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情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分,對我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。如何認(rèn)識并發(fā)展自己的優(yōu)勢,使自己在事業(yè)上取得更好的發(fā)展?保持身心健康可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇一
公司或企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)對文化理念進(jìn)行塑造、傳播的過程,那么如何建設(shè)公司或企業(yè)文化呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。
摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當(dāng)普遍。針對這些問題進(jìn)行了分析。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。
1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。
(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語。
口號。
的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>
寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。
在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
不用企業(yè)精神塑造員工。
也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。
由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。
機構(gòu)設(shè)置較少。
經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。
但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。
經(jīng)常將二者混為一談。
規(guī)章制度。
有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。
只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。
組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施。
企業(yè)精神也就可以培育起來了。
企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。
但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。
絕不能將二者等同。
企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的。
優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。
以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。
為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。
最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
維護(hù)企業(yè)形象。
當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。
不注重經(jīng)濟(jì)效益。
不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系。
最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”。
缺少創(chuàng)新精神。
雷同化比較嚴(yán)重。
經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。
我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的影響下。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。
作到有機的融合。
培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。
企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。
社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。
所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。
不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。
不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。
使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。
甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。
由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。
他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。
組織機構(gòu)相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質(zhì)相對不高。
在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下。
企業(yè)為忙于生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。
而且。
他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。
中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。
2.1不斷提高管理者素質(zhì)。
我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”。
從小作坊發(fā)展起來的。
并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。
而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)。
提高自己的素質(zhì)。
提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。
全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。
這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。
企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。
而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。
文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。
其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。
所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時。
應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點。
創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。
應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。
最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。
其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
而不是用于宣傳和作擺設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。
一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。
立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
注重培育企業(yè)精神。
它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時。
一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。
能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。
2.5提高員工素質(zhì)。
培育團(tuán)隊精神。
增強企業(yè)凝聚力。
在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。
這是絕對不可能的。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。
逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。
這是中小型企業(yè)的先天來決定的。
但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。
而不是任其發(fā)展。
不管不問。
否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。
逐漸培育員工的團(tuán)隊精神。
增強企業(yè)的凝聚力。
使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
2.6注重企業(yè)文化傳播工作。
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。
認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實。
企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。
也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可。
這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。
這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。
而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑。
各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。
利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。
經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。
增強與其他企業(yè)地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
摘要:企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作,是企業(yè)行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分,搞好檔案工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用,本文就企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)的幾個主要問題談進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)檔案;人事檔案管理;解決問題。
abstract:enterpriserecordsmanagementisanimportantbasicworkofenterprisemanagement,enterpriseadministration,anintegralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,improvetheworkofthedevelopmentoftheenterprisearchivehasaveryimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthatappearinrecordsmanagementbusinesstalkforanalysis.
1.檔案管理對企業(yè)的重要作用。
企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的,企業(yè)活動是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、科研、基建、設(shè)備管理等各職能部門,綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學(xué)技術(shù)、流通手段、企業(yè)信譽等經(jīng)濟(jì)要素,制造產(chǎn)品獲取利潤和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的活動。企業(yè)檔案管理作為一種高層次的管理,其重要性日益為越來越多的企業(yè)所認(rèn)知。有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當(dāng)作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓。企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)在對企業(yè)文化的歸納、梳理。
2.企業(yè)檔案管理工作存在的問題。
2.1主體錯位。檔案的主體明確性,是一個企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵。
當(dāng)前很少有企業(yè)注意到企業(yè)檔案主體觀念是存在偏差的,這就影響了企業(yè)檔案工作發(fā)揮其全部的作用。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當(dāng)成了企業(yè)檔案管理的全部內(nèi)容。
2.2人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要不相適應(yīng)。在市場經(jīng)濟(jì)日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識,同時還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的一些工程技術(shù)方面的知識,只有掌握了適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的知識面,才能應(yīng)對自如對待當(dāng)前多方位的工作。
2.3檔案工作與企業(yè)變革的不同步。檔案重視意識淡薄。在基層企業(yè),檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任,且變動頻繁,專業(yè)化程度不高,存在不懂不問、不會不學(xué)的現(xiàn)象,導(dǎo)致檔案整理、管理混亂。
檔案管理隊伍削弱。受傳統(tǒng)觀念的影響,對檔案管理的認(rèn)識不足、重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減,且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。
檔案管理規(guī)范缺乏。由于對人事檔案重視意識的不重視,就存在著檔案內(nèi)容不完整,信息材料不全面的現(xiàn)象,出現(xiàn)了有的檔案員只會立卷歸檔的基本知識,對檔案的全宗號、目錄號、類別號、案卷號、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以“對號入座”,嚴(yán)重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。
檔案利用價值不高。在目前的人事檔案中,大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團(tuán)時間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡單材料形成的檔案,而對反映本人業(yè)績、動態(tài)的材料收集歸檔不全,致使檔案內(nèi)容不完整,不能客觀地反映一個人的全貌。尤其是一些員工的職務(wù)升降、工資待遇變動性很大,但其檔案材料還是原來的,更不用說有最新反映專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績、能力、職稱評聘等方面的材料了。
3.決解問題的辦法。
3.1穩(wěn)定人員,提高素質(zhì)。針對檔案工作性質(zhì)、企業(yè)檔案管理的特點和管理人員素質(zhì)差的情況:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩(wěn)定的重要性,檔案管理員的崗位上來盡量少調(diào)整檔案管理員,確保該隊伍的專業(yè)性。并選送檔案人員參加檔案專業(yè)知識培訓(xùn),提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)適應(yīng)新時期檔案工作發(fā)展要求的人才。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局,定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作,發(fā)現(xiàn)問題,要及時通報,督促整改,力促規(guī)范.
