2023年銷售人員招聘合同(模板17篇)

合同的簽訂需要雙方自愿，沒有任何迫使或欺騙的情況。合同中應(yīng)明確約定違約責(zé)任和爭議解決方式，以減少潛在的風(fēng)險和糾紛。以下是一些典型的合同樣本，供您參考和使用。

銷售人員招聘合同篇一

廣告語應(yīng)抓住重點(diǎn)、簡明扼要。下面，小編為大家分享招聘銷售人員廣告語，希望對大家有所幫助！

1、給你一個成為土豪的機(jī)會，用你的口才與智慧！

2、想磨練和鍛煉自己嗎？想成為一名將軍嗎？你要從士兵做起！想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？要從銷售做起！

3、我們是一家地產(chǎn)營銷代理公司，4個月創(chuàng)造了8800萬的銷售業(yè)績！只要你有才，虛以待位，只等你來！

4、還在為找工作而煩惱嗎？這里，有屬于你的位置！夠膽你就來！

5、節(jié)后生活，想神馬有神馬想工作，來這里！

6、一群年輕活力的銷售團(tuán)隊(duì)，一份高額的收入。高收入+低風(fēng)險+短頻快=理想工作。

7、做土豪？不是夢。20xx要神馬有神馬。

8、這里有高薪的工作崗位，這里有年輕活力的團(tuán)隊(duì)。

9、這里有你想要的一切！只要敢想，沒有什么做不了！無限的發(fā)展空間，我們的成長邀請你一同參與！

10、快節(jié)奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的時間內(nèi)獲得較高的收益嗎？加入我們吧！

公司現(xiàn)有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優(yōu)秀的銷售人員。被推薦的人一般有豐富經(jīng)驗(yàn)，理解崗位要求，對職位有濃厚的.興趣。若接受被推薦的人，公司給推薦人獎勵并根據(jù)后期業(yè)績追加獎勵。若不接受或接受后又解雇，則應(yīng)當(dāng)給推薦人適當(dāng)解釋，并繼續(xù)鼓勵其推薦新的人員。

公司可以按標(biāo)準(zhǔn)招聘，減少私人偏見，節(jié)省時間和成本，直接獲取候選人的詳細(xì)資料。 但小型企業(yè)特別是中小國有企業(yè)很難招聘到優(yōu)秀的銷售人員。

網(wǎng)絡(luò)招聘具有速度快、效率高、成本低、費(fèi)用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優(yōu)勢。但該渠道虛假信息多，信息處理難度大。

企業(yè)選擇招聘大專院?；蚵殬I(yè)學(xué)校具有營銷理論基礎(chǔ)的應(yīng)屆生，是由于此種候選人易于培訓(xùn)，積極主動，要求薪水低。但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工作慢的缺陷是銷售經(jīng)理考慮內(nèi)容。

銷售人員招聘合同篇二

對許多銷售經(jīng)理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下：

依賴單一信息來源。有些銷售經(jīng)理認(rèn)為，“最好跟著感覺走，”因而過分相信面試應(yīng)聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日后鑄成大錯。臨時抱佛腳。出現(xiàn)危機(jī)再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人選寥寥無幾。這只會為今后埋下禍根。銷售經(jīng)理可能僅僅是接觸幾個信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。

招聘周期過長。在聘用決策時花費(fèi)時間太長，一些出類拔萃的人選就會另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。

代價昂貴的錯誤

質(zhì)量管理大師戴明（dewing）曾說錯誤的成本既是“不為人知也是不可知的。”但招聘錯誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內(nèi)如此，方法如下：

找出公司銷售代表第一年的總收入（注意總收入包括工資、傭金及各種福利）。比方說4萬美元吧。如果一年之內(nèi)該銷售代表即跳槽而去，據(jù)某些專家估計(jì)，那么你的損失少則為4萬美元，多則可達(dá)此數(shù)目的3倍，即12萬美元。其中的“不可知”部分是該銷售人員從現(xiàn)存客戶、潛在客戶和公司內(nèi)部等方面可能帶來的收益，這部分成本是很難量化的。

人們通常不怎么重視這些成本，因而很其在每月?lián)p益表中單列。但無論如何，它們依然是成本。當(dāng)銷售經(jīng)理忙于面試新的候選人員而無暇培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)其他員工時，這部分成本就顯露出來了。銷售經(jīng)理在此的疏忽容易導(dǎo)致其它關(guān)鍵銷售人員的離隊(duì)，也就有了更多的職位空缺需要去填補(bǔ)。

當(dāng)你對上述三個問題的答案了然于胸時，就可以作出有根有據(jù)的決策了。

萬全的聘用程序

當(dāng)然對銷售經(jīng)理而言，理想的招聘方法因人而異。但在銷售經(jīng)理致力于完善其甄別程序時，不妨考慮下面幾個因素：

隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被慧眼發(fā)現(xiàn)的。

遵守面試“三字經(jīng)”。面試人數(shù)至少三人，面試次數(shù)至少三次，面試場合至少三種。面試三個人令你有了比較的基礎(chǔ)，面試三次能給你更多的信息，在不同場合面試（例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。

從推薦人那全面地了解情況。應(yīng)聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們詢問還有誰對應(yīng)聘人員的專業(yè)或是人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問以期更深入地了解應(yīng)聘人的情況。

能順利通過上述程序的候選人，就是你的理想人選。

從需求出發(fā)定位銷售人才

如何招聘銷售人員

21世紀(jì)企業(yè)進(jìn)入了一個“以產(chǎn)定銷”的時代，企業(yè)的銷售決定了企業(yè)的利潤大小甚至是生存。銷售人員在企業(yè)中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質(zhì)要求相對較高的行業(yè)，也是一個流動率相對較高的行業(yè)。一方面，許多企業(yè)不惜重金去培訓(xùn)自己的銷售人員，希望通過培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平和各方面的能力，另一方面，企業(yè)害怕他們的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類:一、自身的能力無法達(dá)到行業(yè)的要求自然而淘汰。二、對企業(yè)的不滿而離開公司甚至進(jìn)入企業(yè)的競爭對手。對于第二種跳槽者，是我們企業(yè)所不愿看到的，我們要通過協(xié)調(diào)或其他的方式留住他，而對于第一種跳槽者，企業(yè)應(yīng)盡早，主動地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對企業(yè)的浪費(fèi)，時間越長浪費(fèi)越大。

減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關(guān)鍵還是要從源頭:招聘環(huán)節(jié)入手，招聘那些真正適合做銷售的人進(jìn)入公司從而節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。

作為銷售人員所具備的素質(zhì):

1.性格開朗，

2 .有良好的溝通能力，

3 .語言表達(dá)能力強(qiáng)，

4 .思維敏捷，

5 .勤于思考，

6 .敏銳的觀察力，

7 .較強(qiáng)的分析能力，

8 .具有團(tuán)隊(duì)精神 ，

9 .一定的行業(yè)知識。

在陶瓷行業(yè)，無論是佛山銷售技巧和話術(shù)模式，還是華東銷售技巧和話術(shù)管理模式，都會有一支銷售技巧隊(duì)伍。這支銷售技巧隊(duì)伍只是工作量有所不同，工作對象有所差異，佛山模式的銷售技巧員拜訪更多的是經(jīng)銷商，而華東模式的銷售技巧員拜訪對象中有零售消費(fèi)者、家裝設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目相關(guān)人。陶瓷企業(yè)銷售技巧管理應(yīng)注意以下四個方面。

一、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行銷售規(guī)劃管理。

在銷售技巧管理方面，銷售技巧總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計(jì)算、銷售技巧和話術(shù)隊(duì)伍規(guī)模的確定、銷售技巧和話術(shù)區(qū)域的設(shè)置和銷售指標(biāo)的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認(rèn)為市場潛力是無法計(jì)算的，只能憑經(jīng)驗(yàn)和感覺判斷，而且堅(jiān)持市場是做出來的，強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊(duì)伍規(guī)模設(shè)計(jì)中，經(jīng)常性犯的錯誤有兩個：第一，銷售技巧和話術(shù)區(qū)域經(jīng)常性調(diào)整或者不調(diào)整，銷售區(qū)域出現(xiàn)銷售員邊際遞減現(xiàn)象。增加銷售員，銷售額反而下降。第二，銷售管理出現(xiàn)管理效率邊際遞減現(xiàn)象，銷售管理者管理3-5位銷售員的現(xiàn)象比比皆是，官兵比例逐年增多，出現(xiàn)增加銷售管理者，工作量大增而銷售技巧和話術(shù)業(yè)績不見得好轉(zhuǎn)。對于銷售隊(duì)伍規(guī)模采取先規(guī)模后結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，即根據(jù)市場規(guī)模決定銷售組織結(jié)構(gòu)。

