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報告應(yīng)該具備結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富和邏輯清晰的特點(diǎn),以確保讀者能夠獲得全面而準(zhǔn)確的信息。"如何寫一份優(yōu)秀的報告呢?首先,要明確報告的目的和受眾,選擇合適的結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)方式;其次,收集和整理相關(guān)資料,進(jìn)行深入的研究和分析;最后,將結(jié)果以清晰、邏輯、有說服力的方式展示出來,同時注意排版和繪制可視化圖表,提高報告的可讀性和準(zhǔn)確性。"通過閱讀范文,可以提高寫作報告的能力和水平。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
我現(xiàn)將的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和第一季度工作情況向大家匯報如下:
一、20的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。
年是我鄉(xiāng)全面落實科學(xué)發(fā)展觀,鉚足后勁,加快發(fā)展的一年。根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)會議精神,在征求意見,集思廣益的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委、政府研究確定2005年全鄉(xiāng)工作總的目標(biāo)和任務(wù)和重點(diǎn)是:
全面落實科學(xué)發(fā)展觀,立足雙泉實際,以發(fā)展工業(yè)企業(yè)項目為重點(diǎn),加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度,堅定不移地走好“工業(yè)立鄉(xiāng),招商強(qiáng)鄉(xiāng),調(diào)整活鄉(xiāng),科教興鄉(xiāng)”的路子,搞好六個新突破、實現(xiàn)六大目標(biāo)即:
在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上搞好新突破,實現(xiàn)建設(shè)生態(tài)之鄉(xiāng)、畜牧之鄉(xiāng)、林果之鄉(xiāng)的目標(biāo)。積極推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特色化,特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭化,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。主要工作有建設(shè)完善5處農(nóng)業(yè)基地,其中新開發(fā)1處5000畝的林果基地,建設(shè)好較大規(guī)模的畜牧養(yǎng)殖基地1處,完成好尹莊和北付二期土地整理項目,規(guī)劃好龍灣1萬畝的土地整理項目,落實各類育種面積1萬畝,叫響“雙泉綠色農(nóng)業(yè)”的品牌。搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),實施扶貧工程。搞好農(nóng)田水利建設(shè)工程,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。積極進(jìn)行河道清障工作,處理好病庫、塘壩,啟動西龍灣小流域治理,解決8個村的人畜吃水問題,全鄉(xiāng)實現(xiàn)“村村通”自來水。繼續(xù)搞好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移,完善土地承包合同,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),多渠道增加收入。
在工業(yè)企業(yè)規(guī)模效益上搞好新突破,實現(xiàn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平不斷提升的目標(biāo)。繼續(xù)牢固樹立“工業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化措施,加大工作力度,做大、做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。全鄉(xiāng)企業(yè)確保實現(xiàn)銷售收入達(dá)到8000萬元,力爭實現(xiàn)1億元,增長速度達(dá)到33%,工業(yè)兩稅實現(xiàn)280萬元,力爭實現(xiàn)300萬元。加大招商引資工作力度,力爭引進(jìn)工業(yè)項目5個,其中外資項目1個。培植壯大骨干企業(yè),加大企業(yè)技改力度。進(jìn)一步深化企業(yè)改革。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化服務(wù),強(qiáng)化招商引資環(huán)境建設(shè),加大招商引資工作力度,增加企業(yè)新生力量。
在小城鎮(zhèn)建設(shè)水平上搞好新突破,實現(xiàn)小城鎮(zhèn)規(guī)模與功能不斷提升的目標(biāo)。進(jìn)一步完善《城鎮(zhèn)和村莊總體規(guī)劃方案》,對鄉(xiāng)駐地進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),加大環(huán)境治理力度、把鄉(xiāng)駐地逐步建設(shè)成為花園式的小城鎮(zhèn)。全面完成“村村通”公路建設(shè)任務(wù)。加快村莊建設(shè)步伐,重點(diǎn)抓好進(jìn)村路的道路硬化和搞好“空心村”改造試點(diǎn)、文明一條街建設(shè)。
在生態(tài)環(huán)境招商上搞好新突破,實現(xiàn)旅游景點(diǎn)開發(fā)水平不斷提高的目標(biāo)。重點(diǎn)抓好雙泉庵、馬灣、杜莊古城堡、刀山峪生態(tài)區(qū)、書堂峪櫻桃峪等風(fēng)景區(qū)項目建設(shè),提高雙泉旅游知名度,努力使之成為全區(qū)的旅游“亮點(diǎn)”。
在全面發(fā)展社會各項事業(yè)上搞好新突破,實現(xiàn)社會文明不斷提升的目標(biāo)。大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),完善社會治安綜合治理的各項措施,做好安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)文教衛(wèi)生等實現(xiàn)各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,努力構(gòu)建和諧雙泉。
在干部隊伍建設(shè)上搞好新突破,實現(xiàn)組織建設(shè)不斷提升的目標(biāo)。主要抓好基層組織建設(shè),加強(qiáng)班子建設(shè),加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)“三大”建設(shè),開展好“三級聯(lián)創(chuàng)”和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“兩大”活動,提升基層班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。
通過以上工作全面提升雙泉發(fā)展水平,打造富裕和諧的新雙泉。
我鄉(xiāng)第一季度在時間緊、任務(wù)重的情況下,早動手、早動員,全鄉(xiāng)各項工作取得到了首季開門紅。1-3月份實現(xiàn)生產(chǎn)總值8026萬元,同比增長6.4%,實現(xiàn)地域財政收入總量81.5萬元,同比增長24%,其中地方財政收入24.8萬元,完成固定資產(chǎn)投資額670萬元,同比增長16.27%。
(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。
全鄉(xiāng)主要企業(yè)完成工業(yè)增加值、銷售收入分別為609萬元、1650萬元,比同期分別增長34%、35.5%。首次召開了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會議,制定了優(yōu)惠政策,拿出6000余元專項資金對納稅大戶進(jìn)行了獎勵,對全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行安排部署,落實了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包骨干企業(yè)、重點(diǎn)項目責(zé)任制。加大了安全生產(chǎn)管理力度,確保了全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定快速增長。重點(diǎn)抓好了散熱器、皮革廠、選礦廠等老企業(yè)的管理,使老企業(yè)加快生產(chǎn)進(jìn)度,銷售收入都比同期增長30%以上。促使石料廠、德宇礦業(yè)、泉鑫暖通等新上工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模,特別是德宇礦業(yè)公司,該公司從洽談到簽定合同只用1天,從簽訂合同到正式投產(chǎn)只用30天,從投產(chǎn)到見效益只用了45天,創(chuàng)造了我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展史上的3個第一,并且表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,從投產(chǎn)起每月實現(xiàn)兩稅均達(dá)12萬元以上。2月份該廠為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,又投資100余萬元新上了一套新設(shè)備,5月份可投入使用,2005年銷售收入可達(dá)到3000萬元,實現(xiàn)兩稅200萬元以上。我鄉(xiāng)新老企業(yè)在第一季度呈現(xiàn)出的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭有力地促進(jìn)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。
