合同是適應私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

最新績效勞動合同模板通用一

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從x年x月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最后交單位負責人審批。

對于考核合格的人員實行獎勵，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個等次，一等獎(得分90-100分)獎金為300×3=900元;二等獎(得分80-89分)的獎金為300×3×90%=810元;三等獎(得分60-79分)的獎金為300×3×80%=720元。績效考核不合格的不予派發(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整(￥x元)，計入個人年終報酬。 以上請示妥否，敬請批示。

附件：《工作人員季度績效考核表》

《工作人員季度績效考核情況匯總表》

x辦公室

x年4月29日

最新績效勞動合同模板通用二

一、考核實施目的

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積性。

4.作為員工薪資調(diào)整、培訓與發(fā)展、職務調(diào)整等決策的依據(jù)。

二、考核細則

1.工作績效考核

(1) 原料供應。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車間主任績效考核細則車間主任績效考核細則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

(9) 車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

2. 工作能力

(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐來。

(2)業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3.工作態(tài)度考核

(1)責任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業(yè)務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成車間主任績效考核細則人力資源

三、考核說明

1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關人員組成。

2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

車間主任績效考核分數(shù)表

管理指標：(35分)

1、工作計劃性：(10分)

(1)工作計劃的制定: (5分)

① 及時性：(2分)

每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

② 完整性：(3分)

制定計劃項目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

制定的每項計劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實無缺項;(1.5分)

(2) 工作計劃完成情況：(5分)

① 超額完成工作計劃;(5分)

② 按時完成工作計劃;(4分)

③ 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

④ 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

⑤ 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

2、人力資源管理：(10分)

(1)對下屬的考核：(5分)

① 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核;(1分)

② 制定績效計劃有下級參與; (1分)

③ 考核數(shù)據(jù)真實; (2分)

④ 及時就考核結果與被考核人進行溝通;(1分)

(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

① 能根據(jù)工作需要進行授權;(2分)

② 能對下級工作進行指導; (1分)

③ 當其不在時下級能替代其工作; (2分)

3、消耗分析：(5分)

按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

4、領導能力：(5分)

① 能確保部門目標任務完成; (2分)

② 能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

③ 正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤; (1分)

④ 能迅速、正確做出決策;(1分)

5、控制能力：(5分)

① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

③ 能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

④ 糾偏具有效益;(2分)

業(yè)績指標：(50分)

6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

① 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以上;(10分)

② 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以內(nèi);(8分)

③ 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標;(5分)

④ 生產(chǎn)消耗超標在5%以內(nèi);(2分)

⑤ 生產(chǎn)消耗超標在5%以上;(0分)

7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

① 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個以內(nèi)的不合格品;(10分)

② 廢品率低于指標的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個的不合格品;(8分)

③ 廢品率達標，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個的不合格品;(5分)

④ 廢品率超過指標的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個的不合格品;(2分)

⑤ 廢品率超過指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個以上的不合格品;(0分)

8、發(fā)出產(chǎn)品降價控制：(5分)

① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在20xx元以下;(5分)

② 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在20xx-3000元;(4分)

③ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000元;(3分)

④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000-4000元;(2分)

⑤ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在4000元以上;(0分)

9、生產(chǎn)進度目標控制：(10分)

① 按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

② 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

④ 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

⑤ 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

10、安全生產(chǎn)：(10分)

①定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育;(2分)

②定期進行安全檢查;(3分)

③及時處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

④直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

①按公司規(guī)定進行檢查;(1分)

②及時督促相關人員進行整改;(1分)

③所負責區(qū)域整潔;(3分)

工作規(guī)范指標：(15分)

12、執(zhí)行工作流程：(5分)

① 能按照公司相關規(guī)定高效地處理日常事務;(5分)

② 能按照公司相關規(guī)定處理日常事務，有失誤1次;(4分)

③ 能按照公司相關規(guī)定處理日常事務，有失誤2次;(3分)

④ 能按照公司相關規(guī)定處理日常事務，有失誤3次;(2分)

⑤ 能按照公司相關規(guī)定處理日常事務，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

13、遵守公司制度：(5分)

① 能很好地遵守公司相關的管理制度(包括iso9000的規(guī)定);(5分)

② 能遵守公司相關的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)

③ 能遵守公司相關的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)

④ 能遵守公司相關的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

⑤ 能遵守公司相關的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴重;(0分)

14、部門支持：(5分)

①能及時與公司相關部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時的情況扣1分)

②配合的形式符合公司有關規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

③配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

15、額外加分：

① 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果;(5分)