無論在那個行業(yè)，只要是執(zhí)行計(jì)劃的地方，在分配計(jì)劃時，都會出現(xiàn)棘輪效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)采取市場潛力法、臨界點(diǎn)法和經(jīng)銷商購買意圖法來分配銷售技巧和話術(shù)指標(biāo)，最后采取二元組合或三元組合得出最終銷售指標(biāo)。如果有歷史數(shù)據(jù)，也建議采取“市場潛力、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)銷商購買意圖法”的三法組合分配銷售指標(biāo)。

在“民-主、自由和公平”的選項(xiàng)中，我們的國民最關(guān)注公平，尤其是機(jī)會的公平或方法的公平，組合法就是方法的公平，盡管其無法杜絕棘輪效應(yīng)。

二、人性化進(jìn)行銷售隊(duì)伍的人力資源管理。

銷售組織的管理就涉及到銷售管理隊(duì)伍的構(gòu)架設(shè)計(jì)，銷售管理代表的招選與培訓(xùn)，以及銷售管理隊(duì)伍薪酬的設(shè)計(jì)。很多銷售管理總監(jiān)認(rèn)為這是公司人力資源部的事情，其實(shí)這是誤區(qū)。

人力資源部的管理者很多不是銷售人員出身，對銷售業(yè)務(wù)流程與銷售人員的勝任能力的體驗(yàn)不深。

有些陶瓷企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)員都是人力資源部招選與培訓(xùn)的，其直接管理者沒有招選的權(quán)力。銷售經(jīng)理沒有參與招選，在實(shí)際工作中就延長他們之間的磨合時間。由于銷售代表不是他們招選的，業(yè)績不好的時候，銷售經(jīng)理就歸因于人力資源部招選能力較差，兩個部門的沖突由此產(chǎn)生。

銷售隊(duì)伍是企業(yè)里流動率最大的隊(duì)伍，最近陶瓷業(yè)的銷售隊(duì)伍流動率超過20%，這給人力資源部和銷售管理者帶來巨大的招聘壓力，銷售管理者還要接管原先離職銷售員騰出的客戶，還要面臨融合新銷售員和訓(xùn)練新銷售員的巨大壓力。人們在提拔或招選過程中，一般喜歡招選或提拔與自己性格差不多，能力卻比自己差一些。

這種現(xiàn)象被稱為俄羅斯套娃現(xiàn)象，為什么會這樣?主要是因?yàn)槿藗冊诼殘鲋卸紩媾R帕金森氏定律的困局。由于銷售部招聘頻率過高，俄羅斯套娃現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)就越多。因此，銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理就要商議出防止俄羅斯套娃現(xiàn)象的體制。

三、科學(xué)務(wù)實(shí)地進(jìn)行銷售隊(duì)伍的運(yùn)作與輔導(dǎo)管理。

這包括指銷售隊(duì)伍的激勵、銷售隊(duì)伍士氣的管理、銷售業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練和實(shí)地輔導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)容管理、銷售費(fèi)用管理、銷售會議管理與銷售報(bào)表管理。

中國銷售隊(duì)伍的激勵管理中主要是激勵方法的變化，而忽視結(jié)構(gòu)性激勵制度的建立，陶瓷業(yè)的銷售激勵很容易出現(xiàn)銷售曲棍球棒效應(yīng)和卡尼曼厭惡損失效應(yīng)。

由于歷史的原因，國內(nèi)陶瓷業(yè)銷售員的專業(yè)銷售技能非常欠缺，現(xiàn)代推銷就要求銷售員必須具備“三化”：銷售技能專業(yè)化、銷售內(nèi)容專業(yè)化和銷售行為規(guī)范化。對于銷售技能，中國人把技能與技巧混淆在一起，認(rèn)為有銷售經(jīng)歷的人都會有銷售技巧，銷售技巧是靠悟性而來，是靠經(jīng)驗(yàn)而來，技巧有行業(yè)性。其實(shí)這是極大的誤區(qū)!專業(yè)的銷售技能需要靠訓(xùn)練而來，而非經(jīng)歷和悟性，也不是僅僅培訓(xùn)授課。

四、戰(zhàn)略性地進(jìn)行銷售隊(duì)伍的評估管理。

銷售技巧和話術(shù)總監(jiān)一般重視銷售代表的績效評估管理，忽視銷售經(jīng)理的績效評估管理。而且側(cè)重績效結(jié)果的評估，忽視利用評估進(jìn)行輔導(dǎo)，忽視把周期績效評估作為實(shí)現(xiàn)銷售技巧和話術(shù)目標(biāo)的加油站。

一般是績效評估不合格者，進(jìn)行勸退或者進(jìn)行扣罰，結(jié)果把績效評估作為銷售隊(duì)伍流動的加速器。在銷售技巧和話術(shù)經(jīng)理的績效評估中缺乏客觀的科學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)的建立，他們經(jīng)常把績效評估指標(biāo)一般交給人力資源部去制定。

結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)很多不切實(shí)際，要么很單一，只有銷售技巧和話術(shù)量，要么很復(fù)雜，操作很困難，考核內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)度，或者重疊，考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化等，導(dǎo)致銷售技巧和話術(shù)管理隊(duì)伍與銷售技巧和話術(shù)代表的士氣低落。

銷售人員招聘合同篇三

甲方：吉林敖東林源醫(yī)藥營銷股份有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)乙方身份證號碼：甲方聘用乙方成為正式銷售員，就聘用事宜，雙方本著真誠合作，共謀發(fā)展的原則，友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、聘用期限、聘用職務(wù)和銷售區(qū)域。

1、聘用期自年。

2、甲方聘用乙方作為。

3、省市(區(qū))。

二、甲方責(zé)任。

1、甲方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品、最新價目表及產(chǎn)品經(jīng)營手續(xù)。

2、甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方營銷模式、技巧，提供整套營銷方案。

3、甲方以產(chǎn)品銷售提成的方式為乙方提供三險的支付(包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險)，乙方必須確保在各地以此款繳納三險費(fèi)用。

三、乙方責(zé)任。

售人員用工合同，雙方確認(rèn)無誤后乙方正式上崗。如乙方個人資料、擔(dān)保人資料及以上手續(xù)有任何更改，應(yīng)及時通知甲方，否則由此而造成的任何損失及法律后果均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

2、乙方所銷售所有產(chǎn)品必須按照甲方規(guī)定的價格、銷售政策在甲方指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售。

3、乙方須詳細(xì)閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關(guān)規(guī)定，認(rèn)知及忠誠甲方的經(jīng)營理念，并自愿維護(hù)和遵守甲方的一切規(guī)章制度，服從甲方的相關(guān)管理規(guī)定。

4、乙方有責(zé)任為甲方收集并分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔ⅲ⒓皶r準(zhǔn)確的提供給甲方。

1、為配合乙方順利開展銷售工作，甲方給予乙方區(qū)域保護(hù)，若乙方?jīng)]有按甲方制定的方案實(shí)行，或者沒有完成銷售量，甲方有權(quán)更改或取消乙方銷售區(qū)域的銷售權(quán)。

2、乙方必須保證完成甲方要求的銷售任務(wù)。

五、業(yè)績計(jì)提、要求。

1、乙方需根據(jù)甲方要求填寫入職手續(xù)，甲方根據(jù)乙方提供準(zhǔn)確的個人資料辦理相關(guān)手續(xù)，劃定營銷區(qū)域。

2、乙方按甲方指定價格向甲方提貨。甲方按提貨價格統(tǒng)計(jì)乙方的銷售業(yè)績，按每年銷售大綱規(guī)定給予乙方返利及獎勵。

酬費(fèi)等一切市場費(fèi)用。

4、所有產(chǎn)品原則上不能低于甲方規(guī)定市場銷售價格，特殊情況需經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。

六、注意事項(xiàng)。

1、乙方不能在甲方允許的地區(qū)范圍之外銷售。

2、禮貌待人，儀表端莊，遵守法律法規(guī)，不得做出有損甲方公司形象、利益的行為。

3、乙方必須嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得出賣、泄漏甲方商業(yè)機(jī)密(包括甲方產(chǎn)品底價信息、銷售企劃方案等)。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議及有權(quán)追究乙方經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。

6、乙方不得從事非甲方所供產(chǎn)品銷售和非甲方工作范圍的其他事情，否則造成任何損失乙方自行承擔(dān)，同時甲方保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

