在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)是鞏固知識(shí)、加深理解的重要手段，通過總結(jié)可以更好地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。寫一篇完美的總結(jié)需要我們深入思考自己的成長(zhǎng)和發(fā)展路徑，找出改進(jìn)的方向。下面是一些我們平時(shí)不容易總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和感悟，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

mba碩士論文篇一

1、參加開題報(bào)告會(huì)的同學(xué)需在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)提交導(dǎo)師簽字同意的“論文開題評(píng)審意見書”，從而獲取論文開題資格。評(píng)審意見書逾期未交或?qū)熚春炞滞猓瑒t延期至下個(gè)學(xué)期進(jìn)行論文開題。

2、參加開題報(bào)告會(huì)的同學(xué)應(yīng)攜帶四本開題報(bào)告書進(jìn)行開題，三本交開題專家組評(píng)閱，一本用于陳述使用。

3、對(duì)開題報(bào)告的意見分為2種：“建議修改或補(bǔ)充后同意開題”和“重新開題”。

建議修改或補(bǔ)充后同意開題：同意學(xué)生論文開題，但是開題報(bào)告本身需要修改，如文獻(xiàn)綜述、論文選題、框架或思路等。此類開題報(bào)告請(qǐng)mba學(xué)生記錄需要修改之處，待修改后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到mba教學(xué)管理部。

重新開題：論文選題、框架或思路等存在較大的缺陷，需要重新開題。

4、開題報(bào)告成績(jī)表為“五級(jí)記分”，綜合平均分在三分以下的開題報(bào)告，視為需要重新開題。

5、每位mba學(xué)生開題時(shí)間在5—7分鐘之間，自己制作并播放powerpoint演示文稿，陳述論文開題報(bào)告。

6、開題報(bào)告結(jié)束后，由開題專家組宣布開題報(bào)告結(jié)果。

7、開題通過后，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備資料，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，按要求撰寫畢業(yè)論文。

mba碩士論文篇二

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間三年研究生的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。回首在山西大學(xué)mba教育中心學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感慨萬(wàn)千。在論文即將成文之際，我要向在文章撰寫過程中給予我莫大幫助和支持的老師、家人和朋友表達(dá)我最衷心的感謝。

首先，特別感謝我的導(dǎo)師范教授。是她引領(lǐng)我走入學(xué)術(shù)的大門，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)識(shí)和孜孜以求的進(jìn)取精神使我受益匪淺，時(shí)刻激勵(lì)我在今后的人生道路中不斷努力。在論文的寫作過程中，從論文的選題、研究方法、初稿的修改到最后定稿，導(dǎo)師給我提出了許多中肯而寶貴的指導(dǎo)意見。在論文的修改過程中，使我對(duì)研究主題及所寫內(nèi)容的認(rèn)識(shí)又一次得到升華。同時(shí)，感謝各位代課老師，是你們的精彩講授引導(dǎo)我深入領(lǐng)會(huì)了mba教育的精髓。感謝班主任%%老師以及中心的其他老師，是你們的耐心引導(dǎo)和悉心關(guān)懷為大家創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。

其次，感謝我的父母、丈夫、和所有的家人，在我這幾年的mba備考、學(xué)習(xí)及論文寫作過程中給予我默默無聞的關(guān)懷和強(qiáng)大的支持后后。

最后，我還要感謝與我同窗三年，共同學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐的各位同學(xué)，非常感謝各位對(duì)我的關(guān)心和幫助。從xx年9月加入山西大學(xué)mba中心這個(gè)集體，我不僅學(xué)到了mba專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，并且結(jié)識(shí)了許多以前未曾謀面的朋友。在此，我對(duì)關(guān)心、幫助和支持我的人送上深深的感謝!

mba碩士論文篇三

在這春暖花開的季節(jié)，本論文的寫作在導(dǎo)師副教授張培的悉心指導(dǎo)下已接近尾聲，首先向xx副教授致以我最誠(chéng)摯的謝意!

xx副教授具有高尚的導(dǎo)師風(fēng)范和淵博的學(xué)識(shí)。導(dǎo)師精湛的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。在此要特別感謝河北工業(yè)大學(xué)mba中心的各位老師，在我攻讀碩士期間，是您們?cè)诟鱾€(gè)方面給予了我無微不至的關(guān)懷和幫助，使我能順利地完成學(xué)業(yè)，這將讓我銘記終生。

真誠(chéng)地感謝a房地產(chǎn)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友給我提供的公司相關(guān)資料，還要感謝參與調(diào)查的各房地產(chǎn)公司各位同仁的理解與配合，你們的支持和鼓勵(lì)給我畢業(yè)論文的寫作提供了有力的保障。在河北工業(yè)大學(xué)讀書期間，有機(jī)會(huì)同許多老師、同學(xué)一起相處并向他們學(xué)習(xí)，老師廣博的知識(shí)，一絲不茍的工作作風(fēng)以及無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻激勵(lì)著我，同學(xué)間的友誼、真情也使人難以忘懷。在此，向我的老師和同學(xué)們致以誠(chéng)摯的謝意!更要真誠(chéng)地感謝評(píng)閱該論文的答辯委員會(huì)主席及答辯委員會(huì)專家、教授!

mba碩士論文篇四

一份交給導(dǎo)師，一份學(xué)生自己保留。

開題報(bào)告附件。

(一)固話網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合正在改變著電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)“3g和寬帶時(shí)代”正悄悄向我們走來，電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”迅速轉(zhuǎn)型為“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。同時(shí)，大量低端用戶的涌入造成了電信運(yùn)營(yíng)商增量不增收、arpu值持續(xù)下降的尷尬局面，在這種情況下，運(yùn)營(yíng)商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務(wù)，專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。外包，己經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查，全世界的業(yè)務(wù)外包量近幾年的年均增長(zhǎng)幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里，外包也已經(jīng)成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使越來越多的電信運(yùn)營(yíng)商逐漸采取垂直經(jīng)營(yíng)模式，專心經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，培植自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運(yùn)營(yíng)商決策層視為一種行之有效的運(yùn)營(yíng)管理工具。

(二)中國(guó)網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之一，也是中國(guó)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)企業(yè)，無論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)，還是客戶資源都居于前列，這為我國(guó)電信的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，隨著外部電信環(huán)境的急劇變化，世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動(dòng)通信新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及消費(fèi)者生活方式的改變，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如果不進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的消亡只是時(shí)間問題。中國(guó)網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的三大重點(diǎn)舉措包括業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的全資子公司，在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的定位的基礎(chǔ)上，北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均在一定程度上實(shí)行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務(wù)外包制員工制度，即勞務(wù)派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系，這種關(guān)系的存在往往是跟激勵(lì)機(jī)制的欠缺聯(lián)系在一起的，在整個(gè)研究的最后，通過對(duì)研究結(jié)論的綜合，可以提出對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建議，對(duì)北京網(wǎng)通來說，這是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

