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2023年企業(yè)文化建設工作計劃表(優(yōu)質19篇)
  • 時間:2023-11-13 04:40:24
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作為集團的總部采購部,將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的領導下,總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設和管理,提高采購及物資供應的
一、理論學習,提升在本學期中,我們以集中學習和自由學習相結合的形式學習先進的教育理論,每月撰寫一篇讀書筆記,進行相關的交流溝通。在教師辦公室里我們常能見到老師們捧著《早期教育》、《
以《國家數學課程標準》為指導,以"減輕學生負擔,轉變數學學習方式"為核心,以"如何在課堂教學中自主探索"為工作重點,研討教師如何發(fā)揮自身的創(chuàng)造才能,真正從學生出發(fā),制訂有效的教學策
一、20xx年度黨建工作思路:深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學習型黨組織”活動為載體,加強基層黨組織建設,從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動
以人為本,安全第一、預防為主,綜合治理,是我司安全工作宗旨,我們的工作計劃也以此展開,20__年安全生產工作安排如下:1.每周召開一次部門安全會議(初定周一),不斷提高全體員工安全
堅持以“三個代表”重要思想為指導,大力開展教育創(chuàng)新,全面實施課程改革,扎實推進素質教育,緊定不移地走“特色立校、科研興校”之路,堅持“以活動為載體,以創(chuàng)新建特色,以特色創(chuàng)品牌”的工
1、企業(yè)名:百貨超市2、行業(yè)類型:零售3、組織形式:個體工商戶主要經營范圍:區(qū)中心,這里是人流的中心集合處4、經營地點:重慶市永川區(qū)人民廣場面積:占地大概150平方米。選擇該地點的
一、自身成長方面:1、認真參加每一次的教研活動,認真思考并虛心學習。認真上好每一節(jié)課,把教學能力的提高落實在每一天的課堂教學中。2、努力改進課堂教學,激發(fā)學生的學習興趣,使他們變“
在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,我認真完成工作,努力學習,積極思考,個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展,不斷前行。我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。以下為我2
一、突出財務收支和項目資金審計,切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計,對財務收支、項目資金管理、政府采購、國有資產管理及票據、物價等就地開展績效審計。從會計基礎
以《3~6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《幼兒園教育指導綱要》精神為依據,認真落實《xx區(qū)伊克昭幼兒園三年規(guī)劃(20xx——20xx)》第二階段教科研工作目標,以有效教研為載體,以提升保
一、指導思想本學期繼續(xù)貫徹“以學生的發(fā)展為本”的基本理念,以教學新課程理念為指導,以課堂教學為核心,加強課堂教學研討,不斷提高教師的教學水平;以培養(yǎng)學生的靈活創(chuàng)新意識和實踐能力為重
本學期科研處將以先進的教育思想為指導,圍繞學校工作的總體目標,求真務實,銳意進取,不斷強化教師的科研意識,形成濃厚的學研風氣。以教育科研提升教師的專業(yè)水平,致力于提高我校的辦學質量
20xx年7月,我來到了**學院,開始把自己融入夢寐以求的教育行業(yè)。在教學方面,面對教學任務我毫不怠慢,對每一節(jié)課都精心準備、全力以赴,以飽滿的熱情全身心投入工作,潛心鉆研,勇于創(chuàng)
組織審計人員有計劃對公司及關聯企業(yè)了解基本情況。了解的內容主要有:1、企業(yè)發(fā)展史、關聯企業(yè)產業(yè)性質、主營業(yè)務、投資規(guī)模、相關稅種等。2、公司及關聯企業(yè)相互之間股權控制情況,股權結構
1、全面履行審計職責,提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序,克服審計過程中的隨意性。2、堅持"全面審計、突出重點"的審計思路。醫(yī)院由于經營規(guī)模的擴大
幾盞孤燈滅了。教學樓僅留下了空洞的黑影,校門向著前方的黑暗空張著大口——我走出了校門。兩周前,老師突然宣布一條新規(guī)定:打掃衛(wèi)生可以加綜合素質分!6時30分,我還在教室里擺桌椅、擦黑
我回家晚了,天也慢慢黑下去了,一天又過去了。晚飯后,我下樓拿了車便騎去了園子那邊,有些日子沒有來了。騎車下了第二座橋,游園便開始了??粗車煜び帜吧木?,花草樹木仿佛翻了新,路面
七夕,一年中最浪漫的日子,這一天無限柔情和蜜意盡情釋放,真誠的渴望與期待等待回答,心與心的碰撞,撞出永恒不熄的愛的火花。七夕是一個典型的中國式情人節(jié),但近年來已經成為我國青年人每年
人生、治學,亦如游山。要成為有所成就的人,就得立志于“險遠之地”,即便不達頂峰“極夫游之樂也”,“盡吾志”也可以無怨無悔矣。生命每個人都有一次,有志的人才可以讓生命之花長開不敗。只
財政審計是國家審計機關的基本職責和永恒主題,做為政府的職能部門,我們要充分發(fā)揮審計職能作用。當前的財政審計目標是以財政收支的真實性、合法性為基礎,以支出審計為重點,審計財政資金支出
一、工作總結:1.嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關,杜絕浪費及不正常的開支。2.按規(guī)定認真收取營業(yè)款,核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外,余款在每天上午十點以前存入公司指
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,
首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后
(1)能夠反映祖國發(fā)展,弘揚主旋律的歌曲(民族,美聲類);(2)青春、陽光、健康、向上,能夠反映同學們們充滿活力,反映教師無私奉獻的歌曲;(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。2、舞蹈類
1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置,整個會場要體現融洽祥和而喜慶的氣氛,同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。2、舞臺背景設置:“春節(jié)聯歡晚會”的字體。3、多媒體設備:
一、加強固定資產、醫(yī)療設備管理加強配合醫(yī)院領導的決策,對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表
(一)進一步深化財政審計工作財政審計是國家審計機關的基本職責和永恒主題,做為政府的職能部門,我們要充分發(fā)揮審計職能作用。當前的財政審計目標是以財政收支的真實性、合法性為基礎,以支出
一、深化財政財務收支審計,嚴格規(guī)范預算管理與執(zhí)行結合新預算法相關要求和財政改革新精神,開展對部門和基層單位財政財務收支真實性、規(guī)范性和效益性的審計。重點關注預算編制、執(zhí)行的規(guī)范性和
以學校教育、教學工作總體計劃為指導,突出“科研興校、科研強師”的思路,體現學校科研工作向“細化、深化、普及化“方向發(fā)展的時代要求。繼續(xù)落實科研工作措施,強化過程管理,突出重點,以點
一、xx年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理,積極參與“同建同治”,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),打造物業(yè)小區(qū)亮點,堅持“文明、和諧、健康
認真貫徹落實某大精神,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,繼續(xù)堅持"圍繞中心、服務大局"的指導思想,牢固樹立"審計為發(fā)展服務"的科學理念,切實履行監(jiān)督職責,發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、
認真學習貫徹區(qū)教育局、區(qū)進修校教科室的有關文件的指導精神,以教育科研為先導,堅持科研為教育行政決策服務,為教育教學改革實踐服務,以課堂教學落實素質教育為重點,充分發(fā)揮科研的統(tǒng)領作用