(二)招商引資成效顯著。
為了加大招商引資的工作力度,鄉(xiāng)黨委政府下發(fā)了《關(guān)于加大招商引資的優(yōu)惠政策》的1號文件,制定出臺了各項優(yōu)惠政策,鄉(xiāng)黨委政府與各總支簽訂了《招商引資工作責(zé)任狀》,把責(zé)任落實到每個部門。創(chuàng)新招商方式,充分利用我鄉(xiāng)的閑置資產(chǎn)和資源進(jìn)行招商,全鄉(xiāng)招商引資工作取得了顯著成效。1-3月份共引進(jìn)項目2個,一是山東公路工程長清石料有限公司。該公司是我鄉(xiāng)首家中外合資企業(yè),實現(xiàn)了全鄉(xiāng)外資項目零的突破。該項目主要生產(chǎn)用于高速公路橋梁用水選石子,注冊資金800萬元,總投資1200萬元,其中美方投資40萬美元,現(xiàn)已全部到位,目前該公司營業(yè)執(zhí)照辦證已結(jié)束,4月份可動工生產(chǎn)。另一個是雙魯石料開采廠。主要是大理石開采,通過區(qū)招、拍、掛,已落戶雙泉,該廠總投資300萬元,目前已投資200萬元,近期準(zhǔn)備投產(chǎn)。達(dá)成合作意向的有2個,一個是馬灣“齊魯風(fēng)藝苑”項目,另一個是廣東石頭造紙項目,這兩個項目均正在洽談之中,爭取早日落戶雙泉。我鄉(xiāng)招商引資并呈現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn):一是充分利用了我鄉(xiāng)豐富的`石材資源和充分盤活了閑置資產(chǎn)。二是項目落戶投產(chǎn)快,節(jié)奏高效。2個新引進(jìn)項目從洽談到資金到位和辦理營業(yè)執(zhí)照均在20天以內(nèi)完成。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分考慮了項目的環(huán)保性和前瞻性。
(三)以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線的春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作成效顯著。
根據(jù)我鄉(xiāng)實際,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線,繼續(xù)抓好“林果、畜牧、育種”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),適時抓住農(nóng)時,迅速掀起了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“四大”高潮。一是掀起以植果、路林補(bǔ)植為重點(diǎn)的林業(yè)生產(chǎn)高潮。針對群眾對種果積極性不高的現(xiàn)狀,組織部分群眾和村干部到章丘的曹范、泰安等先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和植果帶來的經(jīng)濟(jì)效益,提高了群眾植果的積極性。積極落實各項政策,鄉(xiāng)無償提供苗木,對所有植果地處和路段進(jìn)行承包到戶,簽訂了承包合同,樹隨地走,30-50年不變,給群眾吃上了“定心丸”。全鄉(xiāng)共栽植果樹20萬株,其中核桃15萬余株,在西坦建設(shè)了占地20畝的采穗圃一處。在去年的“村村通”公路兩側(cè)全部進(jìn)行新栽和補(bǔ)植樹木5000余株。二是掀起了以5060畝“土地整理項目”為重點(diǎn)的春季農(nóng)田基本建設(shè)的高潮。組織了段店南北兩個土地整理項目區(qū)的7個村的負(fù)責(zé)人和施工人員到章丘參觀了先進(jìn)地區(qū)的土地整理項目的先進(jìn)經(jīng)驗,加快了土地整理二期工程的施工,切實做到了每周一調(diào)度,每周一評比,以以獎代補(bǔ)的形式對于質(zhì)量高的、進(jìn)度快的單位給予獎勵,對于質(zhì)量不高的、進(jìn)度達(dá)不到要求的給予處罰,極大的調(diào)動了各施工單位的積極性。1-3月份共新打機(jī)井2眼,洗井3眼,配套17眼,新造高質(zhì)量耕地38畝,整平碾壓泥結(jié)水路面1.75公里,現(xiàn)澆砼道路1.8公里,新建蓄水池1個,完成u型渠深2900米,共完成土石方36383.6m3,同時完成了西龍灣小流域治理規(guī)劃工作,段店、學(xué)城、韓店、韓峪、劉口的吃自來水工程正在施工,5.1前可完成任務(wù)。四是掀起了春季護(hù)林防火的新高潮。強(qiáng)化措施,落實責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格值班制度,制定了獎懲措施,如果發(fā)生一起火情從鄉(xiāng)長到分管鄉(xiāng)長、辦事處主任均罰款50元,對護(hù)林員罰款100元,發(fā)現(xiàn)兩次對護(hù)林員進(jìn)行辭退處理。由于領(lǐng)導(dǎo)有力,措施到位,全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起火警和火災(zāi)。三是掀起了農(nóng)作物管理為重點(diǎn)的春耕備播高潮。加強(qiáng)了麥田管理,對有水澆條件的地塊,全部澆上了一遍返青水,對所有麥田劃鋤一遍,備足了春用農(nóng)資,翻耕農(nóng)田。全鄉(xiāng)共澆麥田6000余畝,劃鋤2.1萬畝,耕地1萬畝,玉米制種已落實5000畝。為春播和夏收打下了良好的基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)村級班子建設(shè),提高基層班子的戰(zhàn)斗力。
圓滿完成了村兩委會換屆選舉工作,針對新“兩委”成員對村務(wù)管理知識欠缺、領(lǐng)導(dǎo)水平函帶提高的現(xiàn)狀,舉辦了新一屆村“兩委”干部培訓(xùn)班,制定了《雙泉鄉(xiāng)村級規(guī)范化管理的若干規(guī)定》,觀看了全國優(yōu)秀村支書先進(jìn)事跡報告電教片,采取了“走出去,請進(jìn)來”的方式,在財政十分困難的情況,年后3次組織村干部到章丘的曹范、刁鎮(zhèn)、繡惠,武莊鄉(xiāng)的張莊村、萬德鎮(zhèn)的店臺村進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)的林果建設(shè)和土地整理,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和村干部隊伍建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步解放了思想,更新了觀念,增強(qiáng)了“兩委”成員的民主法制觀念和服務(wù)意識,提高了帶領(lǐng)群眾致富的能力,農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
(五)優(yōu)化鎮(zhèn)村發(fā)展的空間布局,完成了新一輪小城鎮(zhèn)規(guī)劃。
一是進(jìn)一步完善了《城鎮(zhèn)村莊總體規(guī)劃方案》,對鄉(xiāng)駐地進(jìn)行了細(xì)部規(guī)劃,對鄉(xiāng)駐地的排水溝、人行道和綠地,鄉(xiāng)駐地段店村東大沙河的整治規(guī)劃已全面完成,5月份可進(jìn)行施工,逐步把鄉(xiāng)駐地建設(shè)成為園中有城,城中有園,流水潺潺,花園式的小城鎮(zhèn)。二是規(guī)劃了10條11.3公里的“村村通”公路工程,部分路段已開始進(jìn)行路基施工。三是尹莊村空心村改造試點(diǎn)工程已全面展開,部分房屋正在拆遷。四是對尹莊、高莊、馬西、柳杭等村已全面安裝了路燈,實現(xiàn)了街道的美化、亮化。
同時,全鄉(xiāng)精神文明建設(shè)、計劃生育、合作醫(yī)療、扶貧工程、糧食直補(bǔ)等各項社會事業(yè)已全面展開,各項工作均實現(xiàn)了首季開門紅。
三、下一步打算:
一是加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加大農(nóng)田水利建設(shè)力度,完成土地整理項目二期工程,做好扶貧開發(fā)工作。
二是加大對工業(yè)和招商引資的工作力度,努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體實力。
三是加快城鄉(xiāng)建設(shè)步伐,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和“村村通”工程建設(shè),提高全鄉(xiāng)的綜合服務(wù)功能。
四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和全面發(fā)展各項社會事業(yè)。
五是大力加強(qiáng)班子建設(shè),提高新一屆班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)各項工作的開展。
六是按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)完成其它各項工作。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇二
2015年護(hù)理部在等級醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實責(zé)任制整體護(hù)理,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會,第一季度工作重點(diǎn):護(hù)理基礎(chǔ)工作,總結(jié)如下:
