董事會年會工作報告模板如何寫 董事會報告怎么寫(2篇)

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

推薦董事會年會工作報告模板如何寫一

現(xiàn)在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。

二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。

董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，積極調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營效益和崗位職責(zé)三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

堅持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略，立足縣內(nèi)抓收購，面向市場抓銷售，經(jīng)營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經(jīng)濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo)。20xx年——20xx年實現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業(yè)經(jīng)營水平在全市7縣區(qū)保持領(lǐng)先。

堅持項目帶動發(fā)展、資產(chǎn)開發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設(shè)項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預(yù)計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機遇，招引資金681萬元，開發(fā)建設(shè)獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。

三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:

一是加強機制建設(shè)。

認真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構(gòu)，建立了“三會一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。

二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運作中的執(zhí)行能力。

三是依法健全公司運行制度。

三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經(jīng)理層和各方面的意見建議，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質(zhì)量標(biāo)準，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。

一是開展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預(yù)約收購、設(shè)點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是積極銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道;積極聯(lián)系中央和省內(nèi)儲備企業(yè)，打開小麥銷售市場;廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場;加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供應(yīng)原糧，在與民營企業(yè)交流中結(jié)識客商，尋找商機。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。

一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結(jié)合、排險與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤中列支10%的設(shè)施維護費，最大限度的購置設(shè)備和維護設(shè)施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池20xx立方;加強出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

一是加強職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶，實現(xiàn)雙贏。二是公開服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標(biāo)準，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經(jīng)營和財務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準的計量器具，自覺接受農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。

認真貫徹勞動政策法規(guī)，維護員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系;嚴格執(zhí)行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績?nèi)〕辍?0xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開展全員體檢，堅持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。

各位股東!三年來的經(jīng)營實踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力;我們必須堅持務(wù)實苦干的作風(fēng)，人人同心，目標(biāo)同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力;我們必須堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力;我們必須堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設(shè)備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力;我們必須堅持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)驗的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結(jié)果。在此，董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實力和經(jīng)驗都很弱，市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工責(zé)任心不強、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質(zhì)級不符，數(shù)量不實;一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

今后三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo)，為糧食流通工作提供了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。

總體要求:堅持以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強，廣結(jié)商緣，開辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。

預(yù)期目標(biāo):以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤;毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

20xx年，我們要著力抓好六個方面的工作:

各分公司要做好政策宣傳，接受農(nóng)民咨詢，提供信息服務(wù)，增設(shè)收購網(wǎng)點，千方百計方便農(nóng)民售糧。要嚴格執(zhí)行質(zhì)價政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不得壓級壓價損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強上門服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點收購，開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。

一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設(shè)施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。

一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟利益掛起鉤來，調(diào)動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規(guī)范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無”工作成效。

一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動強度，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)營效益。二是加強縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭取國家糧食設(shè)施建設(shè)項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設(shè)，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制。積極探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式，主動適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營范圍，新增附營業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經(jīng)營機制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機遇，主動融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營集團，“乘大船出海捕魚”;加強與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自己;要發(fā)揮倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)、市場信息優(yōu)勢，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自己。

為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，落實任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理是經(jīng)營工作的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是直接責(zé)任人，要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細化目標(biāo)，強化措施，靠實責(zé)任，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經(jīng)營目標(biāo)。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標(biāo)、有壓力。三要加強監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調(diào)動起來。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力，實現(xiàn)個人夢想。

一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰(zhàn);同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執(zhí)行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經(jīng)營，誠信從業(yè);要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風(fēng)。要貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大興真抓實干、求真務(wù)實之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發(fā)展提供文化保障與智力支持。

各位股東，這次大會確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會責(zé)任是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團結(jié)一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作!

謝謝大家!

推薦董事會年會工作報告模板如何寫二

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2、審議《標(biāo)準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標(biāo)準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責(zé)，為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日