經(jīng)濟是社會資源分配和利益協(xié)調(diào)的學(xué)科，關(guān)系到社會的繁榮和穩(wěn)定。一個好的寫作習(xí)慣能夠幫助我們提高寫作的效率和質(zhì)量。我們特意為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇一

宣傳工作是一項重要的任務(wù)，不只是為了向大眾傳達信息，更重要的是能夠有效地吸引受眾的注意力并引起他們對所傳遞信息的興趣。在這個信息爆炸的時代，如何做好宣傳工作顯得尤為重要。在我多年的宣傳實踐中，我總結(jié)出一些心得和體會。下面，我將分享這些心得，希望對從事宣傳工作的朋友們有所幫助。

首先，明確宣傳目標(biāo)。在開展宣傳工作之前，我們必須明確自己的宣傳目標(biāo)。無論是推廣一款產(chǎn)品，宣傳一個活動，還是傳達一項政策，明確目標(biāo)是成功宣傳的基礎(chǔ)。只有明確目標(biāo)，才能有針對性地制定宣傳策略，并有效地調(diào)動各種資源，達成預(yù)期效果。

其次，調(diào)查受眾。宣傳工作的核心是要將信息傳遞給受眾，并引起他們的共鳴。因此，在進行宣傳工作之前，我們必須做好充分的調(diào)查工作，了解受眾的需求和想法。只有了解受眾的需求，我們才能根據(jù)受眾的喜好和需求來制定宣傳策略和方式。比如，對于年輕人來說，我們可以利用社交媒體平臺進行宣傳，而對于中老年人，則可以采用傳統(tǒng)的宣傳方式，比如廣播、電視等。

第三，優(yōu)化宣傳內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是吸引受眾的核心。在我們進行宣傳工作時，首先要確保我們的宣傳內(nèi)容是有價值的。我們可以通過提供真實的案例、數(shù)據(jù)和實用的信息來證明我們所傳遞的信息是真實可信的。此外，我們還可以通過創(chuàng)造性的方式，比如用生動有趣的文字、圖片和視頻來吸引受眾的注意力，讓他們產(chǎn)生濃厚的興趣。

第四，選擇適當(dāng)?shù)男麄髑?。在宣傳工作中，選擇合適的宣傳渠道是非常重要的。由于受眾具有差異性，他們獲取信息的途徑也有所不同。因此，我們應(yīng)該根據(jù)受眾的特點和喜好選擇適合的宣傳渠道。比如，對于年輕人來說，我們可以利用社交媒體平臺進行宣傳，而對于中老年人，則可以采用傳統(tǒng)的宣傳方式，比如廣播、電視等。

最后，定期評估宣傳效果。只有通過定期評估宣傳效果，我們才能及時發(fā)現(xiàn)宣傳工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行修正和改進。我們可以通過用戶調(diào)查、網(wǎng)站分析和關(guān)鍵詞排名等手段來評估宣傳效果。通過評估宣傳效果，我們可以了解我們宣傳工作的成果以及改進的方向，從而更加精準(zhǔn)地進行宣傳工作。

通過以上的心得和體會，我認為在做好宣傳工作方面，明確目標(biāo)、調(diào)查受眾、優(yōu)化內(nèi)容、選擇渠道和定期評估是關(guān)鍵。只有掌握了這些要點，我們才能在宣傳工作中取得更好的效果。當(dāng)然，宣傳工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進的工作，我們要不斷地關(guān)注變化的外部環(huán)境，并采取相應(yīng)的措施進行適應(yīng)和創(chuàng)新，只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇二

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關(guān)注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務(wù)留住人。

加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應(yīng)認真貫徹落實“關(guān)注細節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質(zhì)安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設(shè)，從設(shè)計到施工、運行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒有隱患；引導(dǎo)員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的.滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

文檔為doc格式。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開安全文化，安全文化是企業(yè)與職工在認識和改造生產(chǎn)建設(shè)的實踐過程中，逐步形成并認同的安全思維定勢、安全思想作風(fēng)、安全價值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進行全方位、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工所認同并自覺遵守的安全理念、價值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配、凝聚、激勵和約束員工，實現(xiàn)自我安全、我要安全、我會安全。

