最新造價(jià)管理制度和流程(匯總15篇)

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造價(jià)管理制度和流程篇一

第一條?為加強(qiáng)本省建設(shè)工程造價(jià)員管理，規(guī)范造價(jià)員從業(yè)行為和提高業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算員行業(yè)自律工作的通知》和中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》，結(jié)合江蘇實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條?本細(xì)則所稱建設(shè)工程造價(jià)員是指經(jīng)過(guò)全省統(tǒng)一考試合格，取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱“造價(jià)員資格證”），從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員（以下簡(jiǎn)稱“造價(jià)員”）。

《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》是造價(jià)員從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)資格和專業(yè)水平的證明。

第三條?本省造價(jià)員資格分為土建、安裝、市政、裝飾等專業(yè)，每個(gè)專業(yè)設(shè)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。

第四條?在省建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，省建設(shè)工程造價(jià)管理總站負(fù)責(zé)全省造價(jià)員的自律管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制訂本省造價(jià)員管理制度；

（二）負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材、統(tǒng)一命題和組織考試、統(tǒng)一劃定合格分?jǐn)?shù)線；

（三）制訂造價(jià)員繼續(xù)教育計(jì)劃；

（四）組織部署全省造價(jià)員驗(yàn)證工作；

（五）監(jiān)督檢查造價(jià)員從業(yè)行為和管理機(jī)構(gòu)自律管理行為；

（六）負(fù)責(zé)造價(jià)員資格證編號(hào)、專業(yè)等級(jí)號(hào)的管理；

（七）負(fù)責(zé)造價(jià)員計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)。

第五條?縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門所屬工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依照本細(xì)則負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)造價(jià)員自律管理工作。

各級(jí)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)協(xié)助同級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施造價(jià)員自律管理。

第六條??本省造價(jià)員資格報(bào)考、變更、驗(yàn)證、信用檔案等申請(qǐng)和管理事項(xiàng)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)上管理系統(tǒng)”）。

第二章? 資格證書(shū)取得

第七條?取得造價(jià)員初、中級(jí)水平資格證需通過(guò)全省組織的統(tǒng)一考試。造價(jià)員資格考試一般每?jī)赡昱e行一次?？荚噧?nèi)容為《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》和《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)》（案例）兩個(gè)科目。高級(jí)水平資格證取得采取本人申請(qǐng)、單位推薦、案例考試、省評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八條?凡遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德者，無(wú)不良從業(yè)記錄，年齡在60周歲以下，可按以下條件申請(qǐng)報(bào)考：

（一）報(bào)考初級(jí)水平應(yīng)具備下列條件之一：

1、工程造價(jià)專業(yè)中專及以上學(xué)歷；

2、其他專業(yè)中專（或高中）及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)工作滿一年.

3. 工作證明身份證號(hào)碼

（二）報(bào)考中級(jí)水平應(yīng)具備下列條件之一：

1、取得初級(jí)水平證書(shū)，近兩年至少有兩項(xiàng)工程造價(jià)方面的業(yè)績(jī)；

2、具有工程造價(jià)專業(yè)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)工作滿兩年

（三）申報(bào)高級(jí)水平應(yīng)同時(shí)具備下列條件

1、具有中級(jí)造價(jià)員資格四年以上

2、具有中級(jí)以上技術(shù)職稱：

3、近兩年在工程造價(jià)編審、管理、理論研究、著書(shū)教學(xué)等方面有顯著業(yè)績(jī)。

第九條?報(bào)考人需攜下列資料到管轄市、縣造價(jià)管理機(jī)構(gòu)報(bào)名：

（一）報(bào)考初級(jí)水平：

1、《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員資格考試報(bào)名表》；

2、本人學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；

3、本人身份證原件及復(fù)印件；

4、本人從事工程造價(jià)工作年限證明；

5、本人近期免冠一寸照片一張。

（二）報(bào)考中級(jí)水平

1、《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員資格考試報(bào)名表》

2、造價(jià)員資格證原件及復(fù)印件（無(wú)造價(jià)員資格人員提供學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件）；

3、本人身份證原件及復(fù)印件；

4、本人從事工程造價(jià)工作年限和近兩年兩項(xiàng)業(yè)績(jī)證明；

5、本人近期免冠一寸照片一張。

（三）申報(bào)高級(jí)水平：

1、《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員資格考試報(bào)名表》兩份；

2、造價(jià)員資格證原件及復(fù)印件；

3、本人技術(shù)職稱證書(shū)原件及復(fù)印件；

4、本人身份證原件及復(fù)印件；

5、本人近期免冠一寸照片一張；

6、本人近兩年從事工程造價(jià)編審、管理、理論研究、著書(shū)、教學(xué)等方面兩項(xiàng)業(yè)績(jī)材料。業(yè)績(jī)材料必須為以下內(nèi)容之一：

（1）總造價(jià)3000萬(wàn)元以上建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編審成果：

（2）國(guó)家專業(yè)部、省工程計(jì)價(jià)定額編制成果：

第三章? 造價(jià)員自律管理

第十條?造價(jià)員應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，保證工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量，接受工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)行為檢查。

第十一條?造價(jià)員應(yīng)受聘于一個(gè)工作單位，并可以從事以下與專業(yè)水平相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù)：

（一）高級(jí)水平：可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程造價(jià)的編制、審核和控制；

（三）初級(jí)水平：可以從事工程造價(jià)1500萬(wàn)元人民幣以下建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)專業(yè)工程造價(jià)編制。

第十二條?造價(jià)員應(yīng)當(dāng)在本人承擔(dān)的相關(guān)專業(yè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件上簽名和蓋造價(jià)員專用章，并承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。

第十三條?造價(jià)員不得有下列行為：

（一）以欺騙、作弊的手段取得資格證書(shū)或私自涂改資格證書(shū)；

（二）同時(shí)在兩個(gè)（含兩個(gè)）以上單位從業(yè)；

（三）允許他人以自己名義從業(yè)或轉(zhuǎn)借專用章；

（四）違反法律、法規(guī)、政府計(jì)價(jià)規(guī)定和誠(chéng)信原則編制工程造價(jià)文件；

（五）故意泄露從業(yè)過(guò)程中獲取的當(dāng)事人商業(yè)和技術(shù)秘密；

（六）與當(dāng)事人串通牟取不正當(dāng)利益；

（七）超越資格等級(jí)從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)；

（八）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第十四條?建立造價(jià)員信息查詢和信用檔案管理制度。造價(jià)員在從業(yè)活動(dòng)中的優(yōu)良或不良行為，經(jīng)省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)取證查實(shí)后，將基本事實(shí)、處理結(jié)果記入造價(jià)員信用檔案。社會(huì)公眾可以通過(guò)媒體和信息網(wǎng)查詢?cè)靸r(jià)員資格、信用記錄等信息。

第十五條?造價(jià)員下列情形可以作為優(yōu)良記錄記入本人信用檔案：

（一）在工程造價(jià)工作崗位上，獲得縣級(jí)以上先進(jìn)工作者或勞動(dòng)模范稱號(hào)的；

（二）在工程造價(jià)控制與確定工作中成績(jī)突出，受到縣級(jí)以上管理機(jī)構(gòu)書(shū)面表彰的；

（三）在工程造價(jià)相關(guān)課題研究中取得獲獎(jiǎng)成果的。

第十六條?由于造價(jià)員本人從業(yè)行為過(guò)錯(cuò)給單位或當(dāng)事人造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者造價(jià)員發(fā)生本細(xì)則第十三條規(guī)定的禁止行為，應(yīng)作為不良記錄記入本人信用檔案。情節(jié)或后果嚴(yán)重的，由省級(jí)管理機(jī)構(gòu)注銷造價(jià)員資格證。

第十七條?信用檔案記錄和公示應(yīng)符合下列要求：

（一）事實(shí)經(jīng)過(guò)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)兩人以上的調(diào)查核實(shí)，并取得必要的證據(jù)；

（二）記入檔案前應(yīng)告知本人；

（三）記入檔案需經(jīng)本級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

（四）需要公示的記錄，應(yīng)視情節(jié)輕重確定公示期。公示期一般不低于三個(gè)月，不超過(guò)十二個(gè)月。

第四章? 繼續(xù)教育

第十八條??繼續(xù)教育是指提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，掌握新方法所進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)教育等。造價(jià)員每三年應(yīng)接受不少于30學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。

第十九條??造價(jià)員繼續(xù)教育采用以下形式進(jìn)行：

（二）參加部、省級(jí)以上相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和專題研討活動(dòng)，每小時(shí)計(jì)1學(xué)時(shí)；

（三）參加大專院校有關(guān)工程造價(jià)專業(yè)的課程進(jìn)修，每小時(shí)計(jì)1學(xué)時(shí)；

（五）編制一項(xiàng)被工程造價(jià)管理部門認(rèn)可的補(bǔ)充定額，計(jì)20學(xué)時(shí)；

（六）參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)，可計(jì)為造價(jià)員繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

第二十條??造價(jià)員繼續(xù)教育使用省造價(jià)管理總站編制的統(tǒng)一教材。省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)造價(jià)員繼續(xù)教育的組織、學(xué)時(shí)認(rèn)定和將學(xué)習(xí)結(jié)果記入造價(jià)員檔案。省轄市造價(jià)員繼續(xù)教育的實(shí)施方案應(yīng)報(bào)省造價(jià)管理總站備案。

