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報告的語言應(yīng)該簡潔明了,避免使用難懂的專業(yè)術(shù)語,以便于讀者的閱讀理解和理解。了解讀者的背景和需求是撰寫報告時的關(guān)鍵。希望下面的報告范文可以激發(fā)你撰寫報告的靈感,祝你寫作順利!
品牌總監(jiān)述職報告篇一
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,告別不平凡的xx,回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年?;仡欉@一年的工作歷程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,對我都有大大小小的影響和幫助。從職36度工作的過程中,更加成熟、自信,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任,離不開家人的支持。離不開是團(tuán)隊的精神。80后的我扮演多個角色:一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的,但是我絕對是用心去對待和接納!希望來年好的方面能再接再厲,劣的方面填補(bǔ)殘缺,爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個月所下達(dá)的任務(wù),并很好的配合公司及銷售代表的工作!公司下達(dá)目標(biāo)是:265000元整。全年總業(yè)績完成了26667元整。
xx年度,通過團(tuán)隊的不懈努力,業(yè)績突出時并獲取得5.銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述:
1、人員管理:嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況,對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識,企業(yè)文化的了解培訓(xùn),激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識;煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力,面對有些顧客的刻意為難處理遲疑,努力讓顧客滿意而歸,又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力,加大團(tuán)隊競爭力,發(fā)揮其特長。
2、貨品管理:進(jìn)出倉數(shù)目清晰,留意市場趨勢,根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理,及分析本地區(qū)市場行情變化,向商品組及時溝通。
品牌總監(jiān)述職報告篇二
以下廣告標(biāo)題,可選擇其一用在報紙廣告上:
·在世界各地,提起加利福尼亞,人們就會想到金門大橋、好萊塢、沙灘和esprit。
·體味休閑,享受、加利福尼亞的陽光”
·讓“加利福尼亞的陽光”照到濟(jì)南。
以下廣告內(nèi)容,是用于報紙廣告標(biāo)題下面的廣告文案:
·esprit是遍布五大洲三十多個國家的國際著名的服裝品牌,其總部設(shè)在美國加利福尼亞州舊金山市。在舊金山及德國杜塞爾多夫,都設(shè)有服裝設(shè)計中心,廣招全球各地的設(shè)計專才,設(shè)計表現(xiàn)esprit風(fēng)格的服飾;每季要推出符合國際時尚的上千種服裝款式,經(jīng)由香港的設(shè)計家根據(jù)亞洲消費(fèi)者的喜好加以選擇,推出最適合你的.款式和色彩。esprit香港地區(qū)負(fù)責(zé)人,系著名影星林青霞的丈夫邢李源先生。
·在這個女人需要柔美,男人需要輕松的年代,休閑裝大行其道。但是,并非所有的休閑裝都是國際名牌。esprit休閑裝出自美國加利福尼亞,設(shè)計風(fēng)格體現(xiàn)出充滿陽光的加州色彩,突出休閑裝給人的無拘無柬的感受,使你如同在加州的沙灘上享受陽光。esprit主要是符合國際時尚的高檔休閑系統(tǒng),有專為優(yōu)雅女性和現(xiàn)代男士設(shè)計的休閑裝,也有運(yùn)動類、牛仔類、童裝、鞋襪及飾件等系列休閑產(chǎn)品。塑造自我形象,體驗悠閑生活,享受“加州陽光”,請你來esprit專賣店。
·現(xiàn)在,你可以和美國人、歐洲人、香港人、上海人一同享受“加州陽光”。馳名世界的esprit,在北美有120家專賣店,在歐洲有380家,在香港有33家。esprit自1992年進(jìn)入中國市場,首先在上海設(shè)立第一家專賣店?,F(xiàn)在,經(jīng)esprit集團(tuán)確定,esprit濟(jì)南專賣店正式開業(yè)。如今,你也有機(jī)會加入esprit消費(fèi)者的行列,與世界時尚同步。把最好的品牌,給最成功的你,你便可以體會到美國加州充滿陽光的活力,和無拘無柬的感受。
(esprit現(xiàn)在大陸有50家專賣店,分布于許多城市;此處只提及上海,是為了使?jié)先烁械胶蜕虾M?,和中國最富著裝時尚性的地區(qū)同步,滿足大家的自尊心。)。
根據(jù)以上標(biāo)題和文案設(shè)計廣告時,如果配用esprit的時裝圖片,務(wù)必要注意圖片的清晰程度,及在報紙上印出的效果。如果圖片模糊,會使消費(fèi)者對這個品牌本身產(chǎn)生誤解和懷疑。也可配用手繪時裝畫,依靠時裝畫的規(guī)矩、細(xì)致,表現(xiàn)esprit的多種款式和浪漫情調(diào)。
f.系列文章(用于報刊發(fā)表,借知識性傳播esprit品牌知名度)。
·休閑裝的起源。
品牌總監(jiān)述職報告篇三
本人自20xx年8月23日進(jìn)入xxxx品牌策劃機(jī)構(gòu),到今天還差2天就4月半了,在這里我謹(jǐn)代表我自己對楊總、王總以及我的直接上司xxx給予我的支持和關(guān)懷表示最誠摯的感謝!進(jìn)入xxxx品牌策劃機(jī)構(gòu),本人一直從事的工作是文案策劃,先后服務(wù)于同仁堂中秋百貨店面營銷項目、xxxx品牌公司網(wǎng)站更新項目、羅馬紅項目線上傳播、興春園藝項目、王府井開幕儀式和其微電影女主角海選、微電影的拍攝、制作和上映以及林氏餐廳福州店項目、王府井建行聯(lián)名卡啟動儀式方案撰寫、好林居地板畫冊等項目。在這些項目服務(wù)過程中同時也穿插的一些零碎的工作,如:9月份銘格爾si設(shè)計以及11月份哥德堡會所等的ppt制作等。下面我將向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報:
一、時間節(jié)點(diǎn)。
3、銘格爾si設(shè)計ppt20xx.09.13。
二、工作簡述及得失。
一)同仁堂項目(職責(zé):扇形養(yǎng)生手冊文案、銷售人員培訓(xùn)ppt制作、現(xiàn)場布場)。
同仁堂中秋百貨店面營銷是我加入xxxx以來參與的第一個項目。雖然剛來公司不過一周就已經(jīng)體會到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因為這樣,剛回到廣告行業(yè)的我在最短的時間內(nèi)又熟悉起了廣告行業(yè)。
二)xxxx網(wǎng)站更新項目(職責(zé):公司介紹ppt制作、團(tuán)隊包裝、根據(jù)設(shè)計排版對相應(yīng)的頁面做文字配合等)。
從9月14號開始的xxxx網(wǎng)站更新,這個項目歷時比較長,是一個很繁瑣的工作,當(dāng)然也是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這個工作中整個網(wǎng)頁的文案部分的整理包括:公司的主頁面圖片的文案創(chuàng)作,公司網(wǎng)站的案例文字資料的整理和再創(chuàng)作,以及新聞頁面的內(nèi)容選擇和寫作等(根據(jù)設(shè)計排版對相應(yīng)的圖片做文字配合)。在工作過程中參考了很多國內(nèi)4a廣告公司以及國內(nèi)做的比較好的廣告公司的網(wǎng)頁頁面設(shè)計,也看過很多相關(guān)文案網(wǎng)站。記憶最深刻的是案例資料的整理再創(chuàng)作過程。因為對公司的不熟悉以及公司以往案例存檔的忽視造成了整理過程難以進(jìn)行。這里向公司提出一個建議:是否專門配備一個大容量的移動硬盤,由行政負(fù)責(zé),在每個項目完成后依據(jù)項目名稱和完成時間建立一個簡單的資料庫,這樣才能在細(xì)水長流中將公司的成長過程記錄和保留下來。
三)羅馬紅項目(職責(zé):羅馬紅線下、線上推廣方案策劃)。
參與了羅馬紅項目線上傳播的方案撰寫,可惜的是在客戶來訪公司的時候發(fā)現(xiàn)他所需要的根本不是這個東西而是我們設(shè)計部門的設(shè)計成品,這里就體現(xiàn)了一個問題:作為策劃人員的我在對項目不了解的情況下盲目的文字工作是不可取的。策劃的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的問題時,就應(yīng)該事先對項目的工作進(jìn)度等了解清楚。第二個問題就是客戶對接的問題,客戶到底需要的是什么,這個在客戶部門和策劃部門沒有很好的溝通,合作契合度不夠。
四)王府井項目(職責(zé):王府井開幕儀式以及海選決賽的方案策劃、主持稿、新聞稿等文案工作、現(xiàn)場執(zhí)行、微電影拍攝、后期監(jiān)工等)。
由最初只是海選落地活動項目到滾雪球一樣的發(fā)展到了接手王府井開幕儀式,微電影的拍攝制作,這個項目一直做的很糾結(jié),因為王府井客戶方每每早令夕改,客戶的想法總是很多,要求也很嚴(yán)格,因而方案也一直在曲折中前進(jìn)。工作過程中也存在著各種各樣的問題:缺乏經(jīng)驗、溝通缺乏等等等等。這里敞開說一下微電影的選拔賽和微電影的拍攝及后期監(jiān)工。
首先,談?wù)労_x決賽,有收獲也有不足,其中最為深刻的是兩點(diǎn):1)事情把握上欠缺審判力度,在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,陷入項目的實(shí)際操作中而忽略對整體把握力度。2)與甲方的直接對接認(rèn)識不一致。由于沒有形成業(yè)務(wù)對接的正規(guī)化操作,導(dǎo)致在活動過程中的一些細(xì)節(jié)沒有達(dá)成共識,這里提一下決賽的頒獎儀式:在策劃階段的獎品以及頒獎的形式問題,我方認(rèn)為冠軍得到或?qū)⒆C書和簽約金,2-6名獲得500元購物券,后臺領(lǐng)取,現(xiàn)場將頒發(fā)證書給冠軍;而甲方認(rèn)定頒獎形式是1-6名均頒獎。在活動現(xiàn)場當(dāng)晚甲方就表示了不滿。這里還說明甲乙雙方在活動之前的碰頭會議尤為重要。必須重視。
