每個(gè)經(jīng)歷都值得總結(jié)，每個(gè)故事都值得被書寫，因?yàn)榭偨Y(jié)能夠點(diǎn)亮人生的軌跡。有哪些方法可以提高工作效率？這些范文反映了不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)方式，對(duì)我們的寫作有很大的借鑒意義。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇一

一般意義上，連鎖經(jīng)營(yíng)模式被認(rèn)為是一種特殊的.商業(yè)組織模式和經(jīng)營(yíng)制度，它是指若干經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)以締約形式組成的聯(lián)合體，能夠在合理分工的基礎(chǔ)上發(fā)揮規(guī)模效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式已成為必然之勢(shì)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。連鎖經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，它更容易開發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，擴(kuò)大汽車維修服務(wù)范圍，有助于企業(yè)知名品牌樹立，從而使各經(jīng)營(yíng)方獲益。常規(guī)上來(lái)講，連鎖經(jīng)營(yíng)模式可分為三類，即直營(yíng)連鎖、特殊連鎖以及自愿連鎖。其中，直營(yíng)連鎖集中統(tǒng)一的所有權(quán)、管理權(quán)以及財(cái)務(wù)制度等，由總部指導(dǎo)實(shí)施分級(jí)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。特許連鎖則由總部提供商號(hào)、品牌、技術(shù)和產(chǎn)品等支持服務(wù)，各門店擁有獨(dú)立所有權(quán)，雙方之間存在一種合作關(guān)系。自愿連鎖最大的特點(diǎn)體現(xiàn)為，它組成的連鎖結(jié)構(gòu)與總部之間并不具有從屬關(guān)系，只是保持業(yè)務(wù)上的互動(dòng)交流，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是獨(dú)立的。不同的汽車維修服務(wù)中心適用不同類型的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，這主要由發(fā)展需求決定。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇二

中小城市連鎖超市物流管理是指在社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程中,依據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體的基本規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)制和監(jiān)督,目的在于使物流的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合,從而可以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。連鎖超市物流管理的目標(biāo)在于以盡可能低的成本去實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)質(zhì)量與水平,并且盡可能達(dá)到一種高質(zhì)量服務(wù)和低成本優(yōu)勢(shì)的一種平衡,從而贏得連鎖超市在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略上優(yōu)勢(shì)。依據(jù)物流管理的目標(biāo),如何把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶,是客戶物流管理要解決的首要問(wèn)題。物流管理最重要解決問(wèn)題的方法在于運(yùn)用系統(tǒng)方法。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:一是對(duì)物流活動(dòng)中多種因素的管理,主要是指運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理;二是對(duì)物流系統(tǒng)中多種因素的管理,主要是對(duì)人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等諸多要素的管理;三是對(duì)物流活動(dòng)中一系列職能的管理,主要是物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)的管理等。

第一,中小連鎖超市物流管理到觀念相對(duì)比較落后,物流的社會(huì)化程度和專業(yè)化程度較低。從中小連鎖超市物流管理的歷史長(zhǎng)河中來(lái)看,我國(guó)系統(tǒng)性地引進(jìn)物流管理的時(shí)間較短,致使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)物流管理環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)不足,很多的中小連鎖超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流管理理念僅僅有概念性的認(rèn)識(shí),嚴(yán)重缺乏管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層次的綜合運(yùn)作能力。從我國(guó)中小連鎖超市內(nèi)部分析來(lái)看,由于這些連鎖超市連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模水平都相對(duì)較低,大部分的中小連鎖超市都有各自的供應(yīng)商和物流途徑,這樣使得物流活動(dòng)非常分散,物流專業(yè)化程度低,社會(huì)規(guī)?；鳂I(yè)的意識(shí)淡薄。這樣的物流模式存在分散、低效、高耗的特點(diǎn),其實(shí)本質(zhì)上阻礙了中小連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展。

第二,中小連鎖超市之間的物流缺乏有效的合作。現(xiàn)階段中小連鎖超市與供應(yīng)商的關(guān)系,仍處于利益對(duì)立,并不是共同協(xié)作互惠互利。我國(guó)中小連鎖超市目前的盈利模式多數(shù)還是處于壓低供應(yīng)商價(jià)格獲取更多利潤(rùn)的階段。為了獲取更多利潤(rùn),中小連鎖超市會(huì)盡量擠壓上游供應(yīng)商的利潤(rùn)空間,一方面會(huì)壓低商品的進(jìn)價(jià),另一方面會(huì)向供應(yīng)商索要一些繁多的各種費(fèi)用,同時(shí)會(huì)經(jīng)常性拖延貨款、壓占供應(yīng)商流通資金等,這樣的做法沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性角度考慮,會(huì)和供應(yīng)商形成了一種緊張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以,超市與供應(yīng)商之間很難本著互信互惠的原則,建立起來(lái)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系,致使供應(yīng)商與中小連鎖超市之間低效的物流管理,嚴(yán)重影響了中小連鎖超市企業(yè)的盈利。另外,很多連鎖超市沒有很好的采購(gòu)管理,采購(gòu)權(quán)利比較分散,應(yīng)該分散采購(gòu)的商品沒有進(jìn)行分散采購(gòu),而應(yīng)該集中采購(gòu)的商品卻沒有進(jìn)行集中采購(gòu)。根據(jù)調(diào)研分析,大部分的中小連鎖超市在總部和每個(gè)分店都有獨(dú)立的采購(gòu)渠道、物流渠道,集中采購(gòu)的商品比例相對(duì)較少,如此會(huì)造成了商品采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。對(duì)于不同區(qū)域的不同商品銷售量不均衡,導(dǎo)致可以有些商品在某些地區(qū)會(huì)積壓,而有些分店該商品反而缺貨。大多情況下,中小城市連鎖超市的采購(gòu)總部會(huì)將商品按品種分配給不同的專職采購(gòu)人員,而對(duì)這些采購(gòu)又沒有一整套的規(guī)范手冊(cè),造成這些專職采購(gòu)員根據(jù)自己的喜好來(lái)尋找供應(yīng)商,這些專職采購(gòu)人員也很少會(huì)與各分店的負(fù)責(zé)人溝通,各門店利用自己獨(dú)立采購(gòu)權(quán)的同時(shí)會(huì)從自己部門利益出發(fā),自我決定采購(gòu)商品,這樣經(jīng)常出現(xiàn)分店與總部采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)相沖突的現(xiàn)象頻發(fā),最終導(dǎo)致超市內(nèi)商品質(zhì)量問(wèn)題頻出。

第三,庫(kù)存和采購(gòu)成本高,很難具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。中小城市連鎖超市,許多門店商品統(tǒng)一采購(gòu)比例不足一半,其余商品都是由各個(gè)門店單獨(dú)采購(gòu),其中包括個(gè)別門店里的部分商品區(qū)域是直接外包給其他個(gè)人經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,采購(gòu)的分散提高了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)于分散,主要是由于采購(gòu)職能部門的對(duì)于采購(gòu)方法不夠重視,沒有特意制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃,沒有清晰地商品的采購(gòu)流程。另外,采購(gòu)部門對(duì)其職能劃分不夠清楚,因?yàn)椴少?gòu)方面的問(wèn)題時(shí)常發(fā)生,經(jīng)常出現(xiàn)一部分商品缺貨而另一些物品滯銷的情況。如果遇到缺貨,采購(gòu)部大多采取追加緊急訂單的方式,采購(gòu)人員都會(huì)忙于對(duì)該商品下單、催貨,造成采購(gòu)部人手不夠,增加采購(gòu)成本。中小連鎖超市的采購(gòu)職能很少會(huì)設(shè)定專職的供應(yīng)商管理的職位,對(duì)供應(yīng)商的管理很少會(huì)引起這些超市企業(yè)的重視,而且選擇的供應(yīng)商分布區(qū)域一般比較分散,難以管理。并且,中小連鎖超市僅僅將與供應(yīng)商的合作局限在商品交易上,沒有意識(shí)到與供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)固合作關(guān)系的重要性。超市采購(gòu)部很少加大成本建立起信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理,仍采用人工管理和電話聯(lián)系和紙質(zhì)訂單等方式進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。舊式的采購(gòu)造成采購(gòu)部產(chǎn)生大批的紙質(zhì)訂單,采購(gòu)等相關(guān)資料不易保存,由于該采購(gòu)方式的弊端產(chǎn)生糾紛時(shí)有發(fā)生,最終增加采購(gòu)成本。

