2023年協(xié)作管理制度(精選11篇)

交流與合作是人類社會發(fā)展的重要動力，只有相互溝通與合作才能共同進(jìn)步。在職場中，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同成長？總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗(yàn)的梳理和歸納，以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供參考。

協(xié)作管理制度篇一

1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的;技術(shù)、營銷、檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的活動。

2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)。

3多部門進(jìn)行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

4作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,必要時安保主管部門加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。

5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的`資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。

6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴(yán)禁違章操作。

7作業(yè)前必須確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。

8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護(hù)用品和安全裝置。

9涉及危險性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關(guān)部門必須予以配合,以確保安全。

10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,并設(shè)警界線,無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險區(qū)域。

11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和消防安全要求進(jìn)行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護(hù)等程序進(jìn)行操作。

協(xié)作管理制度篇二

xxxxxxxx總公司下轄各xxxxxxxx公司（簡稱“下屬各工廠”或“各工廠”）。

3、名詞術(shù)語?

3.1 派出方：勞動力富余，派出到其他工廠工作的一方。

4.3派出方和派入方簽署《勞務(wù)協(xié)作安全管理協(xié)議》，確保派出方人員在派入方工作期間的安全，分清雙方的安全責(zé)任。

5、派出方對派出人員的管理?

5.1派出人員的勞動關(guān)系不改變，仍歸屬于派出方管理。?

5.5派出方管理人員參加派入方對派出人員的考評定級，并與派入方協(xié)商解決爭議。

5.7派出方人員要遵循派入方的質(zhì)量管理要求，并執(zhí)行派入方的質(zhì)量考核管理辦法。

6、派入方對派出人員的管理?

6.6派入方對派出方員工的工作質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)，派入方有權(quán)對派出方的質(zhì)量考核。

7、勞務(wù)費(fèi)用及相關(guān)事宜

7.1勞務(wù)工資?

7.1.1勞務(wù)工資由派入方向派出方結(jié)算，派出人員的工資由派出單位自行發(fā)放。?

7.1.2勞務(wù)工資的平均標(biāo)準(zhǔn)是：初級工120元/天（15元/小時）、中級工160元/天（20元/小時），高級工200元/天（25元/小時）。派入方按上述標(biāo)準(zhǔn)和派出人員的個人出勤計算勞務(wù)工資總額支付給派出單位。勞務(wù)工資須在次月10日前支付。

7.2考評定級?

7.4.3協(xié)作雙方管理人員需共同教育和監(jiān)督派出人員按規(guī)定佩戴勞保用品。

7.5伙食?

7.6.1派出人員的住宿由派入單位安排，床具和用具由派入方提供，不得收取住宿費(fèi)用。

7.7.1派出人員的福利（社會保險等）由派出單位辦理，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。

7.7.2如因福利引起派出人員的法律糾紛，由派出方承擔(dān)一切責(zé)任。

8、工傷處置?

8.5工傷責(zé)任的考核按本制度規(guī)定和派入方的安全管理制度執(zhí)行。因工傷引起的法律責(zé)任按政府主管部門的鑒定和裁決執(zhí)行。

9、公物損壞及賠償?

9.1公物包括派出人員到派入單位生產(chǎn)、生活所涉及的設(shè)備、設(shè)施、工具、用具等所有物品。

9.2派出人員須妥善保管和使用所有公物。派出方管理人員負(fù)有教育責(zé)任。 9.3派出人員損壞和丟失公物要照價賠償，可在勞務(wù)工資中扣除。

一、?公司形象

1、?員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、?在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、?在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、?遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、?接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、?員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、?員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。?公司員工管理制度范本

8、?員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、?員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、?作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時間表（4月——9月）

上班時間?早?9：00

午休12：00——13：00

下班時間?晚?18：00

2）、冬季作息時間表（10月——3月）

上班時間?早?9：00

午休12：00——12：30

下班時間?晚?17：30

3、?員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、?員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、?員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、?員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、?事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、?員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。

1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；

2）、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、?衛(wèi)生規(guī)范

2、?員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

3、?員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、?辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、?正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、?要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、?工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、?新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、?公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、?經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、?不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、?員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、?員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、?員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、?保密規(guī)定

1、?員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、?管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、?任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、?員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、?員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

3、?員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、?涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、?員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、?管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、?公司是一個大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、?物品管理

1、?辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買；

2、?每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。

3、?若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、?新進(jìn)人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管-理-員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管-理-員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的`計算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、?工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、?工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、?嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、?禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、?公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵；?公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。

6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

十一、?經(jīng)費(fèi)管理

1、?因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、?員工報銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負(fù)責(zé)提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、?公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報銷。

4、?公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、?出差細(xì)則

1、?員工出差前應(yīng)填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、?出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

3、?出差費(fèi)用的報銷：

3、1）、?交通費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷。?公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機(jī)時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報實(shí)銷。

2）、?住宿費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷。

為基準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷。

3）、伙食費(fèi)：?