其次,王府井的微電影的拍攝制作。王府井微電影拍攝項目的起止時間是20xx.12.12至20xx.12.22,為期短短的10天,可是這中間的工作可以說還是收獲頗多的。這期間做的最多的工作就是雙方的溝通。在慢慢的摸索中,學(xué)會了表達(dá)方式的技巧。在王府井拍攝過程中最重要的一點(diǎn)就是甲方、乙方以及第三方的溝通、人員的催場配合等都有諸多學(xué)習(xí)的地方。而后期的監(jiān)工是十分有必要的過程這是在第三方公司監(jiān)工的深切體會。這里還想說明一下:對客戶的建議或是要求,客戶口能不能適當(dāng)?shù)挠枰跃芙^,微電影的成品在甲方的要求下已經(jīng)完完全全成為3支廣告片。
由于王府井圣誕車展項目和微電影的后期制作時間交叉,因此,此項目中我的工作基本就是前期的ppt制作、主持稿的撰寫和后期的配合,相對來說是比較輕松的。這里就不在多做說明。
五)林氏餐廳福州店的策劃方案。(職責(zé):店面招商投標(biāo)ppt制作)。
這個項目的的完成幾乎是在王府井項目服務(wù)過程中昏昏沉沉的完成的,各種的找圖、找素材填補(bǔ)優(yōu)化ppt畫面。這時,平時素材積累不足就在這個過程中暴露出來了。怎么樣做簡潔明了而又生動形象的ppt是我20xx年需要進(jìn)一步努力的方向。
六)好林居地板畫冊文案優(yōu)化(職責(zé):畫冊文案改版、文字校對等)。
此項目的工作重點(diǎn)在設(shè)計部門,這里不多做闡述。
三、工作心得及20xx年計劃。
(一)心得及不足。
3)工作對接過程正規(guī)化。先從郵件禮儀開始;
值得欣喜的是,在工作過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn):比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見,對自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進(jìn)。
(二)20xx年計劃。
1)在下一步的工作中,我要培養(yǎng)自己的文字的感染能力以及創(chuàng)意發(fā)散能力,多學(xué)多看成功的案例作品,同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多的知識,擴(kuò)大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。
2)虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,更好的處理各種人際關(guān)系。
3)增強(qiáng)自己的軟件運(yùn)用能力,希望在設(shè)計方面能力有所提高。。
4)最后一點(diǎn)也是最重要的點(diǎn):本職工作能力,自信力,協(xié)助能力、承當(dāng)責(zé)任能力以及發(fā)展?jié)摿Φ榷贾苯記Q定工作的生命力,接下來的一年里承擔(dān)責(zé)任能力和發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)是工作重點(diǎn)應(yīng)慢慢得到鍛煉。
品牌總監(jiān)述職報告篇四
20xx年我校建校已經(jīng)進(jìn)入第八個學(xué)年度,在求學(xué)問之真、養(yǎng)品性之善、創(chuàng)生命之美的明道教育理念的引領(lǐng)下,在基于明道文化的“三明課程”實(shí)踐研究的引領(lǐng)下,通過教研組團(tuán)隊建設(shè)、個人規(guī)劃、學(xué)科特色建設(shè)、課題研究、專項研究、規(guī)劃答辯、示范校創(chuàng)建、校本教材開發(fā)、深化課堂改革活動的開展明道的教育步伐愈發(fā)穩(wěn)健和輕盈。20xx年是深化課堂改革的一年,是實(shí)踐課堂革命主張的一年,是抓特色創(chuàng)品牌促活動著未來的一年,現(xiàn)對這一年的??平虒W(xué)工作總結(jié)如下:
每個組對自己的組內(nèi)情況、學(xué)科特色發(fā)展方向、工作目標(biāo)、工作措施和教師專業(yè)發(fā)展方向都非常明確。目前學(xué)校是四川省陽光體育示范學(xué)校、成都市陽光體育示范學(xué)校、成都市網(wǎng)球傳統(tǒng)學(xué)校、成都市田徑傳統(tǒng)學(xué)校、成都市足球傳統(tǒng)學(xué)校、成都市網(wǎng)球試點(diǎn)學(xué)校、成都市體育舞蹈基地學(xué)校、青羊區(qū)足球特色試點(diǎn)學(xué)校、全國青少年足球特色學(xué)校、全國青少年網(wǎng)球特色學(xué)校、《中國美術(shù)教育》數(shù)字美術(shù)實(shí)驗基地學(xué)校。在規(guī)劃實(shí)施的過程中,我們的學(xué)科特色成果不突出,學(xué)生教學(xué)活動開展相對不足,教師流動性大,教學(xué)經(jīng)驗有待提高,學(xué)科團(tuán)隊自主發(fā)展動力不足,課堂有效利用不夠,成果收集整理不夠,個別團(tuán)隊自身發(fā)展積極性不夠,創(chuàng)新不夠,學(xué)科特色不明顯,學(xué)科成績和影響力不夠,學(xué)生參加學(xué)科課外學(xué)習(xí)人數(shù)不夠多,本學(xué)年通過系列學(xué)科活動創(chuàng)建學(xué)科特色品牌提升學(xué)科影響力和口碑。
1、教師計劃做到詳細(xì)、落實(shí),教學(xué)內(nèi)容安排、學(xué)生教學(xué)活動、學(xué)生競技比賽、教研活動和教師個人成長和發(fā)展每部分都切實(shí)可行,各個教研組開展計劃專題研討,做到了學(xué)期工作有的放矢。
2、對于教學(xué)教案做到了每月檢查一次,教研組長和教導(dǎo)及時和教師做好溝通反饋,教學(xué)教案內(nèi)容、目標(biāo)、教學(xué)流程、方法手段、練習(xí)次數(shù),等有詳細(xì)的計劃和可操作性。
3、每月公開課成為常態(tài)研究,9月教研組長示范課、10月新教師公開課、11月班會公開課及四年級家長小課題研究課、12月班會公開課及課題研討公開課。
4、教師聽課交流成為常態(tài),聽課真實(shí)、詳細(xì),有思考,有想法和改進(jìn)措施。
5、學(xué)科組每周教研活動,有計劃、有方向、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有方法、有記錄。教導(dǎo)處對每周教研組教研內(nèi)容進(jìn)行跟蹤,教研組每周教研內(nèi)容及時上報教導(dǎo)處,本學(xué)期參與各教研組正式教研活動22次。
6、續(xù)建立和完善各學(xué)科《xx學(xué)科教學(xué)基本模式指南》,指導(dǎo)課堂教學(xué)工作。
7、通過《xx學(xué)科組常規(guī)工作檢查記錄》、《成都市實(shí)驗小學(xué)明道分校聽課記錄本》、《成都市實(shí)驗小學(xué)明道分校xx學(xué)科教研記錄本》的記錄保障了常規(guī)工作的落實(shí)。
9、本學(xué)期繼續(xù)強(qiáng)化7+3+2+1的教學(xué)模式,按照國家規(guī)定開齊開足??普n程,70%的教學(xué)時間落實(shí)好國家教育內(nèi)容,30%的教學(xué)時間發(fā)展本學(xué)科全校普及的特色教育,每周2次的課余訓(xùn)練,每周一次輔差(或一次課后作業(yè)的檢查),做好校本課程和學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。
本學(xué)期??平M繼續(xù)做好大組課題《如何使專科課堂變得輕松有效》,跨學(xué)科成都市技術(shù)及教育裝備研究跨學(xué)科課題《小學(xué)基于項目學(xué)習(xí)的創(chuàng)客教育校本課程開發(fā)研究》中期評估,獲得良好的好成績。音樂學(xué)科課題《提高學(xué)生陶笛演奏技能方法的實(shí)踐研究》,體育與健康課題《小學(xué)體育教學(xué)促進(jìn)學(xué)生兩項運(yùn)動技能掌握的課程研究》,美術(shù)學(xué)科課題《基于小學(xué)美術(shù)學(xué)科的傳統(tǒng)藝術(shù)教育課程研究》,科學(xué)組單項課題《農(nóng)事生活體驗課程》,以上課題在學(xué)校市級課題統(tǒng)籌下完成中期考核任務(wù),通過課題研究得以更加有效的提高課程教學(xué)。
(1)、充分運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)備和教學(xué)器材,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣讓學(xué)生更形象更深入直接更主動的學(xué)習(xí)。
(2)、靈活運(yùn)用教學(xué)方法(合作學(xué)習(xí)、學(xué)生探究學(xué)習(xí)、活動學(xué)習(xí))。
(3)、把課堂還給學(xué)生,以任務(wù)驅(qū)動學(xué)生自主學(xué)習(xí),讓學(xué)生多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實(shí)踐、多總結(jié)。
(4)、注重小干部的培養(yǎng),把平時表現(xiàn)納入學(xué)期考核,給予學(xué)生科學(xué)合理、積極向上的評價,引導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)。
(5)、樹立教師的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和歸屬感。
(6)、樹立一流的思想,多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實(shí)踐、多總結(jié)、多出成果,培養(yǎng)一流的教學(xué)能力,建立掌握課堂的自信心。
(7)、繼續(xù)完善集體備課和二次備課制度,在學(xué)習(xí)和集體智慧的基礎(chǔ)上充分備課,課堂流暢層次清晰目標(biāo)明確,隨堂課不隨意。
(8)、注意過程性資料的建立,逐步建立完善教學(xué)資源庫。