一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,具體記錄客戶的所在單位,聯系人姓名,地址,全年消費
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,但是xx年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務部最新發(fā)布公告:xx年財務上將有大的變動,實行《新會計準
堅持走科研興教之路,不斷增強教師的科研意識、教改意識,扎扎實實地進行課題研究。堅持“質量立校、特色強校、科研興校”的總體工作思路,開展公眾信任的、滿意的幼兒園教育。二、工作目標:1
一、提高審計質量,發(fā)揮審計監(jiān)督作用1、全面履行審計職責,提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序,克服審計過程中的隨意性。2、堅持“全面審計、突出重點”
一、審計業(yè)務工作開展情況(一)本級預算執(zhí)行審計情況今年,區(qū)政府第三次以政府辦公室紅頭文件轉發(fā)了《20xx年度本級財政預算執(zhí)行審計方案》,為審計工作營造了聲勢,創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,
20xx年度展望公司管理層要團結和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,
歡迎您來蠡園游覽,我是導游員小萌。今天有幸陪同大家游覽蠡園,共度美好時光,我感到十分榮幸。我們現在將去游覽的景點是蠡園。蠡園距無錫市區(qū)10公里,位于前湖北岸的青祁村,是一處以“堆造
在新學期的教學工作中,確立以人為本的理念,積極主動地進行新課程、新課堂的教學研究與實踐。積極開展教學研究工作,以本學科的課題為抓手,切切實實地做一些實事,在行動中研究,在研究中反思
20xx年本人有以下幾個計劃:1、打造一支屬于自己的設計團隊,俗話說“一個好漢三個幫”,只有擁有有強大的團隊,才能更好更快的實現自己的價值。根據今年客戶的層次情況,新的一年我想配置
(一)加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作,幫助員工端正思想,提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意
1、工程正式開工前,按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放,水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單
一、基本情況分析我校學生經過一年來的學習,已經初步具備了信息技術的理論知識和簡單的windows視窗操作?;玖私饬擞嬎銠C的一些的基本操作。掌握了有關internet的一些初步知識
歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上,都是靠著同事師傅的一步步指點,才走到今天。如今,我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然,還是經常會犯很多的錯誤,雖然,還是經常離不開同事
在回顧過去,總結經驗,聯系實際的基礎上,特制定20xx年度個人工作計劃:一、指導思想二、工作目標做好本職工作,不斷學習提高個人綜合素質,按時完成領導分配的各項工作。三、工作職責20
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20××年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,在入職培訓中,我認真對公司的各項規(guī)章制度進行了解,熟悉公司的企業(yè)文化,
為推動全民參與節(jié)能減排工作,日常生活中,在衣、食、住、行、用等六個方面做好節(jié)能減排,增強社會和環(huán)境效益,公司特制定以下節(jié)能減排計劃:1、宣傳普及節(jié)能減排的科學知識和方法,提高全民的
繼續(xù)認真學習數學課程標準,進一步確立課程標準的基本理念,圍繞教學工作意見,以課程改革為中心,突出有效主題。以課堂教學與訓練的研究與改革為切入口,加大教研、教改力度,轉變教研理念,改
所謂工欲善其事必先利其器,一個良好的職業(yè)規(guī)劃是成就一個好的職業(yè)生涯的一半。莎士比亞也曾說過:人生就是一部作品。誰有生活理想和實現的計劃,誰就有好的情節(jié)和結尾,誰便能寫得十分精彩和引
一、企業(yè)應當加強內部培訓行為:很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術類型的人才,而是管理類型的人才,這往往導致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現問題進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內有著充足
一、早會---儀容儀表檢查,開心分享工作心得及服務技巧,昨日業(yè)績分析并制定今日目標,公司文件通知傳達。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料,資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿
深入貫徹落實xx市教育局"抓質量,保安全,強素質,樹形象"的教育工作總思路,嚴格按照禹城市教科所的關于教科研工作的工作安排,立足學校實際,加強和完善我校教科研工作制度,全面落實課程
一、總體工作目標(一)重點工作1.建立和完善法律事務管理的制度體系,制定工作標準,擬定工作流程。2.落實三項審核率,完成三年法制目標的硬指標。3.加強合同管理,提升合同管理水平。4
1、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及
20__年的科研工作將堅持以科技創(chuàng)新為龍頭,帶動我院醫(yī)學技術、教學質量的提高。同時注重發(fā)揮學科協作力量,鼓勵橫向聯合,加強合作與交流,積極組織、開展臨床醫(yī)學和基礎醫(yī)學研究,注重課題
一、20xx年年財務工作簡要回顧1、全面配合改制上市工作。為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,確保我公司改制上市工作按時按質完成,計財部全力參與配合改制上市工作。(1)、協同教材業(yè)
在過去的一年里,隨著我國經濟建設的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益的
1、黨的建設方面。根據縣委統(tǒng)一部署,組織本系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,征集意見15條,組織班子成員和基層黨員干部開展公開承諾、領導點評活動,創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了實實在在的效果。全年組織
乙方:身份證號:以上甲、乙雙方投資人(以下簡稱“共同投資人”)經協商,根據中華人民共和國法律規(guī)定,本著互惠互利的原則,就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協議,以共同遵守。甲、乙雙方
為弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德,提高全民慈善理念,__年愛心助學會第一屆慈善義演是進一步營造全民慈善的良好氛圍,弘揚慈善文化,倡導奉獻愛心,本次晚會是慈善與本土文化的完美結合,以
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設施等正常運行,特別要提高客房,餐廳,娛樂
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設施等正常運行,特別要提高客房,餐廳,娛樂
一、指導思想:牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,形成統(tǒng)一的核心理念
二、員工學習的主要內容:(一)政治學習:__年,全員理論學習要以深入學習貫徹科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和黨的__大精神為主線,深入學習領會實踐科學發(fā)展觀、社會主義核心價值體系
1、對承保業(yè)務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,決定承保費率,確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業(yè)務的嚴格承保。