第四,物流信息技術(shù)落后,功能不全,配送效率低。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分的中小連鎖超市都可以統(tǒng)一門店商品種類和風(fēng)格,但對(duì)于同一種商品,其容器和裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊脑O(shè)備還不能達(dá)到統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。條形碼技術(shù)作為中小連鎖超市最主要的一種電子信息手段,也僅僅在pos系統(tǒng)上做了簡(jiǎn)單的使用,庫(kù)存、分貨揀選等步驟基本上很難涉及,許多操作還是以人工為主。而對(duì)于顧客的服務(wù)、品類的管理、商品銷售、結(jié)算機(jī)制等跟沒有可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的中小連鎖超市個(gè)門店之間沒有一套通信系統(tǒng),總店很難及時(shí)地對(duì)各個(gè)分店進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),銷售管理,信息共享,商品調(diào)劑和配送等活動(dòng)。另一方面,我國(guó)配送中心發(fā)展不平衡,制度不夠完善,許多中小連鎖超市的配送信息都需要經(jīng)過(guò)很多次的傳遞,多次傳遞導(dǎo)致信息失真。如果出現(xiàn)訂單上的信息和超市提供的訂單信息不一致,配送商要花很多時(shí)間與精力在制造商和超市之間進(jìn)行斡旋,這種情況會(huì)嚴(yán)重影響配送服務(wù)質(zhì)量,很容易產(chǎn)生缺貨斷檔或庫(kù)存積壓的負(fù)面現(xiàn)象,從而導(dǎo)致要貨、送貨的準(zhǔn)確度降低,配送成本不必要地增加。低配送率會(huì)產(chǎn)生諸多影響,如造成了車輛裝載率低、回車空載率高,這是運(yùn)力的嚴(yán)重浪費(fèi),并且產(chǎn)生遞送速度慢、保證率低等影響。

經(jīng)理,由該區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)該地區(qū)針對(duì)不同商品不同門店在該區(qū)域的采購(gòu)工作,如選擇供應(yīng)商和商務(wù)談判等一系列的工作。同樣,要對(duì)其分配一定的權(quán)限,如果該地區(qū)門店比較多,那么該采購(gòu)經(jīng)理可以根據(jù)需要對(duì)該區(qū)域的各門店配備采購(gòu)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,并且由這些門店經(jīng)理來(lái)主管本門店少量當(dāng)?shù)毓?yīng)商的選擇和銷售工作。對(duì)于那些總不比較遠(yuǎn)的地區(qū)則可以采用另一種不同的采購(gòu)方式—即將采購(gòu)部與營(yíng)運(yùn)部合并的方式,該方式是讓每個(gè)分店都設(shè)置獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下面可以設(shè)置采購(gòu)助理和營(yíng)運(yùn)員,采購(gòu)助理主要用來(lái)負(fù)責(zé)該管理分店的采購(gòu)合同等事務(wù),同時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析分店的商品銷售情況和庫(kù)存情況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果向超市的供應(yīng)商或者配送中心下單。營(yíng)運(yùn)員的職責(zé)在于按照營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的要求,定期根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果對(duì)商品進(jìn)行陳列配送并及時(shí)對(duì)更新的每件商品的上架或?qū)N的商品下架。為了使采購(gòu)部和營(yíng)運(yùn)部可以很好的配合工作,是每件商品的需求能夠及時(shí)更新,商品數(shù)量可以及時(shí)得到供貨,為了可以高質(zhì)量地完成采購(gòu)和銷售的.工作,在總部一般會(huì)設(shè)置有專職的采購(gòu)委員,專門來(lái)負(fù)責(zé)制定公司總店和分店采購(gòu)部的績(jī)效考核指標(biāo),并定期地進(jìn)行考核評(píng)估;制定采購(gòu)部每個(gè)相關(guān)工作人員的具體的工作職責(zé),對(duì)比較重大的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行裁決或進(jìn)行監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)制定出一套適合整個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。

第二,倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化。一是保持合理的庫(kù)存。通過(guò)合理的訂貨來(lái)保持庫(kù)存,物流經(jīng)理必須有相當(dāng)?shù)匿N售知識(shí),把握非食品、食品等不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點(diǎn),以便于控制庫(kù)存總量。比如一般消費(fèi)品和快速消費(fèi)品之間、普通食品和生鮮食品之間,流轉(zhuǎn)速度和消費(fèi)的季節(jié)差別都很不同,這些物流經(jīng)理必須把握和學(xué)習(xí)。二是合理利用現(xiàn)有的空間和倉(cāng)儲(chǔ)能力。根據(jù)商品的特質(zhì)和存放規(guī)格要求的不同,科學(xué)地使用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)空間。如玻璃制品的堆高和紡織品的堆高要求不同,電冰箱的堆高和辦公用品的不同,干貨類食品的堆高和飲料也不同。還有就是存放的地點(diǎn)、溫度的條件不同。比如凍品必須存放在冷庫(kù)里,冷庫(kù)的要求零下18度左右,但是冷藏品就不能存放于凍庫(kù)中。還有像冬、夏季酒水不能存放于室外,輕易凍破或者變質(zhì)。三是要求物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù),及時(shí)要求拼倉(cāng)板和整理倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于過(guò)期、或者包裝破損的商品要及時(shí)要求有關(guān)部門處理。這里我們要求的是必須用自己的眼睛而不是坐在辦公室里聽取下級(jí)的匯報(bào)。我們要求物流經(jīng)理必須親自檢查所有的死角以保證對(duì)于下級(jí)的壓力和工作的效率。

第三,配送計(jì)劃管理的優(yōu)化。我國(guó)中小城市的連鎖超市在許多的方面都存在著不少的問(wèn)題,如資金、設(shè)施和人才等。配送業(yè)務(wù)的事務(wù)比較繁瑣,商品的各種編碼主要有商品編碼、運(yùn)輸包裝編碼,這些編碼缺少統(tǒng)一的編碼規(guī)范。商品出貨選揀、組配、商品盤點(diǎn)一系列的作業(yè)幾乎都使用人工登記,沒有無(wú)電子掃描儀器設(shè)備,出貨外包裝不加貼或遺漏運(yùn)輸、送貨的條碼,還存在許多的問(wèn)題都有待進(jìn)一步優(yōu)化。具體優(yōu)化方式如下:一是依據(jù)分店訂單及其分布、運(yùn)輸路線、距離,配送貨物的體積、形狀、重量、性能、運(yùn)輸要求以及運(yùn)輸、裝卸條件來(lái)置頂連鎖超市的配送計(jì)劃,并組織配送。二是按日匯總各分店需求資料,用地圖表明,也可用表格列出;計(jì)算各分店送貨所需時(shí)間,以確定起送提前期;確定每日各配送點(diǎn)的配送計(jì)劃,可以圖上或表上作業(yè)法完成,也可計(jì)算;按計(jì)劃的要求選擇配送手段;以表格形式擬定出詳細(xì)配送計(jì)劃。三是按日期排定各分店所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)、送貨車輛與人員等。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化車輛行走路線與運(yùn)送車輛趟次,并將送貨地址和車輛行走路線在地圖上標(biāo)明或在表格中列出。如何選擇配送距離短、配送時(shí)間短、配送成本低的線路,這需要根據(jù)各分店的具體位置、沿途的交通情況等做出優(yōu)先選擇和判斷。除此之外,還必須考慮有些客戶或其所在地點(diǎn)環(huán)境對(duì)送貨時(shí)間、車型等方面的特殊要求,如有些各分店一般不在上午或晚上收貨,有些道路在某高峰期實(shí)行特別的交通管制等。因此,確定配送批次順序應(yīng)與配送線路優(yōu)化綜合起來(lái)考慮。四是按各分店要求選擇送達(dá)服務(wù)方式。配送計(jì)劃確定之后,向各配送點(diǎn)下達(dá)配送任務(wù)。依據(jù)計(jì)劃調(diào)度運(yùn)輸車輛、裝卸器材及相關(guān)作業(yè)班組與人員,并指派專人將商品送達(dá)時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量通知客戶,使各分店按計(jì)劃準(zhǔn)備好接貨工作。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇三

摘要：分析了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出規(guī)范化發(fā)展我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)；發(fā)展對(duì)策。

1連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

1.1提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇合適的地理區(qū)域開設(shè)分店，以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，這也是連鎖經(jīng)營(yíng)最吸引人的優(yōu)勢(shì)。

1.2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)可以將優(yōu)秀的管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)迅速有效地在各分店內(nèi)貫徹實(shí)施，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)各分店的實(shí)際情況選擇投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷地改革與創(chuàng)新營(yíng)銷方式與方法，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上。這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

1.3物流管理優(yōu)勢(shì)。

連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理將企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、裝卸、配送和信息處理集成為一個(gè)整體系統(tǒng)，為企業(yè)物流的合理化提供了基礎(chǔ)。物流合理化可以壓縮產(chǎn)品庫(kù)存，降低物流費(fèi)用，減少商品的銷售成本。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)贏得時(shí)間，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)空間。

2連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題。

2.1我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生在上世紀(jì)80年代中期，經(jīng)過(guò)近30年時(shí)間的發(fā)展，超市成為我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主力軍。從1994年起，我國(guó)連鎖超市的年平均增長(zhǎng)率就一直保持在50％以上。有數(shù)據(jù)表明，大中型連鎖超市企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增，為擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)，并呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，高速發(fā)展也使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。國(guó)際零售業(yè)巨頭，如沃爾瑪、家樂(lè)福等的加入，推進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的程度，給我國(guó)的連鎖零售企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，規(guī)模較小的連鎖企業(yè)隨時(shí)都有被兼并收購(gòu)的可能。

2.2我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(1)管理思想落后，缺乏現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)意識(shí)和整體戰(zhàn)略意識(shí)。