(一)實施科學(xué)護(hù)理管理。
1、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和??谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實際需求,切實提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》、《護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),共參加培訓(xùn)4期,學(xué)習(xí)人員110人。
2、探索護(hù)士績效考核和分配制度,護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績廉方面,對每個護(hù)士進(jìn)行績效考核,并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動護(hù)士積極性。
3、護(hù)理部開展“品管圈”活動,與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動啟動會”,并每周召開一次“品管圈”專題會。
(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。
1、責(zé)任護(hù)士全面落實護(hù)理職責(zé),注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊合作和患者溝通交流,為患者提供規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),促進(jìn)患者及早康復(fù),提高患者滿意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案,并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查,督導(dǎo)檢查健康教育工作落實情況,并與科室績效結(jié)合,對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改。臨床科室實行出院患者電話隨訪制,通過電話回訪使患者體驗到被關(guān)心的感覺。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查,1-3度患者滿意度為98%以上。
2、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,制定切實可行的工作措施,并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題,每月進(jìn)行匯總,并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋會”上大家學(xué)習(xí)、推廣,讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個科室閃光,照亮溫暖每一個患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項。
3、在門(急)診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷。
(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理服務(wù)水平。各科室每月對存在問題的工作有原因分析,整改措施,最后有效果追蹤,對于整改效果不明顯或效果差,再進(jìn)行pdca的循環(huán),真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會議一次,共計持續(xù)改進(jìn)問題42項,保障了護(hù)理安全質(zhì)量。
3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對此項工作進(jìn)行專項檢查,并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋”會反饋,進(jìn)行原因分析、提出整改措施。
4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項。
工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長,護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。
5、定期監(jiān)測跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,制定并落實整改措施。
6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,對存在的問題及時反饋給護(hù)士長及護(hù)理部,科室對存在問題及時進(jìn)行整改,護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
(四)護(hù)理安全管理。
1、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作。
2、加強(qiáng)護(hù)理安全教育,牢固培養(yǎng)風(fēng)險意識。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價值取向,使護(hù)士對各項護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實。有針對護(hù)理安全(不良)事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報護(hù)理不良事件共4例。
3、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),提高風(fēng)險防范能力。護(hù)士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等,以切實提高專業(yè)知識。1-3月護(hù)理部組織院級護(hù)理人員理論考試3次,參加人數(shù)450人,技能培訓(xùn)考核3項,參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。
4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險評估和安全防范措施并有效實施,記錄規(guī)范。
5、落實護(hù)理風(fēng)險防范措施,如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。
6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作,有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范,護(hù)士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。
7、應(yīng)急演練:將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中,進(jìn)行常態(tài)化的管理。
重點(diǎn)部門:2月在內(nèi)三、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;。
(五)促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)。
文化建設(shè),教育為本。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育,堅持以人為本,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,形成用制度規(guī)范護(hù)士行為,做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群,傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實習(xí)生參加。護(hù)理部組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動,院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣,價值約為5000元。
(六)其它工作。
1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。1-3月護(hù)理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查12次,對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查6次。
2、做好實習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實習(xí)生交流會”1次;召開護(hù)理部、實習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會1次。
3、做好志愿者服務(wù)工作,積極完成醫(yī)院交辦的其它工作。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇三
酒店班子根據(jù)總店的要求,年初制定了全年工作計劃,提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路,一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等??傮w思路決定著科學(xué)決策,指導(dǎo)著全年各項工作的開展。酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門主管、領(lǐng)班,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善了窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。
