公司微信群管理規(guī)定范文范本(匯總13篇)

總結是一種思維的訓練，通過總結我們能夠更好地展望未來。如何提高寫作水平培養(yǎng)自己的獨特的寫作風格，可以讓文章更具個性。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇一

為保證我司微信群的運行高效、內容規(guī)范、信息暢通、互動良好，結合我司實際，特制定本試行辦法。

第一章總則。

第一條公司微信群是在集團公司提出新常態(tài)下要重視和運用新媒體的要求下建立的，以建立管理者之間、員工之間及管理者與員工之間的互動，讓企業(yè)信息上下貫通為目的，用于工作交流和任務部署的工作群體。是工作交流、情況通報、問題研究、經驗介紹、進展匯報等事項的平臺。

第二條公司微信群的建立遵循“統一建立、規(guī)范管理、專人負責”的原則。

一、通常情況下，公司層面的微信群組由辦公室負責建立和管理，辦公室指定專人負責群的日常維護管理工作。

二、各分、子公司、作業(yè)區(qū)層面的微信群組原則上仍由公司辦公室負責建立并進行監(jiān)管，由各分、子公司、作業(yè)區(qū)辦公室負責規(guī)范管理，并指定專人負責日常維護管理工作。

三、如公司各部門及分、子公司、作業(yè)區(qū)內部需建立工作交流微信群組的，可由部門及分、子公司、作業(yè)區(qū)自行建立，但需報辦公室備案，并嚴格按本辦法進行管理。

第三條公司微信群組在建立時須明確微信群組名稱、成員組成、專管人員等。

第四條微信群創(chuàng)建人參與該微信群的日常維護和管理監(jiān)督工作，及時做好群成員的加入、移出等工作。

第五條每個微信群均應明確專人管理微信群內容，負責微信群的日常維護和管理工作，包括群中發(fā)言信息管理、群內交辦事項督辦等工作。微信群管理員一般由辦公室人員擔任。

第六條各微信群成員務必遵守以下規(guī)定：

一、嚴格按照群組成員要求加入相對應的`群組，做到不隨意加入與自己無關的群組，不邀請無關人員加入群組。

二、加入群組后一律使用真實姓名，并相互提醒，相互監(jiān)督。

三、發(fā)現有無關人員進入群組后，及時聯系群組創(chuàng)建人或管理員。

四、嚴格自律，注重言行，不得發(fā)布與國家的法律、法規(guī)、制度、政策相抵觸的言論，工作交流不摻負面情緒，堅持積極向上、文明用語，不允許發(fā)布未經公開報道，未經證實的小道消息。

第四章保密要求。

第七條在使用微信群時應避免傳輸涉密信息。

第八條公司通過微信傳達的生產經營等信息，不得轉發(fā)給外單位人員，不得發(fā)布到個人朋友圈。

第九條不要將自己的微信借與他人使用，若出現微信密碼遺失、被盜等情況，請通過正規(guī)途徑恢復，并及時告知微信群組管理人員。

第五章監(jiān)督考核。

第十條各辦公室為微信群總體監(jiān)督考核部門，各群組創(chuàng)建人及管理員負責微信群組的具體日常監(jiān)督考核。對不遵守規(guī)定、不服從管理的成員提出考核意見，納入個人績效考核中。

第十一條公司領導及相關人員在微信群組中傳達的工作安排、要求等信息等同于電話、郵件、紙質文件等傳達的效力，如相關部門或人員不及時按要求進行處理，均視情節(jié)予以考核。

第六章附則。

第十二條本暫行辦法公司辦公室負責解釋。

第十三條本暫行辦法于2014年8月8日正式執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇二

為方便大家及時了解孩子在校表現，知曉孩子成長過程，交流教育管理經驗，搭建教師家長交流平臺，我們構建該群，為更好發(fā)揮班級群的正能量作用，我們制定如下公約，請群成員共同遵守：