我國(guó)許多連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理缺乏知識(shí)化，運(yùn)作不規(guī)范，表現(xiàn)為缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整體戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)決策者的連鎖意識(shí)還比較落后，還屬于粗放型經(jīng)營(yíng)方式，只顧擴(kuò)張，不計(jì)成本。另外，連鎖經(jīng)營(yíng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，相應(yīng)管理人才的缺乏都制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。

(2)資金短缺，店鋪建設(shè)緩慢，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

連鎖經(jīng)營(yíng)努力通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得效益，若店鋪較少，則通過(guò)集中進(jìn)貨和統(tǒng)一管理帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和成本降低都無(wú)從實(shí)現(xiàn)，從而難以獲取規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一宣傳需要較多的資金，企業(yè)在起步階段難以承受，致使店鋪開設(shè)緩慢。由于資金和店鋪的制約，企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(3)連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送落后。

配送中心是連鎖企業(yè)的核心，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和效益，集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營(yíng)的兩大特色，也是連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我國(guó)連鎖企業(yè)與國(guó)外企業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的配送相比有很大差距。這種狀況導(dǎo)致配送效率低下，而配送過(guò)程中的物耗和物流成本極高。

(4)相關(guān)政策法律不夠完善。

連鎖經(jīng)營(yíng)在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，離不開良好的政策環(huán)境和健全的法律保障。寬松的政策環(huán)境和健全的法律保障機(jī)制是保證連鎖經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展的重要影響條件。我國(guó)的地方保護(hù)主義、地區(qū)分割、行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，亟需政策支持。同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和稅收機(jī)制給企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，影響了連鎖企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的積極性。

(5)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化程度低。

配送中心是連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中最重要的職能部門之一。其任務(wù)除了大批量采購(gòu)適銷對(duì)路的商品外，就是保證適時(shí)適地地將商品送達(dá)到每個(gè)成員店。當(dāng)前我國(guó)城市交通狀況落后，運(yùn)力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致配送中心難以盡職盡責(zé)。給連鎖經(jīng)營(yíng)集中供貨和快速分撥帶來(lái)困難。同時(shí)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中的信息管理系統(tǒng)發(fā)展落后，自動(dòng)化、電子化程度低，通訊設(shè)施不夠發(fā)達(dá)，致使分店無(wú)法及時(shí)向總部發(fā)送市場(chǎng)信息，總部也不能及時(shí)對(duì)分店進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。信息管理系統(tǒng)的缺乏，制約了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

由此可見，雖然連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)發(fā)展迅速，但是還存在著諸多問(wèn)題，連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展需要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，為連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

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b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇四

交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過(guò)程中，得到了廣泛的應(yīng)用，其通常是指經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相同的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)采用交互式來(lái)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的管理方式、管理模式和管理內(nèi)容，并對(duì)其優(yōu)秀的地方進(jìn)行吸收。交換模式下，連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)對(duì)方的特點(diǎn)制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并簽訂相應(yīng)的合同，避免管理內(nèi)容及管理技術(shù)外泄，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差距較大，還需要提供相應(yīng)的金額培養(yǎng)，如果所培訓(xùn)的管理人員可以更好地促進(jìn)該連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，則需要該連鎖機(jī)構(gòu)為培訓(xùn)方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)水平。

2.2定期模式。

定期模式通常是指階段性培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，一般分為5個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行吸收和鞏固，從而對(duì)其有個(gè)系統(tǒng)化、完整化的了解，在大腦中構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)框架，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才在該階段能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理的基本技術(shù)、基本技巧及基本操作等有個(gè)全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時(shí)間的實(shí)踐操作，有效提高管理人員對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用效率;第二階段:注重對(duì)各個(gè)方面的操作技術(shù)和專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內(nèi)容、管理的注意事項(xiàng)、管理的重點(diǎn)等，并注重對(duì)管理技巧的傳授，有效提高高職學(xué)生的管理能力水平;第三階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理新研究?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括新技術(shù)、新知識(shí)和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時(shí)代背景下連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應(yīng)對(duì)更為細(xì)節(jié)、更為復(fù)雜的問(wèn)題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量;第四階段:綜合性培訓(xùn)，主要是對(duì)各種管理成功的案例進(jìn)行展示和講解，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員對(duì)案例進(jìn)行分析;第五階段:對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)試，以實(shí)踐效果作為評(píng)價(jià)的`關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)判定其是否勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.3頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式。

該模式通常是指高職學(xué)生在完成大部分專業(yè)課、基礎(chǔ)文化課及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課后從事校外實(shí)踐性教學(xué)的培養(yǎng)模式。實(shí)際上，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，可以使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式的順利進(jìn)行，則需要高職院校盡可能實(shí)現(xiàn)與企事業(yè)單位開展“零距離”培養(yǎng)模式，通過(guò)為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)，可以使他們親身體驗(yàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的基本流程，親自體驗(yàn)企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等，更好地檢驗(yàn)自己對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的了解和掌握程度。頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生可以根據(jù)自己在實(shí)踐過(guò)程中所存在的缺陷和不足進(jìn)行彌補(bǔ)，更好地提高學(xué)生對(duì)該知識(shí)的了解和掌握。同時(shí)，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，提高學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)意識(shí)。此外，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還能夠使學(xué)生注意相關(guān)工作細(xì)節(jié)，更好地提高高職學(xué)生的連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇五

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)成為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起，管理集中化，分工專業(yè)化，運(yùn)行規(guī)?；?，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。如今，連鎖經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中占據(jù)的比例越來(lái)越高，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理給予高度的重視，尤其是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。文章將會(huì)對(duì)高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，以期更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營(yíng)異軍突起，其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長(zhǎng)速度較快。但是，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才相對(duì)比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對(duì)該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇六

連鎖經(jīng)營(yíng)模式在汽車維修服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。筆者基于對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)及類型的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地提出了以下幾種汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式的建議，以供參考和借鑒。

2.1按需選型。

不同汽車維修服務(wù)中心應(yīng)該按需選擇連鎖經(jīng)營(yíng)模式，如此才能保證其在促進(jìn)發(fā)展方面發(fā)揮最大價(jià)值，否則極可能成為限制企業(yè)發(fā)展的屏障。在此過(guò)程中，汽車維修服務(wù)中心要對(duì)自己現(xiàn)有的規(guī)模、實(shí)力進(jìn)行合理的評(píng)估，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施、組織管理等，以此判定是否適合發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式。在確定發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式可行性的基礎(chǔ)上，汽車維修服務(wù)中心還需要全面考察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)定位，了解所要發(fā)展區(qū)域的相關(guān)信息，進(jìn)而制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，循序漸進(jìn)地滲透到該地市場(chǎng)，保證連鎖店持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。具體而言，汽車維修服務(wù)中心應(yīng)在確定分店店址之后，對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行深入調(diào)查了解，合理定位市場(chǎng)，以此為依據(jù)進(jìn)一步確定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、特色以及檔次等，盡可能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分發(fā)揮自身服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。此外，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，合理地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，處置好總部與分店之間的利益關(guān)系，共同抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2嚴(yán)格審批。

汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，必須在相應(yīng)地區(qū)的政策制度范圍內(nèi)行事。只有獲得當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和支持，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式才可能順利實(shí)施。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》，汽車維修服務(wù)中心應(yīng)向交通行政部門遞交申請(qǐng)材料，詳細(xì)地體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、停車場(chǎng)面積、土地產(chǎn)權(quán)證等信息。同時(shí)，還需要由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)出具維修檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備檢測(cè)合格證書，并核實(shí)相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)資格等級(jí)、上崗等材料。在確定各項(xiàng)申報(bào)材料審核過(guò)關(guān)之后，汽車維修服務(wù)中心才準(zhǔn)許連鎖店開業(yè)運(yùn)營(yíng)。除此之外，汽車維修服務(wù)中心還應(yīng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格審核，全面考量其具備的資質(zhì)、能力，采用公正、公開的選撥方式，擇優(yōu)而取。尤其對(duì)選擇發(fā)展直營(yíng)連鎖或特許連鎖模式的汽車服務(wù)中心而言，要建立雙方之間穩(wěn)固的合作關(guān)系，充分行使自己的合同規(guī)定權(quán)利，定時(shí)定期下到各店進(jìn)行巡視、檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻予以糾正，從而保證雙方合法權(quán)益。

2.3優(yōu)化服務(wù)。

從某種意義上講，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一種服務(wù)范圍擴(kuò)張，無(wú)論在任何階段都不可磨滅其服務(wù)特質(zhì)。因此，汽車維修服務(wù)中心要著重加強(qiáng)服務(wù)體系完善和優(yōu)化。具體而言，汽車維修服務(wù)中心要制定一系列的服務(wù)管理制度，并結(jié)合各連鎖店實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以為周邊居民提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地發(fā)揮社會(huì)功能。汽車服務(wù)中心要指導(dǎo)連鎖經(jīng)營(yíng)店準(zhǔn)確定位服務(wù)項(xiàng)目，有針對(duì)性地向其提供資金、技術(shù)、人才、制度等多項(xiàng)支持，保障其前期經(jīng)營(yíng)管理順利實(shí)施。而汽車維修服務(wù)中心連鎖店則需要在總部的引導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，根據(jù)所處地域市場(chǎng)情況，合理地增加或刪減服務(wù)項(xiàng)目，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備，并制定一套完善的管理制度，包括信息管理、服務(wù)管理、人員管理以及績(jī)效管理等，嚴(yán)格控制員工操作行為，充分發(fā)揮各部門間合作聯(lián)通力，為廣大顧客提供良好的服務(wù)環(huán)境。