3.2規(guī)范管理健全管理制度。規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度,嚴(yán)格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集;要創(chuàng)新收集手段,運用事前監(jiān)控收發(fā)文件、登門尋求等形式;要把握時間要求,遵循各類檔案的形成規(guī)律,適時收集;要豐富收集范圍,既要收集紙質(zhì)載體,又要收集磁介質(zhì)載體以及各種具有保存價值的實物。
規(guī)范檔案整理工作。要嚴(yán)格按照各類檔案管理要求進(jìn)行整理,做到組卷合理、案卷(件)內(nèi)文件排列有序、案卷標(biāo)題簡明、保管期限準(zhǔn)確、案卷(件)封面、卷內(nèi)文件目錄、案卷(件)裝訂結(jié)實美觀。
規(guī)范檔案管理工作。要實行各種門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理,方便檔案的保管和利用;要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作,對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的,必須依法嚴(yán)肅查處。
3.3積極搞好開發(fā)利用,為企業(yè)各項工作服務(wù)。如何利用好企業(yè)檔案,開發(fā)企業(yè)檔案信息資源,是企業(yè)檔案管理的目的;是擺在企業(yè)檔案管理人員面前的一項艱巨任務(wù)。
計算機管理檔案提高檔案的利用率。
建立檔案館(室)網(wǎng)頁,開展網(wǎng)上利用服務(wù)。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立,檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁,積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息,使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站,檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ),進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè),實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化,檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化,檔案管理工作自動化,檔案信息管理法制化。
變被動服務(wù)為主動服務(wù)。可以進(jìn)一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理,從而改進(jìn)我們的服務(wù)形式,拓寬利用渠道,使更多的利用者了解檔案,熟悉檔案,利用檔案,最大限度地發(fā)揮檔案的價值和作用。為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。
要著眼實際,抓好檔案管理的主體工作。企業(yè)主體檔案是企業(yè)檔案的核心,在抓好其它檔案的同時,著重抓好主體檔案的歸檔工作,特別是抓好技術(shù)檔案、設(shè)備儀器檔案、產(chǎn)品檔案管理工作,及時做好設(shè)備檔案和產(chǎn)品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業(yè)檔案的完整性。
總之,檔案管理工作是一門科學(xué)性很強的系統(tǒng)工程。加強新時期檔案工作,必須切實對檔案工作重視起來,認(rèn)清其主體,著力加強企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊伍。建立以企業(yè)自身為出發(fā)點的以推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程的檔案管理模式從而帶動整個檔案工作不斷躍上更高的層次。同時也要加強專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務(wù)交流,定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會,通過信息交流和資源共享,促進(jìn)各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高,從更寬廣的領(lǐng)域強化他們的理論素質(zhì)。進(jìn)一步完善管理制度,保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發(fā)展。
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(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作:
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門:綜合部。
具體費用預(yù)算,另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作:
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運作。
每期排版印刷費用,預(yù)計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計多個課題,通過培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊意識,提高團(tuán)隊凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中:
第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二,在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,提高團(tuán)隊凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評價。
(1)本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2)每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,認(rèn)真參與,積極討論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇二
當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,更是文化經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭,企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。對集團(tuán)的文化建設(shè)主要有以下幾點建議:
1、多向員工宣傳企業(yè),使其了解企業(yè),關(guān)心企業(yè),愛惜企業(yè)。如制作以突出人物為主的《集團(tuán)企業(yè)英雄榜》手冊、制作以突出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色的《集團(tuán)風(fēng)采》等刊物。讓每個員工都為企業(yè)擁有的人才和取得的成績而驕傲。
2、建議對員工多開展感恩教育,既重視企業(yè)文化的設(shè)計,也要重視對員工的教化。讓每一個員工都認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展了,自己將有更好的發(fā)展平臺。每個員工都要樹立“我與企業(yè)共發(fā)展”的意識。
3、加強集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)文化交流和合作,通過展示各自的企業(yè)文化,碰撞出創(chuàng)新的火花。
當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,更是文化經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)之間的競爭越來。
越表現(xiàn)為文化力的競爭,企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視,但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足,企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題,主要反映在以下幾個方面:
企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視,但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),其。
管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來,沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義,簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中,只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作,忽視企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一些企業(yè)長期以來,對如何做企業(yè)文化,企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知,認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動,而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分,即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時,將工作的重點放在視覺文化上,認(rèn)為統(tǒng)一了著裝,統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識,做了形象設(shè)計和形象宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
3、重視企業(yè)文化的設(shè)計,輕視對員工的教化。
有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系,但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來,展示出來,熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象,熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化,企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受,沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動,沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。
在工作中具體表現(xiàn)為:一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動,如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來,落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃,唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃,工作開展的隨意性很強,缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中,企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化,企業(yè)文化建設(shè)是對。
總結(jié)。
和提煉,企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量,員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中,多采取自上而下的方式,缺乏自下而上的溝通和反饋,員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙,難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力,又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中,忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工,沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣,輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識,失去了奮斗的動力。
企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中,企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史,文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉,而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩,沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格,沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力,無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象,產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。
構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施。
針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,如何加強文化建設(shè),構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系,具體的操作步驟與方法包括:
1、對企業(yè)的背景分析。
企業(yè)文化要具有自身的個性特點,在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計時,就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作,對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行swot分析。具體工作要細(xì)化,要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績,每一項工作中目前還存在什么問題,存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作,才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀,體現(xiàn)自身的個性特色。
2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念。
企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心,企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同,對員工產(chǎn)生激勵力,需要做好以下工作:一是分析企業(yè)的定位,提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時,目標(biāo)過空、過大,不切實際,主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位,自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色,提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ),要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象,就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色,探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中,形成了“溫馨的家園文化”的文化特色,這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中,對客戶是一種大家庭文化,對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力;對員工是一種小家庭文化,對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
2、理念強化。
企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后,不能簡單地停留在企業(yè)的文件中,必須通過一系。