(9)、開展如通讀教材(把握教材、整合教材、合理運(yùn)用教材、拓展教材,全面把握和落實(shí)教學(xué)點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo))、學(xué)生注意力的培養(yǎng)等專題研究活動,并形成報告。
(10)、將學(xué)生喜歡的教學(xué)內(nèi)容納入課堂,善于過程性資料的收集,逐步建立和豐富教學(xué)資源庫及校本課程。
嚴(yán)格按照成都市教育局關(guān)于在義務(wù)教育階段學(xué)校深入推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施意見,打造學(xué)校特色教育課程,形成包括教材、目標(biāo)、計劃、內(nèi)容、方法、活動、檢測、匯報、比賽、海報宣傳等特色課程體系。每個學(xué)科特色有特色項,家長認(rèn)可,學(xué)生學(xué)習(xí)效果好,有大批優(yōu)秀學(xué)生涌現(xiàn),學(xué)生比賽成績突出,特色項目和特色活動在各級學(xué)校有影響力和示范作用。
音樂:學(xué)校堅持人人擁有一種樂器、人人喜歡一種樂器、人人會演奏一種樂器的教學(xué)理念,落實(shí)好必選的“陶笛”教學(xué),結(jié)合社區(qū)少年宮抓好舞蹈訓(xùn)練隊、管樂隊、古箏民樂團(tuán)、吉他社團(tuán)、二胡社團(tuán)的長期訓(xùn)練工作,20xx在區(qū)藝術(shù)節(jié)、區(qū)藝術(shù)測評活動中獲得好成績。
美術(shù):美術(shù)學(xué)科在堅持課堂教學(xué)質(zhì)量的同時做好學(xué)科特色教學(xué)工作20xx年211月,迎接藝術(shù)測評機(jī)構(gòu)的專家對我校美術(shù)教育工作進(jìn)行測評。對于學(xué)校美術(shù),通過測評專家們的交流與觀察,他們發(fā)現(xiàn)學(xué)生美術(shù)作品集很有亮點(diǎn),我們的書法課進(jìn)入美術(shù)課堂、數(shù)字美術(shù)均得到了專家的好評。本學(xué)期來美術(shù)組在各項比賽活動中也取得了很好的成績:還組織開展了成都市科幻畫比賽、四川省書法比賽、四川省“和教育”電腦繪畫比賽,四川省藝術(shù)人才大賽、心理繪本比賽,組織了全校性的寫經(jīng)典比賽,參加了青羊區(qū)的寫經(jīng)典、畫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績,代表青羊區(qū)參加成都市寫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績,成立了手指油畫工作坊,積極開展了油畫、硬筆書法、毛筆書法、國畫、色彩訓(xùn)練隊和教師書法社團(tuán),本學(xué)年美術(shù)組獲得團(tuán)體獎項12項,學(xué)生獲獎1633人次。
體育:在現(xiàn)有網(wǎng)球、足球班教學(xué)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大網(wǎng)球、足球教學(xué)班級,每個班兩周保證一節(jié)網(wǎng)球和足球課,開展校內(nèi)網(wǎng)球、足球趣味活動和競技比賽,加強(qiáng)校園網(wǎng)球、足球文化教育,發(fā)動更多的孩子參加到課余訓(xùn)練中來,形成一定的網(wǎng)球足球氛圍。結(jié)合社區(qū)少年宮開展好跆拳道、網(wǎng)球、足球、籃球、拉丁舞、氣排球、武術(shù)、乒乓球社團(tuán)工作。借力全國足球示范學(xué)校的開展好足球活動。9-10月舉辦好5、4、3年級足球比賽、班級接力比賽,10月舉行校運(yùn)會,區(qū)級比賽完成參加區(qū)班級接力賽、區(qū)游泳比賽、市游泳比賽、市跆拳道比賽、區(qū)棋類比賽、區(qū)田徑隊比賽、市網(wǎng)球文化運(yùn)動會系列運(yùn)動會、區(qū)女子足球比賽、區(qū)男子甲組比賽、區(qū)男子乙組比賽、區(qū)男子丙組比賽。抓好體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)工作的落實(shí),提升學(xué)生優(yōu)生率水平。20xx年我校獲得青羊區(qū)中小學(xué)生、、、班級接力賽一等獎。我校的網(wǎng)球訓(xùn)練長期認(rèn)真開展訓(xùn)練,獲得20xx年成都市校園網(wǎng)球運(yùn)動會團(tuán)體總分三等獎,黃星然、楊承昆、張可、冷宛軒、代蒙、吳雨霏,鄧惠馨獲得體育道德風(fēng)尚獎運(yùn)動員。參加成都市青羊區(qū)足球啦啦操獲二等獎;排球隊獲青羊區(qū)中小學(xué)生綜合運(yùn)動會氣排球比賽小學(xué)男子團(tuán)體第七名。足球隊獲青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽甲組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽乙組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽丙組二等獎。學(xué)校田徑隊參加青羊區(qū)體質(zhì)健康比拼獲得乙組團(tuán)體二等獎。學(xué)校獲得20xx青羊區(qū)20個體育比賽綜合運(yùn)動會積分排名小學(xué)第四名的好成績。
科學(xué):落實(shí)好課程知識點(diǎn),上好常規(guī)科學(xué)課,培養(yǎng)科學(xué)興趣,全面提升學(xué)生掌握科學(xué)知識和技能的能力,繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)事園地、創(chuàng)客課程、機(jī)械機(jī)器人興趣班的開展,20xx年學(xué)生獲得航模、建模、制作比賽個人獎項462人次,在人工智能機(jī)器人比賽中首次參賽獲得區(qū)一等獎的好成績。
信息技術(shù):我校信息技術(shù)組在完成常規(guī)教學(xué)工作的同時還要完成信息技術(shù)設(shè)備維護(hù)、機(jī)房清潔、機(jī)房改造、課題答辯、課例打磨、各級迎檢等工作,信息技術(shù)中心的工作繁瑣耗時,而且專業(yè)性強(qiáng),老師們也面臨了很多的具體的困難和挑戰(zhàn),比如人員的分工安排,時間的把控分配,本學(xué)年信息技術(shù)學(xué)科市級課題的引領(lǐng)下在人工智能編程的特色科課程中取得了許多突破和進(jìn)展,市級課題中期評估良好,獲得省信息技術(shù)學(xué)生作品獎勵30余份。
品牌總監(jiān)述職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
“在過去的20xx年里,是我收獲頗為豐富的一年,通過在公司里的學(xué)習(xí),實(shí)踐。一些所見所聞。感慨今年是我收獲最大的一年。兩個不同的公司,有著各自的營銷特色。不同的企業(yè)文化但它們的營銷思路基本吻合。箭牌的,“天龍八步”固定的時間拜訪固定的客戶。產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。對每一個單品的要求,是任何一個快銷品廠家不能媲美的。也許有好多廠家學(xué)習(xí)這種箭牌的銷售模式。一直在模仿,但從未被超過。也是學(xué)習(xí)這兩家公司良好的管理銷售模式,使我不斷的去奮斗,學(xué)習(xí)。
入職箭牌dsr以來,通過跟隨師哥的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,資料的系統(tǒng)培訓(xùn)。讓我從一個對銷售一點(diǎn)不懂,到現(xiàn)在成為一個對箭牌銷售合格的人員。這一切跟自己的努力,奮進(jìn)是分不開的。在下面門店的動手操練,使自己能夠快速的把產(chǎn)品準(zhǔn)確的擺放進(jìn)陳列架內(nèi),正是因為自己刻苦的練習(xí),在辦事處組織的dsr技能比賽上獲得第一名的好成績。但我從來沒有因此放棄過學(xué)習(xí)。因為還有更多的高手在等待著你的挑戰(zhàn)。正值今年在濰坊市舉行箭牌dsr培訓(xùn)會議上,有一個環(huán)節(jié)就是理貨,擺架比賽。我覺得自己有信心,能行。就自告奮勇的參賽了,這次比賽是每個地區(qū)選出三名dsr參賽,我的對手就是濰坊的dsr,上臺比賽的時候感到有很大的壓力,圍著自己周圍有好幾十人,很緊張。但不辜負(fù)團(tuán)隊對我的信任,我終于把對手ko了。比賽全部結(jié)束以后,我發(fā)現(xiàn)我的成績不是最快的,我就暗自給自己打壓,明年如果有機(jī)會,我一定要爭取那個最快的。臨近年底時刻,箭牌堵主任告訴我箭牌要舉行tt補(bǔ)貨競賽,我就提前給自己制定了銷售路線,也正是因為自己準(zhǔn)備充足,團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,我順利的拿到了這次青島地區(qū)tt補(bǔ)貨競賽的第一名獲得了箭牌的榮譽(yù)證書,和濰百劉主任的特等獎勵,王主管的鼓勵獎。下面我給大家分析一下我對箭牌和濰百營銷的理解.和銷售銷售的數(shù)據(jù)報告。
商店老板進(jìn)貨了,這個產(chǎn)品才能在門店里銷售。箭牌對物料助銷品的投資也是很大的,他會研究一些放置任何單品的貨架,就連大大泡,真知棒這樣一個不是很起眼的產(chǎn)品,他會通過一些陳列貨架讓這些產(chǎn)品變得生動。讓顧客產(chǎn)生好感,增加購買欲望。對于大店,mt門店他們更是搶占收銀臺黃金位置。從每一個點(diǎn),到一條線,整個面都是有嚴(yán)格的要求。它們敢于做大,做細(xì)。
濰百6x6基本拜訪流程,和箭牌的”天龍八部“真是有異曲同工之妙。濰百的(備,查,賣,收,翻,寫)箭牌的(了解情況,保養(yǎng)陳列架,整理產(chǎn)品、補(bǔ)貨布市,收款,店主教育。張貼廣告,拜訪卡報表填寫)??傊褪窍确?wù),了解一些競品,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),然后在進(jìn)行賣貨。其中這個賣字使我受益匪淺——當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了購買信號時…(主動出擊)結(jié)束談話!建立自信、不要害怕向客戶提出要求。-----一旦店主說要貨,就不要在啰嗦了,馬上把店主要的貨物搬進(jìn)來,但千萬不要忘記你還有其他單品,如果你是聰明的人,就一起抱進(jìn)去吧。請相信良好的客情關(guān)系是賣的基礎(chǔ),定期的拜訪是店主對你加深印象最好的方法.
