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項目安全管理制度28條篇一

第一條為認真貫徹《蘭州鐵路局建設項目安全風險管理實施辦法》、敦煌鐵路公司和集團公司《質量安全工作要點》全面推行安全風險管理的戰(zhàn)略部署，建設規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風險管理體系，促進項目安全生產的持續(xù)穩(wěn)定的要求，現(xiàn)依據(jù)相關法律法規(guī)、工程風險管理國家標準和鐵道部的指導意見，結合現(xiàn)有的安全管理體系，制定本安全風險管理實施細則。

第二條以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災害及風險損失。

第三條項目部對管段內所有施工作業(yè)工點，依據(jù)施組設計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。

第四條采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。

第五條年公布。

運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。

第六條月梳理。

1、根據(jù)《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應對計劃責任展開表》。

2、項目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關內容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。

3、由分部將根據(jù)《展開表》進行強化人員和設備等的資源配置，加強現(xiàn)場技術保障，逐項落實應對措施，全面落實過程控制標準化和現(xiàn)場管理標準化，切實開展好風險應對工作。

4、進一步健全應急處置組織機構，落實應急預案，儲備應急物資，規(guī)范應急處置流程，并定期組織應急演練，提高應急處置能力。

第七條日卡控。

1、根據(jù)《月度安全風險應對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應的手段，及時調整應對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。

2、隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應對，防范措施是否有效，是否出現(xiàn)殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。

第三章責任分工。

第八條針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。

第九條項目部職責。

2、通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。

3、聯(lián)合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。

第十條分部職責。

1、開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。

2、初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據(jù)風險監(jiān)測及時調整風險控制措施。

3、對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現(xiàn)場的《月度安全風險應對計劃責任展開表》的及時更新。

第十一條架子隊職責。

1、對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。

第四章安全風險控制措施。

第十二條對分析出的危險源制定相應的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。

第十三條工程施工前，根據(jù)已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術要求納入項目和工點技術交底中，如《爆破工程技術交底》、《開挖作業(yè)技術交底》、《噴射混凝土安全技術交底》、《鋼支撐技術交底》等。

第十四條施工前，根據(jù)工地安全標準或安全管理方案，配備相應的安全防護設施、設備、機具、個人防護用品。

第十五條對關鍵工序的操作、管理和其他相關人員進行相應的安全教育和技能培訓，達到相應的安全能力后，方可上崗。

第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織;對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權要求立即停止工作。

第十七條于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷，應及時組織有關管理人員，必要時請上級相關部門人員及相關行業(yè)專家進行調查分析，擬定并評審糾正與預防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更;糾正與預防措施實施后，要評審其是否達到預期效果，并進行相應的修改并實施，直至達到預期效果;糾正與預防措施完成后，應作專門的記錄。對應上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關部門專題報告。

第五章附則。

第十八條對一個重大控制風險事件或風險工點結束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結果的評估，形成《安全質量風險處置結果評價表》。當處置結果有殘余風險時，應對殘余風險進行認定、明示，制定需要關注問題的提示卡，填寫需要關注的內容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質量隱患。

第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關規(guī)定辦理。

項目安全管理制度28條篇二

一、為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

一、安全設施“三同時”由主管安全生產的副總經理負責。

二、安全設施“三同時”工作由設備動力部負責管理。

一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

二、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。

三、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用；

（6）生產設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

一、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設計規(guī)范和標準。

（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。

（3）新產品轉入批量生產必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

5）設計文件要有安全可靠性評價。

二、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

三、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。

四、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

五、公司安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

一、本制度適用于公司各單位。

二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目安全管理制度28條篇三

為加強本工程現(xiàn)場安全、文明施工管理， 提高施工管理水平，維護城市市容整潔，保障人身和公共安全。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及公司安全文明施工管理要求，結合本工程實際情況，制定本辦法，以促進現(xiàn)場安全文明施工。

施工單位應落實安全文明施工方案有關內容，嚴格按照規(guī)范、甲方要求統(tǒng)一現(xiàn)場ci形象以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達到合同規(guī)定的標準。

1、各施工單位應成立安全管理領導小組，負責審查有關安全措施并組織重大的安全活動，進行安全宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術培訓。凡是新進場的操作工人，必須進行登記備案和三級安全教育，考核合格后方可上崗操作。

2、施工單位項目經理主持制定本項目管理人員的安全責任制和項目安全管理獎罰措施，并張貼于工地辦公室，同時發(fā)放到每一個管理人員和操作工人。

3、由項目經理、生產經理負責組織專職安全員、工長和班組長定期進行一次安全大檢查，每天由專職安全員不停地對工地進行巡回檢查，對不合格的安全設施、違章操作的工人，應及時下發(fā)書面整改通知，落實到責任人，并監(jiān)督整改。