二、與時俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店突顯改觀。
酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,組織指導(dǎo)全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級會議精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況,與時俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào),干部員工要有緊迫感,應(yīng)具上進(jìn)心,培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。因而,相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理,酒店主抓八大工作。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中,酒店召開了多次專題會,安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗,結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃,酒店主要抓了以下工作。
(一)以效益為目標(biāo),抓好銷售工作。
1、渠道拓寬。一是劃分渠道科學(xué),二為分解指標(biāo)合理,三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
2、窗口形象。前廳除充分利用酒店給予的餐提政策,加大促銷力度外,還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一,合理推銷,保證酒店利益最大化。加強(qiáng)對前廳在接待結(jié)帳等工作流程上的修訂完善,尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”,減少了客人等待結(jié)帳的時間,改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間,及時解決了客人的各種疑難問題,并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。
3、投訴處理。吧臺崗位,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,直至前臺接待人員,除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,還能化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。爭取了較多的酒店回頭客。
(二)以改革為動力,抓好餐飲工作。
用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,若超額完成或未完成營收指標(biāo),則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法,一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力,思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動力,促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。
2、競聘上崗。酒店除了分配政策作了改革,用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,這些皆利于酒店的政令暢通,令行禁止。當(dāng)然,主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,酒店將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的予以勸退等,多多少少推動了餐廳各項工作的開展,為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時對基本滿意的新菜建議推銷。此外,對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵,對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
(三)以降耗為核心,抓好維保工作。
1、八字要求。根據(jù)關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神,酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定,在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。
2、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,降低成本,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅持同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支,控制采購費(fèi)用的支出。
(四)以“準(zhǔn)則”為參照,抓好培訓(xùn)工作。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃,參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容,由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。
2、部門培訓(xùn)。酒店組織培訓(xùn)的同時,每月有計劃,自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。抓好對各崗位的培訓(xùn)工作,做到“日日有主題,天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn),全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。通過培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)提高了,業(yè)務(wù)水平提高了,客人的滿意度也提高了。
四、酒店仍存二類問題。
上半年的工作,經(jīng)過全店上下的共同努力,成績是主要的'。但不可忽略所存在的問題。這些問題,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
2、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。中午與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,有些崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。
通過對酒店工作進(jìn)行回顧總結(jié),激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,振奮精神,發(fā)揚(yáng)成績,整改問題。并將制訂下半年的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃,以指導(dǎo)全年酒店各項工作的全面開展和具體實施。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇四
1、積極開展?fàn)庂Y爭項和招商引資工作。我辦積極主動加強(qiáng)與上級扶貧部門的聯(lián)系對接,包裝、設(shè)計好扶貧和移民項目向省、市扶貧和移民辦爭取項目資金,并成立了招商引資工作隊,制定招商引資工作方案,積極開展招商引資工作。目前已爭取整村推進(jìn)扶貧項目資金1100萬元。
2、認(rèn)真做好貧困村扶貧項目資金管理工作。我辦按掛片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方式,對全縣110個貧困村20xx年整村推進(jìn)扶貧項目進(jìn)行了督促檢查。對未開工的項目,要求其盡快開工;已開工的項目,要求其盡快完工;已完工的項目,要求其盡快完善好項目撥款資料,盡快撥款。通過督促檢查,全面掌握了項目的實施和資金的使用情況,切實提高了資金使用效益和扶貧效率,促進(jìn)了整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作順利推進(jìn)。至目前,全縣110個貧困村20xx年整村推進(jìn)扶貧項目建設(shè)完工率達(dá)95%。
3、如期完成《羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(20xx—20xx年)》編制工作。通過縣委、縣政府的高位推動和各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合,我辦科學(xué)、合理、全面、如期完成《羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃》編制,為我縣今后幾年區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅工作打下了堅實的基礎(chǔ),規(guī)劃現(xiàn)已上報至市扶貧和移民辦、市發(fā)改委。