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷。

b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷。

4）、出差補(bǔ)助：

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4、?交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、?出差回來后一周內(nèi)填報【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。

6、?員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識；

d、辦公設(shè)備的使用；

e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。?公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a?、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時間自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）

b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則?

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。?

2、名片格式?

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計。?

三.名片印制程序?

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；

2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會通知綜合管理部門；

3、綜合管理部門負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

四.名片使用?

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。?

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。?公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

協(xié)作管理制度篇三

(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準(zhǔn)備工作是否一致。

(2)宴會時,餐廳應(yīng)及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間,遇到領(lǐng)導(dǎo)講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。

(3)零點(diǎn)服務(wù)時,餐廳應(yīng)及時將菜單及客人要求通知廚房,督促廚房及時上菜。

(4)將宴會進(jìn)行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長,便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。

(5)用餐結(jié)束,餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見,對菜肴的評價應(yīng)及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

(6)主動了解廚房推出的新菜肴,并主動向客人推薦。

(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求,按時準(zhǔn)備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準(zhǔn)備工作。

(1)廚師長應(yīng)根據(jù)開設(shè)菜單的`內(nèi)容,通知管事部準(zhǔn)備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

(2)管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時間準(zhǔn)備好各種合格的餐具、炊具和用具。

(1)廚師長應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。

(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

(3)貨到廚房,廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量,對不合格食品應(yīng)及時退貨。

(4)工作中如發(fā)生矛盾,應(yīng)請行政總廚出面協(xié)調(diào)。

協(xié)作管理制度篇四

（1）餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準(zhǔn)備工作是否一致。

（2）宴會時，餐廳應(yīng)及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間，遇到領(lǐng)導(dǎo)講話，要馬上通知廚房，暫緩出菜。

（3）零點(diǎn)服務(wù)時，餐廳應(yīng)及時將菜單及客人要求通知廚房，督促廚房及時上菜。

（4）將宴會進(jìn)行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長，便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。

（5）用餐結(jié)束，餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見，對菜肴的評價應(yīng)及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

（6）主動了解廚房推出的新菜肴，并主動向客人推薦。

二、餐廳與管事部

（1）餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

（2）管事部根據(jù)餐廳的通知、要求，按時準(zhǔn)備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準(zhǔn)備工作。

三、廚房與管事部

（1）廚師長應(yīng)根據(jù)開設(shè)菜單的內(nèi)容，通知管事部準(zhǔn)備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

（2）管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時間準(zhǔn)備好各種合格的餐具、炊具和用具。

四、廚房與采購部

（1）廚師長應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。

（2）寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

（3）貨到廚房，廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量，對不合格食品應(yīng)及時退貨。

（4）工作中如發(fā)生矛盾，應(yīng)請行政總廚出面協(xié)調(diào)。

五、宴會部與總經(jīng)理辦公室

（1）有重大接待任務(wù)通知內(nèi)容，寫清宴請時間、地點(diǎn)、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、菜 單、宴請單位等。

（2）有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席，應(yīng)寫清姓名、職務(wù)、到、離的具體時間，提醒領(lǐng)導(dǎo)迎送準(zhǔn)備。

（3）寫清宴請或重大活動所需要的舞臺布置、會標(biāo)、標(biāo)示牌等要求和具體完成時間，請審閱。

六、各部與保衛(wèi)部

（1）如有重要宴請或大型宴會和會議要事先用備忘錄與保衛(wèi)部溝通并請協(xié)助維持治安秩序，做好重要客人的安全保衛(wèi)工作和安排好乘坐車輛的?？坎次?。

（2）部門前、后臺如發(fā)現(xiàn)可疑的人和事或可疑物品和不明物品，在立即做好監(jiān)控工作的同時，應(yīng)及時報告保衛(wèi)部。

（3）各營業(yè)點(diǎn)如發(fā)生酗酒鬧-事，影響治安秩序要立即報告保衛(wèi)部。

（4）使用各種設(shè)施設(shè)備過程中，如發(fā)生異味、異聲、漏電、短路、裂管等不安全因素既要立即報工程部檢修，同時報保衛(wèi)部。

（5）主動與保衛(wèi)部聯(lián)系做好易燃易爆用品的管理和消防設(shè)備、消防器材的檢查維護(hù)。

（6）餐飲部各部門應(yīng)組織和教育員工自覺參加保衛(wèi)部開展的“四防”宣傳教育及保安業(yè)務(wù)知識。

七、各部與工程部

（1）部門的設(shè)備管理和操作人員應(yīng)自覺接受工程部進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育及專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

（2）接受工程部定期對本部門設(shè)備設(shè)施管理制度的檢查。

（3）在本部門自查設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)隱患立即通知工程部及時排除。

（4）主動配合工程部對本部門廚房設(shè)備、炊事機(jī)械、冷藏、水、煤氣、空調(diào)、除油、除煙等設(shè)備定期進(jìn)行檢測和計劃維修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（5）配合工程部做好餐廳、廚房等設(shè)施、設(shè)備的更新改造，并與全能技工密切合作，搞好餐廳、咖啡廳設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保各種設(shè)備完好。