② 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

③ 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

最新績效勞動合同模板通用三

一、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

對應各維修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：

(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量 20分

1 對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

2 對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達不到要求

(3) 瓶蓋配合不達要求

(4) 30點調(diào)節(jié)達不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)

三、效率 20分

1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)

3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力 20分

1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。

2、本崗位實際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)

五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項

1、結合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。

2、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)

被考核者的權利

1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。

2、被考核者的義務

被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。

1 各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2 單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

最新績效勞動合同模板通用四

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成

主任：xxx

副主任：xxx、xxx

成員：xxxxx

2、各成員職責

（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：

部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作本事15%30%

工作態(tài)度15%

注：1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務審計部

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1、考核結果的等級

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2、考核結果的應用

績效考核結果將應用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；

（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；

（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：

1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調(diào)查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；

4、每次考核結果進入個人檔案；

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

（1）本方案的解釋權歸辦公室。

（2）本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

（3）本方案自發(fā)文之日起生效。

最新績效勞動合同模板通用五

根據(jù)縣人大常委會《關于全面推行財政預算績效管理，開展預算績效管理監(jiān)督考核工作的決定》要求，我局對20xx年度預算績效監(jiān)督考核進行自查，自查評分99.5分，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、

4月24日召開黨組會議，學習楊肇暉縣長在全縣財政預算績效管理工作會議上的講話和縣人大副主任周后鵬在全縣財政預算績效管理監(jiān)督考核啟動儀式上的講話，研究調(diào)整局財政預算績效管理監(jiān)督考核領導小組成員，制訂財政預算績效管理監(jiān)督考核工作實施方案。

4月28日上午召開局全體干部職工大會，組織學習《預算法》和《湖南省行政事業(yè)性收費管理條例》及湖南省第九屆人民代表大會常務委員會公告（第67）號預算審查監(jiān)督條例。公布了財務管理制度、財務會審制度、財務公開制度和專項資金管理制度及財政預算績效管理監(jiān)督考核工作實施方案。匯報了1-3月財務收支情況。通過學習，全局干部職工一致認為，嚴格執(zhí)行財政預算是加強對部門監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是依法監(jiān)督《預算法》等法律法規(guī)貫徹落實的有效方式，這不僅是一項單純的工作，而且是一個重大的經(jīng)濟問題和政治問題，有利于發(fā)揮預算功能，加強財政監(jiān)督，進一步促進民主理財、依法理財、規(guī)范財務管理，還能進一步提高了財務管理水平和資金使用效益。

7月16日上午召開全體干部職工大會，由曾惠文同志匯報1-6月財務收支情況，黨組書記、局長周少濤同志在會上總結了上半年財務收支工作所取得的成績和存在的問題，對下一步財務收支工作提出要求，針求干部職工意見。

今年來，局黨組書記、局長周少濤同志每季度聽取財務專管員匯報財務情況1次，局黨組班子聽取財務情況匯報3次，分管財務領導月月聽取財務情況匯報，組織干部職工學習財經(jīng)法律法規(guī)4次，聽取干部群眾對財務管理的意見，解決群眾反應的問題，調(diào)動了干部職工的工作積極性，推動了我局各項工作的開展。

1、加強組織領導。局黨組專門成立了嚴格執(zhí)行財政預算和嚴格財務管理創(chuàng)優(yōu)活動領導小組，組長由黨組書記、局長周少濤擔任，副組長由局黨組成員：張智彬、孫毅、柳正強、張勇、曾大立擔任，成員：彭桂新、曾惠文、戴連喜。對照創(chuàng)優(yōu)活動的要求，仔細自查，認真研究，制定具體方案。

2、加強人員培訓。開展創(chuàng)優(yōu)活動，對全局干部職工和財務專管員提出了更高的素質(zhì)要求，局黨組一方面加強組織全局干部職工對財經(jīng)法律法規(guī)的學習，另一方面加強督促財務專管員學習，除參加縣財政局、縣會計核算中心、縣國庫支付局統(tǒng)一組織的業(yè)務培訓外，還要主動自學政治與業(yè)務，促進創(chuàng)優(yōu)活動的開展。

3、加強制度約束。以本局現(xiàn)有的經(jīng)費支出為依托，厲行節(jié)約，嚴格控制，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，如交通費、招待費、水電費等方面存在的問題，按照財務管理制度約束規(guī)范，盡量做到公車不私用，公款不亂用。

（一）努力實現(xiàn)收支計劃科學化

1、堅持按程序編制收支計劃。根據(jù)局上年度財務收入及支出情況，本著量入為出的原則做出了今年收支計劃，黨組書記、局長周少濤同志主持召開局黨組和干部職工大會，專題研究了20xx年度財務收支計劃，并征求干部群眾意見，使收支計劃既公開又接近實際。