(三)研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導(dǎo)向和衡量指標(biāo)，也是用人單位和人力資源服務(wù)商利潤(rùn)的創(chuàng)造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對(duì)勞務(wù)派遣員工的心理需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以極大的發(fā)展他們的潛能，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產(chǎn)生較高的績(jī)效，成為一個(gè)非常重要的問題。北京網(wǎng)通正處于勞務(wù)派遣的發(fā)展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對(duì)此，我們選用勞務(wù)派遣員工的滿意度作為研究的切入點(diǎn)，以了解北京網(wǎng)通目前的勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀，并為北京網(wǎng)通在勞務(wù)派遣制員工管理、人力資源管理創(chuàng)新等方面提供一些思考和借鑒。

究將對(duì)各種因素對(duì)勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響進(jìn)行深入的分析，以得出勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價(jià)值。

2、深化勞務(wù)派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進(jìn)一步對(duì)勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向的關(guān)系進(jìn)行分析，以完善勞務(wù)派遣制員工滿意度的模型，為進(jìn)一步對(duì)離職率進(jìn)行控制提供解決方案及理論依據(jù)。

3、了解北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的滿意度狀況。北京網(wǎng)通己經(jīng)開始實(shí)行勞務(wù)派遣制度多年了，這種制度運(yùn)行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網(wǎng)通實(shí)行新制度的效果提供一個(gè)反饋。

4、為北京網(wǎng)通進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣制度提供依據(jù)。按照現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，勞務(wù)派遣制度在北京網(wǎng)通肯定會(huì)繼續(xù)實(shí)施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善?在這個(gè)研究中可以解決這個(gè)問題，為北京網(wǎng)通的勞務(wù)派遣制度的完善提供依據(jù)，為完善對(duì)勞務(wù)派遣制員工的激勵(lì)管理提供建議。

(一)近年來，外包作為一種戰(zhàn)略成了企業(yè)管理的研究熱點(diǎn)，員工的滿意度在企業(yè)診斷中也有比較深入的研究，但對(duì)于勞務(wù)派遣制員工這個(gè)處于邊緣狀態(tài)的群體，他們的工作心理，以及對(duì)這個(gè)弱勢(shì)群體的激勵(lì)問題暫時(shí)還很少有相關(guān)的研究出現(xiàn)。本研究在查閱文獻(xiàn)和訪談的基礎(chǔ)上研究北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意度評(píng)價(jià)和激勵(lì)的問題，關(guān)注北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的職業(yè)期望和價(jià)值取向，從人本主義出發(fā)，調(diào)查影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調(diào)查員工主動(dòng)離職的真實(shí)原因，為北京網(wǎng)通人力資源管理部門提供具體信息和數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現(xiàn)狀，以便對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施，尋找相應(yīng)的資源給予糾正或完善。

(二)本研究還試圖針對(duì)員工的心理需要設(shè)計(jì)一套經(jīng)濟(jì)合理的激勵(lì)制度，使員工能為了實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化而努力工作、提高績(jī)效。北京網(wǎng)通正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，本研究試圖為北京網(wǎng)通業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣制員工制度的發(fā)展提供一種科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業(yè)文化提供相應(yīng)的后臺(tái)支持，也為北京網(wǎng)通管理層了解勞務(wù)外包的管理現(xiàn)狀，為公司決策提供參考。

(三)論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

本研究共分為六個(gè)部分，依次為：第一章緒論;第二章文獻(xiàn)綜述;第三章電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣介紹;第四章研究設(shè)計(jì);第五章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析;第六章研究結(jié)果與討論。

各部分的內(nèi)容分述如下：

第一章，緒論：闡明本研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的、方法與論文結(jié)構(gòu);。

第五章，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：使用數(shù)據(jù)模型與統(tǒng)計(jì)分析的統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查樣本。

進(jìn)行分析。將分析結(jié)果與研究假設(shè)對(duì)照并討論獲得的研究結(jié)果;。

第六章，研究結(jié)果與討論：根據(jù)實(shí)證研究的分析結(jié)果提出本研究的結(jié)論。根據(jù)研究結(jié)果，本文剖析了影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意感的心理因素和企業(yè)環(huán)境體制因素。在總結(jié)勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)管理存在的各種問題的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)薪酬、福利等物質(zhì)激勵(lì)因素和企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等非物質(zhì)激勵(lì)因素提出了有關(guān)勞務(wù)派遣激勵(lì)管理操作層面上的建設(shè)性的管理建議。

mba碩士論文篇五

(1)薪酬制度存在的問題。

(2)績(jī)效考核存在的問題。

(3)培訓(xùn)制度存在問題。

(4)職業(yè)生涯管理存在的問題。

4.3.3mm電力公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的總體評(píng)價(jià)。

4.4mm電力公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

4.4.1電力公司經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境。

4.4.2電力公司行業(yè)環(huán)境分析。

4.5mm電力公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。

4.5.1激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5.2優(yōu)化電力公司的激勵(lì)機(jī)制原則。

(一)公平公正的原則。

(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重的原則。

(四)適度性原則。

(五)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。

4.5.3mm電力公司激勵(lì)機(jī)制的具體優(yōu)化對(duì)策。

(一)完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制。

(二)推行全面薪酬機(jī)制。

(三)優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)。

(四)完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

4.6mm電力公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。

4.6.1樹立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。

4.6.2確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。

4.6.3轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想。

4.6.4營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。

4.6.5完善配套制度和支持系統(tǒng)。

第五章結(jié)論與建議。

5.1結(jié)論。

5.2運(yùn)用價(jià)值。

5.3后續(xù)研究建議。

六、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)。

[1]陳清泰、吳敬璉：《可變薪酬體系原理與應(yīng)用》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年9月版。

[2]朱克江：《經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度研究》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002年11月第1版。

[3]王清：《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003年1月第1版。

[4]奚玉琴：《企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年1月第1版。

[5]林澤炎：《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年9月第1版。

[6]彭志源：《成功企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與年金管理制度典范》，吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2004年第1版。

[7]于建原：《營(yíng)銷管理》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版。

[8]南兆旭、滕寶紅：《營(yíng)銷組織管理規(guī)劃》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版。

[9]馬同斌、劉凌云、張志強(qiáng)：《現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)營(yíng)銷》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版。2、盧強(qiáng)：《價(jià)格與渠道》,經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年版。

[10]卜妙金：《分銷渠道決策與管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)版社2001年版。

[11]羅伯特.l.齊利斯：《以顧客為中心的銷售》，企業(yè)管理出版社，1999年版。

[12]戈登.福克塞爾：《市場(chǎng)營(yíng)銷中的消費(fèi)者心理學(xué)》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年版。

[13]陳海濱：《弱勢(shì)藥企代借力‘修渠’》，《銷售與市場(chǎng)》，2002年4期。

[14]王蘭云：《人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析》，見《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2004年第6期。

