以建設(shè)學習型黨組織為的論文 加強基層黨組織建設(shè)論文(3篇)

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以建設(shè)學習型黨組織為的論文(精)一

年初以來，在市委、市政府和上級國自然資源部門的領(lǐng)導下，我局認真貫徹黨的會議精神,深入踐行黨的群眾路線，堅持以規(guī)范和制約權(quán)利為核心，以容易滋生腐敗的重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，以建設(shè)“廉潔國土”為目標，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為抓手，不斷強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，保證黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。現(xiàn)將有關(guān)上半年工作開展情況匯報如下：

(一)嚴格落實專題會議制度，全面貫徹中央和省市委的有關(guān)黨風廉政建設(shè)部署和要求。年初我們召開了全市國自然資源系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議，認真學習領(lǐng)會對全市國自然資源系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作了動員和部署，上半年局黨委先后召開3次黨委會，專題研究黨風廉政建設(shè)、反腐倡廉制度建設(shè)，全面支持局紀委開展工作。

(二)廉潔從政，抓班子帶隊伍當表率。

一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，形成齊抓共管的工作機制。一把手認真履行黨風廉政建設(shè)第一責任人職責，堅持重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦，檢查考核親自帶隊。我們不斷完善組織體系，細化工作責任，按照黨風廉政建設(shè)責任制要求，從“領(lǐng)導抓”入手，黨委書記既“掛帥”又“親征”，努力構(gòu)建黨風廉政核心責任體系，成立了局黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組。年初，局主要領(lǐng)導與各科室、事業(yè)單位及國土所簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，明確了目標、任務(wù)和責任，確保黨風廉政建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”。

二是根據(jù)省廳《關(guān)于規(guī)范市、縣國自然資源局長、紀檢組長職責分工的通知》，實行四個不直接分管，明確領(lǐng)導分工，進一步加強權(quán)力制約和監(jiān)督。

(三)強化監(jiān)管，選好用好干部。

嚴格執(zhí)行程序，健全科學的選人用人機制。在選用干部時我們嚴格落實從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建立科學規(guī)范的領(lǐng)導干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。今年我們有4名同志可以享受副主任科員待遇，1名同志可以享受為主任科員待遇，在實際操作中，我們注重嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員職務(wù)職級并行方案》，按規(guī)定程序、辦法和標準選人用人;對新提任的干部進行廉政談話，加強廉政教育，提高廉潔從政自覺性。

(四)加強作風建設(shè)，認真落實中央《八項規(guī)定》。

一是嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，進一步完善公務(wù)接待、車輛使用管理制度，嚴控“三公”經(jīng)費，嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”，建立健全有利于厲行節(jié)約、不能鋪張浪費、不敢肆意揮霍的制度體系，xxxx年上半年公務(wù)接待費用減少了30%。局領(lǐng)導班子成員承諾不搞特殊化，嚴禁在公務(wù)活動中贈送或接受禮品、禮金。杜絕節(jié)日期間用公款送禮，或以借用為名占用管理服務(wù)對象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)的單位或個人財物。設(shè)立了舉報信箱、舉報電話，遏制公款送禮、違規(guī)收受禮金等行為。

二是查處損害群眾利益行為。工作中不斷簡化工作程序，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。認真開展查處損害群眾利益的行為，認真解決群眾反映強烈的突出問題。在征地拆遷過程中，我們重點檢查征地拆遷補償安置標準和程序是否符合規(guī)定、信息是否公開、補償安置和社會保障是否落實到位等，對發(fā)現(xiàn)的問題進行專項整改，有效維護了群眾的合法利益。

(五)搞好推權(quán)入籠，從源頭上防治腐敗。

我局認真對49項行政權(quán)力進行全面排查梳理，同時做好**市下放的12項權(quán)力的承接工作，進一步優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，印制了《xx市國自然資源局工作規(guī)則》。