1、本群為班級家長群。各位家長可以在群中給班級進言獻策，班級各項重要活動需要各位支持，配合和參與。

2、班級群是公共場合，全體群成員在群里發(fā)言要注意場合、掌握分寸，注意文明用語，維護良好溝通氛圍。

3、入群后，請將姓名更改為“孩子名字爸爸或媽媽”。例如“李明爸爸”，方便老師、其他家長與您溝通。

4、請勿發(fā)布任何廣告、鏈接、圖片、文字及未經證實的求助、慈善信息。

5、為給您孩子一個客觀、全面，公正的評價，請不要在群內咨詢孩子近期表現。如有需要請電話或到園交流。

6、班主任發(fā)送信息后，如無特殊注明收到需回復，可不必回復。

7、如果教師與家長或家長與家長之間存在觀點、理念分歧，不在班級群里發(fā)生針鋒相對的討論、爭論。若有疑問，私信互動解決問題、達成共識。

8、請自覺尊重其他家長。如有任何孩子之間的摩擦和糾紛，請及時和班主任電話聯系，溝通解決，不要自行在群中指責其他家長。

9、做善言的家長，在群中多發(fā)布正能量、激勵的話，少些消極抱怨。

10、除非重大緊急事務，每天早晨6：50前，晚上9:30后盡量不在群中發(fā)布信息，以免影響大家休息。

11、老師上課時間不能上微信，不能接聽電話，理解老師的延遲回復，以免影響教學。

12、群規(guī)是保障群內秩序的最好保障，請您給孩子做好榜樣，務必自覺遵守。謝謝大家！

注：假如您違反群規(guī)，將會被移出此群！

我們的目標：努力和家長朋友幸福陪伴每一個孩子的健康成長。

您的理解與配合，是對我們工作的最大支持！

感謝相遇，感謝相知！

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇三

1、深縫協微信群只加協會會員單位，非會員非請勿入。

2、群成員一律實名制。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。

(二)信息發(fā)布要求。

1、務實、效率、正面，重在價值分享。

2、倡導“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3、發(fā)布衣車和縫配件行業(yè)相關新聞，新工藝新產品報到。

4、鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息，內容請在200字內，超過則使用鏈接分享。

5、可以發(fā)廣告，但同樣內容僅限發(fā)布一次。

6、嚴禁發(fā)布反黨反政府負面消息。

7、允許發(fā)圖，圖片內容健康，不得有反動、色情等內容,不可惡意刷屏。

8、聊天內容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。

9、不提倡政治話題出現，所有管理員均有權隨時終止政治話題。

8、晚上23：30至早上07：30休息時間段請勿群聊。

1.微信群統一由秘書處管理，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負責群成員實名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。

2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。

3.對群成員發(fā)布非本群應發(fā)容有權制止，并指導其發(fā)布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。

4、發(fā)布負面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

5、不得發(fā)布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接清退出群。

6、不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

7、未經群主或管理員同意，不得擅自拉人進群。

三、本辦法自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇四

為了更好的利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率;為進一步規(guī)范公司及各部門微信群的建立及管理工作，特制定此管理規(guī)定：

由需求部門、項目提出，經分管領導同意后建立，并將微信群信息報人事行政部備案。

1.微信群只加公司在職員工，非公司在職員工非請勿入。

2.群成員一律實名制。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。

3.群昵稱統一修改為部門+姓名，如：財務部+張三。

4.所有進群人員原則上嚴禁擅自退群。

1.務實、效率、正面，重在價值分享。

2.倡導“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3.發(fā)布行業(yè)相關新聞、政策，與行業(yè)五關內容禁止發(fā)布。

4.鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息，內容請在200字內，超過則使用鏈接分享。

5.保持網絡暢通，對于在群內反映到的問題，相關部門責任人爭取及時予以回復確認。

6.嚴禁發(fā)布反黨反政府負面消息。

7.允許發(fā)圖，圖片內容健康，不得有反動、色情等內容，不可惡意刷屏。

8.聊天內容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。

9.不提倡政治話題出現，所有管理員均有權隨時終止政治話題。

10.嚴禁發(fā)布任何商業(yè)廣告。

11.晚上22：00至早上07：30休息時間段請勿群聊。

1.微信群統一由人事行政部管理，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負責群成員實名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。