4、扎實做好移民搬遷工作。一是開展調(diào)查摸底工作。在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的配合下,組織人員到深山區(qū)、庫區(qū)及地質(zhì)災(zāi)害區(qū)(隱患點(diǎn))進(jìn)行調(diào)查摸底,掌握需要移民搬遷群眾的情況,同時加大移民搬遷宣傳力度,引導(dǎo)移民自愿搬遷。尤其是對地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的群眾,引導(dǎo)其早日搬遷。二是積極爭取移民搬遷指標(biāo)。在對我縣深山區(qū)、庫區(qū)及地質(zhì)災(zāi)害區(qū)(隱患點(diǎn))的摸底調(diào)查,做好移民搬遷項目計劃的基礎(chǔ)上,我辦已以縣政府的名義向省扶貧和移民辦打報告,要求安排20xx年移民搬遷指標(biāo)3000人(省扶貧和移民辦領(lǐng)導(dǎo)表示在安排指標(biāo)時會予以傾斜),早日幫助群眾解決實際困難,確保群眾的生命和財產(chǎn)安全。
5、扎實推進(jìn)庫區(qū)移民工作。一是順利完成后扶人口動態(tài)管理。按照市里的統(tǒng)一安排,于2月份在全縣范圍內(nèi)開展了大中型水庫移民直補(bǔ)人口核減工作,對全縣20xx年大中型水庫移民后期扶持人數(shù)進(jìn)行了重新核定,其中核定到人直補(bǔ)人口2916人,核定到村組人口1373人,合計4289人。二是及時足額發(fā)放了每年每人600元的庫區(qū)移民直補(bǔ)資金。三是按時完成了移民后期扶持項目申報。
6、創(chuàng)新舉措開展“三送”工作。根據(jù)縣委、縣政府對20xx年“三送”工作的安排部署,我辦繼續(xù)掛點(diǎn)麻州鎮(zhèn)齊心村和下堡村,為了做好兩村的“三送”工作,我辦在做好走訪聯(lián)系和幫扶服務(wù)工作的同時,還印制了1000多份《縣扶貧辦“三送”工作征求意見函》發(fā)放到2個村的農(nóng)戶手中,告知20xx年所辦實事情況,收集對20xx年工作的意見、建議及群眾訴求,得到群眾的充分肯定,激發(fā)了群眾的參與熱情。
二、存在的問題。
1、由于庫區(qū)移民歷史遺留問題較多,生產(chǎn)生活存在一定的困難和問題,導(dǎo)致現(xiàn)在庫區(qū)移民信訪量不斷增加,信訪壓力加大。
2、雖然我縣的扶貧資金數(shù)量較大(和周邊縣市相比),20xx年達(dá)5000多萬元,但由于貧困度較深,所以現(xiàn)有的扶貧資金仍然無法滿足我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。為了更好的做好我縣扶貧開發(fā)工作,需要進(jìn)一步加大向上爭取扶貧資金力度。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇五
時光荏苒,光陰似箭,不知不覺來到騰飛社區(qū)已經(jīng)有一個季度了。在這里我對社區(qū)工作有了初步的了解,也對我所負(fù)責(zé)的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,在此對過去一季度所做的工作作出如下總結(jié):
一、日常接待工作。
我所負(fù)責(zé)的工作是在日常接待工作中最頻繁最常見的工作,包括一胎指標(biāo)準(zhǔn)生證的辦理,優(yōu)生篩查的辦理,日常下戶發(fā)放藥具,還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產(chǎn)的辦理等。在各位同事的幫助及我?guī)煾竸⒔愕南ば慕虒?dǎo)下,我已經(jīng)基本可以獨(dú)立辦理以上事項。今后也將熱情接待來辦事的居民,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成日常接待工作。
二、下戶走訪登記。
騰飛社區(qū)作為一個新成立的社區(qū),底子薄基礎(chǔ)差將成為以后的一項工作瓶頸。為打破此項瓶頸,我們更應(yīng)該加強(qiáng)入戶走訪這個基本工作,認(rèn)真、全面地做好基礎(chǔ)入戶,對自己管轄區(qū)域內(nèi)居民心中有數(shù),加強(qiáng)與居民的聯(lián)系。
春節(jié)期間,我跟隨大家一起下戶粘貼了禁燃宣傳單、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的宣傳條幅,并在晚上在汽車廣場進(jìn)行了禁燒的巡邏站崗。也在現(xiàn)在開展的清明禁燒工作中對每家每戶進(jìn)行了文明祭祀宣傳單的粘貼。在我管轄的波爾的家小區(qū)里,入住率低是我要面對的一個困難,但不能以人少為借口不團(tuán)結(jié)群眾,而是應(yīng)當(dāng)在下戶過程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進(jìn)社區(qū),貼近社區(qū)。
三、參加社區(qū)舉辦活動。
自我加入之后,騰飛社區(qū)舉辦過大大小小多次活動并取得圓滿成功。我也有幸參與其中。本季度中,我跟隨大家參加了消防安全的教育,錦城街道20__年工作會議,和著名教育學(xué)心理學(xué)家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多。在活動中,感受到了社區(qū)的號召力,吸引力和凝聚力,相信在書記的帶領(lǐng)和大家的團(tuán)結(jié)努力下,我們會將社區(qū)打造成具有人格魅力的新型社區(qū)。
四、綜治平臺和計生平臺的錄入。
應(yīng)工作需要,我跟大家一起學(xué)習(xí)了綜治平臺和計生平臺的信息錄入。錄入是一個繁瑣細(xì)致的工作,涉及到以后工作的方方面面,需要我們進(jìn)一步完善已經(jīng)登記的居民信息,在下戶過程中盡量登記的完整,為以后工作提供便利。
五、進(jìn)行信息報道。
這是書記交代我的一項工作,我個人對此也比較重視。信息報道能全面地體現(xiàn)我們?nèi)粘9ぷ髦卸甲隽耸裁?,我所保存的照片也能讓事實有?jù)可依,雖然我剛開始接觸該項工作,但是我會盡我所能把我們的工作全面、具體、細(xì)致地展現(xiàn)出來,把我們的工作成果以公正、公開的姿態(tài)呈現(xiàn)給大眾。
在今后的工作中,我還會繼續(xù)虛心求教,掌握更多本領(lǐng),盡快成長為能獨(dú)當(dāng)一面的網(wǎng)格長。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇六
今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的利用外資形勢,在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下,我縣利用外資額仍保持一定增長。第一季度,全縣利用外資額達(dá)1949.36萬美元,同比凈增100%(去年第一季度沒有到位資金),完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)6800萬美元的28.7%,超過序時進(jìn)度。
第一季度,全縣實際利用外資項目兩個,累計到資金1949.36萬美元,分別為:華潤電力(__)有限公司注冊資本金到位,__中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司外商再投資資金到位。
二、所做主要工作。
1、開展走訪外資企業(yè)活動。
一季度,縣商務(wù)局赴縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、衡山工業(yè)園相關(guān)外商投資企業(yè)開展調(diào)研,聽取企業(yè)運(yùn)營情況,對企業(yè)利用外資完成進(jìn)度給予充分肯定,對繼續(xù)做好今年外資工作提出具體要求,聽取企業(yè)意見建議,并積極為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。
2、推進(jìn)重大項目進(jìn)度。
20__年7月和11月份,我縣有兩個新批外資項目落戶,分別為:香港華潤集團(tuán)在我縣設(shè)立外資企業(yè)“華潤電力(__)有限公司”和港商在我縣設(shè)立“安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司。
華潤電力(__)有限公司:投資總額約2.75億美元,注冊資本782.35萬美元,項目計劃在兩年時間內(nèi)分三期實施,建設(shè)冷熱電三聯(lián)供、太陽能發(fā)電、屋面電站項目,開發(fā)利用新能源,為縣內(nèi)相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。我局主動而為詳細(xì)了解項目的基本信息,積極為他們做好設(shè)立備案相關(guān)手續(xù),提供跟蹤服務(wù),推進(jìn)項目進(jìn)展,取得了實際效果。目前,該企業(yè)已到位注冊資本金達(dá)452.36萬美元。
安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司:投資總額及注冊資本為1億元港幣,開展中藥材種植、中藥飲片生產(chǎn)、銷售及進(jìn)出口業(yè)務(wù),我局為企業(yè)提供前期咨詢及企業(yè)備案全程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。預(yù)計今年上半年,將有部分外資到位。
3、積極組織企業(yè)參加20__年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報。
20__年省外商投資企業(yè)聯(lián)合年報工作將于近期啟動,年報審批權(quán)限由市一級下放到各縣區(qū),并由各縣區(qū)出具回執(zhí)。我局接到通知后,積極向轄區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)進(jìn)行宣傳,并將年報相關(guān)要求,網(wǎng)上傳送給各外資企業(yè),要求各企業(yè)按時、按質(zhì)、按量做好今年的網(wǎng)上聯(lián)合年報工作。
三、下一步工作措施。