一是在用地預(yù)審上，嚴格建設(shè)用地準入制，為了把好用地預(yù)審關(guān),建立了有關(guān)部門參加的用地咨詢決策機制，共同把好用地預(yù)審關(guān)。堅持原則，對國家產(chǎn)業(yè)政策中淘汰、限制類項目堅決不予供地，對不符合規(guī)劃的項目，一律不通過用地審核。

二是在土地使用權(quán)出讓上，全面推進土地出讓陽光工程，從擬定出讓地塊、出讓時間、出讓面積、出讓方式到出讓底價的形成，均由集體研究后報市政府審定，在招拍掛過程中，財政、發(fā)改、住建等有關(guān)部門參與，出讓宗地在中國土地市場網(wǎng)全部公開，確保了土地供應(yīng)的公開、公正、公平，截止目前，共辦理土地出讓面積為22.05公頃，土地出讓總價款共計1.3979億元，政府收益0.4553億元。其中掛牌出讓面積16.59公頃，土地出讓價款1.3882億元，政府收益0.4517億元;協(xié)議出讓面積0.29公頃，土地出讓價款0.0097億元，政府收益0.0036億元;劃撥土地面積5.17公頃。

三是在土地執(zhí)法上，嚴格按照法律程序進行行政執(zhí)法，

目前共查處41起違法案件，下達行政處罰決定書36件，移送28件，共計罰款40萬元，有效打擊了違法占地行為，為切實維護好我市國自然資源管理秩序起到了極大的推動作用。同時加大對xxxx年土地、礦產(chǎn)衛(wèi)片查處工作力度，土地衛(wèi)片圖斑485個，經(jīng)調(diào)查確定違法36個圖斑，已全部查處完畢。礦山衛(wèi)片圖斑9個，確定違法6個圖斑，查處4個圖斑，另外2個移交林業(yè)部門。

(一)協(xié)助黨委分解落實主體責任。年初以來，結(jié)合我局實際，對黨風廉政建設(shè)主體責任分解落實，制定下發(fā)了《市國自然資源局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和責任分工》，將全年工作任務(wù)分解落實到位，做到“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，主要領(lǐng)導對重要工作和重大問題親自過問、親自部署，實行“一崗雙責”制。并對我局出現(xiàn)的違紀人員及時在規(guī)定的范圍內(nèi)進行通報。

(二)堅持制度約束與教育疏導并重，不斷加強反腐倡廉教育。我局建立了較為完備的黨委中心組學習制度和黨員干部學習制度，局黨委始終把黨風廉政教育納入重要議事日程。今年，我局組織干部職工先后學習了黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神以及習近平總書記系列講話精神，結(jié)合“兩學一做”學習教育認真學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》等與國土工作密切相關(guān)的廉政建設(shè)法規(guī)政策。局主要領(lǐng)導在各類會議上都對黨風廉政建設(shè)進行強調(diào)，做到逢會必講，經(jīng)常敲警鐘、勤提醒，提高免疫力。上半年利用機關(guān)理論學習的時間，開展了反腐倡廉教育，組織觀看《國土懲腐》警示系列教育片，局主要領(lǐng)導上了廉政黨課，利用國自然資源系統(tǒng)發(fā)生的典型腐敗案例對黨員干部進行警示教育，使干部職工從身邊人、身邊事中吸取教訓。我們?nèi)ツ曛谱鞯牧幕瘔?，從機關(guān)的一樓到六樓，懸掛了廉政格言、警句，一直使廣大干部職工每天上班第一時間就能看到反腐倡廉的格言警句，時時處在警示教育之中，做到警鐘常鳴。