關(guān)心和參與,召開企業(yè)文化建設(shè)動員會,就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作,營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,使企業(yè)文化建設(shè)工作,能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會,征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺,一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來;另一方面,也進(jìn)一步加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是vi系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)vi系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條,完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式,通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出vi導(dǎo)視系統(tǒng),對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念,增強企業(yè)對客戶的吸引力,完善企業(yè)的品牌形象;對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,增強企業(yè)文化對員工的凝聚力,以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
3、認(rèn)同消化。
企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo),是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊,以實現(xiàn)價值共守、精。
神共通、情感共流和命運共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化,讓企業(yè)文化“落地”,把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力,這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手:
一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣??砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作。
積極向上的風(fēng)氣,以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的社會形象,培育健康的企業(yè)文化。
三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”,對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪,可以。
從顧客的角度,及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處,提高客戶滿意度,留住老顧客,發(fā)展新顧客;可以給企業(yè)員工以無形的壓力,引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能,改善服務(wù)態(tài)度,促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);可以幫助管理者查找管理中的不足,拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離,增強企業(yè)凝聚力,從而達(dá)到內(nèi)練功力,外塑形象的目的。
四是開展“以文化力提升競爭力”的討論,增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識。優(yōu)秀的企業(yè)文化,既是一種生產(chǎn)力,同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進(jìn)作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系,并且認(rèn)同企業(yè)文化,才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來,企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。
4、傳播教化。
通過企業(yè)文化建設(shè)工作提升企業(yè)的競爭力,還需要企業(yè)文化的對內(nèi)、對外傳播,以增強。
企業(yè)的影響力和形象力。傳播工作的重點:
一是通過編制《企業(yè)文化手冊》,系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果,加強企業(yè)的對內(nèi)、對外。
溝通,增進(jìn)了解,改善企業(yè)形象。同時通過深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹,可以進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,真正實現(xiàn)用文化管理企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是制作專題宣傳片。通過專題宣傳片,讓公眾了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的產(chǎn)品和服。
務(wù)、企業(yè)文化理念,可以樹立良好的企業(yè)形象或品牌親和力,也可以增強員工的自豪感和榮譽感。
員工的服務(wù)意識,使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關(guān)系,更好地向市場傳達(dá)企業(yè)的品牌形象。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇三
多年來,公司在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和嘗試,比如說建立了自己的企業(yè)標(biāo)識,提出了“以民為本,服務(wù)百姓生活;以人為本,振興燃?xì)馐聵I(yè)”的企業(yè)宗旨,同時注重對內(nèi)對外的宣傳、教育、引導(dǎo)工作,經(jīng)常性的組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武以及形式多樣豐富多彩的文體活動等等。應(yīng)該說,這些探索還是卓有成效的,不僅有力的支持了我們企業(yè)近幾年改革發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),使員工隊伍始終保持了較為旺盛的活力。同時也為我們今后更好的開展企業(yè)文化建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗,創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
存在的主要問題:
(例如我們前期所做的薪酬與績效制度改革過程中遇到的種種問題)。
(除了那句“以民為本和以人為本”的企業(yè)宗旨外,我們的企業(yè)精神是什麼?我們核心價值觀又是什么?也許沒有幾個人能夠說清楚)。
例如,我們?nèi)狈Ω鱾€崗位員工的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn);我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。
隨著集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐的不斷加快,公司企業(yè)文化建設(shè)和對子公司的文化整合也面臨著新的課題。企業(yè)重組能否成功,不僅取決于資本融合的工作狀況,更依賴于以不同企業(yè)為載體的文化的融合程度。一個企業(yè)的機制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當(dāng)困難,至少需要3-5年來消化,稍有不慎,就會拖累全局。只有重組雙方在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度等方面形成共識,相互了解、彼此信任、相互融合,才能使重組企業(yè)健康發(fā)展。南陽燃?xì)馐羌瘓F(tuán)收購重組的第一家企業(yè),總結(jié)這一年來的工作情況,我認(rèn)為集團(tuán)對子公司的文化整合應(yīng)著重做好以下幾方面的準(zhǔn)備:
應(yīng)清晰完備,具備拿來就用的條件。因為這些東西必須是自上而下統(tǒng)一的,子公司不能自創(chuàng)一套,獨樹一幟。
自己的實際情況快速復(fù)制使用。一般情況下,被兼并重組的企業(yè)通常在管理上都是存在著許多缺陷的,其中制度建設(shè)上的缺陷也是一個主因。制度作為文化建設(shè)的一個載體在對重組企業(yè)的管理和文化整合中其作用至關(guān)重要,它直接影響著員工的思想和行為方式,如果集團(tuán)的制度體系規(guī)范完整,將會對重組進(jìn)度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。
及文化背景。不同企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)和運營方式。不同企業(yè)的企業(yè)文化在重組中必然要引起碰撞、引發(fā)沖突,應(yīng)教會派出人員準(zhǔn)確把握沖突的本質(zhì),做好文化識別的準(zhǔn)備,辯證地看待重組企業(yè)的企業(yè)文化,取其精華,整合優(yōu)質(zhì)文化資源,防止文化資源流失,尋根究源找到雙方融合的切入點。
機,效果應(yīng)該也是最好的,因為這一時期是變革的時期,弱勢企業(yè)的員工對強勢企業(yè)的文化是抱著一種仰視的態(tài)度在看,凡是渴望改變過去的員工都會努力去接受這種新的文化,因此,我們應(yīng)抓住有利時機,找準(zhǔn)切入點,用快速洗腦的辦法將集團(tuán)倡導(dǎo)的文化根植于重組企業(yè)中。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇四
(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
(一個加強兩個提高兩個促進(jìn))
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神;
(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識;
(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;
(4)促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;
(5)促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
(環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè))
(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中,環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
2
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
(一)工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
(二)成立組織機構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,副組長由孫總擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。
(三)工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:
(1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資
料室等;
(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;
(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;
(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等;
(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的'經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?;顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝},結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),在活動過程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,它包括:
(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);
(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;
(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;
(4)員工績效考核評比;
(5)員工專業(yè)技能大賽;
(6)員工辦各自公環(huán)境評比;
(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;
(8)突出貢獻(xiàn)表彰;
(9)安全防范演練,安全檢查評比;
(10)合作單位聯(lián)誼活動;
(11)困難職工幫扶活動;
(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;
(13)形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源,推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是:
1、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體配合。
2、分段推進(jìn),逐一落實;分步建設(shè),不斷完善。
3、加強宣導(dǎo),深入人心;潛移默化,理解認(rèn)同。
4、結(jié)合實際,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華。
四、具體工作安排和進(jìn)度
1、 第一階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,加強宣傳發(fā)動,統(tǒng)一認(rèn)識,全員參與。
2、 第二階段:公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定
文化建設(shè)各部分的工作方案。
3、 第三階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施,并在實施過程中不斷總結(jié),提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,通過各種活動的組織,讓各團(tuán)隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動,凝聚共識,活躍氣氛,營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的:溝通交流,團(tuán)隊學(xué)習(xí),活躍組織。
(二) 活動時間地點:各職能部門主要利用周末時間,業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,要求各部門或門店至少每季度組織一次,地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式:為使活動內(nèi)容豐富多樣化,可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺,員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動力,使員工保持良好的精神狀態(tài),更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,增強員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊精神,營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
(1)組織方式:當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部(如成立公司籃球隊、足球隊等),由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
(2)活動組織:興趣俱樂部日?;顒幼孕邪才?,每月度可開展一次正式活動,俱樂部必須提前提供每次活動的方案,以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查;當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
(3)獎懲管理:綜合管理部會制訂具體的管理辦法,樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散;年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費:除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,公司提供一定的活動經(jīng)費,配備活動道具或設(shè)備,公司撥予的活動經(jīng)費??顚S茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用(含場地、吃飯、水等)2萬元,共計4.28萬元。