打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化“安全第。

要將“關(guān)愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的“認知感”與“歸屬感”。堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的中心內(nèi)容，通過《職工安全手冊》、安全警示標(biāo)識、培訓(xùn)、媒體等宣傳手段，把企業(yè)安全生產(chǎn)的價值觀念進行強化灌輸，使職工在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全觀念，自覺地將安全文化理念落實到自己的操作行為之中。

企業(yè)要通過行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等，大力開展“反違章、查隱患”活動，杜絕違章操作和違章指揮，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，不斷提高職工安全技能，避免事故的發(fā)生。

要將安全生產(chǎn)的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業(yè)獨具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，切實整治好企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，進一步增強各級、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任感、使命感和危機感，自上而下，層層履職，形成縱向到底、橫向到邊、黨政工團齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進、反映迅速的長效機制，對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)，從根本上遏制安全事故的發(fā)生。同時，企業(yè)要結(jié)合實際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責(zé)任意識和事故處置能力，使企業(yè)重大危險源和重大隱患均處于受控和可控狀態(tài)，為預(yù)防和控制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供組織、人力、物質(zhì)和制度上的保障。

安全生產(chǎn)是需要投入大量的、足夠的成本的。作為一個企業(yè)，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監(jiān)人員，落實安全經(jīng)費，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級改造；對設(shè)備實施定期檢測制度，定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；加強對備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。設(shè)備老化、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本。

總之，推進安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇四

如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué)mba班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進行了一次以企業(yè)文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業(yè)并與相關(guān)人員接觸的最先一刻開始，我們便產(chǎn)生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結(jié)束后，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景，結(jié)合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章。

不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關(guān)心這個。你需要做的，就是向他們兌現(xiàn)那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。

理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁壘。這也說明等級觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號而已，所以也就不難理解他們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū)，并且在管理人員住宿區(qū)的樓道里面樹了個“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。（當(dāng)然，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實這與等級是有區(qū)別的，這里暫且不討論）不患寡，患的是不均。道理似乎很簡單的，但做起來并不那么容易。營造“公平、公正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里。

這是對關(guān)于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡潔的要求。切忌不要把它搞得復(fù)雜化和抽象化，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設(shè)之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個文字，而無法對你所提倡的文化進行正確的理解和消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不一樣。結(jié)果，任憑你如何努力，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內(nèi)容落實到員工的腦子里和工作當(dāng)中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也并非不可能。不少企業(yè)總會習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo)、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標(biāo)、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián)，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進行消化。如何做好企業(yè)文化建設(shè)（如何做好企業(yè)文化建設(shè)（中）。

些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對，可問題是你畢竟只是一個企業(yè)，別光只顧著喊口號，更要切合實際的能在一定的時期內(nèi)能切實的做到。而且企業(yè)畢竟是個盈利組織，一個企業(yè)就只是一個企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會的責(zé)任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能得到大家的認可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)展也就十來年的時間，比起發(fā)達國家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實在還稍嫌嫩了些，需要更務(wù)實一些。更甚者，07年元月份我到廣東陽山出差，看見當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T口掛著一“為實現(xiàn)黨十六大提出的各項任務(wù)而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎？所以，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只是介于個人于社會責(zé)任之間。你如若將其定得過高，比如說“博愛”、“奉獻”、“和平”等，稍有素質(zhì)的員工在一開始就會產(chǎn)生那是不可能實現(xiàn)的認識。你若真履行，結(jié)果只會使得企業(yè)為此而不堪重負；你若不履行，你的員工以及社會便認為你只是在打幌子騙人。

這說的是企業(yè)在文化建設(shè)上，在做到一視同仁的基礎(chǔ)上，面對內(nèi)部不同的層級群體之文化需求，也需要具有一定的針對性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質(zhì)的員工們，對它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，員工和管理層對其需求也是不一樣的。其實，基層員工對企業(yè)文化的消費是很容易滿足的，他們對企業(yè)文化的消費極少，要求也就只是“正當(dāng)?shù)男剿?、吃飽和平等”罷了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學(xué)習(xí)和提升”。所以，企業(yè)在文化建設(shè)上針對管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提升機會，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產(chǎn)工人，他們便只會被你弄得云里霧里。在我們服務(wù)過的一家建材企業(yè)里，企業(yè)對車間的員工也搞什么一對一的績效溝通，說是要提升他們的能力，可目前仍有員工的薪水還不能達到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。