以總分行關于建設經營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標,緊緊圍繞全行中心工作,重點做好基層經營機構管理人員,業(yè)務板塊客戶經理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則;緊密
1、做好小區(qū)的治安管理,維護良好的治安秩序。2、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作,確保小區(qū)的正常秩序,給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽
大疊水瀑布位于路南縣城西南20公里,有公路相通至疊水電站,舍車步行二三公里便可到達。瀑布的水源系南盤江的支流巴江,落差88米,最大流量達150立方米/秒。洪水季節(jié),只見飛流直下,氣
1、生產發(fā)展。東山村的發(fā)展緊緊依靠天時、人和、地利三要素。天時:有黨的社會主義新農村建設的利好政策;人和:有團結開拓務實的班子,勤勞智慧、敢打敢拼的群眾;地利:有東山村處于中國陶瓷
1、生產發(fā)展。東山村的發(fā)展緊緊依靠天時、人和、地利三要素。天時:有黨的社會主義新農村建設的利好政策;人和:有團結開拓務實的班子,勤勞智慧、敢打敢拼的群眾;地利:有東山村處于中國陶瓷
大家下午好!今天,我非常高興地來到xx大學商學院,參加xx集團干部培訓班的結業(yè)典禮。首先,我代表xx集團向xx商學院的x院長對培訓工作的支持表示感謝!對商學院協助組織培訓的各位老師
今年統(tǒng)戰(zhàn)工作堅持“”精神和科學發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領、貫穿全局,深入領會xx屆三中全精神和市、旗有關會議精神,認真落實區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部門對學校統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求,以全面服務學校中心工作、維護學校
今年統(tǒng)戰(zhàn)工作堅持“”精神和科學發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領、貫穿全局,深入領會xx屆三中全精神和市、旗有關會議精神,認真落實區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部門對學校統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求,以全面服務學校中心工作、維護學校
“建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài),是全黨特別是宣傳思想戰(zhàn)線必須擔負起的一個戰(zhàn)略任務”。在全國宣傳思想工作會議上,習近平總書記把意識形態(tài)工作,作為新時代堅持和發(fā)展中國特
20--年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:以科學發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而
1、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,計劃制定原則遵循管理類與生產技術類人才的雙通道培養(yǎng)模式,體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。(1)管理通道:公司員工自薦通過選拔、評
大家好!今天來,我懷著愉快的心情,以當地主人的身份,歡迎遠道而來的客人到我們迪慶旅游、參觀、考察,祝愿各位能在這里度過一段美好的時光!各位啟程來迪慶之前,一定已經聽說我們中甸、迪慶
以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實20*年集團公司職代會、政工會精神,以構建“創(chuàng)新學習型、質量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求,以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體
大家好!游覽了大理古城,初步感受了此地人文景觀的深邃;現在我們去觀賞蒼山洱海,領略大理的山水之美。首先,我們乘游艇去洱海公園。洱海公園又名團山公園,位于下關城區(qū)東北2公里處的團山。
一、提升干部員工的思想水平和綜合素質提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質,使員工能認真貫
1、為保持--信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,我將積極帶領全社干部職工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經營。在存款工作中,會有種.種預想不到的困難必須要克服,搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協調多
1.整體產能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產產值現在雖然達到萬/人,但離生產目標還是有一定距離,比福建的人均產值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方
1、為保持__信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,我將積極帶領全社干部職工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經營。在存款工作中,會有種.種預想不到的困難必須要克服,搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協調多
今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視,較早地開展招工作。同時,今年擴大了招聘范圍,在京外院校中選擇了中國大學工科排行前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工
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20xx年,我局繼續(xù)大力推進工資群眾協商、區(qū)域性和行業(yè)性群眾協商,推進規(guī)模較大企業(yè)單獨開展群眾協商為輔,以點帶面,擴大覆蓋面,促進羅湖勞動關聯和諧穩(wěn)定發(fā)展。20xx年1-10月審查
石林風景區(qū)距昆明市區(qū)89千米,乘車需要近2個小時。各位朋友,在中國旅游,人們有這樣的說法:到了北京登墻頭,到了西安看墳頭,到了桂林觀山頭,到了上海數人頭,到了蘇州看丫頭,到了昆明…
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藏族的衣食住行,婚喪嫁娶,禮俗節(jié)日等都帶有鮮明的高原印記。糌粑、酥油茶和青稞酒是藏族同胞的生活必需品。藏族同胞寧可三月無肉,不可一天無酥油茶。青稞酒是用當地出產的青稞自釀的一種低度
1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位,必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制,嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關,加強制度的執(zhí)行力
全年共監(jiān)督檢查各類公共衛(wèi)生從業(yè)戶176戶,出動執(zhí)法人員348人次,執(zhí)法車輛87車次,印發(fā)宣傳資料8000余份,協管資料1000本(含手冊、巡查表、日查表),下達各類文書247份,編
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一、基本工作思路自采購部成立以來,采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重,牢固樹立酒店聲譽和形象至上,一線經營部門第
沒有破產的行業(yè),僅有破產的企業(yè),一個企業(yè)如果被市場淘汰出局,并不是被你的競爭對手淘汰的,必須是被你的用戶所拋棄,企業(yè)的產品和服務最終都是為人服務的,隨著經濟的發(fā)展,人民生活水平的提
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2023年企業(yè)文化建設工作計劃表(優(yōu)質19篇)
2023-11-13 04:40:24    小編:ZTFB

