我們需要一種更創(chuàng)新的方法來(lái)解決這個(gè)困擾我們已久的難題。寫總結(jié)時(shí)，要注意簡(jiǎn)明扼要，言之有物，突出重點(diǎn)，盡量避免羅列無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地做出改進(jìn)和調(diào)整。在總結(jié)的過(guò)程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)。希望通過(guò)這些總結(jié)范文的學(xué)習(xí)，大家能夠提高自己的總結(jié)能力。

創(chuàng)新之路篇一

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為一個(gè)大學(xué)生，我深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，并努力在學(xué)習(xí)和生活中實(shí)踐創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索和實(shí)踐，我從創(chuàng)新之路中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)和突破傳統(tǒng)觀念。過(guò)去的成功常常使人陷入固化思維，容易滿足于眼前的成果。然而，社會(huì)和科技不斷發(fā)展進(jìn)步，過(guò)去的成功模式可能已經(jīng)不再適用。在面對(duì)新問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要打破限制，勇敢嘗試，邁出創(chuàng)新的第一步。例如，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶來(lái)了許多新的商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大沖擊。那些敢于突破傳統(tǒng)觀念，積極與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新需要跨界融合和開放思維。在信息時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展變得日新月異，領(lǐng)域之間的界限也逐漸模糊。創(chuàng)新的靈感可能來(lái)自于不同領(lǐng)域的結(jié)合和碰撞。因此，我們需要具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和開放的思維方式，去吸收其他領(lǐng)域的精華，并將其運(yùn)用到自己的創(chuàng)新實(shí)踐中。只有這樣，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷取得突破。比如說(shuō)，AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的快速發(fā)展，正引領(lǐng)著人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新浪潮，而這些創(chuàng)新又促進(jìn)了醫(yī)療、交通等各個(gè)行業(yè)的變革。

此外，創(chuàng)新需要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行試錯(cuò)。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們必然會(huì)遇到各種困難和挫折，但關(guān)鍵是要勇于面對(duì)和解決問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐和不斷地試錯(cuò)，我們才能不斷完善和改進(jìn)自己的創(chuàng)新理念和實(shí)踐方法。例如，很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了多次失敗后，才找到了適合自己的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。

最后，創(chuàng)新需要保持激情和持久的動(dòng)力。創(chuàng)新往往是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和耗費(fèi)精力的過(guò)程，有時(shí)候可能會(huì)讓人感到疲憊和困惑。然而，只有當(dāng)我們對(duì)創(chuàng)新充滿激情和使命感時(shí)，才能堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)新的道路。同時(shí)，我們也要善于調(diào)整并保持持久的動(dòng)力，不斷給自己注入新的動(dòng)力源泉。比如，通過(guò)參加創(chuàng)新比賽、與志同道合的創(chuàng)新人士交流等方式，可以激發(fā)創(chuàng)新靈感和保持對(duì)創(chuàng)新的熱情。

綜上所述，創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，跨界融合，不斷試錯(cuò)，并保持激情和持久的動(dòng)力。只有不斷實(shí)踐和探索，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷探尋未知，創(chuàng)造出更美好的未來(lái)。

創(chuàng)新之路篇二

“富蘭克林先生，請(qǐng)您再考慮一下我的建議吧。”中年男人的臉上帶著堅(jiān)毅和認(rèn)真，望著坐在寬大辦公桌后的老板。

“非常抱歉，沃爾頓先生，雖然在十年間，你名下的連鎖分店拓展了15家，是業(yè)績(jī)最為突出的`分店，你的‘拆價(jià)百貨商店’構(gòu)想聽起來(lái)也很有趣，但是關(guān)于企業(yè)最終的發(fā)展問(wèn)題上你的建議還是過(guò)于冒進(jìn)過(guò)于幼稚，我們追求的是利益最大化，不能把資金浪費(fèi)在一個(gè)聽起來(lái)荒謬到可笑的建議上。所以……”

“可是您還沒(méi)有踐行怎么能證明這個(gè)建議沒(méi)有價(jià)值呢，富蘭克林先生，我……”

“抱歉，這是董事會(huì)的決定，請(qǐng)不要讓我為難?！崩习逭f(shuō)道，旁邊的秘書很有眼色的走過(guò)來(lái)，“沃爾頓先生，請(qǐng)跟我來(lái)?！彼樕系皿w的微笑表達(dá)出不容拒絕的驅(qū)逐之意。

