報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2一

需方(乙方)：_____________________

本合同由__________________公司(以下簡稱甲方)與___________(以下稱乙方)，就乙方采購甲方的__________達成以下協(xié)議：

一、產(chǎn)品采購

乙方同意向甲方采購產(chǎn)品____________________________。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

甲方向乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，必須符合甲方的質(zhì)量說明書，并經(jīng)乙方驗收合格。乙方在收到產(chǎn)品的十日內(nèi)向甲方出具產(chǎn)品驗收證明，逾期不出具合格證明或不合格說明，則視產(chǎn)品合格。

三、數(shù)量

____________臺。

四、產(chǎn)品價格

乙方向甲方采購的____________價格為每臺_________元。乙方不得將

____________作為對外零售之用。上述價格中含產(chǎn)品的售后服務(wù)費用及運費。

五、貨款支付

乙方在收到甲方全部貨物后，以電匯形式向甲方支付_______%的貨款總額并出具發(fā)票，并于全部產(chǎn)品安裝完畢后支付其______%的貨款總額。

收款單位：________科技有限公司

開戶行：______________________

賬號：________________________

六、交貨時間

________年______月_______日前。

七、交貨地點

_____________________________________。

八、包裝

甲方必須提供適合產(chǎn)品運輸和存儲要求的有效包裝。

甲方必須在所有外包裝上標識產(chǎn)品必需的有關(guān)標記。

九、售后服務(wù)

1.甲方承諾售后服務(wù)期限____________年。

2.甲方在出售掃描儀時應(yīng)向用戶明示自己為售后服務(wù)承擔(dān)者并提供相關(guān)咨詢電話等信息。

3.甲方在服務(wù)期內(nèi)為用戶提供____________服務(wù)。(保修范圍：非人為損壞)

十、保密

雙方應(yīng)對本合同內(nèi)容及因履行本合同而知悉的對方情況予以保密，未經(jīng)透露方許可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情況。

十一、信息交流

雙方在執(zhí)行本合同時，對合同事項應(yīng)積極協(xié)商及時交流，以有利于合同的順利進行，雙方定以下人員為本合同聯(lián)系人：

甲方：____________________ 乙方：____________________

電話：____________________ 電話：____________________

十二、違約解決

1.未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2.因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應(yīng)提交北京仲裁委員會解決。仲裁結(jié)果是終局的，對雙方都有約束力。

十三、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、本合同用中文書就，并受中國法律約束。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方(簽章)：_______________乙方(簽章)：_______________

__________年________月_______日__________年________月_______日

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2二

采購管理制度

一目的

為了提高公司采購效率，明確崗位職責(zé)，有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范采購流程，加強各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：

221項目采購：包括項目所需物資;

222非項目采購(公司自采物資)：設(shè)備：電腦、筆記本等;

非設(shè)備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務(wù)、設(shè)施裝修等。

223公司禮品采購：針對公司客戶群體;

224產(chǎn)品采購：包含公司自行研發(fā)所需硬件設(shè)施。

三職責(zé)

31在采購審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責(zé)：

綜合部負責(zé)采購的控制;商務(wù)部負責(zé)提供產(chǎn)品所需的外購件的采購清單;項目經(jīng)理負責(zé)硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責(zé)采購計劃及采購流程的審批。

商務(wù)采購員：公司禮品采購;行政采購員：非項目物資采購;項目采購員：項目物資采購。

311集中計劃采購：各部門按月提報需求計劃，每月30日將采購需求上報至對應(yīng)歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報的需求計劃進行匯總，平衡現(xiàn)有庫存物資，統(tǒng)籌安排采購計劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計劃總表;每周進行庫存物資盤點匯總，將月度需求表及庫存盤點表進行歸檔。

產(chǎn)品采購員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計劃管理

42采購部門接收申請單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購原則;413各部門如遇緊急物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話先行申請，征得同意后提報歸口部門，簽字確認手續(xù)可以后補。