2、堅持收支計劃準確。20xx年財務收入計劃分五大類，14個子項目，預算收入為360.3萬元，縣財政撥入經(jīng)費360.3萬元。實際收入1-10月1406.47萬元，其中：縣財政撥入經(jīng)費1406.47萬元；財務支出計劃也分六大類，25個子項目，預算支出為1406.47萬元根據(jù)縣委、縣人大常委要求，收入支出基本做到?jīng)]有大的突破。

（二）努力實現(xiàn)收支法律

1、嚴格依法組織收入。年初先由我局申報收入計劃，后由縣稅費統(tǒng)征辦統(tǒng)一征收，沒有列入統(tǒng)征辦征收的項目由聯(lián)礦責任人負責征收到位，做到應收盡收，收入合法。

2、嚴格執(zhí)行預算。我局嚴格按照報縣人大的收支預算計劃，沒有違反規(guī)定擴大支出范圍，提高支出標準，改變收支計劃用途，做到支出合理。

3、嚴格堅持收支兩條線。規(guī)范收支行為，不坐支，不公款私存，收入及時入庫。

4、嚴格加強專項資金管理。?？顚Ｓ茫瑢？罟こ讨С鲇蓵嫼怂阒行膶糁С觥?/p>

5、嚴格實行政府采購。采購使用資金均嚴格實行了政府采購申報制度。

（三）努力實現(xiàn)管理規(guī)范化

1、建立和健全財務管理制度。結合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對局機關原有管理制度進行討論修改完善，將原22項制度修訂為30項。建立健全了財務管理、財務公開、財務會審制度，新增專項資金管理制度，將4項制度制成公示牌，在局辦公室上墻公開，并編印成冊，發(fā)至全局人員。

2、財務人員合法上崗。局黨委經(jīng)常督促財務專管員加強學習，做到政治合格、業(yè)務熟悉、紀律嚴明，按時參加縣財政局組織的財經(jīng)法律法規(guī)學習，及時辦理會計證年檢等手續(xù)。

3、報賬程序和手續(xù)齊全。按照上級文件規(guī)定，報賬時票據(jù)手續(xù)齊全，均按照縣會計核算中心的要求辦理。

4、執(zhí)行財務會審制度。財務會審按月進行，支出票據(jù)經(jīng)主管財務領導簽字，財務會審組會審通過，再加蓋財務會審印章后方可入賬報銷。財務會審印章由局黨組成員管理。

5、堅持財務公開制度。堅持每季初在全體干部會上公開上一季度的財務收支情況，并將財務公開的有關賬、表張貼在會議室創(chuàng)優(yōu)活動園地，接受監(jiān)督。

（四）努力實現(xiàn)資金高效化

牢固樹立節(jié)支增效意識，按照“量入為出、保證重點、兼顧公平、壓減一般、收支平衡”的原則，根據(jù)上級有關厲行節(jié)約減少非生產(chǎn)性支出的規(guī)定，堅持節(jié)儉辦事，嚴格控制開支范圍和開支標準，優(yōu)先保證工作正常運轉需要，把有限的資金用在刀刃上，用在局里正常運轉上來。

（一）“三公”經(jīng)費情況說明：

自20xx年機構改革以來，由于職能劃轉，我局新增防汛抗旱指揮部、抗震救災指揮部、防災減災指揮部、森林防火指揮部，公務接待需求增加，故20xx年預算公務接待費為10萬元，比上年5萬元增加5萬元，增加100%。1-10月公務接待費已開支6.2261萬元，完成年計劃的62.26%，沒有公務用車購置及運行費，沒有因公出國（境）費用預算。

（二）基本支出情況說明：

20xx年1-10月基本支出為1505.26萬元，20xx年1-10月基本支出為944.83萬元，相比同期增加560.43萬元。增加原因是因為機構改革后，我局新增加了應急、救災、防汛抗旱及森林消防等職能，同時也增加了相應的配套資金，由于國庫支付時間延誤，導致我局20xx年中央和省級下?lián)芫葹馁Y金近500萬元到20xx年以后才支付成功，故導致20xx年基本支出大幅高于去年同期。

今年來，我局在開展嚴格執(zhí)行財政預算和嚴格財務管理創(chuàng)優(yōu)活動中盡管做了大量的工作，取得了一定成效，但離縣人大常委會的要求還存在一定差距。從現(xiàn)在起，決心嚴格按照上級的規(guī)定，從嚴要求，加強管理，確保嚴格執(zhí)行財政預算和財務管理目標實現(xiàn)。