"在生活中，總結是一種重要的思維方式，可以幫助我們更好地成長和改進自己。"在寫總結時，我們應該注重內容的積極向上，鼓勵自己和他人不斷成長和進步。以下是小編為大家整理的一些專家觀點和研究成果，希望能夠引起大家的思考和討論。

裝飾項目經理崗位職責篇一

想要當好建筑裝飾項目經理可不是說說的事，那就多多了解建筑裝飾項目經理職責吧，小編為大家搜集了一篇“建筑裝飾項目經理。

”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。

2、組織。

合同。

會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

1、組織設計和制訂工程建設計劃;。

2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;。

3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;。

5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;。

7、對土建、設備安裝作業(yè)量等相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經理反饋。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優(yōu)質的服務。

3、工程項目經理應在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經理。

承諾書。

同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

4、項目經理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。

裝飾項目經理崗位職責篇二

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

開工前的準備。

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理。

三、質量管理。

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理。

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理。

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

裝飾項目經理崗位職責篇三

”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。

2、組織。

合同。

會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟。

責任書。

的各項條款和各類責任書。

裝飾項目經理崗位職責篇四

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。

總經理簽字：

項目經理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

3

一、職責總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負責工程前期準備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:

（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

四、領導責任：'

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

五、權利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

一、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時報項目經理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、 在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

質量檢查員崗位職責

一、 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

技 術 員 崗 位 職 責

一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

七、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

八、 認真配合好施工員的工作。

資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作。

預算員崗位職責

一、 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

二、 精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、 參加項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、 做出項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、 審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。

現(xiàn)場電工崗位職責

1、 按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、 按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。

3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的用電安全。

4、 定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設備并處于200元以上罰款。

6、 嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。

7、 維修、保奍施工現(xiàn)場機械設備。

8、 配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

倉 管 員 崗 位 職 責

一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、 收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、 開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、 嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權拒收。

九、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

一、開工前的'準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護-法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

安全員崗位職責

一、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

一人安全、全家幸福。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

以質量求生存、以效益求發(fā)展。

技術員崗位職責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。

優(yōu)質高效、求實創(chuàng)新

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認真、不誤竣工

試驗員崗位職責

一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

五、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經理及項目部的工作。

愛崗敬業(yè)、奉獻求實

成本核算員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

一絲不茍兢兢業(yè)業(yè)

實事求是認認真真

材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。

兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍

倉管員崗位職責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

收料單的正確簽寫方法

為加強票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認真執(zhí)行。

一、收料單不能隨意亂撕，若有書寫錯誤注明“作廢”保留收料單的編號齊全；

二、供應單位：戶主（供方）、發(fā)票號數(shù)；提單號數(shù)；

三、收料單上的劃線應注明材料所用部位（如：基礎、主體等）；

七、收料單上必須大小寫一致（收料單上，噸位、金額必須大寫）；

十一、嚴格把關實事求是

裝飾項目經理崗位職責篇五

崗位職責:

1.負責自如線下租住類型產品的上新及正在運營的線上品優(yōu)化的管理工作;

2.發(fā)展新產品概念、協(xié)調跨部門資源研發(fā)新品并確保高品質落地;

3.支持和籌備新品發(fā)布會及相關內容;

4.矩陣式管理全國范圍的`產品規(guī)模、盈利及成本。

1.五年以上實體產品研發(fā)及管理工作經驗;

2.快消品或耐久品產業(yè)優(yōu)先考慮;

3.對顧客和市場有敏銳的洞察且有相應的調查及分析能力，善于找到關鍵價值;

4.個性冷靜、陽光、耐高壓、善于傾聽和表達，待人正直，誠實;

5.良好的團隊協(xié)作意識和跨部門溝通協(xié)調能力。

裝飾項目經理崗位職責篇六

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

一、職責總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負責工程前期準備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:

（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

四、領導責任：'

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

五、權利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。

總經理簽字：

項目經理簽字：

3

一、項目經理崗位概述

1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調度。

2、貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責業(yè)務對口甲方、監(jiān)理、設計、協(xié)調理順工作。

4、負責裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經理有義務為公司提出合理化建議。

二、工作關系

1、內部協(xié)調關系：設計部、工程部

2、外部協(xié)調關系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責

1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責任及權限

1

深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程全面共組負有直接責任。

3、項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經理不得私下授受裝修項目，違反此項一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經理5000元/次以上的經濟處罰。

2

深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

深圳市朔方裝飾設計工程有限公司

2015年4月

3

裝飾項目經理崗位職責篇七

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考。

修;。

14組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。

2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據(jù)完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考。

7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8.積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

10.遵守管理單位的相關規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。

2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3足跡精干的項目管理班子。這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎。

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懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。

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索賠等。

裝飾項目經理崗位職責篇八

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

1、負責工程前期準備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:

（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

1、對工程現(xiàn)場有指揮權。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

裝飾項目經理崗位職責篇九

6.負責項目的日常管理，負責對內、對外的'協(xié)調聯(lián)系;

7.負責各項工程費用的收支;

8.做好工程驗收、結算工作及售后工作。

1.5年以上工程技術、住宅或公建裝飾裝修施工管理經驗;

2.大專及以上學歷，建筑類專業(yè);

3.持有國家一、二級注冊建造師證優(yōu)先。