（6）有大型和重大接待任務(wù)，應(yīng)提前通知工程部，便于工程部對宴請場地進(jìn)行全面整修。

八、各部與財務(wù)部

（1）請財務(wù)部協(xié)助并指導(dǎo)編制部門的經(jīng)營預(yù)算，和落實(shí)以部門為成本中心的成本費(fèi)用控制管理。

（2）加強(qiáng)與財務(wù)部計劃分析員和成本核算員的聯(lián)系，做好食品和酒水毛利的日清日結(jié)核算工作。

（3）做好財務(wù)二級帳和與財務(wù)部財物一級帳的定期核對工作。

（4）與采購部密切聯(lián)系，做好每日鮮活貨的采購、驗(yàn)收工作和原料物資的申購工作。

（5）配合財務(wù)部認(rèn)真做好食品、酒水小票的管理與匯總上交工作。

（6）在財務(wù)部的.指導(dǎo)下按月做好餐飲經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)管理（含二、三級帳表）和定額消耗管理。

九、各部與人力資源部

（1）根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請，參與錄用員工面試，并負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前技能培訓(xùn)以及現(xiàn)聘員工的崗位資格培訓(xùn)工作。

（2）根據(jù)本部門工作需要和人力資源部安排，做好部門之間員工崗位調(diào)整工作和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

（3）及時做好本部門考勤統(tǒng)計、匯總，并積極配合做好工資獎金的審核，上報人力資源部。

（4）本部門員工因故離崗，離職，終止、解除合同，在職員工退休、死亡，按酒店有關(guān)政策和規(guī)定，積極配合人力資源部辦理各種手續(xù)，以及相關(guān)的勞動爭議。

（5）做好本部門員工餐券發(fā)放工作，以及新進(jìn)、調(diào)崗、離崗人員的工作服和更-衣箱鑰匙發(fā)放和收回工作。

十、各部與宴會部

（1）各部應(yīng)及時向宴會部發(fā)送四季菜單和各種宴會菜單，以及年度、 季度和月度的促銷設(shè)想，以便宴會部進(jìn)行餐飲促銷計劃工作。

（2）涉及餐飲場所進(jìn)行的重大促銷或經(jīng)營活動，各部在接到宴會部的任務(wù)通知書后，應(yīng)及時與宴會部協(xié)調(diào)溝通工作。

1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形：

部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的；互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的；借用設(shè)備、設(shè)施開展加工生產(chǎn)的；技術(shù)、營銷、檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的活動。

2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)。

3多部門進(jìn)行同一生產(chǎn)作業(yè)的，現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

4作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有本部門安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時安保主管部門加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)管，外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。

5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。

6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為，嚴(yán)禁違章操作。

7作業(yè)前必須確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。

8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護(hù)用品和安全裝置。

9涉及危險性較大的作業(yè)，作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案，相關(guān)部門必須予以配合，以確保安全。

10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)警界線，無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險區(qū)域。

11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和消防安全要求進(jìn)行審批（核）、監(jiān)管、施工、防護(hù)等程序進(jìn)行操作。

協(xié)作管理制度篇五

為實(shí)現(xiàn)公司管理的有序、高效運(yùn)作，理清部門工作職責(zé)，理順部門間工作協(xié)調(diào)流程，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于集團(tuán)內(nèi)一級部門(含項(xiàng)目部、分子公司)間工作事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，二級部門間可參照執(zhí)行，具體適用的范圍如下：

1、兩個或者兩個以上部門在同一事項(xiàng)中需要相互協(xié)助的；

5、其他需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

第三條工作流程。

1、需求部門或公司領(lǐng)導(dǎo)書寫《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)/任務(wù)單》(見附件，以下簡稱“聯(lián)絡(luò)單”)，列明需協(xié)調(diào)事項(xiàng)的工作內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，如有必要可請分管副總簽字確認(rèn)。

2、接收部門收到《聯(lián)絡(luò)單》后與需求部門溝通確認(rèn)，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫反饋意見，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，如有必要可請分管副總簽字確認(rèn)。

3、需求部門對接收部門反饋意見進(jìn)行確認(rèn)，如果對協(xié)作事項(xiàng)存在爭議，無法達(dá)成一致的，可以報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)。

4、接收部門完成協(xié)作事項(xiàng)后，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫完成情況，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后返回需求部門，如事項(xiàng)未完成或延時完成的應(yīng)詳細(xì)列明原因。

5、需求部門對協(xié)作事項(xiàng)的完成成果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在《聯(lián)絡(luò)單》中簽署意見，必要時由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見。

1、各部門間涉及工作協(xié)調(diào)、協(xié)作問題，如公司有明確流程規(guī)定的，按照流程執(zhí)行，無明確流程且口頭協(xié)調(diào)不便的應(yīng)以《聯(lián)絡(luò)單》的形式予以確認(rèn)。