2.4培養(yǎng)人才。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是人才。而且，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式還需要大量的人力資源投入。新時(shí)期，汽車維修服務(wù)中心必須要重視人才培養(yǎng)和建設(shè)。對(duì)此，汽車維修服務(wù)中心要深刻認(rèn)識(shí)到高校教育所占據(jù)的重要地位，積極參與其中，與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，促進(jìn)高校教育發(fā)展的同時(shí)，保證自身服務(wù)擴(kuò)張充足的人力資源支持。在此過(guò)程中，汽車維修服務(wù)中心應(yīng)該明確發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式所需要的各類專業(yè)人才，一般包括管理人才及技術(shù)人才兩類。在此基礎(chǔ)上，校企雙方應(yīng)該明確汽車維修服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，整合、優(yōu)化雙方有效資源，積極建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地、組織定崗實(shí)習(xí)等，有機(jī)地將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合在一起，從而滿足連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展需求。同時(shí)，校企還應(yīng)該加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)更新他們的技術(shù)知識(shí)，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期教師提供更加全方位的教學(xué)指導(dǎo)，由其扮演好鏈接校企合作的橋梁。人才培養(yǎng)是汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式必不可少的一環(huán)。

3結(jié)論。

總之，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式十分重要和必要。由于個(gè)人能力有限，本文作出的研究可能存在不足。因此，筆者希望汽車維修服務(wù)中心從實(shí)踐的角度出發(fā)，注重連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，可在本文論點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和深化，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定更多有效發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式的策略，并落實(shí)到實(shí)處。如此，勢(shì)必將推動(dòng)汽車維修服務(wù)中心邁向新的發(fā)展臺(tái)階。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇七

自從上個(gè)世紀(jì)末連鎖經(jīng)營(yíng)從國(guó)外引入中國(guó)，在商業(yè)流通領(lǐng)域獲得了空前的蓬勃發(fā)展，在廣東，近年來(lái)越來(lái)越多的保健品品牌大力發(fā)展自身的連鎖門店，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有人歡喜有人愁，連鎖的蛋糕雖大，并不是那么好吃。筆者就一家客戶的實(shí)際案例，分析保健品連鎖經(jīng)營(yíng)的思路，與讀者分享。

項(xiàng)目背景：

××制藥集團(tuán)是國(guó)有控股的中外合資企業(yè)，是全國(guó)500家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)、120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。擁有2家在上海證券交易所上市的子公司和29家全資、控股及參股公司。注冊(cè)資本共計(jì)30多億元，資產(chǎn)總額高達(dá)70多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)將近7億元。

多年以來(lái)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥、保健行業(yè)的發(fā)展，××制藥集團(tuán)看到了中國(guó)保健品的龐大市場(chǎng)。早在前幾年的國(guó)家藥品流通渠道改革中，××制藥集團(tuán)先行一步，大力發(fā)展了醫(yī)院以外的商業(yè)流通渠道。這樣一來(lái)，給集團(tuán)發(fā)展保健品產(chǎn)業(yè)提供了暢通的渠道保障。可以說(shuō)，××制藥集團(tuán)的保健品市場(chǎng)發(fā)展路線，既不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)，走醫(yī)院處方藥渠道、藥店非處方藥渠道等的銷售模式;也不同于傳統(tǒng)保健品企業(yè)，走商超禮品專柜渠道、直銷與消費(fèi)者點(diǎn)對(duì)點(diǎn)渠道等的銷售模式。而是從傳統(tǒng)醫(yī)藥渠道中衍生出來(lái)的新型混合渠道模式，綜合了直銷、藥店、直營(yíng)/加盟連鎖專賣店等各自的優(yōu)勢(shì)。

swot分析：

內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：

××集團(tuán)保健品開發(fā)公司隸屬于××制藥集團(tuán)旗下，其依托集團(tuán)公司在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域取得的成功經(jīng)驗(yàn)，采取特許加盟經(jīng)營(yíng)模式，有機(jī)的將天然營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)品、高端健康禮品等兩大市場(chǎng)上最具潛力的產(chǎn)品以連鎖專賣的形式結(jié)合在一起。憑借集團(tuán)公司強(qiáng)大的品牌知名度、品質(zhì)信任度，贏得了加盟商與消費(fèi)者的青睞。

二：依托企業(yè)豐富的產(chǎn)品線，整合輸出天然優(yōu)質(zhì)的健康保健品牌。

多年以來(lái)，××制藥集團(tuán)一直是國(guó)內(nèi)藥品行業(yè)的龍頭，致力于廣大消費(fèi)者的健康服務(wù)?，F(xiàn)在，把藥品健康的服務(wù)進(jìn)一步延伸到保健品，整合輸出天然優(yōu)質(zhì)的健康保健品牌。在企業(yè)的保健品連鎖渠道中，主要經(jīng)營(yíng)：傳統(tǒng)特色滋補(bǔ)品、現(xiàn)代口服保健品、蜂產(chǎn)品、山野產(chǎn)品、有機(jī)大米粗糧、高端保健禮品等六大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品線非常豐富。而且，憑借集團(tuán)公司雄厚的科研實(shí)力，不斷完善創(chuàng)新產(chǎn)品，使之能更好、更便捷地服務(wù)消費(fèi)群體、擴(kuò)充消費(fèi)群體。

內(nèi)部市場(chǎng)劣勢(shì)：

一：跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、人員劣勢(shì)。

××制藥集團(tuán)在藥品行業(yè)擁有很高的全國(guó)知名度，也打造了一支非常有經(jīng)驗(yàn)的人員隊(duì)伍。但是，做保健品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。相對(duì)來(lái)說(shuō)，保健品行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度要比藥品行業(yè)大得多，對(duì)終端的搶占、對(duì)渠道的延伸管理難度要大得多。能否在保健品行業(yè)中脫穎而出，的確有一定的難度。

二：跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、人員劣勢(shì)。

廣東保健品市場(chǎng)容量很大，但是已經(jīng)有很多品牌在這里攻城略地多年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?！痢林扑幖瘓F(tuán)作為一家非廣東本土的企業(yè)，內(nèi)部管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部管理流程機(jī)制，都是企業(yè)能否適應(yīng)“異地化”擴(kuò)張發(fā)展的挑戰(zhàn)。

外部存在機(jī)會(huì)：

一：保健品的市場(chǎng)需求越來(lái)越大。

據(jù)衛(wèi)生部、科技部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局10月公布的、我國(guó)首次全國(guó)范圍內(nèi)開展的營(yíng)養(yǎng)與健康綜合性調(diào)查報(bào)告《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康現(xiàn)狀》顯示，肥胖癥、高血壓、糖尿病、高血脂等慢性非傳染性疾病正迅速在公眾中蔓延，營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題和慢性非傳染性疾病對(duì)民眾健康的交互影響，已超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)面臨的重大社會(huì)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)威脅，給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展造成巨大的影響和損失，開始成為困擾社會(huì)的一大難題。

隨著人們生活水平逐年提高，身體健康問(wèn)題逐漸擺在居民消費(fèi)的重要位置，

而保健品是作為疾病預(yù)防、身體健康最重要的保障品，也越來(lái)越受到居民的青睞!

外部存在威脅：

一：消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上種類繁多的保健品品牌產(chǎn)生信任危機(jī)。

在市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大的今天，我們也看到了醫(yī)藥保健品市場(chǎng)反映出來(lái)的一些嚴(yán)重問(wèn)題。市場(chǎng)上保健品品種繁多，渠道競(jìng)爭(zhēng)混亂。部分廠家為了企業(yè)短期利益，甚至不擇手段，開展惡性價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品偷工減料，廣告宣傳失實(shí)，采取一些非法手段坑害消費(fèi)者。正是由于部分廠家的不正當(dāng)行為，引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上種類繁多的保健品品牌產(chǎn)生信任危機(jī)。

××制藥集團(tuán)作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌會(huì)有一段時(shí)間的熟悉期和認(rèn)可期。如果企業(yè)在這個(gè)時(shí)期稍有差池，很容易引發(fā)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任危機(jī)，使自己還沒有在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就完全被淹沒在茫茫大潮中。

二：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，先入者擁有不可替代的先入優(yōu)勢(shì)。

廣東保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，珠三角的幾個(gè)城市，早已經(jīng)是眾多國(guó)外、國(guó)內(nèi)品牌云集，紛紛各據(jù)一方的熱土。特別是保健品行業(yè)的眾多先入者：采芝林、寶生園、安利、完美等等，他們的市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)擁有部分忠實(shí)的顧客和暢通的經(jīng)銷渠道。

另外，廣東保健品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化程度非常高，各種價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)，早已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段?！痢林扑幖瘓F(tuán)作為市場(chǎng)的后入者，要想在相對(duì)成熟飽和的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，談何容易。

保健品連鎖發(fā)展建議：

保健品發(fā)展連鎖渠道，要想取得持續(xù)有效、不斷遞進(jìn)循環(huán)的良好業(yè)績(jī)，有很多工作需要腳踏實(shí)地地實(shí)施。