第五章? 從業(yè)變更

第二十一條?造價(jià)員從業(yè)單位變動(dòng)或因單位名稱改變，應(yīng)在變更之日起三十天內(nèi)辦理變更手續(xù)。

造價(jià)員從業(yè)單位變更分為省內(nèi)變更、本省轉(zhuǎn)出、外省轉(zhuǎn)入三種類型。

第二十二條?省內(nèi)變更按以下程序進(jìn)行：

（一）省轄市內(nèi)變更：造價(jià)員在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)后，攜書(shū)面資料到省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理變更。變更核準(zhǔn)后，在造價(jià)員資格證書(shū)工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公章，原印章收回后重新制作。

（二）跨省轄市變更：造價(jià)員在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)后，攜書(shū)面資料先到原省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)出，原管理機(jī)構(gòu)在變更申請(qǐng)表簽署同意轉(zhuǎn)出意見(jiàn)并加蓋公章，收回原專用章后，本人再攜書(shū)面資料到轉(zhuǎn)入省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)入。轉(zhuǎn)入核準(zhǔn)后，在造價(jià)員原資格證書(shū)工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公章，并制作專用章。

第二十三條?造價(jià)員辦理省內(nèi)變更需提交以下書(shū)面資料：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員從業(yè)變更申請(qǐng)表》兩份；

（二）本人與變更后單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同；

（三）造價(jià)員資格證和專用章。

第二十四條?本省造價(jià)員因工作調(diào)動(dòng)需要換發(fā)外省或中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的造價(jià)員資格證者，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請(qǐng)，經(jīng)原省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在申請(qǐng)表簽署意見(jiàn)并蓋公章后，持下列資料到江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理總站申請(qǐng)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員跨省轉(zhuǎn)出申請(qǐng)表》；

（二）造價(jià)員資格證書(shū)和專用章；

（三）本人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同原件與復(fù)印件。

第二十五條?持有外省或中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的造價(jià)員資格證者，轉(zhuǎn)入本省從事工程造價(jià)工作，申請(qǐng)人需先持原證書(shū)頒發(fā)機(jī)構(gòu)出具的轉(zhuǎn)出手續(xù)、造價(jià)員資格證和專用章到省建設(shè)工程造價(jià)管理總站辦理審核、數(shù)據(jù)入庫(kù)和編排證號(hào)，并收回原資格證和專用章。然后申請(qǐng)人在網(wǎng)上管理系統(tǒng)補(bǔ)充個(gè)人信息，將書(shū)面資料報(bào)省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)核和制作證章。

第二十六條?外省轉(zhuǎn)入的造價(jià)員原資格證書(shū)設(shè)有專業(yè)等級(jí)的，按同等級(jí)、同專業(yè)（或相近專業(yè)）換發(fā)資格證；未設(shè)等級(jí)的，按下列條件認(rèn)定專業(yè)等級(jí)：

（一）取得造價(jià)員資格不滿四年的`，換發(fā)本省初級(jí)水平證書(shū)；

（二）取得造價(jià)員資格四年以上，同時(shí)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者，可換發(fā)本省中級(jí)水平證書(shū)。

第二十七條?外省轉(zhuǎn)入需提交以下書(shū)面資料：

（一）《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員跨省轉(zhuǎn)入申請(qǐng)表》一式兩份；

（二）本人學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；

（三）本人技術(shù)職稱證書(shū)原件及復(fù)印件；

（四）本人身份證原件及復(fù)印件；

（五）本人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同原件與復(fù)印件；

（六）本人近期免冠一寸照片一張。

第二十八條?變更到工程造價(jià)咨詢企業(yè)的造價(jià)員提交的書(shū)面資料，除按本細(xì)則規(guī)定內(nèi)容外，還需提交人事檔案代理協(xié)議、社保機(jī)構(gòu)出具的繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)名單清冊(cè)及近期繳費(fèi)憑證。

第二十九條?造價(jià)員工作單位名稱發(fā)生變更，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)后，攜變更申請(qǐng)表、造價(jià)員證章和工商管理機(jī)構(gòu)出具的變更核準(zhǔn)文件到省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理變更，并在造價(jià)員資格證書(shū)工作單位欄蓋“單位已變更”章，在變更記錄欄中記載現(xiàn)工作單位名稱，加蓋省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公章，原印章收回后重新制作。

第三十條?造價(jià)員學(xué)歷、技術(shù)職稱或單位地址發(fā)生變更，應(yīng)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)后，攜變更申請(qǐng)表和相關(guān)原件到省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理變更。

造價(jià)員聯(lián)系電話（包括移動(dòng)電話）、電子信箱發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)自行更新。

第三十一條?造價(jià)員在一年時(shí)間內(nèi)只能辦理一次省內(nèi)工作單位變更，若因原單位倒閉、分立、合并或更名，申請(qǐng)人提供有權(quán)部門出具的相關(guān)文件后，不受此期限的限制。

第六章? 證章管理和驗(yàn)證

第三十二條?造價(jià)員資格證由中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)監(jiān)制，省建設(shè)工程造價(jià)管理總站負(fù)責(zé)頒發(fā)，省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)證書(shū)打印和專用章制作。

第三十三條?造價(jià)員資格證編號(hào)由10位字符組成：第1位為漢字“蘇”；第2～3位為發(fā)證年份后兩位，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第4～5位為省轄市代碼，其中第4位為阿拉伯?dāng)?shù)字“0”，第5位為大寫英文省轄市代碼；第6～10位為全省流水號(hào)，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

第三十四條?造價(jià)員專業(yè)等級(jí)號(hào)由9位字符組成：第1～2位為專業(yè)簡(jiǎn)稱，用漢字“土建”、“安裝”、“市政”、“裝飾”表示；第3～4位為水平等級(jí)，用漢字“初級(jí)”、“中級(jí)”、“高級(jí)”表示；第5～9位為全省流水號(hào)，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

第三十五條?本省造價(jià)員專用章規(guī)格為寬48mm、高19mm矩形，橫排4行（無(wú)分行線）。第1行為專用章名稱（即“全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員專用章”）；第2行為姓名，字間空一格；第3行為資格證編號(hào)加專業(yè)等級(jí)（不含專業(yè)等級(jí)流水號(hào)）；第4行為工作單位規(guī)范性簡(jiǎn)稱（一般不超過(guò)14個(gè)漢字）。第1－2行字體為10號(hào)粗宋體；第3－4行字體為9號(hào)粗宋體（瘦型）。

第三十六條?資格證書(shū)和專用章應(yīng)由本人保管。證書(shū)或?qū)Ｓ谜逻z失，本人需在市級(jí)報(bào)刊上刊登遺失啟事，在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請(qǐng)補(bǔ)辦，并攜《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)（章）遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)表》和遺失啟事到省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)辦理補(bǔ)辦手續(xù)，重新制作證書(shū)或?qū)Ｓ谜拢C書(shū)編號(hào)和專業(yè)等級(jí)號(hào)不變。

第三十七條?造價(jià)員資格證每三年進(jìn)行一次驗(yàn)證。驗(yàn)證工作由省造價(jià)管理總站統(tǒng)一組織，各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第三十八條?驗(yàn)證的內(nèi)容為本人從事工程造價(jià)工作業(yè)績(jī)、繼續(xù)教育情況、從業(yè)行為、職業(yè)道德等方面。

第三十九條?造價(jià)員驗(yàn)證需在網(wǎng)上管理系統(tǒng)申請(qǐng)，并攜下列書(shū)面資料到管轄市、縣管理機(jī)構(gòu)辦理驗(yàn)證：

（一）《建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)驗(yàn)證申請(qǐng)表》；

（二）造價(jià)員資格證；

（三）近三年完成的兩項(xiàng)工程造價(jià)業(yè)績(jī)證明；

（三）近三年參加繼續(xù)教育的證明材料。

第四十條?驗(yàn)證結(jié)論分為合格、限期整改和注銷資格證三種。合格者由省轄市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在資格證書(shū)“驗(yàn)證記錄欄”欄內(nèi)蓋“xx年度驗(yàn)證合格”印和公章。

第四十一條?有下列情形之一為驗(yàn)證不合格，應(yīng)限期改正：

（一）近三年無(wú)工作業(yè)績(jī)，且不能說(shuō)明理由的；

（二）近三年參加繼續(xù)教育不滿30學(xué)時(shí)的；

（三）到期未參加資格證書(shū)驗(yàn)證的。

第四十二條?限期整改名單應(yīng)在指定的網(wǎng)站予以公告。限期整改的期限為三個(gè)月。

第四十三條?有下列情形之一屬未通過(guò)驗(yàn)證，應(yīng)注銷造價(jià)員資格證和專用章：

（一）驗(yàn)證不合格且未達(dá)到限期整改要求的；

（二）已脫離工程造價(jià)業(yè)務(wù)崗位的；

（三）近三年有兩起以上（含兩起）不良信用行為記錄的；

（四）已喪失工作能力或年齡超過(guò)70周歲的。

第七章? 附? 則

第四十四條?省轄市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)本著服務(wù)、高效的原則，明確所屬縣區(qū)（包括縣級(jí)市）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施造價(jià)員自律管理的職責(zé)，并對(duì)所屬縣區(qū)造價(jià)員自律管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十五條??各級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和工作人員應(yīng)按章管理，秉公辦事。若有違規(guī)操作或徇私舞弊行為，應(yīng)追究其責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定給予處分。