2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。

3.對群成員發(fā)布非本群應發(fā)容有權制止，并指導其發(fā)布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。

4.發(fā)布負面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

5.不得發(fā)布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接清退出群。

6.不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

7.未經群主或管理員同意，不得擅自拉人進群。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇五

1、本qq群、微信群為實名制登記，也是作為“湖州志愿者之家”公益團隊的網絡交流群。

2、申請進群者需上報備注單位(職業(yè))+姓名。入群條件：年齡18周歲以上，熱心公益事業(yè)、熱心志愿者工作、具有新思想、人道主義、理想主義、英雄主義之情懷。

3、在線成員有義務對入群者表示歡迎，扔掌聲、鮮花等。

4、新成員入群流程：

a 自我介紹，包括人生經歷、愛好特長、擅長領域。

b 接受提問，與群友交流思想經驗為主，并及時填寫《成員信息表》，以此作為其通過審核的條件。

5、若有群成員介紹新伙伴進群前，請向群管理員申請同意后再行邀請，并及時告訴群規(guī)和團隊活動內容。

6、群內交流發(fā)言歡迎暢所欲言百花齊放;在探討正式話題時，不插閑話。

7、歡迎提出不同的意見;同時避免沒必要的人身攻擊，有矛盾私下解決，請務必和為貴。

8、群成員可將認為寶貴的值得分享的資料跟帖至qq群空間版塊。

9、有群成員私下發(fā)借錢、邀約、推銷、騷擾信息的，讓群員感到不適的，請及時向群管理員舉報，經警告無效后請退出群。

10、不得發(fā)布未經過證實的求助、慈善、募捐等活動信息，確需要發(fā)布的，請先上報群管理員，由群管理員對外發(fā)布。

11、不得在qq群、微信群里發(fā)布商業(yè)性質的廣告或商品營銷、宣傳，或通過私窗以個人來組織非本群支持的各項活動，并拉人進入私人群組，如發(fā)現類似情況，請及時上報管理員，經警告無效后請退出群。如有群員在活動中有違背國家法律法規(guī)之事，一切責任由當事人直接承擔。

12、本群將根據需要，設若干分組值班管理員，管理員的工作主要進行日常群秩序維護、有義務指導解答群員提出的有關團隊事務的問題，活躍思想促進交流。

13、對于長期不發(fā)言者或缺乏時間疏于群管理，對本群沒有熱情的群員，團隊可視情況給予請退。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇六

為了更好的利用網絡信息平臺，加速行業(yè)技能交流，聚焦“專業(yè)”和“社交”兩大功能，特制定如下微信群管理辦法。

1、微信群名：國家級裁判員美容 形象設計群

國家級裁判員美發(fā)群

國際級裁判員美甲群

2、各位裁判員按照專業(yè)加入本群;

3、所有群員在進入本微信群后，一律以“地區(qū)-姓名”為群昵稱。 具體操作步驟： 進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中選擇“詳細設置”對“我的群 昵稱”進行修改即可。

4、群管理員為華辰公司：易杰，唐凌

美容形象設計群群主為：瑪力，譚紅 群秘書：朱朱

美發(fā)群群主為：吉正龍 楊萬紅 群秘書：唐艷

美甲群群主為：李安 群秘書：向證

以上群主也可在每次交流分享時間段指定嘉賓。

5、要求大家發(fā)信息的時間是每天午夜的0：00開始到7：30(請大家在設置里面將新消息收聽調為靜音，在第二天，群友會瀏覽到大家所討論的主題)，同時定位策劃技術交流訪談時間為每周四21：00-22：30。其他時間請不要閑聊。