43供應(yīng)商的選擇

44由采購商務(wù)部幫助尋找合格的供應(yīng)商，必須進行詢議價程序和綜合評估。

供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。

45領(lǐng)用原則

本制度由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

年月日

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2三

甲方：華盛茶葉公司

乙方：紅葉茶場

根據(jù)國家現(xiàn)行的農(nóng)副產(chǎn)品(茶葉)的收購政策、經(jīng)雙方商定，簽訂以下條款，

以共同遵守執(zhí)行。

一、標的、數(shù)量、價款：貨物具體的品種是紅葉牌綠茶，數(shù)量為 千克;每千克價格為 元，共計 元(壹拾叁萬整)。

二、交貨截止日： 年 月 日之前。

三、運輸裝卸方式和費用負擔(dān)：由乙方直接運往甲方公司，運費由乙方負責(zé)，包裝費也由乙方負責(zé)

四、結(jié)算方式：檢驗合格后，公司于收貨10天之內(nèi)通過銀行托付貨款

五、包裝標準：茶葉必須用大塑料袋內(nèi)裝，外用紙箱或麻包袋裝。

六、違約解決辦法：

1合同簽訂后，如雙方不履行，在正常情況下拒不交貨或拒付款都須處以貨款20%的罰金;

2遲交貨或遲付款，則每天罰萬分之三的滯納金;

3數(shù)量不足，按不足部分的貨款計賠，即按這部分貨款的20%賠付;

4質(zhì)量不合格，則重新酌價。

七、特殊條款：如遇特殊情況，則提前20天通知對方，并賠償損失費10%。

八、文本保存和有效期限：本合同一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，常清縣工商行政管理所一份。

本合同自雙方簽字(年 月 日)生效，于 年 月 日終止。

甲方：

乙方：

單位名稱(章)：紅葉茶場(印章)

單位地址：福建省常清縣城北區(qū)

法定代表人：

開戶銀行：

銀行帳號：

電話：

甲方

單位名稱(章)：華盛茶葉公司(印章)

單位地址：

法定代表人：

開戶銀行：?？谑泄ど蹄y行

銀行帳號：

電話：

簽訂日期：

鑒證機關(guān)的意見

本合同時甲乙雙方真實意思的表述，公平公正，特此鑒證。

經(jīng)辦人：

鑒證機關(guān)：常清縣工商行政管理所(蓋章)

鑒證時間：辭職函(居中)

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2四

一目的

為了提高公司采購效率，明確崗位職責(zé)，有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范采購流程，加強各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：221項目采購：包括項目所需物資;222非項目采購(公司自采物資)：設(shè)備：電腦、筆記本等;

非設(shè)備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務(wù)、設(shè)施裝修等。

223公司禮品采購：針對公司客戶群體;224產(chǎn)品采購：包含公司自行研發(fā)所需硬件設(shè)施。

三職責(zé)

31在采購審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責(zé)：

綜合部負責(zé)采購的控制;商務(wù)部負責(zé)提供產(chǎn)品所需的外購件的采購清單;項目經(jīng)理負責(zé)硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責(zé)采購計劃及采購流程的審批。

商務(wù)采購員：公司禮品采購;行政采購員：非項目物資采購;項目采購員：項目物資采購。

產(chǎn)品采購員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計劃管理

311集中計劃采購：各部門按月提報需求計劃，每月30日將采購需求上報至對應(yīng)歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報的需求計劃進行匯總，平衡現(xiàn)有庫存物資，統(tǒng)籌安排采購計劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計劃總表;每周進行庫存物資盤點匯總，將月度需求表及庫存盤點表進行歸檔。

42物品采購的申請及審批流程

412采購部門接收申請單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購原則;413各部門如遇緊急物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話先行申請，征得同意后提報歸口部門，簽字確認手續(xù)可以后補。

414采購申請單的更改和補充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報歸口部門;對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資就及時通知請購部門。

43供應(yīng)商的選擇

421由采購商務(wù)部幫助尋找合格的供應(yīng)商，必須進行詢議價程序和綜合評估。

供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。

422對于經(jīng)常采購的物資，采購員應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。

423為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。

45領(lǐng)用原則

611物品采購后，將物品及填寫物品清單，辦公室根據(jù)物品按分類、品種等建立物品保管庫。

612申請部門領(lǐng)取物品，要填寫物品領(lǐng)用單到辦公室領(lǐng)取當(dāng)月所需物品，并按領(lǐng)用程序簽字。

本制度由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

2023年公司采購申請范文企業(yè)采購申請報告書2五

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率

20__年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。