(三)配合黨委監(jiān)督檢查責任落實情況。主是在硬化措施，強化考核方面下功夫。我們堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作考核納入全年工作目標考核范圍，一起部署，一起實施，一起考核。工作中局黨委不斷加強監(jiān)督，強化責任追究，不斷加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，層層傳導壓力，把責任分解到位、落實到人，促進主體責任具體化、規(guī)范化，推動各責任主體主動作為，切實維護了黨風廉政建設(shè)責任制的嚴肅性與權(quán)威性。同時不斷加強機關(guān)作風建設(shè)，制定了《中共xx市國自然資源局黨委關(guān)于深化國自然資源系統(tǒng)機關(guān)作風突出問題專項整治實施方案》，年初以來，局紀委按照局黨委的部署和要求，先后3次檢查了全系統(tǒng)機關(guān)作風，對查出的違紀問題，進行了處理。通過檢查處理，全系統(tǒng)機關(guān)作風明顯改進，全系統(tǒng)黨員干部精神面貌明顯提升、服務(wù)效能明顯增強。

上半年，我局在黨風廉政建設(shè)工作方面做了大量的工作，取得一定的成效，但不同程度還存在一定的不足，一是黨風廉政教育工作抓得不深，方法單一。個別干部職工對進一步加強和搞好黨風廉政建設(shè)工作認識還不足，思想上對做好黨風廉政建設(shè)工作必要性、重要性和緊迫性的認識還有差距。二是制度落實不夠好，量化還不夠到位，對制度追究還缺乏力度，防范工作還有待于進一步提高。下半年，我局將針對存在的問題，以更完善的制度、更扎實的工作和更有效的舉措，認真抓好“兩個責任”落實，鞏固運用好黨的群眾路線教育實踐活動成果，繼續(xù)貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面推進黨風廉政建設(shè)，不斷加強干部職工依法行政的能力，提高全局干部職工的整體素質(zhì)和廉潔自律意識，確保廣大黨員干部職工不出現(xiàn)違紀違法行為，繼續(xù)認真抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，把反腐倡廉制度化、責任化，實實在在地貫穿于國自然資源工作的始終，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。

以建設(shè)學習型黨組織為的論文(精)二

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù);

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”;

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設(shè)

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務(wù)文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導示范作用。我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。

1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。

2、推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。

以建設(shè)學習型黨組織為的論文(精)三

一年來，按照縣委的總體工作計劃和分工安排，我分管縣委辦公室、縣委機關(guān)事務(wù)、縣直機關(guān)、機要保密工作，聯(lián)系xx化學有限公司，負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目。在縣委、政府正確領(lǐng)導下，我團結(jié)帶領(lǐng)所分管部門和項目的工作團隊，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行中央和省委關(guān)于加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)、廉潔從政的規(guī)定和要求，立足崗位、嚴于律己、盡職盡責，較好地完成年度的各項目標和任務(wù)。

(一)縣委辦公室工作

一年來，我針對縣委辦公室參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的工作特點，提出辦公室要以“思想學術(shù)化、行為政治化、作風軍事化、工作高效化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”為出發(fā)點，以建成學習型、軍事型、團結(jié)型機關(guān)為目標，充分發(fā)揮“四個作用”，取得了明顯成效。

一是充分發(fā)揮參謀助手作用，為縣委決策提供科學依據(jù)。首先，要求辦公室文稿起草要充分體現(xiàn)縣委決策的廣度和深度，體現(xiàn)對基層的針對性和指導性。其次，抓住與決策相關(guān)的焦點和熱點問題、地方特色和優(yōu)勢、典型事件和案例，著力開發(fā)有情況、有分析、有建議的高層次信息，及時反饋領(lǐng)導。20xx年，縣委辦公室向省市上報《xx信息》15，其中，被省采用3，被市采用11，在全市排名第一位。再次，圍繞全縣重點項目(工作)、難點工作以及社會上傾向性問題，深入開展深層次調(diào)研、預(yù)警性調(diào)研、超前性調(diào)研活動，并注重將調(diào)研的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成調(diào)研成果。一年來，縣委政策研究室形成調(diào)研報告，其中，在《廣東調(diào)研》上刊載了、《xx調(diào)研》上刊載了。