6、在一個微信群里，只有三點可以最大限度實現價值

1).某幾位核心講專業(yè)或主題大家學習

2).大家就一個共同感興趣的話題展開討論

3).某些有價值的信息及活動

1、本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良政治傾向、 宗教、色情、暴力等內容。

2、本群中只用于行業(yè)技術交流，不得作其他私密交流。

3、交流中，禁止詆毀別人形象，禁止出現有違社會公德、不文明、 侮辱性及涉及人身攻 擊性語言。

4、嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，將被管理員踢出本群。

5、嚴禁在群內發(fā)布商業(yè)廣告。

6、“表情帝”濫發(fā)表情，隨便占用別人時間;

“閑聊妹”兩個人的話長篇大論拿到群里來說;

“班門哥”覺得東西好了，就馬上轉發(fā)，相信出發(fā)點是好的，但其實可能是別人已經看過很多遍的。轉發(fā)請慎之又慎!

一定要發(fā)自己掌握第一手資料或者親自核實的信息。因為每一條可能會影響到很多人，也會影響到自己的形象。請一個注重信譽的人，要對自己的每一句話負責任。

謝謝大家共同維護好我們的交流群!

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇七

為更好地利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率，有助于管理人員上下級之間更密切的聯系、溝通，煉鋼廠設立微信群，特制定如下管理規(guī)定：

一、微信工作群的宗旨：

工作群是為煉鋼廠工作服務的平臺，應用微信群辦公是當前采用的一種創(chuàng)新工作方式。

(1)微信群名：煉鋼廠工作交流群。

(2)煉鋼廠全體管理人員(廠長、副廠長、廠長助理、各組組長、各車間主任、作業(yè)長、調度長)必須加入本群。廠內其它部門可以以車間或班組為單位，根據工作需要建立內部工作交流群。

(3)所有群員在進入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中選擇“詳細設置”對“我的群昵稱”進行修改即可。命名規(guī)則：部門+姓名；例如：“廠部+張三，轉爐車間+李四”

(4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群交流內容：

(1)微信群里只能發(fā)布與工作相關的內容的信息。

(2)樹立正確的工作方向和目標，分享好的經驗，讓大家認識到自己的不足，明確需要改進的方向。

(3)本群交流必須遵守公司的相關定及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良言論、反動、涉密等內容。

(4)嚴格保守工作機密，對群內信息、工作內容等嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現給予嚴重警告。

(5)嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，給予嚴重考核。

(6)調度長必須通報當班生產、消耗、檢修等情況，及時公布生產中好的消息，存在的問題等等即時信息。

四、微信群管理要求。

(1)群中只用于公務，不得做其他私密交流。

(2)廠領導在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關部門責任人必須在網絡暢通時馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法，如超過60分鐘依然沒有回應或者解決的，負責此項問題的人員將承擔50元的罰款。

(3)群里要集中下發(fā)的通知、公告等要及時做回復，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言，不可見之信息淡漠視之。

(5)正確對待群里不能及時解決的問題，各部門一定要及時傳達到，以落實到工作中快速解決；對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之，否則每次罰款50元。

(6)微信工作群發(fā)布的通知和公告，與傳統形式發(fā)布的信息具有同等效力；

(7)本微信群成員在每個工作日應保證不少于4小時的微信在線時間，有條件的應保證全天微信在線。

2、每周檢查群成員，對不應加入或未實名人員予以剔除出群；

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇八

為更好的加強部門之間的溝通聯絡，提高辦公效率，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級所建立的微信群。

三、基本要求。

一)指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內容及群管理員;。

(二)群成員一律實名制。(操作方法：進入微信群后，點擊屏幕右上角圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。)。

四、處罰原則。

違反以上群規(guī)中的任意一條第一次將會被給予警告，第二次違反會被給予嚴重警告并且會被勸退本群，不接受者群管理員采取強制退群。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇九

1、要求成員均為襄陽人，包括襄陽本地人，襄陽人在外打工的，外地人在襄樊居住一定時間的，外地的朋友請繞行。

2、本群屬于民間自由結合的一個交流平臺，是以純鄉(xiāng)情為基礎建立的兄弟姐妹友誼的家園，目的是給大家提供一個在工作、生活等方面相互幫助、學習交流的平臺，本群以及群內的管理人員不承擔任何法律責任。

