方案的成功與否通常取決于對問題的準(zhǔn)確分析和合理的解決方案的選擇。制定方案需要充分考慮到利益相關(guān)者的需求和期望。方案是為解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列具體步驟和措施。一個完美的方案應(yīng)當(dāng)具備可持續(xù)性和適應(yīng)性，以應(yīng)對未來的變化和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇一

為了實行公司的總體銷售目標(biāo)，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度，公司執(zhí)行以下制度。

（一）一般獎勵：

1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。

2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。

3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。

（二）特別獎勵：

1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品。

或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。

或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的物品。

2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二、第三名者：

且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。

或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。

或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。

3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，獎勵出國旅游一次。

1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的`，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。

2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工 資。

3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的， 取消年終獎金。

4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。

1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。

2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。

3、以實際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計考核。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇二

引導(dǎo)語：為了團(tuán)隊銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊激勵方案，希望對你有所幫助。

為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團(tuán)隊氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的`兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;

3、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進(jìn)行。

具體的激勵方案如下：

一、集體早會：作為一個銷售團(tuán)隊，每天必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：

1、合唱勵志歌曲

2、團(tuán)隊游戲：xxxx

3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

4、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

二、培訓(xùn)：銷售知識的培訓(xùn)以及對于團(tuán)隊合作的認(rèn)知

三、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。

四、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇三

首先，要致力于營造一個公平、公正、公開的團(tuán)隊文化氛圍，在內(nèi)部構(gòu)建每一個員工施展自己特長、發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺，時刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體協(xié)同而不是過分宣傳個人的明星英雄。信任每一個員工并充分授權(quán)。但是授權(quán)要受控，沒有過程的監(jiān)督和把控，就會出現(xiàn)各種各樣的隱患和危機(jī)。值得注意的一點就是，強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)控并不是在每一個工作細(xì)節(jié)都無微不至的插手過問。相信每一個員工所具備的才能和潛質(zhì)，要建立能者上、劣者下的內(nèi)部競爭機(jī)制。

第二，以人為本的管理。團(tuán)隊內(nèi)部每一個員工都和自己的兄弟姐妹親戚朋友一樣，首先是一個社會人，需要得到人性化的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛，需要工作和生活的雙重滿足。應(yīng)該從工作主動性、規(guī)范性出發(fā)倡導(dǎo)高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)。以人為本的管理源自尊重員工的內(nèi)部服務(wù)意識，只有內(nèi)部成員滿意度高才能在外充分施展自己的才能，從而出色完成招生任務(wù)。

第三，薪資體系的擬制。薪資水平的高低是員工普遍關(guān)注的內(nèi)容之一，薪資要合理性和規(guī)范性，公開透明，起到激發(fā)良好工作狀態(tài)的作用。

第四，獎懲制度的實施。只有獎罰分明，才會令行禁止，獎懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵員工潛能為中心的科學(xué)模式，實施到位就能夠很好地激勵員工規(guī)范、高效地完成工作目標(biāo)，讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的'員工無駐腳之地。

第五，晉升通道的構(gòu)建。員工通過自身優(yōu)秀的工作表現(xiàn)發(fā)展到一定階段就需要得到職位的晉升，應(yīng)該及時根據(jù)員工工作表現(xiàn)和績效考評等綜合考慮，建立晉升機(jī)制，使得真正優(yōu)秀的員工獲得相應(yīng)的晉升。

第六，內(nèi)部培訓(xùn)的實施。要定期培訓(xùn)，增加專業(yè)知識和凝聚力。

第七，工作述職的交流。定期工作述職是一種從實踐中來到實踐中去的開放式學(xué)習(xí)形式。在工作述職過程中，每一個參與員工都要從現(xiàn)實狀況出發(fā)，交流成功經(jīng)驗、總結(jié)失誤教訓(xùn)、研討出現(xiàn)問題、梳理工作方法。工作述職具有互動性、開放性、針對性和壓力性，應(yīng)建立定期的工作述職制度，整理出會議記錄和發(fā)言備份，這樣有利于培養(yǎng)內(nèi)部各級員工的全局觀、整體意識和系統(tǒng)思考能力。應(yīng)避免在工作述職會議上，只有個人發(fā)言沒有互動交流這樣流于形式?jīng)]有實效的作法。

