yǎng)護工作記錄》。

4.3.4綠化主管結(jié)合綠化工的匯報及自身巡查情況,填寫《綠化養(yǎng)護工作記錄》。

4.4室內(nèi)、外植物養(yǎng)護

4.4.1室內(nèi)植物的管理養(yǎng)護

a、室內(nèi)觀葉植物一般隔天噴淋一次水,個別品種可視其生長特性一天噴淋一次。每次噴淋水后,應及時用拖布抹干地面水跡。

b、每周對植物葉片抹拭清潔一次,對花盆底碟清洗一次。

c、定期更換室內(nèi)植物及時花位置,作好節(jié)日或特殊接待任務的環(huán)境綠化布置工作。

d、每天要清理黃葉,大葉觀賞植物的葉片如小部分枯黃時,可用花剪將枯黃部分剪去。對于攀爬植物應注意牽引或固定。

e、室內(nèi)人造植物隔天清潔一次,如發(fā)現(xiàn)造型有損壞或有脫落的枝順,應及時進行修補。

f、工作時要注意用戶情況,不要妨礙其活動,更不能將水濺到用戶身上。

4.4.2室外植物的管理養(yǎng)護

a、每日對花壇草地進行清理,保持清潔無雜物,對盆種擺放的時花每天噴淋水二次,對地花、草坪每隔一天噴淋水一次,噴淋水時要讓土壤充分吸收水份。噴淋時間一般應在每天上午10點鐘以前或下午5點鐘以后,避免高溫暴曬時淋水,給植物生長帶來不利影響。

b、隨時觀察植物生長情況,視情況進行殺蟲、修剪、移種、擺放工作。

c、每周沖洗大樹及一切綠化布置,以保持干凈。

d、作好草坪的修剪保養(yǎng)工作:草長高至或超過推薦割草高度15-25mm時應該進行修剪,立春前進行較低修剪,一般保留草莖10-15mm為宜,剪完后要用鐵耙除去枯葉死草;立秋前修剪的高度為草長的一半為宜;立冬前修剪高度為草長的三分之一,以鞏固草根的生長。

e、每次修剪后均要進行適量施肥,立春、立秋修剪后施尿素,立冬修剪后施復后肥。

f、做好花林防風、防寒等自然災害的預防保護工作。

4.5綠化工具管理

4.5.1由綠化主管將每月采購申請報管理處主任同意,經(jīng)公司領(lǐng)導批準,由公司統(tǒng)一負責采購。

4.5.2綠化主管統(tǒng)一領(lǐng)取購進物料工具。綠化工領(lǐng)用任何工具均需填寫《物品領(lǐng)用登記表》妥善使用,凡屬故意損壞者照價賠償。

4.6病蟲防治

按《消殺管理程序》中有關(guān)規(guī)定操作。

5.1《消殺管理程序》(zhx-qp-17)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《綠化養(yǎng)護工作記錄》(zhx-qp-18-1/a)

6.2《物品領(lǐng)用登記表》(zhx-qp-11-4/a)

公司綠化管理制度篇九

1）消防檢查包括對消防器材、設備、裝修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改變的檢查，也包括用電、用氣安全和動火作業(yè)的檢查。

2）各項目的消防責任人同時為消防檢查人。同時，消防責任人的工作必須隨時接受相關(guān)部門與公司領(lǐng)導的檢查。

3）檢查項目見《消防系統(tǒng)檢查項目》。

4）項目負責人安排保安班或機電班對滅火器每季度進行一次檢查，并按規(guī)定時間更換或補充，不允許過期存放。

5）根據(jù)《消防系統(tǒng)檢查項目》的規(guī)定進行檢查，檢查時必須作好詳細記錄，對于不符合要求的，應盡快整改。

6）對物業(yè)區(qū)域（物業(yè)區(qū)域）內(nèi)的公共地方的用電、設備、線路應每月檢查一次，并作好詳細記錄。對存在隱患的地方，要及時維修或通知有關(guān)部門處理。

7）對任何私拉亂接管線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予制止，并發(fā)出違章整改通知書，限期整改，對拒不整改者，按有關(guān)規(guī)定強制執(zhí)行和處罰。