3、建立本群的目的就是希望以群為平臺給大家生活帶來歡樂。

4、鑒于不少群友也許工作繁忙、也許不喜閑聊、也許不具備經常上網的條件等等因素，請作出說明，對此本群將給予充分的理解和包容。其實本群并不要求群友一定參加閑聊或者討論，但希望群友能經常參加群聚會。

5、本群規(guī)定成員進群后必須修改群名片：個人昵稱+(男士/女士+個人標簽(所在行業(yè)/單位/個人興趣愛好，請嚴格尊守。

6、本群成員有監(jiān)督管理員的權力：管理員應該鼓勵廣大群友參與群內討論，熱心解答其他群友問題。對于不積極，不熱心，違反群規(guī)的管理員，經證實大家評議可將其撤換。

1、長期潛水者(無合理解釋的t，本群的名額已滿，將不定期對潛水員作清理;

2、對其他成員有辱罵、攻擊、騷擾女性者t。(無論何時何地嚴禁對群內的女性進行不正常騷擾，一經發(fā)現永不歡迎。成員間要友愛、團結，不言語過激，不動手動腳，在群內“聚眾吵架，打架”是不受贊賞的行為，將予以驅逐。

4、禁止張貼各種廣告(成員間工作合作除外以及純商業(yè)行為，違反者t;(以上2、3、4條情節(jié)嚴重的移交公安司法機關。

5、每個群成員享有發(fā)言發(fā)帖上傳照片(自愿/真實)及申訴的自由，聚會自由選擇參加，聚會跟帖后因事取消的，請及時與管理員聯系作出說明。聚會發(fā)起人請于帖子中闡明責任及義務。群聚會一律采取aa制，不得逃避交費，不得私自買單。遵守聚會時間表，報名后如能不能參加請在活動前作出說明，報名后無故不參者將被加視為不能履行信用予以t出。

6、為安全起見，不鼓勵私下搞陌生成員間(特別是3人以下小聚會。也不主張由群內非管理員直接組織活動，非管理員在群內組織活動必須通知版主同意，方可在群內發(fā)布活動消息。任何人不得未經版主同意在群內發(fā)布活動、聚會消息，否則將被管理員剔除群名單。

7、參加聚會人員請增加個人防范意識。由于群內組織活動為群內成員自愿參加，因此在參加活動過程中發(fā)生的任何不可預見的后果均由參加者本人承擔;成員之間的個人行為以及產生的后果，本群概不負責。

8、群內成員不得將本群人員私自介紹給其他群，禁止把群內個人或是集體的照片拿到別的地方或是空間去，否則視為自動退群予以驅逐。

9、群聊天室禁止重復發(fā)表相同或類似的內容或連續(xù)漫無目的的進行刷屏，字體大小及顏色應適當，管理員警告多次無效者t。

1、接收新人(注意保持男女比例，注意素質，“寧缺毋濫”;

2、貫徹及宣傳群規(guī)，促進群健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展;

3、化解成員間的紛爭、矛盾;

4、發(fā)布公告、組織聚會及各類公益活動、論壇總結、整理照片等;

5、t人需要2名以上管理員(或群主)同意方可執(zhí)行。原則上第3次警告后給于勸退。

群管理員屬于義務工作，請大家尊重管理員所付出的時間和勞動。群的發(fā)展好與壞不是只靠幾個管理員，而是靠我們每一個人，希望群內的老人要多幫助新加入群的新人，我們大家一起共同建設好我們的家。