[15]謝奇志、賈懷京、汪群：《簡(jiǎn)述戰(zhàn)略人力資源管理》，見《科學(xué)學(xué)研究》，2002年12月，第4期。

[16]魏明：《論戰(zhàn)略人力資源管理》，見《重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)》，2002年6月，第6期。

[17]胡君辰、鄭紹鐮：《人力資源開發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年12月版。

[18]宋勁松;《現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐》，見中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2002版。

[19]傅永剛著：《如何激勵(lì)員工》(第一版)，大連理工大學(xué)出版社，2000年版。

[20]徐成德、陳達(dá)著：《員工激勵(lì)手冊(cè)》(第一版)，中信出版社，2001年版。

[21]孫健著：《海爾的人力資源管理》，企業(yè)管理出版社，2002年版。

[22]王學(xué)力著：《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》第一版，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版。

[23]王祖成著：《世界上最有效的管理-激勵(lì)》(第1版)，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2002年版。

[24]俞文釗著：《中國(guó)的激勵(lì)理論及其模式》，華東師范大學(xué)出版社，1993年版。

[25]孫春雷：《領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)―人性化管理漫筆》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999年版。

[26]孟莉：《薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題》，載于《中國(guó)人力資源開發(fā)》，2001，第1期。

[27]張望軍、彭劍鋒：《中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析》，載于《科研管理》，2001年第6期。

[28]劉武、富萍萍、楊永康：《以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)行為與員工激勵(lì)》，載于《科學(xué)管理研究》，2004年第6期。

[29]何葉、李鑫：《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬模式研究》，載于《軟科學(xué)》，2004年06期。

[30]丁志剛：《激勵(lì)員工的藝術(shù)》，載于《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2005年02期。

mba碩士論文篇六

兩年的mba學(xué)習(xí)生涯就要結(jié)束了，在這兩年里，我學(xué)校到了豐富的知識(shí)，可感受到了管理類教授們的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)。

在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我開始了論文的撰寫。經(jīng)過大半年的撰寫和修訂，終于完成了一片具有研究?jī)r(jià)值的學(xué)術(shù)論文。論文的數(shù)據(jù)采集規(guī)范，數(shù)據(jù)處理嚴(yán)謹(jǐn)，在査閱了沖多文獻(xiàn)資料后，經(jīng)過指導(dǎo)老師的指點(diǎn)和修改日趨完善。在這個(gè)過程中，我的導(dǎo)師給予了我無盡的關(guān)懷和幫助，他知識(shí)豐富，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、視野寬闊、要求嚴(yán)格，將我引上了正確的學(xué)術(shù)道路。導(dǎo)師的為人、品格、學(xué)識(shí)都讓我心生佩服，將成為我終身的楷模。所以，這里我要鄭重的感謝我的指導(dǎo)老師。

我也要感謝我的mba同學(xué)們，正因?yàn)橛辛四銈兊墓餐瑢W(xué)習(xí)與幫助，我們才可以共同進(jìn)步，共同提高，在學(xué)習(xí)和工作上都有了深入的交流。我們一起交流，一起探討，一起組織活動(dòng)，而這些lh是我們來mba學(xué)習(xí)的重要補(bǔ)充。

感謝我的家人，他們的理解、期望和鼓勵(lì)是我不斷前進(jìn)的勇氣和動(dòng)力。

感謝所有關(guān)心我、幫助我的人！在我學(xué)習(xí)了商科的知識(shí)后必將用自己的努力來匯報(bào)學(xué)校，回報(bào)社會(huì)，匯報(bào)所有關(guān)心與幫助我的人，謝謝！

mba碩士論文篇七

2、××房地產(chǎn)公司融資問題研究。

3、××房地產(chǎn)項(xiàng)目投資效益與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。

4、道通房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理研究。

5、北京市門頭溝區(qū)××房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策分析。

6、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究。

7、××房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化研究。

8、××房地產(chǎn)集團(tuán)w項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

9、××房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)優(yōu)化研究。

10、基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。

11、××房地產(chǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究。

12、我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究。

13、宿松縣房地產(chǎn)融資研究。

14、高負(fù)債房地產(chǎn)企業(yè)多元融資方式研究。

15、××房地產(chǎn)公司績(jī)效管理研究。

16、博能集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

17、我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)滬、深股市地產(chǎn)上市公司影響實(shí)證研究。

18、××公司花園小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理案例研究。

19、眾籌融資模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。

20、××房地產(chǎn)公司稅收籌劃策略研究。

21、湖北大信房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

22、××集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

23、××房地產(chǎn)公司里程項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

24、濰坊××房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

25、財(cái)務(wù)對(duì)比分析應(yīng)用研究。

26、r房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系診斷報(bào)告。

27、××房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。

28、電子商務(wù)平臺(tái)在房地產(chǎn)營(yíng)銷中的應(yīng)用研究。

29、中海房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

30、××房地產(chǎn)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理研究。

31、××房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)策略研究。

32、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃研究。

33、××房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理研究。

34、我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面預(yù)算管控研究。

35、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理研究。

36、桂林市××房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理研究。

37、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策研究。

38、政府房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的影響研究。

39、我國(guó)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究。

40、山東省××房地產(chǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。

41、宏泰房地產(chǎn)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。

42、基于ahp的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

43、淮安市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。

44、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

45、基于粗糙集理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究。

46、我國(guó)房地產(chǎn)廣告發(fā)展策略問題研究。

47、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策。

48、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道多元化研究。

49、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題與對(duì)策研究。

50、房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素分析。

51、基于核心自我評(píng)價(jià)和jd-r模型的職業(yè)倦怠實(shí)證研究。

52、基于主基二元法的yd房地產(chǎn)公司銷售人員績(jī)效考核體系改進(jìn)研究。

53、工程項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究。

54、tj房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。

55、沈陽(yáng)新華房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。

56、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究。

57、富興房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理優(yōu)化研究。

58、××公司房地產(chǎn)電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。

59、××公司房地產(chǎn)項(xiàng)目pmo運(yùn)作模式研究。

60、成都房地產(chǎn)代理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析。

61、××房地產(chǎn)公司××項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略研究。

62、基于企業(yè)業(yè)績(jī)的房地產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)現(xiàn)金周期的'實(shí)證研究。

63、投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式研究-新黃浦與津?yàn)I發(fā)展計(jì)量模式比對(duì)分析。

64、房地產(chǎn)融資策略研究。

65、新疆××天合房地產(chǎn)評(píng)估公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。

66、××房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

67、××房地產(chǎn)公司員工薪酬激勵(lì)問題研究。

68、山西××房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。

69、基于勝任力模型的g房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制研究。

70、大連a房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究。

71、基于sd的財(cái)務(wù)預(yù)警模型研究。

72、北京yasuda房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人才流失問題研究。

73、gd銀行大慶分行房地產(chǎn)授信風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對(duì)策。