個集體內(nèi)某個人或者某一部分人所強加給大家的文化，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之；二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開；四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過；五是要盡力避免以職務(wù)級別、入職時間以及跟隨幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團體、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)。

企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思想和行為進行引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓他們具備該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì)，進而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部（包括其干系人群）形成一個良好的工作、學(xué)習(xí)與生活的氛圍。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本，不只是人力物力，更是漫長的“等待”，因為企業(yè)文化建設(shè)不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設(shè)推行者們，動不動就說我們企業(yè)的文化建設(shè)開展得很不錯，員工很滿意，取得了實效。比如說我們在調(diào)研的廣州那家企業(yè)時，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設(shè)已達到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為案例來學(xué)習(xí)。不過，可還別說，這么一整，確實還悟到了一些實料。當(dāng)然，也不排除企業(yè)文化建設(shè)的實際推行者們拿著這速成的業(yè)績來向企業(yè)邀功請賞，比如之前說到的那家化工企業(yè)，推行者就依據(jù)員工滿意度調(diào)查的高評價，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評上給自己打了個滿分。也有將企業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號，企業(yè)所提供的游樂或者學(xué)習(xí)及公益活動，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，要不就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行，要不就只是借推行文化來打?qū)崿F(xiàn)自己在企業(yè)的小算盤。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對文化的理解、接受和執(zhí)行的程度，我們曾服務(wù)過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍，弄得員工對文化考試很看重，而忽略了對企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應(yīng)試教育、形而上學(xué)主義。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇五

宣傳工作在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。它不僅是品牌推廣的一種手段，更是社會主流價值觀傳遞的重要途徑。然而，由于信息泛濫和競爭激烈，做好宣傳工作變得更加困難。在我長期從事宣傳工作的經(jīng)驗中，我積累了一些寶貴的心得體會，如下所述。

第二段：了解目標(biāo)受眾。

在進行宣傳工作時，了解目標(biāo)受眾的需求和喜好是至關(guān)重要的。只有深入了解他們的興趣、關(guān)注點和閱讀習(xí)慣，才能更好地設(shè)計和組織宣傳活動。我通過幾種方式來獲取這些信息：首先，與受眾進行直接對話，聽取他們的意見和建議；其次，進行市場調(diào)研，了解他們的消費心理和市場趨勢；最后，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和在線分析工具，對受眾的行為和偏好進行細致研究。只有真正了解目標(biāo)受眾，才能在宣傳活動中做出更準(zhǔn)確的定位。

第三段：選擇合適的傳播渠道。

選擇合適的傳播渠道是做好宣傳工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，我們有各種各樣的傳播渠道可供選擇，如電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等。然而，不同的渠道適用于不同的受眾群體。比如，對于年長的受眾來說，傳統(tǒng)媒體可能更為適用；而對于年輕的受眾來說，社交媒體則更能吸引他們的注意力。因此，在選擇傳播渠道時，我們要結(jié)合目標(biāo)受眾的特點和行為習(xí)慣，有針對性地選擇傳播渠道。此外，多樣化的傳播渠道也有助于宣傳工作的效果放大。

第四段：設(shè)計創(chuàng)意的內(nèi)容。

想要吸引目標(biāo)受眾的注意力，內(nèi)容的創(chuàng)意是關(guān)鍵。在設(shè)計宣傳內(nèi)容時，我常常采取以下策略：首先，將內(nèi)容與受眾的需求和喜好緊密結(jié)合，讓受眾感覺到自己的利益被關(guān)注和滿足；其次，提供有趣的視覺內(nèi)容，如圖片、視頻等，以增強視覺沖擊力；最后，運用幽默和跳躍的語言風(fēng)格，讓受眾在閱讀或觀看過程中產(chǎn)生共鳴和快樂。這些創(chuàng)意的內(nèi)容可以更好地吸引受眾的關(guān)注，提高宣傳活動的效果。