第四十六條?本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本細(xì)則不符的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)全省建設(shè)工程造價(jià)員管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員從業(yè)行為，提高建設(shè)工程造價(jià)員業(yè)務(wù)水平，合理確定和有效控制工程造價(jià)，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標(biāo)[2015]69號(hào)）、《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》（中價(jià)協(xié)[2015]013號(hào)）和《關(guān)于由黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口管理建設(shè)工程造價(jià)員的通知》（黑建造價(jià)[2015]12號(hào)）等文件，結(jié)合我省實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用于黑龍江省行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)員的培訓(xùn)、考試、注冊(cè)、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理。

第三條 本細(xì)則所稱建設(shè)工程造價(jià)員是指經(jīng)注冊(cè)，取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，受聘于建設(shè)（開(kāi)發(fā)）、勘察設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理等單位，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作的人員（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)員）。

《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》是造價(jià)員從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)的資格證明。

未取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的人員，不得以造價(jià)員的名義從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作。

第四條 黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱省造價(jià)協(xié)會(huì)）在黑龍江省建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)全省造價(jià)員的統(tǒng)一管理工作。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)制定造價(jià)員管理制度；

2、負(fù)責(zé)編制考試教材，組織培訓(xùn)、命題、考試、閱卷和確定考試合格標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)發(fā)放造價(jià)員考試合格證書(shū)；

4、負(fù)責(zé)造價(jià)員注冊(cè)，發(fā)放《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章；

5、組織實(shí)施造價(jià)員繼續(xù)教育工作；

6、組織造價(jià)員驗(yàn)證工作；

7、監(jiān)督檢查造價(jià)員執(zhí)業(yè)行為和自律行為；

8、負(fù)責(zé)造價(jià)員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)造價(jià)員的日常管理工作。

各市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)按照分工，在省造價(jià)協(xié)會(huì)和各市（行署）建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)造價(jià)員的管理工作。

第五條 造價(jià)員資格考試報(bào)名、注冊(cè)、變更、驗(yàn)證、信用檔案等申請(qǐng)和管理事項(xiàng)，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行（黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)http://?）。

第二章 資格考試與培訓(xùn)

第六條 造價(jià)員資格考試由省造價(jià)協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織，每年舉行一次（具體的報(bào)名和考試時(shí)間在黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)上通知）。全省統(tǒng)一命題、考試、閱卷和確定考試合格標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 造價(jià)員資格考試專業(yè)分為：

1、土建工程（含裝飾工程）；

2、安裝工程；

3、市政工程（含園林綠化工程）。

造價(jià)員可在取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》后申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專業(yè)。

第八條 造價(jià)員資格考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)科目。基礎(chǔ)知識(shí)使用中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)編寫的《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》，專業(yè)知識(shí)使用省造價(jià)協(xié)會(huì)編寫的教材。

專業(yè)知識(shí)分土建工程、安裝工程和市政工程，可任選其一。

第九條 具備下列條件之一者，可申請(qǐng)免試《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》：

1、具有工程造價(jià)專業(yè)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆統(tǒng)考畢業(yè)生；

3、取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》后申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專業(yè)。

第十條 凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，具備下列條件之一，并參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，可申請(qǐng)參加造價(jià)員資格考試：

1、工程造價(jià)專業(yè)中專及以上學(xué)歷；

2、其他專業(yè)中專及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿一年；

第十一條 被注銷《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》滿二年后，方可再次申請(qǐng)參加造價(jià)員資格考試。

第十二條 申請(qǐng)參加造價(jià)員資格考試，需提供以下資料：

1、黑龍江省造價(jià)員資格考試報(bào)名表（附表一）（一式2份）；

2、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；

3、身份證原件及復(fù)印件；

4、工程造價(jià)工作實(shí)踐經(jīng)歷證明；

5、《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)合格證書(shū)》原件及復(fù)印件；

6、申請(qǐng)免試的，提供相應(yīng)證明材料；

7、近期一寸免冠照片二張。

第十三條 申請(qǐng)參加造價(jià)員資格考試按下列程序辦理：

1、申請(qǐng)人通過(guò)黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)填寫《黑龍江省造價(jià)員資格考試報(bào)名表》，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。

2、按第十二條規(guī)定，將書(shū)面材料報(bào)居住地所在市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)；

4、省造價(jià)協(xié)會(huì)審核后，符合報(bào)考條件的，準(zhǔn)予報(bào)考，發(fā)給準(zhǔn)考證；

5、省造價(jià)協(xié)會(huì)審核后，不符合報(bào)考條件的，不予報(bào)考，由市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)將有關(guān)報(bào)考材料退還本人。

第十四條 造價(jià)員申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)專業(yè)的，應(yīng)參加增項(xiàng)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)考試?？荚嚭细裾?，向所在市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由省造價(jià)協(xié)會(huì)在《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的“增項(xiàng)專業(yè)登記欄”中注明專業(yè)名稱并加蓋公章。

第十五條 造價(jià)員資格考試考前培訓(xùn)工作由省造價(jià)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織，統(tǒng)一培訓(xùn)科目和教材。

申請(qǐng)參加造價(jià)員資格考試的人員，應(yīng)先參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，取得省造價(jià)協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制的《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)合格證書(shū)》。

《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)合格證書(shū)》有效期三年。

第十六條 各院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)向省造價(jià)協(xié)會(huì)申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資格，省造價(jià)協(xié)會(huì)對(duì)其培訓(xùn)條件、培訓(xùn)能力、師資水平等進(jìn)行考核，符合要求的，由省造價(jià)協(xié)會(huì)頒發(fā)《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)資格證書(shū)》。

各院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得造價(jià)員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資格后，應(yīng)向省造價(jià)協(xié)會(huì)報(bào)送年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批復(fù)后，按照省造價(jià)協(xié)會(huì)制定的統(tǒng)一科目和教材進(jìn)行培訓(xùn)工作。

經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，由院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給省造價(jià)協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制的《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)合格證書(shū)》，有效期三年。

《黑龍江省造價(jià)員培訓(xùn)資格證書(shū)》實(shí)行年檢制度。年檢合格，證書(shū)繼續(xù)有效；年檢不合格，注銷證書(shū)。

第十七條 造價(jià)員資格考試合格人員，由省造價(jià)協(xié)會(huì)頒發(fā)《黑龍江省造價(jià)員資格考試合格證書(shū)》，并在黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)上公布。

第三章 造 價(jià) 員 注 冊(cè)

第十八條 造價(jià)員資格考試合格人員，應(yīng)在取得《黑龍江省造價(jià)員資格考試合格證書(shū)》后1年內(nèi)申請(qǐng)注冊(cè)。逾期未申請(qǐng)注冊(cè)者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)注冊(cè)。

經(jīng)注冊(cè)取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》后，方能以造價(jià)員的名義執(zhí)業(yè)。

第十九條 造價(jià)員注冊(cè)條件：

1、取得《黑龍江省造價(jià)員資格考試合格證書(shū)》；

3、無(wú)本細(xì)則第二十一條規(guī)定不予注冊(cè)的情形。

第二十條 申請(qǐng)注冊(cè)應(yīng)提交以下材料：

1、黑龍江省造價(jià)員注冊(cè)申請(qǐng)表（附表三）（一式3份）；

2、身份證原件及復(fù)印件；

3、《黑龍江省造價(jià)員資格考試合格證書(shū)》原件及復(fù)印件；

4、與聘用單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同原件及復(fù)印件；

6、近期一寸免冠照片二張。

第二十一條 有下列情形之一的，不予注冊(cè)：

1、以不正當(dāng)手段取得《黑龍江省造價(jià)員資格考試合格證書(shū)》的；

2、申請(qǐng)?jiān)趦蓚€(gè)或兩個(gè)以上單位注冊(cè)的；

3、不具有完全民事行為能力或者年齡超過(guò)70周歲的；

4、在申請(qǐng)注冊(cè)過(guò)程中有弄虛作假行為的；

5、未達(dá)到繼續(xù)教育合格標(biāo)準(zhǔn)的；

6、法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊(cè)的其他情形；

7、省造價(jià)協(xié)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

第二十二條 造價(jià)員申請(qǐng)注冊(cè)由聘用單位統(tǒng)一組織，按照下列程序辦理：

6、省造價(jià)協(xié)會(huì)進(jìn)行審核后，對(duì)無(wú)本細(xì)則第二十一條規(guī)定情形的，準(zhǔn)予注冊(cè)，頒發(fā)《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章。

第二十三條 經(jīng)注冊(cè)取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的造價(jià)員，應(yīng)當(dāng)入網(wǎng)成為黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)的個(gè)人網(wǎng)員。

第四章 造 價(jià) 員 變 更

第二十四條 造價(jià)員變更注冊(cè)單位，應(yīng)符合以下條件：

1、造價(jià)員在原注冊(cè)單位執(zhí)業(yè)滿一年；

2、造價(jià)員與原注冊(cè)單位的聘用（勞動(dòng)）合同期滿（或依法解除），或原注冊(cè)單位同意變更。

第二十五條 造價(jià)員注冊(cè)單位發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)自變更之日起30個(gè)工作日內(nèi)辦理變更注冊(cè)。