1、潛水員(定義如下

1、進群三日未按群要求修改群名片者t。

2、自加入日起，三日未發(fā)言者t，進群超過三個月未發(fā)言者t。

2、自加入日起，一年內從未參加過聚會者t。

2、強制條款：

1、人身攻擊、惡意嘲笑、諷刺、抨擊群友，使用粗口及不文明用語t。

2、發(fā)布反動，迷信，色情等內容者t。

3、發(fā)布商品廣告，兜售物品者t。

4、做出有損本群發(fā)展的事情或言論者t。

5、在群內通過臨時對話騷擾群友經查實者t。

6、群內爭吵及擾亂正常討論秩序t 。

建議群友及時聯系管理員或至論壇投訴等正規(guī)方式解決他人攻擊問題，如發(fā)生相互爭吵雙方均作違規(guī)處理。

注：如有以上任一種行為都會被強制清退(請管理員在清退群友后，做出說明。清退群友3人以上，管理員需征得群主意見。

對本規(guī)定有任何建議請跟帖留言，謝謝支持!

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十

1、目的為更好地利用現代化網絡信息技術，提高效率，加速交流提供一個平臺，為使微信群有一個更加文明、團結、和諧的交流環(huán)境，特制定本管理規(guī)定：

3、基本要求。

3.1、指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內容及群管理員。

3.2、群成員一律實名制。操作方法：進入微信群后，點擊屏幕右上角圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。

3.3、命名規(guī)則：縣(鎮(zhèn))+姓名+從事行業(yè)；例如：“xxxxx-xx-房地產”。

3.4、群里有識之士討論或發(fā)布的優(yōu)秀內容應當及時記錄下來，以此提高自身不足。

3.5、禁止在群內發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀群里人士形象，一經發(fā)現則直接請離本群。

3.6、對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

xxxxxxx。

20xx年xx月xx日。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十一

第1條為了給員工提供工作交流、經驗分享的即時發(fā)布平臺，保證信息傳遞的及時暢通性，規(guī)范微信群的管理，特制定本制度。

第2條本制度適用于xx有限公司全體員工。

第3條微信群群名：德魯克咨詢;該群僅用于公司員工之間的互相交流與溝通。

第4條嚴禁使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片。

第5條嚴禁談論不健康話題及使用不健康圖片。

第6條嚴禁刷屏影響他人交流。

第7條嚴禁發(fā)任何性質的非法商業(yè)廣告和大篇幅的轉發(fā)信息。

第8條嚴禁發(fā)布任何有損公司聲譽及利益的信息。

第9條嚴禁利用微信群拉幫結伙，制造群體不和或挑起群體爭斗事端。

第10條嚴禁發(fā)表與政治有關的惡搞類圖片、語言及其他一切。

第11條嚴禁其他經群主及群管理員一致認為應禁止的活動及話題。

第12條服從群管理員的管理，其他事宜另行補充。

第13條群管理員由信息管理專員擔任，群管理員承擔公司微信群的管理責任，履行管理權限。

第14條負責審核申請加入微信群的成員資格，及時更新成員名單。

第15條協助新成員盡快熟悉微信群管理制度，保證群內名片(中心名稱+姓名，例如：人資中心張靜)的統一性。

第16條對違反管理制度的行為及時給予處理并執(zhí)行相應的處罰政策。

第17條收集群內成員們的意見和建議，接受群成員的監(jiān)督，并定期進行匯總整理并提交人資中心商議解決。

第18條負責離職員工群成員資格的取消。

第19條積極了解群最新活動計劃，有義務指導、解答新加入成員提出的有關群事務的問題，活躍成員思想，促進交流。

第20條群管理員有權勸退或清退擾亂群秩序的成員，清退時須公開說明事因或事先告知原因。不能因個人原因清退，違者警告或依據《員工獎懲管理制度》進行處罰。

第22條所有群成員均被授權使用公司微信群的一切資源;

第23條可在公司群上尋求專業(yè)幫助;