74、sf房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

75、商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

76、青島市嶗山區(qū)lj房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究。

77、cp房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

78、高管人力資本與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究。

79、xc房地產(chǎn)公司a項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

80、房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系研究。

81、長(zhǎng)春“天茂湖”房地產(chǎn)項(xiàng)目體驗(yàn)式營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)。

82、“鼎浩國(guó)際城”房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃研究。

83、a房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

84、微信自媒體在房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣中的應(yīng)用研究。

85、我國(guó)a股市場(chǎng)房地產(chǎn)上市公司投資價(jià)值分析。

86、xx房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

87、宏觀調(diào)控背景下高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究。

88、hl房地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

89、濱州瑞宸房地產(chǎn)微營(yíng)銷策略研究。

90、藝谷房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

91、關(guān)于內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

92、鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

93、xc公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)成本控制研究。

94、調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)融資策略研究。

95、m房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究。

96、長(zhǎng)安信托房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

97、中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資問題研究。

98、jt房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究。

99、tc房地產(chǎn)公司bz項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略研究。

100、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的博弈研究。

101、房地產(chǎn)公司激勵(lì)策略的研究。

102、我國(guó)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究。

103、黃金山水郡房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

104、房地產(chǎn)稅收制度對(duì)山西省房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響研究。

105、曲靖市h房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

106、房地產(chǎn)營(yíng)銷策略研究。

107、珠海市s12房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究。

108、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司o2o商業(yè)模式研究。

109、基于aisas模型的房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建研究。

110、房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道研究。

111、a房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

112、青島hy房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

113、cx房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核體系研究。

114、a房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

115、th房地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)研究。

116、新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究。

117、民營(yíng)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。

118、高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究。

119、我國(guó)家族式企業(yè)管理權(quán)力分配問題研究。

120、a房地產(chǎn)代理公司銷售人員激勵(lì)提升優(yōu)化研究。

121、rcc房地產(chǎn)代理企業(yè)員工幫助計(jì)劃（eap）研究。

122、j房地產(chǎn)公司高端住宅“s國(guó)際社區(qū)”項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

123、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控環(huán)境下a公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

124、房地產(chǎn)評(píng)估方法比較研究。

125、村級(jí)留用地房地產(chǎn)項(xiàng)目稅收研究。

126、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資融券方式探索與實(shí)踐研究。

127、a房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷成本控制研究。

128、房地產(chǎn)企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究。

129、h房地產(chǎn)項(xiàng)目4p營(yíng)銷策略組合研究。

130、abc房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資問題研究。

131、重慶dc房地產(chǎn)公司s項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

132、a公司x房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

133、k房地產(chǎn)開發(fā)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究。

134、新政策環(huán)境下房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

135、y集團(tuán)房地產(chǎn)公司品牌管理研究。

136、sz房地產(chǎn)公司sh項(xiàng)目信托融資研究。

137、g公司閑置房地產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理。

138、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理研究。

139、hd集團(tuán)lc房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究。

140、cz市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式研究。

141、lw房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

142、房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘體系構(gòu)建研究。

143、lc房地產(chǎn)代理公司銷售人員流失現(xiàn)狀與對(duì)策研究。

mba碩士論文篇八

非常感謝*院長(zhǎng)百忙之中對(duì)我論文的指導(dǎo)。從論文的選題、結(jié)構(gòu)，大綱的編寫，內(nèi)容的充實(shí)均提供了大量的指導(dǎo)意見。

在吉林大學(xué)管理學(xué)院兩年的mba學(xué)習(xí)過程中，學(xué)院人本、尚和、求事、創(chuàng)新;教師們勤謹(jǐn)治學(xué)，誠(chéng)篤育人。借此機(jī)會(huì)向給子我指導(dǎo)的老師們表示衷心的感謝，他們分別是企業(yè)管理系............老師;技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系。。。。。。。老師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系。。。。。。老師;國(guó)際商務(wù)系。。。老師;管理科學(xué)與工程系。。。。老師;信息管理系、老師;特別感謝、老師對(duì)《組織行為學(xué)》及馮尚春老師對(duì)《經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論與實(shí)踐》的講解。他們精彩的講課，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)給我留下了非常深刻的印象，在吉林大學(xué)管理學(xué)院的學(xué)習(xí)生涯必將影響我的一生。

感謝跟我一起共同學(xué)習(xí)兩年的同學(xué)們。大家有緣在吉大這條紐帶的聯(lián)系下成為終身朋友，相信這一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷必將是所有人人生中最濃墨重彩的一筆。

“有知識(shí)還要有文化，有學(xué)歷還要有能力，講形象還要講修養(yǎng)，會(huì)做事更要會(huì)做人”這是吉大管理學(xué)院學(xué)生的成材觀，短短四句話，包含了無數(shù)真理。我相信，從吉大管理學(xué)院走出去的學(xué)生都將成為祖國(guó)各行業(yè)的高級(jí)管理人才，都將為民族的振興貢獻(xiàn)出自己的力量!

mba碩士論文篇九

通過在河北工業(yè)大學(xué)的兩年多的學(xué)習(xí)后，本人利用所學(xué)到的戰(zhàn)略管理方面理論和知識(shí)，結(jié)合本人的公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況完成了本文的寫作。在本文的構(gòu)思初期一直到終稿的最終確定中，我始終得到了我的指導(dǎo)老師xx老師的悉心教導(dǎo)和耐心幫助，xx學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)戰(zhàn)略管理學(xué)的研究細(xì)致入微，在xx的幫助和指導(dǎo)下，我完成了本文的選題和寫作，在此我要向親愛的李老師表示真誠(chéng)的、崇高的謝意!

在即將離開河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院之際，我還要感謝所有指導(dǎo)過我的老師，是你們認(rèn)真的教學(xué)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，使我在這2年的時(shí)間內(nèi)收獲頗多，不僅對(duì)工商管理的各個(gè)學(xué)科都有了理論上的認(rèn)識(shí)和提高，更拓寬了我的思路，使我的工作和學(xué)習(xí)能夠更上一個(gè)臺(tái)階，能夠從容面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我還要感謝和我在一起共同度過難忘2年學(xué)習(xí)生涯的同學(xué)們，我們班級(jí)人數(shù)是歷屆mba中心人數(shù)最少的，而且我們來自河北、山東、天津、北京、東北各地，但是我們能夠在河北工業(yè)大學(xué)這樣的一個(gè)地方見面，共同學(xué)習(xí)、共同提高，我會(huì)永遠(yuǎn)珍惜我們之間的友誼。

最后我要感謝我的家人和領(lǐng)導(dǎo)、同事們，是你們?cè)诒澈蟮哪瞰I(xiàn)和支持，才使我能夠順利完成學(xué)業(yè)，感謝你們!