第八，績效評估的訪談?？冃гu估的最終目的并不在于優(yōu)褒差貶，而在于持續(xù)不斷地提升整個團(tuán)隊中每一個員工的良好的工作狀態(tài)。對那些績效不佳的員工，貶懲淘汰只是一種手段，評估不單是檢查過去，重點是發(fā)展未來，應(yīng)該要本著治病救人的原則，從培養(yǎng)員工的出發(fā)點來開展績效考評工作?？陀^地說，一個員工的績效考評差是多方面原因造成的，比如個人能力有所不足、工作心態(tài)有問題、工作方法不正確、上級主管有偏見等等。如果一味唯結(jié)果論，就會造成員工內(nèi)心不服、萌發(fā)去意。所以，對于那些績效考評差的員工，有必要單獨進(jìn)行面對面的訪談，探究績效差的根本原因，盡可能采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)或疏解心態(tài)等彌補(bǔ)和改善其在工作表現(xiàn)中的不足。

第九，內(nèi)部申訴的建立。員工需要一個通道來抒發(fā)不滿情緒、揭露暗箱操作，應(yīng)該建立內(nèi)部申訴這樣的平臺用以內(nèi)部輿論監(jiān)督，促使內(nèi)部各級人員人人保持客觀、公正、規(guī)范的行事風(fēng)格。所有這一切都是建立在客觀事實和證據(jù)的基礎(chǔ)之上，明察道聽途說、捕風(fēng)捉影、誣陷誹謗等不良現(xiàn)象和做法。內(nèi)部申訴的成功關(guān)鍵在于及時、有效的回應(yīng)和回復(fù)。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇四

1）我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

2）給我一次機(jī)遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。愛企業(yè)就是愛自己。

3）快快樂樂上班來，平平安安回家去。

4）講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

5）產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。

6）您是帶著解決方案，還是帶著問題進(jìn)來。

7）樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力。

8）專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。

9）一觸即發(fā)的快捷，讓你的生活更美好。

10）今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可是很多人死在明天晚上。

11）沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。

12）買家很可能就是隔壁的那小兩口，不太可能是菜場旁邊那條巷子的街坊。

13）輕松一“點”，快樂擁有。

14）電商時代，讓鼠標(biāo)來改變生活。

15）感受電商精彩，體驗時尚生活。

16）電子商務(wù)，讓生活更便捷。

17）省時又省錢，生活更簡單。

18）真的要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到可能性會更大。

19）對待你的商業(yè)對手犯錯誤經(jīng)常會出現(xiàn)是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。

20）我不希望熊曉鴿來賺你的錢。ceo要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

21）你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。

22）風(fēng)險投資投資的不是風(fēng)險，而是投資風(fēng)險最小的項目，風(fēng)險投資不是投資風(fēng)險。

23）不要抱怨平臺，平臺是公平的。如果你認(rèn)為不公平，那是你的思維方式有問題。

24）快樂不用等，喜悅享不停。

25）品味電商，樂享生活。

26）電商平臺多創(chuàng)意，精彩生活添新意。

27）上電商平臺，購生活精彩。

28）時尚商務(wù)新時代，快樂生活齊分享。

29）電子商務(wù)，讓生活更簡單。

30）人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學(xué)會放棄的時候，你才開始進(jìn)步。

31）永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

32）有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。

33）領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

34）創(chuàng)業(yè)不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業(yè)計劃的支撐和商業(yè)制度的支撐。

35）有網(wǎng)絡(luò)的地方，就有我們的真情服務(wù)。

36）輕松一點，便捷人生。

37）訂制安逸的人生，享受非凡的`愜意。

38）電子商務(wù)，助你提高生活品質(zhì)。

39）用偉人的胸懷來形容實際是不會過的。智慧往往是不拘言笑。

40）頁面漂亮的目的不是讓買家爽心悅目，是為了讓消費(fèi)者信任你。

41）電商更節(jié)儉，生活更方便。

42）愛尚生活，愛上電商。

43）電商時代，快捷方便，省時省錢。

44）我的生活，我的精彩，我的電商平臺。

45）電子商務(wù)，時尚選擇。

46）簡單生活，方便更多。

47）以做市場的心態(tài)來做電商，遠(yuǎn)比以做店鋪的心態(tài)來做電商高明。

48）創(chuàng)業(yè)，要真正想清楚你解決了什么問題，創(chuàng)造了什么獨特價值。

49）短暫的激—情是不值錢的，只有持久的激—情才是賺錢的，而激—情是不能受傷害的。

50）李嘉誠講過：他的多元化經(jīng)營，它永遠(yuǎn)有一個到兩個的永遠(yuǎn)賺錢，才開始進(jìn)第三個。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇五