第五段：評估和改進。

宣傳工作是一個不斷發(fā)展和改進的過程。在宣傳活動進行過程中，我會定期對宣傳效果進行評估和反思。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和用戶意見反饋，我可以了解活動的成功程度和不足之處，并結(jié)合這些反饋意見，進一步改進和優(yōu)化宣傳策略。此外，我也會從其他行業(yè)和組織中學(xué)習(xí)先進的宣傳經(jīng)驗，以不斷提升自身的專業(yè)能力和水平。只有不斷反思和改進，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

總結(jié)：

以上是我在宣傳工作中的一些心得體會。了解目標(biāo)受眾、選擇合適的傳播渠道、設(shè)計創(chuàng)意的內(nèi)容以及評估和改進都是做好宣傳工作的重要環(huán)節(jié)。在今后的宣傳工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的能力，為品牌推廣和社會價值觀傳遞做出更大的貢獻。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇六

適應(yīng)多元化的市場，與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會富有新意和價值。

企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對工程負責(zé)就是對自己負責(zé)”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強有力的約束，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，創(chuàng)建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強有力的作用，使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，參與市場競爭，并在競爭中取勝。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、競賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實行的企業(yè)文化。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇七

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的__大、__屆五中、六中全會精神，凝聚力量、著力創(chuàng)新、加快發(fā)展，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，著力宣傳企業(yè)改革和發(fā)展成就，凸顯企業(yè)在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的地位和作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場品牌，提升企業(yè)社會認知度，積極營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）基本要求。

1、全面準(zhǔn)確。對外宣傳的內(nèi)容要全方位、多角度地準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)認真貫徹黨的__大、__屆五中、六中全會精神以及閩運總公司所開展的改革與發(fā)展的各項主要工作。

2、注重整體。要以閩運對外宣傳的整體性和統(tǒng)一性，塑造企業(yè)品牌和社會形象，積極推進和實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化的閩運視覺識別系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)對外宣傳和業(yè)務(wù)推廣。在舉行公共社會活動及應(yīng)用于對外交往的名片和宣傳材料印制時，須統(tǒng)一使用閩運企業(yè)標(biāo)識，提高社會各界對閩運的識別度和認知度。

3、創(chuàng)新方式。要注重宣傳效果、創(chuàng)新宣傳方式，充分利用各種介質(zhì)的活動平臺和媒體開展企業(yè)對外宣傳工作，形成多層次、全方位的企業(yè)對外宣傳格局，提高企業(yè)社會影響力。加強企業(yè)信息工作，完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，善于捕捉新信息，提高信息質(zhì)量，擴大信息發(fā)送范圍，發(fā)揮信息宣傳工作應(yīng)有的影響力。搭建企業(yè)對外宣傳平臺，以點帶面，重點展示企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要地位和發(fā)揮的重要作用。精心組織，積極參與。努力在市場活動中的活動平臺上展示企業(yè)的競爭實力和發(fā)展成就，拓展宣傳空間，提升企業(yè)知名度。

二、完善企業(yè)對外宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。

（一）建立閩運修理公司對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)工作機制。

1、閩運修理公司設(shè)立對外宣傳辦公室。在總公司對外宣傳辦公室的指導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位對外宣傳工作，研究確定階段性企業(yè)對外宣傳任務(wù)、要求和措施，對重大對外宣傳活動進行部署、組織和協(xié)調(diào)。

2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室為專門負責(zé)部門的對外宣傳組織機構(gòu)。根據(jù)總公司的對宣傳的基本要求，涉及領(lǐng)導(dǎo)視察、重大建設(shè)工程開竣工、重大投資項目的協(xié)商簽約、參加重要招商投資展覽會等是關(guān)全局的宣傳事項，應(yīng)報閩運總公司對外宣傳辦公室審核。閩運修理公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和各部門、車間要積極協(xié)助提供具有宣傳價值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業(yè)對外宣傳工作。

3、公司所屬各部門、車間要重視對外宣傳工作，指定一名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、有一定文字表達能力的同志擔(dān)任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報公司綜合辦。建立責(zé)任制，根據(jù)閩運總公司有關(guān)對外宣傳工作的部署，明確任務(wù)要求和工作重點，精心組織實施，充分發(fā)揮各部門、車間通訊員的主動性和積極性，努力形成上下聯(lián)動的對外宣傳格局。