走在公司外的路上，中年男人臉上滿是失意與沮喪。

他是二戰(zhàn)老兵，退伍后為了維持生計(jì)，在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開了一家雜貨店，后來(lái)加入benfranklin連鎖商店。在深入了解慣常的銷售模式后，他提出了自己對(duì)銷售的創(chuàng)新想法并踐行，在短短十年拓展了十五家分店，對(duì)一個(gè)白手起家的人可以說(shuō)是一個(gè)非常了不起的成就。可是當(dāng)他把自己銷售創(chuàng)新理念介紹給總部時(shí)卻遭到了各種嘲笑。

在奔波的這幾天里，他時(shí)常聽到別人的竊竊私語(yǔ)：“那個(gè)人是誰(shuí)？”“就是那個(gè)提出可笑的拆價(jià)百貨商店的人，真是太荒謬了，那樣怎么可能賺到錢?！薄翱墒撬皇墙⒘俗畛晒Φ姆值昝?？”“呵呵，這么可笑的理論怎么可能成功，一定是造假了?！?/p>

種種好奇和惡意的言論在他耳邊回蕩，他也在想是不是他做錯(cuò)了。可他當(dāng)他回到家鄉(xiāng)，看到在他的商場(chǎng)里是別處沒(méi)有的生機(jī)，別的商場(chǎng)里顧客總是急匆匆的挑走自己需要的東西，售貨員也是懶散敷衍。而他的顧客們顯然很享受他們的購(gòu)買體驗(yàn)，他們被更低廉的價(jià)格吸引，再加上出色的宣傳，增加了大量的固定客源?？粗约嘿~面上水漲船高的數(shù)字，他堅(jiān)定了自己的信念，他對(duì)自己說(shuō)，我這套嶄新的理論并沒(méi)有錯(cuò)。

為了把握這千載難逢的機(jī)會(huì)，他決定背水一戰(zhàn)，以全部財(cái)產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，并創(chuàng)立了第一家拆價(jià)百貨商店，他期待著成功并對(duì)自己信心滿滿。

那他最終成功了么？

答案是肯定的。他創(chuàng)立的拆價(jià)百貨商店“沃爾瑪”如今已遍布全球，而他的理論也成為后世企業(yè)家紛紛模仿學(xué)習(xí)的經(jīng)典理論之一。

他是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，走出一條創(chuàng)新之路，使新事業(yè)得到順利地開展。

創(chuàng)新精神的重要之處就是在不斷適應(yīng)與改造的過(guò)程中，面對(duì)阻力獨(dú)辟蹊徑。不要害怕困難嘲笑，勇敢走出創(chuàng)新之路，就又是一片晴天。

創(chuàng)新之路篇三

作為一名年輕的職場(chǎng)人士，我一直對(duì)于如何打造自己的創(chuàng)新能力感到十分困惑。正是在這個(gè)時(shí)候，我讀到了陳二宏所著的《創(chuàng)新之路》。這本書的閱讀經(jīng)歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于《創(chuàng)新之路》的一些心得體會(huì)。

第一段：對(duì)于創(chuàng)新的真諦。

在我的學(xué)習(xí)生涯中，我常常被告知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？墒牵铱偸菦](méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到什么是真正的創(chuàng)新。在閱讀《創(chuàng)新之路》之后，我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)明出新東西，而是指開創(chuàng)一條平衡實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)路徑。這需要從不同的維度來(lái)思考問(wèn)題，同時(shí)需要持續(xù)地創(chuàng)造和改進(jìn)。這個(gè)思想顛覆了我一直以來(lái)對(duì)于創(chuàng)新的定義，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：管理創(chuàng)新的重要性。

陳二宏提到，創(chuàng)新與管理極為相關(guān)。這兩者不是簡(jiǎn)單的并行關(guān)系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關(guān)注創(chuàng)新本身，而忽略了創(chuàng)新的管理。作為一個(gè)從業(yè)者，這種觀念對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有益的。成功不僅在于創(chuàng)意的產(chǎn)生，更在于這些創(chuàng)意被順利地實(shí)現(xiàn)、管理和推廣。通過(guò)合理的管理方法、組織機(jī)制以及協(xié)同配合，團(tuán)隊(duì)才能夠擁有良性的創(chuàng)新的生態(tài)，使得創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第三段：持續(xù)創(chuàng)新就是成功之路。

書中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會(huì)停止，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，忽略了對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和投資。然而，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和變化不可避免。持續(xù)創(chuàng)新并開展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。在不斷變化的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新變得十分必要。