3、《聯(lián)絡(luò)單》為集團(tuán)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)憑證，要求各部門嚴(yán)肅對待，企管部對《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)單》工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)行抽查、跟蹤。

第五條本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋；本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

協(xié)作管理制度篇六

因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證施工協(xié)調(diào)的落實(shí)，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：

為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述：

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組。

1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工配合管理。

2）工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3）充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施。

1）在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2）項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任，并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施。

在施工中，我們將從如下幾個加強(qiáng)管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行：

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項(xiàng)計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃，對等的罰款制度，互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作，明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施。

1）根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周計劃的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃，下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

2）為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3）加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

4）優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施。

1）一旦中標(biāo)，應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

2）裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

3）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

4）為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)。

為了確?？傆媱澣缙谕瓿?，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等），及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

b、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合。消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工。照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工。與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

協(xié)作管理制度篇七

本制度規(guī)定了公司承發(fā)包合同中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的規(guī)范和有效性,以加強(qiáng)對外來勞務(wù)工的管理,確保勞務(wù)工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。本標(biāo)規(guī)定用于公司范圍內(nèi)有資格對外簽訂及執(zhí)行承發(fā)包合同的部門和個人,以及單項(xiàng)工程承包和基建工程承包等形式在公司進(jìn)行生產(chǎn)活動的各類外來人員。

無

3.1生產(chǎn)管理部。

3.1.1負(fù)責(zé)對外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查和工程合同及安全協(xié)議的簽定等。

3.1.2負(fù)責(zé)對受委托的項(xiàng)目工程的外包工程公司相關(guān)資質(zhì)的審查合同及安全協(xié)議的簽定。

3.2安管部。

3.2.1負(fù)責(zé)對外包工程公司日常安全管理的監(jiān)督、檢查和考核。

3.2.2負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工公司級安全培訓(xùn)。

3.3各用工部門。

3.3.1負(fù)責(zé)所管轄勞務(wù)工的日常管理工作并將其納入部門的安全生產(chǎn)管理體系。

3.4外包工程公司。

3.4.1負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理工作并建立、健全本單位安全管理制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3.4.2職工在崗期間的安全管理。

3.4.3職工在崗期間的健康檢查。

3.4.4職工離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.5人力資源部。

4.5.1對進(jìn)本公司工作的人員名冊進(jìn)行備案。

5.1合同的簽訂。

5.1.1公司生產(chǎn)管理部在與外包工程公司簽訂合同前要對外包工程公司進(jìn)行資格審查,審查內(nèi)容包括:。

5.1.1.2必須有經(jīng)培訓(xùn)合格并持有上崗安全員證書的專職(兼職)安全員;。

5.1.1.3簽訂的合同、協(xié)議與營業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍要一致;。

5.1.1.4有安全管理組織體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;。

5.1.1.5具有安全教育和一定的對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識教育的能力;。

5.1.1.6技術(shù)水平能達(dá)到工程及企業(yè)和勞動部門的要求;。

5.1.1.7各類勞動防護(hù)用具齊全(按公司勞防工作有關(guān)規(guī)定);。

5.1.2在簽訂大型基建工程承包合同前,承包單位和發(fā)包單位應(yīng)報本地區(qū)勞動部門審核,經(jīng)同意后方可簽訂承包合同。

5.2合同的執(zhí)行。

5.2.1公司各有關(guān)部門在簽訂合同后,應(yīng)根據(jù)承發(fā)包合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》所規(guī)定的承、發(fā)包方各自承擔(dān)的安全責(zé)任,履行自己的職責(zé),對承包方的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常的檢查和督促并加強(qiáng)協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即向安管部反饋,并由安管部通知承包方整改。

5.2.2公司有關(guān)部門在對外簽訂承攬合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中,若有明確規(guī)定由我方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的',必須按規(guī)定切實(shí)落實(shí)措施,組織實(shí)施安全管理。

5.3安全教育和培訓(xùn)。

5.3.1勞務(wù)工進(jìn)本公司前,必須經(jīng)過本公司、相關(guān)生產(chǎn)部門、班組三級安全教育并在三級教育卡上簽字確認(rèn),才能上崗從事生產(chǎn)作業(yè)。

5.3.2從事噴涂、起重等特種作業(yè)的勞務(wù)工,必須經(jīng)過特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格,持有有效的《特種作業(yè)安全操作證》方可獨(dú)立操作。在簽署工程承包合同及勞務(wù)合同時,應(yīng)充分考慮到上述因素,必須選用持有《特種作業(yè)安全操作證》的人員。

5.3.3勞務(wù)工進(jìn)入本公司后應(yīng)積極參加本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)和操作技術(shù)知識,提高操作技能,要認(rèn)真做到“四不傷害”(即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。