mba碩士論文篇十

3、淺析我國(guó)家族企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策。

4、淺析家族企業(yè)管理的優(yōu)與劣。

5、優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策。

6、我國(guó)家族企業(yè)管理如何科學(xué)化。

7、家族企業(yè)管理專業(yè)化的方法與案例。

8、對(duì)家族企業(yè)管理問題的探討。

9、我國(guó)家族企業(yè)管理中的問題與對(duì)策。

10、家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。

11、信任機(jī)制與家族企業(yè)管理變革研究。

12、家族企業(yè)管理制度變遷分析。

13、中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究。

14、中國(guó)家族企業(yè)管理模式探析。

15、淺談家族企業(yè)管理模式。

16、淺談我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的若干問題及對(duì)策。

17、家族企業(yè)管理模式存在的問題以及解決方法。

18、淺談家族企業(yè)管理問題。

19、從“愿景”或“共同夢(mèng)想”看家族企業(yè)管理的倫理氣質(zhì)。

20、家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)體系研究。

mba碩士論文篇十一

基于結(jié)構(gòu)方程模型的高校mba教育滿意度研究。

摘要:本文以滿意度的特性為切入點(diǎn),將結(jié)構(gòu)方程模型與滿意度的測(cè)量結(jié)合起來,對(duì)構(gòu)成高校mba教育滿意度的因果變量及理論模型進(jìn)行分析和路徑設(shè)計(jì),通過模型的擬合度檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷暮侠硇?最后通過amos軟件進(jìn)行實(shí)證分析,以期為高校獲取mba教育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)方程;顧客滿意度;教育滿意度。

引言。

從市場(chǎng)的角度講,高校mba教育是向消費(fèi)者提供滿足他們所需要的產(chǎn)品的組織機(jī)構(gòu),這一組織與其他組織所提供的產(chǎn)品最大的差別在于它提供的是一種教育服務(wù),是滿足人們求知欲望的服務(wù),學(xué)生是其顧客,是其提供服務(wù)、課程、教育項(xiàng)目的直接受益人,其他高校的mba教育是其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、準(zhǔn)備入學(xué)的人是其潛在顧客,學(xué)生在接受教育過程中的滿意度直接關(guān)系到其競(jìng)爭(zhēng)力,在mba教育市場(chǎng)化的今天,獲得高滿意度是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

顧客滿意度(customersatisfactiondegree,csd)是顧客消費(fèi)之后對(duì)消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)過程的一種個(gè)性和主觀的情感反映,是顧客滿意水平的量化指標(biāo)。是顧客消費(fèi)后的一種抽象心理感受,無法像衡量體重、身高一樣直接進(jìn)行測(cè)量,只能通過與給定的標(biāo)準(zhǔn)相比較之后,顧客才能判斷對(duì)某種消費(fèi)經(jīng)歷的滿意程度。顧客在購(gòu)買或消費(fèi)前形成對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的總體期望標(biāo)準(zhǔn),顧客會(huì)把在購(gòu)買或消費(fèi)活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的總體感知同這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,通過產(chǎn)生差距的大小和方向決定了顧客是否滿意和滿意的程度。csd可以簡(jiǎn)要定義為:顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感知與期望值比較的程度。用公式表示為:csd=實(shí)際感知/期望值,是顧客滿意的定量描述,也可以說:顧客滿意度是顧客事后的感知結(jié)果與事前的期望之間作比較后的一種差異函數(shù)。

而高校mba的顧客滿意度是指學(xué)生對(duì)其接受的服務(wù)的實(shí)際感知與其期望值比較的結(jié)果。高校mba教育若想獲得高的顧客滿意度就要將學(xué)生及其相關(guān)方的需求轉(zhuǎn)換成一系列課程、服務(wù)或項(xiàng)目,并通過一組相互關(guān)聯(lián)的教學(xué)或服務(wù)過程以滿足這一需求。顧客滿意度在研究的過程中體現(xiàn)了其客觀性、比較性、動(dòng)態(tài)性、模糊性、隱含性等特點(diǎn),傳統(tǒng)的測(cè)量方法沒有辦法綜合考慮其以上特點(diǎn),尤其是其具有隱含性,只能通過構(gòu)建理論模型,然后對(duì)理論模型中的潛在變量逐級(jí)展開,直到形成一系列可以直接測(cè)量的指標(biāo),由這些測(cè)量指標(biāo)構(gòu)成顧客滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。顧客滿意度的測(cè)量準(zhǔn)確與否最關(guān)鍵的點(diǎn)有兩個(gè),第一,假設(shè)模型的擬合程度;第二,模型中存在的多級(jí)潛在變量和觀測(cè)變量的同時(shí)測(cè)量。而結(jié)構(gòu)方程通過其理論的先驗(yàn)性和同時(shí)估計(jì)因子結(jié)構(gòu)和因子關(guān)系等特性成為顧客滿意度測(cè)量中非常重要的統(tǒng)計(jì)方法。

高校mba教育顧客滿意度模型的設(shè)定。

(1)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究。

國(guó)外學(xué)者在高校顧客滿意度方面的研究較為深入,sen等人認(rèn)為高校測(cè)量學(xué)生的感知質(zhì)量和滿意度是教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本要求,并基于ecsi構(gòu)建了一個(gè)涉及感知質(zhì)量、顧客滿意、顧客忠誠(chéng)等潛變量的結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果顯示模型有很好的擬合度,并對(duì)高校的持續(xù)改進(jìn)提供了有用的信息。hennig-thurau等基于結(jié)構(gòu)方程建模方法,構(gòu)建了學(xué)生忠誠(chéng)的'關(guān)系質(zhì)量模型,通過對(duì)幾所德國(guó)大學(xué)的調(diào)查及實(shí)證研究,提出學(xué)生忠誠(chéng)主要是由關(guān)系質(zhì)量決定的。m.j.為了研究高等教育指數(shù)hei,建立了基于歐洲卓越模式eeqm的結(jié)構(gòu)方程模型,用以證實(shí)模式中的因果關(guān)系。和duquezuluaga將公共服務(wù)中的顧客滿意應(yīng)用到高等教育領(lǐng)域并建立結(jié)構(gòu)方程模型,探索了感知服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意、顧客合作、服務(wù)結(jié)果和組織形象的因果關(guān)系。國(guó)內(nèi)高等教育顧客滿意度模型的初步構(gòu)建源于朱國(guó)鋒等人,他們認(rèn)為在高等教育中倡導(dǎo)顧客滿意戰(zhàn)略,能較好地解決質(zhì)量測(cè)評(píng)工作的深層次問題,并應(yīng)用美國(guó)顧客滿意度指數(shù)理論,初步的建構(gòu)了我國(guó)高等教育顧客滿意度指數(shù)模型。模型包含了顧客期望、感知質(zhì)量、感知價(jià)值、顧客滿意、顧客抱怨和顧客忠誠(chéng)共六個(gè)變量。趙耀華、韓之俊在朱國(guó)鋒研究的基礎(chǔ)上剔除了模型中的顧客抱怨加入了學(xué)校形象這一指標(biāo),他們認(rèn)為學(xué)校形象的建立有助于學(xué)生理解高等教育服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量特性,所以學(xué)校形象對(duì)感知質(zhì)量、感知價(jià)值都有直接的正向影響。但對(duì)顧客滿意和顧客忠誠(chéng)似乎沒有明顯的直接作用。