造價(jià)員注冊(cè)單位變更分為市（行署）內(nèi)變更、省內(nèi)跨市（行署）變更、出省變更、省外（或行業(yè)）轉(zhuǎn)入變更。

第二十六條 造價(jià)員注冊(cè)單位市（行署）內(nèi)變更（包括省直屬單位之間變更），按照下列程序辦理：

3、市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，在變更申請(qǐng)表上簽署同意變更、加蓋公章，并在《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》“變更記錄欄”中變更注冊(cè)單位，加蓋公章。

第二十七條 造價(jià)員注冊(cè)單位省內(nèi)跨市（行署）變更（包括省直屬單位與各市（行署）之間變更），按照下列程序辦理：

6、省造價(jià)協(xié)會(huì)核準(zhǔn)后，在變更申請(qǐng)表上簽署同意變更、加蓋公章，重新頒發(fā)《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章。

第二十八條 造價(jià)員注冊(cè)單位省內(nèi)跨市（行署）變更，還需提交以下材料：

1、申請(qǐng)人與現(xiàn)注冊(cè)單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同原件及復(fù)印件；

2、近期一寸免冠照片一張。

第二十九條 造價(jià)員出省變更，按照下列程序辦理：

4、省造價(jià)協(xié)會(huì)核準(zhǔn)后，在變更申請(qǐng)表上簽署同意調(diào)出、加蓋公章，在《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》“變更記錄欄”中簽署出省注銷、加蓋公章，收回執(zhí)業(yè)專用章。

第三十條 凡在省外（或行業(yè)）取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的造價(jià)員，轉(zhuǎn)入我省某一單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作，應(yīng)按照下列程序辦理：

2、申請(qǐng)人持現(xiàn)注冊(cè)單位簽署同意并加蓋公章的《黑龍江省造價(jià)員變更申請(qǐng)表（入省變更）》（一式3份）及其原所在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）同意調(diào)出的證明材料，到省造價(jià)協(xié)會(huì)辦理變更手續(xù)，換取《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章，原《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章收回。

3、申請(qǐng)人持《黑龍江省造價(jià)員變更申請(qǐng)表（入省變更）》及新《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章，到注冊(cè)單位所在市（行署）備案。

第三十一條 省外（或行業(yè)）造價(jià)員轉(zhuǎn)入我省辦理變更手續(xù)，還需提交以下材料：

1、身份證原件及復(fù)印件；

2、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；

3、申請(qǐng)人與調(diào)入單位簽訂的聘用（勞動(dòng)）合同原件及復(fù)印件；

4、近期一寸免冠照片一張。

第三十二條 省外（或行業(yè)）造價(jià)員轉(zhuǎn)入我省注冊(cè)，原所持《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的專業(yè)與本細(xì)則規(guī)定的專業(yè)不符的，應(yīng)參加由我省組織的專業(yè)知識(shí)考試，成績(jī)合格者，辦理注冊(cè)手續(xù)后，方可在我省執(zhí)業(yè)。

第三十三條 凡省外（或行業(yè)）造價(jià)員進(jìn)入我省從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作的（資格證書(shū)登記單位為外省單位），應(yīng)持《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章到省造價(jià)協(xié)會(huì)辦理備案手續(xù)后，方可在我省執(zhí)業(yè)，并接受管理。未按規(guī)定備案的，所簽署的工程造價(jià)成果文件無(wú)效。

第三十四條 造價(jià)員變更到工程造價(jià)咨詢企業(yè)的，所提交的書(shū)面材料除本細(xì)則規(guī)定內(nèi)容外，還應(yīng)提交聘用單位為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證、人事代理合同原件及復(fù)印件。

第三十五條 造價(jià)員注冊(cè)單位名稱發(fā)生變更，應(yīng)按照下列程序辦理：

4、省造價(jià)協(xié)會(huì)核準(zhǔn)后，在《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》“變更記錄欄”中變更注冊(cè)單位、加蓋公章。

第三十六條 造價(jià)員聯(lián)系電話、電子郵箱、注冊(cè)單位地址等事項(xiàng)發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上管理系統(tǒng)自行變更。

第三十七條 造價(jià)員因注冊(cè)單位破產(chǎn)或倒閉申請(qǐng)變更的，不受第二十四條的限制，申請(qǐng)變更時(shí)無(wú)法由原注冊(cè)單位簽署意見(jiàn)并加蓋公章的，可提供相關(guān)證明材料，由市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)核實(shí)后，不必由原注冊(cè)單位簽署意見(jiàn)、加蓋公章。

第三十八條 造價(jià)員符合變更注冊(cè)單位的條件，原注冊(cè)單位無(wú)正當(dāng)理由，拒絕簽署同意和加蓋公章的，經(jīng)造價(jià)員提供相應(yīng)證據(jù)或經(jīng)造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)調(diào)查核實(shí)后，不必由原注冊(cè)單位簽署意見(jiàn)、加蓋公章。

第三十九條 造價(jià)員申請(qǐng)變更，應(yīng)在每月下旬向所在市（行署）（省直屬單位造價(jià)員向省造價(jià)協(xié)會(huì)）提出申請(qǐng)。

市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按季度將所轄區(qū)域內(nèi)造價(jià)員變更情況進(jìn)行匯總，向省造價(jià)協(xié)會(huì)報(bào)送《造價(jià)員變更情況匯總表》（附表九）。

第五章 造 價(jià) 員 執(zhí) 業(yè)

第四十條 造價(jià)員在下列工程造價(jià)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)：

1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；

3、工程變更及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算；

4、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)控制；

5、工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定；

6、提供工程造價(jià)信息服務(wù)；

7、與工程造價(jià)有關(guān)的其他事項(xiàng)。

第四十一條 造價(jià)員必須持證執(zhí)業(yè)，承擔(dān)與本人取得的《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》專業(yè)相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作。

造價(jià)員應(yīng)當(dāng)在本人承擔(dān)的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章。造價(jià)員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。

造價(jià)員注冊(cè)單位與所簽署的工程造價(jià)成果文件單位不一致的，其簽署的工程造價(jià)成果文件無(wú)效。

第四十二條 造價(jià)員享有下列權(quán)利：

1、使用造價(jià)員名稱；

2、依法執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)；

3、在本人執(zhí)業(yè)形成的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章；

4、保管和使用本人的《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章；

5、參加繼續(xù)教育；

6、對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)的計(jì)價(jià)行為，有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)。

第四十三條 造價(jià)員應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

1、遵守法律、法規(guī)、有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德；

2、保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量；

3、接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；

4、執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方式；

5、與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；

6、保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。

第四十四條 造價(jià)員取得注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格后，應(yīng)以注冊(cè)造價(jià)工程師名義執(zhí)業(yè)，由省造價(jià)協(xié)會(huì)注銷其《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，收回執(zhí)業(yè)專用章，并刪除其網(wǎng)上記錄。

第六章 繼 續(xù) 教 育

第四十五條 繼續(xù)教育是指為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，掌握新方法所進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)教育等。

第四十六條 省造價(jià)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)造價(jià)員繼續(xù)教育及組織培訓(xùn)工作。市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)在省造價(jià)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一部署下具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)造價(jià)員繼續(xù)教育工作。

省造價(jià)協(xié)會(huì)根據(jù)需要編制繼續(xù)教育教材，并指導(dǎo)、檢查繼續(xù)教育情況。

第四十七條 造價(jià)員繼續(xù)教育采取網(wǎng)上（黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)）學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，造價(jià)員每年參加繼續(xù)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

造價(jià)員在網(wǎng)上學(xué)習(xí)達(dá)到要求的學(xué)時(shí)，考試合格，打印《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育合格證明》。

第四十八條 造價(jià)員繼續(xù)教育情況作為注冊(cè)、驗(yàn)證的條件。

第七章 資格證書(shū)管理與驗(yàn)證

第四十九條 《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制，省造價(jià)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)頒發(fā)資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)專用章，有效期三年。

第五十條 《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章應(yīng)由本人保管、使用，不得轉(zhuǎn)借他人。資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)專用章如有遺失，應(yīng)在30日內(nèi)在黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)上聲明，通過(guò)黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)填寫《黑龍江省造價(jià)員證書(shū)（章）遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)表》（附表十），并打印一式3份，注冊(cè)單位簽署意見(jiàn)、加蓋公章后，報(bào)注冊(cè)單位所在市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，簽署同意補(bǔ)辦、加蓋公章后，到省造價(jià)協(xié)會(huì)補(bǔ)辦。

第五十一條 造價(jià)員有下列情形之一的，由省造價(jià)協(xié)會(huì)注銷其《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其證書(shū)及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄：

1、以不正當(dāng)手段取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》的；

3、同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位以造價(jià)員名義執(zhí)業(yè)的；

4、從事與《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》專業(yè)不符的工程造價(jià)業(yè)務(wù)的；

5、與當(dāng)事人串通牟取不正當(dāng)利益，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或他人利益的；

6、脫離工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作崗位2年以上的；

7、在工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作中有重大過(guò)失，受到行政處罰或行政處分的；