第四段：熱愛(ài)工作。

陳二宏強(qiáng)調(diào)，熱愛(ài)工作是享受創(chuàng)意并全情投入到自己工作中的關(guān)鍵。雖然我很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，但是經(jīng)常會(huì)被各種瑣事、工作壓力和挑戰(zhàn)所干擾。閱讀這本書使我重新找到了對(duì)工作的熱情，并意識(shí)到唯有熱愛(ài)工作，才能不斷地保持積極的態(tài)度、擁有良好的心態(tài)，使創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第五段：融合多樣化的創(chuàng)新模式。

陳二宏在書中介紹了許多不同的創(chuàng)新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創(chuàng)意系統(tǒng)、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠?yàn)閯?chuàng)造和推廣創(chuàng)新注入新的血液，幫助企業(yè)組織和管理創(chuàng)新，以達(dá)到更大的成功。在不斷探索的過(guò)程中，創(chuàng)造出了新的方法和策略。這些多樣化的創(chuàng)新方式可以融合在一起，從而不斷創(chuàng)造全新的價(jià)值。

總之，通過(guò)閱讀陳二宏的《創(chuàng)新之路》，我理解到，創(chuàng)新并不僅僅是個(gè)人創(chuàng)意的表達(dá)，更是一種組織、管理、推廣和協(xié)同的藝術(shù)。在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展中，我將積極學(xué)習(xí)書中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新之路篇四

一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國(guó)家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類文明的不斷進(jìn)化，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚，在無(wú)數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí)，又有多少因各種原因，僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒(méi)有等到成功的那一天，運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長(zhǎng)期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗(yàn)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的路上，政府還有更長(zhǎng)的'路要走。

創(chuàng)新之路篇五

人類歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是1個(gè)企業(yè)繁華發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展，已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

創(chuàng)新的成果需要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。只有通過(guò)了市場(chǎng)的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)是眾多企業(yè)和投資人爭(zhēng)搶的新大陸。面對(duì)撲朔迷離，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握各個(gè)方面的信息，其實(shí)不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾連續(xù)蟬聯(lián)手機(jī)市場(chǎng)的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的.經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來(lái)的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來(lái)不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺(tái)。創(chuàng)新成績(jī)了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場(chǎng)上的交替更迭。

資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天使投資人在市場(chǎng)中不斷尋覓著商機(jī)。他們成績(jī)他人的夢(mèng)想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績(jī)了1次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也1樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持1點(diǎn)點(diǎn)，或許成功就會(huì)出現(xiàn)了。

創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問(wèn)題。每一個(gè)有夢(mèng)想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，1顆堅(jiān)定而仁慈的心，和1項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也能夠成績(jī)1個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，1個(gè)人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對(duì)手機(jī)進(jìn)行重新整合成績(jī)了蘋果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并沒(méi)有發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)1的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)1體化的客觀要求。目前，國(guó)際上原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的ibn與日本東芝的同盟;汽車行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門子同盟。現(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。《創(chuàng)新之路》提供了1種思考，1種趨勢(shì)，1種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國(guó)的問(wèn)題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場(chǎng)對(duì)國(guó)家突起、人類未來(lái)的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢(mèng)為馬，放開手腳，大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新之路篇六

這個(gè)地方叫bingnerseryschool，相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bingnerseryschool的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。

創(chuàng)新之路篇七

創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，已成為一種必要的生存方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，走創(chuàng)新之路已成為實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀的必然選擇。在此背景下，我們應(yīng)該積極探索創(chuàng)新之路，摸索出更好的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和社會(huì)共同進(jìn)步的目標(biāo)。在這篇文章中，我將探討走創(chuàng)新之路所需要的具體方法和經(jīng)驗(yàn)，并分享一些自己的相關(guān)體會(huì)。

第一段，探討創(chuàng)新的意義和必要性。

現(xiàn)代社會(huì)變化迅速，科技日新月異，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。企業(yè)、個(gè)人如果不能不斷革新變通，就會(huì)很快被淘汰。只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)新所帶來(lái)的利益也是顯而易見(jiàn)的，無(wú)論是在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面，都可以獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。與此同時(shí)，創(chuàng)新也是國(guó)家能夠在世界舞臺(tái)上走高端創(chuàng)造新高地的基礎(chǔ)。