銷售數(shù)據(jù):
2月份剛?cè)肼殔⒓庸九嘤?xùn)。
3月份跟隨崔廣帥,王勇學(xué)習(xí)tt銷售,下半月自己實(shí)踐。
4月份銷售34000。
6月份銷售38000。
7月份銷售42000。
8月份銷售45000。
9月份銷售50000。
10月份銷售51000。
11月份銷售55000。
12月份銷售53000。
1月份銷售68000。
在20xx年里我還將繼續(xù)努力,保持上進(jìn)的態(tài)度,希望今年能取得更好的成績,為辦事處爭取更多的榮譽(yù)。還要繼續(xù)深度分析箭牌銷售秘訣“天龍八步”的奧秘。濰百的專業(yè)化知識。為自己能成為一個真正的業(yè)務(wù)能手做好鋪墊。
簡單快樂,精彩生活。
品牌總監(jiān)述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
本人自xxxx年xx月xx日有幸入職xxxx高爾夫俱樂部,任銷售總監(jiān)一職直至xx月xxxx日,主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于xx月xxxx日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作,主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升,加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定,完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合,現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職:
1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競爭力,并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度,根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度,如:《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間,部門人員團(tuán)結(jié)一致,互相學(xué)習(xí),提升銷售技能,逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入,打球客人提升xxxx%。直接營業(yè)收入提升xxxx%。
2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如:新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,強(qiáng)化個人責(zé)任感,全面落實(shí)部門管理工作,提升工作標(biāo)準(zhǔn),堅持工作跟著制度走,采取制度約束人的原則。在整個運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。
在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),工作精神狀態(tài)不飽滿,為了工作得到有效的規(guī)范管理,一方面認(rèn)真落實(shí)個人分工責(zé)任制,做到事事有人管,人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作,上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,個人履行職責(zé)義務(wù)時,都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題,并提升解決問題的能力,明確目的使每個人找到目標(biāo)。
我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù),特別是部門一線崗位球童部,球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一,他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量,不占用上班時間,反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助提升服務(wù)技能、提升個人綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度,讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度,努力做好本職工作,表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。
俗話說的好:“做事先做人”,本人一向以勤奮做事,謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭,嚴(yán)格要求自己,無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報,多傾聽下屬意見,采用公正、公平、公開的原則,堅持對事不對人的做法。
運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距,具體表現(xiàn)在:
1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高;。
2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱,尤其是創(chuàng)新能力不夠;。
3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮;。
4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用;。
今年是xxxx俱樂部發(fā)展的重要一年,作為公司的骨干成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。
以上是本人述職內(nèi)容,請領(lǐng)導(dǎo)同事,給予批評指正。
謝謝!
品牌總監(jiān)述職報告篇七
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,告別不平凡的xx,回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年。回顧這一年的工作歷程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中,更加成熟、自信,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任,離不開家人的支持。離不開是團(tuán)隊的精神。80后的我扮演多個角色:一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的,但是我絕對是用心去對待和接納!希望來年好的方面能再接再厲,劣的方面填補(bǔ)殘缺,爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個月所下達(dá)的任務(wù),并很好的配合公司及銷售代表的工作!公司下達(dá)目標(biāo)是:1265000元整。全年總業(yè)績完成了1266671元整。
xx年度,通過團(tuán)隊的不懈努力,業(yè)績突出時并獲取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述:
嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況,對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識,企業(yè)文化的了解培訓(xùn),激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識;煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力,面對有些顧客的刻意為難處理遲疑,努力讓顧客滿意而歸,又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力,加大團(tuán)隊競爭力,發(fā)揮其特長。
進(jìn)出倉數(shù)目清晰,留意市場趨勢,根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理,及分析本地區(qū)市場行情變化,向商品組及時溝通。
陳列靈活分配與應(yīng)用,通過,活動物資展示;氣候變化的更改陳列;按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn),建立和提升品牌形象,有效提供消費(fèi)者信息,吸引顧客,促進(jìn)銷售。。其次,指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,實(shí)現(xiàn)顧客滿意服務(wù),妥善處理顧客合理要求,與顧客建立良好關(guān)系,維護(hù)老顧客,開發(fā)新顧客!