四、預(yù)算費用:合計128.55萬元,。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇五
公司進(jìn)入xx集團(tuán),對于豐富集團(tuán)公司業(yè)務(wù),進(jìn)入新材料領(lǐng)域,鞏固xx集團(tuán)的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后,除了要考慮人員的效率,薪酬,組織架構(gòu),崗位職責(zé)外,也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對aa以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。,每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀,都會形成自己獨特的企業(yè)文化,反映了各自企業(yè)的價值觀,具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導(dǎo)入aa公司,被廣大員工認(rèn)可并形成新的行為準(zhǔn)則、思維方式、價值觀念,如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣大員工提供行為導(dǎo)向、激發(fā)精神動力,從而形成aa新的企業(yè)精神,形成公司的新管理模式、工作模式,有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。
作為xx集團(tuán)下屬企業(yè),在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx企業(yè)文化的強勢地位,從物質(zhì)層面來說,需要在外部環(huán)境布局,標(biāo)語標(biāo)牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位,一方面改變員工原有的習(xí)慣性認(rèn)識,由單純的aa人變成xx人,另一方面通過環(huán)境的整改,創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境,有助于提高員工的職業(yè)意識,增強員工的自豪感和認(rèn)同感。
具體建議或措施:
1、突出xx企業(yè)標(biāo)識,突出主體地位。
目前aa公司的企業(yè)標(biāo)識均是沿用原有企業(yè)標(biāo)識,構(gòu)成部分未體現(xiàn)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“aa控股”標(biāo)識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標(biāo)志前增加xx集團(tuán)幾個字以及集團(tuán)logo。
辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”(個人感覺公司名稱改為“xxaa技術(shù)開發(fā)有限公司”較好,暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關(guān)因素)。
辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加xx核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容,要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有,而且不夠大氣,沒有顯示xx的主體地位。
2、廠區(qū)環(huán)境設(shè)計的規(guī)范性、統(tǒng)一性。
廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細(xì)節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低,廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體,在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境,不僅是企業(yè)實力與形象的象征,也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。
目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力、管理水平,但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域(特別是老廠區(qū))同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足,建議進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如:生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌(含生產(chǎn)區(qū)注意事項)。對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱,設(shè)立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。
擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍,增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。
二、注重宣傳引導(dǎo)作用,帶動企業(yè)文化全面發(fā)展。
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳,主要是對員工進(jìn)行xx企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸,弘揚公司特有的先進(jìn)文化,致力于企業(yè)特色文化的培育,把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動,使之形成規(guī)模,形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能,弘揚真善美,鞭撻假丑惡,使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大,潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋,讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解,成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道,驗證其正確性,從而以點帶面,由面促點,使公司上下真正能夠做到群策群力,共謀發(fā)展,營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟,是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上,努力進(jìn)取的形象,另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
1、辦好內(nèi)刊板報,發(fā)揮宣傳窗口作用。
企業(yè)文化需要傳播,傳播需要載體,可充分利用板報的宣傳窗口的作用,以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息,展示一線員工風(fēng)采,向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達(dá)基礎(chǔ)知識。
2、做好集團(tuán)通訊工作,展示aa風(fēng)采為了便于公司和集團(tuán)總部了解aa生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況,向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象,要加強集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配,并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一,以保證投稿量。
三、
積極開展各項活動,渲染積極向上氛圍。
2、開展每月之星的評選活動,發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標(biāo)兵,樹立樣板。對于符合xx精神的先進(jìn)事跡給予表彰宣傳,以先進(jìn)示范作用激發(fā)員工的工作熱情,學(xué)習(xí)熱情,為實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎(chǔ)。
3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動,如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等,最大限度的調(diào)動全體員工的積極性,激勵大家奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽,為全面完成各項生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基石。
4、制作員工合理化建議箱,全面開展合理化建議的評比,激勵大家在工作中思考,在思考中工作,合理化建議經(jīng)過評估,被采納的將給予獎勵。
5、組織以“愛我xx”為主題的系列團(tuán)隊活動,通過一系列的活動來提高員工對公司的認(rèn)同感,提高團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”,內(nèi)容包括xx集團(tuán)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動,對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團(tuán)月刊發(fā)表,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,引導(dǎo)廣大員工對xx精神的思考。
8、設(shè)立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角(活動室),設(shè)立乒乓球臺、羽毛球場地,豐富員工業(yè)余生活。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇六
第二章一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析.............11。
第三章一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)..............12。
12。
20。
21。
第四章一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)亞文化建設(shè)..........26。
26。
26。
26。
27。
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第五章人力資源管理五步法法則....................29。
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31。
第六章人本管理....................32。
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34。
第七章企業(yè)文化實施...................35。
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文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,中國。
企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,并希望有效運用它,但在這一過程中存在一些問題:一是真正能夠設(shè)計出一套既切合企業(yè)實際,又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多;二是對企業(yè)文化與ci認(rèn)識不清,以為ci就是企業(yè)文化,只注重外在形式,不注重文化內(nèi)涵;三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng),其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮,難以落到實處,不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此對企業(yè)文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。
本文結(jié)合中國民營企業(yè)的實際,為一力企業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化設(shè)。
計,是在企業(yè)文化及企業(yè)識別基本理論基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用的探索??隙似髽I(yè)文化設(shè)計方案首先要立足于企業(yè)實際,深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的設(shè)計與構(gòu)想,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),同時還要考慮下一步的實施,使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,才能切實增強凝聚力和競爭力,發(fā)揮巨大的作用。
企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實,并高于企業(yè)現(xiàn)實。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇七
20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,加強員工使命感,提升員工參與的熱情和參與能力,拓寬員工參與的渠道,加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制定xx2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下:一、工作目的完善企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化更富有生命力,與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實施企業(yè)文化,將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上,根據(jù)公司要求,按照精心組織、扎實推進(jìn)的原則,切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下:
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí):充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工,使大家明確公司的工作部署以及工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系:結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞工作實際,在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,為干部員工營造一個交流空間,大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
3、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
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服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇八
近日,煉軋廠黨委出臺了《關(guān)于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團(tuán)隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案》,從而使該廠企業(yè)文化建設(shè)更具目標(biāo)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。
建廠10年來,煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干,圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級下了很多工夫,取得了不俗的業(yè)績,涌現(xiàn)出以全國鋼鐵工業(yè)勞動模范何新江為代表的眾多先進(jìn)典型,同時也形成了能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團(tuán)隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部職工圍繞“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”中心任務(wù),緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉(zhuǎn)變、三個提升”重點工作目標(biāo)和“保安全、防風(fēng)險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,更加積極主動地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來,煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)打磨,制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設(shè)方案。