4、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。建立防火責任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。

5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽、工牌。施工現(xiàn)場應建立現(xiàn)場出入登記制度，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，如有外單位參觀人員應通知甲方相關負責人，經甲方允許方準進入。

6、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全“三寶”、“一機一閘”和做“四口五臨邊”的防護工作。

7、施工前，施工單位應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。

8、施工現(xiàn)場的場區(qū)應干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應當設置整齊、標準的防護裝置，各類警示標志設置明顯。嚴禁操作人員任意拆除或變更安全防護設施，施工作業(yè)面應當保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。

9、、在施工現(xiàn)場設置食堂及就餐場所的， 應當符合衛(wèi)生管理規(guī)定，制定健全的生活衛(wèi)生和預防食物中毒管理制度。

10、在特殊的季節(jié)，做好施工方案或相關措施；同時對施工人員的勞動休息制進行合理的調整。

11、腳手架搭設技術要求應符合有關規(guī)范規(guī)定。搭設腳手架，所采用的各種材料均需符合質量要求。腳手架基礎必須牢固，搭設前經計算滿足載荷要求，按施工規(guī)范、技術方案搭設，做好排水措施。

12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

1、在施工現(xiàn)場設置職工生活區(qū)的， 應當建立健全宿舍管理制度，宿舍應安排每天值班打掃名單。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。應當在施工現(xiàn)場外設置生活區(qū)的，實行封閉管理。

2、施工現(xiàn)場應當設置良好的排水系統(tǒng)，防止污水、污泥污染周邊道路，堵塞排水管道。采用明溝排水的，溝頂應當設置蓋板。禁止向飲用水源水域排水。

3、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。在建筑物臨人行通道等處，均應搭設安全防護棚，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。

4、施工產生的渣土、 泥漿及廢棄物應當隨產隨清。

5、施工現(xiàn)場的各種設施、 建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構配件等物料應當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設置標簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。

6、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備并堆放整齊，掛好標牌。

1、施工單位執(zhí)行批準的安全文明施工方案，總包單位負責督促和檢查各分包單位的安全文明措施落實情況，及時糾正存在的問題。

2、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督

（1）負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結。

（2）每周組織監(jiān)理例會，對安全文明施工檢查中存在的問題進行總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調配合處理。

（3）對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單，跟蹤落實。

3、甲方項目部的檢查

項目部每周組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負責人和安全員共同參加。項目部根據(jù)《安全文明檢查評分表》對施工單位進行檢查評分，評分結果由三方現(xiàn)場簽字確認，項目部可據(jù)此對不達標單位進行經濟處罰。

項目部應對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。

4、事故處理

當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、甲方項目部及相關政府部門，監(jiān)理單位及甲方項目部協(xié)助施工單位處理事故。

項目部同時報工程管理部，并按權限提請相關領導審批：

一般事故：指造成10人以下重傷，或者100萬元以下直接經濟損失的事故。

除上述情況外，甲方項目部無需立即上報的.事故處理方式：

項目部協(xié)助事故處理,督促施工單位進行整改；

項目部組織事故調查并檢查整改情況，審核事故處理報告，報工程管理部審核。

為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。

1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閑雜人員不得進入工地，由項目負責人負責此項工作。

3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。

6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。

7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。

8、項目負責人負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向工程部和副總經理報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

9、工程施工前，項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。

16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由項目負責人負責此項工作。

項目安全管理制度28條篇四

1鋼材，半成品等應按規(guī)格，品種分別堆入整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網罩。

2拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內禁止行人，人工絞磨拉直，不準用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。

3展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。

4人工斷料，工具必須牢固。掌克子和打錘要站成斜角，注意扔錘區(qū)域內的`人和物體，切斷小于30厘米的短鋼筋，應用鉗子夾牢，禁止用手把扶，并在外側設置防護箱籠罩。

5多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。

6在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。

7綁扎立柱，墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內，重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上，應搭設工作臺。柱梁骨架，應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。