8、年滿70周歲的；

9、喪失民事行為能力、死亡或者服刑的；

10、被投訴，經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)兩次核實(shí)的。

第五十二條 《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》實(shí)行驗(yàn)證制度，造價(jià)員從注冊(cè)之日起，每三年驗(yàn)證一次。驗(yàn)證由省造價(jià)協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織，各市（行署）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)造價(jià)員的驗(yàn)證工作。省直屬單位的造價(jià)員由省造價(jià)協(xié)會(huì)直接驗(yàn)證。

第五十三條 造價(jià)員資格證書(shū)驗(yàn)證的內(nèi)容為從事工程造價(jià)工作的業(yè)績(jī)、繼續(xù)教育情況、執(zhí)業(yè)行為、執(zhí)業(yè)道德等方面。

第五十四條 造價(jià)員應(yīng)在資格證書(shū)三年屆滿前60日內(nèi)，向所在市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)證，省直屬單位的造價(jià)員直接向省造價(jià)協(xié)會(huì)申請(qǐng)驗(yàn)證，并按照下列程序辦理：

4、經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)審核，驗(yàn)證合格者，《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》繼續(xù)有效，核發(fā)驗(yàn)證合格專用標(biāo)簽，并在資格證書(shū)“驗(yàn)證記錄欄”簽署驗(yàn)證日期、加蓋“有效期三年”印章及省造價(jià)協(xié)會(huì)公章后，發(fā)回《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章。

5、經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)審核，有第五十六條所列情形之一者，驗(yàn)證不合格，注銷其《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其資格證書(shū)及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄。

第五十五條 造價(jià)員申請(qǐng)驗(yàn)證還需提交以下資料：

1、3年內(nèi)完成的工程造價(jià)業(yè)績(jī)資料或證明；

2、3年內(nèi)參加繼續(xù)教育的證明；

3、《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》和執(zhí)業(yè)專用章。

第五十六條 造價(jià)員有下列情形之一者，驗(yàn)證不合格：

1、有第五十一條規(guī)定情形之一的；

2、3年內(nèi)在從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)中不良記錄達(dá)到2次的；

3、未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或繼續(xù)教育未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的；

4、3年內(nèi)無(wú)工作業(yè)績(jī)的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)注銷資格證書(shū)的情形。

第五十七條 造價(jià)員到期無(wú)故未申請(qǐng)驗(yàn)證的，省造價(jià)協(xié)會(huì)在黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)上予以公告，限期自公告之日起60日內(nèi)申請(qǐng)驗(yàn)證，超過(guò)限期未申請(qǐng)驗(yàn)證者，由省造價(jià)協(xié)會(huì)注銷其《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》，收回執(zhí)業(yè)專用章，公告其資格證書(shū)及執(zhí)業(yè)專用章作廢，刪除其網(wǎng)上記錄。

第八章 自 律 管 理

第五十八條 造價(jià)員應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，接受省造價(jià)協(xié)會(huì)、市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第五十九條 造價(jià)員應(yīng)遵守工程造價(jià)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價(jià)成果文件的客觀公正，在規(guī)定的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)活動(dòng)。

第六十條 省造價(jià)協(xié)會(huì)建立造價(jià)員信息查詢和信用檔案管理制度。

信用檔案包括造價(jià)員的基本情況、業(yè)績(jī)、良好行為、不良行為等內(nèi)容。

造價(jià)員及其注冊(cè)單位應(yīng)當(dāng)向省造價(jià)協(xié)會(huì)、市（行署）造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信用檔案信息。

社會(huì)公眾可以通過(guò)通過(guò)黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)查詢?cè)靸r(jià)員資格考試合格人員名單、造價(jià)員資格、信用檔案和被注銷資格證書(shū)等信息。

第六十一條 下列情形作為良好行為記錄記入造價(jià)員信用檔案：

1、在工程造價(jià)工作崗位上，獲得縣級(jí)以上（包括縣級(jí)）先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等稱號(hào)的；

2、在工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作中成績(jī)突出，受到縣級(jí)以上（包括縣級(jí)）管理機(jī)構(gòu)書(shū)面表彰的；

3、在工程造價(jià)相關(guān)課題研究中取得獲獎(jiǎng)成果的；

4、經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)認(rèn)可的其他情形。

第六十二條 下列情形作為不良行為記錄記入造價(jià)員信用檔案：

1、違反法律、法規(guī)、政府計(jì)價(jià)規(guī)定和誠(chéng)信原則出具工程造價(jià)成果文件的；

2、允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；

3、泄露執(zhí)業(yè)過(guò)程中獲取的當(dāng)事人的商業(yè)、技術(shù)秘密的；

4、與當(dāng)事人有利害關(guān)系未回避的；

5、在工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作中有過(guò)失，造成損失的；

6、在執(zhí)業(yè)過(guò)程中實(shí)施賄賂或索賄、受賄的；

7、未按第三十六條規(guī)定及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上變更的；

8、違反法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的其他行為；

9、經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

第六十三條 信用檔案的記錄按照下列程序辦理：

2、通知本人；

3、在黑龍江工程造價(jià)信息網(wǎng)上公示15個(gè)工作日；

4、公示期滿，無(wú)異議的，經(jīng)省造價(jià)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)記入信用檔案；有異議，且能夠提供有效證據(jù)的，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

第九章 附 則

第六十四條 造價(jià)員的監(jiān)督管理、法律責(zé)任，參照建設(shè)部令第150號(hào)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》執(zhí)行。需要對(duì)造價(jià)員進(jìn)行警告、罰款等行政處罰的，由各級(jí)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行處罰。

第六十五條 在本細(xì)則實(shí)施前取得的《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)》繼續(xù)有效。

第六十六條 本細(xì)則中的所有附表如有變動(dòng)，以網(wǎng)上為準(zhǔn)。

第六十七條 本細(xì)則由黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第六十八條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)行。

造價(jià)管理制度和流程篇二

1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。

2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。

3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購(gòu)作業(yè)。

一般情況，采購(gòu)部門依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：

1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先通知請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門集中辦理采購(gòu)。

2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購(gòu)作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無(wú)效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購(gòu)副總經(jīng)理以上級(jí)別人員辦理。

第三條采購(gòu)作業(yè)處理期限。

采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需，分類制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

采購(gòu)作業(yè)處理。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)。

(二)凡是最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的`，采購(gòu)經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到“材料采購(gòu)單”后應(yīng)依采購(gòu)材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書(shū)面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書(shū)面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該以“財(cái)產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。

(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購(gòu)單”后，應(yīng)以“訂購(gòu)單”向廠商訂購(gòu)，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時(shí)要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”，材料需按款號(hào)標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“分批交貨”以供識(shí)別。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員使用暫借款采購(gòu)時(shí)，應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“暫借款采購(gòu)”，以供識(shí)別。

1．面輔材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照已辦妥收料的入庫(kù)單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對(duì)無(wú)誤后，于第二日將原始單送會(huì)計(jì)部門。

2．缺交應(yīng)補(bǔ)足者，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，才能依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

造價(jià)管理制度和流程篇三

一、為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。

二、本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級(jí)質(zhì)量控制程序。

三、專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄簽署審核意見(jiàn)、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

四、專業(yè)咨詢員自校。

1、專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評(píng)估后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對(duì)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、自校的主要內(nèi)容：

（1）是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度；

（2）項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否真確、合理；

（3）咨詢過(guò)程中形成的記錄、會(huì)議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效；

（5）數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；

（6）初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。3、專業(yè)咨詢?nèi)藛T對(duì)本人完成的初步成果自校確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在流程單自校意見(jiàn)欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。

4、專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)對(duì)專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、復(fù)核的主要內(nèi)容。

（4）檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；

（6）初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；

（7）對(duì)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

4、經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無(wú)誤后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見(jiàn)，將未決事項(xiàng)和需提請(qǐng)上一級(jí)審核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題在流程單復(fù)核意見(jiàn)欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將咨詢報(bào)告書(shū)草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

六、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊(cè)造價(jià)工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。

2、審核的主要內(nèi)容：

（1）送審文件是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核；

（2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；

（4）檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)審核；

（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請(qǐng)審核的重點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)是否恰當(dāng)；

（6）對(duì)未決事項(xiàng)做出技術(shù)決策；

（8）對(duì)咨詢成果報(bào)告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書(shū)草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄簽署終審意見(jiàn)；也可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見(jiàn)后簽署。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后，將咨詢報(bào)告書(shū)底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

七、附則。

造價(jià)管理制度和流程篇四

管理責(zé)任人。

班段長(zhǎng)。

監(jiān)管部門。

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室。

監(jiān)管人員。

安檢員、機(jī)電檢查人員。

工作任務(wù)。

乳化液泵站檢修。

編號(hào)。

dyyn-cmd-乳化液泵站司機(jī)-01。

所需工具。

防護(hù)用品。

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈。

管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.掌握熟悉乳化液泵站工作原理。嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝標(biāo)準(zhǔn),保證乳化液泵運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠;。

2.保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;。

4.關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況,班前、后要認(rèn)真檢查乳化液泵,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);。

5.發(fā)生事故立即報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng),要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹事故情況。

管理措施。

2.技術(shù)員利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行措施的詳細(xì)貫徹,提高職工的安全意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí);。