7、乙方工作期間不得借用工作職能對甲方所屬貨款進(jìn)行挪用及侵占，如有違反，甲方有權(quán)追求其法律責(zé)任。

七、解約。

1、乙方連續(xù)三個月沒有達(dá)到甲方要求的銷售量，或沒有切實(shí)履行甲方的營銷方案，甲方有權(quán)提前解除與乙方的用工關(guān)系。

2、乙方做出違背本合同以上規(guī)定內(nèi)容，甲方有權(quán)要求解除與乙方的用工關(guān)系。

3、乙方中途要求解除協(xié)議，需提前三個月向甲方提出書面申請，完成清算程序由甲方確認(rèn)無誤后方可終止本合同。

以上條款如有未盡事宜，雙方可協(xié)商另行簽訂附屬協(xié)議，該協(xié)議同樣具有法律效力。

本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，自簽字后生效。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)：

日期：年月日日期：年月日

以下為空白處。

甲方：吉林敖東林源醫(yī)藥營銷股份有限公司乙方：

簽訂日期：年月日

銷售人員招聘合同篇四

一、企業(yè)簡介(略)。

二、招聘崗位及條件。

1、it工程師：20名。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

3、會計(jì)：2名。

會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。

三、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長)副組長：______(公司綜合部部長)成員：______(銷售部副部長)_____(生產(chǎn)部副部長)_____(行政管理科科長)。

銷售人員招聘合同篇五

(高端、中端、低端)高中端品牌在推廣中對銷售人員的綜合能力要求較高。低端品牌以價格競爭為主，對銷售人員的能力要求一般。可根據(jù)自己公司的情況，優(yōu)先選擇具有產(chǎn)品定位類似的銷售經(jīng)驗(yàn)的人員。

(2)產(chǎn)品性能?

與其競爭的品牌有哪些?同類產(chǎn)品中最知名的品牌叫什么?

一個銷售人員如果連自己銷售的產(chǎn)品性能都說不清楚，其工作態(tài)度可想而知了。如果不知道自己的競爭對手是誰，業(yè)內(nèi)最知名的品牌是哪個。要么其從事該產(chǎn)品的銷售時間不長，其銷售經(jīng)驗(yàn)及能力尚需提高。要么其銷售的專業(yè)水平不高。

(3)產(chǎn)品的目標(biāo)市場?

了解其客戶群體主要集中在哪些行業(yè)，與公司目前的客戶群體重合度有多大，重合度越高的人員，可優(yōu)先考慮。因?yàn)橥惪蛻舻慕M織架構(gòu)和采購流程是基本一樣的，在開展工作時，較容易進(jìn)入狀態(tài)。

(4)以前公司的營銷模式?

營銷模式為直銷(直接將產(chǎn)品銷售到終端用戶那里)還是分銷(通過經(jīng)銷商或代理商向終端用戶銷售產(chǎn)品)。如果是直銷，再讓其介紹一般的銷售流程是怎樣的，先從客戶的什么部門入手開展工作：采購部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門、生產(chǎn)部門等。如果是分銷，則介紹經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，如何配合經(jīng)銷商開展工作。

(5)所在公司近幾年銷售業(yè)績情況?客戶覆蓋區(qū)域是全國還是局部地區(qū)?銷售人員數(shù)量?

以上問題，主要是了解其所在公司的規(guī)模及人均業(yè)績。公司規(guī)模相近的應(yīng)聘者可優(yōu)先考慮，因?yàn)楣ぷ髌脚_差異不大，更容易適應(yīng)。

(6)個人負(fù)責(zé)哪個區(qū)域?有哪些重要的成交客戶?

做得好的銷售人員，可以如數(shù)家珍的把他認(rèn)為重要且在業(yè)內(nèi)有一定影響力的成交客戶講出來，并可以很清楚的說明這些客戶的成交情況，客戶的采購流程及影響成交的關(guān)鍵人物。能力一般的銷售人員，能說出的客戶數(shù)量較少，且成交金額不大。還有一種人員，具有一定的迷惑性，說起行業(yè)背景、客戶名稱時頭頭是道，似乎屬于業(yè)內(nèi)資深人士。可談到每個客戶的具體情況和成交情況時，則含含糊糊一語帶過，這種人很可能沒有從事實(shí)際的產(chǎn)品銷售工作，要慎重考慮。

(7)成交客戶的信息來源?每年銷售業(yè)績?成交量最大的客戶是誰?

了解成交客戶的信息來源，是為了判斷其獨(dú)立開發(fā)新客戶的能力如何，如成交客戶大部分是以前銷售同事留下來的，說明其新客戶開發(fā)經(jīng)驗(yàn)欠缺。銷售業(yè)績情況需要甄別是其個人的還是團(tuán)隊(duì)的，與其公司人均業(yè)績相比，其處在何種水平。有的人可能業(yè)績額很高，但是減掉最大的客戶，剩余的就沒有多少了。說明其主要業(yè)績就來源于一家客戶，其新客戶開發(fā)能力或工作主動性可能存在問題，這種人員不適合安排到新市場。

(8)自己獨(dú)立完成的最大訂單銷售業(yè)績?拿下訂單的過程?

作為一名銷售人員，工作中產(chǎn)生的銷售訂單很多，但是最大的那一單，他一定是會記得的。一般金額較大的訂單，都會有招投標(biāo)環(huán)節(jié)，了解這些信息，是考察其是否有招投標(biāo)經(jīng)歷。如果是自己獨(dú)立完成的，他應(yīng)該可以很清晰的說出以下信息：客戶的信息來源;與客戶的最初接觸人;使用部門;提計(jì)劃的人;關(guān)鍵決策人。如有招投標(biāo)的話，競爭對手是誰。通過這些信息，與自己公司目前的銷售流程對比，相似度較大的人員可優(yōu)先考慮。

(9)離職原因?

員工離職的原因只有兩個：一是公司對其工作不滿意，把他炒掉了;二是他對公司不滿意，主動把公司炒掉了。在這個問題上，應(yīng)聘人員所說的理由可能會有很多，一般都是表面上的借口而已。但是這個問題是一定要問的，這是考驗(yàn)一個人是否存在感恩心理的極好機(jī)會?；卮疬@個問題時，應(yīng)聘者一般有三種情況：a、對以前公司正面評價居多，這種人員可優(yōu)先考慮;b、對以前公司不做評價，這種人員屬于正常情況。c、對以前的公司全是抱怨，全無是處，此種人員最好不要考慮。因?yàn)槊總€公司都會有這樣那樣的不足，一個遇到問題就抱怨的銷售人員，不但無法干好工作，這種情緒還可能像瘟疫一樣影響整個團(tuán)隊(duì)。

(10)上家公司的薪資待遇情況及對自己未來三年的收入期望值?

了解其以前的薪資待遇及將來的收入預(yù)期，評估其期望值與自己公司能夠提供的薪資待遇是否匹配。一般應(yīng)聘者提出的期望值只是參考值，與實(shí)際收入存在一定差異是可以接受的。應(yīng)聘者為了在新公司獲得更好的待遇，在介紹以前薪資情況時通常會有所夸大。所以在了解其以前薪資待遇時，盡量問得詳細(xì)一些，包括：薪資構(gòu)成;提成是按銷售額還是按利潤計(jì)算;開展業(yè)務(wù)的費(fèi)用如何報(bào)銷;出差補(bǔ)助等。再結(jié)合其銷售業(yè)績和公司規(guī)模，對其以前收入情況作出正確判斷。

銷售人員招聘合同篇六

做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2招聘信息要隨時更新

招聘信息要隨時更新，比如登了很長時間的一則招聘信息，別人看了一看距離目前的日期較長，他們可能會想,是不是公司不好，招了這么長時間一直沒有招滿，建議你刪除原來的信息，重新編輯一下信息，這樣看起來感覺是最近的事情，這樣大家對該崗位的信息也比較感興趣。

3做一個行業(yè)調(diào)查

做一個行業(yè)調(diào)查，看看本行業(yè)業(yè)務(wù)人員的一些待遇，是不是我們的待遇不如其他公司。

4對公司有個詳細(xì)而有吸引力的介紹5招聘渠道的選擇

考慮一下招聘渠道，網(wǎng)上不行，是否可以到現(xiàn)場招聘會，是否可以通過員工的內(nèi)部介紹，是否可以通過擴(kuò)大自己的朋友圈，是否可以通過微博，微信這些微招聘的方式?。具體招聘渠道選擇如何：

（1）網(wǎng)絡(luò)出擊：本地招聘網(wǎng)站和全國招聘網(wǎng)站各開通一家。

（2）內(nèi)部推薦：讓公司員工介紹，并給與獎勵。

（3）招聘會和校園招聘：校園招聘人很多，成本也較低，沖勁大?，F(xiàn)場招聘會求職欲望強(qiáng)。

6電話邀約方式要得當(dāng)