面對利用外資現(xiàn)狀,我縣商務(wù)主管部門將采取多種應(yīng)對措施,做好我縣利用外資工作:
四是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保我縣利用外資工作持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展;
五是實施“三外”聯(lián)動,促進(jìn)“三外”工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇七
20__年這一年的第一個季度就這么離去了,我在這也有了很長時間,感觸時間的流逝,就是那么不經(jīng)意間。在這段期間,我盡職盡責(zé),真才實干,以下就是我這段時間的總結(jié):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實,不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造良好團(tuán)隊精神。
外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),沒有腳踏實地的作風(fēng),沒有無私奉獻(xiàn)的精神,真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不靠一時的熱情和沖動,堅持每天從零開始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計較個人得失,20__年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。
翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,能順利完成各項任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。
4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。
6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,沒有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
總之,工作中盡職盡責(zé)是我的工作態(tài)度,在工作崗位上我一直要求很嚴(yán)格,馬虎不得。所以我會更加的要求自己更上一層樓。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇八
開展了安全隱患大排查、安全生產(chǎn)打非治違“清剿行動”“春雷行動”,確保了轄區(qū)安全平穩(wěn),沒有發(fā)生人員傷亡安全事故;積極開展打非治違行動,一季度開展聯(lián)合執(zhí)法行動xx次,下達(dá)限期整改文書xx份,取締非法生產(chǎn)經(jīng)營液化氣店x家,非法熟食加工作坊x家;懸掛橫幅共計xx條、更新安全宣傳櫥窗xx個、開展安全宣傳培訓(xùn)xx場次、發(fā)放日常安全手冊xxxx本張貼安全提醒告示xxx張,營造良好安全宣傳氛圍。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇九
規(guī)發(fā)放錢物、公車私駕、相互請吃請喝及送禮現(xiàn)象。醫(yī)院各科室值班均嚴(yán)格按照國家規(guī)定上班,無脫崗現(xiàn)象。4、精細(xì)謀劃2017年工作,我院通過召開職代會、中層干部會及班子成員會討論確定2017年醫(yī)院工作的重點(diǎn)。
二、2017年單位工作計劃
今年我院工作的總體要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆二中全會精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的方針政策和全國衛(wèi)生工作會議精神;繼續(xù)加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,突出抓好醫(yī)改各項任務(wù);繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力和重大活動衛(wèi)生保障能力,繼續(xù)抓好人感染h7n9禽流感等重大疾病防控工作;切實加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督,為當(dāng)?shù)厝罕娮龊冕t(yī)療和保健工作;同時力爭醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,增加自身造血功能;全面落實扶持中醫(yī)藥發(fā)展的政策措施,切實加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),積極推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
1、進(jìn)一步完善,健全服務(wù)體系
根據(jù)市局會議精神,完善管理機(jī)制,堅持院長負(fù)責(zé)制,始終堅持醫(yī)院黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心,院務(wù)管理委員會為保證,工會監(jiān)督,形成黨、政、工、青、婦齊抓共管,民主管理的體制,全院干職工形成活力的管理機(jī)制。各塊黨支部、院委、工會將實行責(zé)任管理。
2、抓住生命線,下大力氣和決心加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)療服務(wù)工作的核心,是醫(yī)院發(fā)展的生命線,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)模式,改善服務(wù)質(zhì)量。要健全落實各項管理制度,各科室特別是臨床科室,要迅速建立健全并認(rèn)真落實首診負(fù)責(zé)、首問負(fù)責(zé),三級查房、會診、交接班、危重疑難病例討論,病情告知、醫(yī)療活動同意簽字等醫(yī)療制度。把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全在全院每個職工的思想上做到時時講、天天講,要警鐘長鳴。
3、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)力爭穩(wěn)中有升,職工工資福利得到保障 2017年力爭完成業(yè)務(wù)收入2200萬元,藥品收入比重要求控制在30%以下。嚴(yán)格按照國家和市局的`相關(guān)績效工資文件落實干職工的各項工資和福利待遇,全力以撲解決干職工的后顧之憂,使全院干職工能一心撲在工作上,進(jìn)一步更好的落實國家的各項醫(yī)改政策。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分調(diào)動干職工的積極性,形成整體工作活力
全院真正成為一個和諧的大家庭。
5、精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展,厲行節(jié)約、緊縮開支求生存
財務(wù)科要按照支部、院委研究決定的任務(wù)指標(biāo),搞好預(yù)決算,搞好院科二級核算。每個月的賬目要日清月結(jié),報表與分析材料要及時報告領(lǐng)導(dǎo),要管好資金,用好資金,把握審核關(guān),嚴(yán)格院長一支筆審批。下狠心壓縮各項開支,特別是在招待費(fèi)、差旅費(fèi)方面要完善制度,節(jié)約開支。只有這樣,才能增加醫(yī)院積累,改善職工的福利待遇。
6、齊頭并進(jìn),認(rèn)真落實公共衛(wèi)生服務(wù)工作
2017年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目主要包括建立居民健康檔案,健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病和重性精神疾病的管理等十一大類。
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第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇十
按照區(qū)委要求,現(xiàn)將我局20xx年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報告如下。20xx年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實際,認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)工作,為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作,為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
(一)進(jìn)一步改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動要求,全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動征求意見表,就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情況,廣泛征求意見;并設(shè)置了“民情收集意見箱”,公開民情熱線電話。單位主要負(fù)責(zé)人切實履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé),認(rèn)真落實好中央、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求,對全局干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,分階段開展好改進(jìn)工作作風(fēng)工作,努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),進(jìn)一步開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育,逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮制度的約束作用,抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實。二是完善制度體系。積極推進(jìn)依法采購進(jìn)程,完善協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》、《采購中心財務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展;健全財務(wù)管理制度,規(guī)范了財務(wù)運(yùn)行行為。