5.4安全生產(chǎn)的組織措施。

5.4.1勞務(wù)工的安全管理要納入到公司內(nèi)部安全管理。

5.4.2各用工部門要加強(qiáng)對所屬勞務(wù)工、外包工程公司安全管理工作的督促并定期檢查、考核并納入到本部門的安全管理工作中去。外包工程公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)是該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各用工部門授權(quán)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與外包工程公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

5.4.3外包工程公司進(jìn)本公司工作前,必須將法人代表或法人代表的代理人、專職(兼職)安全員以及作業(yè)人員名單報安管部備案備查。

5.4.4各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的安全管理人員,負(fù)責(zé)勞務(wù)人員日常的安全管理,切實(shí)抓好勞務(wù)工的管理工作。用工部門領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)范管理,不得指派勞務(wù)工從事合同規(guī)定范圍以外的工作。

5.4.5應(yīng)要求外包工程公司建立安全管理組織,外包工程公司進(jìn)入本公司時,必須明確帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和配備專(兼)職安全員,負(fù)責(zé)督促、檢查其履行合同條款的有關(guān)情況,并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,經(jīng)常對其人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育,加強(qiáng)安全檢查,采取防范措施,做到安全、文明生產(chǎn)。外包工程公司的各班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員,堅持每天的班組安全講話,積極參加本公司組織的各項(xiàng)安全活動,督促小組成員自覺遵章守紀(jì)。

5.5對外包工程公司的日常安全監(jiān)管。

5.5.1外包工程公司的作業(yè)人員需要在本公司易燃易爆、禁火區(qū)、要害部位明火作業(yè)時,必須由外包工程公司使用單位按公司動火申請規(guī)定辦理動火申請手續(xù),落實(shí)安全防火措施,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行明火作業(yè)。

5.5.2外包工程公司要合理安排勞動組織,抓好均?生產(chǎn)。在布置生產(chǎn)作業(yè)的同時布置、落實(shí)安全措施,堅持“五同時”。對公司提供的生產(chǎn)場所,作業(yè)條件如有不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的,要及時向本公司有關(guān)部門提出。

5.5.3要求外包工程公司自備的設(shè)備、設(shè)施、工具等必須符合安全要求。如借用或使用本公司人員或設(shè)備時,要向本公司有關(guān)部門辦理借用、驗(yàn)收手續(xù),嚴(yán)禁擅自使用本公司人員、設(shè)備和設(shè)施。

5.5.4各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡回檢查,制止違章作業(yè)行為,對違章作業(yè)的勞務(wù)工,應(yīng)按本公司安全獎懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對屢教不改者,安管部可通知人力資源部予以除名。

5.5.5外包工程公司在生產(chǎn)活動中除認(rèn)真進(jìn)行自檢工作外,還必須接受本公司各級安全人員的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時,由安管部向其發(fā)出事故隱患整改單;必要時,可責(zé)令該隊(duì)停止生產(chǎn),限期整改。未按時整改者,按本公司安全獎懲條例的有關(guān)規(guī)定予以處罰。對經(jīng)常不重視安全生產(chǎn),違章作業(yè)情節(jié)嚴(yán)重,多次或重復(fù)發(fā)生事故的外包工程公司,由安管部向有關(guān)部門提出,中止與該公司的合同,并要求其賠償因此而給本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5.5.6外包工程公司聘用人員的年齡限制在:男60周歲以內(nèi),女55周歲以內(nèi),超過國家規(guī)定的退休職工的年齡的人員不得從事重體力勞動和危險作業(yè)。

5.5.7在生產(chǎn)過程中,勞務(wù)工必須遵照本公司的安全規(guī)定,正確穿戴勞動防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識。

5.5.8各生產(chǎn)部門、車間要組織勞務(wù)工積極參加公司組織的各項(xiàng)安全宣傳教育培訓(xùn)活動,積極開展無事故安全活動。

5.5.9外包工程公司要進(jìn)行必要的、合理的安全生產(chǎn)投入。

5.6事故上報處理按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故上報及處理管理規(guī)定》進(jìn)行。

協(xié)作管理制度篇八

近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增強(qiáng)和管理隊(duì)伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊(duì)伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。

一、完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對各項(xiàng)目上參建的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,此項(xiàng)工作由各項(xiàng)目經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)落實(shí),分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項(xiàng)目建立合格協(xié)作隊(duì)伍名錄。

(1)在完善協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法工作中,應(yīng)根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍所從事的施工項(xiàng)目建立相應(yīng)的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊(duì)伍的考核管理辦法應(yīng)該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機(jī)等機(jī)械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。

(2)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊(duì)伍管理考核辦法》,同時,項(xiàng)目上成立協(xié)作隊(duì)伍考核小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人組成考核評審小組,專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊(duì)伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項(xiàng)目考核結(jié)果匯總形成《施工單位20xx年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。

(3)在外協(xié)隊(duì)伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍,對名錄以外因各種原因要求進(jìn)入分局協(xié)作隊(duì)伍市場的,必須按規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