措辭、語氣語調(diào)是否適當(dāng)，打電話的時間是否合適。

我們來看一下行內(nèi)比較推崇借鑒的打電話邀約銷售人員的技巧。

首先是開場白：

“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請于某某時間某某地點(diǎn)來本公司面試。”這是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個電話通知后，對類似的電話已經(jīng)不會特別在意了。因此，寄希望于對方接聽時的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：

a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對方身份，也給對方反應(yīng)的時間。

c)“您是想找銷售的工作么?”根據(jù)個人簡歷中的求職意向，在最短的時間內(nèi)再次確認(rèn)對方的求職需求，如果對方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。

e)考察對方以往的工作能力。

g)月平均收入(與公司情況是否相符，對方高于我方應(yīng)放棄)。

i)離職原因(雖然沒有幾個人說的是實(shí)話，但是也看對方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)。

7通知時間、地點(diǎn)

面試時間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個人有充裕的時間坐車。

面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號。

能提供個人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識。

最后一句：重復(fù)公司的名字。整個電話面試的時間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。

skills

﹀

﹀

﹀

打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。

從人才營銷角度來說，約見時面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會感染到應(yīng)聘者。

另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個問題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。

此外，如何使應(yīng)聘者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對公司情況進(jìn)行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對一個聽起來默默無聞的公司感興趣的。

值得注意的是招來了銷售人員，銷售人員的考勤管理都依賴于固定位置的打卡設(shè)備，而對于外勤人員來說，他們多數(shù)都是直接面對客戶的，一般工作地點(diǎn)也都不固定的，鑒于此，這時候就需要使用一些管理工具來輔助，比如我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“i人事”軟件，員工使用手機(jī)app可進(jìn)行外出考勤，hr和公司領(lǐng)導(dǎo)們可以有效的了解業(yè)務(wù)員實(shí)際的拜訪路線及客戶跟進(jìn)情況，可以隨時隨地對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考勤管理。所以要管理好銷售業(yè)務(wù)人員，保證其高效率的工作，監(jiān)控是必須和必要的，這樣可以很好的避免延誤市場時機(jī)，耽誤市場的進(jìn)程。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容，而是其工作痕跡、工作內(nèi)容的真實(shí)性業(yè)務(wù)員真實(shí)性。

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銷售人員招聘合同篇七

_____有限公司簡介：

_____有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。

一、崗位需求狀況分析。

目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：

1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;。

(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);。

(3)企劃部：文案;。

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;。

(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;。

(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會計(jì)，財(cái)務(wù)出納;。

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;。

計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;。

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二、招聘需求。

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：

招聘計(jì)劃表。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;。

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;。

(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘的實(shí)施。

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。

2、積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。

3、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

五、入職培訓(xùn)。

1、新人入職必須證件齊全有效;。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

六、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊;。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作;。

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。

七、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

八、聯(lián)系方式。

1、聯(lián)系地址：______。

2、聯(lián)系人：___聯(lián)系電話：_____。

銷售人員招聘合同篇八

**有限公司是紅酒銷售平臺商，主要經(jīng)營長城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時也為公司員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：

銷售主管。

主要崗位職責(zé)：

1.區(qū)域市場開拓、了解市場動態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。2.做好銷售人員指導(dǎo)和管理工作。3.區(qū)域市場客戶的維護(hù)和服務(wù)。

4.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W(xué)歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識和2年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之士。

2.具有較強(qiáng)的市場開拓能力，較強(qiáng)的談判能力。

3.吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。公司提供良好的發(fā)展平臺，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

主要崗位職責(zé)：

1.根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計(jì)劃及目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4.與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求，提高客戶滿意度。

崗位要求：

1.熱愛銷售工作，有市場開拓精神，具有獨(dú)立的分析和解決問題的能力。

2.工作認(rèn)真、積極、有高度的責(zé)任心，具有敏銳的市場眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個人職業(yè)規(guī)劃。

3.成熟的溝通技巧及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣主管。

主要崗位職責(zé)：

1.利用各種有效地推廣策劃方案，提高產(chǎn)品的知名度;。

2.有一定的文案策劃能力，更好地引導(dǎo)客戶了解公司產(chǎn)品;。

3.協(xié)助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;。

4.對各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1.有2年以上實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對各種類型推廣有一定的經(jīng)驗(yàn)。

2.熟悉產(chǎn)品運(yùn)營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗(yàn)，并有一定客戶資源。

3.熟悉商超、餐飲、團(tuán)購等各種推廣渠道，了解最新動態(tài);。

4.善于溝通，具備很強(qiáng)執(zhí)行能力;。

5.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任感強(qiáng);。

6.有較強(qiáng)的寫作能力、口頭表達(dá)能力及交際能力。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣專員。

主要崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場推廣工作的落實(shí)、執(zhí)行和跟蹤，并對后期工作進(jìn)行分析和匯報(bào);。

2.完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，完善和拓展市場推廣網(wǎng)絡(luò);。

3.保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4.市場執(zhí)行力強(qiáng)，能協(xié)助主管進(jìn)行市場推廣方案的策劃、組織和實(shí)施。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

工作時間：

聯(lián)系人：

電話：

公司地址：

郵箱：

銷售人員招聘合同篇九

甲方：乙方：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，結(jié)合東港市鰍地水稻專業(yè)合作社實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限。

第一條本合同期限經(jīng)雙方約定，合同有效期：自年月日起至年月日止。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。

第二條甲方根據(jù)工作需要安排乙方從事以下工作：

1、在銷售過程中使用甲方提供的電話號碼，所有客戶聯(lián)系方式必須存在該號碼上;。

2、根據(jù)甲方提供的客戶資源銷售鰍地大米;。

3、通過乙方自行開發(fā)的客戶資源銷售甲方產(chǎn)品;。

4、通過各種渠道對甲方產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳;。

5、按時完成甲方交辦的臨時任務(wù)。

第三條甲方根據(jù)工作需要，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可將乙方調(diào)至其他崗位工作。

第四條乙方的工作地點(diǎn)在。

三、工作時間和休息休假。

第五條甲方實(shí)行每月休息4天，日常作息時間根據(jù)季節(jié)另行通知。

第六條乙方如需休息或事假應(yīng)提前一天提出(每月不能超過4天)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。休息時間應(yīng)避開節(jié)假日及周末，并且不能與其他人員一同休息，特殊情況例外。

四、勞動報(bào)酬及保險福利。

第七條乙方每月為甲方銷售產(chǎn)品6000元以上，甲方按月支付乙方3000元基本工資加提成，具體方案如下：

月工資=【3000+(銷售額-6000)×30%】元。

第八條如乙方未能完成甲方設(shè)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。甲方將按實(shí)際完成量給予乙方提成，具體方案如下：

1、月銷售額低于3000元，月工資為1000元;。

第八條甲方應(yīng)在每月10日前支付乙方上月工資，如遇特殊情況應(yīng)與乙方提前協(xié)商。

第九條甲方負(fù)責(zé)給乙方交納人身意外傷害險。

第十條甲方為乙方提供住宿及一日三餐。

五、合同的變更、解除、終止和續(xù)訂。

第十一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或者解除。

第十二條甲方因工作需要將乙方調(diào)至其他崗位工作，甲乙雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容，并達(dá)成協(xié)議。

第十三條乙方連續(xù)個月銷售業(yè)績低于3000元，但日常表現(xiàn)較好，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方可根據(jù)表現(xiàn)降低乙方保底工資。

第十四條乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：

1、日常表現(xiàn)較差，連續(xù)個月銷售業(yè)績低于3000元;。

2、無故不按時完成甲方交辦的任務(wù);。

3、違反甲方規(guī)章制度、規(guī)定等。

第十五條乙方離職需提前三十日以書面形式通知甲方，且獲得甲方批準(zhǔn)，或者返還在職期間甲方為乙方支付的勞動報(bào)酬，方可解除本合同。

第十六條甲方如單方解除本合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，方可解除本合同。

第十七條本合同期滿，即行終止。經(jīng)雙方同意，可以續(xù)定。

六、其它。

第十八條乙方在銷售過程中如遇客戶欠款，應(yīng)征得甲方同意，否則欠款由乙方墊付。

第十九條乙方離職前應(yīng)協(xié)助甲方收回客戶欠款，否則該欠款由乙方支付。

第二十條乙方如需住宿應(yīng)提前向甲方申請，住宿期間應(yīng)遵守宿舍制度，出現(xiàn)不良后果乙方應(yīng)給與賠償。

第二十一條乙方一日三餐應(yīng)在做飯之前提前報(bào)名(早餐需前一天下班前報(bào)名)。

第二十二條乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度，否則出現(xiàn)任何人身傷害事故等后果由乙方自行負(fù)責(zé)。

第二十三條如乙方因人為原因給甲方造成損失，乙方應(yīng)給與賠償。

第二十四條如果乙方駕駛自己車輛，出現(xiàn)后果全部由乙方承擔(dān)。

第二十五條此合同雙方簽字后生效。此合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

銷售人員招聘合同篇十

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，結(jié)合東港市鰍地水稻專業(yè)合作社實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條 本合同期限經(jīng)雙方約定，合同有效期：自 年 月 日起至 年 月 日止。