（二）建立對外宣傳信息共享工作機制。

建立公司對外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協(xié)調(diào)會議，通報本單位及兄弟單位信息報道，對外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經(jīng)驗，表揚在對外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對信息報道、對外宣傳工作進行小結(jié)，對工作突出的予以獎勵。

三、加強企業(yè)對外宣傳隊伍的素質(zhì)建設(shè)和物質(zhì)保障。

（一）公司本部要努力建設(shè)精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、力量充實的強有力的對外宣傳工作隊伍。

（二）要加強對外宣傳隊伍建設(shè)，充實選拔一批具有較高理論素養(yǎng)、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和宣傳工作、作風(fēng)扎實的人員從事企業(yè)對外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，善于把握難點熱點問題，提高分析判斷和處理企業(yè)宣傳業(yè)務(wù)的能力；要加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，增強對外溝通協(xié)調(diào)能力和宣傳活動策劃組織能力。

（三）要保證必要的對外宣傳經(jīng)費和物質(zhì)投入。將對外宣傳工作經(jīng)費納入年度經(jīng)費預(yù)算管理。要配置必要的既符合現(xiàn)代化要求又根據(jù)實際工作需要的宣傳設(shè)備。

四、建立企業(yè)對外宣傳工作的激勵約束機制。

企業(yè)對外宣傳工作要納入本企業(yè)的工作目標(biāo)責(zé)任制，認真加以考核，并表彰企業(yè)對外宣傳工作先進部門、車間和優(yōu)秀企業(yè)通訊員，增強各部門、車間通訊員開展對外宣傳工作的積極性和創(chuàng)造性。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇八

1、新生人學(xué)之際，積極配合系各部門做好新生接送的一系列工作，并做好大一學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)工作。強化本系黑板報、宣傳欄、海報等本職工作。

2、負責(zé)本學(xué)期的數(shù)計系各部舉辦活動以及所有的其它部門工作的具體時間、地點、內(nèi)容的通知。

3、重大節(jié)日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳。

4、和網(wǎng)絡(luò)部合作，在網(wǎng)上做好數(shù)計系重大事件的宣傳工作。及時，完整地把數(shù)計系各重要活動粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動的具體內(nèi)容和進展過程。

5、配合系領(lǐng)導(dǎo)、副書記以及學(xué)生會主席做好對外聯(lián)系工作，舉辦一系列的主題宣傳活動。

6、對本學(xué)期的各項宣傳工作進行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來并和各部門密切合作，全方位多層次的開展宣傳工作。

7、提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展得更加順利。

8、配合所有其他兄弟部門不可預(yù)見的活動的宣傳，確保我系每項學(xué)生活動的順利開展。由于宣傳部的工作多難免會有沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便本部門有更充分的時間去設(shè)計，創(chuàng)作。

9、適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強系文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：節(jié)日賀卡設(shè)計比賽。為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全系征集各類優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識，還可以調(diào)起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。

以上就是宣傳部對工作的計劃、展望，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇九

20xx年，x鎮(zhèn)黨委宣傳部將在縣委宣傳部的指導(dǎo)下，按照縣委工作要求，以學(xué)習(xí)領(lǐng)會宣傳黨的__大精神為重點，積極開展思想宣傳工作，具體計劃如下：

我鎮(zhèn)黨委中心組將較好地發(fā)揮了帶頭示范作用，重點抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨的__大精神理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會，建立和完善了理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會“一把手”負責(zé)制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會考勤制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會通報制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會交流制度、學(xué)習(xí)領(lǐng)會檢查考核制度等，加強對中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會的檢查和督促，組織了中心組理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會交流會，逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會帶動基層理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會、以制度建設(shè)推動理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會、以多種形式促進理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會的新路子，有效地推進了中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)會的深化和提高。

我鎮(zhèn)將正確引導(dǎo)黨員干部樹立用學(xué)習(xí)領(lǐng)會“充電”，靠學(xué)習(xí)領(lǐng)會“保鮮”的思想認識，不斷提高全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng)，使理想信念更加堅強。一是本著建設(shè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會型黨組織的要求，加強和改進中心組理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會，合理安排學(xué)習(xí)領(lǐng)會時間，解決工學(xué)矛盾，確保黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會培訓(xùn)和“周末課堂”得到有效落實;二是以“理論下基層”的工作方法，使黨的創(chuàng)新理論和方針政策及時進鄉(xiāng)村、進學(xué)校，促進了理論的宣傳和普及。