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的;。

(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的.;。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇六

引導(dǎo)語：在一個團(tuán)隊中，除了極少時間的心情亢奮，更多的時候是實現(xiàn)需求，修復(fù)bug，實現(xiàn)新項目，這一定是一個心情壓抑的員工的總結(jié)。下面是小編為你帶來的技術(shù)團(tuán)隊激勵方案，希望對你有所幫助。

上面提出了很多問題，我們最終要實現(xiàn)的是公司蓬勃發(fā)展，員工激情滿滿，那么有沒有這樣的方案，在這里試著說一點激勵方案。

無論怎么激勵員工，都需要一個大前提，如果沒有了這個前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個前提是公司本身業(yè)務(wù)具有前景。公司業(yè)務(wù)本事是公司賴以生存的核心，是公司的命脈;命脈沒有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個也足以支撐一個公司的發(fā)展。能否為社會貢獻(xiàn)價值、能否敲響上市的鐘聲、能否讓員工提起公司充滿自豪。甚至說公司能否盈利……; 如果這些真沒有還請老板們、ceo們理清自己的思路。如果有這些個前景，要恭喜自己是幸運(yùn)兒。

既然是說員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當(dāng)然不能為公司創(chuàng)造價值的員工不是好員工。

基礎(chǔ)怎么衡量，員工的`待遇要達(dá)到行業(yè)水平;招聘一個程序員其他公司給

兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎(chǔ)不牢。

在這里我們再說說薪酬倒掛的問題;所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個真是病，要治;這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這些有能力的人，遲早會離開;公司在制度上不能規(guī)避這個問題的話，這個公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越小;還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當(dāng)，考評無力造成。很簡單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直接關(guān)系，這個不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。

打江山容易，守江山難。在有以上兩節(jié)的基礎(chǔ)上可謂說打下了江山，也做出了一番成績，那么守江山呢，基業(yè)能否長青呢;這個要靠軟實力。

企業(yè)文化，這個一個看上去很虛的東西，但是它卻在實實在在的影響公司的奮戰(zhàn)，團(tuán)隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

技術(shù)團(tuán)隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團(tuán)隊中怎么體現(xiàn)軟實力。打造技術(shù)夢想，技術(shù)這一領(lǐng)域可謂無底洞，一個總監(jiān)、一個leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢想;在一個團(tuán)隊中基本是這樣做的：

1)技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個固定頻率長期執(zhí)行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。

3)團(tuán)隊技術(shù)博客，團(tuán)隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來可以提高公司影響力，二來讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。

4)牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內(nèi)部積極推進(jìn)以外，還要積極面向外面的世界;比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進(jìn)行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團(tuán)隊處于自娛自樂中。

我們經(jīng)歷過各種考試，各類考核，很容易發(fā)現(xiàn)做到80分還算容易，可是達(dá)到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團(tuán)隊的激勵中有了以上內(nèi)容還不夠，或者說只能達(dá)到80分，下一步我們怎么做，怎么實現(xiàn)極致，也許這個永遠(yuǎn)沒有完美的答案。

上面的方法也許實現(xiàn)了物質(zhì)和精神的基本滿足，更上一層樓是實現(xiàn)自由。自由可以如下體現(xiàn)：

要提供壓力，為下屬提供典范樹立榜樣，要有監(jiān)督等方法保持”大體”是正確的。

2) 員工成長空間，職場好比打怪升級，制定成長路線，一來可以幫助員工成長進(jìn)步，二來可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個t1~t12的級別;在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。

上面我們提到了團(tuán)隊激勵的前提、基礎(chǔ)、軟實力和更上一層樓;可以總結(jié)為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設(shè)提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方面提供了激勵的方案。不過有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團(tuán)隊激勵中遇到問題的朋友。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇七

