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計劃是組織和執(zhí)行工作的基礎(chǔ),是成功的關(guān)鍵之一。"制定計劃的過程中,我們要充分借鑒他人的經(jīng)驗和教訓(xùn),避免重復(fù)和錯誤。"為了幫助大家更好地制定計劃,小編整理了一些計劃范文,供大家參考參考。
產(chǎn)品項目計劃書篇一
1、項目名稱:aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目
2、項目(投資)單位:xxyy機械有限公司
3、法定代表人:xza
4、建設(shè)性質(zhì):新建
為了進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級,提高市場競爭力,同時推動mc乃至bc地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模,為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻,并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,項目單位經(jīng)過認真考察和科學(xué)論證,計劃在mc縣投資建設(shè)aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。項目具體建設(shè)內(nèi)容包括:
1、本項目規(guī)劃占地333330平方米(合500畝);
2、項目總建筑面積250000平方米,其中:建設(shè)標準廠房160000平方米,倉庫40000平方米,綜合辦公室10000平方米,展示中心8000平方米,研發(fā)中心6000平方米,職工生活用房(包括宿舍、食堂)22000平方米,其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護設(shè)備等。
項目建成后,產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條,將成為mc農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地,年可實現(xiàn)銷售收入14億元,并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑,具有十分重要的意義。
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),可以促進優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè),延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平,有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入;通過擴大農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量,促進農(nóng)產(chǎn)品出口,有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力;通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑,吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè),提高技術(shù)裝備能力和水平,有利于推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
2、項目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財之路,富農(nóng)之道。
如今,全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題,而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項促進農(nóng)民增收的重要模式。mc縣是農(nóng)業(yè)大縣,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應(yīng)的種植技術(shù),當(dāng)?shù)匦←湻N植面積大,產(chǎn)量高,當(dāng)?shù)卣e極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進行優(yōu)質(zhì)小麥的種植,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設(shè)使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥,該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司,公司按高于市場價的5-7%的售價統(tǒng)一收購,避免了種植戶賣糧難的問題,減少了農(nóng)民的種植風(fēng)險,保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收,提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右,帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康,是當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁,既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,又能產(chǎn)生積極的社會效益。 同時,本項目的建社還可以安排大量當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
3、項目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民收入,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)資源整合,推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進程,增加財政收入,促進廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。
建成后,將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項目建設(shè)將有效的促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展,影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展,加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進程,對bc市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。
5、項目建設(shè)是增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力的需要。 為更好的解決三農(nóng)問題,企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司,與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機制,切實服務(wù)于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,通過科學(xué)決策,依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量,狠抓當(dāng)?shù)胤N植基地建設(shè),為農(nóng)民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務(wù),并提供統(tǒng)一的銷售,實行全程的跟蹤服務(wù),為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務(wù)(種子、化肥、農(nóng)藥等)、技術(shù)服務(wù)(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等)和信息服務(wù)等,促進優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),同時,企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中,按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,通過多年的實踐,已經(jīng)摸索出一條較為成功的.“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路,積累了大量的實踐經(jīng)驗,帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項目建成后,進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力,帶動農(nóng)戶種植,增強了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。
產(chǎn)品項目計劃書篇二
(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件
工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,大約允許1小時左右,在這1小時當(dāng)中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。
(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。
(三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器
投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數(shù)眾多,會前未有共識,會中討論容易失控,無法達成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法,便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
(四)好的投資計劃必須正確、清楚
所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。例如,某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元,必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設(shè)為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。
所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外,段落要有標題才能清楚,最好每500字以內(nèi)就要有個標題,讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,并決定要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時用1.2.3.……;1、里面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推。本書之附件5-1可做為參考。
(五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫
??吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足采信,表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。
另外,財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費),傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10~20%。
(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具
投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時,整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實際,更可行。估計這樣的文字修改達50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,才能減輕負擔(dān)。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,如lotvs-1-2-3。
財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù),最好使用個人電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的.建議,但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四 研擬生產(chǎn)成本,包括直接人工,直接材料、工廠費用之估算是否合理?