在這個方案中,煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務(wù),打造西北地區(qū)高端(線、棒、板)品種鋼生產(chǎn)基地。”的企業(yè)使命,同時又提出了“發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,弘揚煉軋精神,著力轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,聚焦品種品牌,努力打造西北地區(qū)最強的線、棒、板品種鋼生產(chǎn)基地,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,爭當(dāng)酒鋼功勛企業(yè)?!钡钠髽I(yè)愿景。
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服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇九
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)):
進(jìn)入中國廣告公司綜合實力排序前50之列。
進(jìn)入中國戶外廣告公司實力前10名。
成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)。
企業(yè)精神:學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效共贏。
企業(yè)口號:求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,創(chuàng)規(guī)?;瘜I(yè)化廣告公司經(jīng)營理念:發(fā)展、服務(wù)、共贏。
對外。
——發(fā)展企業(yè),創(chuàng)造效益。
——為員工,提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。對上。
——創(chuàng)收贏利,為公共運輸核心事業(yè)提供支持。
企業(yè)形象:健康向上樂觀執(zhí)著。
企業(yè)道德:誠信守法正直從業(yè)。
文化價值觀:企業(yè)是人文化是魂。
客戶觀:客戶就是上帝,最大限度滿足客戶的需求。
服務(wù)觀:積極,務(wù)實,全心投入。
質(zhì)量觀:為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),客戶的滿意,是我們工作的動力。
創(chuàng)新觀:唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進(jìn)的文化,公交廣告才會不斷發(fā)展和壯大。道德。
管理理念:尊重個人,團(tuán)隊合作,鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)造效益。
管理藝術(shù):以人為本,待人有方,任人為賢,追求卓越。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十
文化上的共同點:
1強調(diào)交流和溝通、和諧平等:咨詢公司的員工工作量大,休息時間少,成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素,也體現(xiàn)了公司,尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷。
2非常注重團(tuán)隊合作:一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團(tuán)隊合作完成,無論是知識結(jié)構(gòu)的互補,還是不同實踐經(jīng)驗的融合,以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合,都是以一個團(tuán)隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。
3強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活:任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神,尤其在咨詢這個行業(yè),更需要不斷更新知識,隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策,這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。
4人員背景復(fù)雜,來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景:咨詢顧問的來源一般很廣泛,根據(jù)不同公司的具體要求,不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司,進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作,以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。
5公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡:在許多咨詢顧問看起來,咨詢師就像007的生活。有任務(wù)時必須全力以赴,完成后則可以有大量時間享受自己的生活。
需要注意的要點:隨時更新自己的知識;不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力;學(xué)會與不同的人交往,提高團(tuán)隊協(xié)作能力;誠信可靠,對客戶和雇主忠誠。
麥肯錫——虔誠的咨詢教士。
主要業(yè)務(wù):幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。
使命:幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作,經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。
要求:具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神,尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性,必須具備高超的解決問題能力,滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升:麥肯錫實行類似于"學(xué)徒"制的制度,幫助員工通過實踐工作,實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同,他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。
用知識管理占據(jù)市場,著重再造管理理念。
波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論,管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。bcg的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。
波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn),他們率先提出并成功運用。
推廣一些著名的管理理念和分析模型,豐富了管理理論。
貝恩公司。
強調(diào)平衡生活與工作,注重理性分析而不傾向直接溝通。
理念:以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點,客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效,而非一份報告而已。
摩立特。
平等、公開的企業(yè)氛圍,提倡并鼓勵溝通與交流的進(jìn)行。
摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),同時,公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視,并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值,中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目,與不同分公司的同事比肩工作,并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋,是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一,是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進(jìn)的咨詢顧問(包括研究助理)都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師(profeionaldevelopmentadvisor),負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,指明未來發(fā)展方向。
畢博。
畢博有六個價值觀:第一個是對客戶成功的承諾;第二個是對員工成功的承諾;第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式;第四個有效的行銷方式;第五個團(tuán)隊的合作;第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十一
企業(yè)文化作為公司的精神支柱,不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān),同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧,故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化,使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心,增強全體員工的企業(yè)歸屬感,并提升團(tuán)隊凝聚力,行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程,需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟:
將公司的企業(yè)文化做成kt板張貼于辦公室,員工休息室,會議室內(nèi),使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳,并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號,每次開會或者集體活動時,就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉,人人都參與管理,人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織,才能使全體人員更有歸屬感。
故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn),要求全員都參與學(xué)習(xí),尤其是新入職的員工,使他們快速的熟悉,適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。
培訓(xùn)要求:培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核,以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度,針對一些不足之處,后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補訓(xùn)。
(ps:針對新員工入職培訓(xùn),為使新員工快速融入到工作中,公司內(nèi)部采取幫扶行動,以幫助有潛力,對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工,以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。)。
21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭,培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì),高能力,高績效”的員工將是公司最大的競爭力,故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng),主要從以下兩個方面進(jìn)行:職業(yè)道德、職業(yè)精神;(1)組織,開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程;(2)公司內(nèi)部建立一些興趣小組,全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點,開展一些比賽項目,以增加團(tuán)隊凝聚力和溝通能力,同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段,為加強員工間或上下級之間的良好溝通,公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會,包括茶話會,員工生日會,拓展培訓(xùn)等,前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場,意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間,由沈總或總經(jīng)辦牽頭,行政人事部組織,召開全員的員工大會,旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失,讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度,以便做好下一季度的工作的部署,另外,也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎(ps:季度銷售冠軍獎(完成率)、部門/團(tuán)隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊協(xié)作獎、年度優(yōu)秀工作者等表彰會)。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員,另外,也可激勵其他員工提高工作效率,以提高企業(yè)歸屬感,使公司整個團(tuán)隊形成一種相互競爭,相互學(xué)習(xí),相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。
代表的演講比賽,并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干,以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授,理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式,加強員工的學(xué)習(xí)力度,以培訓(xùn)出高素質(zhì),高績效的員工隊伍。
ps:企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程,需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十二
摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些問題。有些甚至是相當(dāng)普遍。針對這些問題進(jìn)行了分析。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。
1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。
(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>
寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。
在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
不用企業(yè)精神塑造員工。
也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。
由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。
機構(gòu)設(shè)置較少。
經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。
但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。
經(jīng)常將二者混為一談。
(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。
只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。
組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施。
企業(yè)精神也就可以培育起來了。
企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。
但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。
絕不能將二者等同。
企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的。