二、在招標(biāo)中應(yīng)該對協(xié)作隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)驗(yàn)證,包括:。

1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔(dān)施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊(duì)伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔(dān)起施工中遇到的安全風(fēng)險,避免出現(xiàn)安全風(fēng)險時由項(xiàng)目上承擔(dān)。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)(承包)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標(biāo)單位承包范圍能否滿足項(xiàng)目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;。

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;。

5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。

同時,必須對分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進(jìn)入項(xiàng)目施工,造成項(xiàng)目在安全管理中的風(fēng)險。

三是協(xié)作隊(duì)伍的人員核驗(yàn),包括務(wù)工人員的'持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時間有效性、證件真實(shí)性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊(duì)伍的安全施工能力。

四是必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場的原則,在合同中明確項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊(duì)伍在服從項(xiàng)目部安全管理的同時對項(xiàng)目部和自身企業(yè)雙重負(fù)責(zé)。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對協(xié)作隊(duì)伍安全管理的約束性條款。由項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導(dǎo))負(fù)責(zé)安全責(zé)任等的簽訂落實(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊(duì)伍管理考核的一項(xiàng)。

協(xié)作隊(duì)伍的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,引進(jìn)合格的協(xié)作隊(duì)伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項(xiàng)目應(yīng)該制定協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后安全監(jiān)管措施,細(xì)化協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進(jìn)場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊(duì)民工進(jìn)行新進(jìn)場員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項(xiàng)目包含安全知識、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對照合同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊(duì)伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項(xiàng)目部重點(diǎn)對協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行管控,部分安全管理風(fēng)險由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。

二、組織協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)。

因?yàn)槭┕f(xié)作隊(duì)伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護(hù)能力較差、安全意識淡薄的問題。

協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場教育培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進(jìn)場人員受教育面達(dá)到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。同時,項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn),要求定期召開安全知識教育,項(xiàng)目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn)情況納入到協(xié)作隊(duì)伍季度考核中,最后年終考核時安全教育培訓(xùn)也是不可或缺的一項(xiàng)。通過項(xiàng)目上組織的安全教育培訓(xùn),以及協(xié)對隊(duì)伍自己組織的安全教育培訓(xùn),達(dá)到“我要安全,我會安全,我讓工友安全”的目標(biāo),也使項(xiàng)目降低安全風(fēng)險。

同時,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展和不同時期的施工重點(diǎn)與安全特點(diǎn),項(xiàng)目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時組織協(xié)作隊(duì)伍定期不定期地進(jìn)行全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊(duì)伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊(duì)伍專兼職安全員負(fù)責(zé)召開,項(xiàng)目負(fù)責(zé)工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實(shí)。協(xié)作隊(duì)伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實(shí)施考核。達(dá)到協(xié)作隊(duì)伍的進(jìn)場人員納入項(xiàng)目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標(biāo),嚴(yán)防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實(shí)安全管理制度,提高安全管理責(zé)任心,。

根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后,必須全面遵守施工單位及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受項(xiàng)目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項(xiàng)目要積極監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織專兼職安全員接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓(xùn)取證工作;對暫時無法取證的情況由項(xiàng)目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項(xiàng)目部制定的臨時上崗證。同時,要將協(xié)作隊(duì)伍專職安全員和兼職安員均納入項(xiàng)目部進(jìn)行正?？己斯芾?指導(dǎo)、督促其正常開展工作,對考核不達(dá)標(biāo)的專兼職安全員應(yīng)讓協(xié)作隊(duì)伍更換,確保其發(fā)揮實(shí)效。要發(fā)放協(xié)作隊(duì)伍專職安全人員和兼職安員的補(bǔ)貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。

四、施工設(shè)備管理。

對于項(xiàng)目部臨時租賃和協(xié)作隊(duì)伍帶進(jìn)場的各類機(jī)電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊(duì)伍有義務(wù)也必須向項(xiàng)目部提供機(jī)械設(shè)備的有效驗(yàn)收合格證明,項(xiàng)目部更要將其納入項(xiàng)目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項(xiàng)目應(yīng)該制定《機(jī)械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應(yīng)明確協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目部自有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入體制要合理、費(fèi)用要明確,確保安全防護(hù)用品配置和安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費(fèi)上的投入和管理力量的投入。只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價格越來越低,許多工程效益微薄,個別協(xié)作隊(duì)伍直接將效益增長點(diǎn)建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點(diǎn)的做法無異于鋌而走險,換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企〔20xx〕16號)中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對協(xié)作隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費(fèi)用,以及專兼職安全員的配置,應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進(jìn)行提取。并且對安全投入進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計,根據(jù)實(shí)際安全投入進(jìn)行結(jié)算,對安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護(hù)用品等相關(guān)安全費(fèi)用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費(fèi)用清單和實(shí)物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格者給予結(jié)算。對投入不到位的協(xié)作隊(duì)伍不僅不予結(jié)算安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),還將進(jìn)行嚴(yán)懲。在以后工作中對協(xié)作隊(duì)伍的安全投入資金單獨(dú)給予結(jié)算,避免協(xié)作隊(duì)伍安全投入不到位。