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
產(chǎn)品項目計劃書篇三
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲,轉(zhuǎn)眼兔年已悄然走過,即將迎來祥龍年、中國年?;仡欉^去的一年,產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在兄弟部門的密切配合下,在部門同仁的共同努力下,順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、詳細學(xué)習(xí)總規(guī),了解經(jīng)營核心:入職后,公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論,討論中學(xué)習(xí)的方式,加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,距樟樹市區(qū)約4公里,總投資31.65億元,屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源,以國教養(yǎng)生文化為底蘊,以鹽泉為核心支柱,整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性,將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心,深度鹽開發(fā),做足鹽文化,打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),成為江西旅游的新地標。
2、依據(jù)項目總規(guī),細化產(chǎn)品設(shè)計:在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目,進行梳理性的整理和完善,使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下,順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。
3、外出考察學(xué)習(xí),完善產(chǎn)品設(shè)計:為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性,參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海,以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,并根據(jù)本項目的客源市場定位,以及區(qū)域資源優(yōu)勢,對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,水上娛樂互動作夏季補充,溫泉養(yǎng)生作冬季補充,使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。
4、接待各級領(lǐng)導(dǎo),籌備項目開基:項目自立項以來,受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,認真聽取匯報并記錄備案,會后逐項及時排解和回復(fù),對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,在受到參會嘉賓贊揚的同時,也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力,為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ)。
5、采集產(chǎn)品資料,做好信息收集:根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要,對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的`產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料,以及使用說明等文字資料,為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,降低設(shè)備設(shè)施損耗,延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、收集人才信息,做好人力儲備:旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)科目繁多,需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題,采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘,將部分符合崗位需求標準,有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況,合理安排適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知,使所需人才做到“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
7、協(xié)助一期修規(guī),完成方案評審:依據(jù)集團項目開發(fā)原則:一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目,二期開發(fā)個性化、投資大的項目,二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批,并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。
8、積極參與活動,營造和諧氛圍:高效有序的的工作效率,離不開公司各部門的相互協(xié)作,更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,部門積極參與公司組織的各項文娛活動,如:五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識,拉近部門之間伙伴關(guān)系,同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。
認真回顧、分析過去的一年,部門也存在以下不足:
1、策劃思路保守,產(chǎn)品缺少創(chuàng)新:前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,共同達成“東方死海”項目新的設(shè)計共識。
2、缺少資源共享,缺乏溝通理解:在項目日常推進及重大活動中,沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,部門之間缺少溝通,導(dǎo)致部分工作很努力,但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,大家在前期工作推進中各司其事,沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,既影響了大家的工作情緒,有影響了工作的進度。
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產(chǎn)品項目計劃書篇四
根據(jù)自身專業(yè)技能,制作個人簡歷的過程中學(xué)會正確定位,認為適合什么崗位,進行同類崗位求職,同時根據(jù)不同企業(yè),網(wǎng)絡(luò)下載不同的簡歷模板修改,實現(xiàn)多份簡歷同時存在,能夠應(yīng)對不同招聘單位對于簡歷的不同需求,在第一時間提高自身的競爭力。
書寫個人簡歷,內(nèi)容需要進行細致精簡,精簡的簡歷內(nèi)容對于女性而言具備較高的優(yōu)勢,很多女性求職者能夠利用簡歷獲得心儀的工作崗位,不僅僅是憑借女性自身條件,同時簡歷的作用不容忽視,因此正確的對待簡歷內(nèi)容的書寫非常重要。求職者往往對于小結(jié)的重視程度不夠,如果能夠利用較為嚴謹?shù)恼Z言,對于自身的優(yōu)勢與學(xué)歷等信息進行有效的總結(jié),能夠給與招聘單位留下較為深刻的印象,從而提供簡歷的競爭力,為獲得高薪資待遇提供有效的保障。
下面是小編和大家分享的產(chǎn)品研發(fā)簡歷模板,更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別:男。
婚姻狀況:已婚民族:漢。
戶籍:廣東年齡:36。
現(xiàn)所在地:清遠身高:174cm。
聯(lián)系電話:
電子郵箱:/jianli。
求職意向。
工作年限:職稱:無職稱。
期望月薪:面議。
求職類型:全職。
到崗時間:隨時。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理。工作描述:
負責(zé)公司表面活性劑(涂料方面)、水性增稠劑(日化方面)、單體和聚合型表面活性劑的合成研究和工藝改進,對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產(chǎn)品進行檢測和分析。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任開發(fā)部日化應(yīng)用工程師。工作描述:
負責(zé)公司日化原料的應(yīng)用服務(wù)工作,對本公司的.日化原料進行各種的應(yīng)用性能研究和檢測,為客戶提供應(yīng)用配方,解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,收集化妝品行業(yè)信息,指導(dǎo)公司新產(chǎn)品開發(fā)。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任開發(fā)工程師。工作描述:
負責(zé)洗滌和護理類產(chǎn)品研發(fā),掌握了化妝品的基礎(chǔ)原理,具有了豐富的化妝品生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗,掌握了大量成熟穩(wěn)定的配方。
教育背景。
畢業(yè)院校:xx大學(xué)。
最高學(xué)歷:本科。
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位。
畢業(yè)日期:-07
專業(yè):精細化工。
教育經(jīng)歷。
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語:英語一般。
國語水平:優(yōu)秀。
粵語水平:精通。
個人自述。
本人于7月畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué),專業(yè)為精細化工,在校四年,我學(xué)習(xí)勤奮,嚴于律已,牢固地掌握了化學(xué)的基礎(chǔ)理論知識。畢業(yè)后,受聘于惠州市兆婷化妝品有限公司,任職開發(fā)部,對各類化妝品的開發(fā)研究。9月,受聘于清遠市清新縣漢科化工科技有限公司(廣州雙鍵),負責(zé)本公司表面活性劑(面對涂料)、單體、水性增稠劑(日化)、聚合型表面活性劑的合成研究和應(yīng)用推廣,編寫產(chǎn)品說明書,編制產(chǎn)品生產(chǎn)制造單,對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產(chǎn)品進行檢測和分析。
產(chǎn)品項目計劃書篇五
項目編號:密級:
項目名稱:所屬技術(shù)領(lǐng)城:承擔(dān)部門:項目負責(zé)人:項目獎金:
項目起止年限:年月日至月日單位名稱:
一、項目立項依據(jù)(項目的國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢;研究開發(fā)的目的意義;達到的技術(shù)水平及市場前景等)。
二、項目研究開發(fā)的內(nèi)容和目標(項目的主要內(nèi)容、目標及關(guān)鍵技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新之處等)。
三、項目研究開發(fā)方法及技術(shù)路線(工藝路線)(采用的技術(shù)原理、設(shè)計構(gòu)思、技術(shù)路線(工藝路線)等)。
1.原材料規(guī)格2.輔料3.粘結(jié)劑配比。
四、項目的技術(shù)、經(jīng)濟指標(1、技術(shù)與性能指標。
2、產(chǎn)品質(zhì)量指標。
3、主要的經(jīng)濟指標:如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場規(guī)模、效益等。
4、其它應(yīng)達到的指標)。
六、現(xiàn)有研究開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)(承擔(dān)部門開展項目的優(yōu)勢包括人才、設(shè)施條件等;已有的工作基礎(chǔ)等)。
七、項目組編制情況及成員名單。
八、審核意見。
產(chǎn)品項目計劃書篇六
摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分??梢哉f,沒有好的摘要,就沒有投資。
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、app項目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
四、app項目的客戶定位、形象定位等
五、app項目swot分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素
六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
一、app行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的'競爭對比
一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1.a(chǎn)pp產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期的計算
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1.a(chǎn)pp項目總投資估算
2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
二、app項目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結(jié)構(gòu)
3.資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、app項目財務(wù)評價
1.財務(wù)評價報表
1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運用表
4)借款償還計劃表
2.a(chǎn)pp項目盈利能力分析
1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財務(wù)凈現(xiàn)值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.a(chǎn)pp項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產(chǎn)負債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二、app市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、app行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標分析(app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運能力
4.償債能力
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
產(chǎn)品項目計劃書篇七
項目建議書,又稱項目立項報告,按新的投資體制改革相關(guān)政策,項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后,可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書,只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,由于行政審批機關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式,有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目,目前主要采用核準方式,項目方委托有資格的機構(gòu)編寫項目申請報告即可。
《研發(fā)項目建議書》是為研發(fā)項目建設(shè)籌建單位或研發(fā)項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建研發(fā)項目提出的框架性的總體設(shè)想。該報告的核心價值是:
——作為研發(fā)項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);
——作為研發(fā)項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù);