實(shí)踐表明，創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，必須根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新中，市場(chǎng)需求是首要考慮因素。必須根據(jù)市場(chǎng)需求以及技術(shù)發(fā)展情況，制定可行的創(chuàng)新方案和計(jì)劃。同時(shí)，我們應(yīng)該增加與行業(yè)領(lǐng)袖及行家的交流和合作，以便獲取更多的技術(shù)和信息資料，引領(lǐng)潮流。有趣的是，創(chuàng)新已成為員工工作中的部分內(nèi)容，因此政策必須激勵(lì)70%的員工參與創(chuàng)新過(guò)程，讓眾人拾芥以成堆，在一個(gè)企業(yè)高度開放的文化氛圍下，創(chuàng)新才能夠充分放大。

第三段，分享本人近期的創(chuàng)新體驗(yàn)。

最近，我與一些同事一起參與了一項(xiàng)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在推廣我國(guó)的民族文化，融合科技元素，以培養(yǎng)游客們的文化體驗(yàn)和潛在的消費(fèi)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們與文化旅游相關(guān)的企業(yè)合作，共同制定了旅游線路和文創(chuàng)產(chǎn)品，向游客展示本民族文化的魅力和顏值。我們創(chuàng)新的地方在于，在這個(gè)項(xiàng)目中我們運(yùn)用了VR技術(shù)，讓參觀者能夠身臨其境地感受文化的藝術(shù)魅力。項(xiàng)目進(jìn)展良好，到目前為止已經(jīng)有不少游客來(lái)參觀了。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，創(chuàng)新不但要在思路上保持開放，更要在實(shí)踐中不斷試錯(cuò)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行探索和嘗試。

第四段，分享創(chuàng)新所帶來(lái)的收獲。

我相信，在創(chuàng)新的道路上堅(jiān)持不懈的努力會(huì)讓我們應(yīng)有自信而神采奕奕，同時(shí)也為自己和所在企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，我們能夠不斷地增加對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的理解和認(rèn)知，從而更好地滿足需求。同時(shí)創(chuàng)新給我們帶來(lái)了一種新的思考方式，我們可以更加獨(dú)立、自發(fā)地思考和解決問(wèn)題，這種精神也能夠在未來(lái)的工作和生活中造福他人。

第五段，展望未來(lái)創(chuàng)新的發(fā)展。

在未來(lái)，創(chuàng)新將成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著人們對(duì)未知領(lǐng)域的好奇和需求的不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)新的發(fā)展將帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，我們必須繼續(xù)探索和研究新的創(chuàng)新方式，并通過(guò)智慧化和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好、富有和幸福的未來(lái)。

創(chuàng)新之路篇八

100個(gè)申請(qǐng)進(jìn)入斯坦福的學(xué)生里，只有5個(gè)左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個(gè)地方比大學(xué)更難進(jìn)，這個(gè)地方叫bingnerseryschool,相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bingnerseryschool的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的'父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活。”

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜伞①Y本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。

創(chuàng)新之路篇九

大學(xué)從何而來(lái)？視頻中提到1088年，幾個(gè)年輕人為了研究古羅馬法典，滿足求學(xué)之心，他們請(qǐng)來(lái)老師傳授知識(shí)，答疑解惑，形成了一個(gè)專門學(xué)習(xí)討論的地方，如今這里叫做博洛尼亞大學(xué)，被公認(rèn)為是歐洲最古老的大學(xué)，這所大學(xué)不是政府和教會(huì)組織的，而是由學(xué)生建立起來(lái)的。

那么大學(xué)又如何影響了今天的世界？首先大學(xué)需要自身發(fā)展，1158年，雄霸歐洲的神圣羅馬帝國(guó)皇帝腓特烈一世入侵意大利，他非常欽佩那些為了知識(shí)而遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人，為此他頒布了一項(xiàng)學(xué)術(shù)特權(quán)法令，大學(xué)不受任何權(quán)利影響作為獨(dú)立研究場(chǎng)所，享有自治的權(quán)利，使得大學(xué)的學(xué)生和學(xué)者擁有了崇高和自由的地位。詩(shī)人但丁，文藝復(fù)興之父彼特拉克，哲學(xué)家伊拉斯謨，天文學(xué)家哥白尼都曾在博洛尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)或執(zhí)教。繼意大利之后大學(xué)在歐洲大陸風(fēng)靡而起。十二世紀(jì)中期，巴黎大學(xué)的建立奠定了現(xiàn)代大學(xué)的管理基礎(chǔ)。1167年，英法兩國(guó)關(guān)系惡化，在巴黎大學(xué)讀書的學(xué)生們來(lái)到牛津城的一個(gè)小學(xué)院，牛津大學(xué)因此逐漸發(fā)展壯大。