二是充分發(fā)揮督促檢查作用，保證縣委決策落實到位。在重大決策制定后，主要領(lǐng)導沒有作出督查指示前，我結(jié)合工作實際，主動提出要求開展督查活動，督促決策的落實;針對全局性或涉及人民群眾切身利益的重大事項，主動、積極組織督查督辦開展工作,啃下了很多“硬骨頭”。同時，圍繞縣委中心工作和全縣工作大局，指導督查辦堅持工作報告制度和定期通報制度，以轉(zhuǎn)辦轉(zhuǎn)報和現(xiàn)場督查相結(jié)合、面上通報與推廣典型相結(jié)合、定期督查與跟蹤督查相結(jié)合、領(lǐng)導交辦與主動查辦相結(jié)合等形式，對縣委經(jīng)濟工作會議、縣委各個全會貫徹落實情況、扶貧開發(fā)工作、重點項目(工作)推進情況、衛(wèi)生革命活動開展情況和縣委重要性部署等進行了督查問效、問責，提出建議、意見。一年來，縣委督查辦共組織大的督查活動13次，承辦省、市、縣領(lǐng)導批示件6件，保證了縣委決策的有效落實。

三是充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，促進各項工作高效運轉(zhuǎn)。指導縣委辦公室以提高辦文水平、辦會質(zhì)量、辦事效率為目標，從縣委的中心任務(wù)出發(fā)，按照主次和輕重緩急程度，精心組織，周密安排，保證上下之間、部門之間、工作之間的有機聯(lián)系、合理銜接。在機關(guān)公文運轉(zhuǎn)、會務(wù)管理、接待管理、財務(wù)管理、車輛管理等方面建立完善了一整套規(guī)范的制度，審核把關(guān)出臺的各類文件300多份，圓滿完成450多批次對上級領(lǐng)導和縣外來賓的接待工作，高標準做好了300多個大小型會議的會務(wù)工作。

四是充分發(fā)揮保密安全作用，強化保密技術(shù)保障服務(wù)。我經(jīng)常對保密相關(guān)人員強調(diào)，要樹立“保密工作無小事”的意識，要求機要保密部門提高思想認識，吃透保密精神，提高保密意識。在人員任用上要專職、專防、專用，把好政治關(guān)、素質(zhì)關(guān)。建立健全各項制度，完善各項保密措施，對重要部門、重要崗位、重要人員經(jīng)常檢查，做到不漏一人、不漏一機、不漏一盤、不漏一網(wǎng)。切實做到“四個清楚”，即人員底數(shù)要清楚、涉密計算機管理要清楚、重點崗位要清楚、重點人員要清楚。一年來，全縣沒有出現(xiàn)過竊密、失密、泄密事件。20xx年，我縣被市評為密碼管理工作先進單位。

(二)縣委機關(guān)事務(wù)工作

一年來，縣委機關(guān)事務(wù)局堅持以深化機關(guān)后勤改革為突破，以強化服務(wù)為中心，以加強管理為重點，進一步明確思路，理順關(guān)系，完善工作制度，強化服務(wù)措施，增強了全體人員的服務(wù)意識，提高了工作效率，使縣委機關(guān)各項后勤保障工作得到了很大的提高，為縣委機關(guān)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

一是加強政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習培訓。結(jié)合縣委開展的思想紀律作風整頓活動，我要求縣委機關(guān)事務(wù)局按照工作性質(zhì)，組織人員努力學習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，增強工作能力。通過學習，機關(guān)事務(wù)工作人員政治思想覺悟得到了提高，工作能力得到了增強，從而促進了各項工作的順利開展。

二是做好縣委機關(guān)的后勤服務(wù)工作。不斷加強機關(guān)內(nèi)部水、電、通訊設(shè)施、線路的維護管理。對供電、供水設(shè)施的使用、維修、管理制定了嚴格的操作規(guī)程，要求工作人員遵章守紀，消除不安全因素，出現(xiàn)故障及時組織人員排查解決，杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是抓好大院內(nèi)的安全保衛(wèi)服務(wù)。對縣委縣政府大院內(nèi)保衛(wèi)工作明確責任，明確要求，強調(diào)值班人員嚴格遵守保衛(wèi)工作紀律。對進出的人員、車輛、物品進行登記管理。加強了夜間巡邏，定時對辦公樓、車庫等進行檢查，及時排除影響安全的隱患。特別是一年來的幾個重大節(jié)日期間，保衛(wèi)人員認真履行職責，嚴格執(zhí)行紀律，加大工作力度，縣委縣政府大院內(nèi)部安全工作沒出現(xiàn)任何重大問題，保證了機關(guān)正常的辦公秩序。