擬定一個明確的計劃可以幫助我們實現目標并提高效率。在計劃中,我們可以將目標分解為具體的步驟和行動,以便更好地實施。以下是小編為大家收集的一些完美計劃范例,供大家參考。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇一

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,根據市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,制定本計劃。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,緊密聯系我縣煙草實際,深入開展企業(yè)文化活動,進一步提升企業(yè)文化建設水平,為推動“卷煙上水平”,促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是:積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,以規(guī)范行業(yè)行為為重點,以服務品牌建設為抓手,加強企業(yè)文化宣貫,全面應用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作:

(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育,注重強化思想引領,注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,促進思想道德進一步純潔,理想信念進一步堅定,精神境界進一步提升,工作作風進一步改進,圓滿完成各項工作任務,以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進工作能力、工作作風顯著改進,進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,走出去,吸收先進經驗,深入開展精神、物質和制度三個層面的建設,把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融入到規(guī)章制度中,以科學的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓,從業(yè)務、服務的角度,按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善,把行為規(guī)范落實到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調動工作積極性和主動性,著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,設計考核方法和考核指標,加強分類指導、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結合工作實際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,弘揚紅色文化,組織黨員進行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,開展廉政教育。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀,真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進一步強化責任,精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學計劃、周密組織,做到全程抓、盡好責、干到位,推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務,嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,優(yōu)質高效地做好各項工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,認真研究深化轉化的具體措施,要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇二

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

內部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,完全.取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果:可以達到統(tǒng)一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、..。其中,統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或.體課題研討結束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作。..結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。

培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。

研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員:公司全體員工。

研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料..、(7)總結。

研討培訓預算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一,在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,促進員工.體素質的逐步提高。

第二,在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇三

20xx年為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識,加強員工使命感,提升員工參與的熱情和參與能力,拓寬員工參與的渠道,加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,特制定xx20xx年度如下:

完善企業(yè)文化建設,讓企業(yè)文化更富有生命力,與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化,將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。

在工作方式上,根據公司要求,按照精心組織、扎實推進的原則,切實推動企業(yè)文化建設。具體措施如下:

1、堅持每月企業(yè)文化學習:充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工,使大家明確公司的工作部署以及工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。

2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關系:結合不同時期的學習和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞工作實際,在部門內部或部門間聯合開展企業(yè)文化討論交流活動,為干部員工營造一個交流空間,大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。

3、搭建學習實踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門工作結合起來,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇四

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

內部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。

培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。

研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員:公司全體員工。

研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一,在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。

第二,在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

(1)本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇五

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

內部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,完全采取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果:可以達到統(tǒng)一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。

培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。

研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員:公司全體員工。

研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算:1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一,在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。

第二,在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

(1)本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

(4)參加每一次培訓課程,原則上不可以請假,如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,須直接向總經理請假。請假后,須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

(5)培訓期間,將根據需要,廣泛收集大家的意見,進行階段性效果評價、問題分析和總結。

(6)培訓結束時的最后考核方式,另行確定。

(7)培訓結束后,將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核??己私Y果將根據簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產生。

(8)每一個人的綜合培訓成績考核,將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議,推薦培訓內容,報名主持部分培訓課程。

20xx年計劃培訓和診斷課題如下:

主講人:姚遠生20xx年7月7日制表。

序號。

時間。

課程。

課程類型。

參加人員。

隨時。

健康知識、健康管理概論。

員工福利。

全體員工。

1

團隊建設原則與團隊角色測評、分析。

基本方法與測評。

全體員工。

2

團隊角色性格評估與性格組合、互補。

基本方法與測評。

全體員工。

3

企業(yè)管理類型的演變與案例。

基本知識。

全體管理人員。

4

基本知識。

全體員工。

5

基本方法與測評。

全體員工。

6

基本方法與測評。

全體管理人員。

7

管理和文化目標類型選擇及改造措施研討。

基本方法與測評。

全體管理人員。

8

中國宏觀經濟形勢及其前景分析。

基本資料與分析。

全體管理人員。

9

什么是團隊的價值。

基本知識。

全體員工。

11。

建設有效團隊的方法和步驟。

基本方法。

全體管理人員。

12。

流程控制管理方法。

基本方法與測評。

全體管理人員。

13。

生產過程效率管理。

基本方法與測評。

全體管理人員。

14。

企業(yè)診斷結果分析總結。

基本方法與測評。

全體員工。

說明:此課題內容可以根據實際需要進行部分調整。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇六

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網,使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

根據市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求,制定本計劃。

一、指導思想。

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,緊密聯系我縣煙草實際,深入開展企業(yè)文化活動,進一步提升企業(yè)文化建設水平,為推動“卷煙上水平”,促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是:積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,以規(guī)范行業(yè)行為為重點,以服務品牌建設為抓手,加強企業(yè)文化宣貫,全面應用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作:

(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育,注重強化思想引領,注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,促進思想道德進一步純潔,理想信念進一步堅定,精神境界進一步提升,工作作風進一步改進,圓滿完成各項工作任務,以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進工作能力、工作作風顯著改進,進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,走出去,吸收先進經驗,深入開展精神、物質和制度三個層面的建設,把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融入到。

規(guī)章制度。

中,以科學的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓,從業(yè)務、服務的角度,按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善,把行為規(guī)范落實到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調動工作積極性和主動性,著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,設計考核方法和考核指標,加強分類指導、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活?!拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結合工作實際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,弘揚紅色文化,組織黨員進行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,開展廉政教育。

三、有關要求。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀,真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進一步強化責任,精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學計劃、周密組織,做到全程抓、盡好責、干到位,推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務,嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,優(yōu)質高效地做好各項工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,認真研究深化轉化的具體措施,要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

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企業(yè)文化建設工作計劃表篇七

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業(yè)合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網站升級工作:目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。具體負責部門:綜合部。具體費用預算,另行確定。

2、內部通訊編輯工作:內部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。每期排版印刷費用,預計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作:企業(yè)診斷和內部管理改革工作,完全采取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果:可以達到統(tǒng)一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內部診斷和培訓的組織方式:組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。參加人員:公司全體員工。研討培訓形式:

(1)授課、

(2)討論、

(3)發(fā)言、

(4)案例分析、

(5)測評、

(6)資料整理、

(7)總結。研討培訓預算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一,在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。

第二,在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

(1)本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

(4)參加每一次培訓課程,原則上不可以請假,如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,須直接向總經理請假。請假后,須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

(5)培訓期間,將根據需要,廣泛收集大家的意見,進行階段性效果評價、問題分析和總結。

(6)培訓結束時的最后考核方式,另行確定。

(7)培訓結束后,將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核??己私Y果將根據簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產生。

(8)每一個人的綜合培訓成績考核,將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議,推薦培訓內容,報名主持部分培訓課程。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇八

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,堅持以人為本方針,采取積極有效措施,積極吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,全力調動干部職工參與企業(yè)文化建設的熱情,使企業(yè)文化深入人心,鼓舞人心,激勵人心,努力建設積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,以企業(yè)文化促進企業(yè)經濟發(fā)展,全面提高企業(yè)的競爭實力。

二、工作目的。

以完善企業(yè)文化建設,讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,讓廣大的員工內化于心,外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施。

在工作方式上,要按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則,扎實推動企業(yè)文化建設。具體要做好“四個一”:

1、繼續(xù)辦好一張報紙:要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用,使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,為全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、出版好一個學習專欄:要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地,結合不同時期的工作重點,出版好各個學習專欄,為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞潮安實際,在局(分公司)中開展大討論活動,為干部員工營造一個交流空間,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中,要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,廣泛吸引職工參與,并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力。

四、工作要求。

(一)加強學習,提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,按照文化強企、服務社會、報效國家的思路,自覺參與到企業(yè)文化建設中來,主動學習先進文化,主動參與企業(yè)的各項活動,形成積極求進的文化氛圍,努力提升自身素質,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。

(二)加強組織領導,落實工作責任。為推動企業(yè)文化建設,局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領導小組,負責落實和推動企業(yè)文化建設。

(三)各方密切配合,形成共建合力。各部門要按照領導小組要求,提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識,增強建設企業(yè)文化的自覺性,切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位,保證企業(yè)文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內涵、功能、意義與運作方式,切實加強溝通、密切配合,切實抓好各項任務的具體落實,形成共建合力,努力推動企業(yè)文化建設。

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企業(yè)文化建設工作計劃表篇九

堅持以重要思想和黨的xx大精神為指導,以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心;以構建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強核心競爭力為目標;以創(chuàng)立學習型企業(yè),提高員工隊伍整體素質為重點;建設具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞“一個目標”,抓住“兩個重點”,推進“三個規(guī)范”,實現“四個提升”。

四個提升:就是要經過企業(yè)文化建設工作,不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標。

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性,實現“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學習型企業(yè),提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動,終身學習理念深入人心,“創(chuàng)立學習型企業(yè),爭做知識型職工”活動扎實有效推進,全員學習本事普遍提升,“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

(三)加快文化整合,促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理,提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制,將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部,具體負責企業(yè)文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作,加強指導,打牢基礎,教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳,利用現代媒體及時傳遞信息,對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳,進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,在廠區(qū)、生產現場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位能夠到黨委工作部網站上進行查詢,并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念,增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,經過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?!段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,經過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

(四)進取傳唱,規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,結合企業(yè)實際,研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學習效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強學習,使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習,進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡,播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”,促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強企業(yè)文化知識培訓,滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課,一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓,提高思想理論水平和工作本事,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。

進取開展各種有益的文化競賽活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),經過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機和活力,促進職工及家屬認識和了解安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會,加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導,總結好的做法和先進經驗,及時交流推廣。并根據我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況,及時確定企業(yè)文化調研課題,廣泛開展調查研究,著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求。

1、提高認識,加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作,從本單位實際出發(fā),按照企業(yè)文化建設實施方案,認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制,加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構,支部書記是第一職責人,企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍,加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經驗和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十

根據公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,結合企業(yè)實際情況,為進一步加強企業(yè)文化建設,不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本計劃:

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運用現代網絡信息技術,占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

2、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓教育。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的先進事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作,切實加強廠務公開的透明度和公開質量,并開展經常性的工作,按照廠務公開考核責任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點,加強改善服務態(tài)度,提高服務質量,抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化工作;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網,使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十一

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程,具有實踐性和漸進性,在建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行,同時突出重點,分步實施,逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段:第一階段為討論動員階段,時間從1月1日至3月31日;第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段,時間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段,時間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段,時間從10月1日至12月31日。

第一階段:推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段(20xx年1月1日至3月31日)。

全面動員,廣泛發(fā)動,全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知,營造企業(yè)文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設的討論。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設方面的討論,在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識,公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論:

一、什么是“企業(yè)文化”?

三、“企業(yè)文化”的要素有那些?

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

第二階段:建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段(20xx年4月1日至6月30日)。

1、網站升級工作與內部板報編輯工作。

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用,而內部板報是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

方法:可引進軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:行政部。

2、開展培訓講座活動。

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,等方面舉辦講座,講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整,把學習與工作有機融合起來,讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值,提升員工的整體素質。

有關具體講座的時間和內容另行通知,但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。

通過此次活動,在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍,并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下:

(1)讀書學習階段:由公司推薦若干本有針對性的書籍,供員工閱讀,做到推薦書目與實際工作相結合,有效指導工作,進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,以利于擴展員工的學習面,將興趣和專業(yè)相結合。

(2)自我學習及讀書感悟階段:針對所推薦的書目,要求公司全體員工在工作時間以外,自行安排時間讀書和學習,并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟(要求手寫稿),同時要結合實際工作,使理論與本職工作相結合,并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況,作為員工及各部門綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品,建議推薦到公司的內部板報上發(fā)表。

4、建立崗位問責制,豐富企業(yè)文化內涵。

公司將進一步完善績效考評體系,加強綜合檢查及日??己肆Χ龋粐栏駡?zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,并與績效工資上漲掛鉤;在新修訂的崗位責任制基礎上,對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰,實行問責制,對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。

在本階段,公司將在4月份以各班組為單位,舉辦一個攝影比賽,所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活,以及職工文化活動、等各項活動內容的人文照片。具體由行政部負責此項活動的開展和督辦工作。

第三階段:企業(yè)文化建設與實施階段(20xx年7月1日至9月30日)。

1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會,查找、解決問題。

結合上階段的讀書學習和感悟情況,以各部門為單位,每月召開專題討論會,同時做好詳細的書面討論記錄,從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,并制定切實可行的整改措施和方案,明確整改的目標和重點,確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作,進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況,公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。

2、做好企業(yè)文化建設,進一步加強員工責任心的教育工作。在此階段,各部門每月在召開專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作,增強員工的事業(yè)心和責任心。

企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合,責任心的討論具體體現在三個階段:一是在做工作之前,即在進行工作之前要做好工作計劃,預想后果;二是在進行工作的過程中,即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展,防止不良結果出現;三是在工作完成后,即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任。

文檔為doc格式。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十二

(一)加強思想政治教育,提高文體隊伍素質。

落實中心組和干部職工學習制度,深入學習黨的_大和_屆x中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識,抓好和-諧支部建設,提高文體隊伍干部職工的思想素質和業(yè)務能力。

(二)加強內部管理,優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,建立權責利捆-綁方案,加強日常督查,繼續(xù)實行周內工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理、量化考核。

(三)加強綜治工作,確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實有效措施,搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作,堅持群防群治,常抓不懈,及時排查各類隱患,解決各種遺留問題,消除不穩(wěn)定因素,確保安定穩(wěn)定大局。