——作為研發(fā)項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);
——作為研發(fā)項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);
《研發(fā)項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進行深入闡述,消除決策主體項目選擇的盲目性,著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想,極力突顯項目的.社會和經(jīng)濟效益,達到立項報批的目的。
產(chǎn)品項目計劃書篇八
網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司擬建于20xx年,注冊資金20萬元人民幣,是集網(wǎng)上調(diào)查、產(chǎn)品展示、信息發(fā)布、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系于一體的民營企業(yè),公司所有制性質(zhì)為有限責(zé)任公司,職工人數(shù)15人。主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體,為農(nóng)民提供一個農(nóng)產(chǎn)品交易平臺,促進農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品上游企業(yè)、下游企業(yè)達成交易,同時為農(nóng)民提供一些必備的耕作的科技知識和金融方面的指導(dǎo)和建議。
公司視人才運作為企業(yè)運作的根本,十分重視各級各類人才的引進和提高,由于公司處于創(chuàng)建初期,資金有限,尚不能從社會各界引進了大批高才能、高素質(zhì)的人才躋身公司,但是公司做有長期的人才儲備和人才發(fā)展計劃。公司始終把“以雙贏的理念,提供最快捷的通道,最低的成本撮合買賣雙方達成交易,造福中國農(nóng)民”作為發(fā)展的宗旨和信念,本著“團結(jié)、進取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民的工作作風(fēng),致力于我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷的建設(shè)。
為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,擴大公司經(jīng)營規(guī)模,提高服務(wù)質(zhì)量,公司本著立足當(dāng)前、著眼未來的原則,確立了適應(yīng)我國國情和公司自身特色的先進營銷戰(zhàn)略。
公司在確保服務(wù)質(zhì)量的同時,還不斷開發(fā)、拓展新領(lǐng)域,并制定了科研、開發(fā)、營銷一體化互動式管理機制——確立了滾動式良性發(fā)展格局,樹立真正的“某某”公司品牌。
公司創(chuàng)始人為高某某、李某某趙某某張某某王某某劉某某,均為金融專業(yè)畢業(yè)的高材生,同時輔修會計、法律、管理、電子商務(wù)的復(fù)合型人才,具備從事該行業(yè)的基本知識和專業(yè)知識,同時有創(chuàng)業(yè)熱情、堅持不懈、艱苦奮斗的精神和良好的溝通和團隊合作。本公司一定有很好的發(fā)展前途。
基于中國的基本國情來看,從宏觀上來講,中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重,農(nóng)產(chǎn)品物流涉及到整個國民經(jīng)濟的運行效率與運行質(zhì)量,涉及到農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,涉及到農(nóng)民的根本利益。然而中國并沒有建立起一個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一完整高效的網(wǎng)絡(luò),農(nóng)產(chǎn)品流通不暢己成為阻礙我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素。農(nóng)產(chǎn)品賣難已經(jīng)成為一大社會問題。
產(chǎn)品項目計劃書篇九
2、項目(投資)單位:xxxx機械有限公司。
3、法定代表人:xx。
4、建設(shè)性質(zhì):新建。
為了進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級,提高市場競爭力,同時推動mc乃至bc地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模,為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻,并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,項目單位經(jīng)過認真考察和科學(xué)論證,計劃在mc縣投資建設(shè)aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。項目具體建設(shè)內(nèi)容包括:
1、本項目規(guī)劃占地333330平方米(合500畝);
2、項目總建筑面積250000平方米,其中:建設(shè)標準廠房160000平方米,倉庫40000平方米,綜合辦公室10000平方米,展示中心8000平方米,研發(fā)中心6000平方米,職工生活用房(包括宿舍、食堂)2平方米,其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護設(shè)備等。
項目建成后,產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條,將成為mc農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地,年可實現(xiàn)銷售收入14億元,并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
三、項目建設(shè)的意義及必要性。
1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑,具有十分重要的意義。
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),可以促進優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè),延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平,有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入;通過擴大農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量,促進農(nóng)產(chǎn)品出口,有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力;通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑,吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè),提高技術(shù)裝備能力和水平,有利于推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
2、項目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財之路,富農(nóng)之道。
如今,全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題,而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項促進農(nóng)民增收的重要模式。mc縣是農(nóng)業(yè)大縣,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應(yīng)的種植技術(shù),當(dāng)?shù)匦←湻N植面積大,產(chǎn)量高,當(dāng)?shù)卣e極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進行優(yōu)質(zhì)小麥的種植,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設(shè)使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥,該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司,公司按高于市場價的5-7%的售價統(tǒng)一收購,避免了種植戶賣糧難的問題,減少了農(nóng)民的種植風(fēng)險,保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收,提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右,帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康,是當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁,既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,又能產(chǎn)生積極的社會效益。同時,本項目的建社還可以安排大量當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