優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。
以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。
為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。
最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
維護(hù)企業(yè)形象。
當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。
不注重經(jīng)濟(jì)效益。
不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系。
最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”。
缺少創(chuàng)新精神。
雷同化比較嚴(yán)重。
經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。
我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的影響下。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。
作到有機的融合。
培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。
企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。
社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。
所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。
不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。
不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。
使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。
甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。
由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。
他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。
組織機構(gòu)相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質(zhì)相對不高。
在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下。
企業(yè)為忙于生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。
而且。
他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。
中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。
2.1不斷提高管理者素質(zhì)。
我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”。
從小作坊發(fā)展起來的。
并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。
而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)。
提高自己的素質(zhì)。
提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。
全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。
這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。
企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。
而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。
文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。
其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。
所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時。
應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點。
創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。
應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。
最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。
其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
而不是用于宣傳和作擺設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。
一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。
立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
注重培育企業(yè)精神。
它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時。
一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。
能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。
2.5提高員工素質(zhì)。
培育團(tuán)隊精神。
增強企業(yè)凝聚力。
在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。
這是絕對不可能的。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。
逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。
這是中小型企業(yè)的先天來決定的。
但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。
而不是任其發(fā)展。
不管不問。
否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。
逐漸培育員工的團(tuán)隊精神。
增強企業(yè)的凝聚力。
使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
2.6注重企業(yè)文化傳播工作。
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。
認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實。
企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。
也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可。
這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。
這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。
而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑。
各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。
利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。
經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。
增強與其他企業(yè)地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十三
企業(yè)宗旨--專業(yè)、睿智、時尚、發(fā)展。
企業(yè)精神--永恒卓越,把握至高。
經(jīng)營哲學(xué)--強化核心能力,創(chuàng)新品牌價值。
職業(yè)品格--忠誠、專注、務(wù)實、協(xié)作。
管理箴言--張弛有度,相互欣賞。
服務(wù)理念--體驗成長,相互成就。
人才觀點--知人善任。人盡其才。
學(xué)習(xí)態(tài)度--學(xué)習(xí)是持續(xù)的競爭力。
座右銘--我專業(yè),所以我優(yōu)秀。
服務(wù)流程。
[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流,彼此了解,達(dá)成初步合作意向。
[2]明確合作意向明確設(shè)計的任務(wù),價格及進(jìn)度安排。
[3]確定合作簽訂委托設(shè)計合同書,客戶付預(yù)付款,并明確雙方負(fù)責(zé)人。
[4]調(diào)研調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,調(diào)研客戶及其競爭對手的市場表現(xiàn),為設(shè)計提。
供科學(xué)的依據(jù)。
[5]創(chuàng)意設(shè)計分析、溝通、創(chuàng)意討論風(fēng)暴、展開設(shè)計。對設(shè)計方案進(jìn)行篩選、修。
改,確定提案設(shè)計方案。
[6]設(shè)計提案會對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計提案。通過提案確定設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計方。
向,形成提案決議,指導(dǎo)下一步設(shè)計。
[7]方案的細(xì)化與調(diào)整雙方對設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整,確定最終方案。
[8]實施和導(dǎo)入進(jìn)入實施和導(dǎo)入階段。[如沒有后期制作,至此全部工作結(jié)束]。
[9]交付設(shè)計電子文件客戶付清合同余款,螞蟻向客戶交付最終設(shè)計電子文件,設(shè)。
計工作完成。
[10]后續(xù)服務(wù)設(shè)計人員與客戶保持聯(lián)系,及時解決客戶相關(guān)問題.
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十四
ge公司前任ceo韋爾奇認(rèn)為,企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素,企業(yè)靠人才和文化取勝。自上世紀(jì)九十年代以來,海外資金大量涌入中國市場,留學(xué)生紛紛回國創(chuàng)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,近十年來,中國經(jīng)濟(jì)市場中有著數(shù)以萬計的海歸創(chuàng)業(yè)公司。如何建設(shè)獨特的企業(yè)文化,以何種態(tài)度面對異國文化的沖擊,怎樣融合多元文化擺在了這些新興海歸創(chuàng)業(yè)公司的案桌。
新興海歸創(chuàng)業(yè)公司,在這里,筆者將其狹義地定義為從歐美留學(xué)歸來的海歸創(chuàng)辦成立的公司,簡稱海歸公司。這些海歸公司的企業(yè)文化建設(shè),就是將海歸們與本地雇員的文化意志、共同利益及管理理念融合熔爐重塑的過程。
擁有多元文化資源,具有更加廣闊的世界經(jīng)濟(jì)觀,這些都是海歸公司的優(yōu)勢所在。另一方面,海歸們對于本土文化的疏離,與本土雇員的文化沖突是新興公司的軟肋。海歸們在創(chuàng)業(yè)初期大多會面臨“逆向文化震蕩”, 即長期的海外生活經(jīng)歷,回國后需要重新適應(yīng)中國文化。東方文化強調(diào)內(nèi)斂和含蓄,說話謙虛,做事謹(jǐn)慎,極少直白地提出問題和意見。西方思維則是干脆直接,有一是一,有二說二,尤其是工作上絕不含糊,不存在照顧對方面子的顧慮,更不懂謙虛謙讓為何物。海歸們潛移默化中已烙上了深重的異國文化印痕。他們在工作上更傾向于西方的管理模式和經(jīng)營理念,行為做事是洋洋然 “西化”派頭,說話動輒英文或西文單詞間雜其中,讓土生土長的本土派們跟不上他們的跳躍性思維,迷惑于半中文半英文的另類表述,震驚于他們的“自賣自夸” (或稱之為強烈自我推銷意識)。海歸們的潛意識行為被貼上拋棄本國傳統(tǒng)文化的標(biāo)簽,導(dǎo)致了與本土人士的疏離。準(zhǔn)確定位,正視企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,使企業(yè)內(nèi)東西方文化統(tǒng)一交融,重視本地雇員的文化習(xí)俗,與本地雇員打成一片是海歸們首要任務(wù)之一,也是創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的重要組成部分。
海歸公司里往往由于東西方文化的差異形成企業(yè)文化中的沖突。西方文化尤其是美國文化強調(diào)個性,即在以個人主義為核心的基礎(chǔ)上,強調(diào)個人的獨立性、能動性、創(chuàng)新能力和個人成就,鼓勵個人奮斗。中國文化講究集體觀念,認(rèn)為眾志成城,鼓勵個體之間共同合作;強調(diào)集體的利益高于個人的利益,即企業(yè)利益第一,個人利益服從企業(yè)利益,個人服從企業(yè)。加之中國文化贊賞堅忍,強調(diào)艱苦奮斗,如同孟子所說“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨…然后知生于憂患,而死于安樂也……”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)博采東西文化之長,既保留西方企業(yè)強調(diào)個人獨立性、能動性等好的一面,同時吸取中國文化之大集體利益觀念,營造一個積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化氛圍。其次,統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀,提高企業(yè)的凝聚力,以避免東、西方不同的經(jīng)營理念及價值觀沖突乃至影響企業(yè)的正常運行。
無論東西方文化,領(lǐng)頭人是團(tuán)體的靈魂人物,是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。海歸們,創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)頭人,是所在企業(yè)的靈魂所在,其個人素質(zhì)、能力和決定,以及所扮演的角色直接決定了企業(yè)文化的特色。換而言之,創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化是某種意義上的海歸創(chuàng)業(yè)者們的文化。創(chuàng)業(yè)者們既是企業(yè)文化的總設(shè)計師,第一執(zhí)行者,也是第一宣傳者。在企業(yè)經(jīng)營運行中,創(chuàng)業(yè)者們的知識、智力、創(chuàng)新能力,決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣,從而決定了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使企業(yè)以最小的溝通成本取得最大效益的溝通效果,上傳下達(dá)通暢無阻,可極大提高企業(yè)的競爭力。不健全或不成功的企業(yè)文化,將減弱企業(yè)凝聚力、競爭力,從而導(dǎo)致逐步的衰敗。如何加強自身的文化素養(yǎng),提升自身的能力,開拓創(chuàng)新意識都是新興創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)頭人需要思索和正視的問題。與此同時,創(chuàng)業(yè)者,即企業(yè)文化的締造者們在日常工作中必需堅持企業(yè)的價值觀和核心理念,帶頭身體力行,充分調(diào)動員工參與的積極性,以強化員工們對企業(yè)文化的相信和支持,增強員工們對企業(yè)文化的參與度。
21世紀(jì)的企業(yè)競爭,不僅是人才與科技的競爭,同時也是文化的競爭。在經(jīng)濟(jì)競爭中,以良好的企業(yè)形象,優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)和完善的售后服務(wù),輔以獨特的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀打動消費者,從而獲得最大的市場份額,占據(jù)市場并擴(kuò)大企業(yè)效益。經(jīng)濟(jì)的`全球化,信息的快速流通,技術(shù)的迅猛發(fā)展,無一不彰顯著企業(yè)在坐擁了技術(shù)優(yōu)勢和人才后,唯有發(fā)展獨特的文化戰(zhàn)略,才能在激烈的競爭中脫穎而出。獨特的企業(yè)文化,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中動作的有力保障,是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中地位的體現(xiàn)。海歸創(chuàng)業(yè)公司作為企業(yè)的新興力量和生力軍,本身就具備一定的獨特性,如何在此基礎(chǔ)上形成自身特有的企業(yè)文化,是挑戰(zhàn)每一個拼搏中的創(chuàng)業(yè)者智慧的難題。有機地結(jié)合國外良好的經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,并發(fā)揮對國際市場了解的優(yōu)勢,利用自身的國際資源,針對自身的企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整和變革,根據(jù)本土文化及本地員工的個性,有效發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的海外文化積累及本地員工的本土文化,從而形成具有獨特性的自我價值觀、經(jīng)營理念及經(jīng)營模式是新興創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。