(一)抓隊伍建設,提高文體生產力。

1.搞好隊伍建設。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度??h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓、指導、輔導工作,年內舉辦一次專干和文藝骨干培訓班。

(二)抓陣地建設,搞好文體基礎設施。

1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團、體校、體育館、室外游泳池、網球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。

2.按照要求,搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設工程。

3.加大向上爭取項目和資金的力度。

(三)抓活動開展,促進文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動,舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,最低不得少于2次??h級各部門年內至少開展1次文化活動。

2.縣文化直屬單位深入農村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍,堅持經常送文化下村、組,深入田間院壩宣傳、演出。

3.協助有關單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,繁榮藝術生產。

1.建立獎勵機制,實施精品戰(zhàn)略,搞好文藝創(chuàng)作的輔導、培訓工作,組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術、書法、攝影等),力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,同時精益求精,打造精品,編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上,要具有鮮明地方特色,洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場,其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,搞好非物質文化遺產保護。

搞好非物質文化遺產的保護工作,完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質文化遺產項目的普查、保護、申報工作。

(六)抓圖書管理,搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動,加強對地方文獻資料的收集與利用,搞好信息共享工程,為社會服務。

(七)抓文物保護,落實“四有五納入”工作。

加強“文物法”的宣傳,搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,深入到農村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(9月底)完成__轄區(qū)的田野調查工作,摸清家底,為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作,采取科學有效的措施,保證無任何文物丟失、損壞、霉爛、蟲蛀現象。

(八)抓電影放映,豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農村公益性電影放映工作,鞏固數字化電影放映成果,完成每村每月義務放映一場電影的任務。

(九)抓文化市場管理,促進繁榮有序。

1.加強文化市場管理,建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網絡文化市場,尤其是加大網吧接納未成年人力度,堅決打擊取締黑網吧,完成網吧視頻監(jiān)控平臺建設。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,搞好互聯網點播曲譜系統(tǒng)建設。嚴格控制超時經營問題,協助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農村演出市常。

6.加強音像市場管理,正版占有率__0%以上。

7.轄區(qū)內文化經營單位做到情況明、個數清、查處違法經營活動有力,公共文化娛樂場所消防安全到位,無火災、傷亡等責任事故發(fā)生。

(一)新聞出版管理。

加強新聞出版的有關法律法規(guī)的宣傳和安全工作,依法對印刷、復制業(yè)專項整治,完成對縣屬印刷行業(yè)的經營狀況的調查,爭取政府支持,力爭在年內培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,特別是中小學教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。

(二)“掃黃打非”。

堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,加大對出版物市場違法經營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經營單位、打復印經營業(yè)主和書報刊經營戶。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十三

一、編制依據:

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現狀和發(fā)展方向;

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現狀;

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想:

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則:

4、導向性:能結合實際,指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展;

5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動,促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現雙贏的格局。

1、20xx年:

(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應,把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念,創(chuàng)建文化的強勢品牌。

(2)實施文化營銷戰(zhàn)略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。

(4)編發(fā)《胥城文化手冊》;內容主要包括:發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、20xx年:

(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

(4)規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分;改善員工生活環(huán)境。

(5)成為蘇州區(qū)域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、20xx年:

(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

(2)將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現。

(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

(4)在全國飯店業(yè)范圍里,胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

(5)在蘇州建設健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案:

(1)成立企業(yè)文化建設指導委員會,成員包括高層領導、部門經理等。

2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作,不斷提高全員對企業(yè)文化的認識:

(1)對高層領導、各部門、機構的負責人,主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

(2)對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識,加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

(3)對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓,主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

(4)有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型,樹立樣板:

(1)三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

(2)三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

(3)三年內有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

(4)內部先進人物的評比和表彰活動:每年產生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

改造我們自己的辦公環(huán)境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵,要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,文化氛圍。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

(2)改善員工宿舍條件,規(guī)范員工宿舍的管理,定期組織評比。

(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體,加強品牌推廣建設:

(1)廣告陣地:優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結合,優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

(2)平面紙媒體:借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等,策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

(3)網絡媒體:在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。

(4)網站:20xx年7月前改版設計新穎,內容不斷更新和豐富,形式活潑,20xx年實現《胥城大廈》報(電子版)上傳,鏈接關聯單位、網站,增加留言板等功能。

(5)企業(yè)宣傳畫冊:由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

(6)電視媒體:主動聯系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

(7)編制《群英譜》:

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙,并每年編寫《大事記》。

(9)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設:

20xx年梳理現有制度,規(guī)范性修編和完善,制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動:

(1)迎新年活動;

(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;

(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;

(4)4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;

(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;

(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;

(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動:(優(yōu)秀員工);

(9)策劃和參與、贊助公益活動;

(10)每周晨會,員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例;

(11)員工生日紀念和贈禮品;

(12)聯誼活動:與客戶聯合舉辦體育比賽等活動;

(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;

(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。

10、vi的漸進式實施:

在規(guī)范性的vis的基礎上,循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品:

(1)月餅為載體:

(2)賓館紀念品;

(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過,自20xx年實施。

七、在實施過程中,遇有關變化時,將及時調整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十四

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累,經過篩選提煉形成的,是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設,就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦,統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象。因此,通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來,本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實力逐步增強,并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題,迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式,為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

和長期營造,立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐,立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。

二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點,樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則。

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),為促進本單位持續(xù)、協調、快速發(fā)展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三,重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想,領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,不僅個人的理想要領先于他人,更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐,為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上,要充分聽取他們的意見和建議,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中,形成共識。

1、目標。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,進一步提升品牌效應,為實現戰(zhàn)略目標提供精神動力。

2、重點工作。

第一、注重實踐特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中,通過靈活多樣的方式方法,提高干部員工對本單位文化的認知和認同,同時還要緊密結合實際,總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理,加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修,以理念為核心指南,以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,把道德建設納入目標管理,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成,把價值觀內化在頭腦里,外化在行動中,努力提升員工的文明素質。

展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量,培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀念,增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

四、實施。

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難,先簡單化后系統(tǒng)化的做法,并在實踐中不斷完善。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十五

以完善企業(yè)文化建設,讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,讓廣大的員工內化于心,外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施。

在工作方式上,要按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則,扎實推動企業(yè)文化建設。具體要做好“四個一”:

1、繼續(xù)辦好一張報紙:要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用,使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,為全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、出版好一個學習專欄:要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地,結合不同時期的工作重點,出版好各個學習專欄,為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞潮安實際,在局(分公司)中開展大討論活動,為干部員工營造一個交流空間,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中,要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,廣泛吸引職工參與,并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力。