通過不斷了解競爭品牌信息,了解顧客購物心理,所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,不斷完善自己,改進(jìn)工作。妥善保管錢財,細(xì)心最重要,防偷,防假幣,與收銀交接清楚,做到及時性和準(zhǔn)確性。
本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街,,周邊品牌店相互競爭大,按平時日銷售成交量分析,節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右,建議公司摧出多元化活動,促使人流效應(yīng),增加銷售交易。
總結(jié)過去是為了更好面向未來,新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,全面提高店員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)店員在工作中的全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā),團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮店員對工作的熱情,成為一支最理想的隊伍。
以上是我對xx的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行,共同努力把銷售做的蒸蒸日上。
品牌總監(jiān)述職報告篇八
20xx年,在股東和董事會的正確決策部署下,在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下,緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神,逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任,周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范管理,做好各項基礎(chǔ)工作,較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。在過去的一年里,全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇,任勞任怨,忠于職守,齊心協(xié)力,較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會全體員工作一簡要匯報。
由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響,今年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑,銀行壓貸,稅務(wù)稽查力度加大,資金極度緊張。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署,在各方面的積極支持和配合下,我在公司內(nèi)控制度建設(shè)、會計信息的真實(shí)性、公司經(jīng)營管理的有效性、籌資融資以及動遷等方面做了大量細(xì)致的工作,主要工作如下:
財務(wù)工作,根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全年工作的總體要求,結(jié)合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀,在總結(jié)上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,規(guī)范程序管理,狠抓制度落實(shí),注重工作實(shí)效”作為今年財務(wù)部的工作主題,從積極準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“跑冒滴漏”、加強(qiáng)項目成本管理、完善會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督等6個方面對公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
動遷工作,主要是配合動遷公司xx項目和地塊的拆遷工作,并以xx項目的公建、住宅樓的周邊住戶為重點(diǎn)全面展開。
根據(jù)財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。據(jù)此我們制定了《主管財務(wù)副總(財務(wù)總監(jiān))職責(zé)》、《財務(wù)會計部職責(zé)》、《財務(wù)會計部人員崗位職責(zé)》、《財務(wù)報銷制度及報銷流程》、《內(nèi)部財務(wù)稽核制度》、《會計檔案和原始憑證管理制度》和《公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度》等7項規(guī)章制度,明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素,并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素,對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。明年在適當(dāng)?shù)臅r候,還要出臺《公司財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,以財務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控,抑制房價過快增長;銷售形勢不好,資金回籠困難;銀行壓縮信貸規(guī)模,減少貸款投放,資金嚴(yán)重短缺——這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)情況。在如此惡劣的形勢下,我和公司領(lǐng)導(dǎo)積極工作,廣開門路,通過與銀行溝通協(xié)調(diào),擴(kuò)大融資渠道等手段,經(jīng)過多方努力,全年共融通資金億元,歸還銀行貸款和借款近億元,基本保證了資金渠道的暢通。由于我們的積極努力,為公司兩個項目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。
1、認(rèn)真做好帳戶管理工作。我分管的公司共開立各類帳戶xx個,其中今年新開立帳戶xx個;撤銷帳戶x個。全年累計取現(xiàn)金xx次,金額x萬元;轉(zhuǎn)賬匯款筆,金額x萬元,網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬筆,金額x萬元?,F(xiàn)金、銀行存款做到了賬賬、賬實(shí)相符,日清月結(jié),調(diào)度有序,資金的流向和存量情況得到了客觀反映。
2、規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的審核,強(qiáng)化對會計檔案的管理。全年共制單及審核憑證張,裝訂憑證本。
3、建立健全了固定資產(chǎn)臺賬,完善了固定資產(chǎn)管理。共登記固定資產(chǎn)臺賬筆,固定資產(chǎn)原值x萬元;計提折舊xx萬元。
4、制定了財務(wù)日常報銷流程,加強(qiáng)了報銷程序和制度執(zhí)行的管理。全年報銷業(yè)務(wù)x余筆,報銷金額多萬元。
公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共計份,合同金額x萬元。累計付款金額x萬元。在合同付款的過程中,我們認(rèn)真把關(guān),從合同內(nèi)容、簽訂人、簽訂日期到合同總金額、每次付款額,都做到了認(rèn)真審查,嚴(yán)格把關(guān)。共審查出x筆多付的工程款xx萬元。對工程發(fā)票的來源進(jìn)行認(rèn)真的審核甄別,施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在預(yù)先付款的同時,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān),就如何開具工程發(fā)票的事宜進(jìn)行溝通,使甲乙雙方的利益都得到有效的保障。
截止到xx月xx日,xx項目銷售套,銷售額x萬元;xx項目收取意向金和定金x戶,金額x萬元;簽約xx戶,金額x萬元。在銷售收款工作中,我們嚴(yán)格按照收款程序辦事,收到現(xiàn)金及時存入銀行,刷卡款項次日到賬,做到了賬實(shí)相符。同時,我們還建立了銷售臺帳,及時與銷售部進(jìn)行核對,并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款等原因進(jìn)行分析,提出了解決問題的意見和建議。
全年開具預(yù)收購房款正常發(fā)票份,作廢份,沖正份。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因,造成了購房款發(fā)票份需要收回重開?,F(xiàn)已收回、作廢、沖正份,仍有xx戶未重新開具。另一個原因是公司銷售部的銷售合同數(shù)據(jù)與明源數(shù)據(jù)不一致,導(dǎo)致重新開票xx戶。此外還有退房x戶,發(fā)票增加權(quán)益人x戶。由于上述原因,給我們帶來了很大的麻煩,開發(fā)票數(shù)是原有開票量的一倍以上,部分客戶也很不滿意。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,注銷xx公司,其全部債權(quán)、債務(wù)由xx公司承擔(dān)。7月26日和9月14日,我們分別向國稅局和地稅局報送了撤并申請報告。在會計師事務(wù)所的指導(dǎo)下,已經(jīng)順利地完成了并賬工作。
為了維護(hù)公司正常的經(jīng)濟(jì)秩序,改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平,集團(tuán)公司于今年5月份聘請了會計師事務(wù)所,對集團(tuán)所屬子公司上年度財務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計,下發(fā)了審計意見書。事務(wù)所先后x次來金州,指導(dǎo)我公司財會人員進(jìn)行處理賬務(wù)。在審計的過程中,我們通過參與審計的方式,以審代培,不僅完成了審計工作任務(wù),而且提高了財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
品牌總監(jiān)述職報告篇九
尊敬的路書記、王部長,考核組的各位領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,成都分公司營銷總監(jiān),主要職責(zé)是貫徹落實(shí)公司黨委、公司工作部署,抓好成都分公司的銷售市場整頓,拓展分公司的銷售市場。今年以來,在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作部署和規(guī)劃,認(rèn)真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),更新營銷理念,加強(qiáng)合作協(xié)作,拓展銷售市場,推進(jìn)營銷工作按計劃有序有效執(zhí)行。今年1至5月份,公司銷售大米xxxx多噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,利潤xx萬元,產(chǎn)值和利潤同比增長xx%、xx%。下面,簡要匯報如下:
一、履行職責(zé)情況。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)做好營銷工作的動力。
今年以來,我按照集團(tuán)公司的部署,緊密結(jié)合“開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動回頭看”整改工作、實(shí)踐“兩為”理念及開展“爭、創(chuàng)、競”主題實(shí)踐活動,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神,認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵,我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研,深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動科學(xué)發(fā)展的要求,符合當(dāng)前市場實(shí)際,只要牢固樹立“兩為”理念,創(chuàng)新工作機(jī)制,我們在激烈的市場競爭中就能抓住機(jī)遇,積極有為,創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。
二是務(wù)實(shí)重干,認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展?fàn)I銷計劃。
我是20xx年1月到分公司報到的,時值公司制定新的一年發(fā)展規(guī)劃的重要時期。經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運(yùn)營情況之后,我和李總就公司的營銷發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真商議,從以下三個方面入手,著力落實(shí)上級工作部署。
一是確立營銷策略。根據(jù)本地的市場空間及運(yùn)作情況,對市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查,全面掌握市場動態(tài)走向,在此基礎(chǔ)上,提出了“xxxxx”的營銷策略。
二是實(shí)施營銷計劃。根據(jù)上級下達(dá)的各類營銷目標(biāo)計劃,結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況,做到對營銷指標(biāo)的科學(xué)分解,落實(shí)到各片區(qū),確保了各項指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。
三是推進(jìn)資源整合。我公司從新組建了三個部門,即商超部、商貿(mào)部、市場部,科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé),明確他們負(fù)責(zé)整個市場的售前售后售中服務(wù)。
四是積極擴(kuò)大市場。原有經(jīng)銷商就廣元一家,新開發(fā)經(jīng)銷商市區(qū)外三家,西昌,眉山,蘆洲,市區(qū)內(nèi)有三家,八里莊農(nóng)貿(mào)市場一家,五塊石糧油市場一家,海霸王糧油中心一家,目前這些經(jīng)銷商一至五月供銷售大米20xx多噸。
另外還有一家餐飲企業(yè)鄉(xiāng)村基和我們合作。五是努力提高效益。根據(jù)工作的開展,對營銷指標(biāo)、營銷效果進(jìn)行及時科學(xué)評估,逐步完善營銷手段,到達(dá)了改善營銷績效的效果。我接手時分公司供給價是1.93元每市斤,在這展短幾個月從當(dāng)初1.93調(diào)至1.95、1.98、2.01,最后調(diào)至2.24元,一開始我們是賠錢的但是我們現(xiàn)在開始盈利了,在這區(qū)間我和采購做了大量的工作,現(xiàn)在鄉(xiāng)村基每個月銷量100噸左右。還有正在談判的鹽業(yè)公司,成都商報都想和我們合作。
三是忘我工作,經(jīng)受考驗和鍛煉。
近半年來,分公司各部門從組建到健康運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)步,市場合作業(yè)務(wù)從無到有,經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利,我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理,我親自支持制定各項管理制度,實(shí)施科學(xué)的激勵獎懲辦法,促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,調(diào)動了大家工作積極性,打造了一流的團(tuán)隊,打擊團(tuán)結(jié)拼搏,敬業(yè)奉獻(xiàn),為xx部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中,我率先垂范,發(fā)揮模范帶頭作用,工作日盡心盡力,節(jié)假日加班加點(diǎn),利用一切可以利用的機(jī)會,聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶、發(fā)展客戶,做到了讓客戶的滿意、放心。同時,我積極主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),解決問題,營造了良好的工作環(huán)境,促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事,為公司各項工作發(fā)展盡職盡責(zé)。
二、存在的主要問題。
一是主觀方面。
當(dāng)前我分公司在發(fā)展?fàn)I銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入,改革開放意識還不夠濃厚,特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。
二是客觀方面。
當(dāng)前,我分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司,劣勢是從集團(tuán)沒有采到低價的米,其他分公司都有低價米入自己的庫,還有整個四川市場與其他公司也不一樣的是,屬于我們分公司經(jīng)營的只有7地區(qū),因為集團(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營,別的分公司所在省市集團(tuán)沒有另外設(shè)經(jīng)銷商,所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā),的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭,我分公司就只能經(jīng)營集團(tuán)給的區(qū)域,另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題,需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。
三、下一步主要打算。
謝謝!
