在總結(jié)中，我們可以回顧自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，同時(shí)找出改進(jìn)的方向和辦法。在寫(xiě)作過(guò)程中，可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，學(xué)習(xí)其表達(dá)方式和思路。為了方便大家寫(xiě)總結(jié)，整理了一些典型的總結(jié)范文，供大家參考使用。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇一

20xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作，堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶(hù)。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè)，二等獎(jiǎng)：x個(gè)，三等獎(jiǎng)：x個(gè)，四等獎(jiǎng)：x個(gè)，五等獎(jiǎng)：x個(gè)。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

x年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇二

在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作。

我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門(mén)單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開(kāi)展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門(mén)單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展。確定各部門(mén)單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合本部門(mén)單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，以?xún)?yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇三

按照八一煤電化公司會(huì)字［］8號(hào)《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》的要求，橡膠輸送帶公司積極開(kāi)展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)嚴(yán)格按照上級(jí)指示要求舉行，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，活動(dòng)效果顯著?！傲霉?huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，有力的增強(qiáng)了工會(huì)基層組織的活力，促進(jìn)車(chē)間工會(huì)小家建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)總結(jié)如下：

公司工會(huì)召開(kāi)工作會(huì)議，向工會(huì)成員傳達(dá)八一煤電化公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的要求，并明確活動(dòng)分工及各項(xiàng)工作責(zé)任人，分工到崗，責(zé)任到人。成立考核小組與活動(dòng)監(jiān)察小組，確?？己斯?。

公司工會(huì)根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》的文件要求，制定橡膠輸送帶公司“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比辦法，并下發(fā)各工會(huì)小組，要求各工會(huì)小組積極準(zhǔn)備，先進(jìn)行自評(píng)，查缺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作符合活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核小組根據(jù)嚴(yán)格按照“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法對(duì)各工會(huì)小組進(jìn)行考核，逐條檢測(cè)。督察小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

經(jīng)考核小組嚴(yán)格考核，督察小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，橡膠輸送帶公司“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)標(biāo)率為100%。

活動(dòng)結(jié)束后，公司工會(huì)召開(kāi)“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，并就“六好工會(huì)小組“競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的公會(huì)小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今后，橡膠輸送帶公司將嚴(yán)格按照八一煤電化工會(huì)的總體要求，要將這種考核評(píng)比的形式繼續(xù)保持下去，要形成長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展“六好工會(huì)小組“活動(dòng)，著力開(kāi)展車(chē)間工會(huì)小家建設(shè)，扎實(shí)做好抓基層打基礎(chǔ)工作，為集團(tuán)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇四

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20__年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。

優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇五

為慶祝國(guó)際五一勞動(dòng)節(jié)，迎接即將到來(lái)的五四青年節(jié)，落實(shí)民族團(tuán)結(jié)，青年工作，通過(guò)組織基層活動(dòng)切實(shí)達(dá)到聯(lián)系群眾、凝聚人心的目的，自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局住__村工作組和村委會(huì)組織舉行了一系列慶五一迎五四活動(dòng)。

清晨，__村住村工作組成員，村干部，黨員，團(tuán)員，村民共聚村委會(huì)，共同舉行了升國(guó)旗儀式。莊嚴(yán)的國(guó)旗下，村民們齊聲唱起了激昂的國(guó)歌，以自己的方式表達(dá)了__村人民對(duì)節(jié)日的祝賀。

當(dāng)日下午，為進(jìn)一步加強(qiáng)各村之間的交流與聯(lián)系，在__村團(tuán)支部的組織下，邀請(qǐng)來(lái)自鄰村的__村籃球隊(duì)與__村籃球隊(duì)進(jìn)行籃球友誼賽。比賽中，雙方隊(duì)員秉承“友誼第一、比賽第二”競(jìng)技原則，各自發(fā)揮出色，不但配合默契，更攻守靈活，使得比賽始終處于緊張的膠著狀態(tài)。而整場(chǎng)籃球友誼賽不僅讓人們看到了兩村村民敢打敢拼的團(tuán)結(jié)奮斗精神，更贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾一陣又一陣的喝彩之聲，比賽結(jié)束后為參加友誼賽的隊(duì)員們發(fā)放了紀(jì)念品。