四、工作要求。

(一)加強學習,提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,按照文化強企、服務社會、報效國家的思路,自覺參與到企業(yè)文化建設中來,主動學習先進文化,主動參與企業(yè)的各項活動,形成積極求進的文化氛圍,努力提升自身素質,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。

(二)加強組織領導,落實工作責任。為推動企業(yè)文化建設,局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領導小組,負責落實和推動企業(yè)文化建設。

(三)各方密切配合,形成共建合力。各部門要按照領導小組要求,提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識,增強建設企業(yè)文化的自覺性,切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位,保證企業(yè)文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內涵、功能、意義與運作方式,切實加強溝通、密切配合,切實抓好各項任務的具體落實,形成共建合力,努力推動企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十六

(一)加強思想政治教育,提高文體隊伍素質。

落實中心組和干部職工學習制度,深入學習黨的_大和_屆x中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識,抓好和-諧支部建設,提高文體隊伍干部職工的思想素質和業(yè)務能力。

(二)加強內部管理,優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,建立權責利捆-綁方案,加強日常督查,繼續(xù)實行周內工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理、量化考核。

(三)加強綜治工作,確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實有效措施,搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作,堅持群防群治,常抓不懈,及時排查各類隱患,解決各種遺留問題,消除不穩(wěn)定因素,確保安定穩(wěn)定大局。

(一)抓隊伍建設,提高文體生產力。

1.搞好隊伍建設。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度??h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓、指導、輔導工作,年內舉辦一次專干和文藝骨干培訓班。

(二)抓陣地建設,搞好文體基礎設施。

1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團、體校、體育館、室外游泳池、網球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。

2.按照要求,搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設工程。

3.加大向上爭取項目和資金的力度。

(三)抓活動開展,促進文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動,舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,最低不得少于2次??h級各部門年內至少開展1次文化活動。

2.縣文化直屬單位深入農村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍,堅持經常送文化下村、組,深入田間院壩宣傳、演出。

3.協助有關單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,繁榮藝術生產。

1.建立獎勵機制,實施精品戰(zhàn)略,搞好文藝創(chuàng)作的輔導、培訓工作,組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術、書法、攝影等),力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,同時精益求精,打造精品,編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上,要具有鮮明地方特色,洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場,其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,搞好非物質文化遺產保護。

搞好非物質文化遺產的保護工作,完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質文化遺產項目的普查、保護、申報工作。

(六)抓圖書管理,搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動,加強對地方文獻資料的收集與利用,搞好信息共享工程,為社會服務。

(七)抓文物保護,落實“四有五納入”工作。

加強“文物法”的宣傳,搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,深入到農村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(9月底)完成__轄區(qū)的田野調查工作,摸清家底,為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作,采取科學有效的措施,保證無任何文物丟失、損壞、霉爛、蟲蛀現象。

(八)抓電影放映,豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農村公益性電影放映工作,鞏固數字化電影放映成果,完成每村每月義務放映一場電影的任務。

(九)抓文化市場管理,促進繁榮有序。

1.加強文化市場管理,建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網絡文化市場,尤其是加大網吧接納未成年人力度,堅決打擊取締黑網吧,完成網吧視頻監(jiān)控平臺建設。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,搞好互聯網點播曲譜系統(tǒng)建設。嚴格控制超時經營問題,協助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農村演出市常。

6.加強音像市場管理,正版占有率__0%以上。

7.轄區(qū)內文化經營單位做到情況明、個數清、查處違法經營活動有力,公共文化娛樂場所消防安全到位,無火災、傷亡等責任事故發(fā)生。

(一)新聞出版管理。

加強新聞出版的有關法律法規(guī)的宣傳和安全工作,依法對印刷、復制業(yè)專項整治,完成對縣屬印刷行業(yè)的經營狀況的調查,爭取政府支持,力爭在年內培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,特別是中小學教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。

(二)“掃黃打非”。

堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,加大對出版物市場違法經營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經營單位、打復印經營業(yè)主和書報刊經營戶。

文檔為doc格式。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十七

隨著知識經濟在世界范圍內的興起,企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,而搞好企業(yè)文化則是現代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此,針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題,我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則,通過不斷的導入和加強企業(yè)文化建設,用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度,培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,進一步調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,為全行的業(yè)務發(fā)展提供持久動力。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經營和奉獻為榮的思想高度,以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務經營活動中可能出現的道德風險,最終實現社會與中行共同進步,中行與客戶效益雙贏,員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經營的生命線,并隨時把它融匯于經營理念之中,貫穿于業(yè)務發(fā)展之中,植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言,嚴格履行承諾,說到做到,一諾千金。要對客戶提供文明優(yōu)質服務,樹立良好的社會形象;隨時把客戶的利益放在首位,在實現客戶利益的同時,實現自身利益。

要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度,各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間,與職工進行面對面的思想交流,聽取職工群眾的意見,及時解決員工關心的熱點和難點問題,要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施,讓行里的重要政策、業(yè)務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務發(fā)展專題會、評審會、招標會等盡量邀請部分職工代表列席參加,尤其是對涉及職工切身利益的問題,如績效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時張榜公布,征求職工群眾意見,接受群眾監(jiān)督。

各單位要在現有條件的基礎上,投入必要資金,購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材,力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū),開辟一定的空閑綠地,添置部分簡易健身器材,便于開展全民健身活動,增強員工體質。要加強對職工之家的管理,健全必要的規(guī)章制度,經常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托,經常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽,舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關體育項目的比賽,以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,用“有形陣地”占領“無形陣地”,弘揚和宣傳先進企業(yè)文化,陶冶職工情操,增強員工的集體榮譽和凝聚力。

通過經常組織不同形式和內容的勞動競賽,與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質服務先進集體”、“優(yōu)質服務明星”、“個人突出貢獻獎”等活動緊密結合起來,注意發(fā)現和培養(yǎng)各方面的先進典型,通過組織巡徊演講或召開現場經驗交流會等形式,及時總結推廣他們的先進經驗,發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風建設發(fā)展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游、創(chuàng)佳績,在我行內部形成比學趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務形象,創(chuàng)造名牌效應。

方面,對一線員工的培訓要本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,著重抓好崗位知識和業(yè)務操作技能的培訓,除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外,還要認真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務技術達標測試和各類業(yè)務技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務技術達標測試年,我行年內至少要組織3次業(yè)務技術比賽和1次業(yè)務技術達標測試,對成績優(yōu)秀者,將給予大力表彰,以帶動更多的員工學業(yè)務,練技能,不斷提高業(yè)務操作能力和整體競爭能力。