8綁扎基礎鋼筋時，應按施工設計規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

9綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應搭設架或安全網，綁扎時掛好安全帶。

10起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內始準靠近，就位支撐好方可摘鉤。

項目安全管理制度28條篇五

為強化項目部安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

1、安全設施“三同時”由主管安全生產的安全經理負責。

2、新、改、擴、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。

3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。

4、在新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設計規(guī)范和標準。

（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。

5、新產品生產必須符合下列條件：

（1）采用成熟的工藝方法；

（2）工藝條件的送取應符合安全要求；

（3）具備可靠的安全措施；

（4）設備造型和建筑等，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定要求；

（5）設計文件要有安全可行性評價。

6、審查初步設計或方案時，應有安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

7、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中缺陷。

8、在竣工驗收工作中，要有安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門，會同工會組織參加，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車或經考核達不到原設計要求時，均不能驗收，直到達到要求。

9、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目安全管理制度28條篇六

為規(guī)定新建、改建、擴建等建設項目和技術改造工程項目（以下簡稱建設項目）的安全設施和職業(yè)病防護設施 “三同時”評審、驗收的內容和有關要求，制定本制度。

本制度適用于在新、改、擴建項目和技術改造項目中安全設施和職業(yè)病防護設施的“三同時”評審、驗收等。

3 引用文件

4 職責

工程部負責公司“三同時”的管理。

5.1 “三同時”評審

5.1.1建設項目設計部門根據(jù)建設項目可能產生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料報工程部。

（2）建設和技術改造工程任務書或建議書；

（3）采取的預防措施及可行性技術論證報告。

5.1.2工程部對建設項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設項目設計部門、安保部、財務部等部門同時參加。

5.1.3在評審會上由建設項目設計部門向參加評審的各主管部門介紹建設項目可能產生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。

5.1.4工程部、安保部分別就安全、環(huán)保、設備等方面作出的評審意見，只有全部通過方可進入項目建設。

5.2 新產品開發(fā)、試制

（1）需要進行試驗的項目，由制定實驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防護措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。

（2）在新產品、新工藝、新設備試制前，必須要充分了解產品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。

（3）在開課題實驗前，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應急處理方法和應配備的防護器具和急救用品。

（4）在試制過程中必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應急措施，實驗中用到的劇毒物品，按國家有關法律、法規(guī)要求執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開課題做試驗。

（5）課題總結時，必須要由安全生產、勞動保護和環(huán)境保護的內容。

（6）課題項目移交設計生產時，必須同時提供安全生產、勞動保護和環(huán)境保護的相關內容，做到同時設計。

（7）新項目、產品工藝付諸中試、大生產實施前，工藝、圖紙、方案等經有關部門、人員進行論證，由試制、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經公司領導批準，方可實施。

（8）工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由管理部和承包單位按有關規(guī)定負責落實。

（9）工程項目調試前，應進行全方位的嚴格檢查，并明確調試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設備調試安全。

（10）工程項目試生產前，由項目負責人召集安全、設備、環(huán)保、生產、產品工程部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產。

（11）為減少試產時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試產前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作，使全體進入試產人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。

（12）項目負責人對項目試制的全過程負責人。項目試制總結中必須要有安全生產和勞動保護內容。

（13）凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工藝衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應的設施和技術。

5.3 “三同時”的驗收

1）施工組織部門在竣工后，負責通知財務部、安保部等部門進行現(xiàn)場檢查，對于職業(yè)健康安全設施和環(huán)境保護設施進行驗收。

2）驗收內容

（1）項目的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（2）建設項目與之配套的職業(yè)健康安全設施、環(huán)保設施是否符合國家法規(guī)和技術標準；

（3）建設項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

（3）參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設計要求的建設項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出整改意見和建議。建設項目設計部門針對存在的問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。

（4）未經“三同時”驗收或驗收不合格的建設項目不得投入使用。

項目安全管理制度28條篇七

1.公司每月組織一次檢查。

2.項目經理部每半月進行一次檢查。

3.班（組）應堅持每周安全活動日。

實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。

二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。

四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經濟制裁。

五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。

六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。

七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。

八、落實各項安全目標管理職責制度。

項目安全管理制度28條篇八

為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產、文明施工原則，本著安全生產的重視，保證各級部門的安全生產指標，現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執(zhí)行：

一、所有入場務工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律；

二、進行施工現(xiàn)場，所有務工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，作業(yè)工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。

三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。

五、嚴禁任何班組及個人在未經現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經發(fā)現(xiàn)，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規(guī)，將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場，如施工班組有婦女入住現(xiàn)場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規(guī)，罰款100/人。

七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象，如經發(fā)現(xiàn)，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。

八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經發(fā)現(xiàn)，直接扭送公安機關，并處以所在班組長1000元以上罰款。

九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產操作技術施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產的重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的`大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。

十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。

十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現(xiàn)場務工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。