(一)抓好日常管理,保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是積極做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)。
二是做好會議服務(wù)管理。完成各類大型會議服務(wù)109次,小型會議服務(wù)264次。成功完成了區(qū)委工作會議、成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會、“成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)”項目集中簽約儀式等會務(wù)服務(wù)工作。
三是加強(qiáng)食堂管理。派專人深入食堂,加強(qiáng)管理,豐富菜品品種,提高菜肴質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān),增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作。
四是規(guī)范公務(wù)車輛管理。一是做好車輛管理“三定點(diǎn)”工作。委托區(qū)政府采購中心招標(biāo),對全區(qū)公務(wù)用車實行“三定點(diǎn)”,確定了2家保險單位、3家維修單位和2家加油單位。二是規(guī)范接待車輛管理。合理安排調(diào)度,登記使用接待車輛,保障重大活動和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,派車400余次。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)級黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位辦理車輛編制19輛,辦理車輛過戶車輛編制2輛,報廢注銷車輛編制1輛,辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車輛通行證13個。
五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序。加強(qiáng)大院秩序管理,對進(jìn)出車輛實行刷卡管理,定點(diǎn)定車號停車。二是保凈化。對機(jī)關(guān)大院實行全天候衛(wèi)生保潔,實行動態(tài)管理,確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次,增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量,共租擺植物1000余盆。
六是加強(qiáng)社會治安綜合治理。一是加強(qiáng)保安隊伍的管理和技能訓(xùn)練,提高保安人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度、院內(nèi)巡查清場制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和社會治安綜合治理責(zé)任制等工作。二是定期對消防栓、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,消除安全隱患,保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。三是做好上訪和重大活動及大假的安全保衛(wèi)工作,確保機(jī)關(guān)安全無事故。
(二)打造低碳機(jī)關(guān),全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)約。
我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)工作方案》,完善節(jié)能減排機(jī)制,打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水、電、氣、油統(tǒng)計工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定。三是3月31日,成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開。會議以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主題,對推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出,抓好節(jié)能改造,倡導(dǎo)無紙化辦公,推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)建設(shè)。
(三)推行政府采購,節(jié)約財政資金。
區(qū)政府采購中心一季度采購預(yù)算為5788.02萬元,實際采購金額5436.15萬元,節(jié)約金額351.87萬元,節(jié)約率為6.08%。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長,櫻花節(jié)系列工程等重大項目采購優(yōu)質(zhì)高效完成,沒有出現(xiàn)一次工作失誤,沒有發(fā)生一起投訴事件。
(四)全力保障首屆國際櫻花文化節(jié)。
按按照成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排,積極做好接待服務(wù)工作。一是召開了專題工作會,制定了接待工作方案,并落實責(zé)任人。成立了以局長黎欣為組長的.工作小組,下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組、休息廳保障組、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組、安保組、禮儀服務(wù)組,全力做好活動期間各項保障工作。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊,并邀請專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對接待人員進(jìn)行有針對性的禮儀、隊列培訓(xùn),提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素質(zhì)。三是對機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識培訓(xùn),強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識,保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資,確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的各項接待任務(wù)圓滿完成。五是積極做好歡樂中國行活動各項接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。
(五)積極準(zhǔn)備全國山地自行車冠軍賽。
一是為做好20xx年全國山地自行車冠軍賽(成都青白江站)接待工作,我局負(fù)責(zé)運(yùn)動員村的后勤保障工作,制定了運(yùn)動員村工作方案,工作小組下設(shè)前臺服務(wù)組、客房服務(wù)組、餐飲服務(wù)組、接待服務(wù)組、賽車管理服務(wù)組、設(shè)備保障組、食品衛(wèi)生監(jiān)督組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療服務(wù)組。二是加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通,完成了運(yùn)動員村配套改造、餐廳客房服務(wù)外包、車輛保障、酒店聯(lián)系等前期準(zhǔn)備工作,完成了運(yùn)動員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作,并做好運(yùn)動員村的日常管理和接待工作,確保順利完成冠軍賽后勤保障工作。
我局在時間緊、任務(wù)重的情況下,在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了各項既定目標(biāo)任務(wù),但仍存在一些不足之處。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中心的機(jī)構(gòu)編制、人員數(shù)量、隊伍建設(shè)不相適應(yīng),嚴(yán)重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、責(zé)任重,是一項長期性的工作,要科學(xué)規(guī)劃、分步實施。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)第一季度總體工作要求現(xiàn)做以下總結(jié)。
一、工作總結(jié):
1、20xx年2月10日進(jìn)入單位以來,首先了解熟悉單位結(jié)構(gòu)劃分。