(2)高校mba顧客滿意度結(jié)構(gòu)方程理論模型的構(gòu)建。

高校mba教育中心作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊機(jī)構(gòu)決定了它所提供的產(chǎn)品有別于其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,顧客是學(xué)生,學(xué)生的需求是求知、學(xué)位、就業(yè),高校mba提供的產(chǎn)品是知識(shí)、服務(wù)、獲得學(xué)位證和就業(yè)的機(jī)會(huì)。供需雙方在教與學(xué)的互動(dòng)過程中同時(shí)產(chǎn)生的高等教育服務(wù)和消費(fèi)的行為。學(xué)生帶著期望通過親身感知學(xué)校提供的教學(xué)、服務(wù)后而形成的個(gè)人需求、欲望是否得到滿足的心理狀態(tài)就是高校的顧客滿意。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上結(jié)合高校mba教育自身的特點(diǎn)構(gòu)建了結(jié)合宣傳效果的高校mba教育的顧客滿意度結(jié)構(gòu)方程理論模型。這一模型包括顧客滿意度形成的原因、顧客滿意度、顧客滿意度結(jié)果三部分。宣傳效果、學(xué)生期望、學(xué)生對(duì)質(zhì)量的感知、學(xué)生對(duì)價(jià)值的感知為原因要素,學(xué)生忠誠(chéng)為結(jié)果要素。

模型中的6個(gè)結(jié)構(gòu)變量都是難以直接量化的潛在變量,它們之間的關(guān)系大致是:“宣傳效果”為外生變量,其對(duì)“學(xué)生期望”、“學(xué)生對(duì)質(zhì)量的感知”、“學(xué)生對(duì)價(jià)值的感知”、及“學(xué)生滿意度”產(chǎn)生影響;學(xué)生的預(yù)期容易對(duì)其實(shí)際的感知產(chǎn)生影響,把實(shí)際感知的質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量相比較,形成學(xué)生對(duì)價(jià)值的判斷(感知價(jià)值),進(jìn)而對(duì)學(xué)生滿意度構(gòu)成影響,當(dāng)然學(xué)生對(duì)質(zhì)量的感知本身也直接對(duì)顧客滿意度產(chǎn)生影響;學(xué)生感到不滿意時(shí),就會(huì)作出很多反映,其中包括抱怨和投訴,學(xué)生的抱怨和投訴越多會(huì)直接降低學(xué)生的忠誠(chéng)度,而學(xué)生滿意是學(xué)生忠誠(chéng)的前提。

mba碩士論文篇十二

2.激勵(lì)與約束――永恒的用人之道。

3.競(jìng)爭(zhēng)與壟斷――永恒的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

4.企業(yè)組織的分合規(guī)律――××的案例研究。

5.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。

6.委員會(huì)制度的機(jī)理與作用（濫用）。

7.層級(jí)制與議決制如何實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)――××企業(yè)的實(shí)踐。

8.道家文化與現(xiàn)代管理（或經(jīng)濟(jì)學(xué)）――××現(xiàn)象分析（或××企業(yè)的實(shí)踐）。

9.維持轉(zhuǎn)售價(jià)格――中國(guó)圖書出版業(yè)案例研究。

10.維持轉(zhuǎn)售價(jià)格――汽車銷售案例分析。

11.政府控制書刊號(hào)的必要性質(zhì)疑。

12.“掠奪性定價(jià)”的法理分析。

13.“搭售”的案例與分析。

14.轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收籌劃――××企業(yè)案例。

15.企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與邊界――××企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查。

16.“集團(tuán)公司”何去何從――企業(yè)組織角度的分析。

17.公司集團(tuán)與集團(tuán)公司――公司法的法理分析。

18.報(bào)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)特色――××報(bào)業(yè)企業(yè)的案例。

19.“銀行太大，企業(yè)太小”現(xiàn)象的體制原因與解決辦法。

20.“監(jiān)事會(huì)”何去何從――比較研究。

21.監(jiān)事與獨(dú)董如何共存――××企業(yè)案例。

22.“特殊法人”企業(yè)特在何處――日本的經(jīng)驗(yàn)。

還不夠――競(jìng)爭(zhēng)政策的國(guó)際協(xié)調(diào)。

24.某地（或全國(guó)或某產(chǎn)業(yè)）國(guó)有經(jīng)濟(jì)的退出底線。

25.民航價(jià)格改革的若干問題。

26.班機(jī)延誤補(bǔ)償問題研究。

27.聽證會(huì)的法理分析――以×××聽證會(huì)為例。

28.聽證會(huì)的程序研究――中外聽證比較。

29.家裝公司免費(fèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)象分析。

30.誰(shuí)是控制汽車進(jìn)口政策的受益者。

31.從“鐵本事件”看政府干預(yù)藝術(shù)。

32.中國(guó)機(jī)用汽油價(jià)格的形成機(jī)制與問題。

33.中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)政策敗在何處――××案例。

34.從三菱公司案例看企業(yè)信用的價(jià)值。

35.企業(yè)超常成功的偶然性與必然性――××企業(yè)的案例。

36.怎樣把握企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的“度”――××企業(yè)的經(jīng)歷。

37.卡特爾長(zhǎng)期維持的奧秘――以×××卡特爾為例。

38.克林頓的“經(jīng)營(yíng)之道”對(duì)企業(yè)家的啟示。

39.企業(yè)家的特殊素質(zhì)――×××評(píng)析。

40.成功利用國(guó)際資本的“華正農(nóng)牧”案例。

41.可能利用國(guó)際資本的“營(yíng)口盼盼”案例。

42.新型的公私伙伴關(guān)系（ppp）案例。

43.企業(yè)人才激勵(lì)的分類原則――××企業(yè)的實(shí)踐。

44.高新技術(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制研究――××企業(yè)的案例。

45.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的“幾道關(guān)”――××企業(yè)的案例。

46.家族企業(yè)如何突破自身桎梏――××企業(yè)的調(diào)查。

47.“入世”不“入市”條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策――××產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的案例研究。

48.“入世”不“入市”條件下的企業(yè)投資對(duì)策――××產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的案例研究。

49.外國(guó)公司在華“一女多嫁”策略的動(dòng)因與實(shí)施――××公司案例（從企業(yè)角度）。

50.外國(guó)公司在華“一女多嫁”策略的起因與后果――××產(chǎn)業(yè)案例（從政府角度）。

51.中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理――案例。

52.中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念――案例。

53.中外文化在合資企業(yè)中的磨擦與協(xié)調(diào)――××企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

54.企業(yè)家的。慈善行為特征與心理分析――對(duì)×××的觀察。

55.企業(yè)家追求與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系研究――××企業(yè)的案例。