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感、幸福感，學(xué)會感恩；

（三）培養(yǎng)自信和克服困難、超越自我的勇氣。

二、活動時間

2011年5月14日8時至 時

三、活動地點

四、參加人員

五、活動項目

解手鏈、心心相印、十人九足、拔河、珠行萬里、連接加速、（后備：齊眉棍、坐地起身）

六、獎項設(shè)置

七、活動流程

（一）分組

按照十人一組進(jìn)行分組，由指定一名隊員擔(dān)任組長。 （二）

（三）賽程安排

第一項：解手鏈；

第二項：心心相??；

第三項：十人九足；

第四項：拔河；

第五項：珠行萬里；

第六項：連接加速。

（三）頒獎

由單位領(lǐng)導(dǎo)頒獎

（四）午餐（野餐）

（五）

八、器材準(zhǔn)備

（一）活動器材

足球、繩子、拔河繩、乒乓球、球槽、野餐布、橫幅、彩旗

（二）活動獎品

九、活動預(yù)算

（一）器材預(yù)算

（二）餐費(fèi)預(yù)算

（三）獎品預(yù)算

十、注意事項

（一）著裝：運(yùn)動服、運(yùn)動褲；

（二）就餐：要愛護(hù)草坪，餐后的垃圾要打掃干凈，隨手帶走；

（三）管理：服從組織和管理，尊重裁判。

附件：游戲規(guī)則。

二〇一一年五月四日

附件：

解手鏈

一、游戲簡介：所有的隊員手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)。隊員們這時是

親密無間緊緊相連的，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓，一個聯(lián)系著大家，能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進(jìn)的圓。在不松開手的情況下，如何讓網(wǎng)成為一個圓？這是團(tuán)隊的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、游戲人數(shù)：10 人/組

三、場地要求：開闊的場地一塊

四、游戲時間：15分鐘左右

五、活動目標(biāo)：鍛煉團(tuán)隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

心心相?。ū硦A球）

一、項目類型：雙人協(xié)作型、戶外游戲

二、場地要求：一片空曠的大場地，比賽賽距：20米

四、比賽人數(shù)：比賽人數(shù)：每隊10人。

五、詳細(xì)游戲方法及競賽規(guī)則：

每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點回到起點，下一組開始前進(jìn)。向前走時，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者勝出。按時間記名次，按名次計分。

（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。

（3)進(jìn)行接力時，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應(yīng)絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決。

本活動旨在提高隊友之間相互的默契度，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。

十人九足

一、項目類型：團(tuán)隊協(xié)作型

二、場地要求：一片空曠的大場地

三、需要道具：

每組一條長約五米的繩子

四、詳細(xì)游戲規(guī)則：

每隊10人,排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽次序。

五、活動目的：

“十人九足”項目體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。

拔 河

一、項目類型：團(tuán)隊協(xié)作型

二、場地要求：一片空曠的大場地

三、需要道具：

拔河繩

四、詳細(xì)游戲規(guī)則：

每隊10人,把對方拔過本方起點線的勝出。分成五組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽次序。

鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。

珠行萬里

一、游戲簡介：整個團(tuán)隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動（滾動）到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

二、游戲人數(shù)：10人

三、場地要求：空曠的平地

四、需要器材：乒乓球、球槽

五、游戲時間：約40分鐘

六、活動目標(biāo)：感受團(tuán)隊間有效的配合，銜接以及自我控制能力，為共同的目的以及團(tuán)隊的責(zé)任感做好每一個環(huán)節(jié)。

鏈接加速

一、項目類型：團(tuán)隊協(xié)作型

二、參賽人員：由10名隊員參賽

三、場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米

四、競賽方法：后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊員也要單腳跳步前進(jìn)，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準(zhǔn)，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進(jìn)，繞過障礙物回到起點，最先到達(dá)起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。

五、競賽規(guī)則： （1）游戲過程中隊員必須跳步前進(jìn)，不允許松

手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲。如果不重新組織，繼續(xù)前進(jìn)，則成績視為無效，記為0分；（2）以各隊最后一名隊員通過終點線為準(zhǔn)；（3）比賽過程中，參賽隊必須在規(guī)定的賽道進(jìn)行比賽，不許亂道，犯規(guī)一次扣時2秒，依次累加。

六、活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

一、活動主題：建設(shè)和諧高效團(tuán)隊。

二、活動時間：2015年12月3日、4日。

三、活動地點：**戶外拓展基地。

四、活動對象和人數(shù)

1、公司全體員工（大約320人）跟員工家屬（每位員工限帶家屬1人，家屬數(shù)量大約為100人）；活動費(fèi)用要求每位家屬出資50元，其他費(fèi)用由公司統(tǒng)一承包。

2、日本顧問6名（日本顧問由導(dǎo)游和翻譯全程跟隨，根據(jù)顧問的飲食要求提供就餐方案）。

五、團(tuán)隊拓展實施流程

（一）活動方式：

1、活動分兩批人員進(jìn)行，12月3日、4日各安排一批；

2、活動安排：上午進(jìn)行戶外拓展教練，下午開展內(nèi)部游園活動。（具體分組如附件）

（二）活動流程

團(tuán)隊激勵方案名稱篇八

口號。

1.隊名：野狼團(tuán)，口號：虎狼之師!唯我獨尊!