8）嚴格執(zhí)行裝修審批制度，凡是動火作業(yè)，須得到消防機關(guān)和物業(yè)公司批準方可施工，物業(yè)公司應做好登記和全過程的監(jiān)督工作。

9）積極配合有關(guān)供氣、供電、消防機關(guān)做好消防檢查工作。

10）值班人員應每天對公共通道進行檢查，及時清理堵塞物品，和易燃易爆物品，保持通道順暢。酒樓、卡拉ok、餐廳、商場、地下室等重點防火部位應增加巡查次數(shù)。對把房屋改變原用途的，責令業(yè)主恢復原批準用途。

11）秩序維護員應按規(guī)定制止人員攜帶易燃易爆物品進入物業(yè)區(qū)域。

為加強公司消防工作，落實“預防為主，防消結(jié)合”的工作方針，依據(jù)《典當管理辦法》以及國家關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

1、實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。

2、進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

3、公司內(nèi)要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

4、對新老員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。

5、公司內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

6、禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。

7、營業(yè)及工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

8、消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。

9、部門經(jīng)理/主管每月進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報（書面材料）。

10、營業(yè)場地嚴禁放置易燃易爆危險品。

11、使用的電器設備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。

12、所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

13、要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提高公司內(nèi)全體人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

消防安全工作是一項十分重要的工作。全體人員必要充分認識其重要性。自覺增強消防安全意識，提高安全消防工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬無一失。

公司綠化管理制度篇十

規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化植物長勢良好。

適用于各管理處綠化工作的管理。

各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護。

3.2.1綠化員承擔轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任,綠化員應服從管理處的工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護公物,同時認真履行綠化養(yǎng)護任務。

3.2.2嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作,并由管理處定期檢查和定量考核。

3.2.3進行綠化養(yǎng)護前,應小心謹慎,確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。

3.2.4愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定。

3.3.1在實施植保噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或設施的損害,并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進行警言提醒。

3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業(yè)戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管淋水時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。

3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變和改動機器的防護罩。

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護,并將養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。

3.4.2綠化主管按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題,重大事故及時提交管理處主任處理,綠化主管每月應對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結(jié),并向管理處匯報。

3.4.3管理處主任按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化主管提交的重大事情,對綠化主管提交的'月工作報告進行審查。

公司綠化管理制度篇十一

一、 所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導下展開工作。

二、 根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。

三、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。

四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。

五、 施工管理人員的工作要求：

1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。

2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。

3、 施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。

六、 認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。

七、 主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。 第二部分 工作職責

第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。

第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控制。

第四條：負責日常工程技術(shù)管理。對項目積極進行的技術(shù)服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實施。

第五條：負責開展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。

第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。

第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。

第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。

第九條：負責制定公司年度科學技術(shù)進步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果。

第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領(lǐng)導的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。

第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。

第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。

第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質(zhì)。

第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內(nèi)。

第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。

第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。

第十八條：全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其它各項任務。

第三部分 崗位責任制

第一章 區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制

一、工作標準

1、在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導落實工作任務。

2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。

3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。

4、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。

5、組織項目部學習有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。

6、項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產(chǎn)品后進行核實簽收。

7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。

8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。

10、認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。

11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。

12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。

13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。

14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。

15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。

二、質(zhì)量標準

1、在項目領(lǐng)導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。

2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。

3、對工程測量標高等負直接責任。、

4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。

5、認真檢查復核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。

7、參與本單位定期檢查。

8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。

三、安全生產(chǎn)標準

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導者，對施工安全負有直接責任。

1、 領(lǐng)導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。

2、 主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。

3、 對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

4、 經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。

5、 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。

6、認真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。

第二章 施工工長崗位責任制

一、工作標準

1、在項目負責人的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。

3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的準備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。

5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務賬。

6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接-班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。

10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

二、質(zhì)量標準

1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、認真檢查復核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術(shù)責任。

5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查。

6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。

三、安全生產(chǎn)標準

1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。

3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5、組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場并及時上報。

7、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

第三章 技術(shù)負責人崗位責任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。

2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。

3、編制施工組織設計。

4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。

5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。

8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。

9、對工程測量標高等負直接責任。

10、認真檢查、復核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。

12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。

第四章 安全員崗位責任制

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。

4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。

5、處理一般性的安全事故。

6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。

7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。

第四部分 采購員工作制度

1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

3、 定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。

4、 建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。

6、 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。

7、 控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8、 根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。