第二條 甲方根據(jù)工作需要安排乙方從事以下工作：

1、在銷售過程中使用甲方提供的電話號碼，所有客戶聯(lián)系方式必須存在該號碼上;

2、根據(jù)甲方提供的客戶資源銷售鰍地大米;

3、通過乙方自行開發(fā)的'客戶資源銷售甲方產(chǎn)品;

4、通過各種渠道對甲方產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳;

5、按時完成甲方交辦的臨時任務(wù)。

第三條 甲方根據(jù)工作需要，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可將乙方調(diào)至其他崗位工作。

第四條 乙方的工作地點(diǎn)在 。

第五條 甲方實(shí)行每月休息4天，日常作息時間根據(jù)季節(jié)另行通知。

第六條 乙方如需休息或事假應(yīng)提前一天提出(每月不能超過4天)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。休息時間應(yīng)避開節(jié)假日及周末，并且不能與其他人員一同休息，特殊情況例外。

第七條 乙方每月為甲方銷售產(chǎn)品6000元以上，甲方按月支付乙方3000元基本工資加提成，具體方案如下：

月工資=【3000+(銷售額-6000)×30%】元

第八條 如乙方未能完成甲方設(shè)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。甲方將按實(shí)際完成量給予乙方提成，具體方案如下：

1、月銷售額低于3000元，月工資為1000元;

第八條 甲方應(yīng)在每月10日前支付乙方上月工資，如遇特殊情況應(yīng)與乙方提前協(xié)商。

第九條 甲方負(fù)責(zé)給乙方交納人身意外傷害險。

第十條 甲方為乙方提供住宿及一日三餐。

第十一條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或者解除。

第十二條 甲方因工作需要將乙方調(diào)至其他崗位工作，甲乙雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容，并達(dá)成協(xié)議。

第十三條 乙方連續(xù) 個月銷售業(yè)績低于3000元，但日常表現(xiàn)較好，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方可根據(jù)表現(xiàn)降低乙方保底工資。

第十四條 乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：

1、日常表現(xiàn)較差，連續(xù) 個月銷售業(yè)績低于3000元;

2、無故不按時完成甲方交辦的任務(wù);

3、違反甲方規(guī)章制度、規(guī)定等。

第十五條 乙方離職需提前三十日以書面形式通知甲方，且獲得甲方批準(zhǔn)，或者返還在職期間甲方為乙方支付的勞動報(bào)酬，方可解除本合同。

第十六條 甲方如單方解除本合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，方可解除本合同。

第十七條 本合同期滿，即行終止。經(jīng)雙方同意，可以續(xù)定。

第十八條 乙方在銷售過程中如遇客戶欠款，應(yīng)征得甲方同意，否則欠款由乙方墊付。

第十九條 乙方離職前應(yīng)協(xié)助甲方收回客戶欠款，否則該欠款由乙方支付。

第二十條 乙方如需住宿應(yīng)提前向甲方申請，住宿期間應(yīng)遵守宿舍制度，出現(xiàn)不良后果乙方應(yīng)給與賠償。

第二十一條 乙方一日三餐應(yīng)在做飯之前提前報(bào)名(早餐需前一天下班前報(bào)名)。

第二十二條 乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度，否則出現(xiàn)任何人身傷害事故等后果由乙方自行負(fù)責(zé)。

第二十三條 如乙方因人為原因給甲方造成損失，乙方應(yīng)給與賠償。

第二十四條 如果乙方駕駛自己車輛，出現(xiàn)后果全部由乙方承擔(dān)。

第二十五條 此合同雙方簽字后生效。此合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

銷售人員招聘合同篇十一

3溝通能力

簡要概述：

友好地與客戶進(jìn)行清晰、簡潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質(zhì)。 甄選技巧：

面試交談中可了解應(yīng)聘人員語言表達(dá)是否清晰流暢。溝通好手會注重身體語言的運(yùn)用，如身體前傾、頻頻點(diǎn)頭、抱以微笑、目光接觸等。

4專業(yè)知識、行業(yè)背景、銷售經(jīng)驗(yàn)

簡要概述：

甄選技巧： 通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。面試主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達(dá)能力、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。對于銷售人員的招聘適宜采用案例法和提問法（行為描述法），提問時盡量不要問一些很直接的問題，如：你的性格屬于哪一種？你奉行個人英雄主意嗎？……盡可能的采取“旁敲側(cè)擊”的方法。如想看看應(yīng)聘者是否具有團(tuán)隊(duì)精神，可以問你們學(xué)校（公司）每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運(yùn)動，為什么？等等。通過旁敲側(cè)擊可以從另一個角度反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況。

例如：一位應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。

我們是不是就簡單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的銷售，就一定能適合自己企業(yè)的情況？當(dāng)然不是。

1首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績是在一個什么樣的背景之下

包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。

2然后了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。 通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。

3繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動

繼續(xù)即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

4最后，我們才來關(guān)注結(jié)果

每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動之后的`結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁矗缓糜质且驗(yàn)槭裁础?/p>

這樣，通過發(fā)問的四個步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)（招聘到合適的人才），也是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)（幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我），獲得一個雙贏的局面。

面試話術(shù)：

你去年一年的銷售業(yè)績怎樣？

基于對方回復(fù)，重點(diǎn)跟進(jìn)（此處是追問）其中一至幾個項(xiàng)目

客戶是如何挖掘的（簽單信息的獲得）？

如何推進(jìn)客戶關(guān)系？

怎樣判斷“關(guān)鍵人物”？

如何設(shè)置內(nèi)線？

整個項(xiàng)目跟進(jìn)過程中都有誰參與？

你在跟進(jìn)過程中是什么角色？

為判明真?zhèn)卧偕钊耄ㄓ质亲穯枺?/p>

你在這個角色中做了哪些工作？

工作中遇到哪有問題？

這些問題你是如何處理的？ 報(bào)價是如何產(chǎn)生的？

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，你是如何調(diào)配公司內(nèi)外部資源的？

5自信、勇氣、韌性、開朗的性格特征

簡要概述：

受到冷遇、遭到拒絕、長時期不開單都是銷售員常見的境況，如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們在以往交流銷售員應(yīng)具備的素質(zhì)時開玩笑地提到了“不要臉”、“不怕死”、“死纏爛打”，實(shí)際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經(jīng)得起孤獨(dú)、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。 甄選技巧：

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詢問對方經(jīng)歷中對待壓力和挫折是如何處理的，舉出具體事例。

6熱愛成功學(xué)，認(rèn)同企業(yè)文化

簡要概述：

甄選技巧：

是否看過成功學(xué)的書籍，請闡述其中受到過某個觀念的影響。

除了我們熟悉的一對一的面試方式外，目前，不少大公司都喜歡在招聘人員時采用集體面試的形式，特別是銷售人員。從眾多求職者中選出較為優(yōu)秀的數(shù)位人才進(jìn)入第二或第三輪個別面試。 集體面試形式主要有兩類：

第一類：數(shù)位求職者就某些問題而自由討論

第二類：個人要根據(jù)特定的角色及背景資料去進(jìn)行討論。

至于討論問題方面，可能圍繞該職位的工作，或者是一些備受爭議的時事。 在集體面試中，可觀察求職者是否具備以下特質(zhì)：

1.獨(dú)立思考能力(可否把問題理解透徹，并有實(shí)際的解決方法)

2.溝通能力(可否把自己的想法清楚表達(dá)出來)

3.人際關(guān)系處理(會不會太內(nèi)向或咄咄逼人)

4.領(lǐng)導(dǎo)能力(可否帶領(lǐng)他人去解決問題)

建議：

1

2隨時招聘 隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被慧眼發(fā)現(xiàn)的。

遵守面試“三字經(jīng)”

34不同場合面試 （例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。

從推薦人那全面地了解情況 應(yīng)聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們詢問還有誰對應(yīng)聘人員的專業(yè)或是人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問以更深入地了解應(yīng)聘人的情況。

5讓你的團(tuán)隊(duì)也參與招聘過程

招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視？五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大？要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言兩語通知時間、地點(diǎn)就可以打動銷售人才的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

1．初步判斷

做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的？有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2．篩選簡歷

在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設(shè)置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認(rèn)識，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)。

3．心態(tài)

面試官的心態(tài)在整個面試過程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官。

據(jù)易才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場的主導(dǎo)職位都是銷售，一份具有銷售意向的簡歷一公布，各種面試電話就接踵而至，你覺得合適的簡歷也許已經(jīng)有無數(shù)公司瀏覽過了。那么，面試官如何通過一通電話來給應(yīng)聘者留下好感度呢？首先，誠意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒。