2.隊名：躍起動力，團(tuán)隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。

3.隊名：百事隊，團(tuán)隊口號：出單無極限。

4.有一分耕耘，就有一分收獲。(隊名：采蜜隊)。

5.隊名：同路人，團(tuán)隊口號：風(fēng)雨同路，別樹一幟!

6.隊名：火熱隊，團(tuán)隊口號：加油火熱，火熱加油，手感火熱，熱情火熱!

7.隊名：躍起動力，團(tuán)隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。

8.隊名：給力，團(tuán)隊口號：給力，給力，勇往直前!給力，給力，沖破無限!

9.隊名：籃球人，團(tuán)隊口號：籃球人加油看起來樸實，但竟顯大氣與霸氣，還捎帶和諧。

10.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。(隊名：源興隊)。

11.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!(隊名：忍者團(tuán))。

12.隊名：隊名：風(fēng)之彩，團(tuán)隊口號：盡展青春炫彩。

13.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。(隊名：品質(zhì)之星)。

14.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。(隊名：優(yōu)質(zhì)團(tuán))。

15.隊名：雄鷹隊，團(tuán)隊口號：雄鷹、雄鷹，搏擊長空;雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英!

1.隊名：(銷售團(tuán)隊)，團(tuán)隊口號：永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。

2.精領(lǐng)天下，英才神話。(隊名：精英隊)。

3.隊名：出單隊，口號：我出單!我喜歡!

4.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。(隊名：神兵隊)。

5.多見一個客戶就多一個機(jī)會!(隊名：“親親”團(tuán))。

6.隊名：還擊營，團(tuán)隊口號：還我獎杯，擊潰敵隊，營養(yǎng)均衡。

7.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。(隊名：服務(wù)隊)。

8.每天多賣一百元!(隊名：賺錢機(jī)器)。

9.隊名：菜鳥，團(tuán)隊口號：菜鳥，菜鳥，我不吊誰吊?

10.隊名：(銷售團(tuán)隊)，團(tuán)隊口號：團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

11.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。(隊名：凱旋哥)。

12.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。(隊名：恒心隊)。

13.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!(隊名：勇敢者)。

14.隊名：nike隊，團(tuán)隊口號：just出it!

15.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。(隊名：精良之師)。

1.隊名：(銷售團(tuán)隊)，團(tuán)隊口號：永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。

2.精領(lǐng)天下，英才神話。(隊名：精英隊)。

3.隊名：出單隊，口號：我出單!我喜歡!

4.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。(隊名：神兵隊)。

5.多見一個客戶就多一個機(jī)會!(隊名：“親親”團(tuán))。

6.隊名：還擊營，團(tuán)隊口號：還我獎杯，擊潰敵隊，營養(yǎng)均衡。

7.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。(隊名：服務(wù)隊)。

8.每天多賣一百元!(隊名：賺錢機(jī)器)。

9.隊名：菜鳥，團(tuán)隊口號：菜鳥，菜鳥，我不吊誰吊?

10.隊名：(銷售團(tuán)隊)，團(tuán)隊口號：團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

11.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。(隊名：凱旋哥)。

12.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。(隊名：恒心隊)。

13.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!(隊名：勇敢者)。

14.隊名：nike隊，團(tuán)隊口號：just出it!

15.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。(隊名：精良之師)。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇九

激勵包括：月度績效、季度評優(yōu)獎勵、半年度績效獎金、年度績效、備品備件銷售和服務(wù)合同激勵。

4.1根據(jù)《客服部調(diào)試項目工作系數(shù)》，計算出每月服務(wù)人員的`出差項目對應(yīng)的服務(wù)點數(shù)，服務(wù)人員以每月出差17個點為基數(shù)，超過17個點的部分按照270元/點計入月度績效。