17世紀(jì)中期，在劍橋大學(xué)三一學(xué)院，二十歲的牛頓遇到了博學(xué)的伊薩克·巴羅教授。巴羅所教授的課程激發(fā)了牛頓對(duì)數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的強(qiáng)烈興趣，年輕的牛頓就這樣踏進(jìn)了自然科學(xué)的研究領(lǐng)域，并迎來(lái)他科學(xué)生涯的黃金歲月。經(jīng)過(guò)八百余年的積淀，劍橋大學(xué)誕生了世界上最多的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，被稱為諾貝爾獎(jiǎng)的搖籃。劍橋大學(xué)商學(xué)院教授艾倫·巴瑞爾說(shuō)：“許多人會(huì)談?wù)摷夹g(shù)，說(shuō)技術(shù)如何改變世界。我們需要技術(shù)，但是最重要的要素，還是人。沒(méi)有人技術(shù)什么都不是。”18，洪堡大學(xué)在柏林建立，洪堡大學(xué)是世界上第一所研究性大學(xué)。創(chuàng)辦大學(xué)時(shí)洪堡兄弟認(rèn)為：大學(xué)倘若實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了，而且是在更高層次上實(shí)現(xiàn)了國(guó)家的目標(biāo)。由此而來(lái)的收效和影響，遠(yuǎn)非國(guó)家之力所及。1925年，希伯來(lái)大學(xué)建立于世界上最古老的城市之一耶路撒冷，這是第一所猶太人的大學(xué)。德國(guó)的物理學(xué)家愛(ài)因斯坦，奧地利的心理學(xué)家弗洛伊德，哲學(xué)家巴博，英國(guó)的化學(xué)家魏茨曼組成了第一屆董事會(huì)。到19世紀(jì)中后期，英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、荷蘭、瑞典等歐洲國(guó)家已經(jīng)有比較成熟的大學(xué)體系，東方的'日本則最先在亞洲創(chuàng)建了高等教育，先后成立慶應(yīng)大學(xué)、東京大學(xué)。

再后來(lái)美國(guó)成立，在美國(guó)私立學(xué)校的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公立學(xué)校的數(shù)量，政府可以對(duì)大學(xué)進(jìn)行資助，但絕不可以干涉大學(xué)，它的確立得益于律師丹尼爾·韋伯斯特對(duì)母校達(dá)特茅斯學(xué)院的辯護(hù)演講，為國(guó)家不允許干涉大學(xué)這一原則奠定了法律基礎(chǔ)。中國(guó)與全球化智庫(kù)理事長(zhǎng)王輝耀說(shuō)：“從教育體系上來(lái)講，大學(xué)的創(chuàng)新在于學(xué)術(shù)的創(chuàng)新，學(xué)術(shù)的創(chuàng)新在于公平和公正的一個(gè)環(huán)境的建立，公平和公正的環(huán)境也取決于他是學(xué)術(shù)指導(dǎo)而不是行政主導(dǎo)。”1869年，哈佛大學(xué)迎來(lái)了最年輕的校長(zhǎng)查爾斯·艾略特，他認(rèn)為學(xué)校作為培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，要給學(xué)生在學(xué)習(xí)上選擇的自由，使學(xué)生在擅長(zhǎng)的學(xué)科上有施展才能的機(jī)會(huì)，最大限度的發(fā)揮他們自身的潛能，于是哈佛大學(xué)率先推行選修制。麻省理工學(xué)院宣揚(yáng)“動(dòng)手與動(dòng)腦，行動(dòng)與思考”兩相并舉的教育理念，激發(fā)了無(wú)數(shù)善于思考又善于解決實(shí)際的問(wèn)題的人。為世界的技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)繁榮貢獻(xiàn)了持續(xù)前行的動(dòng)力，斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)為：自由之風(fēng)永遠(yuǎn)吹拂。這所大學(xué)致力于學(xué)生的個(gè)人成功，是一所盛產(chǎn)企業(yè)家的大學(xué)，惠普、耐克、思科、雅虎、谷歌等創(chuàng)始人都來(lái)自斯坦福大學(xué)。