3、項目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民收入,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)資源整合,推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進程,增加財政收入,促進廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。
建成后,將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項目建設(shè)將有效的促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展,影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展,加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進程,對bc市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。
5、項目建設(shè)是增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力的需要。為更好的解決三農(nóng)問題,企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司,與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機制,切實服務(wù)于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,通過科學(xué)決策,依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量,狠抓當(dāng)?shù)胤N植基地建設(shè),為農(nóng)民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務(wù),并提供統(tǒng)一的銷售,實行全程的跟蹤服務(wù),為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務(wù)(種子、化肥、農(nóng)藥等)、技術(shù)服務(wù)(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等)和信息服務(wù)等,促進優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),同時,企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中,按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,通過多年的實踐,已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路,積累了大量的實踐經(jīng)驗,帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項目建成后,進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力,帶動農(nóng)戶種植,增強了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。
產(chǎn)品項目計劃書篇十
20xx年是我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八大精神,深入推進我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求,全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,切實保障廣大人民群眾消費安全和身體健康,確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品競爭力增強,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定20xx年工作計劃。
根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求,20xx年我們工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八大精神為指導(dǎo),以提升我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為目標,緊緊圍繞全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的總體部署和要求,堅持科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新發(fā)展理念,努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面。
20xx年工作的總體目標為:通過加強宣傳、推進準入、強化監(jiān)管、加快認證等一系列措施,使我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實處,不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
20xx年工作的基本任務(wù)為:
1.做好村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員人員的管理、培訓(xùn)工作。定期組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識宣傳教育和培訓(xùn),通過各種形式提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營者質(zhì)量安全意識和誠信守法意識。
2.組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制技術(shù)示范和標準化示范基地建設(shè)。指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用農(nóng)業(yè)投入品,推廣標準化生產(chǎn)技術(shù),加快"三品一標"認證和產(chǎn)地認證工作。
3.加大對種植、養(yǎng)殖過程的監(jiān)督巡查工作,重點對農(nóng)藥、獸藥、飼料和添加劑等投入品使用情況進行檢查,嚴防禁用藥物和有毒有害物質(zhì)流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),做好巡查記錄,督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社建立生產(chǎn)經(jīng)營檔案記錄。
4.做好對產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品檢驗監(jiān)測工作,做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測抽樣送檢、安全認證、產(chǎn)地準出和質(zhì)量追溯工作。全年完成檢測抽檢樣品450份以上,同時配合市農(nóng)委質(zhì)檢科做好例行抽檢工作。力爭使農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率達98%以上。
5.開展大型農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動3次,舉辦專業(yè)培訓(xùn)4次,培訓(xùn)各類技術(shù)人員100人次,發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料3000份。