“文以載道,文以興企”已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共識,眾所周知的名言“企業(yè)文化是企業(yè)看不見的軟件”亦是同理。海歸們一手發(fā)展建設(shè)企業(yè)外部硬件時,另一手要抓緊公司的軟件建設(shè)—企業(yè)文化的建設(shè)。揚長避短,吸納百家之長,建設(shè)獨有獨特的海歸企業(yè)文化,才能保障新興海歸創(chuàng)業(yè)公司在市場競爭中立于不敗之地。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十五
秉承創(chuàng)新的公司文化,廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強,企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,特擬制2013年度的企業(yè)文化建設(shè)計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容,并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門,以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
堅持宣傳公司的路線方針政策,以團(tuán)隊建設(shè)為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
公司全體員工。
企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作?!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強企業(yè)文化工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰(zhàn)無不勝?!币虼?,要端正認(rèn)識,把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。
(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,提高其內(nèi)部凝聚力,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,凡公司員工均需積極投稿,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以2013年宣傳工作重點為主,所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
(3)建議每月制作宣傳海報,張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé),內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向,當(dāng)月宣傳為重點。
(4)各項外部活動,統(tǒng)一公司形象,宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。
(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如:安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
(7)開展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強員工的團(tuán)隊精神。
(8)廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。(9)加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十六
企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng),有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求。
企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):
3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進(jìn)行:
第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段。
1、時間:20xx年4月-12月。
2、工作內(nèi)容:
1)人員培訓(xùn):培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部,做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來”的方式,在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn),使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。
2)職能部門分工及任務(wù)。
各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:
人力資源部:負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、
工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;。
制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。
技術(shù)中心:負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。
市場部、銷售部:負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品。
說明書。
投標(biāo)書產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。
辦公室:企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段。
1、時間:20xx年1月-12月。
2、工作內(nèi)容:
1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本,對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。
3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項。
規(guī)章制度。
政策以及工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,使員工從事的每一項工作參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。
組長:
副組長:
組員:
2、工作小組:辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和。
工作計劃。
總體協(xié)調(diào)日常工作。組長:
副組長:
組員:各部門主管、支部書記、分會主席。
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。
(一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實現(xiàn)自身價值,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
(三)共性與個性相結(jié)合原則。
(四)理論與實踐相結(jié)合原則。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
(六)總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,并開展了有益的探索和實踐:
1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,提煉并實踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。
3.公司一定程度上,通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是,我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足:
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說,只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)。
首先,成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定,并對其作出正確的決策等。
其次,成立企業(yè)文化研究會,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。
第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意:a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意:a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念,是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,市場調(diào)研,促銷活動,流通對策,廢棄物處理,公害對策服務(wù)對策,公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造,因此,**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手,樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),建立“一把手”責(zé)任制,實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。
(一)實施步驟:
第一,總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間,主要做好以下工作:1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作,并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二,全面實施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,使之落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,達(dá)到人人認(rèn)同,人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。
第三,深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,共同完成?,F(xiàn)對其分工界定如下:
1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定和實施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標(biāo)識、旗樣稿的選定,《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實踐經(jīng)驗。
3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護(hù)和管理工作。
5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
(一個加強兩個提高兩個促進(jìn))。
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神;。
(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識;。
(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;。
(4)促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;。
(5)促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;。
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;。
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
在企業(yè)文化建設(shè)中,環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
(一)工作指導(dǎo)思想。
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
(二)成立組織機構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,副組長由孫總擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。
(三)工作內(nèi)容與分工。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:
(1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;。
(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;。
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施。
活動方案。
的要求:第一,每月一主題,結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),在活動過程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;。
(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;。
(4)員工績效考核評比;。
(5)員工專業(yè)技能大賽;。
(6)員工辦各自公環(huán)境評比;。
(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;。
(8)突出貢獻(xiàn)表彰;。
(9)安全防范演練,安全檢查評比;。
(10)合作單位聯(lián)誼活動;。
(11)困難職工幫扶活動;。
(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;。
(13)形式多樣的文體活動等等。
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是:
1、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體配合。
2、分段推進(jìn),逐一落實;分步建設(shè),不斷完善。
3、加強宣導(dǎo),深入人心;潛移默化,理解認(rèn)同。
4、結(jié)合實際,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華。
四、具體工作安排和進(jìn)度。
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路,加強宣傳發(fā)動,統(tǒng)一認(rèn)識,全員參與。
工作方案。
的制定。
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實施,并在實施過程中不斷總結(jié),提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
服裝公司企業(yè)文化建設(shè)篇十七
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人,其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元,xx年,實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時,銷售收入6.5億元,上繳稅金2200萬元。
近年來,公司大力加強企業(yè)文化建設(shè),努力建設(shè)特色企業(yè)文化,鑄就公司發(fā)展之魂,有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中,公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名;公司被評為省、市公司先進(jìn)單位;公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號;公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子;總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底,國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”,公司作為全國四家特邀縣公司之一,就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言;去年年底,南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”,被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”。