此外，如何使應(yīng)聘者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對公司情況進(jìn)行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對一個聽起來默默無聞的公司感興趣的。

4．開場白

“您好！我是某某公司的招聘負(fù)責(zé)人，請于某某時間某某地點(diǎn)來本公司面試?！边@是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個電話通知后，對類似的電話已經(jīng)不會特別在意了。因此，寄希望于對方接聽時的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：

a) “您好！是某某嗎？”確認(rèn)對方身份，也給對方反應(yīng)的時間。

b) “我是某某公司的某某部門?！眻?bào)出自己的身份。

確認(rèn)對方的求職需求，如果對方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。

維。

e) 考察對方以往的工作能力。

f) 過去最好的業(yè)績。

g) 月平均收入（與公司情況是否相符，對方高于我方應(yīng)放棄）。

h) 喜歡何種銷售方式（判斷是否能接受公司的銷售方式）。

斷其表達(dá)能力）。

5．通知時間、地點(diǎn)

面試時間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個人有充裕的時間坐車。

面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號。能提供個人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識。

最后一句：重復(fù)公司的名字。

整個電話面試的時間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。

6．面試約見

打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。

從人才營銷角度來說，約見時面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會感染到應(yīng)聘者。

銷售人員招聘合同篇十二

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著自愿、平等、互利的原則，雙方達(dá)成聘用協(xié)議，甲方聘請乙方負(fù)責(zé)銷售工作，具體條款如下：

第一條：試用期自20__年8月21日起至20__年11月21日止。

第二條：甲方聘乙方為南通威隆國際商貿(mào)公司的銷售人員，工作期間行使銷售員的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及義務(wù)。

第三條：乙方在試用期工作期間，每月基本工資為(大寫)3500.0元人民幣(包含個人繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療等保險費(fèi)用)，另加甲方承擔(dān)的社保656元/月/人。銷售提成為乙方銷售額的3，每月工資于次月15日發(fā)放(包含社保、個人提成)，遇節(jié)假日提前或者順延。

第四條：乙方在試用期屆滿時，甲方視銷售情況而定，可與乙方續(xù)簽勞動合同。

第五條：

1、乙方在城東鎮(zhèn)威隆國際工作，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)營銷場所的整體運(yùn)營，包括銷售接待、合同申報(bào)等。

2、乙方定期(每月不少于兩次)向甲方匯報(bào)銷售工作情況及下一步打算。

第六條:甲方實(shí)行國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間制，乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各種休息、休假的權(quán)利，甲方應(yīng)保證乙方每周休息一天。

第七條：甲方應(yīng)依法為乙方繳納各項(xiàng)社會保險費(fèi)或以現(xiàn)金形式補(bǔ)貼給乙方。(第三條中有明示補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn))。

第八條：乙方有義務(wù)對甲方提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權(quán)向甲方公司匯報(bào)工作。

第九條：乙方盡心盡責(zé)做好本職工作，在對公司有突出成績、顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，應(yīng)給予一定的獎勵;乙方在試用期間表現(xiàn)極差，或做出有損公司利益的事情，甲方可提前終止試用，解除合同。

第十條：試用合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同;協(xié)商不一致，勞動關(guān)系隨即解除.

第十一條：乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙方違約，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。

第十二條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。

第十三條：乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;。

2、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。

3、被依法追究刑事責(zé)任的;。

第十四條：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作。

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

3、雙方不能依據(jù)本合同第十二條就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第十五條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報(bào)酬的，乙方可以隨時解除合同。

第十六條：本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

第十七條：本合同一式四份，甲、乙雙方各持兩份，本合同一經(jīng)簽字，即為生效。

甲方：(簽章)。

乙方：(簽章)。

合同簽訂時間：20__年8月21日。

銷售人員招聘合同篇十三

21世紀(jì)企業(yè)進(jìn)入了一個“以產(chǎn)定銷”的時代，企業(yè)的銷售決定了企業(yè)的利潤大小甚至是生存，銷售人員在企業(yè)中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質(zhì)要求相對較高的行業(yè)，也是一個流動率相對較高的行業(yè)。一方面，許多企業(yè)不惜重金去培訓(xùn)自己的銷售人員，希望通過培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平和各方面的能力，另一方面，企業(yè)害怕他們的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類：一、自身的能力無法達(dá)到行業(yè)的要求自然而淘汰。二、對企業(yè)的不滿而離開公司甚至進(jìn)入企業(yè)的競爭對手。對于第二種跳槽者，是我們企業(yè)所不愿看到的，我們要通過協(xié)調(diào)或其他的方式留住他，而對于第一種跳槽者，企業(yè)應(yīng)盡早，主動地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對企業(yè)的浪費(fèi)，時間越長浪費(fèi)越大。

減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關(guān)鍵還是要從源頭：招聘環(huán)節(jié)入手，招聘那些真正適合做銷售的人進(jìn)入公司從而節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。

筆試。

人力資源部門可以參照公務(wù)員考試模式，進(jìn)行能力傾向測試，題目以選擇題出現(xiàn)，限時完成。主要考察應(yīng)聘者的思維能力、觀察力、行業(yè)知識。

面試。

面試主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達(dá)能力、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。但時由于應(yīng)聘者在面試前都有所準(zhǔn)備，面試結(jié)果有時帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對于銷售人員的招聘適宜采用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如：你的性格屬于哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？……。盡可能的采取“旁敲側(cè)擊”的方法。如想看看應(yīng)聘者是否具有團(tuán)隊(duì)精神，可以問你們學(xué)校（公司）每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運(yùn)動，為什么？等等。通過旁敲側(cè)擊可以從另一個角度反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況。

如何留住第二種人還需要我們的人力資源部門在績效考評、薪酬制度等方面不斷地改進(jìn)，創(chuàng)新。做到用好人、留住人。

文檔為doc格式。

銷售人員招聘合同篇十四

1、給你一個成為土豪的機(jī)會，用你的口才與智慧！

2、想磨練和鍛煉自己嗎？想成為一名將軍嗎？你要從士兵做起！想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？要從銷售做起！

3、我們是一家地產(chǎn)營銷代理公司，4個月創(chuàng)造了8800萬的銷售業(yè)績！只要你有才，虛以待位，只等你來！

4、還在為找工作而煩惱嗎？這里，有屬于你的位置！夠膽你就來！

5、節(jié)后生活，想神馬有神馬想工作，來這里！

6、一群年輕活力的銷售團(tuán)隊(duì)，一份高額的收入。高收入+低風(fēng)險+短頻快=理想工作。

7、做土豪？不是夢。20xx要神馬有神馬。

8、這里有高薪的工作崗位，這里有年輕活力的團(tuán)隊(duì)。

9、這里有你想要的一切！只要敢想，沒有什么做不了！無限的發(fā)展空間，我們的成長邀請你一同參與！

10、快節(jié)奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的時間內(nèi)獲得較高的收益嗎？加入我們吧！

11、我們熱情，不僅對顧客；我們規(guī)范，不僅于制度。和我一樣，帶著夢想，在合適的位置上開始我們專注一生的事業(yè)吧。

12、不要被生活所捆綁，勇于邁出你的第一步！敢于挑戰(zhàn)！敢于奮斗！只要你想要沒有什么做不到！即刻起，點(diǎn)贊你的生活，從這一份工作開始！

13、我們是一家美容產(chǎn)品公司，4個月創(chuàng)造了8800萬的銷售業(yè)績！只要你有才，虛以待位，只等你來！

15、還在為找工作而煩惱嗎？這里，有屬于你的位置！夠膽你就來！吊絲逆襲！只要你轉(zhuǎn)變。

16、薪——想要高薪，只要你愿意。

銷售人員招聘合同篇十五

銷售人員招聘啟事怎么寫?下面就由小編給大家講講吧，希望對大家有幫助。

**有限公司是紅酒銷售平臺商，主要經(jīng)營長城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時也為公司員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：

銷售主管。

主要。

崗位職責(zé)。

1.區(qū)域市場開拓、了解市場動態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。2.做好銷售人員指導(dǎo)和管理工作。3.區(qū)域市場客戶的維護(hù)和服務(wù)。

4.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告。

崗位要求：

1.專科以上學(xué)歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識和2年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之士。

2.具有較強(qiáng)的市場開拓能力，較強(qiáng)的談判能力。

3.吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。公司提供良好的發(fā)展平臺，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

主要崗位職責(zé)：

1.根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計(jì)劃及目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4.與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求，提高客戶滿意度。

崗位要求：

1.熱愛銷售工作，有市場開拓精神，具有獨(dú)立的分析和解決問題的能力。

2.工作認(rèn)真、積極、有高度的責(zé)任心，具有敏銳的市場眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個人職業(yè)規(guī)劃。