56.企業(yè)家追求的持續(xù)性與階段性――對(duì)×××的觀察。

57.成功企業(yè)家（高層管理者）學(xué)習(xí)方式研究――×××的案例（或五例）。

58.企業(yè)家如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)――中外比較（南北比較）。

59.商機(jī)與創(chuàng)業(yè)――成功與失敗各××例。

60.從九華山莊的經(jīng)營(yíng)之道看安波溫泉度假區(qū)建設(shè)。

61.房地產(chǎn)企業(yè)多角經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)――××案例。

62.釣魚（高爾夫、太極拳）與企業(yè)家心理素質(zhì)――從奧運(yùn)會(huì)的例子談起。

63.高爾夫熱的背后――從企業(yè)家的角度。

64.“小企業(yè)看老板，大企業(yè)看文化”――我在××的體驗(yàn)（或×××案例）。

65.“智豬模型”的反例――××企業(yè)案例。

66.企業(yè)實(shí)行末位淘汰制的綜合分析――××企業(yè)的案例。

67.企業(yè)雇員“終身制”利在哪里，弊在何方？

68.中外驕車購(gòu)買行為比較研究（品牌、排氣量、公私、付款方式）。

69.人工降雨的產(chǎn)權(quán)問題――理論與實(shí)例。

70.煤電關(guān)系一體化研究――案例。

71.城市地鐵（輕軌）籌資模式研究――以××為例。

72.海水淡化的成本與xx市水危機(jī)的根本解決。

73.對(duì)民族工業(yè)的過度保護(hù)――從中國(guó)體育節(jié)目解說員的“傾向性”說起。

74.從心理學(xué)看社會(huì)治安管理――理論、事例與啟示。

75.金融企業(yè)的規(guī)模與組織――以×××為例。

76.保險(xiǎn)企業(yè)的規(guī)模與組織――以×××為例。

77.證券企業(yè)的規(guī)模與組織――以×××為例。

市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力研究。

79.銀行不良資產(chǎn)產(chǎn)生根源之我見――以×××為例。

市國(guó)際服裝節(jié)的成本與收益――以××屆為例（或從××的角度）。

81.從xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局更名為中小企業(yè)局說起――。

82.國(guó)際卡特爾案例（可多個(gè)）。

83.跨國(guó)購(gòu)并案例（可多個(gè)）。

84.反傾銷勝訴（或敗訴）案例分析（可多個(gè)）。

85.透現(xiàn)象，看本質(zhì)――經(jīng)營(yíng)理念××條（案例）。

86.從“宮廷藥方不治病”看公司治理――我的××次經(jīng)歷（典型事例分析）。

87.股民行為模式與分析――。

88.保戶行為模式與分析――。

89.購(gòu)房者行為模式與分析。

90.購(gòu)車者行為模式與分析――。

91.大件商品購(gòu)買行為模式與分析――。

92.化裝品購(gòu)買行為模式與分析――。

93.汽車經(jīng)銷商行為模式與分析――。

94.電器經(jīng)銷商行為模式與分析――。

95.×××公司招股說明書研究（要深刻到可成為典范）。

96.××與××上市公司年報(bào)的特點(diǎn)比較（贏與虧、中與外、傳統(tǒng)與it、國(guó)有控股與家族企業(yè)）。

97.因××事向董事會(huì)的報(bào)告――××案例分析。

98.一份報(bào)告（×××）引起的**――案例。

99.“可批性報(bào)告”的危害與原因――案例。

100.股權(quán)籌資與債權(quán)籌資的比較――××企業(yè)案例。

mba碩士論文篇十三

2、中學(xué)數(shù)學(xué)合情推理教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查和分析。

3、中小學(xué)數(shù)學(xué)估算的教與學(xué)。

4、培養(yǎng)中專生數(shù)學(xué)應(yīng)用能力的研究。

5、中美高中課程標(biāo)準(zhǔn)下數(shù)學(xué)探究的比較研究。

6、高中數(shù)困生良好數(shù)學(xué)思維品質(zhì)培養(yǎng)研究。

7、高一學(xué)生數(shù)學(xué)概括能力培養(yǎng)的實(shí)驗(yàn)研究。

8、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中數(shù)學(xué)教學(xué)模式研究。

9、新課標(biāo)下促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)正遷移的研究。

10、基于新課程的初中數(shù)學(xué)自主學(xué)習(xí)課堂教學(xué)的實(shí)踐與研究。

11、中學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)公式的記憶特點(diǎn)研究。

12、ti-92技術(shù)在高中數(shù)學(xué)新課程算法教學(xué)中的應(yīng)用。

13、數(shù)學(xué)史在中學(xué)數(shù)學(xué)教育中的教學(xué)價(jià)值。

14、在數(shù)學(xué)教學(xué)中，指導(dǎo)學(xué)生掌握數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)策略的實(shí)踐研究。

15、全國(guó)高考試題與高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽試題相關(guān)性研究。

16、新課程下初中數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過程評(píng)價(jià)的實(shí)驗(yàn)與研究。

17、職高《數(shù)學(xué)》課程探究性學(xué)習(xí)的實(shí)踐研究。

18、培養(yǎng)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)遷移能力的課堂教學(xué)策略。

19、在高中數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中自我監(jiān)控能力培養(yǎng)策略的研究。

20、中專班《數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)》選修課的研究與實(shí)踐。

21、初中生數(shù)學(xué)思維過程的研究及數(shù)學(xué)思維能力的培養(yǎng)。

22、培養(yǎng)高中生數(shù)學(xué)直覺思維能力的途徑。

23、論現(xiàn)行初中數(shù)學(xué)課堂練習(xí)及單元測(cè)驗(yàn)的改革。

24、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“中學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)課”教學(xué)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的實(shí)踐研究。

25、高一學(xué)生函數(shù)概念學(xué)習(xí)障礙及教學(xué)對(duì)策。

26、師范生數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)能力的實(shí)驗(yàn)研究。

27、職業(yè)中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中融入數(shù)學(xué)史教學(xué)的實(shí)踐研究。

28、高中數(shù)學(xué)教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)踐與研究。

29、高中數(shù)學(xué)新課程《球面上的幾何》的教學(xué)實(shí)驗(yàn)與研究。

30、數(shù)學(xué)發(fā)現(xiàn)法教學(xué)的課堂實(shí)施研究。

31、開展初中“反思性數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)”的研究與實(shí)踐。

32、初中數(shù)學(xué)新課程下小組合作學(xué)習(xí)的研究與實(shí)驗(yàn)。

33、以“教學(xué)反思”為載體的小學(xué)數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)的研究。