品牌總監(jiān)述職報告篇十
品牌推廣部主要的工作是在互聯(lián)網(wǎng)上搭建企業(yè)的服務(wù)平臺,以及做好企業(yè)品牌宣傳。20xx年是品牌推廣部幾年來最為艱苦的一年,通過一年的努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,同時也總結(jié)出存在的很多問題,從而明確了下一步的發(fā)展方向。下面我就20xx年的工作情況向大家做匯報。
20xx年,部門所有人通過努力學(xué)習(xí),練就了一身本領(lǐng)熟練掌握當(dāng)下最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在20xx年7月,新網(wǎng)站改版上線,為客戶提供更便捷的服務(wù)。這是永安服務(wù)改進(jìn)的又一大提升。20xx年8月,我們開始對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)、整合,減少服務(wù)差錯,使企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到高效精準(zhǔn)。
在品牌宣傳方面,成功的完成了20xx年清明節(jié)、全免費(fèi)墓區(qū)的宣傳,接待中央電視臺、中央人民廣播電臺、美國合眾國際社、英國路透社、bbc電臺、法國費(fèi)加羅報、西班牙埃菲社、西班牙加泰羅尼亞電視臺、天津電視臺、天津日報集團(tuán)、天津今晚報集團(tuán)、新華網(wǎng)、北方網(wǎng)、人民網(wǎng)等幾十家知名媒體,并與各個媒體保持良好的關(guān)系。20xx年9月,中國民政部101研究所前來永安調(diào)研,并稱永安為“綠色公益殯葬的實(shí)踐者”。
另外,品牌推廣部組織了“永安畢業(yè)生參加殯儀系十五周年系慶”演出活動,此次演出徹底顛覆人們對殯葬行業(yè)從業(yè)人員的傳印象,展示出了中國殯葬行業(yè)從業(yè)人員的新形象。來自臺灣、日本、韓國、馬來西亞等國內(nèi)外殯葬行業(yè)精英為永安團(tuán)隊鼓掌喝彩,一時間永安人的形象紅透東南亞、海峽兩岸。
在文化檔案的整理建設(shè)方面也取得了巨大的成效,充分發(fā)揮企業(yè)檔案作用服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。對永安十周年積淀下來的大量聲像資料,進(jìn)行系統(tǒng)分類、整理,建立完善的檔案收集、共享方案,使得文化檔案成為企業(yè)一筆巨大的財富,真正服務(wù)于企業(yè),服務(wù)每一位員工。在日常管理中進(jìn)行一些改進(jìn)。8月份建立了任務(wù)跟蹤系統(tǒng),保證所有的工作都有落實(shí)有結(jié)果。9月份建立部門《差錯案例制度題庫》每月20號對部門人員進(jìn)行考核,并納入新員工轉(zhuǎn)正考核項目。
在人才培養(yǎng)方面,培養(yǎng)了一名優(yōu)秀的資訊管理人員,和一名勤快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋n案管理人員。主管工作能力很強(qiáng)嚴(yán)格自己,不斷提高自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、宣傳知識,全面配合經(jīng)理工作,成為經(jīng)理的得力助手,但也存在分身乏術(shù)的問題,所以在20xx年部門打算再進(jìn)入2-3名員工,培養(yǎng)一名宣傳主管,使得部門在網(wǎng)站、宣傳兩大塊工作中都有獨(dú)擋一面的人才。
20xx年,新網(wǎng)站的功能完善,越來越優(yōu)秀的永安的宣傳重任在我們肩上,我們將不懈努力,不負(fù)企業(yè)和同事的眾望。
品牌總監(jiān)述職報告篇十一
崗位職責(zé):
3、根據(jù)策劃方案,形成產(chǎn)品定價策略和銷售策略,協(xié)同銷售部完成經(jīng)營目標(biāo);
4、從市場角度,協(xié)助投資發(fā)展部進(jìn)行資源獲取的可行性判斷;
5、跟蹤公司所進(jìn)入的區(qū)域市場,為集團(tuán)的經(jīng)營提供規(guī)范性研究及相關(guān)經(jīng)營建議;
7、建立與完善策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高部門工作體系的效率;
8、建立有效的內(nèi)部互動學(xué)習(xí)機(jī)制與外部培訓(xùn)交流機(jī)制,不斷完善和提高團(tuán)隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)。
任職資格:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,市場營銷等專業(yè)畢業(yè);
2、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的經(jīng)營管理意識;
3、對市場有敏銳的觸覺,及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略;
4、具有良好的親和力、優(yōu)秀的適應(yīng)能力、獨(dú)立的學(xué)歷能力及良好的團(tuán)隊合作精神;
5、對于高端別墅營銷有獨(dú)特理解和良好的見解,有高端項目策劃經(jīng)驗者佳。
品牌總監(jiān)述職報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報如下,不足之處,懇請大家批評指正。
20xx年來,根據(jù)管理公司工作安排,我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項目總監(jiān),該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持,加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路,我來到項目部很快融入到這個團(tuán)隊中來,并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,針對該項目的實(shí)際情況,狠抓落實(shí),努力把集團(tuán)公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),搞好日常項目管理和監(jiān)督工作,積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題,努力維護(hù)公司形象,堅決捍衛(wèi)公司利益,為公司管理提供真實(shí)、有價值的現(xiàn)場信息,同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前,盡管項目工程進(jìn)展艱難,項目部資金嚴(yán)重匱乏,內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣,但在大家的共同努力下,限度地完成著各項工作任務(wù),目前,項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護(hù)公司形象和利益,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,為項目工程提供有力的支持。
眾所周知,外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運(yùn)作模式,目前電力建設(shè)市場競爭激烈,電建企業(yè)要生存,僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大,除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,管理到位,運(yùn)作成功,最后雙贏;如果管理跟不上,沒有及時有效地控制和監(jiān)督,經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的?,F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作,這些工作常常很棘手,每一項工作,都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),工作成效對于整個公司來講,至關(guān)重要,處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好,干得出色,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工滿意,讓現(xiàn)場感受到質(zhì)的支持服務(wù),就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān),我深知項目部規(guī)范運(yùn)作的重要性,因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實(shí)現(xiàn),它最終涉及到的是公司的根本利益,項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,尤為重要。
所以在日常工作中,我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān),一定要有風(fēng)險意識,只要現(xiàn)場工作有疑義,我們立即討論解決,對于安排下去的工作,我從不放任不管,而是檢查進(jìn)度,把責(zé)任落實(shí)到人,直到完全解決,得到滿意的結(jié)果為止;當(dāng)項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒,而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢*等現(xiàn)象,我總是和大家談心,耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo),對職工在工作中做出的成績給予鼓勵,支持職工大膽工作;日常管理和監(jiān)督中,我時刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念,讓大家明白干工程不只是簡單的施工,而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),樹立“干一個工程,豎一座豐碑,交一方朋友”的思想觀念,通過干好一項工程,宣傳自己,擴(kuò)大影響,通過這種方式開發(fā)市場,占領(lǐng)市場。對于棘手問題,我們努力尋找解決途徑,而不是互相推諉,在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起,從我做起”的觀念,并落實(shí)到工作中去,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾,認(rèn)真落實(shí)每項工作,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重,這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來,隨著工程不斷地推進(jìn),工程資金愈發(fā)顯得緊張,資金鏈出現(xiàn)斷裂,由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān),思想波動很大,一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響,業(yè)主有意見,總包方電建一著急,施工隊擔(dān)心,現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān),面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面,我沒有退縮,知難而進(jìn),勤奮工作,深入開展調(diào)查研究,探實(shí)真實(shí)情況,利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,摸清項目資金和債務(wù)狀況,針對現(xiàn)場實(shí)際情況,制定有效對策,努力化解各種矛盾:
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作,爭取他們的理解,大家共度難關(guān),把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通,拿出誠心,爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,和職工團(tuán)結(jié)一致,細(xì)化工作任務(wù),規(guī)范工作流程,有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,做好剩余工作,讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持,嚴(yán)格執(zhí)行分包合同,嚴(yán)把資金關(guān),努力降低運(yùn)作風(fēng)險。
三、嚴(yán)格自律,加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。
一年來,我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動,收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,在有關(guān)政治方向、重大原則問題上,能旗幟鮮明、立場堅定,把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來,在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時,把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中,一貫嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守公司的各項規(guī)章制度,作風(fēng)上端正,對涉及費(fèi)用等敏感問題,始終堅持“工作人員具體運(yùn)作,管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,決不謀取私利,貪圖便宜,嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,為此,我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗,爭取更好的工作業(yè)績。
通過20xx年一年來的工作,使我有以下幾點(diǎn)深刻體會:
1、作為項目總監(jiān),要搞好自身工作,團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊,必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,堅決不搞花架子,這是做好工程的首要前提,務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則,才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理,并保證各項制度的真正落實(shí),是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,需要科學(xué)的工作方式,要做好一個項目,更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險意識,經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險意識。
一年來,雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步,但也存在著明顯的不足和差距,一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高;二是本項目在精細(xì)全管理方面,仍有一定的工作難度,有待今后研究開拓,制定出更為科學(xué)合理的方案,提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒,過于理性化,工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。
品牌總監(jiān)述職報告篇十三
時光如逝,歲月如梭。斷斷續(xù)續(xù),我已經(jīng)在xx工作五年零六個月了,在這五年中,發(fā)生了很多事情,我的人生也因此增添了無限的色彩,或是灰暗,或是絢爛?;蚴峭纯啵蚴腔貞?。有些我藏在了內(nèi)心深處,永遠(yuǎn)讓我有美好的回憶,有些鞭策著我未來的工作,還有些是我發(fā)自內(nèi)心的驕傲和成就感。我很慶幸我經(jīng)歷了別人沒有過的經(jīng)歷,讓我成長,讓我體會永不止步帶給我的震撼!