4.技術(shù)員利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)乳化液泵站司機(jī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),提高職工的安全意識(shí)。

造價(jià)管理制度和流程篇五

1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價(jià)管理過(guò)程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。

2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)能力,應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。

1.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對(duì)于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫(kù)。

3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對(duì)外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。

1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對(duì)外分發(fā)并存檔。

2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對(duì)于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過(guò)程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。

3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。

2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表。

層次。

發(fā)放部門。

一審項(xiàng)目。

二審項(xiàng)目。

原件。

復(fù)印件。

電子件。

原件。

復(fù)印件。

電子件。

a1。

1

1

1

1

a2。

公司財(cái)務(wù)部。

1

1

a3。

公司檔案室。

1

1

a4。

公司審計(jì)監(jiān)察部。

1

b

乙方單位。

1

1

合計(jì)。

總份數(shù)。

5

6

1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對(duì)造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。

2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。

名稱保管辦法。

書(shū)籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳。

定額依據(jù)。

專業(yè)書(shū)籍。

軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳。

專業(yè)軟件。

配置類個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。

可移支配置。

造價(jià)管理制度和流程篇六

1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。

2、職責(zé):。

2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。

2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。

2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);。

2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。

2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。

根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計(jì)算。

3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。

3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。

3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。

3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。

3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。

3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。

3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。

3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核。

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。

a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;。

b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。

c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進(jìn)度款審核。

3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。

3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。

3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。

3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。

3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。

3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。

3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。

3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);。

3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)。

a、工作請(qǐng)示單。

b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)。

c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。

g、設(shè)計(jì)變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價(jià)單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結(jié)算書(shū)。

l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)。

m、甲方計(jì)算書(shū)。

n、委托書(shū)。

o、其他。

3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。

3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)。

5萬(wàn)元1.0%500元。

10萬(wàn)元9.8‰980元。

30萬(wàn)元9.5‰2850元。

50萬(wàn)元9.0‰4500元。

100萬(wàn)元8.0‰8000元。

300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元。

500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元。

1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元。

3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元。

5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元。

8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元。

1億元1.0‰10.0萬(wàn)元。

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。

a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;。

3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);。

3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的'正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核。

3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結(jié)算審核。

3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;。

3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);。

3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費(fèi)用審核。

3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);。

3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;。

3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

4、相關(guān)文件。

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;。

4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;。

5、相關(guān)表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。

5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。

5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.2.2工程進(jìn)。

度款確認(rèn)單;。

5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。

5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.3結(jié)算資料目錄;。

5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);。

5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。

編制:。

日期:審核:

日期:批準(zhǔn):

造價(jià)管理制度和流程篇七

1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。

2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。

3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購(gòu)作業(yè)。

一般情況，采購(gòu)部門依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：

1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先通知請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門集中辦理采購(gòu)。

2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購(gòu)作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無(wú)效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購(gòu)副總經(jīng)理以上級(jí)別人員辦理。

采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需，分類制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)。

(二)凡是最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的，采購(gòu)經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到“材料采購(gòu)單”后應(yīng)依采購(gòu)材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書(shū)面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書(shū)面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該以“財(cái)產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。

(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購(gòu)單”后，應(yīng)以“訂購(gòu)單”向廠商訂購(gòu)，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時(shí)要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”，材料需按款號(hào)標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“分批交貨”以供識(shí)別。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員使用暫借款采購(gòu)時(shí)，應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“暫借款采購(gòu)”，以供識(shí)別。

1．面輔材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照已辦妥收料的入庫(kù)單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對(duì)無(wú)誤后，于第二日將原始單送會(huì)計(jì)部門。

2．缺交應(yīng)補(bǔ)足者，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，才能依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

采購(gòu)部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠商資料，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。

造價(jià)管理制度和流程篇八

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)張，路燈作為城市基礎(chǔ)設(shè)施也不斷發(fā)展。在路燈發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地完成路燈工程的施工和施工中的安全管理，是我們城市照明同行面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。以下是本人結(jié)合自己在路燈工程施工中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出路燈施工流程，并根據(jù)路燈施工流程圖談?wù)勅绾巫ズ檬┕ぶ械陌踩芾怼?/p>

1、勘察設(shè)計(jì)：在勘察設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)要考慮以后路燈的.維修安全。如：路燈附近有無(wú)高壓線、有無(wú)大樹(shù)，路燈的高度控制在多高合適等等。

2、施工定位：按設(shè)計(jì)要求到施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)路燈位置，一是人員的交通安全，二是要考慮施工安裝方便。

3、挖燈桿坑、澆砼基礎(chǔ)：開(kāi)挖桿坑特別要注意的是不要挖壞地下管線，要事先做好管線調(diào)查。

4、專變報(bào)裝和安裝：在專變報(bào)裝負(fù)荷容量不宜太大，但要考慮周邊道路路燈的發(fā)展，預(yù)留負(fù)荷裕量，避免重復(fù)投資。還必須考慮線路的電壓降，盡量設(shè)置在道路中段的位置或十字交叉路口。專變周邊要用水泥鋪平，做好警示欄桿，防止雜草生長(zhǎng)造成漏電事故。

5、電纜敷設(shè)：主要是挖電纜溝前要勘測(cè)清楚原有其它管線，避免開(kāi)挖損壞，電纜溝的深度要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好電纜防盜措施。

6、立桿裝燈：主要安全措施有：

（1）、放施工牌、錐形樁，疏導(dǎo)交通；

（2）施工人員戴安全帽，穿反光衣；

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前要向各班組長(zhǎng)講清楚安裝技術(shù)要求和安全措施，各班組長(zhǎng)向施工人員布置安裝技術(shù)要求和安全措施，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，做好安全措施。

（4）吊車施工配備專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)指揮吊裝。

7、電纜接線：注意事項(xiàng)有：

（1）電纜接頭連接要緊固，絕緣密封要好；

（2）線路跳接處要注意跳相顏色，避免接錯(cuò)線，導(dǎo)致三相負(fù)荷不均勻；

（3）接線井內(nèi)電纜接頭要做防水處理，避免漏電事故。并在電纜線上掛電纜型號(hào)、規(guī)格、回路號(hào)的電纜標(biāo)志牌。

8、配電箱安裝：要注意以下幾點(diǎn)：

（1）接地要牢靠，接地電阻小于10ω；

（2）電器連接要牢固；

（3）要做安全防護(hù)欄；

（4）懸掛電氣安全警示標(biāo)志；

（5）箱內(nèi)要有控制回路圖和電纜標(biāo)志牌。

9、負(fù)荷調(diào)試：路燈調(diào)試要用萬(wàn)用表、兆歐表檢測(cè)線路情況，相地線之間有無(wú)短路，相間有無(wú)短路等等；檢測(cè)完后再分相送電，確定安全送電無(wú)故障。

10、燈桿校正：調(diào)桿主要是各個(gè)方向均要垂直，使地腳螺絲受力均衡。

11、焊接地線和檢修門：焊接要牢固，焊接完后焊接處要涂防銹漆和銀粉漆，防止焊接處氧化。

12、封地腳螺絲：封地腳螺絲是用水泥將全部的螺絲和法蘭盤封起來(lái)，再加貼瓷片，要有坡度，避免積水。

13、工程驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)計(jì)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。

路燈施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)和評(píng)比。主要抓以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防患于未然。

（2）特殊工種的人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn)，熟悉掌握各自機(jī)械（高架車）等的安全操作技能，并持證上崗。

（3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專（兼）職安全員必須時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（1）所有施工機(jī)具和高空作業(yè)車輛等設(shè)備均應(yīng)作定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

（2）施工用具、配套的安全防護(hù)設(shè)施、裝備必須按照規(guī)章制度管理要求保管、保養(yǎng)好、并定期檢測(cè)，確保安全使用。

3、安全措施管理。

（1）建立專職的安全管理機(jī)構(gòu)和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須做到安全生產(chǎn)責(zé)任制人人有責(zé)。

（2）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，發(fā)生任何人身、設(shè)備事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

（3）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

（4）積極開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，凡有違反安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人予以嚴(yán)厲處分和處罰。

通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)施工安全管理措施，提高施工管理者的管理水平，使施工管理者能根據(jù)人員設(shè)備的實(shí)際情況，科學(xué)靈活安排施工，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高工程施工的效率，從而提高生產(chǎn)效益。

造價(jià)管理制度和流程篇九

為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

（1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對(duì)未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

（2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

（3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。

人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。

招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。

面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部門等對(duì)外語(yǔ)能力要求較高的部門時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負(fù)責(zé)人擬定。

初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。

復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。

2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。

3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。

1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（其他專業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。

3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績(jī)的，條件可適當(dāng)放寬。

6、應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國(guó)家6級(jí)以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫流利。

7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。

4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過(guò)試用期。

1、試用期滿后，由員工本人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人寫出書(shū)面轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，人力資源部寫出書(shū)面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。

本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：

1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。

2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)：

業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。

3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。

第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開(kāi)除等。

第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。

2、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；

5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開(kāi)除的處理。

（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門負(fù)責(zé)人與其談話，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話結(jié)果告知人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。