4.2服務(wù)人員當(dāng)月出現(xiàn)安全事故扣罰2個績效點數(shù)。

5.1每季度對客服工程師、客服管理部員工進(jìn)行考核排名，季度考核排名前3名，季度獎勵1500元，第4～8名，季度獎勵1000元。

6.1適用范圍：客服管理部員工。

6.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。

7.1適用范圍：客服部全體員工。

7.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。

8.4激勵按季度統(tǒng)計，每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。

8.5服務(wù)產(chǎn)品銷售獎勵參見泰達(dá)公司服務(wù)產(chǎn)品銷售激勵政策；

附件一：《客服部調(diào)試項目工作系數(shù)》。

附件二：《20xx年客服人員銷售備品備件相關(guān)規(guī)定》。

部門編制：

人事審核：

領(lǐng)導(dǎo)審核：

日期：

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十

某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。

這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來，公司對銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個銷售團(tuán)隊按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項目和小型設(shè)備兩個銷售團(tuán)隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒能起到應(yīng)有的激勵作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象具體有：

同時，很多時候由于競爭激烈，為了爭取客戶的長期合作，大型設(shè)備銷售往往是低于成本價銷售，根本無利潤可以返點。

周期過短，公司看不見利潤，無從回報銷售人員；周期過長，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。

通過對以上問題的分析，這個公司設(shè)計了一套量身定做的工資獎金方案。首先，對兩個銷售團(tuán)隊重新進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時對基本工資進(jìn)行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個團(tuán)隊工資分配體系徹底分開，即為兩個團(tuán)隊分別設(shè)計一套完整的自成一體的工資獎金方案：小型設(shè)備銷售采取以成本利潤為基礎(chǔ)的返點模式，而大型項目采取的是以目標(biāo)績效為基礎(chǔ)的年薪制；小型設(shè)備采取個人激勵，而大型設(shè)備采取團(tuán)隊激勵；小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設(shè)備的特點，為銷售人員設(shè)計不同的能力要求。

一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，往往會帶來員工薪酬結(jié)構(gòu)、績效目標(biāo)的變化。工資獎金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在我們試行新的薪酬激勵方案時，經(jīng)常聽到很多抱怨，反對的聲音不絕于耳。要保證一個新的銷售人員薪酬激勵政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮下面的幾個方面：

一、建立正確的銷售文化和銷售回報理念，保證公司政策適當(dāng)向銷售人員傾斜。

二、業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計合理，確保指標(biāo)可控，可以實現(xiàn)和容易操作。

三、注意對新政策的溝通，使上下級理解支持新政策。

四、工資激勵政策不宜經(jīng)常變化，特別是在考核周期內(nèi)，做到說話算數(shù)。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十一

為了加強(qiáng)團(tuán)隊的文化建設(shè)，以及自由、開放、創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍的形成，提高團(tuán)隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、準(zhǔn)確地評價團(tuán)隊成員工作的職責(zé)和任務(wù)的情況，特制定本制度。

本方案的最終目的是為了提高團(tuán)隊和每個團(tuán)隊成員的整體競爭力。

1、民主投票制度。

當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)的成員單獨完成或合作完成一個項目內(nèi)短期的任務(wù)或階段性項目時，由所有成員討論決定是否應(yīng)給與獎勵，獎勵金額的基數(shù)多少。具體實施方案如下：

團(tuán)隊成員總數(shù)，最低通過票數(shù)。

3，2。

4，3。

5，3。

6，4。

…，…。

即：是否獎勵由團(tuán)隊所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過。

獎勵金額基數(shù)最低為100元，不設(shè)上限。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。

暫設(shè)5個級別的獎金基數(shù)：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金額基數(shù)，即特別貢獻(xiàn)獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員。

2、評分制度。

為做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務(wù)的實際嘉獎金額。

具體方案如下：

實際獎勵金額=獎勵系數(shù)×獎勵金額基數(shù)（獎勵系數(shù)：0~1.5）。

實際獎勵金額=（自評分?jǐn)?shù)×40%+團(tuán)隊評分×60%）×獎勵金額基數(shù)。

評分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務(wù)的難度等作為參考項目。分別由成員自評分?jǐn)?shù)，占40%；團(tuán)隊評分，占60%。最終得到一個獎勵系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）。具體評分標(biāo)準(zhǔn)有待討論制定。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十二