2、了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局具體工作職責(zé),熟悉數(shù)字礦山遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)并學(xué)習(xí)監(jiān)控中心云臺的控制實現(xiàn)前端攝像頭360度的旋轉(zhuǎn)、皮帶秤數(shù)據(jù)和各鐵礦企業(yè)鐵精粉銷量的數(shù)據(jù)報表。去各鐵礦企業(yè)了解設(shè)備安裝地點(diǎn)。
3、定期去各鐵礦企業(yè)進(jìn)行前端設(shè)備的維護(hù)和攝像頭的擦拭工作。
4、學(xué)習(xí)了解“中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會”和“中國冶金礦業(yè)信息網(wǎng)”的具體職能,和加入它們對我局帶來的好處并聯(lián)系加入“中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會”和“中國冶金礦業(yè)信息網(wǎng)”。
5、參加“解放思想大討論活動”通過學(xué)習(xí)“五查、五樹、五看”進(jìn)行自我剖析,對自己有了一個新的認(rèn)識、認(rèn)識到了自己的不足和缺點(diǎn),也看到了今后努力的方向,對自身的提高起到了推動作用。
6、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況學(xué)習(xí)企業(yè)一套表報送。
7、監(jiān)控室值班工作并記錄監(jiān)控中心和前端設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
工作報告二、存在不足:
1、對監(jiān)控中心一些設(shè)備掌握還不夠透徹。
2、對各鐵礦企業(yè)前端設(shè)備熟悉程度還不夠好,還不可以快速的指出每個監(jiān)控設(shè)備的安放位置與線路的鋪設(shè)。
3、在工作中還不夠認(rèn)真仔細(xì),有時監(jiān)控中心出現(xiàn)一些小的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并上報領(lǐng)導(dǎo)。
三、下步工作打算:
1、首先加強(qiáng)自身基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),多掌握現(xiàn)代計算機(jī)和網(wǎng)路的最新動向,為我們的遠(yuǎn)程計量系統(tǒng)做好保障工作。
2、多向大唐公司工作人員學(xué)習(xí)一些軟件的安裝與調(diào)試,現(xiàn)場的常規(guī)維護(hù)維修與常見問題的處理方法。
3、在今后工作中要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格要求自己,對待工作要熱情主動、更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
第一季度護(hù)理工作總結(jié)報告篇十二
今年以來,在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們南仁緊緊圍繞建設(shè)“現(xiàn)代工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng),產(chǎn)業(yè)構(gòu)興村,一村一品富民”的目標(biāo),按照年初制定計劃,整體推進(jìn),狠抓落實,各項工作取得了長足發(fā)展?,F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟(jì)工作情況匯報如下:
一、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成情況。
第一季度,全中心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成6817萬元,較去年同期增長10.5%;完成固定資產(chǎn)投資2500萬元,完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)的35.7%;非公經(jīng)濟(jì)增加值完成7260萬元,完成任務(wù)數(shù)的32.5%。招商引資項目進(jìn)展順利,引進(jìn)招商引資項目2個,引進(jìn)資金7200萬元。
二、主要工作進(jìn)展情況。
(一)、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。
在新農(nóng)村建設(shè)方面,今年重點(diǎn)抓好__3個新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)工作。目前,正在籌劃建設(shè)__村、__村村委會及__村村委會廣場硬化工作。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面,下寨果業(yè)示范園區(qū)正在拉線下地錨。旭日“畜—沼—果”新進(jìn)仔豬300頭,總存欄5000多頭。擴(kuò)大獼猴桃種植面積,新增獼猴桃230畝。
(二)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
正在加快完成東合、西合、董辛、上寨武家等村650戶的群眾自來水入戶工程。目前,已完成東合、西合兩村自來水入戶管道的鋪設(shè)工作,上寨武家村完成新打機(jī)井1眼,自來水主管道鋪設(shè)方案已經(jīng)確定,下一步將進(jìn)行鋪設(shè)工作。
(三)、環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動,各村按照部署,積極進(jìn)行整治,有效解決了主干道路“三堆”及村內(nèi)垃圾長時無人清運(yùn)等問題。中心合實際,制定《南仁三農(nóng)發(fā)展服務(wù)中心農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)收取和管理辦法》,并征求各村意見和建議。確定專人對各村垃圾箱進(jìn)行清運(yùn),并要求各村保潔員每天按時上路打掃衛(wèi)生,堅持每周二全體鄉(xiāng)村干部將轄區(qū)主干路段衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃,投勞__00人次,動用鏟車8余次,整理村間街道59條,保持了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。
(四)、切實抓好食品安全及安全生產(chǎn)工作。
在食品安全方面,年后,我們積極對農(nóng)村家宴服務(wù)隊、食品小作坊、食品加工企業(yè)、小商店及轄區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場等進(jìn)行了排查整治。對排查出問題的企業(yè)及個體戶,限期進(jìn)行整改,查處取締小作坊1家。
在安全生產(chǎn)方面,我中心安監(jiān)辦、維穩(wěn)辦會同南仁派出所、教育組、縣安監(jiān)局、質(zhì)檢局等部門聯(lián)合對南仁境內(nèi)的加氣站、加油站、冷庫、小鍋爐、學(xué)校、幼兒園和建筑工地等單位進(jìn)行了安全大檢查,指出存在的問題,責(zé)令其限期整改到位。
(五)、計劃生育工作。
一是做好獎扶人員摸底工作;二是召開20__年度計生春訓(xùn)會;三是全面完成流動人口信息錄入工作;四是抓好“三查兩清一服務(wù)”工作,截止目前,上環(huán)46例,雙補(bǔ)2例,扎9例;五是征收計劃生育意外保險費(fèi)。
(六)、配合縣城重點(diǎn)工程建設(shè)。
第一季度,我們在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)做好以下幾項縣重點(diǎn)項目建設(shè)工作:
1、縣體育場征地工作??h體育場征地工作進(jìn)展順利,6戶住房面積已經(jīng)丈量完畢,并簽字確認(rèn)。向涉及征地戶發(fā)放《征地告知書》,召開群眾會,推選出了群眾代表。地面附著物正在清點(diǎn)登記當(dāng)中。
2、普小路東側(cè)征地工作。征地涉及興城、東合兩村共330畝。興城一、二組青苗款已發(fā)放完畢,正在登記地面附著物,正在協(xié)調(diào)處理三組公墳地選址。東合村征地款、青苗款、地面附著物款項已發(fā)放16戶。
3、限價房東側(cè)征地工作。完成武功縣限價房征地涉及南仁東合、倪遠(yuǎn)、南仁3個村地畝的丈量及地面附著物登記工作,目前,正在醞釀代表人選。
4、西寶中線拓寬改造工作。配合縣交通局積極做好西寶中線拓寬改建工作,目前,征地拆遷款、地面附著物賠償已經(jīng)兌付到位,追補(bǔ)漏登的地面附著物等款項正在協(xié)調(diào)解決中。
5、縣城重點(diǎn)項目服務(wù)工作。認(rèn)真做好金紅葉建設(shè)項目、天際線建設(shè)項目、園林公園建設(shè)項目、天津華今項目,公益性墓地建設(shè)項目、保障性住房項目等其他重點(diǎn)工程建設(shè)的服務(wù)保障工作。
(七)、社會民生工程及其他各項工作。
1、在新農(nóng)保征收工作中,中心提早安排部署征收工作,采取多項措施,率先全面完成2017年度9363人108萬的新農(nóng)保基金征收工作。
2、第一季度審核新增農(nóng)村低保戶73戶266人。五保戶1人,新增申報1943年以前高齡老人補(bǔ)貼35人,申報大病救助12人,臨時救助3戶。
3、積極為15戶貧困家庭辦理了小額貼息貸款。
4、完成了經(jīng)濟(jì)普查工作中個體工商戶732戶的入戶調(diào)查工作及產(chǎn)業(yè)活動單位144家的情況調(diào)查工作。
5、積極組織鄉(xiāng)村兩級干部召開20__年度全中心經(jīng)濟(jì)工作會議,明確了發(fā)展目標(biāo),確定了工作思路,全面安排了今年各項工作。
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