3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續(xù)。

4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。

5、被辭退或開(kāi)除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；

4、辭職員工寫出書(shū)面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部。

5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jī)效證明。

員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。

3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；

第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負(fù)責(zé)人

簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開(kāi)始日期。

3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；

（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所。

（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。

為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。

第三條除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。

第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計(jì)。

4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。

第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。

2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。

3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。

1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。

2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。

4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。

有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。

員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。

1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開(kāi)使用。

3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

（1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；

公司正式員工參加公認(rèn)職稱考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。

員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。

第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。

第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長(zhǎng)休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。

第二十條請(qǐng)假期滿因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

部門經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

任何人無(wú)權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。

第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。

第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)。

第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過(guò)1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。

第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長(zhǎng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。

1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。

2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。

3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。

2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；

3、人事檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。

造價(jià)管理制度和流程篇十

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

3.2公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

3.6按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

4.2有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；

4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

4.2.6患各種疾病未治愈者；

4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。

5.6.6根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

6.1.1內(nèi)部招聘

在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

6.1.1.6篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

6.1.1.5調(diào)崗

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》到新部門報(bào)到。

6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

6.1.2外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

6.1.2.1外部招聘渠道

網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；

6.1.2.2外部招聘管理

人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

6.2招聘流程

6.2.1提報(bào)招聘需求：

因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

6.2.2招聘的實(shí)施

6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

6.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

7.1應(yīng)聘資料收集

根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

7.2簡(jiǎn)歷初選

7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

7.3面試

7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫《入職申請(qǐng)表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

7.3.5考核內(nèi)容：

a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c、責(zé)任心和協(xié)作精神；

d、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

g、必要時(shí)增加筆試。

7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的'資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

7.5面試結(jié)束后工作

對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

7.6錄用工作準(zhǔn)備

經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

造價(jià)管理制度和流程篇十一

為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，高效化。恰當(dāng)、節(jié)儉地開(kāi)展好公司對(duì)外接待和公共關(guān)系工作，更好地塑造企業(yè)形象，達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象的目的，特制定本細(xì)則。

1、安排上級(jí)部門、合作單位、投資機(jī)構(gòu)等來(lái)公司人員的來(lái)訪及吃、住、行事務(wù)。

2、安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。

3、協(xié)助辦理公司大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

4、協(xié)助開(kāi)展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。

1、堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，增強(qiáng)接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加合作單位之間的感情，同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)以及接待中不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件。

3、接待安排應(yīng)根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待，確定相應(yīng)人員的陪同；既要熱情周到、也要講節(jié)約，量力而出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

4、堅(jiān)持辦公室歸口管理與對(duì)口部門配合相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù)；對(duì)涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由辦公室安排有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對(duì)口接待。

5、接待工作中應(yīng)自尊自重，本著尊敬來(lái)賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

1、來(lái)賓級(jí)別分類：

1）、一類接待：主要來(lái)賓為副廳級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家等。該類接待由辦公室負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理陪同，并上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及學(xué)校辦公室。

2）、二類接待：重要合作伙伴、機(jī)床廠家的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，該類接待由辦公室負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿。涉及工作或業(yè)務(wù)的活動(dòng)內(nèi)容,由相關(guān)部門(中心)根據(jù)辦公室統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)接待并指定專人陪同,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動(dòng)。

3）、三類接待：地方相關(guān)部門正、副縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。重要合作伙伴、機(jī)床廠家的副總經(jīng)理，該類接待辦公室負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿,由各部門(中心)指派專人接待,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動(dòng)。

4）、四類接待：主要來(lái)賓合作公司各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其他與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門人員。該類接待由工作對(duì)口部門(中心)提出接待計(jì)劃經(jīng)辦公室審定后實(shí)施，相關(guān)部門陪同。

2、、來(lái)賓屬性分類。

1）、主要來(lái)賓為證券公司、投資機(jī)構(gòu)、董事、股東代表等與公司上市相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，此類接待由董事會(huì)秘書(shū)安排接待工作，由辦公室負(fù)責(zé)安排食宿。

2）、主要來(lái)賓為重大專項(xiàng)組院士、專家等與重大專項(xiàng)工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，該類接待辦公室負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿，公司分管重大專項(xiàng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)接待。

3）、主要來(lái)賓為上級(jí)審計(jì)部門、稅務(wù)部門、財(cái)政部門等與公司財(cái)務(wù)工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，此類接待由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃，由辦公室負(fù)責(zé)安排食宿。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)接待。

1）、對(duì)照公司接待類別和標(biāo)準(zhǔn)，將接待住宿及就餐酒店進(jìn)行了相應(yīng)分級(jí)，接待時(shí)按照主要來(lái)賓級(jí)別確定接待類別后，在相應(yīng)級(jí)別的酒店安排就餐、住宿。

2）、對(duì)于來(lái)賓級(jí)別較低或非公職人員、但對(duì)公司非常重要的來(lái)賓，對(duì)口接待部門在審批時(shí)應(yīng)及時(shí)向辦公室說(shuō)明情況，并經(jīng)主管副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，可適當(dāng)提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

3）、桌餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（含酒水消費(fèi)），來(lái)賓一般宴請(qǐng)一次：

（一）一類接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)原則為每人每次300元以內(nèi)。

（二）二類接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)原則為每人每次150元以內(nèi)。

（三）三類接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)原則為每人每次100以內(nèi)。

（四）四類接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每次50元以內(nèi)。

（五）五接待宴請(qǐng)之外工作餐由辦公室統(tǒng)一安排。

（六）市場(chǎng)銷售經(jīng)理宴請(qǐng)及招待，費(fèi)用由相關(guān)的片區(qū)承擔(dān)。

（七）副總以上領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)使用的情況每季度向公司辦公會(huì)提交一次。

1、常規(guī)接待。

1、）接打電話時(shí)，要使用文明語(yǔ)言如"您好"、"請(qǐng)問(wèn)貴姓"、"您找哪位"、"請(qǐng)稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語(yǔ)。

2、）在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對(duì)方拿著聽(tīng)筒等候。

3、）當(dāng)客人來(lái)訪時(shí)，應(yīng)熱情迎接。重要客人，在前臺(tái)登記后，前臺(tái)通知有關(guān)人員引客人到辦公室或接待室交談。一般客人，前臺(tái)通知有關(guān)人員后指引客人進(jìn)入大樓。忌讓客人長(zhǎng)久等候無(wú)人過(guò)問(wèn)。接待人員因接待任務(wù)離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。

4、）宴請(qǐng)客人時(shí)，應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為桌餐、工作餐；根據(jù)來(lái)賓的身份，確定不同的人坐陪，有必要時(shí)要準(zhǔn)備座席牌。

2、參觀線路接待。

1、）各部門必須高度重視參觀、接待工作的重要性，全力配合公司辦公室搞好接待工作，服從公司辦的安排和調(diào)配。

2、）各部門必須按照辦公室通知的參觀時(shí)間，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域提前準(zhǔn)備就位，特殊原因不能就位的必須及時(shí)通知部門經(jīng)理和公司辦公室。

3、）在沒(méi)有接到公司辦宣布參觀結(jié)束的通知以前，任何參與接待的部門和人員不得自行離開(kāi)所在的負(fù)責(zé)接待區(qū)域。如有特殊原因需通知公司辦，并做好交接工作后方能離開(kāi)。如遇參觀時(shí)間推遲或參觀線路的調(diào)整，導(dǎo)致與公司下班時(shí)間沖突，是否正常下班，以辦公室的通知為準(zhǔn)。自行打卡下班的員工按早退或礦工處理。

1、接待前的準(zhǔn)備工作。

1）、各部門應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司辦公室，并填寫來(lái)訪登記表。

2）、制定和落實(shí)接待計(jì)劃。

3）、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。

2、接待中的服務(wù)工作。

1）、安排專人迎接來(lái)賓。

2）、妥善安排來(lái)賓的生活。

3）、商訂活動(dòng)日程。

4）、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來(lái)賓。

5）、精心組織好活動(dòng)。

6）、安排宴請(qǐng)和參觀。

7）、為客人訂購(gòu)返程車船或飛機(jī)票。

3、接待后的工作。

1）誠(chéng)懇地向來(lái)賓征求接待工作的意見(jiàn)，并詢問(wèn)有什么需要接待人員辦理的事情。

2）把已經(jīng)訂好的返程車（船、機(jī)）票送到客人手中，并商量離開(kāi)招待所或賓館的具體時(shí)間。

3）安排送客車輛，如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確，思路清晰，計(jì)劃周密，主次分明，機(jī)動(dòng)靈活，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，扎實(shí)做好工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，在授權(quán)范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請(qǐng)等接待費(fèi)用，一律不予簽字報(bào)銷。

3、著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風(fēng)貌，從各方面體現(xiàn)公司的良好形象。

4、辦公室要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識(shí)，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識(shí)，并具備必需的應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

造價(jià)管理制度和流程篇十二

在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)構(gòu)成的分析,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,做好整個(gè)監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)原則,嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭(zhēng)把實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。

一、工程造價(jià)控制的依據(jù)。

1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工圖紙、合同協(xié)議書(shū)、工程變更等。

2、國(guó)家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定。

3、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。

5、在合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

二、工程造價(jià)控制的原則。

1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工和各項(xiàng)目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。