視頻以時(shí)間和地域?yàn)檩S線，將世界上成立最早的大學(xué)串聯(lián)起來(lái)，大學(xué)的出現(xiàn)開辟出了一片新的疆域。博洛尼亞大學(xué)的繁盛來(lái)自于獨(dú)立精神，學(xué)術(shù)和思想的自由，成為大學(xué)的基因。劍橋大學(xué)的理念是培養(yǎng)和塑造有探索精神，有獨(dú)立思想有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。希伯?lái)大學(xué)為以色列貢獻(xiàn)著眾多創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，是大學(xué)帶給古老民族最深厚的禮物。我們可以看到從中世紀(jì)走來(lái)，大學(xué)創(chuàng)建的理念制度和模式，發(fā)生著一次次的變革，歷史的演進(jìn)讓大學(xué)從邊緣的象牙塔走入了國(guó)家社會(huì)的中心。

沒(méi)有哪一所大學(xué)是為了創(chuàng)新建立的，但是每一個(gè)創(chuàng)新，都離不開大學(xué)，大學(xué)是人類思想的智庫(kù)，大學(xué)本身的出現(xiàn)就是人類文明的一項(xiàng)創(chuàng)新之舉。大學(xué)通過(guò)源源不段的人才培養(yǎng)讓現(xiàn)代科學(xué)這棵大樹，越來(lái)越枝繁葉茂，惠及整個(gè)人類社會(huì)。然而中國(guó)宣布，要建立世界一流大學(xué)，這一年距離中國(guó)大學(xué)誕生1，這一年距離世界大學(xué)的誕生934年，這一差距令我震驚不止，我們現(xiàn)如今實(shí)行九年義務(wù)教育制度，這個(gè)制度一定程度上提高了全民的文化水平，但是無(wú)形之中也限制了人才的發(fā)展和培養(yǎng)，我們教知識(shí)，只是教知識(shí)的本身，而沒(méi)有交創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，這就是我們現(xiàn)如今教育的最大問(wèn)題。我們國(guó)家向西方學(xué)習(xí)大學(xué)制度的地方還有很多，還有許多可以成長(zhǎng)的空間，大學(xué)是人才的搖籃，是科技與創(chuàng)新的溫床，是國(guó)家發(fā)展動(dòng)力的源泉，作為一名大學(xué)生，我深刻檢舉了自身的專業(yè)知識(shí)水平和思想，我會(huì)不斷完善自身，成為一個(gè)對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)有用的人。

創(chuàng)新之路篇十

這個(gè)地方叫bing nersery school, 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bing nersery school的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！?在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。

創(chuàng)新之路篇十一

中國(guó)的發(fā)展離不開世界的發(fā)展，世界的發(fā)展需要中國(guó)的發(fā)展。這種認(rèn)識(shí)深入人心，中國(guó)人特別對(duì)中國(guó)的科技發(fā)展提出更高的要求，因而發(fā)出強(qiáng)烈的呼喚——中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路，這符合中國(guó)的國(guó)情，也符合中國(guó)的發(fā)展需要。

中國(guó)從建國(guó)初期到改革開放這個(gè)階段，由于國(guó)外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我國(guó)實(shí)行軍事包圍，經(jīng)濟(jì)封鎖，特別是世界尖端技術(shù)壟斷更為嚴(yán)重?？偟膩?lái)說(shuō)：中國(guó)在改革開放前擁有世界尖端技術(shù)的領(lǐng)域很少。改革開放創(chuàng)新世紀(jì)這個(gè)階段，中國(guó)的綜合國(guó)力大為提高，但是世界尖端技術(shù)并沒(méi)有量的進(jìn)展。中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，擁有世界名牌的中國(guó)企業(yè)不多。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展靠得是規(guī)模，走的是粗放型的發(fā)展之路，因此也擁有“世界工廠”的美譽(yù)，坦率的說(shuō)是“世界加工工廠”。國(guó)外的專家評(píng)論中國(guó)的企業(yè)總是說(shuō)：“madeinchina，butchinacan’tcreate……”

縱觀中國(guó)企業(yè)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展之路，人們不免有些心灰意冷，但同時(shí)也有些激動(dòng)。在悲喜交集的時(shí)刻，看到縷縷曙光。