一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自策劃和推動,注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說,企業(yè)文化就是老板文化,建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此,我們公司領(lǐng)導(dǎo),尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”、教練員和引路人。
1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年,當(dāng)時公司管理相對薄弱,總體發(fā)展水平比較落后,再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成,處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時,我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書,我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是,我們針對公司實際,摘編成冊,印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范,通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》,我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識到,企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”,是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”,是企業(yè)管理的最高境界,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段。回來后,我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會,在動員會上,總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后,在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動,再學(xué)習(xí)、再推動之下,公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入,員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
2、在認(rèn)識上重視企業(yè)文化。有管理專家說,“企業(yè)規(guī)模較小時,人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些,就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須靠文化管理?!逼髽I(yè)文化根本上是管理理論,只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化,才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方,如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉,而把企業(yè)文化比作水,兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭,而沒有水,面粉不能凝聚和發(fā)酵,水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn),即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè),人管人要累死人,制度管人是把人管理成機器人,只有文化管人,才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體,行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手,黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐,我們明顯體會到工作主動了,管理簡單了,領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
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3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段,我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論,我們主要追求實效,立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,傳播企業(yè)文化。主要做法:一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情,請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章,引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上,公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文,傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇,分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本,編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果,激勵員工,我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色,我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下,各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。
作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多,而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索,我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化:和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力:
1、建立核心文化,奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化,它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是:員工互相關(guān)愛,員工關(guān)愛企業(yè),企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?!叭荨闭?,對內(nèi)和,對外順;嚴(yán)以律已,寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè),企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是:人人都是人才,賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源,堅信人人都是人才,人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?!保瞬旁谶@里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺”,人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”,人才在這里同舟共濟(jì)。我們對管理人員的要求:部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任,不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會,時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源:
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2、建立支柱文化,打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè),一是要確保安全,二是要搞好服務(wù)。因此,我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化;而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作,執(zhí)行力是保證,廉政很重要。因此,我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是:真誠服務(wù),共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是:對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命,關(guān)愛家庭,關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是:凡事第一反應(yīng)找方法,而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是:勤政從天天做起,廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴,時刻警醒、反省,做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化,打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時代,企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐,不斷提升企業(yè),必須打造出核心競爭力,特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此,我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是:學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化,只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度,才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息,否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是:競爭求發(fā)展,創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先,只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律,在創(chuàng)新中不斷自我超越。
如何建設(shè)企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義:一是理性認(rèn)識,二是理想追求,三是思想觀念,四是哲學(xué)觀點。先進(jìn)的理念可以形成強大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力,從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系,實現(xiàn)和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中,我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂,避免了“高、大、空”的說教,員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念:
一是學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題,不怪罪于外,凡事第一反應(yīng),找方法,而不是找借口。
二是學(xué)會用開放的心靈容納別人,善于傾聽和理解他人的想法,培養(yǎng)溝通技能。
我公司有一位中層干部,工作勤勤懇懇,但是不善于與人溝通,每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制,半年一次的考核,進(jìn)入后五名的,第一次誡勉談話,連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資,連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名,他很不服氣,覺得自己辛辛苦苦,工作任務(wù)都完成了,沒有什么問題。第二次考核,他還是后五名,我們找他誡勉談話時,他感到很委屈,傷心地哭了,男兒有淚不彈,這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出,你工作任務(wù)完成了,但是工作默默無聞,在中層干部隊伍中與人交流少,所以別人不了解你做了什么,測評自然落后。你溝通能力不行,這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時了,作為管理人員必須具備溝通能力,只有上下左右溝通好了,才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說,現(xiàn)在做干部,學(xué)歷不可少,年齡是個寶,關(guān)系最重要。我們說,關(guān)系可能不是最重要,但是很重要,這個關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系,這些關(guān)系搞不好,就不是稱職的干部。后來,這名干部注重了溝通,再加上我們適當(dāng)?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M(jìn)行宣傳,他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源:
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三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家,但必有贏家,人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒,失敗者被自己的情緒所控制。
五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩,自己也會得到更多。
學(xué)會贊美別人說起來容易,做起來難,這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事,大家既有合作關(guān)系,又有競爭關(guān)系,有時還有一些利益沖突,不說別人的壞話,有意貶低別人抬高自己,就不錯了,要做到真心贊美別人,確實不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時,首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時,首先弄臟的是自己的手”。告訴員工,贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事,讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡,讓員工互相表揚時填贈給對方,公司進(jìn)行公開張貼,對表揚真誠、到位的還評獎表彰,以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念,使之蔚然成風(fēng),有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的,讓別人感到內(nèi)疚,自己也不會快樂。
七是學(xué)會欣賞他人,高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì),那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞,感激他人,自己在今后會得到更多的幫助。
十是學(xué)會尊重。你尊重對方,對方會尊重你;你尊重自己,對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下,員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善,企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到,和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程,必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處,從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點,沒有終點。今后,我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設(shè),努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源:
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