項目安全管理制度28條篇九

為了進一步搞好文明生產工作,保證施工現(xiàn)場、生產設備標示整齊、規(guī)范,做到現(xiàn)場標示清晰,確保工作人員不誤碰誤動設備,不誤接觸帶電物體,不出現(xiàn)因標示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團公司上級的有關要求,制定本安全標志管理制度,以進一步加強安全標志的管理。

1、各種標志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家,其式樣、內容應規(guī)范、合理、美觀;。

3、各種標志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當?shù)墓潭ǚ绞焦潭?。

4、各種標志的式樣設計應符合京滬高鐵安全文明施工的有關規(guī)定;。

6、各種標志的增加或撤除應經相應管理部門批準,特殊的應經上級安全負責人批準。標志管理部門應建立各種標志的檔案,并且及時記錄標志變更情況。施工現(xiàn)場及相應施工隊應做好各種標志的日常管理和現(xiàn)場維護工作,將其管轄范圍內的標志分解到人,落實責任。

項目安全管理制度28條篇十

為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關規(guī)定和政策，結合公司實際情況和公司財務制度，特制定本辦法。

本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經公司申請，由中央、地方政府相關職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。

2.1，財務部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。

2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應項目評價、對外對上匯報、內外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結，負責項目運行各階段的總結及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。

2.3，其他各相關部門：根據(jù)歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。

2.4，公司高層領導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。

3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，?？顚Ｓ茫瑒澢迮c生產經營資金的.界限，不得互相占用。

3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規(guī)模、標準。

3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。

3.4，專班負責：對項目實施建立領導小組和專班，指派公司級領導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。

3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設推行監(jiān)理制。

3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節(jié)。

3.7，內部監(jiān)督：公司財務部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。

3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。

4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書面合同，約定標的、技術要求、雙方責任義務、驗收辦法、資金支付辦法、質保期等內容。根據(jù)公司有關規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。

4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。

4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經濟技術指標的，由分包人提出，項目領導小組和專班、財務與審計人員、必要的外部技術人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務結算相關工作的依據(jù)。

4.4，尾款與質保金的支付：根據(jù)合同有關條款符合要求的，可在質保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序審批后予以支付。

4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務部拒絕支付資金。

5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應督查各分包單位整改。

5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇??？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T參加。

比照公司《員工獎懲條例》的有關條款執(zhí)行。

本辦法由財務部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目安全管理制度28條篇十一

4、各種標志的式樣設計應符合京滬高鐵安全文明施工的有關規(guī)定；

6、各種標志的'增加或撤除應經相應管理部門批準，特殊的應經上級安全負責人批準。標志管理部門應建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。施工現(xiàn)場及相應施工隊應做好各種標志的日常管理和現(xiàn)場維護工作，將其管轄范圍內的標志分解到人，落實責任。

項目安全管理制度28條篇十二

為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，明確各生產檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產檢修現(xiàn)場安全文明生產檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產檢修人員的安全與健康，保障機械、設備免受損失，特制定本辦法。

本辦法適用于公司各車間、車間內外承包、檢修及協(xié)作單位。

3.1術語和定義。

3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或對其他作業(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構成交叉作業(yè)。

3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內進行的有關工作，可能危及對方生產安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設備檢修、設備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產用電、其他可能危及對方生產安全作業(yè)等。

3.2交叉作業(yè)的分類。

a類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產或檢修作業(yè)。

b類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。

c類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。

d類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產或檢修。

3.3交叉作業(yè)的管理原則。

3.3.1同一區(qū)域內各生產或檢修方，應互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。

3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內生產或檢修應盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。

3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質、時間、人數(shù)、動用設備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。

3.3.4雙方應加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預防事故發(fā)生的應急措施和綜合應變能力，做到“四不傷害”

3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內容、安全注意事項。當生產或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關方財產、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產或檢修作業(yè)中各方應加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預見的問題要及時協(xié)調解決，消除安全隱患，確保生產檢修安全和質量。

3.4交叉作業(yè)的安全措施。

3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內進行高處作業(yè)時，應在作業(yè)前對生產檢修區(qū)域采取隔離措施、設置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產檢修用具、用電危及下方人員和設備的安全。

3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應與焊接(動火)作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應注意下方有無人員、易燃、可燃物質，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災。焊接(動火)作業(yè)結束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災。

3.4.3同一區(qū)域內的生產檢修用電，應各自安裝用電線路。生產檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設的'線路必須通過對方工作面，應事先征得對方得同意;同時，應經常對用電設備和線路進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.4.4生產檢修各方應共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設備運行、維修、停放安全;設備維修時，按規(guī)定設置警示標志，必要時采取相應的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。