制定以上施工協(xié)作隊(duì)伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,達(dá)到嚴(yán)把招標(biāo)中對協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)驗(yàn)證及人員備置核驗(yàn),嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn),抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對協(xié)作隊(duì)伍安全管理約束性條款,降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險。項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)及監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍組織安全教育培訓(xùn),提高一線員工安全意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨?。以上對協(xié)作隊(duì)伍的安全管理措施需要分階段實(shí)施,是一項(xiàng)長期工作。

第二階段。

經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊(duì)伍安全管理模式,但安全管理工作是一項(xiàng)長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)該從以下方面持續(xù)加強(qiáng):。

一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊(duì)伍的考核,形成《20xx年施工單位合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位20xx年合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。并且,此項(xiàng)工作應(yīng)該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》。從此可以在招標(biāo)中選擇資信好、有實(shí)力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊(duì)伍。

二、依據(jù)和協(xié)作隊(duì)伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),提高協(xié)作隊(duì)伍安全管理意識,增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全責(zé)任心。

三、繼續(xù)堅持安全教育培訓(xùn),監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn),持續(xù)提高協(xié)作隊(duì)伍安全意識。因?yàn)閰f(xié)作隊(duì)伍中人員流動性非常大,在招標(biāo)中可能選擇的是長期合作的隊(duì)伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊(duì)伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊(duì)伍仍然是去年施工的協(xié)作隊(duì)伍,但協(xié)作隊(duì)伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作,無論項(xiàng)目部組織安全教育培訓(xùn)還是協(xié)作隊(duì)伍組織的安全教育培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅持。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計劃”,為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計劃”。同時,分局根據(jù)項(xiàng)目上施工情況檢查安全教育培訓(xùn)的落實(shí),檢查新工種是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目也應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊(duì)安全教育培訓(xùn)開展情況,并且分局也可以將項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)開展情況列入對項(xiàng)目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)的開展落實(shí)。保證進(jìn)場人員受教育面達(dá)到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識,達(dá)到“我要安全、我會安全、我讓工友安全”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進(jìn)全員安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全意識的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累形成的,廣大員工普遍認(rèn)可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風(fēng)、安全機(jī)制和安全習(xí)慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財富和精神財富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨(dú)特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動和切實(shí)保障參建人員人生安全的實(shí)際效果,讓廣大協(xié)作隊(duì)伍人員自覺認(rèn)同并主動踐行;三是要通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)制性要求,讓協(xié)作隊(duì)伍參建人員提高安全認(rèn)識,增強(qiáng)自我防范意識,自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,“讓習(xí)慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習(xí)慣”,用習(xí)慣的力量促進(jìn)作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責(zé)任意識,將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對自己、對親人的愛,更是對工友、對他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責(zé)任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊(duì)伍中營造濃厚的安全文化氛圍。

總之,既然協(xié)作隊(duì)伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項(xiàng)目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

協(xié)作管理制度篇九

為做好油品、化工品儲罐(包括車、船,以下相同)清洗工作,加強(qiáng)安全管理工作,規(guī)范施工行為,防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保清罐作業(yè)安全、順利、高效地完成,特制訂本管理辦法。

1.2適用范圍。

本管理辦法適用于營口港清洗艙有限公司及清罐協(xié)作隊(duì)伍。

2.1協(xié)作隊(duì)伍須向營口港清洗艙有限公司提供以下資質(zhì)審查材料,審查需提供資質(zhì)材料原件,備案存檔復(fù)印件,備案文件如下:。

1)公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章)。

2)公司稅務(wù)登記證復(fù)印件(加蓋公章)。

3)公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件(加蓋公章)。

4)公司港口經(jīng)營許可證、港口危險貨物作業(yè)副證(加蓋公章)。

5)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員安全資格證書花名冊及復(fù)印件(加蓋公章)。

6)清罐操作人員明細(xì)、相關(guān)操作證花名冊及復(fù)印件(加蓋公章)。

7)公司清罐作業(yè)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案(加蓋公章)。

8)公司清罐設(shè)備、物資清單;應(yīng)急物資清單(加蓋公章)。

2.2協(xié)作隊(duì)伍提供的資質(zhì)材料經(jīng)審查通過后,與營口港清洗艙有限公司簽訂協(xié)作協(xié)議并向營港港清洗艙有限公司繳納一定數(shù)額的安全保證金。

3.1清罐協(xié)作隊(duì)伍必須設(shè)置具備其所從事作業(yè)活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力的安全生產(chǎn)管理人員。

3.2清罐協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員必須具備相應(yīng)資質(zhì),即《危險品貨物上崗資格證書》、《消防安全知識培訓(xùn)合格證》。每次清罐作業(yè)前配合營口港清洗艙有限公司清罐作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員對清罐作業(yè)人員資質(zhì)的審查工作。