3.成熟的溝通技巧及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣主管。

主要崗位職責(zé)：

1.利用各種有效地推廣。

策劃方案。

提高產(chǎn)品的知名度;。

2.有一定的文案策劃能力，更好地引導(dǎo)客戶了解公司產(chǎn)品;。

3.協(xié)助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;。

4.對各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1.有2年以上實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對各種類型推廣有一定的經(jīng)驗(yàn)。

2.熟悉產(chǎn)品運(yùn)營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗(yàn)，并有一定客戶資源。

3.熟悉商超、餐飲、團(tuán)購等各種推廣渠道，了解最新動態(tài);。

4.善于溝通，具備很強(qiáng)執(zhí)行能力;。

5.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任感強(qiáng);。

6.有較強(qiáng)的寫作能力、口頭表達(dá)能力及交際能力。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣專員。

主要崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場推廣工作的落實(shí)、執(zhí)行和跟蹤，并對后期工作進(jìn)行分析和匯報(bào);。

2.完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，完善和拓展市場推廣網(wǎng)絡(luò);。

3.保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4.市場執(zhí)行力強(qiáng)，能協(xié)助主管進(jìn)行市場推廣方案的策劃、組織和實(shí)施。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

工作時間：

聯(lián)系人：

電話：

公司地址：

郵箱：

xx公司成立于xx年，主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理、建材購銷、房地產(chǎn)咨詢等業(yè)務(wù)，現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會誠聘銷售管理人員。

愿您的加入給我們帶來新的活力，我們也將為您提供廣闊的發(fā)展空間!

1、招聘要求：正規(guī)本科以上學(xué)歷，工作認(rèn)真扎實(shí)，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，有責(zé)任心;專業(yè)、男女均不限，學(xué)生會或班干部優(yōu)先錄取。

2、招聘人數(shù)：4--5人。

3、招聘崗位：銷售管理人員。

4、主要職責(zé)：銷售案場管理，聯(lián)系房管局和銀行，給客戶辦理按揭貸款，簽訂購房。

合同。

辦理房產(chǎn)證等業(yè)務(wù)。

5、工資待遇：試用期基本工資x元/月，試用期3-6個月。試用期滿考核合格，繳納三險一金，實(shí)行基本工資加獎金的薪酬制度。

6、報(bào)名方式：打電話報(bào)名登記，發(fā)送郵件投寄。

簡歷。

或直接到x銷售部報(bào)名，并按報(bào)名順序統(tǒng)一組織面試，可登陸網(wǎng)或xx大學(xué)網(wǎng)查詢招聘信息。

7、報(bào)名日期：截止到xx年x月x日。

公司網(wǎng)址：

郵箱：

聯(lián)系電話：-。

聯(lián)系人：王先生。

面試日期：xx年x月x日(周六)上午9點(diǎn)(請帶畢業(yè)證或?qū)W生證，近期一寸免冠照片1張，簡歷1份參加面試)

面試地點(diǎn)：xx銷售部(路和路交界口，xx店對過)。

銷售人員招聘合同篇十六

客戶：我看過了，所有的材料我都看到了，同類產(chǎn)品我們這里已經(jīng)進(jìn)不不少了，我們的貨架有限，對不起，我不能再進(jìn)你們的貨了。實(shí)在對不起。沒辦法，我們考慮過了，不行。

銷售員：張總，您再比較比較，我準(zhǔn)備和您會個面，把有關(guān)的事和您詳細(xì)說明一下。

客戶：“不用了，所有的材料我都看見了，不適合我們商場的定位，你再到別的商場問一問，好嗎？我還有事，再見。

——這說明，你把所有的材料寄過去，可能你就失去了與客人交鋒和游說的機(jī)會。

這就像一部電影，如果你事先告訴他全部的內(nèi)容，他就不再有興趣到電影院去了。而你產(chǎn)品的價值遠(yuǎn)不是那幾頁材料所能表達(dá)的，還需要你去現(xiàn)場面對面地和他溝通。所以，你寄材料給他，為的是創(chuàng)造一個見面的機(jī)會，不要忘了這個中心。

客戶：我看過了，可是你沒有寄報(bào)價單，同類產(chǎn)品我們的貨架已經(jīng)擺放很多了，可以說已經(jīng)超載了，如果價格沒什么優(yōu)勢的話，我們不準(zhǔn)備在進(jìn)同樣的貨了。

銷售員：那好，張總，我準(zhǔn)備和您見個面，把有關(guān)的資料和價格再跟您詳細(xì)說明一下。這個星期二或星期?三，您看哪個時間好？我到您那里談幾分鐘，拜訪您一下。

——這樣，就下了一個可以和對方約見的釣鉤。金牌銷售員的銷售話術(shù)

有效的詢問顧客姓名

顧客最想聽到的聲音，就是自己的姓名?？墒卿N售員在做電話溝通的時候，經(jīng)常會遇到一種狀況，顧客不愿意把自己的姓名告訴你。為什么呢？顧客有一種擔(dān)憂，有一種恐懼，害怕他一旦把名字告訴了你，你就會給他推銷某些東西，有可能你會占用他的時間，有可能他有某些東西會被你知道，也就是說你可能會解開他的某些秘密。

1、第一句話術(shù)：“我可以知道您的名字嗎？”

第一次給顧客打電話的時候，特別是打陌生拜訪電話的時候，說這句話是非常貼切的?？梢韵确Q先生（小姐），請問我可以知道你的名字嗎？一般的人都無法拒絕你，不告訴你他的名字，除非他對你有特別的抗拒和擔(dān)憂。

2、第二句話術(shù)，在跟顧客溝通過程中，這樣說：“這位先生（小姐），?請問怎么稱呼您比較方便？”

用上述的方法對方一般都會很有禮節(jié)的回答你。在這個時候，有幾個小細(xì)節(jié)要引起注意。在第一次溝通的時候，可能有的顧客的名字會很難確定是哪個字。

一個人的名字被寫錯，他回覺得你非常不重視他，他會跟你在感情上拉長距離。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

例如：

有個銷售員打電話給一個顧客，顧客說他姓“肖”。銷售員說：“怎么稱呼您呢？”?他說：“我叫肖峰”。然后，銷售員就按照他說的地址給他郵寄了一封信。

大約過了兩個禮拜，突然顧客一個電話打進(jìn)來說：“你們公司怎么這樣不負(fù)責(zé)任。”

這位銷售員說：“怎么了？”，

他說：“你把我的名字全寫錯了?！?/p>

原來他的名字不是這個“肖”，也不是這個“峰”，而是“瀟灑”的“瀟”，“風(fēng)流”的“風(fēng)”。本來是寄一封函件邀請他來參加一個活動，結(jié)果把他整個名字都寫錯了，弄得處境非常尷尬。

電話約見客戶的`話術(shù)

“二選一”法則——最初有艾未爾惠勒提出的。

約見的時候，你提出兩個見面的時間來讓客戶選擇，不問客戶“有沒有時間”而應(yīng)該問“在這兩個時間里，哪個時間有空”。比如：“請問您是明天上午有空還是下午有空呢？”如果客戶這些時間等候沒有空，你必須一直持續(xù)地問下去：“那您后天的上午什么時候有空？”如果他說后天上午也沒有空，你繼續(xù)問他：“那么后天的下午您什么時候有空？”

你常常會碰到客戶回答：“你明天再打電話與我約時間吧！”

你可以說“我知道您的時間非常寶貴，而我也不希望浪費(fèi)您的時間，因?yàn)閯偤迷谖业拿媲坝形业男谐瘫恚匀绻覀儸F(xiàn)在就把時間約好，可能會比明天再打電話麻煩您更能節(jié)省您的時間?！?/p>

當(dāng)你用這種方式回答客戶時，幾乎大多數(shù)的人都會同你約定好見面的時間。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

不要輕易說再見

銷售員：下午好，劉經(jīng)理，上次我跟您談過幾分鐘，現(xiàn)在我想把我們的業(yè)務(wù)詳細(xì)地對您做一個介紹，也就是說，我要給您介紹的這種方法可以幫助您的公司提高20%的銷售額。

客戶：?我正在準(zhǔn)備一份非常復(fù)雜的稿子，沒有時間，再見。

銷售員：------再見?。牭竭@里，銷售員也乖乖地掛斷了電話。）

——這里的錯誤是銷售員聞聲掛斷了電話

金牌銷售員的銷售話術(shù)

解釋：

一般來說，拍板人在說完最后一句的時候，哪怕說再見，也有繼續(xù)游說的余地。這是因?yàn)橹挥泻苌俚囊恍┡陌迦苏f出拒絕的話后會立即掛斷。他們在說再見的時候，其實(shí)依然拿著聽筒，想聽聽對方有什么反應(yīng)。