3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定。

3.5.1a類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產檢修人員應為下部生產檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產檢修人員的安全，下部生產檢修人員在隔離設施未完善之前不得生產檢修。

3.5.2b類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。

3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。

3.5.4交叉作業(yè)的各生產檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術交底。各單位負責人要經常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。

3.5.5公司各級部門、人員均有權對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產部，由生產部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。

本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。

項目安全管理制度28條篇十三

為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產使用全過程。

1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。

2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時”監(jiān)管。

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。

2．新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。

(2)可行性研究

1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質的機構進行項目可行性研究。

2．對于安全風險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應對安全生產條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構進行安全預評價，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產對策的具體方案。

3．對于安全風險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書應對建設企業(yè)安全生產設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產措施方案。

4．對于安全風險較小的建設企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產條件及安全設施進行綜合分析，并編制安全設計專篇。

5．負責可行性研究的機構和負責安全生產評價的機構不能是同一單位，且要具備相應的資質。

6．主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產監(jiān)督管理部門備案。

(3)設計

1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應委托有資質設計單位對建設項目進行設計。

2．設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產措施。

3．安全設施設計應報區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門審查，經審查合格后方可用于施工 。

(4)施工

1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應報相關政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。

2．施工時，應聘請具有資質的施工單位施工，并聘請具有資質的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實施。

(5)驗收

1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應委托安全評價中介機構進行安全驗收評價。

2．園區(qū)企業(yè)應將安全驗收評價交安全生產監(jiān)督管理部門，并向安全生產監(jiān)督管理部門申請安全設施專項驗收。

3．經安全生產監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進行總體竣工驗收。

(6)投入生產和使用

建設企業(yè)必須通過安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產和使用。正式投產使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng)。

(7)生產設備設施的變更

1．生產設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。

2．施工過程中或設備設施生產使用過程，若需要對生產設備設施進行變更時，應對變更的內容重新進行設計，并填寫《設備設施變更申請書》，經過原設計單位簽字同意。

3．在生產設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。

(8)“三同時”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內容：

安全評價中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質證明復印件；

安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；

設計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關的其它資料。

項目安全管理制度28條篇十四

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關事項。

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

2、工段班組質量、安全考核;。

3、質量安全事故處罰;。

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據(jù)。

五、設計交底與技術交底制度。

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場。

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場。

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場：

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

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項目安全管理制度28條篇十五

目的：強化科技理念，優(yōu)化服務產業(yè)，以科技為先導，以技術為核心。為公寓業(yè)主提供一個高品質、強安全的現(xiàn)代化居住環(huán)境。

范圍：適用于本公司管理的各項目的安全監(jiān)控治安管理。

1、保證小區(qū)安全、和諧；

2、協(xié)助公安機關打擊治安犯罪，保障業(yè)主生命財產安全。

（一）監(jiān)控管理與設備維護。

1、管理人員素質要求：

高素質的管理人員和高智能化的先進設備，是物業(yè)管理可靠的保證。一個高水平技術部門的技術保障，可使智能化系統(tǒng)長期處于良好的工作狀態(tài)。強化管理人員的素質和綜合管理水平尤為重要。管理人員的文化水平必須達到大專以上，并長期從事智能化設備的開發(fā)工作，具有豐富的實際操作能力，熟悉設備性能，了解內部結構。經考核合格后方可上崗。

2、安全監(jiān)控中心的運行與管理。

對轄區(qū)內已安裝的電視監(jiān)控、云臺、紅外線周界防護、戶內已安裝的可視對講、三表遠傳等設備每天開機運行、檢查設備工作狀態(tài)、信號傳輸質量，并做好操作記錄。

當設備出現(xiàn)報警信號時，監(jiān)控設備操作人員應立即區(qū)分報警種類、報警地點。如屬誤報自行消除；系統(tǒng)故障派人前去處理；確有情況迅速通知事發(fā)現(xiàn)場最近的治安管理員趕赴現(xiàn)場處理，必要時可以派快速應急隊伍救援。

3、設備的安置區(qū)域及功能。

（1）、對公寓轄區(qū)內的三個大門主要出入口，進行24小時屏幕監(jiān)控，監(jiān)視進出行人及車輛。并將影像資料、錄像保存，以備查證。

（2）、對樓宇單元主出入口，實行24小時隨時監(jiān)控。監(jiān)控主出入口人員，并將影像錄像資料保存，以備查證。

（3）、在轄區(qū)周界范圍內安裝的紅外線周界報警設備，主要防止外來人員翻墻入內，實施犯罪，破壞轄區(qū)內的治安秩序。

（4）、建立固定專職巡邏人員負責轄區(qū)內治安巡邏，人機相輔，確保轄區(qū)內無死區(qū)，無盲區(qū)。

（二）、對轄區(qū)內車輛的管理：

對轄區(qū)內的車輛，實行登記制度，將車主的資料輸入電腦，并發(fā)放車輛出入ic卡。車主一旦不慎丟失，應立即向管理中心匯報，避免出現(xiàn)更大的經濟損失。