6.收集、報送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息,建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)機制,一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件,做到迅速反應(yīng)、有效處理,并在第一時間將有關(guān)情況黨委政府和市農(nóng)委監(jiān)管科,防治事態(tài)擴大和蔓延。
為了確保全年目標的順利完成,我們將采取有力措施,著力作好以下幾方面工作。
1.廣泛開展多種形式的宣傳活動,營造全社會關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會氛圍。充分利用廣播、電視等多種媒體,結(jié)合"科技下鄉(xiāng)"等多項活動,采取印發(fā)宣傳材料、現(xiàn)場咨詢等多種形式,開展形式多樣的宣傳活動;在宣傳內(nèi)容上,重點突出對農(nóng)業(yè)投入品安全使用及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等知識的宣傳,特別是對市場準入制度等內(nèi)容的宣傳;重點做好對生產(chǎn)者的宣傳,提高他們標準化生產(chǎn)能力;對經(jīng)營者的宣傳,增強他們守法經(jīng)營的意識;對消費者的宣傳,倡導(dǎo)安全消費理念。
2.扎實穩(wěn)步推進市場準入工作,努力構(gòu)建安全消費市場
一是完善蔬菜類市場準入試點工作,進一步規(guī)范批發(fā)市場和超市的自檢行為。
二是加大對超市和批發(fā)市場的日常監(jiān)督抽檢力度,規(guī)范檢測行為,完善數(shù)據(jù)上報制度,逐步推行質(zhì)量安全追溯制度,努力構(gòu)建安全消費市場。
3.加快認證步伐,強化證后監(jiān)管,增強我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力
一是充分運用國家在"三品"認證工作方面的優(yōu)惠政策,采取多種方式,積極申請資金,鼓勵扶持生產(chǎn)基地、協(xié)會、龍頭企業(yè)等進行申報,加快基地和產(chǎn)品的認定認證步伐,年終力爭實現(xiàn)新認定無公害產(chǎn)地2000畝,認證無公害農(nóng)產(chǎn)品2個的目標。
三是加強對"三品"的例行檢查力度,實行年度抽查、檢查制度。
4.積極開展例行監(jiān)測工作,為政府決策提供科學(xué)依據(jù)
二是配合市農(nóng)委質(zhì)管科,做好節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作;
三是對每次例行檢測結(jié)果及時進行匯總,結(jié)合市場準入的日常監(jiān)測數(shù)據(jù),分析結(jié)果,對存在的問題提出整改措施,為政府決策提供依據(jù)。
5.加強隊伍建設(shè),努力塑造一支適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作需要的管理隊伍。一是狠抓政治思想工作,增強服務(wù)意識和責(zé)任意識,提高工作的積極性和主動性。二是強化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、自學(xué)、集體討論相結(jié)合的方式,切實提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是通過各項規(guī)章制度的完善和落實,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,提高工作效率,建立一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測隊伍。
產(chǎn)品項目計劃書篇十一
為推進國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作,全面掌握我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況,及時排查風(fēng)險隱患,切實加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管檢測工作,根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及省市有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的要求,制定20xx年全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃。
開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測,是依法加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要手段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要切實提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),以“產(chǎn)管并舉促發(fā)展”為目標,堅持源頭治理,落實主體責(zé)任,強化全程管控;要切實發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測在“發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險”中的重要作用,加強分析和會商,強化結(jié)果的應(yīng)用,全面掌握本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全屬地負責(zé)的要求,切實提高新形勢下農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作重要性的認識,加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管員、農(nóng)殘快速檢測、村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的重要作用,提高監(jiān)管和檢測能力,切實保障農(nóng)產(chǎn)品安全。
20xx年度縣級監(jiān)測的重點是各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、“三品”生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)標準化推廣示范基地、各類名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等,以蔬菜、水果、食用菌等為重點監(jiān)測對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測的重點是轄區(qū)內(nèi)一般生產(chǎn)農(nóng)戶的蔬菜、水果和食用菌的監(jiān)測全覆蓋。
今年我縣實施食用農(nóng)產(chǎn)品合格證試點項目,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一或兩個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地作為重點監(jiān)測對象,并進行風(fēng)險評估。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站要嚴格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測管理辦法》規(guī)定,合理確定抽樣時間、抽樣布點、抽樣品種,做好抽樣工作,確保樣品代表性和有效性,并在抽樣的同時要做好生產(chǎn)基地調(diào)查;要加強檢測過程中的質(zhì)量管理,嚴格按照有關(guān)標準進行判定,確保檢測結(jié)果準確,對于快速檢測中出現(xiàn)酶抑制率大于50%的樣品,必須送樣至縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心進行復(fù)檢判定,切實提高檢打聯(lián)動的效率和實效性,對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,要及時依法組織追溯與查處,嚴厲打擊違法行為。
產(chǎn)品項目計劃書篇十二
研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?