最初在xx我是一名店長,三點(diǎn)一線的生活和工作幾乎已經(jīng)成為我23歲時所有的記憶。也是那時,一種責(zé)任不知不覺融入到我的思想中。因為我把店鋪當(dāng)成了我的家,我把員工當(dāng)作我的兄弟姐妹。xx年底,xx山西分公司成立時,我被調(diào)入公司的客服部,負(fù)責(zé)企劃、陳列等,好像什么都要做,那時候,工作起來不分時間,不分日夜,看到一個個漂亮的店鋪開起來,有一種滿足感,那可能就是我們所要的報酬的一部分吧,這不是和顧客打交道的簡單交易了,而是職業(yè)道路的第一步。xx年開始我們從客服部更名為品牌管理部,也許在他人眼里只是換了個名稱而已,但對于我們卻覺得是公司對于我們工作的認(rèn)可和鼓勵,同時我們的任務(wù)量也無形的加大了。
品牌管理部顧名思義就是品牌形象的專管部門,我們所負(fù)責(zé)的大項仍然是陳列、企劃、培訓(xùn)工作,實(shí)際上,我們也相當(dāng)于神秘顧客一樣,店鋪的各個方面我們?nèi)O(jiān)督,不僅僅是陳列、培訓(xùn)支持,從店鋪裝修開始,要檢查裝修有沒有遺漏或不符合要求,pop有沒有到位,貨品是否足夠,陳列完畢后要設(shè)計開業(yè)活動,開業(yè)后要跟進(jìn)后期的維護(hù)工作和員工的服務(wù)、形象等。可以說,我們是為終端形象提煉標(biāo)準(zhǔn)的部門,也是檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的部門。所以是一個八面玲瓏、即要縱向溝通也有橫向溝通的部門。很多人都不明白這個部門的工作內(nèi)容,下面我總結(jié)一下各個崗位的工作情況:
xx年是個特殊的年份,經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的席卷,我們并沒有退縮,依然跟著公司的步伐穩(wěn)步前進(jìn),順利的過渡到09年,年初,我們部門人員有了很大的變動,各區(qū)域?qū)谌藛T從新進(jìn)行了調(diào)整,為了員工能有很高漲的工作積極性,我把自己部門的各崗位劃成等級,培養(yǎng)部門人員的上進(jìn)心,為他們提供一個目標(biāo),使其有良好的工作狀態(tài)和端正的工作態(tài)度。
資身陳列專員;任職陳列專員一職5年以上,有豐富的陳列經(jīng)驗,對終端店鋪管理及貨品熟悉,可以擔(dān)任培訓(xùn)工作的陳列專員。
高級陳列專員:任職陳列專員一職3年以上的,有陳列經(jīng)驗,執(zhí)行力強(qiáng),對貨品、器架熟悉,可自制陳列標(biāo)準(zhǔn)的陳列專員。
中級陳列專員:任職陳列專員一職2年以上的,責(zé)任心強(qiáng),對貨品、器架熟悉,執(zhí)行力強(qiáng),能單獨(dú)完成陳列模板的制作及推行。
初級陳列專員:任職陳列工作1年,由本部門直接負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)而定,必須可以單獨(dú)完成店鋪陳列工作,執(zhí)行力強(qiáng),工作積極,工作態(tài)度端正。
企劃主管:有營銷策劃工作經(jīng)驗2年以上的,品牌意識強(qiáng),對終端銷售和顧客的消費(fèi)心理有研究的,能及時掌握市場動態(tài),制作促銷方案,組織大型活動的。
企劃專員:執(zhí)行力、責(zé)任心強(qiáng),能完成上級安排的工作,能熟悉使用photoshop,對終端的形象進(jìn)行維護(hù)跟進(jìn),負(fù)責(zé)一些相關(guān)賽事的聯(lián)絡(luò)與安排。
(1)內(nèi)訓(xùn):
一個團(tuán)隊,如果不學(xué)習(xí),沒有共同的目標(biāo)和統(tǒng)一的思想觀念,是不會做出優(yōu)異的成績的,而我們這個團(tuán)隊更是要統(tǒng)一、統(tǒng)一、再統(tǒng)一,因為我們肩負(fù)著不僅僅是陳列、培訓(xùn)、企劃單純的.定義性的工作,而是整個品牌最統(tǒng)一的部分“形象標(biāo)準(zhǔn)”。要求我們每個人的工作目標(biāo)統(tǒng)一,職責(zé)明確,所以,作為我,部門的負(fù)責(zé)人,有義務(wù)對我部門的所有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),但這個工作現(xiàn)在只做了第一步,規(guī)劃,和第一次培訓(xùn),后期評估了一下,有效果,但不是太好,這只是個開始,xx年后半年的一個重要工作就是要打造一支專業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團(tuán)隊。
(2)人員管理分享:
人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠相待、以心換心,作為一名管理者,iq是很重要的,但這只能說明工作能力,同樣重要的我認(rèn)為是eq,良好的人際關(guān)系是被受人尊重的,有工作能力的人如果他的人際關(guān)系也好,善于帶人,那么他一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,與下屬的關(guān)系其實(shí)是很微妙的,有的時候不一定會建立在工作的關(guān)系上,可能會成為很好的朋友,當(dāng)你在充分利用你的職權(quán)去強(qiáng)制管理的時候,你會發(fā)現(xiàn),你會被冷落,下屬處于不積極的工作狀態(tài),如果你沒有為你的下屬著想,替他們考慮工作、生活上的困難和未來,我想,這樣生硬的上、下級關(guān)系,做出來的成績也只發(fā)揮了一半。中國自古有道俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,說的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系,懂得用人之道,每個人的性格是不一樣的,一味的用個人的習(xí)慣和喜好強(qiáng)要求別人只會適得其反,我們要做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要不斷的充電,自己先強(qiáng)起來,才可以培養(yǎng)下屬;其次要有良好的心態(tài),要有擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)責(zé)任,遇事不推脫,關(guān)心、愛護(hù)下屬,教導(dǎo)下屬,溝通是解決萬事的最好辦法,如果做到這些,你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛戴的上級,同時你的人格魅力指數(shù)也會提升。
述職報告對于我個人而言,更像是一種傾訴,工作闡述是本職反應(yīng),情感抒發(fā)是本能反應(yīng),支持我有良好工作心態(tài)和上進(jìn)心的是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任心和感恩!
最后,我還是用品牌管理部的聲音結(jié)束我的述職報告:“品牌管理為品牌,為長足發(fā)展做貢獻(xiàn)。”
品牌總監(jiān)述職報告篇十四
隨著思源公益發(fā)展的成熟和團(tuán)隊的擴(kuò)大,原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求,團(tuán)隊架構(gòu)逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20xx年秋學(xué)期正式成立,由各項目組和常設(shè)部門的骨干組成,負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和集體決策。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議,統(tǒng)籌規(guī)劃,保證組織協(xié)調(diào)運(yùn)營。思源公益現(xiàn)設(shè)三個項目組(暑期支教,圖書平臺,遠(yuǎn)程教學(xué))和三個常務(wù)部門(運(yùn)營部,外聯(lián)部,宣傳部)。
袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān),進(jìn)一步完善組織架構(gòu),完成組織協(xié)調(diào)和管理工作。
1.暑期支教。
20xx年一支12人的甘肅支教隊,20xx年已經(jīng)發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團(tuán),并成為交大學(xué)生暑期實(shí)踐的重要平臺。項目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉(zhuǎn)變,圍繞農(nóng)村學(xué)生"尊嚴(yán)、自立和歸屬"和大學(xué)生"能力、視野、責(zé)任",實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上雙方的共同成長。目前,項目內(nèi)容的豐富性和培訓(xùn)體系不斷完善,明顯的短板出在項目評估的有效性和調(diào)研的長期性上。希望此點(diǎn)能夠引起足夠高的重視。
葉維熊和陳昱言今后將負(fù)責(zé)該項目的工作。
2.圖書平臺。
為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低、運(yùn)營管理難的現(xiàn)狀,圖書館項目于20xx年正式轉(zhuǎn)型。同年12月,圖書平臺應(yīng)用(網(wǎng)頁版和app)在零號灣正式上線,圖書管理員僅需一部手機(jī)便可進(jìn)行管理,捐贈者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況。20xx年3月,平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點(diǎn)工作順利結(jié)束。今后,"開卷計劃——喚醒鄉(xiāng)村圖書館"將進(jìn)一步實(shí)施,圖書館也需吸納更多人員,組建更完整的一支團(tuán)隊。
王婷和黃俊森將繼續(xù)負(fù)責(zé)該項目的工作。
3.遠(yuǎn)程教學(xué)。
遠(yuǎn)程教學(xué)的探索從20xx年底開始,旨在打破空間、時間的局限性,探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新支教模式。目前課程已開設(shè)至第六期,項目組本學(xué)期與"愛趣職"等組織達(dá)成合作關(guān)系,并在交大醫(yī)學(xué)院建立了新的教學(xué)點(diǎn)。遠(yuǎn)程項目開展不僅需要硬件支持,更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進(jìn)行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)等培訓(xùn)的同時,都需始終把握合作方的"激勵點(diǎn)",唯此項目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用。
曹羽欽和包偉銘將分別負(fù)責(zé)盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。
作為一支向來低調(diào)的實(shí)干型組織,思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時,積極思考發(fā)聲,尋求組織合作。
20xx年3月,思源公益微信公眾服務(wù)號完成欄目建設(shè)和機(jī)構(gòu)認(rèn)證,并進(jìn)行每周推送。內(nèi)容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。20xx年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次,目前粉絲數(shù)超過1400人。
兩年來,外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇,并進(jìn)一步完善了組織通訊錄和對外合作機(jī)制。未來,外聯(lián)工作的有效性仍需進(jìn)一步提高,并做好與項目組的工作銜接。
吳華堅和趙航將分別負(fù)責(zé)宣傳和外聯(lián)的部門工作。
運(yùn)營部于20xx年9月重新改組,負(fù)責(zé)組織的資金管理和運(yùn)營規(guī)范。財務(wù)部兩名成員分別負(fù)責(zé)審計和出納,并協(xié)同進(jìn)行財務(wù)管理工作。隨著本學(xué)期資金(創(chuàng)新大賽3萬元,西部計劃1萬3千,港澳臺辦8千,阿克蘇7千,青年行動5千等)的陸續(xù)入賬,思源公益的賬目實(shí)現(xiàn)劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費(fèi)用(包括年會)。另外,20xx年2月運(yùn)營部撰寫的《思源公益組織運(yùn)營管理規(guī)范》將為組織運(yùn)營提供重要保障,《思源公益20xx社會公益調(diào)研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒。
王文心和陳辰將合力負(fù)責(zé)財務(wù)運(yùn)營部的工作。
"致力于中西部及農(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展,營造良好的大學(xué)生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求,也根植于思源公益人對自身能力的認(rèn)知。相較于發(fā)達(dá)國家,我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢,社會資源的分配較為不平衡。因此,思源公益的項目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)組織方、服務(wù)地、合作方、志愿者全方位的成長。相較于上海地區(qū)其他高校,交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈。因此,思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學(xué)生提供更好的實(shí)踐自身想法、更多的結(jié)識志趣伙伴的公益平臺。"仰望星空,腳踏實(shí)地;志同道合,情不自禁"這短短16個字,代表了思源公益人的想象、態(tài)度、初衷和情懷。
而我,作為小家長(又稱"背鍋俠"),何其幸運(yùn)能夠遇到你們這樣一些人。圣誕夜的驚喜,早起俱樂部的困頓,支教的歡笑淚水,上臺演講的忐忑,例會討論的撕破臉皮,午夜長聊的人生迷茫,還有太多太多……與你們在一起,是我大學(xué)里最美好的回憶。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn),有多少迫不得已的付出,就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要。