（三）、三表遠傳、自動抄表系統(tǒng)的管理。

對三表遠傳系統(tǒng)采取統(tǒng)一收費原則。管理處密切配合各級主管部門做好相關工作。當設備出現(xiàn)異常和接到用戶反應時，控制中心立即通知有關主管部門，并派人做好修繕維護工作。

（四）、智能化設備的`運行、維修和維護。

1、為確保設備的正常運行，設備操作人員必須嚴格安《閉路監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)范》和《三表遠傳系統(tǒng)操作規(guī)范》，每日進行自檢，檢查該系統(tǒng)各項功能運轉是否正常，將檢查結果填寫在運行記錄表中。

2、設備操作人員在操作系統(tǒng)及設備出現(xiàn)故障后應首先區(qū)別故障類型、類別、區(qū)為，并及時排除。當排除不了故障時，應立即通知有關專業(yè)維修部，屬保修范圍的通知保修單位，盡快修復，投入運轉。并記錄在設備維修手冊中。

3、設備維修人員每日對該系統(tǒng)的周邊設備、外接設備、電纜及接線端子，進行常規(guī)檢查。設備是否完好，傳輸質量優(yōu)劣。并將檢查結果填寫在檢查記錄表中。

根據(jù)控制系統(tǒng)的構成，分析設備的組成，制定一套適合于某小區(qū)的可操作性強的管理制度，并在實踐中不斷的修改完善。

1、建立運行管理制度、值班制度和交接班制度。

2、制定監(jiān)控管理控制中心安全操作規(guī)程條例。

3、制定設備維修、維護、保養(yǎng)制度，設備巡檢制度。

4、制定突發(fā)事件、自然災害處理程序和事故處理報告工作制度。

項目安全管理制度28條篇十六

第一條為加強水利工程建設項目(以下簡稱水利工程)檔案管理工作,明確檔案管理職責,規(guī)范檔案管理行為、充分發(fā)揮檔案在水利工程建設與管理中的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》,《水利檔案工作規(guī)定》及有關業(yè)務建設規(guī)范、結合水利工程的特點、制定本規(guī)定.

第二條水利工程檔案是指水利工程在前期,實施,竣工驗收等各建設階段過程中形成的,具有保存價值的文字,圖表,聲像等不同形式的歷史記錄.

第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分.有關單位應加強領導,將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中、明確相關部門,人員的崗位職責,健全制度,統(tǒng)籌安排檔案工作經費、確保水利工程檔案工作的正常開展.

第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程,其他水利工程可參照執(zhí)行.

第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設程序的各個階段.即從水利工程建設前期就應進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協(xié)議時,應對水利工程檔案的收集,整理,移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時,要同時檢查水利工程檔案的收集,整理情況;在進行項目成果評審,鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時,要同時審查,驗收工程檔案的內容與質量,并作出相應的鑒定評語.

第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業(yè)務主管部門,認真履行監(jiān)督,檢查和指導職責,共同抓好水利工程檔案工作.

第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責,須認真做好自身產生檔案的收集,整理,保管工作,并應加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督,檢查和指導.大中型水利工程的項目法人、應設立檔案室,落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作.項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督,檢查和指導職責.

第八條勘察設計,監(jiān)理,施工等參建單位、應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任,切實做好職責范圍內水利工程檔案的收集,整理,歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料,在完成收集,整理,審核工作后,應及時提交項目法人.項目法人應認真做好有關檔案的接收,歸檔和向流域機構檔案館的移交工作.

第九條工程建設的專業(yè)技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人、須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料,進行收集,整理,歸檔,如遇工作變動,須先交清原崗位應歸檔的文件材料.

第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據(jù),應將其納入工程質量管理程序.質量管理部門應認真把好質量監(jiān)督檢查關,凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的,不得通過驗收或進行質量等級評定.工程檔案達不到規(guī)定要求的,項目法人不得返還其工程質量保證金.

第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的,符合規(guī)范要求的專用檔案庫房,配備必要的檔案裝具和設備;其他建設項目,也應有滿足檔案工作需要的庫房,裝具和設備.所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程項目類和生產準備費中.

