為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

如何寫制定銷售行動計劃方案參考簡短一

一、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨委對社區(qū)黨建工作和發(fā)展黨員的部署和要求，以保持黨員隊伍的先進性、純潔性和增強黨員隊伍的活力為目標，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，以完善發(fā)展黨員工作制度為保證，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，注重結(jié)構，慎重發(fā)展”十六字方針要求，切實做好發(fā)展黨員工作，不斷深化社基層黨組織隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為新一輪跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、目標要求：20xx年計劃發(fā)展黨員2-3名，其中非公企業(yè)黨組織1名。

三、具體措施：

1、要加強對發(fā)展黨員工作的領導，提高工作認識，切實把發(fā)展黨員工作作為黨建責任目標的一項重要內(nèi)容納入議事日程。

2、認真落實與各基層黨支部簽訂的《黨建責任制》目標要求，加強對各基層黨支部發(fā)展黨員工作的跟蹤和指導。

3、加強對入黨積極分子的考察，培養(yǎng)和培訓，積極組織入黨積極分子參加街道黨工委，社區(qū)黨校組織的各類培訓活動，努力提高入黨積極分子的素質(zhì)，使其早日成熟。上半年擬組織一次入黨積極分子參加區(qū)委組織部20xx年度入黨積極分子培訓班。

4、建立一幫一黨員掛鉤入黨積極分子制度，及時了解入黨積極分子學習、思想和工作動態(tài)。對入黨積極分子不足之處和今后需要努力的方向及時給予幫助指導。

5、嚴格執(zhí)行《關于支部大會接收預備黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正實行票決的試行辦法》和發(fā)展黨員預審制，發(fā)展黨員公示制等規(guī)章制度，做好發(fā)展黨員工作。

6、加強預備黨員的考察和培養(yǎng)，做到按時按質(zhì)給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

如何寫制定銷售行動計劃方案參考簡短二

為進一步做好對檔案的價值和保管期限的鑒定工作，加強檔案銷毀和移交管理，特制定本制度。

一、檔案鑒定工作是指檔案價值鑒定，即鑒別檔案的保存價值并

確定其保管期限。檔案的鑒定工作包括歸檔鑒定和復審鑒定。

二、檔案鑒定應貫徹“審查從細、留存從寬”的原則，既要考慮歷史發(fā)展的需要，又要服務于現(xiàn)實工作。

三、檔案歸檔鑒定由檔案管理部門指導歸檔部門進行。

四、定期組織檔案復審鑒定。各單位應加強鑒定工作的組織領導，成立鑒定小組，鑒定小組由本單位領導、檔案部門和相關業(yè)務部門組成。

五、檔案的鑒定應采用直接鑒定法，對照本單位檔案保管期限表，以案卷或件為單位，根據(jù)文件內(nèi)容逐卷、逐件、逐頁地進行審查鑒定。

六、鑒定后應填寫“檔案鑒定工作表”，對保存期滿經(jīng)過鑒定仍具有保存價值的檔案，應延長保管期限。對已到保管期限確已失去保存價值的檔案，按規(guī)定進行銷毀。

七、經(jīng)過鑒定需延長保管期限的檔案，應注意變更期限，調(diào)整檔案的排架順序。案卷內(nèi)文件有變動的應重新組卷。

八、經(jīng)過鑒定需要銷毀的檔案，應寫出鑒定報告，登記銷毀清冊，經(jīng)主管部門批準后方可銷毀。未經(jīng)批準，任何人不得隨意銷毀檔案，嚴禁將待銷毀的檔案和不歸檔的文件資料作其他用途，更不能當廢品出售。

九、銷毀檔案時，檔案管理部門應會同業(yè)務部門派二名以上人員進行監(jiān)銷，有關人員應在銷毀清冊上簽字，并注明銷毀方式和日期。

十、檔案部門應在案卷目錄中注明已銷毀的檔案，并將鑒定工作表按編號順序排列裝訂成冊，連同鑒定工作報告、銷毀清冊等材料組成鑒定工作卷，放在全宗卷內(nèi)永久保存。

十一、檔案管理人員調(diào)動工作時，必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開崗位。

如何寫制定銷售行動計劃方案參考簡短三

機關會議管理制度

為進一步推進部機關會議管理的科學化、規(guī)范化，壓縮會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市委會議管理有關規(guī)定，結(jié)合我部實際，制定本制度。

一、范圍、原則和要求

(一)范圍

1.以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議;

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;

4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。

(二)原則

遵循保證工作需要、注重實效，統(tǒng)一管理、分工負責的原則，減少數(shù)量，控制規(guī)模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費。

(三)基本要求

1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議，盡量壓縮會議數(shù)量，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。

2.改善會議形式。能夠透過文件、電報、電話形式部署和安排工作的，不再召開會議。

3.提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性。應按照確有必要的原則，安排領導出席會議和確定與會人員，切實減少領導陪會。

二、會議計劃及審批

(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。

(二)實行會議方案備案制度。會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。

三、會務管理

(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。

(二)承辦科室負責的會務工作。

1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;

2.印發(fā)通知、組織報名;

3.布置會場;

4.印發(fā)會議材料;

5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。

(三)辦公室負責的會務工作。

1.省級領導、市領導和部領導到會的協(xié)調(diào)和座次安排;

2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和布置會場;

5.制作會議證件，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務的其他協(xié)調(diào)和服務工作。

四、會議經(jīng)費管理

(一)會議經(jīng)費支出。會議經(jīng)費支出應按照《市委組織部機關財務管理制度》要求，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天。

(二)會議經(jīng)費結(jié)算。由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預算，報請部領導審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi)，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。