9、 在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

10、 做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。

園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導下開展工作。

為進一步規(guī)范苗圃基地各項工作能平穩(wěn)有序開展，加強和改善苗圃、花圃的經(jīng)營管理，結(jié)合我苗圃基地實際情況，加快我公司苗圃的建設，充分發(fā)揮苗圃的觀賞、經(jīng)濟的作用，因此各管理段必須對苗圃基地作出如下要求：

一、 苗圃發(fā)展管理

1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。

2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。

3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。

5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。

元以內(nèi)的，按照交易額的50%收?。唤灰最~在一萬元以上的`，按照交易額的30%收取；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、 易耗品（農(nóng)藥，化肥等）的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。

8、 成本管理：成本管理就如同“市場經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。 當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。

二、苗圃技術(shù)管理

對于技術(shù)管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。此時應密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

2

1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。

3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。應在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。

4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。 由其是南苗北移、栽植較晚（9月份后）的苗木著重做好保溫防寒措施。

5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產(chǎn)準備。

2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：

1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)

2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。

3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應加強冬草的清理工作。

4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。

5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。

6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。

3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：

1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。

2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。

3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現(xiàn)危害苗木。此時應加強田間調(diào)查，提前做好害蟲預測，并及時地、合理地采取防治措施。

苗木采取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

6）、防風：夏季天氣風云莫測，大風天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹及新栽苗木防風工作。

4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進行田間松土。

2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時排澇。

3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應加強防治力度。

4）、科學施肥：對于小苗及地被來說，秋季應加強磷、鉀的施用，以促進其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

三、 苗圃地專人管理辦法

1、經(jīng)常進行鋤草、松土、做到田熟無板結(jié)。

2、合理施肥，每畝按30kg高效肥雨后進行散施，并根據(jù)具體情況酌情處理。

3、及時防蟲治病，尤其在蟲害高發(fā)期應每月噴藥不少于3次，并酌情處理。

4、隨時做好抗旱、排漬和苗間工作。

5、及時修剪，對于徒長枝、交叉枝、飄枝、死枝、叢生枝應清理及時，確保營養(yǎng)物質(zhì)充分利用，苗木茁壯成長。

四、獎懲辦法

1、負責人安排專人管理人員，并簽訂責任狀。

2、主管負責人隨時勘察若發(fā)現(xiàn)未除草、未澆水等問題當即指出批評并安排清理，情節(jié)嚴重采取50—200元罰款。

五、 園林綠化工程管理規(guī)定

公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。

1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工；每完成一道工序經(jīng)自檢合格后方可進入下道工序施工。

2、 公司制定利潤目標后，項目部根據(jù)工程進度、材料質(zhì)量、工程管理控制利潤，力求完成目標；在未達到目標值時，公司與項目部共同查找原因，以備后期借鑒。

3、 按實際工程量做出各分部、分項工程詳細的預決算，以控制好工程成本，對于利潤空間較小或沒有利潤的工程，可采取外包等措施。例如；土石方工程，不可控因素太多，可考慮采取外包。

4、 根據(jù)栽植的先后順序，適時適量調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜，提高成活率。采購部門應從起苗裝車、運苗、卸載控制好苗木質(zhì)量。

6、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，防凍，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。

7、 施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

8、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。

9、 各部門應積極協(xié)作，提高效率保證項目工期如期、順利完成，提高工程利潤。

青島盛禾市政園林工程有限公司

2011年12月4日

一、 苗圃管理

1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。

2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。

3、 圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。

5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。

6、 外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收?。唤灰最~在一萬元以上的，按照交易額的30%收取；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、 易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人登陸財務精英俱樂部與十萬財務精英共同交流工作心得！

和經(jīng)辦人簽字。

二、 拖拉機的使用管理規(guī)定

1、 司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。

2、 司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部責任。

3、 司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確?？梢噪S時接受任務。

4、 車輛的維修必須按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導電話匯報，待批準方可維修。

三、 園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。

1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、 根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。