2、合同原則:造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。

3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。

4、計(jì)量支付原則:只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以計(jì)量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量文件。在工程承包合同計(jì)價(jià)范圍內(nèi),對(duì)有爭(zhēng)議的工程量的計(jì)量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報(bào)建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。

一、事前控制。

做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計(jì)修改建議做好工程預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃完成的工程量及造價(jià)控制文件編制投資控制計(jì)劃。

1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計(jì),對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。

3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。

4、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時(shí),盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對(duì)策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。

6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案,分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)與其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容,做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。

二、施工階段事中控制。

施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則;嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨。

1、要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度,準(zhǔn)確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)施工、工程進(jìn)度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實(shí)地核實(shí)。對(duì)合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量,對(duì)不一致或有疑義的部分,需與承包單位對(duì)應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行'三不報(bào)量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報(bào)量;未完工程不報(bào)量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不報(bào)量。

3、審核過(guò)的工程量是支付工程款的依據(jù),通過(guò)嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)有機(jī)地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。

4、監(jiān)理工程師建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制的建議,分別隨支付證書(shū)與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

5、對(duì)承包單位申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況,分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。

6、對(duì)其他項(xiàng)目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi),工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測(cè)數(shù)量。結(jié)算時(shí),應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)算。

7、加強(qiáng)洽商管理。對(duì)工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng),是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。

8、對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測(cè)。并在業(yè)主規(guī)定的時(shí)效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費(fèi)用上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。

9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)中的單價(jià),對(duì)于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對(duì)其所做子目的單價(jià)分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書(shū),經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。

10、審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差,并提出處理辦法,同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。

11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃,通過(guò)材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費(fèi)的使用。

12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報(bào)量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對(duì)。同時(shí)使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動(dòng)態(tài)信息。

13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖,通過(guò)《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議,并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。

三、工程洽商的控制及建議。

(一)工程洽商項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)掌握。

1、工程洽商項(xiàng)目一般出現(xiàn)在下列情況:。

l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動(dòng)。

2)設(shè)計(jì)圖紙上的錯(cuò)誤或遺漏--這是由于設(shè)計(jì)人員的疏忽大意造成。

3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

凡是工程洽商,至少要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,涉及到設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。

2、為控制造價(jià),一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動(dòng)提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的控制和建議。

監(jiān)理工程師對(duì)工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況計(jì)量認(rèn)可。

(三)工程洽商的單價(jià)問(wèn)題。

工程洽商的單價(jià)有兩種情況:相關(guān)定額中,有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià);相關(guān)定額中,無(wú)對(duì)同的單價(jià)。當(dāng)定額中有單價(jià)時(shí),按合同約定的定額中的項(xiàng)目取費(fèi)。當(dāng)定額中無(wú)明確的單價(jià)可查時(shí),應(yīng)采用組價(jià)的方式或市場(chǎng)價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價(jià)的內(nèi)容及合理性(如材料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)備攤銷費(fèi))。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價(jià)格。

四、事后控制。

竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對(duì)施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核,以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的。

(一)竣工結(jié)算審核原則:堅(jiān)持'公正、合法、協(xié)商'的原則。

1、竣工結(jié)算審核方法:以造價(jià)師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn),全面審核竣工結(jié)算中各子項(xiàng)套用單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,材料價(jià)格和取費(fèi)是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一個(gè);對(duì)于爭(zhēng)議較大、又一時(shí)難以定論的問(wèn)題列出明細(xì),然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

3、審核各子項(xiàng)套用的單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無(wú)重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問(wèn)題。

4、審核材料計(jì)價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理,合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確。

5、審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

6、審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時(shí)限。

(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。

l、合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。

2、承包單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)。

3、承包單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。

4、索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。

5、在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。

6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并提供給審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)。

造價(jià)管理制度和流程篇十三

(1)、泵站列車放置平穩(wěn),放置在軌道上時(shí)每節(jié)列車之間設(shè)有防止滑行的裝置。

(2)、泵站水箱與頂板距離不低于30cm,泵站列車與相鄰軌道或巷道一幫安全間隙符合規(guī)定要求。

(3)、泵站系統(tǒng)每天進(jìn)行檢查維護(hù),保持完好,液壓保護(hù)裝置靈敏可靠。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部件設(shè)有防護(hù)裝置。

(4)、液壓管路聯(lián)接符合規(guī)定,使用專用的“u”卡,不得使用鐵絲或其它物體代替。液壓管路每隔50m安裝一個(gè)截止閥。

(5)、當(dāng)液壓管路或油槍出現(xiàn)異常需處理時(shí),必須先停止油泵運(yùn)轉(zhuǎn)或關(guān)掉上級(jí)截止閥,處理時(shí)必須先卸壓。

(6)、油槍使用后必須掛在支柱手把上。跨刮板輸送機(jī)時(shí),管路必須吊在棚梁上,不得落在刮板輸送機(jī)中。

(7)、液壓管路吊掛平直、不漏液,貼巷道一幫。人員行走時(shí)嚴(yán)禁騎液壓管路行走。

(8)、泵站工臨時(shí)處理系統(tǒng)故障時(shí)可離開(kāi)操作臺(tái)。

造價(jià)管理制度和流程篇十四

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高項(xiàng)目部盈利水平，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、使用過(guò)程的監(jiān)督管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司對(duì)物資工作的管理要求，特制定本制度。

材料采購(gòu)管理及流程相關(guān)程序如下：

1.項(xiàng)目部在施工前填寫項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表。

2.由項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)施工圖和施工進(jìn)度以及材料消耗定額提出材料需用計(jì)劃及采購(gòu)要求。

3.材料需用計(jì)劃必須說(shuō)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間等。必要時(shí)，應(yīng)提出使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證要求。

4.急件優(yōu)先辦理。

1.詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式。

2.同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)詢價(jià)與不少于三個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)提供同規(guī)格，不同品牌做比較。

3.是否有其他較有利的代用品。

4.是否有辦理售后服務(wù)和保固年限的必要。

5.新供應(yīng)商產(chǎn)品需經(jīng)檢驗(yàn)試用。

6.合格材料設(shè)備供應(yīng)商制度

6.1項(xiàng)目部對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，以保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。建立材料供應(yīng)商考察、評(píng)審制度，建立項(xiàng)目部合格供應(yīng)商名冊(cè)。

6.2對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，采購(gòu)員應(yīng)合同主管項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，形成供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部主要管理人員認(rèn)可后納入合格供應(yīng)商目錄。

6.3涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料、設(shè)備，需有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加評(píng)審。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購(gòu)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。

1.合格材料生產(chǎn)廠家的條件：能提供采購(gòu)物資質(zhì)量方面的合格文件;具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，價(jià)格合理；提供合格的物資，并保證物資質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性；滿足進(jìn)度和服務(wù)要求。

2.合格供應(yīng)商名冊(cè)中有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商，優(yōu)先詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。

3.價(jià)格上漲下跌有何因素。

4.單價(jià)一萬(wàn)元以上、總價(jià)5萬(wàn)元以上大宗材料、大型設(shè)備的購(gòu)進(jìn)按照招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行。

4.1招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，參加投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量不少于3家。

4.2按規(guī)定時(shí)間開(kāi)標(biāo)，由項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、法律部、技術(shù)部共同評(píng)標(biāo)，按合理低價(jià)的原則，確定中標(biāo)單位。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

造價(jià)管理制度和流程篇十五

1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。

2、職責(zé):。

2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。

2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。

2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);。

2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。

2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。

3、工作程序。

3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。

根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計(jì)算。

3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。

3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。

3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。

3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。

3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。

3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。

3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。

3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。

3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。

3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。

3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預(yù)算審核。

3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。

a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;。

b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。

c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;。

3.5.3其余辦理程序同3.7條款。

3.6工程進(jìn)度款審核。

3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。

3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。

3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。

3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。

3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。

3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。

3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。

3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);。

3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)。

a、工作請(qǐng)示單。

b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)。

c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)。

d、合同。

e、竣工圖紙。

f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。

g、設(shè)計(jì)變更通知單。

h、簽證單。

i、簽價(jià)單。

j、施工記錄表。

k、乙方送審的結(jié)算書(shū)。

l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)。

m、甲方計(jì)算書(shū)。

n、委托書(shū)。

o、其他。

3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。

3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)。

單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值。

5萬(wàn)元1.0%500元。

10萬(wàn)元9.8‰980元。

30萬(wàn)元9.5‰2850元。

50萬(wàn)元9.0‰4500元。

100萬(wàn)元8.0‰8000元。

300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元。

500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元。

1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元。

3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元。

5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元。

8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元。

1億元1.0‰10.0萬(wàn)元。

3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。

a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);。

3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;。

3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。

3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。

3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。

a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。

b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);。

3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。

3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核。

3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);。

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。

3.10裝飾工程結(jié)算審核。

3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;。

3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);。

3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費(fèi)用審核。

3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。

3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);。

3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;。

3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;。

3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。

3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。

3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。

3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。

3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。

3.13資料管理。

3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。

3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。

4、相關(guān)文件。

4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;。

4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;。

5、相關(guān)表單記錄。

5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。

5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。

5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.2.2工程進(jìn)。

度款確認(rèn)單;。

5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。

5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);。

5.4.3結(jié)算資料目錄;。

5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。

5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);。

5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。

5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單。

5.5工程結(jié)算審核記錄表。