這時候有經(jīng)驗(yàn)的銷售員，不會因?yàn)閷Ψ较铝酥鹂土疃绊懽约旱臍鈩?，他們會抓住機(jī)會，乘虛而入把自己的推銷繼續(xù)下去。

（1）客戶：這件事，在電話里談不清楚，你發(fā)個傳真吧。如果有興趣，我會找你們，再見。

銷售員：對不起，王老板，是這樣，我們約個見面時間，我會給您帶一份詳細(xì)的資料。

客戶：謝謝你的電話，本公司的政策是不接受電話推銷的，我還有事，再見。

銷售員：是的，趙經(jīng)理，我是很冒昧，對不起。那么這樣吧，我們明天或者后天約個時間，我會把我們的產(chǎn)品向您做當(dāng)面推銷。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

赴約前再敲定一下見面時間

如果你和客戶已經(jīng)約定了，那么，當(dāng)你赴約的前一天，或是門前一兩個小時，要打電話與客戶確認(rèn)以下，這很重要。許多情況下客戶可能有突發(fā)情況而更改時間，但是他們并不會告訴你。

當(dāng)你興致勃勃跑到客戶那兒去的時候，發(fā)現(xiàn)客戶不在，你不但錯失了最佳的銷售機(jī)會，也同時浪費(fèi)了自己許多的時間。這就是“無效率的拜訪”

當(dāng)你事先打電話確認(rèn)約見時，客戶可能會說：“對不起，我臨時有事情，不能見你了。”

當(dāng)這種情形發(fā)生時，你可以直接地說：“沒關(guān)系，我知道您的時間是寶貴的，而我也不希望浪費(fèi)您的時間，因?yàn)槲抑恍枰寄?0分鐘的時間，相信這10分鐘對您非常有價值，所以我們是不是改成今天下午兩點(diǎn)或是明天早晨10點(diǎn)呢？哪一個時間您比較有空？”

——記住，你一定要當(dāng)場和客戶約定下一次的約會時間才能掛電話。這樣總比你幾個小時白跑一個來回要有效率的多吧！

拒絕會面處理話術(shù)

拒絕理由一：資金緊張?客戶：對不起，您的產(chǎn)品聽起來很吸引人，但我們已經(jīng)花完了本季的預(yù)算，請您到下次再同我聯(lián)絡(luò)。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

拒絕理由二：對原供應(yīng)商比較滿意（如果某單位同其供應(yīng)商合作得比較成功，他就會繼續(xù)同這位供應(yīng)商合作，而不會輕易把目光轉(zhuǎn)向他人。）

如果你想同原供應(yīng)商競爭，與這位經(jīng)營者建立起業(yè)務(wù)關(guān)系，工作將會有一定難度，進(jìn)行一般得產(chǎn)品宣傳是很難吸引對方。你必須著重宣傳你的產(chǎn)品及經(jīng)營手法的優(yōu)點(diǎn)。比如利潤高、提供免費(fèi)廣告宣傳、支付全部或部分產(chǎn)品的特別推廣費(fèi)用、不好賣可以退貨等。

拒絕理由三：沒有時間（但有時候，負(fù)責(zé)人不一定真的是因?yàn)槊?，他要是想見你的話，時間一般還是擠的出來的。他說太忙不能見你，那是個借口。

不要問他們什么時候有時間，直接提出預(yù)約見面的問題。

客戶：我太忙了，沒有時間見你；

——其實(shí)在這種情況下，加深對方對自己的印象是十分重要的，寄一封附有產(chǎn)品介紹書的短信更合適。

拒絕理由四：換了新的負(fù)責(zé)人（新的負(fù)責(zé)人會十分謹(jǐn)慎，他會盡力?吸取前任的教訓(xùn)做好工作，同時會盡力提供暢銷商品的供應(yīng)商鞏固關(guān)系。你能把握對方的心理，你們之間的生意前景比較樂觀。

負(fù)責(zé)人：對不起，我接手工作，暫時不會聯(lián)系新的供應(yīng)商。

銷售員：我完全理解您的困難，我們的商品一直很暢銷，我不知道是否可以跟您有機(jī)會談?wù)劊颐魈焓欠?可以打電話約見您？也許您會覺得我們的商品會適合您的需求！您也不希望錯過吧！

許永狄

銷售人員招聘合同篇十七

甲方(總代理商)：

乙方(地區(qū)代理商)：

甲方同意授權(quán)乙方作為甲方地區(qū)(省級、地級、縣級)該產(chǎn)品的唯一代理商，銷售地域?yàn)榉秶鷥?nèi)。并約定以下條款互相遵守：

1、乙方必須具備有工商及酒類經(jīng)營執(zhí)照。

2、代理期限____年。自20xx年月日起至20xx年月日止。

1、訂貨數(shù)量由乙方自行確定。

2、甲方配合乙方全力提升銷量。

1、乙方在甲方處的提貨價為_____(包括運(yùn)費(fèi)及保險費(fèi));地區(qū)代理商對區(qū)域內(nèi)分銷(或經(jīng)銷商)的價格由各代理商確定。

2、甲方建議乙方按照全國標(biāo)準(zhǔn)零售價銷售，具體價格由乙方自行確定。

1、乙方訂貨必須提前______天，甲方根據(jù)乙方訂貨明細(xì)保質(zhì)保量供應(yīng)。

2、甲方接受乙方預(yù)定后，乙方需向甲方支付____%預(yù)付款，余款于提發(fā)貨前付清。

3、運(yùn)費(fèi)及保險費(fèi)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

1、甲方按乙方每次訂貨量給予乙方%的費(fèi)用支持(產(chǎn)品或禮品形式)。

2、乙方完成代理銷售定額，甲方應(yīng)給予乙方%的銷售返利。

1、統(tǒng)一策劃宣傳、廣告，統(tǒng)一制訂有關(guān)市場定價和定位。

2、向乙方提供葡萄酒有關(guān)進(jìn)口手續(xù)、/fanwen/1578/商檢資料和有關(guān)產(chǎn)品介紹。

3、確保地區(qū)代理商訂貨的供應(yīng)和合同的執(zhí)行，對各地區(qū)代理商應(yīng)一視同仁，先后順序發(fā)貨。

4、確保地區(qū)代理商在代理區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家代理銷售權(quán)益，不得再向乙方代理區(qū)域內(nèi)其他個體及位團(tuán)體發(fā)貨。

5、及時協(xié)調(diào)各地區(qū)代理商區(qū)域銷售關(guān)系，定期巡查市場，杜絕跨區(qū)域銷售現(xiàn)象及竄貨。

6、統(tǒng)一組織各地區(qū)代理商的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)和市場拓展交流活動。

乙方(地區(qū)代理商)：

1、在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇和確定分銷或經(jīng)銷商，保證完成年度銷售計(jì)劃。

2、自行確定區(qū)域內(nèi)的銷售批發(fā)價和特定場點(diǎn)(娛樂場所、酒樓、賓館等)的市場價格。

3、及時向總代理商反映有關(guān)銷售情況、庫存情況和市場定向。協(xié)助總代理商處理與周邊區(qū)域代理商的關(guān)系。

4、確保代理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營，監(jiān)管各經(jīng)銷商及區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，防止竄貨。

1、甲方未確保乙方的區(qū)域代理銷售權(quán)益，私下向乙方區(qū)域放貨;監(jiān)管不力，導(dǎo)致跨區(qū)域銷售現(xiàn)象及竄貨，或不能按合同供應(yīng)貨源，乙方有權(quán)提出中止代理合同直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。

2、乙方若違反協(xié)議或未能完成協(xié)議規(guī)定的訂貨量，甲方有權(quán)提出中止代理合同直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。

1、本協(xié)議執(zhí)行代理期滿前一個月，乙方應(yīng)通知甲方是否延續(xù)本地區(qū)代理權(quán)，同等條件下，地區(qū)代理商有優(yōu)先延續(xù)地區(qū)代理的權(quán)利。若乙方未通知甲方是否延續(xù)，則本協(xié)議到期中止。

2、本協(xié)議存續(xù)期內(nèi)，甲乙雙方欲解除代理關(guān)系，均需提前一個月以書面形式通知對方。

1、遇有不可抗力因素影響上述的各項(xiàng)事宜執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、在本協(xié)議執(zhí)行中若出現(xiàn)有關(guān)違約行為。雙方可協(xié)商解決，達(dá)不成共識，可訴訟仲裁。并按有關(guān)仲裁承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、本協(xié)議在雙方簽署后五天內(nèi)，甲方應(yīng)將授權(quán)書送交乙方，確保地區(qū)代理商的經(jīng)營合法性。

4、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法人代表或授權(quán)代表簽名蓋章后生效。

甲方(章)：

乙方(章)：