3、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。登陸財務精英俱樂部與十萬財務精英共同交流工作心得！

4、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。

5、 施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。

6、 工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。

***有限公司

2015年3月4日

登陸財務精英俱樂部與十萬財務精英共同交流工作心得！

公司綠化管理制度篇十二

園林綠化從過去單純的僅供觀賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著為改善人類生存環(huán)境、保護城市生態(tài)平衡的高度轉(zhuǎn)化。隨著科學技術(shù)的進步和城市地域的擴大,如何保護城鄉(xiāng)居民賴以生存的環(huán)境,已經(jīng)成為當前世界普遍關(guān)注的一個熱點與難點。園林城鄉(xiāng)化,是采取高綠地指標,消除環(huán)境污染,美化生活環(huán)境,讓城市掩映在萬綠、萬花叢中,成為既有高度物質(zhì)文明,又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現(xiàn)代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當今,綠色浪潮風行世界,因為綠色植物能提高城鄉(xiāng)免疫功能,這是綠化的最根本的功能。

綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂,城市中每塊綠地都是城市大機體中的肺葉與肝臟',起著氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據(jù)綠化無界性特點,實行城鄉(xiāng)一體化的大環(huán)境綠化,使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略目標,形成綠點、綠線、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目,我們將推行生物型、科技型、知識型、可持續(xù)型和科學化、規(guī)范化、社會化的科學管理措施和現(xiàn)代化的管理手段,通過對植物的立體化控制,全方位對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目進行園林生態(tài)化的綠化管理。依據(jù)iso9000質(zhì)量體系中pdca的質(zhì)量控制循環(huán)控制程序,進行綠化作業(yè)策化、實施、檢查、改進。為此制定以下措施。

1、生態(tài)型綠化管理

為了xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程養(yǎng)護水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護,管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專業(yè)化。生態(tài)型專業(yè)化的綠化作業(yè)方式,確保工作效率。

(1)、現(xiàn)代化的綠化作業(yè)機

草坪、樹木的成片修剪將采用各類新式的綠化專用機械設備,極大提高單位生產(chǎn)效率。

(2)、現(xiàn)代化的噴灌技術(shù)

根據(jù)實地的管理需要結(jié)合我們多年的管理實踐經(jīng)驗,將對管理區(qū)的噴淋系統(tǒng)進行集約化改造,避免植根泡死或澆水不足,確保植物生長良好。

(3)、園林病害蟲的防治及持續(xù)控制

為了創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,我們不單純依賴化學防治的方法。必須從城市生態(tài)系統(tǒng)的整體出發(fā),處理好有病蟲--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系,實行'以生物防治為主,化學防治為輔'的綜合防治措施,實施ipr戰(zhàn)略(有害生物綜合治理)可持續(xù)控制病蟲害。采取以下的方法:

a、植物移栽、補植時,加強病蟲防治,嚴防危險性病蟲害侵入。

b、科學種植、養(yǎng)護和管理,營造不利于病蟲害繁殖的生態(tài)環(huán)境。

c、病蟲害的預測預報。根據(jù)實際情況(調(diào)查和經(jīng)驗等)建立病蟲害預測預報系統(tǒng),確定西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的主要害蟲和病害。進行重點防治。

d、實行生物防治,通過生物防治措施控制病害蟲發(fā)生。如保護和利用害蟲的天敵(益鳥、寄生性天敵昆蟲、有益微生物等)。

e、依據(jù)害蟲生活習性,利用簡單物理因素對害蟲加以捕殺,如燈光誘殺、人工摘除病葉等。

f、化學防治,科學使用高效率低毒農(nóng)藥,嚴格控制病蟲害。

(4)、草坪雜草的綜合治理

為使草坪生長正常、優(yōu)質(zhì)、美觀、可對草坪雜草進行如下綜合治理:

a、建立適宜于本地生長的優(yōu)良品種。

b、加強草坪管理,對草坪及時修剪、澆水、施肥,及時防治病蟲害等措施,以提高草坪的抗害性。

c、化學防除:可通過移植前采用化學除草劑,摘除雜草,同時通過使用選折性除草劑控制雜草。

d、人工拔除:小面積少量草坪雜草可進行人工拔除。

2、可持續(xù)性綠化管理

根據(jù)植物的生長特性和科學化、規(guī)范化、機械化的專人作業(yè),實施生態(tài)型綠化可持續(xù)發(fā)展之路。實現(xiàn)西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)樹木、草坪、花卉搭配合理,植物常青,花開不斷。