第一：必須真正做到對(duì)連鎖專賣店的統(tǒng)一形象、規(guī)范管理，保證零缺陷復(fù)制。

連鎖專賣店與普通單店的最大區(qū)別，就是它的統(tǒng)一形象、規(guī)范管理。很多連鎖企業(yè)，從1家總店發(fā)展到4、5家，甚至10家分店的時(shí)候，都絲毫感覺不到有什么問(wèn)題。但是繼續(xù)往上擴(kuò)張，達(dá)到幾十家規(guī)模時(shí)候，由于剛開始時(shí)候沒有真正做到統(tǒng)一形象、規(guī)范管理，缺陷問(wèn)題被迅速擴(kuò)大化，導(dǎo)致企業(yè)品牌形象瞬間一落千丈，企業(yè)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

所以，在連鎖專賣店系統(tǒng)處在剛起步發(fā)展的嬰兒期時(shí)候，就應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范，真正做到統(tǒng)一形象、規(guī)范管理。包括了：ci形象、產(chǎn)品系列形象、制度流程、員工形象、服務(wù)品質(zhì)等方面。

第二：認(rèn)真做好進(jìn)銷存、物流配送管理，保證庫(kù)存合理、通路順暢。

進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、物流配送，是一項(xiàng)非?？菰?、繁瑣，工作量非常大的工作。而且，很多企業(yè)通常不愿意花大精力去做這些事情，對(duì)這些崗位的員工激勵(lì)不夠，容易形成惰性。但是，往往是由于這些看似繁瑣、無(wú)足緊要的細(xì)節(jié)方面沒有做好，而導(dǎo)致部分連鎖專賣店庫(kù)存不合理，加盟商的資金流動(dòng)不順暢，影響了終端加盟商的積極性。

所以，在銷售前期就要認(rèn)真做好物流體系的建設(shè)工作。

第三：嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理，避免資金鏈斷裂。

任何商業(yè)活動(dòng)，都需要良好健康的資金鏈支持。尤其是連鎖企業(yè)，在終端專賣店迅速擴(kuò)張的時(shí)候，資金鏈也變得逐漸龐大起來(lái)。各種加盟費(fèi)、托管經(jīng)營(yíng)費(fèi)、品牌使用費(fèi)、首批進(jìn)貨費(fèi)……，都是一筆很龐大的資金。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十分理想的情況下，滾動(dòng)循環(huán)的資金鏈可以不斷維持企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張的需要。一旦在某個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給企業(yè)帶來(lái)的打擊將是致命的。

所以，有錢不一定是很好的事情，如何做好財(cái)務(wù)管理，把錢有效、安全地管好、利用好才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持良性循環(huán)。

第四：持續(xù)加強(qiáng)對(duì)連鎖專賣店系統(tǒng)中員工的培訓(xùn)管理。

要辦好連鎖專賣店，并不是件一勞永逸的事情。很多連鎖企業(yè)在市場(chǎng)上虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)，讓人們覺得非?？上АＴ趧?chuàng)業(yè)之初，企業(yè)和各加盟商聯(lián)系緊密，員工隊(duì)伍規(guī)模不大，在統(tǒng)一形象、規(guī)范管理方面往往都做得非常好。但是，隨著時(shí)間的推延，連鎖系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，不斷增加新員工，如果培訓(xùn)管理工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，容易導(dǎo)致品牌形象錯(cuò)亂、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的局面，從而影響終端銷售，使加盟商失去信心，改行經(jīng)營(yíng)。

所以，連鎖企業(yè)要持續(xù)辦好，必須持續(xù)加強(qiáng)對(duì)連鎖系統(tǒng)中員工的培訓(xùn)管理。例如：定期給各連鎖店新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)等入職培訓(xùn);根據(jù)連鎖體系的規(guī)模情況，對(duì)中層、基層各層面的員工進(jìn)行不同級(jí)別的店面管理、銷售技巧、銷售陳列等方面的培訓(xùn);定期對(duì)加盟商進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)技巧等培訓(xùn)，保持加盟商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;等等。只有持續(xù)不斷地通過(guò)各種專業(yè)培訓(xùn)，不斷地使得員工保持良好的績(jī)效水平，才能保證連鎖企業(yè)永葆青春!

來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇八

連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和組織形式，它是通過(guò)對(duì)若干零售企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)、分散銷售、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自由連鎖等類型，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)最早產(chǎn)生于美國(guó)，而后逐漸在歐洲和日本發(fā)展起來(lái)，己具有130多年的歷史，因其具有市場(chǎng)范圍廣，知名度高，成本低等優(yōu)點(diǎn)成為世界上一種流行的零售組織形式，被稱為第三次零售革命，在發(fā)達(dá)國(guó)家零售市場(chǎng)占到60%以上，十分普遍.我國(guó)從二十世紀(jì)九十年代開始加快發(fā)展步伐，到全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售額2465億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售品零售總額6%。上海、北京、廣東、江蘇等省市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快，20上海連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重達(dá)30%，北京達(dá)18%。

福建省連鎖經(jīng)營(yíng)自以來(lái)發(fā)展較快，特別是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)紛紛在我省開辦連鎖企業(yè)，沃爾瑪、麥德龍、好又多、永輝、國(guó)美、聯(lián)華、永樂(lè)、三聯(lián)四處開花。到目前為止，我省共有各類限額以上連鎖零售企業(yè)、餐飲企業(yè)67家，所轄的門店數(shù)為664家，銷售額55億元，占全省限額以上批零、餐飲業(yè)23%，年銷售總額62億元，占全省社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.73%，每個(gè)連鎖總店平均擁有門店數(shù)量在10家左右，年銷售額上億元的有9家，連鎖門店有80%以上與總部在同一城市，省內(nèi)跨地區(qū)的有58個(gè)門店，跨省的有26個(gè)門店。21世紀(jì)是‘連鎖的世紀(jì)”，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在“十五”規(guī)劃中明確提出將連鎖經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展方向，福建省也提出今后五年連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃，連鎖企業(yè)將在商業(yè)、服務(wù)業(yè)中占主體地位，連鎖企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展對(duì)人才提出迫切的需求，需要更多掌握現(xiàn)代技能的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，本文就高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式進(jìn)行以下粗淺的探討。

高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化、國(guó)際化連鎖企業(yè)發(fā)展需要，掌握連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原理、熟悉連鎖企業(yè)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)流程和人、財(cái)、物、信息等方面管理的基本知識(shí)和技術(shù)，具有良好的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具有良好的職業(yè)道德和公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力的連鎖經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)應(yīng)用型人才。學(xué)生畢業(yè)后，能勝任連鎖企業(yè)總部各管理崗位、連鎖企業(yè)配送中心管理崗位、連鎖門店管理、折扣店、便利店、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理等崗位的工作。

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)屬于工商管理類，高職學(xué)生在專業(yè)教育方向應(yīng)該突出素質(zhì)培養(yǎng)和能力訓(xùn)練，應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分析為基礎(chǔ)，以從業(yè)技能訓(xùn)練為核心，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)校教學(xué)與企業(yè)技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則，突出基礎(chǔ)理論知識(shí)應(yīng)用與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。使學(xué)生獲得從事職業(yè)所必備的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)就業(yè)的針對(duì)性，同時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作、管理模式等實(shí)際問(wèn)題，為畢業(yè)上崗做好準(zhǔn)備。高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，工作愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，具有創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力。按基礎(chǔ)理論知識(shí)適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、知識(shí)面較寬、素質(zhì)高的特點(diǎn)，以“應(yīng)用”為主要特征構(gòu)建課程和教學(xué)體系，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生要安排專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、超市實(shí)習(xí)、物流管理系統(tǒng)軟件實(shí)習(xí)，同時(shí)與校外企業(yè)積極聯(lián)系，建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地，提高學(xué)生的職業(yè)技能和動(dòng)手能力，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。

連鎖經(jīng)營(yíng)管理不是理論型職業(yè)，是操作型職業(yè)或應(yīng)用型職業(yè)。在理論體系引導(dǎo)下提高學(xué)生的操作能力是該職業(yè)教育的特點(diǎn)。因此謂理論學(xué)習(xí)'實(shí)踐培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)合為一體，這樣的人才培養(yǎng)模式，不會(huì)枯燥無(wú)味，不會(huì)高深莫測(cè)，符合職業(yè)教育的規(guī)律和高級(jí)職業(yè)人才的發(fā)展規(guī)律。專業(yè)建設(shè)要轉(zhuǎn)變教育思想觀念為先導(dǎo)，明確專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。專業(yè)建設(shè)根據(jù)福建經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際，確定專業(yè)教學(xué)改革的目標(biāo)，構(gòu)建起以技術(shù)應(yīng)用能力和基本素質(zhì)為主線的人才培養(yǎng)模式，建成特色鮮明的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，以與行業(yè)、企業(yè)乃至人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的密切聯(lián)系為中心，以信息化帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化，以國(guó)際化促進(jìn)專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高教育質(zhì)量，達(dá)到人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新，以主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)對(duì)本專業(yè)人才的需求，為福建經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)建設(shè)在起點(diǎn)上就要與世界先進(jìn)的連鎖理論與實(shí)踐接軌，由于連鎖企業(yè)本身科技含量較高，包括物流配送、采購(gòu)技術(shù)、信息技術(shù)科技含量較高的內(nèi)容，需要較多的課程模擬實(shí)訓(xùn)。