振興中國(guó)民族工業(yè)需要有一批世界名牌和尖端科技，這樣才能使民族工業(yè)唱起凱歌?！昂枴本褪敲褡骞I(yè)振興的楷模?！昂枴笔且粋€(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)的。1984年12月，中德雙方簽訂了《引進(jìn)電冰箱的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的合作合同》。海爾始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，搞技術(shù)創(chuàng)新，并提出“起步晚、起點(diǎn)高”的創(chuàng)業(yè)思路，引進(jìn)國(guó)外公司的關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，吸收技術(shù)，并且開發(fā)出世界先進(jìn)水平的多項(xiàng)產(chǎn)品。當(dāng)我們走進(jìn)大城市的海爾專賣店可以看到琳瑯滿目的海爾產(chǎn)品——海爾雙桶洗衣機(jī)，海爾空調(diào)，海爾彩電等。同時(shí)我們也可以看到中國(guó)航天公司的輝煌前景，從“神舟”一號(hào)到“神舟”六號(hào)，載著楊利偉、費(fèi)俊龍、聶海勝實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人的千年飛天夢(mèng)想，讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，中國(guó)是繼前蘇聯(lián)、美國(guó)第三個(gè)將宇航員送入太空的國(guó)家，為中國(guó)的“嫦娥奔月”計(jì)劃奠定了基石。

事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果。中國(guó)大部分企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，靠買國(guó)外技術(shù)發(fā)展，但是買不到自己想要的核心技術(shù)，這嚴(yán)重阻礙大部分企業(yè)的快速發(fā)展。在2001年12月，中國(guó)終于加入wto，靠買技術(shù)的企業(yè)越來(lái)越感到前所未有的壓力，特別是今年中國(guó)企業(yè)的保護(hù)政策基本取消，中國(guó)的市場(chǎng)基本開放，企業(yè)面對(duì)這機(jī)遇小于挑戰(zhàn)的不爭(zhēng)事實(shí)，終于在長(zhǎng)時(shí)間的“沉默”后發(fā)出吶喊聲——中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路。中國(guó)對(duì)教育事業(yè)的投資逐年增長(zhǎng)，特別是在加入wto以后，投資更大。近幾年大力扶持教育，培養(yǎng)出一批批莘莘的學(xué)子，并且派出大量的公費(fèi)留學(xué)生，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)大學(xué)生和“海歸派”為企業(yè)注入“新鮮血液”。中國(guó)的政府近幾年花費(fèi)大量的資金扶持有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為這些企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。企業(yè)面對(duì)良好的外部環(huán)境，加上企業(yè)內(nèi)部的努力：領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)科研人員和企業(yè)工人，這“三股”力量，團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。在生產(chǎn)的過(guò)程中要避免粗放型的發(fā)展模式，走集約型的發(fā)展之路。走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境污染少的新型化工業(yè)之路。

我堅(jiān)信中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)一番努力后會(huì)走出一條自主創(chuàng)新之路，中國(guó)民族工業(yè)振興的凱歌會(huì)響起，那時(shí)中國(guó)的工業(yè)會(huì)讓世界人民刮目相看，那一天會(huì)到來(lái)。

創(chuàng)新之路篇十二

徐志摩沉吟著：輕輕的我走了，正如我輕輕的來(lái)。我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

我們的時(shí)光如指頭滑過(guò)的沙粒一般匆匆消逝，那過(guò)去了的，也將成為親切的懷念。而此刻，我們不得不面對(duì)充滿著挑戰(zhàn)與激情的高三生活。

走進(jìn)高三，就意味著我們擁有越來(lái)越少的時(shí)間，意味著更加辛苦的努力，意味著決定人生的那一刻也快步向我們走來(lái)。

雖然對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，都是第一次走進(jìn)高三生活。但是從過(guò)去的兩年高中生活中，我們也都或多或少地了解到高三生活是什么樣子。壓力與奮斗并存，汗水與成績(jī)并存，辛苦與快樂(lè)并存……這就是高三生活。

高三就像一次長(zhǎng)跑，需要毅力、勇氣以及技巧。不管你的起點(diǎn)如何，最終到達(dá)終點(diǎn)的一定是勤奮且有目標(biāo)的人。

需要我們做到的，是把一個(gè)看似遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，劃分為一小塊一小塊，每一天完成一小塊，這樣每天有了明確的目標(biāo)，日積月累，夢(mèng)想就不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。

走進(jìn)高三，我們不僅需要勤奮和努力，還需要一個(gè)科學(xué)的態(tài)度。我們都要記住“態(tài)度決定一切”這句話。擺正了你的思想與位置，你才可以走的更好。

“高三”充滿著夢(mèng)想、激情和挑戰(zhàn)，我們也剛剛走進(jìn)。在這里，我們要為自己交上一份滿意的答卷，實(shí)現(xiàn)自己的理想，就得好好地把握它。困難與挫折我們要迎難而上，它們是生活給我們的一種珍貴的賜予，微笑著面對(duì)，成功之后，我們會(huì)比別人獲得更多。