激發(fā)力量=效價*期望值。

員工沒有動力無外乎4點。

1.工資低。

2.沒激情，工作環(huán)境，工作氛圍。長期做一份工作容易產(chǎn)生厭倦感。

3.發(fā)展機(jī)會，自我價值體現(xiàn)及能力認(rèn)可。

4.公平。

工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

現(xiàn)金。

基本工資、薪級工資、津貼補(bǔ)貼和績效工資。

非現(xiàn)金。

工作和生活平衡、辦工環(huán)境企業(yè)文化、發(fā)展。

讓員工領(lǐng)著今天的工資，能看到后天的未來。以在本公司工作而感到自豪感。

要讓員工知道，只要你努力就能獲得等同的回報。

提現(xiàn)一個公平的競爭升級的體系，

現(xiàn)金非現(xiàn)金個人價值體現(xiàn)。

1、現(xiàn)金：

底薪調(diào)節(jié)：基本崗位待遇。

杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)：1310元。

在經(jīng)濟(jì)市場下，企業(yè)如果沒有辦法用企業(yè)文化及情感打動員工，那只能用基本回報的原則來保證hr的平衡。來達(dá)到員工的激情持續(xù)。

站在員工的角度去思考。

客服年齡均在20歲左右，20歲的青年人，處于迷茫和探索階段，面臨著快要結(jié)婚生子，面臨著未來自己的職業(yè)規(guī)劃及人生的抉擇。

所以公司在保證員工現(xiàn)階段待遇，還得要考慮到員工長期發(fā)展目標(biāo)。

1.基本崗位工資。

2.工領(lǐng)經(jīng)驗工資（對經(jīng)驗不足員工的激勵）。

3.住房補(bǔ)助（一個好的休息環(huán)境，可以帶來一個精神飽滿積極向上的`工作生活態(tài)度）。

2、非現(xiàn)金。

工作環(huán)境。

辦公環(huán)境設(shè)計評比政策。

一：目的：積極倡導(dǎo)文明，創(chuàng)建衛(wèi)生整潔的辦公環(huán)境既可以使大家在更加舒適的環(huán)境中辦公，更有利于樹立企業(yè)良好的形象。故決定在新辦公室進(jìn)行辦公環(huán)境設(shè)計的評比。

二：評比范圍及標(biāo)準(zhǔn)：以房間為單位，主要看各辦公室內(nèi)的整潔干凈，桌面擺放，及創(chuàng)新裝飾。具體的大家可以自由的發(fā)揮想象，以簡單大方整潔舒適為主題。

三：評比規(guī)則。

1.按照辦公室布局，美工部，客服部，市場部，庫房。

2.公司將提供第一次的設(shè)計經(jīng)費(fèi)，按照個部門人數(shù)和房間大小，分配金額如下：

客服部x售后部x美工部x庫房x。

3.評比周期：三月一次，以每月初1-5號為打分期，獎勵發(fā)放為5-10號。

4.評分人：boss，各個部門代表人。

5.獎勵措施。

a每3個月評選出一“最美辦公室”，獎勵300塊做為團(tuán)隊經(jīng)費(fèi)。

物品獎勵。

1.最佳服務(wù)獎：每月最滿意評分達(dá)到%可獲得100元物品獎勵。

2.下單最佳進(jìn)步獎：把每月下單記錄下來，根據(jù)進(jìn)步最大的，給物品獎勵。

3.下單量最多獎。

咨詢服務(wù)連續(xù)達(dá)標(biāo)獎：三月為期限。低于%獎勵300元。

長期發(fā)展：

讓每位xxx的員工感受到公司大家庭的溫暖，特為大家提供工齡工資福利。

只要在本公司滿1年以上的員工，可享受每月100工齡工資。

最佳建議獎：設(shè)置一個公司郵箱，各位可以匿名發(fā)送郵件，說出目前對有何意見，及建議。

每位員工生日送100元現(xiàn)金，和生日蛋糕。增加員工歸宿感。

并且根據(jù)月目標(biāo)額的達(dá)成情況，評選出優(yōu)秀部門，分發(fā)獎金。

每年公司會帶領(lǐng)全體員工旅游一次。

每天早上開早會，每周發(fā)工作報表總結(jié)。

定期半個月或一個月開個例會。

售后工作與售后工作分開執(zhí)行。

客服主管下再分出一個主管助理職位。給有上進(jìn)心有能力的人，提供一個可以證明的機(jī)會。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十三

“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后，整個銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車，也不是第一個交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實證明這個績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機(jī)會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點是上市會當(dāng)天，銷售顧問們個個“斗志昂揚(yáng)”，絕不放過一個有可能成交的客戶。