此次__村慶五一迎五四系列活動(dòng)，__村村民們紛紛表示，該活動(dòng)不但增強(qiáng)了__村村民與鄰村之間的相互友誼，豐富了__村村民的業(yè)余文化生活，更在__村青年中營(yíng)建出了積極向上、健康團(tuán)結(jié)的民族氣氛。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇六

我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新;比管理，賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇七

為全面開(kāi)展好農(nóng)業(yè)局工會(huì)工作，把提升工會(huì)自身建設(shè)水平與農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)廣大干部職工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，在做大做強(qiáng)“六大功能區(qū)”的實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全力開(kāi)展重點(diǎn)工作為平臺(tái)，以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，以提升工作效率、提高執(zhí)行力為抓手，以公正公平充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性為支撐，以弘揚(yáng)正氣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為保證，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓工作新局面為目的。

成立農(nóng)業(yè)局勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室、基層單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間日常工作。

機(jī)關(guān)各科室、各基層單位。

把勞動(dòng)競(jìng)賽與績(jī)效管理考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，有效提升工作主動(dòng)性和效率，全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

緊緊圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，以科室、單位為陣地，按照崗位職能分工，結(jié)合績(jī)效管理考核內(nèi)容，全面完成以下工作任務(wù)：

1、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資19000萬(wàn)元;加大項(xiàng)目申報(bào)力度，積極向上爭(zhēng)取資金;抓好入?yún)^(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，年底前完成區(qū)下達(dá)的指標(biāo);全力抓好招商引資工作，完成區(qū)招商引資任務(wù)15000萬(wàn)元。

2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及新農(nóng)村建設(shè)：抓好糧食生產(chǎn)，正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元;農(nóng)民人均純收入達(dá)到7800元，分別增長(zhǎng)25.4%和24.8%;加大農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作力度，投資1.5億元，實(shí)施項(xiàng)目150個(gè)(實(shí)施范圍：18個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)“示范村”，20個(gè)環(huán)境衛(wèi)生整治“標(biāo)桿村”);抓好“千村示范、萬(wàn)村提升”工程，推進(jìn)18個(gè)示范村建設(shè)，投資5000萬(wàn)元，建設(shè)項(xiàng)目62個(gè);實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目，投資275萬(wàn)元，建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田0.55萬(wàn)畝;抓好陽(yáng)光工程培訓(xùn)，投資113萬(wàn)元，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3550人;做好測(cè)土配方施肥、玉米螟生物防治和農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作，完成投資121萬(wàn)元;實(shí)施土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目，投資80萬(wàn)元，完成商品有機(jī)肥補(bǔ)貼4萬(wàn)畝;完成1戶(hù)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)和認(rèn)定，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶(hù);加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物：花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類(lèi)、薯類(lèi))種植和園區(qū)建設(shè)，種植面積擴(kuò)大到55萬(wàn)畝;新增加有機(jī)品牌1個(gè)、綠色品牌1個(gè)、無(wú)公害品牌5個(gè)，有機(jī)、綠色、無(wú)公害品牌分別發(fā)展到8個(gè)、16個(gè)和31個(gè);村屯環(huán)境綜合整治;農(nóng)業(yè)源污染減排工作。

3、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定：安全生產(chǎn)工作;信訪維穩(wěn)工作。

4、黨的建設(shè)：思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容和各項(xiàng)任務(wù)完成情況，本著實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正的原則，在廣泛征求干部職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委研究，確定受獎(jiǎng)單位和個(gè)人，在總結(jié)大會(huì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年7月—20xx年4月。

(二)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用動(dòng)員大會(huì)、例會(huì)、標(biāo)語(yǔ)等載體，深入動(dòng)員，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的`目的、意義和內(nèi)容，使競(jìng)賽活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作深入到每個(gè)科室、單位和個(gè)人，形成全員全過(guò)程參賽。

(三)選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)干部職工參與活動(dòng)的榮譽(yù)感和成就感，營(yíng)造人人為洮北農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展獻(xiàn)策出力爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

(四)精心組織，務(wù)求實(shí)效。競(jìng)賽活動(dòng)與年度重點(diǎn)工作、績(jī)效目標(biāo)管理緊密結(jié)合，與具體工作和本職崗位實(shí)際工作緊密結(jié)合，狠抓工作落實(shí)，使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

(五)認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。年終要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時(shí)上報(bào)。將競(jìng)賽活動(dòng)作為年度考核內(nèi)容之一，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)篇八

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的主題，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的`主觀能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。

今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設(shè)。