走進(jìn)高三，我們必須懂得并記住，一件事情，看來(lái)和做來(lái)的感覺(jué)永遠(yuǎn)不會(huì)完全相同。不去做它，除了永遠(yuǎn)不必經(jīng)歷這之中可能會(huì)有的苦楚外，可能永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)那份充實(shí)與快樂(lè)。

每個(gè)人都是一座山，其實(shí)最難攀登的是我們自己。有時(shí)，雖然一小步，也有新高度，所以，無(wú)論如何我們都要去做，只有這樣才可以打開成功之門。

走進(jìn)高三，讓我們做一個(gè)真正的高三學(xué)子，掛上理想的的風(fēng)帆，濟(jì)人生的滄海，去創(chuàng)造一片屬于你我的藍(lán)色天空，任你我自由飛翔！

創(chuàng)新之路篇十三

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家，想要在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，一定要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)。在具體實(shí)踐中，走創(chuàng)新之路需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力，下面筆者就自己的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)，討論如何走創(chuàng)新之路。

一、不斷拓展思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

想要走創(chuàng)新之路，首先必須有開拓思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)的意識(shí)。在具體實(shí)踐中，我們常?？梢詮囊恍┬袠I(yè)習(xí)慣中找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在我們的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝廠商中，設(shè)計(jì)、制造、銷售是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的流程，而具有個(gè)性化、定制化、交互性更多的數(shù)字化平臺(tái)則具有很大的發(fā)展空間。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)流程的思考和分析，我們創(chuàng)新地開發(fā)了一款服裝定制系統(tǒng)，可以將消費(fèi)者的身體尺寸、個(gè)人喜好等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，盡可能地滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)提供快速、高效、低成本的生產(chǎn)流程。這種思路不僅可以在傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，也可以擴(kuò)展到其他服務(wù)領(lǐng)域。

二、注重創(chuàng)新實(shí)踐，不斷完善產(chǎn)品。

創(chuàng)新不僅僅是理論上的思考，更重要的是在實(shí)踐中不斷完善自己的產(chǎn)品。在我們的服裝定制系統(tǒng)中，我們不斷引入新的技術(shù)和理念，不斷改進(jìn)制造過(guò)程和工藝，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這樣的深耕細(xì)作，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，取得市場(chǎng)的認(rèn)可。

三、注重團(tuán)隊(duì)合作，共同研發(fā)。

創(chuàng)新不是個(gè)體的工作，而是需要一個(gè)有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)共同努力。在我們的企業(yè)中，我們積極建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將多種研究思路、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等匯聚在一起，以共同的目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性互動(dòng)、高效協(xié)作和資源共享是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所必須的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新更加系統(tǒng)、可持續(xù)。

四、走心的創(chuàng)新從不停歇，完善自我能力水平。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過(guò)程。作為企業(yè)家，不能只局限于創(chuàng)新某一個(gè)產(chǎn)品，在開發(fā)過(guò)程中要注重完善自己的能力水平，不斷調(diào)整自我認(rèn)知，開拓視野。在實(shí)踐中，我們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論和新經(jīng)驗(yàn)，以解決和優(yōu)化市場(chǎng)中的新問(wèn)題。我們通過(guò)參與國(guó)內(nèi)外各種技術(shù)活動(dòng)、交流會(huì)等來(lái)獲得更先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極評(píng)估自己的能力和團(tuán)隊(duì)，以不斷提升自我能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、良好的品質(zhì)和嶄新的理念是維持創(chuàng)新的關(guān)鍵。

在創(chuàng)新過(guò)程中，保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品品質(zhì)能夠保證消費(fèi)者的滿意度，而創(chuàng)新理念則能引領(lǐng)新趨勢(shì)，持續(xù)吸引消費(fèi)者的目光。在我們的企業(yè)中，我們非常注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新理念的維護(hù)，以不斷滿足消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化，同時(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，走創(chuàng)新之路需要有創(chuàng)新意識(shí)、注重創(chuàng)新實(shí)踐、注重團(tuán)隊(duì)合作、不斷完善自我能力水平、保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念。世界在變化，市場(chǎng)在變化，要想在商業(yè)環(huán)境中立足，并長(zhǎng)久發(fā)展，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，面對(duì)挑戰(zhàn)要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)和能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷探索創(chuàng)新之路，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。