(1)、喬灌木:及時淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉,防治病蟲害。

(2)、時花:供應四季新潮時花,及時更新殘花。

(3)、草坪:保持草坪生長良好,每年打孔培沙,梳草松土,進行草坪更新復社。

(4)、廢棄物的持續(xù)利用:充分利用修剪下來的草屑、枝葉等,制成堆肥。維護了生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)綠色廢棄物的可持續(xù)利用。

3、知識型綠化管理

因為綠色植物是生靈中的一份子,擁有其美麗的名字和特殊的個性,我們對西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的每種樹種進行綠色標識(如樹上掛彩牌),樹種名稱、科屬、習性、產(chǎn)地等,同時進行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀方面的科普宣傳,讓人們在與綠色朋友親密接觸的同時增長綠化知識,提高生態(tài)意識,在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識的熏陶。

4、科學化、規(guī)范化綠化管理

(1)、iso9000質(zhì)量管理體系

在xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目的綠化管理中,我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求,建立一套完整、規(guī)范的綠化管理體系、工作標準和服務程序,明確規(guī)定綠化管理工作每一個崗位的工作職能,每一項工作的操作步驟,各種問題的處理方法,使每一個員工工作都有章可依,從而不斷提高綠化管理質(zhì)量,創(chuàng)建綠色環(huán)保型物業(yè)。

(2)、'閉環(huán)+激勵'內(nèi)部運作機制

在管理處的閉環(huán)+激勵'管理模式下,進行綠化區(qū)域分工,區(qū)域負責,責任到人。下級對上級負責,事情一環(huán)扣一環(huán),形成一個有機結(jié)合的綠化管理閉環(huán)。

(3)、'零干擾'的隱形服務

利用節(jié)假日的時間施行剪草剪枝,以盡量減少綠化作業(yè)時間對用戶正常工作的干擾。

總之,我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機地貫穿起來,編織成總體環(huán)境景觀的綠色花環(huán)。并附之靈魂,讓充滿勃勃生機的綠色精靈和人們?nèi)趨R在一起,形成人與自然和諧相處,生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

綠化管理日常工作將嚴格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序,進行綠化策化(確定標準,計劃)--綠化實施--綠化檢查--綠化改進,先制訂出科學合理的綠化作業(yè)標準,然后組織實施,并對綠化作業(yè)進行監(jiān)督、檢查,分析其有效性,以不斷改進綠化工作。

園林既是一種自然景觀,又是一種文化現(xiàn)象,需要以一種文明的、高層次的管理來實現(xiàn)它的功能。我們以'人與自然'為主題,以'三最'(最優(yōu)美、最清潔、前衛(wèi)生)為尺度衡量我們的管理工作,做到一草一木青枝綠葉,一磚一瓦精雕細刻,一人一事服務周到,一時一刻體現(xiàn)文明,使室外綠化養(yǎng)護達到一級養(yǎng)護標準。

公司綠化管理制度篇十三

規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化植物長勢良好。

適用于各管理處綠化工作的管理。

3.1綠化管理范圍

各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護。

3.2綠化工作管理規(guī)定

3.2.1綠化員承擔轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任,綠化員應服從管理處的工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護公物,同時認真履行綠化養(yǎng)護任務。

3.2.2嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作,并由管理處定期檢查和定量考核。

3.2.3進行綠化養(yǎng)護前,應小心謹慎,確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。

3.2.4愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定

3.3.1在實施植保噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或設施的損害,并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進行警言提醒。

3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業(yè)戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管淋水時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。

3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變和改動機器的防護罩。

3.4綠化管理檢查規(guī)程

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護,并將養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。

3.4.2綠化主管按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題,重大事故及時提交管理處主任處理,綠化主管每月應對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結(jié),并向管理處匯報。

3.4.3管理處主任按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查,及時處理綠化主管提交的重大事情,對綠化主管提交的月工作報告進行審查。