思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽(yù),這與全體成員的努力是分不開的。
20xx~20xx年蟬聯(lián)上海交通大學(xué)暑期社會實(shí)踐最高獎。
20xx年阿克蘇諾貝爾大學(xué)生社會公益獎銀獎。
20xx年上海市大學(xué)生暑期社會實(shí)踐優(yōu)秀項目獎。
20xx年華橋基金會"走向西部"計劃特別展示獎。
20xx年上海交通大學(xué)"四自組織"評選銀獎。
20xx年上海市志愿者服務(wù)論壇論文優(yōu)秀獎。
20xx年南方周末"創(chuàng)新之聲"公益創(chuàng)新大賽金獎。
20xx年"青年行動"暑期公益實(shí)踐計劃銀獎。
在此,我想感謝:(原諒人數(shù)太多實(shí)在無法一一列舉)。
感謝張志剛主席的引領(lǐng),感謝思源公益眾多前輩的點(diǎn)撥。
感謝學(xué)校各級部門和老師的關(guān)照,感謝合作當(dāng)?shù)卣徒逃值呐浜稀?/p>
感謝各基金會、公益組織負(fù)責(zé)人的支持,感謝企業(yè)各界、社會人士的熱心幫助。
感謝思源公益成員的信任,感謝各校社團(tuán)組織的陪伴。
感謝導(dǎo)師和班主任的關(guān)心,感謝父母家人的鼓勵。
感謝從不曾輕言放棄的自己。
進(jìn)入大學(xué)前曾告訴自己,思維的方式與能力,待人的寬容與尊重,選擇的眼界與勇氣,精神的獨(dú)立與自由,社會的情懷和責(zé)任,當(dāng)此才不負(fù)青春年華。到了大學(xué)之后才發(fā)現(xiàn),這個世界里選擇太多,誘惑太多,能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。
所以,能遇到思源公益是我的幸運(yùn),她帶給了我成長和最樸實(shí)的快樂,這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多。借用孫東來總監(jiān)的一句話,"我是思源公益的孩子,雖然我不知道我以后會走到哪里,會做什么,但是思源公益這個烙印,已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上,什么也帶不走了。"相信我也會帶著這個烙印,把所有未完成的事情一輩子堅持下去。
思源的故事還沒完,相信未來有無限的精彩等待著我們,加油吧。
品牌總監(jiān)述職報告篇十五
過去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下,以高度的責(zé)任感,恪守職責(zé),務(wù)實(shí)開拓,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告:
1、政治理論學(xué)習(xí)方面。
20xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動,主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,重溫黨章,認(rèn)真開展黨員民主評議,積極參加組織生活,聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會,對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,嚴(yán)格要求自己,做到待人誠懇,做事認(rèn)真,工作負(fù)責(zé),立場堅定,始終保持良好的工作狀態(tài),無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),無愧于員工的期望。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
自己作為公司一名新兵,剛剛邁入生物制藥行業(yè),以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī),加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容,不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作效率。
1、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,理順管理流程,規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī),強(qiáng)化依法治企,規(guī)范工作流程,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。
2、籌集資金,按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,合理調(diào)配資金,并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用,確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。
3、強(qiáng)化服務(wù),履行監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。
借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式,做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),確保預(yù)算可控在控。
4、加強(qiáng)成本核算,及時報送各類月度信息報表,確保信息溝通順暢。
在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善成本核算管理體系,細(xì)化成本管理,核算每批半成品及制品的成本,將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強(qiáng)成本分析,確保全年主營成本消耗率小于70%。
5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作,保質(zhì)保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。
按照省電力公司統(tǒng)一部署,公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一,先后派多人參加集中培訓(xùn),集中補(bǔ)錄會計憑證,核對數(shù)據(jù),一步一個腳印扎實(shí)做好財務(wù)管控上線工作。
6、配合高新區(qū)一二期改造辦,積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。
實(shí)施整體搬遷,將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇,3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗評估,財務(wù)部作為主要配合部門,全力以赴,專人接待,聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求,提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料,盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補(bǔ)償。
我在抓好管理的同時,切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個人主義。
1、挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強(qiáng)管理,加快工作的效率,并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
此致
敬禮
述職人:
日期:
品牌總監(jiān)述職報告篇十六
致xx有限公司:
各位領(lǐng)導(dǎo),我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任,于2012年2月24日成為公司的一員,擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助理一職,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。倆年間由總經(jīng)理助理到xx品牌經(jīng)理,使我在銷售和管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!另外對于這倆年里和我一起在店里工作的營業(yè)員說聲謝謝。
由于薪金以及個人發(fā)展的原因,加上公司制度和管理方面的缺陷,以及個人能力不足以在勝任該工作,我不得不向公司提出申請,并希望能與2014年2月15日正式離職。離職這段時間里個人不在負(fù)責(zé)任何店內(nèi)的相關(guān)事宜,盡力做好本職工作,將工作交接與店長,對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
申請人:xx2014年1月18日。
品牌總監(jiān)述職報告篇十七
友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:。
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:。
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;。
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;。
建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;。
制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;。
制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;。
完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
品牌總監(jiān)述職報告篇十八
20xx年,實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略以來,我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng),圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力,帶動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高,推動xx縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作,現(xiàn)將工作匯報如下:
(一)優(yōu)化服務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo),充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來,加強(qiáng)了創(chuàng)建的服務(wù)力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭創(chuàng)的主體意識,在創(chuàng)建中,樹立了新的質(zhì)量理念,不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法;二是引導(dǎo)企業(yè)積極采用了國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),及時為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息,幫助指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作;三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系,限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用;四是切實(shí)幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報、推薦及輔導(dǎo)工作,及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務(wù);五是依法保護(hù),加強(qiáng)行政執(zhí)法,依法嚴(yán)厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為,加大了對產(chǎn)品的保護(hù)力度。
(二)結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)培育,充分調(diào)動企業(yè)的積極性和主動性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用,積極發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識。
(三)落實(shí)相關(guān)獎勵政策,確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品獎勵政策,助推縣區(qū)政府出臺了相關(guān)產(chǎn)品獎勵措施。
(四)強(qiáng)化輿論宣傳,營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實(shí)施戰(zhàn)略的宣傳工作,廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息,組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動。利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企的成功經(jīng)驗,積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個良好的社會氛圍。
通過深入實(shí)施培育質(zhì)量提升工程,進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動作用;全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高;助推縣政府部門出臺了產(chǎn)品獎勵政策,落實(shí)了產(chǎn)品獎勵措施;創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升;正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心,輻射帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。
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