第24條每個員工的群名片請配合群里自己的用戶信息進行更改，以中心名稱+姓名作為自己在微信群的名片，以便群管理員審核及管理，同時也更便于大家在交流時辨認。

第25條尊重他人，請勿辱罵他人，對于任何人都不得進行污辱、漫罵及人身攻擊，違反者會被隨時清退。

第27條群內發(fā)言規(guī)定

禁止在群內(包括群空間各欄目)發(fā)布、傳播或從事一切含有下列與工作無關的、負面的不健康的信息與活動，凡違反以下規(guī)定者，視情節(jié)嚴重作禁言、清理出群等處理。如遇違規(guī)嚴重者，群管理員可報人資中心并依據《員工獎懲管理制度》給予違規(guī)者處罰。

1、反對公司確定的基本原則，損害公司榮譽和利益;

2、發(fā)表任何影響、煽動公司團隊安定、團結的言論;

3、進行人身攻擊或漫罵、言語攻擊其他成員;

4、惡意刷屏，或發(fā)帶有欺騙性質的言論及消息;

6、非群管理員授權，禁止群內成員私自成立下屬群組，以便于群管理者統籌資源、合理分配，確保公告及發(fā)布信息的權威及正確性。

7、嚴禁其他經管理員一致認為應禁止的活動及話題，其他事宜另行補充。

第27條本制度由人資中心制定并負責解釋。

第27條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十二

更好的利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率，特制定如下管理辦法。

二、微信群設置[轉自第一公文網：

1)微信群名：art精英交流群。

2)公司全體管理人員(總監(jiān)、店長、部門主管、行政區(qū)域)必須加入本群。

3)所有群員在進入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中選擇“詳細設置”對“我的群昵稱”進行修改即可。

4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群內容。

1)發(fā)布正面、積極的內容。

2)樹立正確的工作方向和目標，分享好的經驗，讓大家認識到自己的不足，明確需要改進的方向。

3)本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內容。

4)嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內信息、工作內容等嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現給予嚴重警告。

5)嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，一經發(fā)現給予嚴重警告。

四、微信群管理要求。

1)群中只用于公務，不得作其他私密交流。

2)領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關部門責任人必須在網絡暢通時馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應或者解決的，負責此項問題的人員將承擔100元的罰款。

3)群里要集中下發(fā)的通知要及時做回復，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言，不可見之信息淡漠視之。

4)群里其他同事分享的信息，獲得大家認同或者不認同，，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵或贊美的語言。

5)正確對待群里不能及時解決的問題，各部門一定要及時傳達到，以落實到工作中快速解決;對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

五、本辦法自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。

簽發(fā)：

第1章總則。

第1條更好的利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率，特制定本管理制度。

第2章微信群設置。

第1條微信群：德魯克咨詢交流群。

第2條公司全體管理人員必須加入本群。

第3條所有群員在進入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中選擇"詳細設置"對"我的群昵稱"進行修改即可。

第4條所有群員需使用本人頭像。

第3章微信群內容要求。

第5條發(fā)布正面、積極的內容。

第6條樹立正確的工作方向和目標，分享好的經驗，讓大家認識到自己的不足，明確需要改進的方向。

第7條本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內容。

第8條嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內信息、工作內容等嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現給予嚴重警告。

第9條嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，一經發(fā)現給予嚴重警告。

第4章微信群管理要求。

第10條群中只用于公務，不得作其他私密交流。

第11條領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關部門責任人必須在網絡暢通時馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應或者解決的，負責此項問題的人員將承擔100元的罰款。

第12條群里要集中下發(fā)的通知要及時做回復，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言，不可見之信息淡漠視之。

第13條群里其他同事分享的信息，獲得大家認同或者不認同，可以展開討論，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵或贊美的語言。

第14條正確對待群里不能及時解決的問題，各部門一定要及時傳達到，以落實到工作中快速解決;對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

第5章附則。

第15條本制度由人資中心制定并負責解釋。

第16條本制度自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。

德魯克咨詢(濟南)有限公司。

20xx年10月8日。

更好的利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率，特制定如下管理辦法。

二、微信群設置。

1)微信群名：art精英交流群。

2)公司全體管理人員(總監(jiān)、店長、部門主管、行政區(qū)域)必須加入本群。

3)所有群員在進入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中選擇“詳細設置”對“我的群昵稱”進行修改即可。