將利用農(nóng)閑的時間，組織全鎮(zhèn)的黨員干部采取以支部集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會和培訓(xùn)的方式進行黨的會議精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會教育，使參學(xué)率達到x以上。計劃舉辦黨的會議知識競賽活動，把黨的__大精神深入人心。

在大力推進社會主義核心價值體系建設(shè)中，我鎮(zhèn)著重融入到人們的日常生活中，貫徹到思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作之中。推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)。

隨著外出打工人數(shù)越來越多，農(nóng)村留守兒童已成為青少年教育、農(nóng)村穩(wěn)定、社會和諧等方面的社會問題。我鎮(zhèn)從解決留守兒童普遍存在的生活失助、學(xué)習(xí)領(lǐng)會失教、成長失護、心理失衡、行為失規(guī)、精神失落等六個方面的問題入手，利用民生工程項目資金在留守兒童較為集中的6所學(xué)校，建設(shè)集電教、圖書、電視、電話于一體的留守兒童活動中心，并采取結(jié)對子的形式，以“愛心媽媽”、“代理家長”關(guān)愛的方式，指導(dǎo)留守兒童合理安排好學(xué)習(xí)領(lǐng)會和生活，提高留守兒童防病、自我保護及安全意識，使留守兒童生活在一個“心有人護、身有人愛、難有人幫”的溫暖環(huán)境里。

我鎮(zhèn)將在引導(dǎo)鄉(xiāng)村文化、校園文化等群眾性文化蓬勃開展的同時，注重文化事業(yè)的硬件建設(shè)。

我鎮(zhèn)以文化項目建設(shè)為抓手,引導(dǎo)群眾摒棄舊風(fēng)俗、樹立新風(fēng)尚,推進“文化新農(nóng)村”建設(shè),促進精神文明建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。為滿足農(nóng)民精神文化需求,把完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)納入該鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃之中,集中力量優(yōu)先解決當(dāng)前農(nóng)村帶有普遍性的“看書難、看戲難、看電影難、收聽廣播難”等問題。先后實施了綜合文化站、“農(nóng)家書屋”和文化信息資源共享工程等項目建設(shè)。

今年,將充分利用各種文化傳播載體,計劃開展創(chuàng)業(yè)致富培訓(xùn)活動8場次,在節(jié)假日、重大節(jié)慶日和農(nóng)閑季節(jié),文化、農(nóng)技、衛(wèi)生等部門聯(lián)合開展“三下鄉(xiāng)”活動12場次,送電影、送科技、送法律下鄉(xiāng)x余場次。

為切實改進工作作風(fēng)，樹立宣傳隊伍良好的形象，我將鎮(zhèn)規(guī)范各項管理和工作程序，使工作進一步規(guī)范化、制度化。為調(diào)動通訊員的工作積極性，大力支持通訊員參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使工作水平不斷提升。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇十

公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處。這就要求要現(xiàn)在，把握長遠利益。那么宣傳就成了一項不可缺少的工作。

櫥窗、黑板報宣傳要求:。

1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動。

2、櫥窗、黑板報制作要求內(nèi)容，新穎，貼近生活，可讀性強。

3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題。

5、每期板報應(yīng)備份收藏。

本計劃書就公司的情況來計劃:。

一、結(jié)構(gòu):。

宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準(zhǔn)，除此以外而且能善假于物，有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點。，人獨自這件事是有大難度的，最好由，,或者強派任務(wù)。

主要人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長遠，宏觀調(diào)控。

人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員。

的情況，只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的。不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。

二、宣傳必備工具:。

櫥窗:它是個信息的載體，屬于公共設(shè)施的一?？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人群（如圖所示）即可。

畫筆工具:普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。

紙張:a0型號紙（海報宣傳用紙）一疊:白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時購買。

顏料:普通廣告顏料、墨水。設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時沒用時可以收起來，以免污染視線。）。

每一期的宣傳都要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”____×”等字樣，以示正規(guī)。

宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場定位、員工手冊內(nèi)容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀(jì)律的事件或理論知識。

宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構(gòu)成，顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可。