根據省行制定的《山東省分行營業(yè)機構文明優(yōu)質服務三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》,要把此項工作擺到重要議事日程,實施“一把手”工程,投入足夠的資金和精力,盡快實施網點改造和設備更新,當前首要的是必須統(tǒng)一轄內各網點的門頭裝修;統(tǒng)一營業(yè)網點的各種牌價利率牌和便民設施;統(tǒng)一網點對外宣傳用品和口號標語;統(tǒng)一行服和服務標準。以亮麗的外部形象,整齊劃一的先進設施,進一步提升中行整體形象,讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強榮譽感和責任心。

要進一步拓寬“以人為本”的經營管理理念,把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,花大力氣,下真功夫,創(chuàng)造自己的品牌,以滿足客戶需要。要進一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質服務規(guī)范》和《員工行為守則》,倡導標準化和規(guī)范化服務,積極推行辦事承諾制和首問負責制。確保在營業(yè)環(huán)境、服務設施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務技能、服務質效等方面達到同業(yè)領先水平,以利于更好地取信于民,提升我行的服務水平。要穩(wěn)步推進“星級柜員”的評定工作,逐步實行星級柜員掛牌上崗,充分發(fā)揮其榜樣作用,帶動一線柜臺人員學業(yè)務、練技能,爭當星級柜員,促進柜臺員工服務的規(guī)范化。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,創(chuàng)建學習型金融企業(yè),善于把工作學習與業(yè)務創(chuàng)新有機的結合起來,不斷學習,不斷創(chuàng)新,塑造良好的行業(yè)文明,促進企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來,通過宣傳先進典型,培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例,采取“個人講、大家儀、互相幫”的方法,讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應該如何做”等問題,在全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進取的良好氛圍。要進一步健全完善科學合理的績效考核辦法,讓員工創(chuàng)造的價值和所產生的效益與本人所得相適應,通過定崗、定責、定任務、定貢獻,增設若干專項獎和特殊貢獻獎,讓員工有一種實現自我價值的自豪感、貢獻社會的成就感,以及得到周圍同事認同和尊重的榮譽感。

同時,還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施,讓廣大員工真正感受到集體的溫暖,為我行的業(yè)務發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十八

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎,以培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標,提高企業(yè)知名度,禮貌和信譽,增強企業(yè)凝聚力、競爭力和生產力,堅持以人為本,全面實施具有我公司特色的企業(yè)文化建設,弘揚企業(yè)精神,踐行企業(yè)價值觀,實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機統(tǒng)一,實現經營者理念與員工理念的和諧,實現員工內心世界與外部環(huán)境的同步改善,構建和諧企業(yè),促進我公司“三禮貌”建設協調發(fā)展。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,樹立公司正面形象,增強員工歸屬感,促進公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)原理。

2、有效性原則。

3、以人為本。

4、堅持與時俱進的原則。

(一)員工思想引導和宣傳:

1、成立公司企業(yè)文化建設團隊,負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、建立公司內部出版物。具體方案如下:

(2)出版形式:雜志。

(3)出版規(guī)格:a4紙雙面彩色印刷。

(4)出版物名稱:以全公司集獎形式收集,篩選并最終報總經理批準。

(5)出版周期:每季度發(fā)行稿件。

(7)出版時間:第一期。

計劃于4月至5月出版。

3、在工廠內設立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司大門兩側草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設置“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項工作計劃在4月前完成。

4、加強車間內的宣傳指導,在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖。

進一步提高員工的安全意識和質量管理意識。在車間外定購精美的安全海報和5s管理海報,掛在車間內的墻上(或黑板上)。這項工作計劃在6月前完成。

5、完善公司員工的行為準則,并將其掛在公司大門中間的欄目上。

為了完善公司員工行為準則,強化員工的行為意識,規(guī)范各級管理者的管理行為,在公司內外樹立良好的公眾形象,促進每個人都有共同的行為準則,并促進公司的企業(yè)文化的推廣,計劃細化員工行為守則,并將其掛在公司大門中間的欄目上。這項工作已展開,將于3月前完成。具體方案另行起草。

6、制作機務部崗位服務區(qū)示意圖,懸掛在機務部一車間、二車間、機修間。

為使機動部機修電氣區(qū)域管理模式更加開放順暢,提高設備維修效率,加強現場5s管理,計劃制作流動部門的售后關系圖,分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動部門的工作現場。這項工作正在進行中,將于3月前完成。具體方案見另一份草案。

7、焊接車間、噴繪車間設置標識牌,統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統(tǒng)一分類、規(guī)劃和設計。計劃于五月前完成。

8、在工廠中間通道的墻上設置一個廣告牌連續(xù)安全和無事故累積次數和天數。

車間每天在車間之間的通道上召開晨會,并在通道墻上設立廣告牌,提醒員工每天“無論生產多么繁忙,都不要忘記安全”,提高員工的安全意識,起到提醒和激勵作用。屆時,我們將記錄每一次,并鼓勵研討會不斷刷新新記錄。到六月。

9、定期做好車間的布告欄。

工廠大門每季度或根據實際情況發(fā)布一次,結合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作、好人好事。

(二)活動。

1、一如既往,做好公司的運動會,在原有項目的基礎上增加新項目,盡量讓更多員工參與運動會。

2、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書畫大賽等。

3、開展員工技能和知識競賽,計劃于5月和6月舉行。

4、在整個公司開展安全知識競賽,計劃于6月和7月舉行。

5、將于8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽。

6、組織年度優(yōu)秀員工考核。

(三)員工溝通。

定期在員工和經理之間建立面對面的對話,并建立新的員工關系。

1、為新員工、老員工和經理舉辦研討會,了解不同層次人員的需求,回答員工提出的問題,在公司經理和一線員工之間建立橋梁。

2、人事行政部經常到車間與員工溝通,及時掌握員工的思想動態(tài)和需求,及時進行思想指導。

3、大力推進員工合理化建議活動,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,共同努力,不斷提高公司管理水平。

4、加強意見箱管理,及時發(fā)現和處理員工意見和矛盾。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十九

配合北京物資協作貿易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,其中,主要工作包括:

(1)通過企業(yè)內部診斷,發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、網站升級工作:

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

2、內部通訊編輯工作:

內部刊物是員工交流的'平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,完全采取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,

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