專業(yè)教學(xué)要以培養(yǎng)綜合素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用能力為主線，專業(yè)的教學(xué)要以適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建高等技術(shù)應(yīng)用型人才的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)體系為教改的重點(diǎn)。以探索有效的產(chǎn)學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制為特色，以加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)、雙師型隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和質(zhì)量保證監(jiān)控體系為保證；以改革教學(xué)方法、手段為突破口。強(qiáng)調(diào)高新技術(shù)、信息技術(shù)對(duì)專業(yè)教改的滲透，加強(qiáng)專業(yè)法規(guī)、慣例和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌的探索，以提升專業(yè)教改的水平。連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的二級(jí)支撐平臺(tái)是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等課程，因此要把課程按邏輯關(guān)系整合成知識(shí)模塊，形成網(wǎng)絡(luò)狀的課程體系，按照“大平臺(tái)，小模塊”的模式組建教學(xué)模式。高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)由公共必修課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、公共選修課、實(shí)踐教學(xué)五大模塊組成.高職連鎖管理專業(yè)的.畢業(yè)生應(yīng)具備以下能力：1.連鎖商店經(jīng)營(yíng)管理和策劃能力，2.商品流通組織和管理能力，3.商業(yè)英語(yǔ)的使用能力；4.掌握計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用技術(shù)，熟練使用物流管理軟件，具有連鎖商店信息系統(tǒng)操作維護(hù)能力。5.較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和處理公共關(guān)系的能力。6.具有從事連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算、理財(cái)能力。7.商品包裝和展示能力，8.商場(chǎng)定位、開拓及營(yíng)銷能力。

要制定可行的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，制定可行的專業(yè)主干課程、教學(xué)大綱和實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱，制定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、教材建設(shè)規(guī)劃、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃和教改經(jīng)費(fèi)投入、使用計(jì)劃，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要成立專業(yè)教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由企業(yè)界人士參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，制定相應(yīng)的配套政策和規(guī)章制度，確定經(jīng)費(fèi)投入、使用計(jì)劃，配備適應(yīng)現(xiàn)時(shí)教學(xué)需要的師資，老師要有較強(qiáng)的教學(xué)研宄能力，可以積極與連鎖集團(tuán)聯(lián)系，聘請(qǐng)他們的專家擔(dān)任專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的委員，對(duì)專業(yè)設(shè)置的教學(xué)計(jì)劃課程體系進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，與他們進(jìn)行合作，建立實(shí)訓(xùn)基地，安排學(xué)生實(shí)習(xí)等事宜，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才‘雙證書”的考證工作，除了獲得高職畢業(yè)證書之外，還要取得國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部‘營(yíng)銷員、推銷員”職業(yè)資格證書，福建省非計(jì)算機(jī)專業(yè)一級(jí)考試證書，高等學(xué)校英語(yǔ)應(yīng)用能力考試b級(jí)證書，pos操作證書等等，為就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)?？梢栽趯W(xué)校內(nèi)建立商貿(mào)中心，以實(shí)訓(xùn)和教學(xué)結(jié)合為一體，通過(guò)學(xué)生的模擬實(shí)訓(xùn)，可以收到事半功倍的效果。

與其他高職教育的專業(yè)相比，我們認(rèn)為，福建省高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下的特色：

1、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)建設(shè)要突出行業(yè)背景?服務(wù)于福建經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。今后福建省連鎖經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)零售業(yè)、餐飲業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域滲透，一是在石化、煙草、農(nóng)資、家電、家具、服裝、食品、醫(yī)藥、電信、裝飾材料、電力物資、圖書報(bào)刊、音像制品、汽車汽配等零售行業(yè)中，推行連鎖經(jīng)營(yíng)；二是在旅店、洗滌、美發(fā)、照相、維修等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和旅游、快運(yùn)、軟件開發(fā)、商品租賃、教育培訓(xùn)、家庭服務(wù)、娛樂(lè)健身、房地產(chǎn)中介等新興服務(wù)領(lǐng)域中推廣連鎖經(jīng)營(yíng)；三是鼓勵(lì)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用、整合自己的銷售渠道、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或與流通企業(yè)聯(lián)合，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)；四是加快餐飲業(yè)連鎖特別是中式快餐連鎖店的發(fā)展，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平。在地區(qū)布局上，重點(diǎn)發(fā)展沿海城市及設(shè)區(qū)市所在城市的連鎖企業(yè)，支持優(yōu)勢(shì)連鎖企業(yè)加快向城市社區(qū)、郊區(qū)、小城鎮(zhèn)和沿海發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村擴(kuò)張，支持發(fā)展跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)。

在形式上，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用社會(huì)商業(yè)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極探索特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。在完善直營(yíng)連鎖的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)特色突出、具有知名品牌的連鎖企業(yè)、老字號(hào)企業(yè)，運(yùn)用商品、商號(hào)、配送、經(jīng)營(yíng)管理等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)和專業(yè)連鎖，整合社會(huì)資源；支持中小門店按照特許經(jīng)營(yíng)、自由連鎖等方式，與大型連鎖企業(yè)、物流配送企業(yè)合資合作，聯(lián)合聯(lián)手，提高連鎖商業(yè)的組織化程度。在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上，堅(jiān)持以“為民、便民、利民”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化和多樣化。以中等收入的工薪階層為主體顧客，以滿足人民群眾基本生活需求為經(jīng)營(yíng)宗旨，以大眾化生活用品和“菜籃子”食品為主體商品，積極推進(jìn)與人民群眾生活密切相關(guān)的食品超市的發(fā)展，努力提高生鮮食品經(jīng)營(yíng)比重。大力發(fā)展以社區(qū)為中心、具有多項(xiàng)服務(wù)功能的連鎖便利店，探索便利店在不同地區(qū)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和發(fā)展模式。推進(jìn)傳統(tǒng)百貨店向現(xiàn)代化大型綜合超市、購(gòu)物中心等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和功能創(chuàng)新，并利用連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改造。大力發(fā)展連鎖專業(yè)店和專賣店，使之成為開拓閩貨市場(chǎng)的新形式。在技改重點(diǎn)上，一是建設(shè)和改造連鎖企業(yè)的物流配送中心，采用先進(jìn)物流配送技術(shù)，提高管理水平和配送能力。連鎖企業(yè)逐步建設(shè)自己的配送中心，并逐步發(fā)展向社會(huì)零售商業(yè)配送。二是實(shí)施連鎖企業(yè)管理信息化，發(fā)展電子商務(wù)。連鎖企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，分步驟實(shí)施總部、配送中心和門店的管理信息化，并與供應(yīng)廠商和顧客連網(wǎng)，建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。從福建省今后連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式要充分認(rèn)識(shí)到上述大背景，以福建省連鎖行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)作為高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的方向。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)“訂單式’人才的培養(yǎng)。

工作。連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才在今后有大量的需求，根據(jù)“好又多”商場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料，每開一個(gè)大賣場(chǎng)，需要600名左右的員工，工種多達(dá)40多種，企業(yè)預(yù)測(cè)當(dāng)發(fā)展到200個(gè)分店的時(shí)候，三分之二的門店店長(zhǎng)以及主要干部都要實(shí)現(xiàn)本土化，為了建立一支后續(xù)干部隊(duì)伍，以保障企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，以上海市為例，“好又多”向上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開出了“訂單”，要求自起，每年向他們輸送一定數(shù)量的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)生。在實(shí)施“訂單”的過(guò)程中，學(xué)院建立了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，“好又多”的人事部經(jīng)理和一些高級(jí)技術(shù)、管理人員是這個(gè)委員會(huì)的成員，直接參與連鎖專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制定，“好又多”的各個(gè)大賣場(chǎng)是學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的基地，只要組織得好，可以做一個(gè)很好的員工，更重要的是，連鎖企業(yè)可以從中挑選一些他所需要的將來(lái)的骨干。因此我們從中可以得到啟示，可以采取同樣的措施，做好“訂單式”人才的培養(yǎng)工作。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇九

作為高職院校，在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過(guò)程中，需要注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，不僅要對(duì)高職學(xué)生的初次就業(yè)給予考慮，而且還需要對(duì)學(xué)生的未來(lái)發(fā)展給予考慮，因此在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況多開設(shè)一些實(shí)踐環(huán)節(jié)及選修課程，以確保學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和興趣來(lái)選擇課程，這樣不僅有利于學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，而且還可以更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)效果。同時(shí)，高職院校還需要注重對(duì)培訓(xùn)效果和模式的創(chuàng)新，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐、互動(dòng)教學(xué)專題討論等教學(xué)方式，來(lái)更好地提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然，高職院校也需要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作，與他們構(gòu)建互惠合作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐的有效結(jié)合，更好地提高培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才質(zhì)量。

3.2職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中。

實(shí)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)和高校教育都具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性和職業(yè)性，在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對(duì)高職學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力等要求的第一手信息，此時(shí)通過(guò)在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構(gòu)建平等的合作關(guān)系，并鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中，不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，而且還可以更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展。