6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2.預(yù)計的資產(chǎn)負債表。
3.預(yù)計的損益表。
4.現(xiàn)金收支分析。
5.資金的來源和使用。
產(chǎn)品項目計劃書篇十三
將先進制造技術(shù)、電子整機產(chǎn)品制造技術(shù)、電子表面組裝技術(shù)、電子兀器件和材料制造技術(shù)、集成電路制造技術(shù)和微組裝技術(shù)進行了有機整合的以系列產(chǎn)品驅(qū)動培訓(xùn)項目,使培訓(xùn)對象掌握現(xiàn)代電子制造企業(yè)在先進制造大環(huán)境下所涉及的產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝及先進電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)線設(shè)備等相關(guān)知識、技術(shù)、技巧。
再就業(yè)培訓(xùn);應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn);在電子及相關(guān)行業(yè)從事電子產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制作、安裝調(diào)試、維護檢修及生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、產(chǎn)品推廣、營銷管理等。
1具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的固定培訓(xùn)場所及配套設(shè)施設(shè)有電子產(chǎn)品設(shè)計與檢測中心、印制電路板制作中心、電子工藝中心、電子產(chǎn)品先進制造技術(shù)中心等培訓(xùn)場所及相關(guān)配套設(shè)施。
2具備相應(yīng)的儀器設(shè)備和系列產(chǎn)品樣本
(1)儀器設(shè)備
印制電路板制作中心:pcb制作小型工業(yè)流水線一套;
電子工藝中心:20工位的雙邊自動流水線6條;
(2)能自主設(shè)計、生產(chǎn)的系列產(chǎn)品:模擬探月小車、輪式教育機器人、擴音器、聲光報警器、單片機開發(fā)板、多路線性穩(wěn)壓電源、8路搶答器、tda2030雙聲道功放、pwm1直流電機驅(qū)動等系列產(chǎn)品。
3具有健全的培訓(xùn)管理制度及教學(xué)體系
(1)培訓(xùn)工作要準備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。
(2)授課方法要以產(chǎn)品驅(qū)動培訓(xùn),通俗易懂,深入淺出。
(3)參加培訓(xùn)的人員要準時參加培訓(xùn),嚴格遵守培訓(xùn)課堂紀律,認真聽課,做好筆記。
(4)參加培訓(xùn)的人員要積極思考,多動手;培訓(xùn)后要回顧總結(jié),把學(xué)到的知識靈活運用到工作中,以此起到立竿見影的效果。
(5)培訓(xùn)結(jié)束后,嚴格按照考核標準組織考試,上報相關(guān)單位。
4具有專職的培訓(xùn)管理人員
(1)組織保障。對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理,首先要做到組織落實。建立培訓(xùn)管理部門、服務(wù)部門和相關(guān)人員(包括部門負責(zé)人、教師、班主任、管理人員、服務(wù)人員等)崗位構(gòu)成的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)。
(2)職責(zé)劃分。培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部建立相關(guān)管理部門和人員崗位設(shè)置,制定管理職責(zé)和崗位工作標準,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。
5具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的專(兼)職培訓(xùn)教師隊伍
培訓(xùn)教師均具有本專業(yè)非教師系列副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)(專業(yè)能力突出的可以放寬到中級職稱)或高級職業(yè)資格(含相關(guān)職業(yè)資格的考評員),具有較豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗,熟悉行業(yè)企業(yè)規(guī)范和標準以及專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù),了解企業(yè)文化。
6證書領(lǐng)取
培訓(xùn)機構(gòu)要做好證書類別、編號的登記存檔,一周內(nèi)通知學(xué)員或?qū)W員單位領(lǐng)取證書,由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。
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