“階梯獎勵法”。新車上市會的當(dāng)天，在享受單車提成的同時，第一個訂車獎勵1000元，第二個訂車獎勵800元，第三個訂車獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內(nèi)交車)。

“團(tuán)隊獎勵法”。以團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo)，每個團(tuán)隊都設(shè)立一個銷售能手作為新車銷售的“談判專家”，當(dāng)團(tuán)隊成員遇到意向很強(qiáng)但是自己又把握不住的客戶的時候，就請“談判專家”出面協(xié)助，以月為考核時間，本月完成新車指標(biāo)最高的團(tuán)隊可以得到專項獎勵。

“捆綁銷售法”。新車上市后，如果新車銷售情況好，就和庫存量大的車型捆綁考核，如果新車銷售情況不好，就和“熱銷車型”捆綁考核。

“真金白銀法”。新車上市會的前一周開夕會，讓銷售顧問自己定指標(biāo)：打算在新車上市會定幾臺車。按照銷售顧問自己的指標(biāo)，夕會現(xiàn)場提前下發(fā)新車獎勵提成。只要新車上市會定車，并在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問即可得到全數(shù)到手的現(xiàn)金。如果新車上市會定車數(shù)不足，或未在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問到月底再將“到手”的現(xiàn)金退回。俗話說“領(lǐng)錢容易，退錢難”，所以我們的銷售顧問們?yōu)榱俗约旱哪繕?biāo)也會奮力拼搏的!

所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。

銷售額。

單純依靠銷售額計算提成，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導(dǎo)致公司的利潤非常低。

所以，不建議采用以銷售額計算提成。

毛利、凈利。

在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。

從凈利方面考慮，有以下幾點好處：

c、相關(guān)人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;。

d、純粹以結(jié)果導(dǎo)向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;。

e、激勵長期有效，推動產(chǎn)品的改進(jìn)。如果產(chǎn)品長期銷量很好，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進(jìn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

利潤計算公式。

以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴(yán)格意義上財務(wù)所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十四

為了實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團(tuán)隊氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同；

2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎勵；3、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進(jìn)行。具體的激勵方案如下：

一、集體早會：作為一個銷售團(tuán)隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：

1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(xiàn)(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。2、團(tuán)隊游戲：抓住機(jī)遇等。

3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

二、部門早會：部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：

1、合唱勵志歌曲(同上)。

2、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）。

3、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》。

四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。五、成立精英俱樂部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對員工的激勵方式。

六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十五

引導(dǎo)語：為了實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來的銷售團(tuán)隊激勵方案，希望對你有所幫助。

為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團(tuán)隊氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;

2、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進(jìn)行。

3、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：

部門早會：

部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：

1、播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲

2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。

3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。

4、團(tuán)隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識競猜等。

5、讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。

6、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

20xx年3月份激勵政策：

簽約冠軍獎：獎勵紅米手機(jī)一部。

獲獎資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。

團(tuán)隊獎：獎勵團(tuán)隊800元消費(fèi)資金。

獲獎資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊發(fā)布課程。

團(tuán)隊激勵方案名稱篇十六

1.隊名：野狼團(tuán)，口號：虎狼之師!唯我獨尊!

2.隊名：躍起動力，團(tuán)隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。

3.隊名：百事隊，團(tuán)隊口號：出單無極限。

4.有一分耕耘，就有一分收獲。(隊名：采蜜隊)。

5.隊名：同路人，團(tuán)隊口號：風(fēng)雨同路，別樹一幟!

6.隊名：火熱隊，團(tuán)隊口號：加油火熱，火熱加油，手感火熱，熱情火熱!

7.隊名：躍起動力，團(tuán)隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。

8.隊名：給力，團(tuán)隊口號：給力，給力，勇往直前!給力，給力，沖破無限!

9.隊名：籃球人，團(tuán)隊口號：籃球人加油看起來樸實，但竟顯大氣與霸氣，還捎帶和諧。

10.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。(隊名：源興隊)。

11.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!(隊名：忍者團(tuán))。

12.隊名：隊名：風(fēng)之彩，團(tuán)隊口號：盡展青春炫彩。

13.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。(隊名：品質(zhì)之星)。

14.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。(隊名：優(yōu)質(zhì)團(tuán))。

15.隊名：雄鷹隊，團(tuán)隊口號：雄鷹、雄鷹，搏擊長空;雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英!