第十二條項目法人應按照國-家-信-息化建設的`有關要求,充分利用新技術,開展水利工程檔案數(shù)字化工作,建立工程檔案數(shù)據(jù)庫,大力開發(fā)檔案信息資源,提高檔案管理水平,為工程建設與管理服務.

第十三條項目法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設項目檔案管理情況登記表》(附件1).國家重點建設項目,還應同時向水利部報送《國家重點建設項目檔案管理登記表》(附件2).

第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期,短期三種.長期檔案的實際保存期限,不得短于工程的實際壽命.

第十五條《水利工程建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關單位應保存檔案的原則規(guī)定.項目法人可結合實際、補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案.

第十六條水利工程檔案的歸檔工作,一般是由產生文件材料的單位或部門負責.總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有匯總責任.各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續(xù)、監(jiān)理單位應向項目法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題審核報告.

第十七條水利工程文件材料的收集,整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(gbt歸檔文件材料的內容與形式均應滿足檔案整理規(guī)范要求.即內容應完整,準確,系統(tǒng);形式應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內容清楚,簽字(章)手續(xù)完備,歸檔圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》(gbt要求統(tǒng)一折疊.

第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分,必須做到完整,準確,清晰,系統(tǒng),修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備.項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖.施工單位應以單位工程或專業(yè)為單位編制竣工圖.竣工圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋竣工圖章(附件4-1),有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續(xù).每套竣工圖應附編制說明,鑒定意見及目錄.施工單位應按以下要求編制竣工圖:

(一)按施工圖施工沒有變動的,須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

(三)凡涉及結構形式,工藝、平面布置等重大改變,或圖面變更超過13的,應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章).重繪圖應按原圖編號,并在說明欄內注明變更依據(jù),在圖標欄內注明竣工階段和繪制竣工圖的時間,單位、責任人.監(jiān)理單位應在圖標上方加蓋并簽署竣工圖確認章(見附件4-2).

第十九條水利工程建設聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充.參建單位應指定專人、負責各自產生的照片,膠片,錄音,錄像等聲像材料的收集,整理,歸檔工作,歸檔的聲像材料均應標注事由,時間,地點、人物,作者等內容.工程建設重要階段,重大事件,事故、必須要有完整的聲像材料歸檔.

第二十條電子文件的整理,歸檔,參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(gbt執(zhí)行.

第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要、確定不同文件材料的歸檔份數(shù),但應滿足以下要求:

(四)流域控制性水利樞紐工程或大江,大河,大湖的重要堤防工程,項目法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關文件材料(具體內容參見附件3).

第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄.檔案目錄應為案卷級,并須填寫工程檔案交接單(見附件5).交接雙方應認真核對目錄與實物,并由經手人簽字,加蓋單位公章確認.

第二十三條工程檔案的歸檔時間,可由項目法人根據(jù)實際情況確定.可分階段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔,也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔.整個項目的歸檔工作和項目法人向有關單位的檔案移交工作,應在工程竣工驗收后三個月內完成.

第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容、應提前或與工程竣工驗收同步進行.凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程,不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的,不得進行或通過工程的竣工驗收.

第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收,應有檔案人員作為驗收委員參加.水利部組織的工程驗收,由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收,由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程項目的驗收,由組織工程驗收單位的檔案人員參加.

第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收.其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行.檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收.初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務主管部門負責.

第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前、項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集,整理,保管與歸檔情況進行自檢、確認工程檔案的內容與質量已達要求后,可向有關單位報送檔案自檢報告,并提出檔案專項驗收申請.

檔案自檢報告應包括:工程概況,工程檔案管理情況,文件材料的收集,整理,歸檔與保管情況,竣工圖的編制與整編質量,工程檔案完整,準確,系統(tǒng),安全性的自我評價等內容.

第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后,可委托有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定,對具備驗收條件的項目,應成立檔案專項驗收組進行驗收.檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門,地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成.必要時,可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收.

第二十九條檔案專項驗收工作的步驟,方法與內容如下:

(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程,還應聽取被委托單位的檢查評定意見;

(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設實際情況);

(六)驗收組成員進行綜合評議;

(七)形成檔案專項驗收意見、并向項目法人和所有會議代表反饋;

(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見.

第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容:

(一)工程概況.

(二)工程檔案管理情況:

1,工程檔案工作管理體制與管理狀況

2,文件材料的收集,整理,立卷質量與數(shù)量

3,竣工圖的編制質量與整編情況

4,工程檔案的完整,準確,系統(tǒng)性評價

(三)存在問題及整改要求.

(四)驗收結論.