高職院?？梢远ㄆ诎才胚B鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理流程，而且還能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)兼職教師資源庫(kù)，定期聘請(qǐng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理專業(yè)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和課內(nèi)實(shí)踐課指導(dǎo)教師，將一些管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧和管理理念直接地傳達(dá)給學(xué)生，從而更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平。

4結(jié)論。

綜上所述，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的快速發(fā)展，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的整體效果，進(jìn)而推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇十

一方面，我國(guó)經(jīng)營(yíng)連鎖管理人才的需求大。我國(guó)經(jīng)營(yíng)連鎖在的發(fā)展中，逐漸由原來(lái)的大城市集中轉(zhuǎn)向中小城市發(fā)展，我國(guó)連鎖企業(yè)銷售總額呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，店鋪總數(shù)逐年增多。一般情況下一個(gè)連鎖店需要員工十至上百不等，且需要各個(gè)層次的專業(yè)人才，由此可見我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要大量高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)人才。再加上國(guó)際連鎖企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，使得人才的緊缺形勢(shì)更為嚴(yán)峻。另一方面，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)與市場(chǎng)的需求不相符，高素質(zhì)專業(yè)人才嚴(yán)重供給不足。由于我國(guó)連鎖管理發(fā)展起步晚，發(fā)展時(shí)間短，連鎖管理教育與人才培養(yǎng)存在問(wèn)題。當(dāng)下高校商學(xué)院主要以培養(yǎng)宏觀管理人才為導(dǎo)向，連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)開設(shè)較少，與市場(chǎng)專業(yè)人才需求不成正比。開設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的院校在人才教育目標(biāo)上不明確，校企合作等促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的項(xiàng)目?jī)H流于表面，沒有真正發(fā)揮出作用。

連鎖經(jīng)營(yíng)的三大核心技術(shù)是商品采購(gòu)技術(shù)、物流配送技術(shù)和信息技術(shù)，這些技術(shù)都是專業(yè)性極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理技能。商品采購(gòu)技術(shù)主要包括交易制度、業(yè)務(wù)流程、商品策略、定價(jià)方法、促銷手段等；物流配送技術(shù)主要包括總部配送、社會(huì)配送、配送中心等模式；信息技術(shù)包括數(shù)據(jù)分析、連鎖經(jīng)營(yíng)技術(shù)等。

連鎖經(jīng)營(yíng)管理具有標(biāo)準(zhǔn)化和模式化，本質(zhì)特征在于連鎖總部與連鎖店之間的資源共享。作為連鎖經(jīng)營(yíng)的管理人才要具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成對(duì)員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客關(guān)系、顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會(huì)計(jì)程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等一些列標(biāo)準(zhǔn)與模式，這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保障。

我國(guó)目前連鎖經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)主要以高校培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、連鎖企業(yè)內(nèi)部、職業(yè)資格認(rèn)證等模式，在不斷完善我國(guó)現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，要不斷探索和創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)新模式。

高校培養(yǎng)模式主要是在學(xué)院開設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的`專業(yè)理論知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，但目前高校培養(yǎng)模式缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)對(duì)人才的需求。因此，高校要充分發(fā)揮在連鎖經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)方面的主體作用，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基本理論，能在各類工商企業(yè)、社會(huì)組織從事市場(chǎng)調(diào)查研究、連鎖推廣、商務(wù)談判、等管理工作，具有英語(yǔ)翻譯和口語(yǔ)表達(dá)的能力、公共關(guān)系能力、商務(wù)談判能力、電子商務(wù)技能等。加強(qiáng)高校連鎖經(jīng)營(yíng)師資力量的建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)，建立校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)校企合作、工學(xué)交替等合作項(xiàng)目，提高學(xué)生的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。

2.規(guī)范和完善連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)模式。

我國(guó)各類連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在近些年得到快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種人才培養(yǎng)模式具有方式靈活、簡(jiǎn)單快速的優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠短時(shí)間內(nèi)為社會(huì)培養(yǎng)出大批量的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，但是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)周期短，在理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)上較高校培養(yǎng)還存在一定差距?，F(xiàn)如今社會(huì)各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平參差不齊，內(nèi)容不盡相同，培養(yǎng)出的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才也良莠不齊。因此要不斷規(guī)范發(fā)展現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，政府及相關(guān)主管部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)協(xié)會(huì)的規(guī)范與監(jiān)督，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，完善人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理培養(yǎng)模式具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位直接進(jìn)行有目的的人才培養(yǎng)，因此市場(chǎng)連鎖企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度與投入，為企業(yè)培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才。

3.引進(jìn)國(guó)際執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證模式。

職業(yè)資格認(rèn)證模式在我國(guó)發(fā)展起步晚，在現(xiàn)代職業(yè)資格考試體系中存在許多問(wèn)題，但這種模式對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)具有科學(xué)性和專業(yè)性，完善的人才評(píng)估體系為連鎖經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)出專業(yè)性、高素質(zhì)的人才。加快引進(jìn)國(guó)際通用的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證模式，職業(yè)資格認(rèn)證是勞動(dòng)就業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)者進(jìn)行公證的測(cè)試，對(duì)合格者給予相應(yīng)的職業(yè)資格證書。我國(guó)要參考國(guó)際先進(jìn)的考試標(biāo)準(zhǔn)，完善職業(yè)資格認(rèn)證制度，打破我國(guó)資格考試的各項(xiàng)漏洞和弊端，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的操作，為連鎖經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)出具有職業(yè)素質(zhì)的人才。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，人才成為連鎖企業(yè)成功的決定性因素。從我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展前景來(lái)看，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)高素質(zhì)人才的需求較大，但我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與市場(chǎng)對(duì)人才需求之間存在很大的差距。我國(guó)各大高校要不斷加強(qiáng)和完善連鎖經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮出人才培養(yǎng)的重要作用；政府要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)管，完善我國(guó)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證機(jī)制；企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)實(shí)踐性人才。除此以外，要不斷探索和完善我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

作者:胡延坤單位:重慶城市職業(yè)學(xué)院工商管理系。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇十一

我社是一家出版建筑類圖書的專業(yè)出版社，近年來(lái)，通過(guò)不斷調(diào)整選題結(jié)構(gòu)，逐漸在建筑類圖書市場(chǎng)中崛起，占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。但是，如何將出版的圖書及時(shí)送到讀者手中，成為我社發(fā)展中的難題和瓶頸。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研與分析，我們了解到，全國(guó)有近萬(wàn)家新華書店，但只有200多家店購(gòu)銷我社的部分圖書，最具規(guī)模的書城的上架品種也不到1000種，而我社的可供圖書多達(dá)3000余種。一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，許多讀者不容易見到他們所需要的建工版圖書，他們希望圖書發(fā)行能實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的“零點(diǎn)工程”:即零距離—可在最近的連鎖店內(nèi)買到需要的書;零遺憾—所需的圖書應(yīng)有盡有;零風(fēng)險(xiǎn)—買到的書技術(shù)水平、印裝質(zhì)量均有保證。我社從實(shí)際出發(fā)、從市場(chǎng)需求出發(fā)，決定搞專業(yè)連鎖店。

20世紀(jì)90年代初期，連鎖經(jīng)營(yíng)這種新的業(yè)態(tài)在我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域異軍突起，但在圖書發(fā)行領(lǐng)域卻一片空白，這就意味著搞書業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切必須自我創(chuàng)新，走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路。我社對(duì)中國(guó)圖書發(fā)行現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念:與新華書店和其它國(guó)有、集體、個(gè)體圖書公司這些圖書發(fā)行渠道保持良好的供銷關(guān)系十分重要，推行建工版圖書代理制連鎖經(jīng)營(yíng)，決不能取代原有的圖書發(fā)行渠道，而是要再營(yíng)造一批連鎖網(wǎng)點(diǎn)，打造建筑圖書品牌、打造我社的品牌。我們提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的方針，決定采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，該模式由代理站、連鎖店、連鎖點(diǎn)組成。代理站是在某一地域的圖書發(fā)行代理，大多建在省會(huì)城市，以充分發(fā)揮城市的輻射作用。作為代理站的既有省、市新華書店(如廣東、濟(jì)南)，也有建設(shè)部系統(tǒng)內(nèi)的圖書發(fā)行單位(如武漢發(fā)行站)等。代理站基本上都是國(guó)有企業(yè)并持有圖書二級(jí)批發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。代理站的輻射地域不完全與其相應(yīng)的行政區(qū)劃重疊，而是強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們每年都要在全國(guó)范圍內(nèi)按考核體系評(píng)比先進(jìn)代理站，主要看三項(xiàng)指標(biāo):一是建立連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)是否得力;二是建工版圖書品種是否齊全;三是年銷售建工版圖書碼洋是否達(dá)標(biāo)。連鎖店即各地的建筑書店。現(xiàn)在全國(guó)有近200家出版社出版建筑類圖書，我們要求各地建筑書店全方位銷售國(guó)內(nèi)出版的各種建筑圖書，同時(shí)銷售相關(guān)的計(jì)算機(jī)、機(jī)電等類圖書。并要求各連鎖店按“七統(tǒng)一”的商業(yè)原則，實(shí)施“零點(diǎn)工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。連鎖點(diǎn)即各種特約經(jīng)銷店，包括各地的新華書店及其它專業(yè)書店在店中建立的建筑圖書專架，或在大學(xué)、設(shè)計(jì)院等單位建立的銷售點(diǎn)、書亭等。我社對(duì)代理制連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)采用的是經(jīng)銷包退的供銷方式，批發(fā)折扣嚴(yán)格執(zhí)行新聞出版署的規(guī)定。社與站、站與店(點(diǎn))之間，均有責(zé)、權(quán)、利分明的供銷合同或協(xié)議。同時(shí)，為及時(shí)溝通信息，我社每月印發(fā)《建工書訊》，主動(dòng)寄發(fā)給連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的每一個(gè)站、店、點(diǎn);發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)理通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，與各代理站商定每一種圖書的訂數(shù)。目前我社的退書率尚未超過(guò)5%，這在當(dāng)前的出版界是不多見的。代理站主動(dòng)為連鎖店、點(diǎn)配送圖書，采用統(tǒng)一軟件的微機(jī)管理，每配送一批書，就將各店、點(diǎn)己銷售的書款收回，對(duì)長(zhǎng)期滯銷的圖書也可按時(shí)收回再統(tǒng)一調(diào)配或退給出版社。