(三)縣直機關(guān)工作

一年來，我多次強調(diào)，縣直機關(guān)黨委要建成堅持政治方向，服務(wù)中心工作，教育干部職工的堅強集體。要建設(shè)學習型機關(guān)，認真堅持思想政治理論學習，每周都要自學兩個小時，每季都要組織一個學習專題。20xx年7月份，結(jié)合學習月活動組織了縣直機關(guān)認真開展了樹立“四種形象”(即一流水平、一流效率的機關(guān)形象;勤政廉政、爭當公仆的干部形象;吃苦在前、無私奉獻的黨員形象;敬業(yè)愛崗、遵紀守法的職工形象)活動，要求干部樹立良好的整體形象，服務(wù)水平不斷提高。

(四)重點項目工作

按照“兩抓兩促”的工作分工要求，認真指導、督促20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，確保按時、按質(zhì)完成了各項目標工作。其中，通過組織項目區(qū)農(nóng)民進行桔稈還田和增施土雜肥,完成了改良土壤1.04萬畝、襯砌硬底化渠道42.67km、開挖疏浚渠道58.51km、修建機耕路10.876km的主體工程建設(shè)，順利完成了1100畝優(yōu)質(zhì)水稻科技示范基地建設(shè)任務(wù)。積極開展項目科技推廣措施的科技培訓工作，年內(nèi)培訓干部、群眾950人次。嚴格資金使用管理，共撥付項目資金5878248.14元。20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目也已動工，已完成工程量的60%以上。同時，積極指導和幫助掛鉤聯(lián)系企業(yè)xx化學有限公司以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制。一年來，東邦化學有限公司根據(jù)年初制定的納稅目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止20xx年12月底，實現(xiàn)總產(chǎn)量16731.4噸，同比增長11.7%，共繳納稅費款385.8萬元，完成年納稅任務(wù)的161.8%，同比增長85%。

。遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定一年來，我始終堅持腳踏實地，埋頭苦干，嚴以律己，以身作則，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，嚴格遵守“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央保持高度一致，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，依法行使權(quán)力。平時，我注重嚴格要求自己，自覺遵守廉潔自律及上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵。工作中以身作則，防微杜漸，始終把自己置于黨紀政紀的約束和干部群眾的監(jiān)督之下。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標準，凡上級或縣外來賓，一律在指定的飯店就餐，并嚴格執(zhí)行食宿接待標準，不搞超標準接待，杜絕了用公款大吃大喝、揮霍浪費的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行財務(wù)、政務(wù)公開制度，認真執(zhí)行購車、建房、配備通訊工具審批制度。重大問題堅持集體研究決定，提拔中層干部或向縣委推薦科局級干部，都嚴格按照選拔任用干部的程序進行。同時，切實管好自己的家庭、子女、親屬和身邊工作人員，任何時候、任何情況下都始終做到政治上清醒、工作上清楚、生活上清白。

一年來，我分管的各項工作取得了一定的成績，自身廉政建設(shè)也得到進一步加強。這些成績的取得與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和全縣各級各部門積極配合、大力支持是分不開的?？陀^分析，我分管的工作及自身建設(shè)方面還存在一些不足之處。一是深入調(diào)研的不夠，服務(wù)水平有待進一步提高;二是對新形勢下加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福xx工作的開展還有待于進一步研究。在今后的工作中我將認真改進，力求各項工作再上新臺階，堅定不移地把縣委各項中心工作引向深入，為xx實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，建設(shè)幸福xx做出自己應(yīng)有的貢獻。