3.3清罐協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員必須參加在施工作業(yè)前由營口港清洗艙有限公司施工現(xiàn)場安全管理人員組織的`培訓(xùn)活動,未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場參與此次作業(yè)。

3.4清罐作業(yè)實(shí)行許可證制度,即《受限空間作業(yè)許可證》,每天施工前清罐協(xié)作隊(duì)伍的安全管理人員在屬地單位辦理許可證后才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。

3.5作業(yè)用電要在屬地單位辦理用電許可證,要設(shè)立臨時電箱,禁止違章亂拉、亂接電線。

3.6清罐作業(yè)中如需進(jìn)行高處作業(yè),必須按照相關(guān)要求辦理好相關(guān)手續(xù),做好防護(hù)措施。

3.7協(xié)作隊(duì)伍必須服從營口港清洗艙有限公司和屬地公司監(jiān)管并遵守屬地公司相關(guān)規(guī)章制度。

3.8清罐作業(yè)中嚴(yán)格遵守清罐作業(yè)方案及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定,嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”,保持作業(yè)現(xiàn)場干凈,搞好環(huán)境衛(wèi)生,材料堆放整齊、集中。

3.9港方安全監(jiān)管人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),港方安全監(jiān)管人員在發(fā)現(xiàn)存在或可能存在安全隱患時有權(quán)停止施工作業(yè),經(jīng)安全確認(rèn)無問題后恢復(fù)作業(yè),若存在安全隱患則需整改復(fù)查合格后恢復(fù)施工作業(yè)。

3.10發(fā)現(xiàn)清罐作業(yè)存在重大安全隱患,港方安全監(jiān)管人員有權(quán)要求立即停工整頓,協(xié)作隊(duì)伍不聽從監(jiān)管人員或?qū)χ卮箅[患不及時整改的,營口港清洗艙有限公司將對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,直至終止該作業(yè)合同。

3.11清罐作業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,要立即停止清罐作業(yè)并根據(jù)此次清罐作業(yè)應(yīng)急救援辦法組織搶救,并積極配合調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

3.12每天清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場必須由專人負(fù)責(zé)清掃干凈,整體清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場要恢復(fù)到未作業(yè)前狀態(tài),清罐作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾要裝袋后集中堆放,及時處理。

4.1根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定、《清罐作業(yè)安全管理辦法》、本管理辦法第三章的內(nèi)容及屬地單位相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的《考核條例》。

4.2實(shí)行百分制考核,針對清罐、清艙作業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為根據(jù)《考核條例》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),營口港清洗艙有限公司每年12月20日左右根據(jù)各個協(xié)作隊(duì)伍本年度清罐作業(yè)中的表現(xiàn)進(jìn)行一次書面評價并將書面評價上報集團(tuán)安監(jiān)部,營口港清洗艙有限公司將以此書面評價在來年來選擇協(xié)作隊(duì)伍。

4.3事故處罰。

4.3.1對于違反有關(guān)安全規(guī)定,或管理不嚴(yán)造成事故的將給予協(xié)作隊(duì)伍或個人經(jīng)濟(jì)處罰。

4.3.2清罐作業(yè)期間發(fā)生重大傷亡或特別重大傷亡事故除了按本制度處理外,還需按國家、地方有關(guān)法規(guī)處理。(見附件《考核條例》)。

4.4違章處罰。

對于協(xié)作隊(duì)伍違章的行為,根據(jù)情況分別給予當(dāng)事人、當(dāng)事人所屬的協(xié)作隊(duì)伍批評教育、口頭警告、責(zé)令整改、會議通報和經(jīng)濟(jì)處罰。(見附件《考核條例》)。

4.5加分機(jī)制。

對于安全管理制度健全、安全管理工作到位、安全措施落實(shí),在較長時間內(nèi)(清罐作業(yè)3次及3次以上)無安全事故、違章違紀(jì)行為的協(xié)作隊(duì)伍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,對該公司加3-5分。

4.6具體考核、處罰項(xiàng)目詳見附件《考核條例》。

協(xié)作管理制度篇十

2、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

協(xié)作管理制度篇十一

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。

2.1凡外單位來廠加工任務(wù)，必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)辦理，將計劃下達(dá)到有關(guān)車間，任何部門和個人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務(wù)。

2.2凡外來加工單位，必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件，一般零件協(xié)作任務(wù)，供應(yīng)部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后，車間應(yīng)給予安排，批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件，需經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后，方可下達(dá)外協(xié)加工單。

2.3外來加工結(jié)束，由承制車間按規(guī)定填寫供應(yīng)部開出外加工單完工時間，報生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤，由客戶到財務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進(jìn)廠證明方可開具加工通知.單，加工后承制車間應(yīng)真實(shí)填寫加工時間，由加工者到供應(yīng)部簽證，財務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。