宗旨鮮明，定位準(zhǔn)確。為充分滿足讀者的需求，一般將店開辦在建筑設(shè)一計(jì)研究院、建筑公司或大專院校附近。讀者可以在購(gòu)買建筑類圖書時(shí)基本實(shí)現(xiàn)“零距離、零風(fēng)險(xiǎn)、零遺憾”。合理布局，規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在每個(gè)直轄市、省會(huì)城市、單列市一般建立一至兩個(gè)代理站，再由代理站向下發(fā)展一批連鎖店(點(diǎn))。代理站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模是:發(fā)達(dá)地區(qū)一般不低于每年500萬(wàn)元，其它地區(qū)一般不低于每年300萬(wàn)元。連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般不低于每年50萬(wàn)元。而連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般不低于每平方米每年1萬(wàn)元。規(guī)范運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要求所有的連鎖店統(tǒng)一店牌店面，樹立品牌意識(shí)，同時(shí)制訂了“品種齊全、分類科學(xué)、服務(wù)周到”的經(jīng)營(yíng)方針。初，我們與計(jì)劃出版社等相關(guān)出版單位及各代理站、連鎖店組建了全國(guó)建筑圖書供銷聯(lián)合體，并共同簽署了“北京公約”，其主要內(nèi)容是遵紀(jì)守法，抵制盜版盜印，拒絕高定價(jià)、高回扣、高折扣，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、連鎖經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合是大勢(shì)所趨。

我社雖然在建筑類圖書連鎖經(jīng)營(yíng)中取得了一定的成效，但這種連鎖經(jīng)營(yíng)仍處于初級(jí)階段，沒有真正形成以資本、信息為紐帶的緊密連鎖。當(dāng)前建筑圖書連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題有:一是資本不聯(lián)。在建筑圖書連鎖經(jīng)營(yíng)體系中，主要由出版社、代理站、連鎖店(點(diǎn))幾方面組成，這些方面均為獨(dú)立法人，只存在供銷關(guān)系，沒有資本股份的聯(lián)合，不能按“七統(tǒng)一”統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一服務(wù)來(lái)規(guī)范。二是信息不快。由于沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，各社、站、店采用的計(jì)算機(jī)軟硬件制式相異，一些重要信息，如新書預(yù)告、圖書評(píng)論、銷售頻率、圖書庫(kù)存等等很難及時(shí)溝通。三是物流不暢。由于資本不聯(lián)、信息不快，連鎖經(jīng)營(yíng)中的物流管理就難以暢達(dá)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上書店與連鎖書店的結(jié)合是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它們之間的結(jié)合必將產(chǎn)生一個(gè)全新的書店運(yùn)營(yíng)體系，即“網(wǎng)上連鎖書店”。在這一書店體系中，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)信息的雙向交流把讀者、出版社、連鎖店三者結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，信息流、資金流、貨物流之間的關(guān)系發(fā)生了變化，傳統(tǒng)體系中的信息瓶頸現(xiàn)象不再存在。出版社可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)了解到各連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況、圖書的'銷售情況和讀者的反映情況;連鎖店可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)完成與讀者的定單交易、完成與出版社的全部進(jìn)書手續(xù);讀者可以在互聯(lián)網(wǎng)上方便地查詢到圖書信息，選擇連鎖店與購(gòu)書方式等。然而，網(wǎng)上連鎖書店的建立并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，各連鎖店要實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)，首先必須實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理。

我社制訂了一套邊改造邊建設(shè)、逐步發(fā)展的策略:第一，連鎖店改造與網(wǎng)站建設(shè)。同時(shí)通過(guò)低層的cdi技術(shù)，開發(fā)了一整套高效穩(wěn)定的網(wǎng)上在線圖書查詢、在線圖書訂購(gòu)、在線定單處理系統(tǒng)，對(duì)各連鎖店的上網(wǎng)售書，采取成熟一家上網(wǎng)一家。第二，建立統(tǒng)一的連鎖店與出版社的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，形成一整套按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立的動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。第三，實(shí)現(xiàn)出版社與連鎖店之間全方位的信息共享和動(dòng)態(tài)信息交流，并在此基礎(chǔ)上全面完善網(wǎng)上對(duì)讀者的服務(wù)功能。初，中國(guó)建筑書店網(wǎng)開通，該網(wǎng)選擇了bbc的經(jīng)營(yíng)模式，即包括bzb和bzc兩個(gè)子模塊。在網(wǎng)上書店上，讀者可直接訂購(gòu)圖書然后由最為便捷的配送點(diǎn)配送，完成bzc銷售;另一方面，所有成為配送點(diǎn)的連鎖店可以在網(wǎng)上直接添貨，解決bzb環(huán)節(jié)等。圖書配送一般由成為配送點(diǎn)的連鎖店來(lái)完成，這不僅使網(wǎng)絡(luò)交易中的網(wǎng)上支付、商業(yè)信譽(yù)和物流配送等問(wèn)題迎刃而解，而且大大縮短了配送時(shí)間尤其是異地配送時(shí)間，克服了脫離于傳統(tǒng)書店的單一網(wǎng)上書店在貨源組織、網(wǎng)上支付、物流配送等方面所面臨的難題。同時(shí)統(tǒng)一店牌、統(tǒng)一圖書分類和保證網(wǎng)上圖書不斷檔，又提升了我社代理制連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的整體水平。目前，該網(wǎng)上書店每天都能接到50多份訂單，滿足率近100%。

網(wǎng)上書店開通之后，我社邀請(qǐng)巴顏喀拉公司專門編寫了一套適合建筑書店連鎖店的計(jì)算機(jī)軟件，并實(shí)行連鎖店準(zhǔn)人制。運(yùn)用這套方案后，出版社的出版物信息將由中國(guó)建筑書店網(wǎng)土?xí)杲y(tǒng)一制作，并通過(guò)出版物網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)下傳給各加盟店。各加盟連鎖店不僅可以實(shí)時(shí)了解加盟出版社的圖書庫(kù)存等信息，而且可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)添貨，其進(jìn)、銷、存等信息也將實(shí)時(shí)上傳給相關(guān)出版社。這樣，出版社、連鎖店之間不僅可以統(tǒng)一、規(guī)范信息交換標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過(guò)出版物網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫連接。月初，第一批20余家加盟連鎖店分別在北京、深圳進(jìn)行培訓(xùn)。這套方案將在試行之后在我社全國(guó)的代理站、連鎖店推行。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇十二

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)深化與發(fā)展，人們的出行環(huán)境日趨完善，對(duì)汽車的需求量越來(lái)越大。在這樣的環(huán)境背景下，我國(guó)汽車保有量急速增長(zhǎng)，為汽車維修行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。綜觀我國(guó)汽車維修行業(yè)發(fā)展整體，其很難再滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，迫切需要尋求新的經(jīng)營(yíng)模式。而連鎖經(jīng)營(yíng)模式作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)改善汽車維修服務(wù)中心的服務(wù)速率和質(zhì)量意義重大。文章在對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式作出簡(jiǎn)要分析和論述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了研究。

新時(shí)期，汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式以迅猛的態(tài)勢(shì)進(jìn)行傳播，擴(kuò)大了服務(wù)范圍和群體，滿足了市場(chǎng)消費(fèi)需求。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，很多行業(yè)已然意識(shí)到規(guī)模化發(fā)展的重要性，力求創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，樹立知名品牌，以獲得更大的市場(chǎng)占有量。連鎖經(jīng)營(yíng)模式正是在這樣的環(huán)境背景下誕生，其在汽車維修服務(wù)領(lǐng)域中的滲透勢(shì)在必行。目前，有關(guān)汽車維修服務(wù)中心發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式的研究，備受關(guān)注。

b站的經(jīng)營(yíng)模式分析篇十三

通常情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營(yíng)管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營(yíng)管理階段，需要對(duì)各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營(yíng)方案的制定和未來(lái)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些不僅會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利地開展，而且還會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，此時(shí)作為高職院校需要注重對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定針對(duì)性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作效率，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。