(五)驗收組成員簽字表.

第三十一條本規(guī)定由水利部負責解釋.

文件和資料的管理

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字http://。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經-文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

項目安全管理制度28條篇十七

1、施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。

2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。

3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。

4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的'視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。

5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。

6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。

7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經原設計人批準,并備案。

8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。

9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。

10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。

項目安全管理制度28條篇十八

為了強化安全生產，落實安全警示教育，提高工人注意安全生產的思想意識，正確懸掛安全標志，使用統(tǒng)一的安全色，真正實現(xiàn)'安全第一、預防為主'的工作方針，特制定本制度。

第一條；各項目部必須按規(guī)定做好施工現(xiàn)場防護設施工作。

第二條：根據(jù)施工現(xiàn)場情況和條件，按標準搭設臨建用房，滿足施工現(xiàn)場及項目部的需要，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境。

第三條：施工現(xiàn)場的四口'必須按標準進行防護，人行通道口搭設防護棚。

第四條；攪拌機、卷揚機等大型機械設備必須搭設標準操作棚。

第五條：鋼盤下料制作，木工作業(yè)現(xiàn)場必須搭設標準作業(yè)棚。

第六條：采用外腳架施工時，建筑物加周必須用密目網進行立體維護密閉，按建筑物高度設置水平安全網。

第七條：施工現(xiàn)場出入口按標準搭建門樓，橫楣為企業(yè)名稱，兩側門柱書寫標語口號，門口外設入場須知和進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，'施工現(xiàn)場、謝絕參觀'或'施工重地、閑人免進'等警句。

第九條：施工現(xiàn)場內設置櫥窗，內容包括：項目部管理人員組成、工程概況表，安全知識掛圖、安全須知、安全技術操作規(guī)程等相關的內容。

第十條：塔機超過30m高時項部和兩端白天用紅旗，認間用紅色燈做為高度警告標志，塔機正面是懸掛'安全生產、文明施工'等標語，白底紅字。

第十一條；架體上應懸掛'以人為本、注意安全'，'安全生產、預防為主'等相關警句。

第十二條：下列部位必須設置安全標志：通道口設置'安全通道'，高處作業(yè)處設置'當心落物傷人'，總配電箱、分電箱、電閘箱門應設置'危險有電'，機械防護棚處設置'小心機械傷人'，木工操作棚處設置'小心扎腳'，易燃易爆物品處應設置'當心中毒'，基坑邊緣處應設置'小心地坍塌'，其它危險源部位根據(jù)危險應設置相應的安全標志。

第十四條：項目部根據(jù)不同工程特點及需要品種，數(shù)量提出作使用計劃，報公司經理審批后，統(tǒng)一組織購買，供貨單位；承德市三定商行，所需費用由安全防護措施費中列支。

第十五條：項目部必須按規(guī)定和要求配備安全標志，正確懸掛，如不按規(guī)定和要求配備和懸掛時，經公司檢查發(fā)現(xiàn)，扣罰項目經理，和現(xiàn)場專兼職安全員50-200元罰款。

第十七條：施工現(xiàn)場由項目經理及安全員負責全面落實。

第十八條：公司由安全部負責監(jiān)督檢查和落實。

項目安全管理制度28條篇十九

為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求，結合公司的實際情況，制訂本制度。

本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目。

建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，安全設施的投資應納入建設項目預算。

(1) 基建部

負責公司建設項目的立項和驗收管理工作。其職責是：

a貫徹執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定；

b在建設項目立項時，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生的`論證內容；

d根據(jù)建設單位報送的建設項目驗收專題報告，組織對建設項目的竣工驗收工作。

(2) 安全辦

對建設項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責為：

a監(jiān)督檢查建設單位及承擔建設項目的單位 “三同時”的執(zhí)行情況；

b根據(jù)建設項目的需求，配合基建部完成公司負責項目前期的預評價工作；

d參與對建設項目的立項審查及三查四定工作；

e建立健全建設項目“三同時”臺帳。

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用；

（6）生產設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

(1) 設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生等設計規(guī)范和標準。

(2) 設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。

(3) 新產品轉入批量生產必須符合下列條件：

a采用成熟的工藝方法。

b工藝條件的選取應符合安全要求。

c具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)。

d設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

e設計文件要有安全可靠性評價。

7、 審查初步設計或方案時，應有安全、環(huán)保、消防及衛(wèi)生部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

8、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。

9、施工過程中，應有人負責安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

10、公司安全辦參加竣工驗收工作。凡安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收或投入使用。

11、 附則

本制度自發(fā)布之日起實施。