34、技校興趣缺乏型數(shù)困生的現(xiàn)狀及教學(xué)研究。

35、中學(xué)數(shù)學(xué)課堂探究式教學(xué)模式的理論和實(shí)踐研究。

36、數(shù)學(xué)交流探究。

37、論數(shù)學(xué)課程的情感與態(tài)度目標(biāo)。

38、數(shù)學(xué)課堂探究性教學(xué)的理論與實(shí)踐研究。

39、中學(xué)數(shù)學(xué)教師評(píng)價(jià)研究。

40、五年一貫制師范數(shù)學(xué)課程設(shè)置研究。

41、高二數(shù)學(xué)優(yōu)秀生與學(xué)困生的解題策略比較研究。

42、建構(gòu)主義及其觀點(diǎn)下的《全日制義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》(初中部分)解析。

44、在高中數(shù)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用《幾何畫板》進(jìn)行數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)的探索與實(shí)踐。

45、數(shù)學(xué)歷史名題作為研究性學(xué)習(xí)的開發(fā)與實(shí)驗(yàn)研究。

46、普通高中幾何課程體系實(shí)施研究。

47、中學(xué)數(shù)學(xué)中非語(yǔ)言表征的應(yīng)用研究。

48、現(xiàn)代教育裝備條件下校長(zhǎng)管理方式新探。

50、談做好地方高校成人教育學(xué)籍管理。

51、權(quán)變理論：新形勢(shì)下成人教育管理的選擇。

52、權(quán)力差距維度下透視英國(guó)教育管理權(quán)力架構(gòu)。

53、公安院校教學(xué)管理與思想政治教育結(jié)合初探。

54、運(yùn)用“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量模型，搞好高等學(xué)校外專外教管理。

55、以信息化管理平臺(tái)為載體提高大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效性。

56、城市教育費(fèi)附加管理芻議。

57、輔導(dǎo)員在教育管理中的方法和藝術(shù)。

58、把思想政治教育貫穿到學(xué)生管理之中。

59、談?wù)劯呗毥逃械陌嗉?jí)管理。

60、問題研究是高等教育管理研究的有效路徑--基于院校研究的思考與分析。

企業(yè)人力資源管理論文題目。

1、基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源管理研究。

2、淺談中美企業(yè)人力資源管理的差異。

3、論人力資源管理對(duì)酒店旅游業(yè)的深遠(yuǎn)意義。

4、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)。

5、企業(yè)人力資源管理弊端及對(duì)策略。

6、淺析企業(yè)人力資源成本的控制。

7、從人才危機(jī)看國(guó)有企業(yè)人力資源管理。

8、家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路。

9、淺析人力資源管理與企業(yè)的凝聚力。

10、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。

11、我國(guó)零售業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究。

12、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

13、論人力資源管理在企業(yè)管理(或國(guó)有企業(yè)、中小企業(yè)等)中的重要性。

14、如何在中小企業(yè)(或國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)等)落實(shí)人力資源管理職能。

15、國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究。

16、某企業(yè)(或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中西部地區(qū)、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等)管理創(chuàng)新模式探析。

17、論國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等)人力資源管理問題及對(duì)策。

18、論國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等)核心員工管理問題與對(duì)策。

19、淺談國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)、知識(shí)型員工)員工流失與管理。

20、影響員工流失的組織因素分析。

1、基于一體化網(wǎng)上平臺(tái)的高效便民服務(wù)管理體系建設(shè)。

2、國(guó)外服務(wù)管理研究熱點(diǎn)與趨勢(shì)分析。

3、高職院校圖書館高質(zhì)量服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思考。

4、產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。

5、大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)格化服務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策。

6、城市少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建研究。

7、關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)離退休干部服務(wù)管理工作的思考。

8、服務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響論述。

9、淺析秦安縣農(nóng)村沼氣建設(shè)現(xiàn)狀及后續(xù)服務(wù)管理。

10、終身教育體系下繼續(xù)教育學(xué)院辦公室服務(wù)管理職能初探。

11、淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施路徑。

12、高職院校學(xué)生公寓服務(wù)管理的實(shí)踐與思考。

13、優(yōu)勢(shì)視角下我國(guó)社會(huì)服務(wù)管理路徑探析——以北京市朝陽(yáng)區(qū)政府為例。

14、智能化技術(shù)在圖書館服務(wù)管理中的應(yīng)用。

15、工商管理專業(yè)服務(wù)管理方向人才培養(yǎng)方案探討。

16、自貿(mào)區(qū)建設(shè)背景下優(yōu)化出入境服務(wù)管理工作的若干思考。

17、煤礦井下輔助運(yùn)輸車輛專業(yè)化服務(wù)管理初探。

18、高校離退休干部服務(wù)管理工作策略分析。

19、淺析酒店服務(wù)管理的有關(guān)問題及對(duì)策。

20、網(wǎng)格化服務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制研究——以成都市x街道為例。

21、信息時(shí)代離退休人員服務(wù)管理新探索。

22、翻轉(zhuǎn)課堂對(duì)服務(wù)管理課程設(shè)計(jì)的啟示。

23、新時(shí)期醫(yī)院老干部思想狀況及服務(wù)管理工作調(diào)研與新工作方法探討。

24、基于客戶價(jià)值的中小型商超服務(wù)管理策略研究。

25、精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理策略解析。

26、供電服務(wù)管理中的客戶管理策略。

27、新時(shí)期高職院校學(xué)生公寓服務(wù)管理實(shí)踐探索。

28、新形勢(shì)下供電營(yíng)銷服務(wù)管理工作分析。

29、基于itil的數(shù)字化校園服務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

30、精細(xì)化電力營(yíng)銷服務(wù)管理策略研究。

31、基于移動(dòng)信息平臺(tái)優(yōu)化高校圖書館服務(wù)管理效率研究。

32、基于itil的數(shù)字化校園服務(wù)管理模型的構(gòu)建實(shí)施。

33、公共圖書館少兒讀者服務(wù)管理工作探討——以安徽省圖書館少兒閱覽室為例。

34、高校圖書館期刊服務(wù)管理工作探究。

35、縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)醫(yī)療保健服務(wù)管理質(zhì)量模式的探討。

36、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

37、提升企業(yè)離退休人員服務(wù)管理水平探究。

38、新時(shí)代提升離退休人員服務(wù)管理工作的若干思考。

39、新時(shí)期軍休干部服務(wù)管理的問題分析。

40、新時(shí)期公共圖書館服務(wù)管理創(chuàng)新工作的策略分析。

41、論城市融入視角下少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)管理問題。

42、隆昌市圖書館服務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展建設(shè)思考。

43、少兒閱覽室中青少年志愿者服務(wù)的開展及管理對(duì)策。

44、東莞流動(dòng)人口服務(wù)管理創(chuàng)新研究。

45、保險(xiǎn)公司車商業(yè)務(wù)服務(wù)管理探析。

46、淺析酒店服務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

47、黨校圖書館服務(wù)管理的思考。

48、新生代流動(dòng)人口服務(wù)管理模式創(chuàng)新研究。

49、基于itil的國(guó)家開放大學(xué)服務(wù)管理體系設(shè)計(jì)研究。

50、協(xié)同治理：旅居養(yǎng)老老人服務(wù)管理模式選擇。