4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群內容。

1)發(fā)布正面、積極的內容。

2)樹立正確的工作方向和目標，分享好的經驗，讓大家認識到自己的不足，明確需要改進的方向。

3)本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內容。

4)嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內信息、工作內容等嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現給予嚴重警告。

5)嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，一經發(fā)現給予嚴重警告。

四、微信群管理要求。

1)群中只用于公務，不得作其他私密交流。

2)領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關部門責任人必須在網絡暢通時馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應或者解決的，負責此項問題的人員將承擔100元的罰款。

3)群里要集中下發(fā)的通知要及時做回復，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言，不可見之信息淡漠視之。

4)群里其他同事分享的信息，獲得大家認同或者不認同，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵或贊美的語言。

5)正確對待群里不能及時解決的問題，各部門一定要及時傳達到，以落實到工作中快速解決;對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

五、本辦法自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。

1.本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網絡信息管理規(guī)定，禁止出現不良政治傾向、色情、暴力等內容。

2.嚴格保守公司秘密，對業(yè)務通報、群內信息、工作內容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現則按相關條例進行處罰。

3.交流中，禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，禁止出現有違社會公德、不文明、侮辱性及涉人身攻擊性語言。

4.嚴禁在群內發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經發(fā)現，予以警告處分。

5.如果群內成員不聽從群管理，執(zhí)意退群，將給以警告處分，并又退群帶來的后果由個人自行承擔。

6.對于公司對外分享的信息，每個群的成員都有義務分享到朋友圈，增加活動效果或公司影響力。

7.嚴禁過度在群里發(fā)圖片，可以把好的圖(照)片分享到朋友圈或者是把鏈接發(fā)到群里面。

8.全體員工必須學會并靈活使用微信，以保證公司指令傳達到位，無故不接、推諉將追究各部門負責人責任。

9.保持網絡暢通，對于在群內反映的問題，相關部門負責人應及時予以回復確認。

10.工作群中要積極散播正能量，禁止散播負面信息。

11.嚴禁在群內發(fā)布商業(yè)廣告及其他有害信息。

12.各部門領導負責自行監(jiān)督。

1、目的為更好的加強部門之間的溝通聯絡，提高辦公效率，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于酒神公司所建立的微信群。

3、基本要求。

3.1、指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內容及群管理員。

3.2、群成員一律實名制。操作方法：進入微信群后，點擊屏幕右上角圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。

3.3、命名規(guī)則：部門+姓名;例如：“銷售部-張三”。

3.4、嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內信息、工作內容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經發(fā)現則按照相關條例進行處罰。

3.5、領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關責任人必須在網絡暢通的情況下馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要即使在群里作出回應或給出可解決的實施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應或解決的，則按照公司相關條例進行處罰。

3.6、禁止在群內發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，一經發(fā)現則按照相關條例進行處罰。

3.7、如果群內成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來的后果個人承擔。

3.8、對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果和公司影響力。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

*有限公司。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十三

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊.

2.關于授權。

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結構：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

現在客戶找我買東西，我經常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯系吧?！?/p>

3.有的錢不能省。

下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄！?”。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

4.隔行不掙錢。

這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關門了事?，F在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

a:你是否能起早貪黑吃得了苦。

b:如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)。

c:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

d:附近的工商，衛(wèi)生，公安，地痞流氓你是否搞得定。

e:停車問題。

f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

g:你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。

h:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

5.關于招聘。

這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。后來發(fā)現，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，鄧小平應該算一個。

招人的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據我的經驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的)。招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢警察都不管。別說警察還真不管。現在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

對于下崗職工我個人有一定偏見。大部分下崗職工，特別是歲數稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會對他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習氣都帶到新公司，覺得公司給他什么福利都是應該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實肯干的占少一部分。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個話題以后我還將涉及。

6.老板盡量唱紅臉。

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當的真郁悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓，而老板一般應保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。