宣傳內(nèi)容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱。

只是做一計劃梗概，。

四、前一期板報的。

上一期的板報有價值的理應(yīng)收藏，為今后的更宣傳借鑒。

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇十一

比同行更多的投資、人才和資源。

2

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3

勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

思維決定行為，行為決定結(jié)果，思維定型比失敗更可怕。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)。

團隊溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)。

影響團隊眾人，施愛收獲感恩，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂的成長。

(文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：http:///提供！)。

4

怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作篇十二

宣傳工作是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要一環(huán)，它能夠激發(fā)公眾的興趣與關(guān)注，協(xié)助企業(yè)、組織或個人傳遞信息并提高知名度。然而，宣傳工作并非一項簡單的任務(wù)。要做好宣傳工作，需要綜合考慮多個因素，并運用合適的策略和手段。下面，筆者將談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會。

首先，明確目標(biāo)受眾是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。不同的產(chǎn)品或服務(wù)有不同的受眾群體，只有清晰地了解目標(biāo)受眾的需求和習(xí)慣，才能制定出合適的傳播策略。例如，對于年輕人來說，可以選擇在社交媒體上投放廣告，而對于中老年人，則更適合選擇電視廣告或戶外廣告。只有準(zhǔn)確地定位受眾，宣傳工作才能有針對性地展開。

其次，選擇合適的媒介平臺也是宣傳工作中至關(guān)重要的一環(huán)。如今，隨著新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體并不再是唯一的宣傳渠道。在選擇媒介平臺時，需要綜合考慮目標(biāo)受眾的特點以及宣傳預(yù)算等因素。如果目標(biāo)受眾主要活躍在互聯(lián)網(wǎng)上，那么可以選擇在線社交平臺或新聞網(wǎng)站進行宣傳；如果預(yù)算有限的話，可以考慮與當(dāng)?shù)孛襟w合作，進行低成本的傳統(tǒng)媒體宣傳。選擇合適的媒介平臺能夠更有效地傳播信息，提高宣傳效果。

再次，宣傳內(nèi)容的創(chuàng)造力也是宣傳工作的關(guān)鍵之一。在競爭激烈的市場中，平凡無奇的宣傳內(nèi)容很容易被忽視或遺忘。因此，宣傳工作需要擁有創(chuàng)意，并能夠制作出與眾不同的宣傳素材。創(chuàng)造力可以通過多種方式來體現(xiàn)，例如設(shè)計獨特的標(biāo)語、制作有趣的宣傳視頻、組織線上線下的活動等等。無論選擇何種創(chuàng)造方式，都應(yīng)該使自己的宣傳內(nèi)容與眾不同，讓受眾在眾多信息中記住你。

此外，宣傳工作還需要與時俱進，緊跟時代潮流。隨著社會的快速變化，宣傳手段和方式也需要不斷更新和進化。通過對市場的研究和了解，可以發(fā)現(xiàn)一些新興的宣傳趨勢，并及時進行調(diào)整和應(yīng)對。例如，在目前熱門的直播平臺上舉辦直播活動，或者利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)與受眾進行互動交流，都是不錯的宣傳策略。做好宣傳工作意味著要勇于創(chuàng)新并適應(yīng)變化，以更好地吸引和保持受眾的關(guān)注。

最后，量化和評估宣傳效果是宣傳工作中的必要環(huán)節(jié)。為了不斷改進和優(yōu)化宣傳策略，我們需要利用數(shù)據(jù)和反饋來評估宣傳效果。通過設(shè)置合適的指標(biāo)和調(diào)查問卷，可以收集受眾的反饋和意見，了解宣傳活動的實際效果。同時，利用大數(shù)據(jù)分析工具，可以對宣傳數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，找出問題所在并進行改進。只有通過評估和優(yōu)化，才能使宣傳工作的效果得到最大化。

在宣傳工作中，目標(biāo)受眾的明確、選擇合適的媒介平臺、創(chuàng)造力、與時俱進以及量化和評估宣傳效果，是做好宣傳工作的關(guān)鍵要點。只有掌握了這些要點，才能使宣傳工作更加高效、有針對性，并取得更好的效果。我們要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷適應(yīng)快速變化的社會，與時俱進，勇于創(chuàng)新，并通過不斷改進和優(yōu)化，提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。